人力資(zi)源薪酬工作(zuo)總結

　　總結(jie)是把(ba)一(yi)定階段內的有關情況分析研究，做(zuo)出(chu)有指導性的經驗方法以及(ji)結(jie)論的書面(mian)材料，它(ta)是增長(chang)才干的一(yi)種好(hao)辦(ban)法，讓(rang)我們好(hao)好(hao)寫(xie)一(yi)份總結(jie)吧。那么總結(jie)有什(shen)么格式呢？以下(xia)是小(xiao)編為(wei)大家收集(ji)的人(ren)力資源薪酬(chou)工作總結(jie)，供大家參考借鑒，希望可以幫(bang)助到有需要(yao)的朋友。

　　20xx年(nian)人力(li)資源部在(zai)×××公(gong)(gong)司(si)(si)及公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)(ling)導(dao)的(de)正確指導(dao)，各部門領(ling)(ling)導(dao)的(de)支持和配合下，圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)20xx年(nian)度人力(li)資源總體戰略規劃和工作(zuo)(zuo)目標要求。在(zai)人力(li)資源部的(de)工作(zuo)(zuo)范圍內，認真履行公(gong)(gong)司(si)(si)賦(fu)予的(de)各項工作(zuo)(zuo)職責與權限職能，求真務實，團結(jie)拼(pin)搏，開拓(tuo)進取(qu)，較好地(di)完成了人力(li)資源部的(de)各項工作(zuo)(zuo)任(ren)務。現將本(ben)年(nian)度工作(zuo)(zuo)開展情況及工作(zuo)(zuo)結(jie)果總結(jie)匯(hui)報如下：

　　一、人力資源現狀及需求現狀改善

　　１、公司人力資(zi)源現狀(zhuang)說明

　　20xx年(nian)初(chu)(chu)，公司員工(gong)總人數(shu)××名(ming)，其中高級管(guan)理層××名(ming)，中級管(guan)理層××名(ming)，普(pu)通員工(gong)××名(ming)。高級職(zhi)稱××名(ming)，中級職(zhi)稱××名(ming)，初(chu)(chu)級職(zhi)稱××名(ming)，具有(you)專業崗(gang)位從業資格證××名(ming)。

　　２、人力資源(yuan)需求現(xian)狀改善情況(kuang)

　　經過一年的不斷努(nu)力，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)通(tong)過各種渠道(dao)招聘，選拔(ba)、引(yin)進各類(lei)專業中層管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)××名，普通(tong)員(yuan)工××人(ren)(ren)(ren)，其中××人(ren)(ren)(ren)為技校頂崗(gang)實習提前(qian)轉正(zheng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。全年共引(yin)進各類(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)××人(ren)(ren)(ren)，比上年同(tong)期增加××人(ren)(ren)(ren)。具有專業崗(gang)位從(cong)業資(zi)格(ge)證(zheng)××人(ren)(ren)(ren)。

　　從入職(zhi)員工的(de)(de)(de)工作開展(zhan)情況(kuang)看，基(ji)本上適應公司文化，公司管理(li)模(mo)式(shi)及工作職(zhi)責范圍內的(de)(de)(de)專業技(ji)能要求(qiu)，整(zheng)體員工素(su)質得到(dao)(dao)了明(ming)顯提高。目前公司人力現(xian)狀和(he)人力結構也明(ming)顯得到(dao)(dao)改(gai)善(shan)，為公司的(de)(de)(de)發展(zhan)奠定了基(ji)礎。特別是個別管理(li)職(zhi)位(wei)新員工，能很快進入工作角色，履(lv)行到(dao)(dao)位(wei)所承擔的(de)(de)(de)工作職(zhi)責和(he)專業技(ji)能及管理(li)能力要求(qiu)，并(bing)肩負起主要中層(ceng)崗位(wei)領(ling)導職(zhi)位(wei)，得到(dao)(dao)公司高層(ceng)的(de)(de)(de)認(ren)可和(he)肯(ken)定。因(yin)公司地理(li)位(wei)置(zhi)及薪資方面等(deng)因(yin)素(su)人才的(de)(de)(de)流動量較大，因(yin)此(ci)留住人才有一(yi)定的(de)(de)(de)困難。

　　二、建立開放創新的人力資源管理制度

　　當今社會是(shi)信息社會，市場開(kai)(kai)放(fang)社會，人才競(jing)爭的(de)社會，誰(shui)擁(yong)有(you)開(kai)(kai)放(fang)、創新的(de)人力資源(yuan)管理觀念和管理制度，誰(shui)就擁(yong)有(you)一流的(de)人力資源(yuan)，同時擁(yong)有(you)人才競(jing)爭核心優勢。只有(you)這樣，才能去拉動人力資源(yuan)制度的(de)優化(hua)改革(ge)和落地執行。具體做法有(you)以(yi)下幾個方面：

