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創業計劃

時間：2022-04-22 08:16:55 創業指南我要投稿

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【精選】創業計(ji)劃合集六(liu)篇

　　光(guang)陰迅(xun)速，一眨眼就過去了，我們的工(gong)作又(you)進入新的階段(duan)，為了今后更好的工(gong)作發(fa)展(zhan)，為此需(xu)要好好地寫一份計劃(hua)了。那(nei)么你真(zhen)正懂得怎么寫好計劃(hua)嗎(ma)？下面是小編為大(da)家(jia)整理(li)的創業(ye)計劃(hua)7篇，歡迎(ying)大(da)家(jia)借(jie)鑒與參考，希望(wang)對(dui)大(da)家(jia)有所幫助。

【精選】創業計劃合集六篇

創業計劃篇1

　　資源簡介以下內容(rong)從原文隨機摘錄，并(bing)轉為純文本，不(bu)代表完整(zheng)內容(rong)，僅供參考。的策劃(hua)和組織(zhi)如贊助學校組織(zhi)的晚會借此(ci)進行宣傳，通(tong)過活動時(shi)時(shi)提醒顧客的消費意識(shi)。針(zhen)對節假日，開展(zhan)有針(zhen)對性(xing)的促銷策略如發傳單等。

　　七、財務狀況分析

　　1．據計(ji)算可初步(bu)得出餐(can)廳開業啟動資金約需10600元(yuan)（場地租賃費(fei)用(yong)20xx元(yuan)，餐(can)飲衛(wei)生許可等證件的(de)申領費(fei)用(yong)600元(yuan)，場地裝修費(fei)用(yong)3000元(yuan)，廚房用(yong)具購(gou)置費(fei)用(yong)1000元(yuan)，基本(ben)設施(shi)及(ji)其他費(fei)用(yong)等4000元(yuan)）。

　　2．運營階段的(de)成本主要包括：員工(gong)工(gong)資(zi)，物料(liao)(liao)采購(gou)費(fei)(fei)用(yong)，場地租賃(lin)費(fei)(fei)用(yong)，稅，水電燃(ran)料(liao)(liao)費(fei)(fei)，雜項開支等。

　　3．每日經營財務預算及(ji)分析

　　據預算分(fen)析(xi)及調查，可初步確(que)定市場容量，并大致估算出每(mei)日總營(ying)業額約800元，收益率30，由(you)此可計算出投資回(hui)收期約為(wei)三個月。

　　八(ba)、營銷組合策略

　　有(you)形化營銷策略：

　　由于本餐(can)廳的(de)(de)經濟實(shi)力尚(shang)弱，因(yin)此初(chu)期將采(cai)取(qu)避(bi)實(shi)就(jiu)虛的(de)(de)營銷戰略(lve)，避(bi)開大量的(de)(de)硬(ying)廣告(gao)營銷，而采(cai)取(qu)一(yi)整套行之有(you)效的(de)(de)

創業計劃篇2

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，除了(le)有好(hao)的點(dian)子之外，最關鍵的便是(shi)撰寫(xie)一(yi)份好(hao)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)關系著創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的成敗，一(yi)份好(hao)的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)甚至能為你籌集到一(yi)定的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)資金。什么(me)樣的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)才(cai)會(hui)受到投資者(zhe)的親(qin)睞呢?這里(li)給大(da)家推薦一(yi)份中式(shi)面點(dian)餐廳創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)。

　　基本構思：

　　產品(pin)定位：中式(shi)面點|制(zhi)作工藝流程化，便于定制(zhi)定量，快速加(jia)工加(jia)熱(re)成(cheng)品(pin);

　　選址范圍：居民區(qu)(qu)、校區(qu)(qu)|客戶定(ding)位(wei)于普通大(da)眾(zhong)的(de)日常(chang)消費，補充該區(qu)(qu)域的(de)生(sheng)活功能;

　　餐(can)廳(ting)風格：休(xiu)閑(xian)式快餐(can)廳(ting)|滿足人們的層次(ci)需求;

　　商鋪面積：50M2 房租(zu)5000元|綜合個(ge)人承受(shou)能(neng)力和市場調查所得;

