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大學生創新創業項目(mu)計(ji)劃書5篇
日子如(ru)同白駒過隙，我們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)又(you)將在忙碌中充(chong)實著，在喜(xi)悅(yue)中收獲著，是時候寫一份詳細的(de)(de)計劃了。可(ke)是到底什么樣(yang)的(de)(de)計劃才(cai)是適合自己的(de)(de)呢？以下是小編精(jing)心整理的(de)(de)大學生(sheng)創新創業項(xiang)目計劃書(shu)，僅供參考，歡迎(ying)大家閱讀。
大學生創新創業項目計劃書1
一、餐館名稱：
xxxxx。命名規則說明：低調，簡單，易記(ji)，有(you)特色（這里的(de)特色不(bu)(bu)是說直接反映風味）但不(bu)(bu)古怪，不(bu)(bu)超過(guo)四個字，不(bu)(bu)帶湘字。目前預定的(de)形式是“xxxx酒家(jia)”或“xxxx荘”
二、餐館風味：以湘東地區(qu)的農家風味為主
三、餐館預計面積：280 ~ 350 M2
四、目標城市：xx
五、選址要求：
1、在周邊1里內起(qi)碼要有一個中型居民(min)小區，周圍最好一定量的流動(dong)人口，應該是白領來往或是租房(fang)目標區；
2、如果條(tiao)件不(bu)能滿足第1點，則位(wei)置(zhi)需(xu)要交通比較方(fang)便(bian)，來(lai)往有一定量(liang)私家車和有消費能力(li)的(de)人員能醒(xing)目的(de)看到(dao)餐館的(de)位(wei)置(zhi)；
3、租(zu)金不能超(chao)過(guo)60元(yuan)/M2，40元(yuan)/M2為最佳，最好是(shi)1樓有一個10M2左(zuo)右(you)進出鋪(pu)面(mian)，主要營業面(mian)積在二樓；
4、餐館本(ben)身(shen)需要能停車7 ~ 10輛(liang)家(jia)用轎車的能力，或是附近不超過200M有停車場。
選址總體評價(jia)，由(you)于(yu)新手投入資金不(bu)宜過(guo)大，因此餐(can)館位(wei)置不(bu)能為現今已(yi)經很(hen)繁(fan)華處(chu)，但希望往(wang)來比較多的(de)(de)人員，并(bing)且具有消費(fei)能力(li)，希望通過(guo)餐(can)館的(de)(de)風味特(te)色能吸引(yin)到老客(ke)戶(hu)，要求能在三(san)個月(yue)后(hou)能做到盈利1萬元/月(yue)。
六、餐館布局要求：大廳內部要求能擺放(fang)4人小(xiao)臺(tai)或小(xiao)圓桌12 ~ 15張(zhang)，10人大臺(tai)4張(zhang)，16M2包廂(xiang)（4x4M規格(ge)）4 ~5個。（但具(ju)體要看店鋪的布(bu)局）
七、餐館開張預算：
1、租金：兩按一租，以300 M2計(ji)算，每M2預計(ji)50元(yuan)，此應一次支付4.5萬元(yuan)；如果面積有(you)出(chu)入，無論如何不能超過5萬
2、裝(zhuang)修設計費用：800元
3、裝修費用：
A、門面(mian)外部(bu)裝潢能突出(chu)特色(se)、顯眼、但不(bu)夸張費用為x元；
B、內部大(da)廳裝修風格以突出農(nong)家風味為主，裝修一般，但要(yao)求裝修完不(bu)能有異味，費用為x元(yuan)；
C、廚房(fang)面積(ji)為(wei)40M2，裝修強調排污、通風，費用(yong)為(wei)x元(yuan)；
D、廁所兩個，男廁為1.5M2，女廁為1M2，要求通風，其他無特(te)別需求，裝修x元(yuan)。自己買材料，總共(gong)預計8萬元(yuan)
4、辦證費(fei)用：要求有消防、環保、衛生(sheng)許可和營業執(zhi)照(zhao)等，費(fei)用預(yu)計6萬(wan)元
5、購買用具費用：
A、3臺5P的空(kong)調，包廂4臺小1P空(kong)調，共元(yuan)（也可能使(shi)用中空(kong)調）；
B、十把吊扇(shan)或壁扇(shan)，共3000元，
C、兩個冰(bing)箱，兩個冰(bing)柜，一個消毒柜，其計(ji)1萬(wan)元；
D、廚房用(yong)具(ju)，共4.5萬元；
E、桌凳，共5000元；
F、其他（請(qing)見清單），共(gong)計(ji)20xx元(yuan)，
G、自動洗(xi)衣機1臺，1000元
6、其他(ta)不(bu)可預計(ji)費用，20xx元
八、餐館裝修風格說明：
1、門面裝修要求顯眼，突(tu)出(chu)特(te)色，不夸張(zhang)，簡練，能體現其(qi)消費水平
2、大廳說明：
A、桌(zhuo)凳使用原木色的大(da)小(xiao)八仙桌(zhuo)和長條板(ban)凳，或是使用外觀上(shang)比(bi)較結實的大(da)小(xiao)圓(yuan)桌(zhuo)，大(da)小(xiao)圓(yuan)桌(zhuo)上(shang)覆上(shang)比(bi)較好的米黃色桌(zhuo)布；
B、墻面(mian)和廳中(zhong)(zhong)原有(you)柱子的1M2左(zuo)右以下以深色瓷磚，廳中(zhong)(zhong)為了裝修(xiu)目的自立柱子均以深色為主，天華板不(bu)進行完全(quan)裝修(xiu)，使用射燈(deng)(deng)(deng)(deng)，射燈(deng)(deng)(deng)(deng)以上的天華板噴(pen)為黑色，大(da)廳燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)(guang)要(yao)求柔(rou)和，但(dan)桌面(mian)上的燈(deng)(deng)(deng)(deng)光(guang)(guang)要(yao)求明(ming)亮。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）
3、包(bao)廂裝修與大廳一樣
4、其他無特(te)別要求(qiu)
九、人員配備：
1、廚(chu)房：共6人，1個(ge)主廚(chu)，2個(ge)副廚(chu)，1個(ge)配菜切菜，1個(ge)洗(xi)滌(di)人員，1個(ge)洗(xi)/撿(jian)菜人員
2、包廂：以(yi)5個(ge)包廂計算，5個(ge)服務員(yuan)，
3、大廳：5個(ge)人，每四(si)張臺1個(ge)
4、其他(ta)：其他(ta)臨時(shi)人員1人（主要用于(yu)服務休息(xi)時(shi)的輪換），店主1人。
十、運營費用明細：
1、物業管理(li)費用：每平方(fang)不能超過2元(yuan)/月，以300 M2共計600元(yuan)/月
2、排污費(fei)用：600元(yuan)/月
3、水(shui)電(dian)費用(yong)燃(ran)(ran)油(you)費用(yong)：水(shui)電(dian)4000元/月(yue)，燃(ran)(ran)油(you)20xx元/月(yue)（暫時以此計算，如果燃(ran)(ran)油(you)越多，說明(ming)生意越好）
