6大創業者的死穴

　　超過一(yi)半的(de)(de)創業(ye)(ye)個(ge)案最終都是以失敗而(er)(er)告終。很(hen)多創業(ye)(ye)者都會(hui)有這樣(yang)的(de)(de)經(jing)歷(li)：創業(ye)(ye)前認(ren)為最艱難的(de)(de)時期(qi)是籌備創業(ye)(ye)的(de)(de)階段，而(er)(er)公司正式(shi)運作后，便可松懈一(yi)下(xia)。而(er)(er)創業(ye)(ye)后，卻發(fa)現(xian)公司運轉(zhuan)后，各式(shi)各樣(yang)的(de)(de)問題接踵而(er)(er)至，常常令他們不(bu)知(zhi)所措，跟以前想象差(cha)別(bie)很(hen)大。事(shi)實(shi)上，在企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)長過程中，經(jing)常會(hui)出(chu)現(xian)各種疑(yi)難雜癥(zheng)，如果不(bu)正確“診治”，就可能“出(chu)師未捷身先死”——

　　1、熟人搭伙好開飯很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。

　　由于彼(bi)此熟悉(xi)了解，因此在(zai)創業初期常憑感情做事(shi)，對于企(qi)業中出(chu)現的(de)經營方向、用(yong)人問(wen)題(ti)、財務問(wen)題(ti)等也大都以忍讓、和解的(de)方式處理，而忽(hu)視了必備的(de)契約簽定和嚴格的(de)約束(shu)制度(du)。于是，隨著企(qi)業的(de)成長，這種工(gong)作關系(xi)引(yin)發的(de)矛盾(dun)和問(wen)題(ti)會逐(zhu)漸顯露，不僅不利于企(qi)業的(de)快速(su)發展，有時甚(shen)至導致企(qi)業步(bu)入(ru)破產境(jing)地。

　　當年愛(ai)多公司股(gu)東陳天(tian)南在媒體上發表的(de)律師聲明，就是(shi)“愛(ai)多危機(ji)”的(de)導火索。陳天(tian)南是(shi)愛(ai)多公司總裁胡志標的(de)兒時(shi)伙伴，當年出(chu)資(zi)參股(gu)，為“愛(ai)多”的(de)發展立下(xia)汗馬(ma)功勞。但“成也蕭(xiao)何，敗也蕭(xiao)何”，最后他卻(que)給了“愛(ai)多”致命的(de)一(yi)擊(ji)。

　　2、哪兒熱鬧奔哪兒

　　有(you)些(xie)創業(ye)者(zhe)在確定經(jing)營方(fang)向時(shi)(shi)愛盲(mang)目跟風(feng)(feng)，哪(na)(na)行賺錢就(jiu)做(zuo)哪(na)(na)行，總覺(jue)得這樣能減(jian)少投(tou)資(zi)風(feng)(feng)險，而且少走彎路。然而，市(shi)(shi)場(chang)運(yun)作有(you)其自然周期，當市(shi)(shi)場(chang)過于飽和時(shi)(shi)，利(li)潤空間就(jiu)會縮(suo)小，“一(yi)窩(wo)蜂”熱(re)潮(chao)有(you)時(shi)(shi)正意(yi)味著“惡性(xing)競爭”即(ji)將來臨(lin)。任何(he)投(tou)資(zi)都是有(you)風(feng)(feng)險的，一(yi)旦跟錯了，就(jiu)會掉(diao)進投(tou)資(zi)的陷(xian)阱(jing)。因此，創業(ye)前周密的市(shi)(shi)場(chang)調查和理性(xing)的分析(xi)尤為重要。這如同股(gu)票投(tou)資(zi)一(yi)樣，風(feng)(feng)險與利(li)益共存，哪(na)(na)種(zhong)股(gu)票適合(he)做(zuo)長線(xian)，哪(na)(na)種(zhong)適合(he)做(zuo)短線(xian)，何(he)時(shi)(shi)跟進，何(he)時(shi)(shi)退出，都需要冷靜(jing)對待。

　　3、短視老板短命店

　　因為中國曾經(jing)缺乏創(chuang)業的(de)(de)(de)環境，所以我們的(de)(de)(de)企(qi)業家就(jiu)像個被(bei)帶進燒餅店(dian)的(de)(de)(de)餓鬼(gui)，抓到什么(me)吃(chi)什么(me)，哪還顧得上去隔(ge)壁味(wei)道(dao)更美的(de)(de)(de)餃(jiao)子(zi)店(dian)嘗嘗。很多企(qi)業家彼此(ci)的(de)(de)(de)區別就(jiu)是有的(de)(de)(de)被(bei)帶進了(le)燒餅店(dian)，有的(de)(de)(de)被(bei)帶進了(le)餃(jiao)子(zi)店(dian)，不(bu)遠處全聚德的(de)(de)(de)招牌卻沒人(ren)看見。沒有長遠戰略規劃的(de)(de)(de)企(qi)業是短命的(de)(de)(de)，富(fu)不(bu)過一代，更不(bu)要說三代了(le)。

