2020年(nian)創(chuang)業的(de)語錄合集56條(tiao)

　　創(chuang)(chuang)業(ye)是艱苦的(de)過程，創(chuang)(chuang)業(ye)要比就業(ye)加倍(bei)辛苦。以下是小編為(wei)大家整理推薦的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)語錄56條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需(xu)要的(de)朋友。

1、如(ru)果你(ni)有兩個思(si)想一(yi)致(zhi)的人，解雇一(yi)個。你(ni)要一(yi)個副本做什么(me)？——杰里(li)·克勞(lao)斯

2、創業前(qian)，很(hen)多困(kun)(kun)難你都不(bu)會把它認為(wei)是困(kun)(kun)難，當它突然成為(wei)你的困(kun)(kun)難時(shi)，很(hen)多人(ren)會承(cheng)受不(bu)了壓力，就放下(xia)了，這樣的人(ren)必(bi)須是不(bu)能(neng)成功。——史玉柱

3、一(yi)個企業(ye)短期的(de)成功或許可以靠運(yun)氣，但要長期成功，不斷的(de)進步(bu)，領導者(zhe)除了(le)要有(you)(you)執行的(de)能力，還(huan)要有(you)(you)思(si)(si)考的(de)高度、深度、廣(guang)度，也就是(shi)系(xi)統(tong)思(si)(si)考的(de)能力，缺一(yi)不可。以所(suo)有(you)(you)正在創(chuang)業(ye)，想(xiang)要創(chuang)業(ye)的(de)人，除了(le)「做」以外，別忘了(le)，多問。

4、讓員工進行自我(wo)反(fan)思；自我(wo)反(fan)思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管(guan)理者要給予(yu)員工空間和時間進行自我(wo)反(fan)思，總結出(chu)經驗(yan)教訓，避免出(chu)現同樣的錯誤。

5、創業(ye)，賺錢僅僅是(shi)結果，而不是(shi)目的。

6、吸引更多(duo)注意力(li)：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣(xuan)傳，可迅速(su)打開知名度。自己(ji)隨時準備對著群(qun)眾說話，設(she)法讓民眾知道你們做了(le)哪些與眾不同(tong)的事。

7、馬云(yun)說(shuo)：創業者要懂(dong)得(de)左手溫暖右手，要懂(dong)得(de)把痛苦當(dang)作快樂，去欣賞，去體味，你才會(hui)有成功。

8、創業是(shi)(shi)(shi)一種需要破釜沉舟，義無反顧的(de)(de)生(sheng)活(huo)姿態，不管你是(shi)(shi)(shi)領導者(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)早期團隊(dui)的(de)(de)聯合創始人(ren)也好(hao)，其實(shi)你們要付出的(de)(de)、犧牲的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)非(fei)常多(duo)，但是(shi)(shi)(shi)還是(shi)(shi)(shi)有(you)這么多(duo)人(ren)創業，就意(yi)味著創業還是(shi)(shi)(shi)一件熱血澎湃(pai)的(de)(de)事情。

9、在(zai)(zai)企業(ye)的建(jian)立(li)，發展過程(cheng)中(zhong)，大量事例有力證明，人才(cai)是(shi)企業(ye)興衰的關鍵，所(suo)謂得人才(cai)得天(tian)下，失人才(cai)者失天(tian)下，很多創(chuang)業(ye)者失敗的根本原因就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)于自以為(wei)是(shi)，對人才(cai)怠(dai)慢與輕蔑所(suo)致的。

10、成(cheng)功的企業家會(hui)讓自(zi)己的聯(lian)系(xi)人知道(dao)公司在做什么，知道(dao)在他(ta)們(men)(men)需(xu)要(yao)幫(bang)助時會(hui)找求幫(bang)助。外，你直接知曉的聯(lian)系(xi)人讓你做自(zi)我介紹，如果他(ta)們(men)(men)認識(shi)你且尊(zun)重你，那么一(yi)般(ban)他(ta)們(men)(men)很樂意(yi)為你創造機(ji)會(hui)。

