創業把幼苗種到森林里

　　我高中時有位同學，這幾年開飯店發了財，據說每年的純收入就有500多萬元，成了富甲一方的企業家。

　　六年前，我這位同學剛從北京打工回來時，他懷里揣著打工掙來的17萬元錢，想用這錢作本，在我生活的這個城市開一家飯店，他讓我幫著選一下地方。

　　在我住的這一條街，做生意的門店很多，有做服裝的，也有賣五金配件的，就是沒一家飯店。恰巧有一家適合開飯店的門店要轉讓，我興沖沖地告訴他地方找到了，并說，這條街沒一家飯店，如在這里開飯店，有充足的客源不說，競爭的壓力也相對小一些。誰知我的這位同學就是不同意，他偏偏相中與此一街之隔的中心街，因為那里的飯店一家緊挨一家，此時正好有一家飯店也要轉讓。

　　我問他為什么，他說因為有成功的地方才會有更多成功。

　　他告訴我，他曾在北京中關村打過工，那個地方簡直是寸土寸金，但生產計算機或生產計算機配件產品的廠家或經銷商，無不把地區總部的首選選在這里。因為這里已經形成區位優勢，中關村幾乎成了計算機的代名詞，對消費者自然有著強大的吸引力。正因為如此，中關村才會匯聚了國內眾多計算機企業。開飯店也是這樣，只有越是飯店集中的地方，客流量也就會越多，生意相對越好做，飯店越容易做大做強。

　　當時我不知道我這位同學的理論是否正確，但知道沒過多久，我相中的'那家門店便掛上了"又一村"的飯店招牌，大概取之于"柳暗花明"之意吧。

　　這家飯店開張那天，我還暗自埋怨我那位同學不聽我的話。誰知"又一村"開業不到二三個月，就貼出了轉讓的告示，大約又過了近一個月的時間，又看見五六個工人在此大興土木，飯店的招牌又換成了"獨一處"，言下之意更明確了，但"獨一處"也沒支撐多久，期間先后又換過許多招牌，有全國連鎖店，也有地區總店，盡管一個個名氣很大，但沒有一個逃脫倒閉的惡運。不知倒閉了多少家飯店之后，此門店終于改換了門庭，被一家名叫"頭上功夫"的美發屋所代替。

　　而我那位同學的事業則蒸蒸日上，每天我騎車上班自此路過，就見這里所有飯店服務員整齊劃一地集合在各自飯店的門口，或聽領班訓示，或做著獨特的健身操。這幾乎成了這條街的一道風景。

　　由此使我想到，所謂成功的地方有更多成功，除了地理因素外，強手如林的環境亦對管理者給予了無形的塑造。因為在這樣的環境里，每一天的競爭如同每一天的太陽都是新的一樣，每一天的激情和智慧也絕對不會和昨天雷同。我記得杜邦公司董事長曾經說過這樣一句話："把幼苗種到森林里就是成功，因為森林里不允許幼苗永遠存在。"同理，把自己事業選擇在從成功的地方開始，他的起點也就遠遠高于了別人，他所要做出的付出也會遠遠大于別人。這大概就是成功的地方會有更多成功的奧秘所在吧。

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