快餐公司創業計劃書

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我(wo)們(men)又將(jiang)續(xu)寫新(xin)的詩篇，展開新(xin)的旅程，是(shi)時候靜(jing)下心來好好寫寫計(ji)劃了。我(wo)們(men)該怎(zen)么擬定計(ji)劃呢？以(yi)下是(shi)小編為大(da)家收集的快餐公司創業計(ji)劃書(shu)，供大(da)家參考借鑒，希望可(ke)以(yi)幫助(zhu)到有需要的朋友(you)。

快餐公司創業計劃書1

　　一、創業目標

　　發(fa)展中(zhong)國真正意義上的快(kuai)餐行業，利用合(he)理(li)(li)有效的管理(li)(li)和投資，建立一定大型(xing)快(kuai)餐連鎖公(gong)司(si)。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏(zou)加快，使快餐(can)業的存在(zai)和發(fa)展(zhan)成為不容置(zhi)疑(yi)的問(wen)題(ti)。雖(sui)然(ran)中國(guo)的快餐(can)業發(fa)展(zhan)十分迅速，但洋(yang)快餐(can)充斥使大(da)部他市(shi)場(chang)都不得與中式快餐(can)無緣。如何去(qu)占領(ling)那(nei)部分市(shi)場(chang)，是我們需要解(jie)決的問(wen)題(ti)。

　　調查(cha)表(biao)明，當(dang)人均收(shou)入(ru)(ru)達到(dao)2000美元(yuan)時，傳統(tong)的家務勞動(dong)將轉向社會(hui)。由此快餐業(ye)務的發(fa)展(zhan)將進入(ru)(ru)急劇擴張的時刻，所以中(zhong)國快餐市場(chang)將隨著我(wo)國經濟發(fa)展(zhan)而進入(ru)(ru)高速(su)發(fa)展(zhan)的階(jie)段。

　　目前，市(shi)(shi)(shi)面上滸的(de)(de)(de)西式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐其(qi)實并(bing)不適合國(guo)人(ren)對(dui)快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)(de)消費(fei)觀念(nian)和傳統飲食需求(qiu)的(de)(de)(de)觀念(nian)。拿西式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐最普通的(de)(de)(de)漢堡(bao)包(bao)來說，除了(le)新奇(qi)，基本上是沒有(you)(you)什么美味可(ke)言。而且，快(kuai)(kuai)餐在(zai)美國(guo)的(de)(de)(de)發展向來是以價格(ge)低(di)廉而著稱的(de)(de)(de)，是大眾日常(chang)消費(fei)的(de)(de)(de)對(dui)象。但(dan)在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)上，西式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)(de)價格(ge)，還遠非大眾化所能(neng)(neng)(neng)接(jie)受的(de)(de)(de)程度，這也決定了(le)不可(ke)能(neng)(neng)(neng)性讓工薪階層經(jing)常(chang)去嘗(chang)試那份新奇(qi)快(kuai)(kuai)餐。但(dan)考察現(xian)行中式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)，小(xiao)、臟、亂、差的(de)(de)(de)狀況仍然很(hen)嚴重，現(xian)行中式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐的(de)(de)(de)眾多弱(ruo)點，給(gei)我(wo)(wo)們(men)建(jian)中式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐連鎖店提供了(le)絕(jue)好的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會。只要我(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)(neng)抓住這些(xie)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機會，改善中式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐經(jing)營上的(de)(de)(de)諸(zhu)多缺陷，并(bing)發展我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)自(zi)己的(de)(de)(de)特色(se)那么我(wo)(wo)們(men)進入中式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)占據較大市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)份額的(de)(de)(de)創業計(ji)劃，是極有(you)(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)成功的(de)(de)(de)。

　　三、實施方案

　　1．快餐(can)服務業的模型。

　　以顧(gu)客為中心(xin)，以顧(gu)客滿(man)(man)意(yi)為目的(de)(de)，通過使(shi)顧(gu)客滿(man)(man)意(yi)，最終達到公司經(jing)營理(li)念的(de)(de).推(tui)廣。

　　2．目(mu)標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業。顧(gu)客(ke)群(qun)：上班族+兒童+休閑(xian)族+其(qi)他。

