關于創(chuang)業牛人們(men)對于創(chuang)業的看(kan)法

　　盛(sheng)典(dian)(dian)年年有(you)，今年特別多(duo)!今年的Y Combinator創業學校典(dian)(dian)禮在斯坦福大學的紀念禮堂舉(ju)行，此(ci)屆盛(sheng)典(dian)(dian)共有(you)大約2000位與會者(zhe)，還有(you)數位來自科技界的大咖進(jin)行了演(yan)講。

　　包括社交巨頭(tou)Facebook的創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)兼(jian)CEO Mark Zukerberg，租車應用Uber的創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人(ren)(ren)(ren)Jessica Livingston、圖片(pian)社交網站(zhan)Pinterest創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)Ben Silberman、Github的創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)Tom Preston-Werner以及日本電子商(shang)務巨頭(tou)樂酷天公司的創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)Hiroshi Mikitani等。我總結一些自己認為最具(ju)吸引力(li)的`演(yan)講，并加(jia)以概括。

　　Mark Zukerberg，Facebook 聯(lian)合創始人(ren)兼CEO

　　當你(ni)成功(gong)了，并不是每個人(ren)都會為(wei)你(ni)喝(he)彩。當你(ni)解決(jue)這(zhe)個行業問題(ti)越久，你(ni)就會發現政府或(huo)腐敗或(huo)者(zhe)兩(liang)者(zhe)都一直在盡力保護(hu)這(zhe)些(xie)問題(ti);

　　在我(wo)經歷(li)了糟糕的一天后，我(wo)通常會看一下月度營收表(biao);

　　Uber的(de)數學部門通常(chang)會(hui)做以(yi)下事情：讓用戶等便車的(de)時間(jian)保持在(zai)最低，但需(xu)求預測(ce)保持在(zai)一個相(xiang)對高的(de)比率上。

　　Jessica Livinston，Y Combinator合(he)伙人

　　在尋找創(chuang)業(ye)伙(huo)伴(ban)的(de)時候保持細致，注意這幾點：你(ni)是(shi)(shi)(shi)否曾(ceng)和(he)他一(yi)起共事(shi)過(guo)?是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)大(da)學(xue)同學(xue)?不要只是(shi)(shi)(shi)因為他的(de)能(neng)力非常好(hao)就一(yi)拍即合，否則你(ni)會遺憾終(zhong)生;

　　融資是(shi)困難而(er)緩慢的，要保持耐心、相(xiang)信(xin)自己(ji);

　　投資者有從眾心理。在別人面前，他(ta)們可能不會(hui)喜歡你;

　　你的注意力應該分為三(san)個階段：敲(qiao)代碼(ma)，對話用戶以及(ji)歷練。

　　Patrick Collison，Stripe創始人

　　承諾很重要。別只顧著說，該(gai)做的時候(hou)一定要做;

　　當投資者(zhe)沒興(xing)趣時他們會這樣說：1)幾個月后打電話給我(wo); 2)還有誰(shui)參與(yu)其(qi)中?; 3)這不可能會發(fa)生;

　　前途未卜;

　　至少做出一次(ci)成(cheng)績;

　　做你相信(xin)的產品，千萬不要放棄。

　　Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的創始(shi)人

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