- 相關推薦
培訓(xun)部(bu)門年度工作(zuo)總結
總結(jie)就是把一(yi)(yi)個時間段取得的(de)(de)(de)成績(ji)、存在的(de)(de)(de)問題及得到的(de)(de)(de)經驗和(he)教訓進行一(yi)(yi)次全面系(xi)統的(de)(de)(de)總結(jie)的(de)(de)(de)書面材料，它(ta)能(neng)夠給人努力工作(zuo)的(de)(de)(de)動力，讓我(wo)們一(yi)(yi)起認(ren)真(zhen)地(di)寫一(yi)(yi)份總結(jie)吧。那(nei)么我(wo)們該怎(zen)么去(qu)寫總結(jie)呢？下面是小(xiao)編整理(li)的(de)(de)(de)培訓部門年度工作(zuo)總結(jie)，希望能(neng)夠幫助到大家(jia)。
培訓部門年度工作總結1
xxx醫院(yuan)(yuan)是漠河縣內的一所公立(li)醫院(yuan)(yuan)，始建于(yu)x年x月，是一所集醫療(liao)、教學(xue)、科研(yan)、預防保健為(wei)一體(ti)的一所二級乙(yi)等(deng)綜合(he)(he)性醫院(yuan)(yuan)。我院(yuan)(yuan)自定為(wei)“新農合(he)(he)”定點(dian)醫療(liao)機(ji)構以來，對于(yu)這項關乎民生的工程高(gao)度(du)重視，通過加強領導，增(zeng)建設施，完善(shan)服務等(deng)多(duo)種方(fang)式極大的提高(gao)了工作效率(lv)，現就我院(yuan)(yuan)新農合(he)(he)情況總結如下：
一、加強領導，為新農合工作順利開展奠定基礎。
按照我(wo)縣(xian)新型(xing)農村(cun)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)實(shi)施(shi)方案的(de)(de)要求，成立(li)了(le)(le)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)領導(dao)小(xiao)組(zu)，設立(li)了(le)(le)專門(men)辦公室和兌付窗口，明確了(le)(le)職責(ze)，從組(zu)織和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)上保證了(le)(le)我(wo)院(yuan)(yuan)新型(xing)農村(cun)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)工作的(de)(de)順利(li)開展。健(jian)全(quan)了(le)(le)我(wo)院(yuan)(yuan)的(de)(de)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)管理制度，按照縣(xian)新型(xing)農村(cun)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)實(shi)施(shi)方案的(de)(de)要求，實(shi)行了(le)(le)診療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)務(wu)項目、用藥目錄、收費(fei)標準三公開。對醫(yi)(yi)(yi)護(hu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、有關(guan)的(de)(de)`財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和業務(wu)經辦人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行了(le)(le)合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)有關(guan)政(zheng)策規(gui)定(ding)的(de)(de)學習和培(pei)訓(xun)，使(shi)有關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能夠(gou)正確理解和執行合(he)(he)作醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)實(shi)施(shi)辦法及相關(guan)規(gui)定(ding)。
二、加強管理，確保農合工作規范開展。
為(wei)了(le)使(shi)合(he)(he)(he)(he)作醫(yi)療(liao)資(zi)(zi)金能準確、及時地落實到(dao)參合(he)(he)(he)(he)人員(yuan)手(shou)中，我們加(jia)強身(shen)份核(he)實，要求(qiu)(qiu)參合(he)(he)(he)(he)人員(yuan)提供《合(he)(he)(he)(he)作醫(yi)療(liao)證(zheng)》、《身(shen)份證(zheng)》或《戶(hu)口簿》及村相關(guan)證(zheng)明(ming)，經核(he)實無誤(wu)后，按相關(guan)標準核(he)兌費(fei)用(yong)(yong)；對(dui)個別可疑的(de)患者，則要求(qiu)(qiu)其提供有(you)效證(zheng)明(ming)資(zi)(zi)料后方可報銷，有(you)效地保證(zheng)了(le)參和資(zi)(zi)金的(de)安全使(shi)用(yong)(yong)。同(tong)時，我們還加(jia)強了(le)藥品、診療(liao)范圍管(guan)理(li)，杜絕(jue)不規范用(yong)(yong)藥及診療(liao)范圍，我院將《新型(xing)農村合(he)(he)(he)(he)作醫(yi)療(liao)基本藥物(wu)目(mu)錄》下發到(dao)各臨床科(ke)室，以保證(zheng)合(he)(he)(he)(he)理(li)用(yong)(yong)藥，對(dui)癥施治(zhi)。規定了(le)住(zhu)院患者住(zhu)院期(qi)間檢查、治(zhi)療(liao)的(de)規定，有(you)效的(de)減輕了(le)參合(he)(he)(he)(he)人員(yuan)的(de)住(zhu)院負擔。
在價格執行過(guo)程中，絕(jue)不超范圍、變通、重復、分解收費。
三、完善服務，積極為參保人員提供有效服務。
工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)始終把“便民、高效(xiao)、廉潔、規范”的(de)服務(wu)宗旨作為(wei)行為(wei)準則(ze)，本著(zhu)公平、公開、公正的(de)原(yuan)則(ze)，統一(yi)政策，嚴格把關，同時為(wei)使參合農(nong)民更多的(de)享受國家的(de)“新農(nong)合”優惠政策，我(wo)院多次(ci)(ci)召開會議，把降低次(ci)(ci)均費(fei)(fei)用(yong)、減(jian)少目錄外費(fei)(fei)用(yong)、提高兌付率作為(wei)醫院為(wei)農(nong)民辦(ban)實(shi)(shi)事的(de)目標，完(wan)善制度，強化責任(ren)。x年參合農(nong)民在我(wo)院總(zong)共住(zhu)院出院x人(ren)(ren)次(ci)(ci)，住(zhu)院總(zong)費(fei)(fei)用(yong)x元(yuan)。進(jin)入(ru)補償(chang)范圍(wei)內(nei)費(fei)(fei)用(yong)為(wei)x元(yuan)實(shi)(shi)際補償(chang)費(fei)(fei)用(yong)為(wei)x元(yuan)。人(ren)(ren)均費(fei)(fei)用(yong)x元(yuan)。人(ren)(ren)均補償(chang)費(fei)(fei)用(yong)x元(yuan)。比(bi)x年住(zhu)院出院人(ren)(ren)次(ci)(ci)增(zeng)加x人(ren)(ren)。