11、每(mei)個(ge)人(ren)都是有惰(duo)性的，長期的安逸(yi)和(he)舒適只會使人(ren)意志消沉，不利于調動積極(ji)性。

12、成大(da)事者(zhe)在(zai)遇到難題時善于(yu)(yu)換(huan)位思(si)考，即從另(ling)外(wai)一個角度重新審視自(zi)己所處的(de)(de)環(huan)境，以便(bian)找(zhao)到新的(de)(de)人(ren)生(sheng)機遇和突破點。就(jiu)是(shi)說，換(huan)位思(si)考是(shi)獲得(de)成功的(de)(de)一個很好的(de)(de)手段。多人(ren)不敢創(chuang)新，或(huo)者(zhe)不愿意去大(da)膽(dan)地創(chuang)新，這(zhe)是(shi)因為他們(men)(men)頭(tou)腦(nao)中關于(yu)(yu)得(de)、失(shi)、是(shi)、非、冒險等(deng)價(jia)值(zhi)判斷的(de)(de)標準(zhun)已(yi)經固定，這(zhe)就(jiu)使(shi)他們(men)(men)的(de)(de)思(si)維(wei)僵化。變(bian)思(si)維(wei)方式，換(huan)一個角度試一試，也(ye)許就(jiu)會(hui)有(you)新的(de)(de)認識、新的(de)(de)發現。

13、管理者的(de)用(yong)人(ren)藝(yi)術(shu)，可(ke)以分為"擇(ze)人(ren)"和"管人(ren)"兩方面，也就是"知(zhi)人(ren)善(shan)任"。"知(zhi)’人(ren)"，首先要(yao)對所需、所用(yong)之(zhi)(zhi)人(ren)有較全面的(de)了解，在"知(zhi)人(ren)"的(de)基礎上找到合適的(de)人(ren)，這是管理者用(yong)人(ren)的(de)第一要(yao)素與前提(ti)。"知(zhi)人(ren)"是為了"善(shan)任"，并(bing)以此獲得(de)企業(ye)持續(xu)的(de)競爭力——這才是用(yong)人(ren)之(zhi)(zhi)術(shu)的(de)最終落腳點。

14、一個(ge)好的(de)(de)管理(li)(li)者，工作重點(dian)(dian)就是管理(li)(li)和用人。工作中管理(li)(li)者既要(yao)懂得了解員(yuan)(yuan)工的(de)(de)心理(li)(li)，也要(yao)樹立自(zi)己的(de)(de)威信(xin)，既要(yao)打(da)造自(zi)己卓越的(de)(de)領導能力，也要(yao)建立核心的(de)(de)團(tuan)隊。做到這一點(dian)(dian)，就要(yao)看管理(li)(li)者如何去(qu)掌握、了解、管理(li)(li)自(zi)己的(de)(de)員(yuan)(yuan)工了。理(li)(li)者要(yao)記(ji)住一點(dian)(dian)，對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)頻繁否定會讓員(yuan)(yuan)工覺得自(zi)己對(dui)企業沒有用，會對(dui)企業失去(qu)信(xin)任(ren)。

15、沒有栽過跟頭，就很難(nan)感覺到哪塊土(tu)是松(song)的。一個(ge)熟悉你創業(ye)行業(ye)的導師吧(ba)，提前了解行業(ye)陷阱才能未雨綢繆。

16、小本投(tou)(tou)資(zi)由于規(gui)模(mo)(mo)孝(xiao)實力(li)弱，不可能四面出擊(ji)，收(shou)到規(gui)模(mo)(mo)效益。以通過幾家(jia)小投(tou)(tou)資(zi)者聯(lian)手，集中(zhong)優勢(shi)(shi)攻入目標市(shi)場(chang)，力(li)爭哪怕是在一個小小的領域里形(xing)成相對優勢(shi)(shi)，創立(li)自(zi)己(ji)的特色，從(cong)而使(shi)自(zi)己(ji)的勢(shi)(shi)力(li)得到發展壯大。