4、人員費用：
A、工資(zi)：主(zhu)廚為1800元/月(yue)(yue)，副廚為1400元/月(yue)(yue)，其他均為1000元/月(yue)(yue)，共計1800x1 + 1400x2 + 14x1000=；
B、住(zhu)宿火食費用：住(zhu)宿為20xx元(yuan)/月，火食費用以200元(yuan)/人/月，共計(ji)18x200 = 3600元(yuan)/月
5、折舊費用：
6、原材料(liao)：A、原料(liao)，共元/周
7、其他(ta)不(bu)可預知(zhi)費用：1000元/月
十一、菜品說明：
1、堅持兩個特色：
A、綠色健康食品；
B、湘(xiang)東地(di)區的地(di)道農家風味，大概30%左右的菜(cai)品在一般湘(xiang)菜(cai)館吃不(bu)到(dao)。
2、堅持推重出新：
A、不(bu)斷推出新菜(cai)品，每月2個新菜(cai)品；
B、跟季節(jie)變更(geng)，及更(geng)換菜品
3、消費(fei)水(shui)平定位：跟門面(mian)地址(zhi)周邊環境相關，但初步定為平均35~60元/人。
總(zong)體來講(jiang)，以(yi)農家特色(se)和(he)綠(lv)色(se)健康為賣點來，不一(yi)樣的(de)菜(cai)品才(cai)能(neng)買得到比較高的(de)價格，并取得比較高的(de)利潤(run)
十二、直接成本估計：
直接成本主(zhu)要包括(kuo)，油，鹽，各種佐料(liao)，以及構(gou)成菜品的(de)原料(liao)。
1、特色菜（挙(ju)頭(tou)產品）成本控制在50%
2、中檔但一般湘菜館(guan)少見(jian)的，成(cheng)本控(kong)制國(guo)40%以(yi)內
3、中(zhong)檔常見成本控制在60%以(yi)內(nei)
4、低檔常(chang)見菜(cai)控制(zhi)在30%以(yi)內，此類(lei)主要以(yi)蔬(shu)菜(cai)為主。
以不改(gai)變菜(cai)品(pin)(pin)的質量(liang)為(wei)前提(ti)來降低直接成品(pin)(pin)
十三、最終費用核算：
十四、其他問題點：
計(ji)劃安排，租房(fang)要求房(fang)東提供三(san)個(ge)月的免租期，第一個(ge)月辦理與(yu)營業相(xiang)關(guan)的各種證件，第二(er)個(ge)月準備裝修(xiu)，第三(san)個(ge)月準備好與(yu)開張相(xiang)關(guan)的事(shi)宜。
十五、優勢與劣勢：
本(ben)餐(can)(can)(can)廳經(jing)營解決了學校(xiao)(xiao)食(shi)堂(tang)(tang)飯菜口味單(dan)一(yi)(yi)等(deng)問題，也無流動小攤衛生(sheng)沒有保證的(de)擔(dan)憂，并且與(yu)食(shi)堂(tang)(tang)同樣方(fang)便(bian)快捷，節約時(shi)間(jian)。另外(wai)，本(ben)餐(can)(can)(can)廳采用自助(zhu)選擇方(fang)式，應該很容易(yi)受(shou)到顧(gu)客(ke)(ke)歡迎，并能(neng)節省部分人(ren)力資(zi)源。同時(shi)，非(fei)餐(can)(can)(can)點(dian)(dian)還提供(gong)冷飲、冰粥(zhou)、等(deng)，并提供(gong)免費茶水。簡潔舒適的(de)裝修將(jiang)是(shi)餐(can)(can)(can)廳的(de)一(yi)(yi)大特點(dian)(dian)，學生(sheng)普遍喜歡在(zai)干凈、服務(wu)(wu)態度好的(de)餐(can)(can)(can)館就(jiu)餐(can)(can)(can)，因此令人(ren)滿(man)意(yi)的(de)服務(wu)(wu)也將(jiang)是(shi)本(ben)店(dian)的(de)一(yi)(yi)大特色。此外(wai)，學校(xiao)(xiao)食(shi)堂(tang)(tang)有明(ming)確的(de)就(jiu)餐(can)(can)(can)時(shi)限，而校(xiao)(xiao)外(wai)很少有餐(can)(can)(can)館出售(shou)早餐(can)(can)(can)，因此在(zai)校(xiao)(xiao)外(wai)的(de)本(ben)店(dian)則(ze)可以較容易(yi)地抓住這(zhe)部分因時(shi)間(jian)差(cha)而導(dao)致丟失(shi)的(de)市場(chang)份額，換(huan)句(ju)話說就(jiu)是(shi)由在(zai)就(jiu)餐(can)(can)(can)點(dian)(dian)前后的(de)一(yi)(yi)段時(shi)間(jian)要就(jiu)餐(can)(can)(can)的(de)潛在(zai)客(ke)(ke)戶群(qun)所(suo)產生(sheng)的(de)市場(chang)份額。
由(you)于剛起(qi)步，快餐店的(de)(de)(de)(de)(de)規模較(jiao)(jiao)小，如就餐的(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)資源、服(fu)務(wu)(wu)項目等(deng)都比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)有限。而校區內外的(de)(de)(de)(de)(de)競爭也是(shi)(shi)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)，因此還存在著不小的(de)(de)(de)(de)(de)劣勢。另一(yi)(yi)方面(mian)，因為學校假(jia)(jia)期(qi)是(shi)(shi)固定的(de)(de)(de)(de)(de)'，寒暑假(jia)(jia)期(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)客源會(hui)驟降，而寒假(jia)(jia)期(qi)間(jian)(jian)會(hui)比(bi)(bi)(bi)暑期(qi)更(geng)少，這(zhe)(zhe)(zhe)將(jiang)會(hui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個比(bi)(bi)(bi)較(jiao)(jiao)難以(yi)解決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。據我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)市場調查與分(fen)析，本店產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)市場需求(qiu)是(shi)(shi)存在的(de)(de)(de)(de)(de)，并具有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)。而本人正是(shi)(shi)學生————這(zhe)(zhe)(zhe)個最大客戶群中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)，所以(yi)更(geng)能了解顧客需要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)(wu)，從這(zhe)(zhe)(zhe)些方面(mian)來看，是(shi)(shi)應該是(shi)(shi)很有機會(hui)擠入(ru)該餐飲(yin)市場的(de)(de)(de)(de)(de)。
