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互聯網創新創業計劃書12篇(pian)
日子在彈指一(yi)揮間就毫無聲息的(de)流逝(shi)，成(cheng)績已屬于(yu)過去，新(xin)一(yi)輪的(de)工作即將(jiang)來(lai)臨，該(gai)為接下(xia)來(lai)的(de)學(xue)習制定一(yi)個計(ji)(ji)劃(hua)了。計(ji)(ji)劃(hua)怎么寫(xie)才不會流于(yu)形式(shi)呢？下(xia)面是小編為大家整理的(de)互聯網創新(xin)創業計(ji)(ji)劃(hua)書，歡迎(ying)閱讀與收藏。
互聯網創新創業計劃書1
一、創業背景
經濟(ji)日(ri)益(yi)迅速(su)的(de)(de)發展，科學技術的(de)(de)日(ri)益(yi)更新，就需(xu)要我(wo)們及時捕捉到及時，準(zhun)確的(de)(de)市(shi)場信息。處(chu)于發展x家的(de)(de)xx，就像(xiang)一條(tiao)欲騰空而(er)起(qi)的(de)(de)龍(long)。作(zuo)為龍(long)的(de)(de)傳人，我(wo)們當(dang)然(ran)義不容(rong)辭地(di)要承擔起(qi)這個責任(ren)。
網絡的(de)(de)(de)日益普(pu)(pu)及，帶(dai)(dai)動(dong)了整個市場(chang)經濟的(de)(de)(de)發展，也(ye)帶(dai)(dai)來(lai)了無限商(shang)機(ji)(ji)(ji)(ji)。根(gen)據可靠資料(liao)顯(xian)示，xx在不久的(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)(jiang)來(lai)將(jiang)(jiang)(jiang)成為全球最大(da)的(de)(de)(de)計算機(ji)(ji)(ji)(ji)買方(fang)市場(chang)，計算機(ji)(ji)(ji)(ji)將(jiang)(jiang)(jiang)很(hen)快進入千家萬(wan)戶，而(er)網絡營(ying)銷也(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)會隨著計算機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)大(da)量普(pu)(pu)及而(er)迅(xun)速火爆起來(lai)。
二、創業種類
鑒于處于中(zhong)原中(zhong)心地區的(de)鄭州擁有特殊的(de)地理資源(yuan)優(you)勢，我準備將創(chuang)業店(dian)鋪開(kai)在鄭州市區二七區。同時(shi)(shi)，實際開(kai)店(dian)的(de)同時(shi)(shi)兼(jian)營(ying)網(wang)上商店(dian)，開(kai)展網(wang)絡(luo)營(ying)銷。
三、市場定位及市場分析
研究數(shu)據顯示:從xxxx年(nian)，在互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)，電視，電臺，報(bao)紙和(he)(he)雜志這(zhe)五類媒體(ti)中(zhong)(zhong)(zhong)，女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)對(dui)(dui)網(wang)(wang)絡(luo)媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)比率顯示比較穩(wen)定，呈明顯的(de)(de)(de)(de)增長趨勢，媒介體(ti)對(dui)(dui)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)影響力將(jiang)越來(lai)越多(duo)(duo)表現在網(wang)(wang)絡(luo)渠道(dao)。總體(ti)看，越是收(shou)入高(gao)的(de)(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)，越是關注時(shi)尚媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)，將(jiang)更(geng)多(duo)(duo)成為互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)重度使用(yong)者，而越是重度互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)接(jie)觸(chu)的(de)(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)，她們的(de)(de)(de)(de)學歷更(geng)高(gao)，消費(fei)能力與消費(fei)品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也更(geng)強。勿庸置疑，互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)在影響這(zhe)類女(nv)(nv)(nv)(nv)x的(de)(de)(de)(de)渠道(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)將(jiang)越來(lai)越占(zhan)據優(you)勢地位。成功的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)營銷也將(jiang)為市場創造廣闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)空間，女(nv)(nv)(nv)(nv)裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)尚化和(he)(he)潮流化，不僅僅被年(nian)輕女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)關注，也受到中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)的(de)(de)(de)(de)垂青，中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)對(dui)(dui)服裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)也顯示了中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)檔中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)女(nv)(nv)(nv)(nv)裝(zhuang)市場的(de)(de)(de)(de)光明前景。因(yin)此，本店將(jiang)市場定位為銷售中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)檔中(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)女(nv)(nv)(nv)(nv)裝(zhuang)。
四、可靠性調查
河南鄭(zheng)州地處中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原，資源豐(feng)富，人(ren)口眾(zhong)多(duo)，往來(lai)客商不絕，而(er)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原地區的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)待業又是引領服(fu)(fu)裝(zhuang)待業的(de)(de)(de)時(shi)尚先鋒(feng)。尤(you)其是鄭(zheng)州的(de)(de)(de)女(nv)褲更(geng)是全國(guo)有(you)名(ming)，目前正是呈現出一派欣欣向(xiang)榮之景象(xiang)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原最大(da)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)批發(fa)基(ji)地也在鄭(zheng)州，因此在鄭(zheng)州開店不僅可以(yi)掌握及時(shi)準確的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)信息(xi)，而(er)且還(huan)可以(yi)批發(fa)到(dao)物美價廉的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)。對(dui)有(you)些中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)女(nv)性來(lai)說，身體(ti)有(you)些發(fa)福，而(er)一般市場(chang)(chang)上的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)多(duo)以(yi)滿(man)足(zu)年(nian)青女(nv)性為主(zhu)，所以(yi)有(you)時(shi)候她(ta)們很難買(mai)到(dao)稱心如意、時(shi)尚又有(you)品(pin)味(wei)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)。因此我(wo)們預測，將創(chuang)業資金(jin)投入于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)高檔服(fu)(fu)裝(zhuang)領域(yu)具有(you)十分廣闊的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)前景。
五、小(xiao)店名稱及(ji)簡(jian)介
名稱:舒心小屋
本店主(zhu)要(yao)經(jing)營各種中高檔(dang)中年(nian)女(nv)裝(zhuang)(zhuang)，款(kuan)式新穎(ying)，品味獨特(te)，當您(nin)(nin)穿上我們(men)為您(nin)(nin)精心設計的(de)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)后(hou)，將(jiang)更能顯示您(nin)(nin)高貴(gui)、典雅、端莊的(de)氣質(zhi)。
六、小店宗旨
本(ben)店秉(bing)承顧(gu)客就(jiu)是上帝的宗旨，保證(zheng)質量，服務一流，及時送貨，滿意顧(gu)客，讓您好有(you)賓至如(ru)歸的切身感(gan)受。
七、貨源搜集
在(zai)關注本地區市場的(de)(de)同(tong)時，我們(men)還會(hui)密切關注各地區服裝行業的(de)(de)變化動態。在(zai)貨源(yuan)搜集方(fang)面(mian)，我們(men)也(ye)不(bu)會(hui)僅僅拘泥于一種形式(shi)，這(zhe)就需要我們(men)多方(fang)面(mian)努力(li)。不(bu)過，我想只要做好(hao)以下三點，也(ye)是不(bu)愁沒的(de)(de)賺的(de)(de)。
1、充當市場獵手(shou)
密(mi)切關注市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，找那些商場(chang)打折厲害卻又在(zai)網(wang)上銷售(shou)的(de)非(fei)常(chang)火的(de)名牌(pai)服裝，在(zai)換季或(huo)(huo)特(te)賣場(chang)里買品(pin)質上乘的(de)品(pin)牌(pai)服飾，再(zai)轉手到網(wang)上賣掉(diao)，利用地域或(huo)(huo)時空差價獲取(qu)足夠利潤。
2、買入品牌積(ji)壓存貨
有些品(pin)(pin)(pin)牌(pai)在(zai)庫存積(ji)壓很(hen)多，而品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商品(pin)(pin)(pin)在(zai)網上(shang)(shang)是(shi)備受關注的(de)(de)分(fen)類之一。很(hen)多買(mai)家都(dou)是(shi)通過搜索的(de)(de)方式直接尋找自己心儀的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商品(pin)(pin)(pin)，而且不少品(pin)(pin)(pin)牌(pai)服(fu)飾雖(sui)然在(zai)某一地(di)區發球積(ji)壓品(pin)(pin)(pin)，但由(you)于網絡覆蓋廣的(de)(de)特性，完全可(ke)使(shi)其在(zai)其他地(di)域成為暢銷品(pin)(pin)(pin)。只要有足夠的(de)(de)砍(kan)價(jia)本(ben)領，相(xiang)信到時候一定能(neng)以低廉的(de)(de)價(jia)格(ge)買(mai)到暢銷的(de)(de)網上(shang)(shang)流通商品(pin)(pin)(pin)，一定能(neng)獲得非常豐厚的(de)(de)利潤。
3、批發商品
經常到(dao)鄭州服裝(zhuang)批發(fa)基(ji)地去轉(zhuan)轉(zhuan)，通過和一些批發(fa)商建立良(liang)好的(de)供求關系，爭取(qu)拿(na)到(dao)第一手緊(jin)俏貨品，而(er)且能夠保證網上低(di)價(jia)位的(de)銷售，相信會有不錯的(de)業績。
找(zhao)到貨(huo)源后(hou)，我們準備(bei)先少量試賣一下(xia)，如果銷量好(hao)再(zai)考慮增大進貨(huo)量，在和供(gong)應商建立(li)良好(hao)的(de)供(gong)求關系同時，爭(zheng)取和他們達成供(gong)求協議。在商品(pin)賣出(chu)去(qu)后(hou)再(zai)去(qu)進貨(huo)，這(zhe)樣既不會大量占用資金(jin)又不會造成商品(pin)積(ji)壓。總之，不管通(tong)過何種渠道尋(xun)找(zhao)貨(huo)源，低廉的(de)價(jia)格是關鍵因素，找(zhao)到物美價(jia)廉的(de)貨(huo)源，網(wang)上開店(dian)和實際開店(dian)就都有了(le)成功的(de)保證(zheng)。
八、營銷策略
實際(ji)開店和網(wang)上開店有些不(bu)同
實(shi)際(ji)開店(dian)(dian)需要(yao)對小店(dian)(dian)進(jin)行實(shi)體(ti)布置和裝潢，其風格應(ying)與服(fu)飾的(de)類型(xing)以及顧客(ke)的(de)心理接受程度相吻合(he)。而網(wang)上(shang)開店(dian)(dian)就需要(yao)對網(wang)頁(ye)設計(ji)的(de)樣式進(jin)行精心設計(ji)，把(ba)網(wang)頁(ye)做得精美生動(dong)，下(xia)載速度快，同時(shi)應(ying)易于操作，讓消費者選擇自(zi)己所需要(yao)的(de)，實(shi)際(ji)開店(dian)(dian)具(ju)體(ti)策劃如(ru)下(xia):
策(ce)略一:中高檔中年女裝(zhuang)消(xiao)費群體需定位清(qing)楚，服裝(zhuang)而已和陳(chen)列方面，應當講(jiang)究(jiu)均衡(heng)、協(xie)調(diao)陳(chen)列講(jiang)究(jiu)得當、準確(que)，把某一款式的(de)服裝(zhuang)定位體現出來(lai)(lai)，比如某一款式的(de)服裝(zhuang)適合40-50女性，那(nei)么就(jiu)要(yao)選擇(ze)身材(cai)適當的(de)模(mo)特架來(lai)(lai)陳(chen)列，過胖或過瘦(shou)會(hui)(hui)影響(xiang)視(shi)覺效(xiao)果，錯覺也會(hui)(hui)給中年女性的(de)選擇(ze)購買帶來(lai)(lai)障礙。
策略(lve)二:給(gei)服(fu)(fu)裝賦予(yu)中(zhong)年(nian)女(nv)性(xing)特(te)別關注的文化內(nei)涵(han)，這(zhe)(zhe)樣(yang)才能更吸引(yin)中(zhong)年(nian)女(nv)性(xing)的目(mu)光，中(zhong)年(nian)女(nv)性(xing)不需要淺薄的潮流美，而是要追求有(you)一定文化底蘊，能顯示自身氣質的服(fu)(fu)裝，通過(guo)(guo)對(dui)服(fu)(fu)裝的陳列、展(zhan)示、介紹，讓消費者認識(shi)它的文化內(nei)涵(han)；通過(guo)(guo)由(you)公(gong)眾參與(yu)的現場展(zhan)示，演出活動宣傳，著(zhu)裝方式也是應該有(you)設計的。搭配是著(zhu)裝的基礎，只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)才能夠使服(fu)(fu)裝本身的文化內(nei)涵(han)與(yu)著(zhu)裝人本身的文化內(nei)涵(han)結合起來，創造出新的文化內(nei)涵(han)，穿出品味。
策略三:向中年(nian)女性提供體(ti)貼又恰當的(de)(de)服務，可以(yi)(yi)增加服裝的(de)(de)附加值。因為個性化(hua)需求(qiu)正(zheng)在(zai)逐步成為社會化(hua)需求(qiu)的(de)(de)大(da)趨勢(shi)，所(suo)以(yi)(yi)個性化(hua)服務也就也為必(bi)然，中年(nian)女性不愛張揚、見解獨到(dao)。營業員更應尊重她們自(zi)己的(de)(de)選(xuan)擇，過多(duo)地向她們介紹服裝，有時(shi)會引起反感。
我想，細心做好這幾條(tiao)，定(ding)會在中高(gao)檔中年女(nv)裝市場上戰穩腳跟，隨著中高(gao)檔中年女(nv)裝市場的(de)需(xu)求的(de)增加以及自身不斷發展，相信(xin)商(shang)機(ji)(ji)無限，機(ji)(ji)會無限。
互聯網創新創業計劃書2
一、摘要：
微信小程(cheng)序(xu)自上(shang)線2年以來，依靠強大的(de)用戶流量迅(xun)速擴張(zhang)，當(dang)(dang)前小程(cheng)序(xu)應用市場(chang)(chang)中的(de)小微商戶及個(ge)人(ren)，由于(yu)(yu)受(shou)限于(yu)(yu)制(zhi)作技術的(de)缺乏，資金有限等因素(su)，全(quan)國多達9000萬的(de)這個(ge)群體如何可以快(kuai)速制(zhi)作和發布屬于(yu)(yu)自己的(de)小程(cheng)序(xu)，是當(dang)(dang)前存在(zai)的(de)一個(ge)龐大的(de)商業(ye)市場(chang)(chang)，正是通過市場(chang)(chang)的(de)調研分析，瞄準這個(ge)群體對小程(cheng)序(xu)應用的(de)需(xu)求，公司在(zai)20xx年初上(shang)線了小程(cheng)序(xu)制(zhi)作平(ping)臺——商拉拉。
與(yu)國內大型小(xiao)程(cheng)序服(fu)務商的出發點(dian)不同，本公司(si)關(guan)注的是小(xiao)微商家(jia)的實際應用需求。
商拉拉小程序制作平臺具有以下特(te)點：
1.快(kuai)：10分鐘(zhong)內完成商家(jia)小(xiao)程序的制作及發(fa)布；
2.省：商家(jia)使用(yong)小程序只需899元/年；
3.多：提供多行業(ye)模板選(xuan)擇及多功能營銷(xiao)插件；
4.雙：提供手(shou)機及(ji)PC雙平臺(tai)管理后臺(tai)。
商(shang)拉(la)拉(la)平臺(tai)20xx年3月開啟全國招商(shang)運營(ying)，目前運營(ying)數據如(ru)下：
1.全國(guo)已有62家平臺加盟商的進(jin)駐（10000/年/家）；
2.進駐商拉拉平臺(tai)商戶3200多家（平均按(an)1000/年/家估算(suan)）
3.銷售及(ji)營業收入：62萬(wan)+3200x1000 = 382萬(wan)
商(shang)(shang)(shang)拉(la)拉(la)平(ping)臺(tai)關注(zhu)進駐(zhu)商(shang)(shang)(shang)戶的(de)(de)營銷推廣(guang)支持，相(xiang)繼開(kai)發了(le)分銷、拼團、秒殺、紅包等營銷工(gong)具(ju)，免費(fei)給各商(shang)(shang)(shang)戶進行(xing)業務(wu)推廣(guang)應用；搭建(jian)了(le)聚(ju)合商(shang)(shang)(shang)城(cheng)(cheng)，讓每個進駐(zhu)商(shang)(shang)(shang)戶的(de)(de)貨品，可以自(zi)動進入商(shang)(shang)(shang)拉(la)拉(la)平(ping)臺(tai)的(de)(de)聚(ju)合商(shang)(shang)(shang)城(cheng)(cheng)，通過平(ping)臺(tai)的(de)(de)引(yin)流，為進駐(zhu)商(shang)(shang)(shang)家帶來(lai)額外的(de)(de)客(ke)戶群和(he)銷售流量。
20xx年(nian)5月(yue)，商拉(la)拉(la)平臺得到了騰(teng)訊的(de)許可，直接為進駐(zhu)商家的(de)小(xiao)程序實現(xian)(xian)認(ren)證(zheng)服(fu)務，這樣進一步簡化和縮短了商家小(xiao)程序上線的(de)時間，未(wei)來3年(nian)，商拉(la)拉(la)平臺目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)(xian)移動端制作小(xiao)程序國(guo)(guo)內的(de)標(biao)(biao)桿，提供更(geng)強大的(de)商戶應用(yong)功(gong)能，爭取(qu)占據全國(guo)(guo)市場份(fen)額(e)的(de)1成以上，服(fu)務超(chao)過1000萬家小(xiao)微(wei)商戶，年(nian)營業額(e)超(chao)5億的(de)目(mu)標(biao)(biao)。
商拉拉創業項目的公司簡介：
二、產品/服務介紹
商拉拉項目的部分產品介紹：
商拉(la)(la)拉(la)(la)的產(chan)品與服務
廣州來客(ke)科技熟知小(xiao)(xiao)(xiao)微企業(ye)的需求與(yu)特點，特為小(xiao)(xiao)(xiao)微企業(ye)量身打造了小(xiao)(xiao)(xiao)程序(xu)電商(shang)，可設置管(guan)理員、通(tong)過通(tong)訊模塊可實現信(xin)息的反饋、咨(zi)詢以及商(shang)戶(hu)聯盟；PC端可做分銷(xiao)，給小(xiao)(xiao)(xiao)微企業(ye)帶來方便(bian)和便(bian)捷，具體如圖1-6所示。