　　１、建立人力資(zi)源(yuan)基本管(guan)理框架

　　（１）明確(que)確(que)定(ding)(ding)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)范圍、職責(ze)(ze)及管(guan)(guan)理權限20xx年(nian)上半(ban)年(nian)，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)從(cong)綜合部(bu)(bu)正式分設(she)出(chu)來，當(dang)時只配(pei)備了一(yi)位(wei)(wei)部(bu)(bu)門經理，一(yi)切都要從(cong)頭開始，組建團隊、確(que)定(ding)(ding)構架、整(zheng)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)范圍、職責(ze)(ze)、權限及流程(cheng)(cheng)的(de)梳理等(deng)，甚至到公司部(bu)(bu)門、分公司及項目部(bu)(bu)的(de)各個(ge)環節的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)。讓員工(gong)都能清晰(xi)地知道(dao)自(zi)己的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)(ze)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)權限，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)條件和必(bi)備的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技能及相關崗(gang)(gang)位(wei)(wei)的(de)連接(jie)與(yu)責(ze)(ze)任關系。截止目前，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)對新入職員工(gong)都嚴(yan)格(ge)按照規范的(de)入職程(cheng)(cheng)序進行管(guan)(guan)理和操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，基本達到了從(cong)不規范到規范，從(cong)無程(cheng)(cheng)序處理到固定(ding)(ding)程(cheng)(cheng)序管(guan)(guan)理，搭建了人(ren)力(li)(li)資源(yuan)基本管(guan)(guan)理框(kuang)架，初步建立了一(yi)整(zheng)套部(bu)(bu)門管(guan)(guan)理模塊。

　　（2）日(ri)常人力(li)資源管(guan)理精細化(hua)

　　從今年下半年開始，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)在運(yun)行管理(li)(li)(li)模塊的基礎(chu)上，把日(ri)常人(ren)力(li)處理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)延伸(shen)到(dao)精細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)序。也就是每(mei)個(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門員工(gong)(gong)(gong)包括分公司(si)及項目(mu)部(bu)，每(mei)天哪個(ge)時間段，辦理(li)(li)(li)哪項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容，都固定在部(bu)門崗位處理(li)(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中去，而(er)且都是每(mei)天必完成(cheng)(cheng)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，更新的具體內容。讓員工(gong)(gong)(gong)形成(cheng)(cheng)嚴格(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)序，真正使公司(si)人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)(li)(li)上升(sheng)到(dao)部(bu)門內部(bu)管理(li)(li)(li)精細(xi)化(hua)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有計(ji)劃、有目(mu)標、有標準。

　　（3）初步(bu)建立人力資源管理(li)制度

　　合(he)法的(de)(de)規范是公司用人(ren)留人(ren)的(de)(de)基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)條(tiao)件，同(tong)(tong)時(shi)也是公司人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基本(ben)(ben)(ben)尺(chi)度(du)(du)。本(ben)(ben)(ben)年(nian)度(du)(du)，主要是建立健全了人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)各項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)，如《員工(gong)(gong)手冊》、《考(kao)勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)》、《人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)》、《勞動合(he)同(tong)(tong)規范版本(ben)(ben)(ben)》、《薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)》、《新員工(gong)(gong)入(ru)職、轉正、調(diao)(diao)動與(yu)離職程(cheng)序》、《調(diao)(diao)整確定公司組織架構(gou)》、《本(ben)(ben)(ben)部(bu)門工(gong)(gong)作職責(ze)、流程(cheng)》等。目(mu)前，人(ren)力(li)資源部(bu)能按照確定的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度(du)(du)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)程(cheng)序全面展開工(gong)(gong)作。在貫(guan)徹執行制度(du)(du)方面，采取了對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，對(dui)員工(gong)(gong)提供盡可能的(de)(de)個性化(hua)服務(wu)，使(shi)員工(gong)(gong)能切身體驗到公司人(ren)力(li)資源部(bu)人(ren)性化(hua)服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)果。