　　人(ren)員配置：6人(ren)=廚師1人(ren)+廚工1人(ren)+4人(ren)[21/6(每6名客人(ren)配備(bei)服務(wu)員1名)];

　　50(商(shang)鋪面(mian)(mian)積(ji))*0。7(餐廳(ting)(ting)面(mian)(mian)積(ji)所占比(bi)例)=35 M2(餐廳(ting)(ting)面(mian)(mian)積(ji)) 35*0。6(容積(ji)率)=21人(ren)(滿座(zuo)人(ren)數);

　　利潤增長空間：

　　1、勤、儉，物盡(jin)其能、人盡(jin)其用

　　2、合理的采購原料(liao)

　　3、通過(guo)提高成本(ben)來(lai)提高產品(pin)的(de)品(pin)質，實(shi)現薄利多(duo)銷(xiao)的(de)原則

　　4、良(liang)好的飲(yin)食環(huan)境和優質(zhi)的服務(wu)

　　管理制度：

　　員工基本守則：

　　1、準時上下班、不遲到(dao)、不早退、不得無故曠工;事假、病假，應事先向管理人(ren)員(yuan)報告批準，緊急情況(kuang)也(ye)應及時與管理人(ren)員(yuan)取得聯系，匯報緣(yuan)由;

　　2、工(gong)作認真(zhen)負責、不避重就輕，相互推諉，掌(zhang)握本職崗位所需的各項職能，操作熟練;

　　3、注意(yi)儀(yi)容(rong)，儀(yi)表，禮儀(yi)，言語文明，行為規范，有良(liang)好的個(ge)人衛生習慣，自覺維護(hu)單位形象;

　　4、員(yuan)工之間團結互助，相互尊重，不帶個人情緒(xu)，不因私廢(fei)公，影響(xiang)正常(chang)的工作;

　　5、勤儉(jian)節約，合理(li)利用(yong)(yong)原(yuan)料，規范操作水、電、煤設(she)備，做(zuo)到(dao)物(wu)盡其能，愛(ai)護(hu)公共(gong)財物(wu)，嚴禁挪(nuo)作私用(yong)(yong);

　　6、有(you)安(an)全防范觀念，嚴格按照(zhao)規定安(an)全使用各(ge)項設(she)備及工具(ju);

　　7、員工(gong)必須服從管理人(ren)員的工(gong)作(zuo)安排(pai)，相互協作(zuo)，有(you)異議的可(ke)以(yi)在事(shi)后的空閑(xian)時間(jian)或(huo)會(hui)議期間(jian)向有(you)關(guan)管理人(ren)員反映，不等當場拒絕;

　　安全工作基本要求：

　　1、地面保持干燥，門窗桌椅(yi)完(wan)好無損;

　　2、水(shui)、電、煤(mei)設備(bei)在使用前，要先檢(jian)查是否有泄漏或損(sun)壞確認完(wan)好(hao)后才可使用;

　　3、刀(dao)具、笨重(zhong)物品(pin)、高溫(wen)食品(pin)盛放器皿要擺放平穩，盡量位于人(ren)員不宜碰觸(chu)地地方，如(ru)砧板、工作(zuo)臺的中心位置或(huo)房間的角落;

　　4、發現(xian)自(zi)己不能解決(jue)的情況要及(ji)時向(xiang)管理(li)人員匯報(bao)，請(qing)專業人員及(ji)時解決(jue);

　　廚房工作(zuo)內容及要求：

　　1、嚴格按(an)照產品(pin)制作(zuo)工藝規(gui)范進行采(cai)(cai)購、加工、烹(peng)調、保管食(shi)品(pin)，按(an)時(shi)按(an)質按(an)量完成工作(zuo)任務;(詳見采(cai)(cai)購、加工、烹(peng)調、保管標(biao)準(zhun))

