信息化工作總結范文【熱】

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的信息化工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年針對公司集中進展的幾個信息化建立工程，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建立現狀的根底上形成了新的信息化建立思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺平安良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的根底上，我們繼續做好信息系統的持續改良工作、信息系統的建立擴展工作。

　　今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。 20xx年主要工作任務完成情況：

　　1、日常性的系統維護。

　　（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP效勞器進展系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進展更新，防止了病毒通過系統漏洞進展的破壞和攻擊，保證了各效勞器正常運行。

　　（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,防止了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進展升級,定期的去除隔離病毒的文件夾。

　　（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。

　　2、對機房根底設施進展改造，以到達集團公司標準

　　（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電平安。

　　（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進展了整改，加大了網絡平安的投入，對各客戶的接入規則進展了規劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。

　　（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進展了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。

　　（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進展了屢次升級，對能源管理系統的效勞器進展了系統的優化，并屢次組織相關人員進展了系統的使用培訓工作。

　　3、全廠網絡、通信工程的建立及完善

　　（1）對全廠主干網絡進展重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。

　　（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

　　（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；

　　（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的平安設置等,保證公司所有電腦的平安正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。

　　（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合布線、安裝及光纖接入，新裝50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進展綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

　　（6）對公司無線電基站進展設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了本錢。

　　1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不標準操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，為領導決策提供依據，為到達上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來標準企業的管理制度。

　　2、20xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍根本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來鼓勵、催促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報情況，使我公司SAP系統情況穩定在90%，150個賬號次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

　　3、進一步防范地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進展的經歷教訓。對備用磅進展建立，并將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的平安、可靠性。

　　4、繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供給商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。

　　5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進展過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進展；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP權限管控。

　　6、在SAP系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。

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