創業的語錄48句

　　注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。以下是小編精心整(zheng)理的創業的語(yu)錄48句(ju),希望(wang)能夠幫助到大(da)家。

1、處(chu)理(li)事務對事不對人(ren)；管理(li)者在處(chu)理(li)公(gong)司各項(xiang)(xiang)事務的時候，要對事不對人(ren)，以制度中(zhong)的各項(xiang)(xiang)規定為準。同樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)規定，這個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)和另外一(yi)個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)，在處(chu)理(li)上是一(yi)樣(yang)(yang)的，不能因為某些原因而(er)做(zuo)出不一(yi)樣(yang)(yang)的處(chu)罰。

2、古人(ren)(ren)(ren)常言(yan)"上君盡(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)知，中君盡(jin)(jin)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)力，下君盡(jin)(jin)已(yi)之(zhi)能"。現實(shi)生活中，很多公司的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)為得不(bu)到(dao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、留不(bu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)而苦(ku)惱。實(shi)上，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要明白(bai)人(ren)(ren)(ren)無全(quan)(quan)能、物無全(quan)(quan)用(yong)的道理(li)，用(yong)伯樂相馬的真心、耐心去(qu)發現挖掘(jue)身邊(bian)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，做(zuo)到(dao)知人(ren)(ren)(ren)善用(yong)，人(ren)(ren)(ren)盡(jin)(jin)其(qi)才(cai)(cai)，那么何愁(chou)找不(bu)到(dao)真正的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)呢？

3、讓員工(gong)進行自(zi)我(wo)反(fan)(fan)思(si)(si)；自(zi)我(wo)反(fan)(fan)思(si)(si)是從錯(cuo)誤(wu)中吸取(qu)教訓的(de)必(bi)要過(guo)程，管(guan)理者(zhe)要給予(yu)員工(gong)空間和(he)時(shi)間進行自(zi)我(wo)反(fan)(fan)思(si)(si)，總結出(chu)(chu)經驗教訓，避免出(chu)(chu)現同樣的(de)錯(cuo)誤(wu)。

4、在企(qi)業(ye)(ye)的建立，發展過(guo)程中(zhong)，大量事例有力證明，人(ren)才(cai)(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)興(xing)衰的關鍵，所(suo)謂得人(ren)才(cai)(cai)得天下，失人(ren)才(cai)(cai)者失天下，很多創業(ye)(ye)者失敗的根本(ben)原因就是(shi)在于自以為是(shi)，對人(ren)才(cai)(cai)怠(dai)慢與輕蔑所(suo)致(zhi)的。

5、精力(li)是(shi)(shi)是(shi)(shi)保(bao)持高效(xiao)與重(zhong)塑自(zi)我(wo)的(de)關鍵(jian)(jian)。人認為，把時間放在朋(peng)友、家人身上是(shi)(shi)工作上的(de)浪費。洛普調(diao)查發現(xian)，保(bao)持持續高效(xiao)的(de)關鍵(jian)(jian)因(yin)素之一，是(shi)(shi)在工作上至少有一個好(hao)朋(peng)友。是(shi)(shi)補充(chong)積極精力(li)的(de)豐富源泉。正的(de)高效(xiao)人士常(chang)會用建立良好(hao)的(de)家庭關系與積極朋(peng)友圈。

6、在(zai)創(chuang)業(ye)的路(lu)上單飛與(yu)合伙(huo)各有(you)利(li)弊，如何讓雙方優(you)勢互(hu)補，合作成功，選擇一個合適的合作伙(huo)們是至關重(zhong)要的。作創(chuang)業(ye)的優(you)勢在(zai)于：優(you)勢互(hu)補；資源共(gong)享；智(zhi)慧(hui)結晶；群(qun)策群(qun)力；降低風險。

7、用人(ren)是管(guan)理者最基本的(de)能(neng)力，管(guan)理者不(bu)僅要知(zhi)人(ren)善任，而且要知(zhi)人(ren)善免，只有把善任與(yu)善免有機地結合(he)起(qi)來，才能(neng)發現更(geng)多的(de)人(ren)才，才能(neng)使企(qi)業(ye)充(chong)滿生機和(he)活力，企(qi)業(ye)才能(neng)成為最終的(de)大贏家。在實際工作中，要做到知(zhi)人(ren)善免卻不(bu)是那么容易，管(guan)理者會(hui)面(mian)對很多阻力和(he)障礙(ai)。