　　2、做好(hao)清(qing)潔(jie)衛生(sheng)(sheng)(sheng)工作，包括個人衛生(sheng)(sheng)(sheng)、產品衛生(sheng)(sheng)(sheng)、廚房設備和工具衛生(sheng)(sheng)(sheng)及總(zong)體環境(jing)衛生(sheng)(sheng)(sheng)，(詳見衛生(sheng)(sheng)(sheng)檢查表);營業期間要保(bao)持干凈，營業結束后要徹(che)底清(qing)掃;

　　3、做(zuo)好(hao)安全工(gong)作(zuo)，規范操作(zuo);

　　采購選料標準：

　　加工配料標準：

　　烹調標準：

　　保管要求：

　　餐廳服務工作內容及要求：

　　1、待客熱情友好，說(shuo)話親(qin)切和藹，舉止穩重大(da)方，處事禮貌謹慎：

　　(1) 客人進入或者離開餐廳(ting)，要致以“歡迎光臨(lin)”的問候

　　(2) 說話(hua)時要求(qiu)面帶(dai)微笑，身體稍(shao)向前傾(qing)，并(bing)配以(yi)手(shou)勢(shi)，手(shou)勢(shi)必須有力，給客人非常明(ming)確的指(zhi)示。

　　(3) 看見(jian)客人(ren)有麻煩時，要(yao)及時上前(qian)幫助，先問候(hou)“你好(hao)”再詢(xun)問“請問需要(yao)什么……”。

　　(4) 給(gei)客(ke)人帶來不方便時(shi)，如服務員借道、掃地(di)、拖地(di)或給(gei)客(ke)人挪位時(shi)應致歉：“對不起，得到客(ke)人的(de)幫助后必須致謝(xie) 麻煩您……”

　　(5) 當客人(ren)叫服(fu)務員或打手勢時，應該立即上前(qian)，面帶(dai)微笑地(di)詢(xun)問客人(ren)：“先生 (小姐)，請問有什么(me)吩咐(fu)?”或“請問需要(yao)什么(me)?”

　　(6) 不(bu)講(jiang)失(shi)禮的話，如(ru)“討厭”、“煩躁(zao)”等(deng)等(deng);不(bu)講(jiang)諷刺、挖苦的話;不(bu)講(jiang)夸大、失(shi)實的話。;不(bu)講(jiang)催促、埋怨的話;

　　(7) 不得和客人發(fa)生爭執、爭吵;

　　(8) 對待客人要一視(shi)同仁，不分貴賤，老少、美丑等。

　　2、站臺(tai)要求：

　　(1) 面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

　　(2) 兩(liang)腿立正或(huo)稍(shao)稍(shao)分(fen)開，兩(liang)手(shou)自然下垂，放在前面或(huo)背(bei)后。

　　(3) 兩眼(yan)隨時注意觀察餐廳(ting)內客人(ren)就(jiu)餐的(de)情況，以便迅速做出反應(ying)。

　　(4) 不(bu)準靠(kao)墻(qiang)、桌椅或(huo)邊柜(ju)，不(bu)準交(jiao)頭接(jie)耳或(huo)走神發呆。

　　(5) 不準吃東西(xi)，伸懶腰，剔牙、挖鼻孔、搔頭(tou)發，咬指頭(tou)等。

　　3、行走要(yao)求：

　　(1) 面帶微笑，精(jing)神(shen)抖擻，動作敏捷、利(li)落。

　　(2) 空手時，要求(qiu)服務員在餐廳內以(yi)小跑步(bu)行走，忌走路慢騰騰，無精(jing)打采，有氣(qi)無力。

　　(3) 手上拿東西(xi)時，要(yao)求服務員快步(bu)行走，托盤(pan)里(li)的東西(xi)要(yao)分類碼放，擺放整齊，并且(qie)要(yao)注意安(an)全(quan)，不要(yao)撞到客人(ren)或(huo)打爛餐具(ju)。

　　4、做好清(qing)潔衛(wei)生(sheng)(sheng)工作，保持營業(ye)期間總體環境衛(wei)生(sheng)(sheng)的整(zheng)潔干(gan)凈(jing)，營業(ye)結束后(hou)要徹底清(qing)掃(sao)容(rong)易產生(sheng)(sheng)積垢(gou)的地方，詳見各項衛(wei)生(sheng)(sheng)工作檢查表格;