隨著農(nong)村合(he)作(zuo)醫療工作(zuo)的持續推(tui)進，參合(he)農(nong)民的自(zi)我保健意識(shi)和疾病風險意識(shi)進一(yi)步(bu)增強(qiang)，我們將(jiang)進一(yi)步(bu)改(gai)善服務態度，提高(gao)服務質量，把新型農(nong)村合(he)作(zuo)醫療這項惠民工程扎扎實地做好，使群眾真正感受(shou)到黨(dang)和政府(fu)的關懷。
培訓部門年度工作總結2
20xx年，公(gong)司培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)在公(gong)司領導的高度(du)重(zhong)視和(he)各部門的積(ji)極支持、配合(he)下(xia)，嚴格按照《20xx年度(du)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃方案》，緊緊圍(wei)繞公(gong)司的年度(du)安全、生產、經營、管(guan)理等工(gong)作(zuo)目標和(he)工(gong)作(zuo)重(zhong)點，嚴格培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理，加大職工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的力度(du)和(he)廣度(du)，積(ji)極推進學(xue)習型組織(zhi)建(jian)設。在公(gong)司各單位的共同(tong)努力下(xia)，全面(mian)完成各項(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)任務。
一、圍繞公司年度計劃任務和工作重點，科學制定年度培訓計劃。
20xx年(nian)，公司(si)培訓(xun)(xun)工作(zuo)(zuo)根據公司(si)五年(nian)發展(zhan)(zhan)規劃和20xx年(nian)度(du)經營發展(zhan)(zhan)目標，充分考慮企業發展(zhan)(zhan)目標對人才的(de)需求，分析(xi)職(zhi)工現有工作(zuo)(zuo)能力和目標差距，有針對性(xing)的(de)確定培訓(xun)(xun)人員(yuan)和培訓(xun)(xun)內容(rong)，提高職(zhi)工技(ji)能水(shui)平，滿足企業發展(zhan)(zhan)對人力的(de)需求。為此，公司(si)面向各經營中心、管理部(bu)室進行培訓(xun)(xun)需求調查，在認真分析(xi)整理的(de)基(ji)礎上，科學編(bian)制(zhi)公司(si)年(nian)度(du)培訓(xun)(xun)計劃，確保培訓(xun)(xun)計劃的(de)可(ke)操作(zuo)(zuo)性(xing)、實效性(xing)和經濟性(xing)得到(dao)實現。
二、采取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法。
為了達到培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)為企(qi)業所(suo)需(xu)的目的，公司(si)堅持(chi)外培(pei)(pei)與(yu)(yu)內(nei)培(pei)(pei)相結(jie)合，崗位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與(yu)(yu)脫產培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)相結(jie)合，重點(dian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與(yu)(yu)整(zheng)體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)相結(jie)合，常規培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)與(yu)(yu)適應性(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)相結(jie)合等(deng)多(duo)(duo)種原(yuan)則，采取課(ke)堂講授(shou)、多(duo)(duo)媒體教(jiao)學、案例(li)分(fen)析、角色扮演(yan)、情景模擬、外出學習(xi)、參觀考察等(deng)方(fang)式開展多(duo)(duo)樣化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，豐富職工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的手(shou)段(duan)和方(fang)法，全年共培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)多(duo)(duo)人次，收到了預期的效果。
三、分層次分等級開展全員各項培訓。
1、注(zhu)重安全(quan)培訓，夯實公司安全(quan)生產(chan)基礎。
20xx年，公司認(ren)真貫徹落實國(guo)務(wu)院《關(guan)于進一(yi)步加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)(xun)工作(zuo)的(de)決定(ding)》要求，加強對從業人員(yuan)(yuan)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)(xun)，把安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產意(yi)識(shi)(shi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)(shi)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)技能、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理水平作(zuo)為安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓(xun)(xun)的(de)主要內容。同時，積極吸取“”火(huo)災(zai)事(shi)故(gu)教訓(xun)(xun)，在員(yuan)(yuan)工及客(ke)戶中間開展(zhan)以(yi)“學消(xiao)(xiao)防，促平安(an)(an)(an)(an)，創和諧平安(an)(an)(an)(an)企業環境”為主題，以(yi)加強消(xiao)(xiao)防“四(si)個能力”建設為主要目的(de)的(de)消(xiao)(xiao)防培訓(xun)(xun)及活動，進一(yi)步鞏固公司員(yuan)(yuan)工及客(ke)戶的(de)消(xiao)(xiao)防安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)知識(shi)(shi)，有效預防和遏(e)制重(zhong)特大(da)火(huo)災(zai)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生，創造(zao)良好(hao)的(de)消(xiao)(xiao)防安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)環境。