圖1-6商(shang)拉(la)拉(la)產品與服務
a商鋪(pu)/官網SaaS平臺
商拉拉平(ping)臺(tai)提(ti)供完(wan)整功(gong)能(neng)且易用易上手為特點的網(wang)(wang)店(dian)/官網(wang)(wang)SaaS平(ping)臺(tai)，小(xiao)微商戶后(hou)(hou)續可(ke)以(yi)在(zai)PC與手機端，完(wan)成網(wang)(wang)店(dian)/官網(wang)(wang)的創建、維護(hu)、管(guan)理(li)、運營。設計制作方法快速簡單，具(ju)體制作流程后(hou)(hou)面有詳細介(jie)紹。
【注(zhu)：SaaS平臺(tai)：本(ben)意是(shi)軟(ruan)(ruan)件(jian)即服(fu)務(wu)(wu)(wu)，簡單理解(jie)就是(shi)功能或者是(shi)產(chan)品以(yi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的形(xing)式提(ti)供(gong)(gong)。這(zhe)是(shi)一種(zhong)基(ji)于網絡的軟(ruan)(ruan)體服(fu)務(wu)(wu)(wu)方(fang)式，SaaS供(gong)(gong)應商為(wei)個人(ren)(ren)、組織或企業(ye)提(ti)供(gong)(gong)軟(ruan)(ruan)件(jian)解(jie)決方(fang)案(an)。我們都知道軟(ruan)(ruan)件(jian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)如硬件(jian)購(gou)買、軟(ruan)(ruan)件(jian)開發、系(xi)統運維等，并非人(ren)(ren)人(ren)(ren)都能承受的，而SaaS系(xi)統正是(shi)一個可以(yi)提(ti)供(gong)(gong)省時、省錢、省心的服(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺(tai)。】
b聚合商城平臺
商拉拉平臺積累的運營流(liu)量(liang)后續能夠為平臺加盟商家(jia)帶來流(liu)量(liang)的反(fan)哺，是商家(jia)快速獲得(de)流(liu)量(liang)入口的一種方式，目前(qian)商拉拉平臺已(yi)擁有(you)30萬+的流(liu)量(liang)。
商(shang)(shang)拉(la)拉(la)搭建平臺的(de)(de)聚(ju)合商(shang)(shang)城，聚(ju)合商(shang)(shang)城中的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)，一部分(fen)是商(shang)(shang)戶(hu)的(de)(de)精選商(shang)(shang)品(pin)，另(ling)外(wai)一部分(fen)是平臺自營的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)，力求(qiu)給聚(ju)合商(shang)(shang)城的(de)(de)用戶(hu)更多(duo)性價比高的(de)(de)選擇以及讓商(shang)(shang)戶(hu)獲(huo)取更多(duo)的(de)(de)流量。
c大數據分析
后(hou)臺(tai)可對(dui)進(jin)駐(zhu)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)數(shu)(shu)據以(yi)及消費(fei)數(shu)(shu)據進(jin)行精準分析(xi)，從而對(dui)商(shang)(shang)家(jia)(jia)業務發(fa)展、市場拓展以(yi)及產品開(kai)發(fa)給予強(qiang)有力(li)的(de)支(zhi)撐。當商(shang)(shang)家(jia)(jia)、商(shang)(shang)戶入駐(zhu)或使用(yong)商(shang)(shang)拉拉平(ping)(ping)臺(tai)的(de)小程序產品和服務時，后(hou)臺(tai)可以(yi)使用(yong)大數(shu)(shu)據進(jin)行實(shi)時監測，同(tong)時后(hou)期平(ping)(ping)臺(tai)可對(dui)消費(fei)者的(de)消費(fei)行為以(yi)及商(shang)(shang)家(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)數(shu)(shu)據進(jin)行分析(xi)，以(yi)便更(geng)(geng)好地(di)對(dui)用(yong)戶進(jin)行更(geng)(geng)加精準的(de)服務。
d供應鏈管理
由于牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)主要(yao)(yao)(yao)是供(gong)應(ying)鏈各(ge)(ge)階段(duan)按訂單而不是按顧客需求(qiu)(qiu)進(jin)行預(yu)(yu)測(ce)造(zao)成(cheng)(cheng)的，而供(gong)應(ying)鏈的獨(du)一需求(qiu)(qiu)是滿(man)足最(zui)終客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，商(shang)(shang)拉(la)拉(la)SaaS平臺為供(gong)應(ying)商(shang)(shang)、零售(shou)商(shang)(shang)等環(huan)節(jie)與(yu)其他供(gong)應(ying)鏈成(cheng)(cheng)員提(ti)供(gong)共(gong)享(xiang)數(shu)據(ju)的功能，能使各(ge)(ge)成(cheng)(cheng)員對實(shi)際顧客要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的變化做(zuo)出響(xiang)應(ying)。因此，在供(gong)應(ying)鏈上實(shi)行銷(xiao)售(shou)時點數(shu)據(ju)信息共(gong)享(xiang)，使供(gong)應(ying)鏈每個階段(duan)都能按照顧客要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)進(jin)行準確的預(yu)(yu)測(ce)，從(cong)而減少需求(qiu)(qiu)預(yu)(yu)測(ce)變動性，減少牛(niu)鞭(bian)效(xiao)應(ying)。
e產品特色
1.即做即用
手機(ji)端10分鐘完成小程(cheng)序制作及上線(xian)發布(bu)，不用在電腦端進行復(fu)雜的技術操(cao)作。
2.模板、插件豐富
商拉(la)拉(la)提(ti)供多行業精(jing)美設計模板，商家可根據自(zi)(zi)身產品(pin)特點挑選適合自(zi)(zi)己的小(xiao)程(cheng)序模板。豐(feng)富的營銷(xiao)插件，如：分銷(xiao)、拼團、秒殺(sha)、紅(hong)包(bao)等功能(neng)。
3.雙平臺管理
移動端(duan)與PC端(duan)都可(ke)對小程序進行后(hou)臺管理(li)
4.權威認證
騰(teng)訊(xun)授(shou)權商拉(la)拉(la)平臺完成(cheng)商家小(xiao)程(cheng)序(xu)認(ren)證(zheng)，在(zai)商拉(la)拉(la)平臺創建的(de)小(xiao)程(cheng)序(xu)不(bu)用再向騰(teng)訊(xun)申請(qing)授(shou)權，不(bu)用交(jiao)300元認(ren)證(zheng)。
三、市場分析：
包括行業分(fen)析、市場(chang)規模、競爭對手分(fen)析
A：行業分(fen)析從三個方向入(ru)手：行業的(de)環境(jing)分(fen)析、行業的(de)數(shu)據分(fen)析和(he)行業的(de)生命周(zhou)期。
1行業環境：
包括經濟、政治(zhi)環(huan)境(jing)、人口環(huan)境(jing)、科學(xue)技術(shu)環(huan)境(jing)、社會文化(hua)環(huan)境(jing)等因素，可(ke)采用PSET分析(xi)法。以云計(ji)算發展PEST分析(xi)為例(li)：
2行業數據：
包括行業的市(shi)場規模、增長態勢(shi)以及行業在整(zheng)個(ge)市(shi)場的占有(you)率(lv)等。
商拉拉在(zai)分析(xi)小(xiao)微商家行業的(de)情況時就引(yin)用(yong)了支付寶《20xx中國(guo)小(xiao)微商家發展報告》里(li)面的(de)數據(ju)來進行分析(xi)。
3行業的生命(ming)周期：
企業的生命(ming)周(zhou)期(qi)分為(wei)4個方(fang)面，如圖1-9所(suo)示。判斷行(xing)業所(suo)處生命(ming)周(zhou)期(qi)階段的主要指(zhi)標(biao)有：市場(chang)份額占(zhan)有率、市場(chang)需求增長率、產品定性和類(lei)型、競爭者數量、未來發展潛力(li)等。
b市場規模及痛點(dian)
盡(jin)量計算出你的產品所面向的細分人群的市場需(xu)求的規模數據。
下面是商拉拉的行(xing)業痛點分(fen)析(xi)為例，如圖1-10所示。
c競爭分析
要重(zhong)點闡明的(de)是：你(ni)的(de)直接競(jing)(jing)爭對手(shou)有(you)哪些？競(jing)(jing)爭對手(shou)的(de)發展現(xian)狀(zhuang)如何(he)？你(ni)們在各(ge)個維度上與競(jing)(jing)爭對手(shou)相比各(ge)有(you)何(he)優劣？你(ni)的(de)間(jian)接競(jing)(jing)爭對手(shou)和潛在競(jing)(jing)爭對手(shou)又是誰？最(zui)好(hao)以表格(ge)或(huo)者圖表的(de)形式列出來。
四、營銷策略：
營(ying)(ying)銷(xiao)策略應包括(kuo)四方(fang)面內容：營(ying)(ying)銷(xiao)隊(dui)伍和管理；銷(xiao)售(shou)渠道的選擇；促銷(xiao)計劃(hua)和廣(guang)告策略；激勵機制。
商拉拉平臺營銷策略，分(fen)五(wu)步走，如圖1-11所示(shi)。
a推廣方式：
地推(tui)：主動出擊，組織人員實地推(tui)廣。
線下教學：通過線下一對(dui)一為商家(jia)提供教學，為商家(jia)開通免費試用小程序。
政企合作：與傲昇財(cai)稅合作，將(jiang)宣傳(chuan)單隨營業(ye)執照快遞，實(shi)現(xian)精(jing)準投放。
好友邀(yao)請：通(tong)(tong)過好友分享(xiang)進行(xing)推廣(guang)，分享(xiang)后好友開(kai)通(tong)(tong)即可領取紅包。
b現有成果：
全國(guo)加盟代理(li)商(shang)數：已簽(qian)約代理(li)商(shang)68 家。
平臺服務商(shang)家：3200家（800家為(wei)平臺發展商(shang)家）。
營(ying)銷(xiao)數據：20xx年3月(yue)至5月(yue)的營(ying)銷(xiao)數據：
平臺營(ying)收(shou)代(dai)理商加盟費(fei): 62萬元，平臺營(ying)業額：超200萬元。
五、團隊介紹：
團隊是投(tou)資項(xiang)(xiang)目的關鍵所在(zai)，無論是多么有前景的項(xiang)(xiang)目，如果團隊不足(zu)以支撐其(qi)重(zhong)量(liang)，都(dou)是無稽之談(tan)。在(zai)商業計(ji)劃(hua)書中，團隊介紹(shao)一般包含創始人介紹(shao)、核(he)心團隊、人力(li)資源規劃(hua)等幾(ji)項(xiang)(xiang)。
a創始人介紹
如：商拉拉在商業計劃書中對其創始人的介紹(shao)。
CEO XXX：資深互(hu)聯網(wang)人，4年(nian)軟件開(kai)發實戰經驗(yan)，致力(li)讓商(shang)業(ye)(ye)變得更加智慧！曾任(ren)職國(guo)內(nei)領(ling)先的(de)(de)境外自駕(jia)游平(ping)(ping)臺——租(zu)租(zu)車，負責平(ping)(ping)臺支付系統核(he)心代碼(ma)、接口文檔的(de)(de)編寫(xie)，主體架(jia)構的(de)(de)設(she)計。因嗅(xiu)到小(xiao)程序創業(ye)(ye)商(shang)機，辭(ci)職創辦了公(gong)司，開(kai)發了商(shang)拉拉產品，希望通過努力(li)為小(xiao)微商(shang)業(ye)(ye)提供更好的(de)(de)創富平(ping)(ping)臺。創業(ye)(ye)兩年(nian)憑借堅韌不拔的(de)(de)努力(li)和對夢(meng)想的(de)(de)堅持，實現了公(gong)司的(de)(de)快速發展，并取得了優(you)秀的(de)(de)成績。
b核心團隊介紹(shao)（約3 min）
核心團(tuan)隊(dui)的介(jie)紹(shao)是一份商業計劃書中不(bu)可或缺的部分，在(zai)介(jie)紹(shao)核心團(tuan)隊(dui)時(shi)，要重點介(jie)紹(shao)核心團(tuan)隊(dui)的職能劃分、管理者(zhe)的優勢特(te)點和綜合整體性等三方面(mian)內(nei)容。
如：商(shang)(shang)拉(la)拉(la)在商(shang)(shang)業計劃書中(zhong)對(dui)其(qi)核(he)心團隊人(ren)員(yuan)的(de)介紹。
CTO劉(liu)XX：電(dian)子(zi)商(shang)務運營師。多年的研(yan)發工作經驗(yan)，攻克了行業的多個技術難關，如：小程(cheng)(cheng)序自動更新，手機(ji)生成創(chuang)建小程(cheng)(cheng)序等。曾任(ren)廣州鑫網家(jia)廣告有限(xian)公司擔任(ren)產品設計。
CDO蔡XX：移動(dong)電(dian)商(shang)APP開(kai)發(fa)工程師擅長產品(pin)策(ce)(ce)劃與運營(ying)，有多年(nian)的(de)運營(ying)產品(pin)、咨(zi)詢、技術的(de)經驗(yan)、連續創業(ye)者。曾任廣州市(shi)伍爾斯(si)微貿易有限公司運營(ying)總(zong)監，在電(dian)商(shang)已經有3年(nian)的(de).產品(pin)策(ce)(ce)劃與運營(ying)經驗(yan)。
COO張XX：電子商務大數據分(fen)析師(shi)。曾任廣州御楓(feng)蕓生(sheng)物科(ke)技有限公司營(ying)銷(xiao)總監。擁有豐富的市場銷(xiao)售(shou)及產品運(yun)營(ying)經驗，有較(jiao)強的行(xing)業(ye)人脈(mo)及渠道資源，是一個具(ju)備專(zhuan)業(ye)技術又具(ju)備企業(ye)運(yun)營(ying)的多維度(du)人才。
c人力資源規劃
人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)性使它在商業(ye)(ye)計劃(hua)書中(zhong)占有一席之地，在商業(ye)(ye)計劃(hua)書介紹公司的(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理情況，主要(yao)介紹公司的(de)(de)獎懲制(zhi)度(du)、考核(he)制(zhi)度(du)和人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)計劃(hua)等。
商拉(la)(la)拉(la)(la)在(zai)商業(ye)計(ji)劃(hua)書中就(jiu)介(jie)紹了人力資(zi)源計(ji)劃(hua)和(he)考核制度(du)，如表1-2、表1-3、表1-4所示。
表(biao)1-2 商拉(la)拉(la)公司人事職員表(biao)
部門
具體安排
數量
經理
辦公室
1名總經理
1
產品部
1名產品(pin)經理，4名設計師
5
法務部
1名(ming)經理，2名(ming)法務員
3
研發部
1名(ming)(ming)經理(li),3名(ming)(ming)前端高級(ji)工程(cheng)(cheng)師,3名(ming)(ming)后臺高級(ji)工程(cheng)(cheng)師，3名(ming)(ming)運營工程(cheng)(cheng)師，4名(ming)(ming)測試工程(cheng)(cheng)師
14
市場部
1名經理，8名市場拓展員工
9
人力
資源部
1名(ming)(ming)經理，2名(ming)(ming)助理，3名(ming)(ming)后(hou)勤
6
財務部
1名經理，1名會計，1名出(chu)納
3
總計
41
表1-3 商拉(la)拉(la)具體績效考(kao)核方式
類型
績效考核特征
績效考核方式
考核周期
高層管理者
給(gei)予經營效益達成的KPI考核(he)
KPI考核
述職報告
一年考核
中層管理者
以任職資格為基(ji)礎(chu)，基(ji)于策略目標實(shi)現的KPI考核
KPI考核
述職報告
半年考核
基層管理者
KPI考核(he)及(ji)基于KPI落實的關鍵(jian)行為考核(he)
KPI考核
行為考核
季度考核
研發人員
業績(ji)目標與能(neng)力發展目標的并行(xing)考核
目標考核
行為錨定
項目周期
（不超1年）
運維人員
目標(biao)分解以及達(da)成目標(biao)評(ping)價和KPT各(ge)項指標(biao)達(da)成情況(kuang)
目標考核
KPI考核
月度考核
財務人員
銷售目標達成(cheng)情況
360度考核
月度考核
六、財務狀況及財務規劃
在商業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)書中(zhong)，財務(wu)狀(zhuang)(zhuang)況及財務(wu)規劃(hua)(hua)是必不可少(shao)的(de)(de)，因為投資(zi)人希(xi)望從這(zhe)兩部分(fen)的(de)(de)介紹中(zhong)了解你的(de)(de)公司(si)當前財務(wu)狀(zhuang)(zhuang)況及未來預計(ji)財務(wu)損益狀(zhuang)(zhuang)況，然(ran)后據此判斷能(neng)否(fou)保證(zheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)投資(zi)獲得(de)預期甚至(zhi)更高的(de)(de)理想回報。
a財務狀況
財務狀況的(de)分析一(yi)般(ban)包括資產負債表(biao)、現金流量表(biao)和利潤表(biao)的(de)制作(zuo)。
投資人為了保證自己的投資資金能(neng)夠如(ru)期收(shou)回并獲得相應的收(shou)益，他們希(xi)望可以從商業計劃書(shu)中看(kan)到答案(an)。
1.企業花(hua)錢是否(fou)過于浪費；
2.企業是否有重大負債；
3.此前融資(zi)或承諾(nuo)投資(zi)的(de)錢是否(fou)到賬；
4.公司是否有資本抽逃行為；
5.企(qi)業是否存在(zai)重大法律隱(yin)患；
6.稅收方面的法(fa)律隱患(huan)。
b財務規劃
財務規(gui)劃的核(he)心部(bu)分是(shi)融(rong)(rong)資(zi)(zi)需求。融(rong)(rong)資(zi)(zi)需求是(shi)商業(ye)計劃書中(zhong)一(yi)個非常(chang)重要(yao)的部(bu)分，大多時候撰寫商業(ye)計劃書就是(shi)為了融(rong)(rong)資(zi)(zi)，簡單(dan)來說(shuo)，融(rong)(rong)資(zi)(zi)需求部(bu)分就是(shi)告訴(su)投資(zi)(zi)人“我到底想要(yao)從(cong)你(ni)這里拿(na)走多少錢”。一(yi)般(ban)來說(shuo)，商業(ye)計劃書的融(rong)(rong)資(zi)(zi)需求要(yao)明確(que)以(yi)下(xia)內容：
一是(shi)初創企業的資金需(xu)求計(ji)劃：即實現公司發展計(ji)劃需(xu)要多少資金？
二是初創企(qi)業的(de)融資方案，包括企(qi)業的(de)股份出讓說明、企(qi)業資金的(de)其他來源渠道等。
七、發展規劃
描述未來三年的項目(mu)發展戰略和實施規劃(hua)
八、風險控制
在項目(mu)實施過(guo)程中可能遇到的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)包括政策(ce)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、技術開發風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、經營管(guan)理風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、市場(chang)開拓風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、生產風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務(wu)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、匯率風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、投(tou)資風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、股票風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、對公司(si)關鍵人(ren)員依賴的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)等。
在(zai)商業(ye)計劃(hua)書中的(de)風險(xian)因素(su)不(bu)能(neng)太(tai)(tai)多，也(ye)不(bu)能(neng)太(tai)(tai)少(shao)，如果(guo)太(tai)(tai)多，投(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)的(de)受益得不(bu)到足夠的(de)保障，他(ta)們不(bu)會(hui)考慮進行(xing)投(tou)資(zi)(zi)(zi)；如果(guo)太(tai)(tai)少(shao)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)又會(hui)對真實性產生懷疑(yi)，從(cong)而影響投(tou)資(zi)(zi)(zi)決(jue)策。一般來說，三(san)個左右較為(wei)合(he)適。