　　5、做(zuo)好安全(quan)工作(zuo)，詳見安全(quan)工作(zuo)要求

　　個人衛生檢查表

　　責任人姓名：檢查人姓名：

　　范(fan)圍及內容備(bei)注積(ji)分

　　儀(yi)容儀(yi)表整體面(mian)貌清潔自然、大方得體、精神飽滿

　　整(zheng)體表面干凈清(qing)(qing)潔，衣服合身、燙平、清(qing)(qing)潔、無油污，無皺褶(zhe)

　　帽檐、帽內(nei)面無積(ji)(ji)垢管無積(ji)(ji)垢，不能卷起(qi)

　　頭發(fa)整(zheng)(zheng)齊(qi)、清潔，不(bu)可(ke)染色，不(bu)得披頭散發(fa)。短發(fa)前不(bu)及(ji)眉(mei)，旁(pang)不(bu)及(ji)耳，后不(bu)及(ji)衣領，長(chang)發(fa)劉海不(bu)過(guo)眉(mei)，過(guo)肩要扎起，整(zheng)(zheng)齊(qi)扎于頭巾(jin)內(nei)。

　　員工標(biao)識醒目(mu)配戴于(yu)左(zuo)胸，無積垢

　　圍兜(dou)清潔無油污，無破(po)損，燙直，系于(yu)腰間。

　　鞋(xie)保持清(qing)潔，無(wu)破損(sun)，不得趿著鞋(xie)走路。

　　佩戴項鏈，飾物不(bu)得露(lu)出制服外(wai)

　　襪子無勾絲，無破損，只可穿無花(hua)，凈色的絲襪

　　行為舉止不隨地(di)吐痰

　　不亂扔雜物

　　不濃妝(zhuang)艷抹，面著淡(dan)妝(zhuang)，不用(yong)有(you)濃烈氣味的化妝(zhuang)品

　　不(bu)留長(chang)指(zhi)甲(jia)(jia)，指(zhi)甲(jia)(jia)長(chang)度以不(bu)超過手(shou)指(zhi)頭(tou)為標準(zhun)(zhun)，不(bu)準(zhun)(zhun)涂(tu)有色(se)指(zhi)甲(jia)(jia)油，經常(chang)保持清潔，除手(shou)表外，不(bu)允(yun)許佩(pei)戴任(ren)何手(shou)飾

　　勤洗澡，無體味(wei)，不得使用濃烈(lie)香味(wei)的香水(shui)

　　廚房設(she)備和工(gong)具(ju)衛生檢(jian)查表(biao)

　　責任人姓名：檢查(cha)人姓名：

　　范圍及內容備(bei)注積分

　　灶臺表面(mian)、臺底(di)、邊角、站(zhan)腳(jiao)、下水濾網，無(wu)污漬、油漬、積垢，

創業計劃篇3

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠奶(nai)茶的(de)(de)出(chu)現像(xiang)一(yi)(yi)只俊秀的(de)(de)新(xin)軍，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾年便以(yi)一(yi)(yi)種不(bu)可(ke)擋的(de)(de)氣勢(shi)風(feng)靡中國市場。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個投資小、門檻低(di)、消費(fei)人(ren)群(qun)廣、回收成本快(kuai)的(de)(de)行業，它已經以(yi)其旺盛的(de)(de)生命力占(zhan)據個人(ren)創業榜首位。而且，在商機無限的(de)(de)現代社會，奶(nai)茶的(de)(de)時(shi)尚引力、繁多口味、獨(du)特口感、健康特色(se)注定使它繼(ji)續站穩快(kuai)銷行業的(de)(de) 腳步(bu)，引領(ling)飲料行業消費(fei)的(de)(de)主流(liu)。但(dan)是，要注意(yi)幾點(dian)：

　　1、經營必(bi)須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、品質(zhi)要(yao)好(hao)，口(kou)感是(shi)否(fou)保(bao)持一致。

