互聯網創業須過(guo)的道(dao)檻

　　一、合作伙伴

　　互聯網創(chuang)(chuang)(chuang)業能否成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)在于創(chuang)(chuang)(chuang)業者，所以(yi)(yi)選擇好(hao)(hao)的(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)。由于現在市(shi)場競爭激烈，每個(ge)人的(de)(de)(de)精力也有限，所以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)業需(xu)要一(yi)個(ge)核心團隊一(yi)起創(chuang)(chuang)(chuang)業。但如何選擇好(hao)(hao)的(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴至關重要，如果(guo)找到(dao)(dao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴可以(yi)(yi)取(qu)得更好(hao)(hao)、更快(kuai)、更大的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)。如果(guo)找到(dao)(dao)不合(he)適的(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴不僅不會對創(chuang)(chuang)(chuang)業有幫助反而成為障礙和負擔。

　　什么是好的(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)呢(ni)？我認為(wei)首先(xian)是要(yao)有(you)(you)共同的(de)(de)價值觀(guan)，然后(hou)要(yao)具備(bei)創業(ye)者的(de)(de)素質，還有(you)(you)要(yao)能(neng)夠(gou)形成(cheng)(cheng)(cheng)互(hu)補(bu)(bu)。如(ru)果沒有(you)(you)共同的(de)(de)價值觀(guan)，可能(neng)會(hui)取得創業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)功但不(bu)(bu)(bu)會(hui)長久，所謂(wei)“道不(bu)(bu)(bu)同不(bu)(bu)(bu)相為(wei)謀”；創業(ye)是艱辛的(de)(de)，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)具備(bei)創業(ye)精神的(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)也(ye)難(nan)于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)功；互(hu)補(bu)(bu)（互(hu)聯(lian)網創業(ye)主要(yao)在(zai)三方(fang)面要(yao)能(neng)夠(gou)形成(cheng)(cheng)(cheng)互(hu)補(bu)(bu)：資源、運營、資本），之所以找合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)就是要(yao)彌補(bu)(bu)自己(ji)的(de)(de)弱項更好地發揮自己(ji)的(de)(de)強項，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)能(neng)互(hu)補(bu)(bu)就失去了合(he)作(zuo)的(de)(de)意義，不(bu)(bu)(bu)僅不(bu)(bu)(bu)能(neng)實現(xian) 1+1>2，甚至造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)1+1<1，這(zhe)樣比(bi)自己(ji)創業(ye)更難(nan)成(cheng)(cheng)(cheng)功。

　　二、戰略規劃

　　項目(mu)的選(xuan)(xuan)擇(ze)也是一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的發展(zhan)(zhan)方向和戰(zhan)略目(mu)標(biao)的選(xuan)(xuan)擇(ze)，所以項目(mu)的選(xuan)(xuan)擇(ze)將決定一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)能否取(qu)得(de)成(cheng)功(gong)。一(yi)個(ge)(ge)好的項目(mu)應(ying)該(gai)具有兩個(ge)(ge)特點，即(ji)能為用戶創造價值(zhi)和市(shi)場潛力大來(lai)源。一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在不同(tong)的發展(zhan)(zhan)階(jie)段都有不同(tong)發展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)和策略，但應(ying)該(gai)都要(yao)圍(wei)繞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的主要(yao)項目(mu)，即(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，因為在競爭激烈的市(shi)場里，只有專注才能取(qu)得(de)更大的成(cheng)功(gong)。

　　主營項目確定以后就(jiu)(jiu)要有相應的戰略規劃，所謂“預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”不(bu)無(wu)道理，規劃也是理清思路的一種方法(fa)，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)不(bu)會走(zou)大的彎路，即使(shi)有一些失誤(wu)也是在可(ke)控的范圍內(nei)，這(zhe)樣就(jiu)(jiu)可(ke)以讓(rang)公司能夠比較穩健、良(liang)性(xing)的發展。

　　三、團隊管理

　　任何一家企(qi)業的成功必定(ding)是(shi)團隊(dui)帶來(lai)的。如果沒(mei)有一支執行(xing)力強(qiang)、高效、富有激(ji)情的團隊(dui)，再(zai)好的項目(mu)都無法實(shi)現(xian)。

　　如何組建一個執行(xing)力強(qiang)的(de)、高效的(de)團隊，我覺(jue)得(de)有四點很重要：

　　首先、要(yao)有(you)(you)(you)共(gong)同目(mu)(mu)標，只(zhi)有(you)(you)(you)具有(you)(you)(you)共(gong)同目(mu)(mu)標的(de)團隊才有(you)(you)(you)凝聚力(li)、戰斗(dou)力(li)。所(suo)以，必須要(yao)有(you)(you)(you)一個比較清晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)思路和制定(ding)一個可以預期的(de)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標。

　　其次、要有(you)一個坦(tan)誠、自由、即時的(de)溝通機制，只有(you)良好(hao)的(de)溝通才(cai)能(neng)(neng)凝聚更(geng)多(duo)(duo)的(de)智慧、才(cai)能(neng)(neng)高效(xiao)的(de)完成目(mu)標。特別是重大(da)的(de)決策(ce)要多(duo)(duo)聽取不同(tong)的(de)想法，因為每個人的(de)想法都有(you)一定(ding)的(de)局(ju)限，這樣(yang)就可以形成更(geng)全面的(de)方(fang)案并找(zhao)出(chu)可能(neng)(neng)出(chu)現問題的(de)應(ying)對措(cuo)施。