十六、財務狀況分析
1、初始階(jie)段(duan)的成(cheng)本主(zhu)要是：場地(di)租賃(lin)費(fei)(fei)(fei)用（3萬），餐飲衛生(sheng)許可等證件的申領(ling)費(fei)(fei)(fei)用，場地(di)裝修費(fei)(fei)(fei)用（5000），廚房用具購置費(fei)(fei)(fei)用，基本設施(shi)費(fei)(fei)(fei)用（5000）等
2、運營(ying)階段的(de)成本主要包(bao)括(kuo)：員工工資，物料采購(gou)費用(yong)，場地租(zu)賃(lin)費用(yong)，稅(shui)，水(shui)電(dian)燃料費，固定資本，折舊費，雜項開(kai)支等。
3、據(ju)計(ji)算可(ke)初步得(de)出餐廳開(kai)業(ye)啟動(dong)資金約需12600元(yuan)(yuan)(yuan)（場地(di)租賃費(fei)用(yong)(yong)5000元(yuan)(yuan)(yuan)，餐飲衛生許可(ke)等證件的(de)申領費(fei)用(yong)(yong)600元(yuan)(yuan)(yuan)，場地(di)裝修(xiu)費(fei)用(yong)(yong)2400元(yuan)(yuan)(yuan)，廚房用(yong)(yong)具購(gou)置(zhi)費(fei)用(yong)(yong)1000元(yuan)(yuan)(yuan)，基本設施費(fei)用(yong)(yong)等2600元(yuan)(yuan)(yuan)）。資金可(ke)有父母提(ti)供(gong)80%，自己積蓄20%。
4、每日經營財務預算及分析
據預算分析(xi)及調查，可初步確定市場容(rong)量，并大致估(gu)算出每日總營業(ye)額約(yue)(yue)1500元(yuan)，收益率30%，毛(mao)利潤500元(yuan)。由此可計算出投資回(hui)收期約(yue)(yue)為一個月(yue)。
十七、風險與規避
1外部風險
隨(sui)著中國(guo)(guo)加入WTO，國(guo)(guo)外(wai)大型餐(can)飲公司進(jin)軍(jun)中國(guo)(guo)，國(guo)(guo)際品牌既(ji)快又多地進(jin)入中國(guo)(guo)市場，必將(jiang)給(gei)中國(guo)(guo)餐(can)飲業(ye)帶來極(ji)大的(de)沖擊。餐(can)飲業(ye)競爭激烈尤其是來自國(guo)(guo)外(wai)的(de)快餐(can)連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國(guo)(guo)的(de)快餐(can)業(ye)中占據很大的(de)市場份額(e)。
2內部管理風險
餐飲業(ye)(ye)是(shi)一個技(ji)術含(han)量相對較(jiao)低的行(xing)業(ye)(ye)，但是(shi)它需要嚴格的管(guan)理(li)(li)才(cai)能贏得(de)消費者的信(xin)賴，對于大多數中國自辦的餐廳來說大部(bu)分存在著內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)松散，服務人員(yuan)素質(zhi)較(jiao)低，如何(he)建立現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)度，健全企業(ye)(ye)經營(ying)機制(zhi)(zhi)強化企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)關系著企業(ye)(ye)的生與存，成與敗。
3市場風險
市(shi)場是不斷(duan)變化(hua)的(de)，所以我們必須考(kao)慮到市(shi)場的(de)風(feng)險(xian)，具(ju)體有以下(xia)幾種風(feng)險(xian)可(ke)能：
（1）在本項(xiang)目開發階(jie)段的風險(xian)，市場上可能會同時出現類(lei)似餐廳的開業。
（2）項目(mu)生產(chan)階段的風險(xian)，如果項目(mu)已經投產(chan)，但沒有生產(chan)出適銷對路的產(chan)品，項目(mu)可能(neng)沒有足夠的能(neng)力(li)支付(fu)生產(chan)費(fei)用和償(chang)還債務。
（3）項(xiang)目(mu)生產(chan)(chan)經營階(jie)(jie)段的(de)(de)風(feng)險，項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)(chan)后的(de)(de)效(xiao)益取決于其產(chan)(chan)品在市(shi)場上(shang)的(de)(de)銷售量和其他表現，而(er)對于本階(jie)(jie)段項(xiang)目(mu)而(er)言(yan)，最大的(de)(de)市(shi)場風(feng)險來源與市(shi)場上(shang)餐飲業的(de)(de)競爭(zheng)風(feng)險，如果項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)(chan)后效(xiao)益良好很(hen)可能會帶來一系列(lie)相似(si)經營項(xiang)目(mu)的(de)(de)誕生，從而(er)加劇了(le)本項(xiang)目(mu)的(de)(de)競爭(zheng)壓力(li)。
4原料資源風險
本(ben)餐廳(ting)的(de)原料主要以果蔬、豆類(lei)、菌類(lei)為主，是(shi)當今最受歡迎(ying)的(de)綠色(se)天然(ran)無污(wu)染(ran)食(shi)(shi)品，尤其(qi)本(ben)餐廳(ting)是(shi)以保健為主的(de)餐廳(ting)，因此在原料的(de)選(xuan)擇上(shang)需(xu)要專業的(de)知識(shi)和技(ji)術投資，這樣才有利(li)于采購到新鮮、天然(ran)、無污(wu)染(ran)的(de)綠色(se)食(shi)(shi)品。
5應對措施
（1）汲(ji)取先進(jin)的生產技術與經驗，開發(fa)出自己的特色食品。
（2）嚴格管理，定(ding)期培(pei)訓人員，建立(li)顧客服務報告(gao)。
（3）項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開發階(jie)段進行(xing)嚴(yan)格的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)規劃，減少項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險。