8、創業過程中轉換方(fang)向和離婚一樣，都要付出代價(jia)，但成本再高也得換。

9、創業者書讀(du)(du)得不(bu)多沒(mei)關系，就怕不(bu)在社會上(shang)讀(du)(du)書。

10、從管(guan)理(li)者角度看，企(qi)業實施微笑(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，可以(yi)表(biao)現(xian)管(guan)理(li)者的(de)大氣，當(dang)(dang)雙方出(chu)現(xian)矛盾時，微笑(xiao)(xiao)可以(yi)使雙方恢(hui)復理(li)智(zhi)，冷靜下來；微笑(xiao)(xiao)管(guan)理(li)也是(shi)贊(zan)(zan)揚和鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)的(de)重要方式，當(dang)(dang)員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中實現(xian)重大突破時，那么管(guan)理(li)者的(de)微笑(xiao)(xiao)就代表(biao)了贊(zan)(zan)許(xu)和肯(ken)定，員(yuan)工(gong)也會從領導的(de)微笑(xiao)(xiao)中感(gan)受到(dao)鼓(gu)舞，獲得力量，激發出(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱(re)情。員(yuan)工(gong)角度看，當(dang)(dang)管(guan)理(li)者運用微笑(xiao)(xiao)管(guan)理(li)時，一張滿(man)面春風的(de)笑(xiao)(xiao)臉能(neng)夠消除員(yuan)工(gong)的(de)緊(jin)張情緒，拉近彼此之間的(de)距離，這樣員(yuan)工(gong)就可以(yi)以(yi)一種輕松的(de)心(xin)情進行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，當(dang)(dang)然工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)也會更高。

11、一個業務出身的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者，不(bu)管(guan)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)業務能(neng)力有(you)多強，如果(guo)創業若干(gan)年后他(ta)在專業領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)動手能(neng)力上仍(reng)然是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)中最出色的(de)(de)(de)(de)(de)'，那他(ta)一定不(bu)是(shi)一個好的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者。為好的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者是(shi)靠判斷(duan)力、靠制訂(ding)與管(guan)理標準吃飯(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan)就(jiu)會(hui)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)產品，有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)標準就(jiu)會(hui)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人才。

12、想清楚自己最(zui)喜歡與最(zui)擅長(chang)什么（兩(liang)者(zhe)皆有最(zui)好，有其一(yi)也行(xing)，沒有就(jiu)要先培養一(yi)下(xia)），沿著(zhu)這個(ge)方向鉆下(xia)去(qu)(qu)就(jiu)是(shi)了(le)，不(bu)要跟風(feng)，不(bu)要盲目拷(kao)貝別人的經驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能(neng)賺錢，關鍵是(shi)怎么去(qu)(qu)賺。

13、企業的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)群(qun)體也(ye)在發展，如(ru)果固(gu)步(bu)自封，覺(jue)得有了一(yi)定的老(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，老(lao)關系就(jiu)一(yi)切。那么(me)這種想法只會讓自己的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)淘汰自己，因為你的服(fu)務與技術(shu)已經跟不上以前的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)了，不能(neng)滿(man)足(zu)他們的需要(yao)。

14、制定(ding)生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)；目標管(guan)理(li)(li)依據(ju)的(de)是生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)劃(hua)，每一(yi)個小目標都為了這個計(ji)(ji)劃(hua)存(cun)在(zai)，但在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)過程中有可能產(chan)生(sheng)理(li)(li)想情況與現(xian)實(shi)(shi)情況有差別的(de)現(xian)象。因此，管(guan)理(li)(li)者在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)時(shi)候多次推演(yan)實(shi)(shi)施(shi)(shi)的(de)進程，在(zai)容易(yi)產(chan)生(sheng)分岐的(de)地方進行修正，確保計(ji)(ji)劃(hua)本身(shen)沒(mei)有太多漏洞，這是任何(he)計(ji)(ji)劃(hua)實(shi)(shi)施(shi)(shi)前必要的(de)檢查步驟，能夠(gou)避免很多無用功。