17、用(yong)人(ren)是管(guan)理(li)者(zhe)最(zui)基本的(de)能(neng)(neng)力，管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)僅(jin)要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)任，而(er)且要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)免(mian)，只有把善(shan)任與善(shan)免(mian)有機(ji)地(di)結合起來，才能(neng)(neng)發現更多的(de)人(ren)才，才能(neng)(neng)使企業充滿生機(ji)和活力，企業才能(neng)(neng)成為(wei)最(zui)終的(de)大(da)贏家。在實際工作中，要(yao)做(zuo)到知(zhi)人(ren)善(shan)免(mian)卻(que)不(bu)是那么容易，管(guan)理(li)者(zhe)會面對很多阻力和障礙。

18、創業過程中(zhong)轉換方(fang)向和離婚一樣，都要付出代價，但成本(ben)再高(gao)也得(de)換。

19、要建立妥善的(de)問責(ze)(ze)制度；問責(ze)(ze)制不(bu)(bu)是派人不(bu)(bu)斷地監(jian)督檢查工(gong)作(zuo)，而是在授權之(zhi)前建立系統的(de)規章條目，向員工(gong)明(ming)確(que)所授權事(shi)項的(de)任(ren)務(wu)目標，制定可(ke)(ke)行的(de)工(gong)作(zuo)標準和報告制度，以(yi)及明(ming)確(que)的(de)賞罰標準。這樣不(bu)(bu)僅(jin)有利于下(xia)屬完成任(ren)務(wu)，還可(ke)(ke)以(yi)避免下(xia)屬推卸責(ze)(ze)任(ren)。如(ru)果等出了問題再(zai)去問責(ze)(ze)，已經不(bu)(bu)具備監(jian)督的(de)意義了。

20、創(chuang)業時，如(ru)果(guo)你(ni)犯了錯(cuo)，越早承認越好。果(guo)你(ni)總是不認輸，要證明自(zi)己，你(ni)將喪失機會成本。

21、寬容(rong)的(de)管理者總是能夠容(rong)忍下(xia)屬的(de)缺(que)點和錯(cuo)誤，他(ta)(ta)們(men)知道(dao)人(ren)(ren)(ren)無完人(ren)(ren)(ren)。其實，用(yong)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)道(dao)在(zai)于用(yong)其特長，而不是追求完美(mei)。身(shen)為(wei)領導者，如果你老是挑剔下(xia)屬的(de)毛病(bing)，他(ta)(ta)們(men)的(de)工作熱情就(jiu)(jiu)會因(yin)此而受到打擊，慢慢地．他(ta)(ta)們(men)甚至會產生厭煩情緒，這樣他(ta)(ta)們(men)在(zai)工作中就(jiu)(jiu)不會再像以前(qian)那樣積極了，企(qi)業也會因(yin)此受到影(ying)響。

22、一(yi)個(ge)業(ye)(ye)(ye)務出(chu)身的(de)領導者(zhe)，不(bu)管他的(de)業(ye)(ye)(ye)務能力(li)有多強(qiang)，如果創業(ye)(ye)(ye)若干年后他在(zai)專業(ye)(ye)(ye)領域的(de)動手能力(li)上(shang)仍然是(shi)自己的(de)團隊中最出(chu)色的(de)，那他一(yi)定不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導者(zhe)。為好(hao)的(de)領導者(zhe)是(shi)靠判(pan)斷力(li)、靠制訂與(yu)管理標(biao)準(zhun)吃飯的(de)，有什(shen)么樣的(de)判(pan)斷就會(hui)有什(shen)么樣的(de)產品，有什(shen)么樣的(de)標(biao)準(zhun)就會(hui)有什(shen)么樣的(de)人才。

23、想清(qing)楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其(qi)一也(ye)行，沒有就要(yao)(yao)先培養一下），沿著這個(ge)方(fang)向鉆下去(qu)就是了，不(bu)要(yao)(yao)跟風，不(bu)要(yao)(yao)盲目拷貝別(bie)人的經驗，360行，行行都(dou)能賺錢，關鍵是怎么去(qu)賺。