（4）進入市(shi)場(chang)后(hou)，認識食品市(shi)場(chang)周期，不故步自(zi)封，積(ji)極開發更(geng)新食品。
（5）與原料供應商建立長期并保持長期的(de)合作關系，保證原料資源的(de)供給。
6保(bao)險(xian)(xian)和法律(lv)事務(wu)健身中(zhong)心(xin)的(de)保(bao)險(xian)(xian)將(jiang)通(tong)過中(zhong)國(guo)平安(an)保(bao)險(xian)(xian)公司購(gou)買。資產(chan)保(bao)險(xian)(xian)將(jiang)保(bao)險(xian)(xian)固(gu)定資產(chan)和私人(ren)資產(chan)的(de)實(shi)際(ji)市場價值，商業意(yi)外(wai)(wai)保(bao)險(xian)(xian)保(bao)證賠(pei)償由(you)于意(yi)外(wai)(wai)事故(gu)而關門造成的(de)固(gu)定現(xian)金流入損(sun)失。為了(le)防止意(yi)外(wai)(wai)事故(gu)而造成會(hui)員、顧(gu)客利益(yi)受損(sun)所引起(qi)的(de)法律(lv)訴訟(song)，我們(men)還將(jiang)購(gou)買一般責任保(bao)險(xian)(xian)。當然，中(zhong)心(xin)管理(li)人(ren)同會(hui)采取有(you)關預防措施，如提供適(shi)當指導，給予必要的(de)警告，同會(hui)員簽(qian)署(shu)無責任條款(kuan)合同等。中(zhong)心(xin)的(de)法律(lv)事務(wu)交由(you)有(you)豐富經驗的(de)法律(lv)事務(wu)所負責。
大學生創新創業項目計劃書2
一、企業概況
主要經營范圍：
咖啡(fei)類：藍山(shan)，拿鐵，摩卡，卡布其(qi)諾，意大利(li)，哥倫比亞，巴西等(deng)等(deng)。(咖啡(fei)類為(wei)本店特(te)色(se)，均為(wei)現(xian)(xian)磨現(xian)(xian)煮(zhu)的咖啡(fei)。)
酒(jiu)(jiu)類：紅酒(jiu)(jiu)，葡萄酒(jiu)(jiu)，雞尾酒(jiu)(jiu)，白(bai)酒(jiu)(jiu)，香(xiang)檳，桂花(hua)酒(jiu)(jiu)，白(bai)蘭地，各式啤酒(jiu)(jiu)等(deng)。
奶茶：各種(zhong)口味奶茶，如草莓，青蘋(pin)果(guo)，巧克力，芒果(guo)等(deng)。
午時茶：綠(lv)茶，紅花茶，人(ren)參烏龍茶，幾種(zhong)花草茶等。
甜(tian)點：各式(shi)精致甜(tian)點，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種(zhong)口(kou)味的沙冰和冰激凌。
企業類型：服務
二、創業計劃作者的個人情景
三、市場評估
1、目標顧客描述:在校大(da)學生及教師。商務樓的商業人士。
2、市(shi)場(chang)容量或本企業(ye)預計市(shi)場(chang)占有率:1%
3、競爭對手的主要優勢(shi)：產品(pin)數量較(jiao)多，發展歷史(shi)久，資金充(chong)裕，被眾多客(ke)人(ren)認(ren)可。
4、競爭對手(shou)的主要劣勢：產品模(mo)式固定，不靈活。
5、本(ben)企業相(xiang)對于競爭對手的(de)主要(yao)優勢：發展(zhan)初期能夠采用不一(yi)樣的(de)經(jing)營模式(shi)，選擇最適合的(de)。
6、本企業相對于競爭對手的(de)主(zhu)要劣勢：資金少(shao)，不(bu)被客人(ren)認可。
四、市場銷售計劃
1、產品：同一
2、價格：
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓(man)越沒)7-8元
丹麥(mai)類面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(zhi)(吞拿魚、熏雞)15元
三明治(吞拿魚、土豆、愷(kai)撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚(yu)、愷撒)15-19元(yuan)
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面(mian)包棒6元(yuan)
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森(sen)林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷方式：
①建立(li)會(hui)員(yuan)(yuan)卡制度：卡上印制會(hui)員(yuan)(yuan)的名字。會(hui)員(yuan)(yuan)卡的優惠率并(bing)不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費者(zhe)受尊(zun)重感，另一方面，也便(bian)于服(fu)務(wu)員(yuan)(yuan)對于消費者(zhe)的稱(cheng)呼(hu)。異常(chang)是如果消費者(zhe)和別(bie)人在一齊，而服(fu)務(wu)員(yuan)(yuan)又能當(dang)眾稱(cheng)他(ta)(她(ta))為生、小(xiao)姐，他(ta)們會(hui)覺得(de)很受尊(zun)重
②個性化服務：在(zai)桌上放一些宣傳品，資(zi)料是(shi)關于咖啡的(de)(de)(de)知(zhi)識、故事等(deng)，一方(fang)面能夠(gou)提升品位，烘托氣氛，也(ye)增加消費(fei)者對品牌好感(gan)。為多(duo)位一齊來(lai)的(de)(de)(de)消費(fei)者配備專門的(de)(de)(de)'講解(jie)人(ren)員。如果他們感(gan)興趣，能夠(gou)向他們介紹各種咖啡的(de)(de)(de)名稱、來(lai)歷等(deng)相關知(zhi)識。也(ye)能夠(gou)讓其(qi)參(can)與咖啡的(de)(de)(de)制作(zuo)過程
4、地點：
(1)選址細節：
(2)選擇(ze)該地址的主(zhu)要原因：
(3)銷售(shou)方式：最終消費(fei)者
(4)選(xuan)擇(ze)該銷(xiao)售方式(shi)的原因：服(fu)務行業，不(bu)適(shi)合批發(fa)零售
五、企業組織結構
企業(ye)將登記(ji)成：合(he)伙企業(ye)
擬議的(de)企(qi)業名稱：
企業的員工：
企業將獲得的(de)營(ying)業執照(zhao)、許可證：
企業的法(fa)律(lv)職責(保險(xian)、員工的薪酬(chou)等(deng)、納稅)
六、固定資產
1、工具和設備：廚就是烤(kao)箱，扒爐，爐灶(zao)，水(shui)池，煮(zhu)面爐，消毒(du)柜，冰箱
吧臺方面(mian)：冰(bing)箱，水池，制冰(bing)機，蛋糕柜(ju)(可選(xuan)擇(ze))，咖(ka)啡(fei)機等......