2、加強干部教育(yu)培訓，著(zhu)力提升(sheng)干部隊伍管理(li)素質和執(zhi)行力。
采取內部培(pei)訓(xun)(xun)與外部培(pei)訓(xun)(xun)相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)辦法，強化各層次(ci)(ci)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)。根據工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)需要，組(zu)織做(zuo)好國家有關法規(gui)(gui)政策、公(gong)司基礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)、文件的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，重(zhong)點(dian)是企業新(xin)的(de)(de)(de)五年發展規(gui)(gui)劃、20xx年經(jing)濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總的(de)(de)(de)指導思想、計(ji)劃任務和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、勞動人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、崗(gang)位(wei)職責標準、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程等方面制(zhi)度(du)、文件的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)培(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)高中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)政治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)水平和戰略規(gui)(gui)劃、經(jing)營決策、資源(yuan)整合(he)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創新(xin)和危(wei)機處理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力。20xx年，全(quan)(quan)年共組(zu)織全(quan)(quan)體黨員(yuan)(yuan)干部學習(xi)(xi)會議精神次(ci)(ci)，參加政府組(zu)織的(de)(de)(de)高端講座次(ci)(ci)，推(tui)薦中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)到高等院校參加公(gong)開(kai)課次(ci)(ci)，組(zu)織優秀員(yuan)(yuan)工(gong)客戶外出(chu)參觀交流學習(xi)(xi)次(ci)(ci)，積(ji)極開(kai)展全(quan)(quan)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)讀(du)書(shu)活動次(ci)(ci)。
3、技術(shu)比武和崗位練兵成為技術(shu)學習(xi)、技術(shu)培訓的重要舞(wu)臺(tai)。
為(wei)全(quan)面提(ti)高一線職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)水平(ping)和崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力，公司各(ge)單位(wei)(wei)廣泛開展扎實(shi)有效的多(duo)工(gong)(gong)(gong)種(zhong)、多(duo)專(zhuan)業崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)技(ji)(ji)(ji)術大練兵和技(ji)(ji)(ji)術比武活動，使此(ci)項活動成為(wei)群眾性技(ji)(ji)(ji)術學習、技(ji)(ji)(ji)術培(pei)訓的.重要載(zai)體(ti)。20xx年(nian)月，集(ji)團公司在全(quan)員(yuan)(yuan)中開展崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)技(ji)(ji)(ji)能比武大賽，果(guo)品(pin)市場經營中心全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)及財(cai)務部結(jie)算(suan)中心全(quan)體(ti)結(jie)算(suan)人員(yuan)(yuan)參加了比賽。本(ben)次比賽分為(wei)理論考(kao)試與實(shi)踐(jian)操(cao)作(zuo)兩部分，理論考(kao)試試題為(wei)電子交易結(jie)算(suan)系統常識(shi)、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)應(ying)知應(ying)會、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程序(xu)、安全(quan)生(sheng)產知識(shi)等;實(shi)踐(jian)操(cao)作(zuo)試題是(shi)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)(ji)術、服務標準(zhun)、文明(ming)禮貌用語等，全(quan)面檢驗了各(ge)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)技(ji)(ji)(ji)能技(ji)(ji)(ji)巧水平(ping)與實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)能力，增(zeng)強了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的競爭及危機意識(shi)。優勝員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成為(wei)全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的榜(bang)樣(yang)，激發了大家努力學習的氛圍，同時豐富了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的業余生(sheng)活，提(ti)高了綜合素質(zhi)。
四、存在的問題和不足
1、培訓工作力度(du)還不(bu)(bu)夠大，培訓范圍還不(bu)(bu)夠廣(guang)泛，需要進(jin)一步加強。
2、培(pei)訓形式相對(dui)缺乏(fa)創新，導致部分培(pei)訓枯燥、不夠生動，在一定程度上(shang)影(ying)響了(le)培(pei)訓效果。
3、部(bu)分內部(bu)培訓的講師(shi)課件制作(zuo)和授(shou)課技巧不足，自(zi)主研發課程能力有(you)所欠(qian)缺(que)，有(you)待提(ti)高。
五、下一步的培訓目標