表(biao)1-5 商拉(la)(la)拉(la)(la)項目風險(xian)分析
市場風險
在(zai)(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)平(ping)臺(tai)行(xing)業(ye)(ye)，商拉(la)拉(la)在(zai)(zai)省內占據領導地位(wei)，技術水(shui)平(ping)處于(yu)國(guo)內領先水(shui)平(ping)。然(ran)而(er)，由于(yu)看好(hao)小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)平(ping)臺(tai)的發展前景，國(guo)內外小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)平(ping)臺(tai)也(ye)在(zai)(zai)積極謀求發展。一(yi)些(xie)企業(ye)(ye)也(ye)有可能(neng)試圖進入這一(yi)行(xing)業(ye)(ye)，因此，小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)平(ping)臺(tai)行(xing)業(ye)(ye)的競爭在(zai)(zai)未來(lai)將(jiang)會更加激烈。如果商拉(la)拉(la)不(bu)能(neng)在(zai)(zai)產品、技術、服務(wu)等方面持續改進，將(jiang)會在(zai)(zai)競爭中失去已(yi)有優勢(shi)，盈利能(neng)力也(ye)將(jiang)受到影響。
經營管理風險
過去三兩(liang)年，商拉拉的(de)高級(ji)管(guan)理(li)人員沒有(you)(you)變化，但未(wei)來部(bu)分高級(ji)管(guan)理(li)人員進(jin)行一(yi)定的(de)調整，公司經(jing)營規模將繼(ji)續擴大，管(guan)理(li)層中可(ke)能還會從內部(bu)提(ti)撥或外部(bu)引進(jin)部(bu)分緊(jin)缺的(de)管(guan)理(li)人才，這種變動對(dui)于保證(zheng)管(guan)理(li)理(li)念與經(jing)營體制的(de)穩定性也將帶(dai)來一(yi)定的(de)不(bu)確定因素，進(jin)而有(you)(you)可(ke)能影響(xiang)到(dao)經(jing)營績效(xiao)。
互聯網創新創業計劃書3
運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)中(zhong)占有很重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)，總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)占物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)35%-50%左(zuo)右，占商(shang)品(pin)價格的(de)(de)(de)(de)(de)4%-10%。運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)對物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)總成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)節約具有舉足(zu)輕重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。會計(ji)學(xue)上將(jiang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分為顯性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)隱(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。在(zai)(zai)我(wo)國現行的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)(fang)式中(zhong)無論是(shi)自營物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，合(he)(he)營物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)還是(shi)第(di)三方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)，隱(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)占據了(le)很重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)，這些隱(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)過程(cheng)中(zhong)主要(yao)包括以下(xia)幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：返程(cheng)或起程(cheng)空駛：空車無貨(huo)載行駛，是(shi)不(bu)(bu)合(he)(he)理運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)最嚴重(zhong)(zhong)形(xing)式。在(zai)(zai)實際(ji)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)組織中(zhong)，必須調運(yun)(yun)(yun)空車。但是(shi)，因調運(yun)(yun)(yun)不(bu)(bu)當貨(huo)源計(ji)劃不(bu)(bu)周，形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)空駛，是(shi)不(bu)(bu)合(he)(he)理運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現。在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)決(jue)策中(zhong)主要(yao)體現在(zai)(zai)這幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)服務(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)路線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)計(ji)劃編制(zhi)及運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)能力配備等(deng)問題。
互聯網創新創業計劃書4
為貫徹落實《國(guo)務院辦公廳關于(yu)深化高(gao)等(deng)學(xue)(xue)校(xiao)創(chuang)新創(chuang)業教育改(gai)革(ge)的實施意見》(國(guo)辦發〔20xx〕36號)，進(jin)一(yi)步激(ji)發高(gao)校(xiao)學(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業熱情，展示(shi)高(gao)校(xiao)創(chuang)新創(chuang)業教育成果(guo)，教育部(bu)發布了《教育部(bu)關于(yu)舉(ju)(ju)辦第三屆中(zhong)國(guo)“互(hu)聯網(wang)+”大學(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業大賽(sai)的通知》(教高(gao)函〔20xx〕4號)。為推動我(wo)校(xiao)創(chuang)新創(chuang)業工作，定于(yu)20xx年(nian)3月(yue)至5月(yue)舉(ju)(ju)辦“互(hu)聯網(wang)+”大學(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業校(xiao)內大賽(sai)，特此通知。
一、大賽主題
搏擊“互(hu)聯網+”新時代壯大創新創業生力軍
二、比賽目的與任務
旨在深化(hua)高(gao)(gao)等教育綜合改革，激發(fa)大學生的(de)創造(zao)力，培養造(zao)就“大眾創業(ye)(ye)、萬(wan)眾創新”的(de)生力軍;推動賽事(shi)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)，促進“互聯網+”新業(ye)(ye)態形成(cheng)，服(fu)務經(jing)濟提質(zhi)增效升級;以(yi)創新引領創業(ye)(ye)、創業(ye)(ye)帶動就業(ye)(ye)，推動高(gao)(gao)校畢業(ye)(ye)生更高(gao)(gao)質(zhi)量創業(ye)(ye)就業(ye)(ye)。
重(zhong)在把大賽(sai)作(zuo)為深化創新(xin)創業(ye)教育改革的重(zhong)要抓手，主(zhu)動服務湖北地方經濟發展(zhan)，創新(xin)人才培養機制，切實提高我校學生(sheng)的創新(xin)精神、創業(ye)意(yi)識和(he)創新(xin)創業(ye)能力(li)。
三、參賽項目要求
參(can)賽(sai)項目(mu)要求能(neng)夠將移動互(hu)聯(lian)網、云計算、大數據(ju)、人工智能(neng)、物聯(lian)網等新一代(dai)(dai)信息技(ji)術(shu)與(yu)經濟社(she)會各領域緊(jin)密結合，培育基(ji)于互(hu)聯(lian)網新時代(dai)(dai)的新產品、新服務、新業(ye)(ye)態(tai)、新模式(shi);發揮互(hu)聯(lian)網在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)升級以(yi)及信息化(hua)(hua)和工業(ye)(ye)化(hua)(hua)深(shen)度融(rong)合中的作用(yong)，促進(jin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)、農(nong)業(ye)(ye)、能(neng)源、環保等產業(ye)(ye)轉型(xing)升級;發揮互(hu)聯(lian)網在(zai)社(she)會服務中的作用(yong)，創新網絡化(hua)(hua)服務模式(shi)，促進(jin)互(hu)聯(lian)網與(yu)教育、醫(yi)療、交通(tong)、金融(rong)、消(xiao)費生活等深(shen)度融(rong)合。參(can)賽(sai)項目(mu)主要包括以(yi)下類型(xing)：
1.“互聯(lian)網+”現(xian)代農業，包括農林牧漁等;
2.“互聯網+”制造業(ye)，包括智(zhi)能硬件、先進制造、工業(ye)自(zi)動化(hua)、生物醫藥、節能環保、新材料(liao)、軍(jun)工等;
3.“互聯網(wang)(wang)+”信息技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)，包括工具軟件、社交網(wang)(wang)絡、媒體門(men)戶(hu)、企業服(fu)(fu)務(wu)等;
4.“互聯網+”文化(hua)(hua)創意服務，包括(kuo)廣播影視、設計服務、文化(hua)(hua)藝(yi)術、旅游(you)休閑、藝(yi)術品交易、廣告會(hui)展、動(dong)漫娛樂(le)、體育競(jing)技等;
5.“互聯(lian)網(wang)+”商務(wu)(wu)服務(wu)(wu)，包括電子商務(wu)(wu)、消費生活、金融、財(cai)經(jing)法務(wu)(wu)、房產家(jia)居、高效物流(liu)等(deng);
6.“互聯(lian)網(wang)+”公共服(fu)務(wu)，包(bao)括教育培訓、醫療健康、交通、人力資源服(fu)務(wu)等;
7.“互聯網+”公(gong)益創業，以社(she)會(hui)價(jia)(jia)值為導向的非(fei)盈利性創業。參(can)賽項目(mu)(mu)須真實、健康、合法，無任何不良信息，項目(mu)(mu)立意應弘揚(yang)正能量，踐行社(she)會(hui)主(zhu)義核心價(jia)(jia)值觀。
四、參賽對象
全(quan)體在校學(xue)生(sheng)、畢業(ye)五年內有工商登記注冊的我校學(xue)生(sheng)。
五、參賽資格
大賽分(fen)為創(chuang)意組(zu)、初創(chuang)組(zu)、成長組(zu)和就業型創(chuang)業組(zu)。由(you)各二級學(xue)院篩(shai)選并推薦符(fu)合條件的(de)團(tuan)隊參(can)加校內(nei)比賽。具(ju)體參(can)賽條件如下：
1.創意組。參賽項目具有較好的創意和較為成型的產品原(yuan)型或服務模(mo)式，在(zai)20xx年5月31日前尚未完(wan)成工商登(deng)記注(zhu)冊。參賽申(shen)報人須為團隊負責人，須為普(pu)通高等學校(xiao)在(zai)校(xiao)生。
2.初創(chuang)組。參賽項目工商登記(ji)注冊(ce)未滿(man)3年(nian)(20xx年(nian)3月(yue)1日(ri)后注冊(ce))，且獲(huo)機構(gou)或個人(ren)股權投資不超過(guo)1輪次。參賽申報人(ren)須(xu)為初創(chuang)企(qi)業(ye)法人(ren)代(dai)表，須(xu)為普通(tong)高等學校在(zai)校生(sheng)，或畢業(ye)5年(nian)以(yi)內的畢業(ye)生(sheng)。企(qi)業(ye)法人(ren)在(zai)大賽通(tong)知(zhi)發布之日(ri)后進行變更(geng)的不予認可。
3.成長組(zu)。參賽項(xiang)目工商登(deng)記(ji)注冊3年以上(shang)(20xx年3月1日(ri)(ri)前注冊);或工商登(deng)記(ji)注冊未滿3年(20xx年3月1日(ri)(ri)后注冊)，且獲機(ji)構或個人股權(quan)投資2輪(lun)次以上(shang)(含2輪(lun)次)。參賽申報人須為(wei)企業法人代表(biao)，須為(wei)普通高等學校在校生，或畢(bi)業5年以內的畢(bi)業生。企業法人在大賽通知發布(bu)之日(ri)(ri)后進行變更的不予認可。
4.就(jiu)業(ye)(ye)(ye)型創意組。參賽項目有效(xiao)提升大學生(sheng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)數量(liang)與就(jiu)業(ye)(ye)(ye)質(zhi)量(liang)。若參賽項目在20xx年(nian)5月31日(ri)前(qian)(qian)尚未(wei)完成工商登記(ji)注冊，參賽申報人(ren)須為(wei)(wei)團隊負責人(ren)，須為(wei)(wei)普通高等學校(xiao)在校(xiao)生(sheng)。若參賽項目在20xx年(nian)5月31日(ri)前(qian)(qian)已(yi)完成工商登記(ji)注冊，參賽申報人(ren)須為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法人(ren)代表，須為(wei)(wei)普通高等學校(xiao)在校(xiao)生(sheng)，或畢業(ye)(ye)(ye)5年(nian)內的畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)法人(ren)在大賽通知(zhi)發布之日(ri)后進行變更的不予認可。
初創(chuang)組、成長(chang)組和就(jiu)業型創(chuang)業組中(zhong)已完成工商登記注冊參賽(sai)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)股權(quan)結構(gou)中(zhong)，參賽(sai)成員(yuan)合(he)計不(bu)(bu)得少于(yu)1/3。對(dui)于(yu)高校科(ke)技成果轉化的(de)(de)項(xiang)(xiang)目，允許將擁有科(ke)研成果的(de)(de).老師的(de)(de)股權(quan)合(he)并計算，合(he)并計算的(de)(de)股權(quan)不(bu)(bu)得少于(yu)50%(其中(zhong)參賽(sai)成員(yuan)合(he)計不(bu)(bu)得少于(yu)15%)。
六、大賽賽制和賽程安排
大賽(sai)采用校級初賽(sai)和校級決(jue)(jue)賽(sai)二(er)級賽(sai)制，其(qi)中初賽(sai)形(xing)(xing)式為各二(er)級學院(yuan)評(ping)審，決(jue)(jue)賽(sai)形(xing)(xing)式由(you)文藝體(ti)育(yu)與教(jiao)育(yu)通識(shi)課部(bu)組織相關部(bu)門(men)進(jin)行綜合評(ping)審。
1.校級初(chu)賽(20xx.04.07-20xx.04.28)
各(ge)二級學院(yuan)根據“互聯(lian)網+”大學生創(chuang)新創(chuang)業大賽(sai)的報名(ming)通知及要求(qiu)，組(zu)織(zhi)參賽(sai)團隊(dui)(dui)提交相(xiang)關參賽(sai)材料進行初審，遴選參加(jia)校級決賽(sai)的候選團隊(dui)(dui)(至(zhi)少兩項)，于4月20日前將(jiang)評選結果(guo)交至(zhi)文(wen)藝體育(yu)與教育(yu)通識(shi)課部。
2.校級(ji)決賽(sai)(20xx年5月)由教務處、學工處、文藝(yi)體育(yu)與教育(yu)通(tong)識課(ke)部、校企合作(zuo)與大(da)學生就業創(chuang)(chuang)(chuang)業指導中心等(deng)部門對候(hou)選團隊參(can)賽(sai)作(zuo)品進行評審(shen)，決出金銀銅獎(jiang)若(ruo)干，并選拔推薦(jian)優秀團隊參(can)加第三屆湖北省“互聯網+”大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業大(da)賽(sai)決賽(sai)。
七、大賽獎勵
學(xue)(xue)校決賽(sai)設項目團隊獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項：一、二(er)、三(san)等獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)設獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)數目占參(can)賽(sai)項目數的50%，其它參(can)賽(sai)項目獲(huo)優(you)勝獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵按照學(xue)(xue)校有關獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵辦法執行;同(tong)時設置優(you)秀指(zhi)導教師獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、最佳組織獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、最佳創意獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、最具價值獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、最具人氣獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，學(xue)(xue)院組織和獲(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)情況將(jiang)納入年度(du)工(gong)作評估考核。
八、報名程序
1.報名(ming)時間：20xx年3月(yue)29日-4月(yue)15日
2.報(bao)(bao)名(ming)方式(shi)：填寫《“互聯(lian)網+”大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)(da)賽報(bao)(bao)名(ming)表》、《“互聯(lian)網+”大(da)(da)(da)學生(sheng)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)(da)賽項目計劃書》，提交至院系統(tong)計匯總。
3.報(bao)(bao)名(ming)要求：參(can)賽申報(bao)(bao)人(ren)須(xu)為(wei)團隊(dui)負責(ze)人(ren)。大賽以(yi)團隊(dui)為(wei)單位報(bao)(bao)名(ming)參(can)賽，須(xu)為(wei)項目的(de)實(shi)際成員，每個(ge)團隊(dui)的(de)參(can)賽成員不(bu)少于3人(ren)，不(bu)多(duo)于5人(ren)。鼓勵(li)跨院系、跨年(nian)級(ji)、跨專業(ye)組(zu)隊(dui)，每隊(dui)配(pei)備(bei)一名(ming)指導(dao)老(lao)師，每位老(lao)師可以(yi)指導(dao)多(duo)個(ge)團隊(dui)。參(can)賽團隊(dui)所報(bao)(bao)參(can)賽創業(ye)項目，須(xu)為(wei)本團隊(dui)策(ce)劃或經營的(de)項目，不(bu)可借(jie)用(yong)他人(ren)項目參(can)賽。
4.參(can)賽(sai)隊員必須使(shi)用真實學(xue)生身份報(bao)名(ming)，如(ru)實填寫參(can)賽(sai)者(zhe)姓(xing)名(ming)、所在(zai)學(xue)院(yuan)、年級、聯系方(fang)式等，如(ru)冒用他人姓(xing)名(ming)申報(bao)參(can)賽(sai)，一經發現即取消參(can)賽(sai)資(zi)格(ge)。
九、宣傳發動
各(ge)學(xue)(xue)院(yuan)和(he)各(ge)有關單(dan)位要高度(du)重視，認真(zhen)做(zuo)好大賽(sai)(sai)的(de)宣傳動員和(he)組織工(gong)作，切實做(zuo)好大賽(sai)(sai)的(de)各(ge)項準備工(gong)作，為在校生(sheng)和(he)畢業(ye)生(sheng)參(can)與競賽(sai)(sai)提(ti)供(gong)必要的(de)條件和(he)支持;鼓(gu)勵教師將科技成果產業(ye)化，帶領學(xue)(xue)生(sheng)創新創業(ye)。同時，堅持以賽(sai)(sai)促(cu)教、以賽(sai)(sai)促(cu)學(xue)(xue)、以賽(sai)(sai)促(cu)創，積極推進(jin)我校學(xue)(xue)生(sheng)創新創業(ye)訓(xun)練和(he)實踐，不斷提(ti)高創新創業(ye)人才(cai)培養水平(ping)。