15、你(ni)(ni)知道需要完成(cheng)什么，也(ye)不(bu)害怕(pa)做(zuo)出決定(ding)。就是(shi)自己(ji)成(cheng)為老板后所(suo)(suo)身處的(de)境地(di)。服所(suo)(suo)有(you)障(zhang)礙能讓你(ni)(ni)收獲巨大的(de)滿足感，做(zuo)出決定(ding)后，無(wu)論是(shi)生(sheng)是(shi)死，你(ni)(ni)也(ye)毫無(wu)怨言(yan)。制定(ding)計劃(hua)并執行方面，你(ni)(ni)從來就沒有(you)問題(ti)。

16、讀書(shu)好，耕(geng)田好，學(xue)好便好；創業難(nan)，守業難(nan)，知難(nan)不(bu)難(nan)。

17、團隊成(cheng)員必須精誠協作。隊內部應與諧(xie)統一通(tong)(tong)力協作，要(yao)竭(jie)力提供(gong)上下互通(tong)(tong)的溝通(tong)(tong)機會，創(chuang)建互信(xin)的工作環境。

18、作(zuo)為一個強者(zhe)或一個管(guan)理者(zhe)，都需(xu)要具備這樣(yang)一些性(xing)格特(te)質：積(ji)極、果斷、強悍和負責。會(hui)自(zi)然地挑起重擔(dan)，他(ta)不(bu)輕易將情緒形之于色(se)，不(bu)愿意讓(rang)他(ta)人知(zhi)道內心的感受(shou)，即使承受(shou)了極大的壓力(li)，臉上仍有著神色(se)自(zi)若的自(zi)信。

19、公司應當通過(guo)入職培訓(xun)，使員工明確公司各部門之(zhi)間的(de)分工配(pei)合，明確自己的(de)職責，知道什(shen)么可(ke)(ke)以做(zuo)，什(shen)么不可(ke)(ke)以做(zuo)。工在熟悉(xi)了企(qi)業規章制(zhi)度后，才能(neng)有明確的(de)目標，統一的(de)行為，從而形成公司的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，并體現出公司特有的(de)精神。

20、讓員工產(chan)生(sheng)歸屬感；無論在(zai)何種場(chang)合，管理者(zhe)都要強調"我(wo)們(men)(men)""我(wo)們(men)(men)這個部(bu)門(men)"或者(zhe)"我(wo)們(men)(men)這個團隊"，這樣就會使員工覺得(de)企業(ye)領(ling)導與他們(men)(men)在(zai)同一陣(zhen)線上。

21、一般的(de)創業者，很(hen)容易(yi)忽視資(zi)(zi)金(jin)(jin)問題上(shang)的(de)會(hui)計(ji)成(cheng)(cheng)本，有可能導致將來(lai)出現財務危機。業者雖然(ran)滿(man)腔創業熱忱，但如果缺(que)乏(fa)理性思考與周(zhou)全的(de)計(ji)劃(hua)，認為(wei)賺錢非常(chang)容易(yi)，在(zai)計(ji)劃(hua)上(shang)低估了會(hui)計(ji)成(cheng)(cheng)本，將會(hui)給(gei)企業帶來(lai)很(hen)大危險，那(nei)會(hui)給(gei)創業者帶來(lai)營(ying)運上(shang)的(de)周(zhou)轉不靈(ling)，資(zi)(zi)金(jin)(jin)不夠用。

22、企業(ye)在一(yi)定時(shi)(shi)期內或(huo)(huo)做(zuo)某(mou)個決(jue)策時(shi)(shi)，要想(xiang)成功，必(bi)先自(zi)宮，要敢于放棄一(yi)定的利(li)潤或(huo)(huo)一(yi)些市場；但是(shi)(shi)過了某(mou)個時(shi)(shi)段，即使自(zi)宮，也未必(bi)成功；自(zi)宮當然還(huan)需要魄力，自(zi)宮也要看是(shi)(shi)否(fou)(fou)有先見之名，是(shi)(shi)否(fou)(fou)具備了天時(shi)(shi)，地利(li)，人與(yu)。