目前，公(gong)司對培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作比較(jiao)重視，員工(gong)(gong)對培(pei)訓(xun)的(de)(de)熱(re)情比較(jiao)大(da)，加之培(pei)訓(xun)體系的(de)(de)逐步(bu)(bu)建立和完善，為下一步(bu)(bu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作提(ti)供了良好的(de)(de)基礎。針對今年(nian)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作存在的(de)(de)問題和不足，下一步(bu)(bu)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作的(de)(de)具體措施(shi)如下：
1、繼續堅定(ding)不移地加大(da)培訓(xun)力度(du)，實現“人才(cai)強(qiang)企”的(de)戰略目標。人才(cai)始終(zhong)是(shi)一個企業(ye)生存和發展的(de)重要(yao)保證(zheng)，因此，員工的(de)職業(ye)技(ji)能和專業(ye)技(ji)術的(de)提高就尤為重要(yao)。
2、加強(qiang)對培(pei)訓(xun)(xun)工作的研(yan)究，探尋培(pei)訓(xun)(xun)新形式，狠抓培(pei)訓(xun)(xun)管理，進一(yi)步(bu)提高(gao)培(pei)訓(xun)(xun)質量。
3、優積(ji)極尋求培(pei)訓(xun)資(zi)源，拓寬培(pei)訓(xun)網絡。通過各種方式(shi)，加強與培(pei)訓(xun)機構的(de)聯系和(he)合(he)作，進一步豐富培(pei)訓(xun)資(zi)源，滿(man)足公司各部門(men)、員(yuan)工的(de)不(bu)同(tong)培(pei)訓(xun)需(xu)求。
4、加(jia)大外派(pai)培訓力(li)度。內部培訓雖然可以節約(yue)成本，并且(qie)組織(zhi)方便(bian)，但是培訓的知(zhi)識結構和(he)范(fan)圍(wei)相對有限(xian)，所以，下(xia)一(yi)步(bu)必須加(jia)大外派(pai)培訓力(li)度，多汲(ji)取(qu)外部的優秀資源，規避“閉門造車(che)”的種.種弊端。
5、進一(yi)步加強內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)管理(li)，提(ti)升內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)的(de)授課水平，打(da)造一(yi)支合格(ge)稱職的(de)、高水平的(de)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)隊伍。隨(sui)著(zhu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求(qiu)的(de)多元(yuan)化，建(jian)立一(yi)支富有實(shi)踐(jian)經驗，熟悉公司(si)內(nei)(nei)部(bu)情(qing)況的(de)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)隊伍就顯得(de)越來越重要。建(jian)立和培(pei)(pei)(pei)養公司(si)的(de)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)(shi)隊伍，不僅可以節約公司(si)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)經費，也為公司(si)培(pei)(pei)(pei)養了一(yi)批(pi)各個(ge)領域(yu)的(de)專業人才，從而為實(shi)現“人才強企”的(de)戰略目標打(da)下更堅實(shi)的(de)基礎。
六、結語
回顧今(jin)年培(pei)(pei)訓工作，有成績(ji)也有不足(zu);展(zhan)望未來的(de)(de)培(pei)(pei)訓目標(biao)，我們有動力有信心。相信在公司領導的(de)(de)大力支持(chi)和關懷下，公司的(de)(de)培(pei)(pei)訓工作會更(geng)上一(yi)層(ceng)樓。
培訓部門年度工作總結3
20xx年度(du)以基礎管理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為主(zhu)，以管理人員的管理知識培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為主(zhu)要內容，進(jin)一步夯實基礎，增(zeng)強員工(gong)管理意識和(he)能力(li)。以對標培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為主(zhu)要手段(duan)，采取分層次，一對第一的菜單(dan)式(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方式(shi)進(jin)行，通過培(pei)(pei)訓(xun)(xun)基礎管理工(gong)作有了(le)(le)明顯的改觀，員工(gong)的管理能力(li)有了(le)(le)顯著提(ti)高。具體(ti)情(qing)況(kuang)如下：
根據(ju)實際制(zhi)(zhi)定(ding)了本年(nian)度培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃，上半(ban)年(nian)以培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)制(zhi)(zhi)度、流程、管理知識(shi)為主的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容和(he)課(ke)題。按照培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃的同(tong)時(shi)積極開展公司提(ti)出的“對標”培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)月和(he)“三學三查三評三提(ti)高”的活動，制(zhi)(zhi)定(ding)相關的計(ji)劃和(he)實施方(fang)案，有計(ji)劃的針(zhen)對性的進(jin)行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作
1、管理人員單位培訓(xun)情(qing)況：
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識的培(pei)訓9次，參加人(ren)(ren)次26人(ren)(ren)次;主(zhu)要是以設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識和倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識為主(zhu)要內容。對庫房(fang)保(bao)管(guan)(guan)(guan)員(yuan)進行(xing)(xing)培(pei)訓12次，參加人(ren)(ren)次20人(ren)(ren)次;主(zhu)要培(pei)訓內容是：對保(bao)管(guan)(guan)(guan)員(yuan)進行(xing)(xing)了(le)輪胎和工具發放(fang)流(liu)(liu)程(cheng)。保(bao)管(guan)(guan)(guan)員(yuan)進行(xing)(xing)了(le)單體工程(cheng)材(cai)料(liao)發放(fang)流(liu)(liu)程(cheng)、物資(zi)保(bao)管(guan)(guan)(guan)養護的基本規則(ze)、庫房(fang)安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規定，保(bao)管(guan)(guan)(guan)員(yuan)業務操作規程(cheng)。物資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度、流(liu)(liu)程(cheng)、操作規程(cheng)的培(pei)訓。