24、高科技創(chuang)業者往往過于樂觀。果要(yao)花(hua)比預測一倍(bei)的(de)時間(jian)，一倍(bei)的(de)成本，一倍(bei)的(de)難度，只有(you)一半的(de)回報(bao)。果這樣你還(huan)愿意(yi)投資，那就投吧。

25、學會與比(bi)自己(ji)更優(you)秀(xiu)的人相(xiang)處，這(zhe)是每一個企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)應該具備(bei)的能(neng)力(li)。企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)如(ru)果因為員工比(bi)自己(ji)優(you)秀(xiu)就(jiu)產生(sheng)強烈的忌妒(du)心，帶給企業(ye)的損害(hai)就(jiu)不(bu)僅是破壞企業(ye)良(liang)好的工作(zuo)氛圍了，還(huan)可(ke)能(neng)產生(sheng)更嚴重的盾果。企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)的忌妒(du)可(ke)能(neng)會讓優(you)秀(xiu)的人才流失，而這(zhe)些(xie)優(you)秀(xiu)人才還(huan)有可(ke)能(neng)反過來成為其(qi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手。因此，企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)保持一顆平常心，盡量減(jian)少(shao)自己(ji)的忌妒(du)心就(jiu)顯(xian)得尤為重要。

26、隨(sui)著社(she)會的(de)(de)發(fa)展(zhan)、時(shi)代的(de)(de)進步，現(xian)代企業(ye)的(de)(de)管理也逐漸變得多元(yuan)化和復(fu)雜化。司的(de)(de)規(gui)章制度具有(you)的(de)(de)穩定(ding)性、明確性的(de)(de)`特點，可以規(gui)范(fan)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門、員工的(de)(de)行為(wei)，使他們充(chong)(chong)分發(fa)揮自己的(de)(de)聰明才智。個(ge)好(hao)的(de)(de)規(gui)章制度體現(xian)了職、權、責的(de)(de)統一(yi)，能夠充(chong)(chong)分調動企業(ye)部(bu)(bu)門、人員的(de)(de)積(ji)極性，使公司能夠快速發(fa)展(zhan)。

27、能否在(zai)行業(ye)內迅速(su)找到(dao)誘人的商業(ye)模式(shi)，成為決定(ding)連環創業(ye)生(sheng)死去向的關鍵環節。獨特的產品定(ding)位則是決定(ding)商業(ye)模式(shi)的基(ji)礎(chu)。

28、好的(de)管理(li)者應具備(bei)這(zhe)幾個方面的(de)素質(zhi)：有遠見卓識，能(neng)夠平衡協調，目光(guang)長(chang)遠且胸懷全局(ju)。此外(wai)，管理(li)者必須(xu)將個體與(yu)(yu)(yu)群體、情感與(yu)(yu)(yu)理(li)智、經驗(yan)與(yu)(yu)(yu)理(li)論(lun)、形(xing)象(xiang)(xiang)與(yu)(yu)(yu)抽象(xiang)(xiang)、科學與(yu)(yu)(yu)常識、定性(xing)與(yu)(yu)(yu)定量等(deng)因素綜(zong)合(he)考(kao)慮。這(zhe)就要(yao)求管理(li)者要(yao)從大局(ju)出發，既要(yao)突(tu)出重點(dian)，也要(yao)兼(jian)顧其他(ta)。

