創(chuang)業前(qian)容易犯(fan)的五個(ge)錯誤(wu)

　　很多(duo)人都(dou)會(hui)夢想能夠辭掉工作自己創業，尤其是(shi)那些(xie)在職(zhi)場為(wei)晉升努(nu)力了很多(duo)年(nian)的(de)(de)人。但(dan)是(shi)每次(ci)工作變動都(dou)會(hui)伴(ban)隨著(zhu)諸(zhu)多(duo)風(feng)險，而辭職(zhi)創業這(zhe)樣的(de)(de)轉變更是(shi)件高(gao)風(feng)險的(de)(de)事兒(er)。對個人來說，創業是(shi)一(yi)次(ci)重大的(de)(de)跨越，尤其在當前(qian)經濟不穩定的(de)(de)條件下(xia)，創業更需要(yao)做好(hao)充(chong)分的(de)(de)準備。

　　多(duo)年前，《哈(ha)佛商業評論》刊(kan)登了一(yi)(yi)篇文章(zhang)，名為《跳槽者應避免的5種(zhong)錯(cuo)(cuo)誤做法》，文章(zhang)列舉了普通人在(zai)換工(gong)作時(shi)常犯的5種(zhong)錯(cuo)(cuo)誤。我敢肯(ken)定，這其中的每一(yi)(yi)條都(dou)適(shi)用于那些正考慮辭職，打算(suan)自己或與(yu)他人合伙(huo)創業的人。這5種(zhong)常犯的錯(cuo)(cuo)誤如下：

　　1、未做充分調查研究。換(huan)工作之(zhi)前，起碼有這樣幾(ji)個問題需要(yao)考慮：你的(de)目標、財務穩定性、企業文(wen)化契合度以及工作職(zhi)(zhi)責。那些打算辭職(zhi)(zhi)創(chuang)業的(de)人都有必(bi)要(yao)思考一下以上所(suo)有問題。或(huo)者與一些經驗豐富的(de)創(chuang)業者談談你的(de)創(chuang)業計(ji)劃，看看你的(de)想法是否切合實際(ji)，獲得肯定后再辭職(zhi)(zhi)。

　　2、單純為錢辭職創業。記住，“這(zhe)山(shan)望著那(nei)山(shan)高”是(shi)(shi)多數人(ren)的通玻創(chuang)(chuang)業(ye)在短期內(nei)不太可能賺到(dao)比打工更多錢，實際上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)相反，大(da)多數創(chuang)(chuang)業(ye)者在剛(gang)開(kai)始1-2年內(nei)是(shi)(shi)沒有收入的，而且也很難找到(dao)對其創(chuang)(chuang)業(ye)項目(mu)感興趣的投資人(ren)。我時常(chang)告誡打算創(chuang)(chuang)業(ye)的人(ren)，最好在創(chuang)(chuang)業(ye)項目(mu)產(chan)生實際收入后，再辭去日常(chang)工作。

　　3、創業是為了逃避工作。如果你不顧一切地鋌而(er)走險，開始創(chuang)業(ye)(ye)，你可能發現你的(de)創(chuang)業(ye)(ye)之路(lu)舉步(bu)維(wei)艱，與受雇(gu)于(yu)人(ren)比(bi)起來(lai)，壓力(li)(li)更大而(er)且狀況更無法(fa)讓人(ren)滿意(yi)。工作(zuo)量(liang)大、工作(zuo)不被認可或壓力(li)(li)過(guo)大不是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)理由，也(ye)通常得不到令(ling)人(ren)滿意(yi)的(de)結果。而(er)那些(xie)認為(wei)自己有能力(li)(li)，但(dan)是(shi)對眼下所(suo)從事的(de)工作(zuo)不滿意(yi)或者厭倦的(de)人(ren)，反倒更適合做創(chuang)業(ye)(ye)者。

　　4、高估自己。根據(ju)很(hen)多(duo)獵頭顧問(wen)(wen)的(de)觀點，現在(zai)(zai)很(hen)多(duo)求職者對他們的(de)工作技能(neng)、職業(ye)規劃和弱點的(de)認識都(dou)不切合(he)實際。如果你(ni)在(zai)(zai)幾家(jia)公司的(de)工作經歷都(dou)不愉快，那么很(hen)可能(neng)你(ni)也(ye)存在(zai)(zai)類似問(wen)(wen)題(ti)。而(er)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)題(ti)會(hui)在(zai)(zai)創業(ye)過(guo)程中會(hui)進一步放(fang)大，因(yin)為(wei)你(ni)現在(zai)(zai)是(shi)公司的(de)老板，并且要(yao)為(wei)所有問(wen)(wen)題(ti)負(fu)責。

　　5、沒有長遠打算。從受雇于人到創業(ye)者是生(sheng)活方式的重大(da)轉變，也是職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的.重大(da)轉變。創業(ye)不是在短期(qi)內可(ke)以(yi)積累大(da)量財富(fu)的捷(jie)徑，更不是逃避問題的方法。創業(ye)是一項艱苦的工作，只有通過不斷學(xue)習和(he)堅持不懈才能有所回報。

　　很明(ming)顯，以上這些(xie)錯誤的做法有一(yi)定的內在關聯性。當人們(men)對自己(ji)估計過高(gao)，就會更(geng)加看重工作(zuo)績效(xiao)的回報，并且對公司所給(gei)的報酬感到(dao)不滿。這種(zhong)狀態(tai)會導致他們(men)沖(chong)動地(di)(di)做出創(chuang)業決定，而對自己(ji)創(chuang)業能力(li)和創(chuang)業機會缺乏認(ren)真考慮，在創(chuang)業過程中他們(men)也往(wang)往(wang)失望(wang)地(di)(di)會發現(xian)，創(chuang)業更(geng)加讓(rang)人不自在。

　　所有打(da)工者都需要(yao)對(dui)上(shang)述這些問題進行認(ren)真的考(kao)慮(lv)，因為根據美(mei)國勞動(dong)統計局的統計數據，嬰兒(er)潮出生的人一(yi)生平均要(yao)換10次(ci)工作。在一(yi)家公(gong)司工作到退休或(huo)者一(yi)生都在創(chuang)業的時代已經(jing)一(yi)去不復返(fan)了。近(jin)年來商業環境快速變(bian)化，所以我(wo)們(men)也(ye)需要(yao)與時俱進。

　　決定創業之前，可以問自己這樣一(yi)個問題“如果事(shi)實證明我的(de)(de)決定錯了怎(zen)么辦？”要做好減少損失和(he)勇往直(zhi)前的(de)(de)準備。再三地從(cong)一(yi)種困境跳入另一(yi)種困境是(shi)不(bu)可取的(de)(de)，不(bu)管在哪種情形下，都(dou)要認真(zhen)對(dui)自己的(de)(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)有(you)清楚的(de)(de)認識。樂(le)于(yu)傾(qing)聽(ting)他人對(dui)你的(de)(de)看(kan)法或指導，并且勇于(yu)改正自己的(de)(de)缺點(dian)。

　　還有(you)最重要(yao)(yao)的(de)一點，要(yao)(yao)了解工作中哪些因素能讓你最感滿(man)意，對你來講，怎樣(yang)才算是達(da)到(dao)工作與生(sheng)(sheng)活(huo)之間的(de)最佳平衡狀態。作為成年人(ren)，我們大(da)多數時(shi)間都要(yao)(yao)在工作中度過(guo)(guo)，而生(sheng)(sheng)命(ming)卻太過(guo)(guo)短暫，不應該將寶貴的(de)時(shi)間浪費在對錯誤決定的(de)懊悔中。

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