　　3．市場策略。

　　產生工業化、產品標準(zhun)化、管理科學化、經營連鎖化。

　　（1）虛擬公(gong)司(si)的名稱(cheng)，員工(gong)的服裝，經營的理(li)念。

　　內部管(guan)理和總公(gong)司保持(chi)統(tong)一，但(dan)它們(men)(men)沒(mei)有(you)過(guo)多的(de)(de)(de)裝飾，也沒(mei)有(you)營業餐廳，它們(men)(men)更(geng)像是(shi)一個快餐集裝配(pei)中心。它們(men)(men)接(jie)(jie)收公(gong)司的(de)(de)(de)配(pei)送中心運(yun)來的(de)(de)(de)相關制成(cheng)品，只要單(dan)間加工，就可以成(cheng)型了。虛(xu)擬(ni)公(gong)司的(de)(de)(de)快餐產(chan)品訂(ding)是(shi)提供給上班族在工作單(dan)位(wei)午餐之(zhi)用。它們(men)(men)的(de)(de)(de)前臺(tai)接(jie)(jie)待服(fu)務(wu)也是(shi)虛(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)，靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)電話(hua)定購(gou)體系和快速(su)運(yun)送體系，我們(men)(men)將建立送餐專線電話(hua)運(yun)送業務(wu)由統(tong)一的(de)(de)(de)公(gong)司小巴(ba)和服(fu)務(wu)人員負(fu)責運(yun)送。

　　（2）流(liu)動快餐公(gong)司——早餐策(ce)略

　　針對早(zao)餐(can)人口(kou)流動性大，時間緊迫的(de)特點，我(wo)們將由模式統(tong)一的(de)公(gong)司小巴和服務人員(yuan)流動至各主(zhu)要需(xu)求網(wang)點向顧客提供(gong)方便、營(ying)養(yang)的(de)早(zao)套餐(can)。因(yin)學生人數眾(zhong)多，還可(ke)推(tui)出學生營(ying)養(yang)快餐(can)，既(ji)注(zhu)重(zhong)經濟效益(yi)，又兼顧了社會效應。

　　（3）快餐公司(si)形(xing)象策略(lve)

　　在(zai)位于商業(ye)區、旅(lv)游景點區的(de)快(kuai)餐廳充分顯(xian)示(shi)本公(gong)司(si)的(de)大人(ren)形象清潔、衛(wei)生、實(shi)惠、溫馨。請專業(ye)公(gong)司(si)為我們制定一套廣告計劃，從公(gong)司(si)的(de)特點出發，力(li)求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點(dian)做起，輻而為面。立足(zu)于一個(ge)地(di)區特點(dian)的消費群，初期(qi)發展就應試(shi)形成(cheng)一定的規模經(jing)營，選擇(ze)好幾(ji)個(ge)經(jing)營網(wang)點(dian)地(di)址(zhi)后，同時閃亮全(quan)登場。以后再根據發展，輻射全(quan)國經(jing)營。

　　發(fa)展(zhan)初期，大(da)力發(fa)展(zhan)西快(kuai)(kuai)餐尚未涉(she)足的(de)(de)虛擬快(kuai)(kuai)餐公(gong)司(si)和流(liu)動快(kuai)(kuai)餐公(gong)司(si)服(fu)務，待公(gong)司(si)實(shi)力有了一定(ding)的(de)(de)積(ji)累，并有了穩定(ding)的(de)(de)顧客消費群體，再(zai)大(da)力發(fa)展(zhan)公(gong)司(si)全面的(de)(de)服(fu)務策略。我們要根據人口(kou)流(liu)動密度(du)居民收入水平，實(shi)際消費等因素(su)，在商業區(qu)、購物(wu)區(qu)、旅游區(qu)和住宅區(qu)籌地大(da)力發(fa)展(zhan)前廳就餐的(de)(de)快(kuai)(kuai)餐經營(ying)模(mo)式。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更(geng)是服務和問話(hua)。作(zuo)為這個行業(ye)的(de)(de)倡導者(zhe)，希(xi)望(wang)本公司成為大人優質服務和行業(ye)健康(kang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的(de)(de)經(jing)營思路(lu)下(xia)，不懈地堅持，其結果是大家都希(xi)望(wang)的(de)(de)雙贏局面，從(cong)而在總體上(shang)促進(jin)中式(shi)快餐(can)的(de)(de)形成和發(fa)展(zhan)。

快餐公司創業計劃書2

　　建立(li)(li)規范、健全的快餐(can)(can)公(gong)司管理(li)模式，通過有(you)效的管理(li)和投資，建立(li)(li)一家大型快餐(can)(can)連鎖公(gong)司—特(te)好(hao)特(te)快餐(can)(can)公(gong)司。

　　市場分析

　　社(she)會(hui)生(sheng)活節奏普遍加快，給快餐業的存在和發(fa)(fa)展帶(dai)來(lai)了機遇與挑戰。雖然中(zhong)國的快餐業發(fa)(fa)展十分(fen)迅速，但洋快餐的優(you)勢地位使大部(bu)分(fen)市場與中(zhong)式快餐無緣(yuan)。如何逐步(bu)占(zhan)領市場，是首(shou)先需要解決的`問題(ti)。