“互聯(lian)網+”大學生創新創業大賽項目計劃書
隨著移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)、云計算(suan)、大數據等技術的應用與(yu)發展，互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)再次成為(wei)社(she)會和(he)業(ye)界關(guan)(guan)注(zhu)的熱點(dian)(dian)，與(yu)以(yi)往不同的是(shi)，此次關(guan)(guan)注(zhu)的重(zhong)點(dian)(dian)是(shi)“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang) +傳統行業(ye)”，而“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang) +醫療”成為(wei)其中關(guan)(guan)注(zhu)和(he)投資的重(zhong)點(dian)(dian)。
云醫療(liao)(liao)(liao)(liao)、移動健(jian)康(kang)、大數(shu)據相(xiang)關技(ji)(ji)術的(de)發展(zhan)(zhan)，帶動了各(ge)種基(ji)于移動互聯網的(de)醫療(liao)(liao)(liao)(liao)健(jian)康(kang)APP的(de)應用(yong)和(he)發展(zhan)(zhan)，加之(zhi)可穿戴(dai)醫療(liao)(liao)(liao)(liao)健(jian)康(kang)監測設備的(de)推廣(guang)使用(yong)、云醫院的(de)建立，為未(wei)來(lai)醫療(liao)(liao)(liao)(liao)健(jian)康(kang)服(fu)(fu)(fu)務提供(gong)了更為便捷、高效的(de)服(fu)(fu)(fu)務手段(duan)，也為醫療(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)務業(ye)升級和(he)轉型提供(gong)了技(ji)(ji)術保障。然而(er)，此輪“互聯網 +醫療(liao)(liao)(liao)(liao)”概(gai)念熱與投資熱并未(wei)深入到醫療(liao)(liao)(liao)(liao)機構的(de)核心業(ye)務—診療(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)務，而(er)是徘(pai)徊在診療(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)務的(de)外(wai)圍，典型如(ru)網上(shang)掛號、網上(shang)醫療(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)(fu)(fu)務咨(zi)詢、網上(shang)藥店(dian)等。
現行(xing)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)(wu)模(mo)式(shi)存在的(de)(de)弊端是顯而易見的(de)(de)，由于診療(liao)(liao)(liao)技(ji)術(shu)、設(she)施、設(she)備的(de)(de)限制，醫(yi)患(huan)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)診療(liao)(liao)(liao)、就醫(yi)行(xing)為大多局限于醫(yi)療(liao)(liao)(liao)機(ji)構內(nei)部，造成(cheng)了醫(yi)患(huan)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)不便，而“互聯網(wang)(wang) +醫(yi)療(liao)(liao)(liao)”的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)模(mo)式(shi)能(neng)夠(gou)有(you)效地破解這(zhe)一難(nan)題，極大地改善醫(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)提供(gong)模(mo)式(shi)和患(huan)者(zhe)接受醫(yi)療(liao)(liao)(liao)健康(kang)服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)模(mo)式(shi)。通過互聯網(wang)(wang)和“醫(yi)療(liao)(liao)(liao)專業云”，可(ke)以(yi)有(you)效拓展(zhan)并延伸(shen)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)機(ji)構的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力，如患(huan)者(zhe)網(wang)(wang)上就醫(yi)、居(ju)家監護(hu)、就近抽血、集中檢驗(yan)、遠程提供(gong)診療(liao)(liao)(liao)建議、遠程手術(shu)及手術(shu)指導、個性(xing)化健康(kang)管理等，從(cong)根本上變革現有(you)的(de)(de)醫(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)(wu)模(mo)式(shi)。而隨著技(ji)術(shu)的(de)(de)進步，醫(yi)學影像(xiang)電子(zi)化，診療(liao)(liao)(liao)設(she)備的(de)(de)微型化、可(ke)穿戴，以(yi)及交互式(shi)高清視頻都為“互聯網(wang)(wang) +醫(yi)療(liao)(liao)(liao)”模(mo)式(shi)掃清了技(ji)術(shu)障礙(ai)。
“互(hu)聯(lian)網(wang) +醫(yi)療(liao)”應用為(wei)民眾帶(dai)來的(de)(de)(de)就醫(yi)便捷以(yi)及(ji)(ji)為(wei)醫(yi)務人員和(he)醫(yi)療(liao)機構(gou)提供的(de)(de)(de)服(fu)務能力(li)(li)拓展(zhan)是(shi)推動現(xian)行醫(yi)療(liao)服(fu)務模(mo)式升級、轉(zhuan)型的(de)(de)(de)動力(li)(li)，但是(shi)其中所(suo)含的(de)(de)(de)阻礙也是(shi)極大的(de)(de)(de)，借用一句俗語來形容“互(hu)聯(lian)網(wang) +醫(yi)療(liao)”模(mo)式的(de)(de)(de)未(wei)來發(fa)展(zhan)，“前途是(shi)光明的(de)(de)(de)，道(dao)路是(shi)曲(qu)折的(de)(de)(de)。”民眾的(de)(de)(de)需求、移動互(hu)聯(lian)網(wang)以(yi)及(ji)(ji)技術的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)為(wei)醫(yi)療(liao)服(fu)務行業(ye)帶(dai)來了變革的(de)(de)(de)機遇，但如何實現(xian)依(yi)然有賴于政府、業(ye)界和(he)社會(hui)各方的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)、探索和(he)創新(xin)。
所以面對這樣的(de)(de)現狀(zhuang)，我們團隊致(zhi)力于開發一(yi)款(kuan)基于“互聯網 +醫療(liao)”模(mo)式的(de)(de)醫療(liao)服務(wu)型APP應用，重點(dian)解決人(ren)們在看病(bing)過程以及(ji)日常(chang)生活中(zhong)身體健(jian)康方面所遇到(dao)的(de)(de)問題。
2項目內容
項目(mu)說(shuo)明，此APP內所含功能重點分為(wei)以(yi)下(xia)X大模(mo)塊，分別(bie)為(wei)以(yi)下(xia)為(wei)各功能具體詳細的說(shuo)明
2.1常見癥狀，藥品的分析
此功(gong)能定義為(wei)一項搜(sou)索功(gong)能，即用(yong)戶打(da)開APP后可以直接在(zai)(zai)搜(sou)索欄輸入自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)癥(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)，系統會(hui)根(gen)(gen)據患(huan)者所輸入的(de)(de)(de)(de)(de)癥(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)在(zai)(zai)此APP自(zi)(zi)帶的(de)(de)(de)(de)(de)病理庫(ku)中搜(sou)索多條與之相近的(de)(de)(de)(de)(de)癥(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)，供患(huan)者根(gen)(gen)據自(zi)(zi)身具(ju)體癥(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)來進(jin)行選(xuan)擇，同時，在(zai)(zai)癥(zheng)(zheng)(zheng)狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)(de)后面便是(shi)解決(jue)此病的(de)(de)(de)(de)(de)多種詳細的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)藥，用(yong)量(liang)，周(zhou)期，價格(ge)，供用(yong)戶根(gen)(gen)據自(zi)(zi)身實際(ji)情況做出(chu)最合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。
此功能還具(ju)備(bei)日常生活中最常見的(de)病情的(de)一個列(lie)表，用(yong)戶直接在此列(lie)表中輸入首字母即可方便(bian)快捷的(de)查詢(xun)此病所包含的(de)癥(zheng)狀和解決方案。
同(tong)時，此(ci)項功能(neng)還包含了(le)藥(yao)品大全，即匯(hui)集所有藥(yao)物于(yu)此(ci)功能(neng)內，用(yong)戶可直接查詢某(mou)種藥(yao)物的(de)主要針(zhen)對癥狀，用(yong)法用(yong)量，不良反應，用(yong)藥(yao)禁(jin)忌以及藥(yao)品價格。
2.2醫院信息查詢
此(ci)功(gong)能首先要開啟定位，將用戶定位到所在的城(cheng)市(shi)，定位之后，在下拉(la)列表中可以查看用戶自己(ji)所在城(cheng)市(shi)的所有的醫院，藥店的具(ju)體信息，可以根據距離(li)遠近，等(deng)級高低以及好評(ping)度(du)來排序查看。
對于(yu)藥店(dian)(dian)(dian)，APP中提供了藥店(dian)(dian)(dian)各(ge)藥師的介紹，各(ge)個(ge)藥店(dian)(dian)(dian)所擅(shan)長解決的癥狀，以及各(ge)藥店(dian)(dian)(dian)的聯系方式。
對于醫(yi)院，APP中(zhong)詳細介紹(shao)了各大醫(yi)院的基本信(xin)息，包(bao)括(kuo)每(mei)個醫(yi)院所(suo)含(han)科室(shi)，每(mei)個科室(shi)所(suo)含(han)醫(yi)生(sheng)的介紹(shao)，還有(you)各個醫(yi)院比(bi)較著名的科室(shi)或者醫(yi)生(sheng)的詳細介紹(shao)。
在(zai)此功能(neng)下(xia)，對于已經(jing)登錄(lu)的用(yong)戶，可以(yi)在(zai)下(xia)方對該醫(yi)院或者藥店進行評價，供其他用(yong)戶參(can)考與選擇。
2.3在線求醫
第(di)三項(xiang)功能，我們的(de)(de)APP提(ti)供的(de)(de)是(shi)一項(xiang)在(zai)線咨詢的(de)(de)服務，用(yong)(yong)戶(hu)可以(yi)選擇自己想要咨詢的(de)(de)某個醫(yi)院的(de)(de)某個科(ke)室的(de)(de)某位醫(yi)生，如(ru)果用(yong)(yong)戶(hu)沒有明確(que)的(de)(de)選擇，也可以(yi)直接輸入(ru)科(ke)室，系(xi)統會(hui)自動推薦符合條件的(de)(de)醫(yi)生給用(yong)(yong)戶(hu)。
在此項功能中，用戶可使用多(duo)種方(fang)式于醫生進行溝通(tong)，包括圖文溝通(tong)，語音通(tong)話，視(shi)頻(pin)通(tong)話等。
在(zai)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)APP中(zhong)注冊(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)生必須是具有行醫(yi)資格證的(de)(de)(de)(de)已經注冊(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)業(ye)(ye)醫(yi)師，他們均為各(ge)大醫(yi)院的(de)(de)(de)(de)在(zai)職醫(yi)師，因而(er)我(wo)們所提供(gong)的(de)(de)(de)(de)這項在(zai)線咨詢(xun)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務并非是一項免費的(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)業(ye)(ye)務，我(wo)們會根據(ju)各(ge)位(wei)醫(yi)師的(de)(de)(de)(de)等級，各(ge)位(wei)醫(yi)師的(de)(de)(de)(de)受歡迎程(cheng)度以及用戶與(yu)醫(yi)師之間的(de)(de)(de)(de)溝通方式(shi)而(er)制定(ding)不同的(de)(de)(de)(de)收費細(xi)則，這樣在(zai)給用戶帶來方便的(de)(de)(de)(de)同時(shi)也會保障執(zhi)業(ye)(ye)醫(yi)師的(de)(de)(de)(de)利益。
在(zai)此功能(neng)下(xia)，我們為用(yong)(yong)戶(hu)提供了反饋(kui)功能(neng)，即(ji)用(yong)(yong)戶(hu)在(zai)與各(ge)位醫師溝通的過程中(zhong)，APP會(hui)將(jiang)溝通的圖(tu)文、語(yu)音或者(zhe)視頻全(quan)部保(bao)存下(xia)來，以避免(mian)產生醫患糾紛(fen)所帶(dai)來的不必要的麻煩。
同時，此項功(gong)能(neng)還提(ti)供(gong)了一個在(zai)線(xian)預約的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，即用戶可以(yi)提(ti)前(qian)預約各(ge)大醫(yi)院的(de)(de)(de)醫(yi)生，在(zai)約定好的(de)(de)(de)時間直接(jie)進行診斷，省去了掛號的(de)(de)(de)麻煩。
2.4電子病歷
電子病歷(li)是我們的(de)APP所著手(shou)的(de)一(yi)項特色(se)的(de)功(gong)能，針對使用(yong)我們APP的(de)用(yong)戶，用(yong)戶的(de)每一(yi)項就診(zhen)記錄，包(bao)含具體癥狀和解(jie)決方法都會(hui)存在電子檔案中，方便用(yong)戶日后調用(yong)以及在日后的(de)就診(zhen)過程中給醫生提供一(yi)份可靠的(de)參考。
電子檔案中還將記(ji)錄用戶每一(yi)次(ci)的體(ti)(ti)檢(jian)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，可根(gen)據多次(ci)體(ti)(ti)檢(jian)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)進(jin)行一(yi)個統計，形成(cheng)走勢圖，再由執(zhi)業(ye)醫(yi)師(shi)進(jin)行分析，總結其中的不正(zheng)常(chang)的指標，并(bing)即時給出解決方案，使(shi)用戶各項數值(zhi)盡快恢(hui)復(fu)平穩。
電子病歷中(zhong)還將(jiang)記(ji)錄(lu)用(yong)戶(hu)對于各(ge)種藥物(wu)是否有不良反(fan)應，為醫生用(yong)藥提供(gong)參考(kao)，同時，還將(jiang)記(ji)錄(lu)用(yong)戶(hu)的過敏反(fan)應，防止誤用(yong)藥物(wu)而產生的醫療事故。
我們還計(ji)劃將電(dian)子病歷(li)中的數據與居民身份(fen)證相(xiang)連接，做到在各(ge)個醫院或者體檢中心(xin)使用身份(fen)證便可讀取自己的電(dian)子病歷(li)，方便快捷，可隨時(shi)調用。
此外(wai)，我們計劃(hua)將APP與各大醫療設(she)備企業相結合，使患(huan)者通(tong)過(guo)醫療設(she)備所進行(xing)的(de)檢驗實時(shi)傳輸到手機上，并存(cun)入(ru)電子病(bing)歷。
互聯網創新創業計劃書5
計劃摘要
說明：計劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘要(yao)(yao)(yao)一(yi)般包括以下內(nei)容：公司介紹、主要(yao)(yao)(yao)產(chan)品和業務范(fan)圍、市場概貌、營銷策略、銷售(shou)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、生產(chan)管(guan)理計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)理者及其組織、財務計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、資金需(xu)求狀況等。計劃(hua)(hua)(hua)(hua)摘要(yao)(yao)(yao)濃縮了創業(商業)計劃(hua)(hua)(hua)(hua)書的精華，涵蓋了計劃(hua)(hua)(hua)(hua)的要(yao)(yao)(yao)點，填(tian)寫時(shi)要(yao)(yao)(yao)一(yi)目了然，以便評委或投資者能在最短(duan)的時(shi)間內(nei)評審計劃(hua)(hua)(hua)(hua)并(bing)做出判斷。
公司介紹
說明: 介紹(shao)公司(si)的(de)(de)主營產(chan)業(ye)(ye)、產(chan)品和服(fu)務、公司(si)的(de)(de)競(jing)爭優勢以(yi)(yi)及成(cheng)立地點時間、所處階段等(deng)基本(ben)情況。在介紹(shao)企(qi)業(ye)(ye)時，首(shou)先要說明創辦(ban)新(xin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)思路，新(xin)思想的(de)(de)形(xing)成(cheng)過(guo)程(cheng)以(yi)(yi)及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目標和發展戰略(lve)。其次，要交待企(qi)業(ye)(ye)現(xian)狀、過(guo)去的(de)(de)背景和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營范圍。在這一部分中，要對企(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)往的(de)(de)情況做客觀的(de)(de)評述，不回避失誤。
戰略規劃
說明：介紹公司的宗旨和(he)目(mu)標、公司的發(fa)展規劃和(he)策(ce)略。
創業組織結構
說明：介紹公司(si)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)結構和管理(li)隊伍(wu)。創業者需要一支有戰斗(dou)力的(de)(de)管理(li)隊伍(wu)，企業管理(li)的(de)(de)好(hao)壞，直接決定了企業經營風(feng)險(xian)的(de)(de)大小，而(er)高素質的(de)(de)管理(li)人員(yuan)和良(liang)好(hao)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)結構則是管理(li)好(hao)企業的(de)(de)重要保證。風(feng)險(xian)投資家會特(te)別注(zhu)重對管理(li)隊伍(wu)的(de)(de)評估(gu)。
產品服務
說明(ming)(ming)：詳細(xi)介(jie)紹產(chan)品的(de)(de)概(gai)念、產(chan)品性能(neng)(neng)及特(te)性、主要產(chan)品介(jie)紹、產(chan)品的(de)(de)市場競爭力(li)、產(chan)品的(de)(de)研究(jiu)和(he)開發過程(cheng)、發展新(xin)產(chan)品的(de)(de)計(ji)劃和(he)成本分(fen)析、產(chan)品的(de)(de)市場前(qian)景(jing)預測、產(chan)品的(de)(de)品牌(pai)和(he)專(zhuan)利。在(zai)進行(xing)投(tou)資項目評估時，投(tou)資人最關心的(de)(de)問題之一(yi)就是(shi)，風險企業(ye)的(de)(de)產(chan)品、技術或服(fu)務(wu)能(neng)(neng)否以及在(zai)多(duo)大程(cheng)度(du)上(shang)解(jie)決現實(shi)生活中(zhong)的(de)(de)問題，或者風險企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(服(fu)務(wu))能(neng)(neng)否幫助顧客(ke)節約開支(zhi)，增加(jia)收入。在(zai)產(chan)品(服(fu)務(wu))介(jie)紹部(bu)分(fen)，企業(ye)家要對(dui)產(chan)品(服(fu)務(wu))做出詳細(xi)的(de)(de)說明(ming)(ming)，說明(ming)(ming)要準(zhun)確，也要通俗易懂，使(shi)不是(shi)專(zhuan)業(ye)人員(yuan)的(de)(de)投(tou)資者也能(neng)(neng)明(ming)(ming)白。