29、勇于(yu)替員(yuan)工(gong)承擔(dan)責(ze)任(ren)；企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者不但在(zai)自己犯(fan)正確(que)的(de)時候要勇于(yu)擔(dan)當責(ze)任(ren)，在(zai)員(yuan)工(gong)犯(fan)正確(que)的(de)時候也要勇于(yu)把責(ze)任(ren)攬(lan)過來。一個讓(rang)下屬(shu)(shu)(shu)放心(xin)追隨(sui)的(de)管(guan)(guan)理(li)者不會(hui)諉(wei)過于(yu)下屬(shu)(shu)(shu)，他們在(zai)下屬(shu)(shu)(shu)心(xin)里就像一棵可(ke)以乘涼的(de)大(da)樹，是下屬(shu)(shu)(shu)真(zhen)正可(ke)以依(yi)靠(kao)的(de)靠(kao)山。在(zai)企(qi)業(ye)中，管(guan)(guan)理(li)者要有敢于(yu)為下屬(shu)(shu)(shu)承擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)勇氣。領導(dao)被(bei)授權經營管(guan)(guan)理(li)，無論獲得成(cheng)功還(huan)是遭遇失敗，都(dou)負有不可(ke)推卸的(de)責(ze)任(ren)。即(ji)使是員(yuan)工(gong)的(de)失誤，也有領導(dao)失察、指揮(hui)不當、培訓不到位(wei)的(de)責(ze)任(ren)。

30、團隊(dui)成員必(bi)須精誠協作(zuo)(zuo)。隊(dui)內(nei)部應與諧統一(yi)通力協作(zuo)(zuo)，要(yao)竭力提供上下互通的(de)溝通機會，創建互信的(de)工作(zuo)(zuo)環境。

31、不(bu)墨守成(cheng)規(gui)，敢于(yu)打破思維(wei)的(de)(de)"墻"；一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功不(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)有優秀(xiu)的(de)(de)員工、高效率的(de)(de)團隊，更需(xu)要(yao)(yao)不(bu)墨守成(cheng)規(gui)、勇(yong)于(yu)創新的(de)(de)企(qi)業管(guan)理者(zhe)。企(qi)業管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)高瞻遠矚，很好(hao)地把握企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)方向，也要(yao)(yao)能(neng)(neng)夠(gou)將企(qi)業擰成(cheng)一(yi)股繩(sheng)，形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)特別有競爭(zheng)力的(de)(de)團隊。但是，這只(zhi)是對一(yi)個(ge)企(qi)業管(guan)理者(zhe)最(zui)基本(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)求。一(yi)個(ge)優秀(xiu)杰出的(de)(de)企(qi)業管(guan)理者(zhe)在具備了(le)上述能(neng)(neng)力之(zhi)后，還需(xu)要(yao)(yao)一(yi)個(ge)特質(zhi)——不(bu)墨守成(cheng)規(gui)，敢于(yu)迎接挑戰，敢于(yu)探(tan)索(suo)，能(neng)(neng)夠(gou)打破僵化的(de)(de)思想，拆掉思維(wei)這座"墻"。

32、作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)強者(zhe)或一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，都(dou)需要具備這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)些性格特質：積極、果(guo)斷、強悍(han)和負(fu)責(ze)。會自(zi)然地挑起重擔，他不輕(qing)易將(jiang)情緒(xu)形之于色，不愿(yuan)意讓他人知道內心的感受(shou)(shou)，即使承受(shou)(shou)了極大的壓(ya)力，臉上(shang)仍有著神色自(zi)若的自(zi)信。

33、你(ni)是否(fou)具體明確地闡明了組(zu)織(zhi)的(de)理念(nian)，并使其廣(guang)泛傳播，長(chang)期傳承？你(ni)是否(fou)時時警惕(ti)，不(bu)讓企業(ye)(ye)偏離組(zu)織(zhi)文化？大(da)量的(de)研(yan)究（包(bao)括我自(zi)己的(de)研(yan)究）表(biao)明，重視組(zu)織(zhi)文化與持續卓越經營(ying)息息相關。智的(de)企業(ye)(ye)家會通過強(qiang)調文化，確保自(zi)己的(de)組(zu)織(zhi)基業(ye)(ye)長(chang)青。

34、如(ru)果你(ni)是一(yi)個有(you)經濟(ji)實力的女(nv)人，可以適當(dang)拿出一(yi)點，作為(wei)孩子創業(ye)的資(zi)本(ben)，也許(xu)你(ni)的孩子很聰明(ming)，只是苦于沒(mei)有(you)起步資(zi)本(ben)。