2、固定資產和折舊(jiu)概(gai)要：
七、其(qi)他經(jing)營費用(不包括折舊費和(he)貸款信息(xi))
大學生創新創業項目計劃書3
一、創業背景
我國經濟飛(fei)速(su)發(fa)展的(de)(de)今天，市(shi)場日趨完善，商(shang)品日漸豐(feng)富，不論是(shi)生產性企(qi)業，還是(shi)商(shang)業，只要(yao)把握好了(le)物流(liu)這(zhe)一環節(jie)就(jiu)等(deng)于掌(zhang)握了(le)通向全身(shen)的(de)(de)命(ming)脈。電子信(xin)息時(shi)代，信(xin)息發(fa)達(da)，各地的(de)(de)市(shi)場的(de)(de)競(jing)爭就(jiu)是(shi)時(shi)間的(de)(de)競(jing)爭，是(shi)時(shi)間要(yao)求我們以最快(kuai)的(de)(de)速(su)度完成(cheng)我們客戶(hu)所需要(yao)的(de)(de)服務。
整(zheng)個蘇北和魯南的(de)(de)(de)經濟發(fa)展為(wei)物流的(de)(de)(de)發(fa)展提供(gong)一(yi)個廣闊的(de)(de)(de)空間，我們(men)正(zheng)是(shi)抓住了(le)新沂地區，新興的(de)(de)(de)交(jiao)通樞紐城(cheng)市，良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)農(nong)業(ye)(ye)基(ji)礎為(wei)依靠，優惠的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)政策為(wei)后盾，使我們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有(you)了(le)以很好的(de)(de)(de)平臺。
二、公司的創立
中原(yuan)物流公(gong)司(si)致(zhi)力于整(zheng)合地(di)區物流資源，公(gong)司(si)設在新興交通(tong)樞(shu)紐城市———新沂，是面向(xiang)周邊地(di)區的(de)地(di)區性(xing)物流公(gong)司(si)，主要業務(wu)：對產(chan)品運輸、保管（即倉儲）、代(dai)加工、包裝及(ji)配送(song)。公(gong)司(si)采取有(you)限責任(ren)公(gong)司(si)的(de)組織(zhi)形式，公(gong)司(si)的(de)權(quan)益由投資商(shang)所有(you)。
三、公司的發展規劃
第一年(nian)，公司成立，建(jian)立倉儲、辦公場所(suo)，完成業務流程設計，信息平(ping)臺(tai)的(de)(de)建(jian)設，在新沂地區(qu)建(jian)成最初的(de)(de)業務關系(xi)網絡(luo)，并試著向(xiang)周(zhou)邊地區(qu)發展。
第二年開始，將與周(zhou)邊地(di)區(qu)公司(si)合作，共建區(qu)域(yu)性物流網絡。逐步(bu)與國內外的企業(ye)聯系(xi)業(ye)務，成為其在魯南蘇北(bei)地(di)區(qu)的物流服(fu)務提供商。
長期(qi)計劃，將公司發展為中原地區(qu)最具(ju)實力(li)的，業務覆蓋全國，涉(she)及海(hai)外業務，技術(shu)設(she)施(shi)齊備的物流公司。
四、公司的組成及管理
公(gong)司(si)創(chuang)建人員(yuan)為本院的四名(ming)學(xue)生，分別是電子商務(wu)專業(ye)，財會專業(ye)。我(wo)們(men)將聘請周玉泉(quan)老師為公(gong)司(si)物流技術顧問，原(yuan)新沂鐵路貨運主任郭景(jing)民(min)先生為業(ye)務(wu)發展顧問。
公司(si)將(jiang)招聘一些物流技術人員，有電子商務(wu)平(ping)臺開(kai)發(fa)經(jing)驗的計算(suan)機人員和有相關工作經(jing)驗的人員，來組建(jian)最初的公司(si)。
我們將以(yi)人為(wei)本(ben)，本(ben)著“我為(wei)人人，人人為(wei)我”的服務理(li)念，創造人性(xing)化服務的.物流(liu)(liu)企業(ye)，以(yi)提高員(yuan)工素質(zhi)，增強團隊理(li)念為(wei)企業(ye)生存(cun)之根(gen)本(ben)，創造一流(liu)(liu)的服務，一流(liu)(liu)的企業(ye)。
五、公司的服務理念
我們(men)的服(fu)務(wu)宗旨是(shi)：更(geng)便捷(jie)，更(geng)安全，更(geng)準(zhun)時的物(wu)流服(fu)務(wu)。我們(men)的目標是(shi)將公司建設成為，以新(xin)沂市(shi)為中(zhong)心方圓(yuan)150公里范(fan)圍(wei)內較大(da)物(wu)流公司。公司經營范(fan)圍(wei)國內外物(wu)流中(zhong)介，運輸服(fu)務(wu)、電子(zi)物(wu)流、管理服(fu)務(wu)、包裝(zhuang)物(wu)流的綜(zong)合性物(wu)流公司。
1）執行總結
本創業(ye)計(ji)劃的(de)簡述（包括公司、項目產品、創業(ye)團隊等基(ji)本情況(kuang)）。
2）項目介紹
項(xiang)目的創意背景(jing)、技術（創意）的描述和前(qian)景(jing)分析。
3）市場分析
1、行業及市場概述（國內行業狀況、市場容量）；
2、項(xiang)目的(de)市場(chang)需求程度（分析項(xiang)目市場(chang)的(de)可接(jie)受容量、主要市場(chang)）；
3、項目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標市場（結合產品優勢(shi)、企業(ye)優勢(shi)，確定(ding)該產品的細分(fen)市場定(ding)位）；
4、項目的(de)市(shi)場競爭分析（從項目的(de)技術優(you)(you)勢(shi)、營銷優(you)(you)勢(shi)、行業的(de)認知、團隊管(guan)理優(you)(you)勢(shi)等多方面分析與(yu)市(shi)場同類產品的(de)競爭優(you)(you)勢(shi)）。
4）總體進度安排與發展策略
1、項目(mu)總體安排(pai)（描(miao)述項目(mu)實(shi)施計劃、操作(zuo)周期、階(jie)段目(mu)標）；
2、項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)發、生(sheng)產策略（從利用企(qi)業優(you)勢、合理(li)組合各種資源出發，描述對項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)發、生(sheng)產、銷售進行的(de)(de)合理(li)策劃，以提高(gao)產品(pin)綜合競爭力，滿足市(shi)場(chang)的(de)(de)需求，在較短(duan)時(shi)間內開(kai)發和生(sheng)產出具有競爭力的(de)(de)產品(pin)）；