23、如果你是(shi)一個有經濟實力(li)的(de)(de)女(nv)人(ren)，可以(yi)適當(dang)拿出(chu)一點，作為(wei)孩子創業的(de)(de)資本(ben)，也許(xu)你的(de)(de)孩子很聰明(ming)，只是(shi)苦于沒有起步資本(ben)。

24、致(zhi)創(chuang)業(ye)失(shi)敗的(de)錯誤只(zhi)有一(yi)個：沒(mei)人需要(yao)你做(zuo)(zuo)的(de)東(dong)西。果你在(zai)做(zuo)(zuo)的(de)東(dong)西是(shi)用戶需要(yao)的(de)，那(nei)么(me)你應該(gai)能夠生存下去(qu)，其它的(de)問題都(dou)無關緊(jin)要(yao)。如(ru)果你在(zai)做(zuo)(zuo)的(de)東(dong)西不(bu)符合用戶的(de)需求，那(nei)么(me)你死定(ding)了，任何事都(dou)改變不(bu)了這個結(jie)局。

25、在創業啟動期(qi)，計算好企(qi)業的成本(ben)(ben)支出，包括運營成本(ben)(ben)、企(qi)業啟動成本(ben)(ben)；做(zuo)好產品與服(fu)務的定(ding)價；計算好損(sun)益(yi)平(ping)衡(heng)點(dian)。萬記住(zhu)要將自己的工(gong)資列入(ru)預算。

26、成功之前你(ni)有資(zi)格說不喜歡嗎？不必再(zai)死要(yao)面子(zi)活受(shou)罪啦！

27、對所有(you)創業(ye)者(zhe)來說，永遠告訴(su)自己一(yi)句(ju)話：從創業(ye)得第一(yi)天起，你每天要面對的是困難(nan)和失敗，而不(bu)是成功。我最困難(nan)的時候還沒有(you)到(dao)，但有(you)一(yi)天一(yi)定會到(dao)。困難(nan)不(bu)是不(bu)能躲(duo)避，不(bu)能讓(rang)別(bie)人(ren)替你去抗。

28、創業(ye)是一(yi)個(ge)很痛苦的過程(cheng)，但是你(ni)要安(an)慰自己(ji)(ji)，讓(rang)自己(ji)(ji)幽默一(yi)點。

29、創業(ye)最大的(de)問題在(zai)于(yu)精(jing)神，而不是物質。

30、要少開店，開好店，店不(bu)在多(duo)，而在于精(jing)。

31、創(chuang)業者要(yao)發自內(nei)心的(de)愛(ai)自己的(de)事(shi)業，就(jiu)像(xiang)愛(ai)自己的(de)孩子(zi)(zi)一樣(yang)，事(shi)業就(jiu)會像(xiang)孩子(zi)(zi)一樣(yang)，在(zai)你的(de)愛(ai)中(zhong)不斷(duan)的(de)成長、壯大。

32、不(bu)在(zai)乎爬多高的(de)山，關鍵(jian)要擁有(you)爬山的(de)能力。

33、把心胸打開，接納任何聲音，是創業者應(ying)該(gai)擁有的基本素質之(zhi)一。

34、所(suo)有的勵(li)志創(chuang)業者應該多花(hua)點時間(jian)，去學習別人是怎么失敗的。

35、很多浙江的(de)(de)企業家(jia)，理想十分遠大(da)，但(dan)只選擇于"小(xiao)處"做(zuo)事(shi)：養(yang)兔養(yang)鵝種(zhong)桑樹種(zhong)楊梅生產(chan)零件(jian)…而且都做(zuo)得非常(chang)大(da)，非常(chang)好。在他們身上，小(xiao)意(yi)味(wei)著腳踏實地(di)意(yi)味(wei)著力所能及意(yi)味(wei)著不虛榮不盲(mang)從。其實，在當(dang)下的(de)(de)大(da)時代里，去(qu)"小(xiao)地(di)方"，做(zuo)"小(xiao)人物"成大(da)事(shi)業，也(ye)不失(shi)為一(yi)種(zhong)聰(cong)慧的(de)(de)人生。