35、每一(yi)個成功人士都是在別人荒廢的(de)時(shi)間里嶄露頭角的(de)。

36、朋友(you)對(dui)你(ni)一生都影響(xiang)重大，不(bu)要(yao)去結識太多(duo)酒肉朋友(you)，至少得有一個能(neng)在(zai)關鍵時刻幫助你(ni)的朋友(you)，如(ru)果(guo)遇到這么一個人(ren)，就好好把握，日后(hou)必定有用，不(bu)管他現在(zai)是富還是窮(qiong)。

37、在新企業(ye)里任用親(qin)戚(qi)與朋友是人們(men)最(zui)常(chang)干的(de)事，但這可能是嚴(yan)重的(de)錯誤做法(fa)。果他們(men)工(gong)作(zuo)做不(bu)好，讓他們(men)離(li)開就(jiu)很麻煩。

38、人合作猶如談戀(lian)愛，要(yao)(yao)(yao)(yao)時刻想著(zhu)對(dui)(dui)方(fang)，要(yao)(yao)(yao)(yao)有說不完的(de)話(hua)，要(yao)(yao)(yao)(yao)記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)的(de)生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)父母(mu)親的(de)生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)孩子的(de)生(sheng)(sheng)日(ri)，要(yao)(yao)(yao)(yao)在對(dui)(dui)方(fang)生(sheng)(sheng)病(bing)時守在對(dui)(dui)方(fang)的(de)病(bing)床(chuang)前，要(yao)(yao)(yao)(yao)每天送一束(shu)鮮花；千萬(wan)不要(yao)(yao)(yao)(yao)只記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)妻子的(de)生(sheng)(sheng)日(ri)就行了。

39、創業是(shi)非常艱苦的(de)，而且需要一個漸進的(de)過程，真正開始(shi)自己創業本身(shen)就是(shi)一種磨練的(de)開始(shi)。

40、對(dui)所有創業(ye)者(zhe)來(lai)說，永(yong)遠告訴自(zi)己一(yi)(yi)句話：從創業(ye)得第一(yi)(yi)天起，你(ni)每天要面對(dui)的(de)是困難(nan)(nan)和失敗，而不是成功(gong)。我最(zui)困難(nan)(nan)的(de)時候還沒(mei)有到(dao)，但有一(yi)(yi)天一(yi)(yi)定會到(dao)。困難(nan)(nan)不是不能(neng)躲避，不能(neng)讓(rang)別人替(ti)你(ni)去抗。

41、人是(shi)要(yao)一種體(ti)驗的(de)，但做創(chuang)業很累，要(yao)有這個準備，你只能(neng)把創(chuang)業過程(cheng)的(de)痛苦(ku)當作(zuo)快(kuai)樂。

42、創(chuang)業是(shi)(shi)一(yi)個很痛(tong)苦的過程，但是(shi)(shi)你要安慰(wei)自己，讓自己幽默一(yi)點。

43、創(chuang)業(ye)(ye)者要發自(zi)內(nei)心的(de)愛(ai)(ai)自(zi)己的(de)事(shi)業(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)像(xiang)愛(ai)(ai)自(zi)己的(de)孩(hai)子一樣(yang)，事(shi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會像(xiang)孩(hai)子一樣(yang)，在你的(de)愛(ai)(ai)中不斷的(de)成長、壯(zhuang)大(da)。

44、做(zuo)好(hao)選擇題：入什么行業做(zuo)哪塊(kuai)業務(wu)，一定要精準，做(zuo)偏科生而非(fei)三好(hao)學生。

45、要(yao)達到突破(po)，就必須想(xiang)別人沒想(xiang)到的(de)，做別人沒做到的(de)。

46、如何尋找創(chuang)業(ye)方向？1思(si)考傳統(tong)行業(ye)與新經(jing)濟邊界的模糊化(hua)，找到結合(he)點(dian)；2分(fen)解或(huo)融合(he)你所在(zai)的行業(ye)。行業(ye)總是在(zai)"分(fen)久必(bi)合(he)，合(he)久必(bi)分(fen)"的狀態，比如醫(yi)院(yuan)大了，就會出(chu)現專業(ye)醫(yi)院(yuan)；3思(si)考哪(na)些產(chan)品是"服務過(guo)剩"，然后(hou)簡化(hua)，把非(fei)主流，變為主流；4注意用(yong)體驗經(jing)濟思(si)維(wei)。