　　（4）實現員工個人(ren)信息資源檔案化、網絡化的動態管理模式

　　年(nian)初，在員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)息(xi)資(zi)(zi)料(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)基礎上，建(jian)立(li)了(le)員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺。首先，建(jian)立(li)了(le)員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)息(xi)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，對公(gong)司(si)各部(bu)門、分(fen)公(gong)司(si)及項(xiang)目部(bu)實行(xing)(xing)一級(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)程序，嚴(yan)格(ge)員(yuan)(yuan)工移(yi)動(dong)流程，員(yuan)(yuan)工工作崗位調動(dong)到哪(na)，個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)檔(dang)案(an)資(zi)(zi)料(liao)(liao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)就移(yi)動(dong)到哪(na)。其次(ci)，分(fen)類員(yuan)(yuan)工信(xin)息(xi)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，把專業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才根據專業類別和(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)職位，都做(zuo)了(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)歸類管(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)準要求。最后，實行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)的(de)(de)(de)保管(guan)，使用和(he)(he)銷毀(hui)制度。在公(gong)司(si)內部(bu)實行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)可(ke)提(ti)供(gong)利用工作，做(zuo)到了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)的(de)(de)(de)查閱(yue)、調閱(yue)、出具(ju)證明材料(liao)(liao)、提(ti)供(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等都有(you)具(ju)體的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)規(gui)定程序，實現了(le)員(yuan)(yuan)工個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)息(xi)資(zi)(zi)源檔(dang)案(an)化、網絡化的(de)(de)(de)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式。

　　三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業管理人才需求

　　由于公司近(jin)三年(nian)發展規模的(de)急劇(ju)膨脹，從(cong)管理層到基(ji)礎管理崗位員工，甚(shen)至項目開發、施工各類專業(ye)人才(cai)都發生(sheng)急劇(ju)訴求狀況。為(wei)滿足公司目前對(dui)各類人才(cai)的(de)速求，人力資源(yuan)部從(cong)以下(xia)幾個方面加(jia)大招(zhao)聘工作(zuo)的(de)力度：

　　１、拓(tuo)展招聘渠(qu)道，利于各類人才的引進

　　從單一(yi)內部員工(gong)介紹，拓展到網絡(luo)招(zhao)聘、校園招(zhao)聘、專業招(zhao)聘會、甚(shen)至和當地人(ren)(ren)力部門結合(he)聯合(he)招(zhao)聘。具(ju)體合(he)作網站有(you)建(jian)筑人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)網、智聯招(zhao)聘網、天基人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)網、百姓網、趕集網等(deng)。合(he)作院校有(you)“XX工(gong)業大學”、“財經(jing)學院”等(deng)，實現(xian)了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信息資(zi)源共享通道(dao)，隨時(shi)需求(qiu)那(nei)類人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，隨時(shi)篩選(xuan)現(xian)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)信息資(zi)源庫(ku)，選(xuan)配到公(gong)司需要的人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。

　　２、激勵內部員(yuan)工，積極推薦公(gong)(gong)司特(te)殊崗(gang)位人(ren)才。由于公(gong)(gong)司在(zai)開發項(xiang)目、運營管(guan)(guan)理過程(cheng)中，有不同的特(te)殊崗(gang)位如：出納(na)員(yuan)、印章專管(guan)(guan)員(yuan)、材(cai)料(liao)員(yuan)、保管(guan)(guan)員(yuan)）公(gong)(gong)司從進人(ren)的角度，提(ti)出了明確規(gui)定必須內部推薦，公(gong)(gong)司領導嚴(yan)格把關。所以，我們(men)就這些特(te)殊崗(gang)位，配合(he)公(gong)(gong)司更進一(yi)步嚴(yan)格了把關手續，做到了在(zai)個人(ren)背(bei)景調查清(qing)楚，專業技(ji)能突出，綜合(he)素質(zhi)高(gao)的候選(xuan)條(tiao)件范圍內優化選(xuan)擇，真正把我們(men)特(te)需人(ren)才選(xuan)聘到匹配合(he)適的崗(gang)位上去。

　　四、積極開展員工思想動態管理，穩定員工隊伍。

　　今年人(ren)(ren)力(li)資源部配合公(gong)司(si)(si)高層，就員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想動態(tai)管理展(zhan)開了一系列工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。如：新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)，人(ren)(ren)力(li)資源要給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)崗前基本(ben)培訓，把(ba)公(gong)司(si)(si)文化、公(gong)司(si)(si)管理模式，公(gong)司(si)(si)理念，公(gong)司(si)(si)發展(zhan)愿景提前傳遞給新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶著(zhu)(zhu)飽滿的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)熱情，帶著(zhu)(zhu)清晰的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標和職(zhi)位發展(zhan)愿景去進(jin)入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)狀態(tai)。我們倡導的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)文文化是(shi)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一天(tian)就要快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)一天(tian)，就是(shi)累(lei)也是(shi)件并快(kuai)樂(le)(le)(le)著(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在做(zuo)”。使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)分享，快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長，快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)有成(cheng)(cheng)就感。這樣，有一個穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)思(si)想和快(kuai)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)，才能(neng)全身心(xin)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

【人力資源薪(xin)酬工作總結】相關文章：

薪酬工作總結03-03

薪酬福利的工作總結 03-25

薪酬管理工作總結03-20

人力資源工作總結11-18

人力資源工作總結08-02

人力資源的工作總結02-24

薪酬福利文員工作總結報告12-17

薪酬專員年終工作總結05-27

人力資源工作總結范文07-18