36、創(chuang)業，先在某(mou)個行(xing)業積累經驗(yan)沒錯(cuo)，但知(zhi)道(dao)得(de)越多，反而畏(wei)首畏(wei)尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突(tu)破，就不要給自己留后路。

37、一個人(ren)的成(cheng)功只有(you)15%—20%歸功于他的真才實(shi)學，比如技(ji)術(shu)(shu)，比你技(ji)術(shu)(shu)好(hao)的可能很(hen)多(duo)，但是(shi)沒有(you)也不(bu)行。另外80—85%要靠人(ren)的交往能力，應對能力，這就是(shi)軟實(shi)力，是(shi)故事成(cheng)功的優勢所作，這個對我們很(hen)有(you)啟發(fa)。

38、錢(qian)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)的呢？是(shi)(shi)賺來的，這個賺怎(zen)么(me)寫呢？一(yi)個貝，代表錢(qian)，另半邊(bian)就是(shi)(shi)一(yi)個兼，就是(shi)(shi)大家一(yi)起來。一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)不行的，所以賺字確實包含了一(yi)種智(zhi)慧，錢(qian)是(shi)(shi)人(ren)與人(ren)之間(jian)的關系產生(sheng)的。

39、當(dang)你基(ji)礎(chu)雄厚到一定程度(du)后(hou)，當(dang)你需要強大(da)資金以(yi)及需要真正(zheng)職業團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面(mian)的人才(cai)請進來。

40、創業者，人生之大事也(ye)，不(bu)可(ke)輕啟。創業是帶著一(yi)群未知(zhi)的(de)人去(qu)一(yi)個未知(zhi)的(de)地方干(gan)一(yi)件未知(zhi)的(de)事兒，九死一(yi)生，如(ru)果沒(mei)有做好破釜沉(chen)舟的(de)決(jue)心，最好不(bu)要(yao)啟程。

41、只(zhi)(zhi)有(you)創(chuang)新(xin)才能(neng)創(chuang)始。雖(sui)然有(you)人(ren)推崇(chong)copy，但是(shi)沒(mei)有(you)一個偉大的公司(si)是(shi)依靠copy成功的，要想創(chuang)出業，要想創(chuang)始事，必須創(chuang)新(xin)。只(zhi)(zhi)有(you)創(chuang)新(xin)才能(neng)打造出企業的戰斗力。產品創(chuang)新(xin)很重要，但好的產品未必是(shi)市場上(shang)成功的產品。企業的股(gu)東構成、治理結(jie)構、渠(qu)道政策、推廣方式皆(jie)可皆(jie)需(xu)創(chuang)新(xin)。

42、融資(zi)不是(shi)結婚。資(zi)本(ben)不是(shi)企業(ye)的婚姻，投資(zi)人(ren)(ren)不是(shi)陪伴(ban)你(ni)走一輩(bei)子(zi)的人(ren)(ren)，更像保(bao)姆，幫你(ni)照顧孩子(zi)，你(ni)得(de)按月付(fu)工錢。資(zi)本(ben)投進來(lai)就是(shi)為了將來(lai)退出，而退出的時候你(ni)必須給予足(zu)夠的回報。這關系不能搞錯，用對(dui)待老(lao)婆(po)的方(fang)式(shi)去對(dui)待保(bao)姆，犯錯誤不說，最后搞得(de)家庭破碎都不知道(dao)怎么收場。

43、先想明白準備怎么花(hua)(hua)錢(qian)再去要錢(qian)。很多(duo)創始人總認為(wei)企(qi)業發展(zhan)不起來(lai)是(shi)因為(wei)沒(mei)(mei)有錢(qian)，其實不然。很多(duo)時候目前企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)瓶頸根本(ben)不是(shi)錢(qian)，解決了真正的(de)(de)瓶頸沒(mei)(mei)有融資一樣能夠(gou)前進。反之，如果自(zi)己沒(mei)(mei)有想清楚要錢(qian)做什么，怎么花(hua)(hua)，在見多(duo)識(shi)廣眼(yan)光獨(du)到的(de)(de)投資人那里也是(shi)融不來(lai)資的(de)(de)。