2、對(dui)技術人員的培訓情(qing)況：
對技術人(ren)員培(pei)訓10次，參加人(ren)次242人(ren)次，主要培(pei)訓公(gong)司(si)、分公(gong)司(si)設備(bei)(bei)管(guan)理制度、流(liu)程、標準及設備(bei)(bei)管(guan)理檔(dang)案的(de)(de)正(zheng)確(que)填寫以及崗(gang)位(wei)職責(ze)培(pei)訓。進出檢驗的(de)(de)'制度流(liu)程，各技術崗(gang)位(wei)職責(ze)的(de)(de)培(pei)訓。
3、對修理(li)工(gong)及司機(ji)的培訓情況：
對(dui)修(xiu)(xiu)理(li)工、司機培(pei)訓(xun)(xun)9次(ci)，參加人(ren)次(ci)463人(ren)次(ci)主(zhu)(zhu)要(yao)以(yi)歸廠檢查相關制(zhi)度(du)的培(pei)訓(xun)(xun);崗位安全操作規(gui)程(cheng)的培(pei)訓(xun)(xun)。修(xiu)(xiu)理(li)標(biao)準，日常維護規(gui)程(cheng)為主(zhu)(zhu)要(yao)內容(rong)以(yi)及(ji)進出(chu)廠廠檢驗責任追究制(zhi)度(du)、固定設備管理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)、非正常損壞鑒定流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)、出(chu)廠檢驗流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)。司機入場的流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)和(he)注意(yi)事項(xiang)，修(xiu)(xiu)理(li)工主(zhu)(zhu)要(yao)是培(pei)訓(xun)(xun)前(qian)輪維護調(diao)整的要(yao)求及(ji)注意(yi)事項(xiang)。
培訓部門年度工作總結4
培訓部(bu)門年(nian)度工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結任(ren)職以來(lai)已有五(wu)(wu)個(ge)(ge)多(duo)月，在五(wu)(wu)個(ge)(ge)多(duo)月的(de)時間里(li)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與學習并存。在領導(dao)與同(tong)事(shi)的(de)關心及指導(dao)下(xia)，熟(shu)悉了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境，結識(shi)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同(tong)事(shi)，掌握了(le)(le)崗(gang)位(wei)職責，充實了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容，完成了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務。現就這五(wu)(wu)個(ge)(ge)多(duo)月來(lai)開展的(de)主(zhu)要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)簡要總(zong)結，匯報如(ru)下(xia)：
一、培訓情況
1.1組(zu)(zu)織(zhi)實施新員工(gong)入職(zhi)培訓：嚴格按照(zhao)新員工(gong)入職(zhi)培訓流程(cheng)，7月至(zhi)11月，新員工(gong)入職(zhi)培訓共組(zu)(zu)織(zhi)實施了(le)40期(qi)，受教(jiao)育員工(gong)668人，平均每期(qi)參加(jia)17人，入職(zhi)培訓規章制(zhi)度、質量管(guan)理、安全環保教(jiao)育三門課程(cheng)覆蓋率為100%。
1.2關于公司級及(ji)單位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)：7月(yue)(yue)至11月(yue)(yue)公司級培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)共實施15場，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)人數為436人，重(zhong)點落在機動部(bu)組(zu)織的(de)(de)點檢(jian)技(ji)能(neng)與案例(li)分(fen)析、設備維護及(ji)檢(jian)修(xiu)操(cao)(cao)作規程(cheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，安環部(bu)組(zu)織的(de)(de)生產(chan)安全事故綜合(he)應急預案、煤氣(qi)防護相關知識培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)以(yi)及(ji)能(neng)源(yuan)管理中心組(zu)織的(de)(de)節能(neng)技(ji)術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun);7月(yue)(yue)至11月(yue)(yue)各單位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)實施107場，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)人數為4688人，各單位的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)重(zhong)點落在安全環保(bao)、工藝質量、技(ji)能(neng)操(cao)(cao)作等方面。
