創(chuang)業管理與傳統管理的聯系與區別(bie)

　　當今社會(hui)(hui)，越(yue)來越(yue)多的人會(hui)(hui)選(xuan)擇創業(ye)，那么(me)緊接著創業(ye)管理(li)也(ye)就應運而生。創業(ye)管理(li)不(bu)同于傳統管理(li)。它主要(yao)研究企(qi)業(ye)管理(li)層的創業(ye)行(xing)為，研究企(qi)業(ye)管理(li)層如何延續注入(ru)創業(ye)精神和(he)創新(xin)活力，增(zeng)強企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)管理(li)柔性和(he)競爭優勢。

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)反映(ying)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)視(shi)角的戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)學和戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)的交叉(cha)，作者使用;創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li);這個詞(ci)以示二者的融合，他們提供了一(yi)個從創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)視(shi)角概括戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)和一(yi)般管(guan)(guan)理(li)的研究框(kuang)架，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)是戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)的核心。

　　隨著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)研究的(de)深入(ru)，對創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)研究形成了(le)(le)非(fei)常有價值(zhi)的(de)概念(nian)框(kuang)(kuang)(kuang)架模(mo)(mo)型(xing)。如W.B.Cartner(1985)提出了(le)(le)個人(ren)、組織、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)立(li)過程(cheng)和(he)環境的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式;William(1997)在Cartner概念(nian)框(kuang)(kuang)(kuang)架的(de)基礎上，提出了(le)(le)由人(ren)、機會、環境、風(feng)險和(he)報酬等要素構成的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)概念(nian)框(kuang)(kuang)(kuang)架;Timmons(1999)提出了(le)(le)機會、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊和(he)資源的(de).創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)論模(mo)(mo)型(xing);Christian(2000)提出了(le)(le)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)家(jia)與新(xin)事業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)互動模(mo)(mo)型(xing)，強調創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)立(li)新(xin)事業(ye)(ye)(ye)隨時間(jian)而(er)變化的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)管(guan)理(li)和(he)影響創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)活(huo)動的(de)外部環境網絡是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)核(he)心。

　　基于(yu)創(chuang)業管理研究(jiu)領(ling)域專(zhuan)家、學(xue)者(zhe)的研究(jiu)成果，創(chuang)業管理范式可以(yi)(yi)(yi)概括為(wei)：以(yi)(yi)(yi)環(huan)境(jing)(jing)的動(dong)態(tai)性(xing)(xing)與(yu)不確定性(xing)(xing)以(yi)(yi)(yi)及環(huan)境(jing)(jing)要素(su)的復雜性(xing)(xing)與(yu)異質(zhi)性(xing)(xing)為(wei)假設，以(yi)(yi)(yi)發(fa)現和識別機會為(wei)起點，以(yi)(yi)(yi)創(chuang)新、超前行動(dong)、勇(yong)于(yu)承擔風險(xian)和團隊合作等(deng)為(wei)主要特(te)征，以(yi)(yi)(yi)創(chuang)造新事業的活動(dong)為(wei)研究(jiu)對象，以(yi)(yi)(yi)研究(jiu)不同層次事業的成功(gong)為(wei)主要內(nei)容(rong)，以(yi)(yi)(yi)心(xin)理學(xue)、經濟(ji)學(xue)、管理學(xue)和社會學(xue)方法為(wei)工具研究(jiu)創(chuang)業活動(dong)內(nei)在(zai)規律的學(xue)說體系(xi)。

　　創業(ye)管理的(de)(de)核心問題是機(ji)會(hui)(hui)導向(xiang)、動(dong)態(tai)性等。所謂機(ji)會(hui)(hui)導向(xiang)，即指創業(ye)是在不局限(xian)于所擁有資源(yuan)的(de)(de)前提下，識別機(ji)會(hui)(hui)、利(li)用(yong)機(ji)會(hui)(hui)、開發(fa)機(ji)會(hui)(hui)并產生經濟成果的(de)(de)行為(wei)，或者將好的(de)(de)創意迅速變(bian)成現(xian)實。而創業(ye)的(de)(de)動(dong)態(tai)性，一(yi)方面(mian)即創業(ye)精(jing)神是連(lian)續(xu)的(de)(de)，創業(ye)行為(wei)會(hui)(hui)隨著企(qi)業(ye)的(de)(de)成長而延續(xu)，并得以強化;另(ling)一(yi)方面(mian)即機(ji)會(hui)(hui)發(fa)現(xian)和利(li)用(yong)是動(dong)態(tai)過程(cheng)。

　　創(chuang)(chuang)業管理(li)是一個系(xi)統(tong)的(de)組(zu)合，并(bing)(bing)非某一因(yin)素起作用(yong)就能(neng)導致(zhi)企業的(de)成功。決定(ding)持續創(chuang)(chuang)業成功的(de)系(xi)統(tong)必(bi)然包(bao)括創(chuang)(chuang)新活力(li)、冒險(xian)精神、執行能(neng)力(li)以(yi)及團隊精神等(deng)。通過這樣的(de)系(xi)統(tong)來把握(wo)機會、環境、資源和團隊。創(chuang)(chuang)業管理(li)的(de)根本特征在于創(chuang)(chuang)新，創(chuang)(chuang)新并(bing)(bing)不(bu)(bu)一定(ding)是發明創(chuang)(chuang)造，而更(geng)多(duo)是對已有(you)技術和因(yin)素的(de)重新組(zu)合;創(chuang)(chuang)業并(bing)(bing)不(bu)(bu)是無限制(zhi)地冒險(xian)，而是理(li)性地控制(zhi)風險(xian);創(chuang)(chuang)業管理(li)若沒有(you)一套(tao)有(you)效的(de)成本控制(zhi)措施以(yi)及強有(you)力(li)的(de)執行方案，只(zhi)能(neng)導致(zhi)競爭(zheng)力(li)的(de)缺失;創(chuang)(chuang)業管理(li)更(geng)強調團隊中不(bu)(bu)同層級員(yuan)工的(de)創(chuang)(chuang)業，而不(bu)(bu)是單打獨斗式的(de)創(chuang)(chuang)業。

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