44、時間(jian)早點(dian)(dian)、價(jia)格(ge)低(di)點(dian)(dian)、規(gui)(gui)模小(xiao)點(dian)(dian)。這是融(rong)資(zi)(zi)(zi)的竅(qiao)門，雖然創(chuang)始(shi)人總是認為自(zi)己的企業很值(zhi)錢，但(dan)是資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)你就(jiu)是為了(le)掙錢，價(jia)格(ge)低(di)點(dian)(dian)規(gui)(gui)模小(xiao)點(dian)(dian)就(jiu)意味著投資(zi)(zi)(zi)者的風險(xian)低(di)點(dian)(dian)，加上(shang)早點(dian)(dian)展開溝通，融(rong)資(zi)(zi)(zi)成功的機會(hui)自(zi)然會(hui)大些，雖然資(zi)(zi)(zi)本市場流(liu)傳著很多五(wu)分鐘融(rong)資(zi)(zi)(zi)的故事，但(dan)那對你可(ke)遇不可(ke)求。

45、美(mei)元和(he)日元都是人(ren)民的幣。在(zai)你(ni)沒(mei)有錢的時(shi)候，誰的錢的價值都是一樣的。在(zai)你(ni)有的選(xuan)的時(shi)候，你(ni)可(ke)以(yi)比較錢的背景、資源、代管人(ren)等各個因素(su)，但(dan)是為此浪費太多(duo)的時(shi)間或者左顧(gu)右盼斤(jin)斤(jin)計(ji)較就沒(mei)有必要(yao)了，本質(zhi)上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和(he)要(yao)求并(bing)無本質(zhi)差別(bie)。

46、不要對(dui)賭(du)。一般來(lai)講，對(dui)賭(du)的(de)結果多半是創始(shi)人(ren)(ren)贏，但是我依(yi)然不贊成對(dui)賭(du)條(tiao)款，原(yuan)因(yin)很簡單，對(dui)賭(du)會(hui)讓(rang)管理層(ceng)動(dong)作變形，會(hui)去做很多正常經(jing)營(ying)不會(hui)做的(de)動(dong)作，這些動(dong)作帶給企業(ye)的(de)危害(hai)會(hui)遠遠大(da)于對(dui)賭(du)條(tiao)款帶給投資人(ren)(ren)的(de)所(suo)謂安全感(gan)。事(shi)實上(shang)，當(dang)投資人(ren)(ren)對(dui)賭(du)贏了(le)的(de)時(shi)候投資已(yi)經(jing)失敗了(le)。

47、人(ren)對了，事就對了，企(qi)業價值(zhi)(zhi)觀必(bi)須一(yi)開始就建立。事為重人(ren)為先(xian)，一(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)的(de)(de)團隊必(bi)須有(you)共同(tong)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀，所(suo)謂人(ren)對了就是價值(zhi)(zhi)觀一(yi)致，人(ren)不對出(chu)問題是早晚的(de)(de)。企(qi)業價值(zhi)(zhi)觀的(de)(de)提煉與宣(xuan)貫越早期(qi)越好，一(yi)定(ding)要天(tian)天(tian)講月月講，而且(qie)應該進(jin)入到企(qi)業的(de)(de)考評(ping)體系(xi)，考評(ping)權重至少應該占(zhan)到30%。

48、管(guan)理三(san)要素，戰(zhan)略(lve)(lve)最(zui)重要。搭班子(zi)定戰(zhan)略(lve)(lve)帶(dai)隊伍，戰(zhan)略(lve)(lve)對于企(qi)業(ye)最(zui)為關鍵。戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)方向(xiang)(xiang)和前進路線(xian)，經營(ying)企(qi)業(ye)如同駕(jia)駛(shi)一艘大船(chuan)在海(hai)上(shang)航(hang)行，不知(zhi)道要去(qu)向(xiang)(xiang)那(nei)(nei)個方向(xiang)(xiang)，不知(zhi)道自己(ji)的(de)航(hang)線(xian)，不能保證自己(ji)一直在航(hang)線(xian)上(shang)那(nei)(nei)是(shi)非常可怕(pa)的(de)，不但達不到目的(de)地，而且隨時(shi)有觸礁沉沒的(de)危險。

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經典創業格言09-29

創業的說說06-09

創業的名言06-08