創業要出海

　　我(wo)們(men)用(yong)筷子，他們(men)用(yong)刀叉；出海要趁早，三年之后，海外(wai)恐怕(pa)也是一(yi)片紅了。

　　過去十年，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)互聯網取得了(le)驕(jiao)人的(de)成(cheng)績，在這塊沒(mei)有(you)特(te)殊資(zi)源(yuan)和關照的(de)荒(huang)野上，誕(dan)生一批成(cheng)功企業(ye)(ye)。但(dan)冷靜觀(guan)察就會發現，實際上形(xing)成(cheng)了(le)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)，美(mei)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)全球市(shi)場(chang)”格局。美(mei)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)進不來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)也沒(mei)走出去。原(yuan)因在于市(shi)場(chang)和技(ji)術兩個維度，PC互聯網產業(ye)(ye)都是美(mei)國(guo)(guo)(guo)主(zhu)導。

　　但移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)情況(kuang)有所不同。今天中(zhong)國已經成為全(quan)球(qiu)移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)毫無爭議的市場(chang)中(zhong)心，世(shi)界上(shang)超過一半(ban)的手機終端由中(zhong)國制造(zao)；全(quan)球(qiu)前(qian)十大運營商中(zhong)國有兩個：中(zhong)移動(dong)、中(zhong)聯(lian)通；中(zhong)國手機上(shang)網(wang)用戶(hu)數(shu)全(quan)球(qiu)第一，全(quan)世(shi)界一共才8億(yi)多手機網(wang)民，中(zhong)國就占(zhan)3.5億(yi)。

　　這樣(yang)(yang)的(de)產(chan)業(ye)環境，使中國(guo)(guo)企業(ye)居(ju)于全(quan)球(qiu)移動互(hu)聯(lian)網產(chan)業(ye)鏈高端，意(yi)味(wei)著只要在中國(guo)(guo)做到(dao)第一(yi)，很可能自然變成(cheng)全(quan)球(qiu)老大。但(dan)這種老大位置(zhi)只是(shi)(shi)(shi)數字上(shang)的(de)，地域上(shang)我(wo)們還(huan)沒有真正的(de)國(guo)(guo)際(ji)化。這時(shi)候我(wo)們就面(mian)臨一(yi)個選擇：是(shi)(shi)(shi)安于現狀，守(shou)住(zhu)中國(guo)(guo)市場(chang)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)走(zou)出去(qu)，在全(quan)球(qiu)范圍內搶地盤？從中國(guo)(guo)互(hu)聯(lian)網的(de)歷史來看，與國(guo)(guo)際(ji)巨頭的(de)中國(guo)(guo)化紛紛折戟一(yi)樣(yang)(yang)，本土公司包括BAT（百度、阿里(li)、騰訊(xun)）三巨頭在內，國(guo)(guo)際(ji)化之路都不算成(cheng)功(gong)。

　　我們(men)的(de)(de)(de)判斷是：必(bi)須現(xian)在(zai)走出(chu)去(qu)(qu)。UC希(xi)望做到真正(zheng)的(de)(de)(de)全球(qiu)老大，面(mian)臨的(de)(de)(de)抉擇(ze)是什(shen)么(me)(me)時(shi)候走出(chu)去(qu)(qu)。有兩種選擇(ze)，要(yao)么(me)(me)現(xian)在(zai)就出(chu)去(qu)(qu)，同時(shi)打贏國內、國際(ji)兩場(chang)仗，要(yao)么(me)(me)到2015年，當UC在(zai)中國的(de)(de)(de)地(di)位已不(bu)能(neng)撼動，再去(qu)(qu)經營海外市場(chang)。

　　我們(men)認為，現階段海外移動互(hu)聯網(wang)市場處在快速(su)發展的(de)(de)初級階段，存在野(ye)蠻開荒(huang)的(de)(de)機會，“沖鋒(feng)戰”能搶到地(di)盤。如果再等幾年，海外市場很快會被(bei)列強瓜分，那時要成事，就(jiu)必須陣(zhen)地(di)戰，打硬仗了。

　　確實如此。UC僅用不(bu)到兩(liang)年(nian)時間，就(jiu)在國(guo)際市場(chang)小有(you)所成，海外(wai)用戶超過3000萬，且(qie)快(kuai)速成長。今天在中(zhong)國(guo)互(hu)聯網公司(si)國(guo)際化方(fang)面，UC應該(gai)是走得最遠的(de)。所以(yi)說發(fa)展海外(wai)市場(chang)，對(dui)中(zhong)國(guo)移動互(hu)聯網企業來(lai)說，是一(yi)(yi)個歷史(shi)機遇。中(zhong)國(guo)的(de)創(chuang)(chuang)業者還(huan)要正(zheng)視(shi)一(yi)(yi)個現(xian)實，當下的(de)'中(zhong)國(guo)移動互(hu)聯網市場(chang)，已經(jing)是一(yi)(yi)片紅海，泡(pao)沫四(si)起。人才、資金投入和競爭激烈程度(du)(du)“三高”。如同孵蛋需(xu)要控制(zhi)溫(wen)(wen)度(du)(du)，溫(wen)(wen)度(du)(du)太(tai)高，就(jiu)成煮蛋了。這樣的(de)環境已非常(chang)不(bu)利(li)于現(xian)在開始(shi)在移動互(hu)聯網領域創(chuang)(chuang)業的(de)團隊。而目(mu)前(qian)大(da)公司(si)對(dui)海外(wai)市場(chang)還(huan)沒(mei)有(you)充分重視(shi)，這就(jiu)是機遇。

　　最后，分享一(yi)些對美國的(de)(de)觀(guan)察與思考：移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)在中國、印度等新興(xing)(xing)經濟(ji)體，用(yong)戶(hu)(hu)依賴程度高(gao)，發(fa)展迅(xun)猛，甚(shen)至會是(shi)唯一(yi)的(de)(de)中心，移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)就是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)。原本沉寂的(de)(de)美國移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)市場(chang)近兩(liang)年(nian)也(ye)有(you)(you)新的(de)(de)發(fa)展。由(you)于(yu)汽(qi)車(che)普及，美國用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)雙手(shou)(shou)被綁在方(fang)(fang)向盤上(shang)，加上(shang)美國人手(shou)(shou)指粗大，在手(shou)(shou)機屏幕上(shang)操作體驗不(bu)好，對手(shou)(shou)機的(de)(de)依賴度遠不(bu)如(ru)亞洲(zhou)用(yong)戶(hu)(hu)。但Pad的(de)(de)興(xing)(xing)起，加上(shang)無處不(bu)在的(de)(de)WiFi，用(yong)戶(hu)(hu)外出相對靜止時有(you)(you)更好的(de)(de)上(shang)網(wang)(wang)(wang)(wang)方(fang)(fang)式。這(zhe)一(yi)切決定(ding)美國將形成(cheng)完全不(bu)同于(yu)亞洲(zhou)的(de)(de)移動互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)市場(chang)。我們用(yong)筷子，他(ta)們用(yong)刀叉。

　　對中國的(de)(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)來說，如(ru)果(guo)你(ni)想在(zai)移動互聯網領(ling)域有所作為，海外市場絕對不容忽視，你(ni)可以在(zai)產業環境(jing)相似的(de)(de)新興市場，直接利用中國的(de)(de)經(jing)驗優勢，也可以在(zai)剛剛起步的(de)(de)美國市場，通過差異(yi)化(hua)創(chuang)(chuang)新搶地盤(pan)。但還是那句話，出海要趁早，三年(nian)之后，海外恐怕也是一(yi)片紅了。

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