　　3、小店也(ye)要(yao)專業管理。

　　4、及時(shi)了(le)解(jie)消(xiao)(xiao)費者消(xiao)(xiao)費愛好和同行產品，及時(shi)調(diao)整您(nin)的產品和口(kou)味。

　　二、公司簡介

　　1、公司名稱(cheng)：大學城奶(nai)茶店(dian)

　　2、公司業務：奶茶

　　3、公司宗旨：以學生為主要客戶群，專一市場(chang)經營，用(yong)更好的產品(pin)，更優質(zhi)的服務，吸(xi)引更多(duo)的客戶。

　　4、經(jing)營目標(biao) ：在經(jing)營初期，我們(men)主(zhu)要目標(biao)是(shi)(shi)進入目標(biao)市場，隨著市場不斷做大(da)，我們(men)的目標(biao)是(shi)(shi)占(zhan)據(ju)更多的校園市場份額。

　　5、產(chan)品優勢：奶(nai)茶(cha)品種繁多，可供顧客選擇的空間大(da)，又不(bu)乏特色：，制作奶(nai)茶(cha)的速度快，口感較好，價格合理(li)，服(fu)務(wu)周(zhou)到。并(bing)能根據消(xiao)費(fei)群(qun)體的不(bu)同及季節差異，推出(chu)不(bu)同產(chan)品。

　　6、管理(li)團隊：在我們(men)這(zhe)個創業團隊中，分(fen)工如下：制作、銷售、財務(wu)、現金結算、外賣服務(wu)、店面(mian)整(zheng)理(li)、材料訂購

　　三、市場分析

　　1、市(shi)場情況介(jie)紹：經過我們的(de)調查(cha)，學生喜(xi)歡喝(he)珍珠奶(nai)茶的(de)約(yue)占總數的(de) 71。3%，而不喜(xi)歡的(de)只有總數的(de) 16%，可見奶(nai)茶消(xiao)費量是(shi)具(ju)有較(jiao)高(gao)潛力的(de)。

　　2、目(mu)標市場分(fen)(fen)析：進入二(er)十一(yi)世紀(ji)，復合式休閑美食文化已(yi)成為餐飲(yin)界主流(liu)文化，人們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感性消(xiao)費支(zhi)(zhi)出遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)理性消(xiao)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)出。被認為是時尚引領者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)生們在這(zhe)一(yi)領域扮演著(zhu)越來越重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色，其市場份(fen)額占(zhan)有率(lv)也(ye)逐(zhu)年攀升；作為餐飲(yin)界邊(bian)緣(yuan)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 一(yi)支(zhi)(zhi)分(fen)(fen)流(liu)，經營學(xue)生專一(yi)市場正(zheng)是立足于(yu)對這(zhe)一(yi)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確把(ba)握(wo)。作為學(xue)生消(xiao)群體，她(ta)們對口味(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求越來越高，對于(yu)事物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新鮮越加敏感，對于(yu)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求越來，而奶(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)口味(wei)自我(wo)創新不夠，難以達(da)到消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 需求，因此奶(nai)茶(cha)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)愈加難做，所(suo)以我(wo)們所(suo)要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首先是做好消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據調查分(fen)(fen)析，其次做相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)刺激(ji)消(xiao)費。

　　3、顧(gu)客需求分析：經調查，學生對于(yu)奶(nai)茶(cha)這一行(xing)業(ye)主要的(de)要求有兩點(dian)。一是產品；二是服務(wu)。對于(yu)某些學生來說(shuo)，他們熱(re)衷于(yu)市場現有產品，而(er)有些消(xiao)費者比較喜(xi)(xi)歡(huan)嘗試新(xin)產品，但不管是怎樣的(de)消(xiao)費者，他們更(geng)看(kan)重的(de)是服務(wu)質(zhi)量。根據季節的(de)差(cha)異，消(xiao)費者對奶(nai)茶(cha)的(de)需求也不盡相同(tong)，夏天，人們更(geng)喜(xi)(xi)歡(huan)冷飲，冬天更(geng)傾向于(yu)熱(re)飲。