1.3特種作業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)培訓(xun)考(kao)(kao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)情況：在(zai)領導(dao)的(de)指(zhi)導(dao)下，7月(yue)組織(zhi)煉鋼(gang)廠鍋(guo)(guo)爐培訓(xun)考(kao)(kao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，人(ren)(ren)數為10人(ren)(ren);9月(yue)組織(zhi)動力(li)廠報(bao)(bao)考(kao)(kao)鍋(guo)(guo)爐三(san)級考(kao)(kao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，人(ren)(ren)數為20人(ren)(ren)，報(bao)(bao)名完畢(bi)，等待對方培訓(xun)考(kao)(kao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)通知;10月(yue)組織(zhi)煉鐵、燒結行車人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)考(kao)(kao)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，人(ren)(ren)數為10人(ren)(ren)。與此(ci)同時(shi)，在(zai)領導(dao)的(de)指(zhi)導(dao)下，組織(zhi)實施了(le)在(zai)7月(yue)接收(shou)的(de)平(ping)沙鍋(guo)(guo)爐班(ban)學員(yuan)(yuan)20人(ren)(ren)來(lai)公(gong)司(si)實操(cao)，待實操(cao)考(kao)(kao)試結束(shu)后優先(xian)錄取了(le)16人(ren)(ren);8月(yue)接收(shou)了(le)平(ping)沙行車班(ban)學員(yuan)(yuan)29人(ren)(ren)來(lai)公(gong)司(si)實操(cao)，待實操(cao)考(kao)(kao)試結束(shu)后優先(xian)錄取了(le)21人(ren)(ren)，及(ji)時(shi)填補了(le)鍋(guo)(guo)爐工(gong)、行車工(gong)離職給公(gong)司(si)帶來(lai)的(de)較(jiao)大人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)缺口。
二、常規培訓管理情況
2.1培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設(she)(she)(she)施(shi)管(guan)理情況：所有(you)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)南水培(pei)訓(xun)(xun)(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)7月(yue)-11月(yue)使用(yong)(yong)83場，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設(she)(she)(she)施(shi)依舊保持(chi)原樣，教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)每次培(pei)訓(xun)(xun)(xun)結束之后都有(you)要求(qiu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)進(jin)行清掃衛生，并且每星期(qi)都有(you)去檢查實(shi)施(shi)情況，教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)在(zai)(zai)使用(yong)(yong)期(qi)間，通過(guo)對(dui)各單(dan)(dan)(dan)位(wei)的協(xie)調(diao)溝通，沒(mei)有(you)發(fa)生一起在(zai)(zai)時間上(shang)有(you)沖突(tu)的情況;409培(pei)訓(xun)(xun)(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)的使用(yong)(yong)，除了每周(zhou)二、周(zhou)五定期(qi)的新員工入(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)外(wai)，還用(yong)(yong)于(yu)了其余(yu)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、考(kao)試及會(hui)議，教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)衛生每星期(qi)都有(you)讓阿姨(yi)進(jin)行打掃;關于(yu)電腦和(he)投影儀(yi)的借(jie)用(yong)(yong)，由于(yu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設(she)(she)(she)備欠(qian)缺(que)，在(zai)(zai)十(shi)分必(bi)要的情況下，有(you)單(dan)(dan)(dan)位(wei)需要借(jie)用(yong)(yong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設(she)(she)(she)備，每次單(dan)(dan)(dan)位(wei)借(jie)用(yong)(yong)都有(you)要求(qiu)其單(dan)(dan)(dan)位(wei)領導簽字(zi)的申(shen)請單(dan)(dan)(dan)，至今沒(mei)有(you)發(fa)生培(pei)訓(xun)(xun)(xun)設(she)(she)(she)備異常現象。
2.2培(pei)訓資(zi)料(liao)收(shou)集(ji)情況：每次培(pei)訓結束之(zhi)后，都(dou)會及時催交各單位培(pei)訓資(zi)料(liao)，7月(yue)-11月(yue)，共收(shou)集(ji)培(pei)訓資(zi)料(liao)紙制(zhi)版52份，見(jian)表：
培訓資料(liao)收集時(shi)，并不是所有的資料(liao)都完全按照了資料(liao)提(ti)交要求(qiu)進行的，這是提(ti)交資料(liao)的不足(zu)之處;同時(shi)，各單位提(ti)交資料(liao)時(shi)，沒(mei)有要求(qiu)其提(ti)供電子(zi)版，這是今后一定要進行改善的地方。
2.3關于(yu)特(te)種(zhong)作業(ye)臺(tai)賬(zhang)的(de)(de)(de)管(guan)理：自從8月份特(te)種(zhong)作業(ye)人員(yuan)(yuan)信息臺(tai)賬(zhang)出來之后，依據臺(tai)賬(zhang)的(de)(de)(de)信息，都及時通知(zhi)了(le)單位需要復審的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)進(jin)行復審，沒(mei)有因為一人由于(yu)通知(zhi)不及時導致證書(shu)失效的(de)(de)(de)情況發生。由于(yu)公司離(li)職和(he)入職的(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)每天(tian)都處在(zai)變(bian)動之中，因此要求了(le)各單位將(jiang)部門(men)臺(tai)賬(zhang)每兩個月將(jiang)更(geng)新的(de)(de)(de)信息發來匯總(zong)，等(deng)到(dao)年，即將(jiang)由兩個月提(ti)交一次新臺(tai)賬(zhang)改為到(dao)一個月提(ti)交一次，以(yi)便更(geng)及時的(de)(de)(de)掌握公司特(te)種(zhong)作業(ye)人員(yuan)(yuan)信息。
三、培訓工作開展中出現的問題及對策