3、項(xiang)目市場營銷策略(lve)（制定(ding)項(xiang)目產(chan)品市場的推廣計劃，制定(ding)項(xiang)目產(chan)品銷售計劃，及制定(ding)計劃時(shi)所采取(qu)的各(ge)種策略(lve)）；
4、項目獲(huo)利方式（其中(zhong)可分析技術(shu)的(de)先進性對(dui)獲(huo)利方式的(de)貢獻程(cheng)度等，分析這(zhe)種獲(huo)利方式是否是最佳(jia)的(de)，及持久性）。
5）創業團隊
1、核心團隊：教(jiao)育背(bei)景（學習(xi)及培訓(xun)經歷(li)）、工作(zuo)業績(ji)；
2、創(chuang)業(ye)發起人：自我評價（創(chuang)新意識、開拓能力、經營(ying)理念(nian)）。
6）資金運作與(yu)財務(wu)預測
1、項目資金(jin)來源(yuan)與運(yun)營(ying)計劃；
2、投資(zi)收益與(yu)風險分析；
3、預測近3年的財務狀(zhuang)況，列(lie)出主要財務報表和財務指標。
7）風險應對
關(guan)鍵的風(feng)險分析(xi)（財務(wu)、技術(shu)、市場(chang)、管(guan)理、競爭、資金(jin)撤出、政策等(deng)風(feng)險），提出應對措施。
8）遠景規劃
未來1—5年的定位及發展規劃。
大學生創新創業項目計劃書4
1、背景
互聯網金融行(xing)業(ye)仍(reng)然有很多(duo)細(xi)分領域(yu)還(huan)能(neng)夠切入和創新的，去年(nian)本來(lai)(lai)有想過轉型，切入到旅(lv)游金融行(xing)業(ye)，之(zhi)(zhi)后因為其它原因不了了之(zhi)(zhi)，所(suo)有把之(zhi)(zhi)前寫(xie)的商業(ye)計(ji)劃書摘抄一(yi)部(bu)分出來(lai)(lai)跟(gen)大(da)家分享。
行(xing)業(ye)經過(guo)近兩年的(de)(de)飛速發展，催(cui)生了(le)很多(duo)P2P平臺，但行(xing)業(ye)集(ji)中度(du)越來越高，逐(zhu)步(bu)構成全國性和區域性寡頭，整個行(xing)業(ye)競爭逐(zhu)漸趨于白熱化，同(tong)時也充滿機遇(yu)。而整個行(xing)業(ye)的(de)(de)獲客成本也被推到極高，目前行(xing)業(ye)獲取一(yi)個投資用戶成本已經超過(guo)3000，而人(ren)均投資金(jin)額可是三到五萬，這(zhe)還(huan)是沒有(you)計算(suan)用戶流失的(de)(de)情(qing)景(jing)下(xia)，所(suo)以如(ru)果想獲取一(yi)萬有(you)效投資用戶，營(ying)銷(xiao)成本超過(guo)3000萬，這(zhe)是在不研究人(ren)員成本，租金(jin)以及一(yi)些其(qi)它額外的(de)(de)支出(chu)的(de)(de)情(qing)景(jing)下(xia)。
行業的獲客困難(nan)，其實都(dou)是大(da)家一味模(mo)仿，過度(du)營銷(xiao)的結(jie)果，我們以(yi)跟旅(lv)(lv)行社(she)合作為切入(ru)點，給旅(lv)(lv)行社(she)授信(xin)，定位80，90后追求自(zi)由，歡樂的群體，一方面做(zuo)旅(lv)(lv)游(you)(you)消(xiao)費金融分期，一方面為他們理財，做(zuo)旅(lv)(lv)游(you)(you)基金。為他們攢錢，方便(bian)他們出行。同時后期開發app等，切入(ru)旅(lv)(lv)游(you)(you)社(she)交，中高端線(xian)路設(she)計，為用戶量身打造旅(lv)(lv)游(you)(you)線(xian)路。
2、行業分析
目前整個p2p行(xing)業用(yong)戶(hu)(hu)人(ren)數將(jiang)近200萬(wan)，而互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)理財的(de)(de)用(yong)戶(hu)(hu)已(yi)(yi)經(jing)超過1億，據(ju)艾瑞(rui)咨(zi)詢統(tong)計，超過90%以(yi)(yi)(yi)上(shang)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)理財用(yong)戶(hu)(hu)都是70后(hou)，80后(hou)，90后(hou)人(ren)群(qun)，而這(zhe)些人(ren)群(qun)除了擁有互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)理財的(de)(de)習慣，也(ye)同時(shi)超過60%以(yi)(yi)(yi)上(shang)都已(yi)(yi)經(jing)初(chu)(chu)為(wei)(wei)人(ren)父(fu)人(ren)母，因為(wei)(wei)在互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)金(jin)融(rong)行(xing)業競爭逐漸激烈的(de)(de)時(shi)候，行(xing)業不乏創新，類似(si)以(yi)(yi)(yi)初(chu)(chu)為(wei)(wei)人(ren)父(fu)人(ren)母定位(wei)(wei)的(de)(de)寶(bao)寶(bao)錢(qian)包，以(yi)(yi)(yi)月光(guang)族定位(wei)(wei)的(de)(de)玖(jiu)富旗(qi)下(xia)的(de)(de)隨手攢，以(yi)(yi)(yi)高級白領(ling)和(he)中產階段定位(wei)(wei)的(de)(de)諾亞xx旗(qi)下(xia)的(de)(de)員工寶(bao)。
寶(bao)寶(bao)錢包是一款專(zhuan)門為(wei)初(chu)為(wei)父母，而又有互聯網理財習慣的(de)(de)用戶群體設計的(de)(de)，利用父母熱愛孩子(zi)的(de)(de)情感(gan)營銷(xiao)來定位，在(zai)上線一個月的(de)(de)時(shi)間迅(xun)速獲得(de)超過10萬的(de)(de)注冊(ce)用戶，在(zai)沒有過多的(de)(de)營銷(xiao)推(tui)廣(guang)，只是依靠朋友之間的(de)(de)推(tui)薦和(he)病x營銷(xiao)，而在(zai)他(ta)們迅(xun)速積累(lei)用戶的(de)(de)時(shi)候，以后將能夠切入母嬰電商市(shi)場。