　　四、競爭分析

　　1、競(jing)爭(zheng)對手：目前，已有(you)(you)(you)的奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)有(you)(you)(you)口渴了、街客(ke)、避風塘(tang)等四五(wu)家(jia)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)，這幾家(jia)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)的奶(nai)(nai)茶(cha)口味與品(pin)種都相似，且在產品(pin)開拓上沒有(you)(you)(you)什么創(chuang)新。還有(you)(you)(you)的競(jing)爭(zheng)對手就是各(ge)種廠商創(chuang)造(zao)系(xi)列奶(nai)(nai)茶(cha)，如香飄(piao)(piao)飄(piao)(piao)、優樂美、立頓(dun)等。

　　2、SWOT 分析：

　　1）優勢分析：正處(chu)夏季，天氣(qi)炎熱(re)，人(ren)比(bi)較喜歡(huan)喝冰(bing)奶茶；廠商(shang)創造的(de)系(xi)列奶茶，價格偏高，品種單一(yi)(yi)，且口感不如(ru)現做的(de)入口；店(dian)內銷售及(ji)外(wai)賣服務一(yi)(yi)定程度上能夠吸引(yin)更(geng)多(duo)的(de)消費者(zhe)；我們是一(yi)(yi)個學(xue)(xue)生團隊(dui)，可以進行科(ke)學(xue)(xue)管(guan)理(li)。

　　2）劣勢分析：奶茶營業面積有(you)限，提供服(fu)務(wu)范圍有(you)限；新店開(kai)業部分學生(sheng)對于(yu)其基(ji)本情況諸如口味(wei)等了(le)解不多(duo)，一定程(cheng)度(du)上(shang)影響銷(xiao)售額；產品(pin)創新對于(yu)熱衷于(yu)傳統奶茶產品(pin)的(de)(de)(de)消費(fei)者(zhe)來說(shuo)，不易接受；奶茶的(de)(de)(de)季節(jie)性消費(fei)較(jiao)為明顯，不能達(da)到很好的(de)(de)(de)消費(fei)額度(du)；資(zi)金(jin)少，沒有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)經驗。

　　3）機會分析：市(shi)場遠(yuan)未飽和，存在(zai)著(zhu)較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)利潤空間及數目(mu)較(jiao)(jiao)為龐大的(de)(de)(de)(de)奶(nai)茶消費群，市(shi)場前(qian)景(jing)廣泛，且目(mu)前(qian)學(xue)校周圍以及學(xue)校內沒有(you)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)奶(nai)茶店；良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)口味、認真的(de)(de)(de)(de)服(fu)務態度，專業的(de)(de)(de)(de)操作水平在(zai)同學(xue)中樹(shu)立了好(hao)(hao)較(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)口碑；雖然營業面(mian)積有(you)限，但有(you)著(zhu)優美(mei)的(de)(de)(de)(de)室內環境，耳濡目(mu)染(ran)中能(neng)給同學(xue)留(liu)下良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)'印象，更顯競爭優勢(shi)；產品種(zhong)類豐(feng)富，口味獨特，有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)。

　　4）威(wei)脅分(fen)析：隨著各(ge)類食(shi)品供應(ying)種類及(ji)數目的(de)(de)不斷(duan)增(zeng)加，消費者(zhe)(zhe)可供選擇的(de)(de)領域越(yue)來越(yue)廣，選擇余地越(yue)來越(yue)大，產品差(cha)異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜(gua)分(fen)了(le)本已有限的(de)(de)需求市場(chang)。奶茶(cha)系(xi)高脂肪、高熱量食(shi)品。當今社會的(de)(de)審美(mei)觀(guan)念及(ji)較為風行的(de)(de)減肥趨勢無疑讓部分(fen)奶茶(cha)消費者(zhe)(zhe)忍痛割愛，對其(qi) 說“No”。

　　3、市(shi)(shi)場競(jing)爭策(ce)略：本店(dian)需(xu)要借助奶(nai)茶市(shi)(shi)場空(kong)間較廣(guang)，有利可圖(tu)的(de)不錯良(liang)機(ji)，迅速擴大服(fu)務范圍，從(cong)而增強市(shi)(shi)場占(zhan)有率，由小(xiao)做大，最終(zhong)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)占(zhan)據學(xue)校(xiao)奶(nai)茶市(shi)(shi)場，為了實現這一目標而設(she)計的(de)行動方案(an)是：