第一，年(nian)(nian)度培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)落實(shi)不到位的(de)(de)問(wen)題(ti)。對于公司(si)領導(dao)批準的(de)(de)年(nian)(nian)度培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，一般情況(kuang)下應該按(an)照計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)執行(xing)，若(ruo)不能執行(xing)，應該提前告知并用紙制材(cai)料說(shuo)明原(yuan)因，這(zhe)方面(mian)不少單(dan)位沒有(you)這(zhe)樣做(zuo)。在年(nian)(nian)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理(li)員(yuan)將加大對年(nian)(nian)度培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落實(shi)監督力，每月(yue)月(yue)初將通知有(you)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)單(dan)位進行(xing)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落實(shi)，如不能落實(shi)年(nian)(nian)度培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)，將要求其提供書面(mian)說(shuo)明材(cai)料以備查驗。
第二，培(pei)訓資料(liao)提(ti)交不完(wan)整的問題。至目前為止，不少單位(wei)提(ti)交的培(pei)訓資料(liao)并未完(wan)全按(an)(an)照(zhao)規定要求(qiu)(qiu)提(ti)交，這(zhe)也(ye)于(yu)單位(wei)培(pei)訓管理(li)員換人速度比較(jiao)快有關系。年，將加大力(li)度對這(zhe)方面的管理(li)，按(an)(an)照(zhao)年檢的要求(qiu)(qiu)，一(yi)步一(yi)步教會單位(wei)培(pei)訓管理(li)員怎么裝(zhuang)訂合格的`培(pei)訓資料(liao)，提(ti)交怎么樣合格的電子版(ban)培(pei)訓資料(liao)。
第(di)三(san)，特種作(zuo)業臺(tai)賬(zhang)信息待進一(yi)(yi)步改善問題。首先(xian)是(shi)(shi)臺(tai)賬(zhang)中(zhong)沒有顯(xian)示單(dan)(dan)位(wei)(wei)特種作(zuo)業崗(gang)位(wei)(wei)的(de)定員，有了其崗(gang)位(wei)(wei)的(de)定員，就(jiu)更能(neng)了解公司的(de)特種作(zuo)業人(ren)員的(de)動態;然(ran)后(hou)是(shi)(shi)臺(tai)賬(zhang)以(yi)后(hou)應該由各單(dan)(dan)位(wei)(wei)每(mei)兩個月(yue)提(ti)交一(yi)(yi)次改為每(mei)一(yi)(yi)個月(yue)提(ti)交一(yi)(yi)次，然(ran)后(hou)每(mei)月(yue)都進行匯總(zong)，匯總(zong)時將體現三(san)個月(yue)內復(fu)審的(de)信息，另制(zhi)表格，最后(hou)將匯總(zong)的(de)臺(tai)賬(zhang)信息每(mei)月(yue)提(ti)交領導(dao)一(yi)(yi)份以(yi)供參詳。
四、新年的展望
在新的(de)(de)一(yi)年(nian)里，將(jiang)重(zhong)點解決好(hao)(hao)培(pei)訓(xun)中年(nian)出現的(de)(de)不(bu)足，不(bu)斷精細化完善好(hao)(hao)培(pei)訓(xun)管理(li)制度，不(bu)斷加強(qiang)對(dui)各單位培(pei)訓(xun)管理(li)人(ren)員培(pei)訓(xun)流程的(de)(de)學(xue)習(xi)與(yu)執(zhi)行力的(de)(de)提(ti)高(gao)，不(bu)斷吸收對(dui)培(pei)訓(xun)有益的(de)(de)良好(hao)(hao)思想積(ji)(ji)極采納(na)并持續改進，與(yu)此(ci)同時(shi)，以(yi)一(yi)個(ge)積(ji)(ji)極向上的(de)(de)心態(tai)，提(ti)高(gao)個(ge)人(ren)綜(zong)合能(neng)力，加強(qiang)培(pei)訓(xun)相關人(ren)員的(de)(de)密切聯(lian)系(xi)，想千方設百計，以(yi)達到(dao)最終促進工作高(gao)效開(kai)展之目的(de)(de)。
培訓部門年度工作總結5
時(shi)間一晃而(er)過，如白隙之(zhi)間，20xx年已接近尾(wei)聲(sheng)，回顧自(zi)己(ji)在(zai)剛升為副(fu)主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)這一年來的(de)(de)(de)工作，在(zai)領(ling)導的(de)(de)(de)悉心關懷(huai)和(he)指導下(xia)，在(zai)同事的(de)(de)(de)幫助和(he)鼓勵下(xia)，通過自(zi)身的(de)(de)(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力，在(zai)工作上取得了一定(ding)的(de)(de)(de)成果，但也存在(zai)了諸(zhu)多不(bu)足(zu)。現就(jiu)分管(guan)的(de)(de)(de)培訓工作，向(xiang)上級(ji)領(ling)導匯(hui)報(bao)如下(xia)：
一、培訓工作情況：
20xx年我(wo)部(bu)(bu)與培(pei)訓部(bu)(bu)協作共(gong)舉辦了新入職(zhi)員工(gong)消防(fang)(fang)培(pei)訓34期，共(gong)923人，每屆(jie)培(pei)訓合格率(lv)達90%以上，基(ji)本達到了目標要求;內(nei)部(bu)(bu)員工(gong)培(pei)訓8次(ci)(其(qi)中包括全公司處置突發(fa)事件(jian)培(pei)訓2次(ci)，員工(gong)消防(fang)(fang)知識3次(ci)，消防(fang)(fang)實戰(zhan)練習3次(ci)，參訓人員達245人次(ci)。
二、培訓工作分析：
1.20xx年的(de)培訓(xun)(xun)工作比起20xx年相比有了較大的(de)進步，無論是在培訓(xun)(xun)課程還是培訓(xun)(xun)質量上都有了一定的(de)增(zeng)長幅度(du)。