47、一(yi)個人(ren)的(de)成(cheng)功只有15%—20%歸功于(yu)他的(de)真才實(shi)學，比如技術，比你技術好的(de)可能很多，但是(shi)沒有也不(bu)行。另外(wai)80—85%要靠(kao)人(ren)的(de)交往能力(li)，應對能力(li)，這(zhe)就(jiu)是(shi)軟實(shi)力(li)，是(shi)故(gu)事成(cheng)功的(de)優勢所作，這(zhe)個對我們很有啟發(fa)。

48、根(gen)據統計(ji)和研究得到(dao)(dao)的結論(lun)，應該(gai)在整個人口當中只(zhi)有不到(dao)(dao)20%的人有成為創(chuang)業(ye)者的潛質。所(suo)以我們要注(zhu)意了，全民(min)創(chuang)業(ye)應該(gai)改成全民(min)支持創(chuang)業(ye)。

49、相信直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)，敢于(yu)(yu)(yu)拍板。成(cheng)功的(de)企(qi)業都有(you)(you)性格和靈(ling)魂，這是(shi)(shi)由其創始(shi)人(ren)(ren)注入的(de)。創業路上，團隊對于(yu)(yu)(yu)模式(shi)方向戰略(lve)有(you)(you)爭議是(shi)(shi)正(zheng)常的(de)，作(zuo)為創始(shi)人(ren)(ren)，要尊(zun)重自己的(de)直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)，敢于(yu)(yu)(yu)相信自己的(de)直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)，敢于(yu)(yu)(yu)堅持自己的(de)直(zhi)(zhi)覺(jue)(jue)(jue)，敢于(yu)(yu)(yu)拍板。即(ji)便是(shi)(shi)拍板得有(you)(you)些(xie)偏(pian)差，也強于(yu)(yu)(yu)大家嘰嘰喳喳或群龍無首。

50、為(wei)謀生進(jin)行(xing)的(de)(de)創業(ye)大都是沒有(you)價值的(de)(de)。創業(ye)路上，日新月異(yi)自然好(hao)，關(guan)門大吉也不(bu)壞(huai)(huai)，最壞(huai)(huai)的(de)(de)情(qing)況是陷入死胡同(tong)了卻不(bu)斷(duan)投入資源苦(ku)苦(ku)維(wei)持。如果發現事情(qing)不(bu)可為(wei)，一定要敢(gan)于收手轉型(xing)。轉型(xing)不(bu)是失敗，為(wei)了維(wei)持的(de)(de)維(wei)持才是最大的(de)(de)失敗。今天我們看到的(de)(de)很多偉大企業(ye)都是轉型(xing)而來。

51、廣闊天地才能大(da)有作為。很多創始人選擇自己會做的(de)(de)事去創業(ye)，這是(shi)(shi)(shi)自然的(de)(de)。但未必對(dui)，首先必須研究清楚你會做的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)市場需(xu)(xu)要的(de)(de)，需(xu)(xu)求到(dao)底(di)有多大(da)。如(ru)(ru)果只是(shi)(shi)(shi)少(shao)(shao)數(shu)人在(zai)少(shao)(shao)數(shu)時候才會需(xu)(xu)要的(de)(de)，趁早別(bie)做，那叫(jiao)概念(nian)不叫(jiao)商(shang)品。如(ru)(ru)果是(shi)(shi)(shi)大(da)多數(shu)人在(zai)大(da)多數(shu)情況下非需(xu)(xu)要不可的(de)(de)，那是(shi)(shi)(shi)創業(ye)機會。