市場預測
說明：詳細介紹市(shi)(shi)場(chang)(chang)現(xian)狀綜述(shu)、競(jing)(jing)爭廠商概覽、目(mu)標顧客和目(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)、本企業(ye)產品(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)地(di)位、市(shi)(shi)場(chang)(chang)區(qu)格和特征等。當(dang)企業(ye)要(yao)開發一種新(xin)產品(pin)或向新(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)擴(kuo)展(zhan)時，首先(xian)就要(yao)進(jin)行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)。如(ru)(ru)果預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)結果并不樂觀，或者(zhe)(zhe)預(yu)(yu)測(ce)的(de)(de)可(ke)信度讓人懷疑，那(nei)么投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)就要(yao)承(cheng)擔(dan)更大的(de)(de)風(feng)險，這(zhe)對(dui)(dui)多(duo)數風(feng)險投(tou)資(zi)家來說都是(shi)不可(ke)接受的(de)(de)。市(shi)(shi)場(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)首先(xian)要(yao)對(dui)(dui)需(xu)求進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)測(ce)：市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)否存在對(dui)(dui)這(zhe)種產品(pin)的(de)(de)需(xu)求?需(xu)求程(cheng)度是(shi)否可(ke)以(yi)給企業(ye)帶來所期望的(de)(de)利(li)益?新(xin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)模有(you)多(duo)大?需(xu)求發展(zhan)的(de)(de)未來趨向及其(qi)狀態如(ru)(ru)何?影(ying)響(xiang)需(xu)求都有(you)哪些(xie)因素。其(qi)次，市(shi)(shi)場(chang)(chang)預(yu)(yu)測(ce)還(huan)要(yao)包(bao)括對(dui)(dui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭的(de)(de)情況——企業(ye)所面對(dui)(dui)的(de)(de)競(jing)(jing)爭格局進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)：市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)主要(yao)的(de)(de)競(jing)(jing)爭者(zhe)(zhe)有(you)哪些(xie)?是(shi)否存在有(you)利(li)于本企業(ye)產品(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)空檔?本企業(ye)預(yu)(yu)計(ji)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率是(shi)多(duo)少?本企業(ye)進(jin)入市(shi)(shi)場(chang)(chang)會引起競(jing)(jing)爭者(zhe)(zhe)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)反(fan)應(ying)，這(zhe)些(xie)反(fan)應(ying)對(dui)(dui)企業(ye)會有(you)什么影(ying)響(xiang)?等等。
營銷計劃
說明：介紹(shao)(shao)市場(chang)機構和營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)渠道的(de)(de)選(xuan)擇、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)隊伍和管理、促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃和廣告(gao)策(ce)略(lve)、價格(ge)決(jue)策(ce)。營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)中(zhong)最富挑戰性的(de)(de)環節(jie)，在介紹(shao)(shao)時要(yao)分(fen)析消(xiao)費(fei)者的(de)(de)特點、產品的(de)(de)特征、企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)(de)狀(zhuang)況、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)陳本和營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)效(xiao)益(yi)等影響營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)的(de)(de)主(zhu)要(yao)因素。
生產計劃
說明：介紹產(chan)品制造(zao)和技術(shu)設(she)備(bei)現狀(zhuang)、新產(chan)品投產(chan)計劃、技術(shu)提升(sheng)和設(she)備(bei)更新的(de)要求、質(zhi)(zhi)量控(kong)制和質(zhi)(zhi)量改(gai)進(jin)計劃。
財務規劃
說明：介(jie)紹創業(ye)(ye)(商業(ye)(ye))計劃書的(de)(de)條件假設、預(yu)計的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)、預(yu)計的(de)(de)損益(yi)表(biao)、現金(jin)收支(zhi)分(fen)析(現金(jin)流量(liang))、資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來源和使用。財務規劃需(xu)要(yao)花(hua)費較多的(de)(de)精力來做具體分(fen)析，其(qi)中就包括(kuo)現金(jin)流量(liang)表(biao)，資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)以(yi)及損益(yi)表(biao)的(de)(de)制(zhi)備。流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生命線，因此企(qi)業(ye)(ye)在(zai)初創或擴張時，對(dui)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)需(xu)要(yao)有預(yu)先周詳的(de)(de)計劃和進行過程中的(de)(de)嚴格(ge)控制(zhi);損益(yi)表(biao)反映(ying)的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)贏(ying)利狀(zhuang)況(kuang)，它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一(yi)段(duan)時間運作后(hou)的(de)(de)經(jing)營結果;資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)則反映(ying)在(zai)某一(yi)時刻的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)狀(zhuang)況(kuang)，投資(zi)(zi)(zi)者可(ke)以(yi)用資(zi)(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)中的(de)(de)數(shu)據得到的(de)(de)比率指標來衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)以(yi)及可(ke)能的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)回報率。
輸入標題
說(shuo)(shuo)明：介紹企業經營面(mian)臨的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)、應對措施以(yi)(yi)及(ji)資本退出(chu)(chu)機制。不是(shi)說(shuo)(shuo)有(you)人競(jing)爭就是(shi)風險(xian)(xian)，風險(xian)(xian)可能是(shi)進出(chu)(chu)口匯兌的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)、餐廳有(you)火災的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)等，并注意當風險(xian)(xian)來臨時(shi)如何(he)應對。面(mian)臨企業的(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和未來的(de)(de)(de)成功，作為投資者資本退出(chu)(chu)的(de)(de)(de)方式和辦法(fa)、以(yi)(yi)及(ji)預期的(de)(de)(de)收益等。
互聯網創新創業計劃書6
一、項目概述
隨著20xx年“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”及“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”發(fa)展戰略的提出(chu)、O2O的興起(qi)，在(zai)一(yi)定程度上，表(biao)明了傳統制造業已經成功(gong)搭上“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)”這趟高(gao)速列車(che)；加之(zhi)各種(zhong)高(gao)科(ke)技產品(pin)及手機APP（應用軟件(jian)）層出(chu)不窮，而移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)更是(shi)一(yi)枝獨(du)秀；其中(zhong)我國(guo)在(zai)人(ren)工智能科(ke)技方面也爐火純青。所以，面對著移動互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)帶(dai)來(lai)的“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+”效應目(mu)前也是(shi)受到了眾多投資者的關注(zhu)。
而我們(men)在基于“互聯網(wang)+傳(chuan)統(tong)制(zhi)造業”及“互聯網(wang)+”新業態（即基于互聯網(wang)的新產品、新模式、新業態創新創業項目）的背景下，傳(chuan)統(tong)制(zhi)造業產品與互聯網(wang)科技的有機結合使(shi)我們(men)的項目應(ying)運而生。
二、市場分析與定位
（一）市場定位及(ji)需求分(fen)析(xi)
1、我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)“智能(neng)便攜式電動滑板”初期定(ding)(ding)位服務于短(duan)、中途出行的消(xiao)費者以及(ji)創新(xin)科(ke)技(ji)、滑板愛好者；以及(ji)將(jiang)(jiang)產(chan)品定(ding)(ding)位于中高端智能(neng)科(ke)技(ji)產(chan)品、服務性產(chan)品、便攜式短(duan)、中途代步(bu)產(chan)品。
2、目前(qian)，在國(guo)內甚(shen)至是(shi)全球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)還未出現過一樣的智能產(chan)品，因(yin)而全球(qiu)出現了大(da)區域性的市(shi)場(chang)空(kong)白(bai)，真(zhen)正上(shang)屬于全球(qiu)首(shou)發人(ren)工智能產(chan)品。
3、滑板本(ben)身(shen)(shen)就(jiu)(jiu)是屬于青(qing)少(shao)(shao)(shao)年所鐘(zhong)愛的物品(pin)之一(yi)，而(er)青(qing)少(shao)(shao)(shao)年本(ben)身(shen)(shen)就(jiu)(jiu)是社會(hui)上一(yi)個潛在(zai)的消費(fei)群體，青(qing)少(shao)(shao)(shao)年本(ben)身(shen)(shen)就(jiu)(jiu)熱愛運動又加上智能的全新搭(da)載感受，相信不少(shao)(shao)(shao)青(qing)少(shao)(shao)(shao)年朋(peng)友會(hui)喜愛這款產(chan)品(pin)。
4、此產(chan)品與動漫(man)名(ming)(ming)劇“名(ming)(ming)偵(zhen)探(tan)柯南(nan)”中，工藤(teng)新一(yi)所使用(yong)的(de)功能(neng)強(qiang)大的(de)滑板(ban)有(you)較(jiao)高的(de)相(xiang)似度，這可能(neng)會引起名(ming)(ming)劇“名(ming)(ming)偵(zhen)探(tan)柯南(nan)”大眾粉絲的(de)追捧(peng)。
5、對(dui)于短、中途的(de)出行朋友，一(yi)個便攜式、智能、操作簡單的(de)滑(hua)板代步車自(zi)然會贏得(de)人們(men)的(de)喜(xi)愛。
（二）行業(ye)歷史(shi)與前景分析(xi)與預測(ce)
1、從(cong)第一臺計算機的(de)(de)(de)產生(sheng)到人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)興起，都代(dai)表(biao)了一個時代(dai)的(de)(de)(de)全新的(de)(de)(de)巨變，之(zhi)前(qian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)存在研(yan)(yan)發科技技術的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)限制及(ji)研(yan)(yan)發成本的(de)(de)(de)高(gao)額，迫(po)使人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)轉向研(yan)(yan)究(jiu)階段，市面上人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)產品少之(zhi)又少，而隨著人(ren)(ren)(ren)們生(sheng)活(huo)水平的(de)(de)(de)提高(gao)及(ji)生(sheng)產步驟的(de)(de)(de)繁雜(za)化，人(ren)(ren)(ren)們迫(po)切的(de)(de)(de)需要(yao)人(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)產品來代(dai)替人(ren)(ren)(ren)們的(de)(de)(de)勞作(zuo)。
2、20xx年，提(ti)出(chu)了(le)“互(hu)聯網(wang)+”以及“一帶一路”發展戰略，大(da)力倡導“互(hu)聯網(wang)+”理念、加快經濟轉型把“引進來”與(yu)“走出(chu)去”相(xiang)結合；不管是“互(hu)聯網(wang)+傳統行業”還是培育(yu)產生(sheng)基于互(hu)聯網(wang)的新產品、新服務、新業態、新模(mo)式，推動互(hu)聯網(wang)與(yu)教育(yu)、醫療、社區等深度融合的公共服務創新，都在(zai)一定程度上表明了(le)人工智能前景廣(guang)闊(kuo)。
3、我(wo)國(guo)(guo)正處(chu)于實現中華(hua)民族偉大(da)(da)復興的(de)(de)(de)“中國(guo)(guo)夢”的(de)(de)(de)大(da)(da)浪(lang)潮之下，領導人(ren)又(you)依據現階段的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)經濟提出(chu)“一帶(dai)一路”的(de)(de)(de)經濟發展戰略(lve)，那么(me)新時代的(de)(de)(de)互(hu)聯網科技+傳統行業(ye)所(suo)引申出(chu)的(de)(de)(de)產品將有巨大(da)(da)的(de)(de)(de)機會熱銷(xiao)至各各國(guo)(guo)家(jia)(jia)，而產品銷(xiao)售的(de)(de)(de)海(hai)外擴展也會更加成(cheng)熟。
4、從(cong)傳統的(de)產業到O2O鏈接的(de)興起(qi)以及智能(neng)家(jia)居的(de)實現都在一定程度上改變了人們的(de)生活，讓生活變得更加適應現實快節奏社(she)會，而能(neng)夠給人們一個舒適、便捷是未來(lai)科(ke)技(ji)(ji)(ji)及互聯網產業所共同的(de)目標；而21世(shi)紀(ji)以后(hou)的(de)社(she)會注定是高科(ke)技(ji)(ji)(ji)引領人們生活、高科(ke)技(ji)(ji)(ji)改變世(shi)界。
三、產品簡介
基于在學校感受(shou)到交(jiao)通工(gong)具被盜竊頻(pin)繁的(de)(de)緣故(gu)，加之考(kao)慮到一(yi)般的(de)(de)短(duan)途代步(bu)工(gong)具在目(mu)前的(de)(de)市場(chang)上可供人們選擇(ze)的(de)(de)種類太(tai)少且(qie)其自身的(de)(de)便(bian)攜性等等都(dou)受(shou)到了不同程度(du)的(de)(de)制(zhi)約和“互聯(lian)網+”的(de)(de)大(da)浪潮，我們初期將產品定位(wei)于服務于短(duan)中(zhong)途出行的(de)(de)消費者。
“智能便攜式電動(dong)滑板”是(shi)一個依(yi)托智能科技的人工智能產品。
1.外形：
a.基于能有效減(jian)少阻(zu)力的(de)(de)流水(shui)弧(hu)和(he)其他的(de)(de)個性化(hua)美觀(guan)設計(ji)(ji)，如：靈(ling)動的(de)(de)曲面(mian)構造、層次分明的(de)(de)棱角設計(ji)(ji)、帶(dai)有動感的(de)(de)炫酷彩繪等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
2.整體構造：
a.由硬度較高(gao)的合金(jin)構(gou)成，其(qi)主要(yao)是(shi)能夠起到(dao)一定的保護(hu)車(che)(che)身(shen)的作用并且擁有防水的車(che)(che)身(shen)。
b.車(che)身(shen)中間段還具備可供人們(men)折疊的鏈接(jie)栓以(yi)便(bian)可以(yi)隨時實現(xian)減少空間的目的以(yi)此來達到“便(bian)攜性(xing)”。
3.制(zhi)動轉換(huan)系統：
a.其制動(dong)裝置(zhi)依靠儲(chu)電蓄(xu)電裝置(zhi)，由蓄(xu)電池(chi)(chi)提供電能帶動(dong)滑板的運行，其蓄(xu)電池(chi)(chi)具有使用壽命(ming)長、拆(chai)卸方便(bian)等特點（注：一(yi)般是(shi)一(yi)車(che)配兩池(chi)(chi)，且可(ke)以(yi)蓄(xu)電池(chi)(chi)拆(chai)卸充電）。
b.另外(wai)滑板(ban)的(de)機械(xie)(xie)動能(neng)如果達到了一定的(de)標準，其產生的(de)機械(xie)(xie)能(neng)能(neng)夠轉化為電(dian)能(neng)儲存起(qi)來，以便提高滑板(ban)的(de)續航能(neng)力。
c.其(qi)(qi)滑板車(che)的(de)驅(qu)動是前(qian)驅(qu)動/后(hou)(hou)驅(qu)動/前(qian)后(hou)(hou)驅(qu)動，在驅(qu)動調節上，我們采(cai)用智(zhi)能按(an)鈕(niu)來控(kong)制滑板是何種驅(qu)動形式（注：如果，我們關(guan)閉前(qian)驅(qu)動智(zhi)能按(an)鈕(niu)，則滑板現在就(jiu)處(chu)于后(hou)(hou)驅(qu)動狀(zhuang)態(tai)）。4、其(qi)(qi)最高時速為(wei)30千米/小時
4.顯示系統：
a.通過(guo)一個(ge)內置的防水熒幕顯現，它可(ke)以顯示滑板車的時(shi)速、電量(liang)。
5.外聯智能系統：
a.一個手機的(de)智能(neng)終端，系統能(neng)夠(gou)通過滑(hua)(hua)板上(shang)的(de)敏感的(de)傳感器來捕捉(zhuo)到滑(hua)(hua)板靜止和(he)運動時(shi)的(de)一切信息(xi)，如：從手機只能(neng)終端上(shang)人們能(neng)夠(gou)獲(huo)取(qu)滑(hua)(hua)板車的(de)時(shi)速、剩余電量情況(kuang)(kuang)及轉化獲(huo)能(neng)情況(kuang)(kuang)、預(yu)測可行駛(shi)路程(cheng)、零部(bu)件受損報警(jing)及檢(jian)測、超重報警(jing)、智能(neng)獲(huo)取(qu)滑(hua)(hua)板車的(de)具(ju)體位置(zhi)。
b.智(zhi)能系統與(yu)滑(hua)(hua)板車一體化即只有滑(hua)(hua)板車制動指紋開(kai)關打開(kai)才能夠(gou)使滑(hua)(hua)板車正常運行(xing)（即具(ju)備了智(zhi)能化的防(fang)盜(dao)系統）。
6.控制系統：
a.搭載(zai)著全新的(de)智能重(zhong)力感應控(kong)制(zhi)系統來實現用戶對滑(hua)板車的(de)方(fang)向控(kong)制(zhi)。