2、完整了培(pei)訓(xun)(xun)計劃：建立了制(zhi)度(du)性(xing)培(pei)訓(xun)(xun)體系，比起以往的(de)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作缺(que)乏制(zhi)度(du)完善和(he)(he)系統化(hua)(hua)，培(pei)訓(xun)(xun)管理(li)幅度(du)和(he)(he)力度(du)較弱(ruo)，員工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)意識差(cha)，培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作開(kai)展起來較為困難的(de)情形。我部與培(pei)訓(xun)(xun)部經過多(duo)次溝通，改變了原有的(de)培(pei)訓(xun)(xun)模式，將為什(shen)么(me)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)(he)培(pei)訓(xun)(xun)什(shen)么(me)融(rong)入到(dao)整個(ge)公司培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中來，在總結了以往的(de)培(pei)訓(xun)(xun)經驗基礎(chu)上，優化(hua)(hua)了培(pei)訓(xun)(xun)的(de)重要(yao)性(xing)，重點加強了培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)全面性(xing)，提(ti)升了培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)管理(li)。
3、不(bu)斷改(gai)進培訓方式(shi)，積(ji)極探索(suo)新(xin)的培訓模式(shi)：20xx年(nian)的培訓工作(zuo)，我們主要采取幻(huan)燈片、實踐訓練和理論與(yu)實踐相(xiang)結合(he)的方式(shi)來提(ti)高培訓工作(zuo)，讓新(xin)入職(zhi)員工盡快掌握(wo)相(xiang)關(guan)知識，在投入工作(zuo)。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培(pei)訓工作考核少，造(zao)成(cheng)培(pei)訓參加與不參加一個樣(yang)，學好與學孬一個樣(yang)的消極局面，導致(zhi)培(pei)訓工作的被(bei)動性。
2、雖改變(bian)了(le)(le)培訓制(zhi)度但(dan)是培訓形式缺乏創新，只是一味的采取上(shang)面(mian)講，下面(mian)聽形式，呆板、枯燥，提(ti)不起員工(gong)的興趣(qu)，導致員工(gong)注意力不集(ji)中，影響(xiang)了(le)(le)培訓的效(xiao)果。
3、培訓過于形式(shi)化：培訓時間與課時的不長是導(dao)致形式(shi)化的主(zhu)要(yao)體(ti)現，短(duan)短(duan)的半個小時不能完(wan)全(quan)將所(suo)要(yao)講(jiang)的課程(cheng)融入到培訓工作中來。
4、作為(wei)部門的培訓副(fu)主管，個人(ren)的不高、制作課(ke)件(jian)水平不足、知識面(mian)也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外
還協助部(bu)門主管或其(qi)它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了(le)20xx年度部(bu)門職場約(yue)定，并進入到全公(gong)司前五名(ming)之列。
五、由于本身經驗尚淺
對于一些突發事件的處(chu)理和應對顯得(de)有點舍(she)本(ben)逐末。在處(chu)理事件時(shi)有時(shi)忽略了公司的利(li)益(yi)和宗旨，使公司蒙(meng)受(shou)了不好的影(ying)響。
六、要檢討的`是部門各種規章制度
那都是(shi)x子的(de)耳朵擺設，我們(men)的(de)工(gong)作應(ying)該做(zuo)到一切從實(shi)際(ji)出發而不(bu)(bu)是(shi)拘(ju)于形(xing)式主義的(de)表面(mian)工(gong)作，制度是(shi)有了(le)(le)但是(shi)都沒能很好的(de)貫徹和(he)執行下(xia)去，上(shang)至管(guan)理層下(xia)至一般員工(gong)都是(shi)抱著(zhu)當一天和(he)尚撞一天鐘的(de)思想(xiang)，這對部門的(de)建設和(he)發展起到了(le)(le)阻礙，更不(bu)(bu)敢(gan)談規(gui)范、更不(bu)(bu)能說(shuo)正規(gui)。
對來年的展望：
1、希望能有更(geng)多學習(xi)和培訓的(de)(de)機會(hui)，來加強自身的(de)(de)學習(xi)：不斷的(de)(de)增強自己(ji)處理(li)突發事件(jian)的(de)(de)能力和學習(xi)、管(guan)理(li)能力。在工作中學習(xi)，在學習(xi)中進(jin)步，從而來提(ti)高自己(ji)。
2、配合部(bu)門主管(guan)(guan)和(he)其它副主管(guan)(guan)共同(tong)做好部(bu)門工(gong)作(zuo)，完善和(he)實施部(bu)門制(zhi)度，真抓實干，樹立整個團(tuan)隊的(de)形象和(he)凝(ning)聚力，加強(qiang)隊伍建設和(he)領導班子的(de)優(you)化工(gong)作(zuo)，堅決完成公司所(suo)交付的(de)任(ren)務(wu)。
3、加強隊(dui)伍思想(xiang)(xiang)建(jian)(jian)設(she)：由(you)于隊(dui)員來自不(bu)同的地(di)方(fang)不(bu)同的崗位，各(ge)個的綜合素質(zhi)、興(xing)趣、愛好均不(bu)相同，更重要的是年青人可塑(su)性大但是可變性也很大，因此我(wo)們在團隊(dui)建(jian)(jian)設(she)中(zhong)要把思想(xiang)(xiang)建(jian)(jian)設(she)貫穿始，常(chang)抓(zhua)不(bu)懈。
4、改變安(an)全管(guan)理部的培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)，按照每月計劃(hua)對保安(an)員(yuan)進(jin)行(xing)崗位培(pei)訓(xun)(xun)，對保安(an)一線崗位做好培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)。做到實際工(gong)作(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)，分(fen)階段、分(fen)內容進(jin)行(xing)考評，以期望通過培(pei)訓(xun)(xun)提升整體素質、服務水(shui)平、業(ye)務技能，讓公司滿意(yi)(yi)、讓顧客滿意(yi)(yi)、讓部門領導滿意(yi)(yi)。
雄關漫道真(zhen)如鐵，而今邁步(bu)從頭越，我們還有很長(chang)的(de)(de)路要走下(xia)去，只(zhi)有堅持把以(yi)(yi)(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)為首要、以(yi)(yi)(yi)培訓為目(mu)的(de)(de)、以(yi)(yi)(yi)安全為重心才(cai)能使我們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)走上規范(fan)步(bu)入正規，當然(ran)也更加期望(wang)在新的(de)(de)一年中有新的(de)(de)開始(shi)、新的(de)(de)進步(bu)、新的(de)(de)目(mu)標(biao)和以(yi)(yi)(yi)嶄新的(de)(de)面貌來(lai)迎接新的(de)(de)挑(tiao)戰!
【培(pei)訓部門年(nian)度工作(zuo)總結】相關文章：
部門培訓工作總結02-03
培訓部門年終工作總結03-11
年度部門工作總結范文07-14
部門年度工作總結09-30
公司部門年度工作總結12-12
年度部門工作總結范文【薦】09-12
部門年度工作總結范文09-24
招商部門年度工作總結05-21
質檢部門年度工作總結05-22
部門年度業務工作總結05-27