　　調查(cha)顯示(shi)，當人均收入(ru)達到xx美元時，傳統的家務勞動將轉向(xiang)社(she)會。中國快餐業將隨著我(wo)國經濟發展(zhan)(zhan)而進入(ru)高(gao)速發展(zhan)(zhan)的階(jie)段(duan)。

　　目前(qian)，已經存在的西(xi)式快(kuai)餐(can)并不適(shi)合國人對(dui)快(kuai)餐(can)的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。而且(qie)，快(kuai)餐(can)在美國的發展向(xiang)來是以價格低廉而著稱的，是大(da)眾日常消費的對(dui)象(xiang)。但在中(zhong)國快(kuai)餐(can)市場(chang)上，西(xi)式快(kuai)餐(can)的價格，普遍大(da)眾很難接受，這(zhe)也決定了不可(ke)能讓(rang)工薪階(jie)層經常去消費那份新奇(qi)“快(kuai)餐(can)”。

　　但通(tong)過對目前存(cun)在的(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)來看，小、臟、亂、差的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)仍(reng)然很嚴重，這(zhe)些(xie)(xie)問(wen)題(ti)給我(wo)們(men)(men)(men)建中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)連鎖店提供了絕好(hao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)會。只要我(wo)們(men)(men)(men)能(neng)抓住這(zhe)些(xie)(xie)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)會，改善(shan)中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)經營(ying)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，并發展我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)自己的(de)(de)(de)(de)特色，那么(me)我(wo)們(men)(men)(men)進入中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)市(shi)(shi)(shi)場(chang)并且(qie)占據較大市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額的(de)(de)(de)(de)創業計(ji)劃(hua)，是(shi)極有可能(neng)成功的(de)(de)(de)(de)。

快餐公司創業計劃書3

　　創業目標

　　建(jian)(jian)立規范(fan)、健全的快(kuai)餐(can)(can)公司管理模式，通過有效的管理和(he)投資，建(jian)(jian)立一家大型快(kuai)餐(can)(can)連鎖(suo)公司—特好特快(kuai)餐(can)(can)公司。

　　市場分析

　　社(she)會(hui)生活的(de)(de)節(jie)奏(zou)普遍加(jia)快(kuai)，給快(kuai)餐業(ye)的(de)(de)存(cun)在和(he)發(fa)展帶來(lai)了機遇與挑(tiao)戰。雖然中國的(de)(de)快(kuai)餐業(ye)發(fa)展十(shi)分迅速(su)，但(dan)洋快(kuai)餐的(de)(de)優(you)勢地位(wei)使大部分市(shi)(shi)場(chang)與中式(shi)快(kuai)餐無(wu)緣。如何逐(zhu)步占(zhan)領市(shi)(shi)場(chang)，是(shi)首先需要(yao)解決(jue)的(de)(de)問(wen)題。

　　調查顯示(shi)，當(dang)人均收入達到20xx美元時，傳統的家(jia)務勞動(dong)將轉(zhuan)向社會。中國(guo)快餐業(ye)將隨著我國(guo)經(jing)濟發展而進入高速(su)發展的階段。

　　目(mu)前(qian)，已經存在的(de)(de)西式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)并不(bu)適合國(guo)(guo)人對(dui)快(kuai)餐(can)(can)(can)的(de)(de)消費觀念(nian)和傳統飲食需求的(de)(de)觀念(nian)。而(er)且，快(kuai)餐(can)(can)(can)在美國(guo)(guo)的(de)(de)發(fa)展向來是以價格(ge)低廉(lian)而(er)著(zhu)稱的(de)(de)，是大眾日常(chang)的(de)(de)消費的(de)(de)對(dui)象。但在中國(guo)(guo)快(kuai)餐(can)(can)(can)市場上(shang)，西式(shi)快(kuai)餐(can)(can)(can)的(de)(de)價格(ge)，普遍大眾很難接(jie)受，這也決定了不(bu)可能讓工薪階(jie)層經常(chang)去消費那份(fen)新奇“快(kuai)餐(can)(can)(can)”。

　　但通過(guo)對(dui)目前存在的(de)(de)一些(xie)中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)來看，小(xiao)、臟、亂、差的(de)(de)狀況仍然很嚴重，這些(xie)問(wen)題給我們(men)建中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)連鎖店(dian)提供了(le)絕好(hao)的(de)(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)。只(zhi)要(yao)我們(men)能(neng)抓住這些(xie)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)，改善中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)經營(ying)中(zhong)存在的(de)(de)問(wen)題，并發展我們(men)的(de)(de)自己的(de)(de)特色(se)，那么我們(men)進入中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)市(shi)場(chang)并且占據較大市(shi)場(chang)份額的(de)(de)創業計劃，是極有可能(neng)成功的(de)(de)。