b.剎車是通過滑(hua)板前(qian)踏板的(de)智能感應區域實現前(qian)后輪雙剎。
c.提(ti)速是(shi)通過(guo)滑板后踏板的(de)智能(neng)感應(ying)區域實現自動提(ti)速（即如果，腳掌(zhang)覆蓋相應(ying)智能(neng)感應(ying)區域則就會實現對應(ying)的(de)功(gong)能(neng)）。
綜上所述：
1、該款“智能便(bian)攜式(shi)電動滑板(ban)”彌補了目前市(shi)面上短、中途代步工具的便(bian)攜式(shi)問(wen)題(ti)，徹底(di)的解決(jue)了沒(mei)有停車位(wei)的尷尬。
2、創新又人性化的(de)智能設計使產品(pin)能夠發揮更大的(de)獨特性而(er)相(xiang)比(bi)目前(qian)國(guo)內的(de)“電(dian)動獨輪車(che)”、“電(dian)動雙人扶手車(che)”它更具有便(bian)攜性的(de)特點及其與(yu)手機智能終(zhong)端的(de)創新點更是前(qian)兩(liang)者不(bu)能比(bi)擬(ni)的(de)。
3、其該(gai)產品的(de)價格定位合理，可堪稱為“性價比之王”。
4、其防盜(dao)系(xi)統(tong)完善，且(qie)搭載全新智能重力感應系(xi)統(tong)和創新型區(qu)域覆蓋感應系(xi)統(tong)。
5、其能源的可持續(xu)性既(ji)實現了(le)“綠色地(di)球”的號召又提高(gao)了(le)能源的使用(yong)率。
6、其相(xiang)比目前市面上的(de)相(xiang)關小型代步車而言，它(ta)的(de)種類(lei)繁多，可提(ti)供客戶多種選擇，且(qie)團隊秉持著“客戶就是上帝”的(de)基本(ben)原則，其最新推出的(de)“自由彩繪滑板(ban)/高級(ji)定制滑板(ban)”在一定程度上滿足了客戶的(de)特定要求。
7、其采用(yong)“一車(che)四輪”的(de)組裝，完美的(de)詮釋了“平穩性(xing)(xing)”的(de)特性(xing)(xing)。
8、其(qi)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)設定顛(dian)覆了傳(chuan)統的(de)前驅(qu)(qu)(qu)動(dong)/后驅(qu)(qu)(qu)動(dong)/前后驅(qu)(qu)(qu)動(dong)分離(li)式驅(qu)(qu)(qu)動(dong)方式，創新點(dian)為——讓滑(hua)板(ban)車順暢(chang)的(de)搭載了各種(zhong)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)形式，以滿足不同(tong)的(de)行駛快感。
9、滑板車(che)(che)(che)的車(che)(che)(che)輪(lun)客戶可以(yi)使(shi)用工具隨意(yi)拆(chai)卸（如：如果(guo)，感覺(jue)車(che)(che)(che)輪(lun)顏色(se)不(bu)太好，可以(yi)換(huan)自己(ji)喜歡的；如果(guo)，感覺(jue)車(che)(che)(che)輪(lun)輪(lun)印磨損較(jiao)大了，可以(yi)換(huan)新車(che)(che)(che)輪(lun)等等）。
四、商業模式
（一(yi)）建立“新翼”有限責(ze)任公司
1、公司簡介
a.公司名稱：“新翼(yi)”有限公司
b.公司性質：有(you)限責任(ren)公司
c.服(fu)務宗旨：“客戶就是上帝(di)”
d.企業精神：團結、創(chuang)新、協作、熱愛
e.企業目標(biao)：為(wei)我們的客戶提供最優(you)質的滑板車
f.公司口號(hao)：“敢于創新，用于實踐(jian)”
g.經營范圍：滑(hua)板車的整體制(zhi)作、滑(hua)板零部件銷售、滑(hua)板外(wai)形個(ge)性(xing)設計
h.公司戰略：依靠堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)科技基(ji)礎，打造(zao)優良的(de)(de)(de)商業品牌，逐步提升(sheng)自身的(de)(de)(de)各項(xiang)能(neng)力(li)，把我們的(de)(de)(de)產(chan)品銷售到世界各地。
五、營銷策略
1.建立銷(xiao)售網絡
a.如：通過(guo)互聯網銷(xiao)售渠道擴大銷(xiao)售區(qu)域如：在(zai)網營(ying)方(fang)面設(she)計個性化(hua)的(de)銷(xiao)售視覺(jue)界面提供給(gei)消費者最好(hao)的(de)產品(pin)展(zhan)(zhan)示、通過(guo)QQ或微信等社交工具擴展(zhan)(zhan)互聯網銷(xiao)售路徑、尋找(zhao)互聯網代(dai)理(li)代(dai)購商（特(te)別(bie)是在(zai)校大學生資源）。
b.網營銷售還可(ke)以(yi)以(yi)各種促銷活動來打造有實力有口碑(bei)的品(pin)牌如：團(tuan)購優惠(hui)、限時秒殺、優惠(hui)減免、打折(zhe)抵(di)扣(kou)、積分兌(dui)換、幸運抽獎等(deng)等(deng)。
2.創建品牌的銷售專賣店
a.如(ru)：創立(li)品牌(pai)為“暢達”智(zhi)能便攜式電動滑(hua)板專(zhuan)營(ying)店，店鋪(pu)位段可以選在客流量多的地方如(ru)：學校、科技產(chan)品專(zhuan)賣(mai)位段。
3.設立分銷商(shang)和代理(li)商(shang)
a.如：設立的分(fen)銷(xiao)商和代(dai)理商以懂相關技術問(wen)題的人員優先，代(dai)理人可以廣招在(zai)校大學(xue)生。
4.設立滑板零(ling)部(bu)件(jian)銷售平臺
a.如：滑板零部(bu)件銷售可(ke)以以著重發展(zhan)O2O的售后服務(wu)體(ti)系(xi)和銷售體(ti)系(xi)。
5.新(xin)媒體(ti)的運用
a.如：與新媒體加強合作，利用電視廣(guang)告、海報(bao)宣傳(chuan)、報(bao)紙印刷、傳(chuan)單宣傳(chuan)、互動(dong)銷售活動(dong)宣傳(chuan)。
6.適當定期調(diao)整商品價格(ge)
a.如：產(chan)品價(jia)格方(fang)面可以以新品適當(dang)提價(jia)，以特(te)價(jia)款式促銷，不同材質部件組(zu)成(cheng)的(de)產(chan)品可呈階梯式價(jia)格分布。
7.充分(fen)利用(yong)折舊商品
a.如：返廠維修后的(de)產(chan)品可以以優惠產(chan)品銷售
8.組建有豐(feng)富(fu)銷售經驗的(de)銷售團(tuan)隊
a.如：銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)可以實現(xian)“走到哪里，產品(pin)(pin)就在哪里”和提(ti)供優質的(de)服務（如：更好的(de)介紹商(shang)品(pin)(pin)等等），為鼓勵工(gong)作人員的(de)銷(xiao)(xiao)售積極性可以以銷(xiao)(xiao)售額為前(qian)提(ti)的(de)加薪(xin)提(ti)成。
9.利(li)用(yong)相關的歌(ge)曲和MV來發(fa)揮明星效應
a.如(ru)：新生(sheng)代神曲“我的(de)滑板鞋”，打造勁酷(ku)的(de)宣傳(chuan)視頻，利用詼諧(xie)的(de)標語(yu)宣傳(chuan)如(ru)：“別人遛狗(gou)，我們就遛電動滑板車”。
10.定期改變商(shang)品的擺放位置(zhi)
a.如(ru)：改變新品(pin)(pin)與換季商品(pin)(pin)的位置，將(jiang)適合較(jiao)多(duo)的商品(pin)(pin)型號擺(bai)放在顯眼的位置。
11.分期推出“限量版”滑(hua)板
a.如：為紀(ji)念品牌的創立，擇(ze)優推出“限量(liang)紀(ji)念版”滑板。
12.持續推廣“高(gao)級定制(zhi)”特色
a.如：展示在店(dian)內(nei)設立獨立的“個人高(gao)級(ji)定制滑板”的展示墻(qiang)，通過(guo)展墻(qiang)來激(ji)發消費(fei)者的“定制”熱(re)情。
13.饑餓營銷策略(lve)
a.如：通(tong)過(guo)限(xian)制某一商品型號的(de)推(tui)出時間，來達(da)到饑餓營銷的(de)目(mu)的(de)。
互聯網創新創業計劃書7
物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)(mu)開展初期，可以(yi)考(kao)(kao)慮(lv)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合(he)(he)，降低風險(xian)，與(yu)有豐富管理(li)經(jing)驗大(da)型(xing)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)企業(ye)(ye)或(huo)(huo)相(xiang)關(guan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)大(da)型(xing)企業(ye)(ye)合(he)(he)資(zi)或(huo)(huo)合(he)(he)伙(huo)投(tou)資(zi)建(jian)設物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)(mu)，這樣既可以(yi)降低投(tou)資(zi)風險(xian)，又(you)能夠在合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)學習大(da)型(xing)企業(ye)(ye)先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)管理(li)經(jing)驗。首先(xian)將(jiang)原有的(de)(de)(de)簡單(dan)倉(cang)儲或(huo)(huo)運輸(shu)服務(wu)(wu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)重(zhong)組(zu)，形成(cheng)一(yi)個有機整體，然后(hou)在穩定(ding)(ding)原有業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)基礎上(shang)發展新(xin)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，根據(ju)自(zi)身實(shi)業(ye)(ye)對(dui)目(mu)(mu)標客(ke)(ke)戶(hu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)定(ding)(ding)位(wei)，積極(ji)尋找(zhao)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)需(xu)求企業(ye)(ye)，經(jing)過(guo)與(yu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)不斷(duan)溝通(tong)，了解客(ke)(ke)戶(hu)所需(xu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)具體內容，以(yi)及對(dui)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)設施的(de)(de)(de)要求，考(kao)(kao)察該企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)需(xu)求是否在項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)能力(li)內，如果符(fu)合(he)(he)要求，結合(he)(he)實(shi)際為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)(de)設計，并與(yu)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)一(yi)步切(qie)磋，最后(hou)制訂標準的(de)(de)(de)服務(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程后(hou)，簽訂長期物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)合(he)(he)同，發展為(wei)穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系，定(ding)(ding)期進(jin)(jin)行(xing)(xing)溝通(tong)，不斷(duan)改進(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)不足，提高物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)服務(wu)(wu)質量，以(yi)鞏(gong)固合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模式的(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)性。同時(shi)我們(men)可以(yi)考(kao)(kao)慮(lv)采取與(yu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)利益(yi)一(yi)體化的(de)(de)(de)方式保證客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)性，密切(qie)關(guan)注客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)資(zi)信狀(zhuang)況(kuang)，對(dui)于(yu)資(zi)信狀(zhuang)況(kuang)好、發展能力(li)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)，可考(kao)(kao)慮(lv)通(tong)過(guo)合(he)(he)資(zi)、相(xiang)互控股的(de)(de)(de)方式將(jiang)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)發展與(yu)生產企業(ye)(ye)緊密聯系起來(lai)，兩者相(xiang)互依存(cun)，共同發展。
互聯網創新創業計劃書8
物流項(xiang)目風(feng)險防范策略
物流項(xiang)目(mu)開(kai)展過(guo)程(cheng)中會面臨很多的風(feng)(feng)險(xian)(xian)，這些(xie)風(feng)(feng)險(xian)(xian)都將(jiang)直接或間接地威(wei)脅到(dao)項(xiang)目(mu)開(kai)展的結果。在(zai)(zai)物流項(xiang)目(mu)的建設和營(ying)運過(guo)程(cheng)中，充分認識相(xiang)關風(feng)(feng)險(xian)(xian)，并在(zai)(zai)實施過(guo)程(cheng)中加以控制，大部分風(feng)(feng)險(xian)(xian)又是可(ke)以降低和防范的。
1、深入調查、科學預(yu)測，建立科學有效的決策機制
物(wu)流項(xiang)目(mu)一般投(tou)(tou)資(zi)(zi)大(da)(da)、周期長(chang)、風險多，因此(ci)要(yao)深(shen)入調(diao)查研究(jiu)分析市場(chang)需求，科(ke)學(xue)確(que)定投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃，對項(xiang)目(mu)的(de)各種(zhong)可能(neng)方案(an)進(jin)行(xing)可行(xing)性論證(zheng)，評(ping)估(gu)方案(an)風險發(fa)生的(de)概率和損失(shi)程(cheng)度，權衡利弊，選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)投(tou)(tou)資(zi)(zi)方案(an)。投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策作(zuo)為整個投(tou)(tou)資(zi)(zi)過程(cheng)始點起著根(gen)本性的(de)作(zuo)用，大(da)(da)量(liang)失(shi)敗的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)是由投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策的(de)失(shi)誤千百萬的(de)。此(ci)外(wai)，要(yao)提高決(jue)策者的(de)決(jue)策，建立科(ke)學(xue)有效的(de)決(jue)策機制(zhi)，杜絕和減少決(jue)策失(shi)識(shi)。
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jing)營(ying)風險能力
物流項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資方案一經(jing)(jing)(jing)選用，就應付諸實(shi)施。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)營風(feng)險大小取(qu)決于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)獲利能(neng)力和(he)投(tou)(tou)資回收(shou)(shou)(shou)(shou)能(neng)力。防范(fan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)營風(feng)險，一是應加(jia)快項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設進度，節約(yue)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資，優(you)質高效建(jian)好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。二是加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)營管理，增(zeng)強其(qi)投(tou)(tou)資回收(shou)(shou)(shou)(shou)能(neng)力。三是加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)財務(wu)收(shou)(shou)(shou)(shou)支管理，增(zeng)強其(qi)投(tou)(tou)資回收(shou)(shou)(shou)(shou)能(neng)力，通(tong)過增(zeng)加(jia)財務(wu)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)，節約(yue)財務(wu)支出，實(shi)現經(jing)(jing)(jing)營現金凈(jing)流量(liang)最大化，以達(da)到盡快回收(shou)(shou)(shou)(shou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投(tou)(tou)資目(mu)(mu)的，從而(er)有利于(yu)防范(fan)經(jing)(jing)(jing)營風(feng)險。
互聯網創新創業計劃書9
一.項目概述
據了解(jie)，目(mu)前在校(xiao)大學生(sheng)(sheng)78%以上有做兼職(zhi)的(de)需求，大學期間必(bi)要(yao)(yao)的(de)社會(hui)(hui)(hui)實踐既可以提高能力，又對(dui)(dui)適應社會(hui)(hui)(hui)，減輕家庭經(jing)(jing)濟(ji)負擔(dan)起(qi)到了積極的(de)作用;社會(hui)(hui)(hui)中虛假兼職(zhi)機(ji)構、欺騙(pian)性中介機(ji)構充(chong)斥(chi)，真偽(wei)難辨，學生(sheng)(sheng)受騙(pian)事件頻(pin)發，極大的(de)損害了學生(sheng)(sheng)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)利益，甚至對(dui)(dui)學生(sheng)(sheng)的(de)人生(sheng)(sheng)安全造成(cheng)威脅。從校(xiao)園踏入社會(hui)(hui)(hui)，兼職(zhi)只是(shi)一(yi)段小小的(de)插(cha)曲，通過兼職(zhi)豐富閱歷(li)、增長(chang)社會(hui)(hui)(hui)經(jing)(jing)驗固然是(shi)好事，可是(shi)毫無戒備的(de)步入社會(hui)(hui)(hui)，不僅會(hui)(hui)(hui)事與愿違(wei)，還可能造成(cheng)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)損失。目(mu)前，兼職(zhi)招(zhao)聘(pin)渠道廣泛，漫天(tian)飛舞的(de)宣(xuan)傳單、信息豐富的(de)網絡、各種中介代理看似兼職(zhi)信息量大，真假難分且不宜找到合(he)適的(de)?面對(dui)(dui)如(ru)此(ci)紛雜的(de)信息，我們(men)有必(bi)要(yao)(yao)為本校(xiao)學子建立一(yi)個安全、可靠的(de)兼職(zhi)信息共享平臺。
小(xiao)編收集和整理(li)了21個行業(ye)(ye)領域的創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)，共計超過1000份創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)范本(持續更(geng)新)，含創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)范本、ppt模板，大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)大賽參賽優秀作(zuo)品案例等一應(ying)具全(quan)，有需要的小(xiao)伙伴可以(yi)關注微信公眾號“HRM1688”，回復關鍵詞(ci)“創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)”獲取下載方式(shi)!