52、不僅要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)清楚怎(zen)么賺(zhuan)錢還要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)清楚怎(zen)么賺(zhuan)大錢。企(qi)業的(de)核心是(shi)賺(zhuan)錢的(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，即商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。企(qi)業要(yao)(yao)成功必(bi)須(xu)找到賺(zhuan)錢的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，而且是(shi)簡(jian)單(dan)、可復(fu)制的(de)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。模(mo)式(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)簡(jian)單(dan)是(shi)因為只有(you)簡(jian)單(dan)的(de)方(fang)法才(cai)能夠被各級下屬所執行(xing)，要(yao)(yao)可復(fu)制是(shi)要(yao)(yao)求模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)投(tou)入產(chan)出必(bi)須(xu)算得過(guo)帳，投(tou)入必(bi)須(xu)能夠創造利潤。

53、先(xian)想(xiang)明(ming)白(bai)準(zhun)備怎(zen)么(me)(me)花錢(qian)再(zai)去要(yao)錢(qian)。很(hen)多創始人總認為(wei)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)起(qi)來(lai)是因為(wei)沒(mei)有(you)錢(qian)，其實不(bu)然。很(hen)多時候目前(qian)企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶(ping)頸根(gen)本不(bu)是錢(qian)，解決了真正的(de)(de)瓶(ping)頸沒(mei)有(you)融(rong)資一樣能夠(gou)前(qian)進。反(fan)之(zhi)，如果自己沒(mei)有(you)想(xiang)清(qing)楚要(yao)錢(qian)做什么(me)(me)，怎(zen)么(me)(me)花，在見多識廣眼光獨到的(de)(de)投資人那里也是融(rong)不(bu)來(lai)資的(de)(de)。

54、一(yi)(yi)輪一(yi)(yi)輪地(di)去融(rong)資(zi)。運氣好(hao)(hao)一(yi)(yi)次性(xing)融(rong)到企(qi)業一(yi)(yi)輩子的(de)(de)錢固然好(hao)(hao)，但是(shi)代價也是(shi)不(bu)為人知的(de)(de)大的(de)(de)。應該根據企(qi)業研發(fa)、打樣、復制、拉升、Pre－IPO等階段(duan)，一(yi)(yi)輪一(yi)(yi)輪融(rong)資(zi)，每(mei)一(yi)(yi)輪只要(yao)需(xu)要(yao)的(de)(de)錢，目的(de)(de)只是(shi)做下一(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)事兒，再(zai)打個(ge)30%－50%富(fu)余，這樣融(rong)資(zi)比較清晰，對股權(quan)的(de)(de)稀釋(shi)也比較小。

55、管(guan)理三要素，戰略(lve)最(zui)重要。搭班(ban)子定(ding)戰略(lve)帶隊(dui)伍，戰略(lve)對于企(qi)(qi)業最(zui)為關鍵。戰略(lve)是企(qi)(qi)業的(de)方向和前(qian)進路線，經營企(qi)(qi)業如同駕駛一艘大船在海上(shang)航(hang)行，不(bu)知(zhi)道要去向那個方向，不(bu)知(zhi)道自己的(de)航(hang)線，不(bu)能保證自己一直在航(hang)線上(shang)那是非常可怕的(de)，不(bu)但達(da)不(bu)到(dao)目(mu)的(de)地，而且隨(sui)時有觸(chu)礁沉沒的(de)危險。

56、抓好四(si)個環節來(lai)領(ling)導團隊(dui)－對表(biao)、切(qie)磋、算帳(zhang)和(he)復(fu)盤(pan)。對表(biao)：給(gei)自(zi)己和(he)下(xia)屬(shu)設(she)定(ding)明確可執行的目標(biao)；切(qie)磋：經常和(he)下(xia)屬(shu)以及下(xia)屬(shu)的下(xia)屬(shu)一(yi)起頭(tou)腦(nao)風暴如何達成(cheng)目標(biao)；算帳(zhang)：期末考(kao)核(he)并兌(dui)現獎懲；復(fu)盤(pan)：拋開對錯回顧(gu)得失(shi)總(zong)結經驗。對表(biao)和(he)算帳(zhang)是管理，切(qie)磋和(he)復(fu)盤(pan)是指(zhi)導，創始人(ren)必須都(dou)兼(jian)顧(gu)。

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