　　實施方案

　　1、特好特快(kuai)餐服務業的(de)模型。

　　以(yi)顧客(ke)(ke)為中心，以(yi)顧客(ke)(ke)滿意(yi)為目的，通過使(shi)顧客(ke)(ke)滿意(yi)，最終達到公(gong)司經營理念的推廣。

　　2、目標市場(chang)定位(wei)。

　　普(pu)通大眾能接受的.中式快餐(can)業。顧客(ke)群：上班族(zu)、兒童、休閑(xian)族(zu)、游客(ke)及其他(ta)。

　　3、市場策略。

　　產生工業化(hua)(hua)、產品標準化(hua)(hua)、管理科(ke)學(xue)化(hua)(hua)、經營連鎖化(hua)(hua)。

　　（1）“虛(xu)(xu)擬公司(si)(si)”名稱，員工服(fu)裝，經營(ying)理(li)念，內(nei)部管理(li)和(he)總(zong)公司(si)(si)保持統(tong)一(yi)，但(dan)它(ta)們(men)沒有過(guo)多的(de)裝飾，也(ye)沒有營(ying)業餐(can)(can)廳，它(ta)們(men)更像(xiang)是一(yi)個(ge)快(kuai)餐(can)(can).裝配送(song)中心(xin)。它(ta)們(men)接收公司(si)(si)的(de)配送(song)中心(xin)運來的(de)相關制成品(pin)，只要單(dan)間(jian)加工，就可以成型了。虛(xu)(xu)擬公司(si)(si)的(de)快(kuai)餐(can)(can)產(chan)品(pin)主要提供給上班族在工作單(dan)位午餐(can)(can)之用。它(ta)們(men)的(de)前臺接待服(fu)務(wu)也(ye)是虛(xu)(xu)擬的(de)，靠的(de)是電話定(ding)購體系(xi)和(he)快(kuai)速運送(song)體系(xi)，通過(guo)建立(li)送(song)餐(can)(can)專(zhuan)線電話運送(song)業務(wu)，由統(tong)一(yi)的(de)公司(si)(si)小(xiao)巴和(he)服(fu)務(wu)人(ren)員負責運送(song)。

　　（2）流動快餐公(gong)司(si)--早餐策略

　　針對(dui)早餐人口流動性大，時間(jian)緊的(de)特(te)點(dian)，我們由統一模式的(de)公司小巴和(he)服務人員(yuan)流動至各主要需(xu)求網點(dian)向顧客(ke)提供方(fang)便(bian)、營養(yang)的(de)套餐。因(yin)學生(sheng)(sheng)人數眾多，在學校附近推出學生(sheng)(sheng)營養(yang)快餐，抓好(hao)“營養(yang)”食品的(de)宣(xuan)傳，既注重經濟效益，又兼顧社會效應。

　　（3）快(kuai)餐(can)公司(si)形象策略

　　在位于商業區、旅游景點區的(de)快(kuai)(kuai)餐(can)廳充分顯示本公司(si)(si)的(de)公司(si)(si)形(xing)象--清潔、衛生、實惠(hui)、溫馨。請(qing)專業廣告公司(si)(si)制(zhi)定一套(tao)廣告計劃，從公司(si)(si)的(de)特(te)點出發，凸顯特(te)好(hao)特(te)快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)特(te)色(se)。

　　投資計劃(hua)“以點帶面”。立足于一(yi)個地區(qu)特點的(de)消費群，初期發展形成一(yi)定的(de)規模經(jing)營(ying)，選擇好幾個經(jing)營(ying)網點地址后，同時(shi)推(tui)出(chu)快餐業務。以后再根據事業發展，逐步向大中城(cheng)市推(tui)廣。

　　發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)初期，大力發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)西快(kuai)餐(can)尚未涉(she)足的(de)“虛擬(ni)快(kuai)餐(can)公(gong)司”和“流動快(kuai)餐(can)公(gong)司”服(fu)務，待(dai)公(gong)司實力有了一定(ding)的(de)積(ji)累(lei)，并有了穩定(ding)的(de)顧客(ke)消費群體，再拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空間(jian)。