我校目(mu)前(qian)還沒有提供兼(jian)職(zhi)信息(xi)的平臺，身邊的同學們多以QQ群(qun)、微信群(qun)、傳單等渠道獲得兼(jian)職(zhi)信息(xi)，兼(jian)職(zhi)信息(xi)時(shi)有時(shi)無且(qie)安全性不宜(yi)考究(jiu)
本項目通過調研，整合有(you)效兼(jian)(jian)職(zhi)信息(xi)，建(jian)立一個服務本校(xiao)學(xue)子(zi)的兼(jian)(jian)職(zhi)服務平(ping)(ping)(ping)臺(tai)。該平(ping)(ping)(ping)臺(tai)可提(ti)供(gong)安全、可靠、穩定、集成的畢(bi)節地區兼(jian)(jian)職(zhi)信息(xi)，且拓寬平(ping)(ping)(ping)臺(tai)業(ye)務，為學(xue)子(zi)提(ti)供(gong)預(yu)防詐(zha)騙、維權等信息(xi)。
項目旨在(zai)(zai)為對于風險防范(fan)意識差(cha)、缺(que)乏社(she)會(hui)經驗和求(qiu)職(zhi)的急切心理的大學(xue)生(sheng)提供一(yi)個(ge)平(ping)臺，成立一(yi)個(ge)校(xiao)園兼職(zhi)中介機制，為企業(ye)與學(xue)生(sheng)之間架起一(yi)座橋梁，形成學(xue)校(xiao)、企業(ye)、學(xue)生(sheng)三位一(yi)體(ti)的發展機制。本機構(gou)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)是通過(guo)正規的渠(qu)道與企業(ye)合作(zuo)，在(zai)(zai)公司需要兼職(zhi)人員時，在(zai)(zai)學(xue)校(xiao)宣傳其招聘(pin)信(xin)息，并為其在(zai)(zai)校(xiao)園里招聘(pin)適合的人才。
二、產品/服務
2.1產品/服務介紹
2.1.1經(jing)營項目
大(da)學(xue)(xue)生(sheng)利用課余時間從(cong)事兼(jian)職活(huo)動(dong)是社會(hui)勞動(dong)的(de)(de)一種人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)來源(yuan)(yuan)。從(cong)事大(da)學(xue)(xue)生(sheng)兼(jian)職的(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)專(zhuan)業(ye)背景分布廣泛,幾乎(hu)涵蓋所有學(xue)(xue)科,而其(qi)中(zhong)以經濟、貿易、營銷、會(hui)計這類就業(ye)需(xu)求(qiu)量大(da)、面廣的(de)(de)經管類專(zhuan)業(ye)為最(zui)多。而從(cong)年(nian)級分布來看,本專(zhuan)科、研究生(sheng)均有。大(da)學(xue)(xue)生(sheng)從(cong)事兼(jian)職的(de)(de)類型及范圍主要(yao)是勤工(gong)儉學(xue)(xue)、實習、做(zuo)家教、發傳單、促銷員、業(ye)務員、飯店服務員等(deng)服務性工(gong)作。當然(ran),也(ye)有部(bu)分學(xue)(xue)生(sheng)做(zuo)其(qi)他相關自己專(zhuan)業(ye)領域的(de)(de)工(gong)作。
2.1.2行業領域
目(mu)標市場：貴州(zhou)省畢(bi)節市
定位：畢節市(shi)在校大學生(以七星關區的各(ge)大高校為主(zhu))
主要業(ye)務：為(wei)畢節市學(xue)生提(ti)(ti)供各種兼(jian)職周內外(wai)、節假(jia)(jia)日、寒暑(shu)假(jia)(jia)、實習(xi)的兼(jian)職信息，為(wei)企業(ye)提(ti)(ti)供各種兼(jian)職人員。
經營范圍：學生范圍為畢(bi)節市各大(da)高(gao)校，企業范圍為畢(bi)節市各合作公司(si)。
經營理念：以創新靈活的經營模式來吸引(yin)廣大(da)兼職需求者，
以無可挑剔的(de)優質(zhi)服務(wu)來滿足(zu)廣大合(he)作(zuo)公司。
2.1.3市場定位
利用“互聯網(wang)+”的思維，充分發揮網(wang)絡(luo)特長，我們的兼(jian)職服務平臺(tai)主要客戶(hu)為學校崗位需求、企(qi)業和在校學子的對接(jie)。
2.1.4客戶價值
本項(xiang)目(mu)為(wei)(wei)公益性項(xiang)目(mu)，針對我校(xiao)大學生，將為(wei)(wei)貧困學子及需(xu)要鍛煉的學子提供機會，更好的發揮特長，收取利(li)益。
2.2產品(pin)/服務特色優勢(新穎性(xing)、先(xian)進性(xing)和獨特性(xing)，競爭優勢)
2.2.1新穎性(xing)(xing)(先進性(xing)(xing)、獨特性(xing)(xing))
本校(xiao)學(xue)子獲取(qu)兼職信(xin)(xin)息無固定(ding)平臺，兼職信(xin)(xin)息較分散，信(xin)(xin)息準確性(xing)(xing)及(ji)安全性(xing)(xing)有(you)待考(kao)量。通過建立“貴工程(cheng)校(xiao)園兼職服務平臺”可有(you)效解決該(gai)(gai)問題(ti)。該(gai)(gai)平臺整合的有(you)效信(xin)(xin)息安全、可靠、穩定(ding)，一定(ding)程(cheng)度上解決了我校(xiao)學(xue)子兼職困(kun)難(nan)的問題(ti)。此外本平臺提(ti)供預防(fang)詐騙(pian)、維權等兼職附屬信(xin)(xin)息，提(ti)高(gao)學(xue)生自我保護意識(shi)，為(wei)同學(xue)們走(zou)向社會(hui)工作打好基礎。
三、市場營銷
3.1行業與市(shi)場(chang)分析(行業背(bei)景(jing)、現有市(shi)場(chang)規模及(ji)增長(chang)趨勢等)
3.1.1市場背景
大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)從事(shi)兼職現已(yi)成(cheng)為大(da)學(xue)校園(yuan)里的普遍(bian)現象,且(qie)越來越受(shou)到教育理論界的關注。兼職不僅(jin)是大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)參加社會實踐(jian)活動(dong)和勤工(gong)儉學(xue)的一種有(you)效途徑。
3.1.2市場現(xian)狀
隨著當今社(she)會(hui)市場經濟的迅猛(meng)發展,大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兼(jian)職(zhi)(zhi)已成為(wei)一股勢(shi)不可擋的潮流。目(mu)前,高(gao)(gao)職(zhi)(zhi)院校大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兼(jian)職(zhi)(zhi)的現(xian)狀是:社(she)會(hui)歡迎大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)到實踐(jian)崗(gang)位(wei)"兼(jian)職(zhi)(zhi)";薪金待(dai)遇并(bing)非是大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)兼(jian)職(zhi)(zhi)的唯(wei)一目(mu)的;兼(jian)職(zhi)(zhi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)亟待(dai)提高(gao)(gao)溝(gou)(gou)通與協(xie)調能力;急需(xu)引導學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)提升應對困難(nan)的能力。因此我們(men)成立專門服務(wu)于高(gao)(gao)職(zhi)(zhi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的兼(jian)職(zhi)(zhi)中(zhong)介(jie)與服務(wu)機構,搭建學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)與社(she)會(hui)溝(gou)(gou)通、為(wei)社(she)會(hui)服務(wu)的平臺。
3.1.3市場(chang)分析l
大學(xue)生兼(jian)職市場供給和需求現狀分析：
大學生利用課余時(shi)(shi)間(jian)從(cong)事(shi)兼(jian)職活動(dong)是社會勞(lao)動(dong)的(de)一(yi)種人力資(zi)源來(lai)源。大學生兼(jian)職的(de)種類比較(jiao)單(dan)一(yi),而且性(xing)別差異較(jiao)大。原因主要是:一(yi)方(fang)面,時(shi)(shi)間(jian)有限,同學們只能(neng)選(xuan)擇(ze)耗時(shi)(shi)少、收(shou)入(ru)較(jiao)高的(de)工作(zuo);另一(yi)方(fang)面,社會經驗較(jiao)少,工作(zuo)能(neng)力有限,諸多用人單(dan)位(wei)不予考慮。從(cong)事(shi)兼(jian)職的(de)時(shi)(shi)間(jian)安排主要是周末(mo)、假期(qi),也有一(yi)些大學生選(xuan)擇(ze)在上課時(shi)(shi)間(jian)去兼(jian)職
3.3 SWOT分析
3.3.1行業優勢(S)：
隨(sui)著市(shi)場經濟觀念深入人(ren)心,越來越多的(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)走(zou)出了大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校園這(zhe)座傳統學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習觀念中(zhong)的(de)“圍城”,在學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習之余積極參加社會實踐,在學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校與社會的(de)二元結構中(zhong)鍛煉自(zi)己,實現自(zi)我(wo)價(jia)值。在校學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)對兼職(zhi)有(you)一定的(de)激情(qing)，而(er)且(qie)做為(wei)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)，我(wo)們(men)也(ye)可以最大(da)(da)程度的(de)爭取學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)支持。
3.3.2行業劣勢(w)：
在創業初期資金(jin)問題、人力(li)問題、人際關系、經驗不足等問題都對我們有較(jiao)大的影(ying)響。而(er)且現在各類兼職中介良莠不齊。
3.3.3行(xing)業機(ji)會(hui)(O)：
大學(xue)(xue)(xue)生兼(jian)職(zhi)市場前景十分廣闊，根據調查，62%的同學(xue)(xue)(xue)在大學(xue)(xue)(xue)時期做(zuo)過兼(jian)職(zhi)，86%的同學(xue)(xue)(xue)也覺得(de)大學(xue)(xue)(xue)生有(you)必要(yao)做(zuo)兼(jian)職(zhi)。同學(xue)(xue)(xue)們并(bing)不清楚畢節市的兼(jian)職(zhi)機構或(huo)者兼(jian)職(zhi)網站(zhan)，這也為我們創立品牌提供了有(you)利條(tiao)件。
3.3.4行(xing)業(ye)威(wei)脅(T)：
兼職市場競爭激烈，樹立(li)不起品牌將很難在畢節市有好的發展，更別談走向(xiang)更大的市場。
3.4營銷策略
本項目通過調(diao)研，整合有效(xiao)兼(jian)職(zhi)信(xin)息(xi)(xi)，建立一個服務(wu)本校學子的(de)兼(jian)職(zhi)服務(wu)平臺。該平臺可提(ti)供(gong)安全、可靠、穩定、集成(cheng)的(de)畢節(jie)地區(qu)兼(jian)職(zhi)信(xin)息(xi)(xi)，且拓寬平臺業務(wu)，為學子提(ti)供(gong)預防詐騙、維(wei)權等(deng)信(xin)息(xi)(xi)。宣傳也主(zhu)要(yao)以此為突(tu)破(po)點進行推廣。
項目旨在(zai)為對于風險防范意識差、缺(que)乏社會經(jing)驗和求職(zhi)的(de)(de)急切心(xin)理的(de)(de)大(da)學(xue)生提(ti)供一個(ge)平(ping)臺，成立一個(ge)校園(yuan)兼(jian)職(zhi)中(zhong)介機(ji)制，為企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)學(xue)生之間(jian)架起(qi)一座橋梁，形成學(xue)校、企(qi)業(ye)(ye)、學(xue)生三位一體(ti)的(de)(de)發展機(ji)制。本機(ji)構工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)是通(tong)過正規的(de)(de)渠道與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)合作(zuo)，在(zai)公司需(xu)要兼(jian)職(zhi)人(ren)員時，在(zai)學(xue)校宣傳其招聘(pin)信(xin)息，并為其在(zai)校園(yuan)里招聘(pin)適合的(de)(de)人(ren)才。
互聯網創新創業計劃書10
大(da)(da)(da)賽(sai)的(de)全(quan)稱為：第三屆(jie)“互聯網(wang)+”大(da)(da)(da)學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業競賽(sai)，直白地(di)說，它(ta)是一(yi)項(xiang)需要大(da)(da)(da)家組隊去(qu)征服專家評委的(de)比賽(sai)，是由教(jiao)育部主辦，目(mu)前中國(guo)最(zui)(zui)前沿、最(zui)(zui)重要的(de)大(da)(da)(da)學(xue)生創(chuang)新創(chuang)業大(da)(da)(da)賽(sai)，旨在激發同學(xue)們的(de)創(chuang)造力，培養造就“大(da)(da)(da)眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新”的(de)生力軍(jun)。大(da)(da)(da)賽(sai)采用三級(ji)賽(sai)制：校(xiao)級(ji)初賽(sai)、省(sheng)級(ji)復賽(sai)、全(quan)國(guo)總決賽(sai)。
競賽主題
搏擊“互聯網+”新時代、壯大創新創業(ye)生(sheng)力軍
競賽內容
參(can)賽項目要(yao)求(qiu)能(neng)夠將移(yi)動互(hu)聯網、云(yun)計算、大(da)數據、人工(gong)智能(neng)、物聯網等(deng)新(xin)一代信息技術與經(jing)濟社會(hui)(hui)各領域(yu)緊密結合，培(pei)育(yu)基于互(hu)聯網新(xin)時代的新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)服務(wu)、新(xin)業(ye)(ye)態、新(xin)模(mo)式;發揮(hui)互(hu)聯網在促(cu)進產(chan)(chan)業(ye)(ye)升級以及信息化(hua)和(he)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)深度(du)融合中的作用，促(cu)進制(zhi)造業(ye)(ye)、農業(ye)(ye)、能(neng)源(yuan)、環保等(deng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型升級;發揮(hui)互(hu)聯網在社會(hui)(hui)服務(wu)中的作用，創新(xin)網絡化(hua)服務(wu)模(mo)式，促(cu)進互(hu)聯網與教育(yu)、醫(yi)療、交通、金融、消費生活等(deng)深度(du)融合。
參賽項目主要包括以下類型：
“互聯(lian)網+”現代農(nong)業，包括(kuo)農(nong)林牧漁等。
“互(hu)聯網+”制造業(ye)，包括智能(neng)硬件、先進制造、工業(ye)自動(dong)化、生物醫藥、節(jie)能(neng)環保、新(xin)材料(liao)、軍工等(deng)。
“互聯網(wang)+”信息技術服務，包括(kuo)工具軟件、社(she)交網(wang)絡、媒體門戶(hu)、企業(ye)服務等。
“互聯網+”文(wen)化(hua)創意(yi)服務(wu)，包括廣播影(ying)視、設(she)計(ji)服務(wu)、文(wen)化(hua)藝術、旅游休閑、藝術品交易、廣告會展(zhan)、動漫娛(yu)樂(le)、體育競技等。
“互聯網+”商務(wu)服務(wu)，包(bao)括(kuo)電子商務(wu)、消費(fei)生活、金融、財經法務(wu)、房產家居、高效物流等。
“互聯(lian)網+”公共(gong)服(fu)務，包括教(jiao)育培訓、醫療健康、交(jiao)通、人力資源服(fu)務等。
“互聯網(wang)+”公益創(chuang)業，以社會價值為(wei)導向的非盈利(li)性創(chuang)業。
參賽流程?