　　4、貪大求全死得快

　　企業(ye)在(zai)創建以后，成長是(shi)一個(ge)必經的(de)過(guo)程。如果過(guo)分(fen)追(zhui)求成長的(de)速(su)度，無異于拔苗助長。其實，企業(ye)經營好(hao)比(bi)一場(chang)馬(ma)拉(la)松比(bi)賽，不(bu)是(shi)看誰現在(zai)跑得快，而是(shi)看誰能(neng)在(zai)關(guan)鍵(jian)時(shi)刻跑到別人前面去。在(zai)創業(ye)過(guo)程中，當企業(ye)效益逐漸凸現后，創業(ye)者不(bu)能(neng)一味(wei)地擴大(da)(da)營運(yun)規模，而應關(guan)注(zhu)并妥善(shan)處理資金預(yu)算、市場(chang)預(yu)測，以及材(cai)料(liao)、人員相關(guan)要素(su)的(de).協調(diao)等(deng)管理問(wen)題。如果對這些問(wen)題沒做(zuo)好(hao)充分(fen)準備，那么高速(su)的(de)增(zeng)長只(zhi)能(neng)帶來巨(ju)大(da)(da)的(de)風(feng)險(xian)。舒馬(ma)赫1973年就說“小(xiao)即是(shi)美”，雖(sui)然這個(ge)提法被(bei)認為(wei)太理想主義，但企業(ye)大(da)(da)了難免官僚(liao)、遲(chi)鈍，“斜所代表的(de)靈(ling)活與敏銳的(de)確令(ling)許多大(da)(da)老板(ban)心向往之。

　　中國這個市場沒有誰(shui)能一口(kou)吃下(xia)去，飯(fan)菜(cai)可(ke)以(yi)免費，肚子可(ke)是自己的。不但(dan)可(ke)以(yi)和你所處的產(chan)業的上、下(xia)游廠商聯(lian)手(shou)，適當的時候和競爭(zheng)對(dui)手(shou)聯(lian)手(shou)也(ye)未嘗不可(ke)，只(zhi)要記住自己的目的就行了。

　　5、你辦事我不放心

　　無論作為老板(ban)的(de)(de)你有(you)多(duo)(duo)能干(gan)，都(dou)不(bu)可能一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)做完(wan)所有(you)工作。在不(bu)同(tong)專(zhuan)業范(fan)圍內雇(gu)用有(you)關的(de)(de)專(zhuan)才，給(gei)予他們(men)發揮(hui)的(de)(de)空間，才能使各(ge)人(ren)(ren)(ren)盡展所長，令公司得到(dao)最大的(de)(de)利益(yi)。自己要的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)找來了(le)，可是(shi)“你辦事，我不(bu)放心”；很(hen)(hen)多(duo)(duo)大老板(ban)就是(shi)學不(bu)會(hui)信任下屬。這也難(nan)怪，不(bu)能埋怨諸葛亮(liang)沒(mei)替(ti)劉備培(pei)養出干(gan)部，實(shi)在是(shi)小材難(nan)支大廈(sha)。商戰的(de)(de)現實(shi)已(yi)經證明，一(yi)頭獅子領(ling)導的(de)(de)綿羊是(shi)很(hen)(hen)難(nan)“走出非洲”的(de)(de)。疑人(ren)(ren)(ren)不(bu)用，用人(ren)(ren)(ren)不(bu)疑；實(shi)際上能做到(dao)像柳傳(chuan)志信任楊元慶那樣的(de)(de)真是(shi)不(bu)多(duo)(duo)，所以(yi)中國(guo)的(de)(de)聯想也只有(you)一(yi)家。

　　6、跑得又快又省料

　　“多(duo)快好時，這是(shi)理想(xiang)(xiang)(xiang)化到(dao)幾乎無理性(xing)的(de)說法。又要(yao)馬(ma)(ma)兒跑，又要(yao)馬(ma)(ma)兒不(bu)吃草(cao)；似乎是(shi)縈繞在大多(duo)數老板心中(zhong)(zhong)的(de)對下屬的(de)美麗(li)期待。在中(zhong)(zhong)國(guo)，高薪能不(bu)能養廉咱們另說，沒有高薪想(xiang)(xiang)(xiang)聘(pin)到(dao)良將(jiang)的(de)機會相當渺茫。您要(yao)是(shi)覺得這么大的(de)一個(ge)企業自己玩不(bu)轉，想(xiang)(xiang)(xiang)找幾個(ge)幫手(shou)，請提(ti)前設計好激勵機制。

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一(yi)條(tiao)(tiao)漫(man)長而艱(jian)辛的(de)(de)路，成功與(yu)否(fou)，除了與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資金、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機(ji)會有關(guan)外，還與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)理(li)念、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)方法密切(qie)相關(guan)。因此，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者事先要(yao)(yao)考慮到各(ge)種(zhong)要(yao)(yao)素(su)，做好萬全的(de)(de)準備，同時(shi)還應(ying)具備相關(guan)的(de)(de)經驗(yan)和(he)專業(ye)(ye)知識(shi)，這些(xie)都是不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)條(tiao)(tiao)件。

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