快餐公司創業計劃書4

　　一、創業目標

　　發展(zhan)符(fu)合中(zhong)國特色的快餐行業，利用合理有效的管理和投資(zi)，建立大型快餐連鎖公(gong)司。

　　二、市場分析

　　社(she)會生(sheng)活(huo)節奏越來(lai)越快，快餐(can)業的(de)(de)(de)(de)存在和發展(zhan)(zhan)有(you)了更為廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)市(shi)場。雖然中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)快餐(can)業發展(zhan)(zhan)十分迅速，但洋快餐(can)充斥著大(da)部(bu)分市(shi)場。真正的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國快餐(can)發展(zhan)(zhan)緩慢。隨著人們生(sheng)活(huo)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)提高，及大(da)城市(shi)生(sheng)活(huo)節奏的(de)(de)(de)(de)加快，已經有(you)越來(lai)越多的(de)(de)(de)(de)人喜歡快餐(can)這(zhe)種(zhong)餐(can)飲方式。

　　目(mu)前，許多(duo)西式快餐(can)(can)不太適合中國人對快餐(can)(can)的(de)消費(fei)(fei)觀(guan)念和傳統(tong)飲食需求。快餐(can)(can)在美國的(de)發展(zhan)是以價格低廉而著稱的(de)，是大(da)眾(zhong)日(ri)常(chang)消費(fei)(fei)的(de)對象。但在中國市場(chang)上，西式快餐(can)(can)價格比較高，并非大(da)眾(zhong)化消費(fei)(fei)。

　　同時，現存(cun)的中(zhong)式(shi)快餐存(cun)在很多缺點(dian)，管理混亂，臟(zang)、亂、差的狀況(kuang)十分(fen)嚴重，這給建(jian)立真正中(zhong)國特色的中(zhong)式(shi)快餐連(lian)鎖店提供了更多的市場(chang)(chang)機(ji)會。通過建(jian)立快餐連(lian)鎖公司，進入(ru)中(zhong)式(shi)快餐市場(chang)(chang)世界創業(ye)實驗室(elab.icxo.com)，并占據較大(da)市場(chang)(chang)份(fen)額(e)。

　　三、實施方案

　　快餐服務業的模型：以(yi)顧(gu)客為中心，以(yi)顧(gu)客滿意為目的，推廣公司的經營理念。

　　目標市場的'定位：大眾能接受的中(zhong)式快(kuai)餐業。

　　顧客群：上(shang)班族(zu)、兒童、休閑(xian)族(zu)、其(qi)他。

　　市場策略：產品標準化(hua)(hua)(hua)、管理科(ke)學化(hua)(hua)(hua)、經營連鎖化(hua)(hua)(hua)。

　　公司經營策略(lve)：統(tong)一名稱、員工服(fu)裝、內部管理、統(tong)一裝飾。建(jian)立快餐產品(pin)訂購中心，依靠電話(hua)定購和快速運送(song)系統(tong)專門(men)服(fu)務(wu)(wu)于(yu)家(jia)庭及上班族(zu)，由統(tong)一標志的運送(song)車(che)和服(fu)務(wu)(wu)人員負責運送(song)。

　　早餐(can)策(ce)略：針(zhen)對早晨人口流動(dong)(dong)性大，上班時(shi)間緊迫的(de)特點(dian)，將統一標志的(de)公司(si)運送車和服務(wu)人員流動(dong)(dong)至各主(zhu)要需求網點(dian)向顧(gu)客提(ti)供方便、營(ying)養的(de)早餐(can)。在(zai)學校集中(zhong)區域，推出學生營(ying)養快餐(can)，既注重(zhong)經濟(ji)效益，又(you)兼顧(gu)了社會(hui)效應。

　　形象策略：在商業(ye)區、旅(lv)游區的(de)快(kuai)餐廳，統一標識，充分(fen)展示公司(si)形象，給人一種清潔、衛生(sheng)、實(shi)惠、溫馨(xin)的(de)氛圍(wei)。

　　四、投資計劃

　　首先(xian)立足(zu)于特點(dian)區域的消(xiao)費群，初期發展具備一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)效益、有了一(yi)定(ding)積累、有了穩定(ding)的顧客消(xiao)費群體后，選擇幾個(ge)有特點(dian)的城市經營網點(dian)全面推廣(guang)，加(jia)大宣(xuan)傳，最終輻射到全國各(ge)地。

　　五、投資收益

　　在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)利(li)潤的(de)同志(zhi)，將提高服務(wu)質量放在(zai)(zai)公司發展的(de)首(shou)要目標，因為服務(wu)是(shi)事業成敗的(de)關鍵。通過優質的(de)服務(wu)理念(nian)，使大眾普遍接受真正具有中國特色的(de)快餐業發展，促進中式快餐的(de)發展。

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