目前現有的(de)(de)一(yi)億互聯網(wang)理財用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)群(qun)體(ti)，也是此(ci)刻旅(lv)游(you)(you)市(shi)場(chang)的(de)(de)主要用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)，據(ju)統計超過(guo)70%以上的(de)(de)80后(hou)，90后(hou)一(yi)年出游(you)(you)一(yi)次以上，而國內的(de)(de)旅(lv)游(you)(you)市(shi)場(chang)現有的(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額也將近3萬億以上，超過(guo)50%以上的(de)(de)80，90后(hou)消費群(qun)體(ti)一(yi)年有兩次以上的(de)(de)出游(you)(you)，而這些用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)群(qun)體(ti)都有比較良好的(de)(de)信用(yong)(yong)(yong)(yong)環境，也有必須的(de)(de)還款本事和意愿，目前包括途牛，天天旅(lv)游(you)(you)網(wang)都已經開始在做互聯網(wang)金融給(gei)用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)做旅(lv)游(you)(you)分期。而包括華夏銀(yin)(yin)行，浦發銀(yin)(yin)行也開始切入(ru)旅(lv)行社并且(qie)跟(gen)國內一(yi)些比較大的(de)(de)ota公司(si)合作，給(gei)予其用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)授(shou)信。
目前我國(guo)消(xiao)費金(jin)融的(de)(de)市(shi)場開發程度(du)尚不足30%，遠低于歐美(mei)等國(guo)水(shui)平，而(er)(er)此刻(ke)很多的(de)(de)地產公(gong)司，電商，銀行都(dou)已(yi)經在布局，精心開墾這(zhe)片藍海，據(ju)艾瑞咨詢統計，20xx年(nian)國(guo)內的(de)(de)消(xiao)費金(jin)融市(shi)場將到達27萬億(yi)。而(er)(er)旅游消(xiao)費金(jin)融，將會占據(ju)比(bi)較大的(de)(de)市(shi)場比(bi)例。
3、我們的發展定位
有別于其它的(de)互(hu)聯網(wang)金融平臺，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)專注旅(lv)游(you)(you)細分領(ling)域的(de)，而相當一部分互(hu)聯網(wang)理(li)(li)財用(yong)戶，他(ta)們(men)(men)同樣也是(shi)旅(lv)游(you)(you)人群，經過旅(lv)游(you)(you)消費分期切入旅(lv)游(you)(you)行(xing)業(ye)，為很多的(de)旅(lv)行(xing)社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我(wo)(wo)們(men)(men)為旅(lv)游(you)(you)用(yong)戶理(li)(li)財，管理(li)(li)資(zi)產，讓他(ta)們(men)(men)xx升(sheng)值，能夠方便下(xia)次出行(xing)，而我(wo)(wo)們(men)(men)平臺只是(shi)中介，后期我(wo)(wo)們(men)(men)開發中高(gao)端(duan)旅(lv)游(you)(you)線路(lu)，專門為游(you)(you)客定制服務，其中包括酒店，機票(piao)，導游(you)(you)，路(lu)線，活動項目，為vip用(yong)戶供(gong)給高(gao)端(duan)服務。
平臺后(hou)期將(jiang)開發(fa)app，增加旅游社交(jiao)交(jiao)友，以及自(zi)薦申請(qing)旅行師的(de)功能，經過(guo)社交(jiao)的(de)方式，時(shi)間的(de)分(fen)享，將(jiang)極大的(de)增加旅行的(de)趣(qu)味，同(tong)(tong)時(shi)增加公司(si)的(de)品牌度，增加客戶的(de)黏度和使用(yong)頻率，同(tong)(tong)時(shi)產生沉淀很多的(de).資料。
中(zhong)國的旅(lv)游(you)(you)行(xing)業經(jing)過自助游(you)(you)，跟團游(you)(you)，目前大(da)眾(zhong)已經(jing)到(dao)達(da)必須(xu)層次的富裕程度(du)，所以更多的是追(zhui)求精神上(shang)頭(tou)的體驗(yan)，中(zhong)高端旅(lv)游(you)(you)，度(du)假(jia)休閑，甚至于這樣的旅(lv)行(xing)社交，簡便活潑(po)的旅(lv)行(xing)方式將是未來的主流。
我們(men)計(ji)劃一年內做(zuo)到10個億以上(shang)的(de)(de)成交量，以均(jun)筆5000計(ji)算，我們(men)需要做(zuo)到20萬筆以上(shang)，前期主(zhu)要是跟旅(lv)行(xing)(xing)社(she)合作，這樣容易擴張(zhang)規模，后期除了(le)旅(lv)游(you)消費分期產品(pin)(pin)，還能夠針(zhen)對旅(lv)行(xing)(xing)社(she)以及酒店的(de)(de)應收債款設計(ji)金融(rong)產品(pin)(pin)，能夠更好的(de)(de)深(shen)入到旅(lv)游(you)行(xing)(xing)業(ye)，
4、公司規劃
公司(si)前期主(zhu)要是(shi)移動端微(wei)(wei)信的(de)開(kai)發，對接旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)進行(xing)(xing)合作，設計金(jin)融產(chan)(chan)品(pin)(pin)，組建營(ying)銷(xiao)團隊(dui)(dui)，目前移動互聯網已(yi)然是(shi)趨勢，手機將人跟(gen)各種(zhong)消費場景連接在了一齊，我們經過(guo)移動端微(wei)(wei)信的(de)切入(ru)，以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新(xin)和(he)新(xin)媒體營(ying)銷(xiao)來獲(huo)取流量和(he)用(yong)戶，并且經過(guo)這種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)將所有的(de)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)連接在一齊。初期團隊(dui)(dui)計劃8—10個人，其中包括跟(gen)旅(lv)(lv)行(xing)(xing)社(she)洽談商務人員，新(xin)媒體運營(ying)，客服(fu)，金(jin)融產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計，風(feng)控人員以(yi)及美(mei)工(gong)和(he)技術人員。
