創業中的木桶原理

　　從外部(bu)看，各(ge)個企業(ye)之(zhi)間似乎并沒(mei)有太大差別，但是，從內部(bu)看，情(qing)況就會有很大不同(tong)，對于企業(ye)內部(bu)的缺陷，創業(ye)者喜歡(huan)用(yong)"木桶原理(li)"衡量，生怕(pa)最短的那塊拖了整(zheng)個企業(ye)的后腿。

　　"木桶原理"說的是桶能裝多(duo)少水是由最短的木板決定的'。明(ming)白這個(ge)道理的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，就(jiu)(jiu)會特別關注自己在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的明(ming)顯(xian)缺陷，從而避免因為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)熱情帶來的"一葉障目"。但專(zhuan)(zhuan)家們認為，僅僅用"木桶原理"來檢測(ce)企業(ye)(ye)(ye)的毛病(bing)是遠遠不(bu)夠的，因為只專(zhuan)(zhuan)注于(yu)尋(xun)找企業(ye)(ye)(ye)的弱點，就(jiu)(jiu)很容易(yi)頭痛(tong)醫(yi)頭，腳痛(tong)醫(yi)腳，缺乏系統觀和整體(ti)觀，導(dao)致(zhi)在某方面(mian)投入了大量(liang)人(ren)力物力，效果卻不(bu)明(ming)顯(xian)。

　　企(qi)業(ye)經營是(shi)一(yi)個系統工程，不僅(jin)要做(zuo)到沒有明顯的短板，還要保(bao)證(zheng)(zheng)每(mei)塊(kuai)木(mu)板結實、整個系統堅固，各環節接合(he)部(bu)緊密無(wu)縫隙，也就是(shi)要從(cong)"木(mu)桶"打造成"鐵桶"，以(yi)增強企(qi)業(ye)的抗危機(ji)能力，即(ji)使遇到經濟不景氣、市場衰退時，保(bao)證(zheng)(zheng)自己(ji)能堅持到下一(yi)輪經濟復(fu)蘇，否(fou)則根本就沒機(ji)會再創輝煌。

　　營(ying)(ying)(ying)銷在(zai)(zai)創(chuang)業初(chu)期顯(xian)得(de)尤為(wei)(wei)重要，營(ying)(ying)(ying)銷做得(de)好(hao)，不僅(jin)能在(zai)(zai)短時間(jian)內帶動企(qi)(qi)業的(de)發展，但僅(jin)僅(jin)做好(hao)營(ying)(ying)(ying)銷還不夠，它并(bing)不能保證(zheng)企(qi)(qi)業成(cheng)為(wei)(wei)長青樹。因為(wei)(wei)時間(jian)長了，營(ying)(ying)(ying)銷團隊的(de)激情自然會漸(jian)漸(jian)逝去，企(qi)(qi)業發展沒有后(hou)勁。作為(wei)(wei)創(chuang)業者來說，在(zai)(zai)做好(hao)營(ying)(ying)(ying)銷的(de)同時，還必須完善(shan)規章(zhang)制度，優(you)化工作流程，降低采購、生產和管理成(cheng)本，提(ti)高(gao)工作效(xiao)率，用好(hao)人(ren)力(li)物力(li)，使資(zi)源配置(zhi)效(xiao)益最(zui)大(da)化。

　　在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)處理(li)問題的能力(li)還不高，因此，更應(ying)該把腳(jiao)步放緩一(yi)些，把發展速度(du)穩住，打好基礎。對外要學(xue)會適應(ying)，對內要苦(ku)練真功(gong)。創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)是一(yi)個(ge)探索(suo)的階段，在(zai)這個(ge)企(qi)業(ye)(ye)由雛(chu)形到初(chu)具(ju)規(gui)模的階段，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)更有付(fu)出更多的耐心(xin)與努力(li)。

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