UC優(you)視CEO俞(yu)永福：創業(ye)家們出(chu)海吧(ba)

　　我們用筷子(zi)，他們用刀叉;出海(hai)要趁早(zao)，三年之后，海(hai)外恐怕(pa)也是一片紅了。

　　過(guo)去(qu)(qu)十(shi)年，中(zhong)國(guo)(guo)互聯(lian)網取得(de)了(le)驕人的(de)成績(ji)，在這(zhe)塊沒有特殊資源和關(guan)照的(de)荒野上，誕生一批成功(gong)企(qi)業(ye)(ye)。但(dan)冷靜觀(guan)察就會發現，實際上形(xing)成了(le)“中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場，美(mei)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)全球市(shi)場”格局(ju)。美(mei)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)進不來，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)也沒走出去(qu)(qu)。原(yuan)因在于(yu)市(shi)場和技術(shu)兩個維(wei)度，PC互聯(lian)網產業(ye)(ye)都是美(mei)國(guo)(guo)主導。

　　但移(yi)動互(hu)聯網情況(kuang)有所不同。今(jin)天(tian)中(zhong)國(guo)已經成為全球(qiu)(qiu)移(yi)動互(hu)聯網毫無爭(zheng)議的市場(chang)中(zhong)心(xin)，世界上超過一(yi)半(ban)的手(shou)機(ji)終(zhong)端由中(zhong)國(guo)制造(zao);全球(qiu)(qiu)前(qian)十大運營(ying)商中(zhong)國(guo)有兩(liang)個：中(zhong)移(yi)動、中(zhong)聯通;中(zhong)國(guo)手(shou)機(ji)上網用戶數全球(qiu)(qiu)第一(yi)，全世界一(yi)共才8億多手(shou)機(ji)網民，中(zhong)國(guo)就占(zhan)3.5億。

　　這樣的產(chan)業環境，使(shi)中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業居(ju)于全(quan)球移動互聯(lian)網產(chan)業鏈高端，意味著只要在中國(guo)(guo)(guo)做到第一，很可(ke)能自(zi)然變成全(quan)球老大。但(dan)這種老大位置只是數(shu)字上的，地域上我們(men)還沒有(you)真正(zheng)的國(guo)(guo)(guo)際化。這時候我們(men)就面臨(lin)一個選擇：是安于現狀，守住中國(guo)(guo)(guo)市(shi)場(chang)，還是走出(chu)去，在全(quan)球范圍內搶(qiang)地盤?從中國(guo)(guo)(guo)互聯(lian)網的歷史來看，與國(guo)(guo)(guo)際巨頭的中國(guo)(guo)(guo)化紛(fen)紛(fen)折戟一樣，本土(tu)公(gong)司包括BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭在內，國(guo)(guo)(guo)際化之路都(dou)不(bu)算成功。

　　我(wo)們的判(pan)斷是：必須(xu)現在走出去(qu)。UC希望做到真(zhen)正(zheng)的全球老大(da)，面臨的抉擇(ze)是什么(me)時候走出去(qu)。有(you)兩種選擇(ze)，要(yao)(yao)么(me)現在就出去(qu)，同時打(da)贏國內、國際兩場(chang)仗，要(yao)(yao)么(me)到20xx年，當UC在中國的地位已不(bu)能撼動，再去(qu)經營海(hai)外市場(chang)。

　　我們認(ren)為，現階段(duan)海(hai)(hai)外(wai)移動互聯網市場處在快速(su)發展的初級階段(duan)，存在野蠻開荒的.機(ji)會，“沖(chong)鋒戰”能(neng)搶到(dao)地(di)盤。如果再等幾(ji)年，海(hai)(hai)外(wai)市場很快會被(bei)列強瓜分，那時要成事，就必須陣地(di)戰，打硬仗(zhang)了。

　　確實(shi)如此。UC僅用不(bu)到兩年時間，就在(zai)國(guo)際市(shi)場(chang)小有所成(cheng)，海(hai)外(wai)用戶超(chao)過(guo)3000萬，且快速(su)成(cheng)長(chang)。今天在(zai)中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網公司(si)國(guo)際化方面(mian)，UC應該(gai)是走(zou)得(de)最遠(yuan)的。所以說(shuo)發(fa)展海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)，對中(zhong)國(guo)移(yi)動互(hu)聯(lian)網企(qi)業來說(shuo)，是一個(ge)歷(li)史機(ji)遇。中(zhong)國(guo)的創(chuang)業者還要(yao)正視(shi)一個(ge)現實(shi)，當下(xia)的中(zhong)國(guo)移(yi)動互(hu)聯(lian)網市(shi)場(chang)，已(yi)經(jing)是一片紅海(hai)，泡沫四起。人才(cai)、資金(jin)投入和競爭激烈程(cheng)度“三高(gao)”。如同孵蛋(dan)(dan)需要(yao)控制溫(wen)度，溫(wen)度太高(gao)，就成(cheng)煮蛋(dan)(dan)了。這樣的環境(jing)已(yi)非常不(bu)利(li)于現在(zai)開始在(zai)移(yi)動互(hu)聯(lian)網領域創(chuang)業的團隊(dui)。而目前大公司(si)對海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)還沒有充(chong)分(fen)重視(shi)，這就是機(ji)遇。

　　最后(hou)，分享一些(xie)對美(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)觀察與(yu)思考：移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網在(zai)中國(guo)、印度等新(xin)興經濟(ji)體(ti)，用(yong)戶(hu)依賴(lai)程度高，發展迅猛，甚至會是唯一的(de)(de)(de)(de)(de)中心，移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網就是互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網。原本沉寂(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)國(guo)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網市場近兩年也有新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。由于汽(qi)車(che)普及，美(mei)國(guo)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)雙手(shou)被(bei)綁在(zai)方(fang)向盤(pan)上(shang)，加上(shang)美(mei)國(guo)人手(shou)指粗大(da)，在(zai)手(shou)機(ji)屏幕上(shang)操作體(ti)驗不(bu)(bu)(bu)好，對手(shou)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)依賴(lai)度遠(yuan)不(bu)(bu)(bu)如亞洲(zhou)用(yong)戶(hu)。但(dan)Pad的(de)(de)(de)(de)(de)興起，加上(shang)無處不(bu)(bu)(bu)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)WiFi，用(yong)戶(hu)外(wai)出相對靜止時有更好的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)網方(fang)式。這一切決定美(mei)國(guo)將形(xing)成完全不(bu)(bu)(bu)同于亞洲(zhou)的(de)(de)(de)(de)(de)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網市場。我們用(yong)筷(kuai)子(zi)，他們用(yong)刀叉。

　　對中國的創業者(zhe)來說(shuo)，如果(guo)你想在(zai)移(yi)動(dong)互聯網領(ling)域(yu)有(you)所作為，海(hai)外市(shi)場絕對不容忽視(shi)，你可以(yi)在(zai)產業環境相似的新興市(shi)場，直接利用中國的經驗(yan)優勢，也(ye)可以(yi)在(zai)剛剛起(qi)步的美(mei)國市(shi)場，通(tong)過差異化創新搶地盤。但還是那(nei)句話，出海(hai)要(yao)趁早(zao)，三(san)年之后，海(hai)外恐(kong)怕也(ye)是一片紅(hong)了(le)。

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