5、各個業務板塊占比
后(hou)期我(wo)們將設計高端(duan)旅行(xing)(xing)線路(lu)，經過組團等全程(cheng)的(de)服務來(lai)增加新的(de)盈利量，并(bing)且將開發(fa)app，其(qi)中(zhong)將有(you)旅游社(she)交(jiao)，社(she)群分(fen)享功能(neng)，經過積分(fen)體系，旅行(xing)(xing)幣(bi)的(de)方式激勵(li)用戶的(de)活躍度，而(er)積累(lei)到必(bi)須的(de)旅行(xing)(xing)幣(bi)能(neng)夠兌(dui)換一(yi)些(xie)戶外(wai)的(de)用品，甚至獎勵(li)免(mian)費旅游。經過文字，圖(tu)片(pian)，旅游日(ri)記的(de)分(fen)享來(lai)使得平臺里面有(you)很多的(de)資料沉(chen)淀，而(er)這些(xie)又能(neng)夠經過微信，自媒體來(lai)傳播(bo)和(he)營銷
計劃(hua)在年內(nei)做(zuo)到10個(ge)億的成交量(liang)，同(tong)時有10—20條自我設計的專屬旅(lv)(lv)行路線，旅(lv)(lv)游(you)次數(shu)(shu)到達(da)千(qian)人(ren)次以(yi)(yi)上，將用戶數(shu)(shu)做(zuo)到10萬以(yi)(yi)上，同(tong)時引進(jin)風投，進(jin)行a輪。再去擴張市(shi)(shi)場，其中(zhong)包(bao)括組建自有的風控團隊(dui)，催收(shou)團隊(dui)，營銷，品牌，以(yi)(yi)及(ji)于跟各(ge)種旅(lv)(lv)游(you)地產公司合作(zuo)，設計度假游(you)等產品。期望在一年內(nei)堅持盈(ying)虧(kui)平衡，同(tong)時占有必須的市(shi)(shi)場份(fen)額。并且能夠有持續(xu)的盈(ying)利(li)的本事(shi)。
6、盈利本事分析
按(an)(an)照我們計劃的(de)10億的(de)成交量來計算(suan)，以(yi)4%的(de)息差，我們從旅行社這邊的(de)毛(mao)利(li)潤能夠(gou)到(dao)達400萬(wan)，定(ding)制(zhi)路線(xian)以(yi)千人(ren)次計算(suan)，每(mei)人(ren)次6000元來計算(suan)，毛(mao)利(li)率15%，。毛(mao)利(li)潤將(jiang)近90萬(wan)。保(bao)守(shou)預估一(yi)(yi)年內能夠(gou)到(dao)達500—1000萬(wan)的(de)營(ying)收。按(an)(an)照10PE算(suan)引入風(feng)投(tou)投(tou)a輪，公司估值超過(guo)一(yi)(yi)個億。
后期如果引入資(zi)本我們(men)將加速引入發展，進行業(ye)務(wu)的(de)擴張，特別是打(da)通全(quan)國內(nei)(nei)的(de)旅(lv)行社，有(you)(you)別于途(tu)牛，我們(men)是一開(kai)(kai)始就(jiu)以旅(lv)游(you)消(xiao)費金融作為切入，后期也(ye)能夠整合線路(lu)供給增值(zhi)服務(wu)，按(an)照(zhao)預估，一年(nian)內(nei)(nei)能夠到達(da)盈(ying)虧的(de)平(ping)衡。相對(dui)國內(nei)(nei)的(de)ota公司，我們(men)一開(kai)(kai)始就(jiu)有(you)(you)十分清晰的(de)盈(ying)利模式，能夠差異競(jing)爭，而不是陷入燒錢獲取(qu)用戶的(de)怪圈。
后期的業務板(ban)塊(kuai)還(huan)能夠涉及跟酒店，旅游(you)地(di)產，度假等項目合作(zuo)，為用戶創造額外的價(jia)值，可是(shi)暫時(shi)只(zhi)是(shi)預(yu)期，對(dui)于其創收本(ben)事此刻還(huan)不能預(yu)估。
目前國內的在(zai)線旅游(you)公司對于旅游(you)行業的滲透(tou)率(lv)還沒有超過(guo)10%，而在(zai)歐美(mei)國家早已經超過(guo)了50%，所以還是極大的提升空間，隨(sui)著(zhu)國內收(shou)入水平(ping)的不斷(duan)(duan)提升，以后出境游(you)，高端(duan)個人定(ding)制游(you)，將(jiang)會呈現爆發之(zhi)勢。而其(qi)中的旅游(you)消(xiao)費金融，戶外，度假旅游(you)也會不斷(duan)(duan)提升市場份(fen)額。未來(lai)十年，旅游(you)行業都將(jiang)是一個高速增長(chang)的行業。
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一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主(zhu)營產(chan)業、產(chan)品和服務、公司的競爭優(you)勢以及(ji)成立地點時間、所(suo)處(chu)階段等基(ji)本(ben)情(qing)況(kuang)。
二、公司業務描述：
這一部分介(jie)紹公司的宗(zong)旨(zhi)和(he)目標、公司的發展規劃和(he)策略(lve)。
三、產品或服務：
介(jie)紹公司的`產品或服務(wu)，描(miao)述產品和服務(wu)的用途和優點、有(you)關(guan)的專利、著作權、政府批文等(deng)。
四、收入：
介紹公司的收入來源，預測收入的增(zeng)長。
五、競爭情況及市場營銷：
分析現有(you)和將(jiang)來的(de)競爭對(dui)(dui)手(shou)、他(ta)們的(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)，以(yi)及相應的(de)本公司的(de)優(you)勢(shi)和戰勝(sheng)競爭對(dui)(dui)手(shou)的(de)方法(fa)。對(dui)(dui)目標市場(chang)作出營銷計劃。
六、管理團隊：
對公司(si)的重要人物進行介紹，包(bao)括他(ta)們的職(zhi)務(wu)、工(gong)作經驗(yan)、受教育程度等；公司(si)的全職(zhi)員工(gong)、兼職(zhi)員工(gong)人數；哪些職(zhi)務(wu)空缺。
七、財務預測：
公司目(mu)前的(de)財務(wu)報表、5年(nian)的(de)財務(wu)報表預測、投資(zi)的(de)退(tui)出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并(bing)或合并(bing)）。
八、資本結構：
公司目前及(ji)未來資(zi)金籌集和使用情況、公司融資(zi)方(fang)式、融資(zi)前后(hou)的資(zi)本結構表。
九、附錄：
支持(chi)上述信息的資(zi)料：管理層簡歷、銷售手冊(ce)、產品圖紙等。
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