1、參(can)賽(sai)報(bao)名(報(bao)名截止時間5月31日(ri))。參(can)賽(sai)團(tuan)隊可通過登錄“全國大學生創業服(fu)務網(wang)”(cy、ncss、org、cn)或大賽(sai)微信公眾號(名稱為“大學生創業服(fu)務網(wang)”)任一方式進行(xing)報(bao)名。
2、初(chu)賽復賽。校(xiao)級初(chu)賽時間(jian)：6月1日(ri)-7月20日(ri)，具(ju)體時間(jian)另行通知，校(xiao)賽后按省(sheng)(sheng)里分配的名額擇優推薦;省(sheng)(sheng)級復賽9月15日(ri)前完(wan)成，遴(lin)選參加全國總決賽的候選項目。
3、全(quan)國總(zong)決(jue)賽(sai)(10月中下(xia)旬(xun))。大賽(sai)評(ping)審委(wei)員會對入圍(wei)全(quan)國總(zong)決(jue)賽(sai)項目進(jin)行網上評(ping)審，擇優選拔120個項目進(jin)行現場(chang)比賽(sai)，決(jue)出金、銀獎。
大(da)賽(sai)組委(wei)會將通(tong)(tong)過“全國大(da)學生創(chuang)業服務網”為參賽(sai)團(tuan)隊提供項目展示、創(chuang)業指導、投資(zi)對接(jie)等服務。各(ge)項目團(tuan)隊可以登錄“全國大(da)學生創(chuang)業服務網”查看相關信(xin)息。各(ge)省(區、市)可以利用網站提供的資(zi)源，為參賽(sai)團(tuan)隊做好服務。各(ge)高校還可以通(tong)(tong)過騰訊微校進行賽(sai)事宣傳，獲得項目激勵(li)和孵化指導。
參賽獎勵?
1、國家(jia)級參賽項目(mu)獎勵
大賽設30個(ge)(ge)金(jin)獎(jiang)(jiang)、90個(ge)(ge)銀(yin)獎(jiang)(jiang)、480個(ge)(ge)銅獎(jiang)(jiang)。設最佳(jia)創意獎(jiang)(jiang)、最具商業價值獎(jiang)(jiang)、最佳(jia)帶(dai)動就業獎(jiang)(jiang)、最具人氣獎(jiang)(jiang)各1個(ge)(ge)。獲獎(jiang)(jiang)項目頒發獲獎(jiang)(jiang)證書，提供投(tou)融(rong)資對接、落(luo)地孵化等服務。
設高(gao)校集體獎20個、省市優(you)秀組(zu)織獎10個和優(you)秀創新創業導師若(ruo)干名，頒發獲獎證書及獎牌。
2、省(sheng)級(ji)參賽項(xiang)目(mu)獎(jiang)勵
省級大賽設金獎(jiang)(jiang)、銀獎(jiang)(jiang)、銅獎(jiang)(jiang)。設最佳創(chuang)意(yi)獎(jiang)(jiang)、最具(ju)商業價值獎(jiang)(jiang)、最佳帶動就業獎(jiang)(jiang)、最具(ju)人氣獎(jiang)(jiang)各(ge)1個(ge)。獲(huo)獎(jiang)(jiang)項目(mu)頒發獲(huo)獎(jiang)(jiang)證書(shu)，提(ti)供(gong)投(tou)融資對接(jie)、落地(di)孵(fu)化等服務。設高校集(ji)體獎(jiang)(jiang)20個(ge)和優(you)秀創(chuang)新創(chuang)業導師(shi)若干名，頒發獲(huo)獎(jiang)(jiang)證書(shu)及獎(jiang)(jiang)牌。
3、推薦(jian)參加全國總決(jue)賽項目數量
省(sheng)級大賽組委會(hui)根據(ju)省(sheng)級決(jue)賽情況和全國總(zong)決(jue)賽的名(ming)額分配數量擇優(you)推薦代表我省(sheng)參(can)加全國總(zong)決(jue)賽的項目(mu)。
4、校級參賽(sai)項目獎勵(以(yi)東財為例)
本次(ci)大賽(sai)作為國家級大學(xue)生競賽(sai)項目管(guan)理。校級比賽(sai)根據報(bao)名團隊數量(liang)進行分組(zu)和確定(ding)獲(huo)獎數量(liang)，設金獎、銀獎、銅獎三個等級。
5、教(jiao)師和學生的獎勵(li)(以(yi)東財(cai)為(wei)例)
參加省(sheng)級決(jue)賽并獲(huo)得銅獎(jiang)(含)以上獎(jiang)勵的學(xue)生(sheng)團隊，成員可獲(huo)得培養(yang)方案(an)中“創新創業訓(xun)練”(2學(xue)分(fen))學(xue)分(fen)認(ren)定，并在保研、評優工作中給予適當傾(qing)斜。
7、互(hu)聯網大賽如何利(li)用8分鐘進行項目展示
互聯網創新創業計劃書11
一、創業目標
發(fa)展中國真正意義上(shang)的快(kuai)(kuai)餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大(da)型快(kuai)(kuai)餐連鎖(suo)公司。
二、市場分析
社會生活節奏加快，使快餐(can)業的(de)存在(zai)和發展(zhan)成(cheng)為(wei)不容置疑的(de)問題。雖然(ran)中國(guo)的(de)快餐(can)業發展(zhan)十分(fen)迅速(su)，但(dan)洋快餐(can)充斥使大(da)部(bu)他(ta)市場都不得與中式快餐(can)無(wu)緣。如何(he)去占(zhan)領那部(bu)分(fen)市場，是我們需要解決的(de)問題。
調查表明，當人均收入(ru)(ru)達到(dao)2000美(mei)元時，傳(chuan)統的(de)家務(wu)勞(lao)動將(jiang)轉(zhuan)向社會。由此快餐業務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)將(jiang)進(jin)入(ru)(ru)急劇擴張的(de)時刻，所以中(zhong)國(guo)快餐市場將(jiang)隨著(zhu)我國(guo)經濟發(fa)展(zhan)而(er)進(jin)入(ru)(ru)高速發(fa)展(zhan)的(de)階(jie)段(duan)。
目(mu)前(qian)，市(shi)面(mian)上滸的(de)(de)(de)西式快(kuai)餐(can)其實并不(bu)(bu)適合國(guo)人對(dui)(dui)快(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)消費觀(guan)念和(he)傳(chuan)統飲食需求的(de)(de)(de)觀(guan)念。拿西式快(kuai)餐(can)最普通的(de)(de)(de)漢堡包來(lai)說，除(chu)了新奇，基本上是(shi)(shi)沒有什么美味可言。而且，快(kuai)餐(can)在美國(guo)的(de)(de)(de)發展向(xiang)來(lai)是(shi)(shi)以價格低廉而著稱的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)大眾日常消費的(de)(de)(de)對(dui)(dui)象(xiang)。但(dan)在中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)場上，西式快(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)價格，還遠(yuan)非大眾化所能接受的(de)(de)(de)程度，這也(ye)決定了不(bu)(bu)可能性讓工薪階層經常去(qu)嘗試那份新奇快(kuai)餐(can)。
但考察(cha)現行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行(xing)(xing)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)的眾多弱點，給我(wo)們(men)建(jian)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)連(lian)鎖店提供了絕好(hao)的市場(chang)機會。只(zhi)要我(wo)們(men)能抓住這些(xie)市場(chang)機會，改善(shan)中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)經營(ying)上的諸多缺陷(xian)，并發(fa)展我(wo)們(men)的自己的特色那么我(wo)們(men)進入中(zhong)(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)餐(can)(can)市場(chang)占(zhan)據(ju)較大市場(chang)份額的創業計劃，是極有(you)可能成功(gong)的。
三、實施方案
1.快餐服務(wu)業的(de)模型。以顧(gu)客(ke)為中心，以顧(gu)客(ke)滿意為目的(de)，通過使顧(gu)客(ke)滿意，最(zui)終達到公(gong)司經(jing)營理念(nian)的(de)推廣。
2.目標市場(chang)的定(ding)位。大眾能接受的中式快餐(can)業。顧客(ke)群：上(shang)班族+兒童+休閑(xian)族+其他。
3.市場策(ce)略(lve)。產(chan)生工業(ye)化、產(chan)品標準(zhun)化、管理科(ke)學化、經(jing)營連鎖(suo)化。
(1)虛(xu)擬公司的(de)名(ming)稱
員工(gong)的服(fu)(fu)裝，經營的理念，內部(bu)管理和(he)(he)總公(gong)司保(bao)持(chi)統一(yi)(yi)，但它(ta)們(men)沒(mei)有(you)過多的裝飾，也沒(mei)有(you)營業餐(can)廳，它(ta)們(men)更(geng)像是(shi)一(yi)(yi)個快(kuai)餐(can)集裝配(pei)中(zhong)心(xin)。它(ta)們(men)接收公(gong)司的配(pei)送(song)中(zhong)心(xin)運(yun)來的相關制(zhi)成品，只要單(dan)間加工(gong)，就(jiu)可以成型了。虛擬(ni)公(gong)司的快(kuai)餐(can)產(chan)品訂是(shi)提供給上班族在工(gong)作單(dan)位午餐(can)之用。它(ta)們(men)的前臺接待服(fu)(fu)務也是(shi)虛擬(ni)的，靠的是(shi)電話(hua)(hua)定(ding)購體系和(he)(he)快(kuai)速運(yun)送(song)體系，我們(men)將建立送(song)餐(can)專(zhuan)線電話(hua)(hua)運(yun)送(song)業務由統一(yi)(yi)的公(gong)司小巴和(he)(he)服(fu)(fu)務人員負責運(yun)送(song)。
(2)流(liu)動快餐公司---早(zao)餐策略
針對早(zao)餐人(ren)(ren)口流(liu)動性(xing)大，時間緊迫的特(te)點，我們將(jiang)由模式(shi)統(tong)一的公(gong)司小巴(ba)和服務人(ren)(ren)員(yuan)流(liu)動至各主要需求網點向(xiang)顧客(ke)提供方便、營養(yang)的早(zao)套餐。
因學生人數眾多，還可(ke)推出學生營(ying)養快餐(can)，既注重經(jing)濟(ji)效益，又(you)兼(jian)顧(gu)了社會(hui)效應。
(3)快餐公司形象策略(lve)
在位于商業區、旅游(you)景點區的(de)快(kuai)餐廳充分顯示本公司(si)的(de)大人(ren)形象清潔(jie)、衛生、實(shi)惠、溫馨。請專業公司(si)為(wei)我們(men)制(zhi)定(ding)一套(tao)廣告計劃，從公司(si)的(de)特點出發，力(li)求共性中個(ge)性。
四、投資計劃
由(you)點(dian)做(zuo)起，輻而為面。立足于一(yi)個地區(qu)特點(dian)的(de)消費群，初期發展就(jiu)應(ying)試形成一(yi)定的(de)規模經(jing)營(ying)，選(xuan)擇好幾(ji)個經(jing)營(ying)網點(dian)地址后(hou)，同(tong)時閃亮全登(deng)場。以(yi)后(hou)再根據發展，輻射全國經(jing)營(ying)。
發展初期，大(da)力(li)發展西快餐(can)(can)尚未涉足的(de)(de)(de)虛擬快餐(can)(can)公司和(he)流動(dong)快餐(can)(can)公司服務(wu)，待公司實(shi)力(li)有(you)(you)了一定的(de)(de)(de)積累，并(bing)有(you)(you)了穩定的(de)(de)(de)顧客消費群體，再大(da)力(li)發展公司全面的(de)(de)(de)服務(wu)策略(lve)。我們要根據人口流動(dong)密度居民收入水平，實(shi)際(ji)消費等(deng)因素(su)，在商業區(qu)、購物區(qu)、旅游區(qu)和(he)住宅(zhai)區(qu)籌地大(da)力(li)發展前廳就餐(can)(can)的(de)(de)(de)快餐(can)(can)經營模式。
五、投資收益
不(bu)僅是(shi)利潤，更是(shi)服務和問話。作(zuo)為(wei)這個行(xing)業的倡導者(zhe)，希望本公(gong)司成為(wei)大人(ren)優質服務和行(xing)業健(jian)康(kang)發展的理想和信仰，我(wo)們(men)相信，只有在一種公(gong)平，理性的經營思路(lu)下，不(bu)懈地堅(jian)持，其結(jie)果是(shi)大家都希望的雙贏局面，從而在總(zong)體上促進中式快餐的形成和發展。
互聯網創新創業計劃書12
物流(liu)企業在營(ying)運(yun)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，通過嚴格的(de)制度管理(li)可以避免大部分(fen)風險(xian)。因(yin)此(ci)，要有嚴格的(de)規章(zhang)制度，將工作(zuo)(zuo)中(zhong)出(chu)現的(de)責任落實(shi)到個人(ren)，并結(jie)合相關的(de)獎懲機制，將人(ren)為(wei)原因(yin)造(zao)成(cheng)的(de)失誤降(jiang)到最低。對于(yu)可能出(chu)現問題的(de)地方，應制訂專(zhuan)門的(de)審(shen)核制度，將操作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)行標(biao)(biao)準化處(chu)理(li)，對整個物流(liu)服(fu)務(wu)制度化管理(li)，保證物流(liu)系統的(de)順(shun)暢(chang)營(ying)運(yun)。一方面要對信息系統和硬(ying)件設備進(jin)行專(zhuan)門的(de)檢修(xiu)和保養，避免硬(ying)件的(de)故障造(zao)成(cheng)物流(liu)服(fu)務(wu)環節中(zhong)的(de)差錯;另一方面服(fu)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)盡(jin)量標(biao)(biao)準化，有章(zhang)可循，減少人(ren)為(wei)原因(yin)造(zao)成(cheng)的(de)風險(xian)。
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