　　第(di)三、要(yao)有很好的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，只有具有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)才有競爭(zheng)力(li)(li)。怎(zen)(zen)么(me)樣才能(neng)讓(rang)團隊(dui)(dui)(dui)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？首(shou)先，每(mei)個(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)必須明確(que)（創業初(chu)期，可能(neng)一(yi)人多職(zhi)），如果一(yi)個(ge)員工(gong)都(dou)不知道自己(ji)該做哪些工(gong)作，那么(me)又(you)怎(zen)(zen)么(me)會有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)。其(qi)次，要(yao)讓(rang)團隊(dui)(dui)(dui)能(neng)夠(gou)高效的(de)(de)(de)工(gong)作，公司就要(yao)創造一(yi)個(ge)基(ji)本的(de)(de)(de)工(gong)作條件以(yi)確(que)保員工(gong)有良好的(de)(de)(de)工(gong)作心態。

　　第四(si)、要(yao)富有(you)(you)激(ji)情(qing)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業需(xu)要(yao)富有(you)(you)激(ji)情(qing)的(de)團(tuan)隊(dui)公司才能更好、更快(kuai)地發展(zhan)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業不一定(ding)(ding)需(xu)要(yao)精英團(tuan)隊(dui)，但一定(ding)(ding)要(yao)有(you)(you)富有(you)(you)激(ji)情(qing)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)。只(zhi)有(you)(you)富有(you)(you)激(ji)情(qing)的(de)人才會不斷的(de)追求(qiu)進步、加強學(xue)習(xi)。所以，公司需(xu)要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建一個“快(kuai)樂學(xue)習(xi)分享(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新”的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業文化(hua)。

　　四、網站運營

　　網站(zhan)(zhan)運營就是整(zheng)(zheng)合各(ge)種內、外部資(zi)源，不斷提升網站(zhan)(zhan)品質(zhi)和網站(zhan)(zhan)流量(liang)(liang)。整(zheng)(zheng)合內部的策劃、內容、客服、技術等資(zi)源以提升網站(zhan)(zhan)品質(zhi)，吸引并(bing)粘住更(geng)多的用(yong)戶。整(zheng)(zheng)合外部的行業資(zi)源、媒(mei)體(ti)資(zi)源、互聯網業界(jie)資(zi)源等來提高網站(zhan)(zhan)的流量(liang)(liang)。

　　網(wang)(wang)站(zhan)運營主(zhu)要(yao)要(yao)分析受眾群和(he)競(jing)爭對手進(jin)行網(wang)(wang)站(zhan)定位(wei)，并策劃(hua)好有特色(se)的(de)網(wang)(wang)站(zhan)風格、頻道、欄目，并根椐運營情況進(jin)行調整。網(wang)(wang)站(zhan)策劃(hua)不應(ying)(ying)追求多而全，而應(ying)(ying)追求簡便、實用、良好的(de)`用戶體(ti)驗，最主(zhu)要(yao)要(yao)有自己的(de)特色(se)。

　　互聯網創業要(yao)成功或更快的發展肯定離不開(kai)各種資(zi)(zi)源(yuan)的整合，特別是(shi)行業資(zi)(zi)源(yuan)、媒體資(zi)(zi)源(yuan)、互聯網業界資(zi)(zi)源(yuan)等(deng)。

　　五、市場營銷

　　市場(chang)營(ying)銷(xiao)是互(hu)聯網(wang)創業的第(di)一要(yao)(yao)務，創業初期，因為網(wang)站流量還沒上去(qu)，所以要(yao)(yao)依(yi)靠網(wang)站盈(ying)利比較難，需要(yao)(yao)通過一些(xie)資源置換或(huo)找一些(xie)相關的短(duan)期項(xiang)目(mu)（如果(guo)沒有優勢(shi)的項(xiang)目(mu)不(bu)要(yao)(yao)去(qu)做(zuo)，那樣只會(hui)費(fei)時(shi)費(fei)力）。

　　如果網站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動、收費會員等(deng)，這些就不細說(shuo)了。

　　六、財務規劃

　　財(cai)務(wu)規劃(hua)是(shi)公(gong)司日常運營的保證，如果沒有一(yi)個好的財(cai)務(wu)規劃(hua)，公(gong)司將會承(cheng)受巨大的財(cai)務(wu)壓力，同時也會給員工造(zao)成無形的壓力。

　　一般(ban)創業初(chu)期(qi)都會面臨(lin)資金(jin)壓力，現金(jin)流主要(yao)(yao)要(yao)(yao)通過增加收(shou)入和(he)合理控(kong)制(zhi)成本(ben)加于解決。因為創業初(chu)期(qi)市場(chang)開拓比(bi)較困(kun)難，而且常有不確定因素，所以一般(ban)創業初(chu)期(qi)都要(yao)(yao)合理的控(kong)制(zhi)成本(ben)進行低(di)成本(ben)運(yun)作(zuo)。但低(di)成本(ben)運(yun)作(zuo)并等于低(di)效率(lv)動作(zuo)，低(di)成本(ben)同(tong)樣(yang)可以高效率(lv)運(yun)作(zuo)，同(tong)樣(yang)有時高成本(ben)反而低(di)效率(lv)，主要(yao)(yao)在于如何管理。

　　互(hu)聯網創(chuang)業(ye)的(de)(de)過(guo)程(cheng)很(hen)(hen)艱辛也(ye)很(hen)(hen)美好，如(ru)果(guo)能找到好的(de)(de)合(he)作伙伴，找到一個好的(de)(de)項目并做(zuo)好戰略規(gui)劃(hua)，構建一支(zhi)執行力強、高效、富有激情的(de)(de)團隊，整(zheng)合(he)各種內(nei)、外部資源，并進行良好的(de)(de)市(shi)場營銷再做(zuo)好財務規(gui)劃(hua)，創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)可能性就很(hen)(hen)高。

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