　　①注重(zhong)服(fu)務(wu)態(tai)度的培養，盡最大努力提(ti)高服(fu)務(wu)質(zhi)量；

　　②不(bu)斷進行產(chan)品創新(xin)，完善(shan)并增加(jia)奶茶種(zhong)類，適(shi)應不(bu)同消費者需求；

　　③不斷(duan)加強(qiang)產(chan)品的宣傳(chuan)，增(zeng)強(qiang)學生對產(chan)品的忠誠度(du)，并努力發掘潛(qian)在客戶群；

　　④適時(shi)的進行產(chan)品促銷(xiao)活動；

　　⑤在(zai)店內(nei)增設意見(jian)簿，學(xue)生有意見(jian)或建議可直接提出或書寫；

　　五、產品服務

　　產品(pin)發展規劃(hua)：本店產品(pin)品(pin)質有安(an)全保證，產品(pin)研發技(ji)術精(jing)益求精(jing)，口味不斷(duan)(duan)創新，并根據消費群體不同，推(tui)出(chu)不同產品(pin)。隨著(zhu)銷售(shou)不斷(duan)(duan)增(zeng)加，在產品(pin)開(kai)拓上不斷(duan)(duan)增(zeng)多(duo)(duo)，從(cong)而(er)占據更多(duo)(duo)的(de)市場份(fen)額(e)。不斷(duan)(duan)的(de)創新與突(tu)破，真正讓顧客品(pin)嘗(chang)到健(jian)康(kang)美味、新奇(qi)時尚(shang)的(de)休(xiu)閑食(shi)品(pin)。多(duo)(duo)種輔助項目選擇(ze)，輕松經營。

　　六、市場營銷策略

　　1、產品(pin)策(ce)略(lve) ：

　　①產(chan)品復合式經營(ying)，不僅推出奶(nai)茶這一單一的產(chan)品，還有受消費者(zhe)喜愛(ai)的休閑食品的供應(ying)；

　　②較(jiao)之于其他奶茶店(dian)，推(tui)出養生茶飲；

　　③根(gen)據消費者的不同，推出不同產品；

　　④更注(zhu)重服務(wu)這一隱(yin)形產品的(de)(de)質量。對(dui)于有消(xiao)費欲望，但(dan)不(bu)愿意自己上(shang)門購(gou)買的(de)(de)消(xiao)費者提供上(shang)門服務(wu)；

　　⑤產品注重(zhong)包裝，給消費者美好的享受。

　　2、價格策略：

　　①針對(dui)消費者(zhe)消費能力及產品類(lei)型(xing)，制(zhi)定(ding)合理價格(ge)；

　　②較之于競爭(zheng)者，制定相(xiang)對低(di)廉的價格(ge)。

　　3、廣告策略(lve)：廣告宣(xuan)傳(chuan)是必須的(de)，我認為(wei)可以進行以下(xia)幾(ji)種宣(xuan)傳(chuan)方式：

　　①開(kai)業(ye)典(dian)禮，讓學(xue)校附近的人知道我們的店面開(kai)業(ye)了；

　　②利用在學校的人際關系，多做宣(xuan)傳(chuan)；③利用即時通訊手段，宣(xuan)傳(chuan)店(dian)鋪及產(chan)品。

　　4、促銷策略：

　　①開(kai)業(ye)酬(chou)賓活(huo)動。開(kai)業(ye)前(qian)三(san)天(tian)產品半價銷售；

　　②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品；

　　③積(ji)分兌換，發放代金券(quan)。對于消(xiao)費(fei)不(bu)同(tong)額(e)度的(de)消(xiao)費(fei)者不(bu)同(tong)價值的(de)積(ji)分卡(ka)，并規(gui)定積(ji)滿一(yi)定分值給予相應積(ji)分商品(pin)；

　　七、風險分析

　　1、市場(chang)(chang)(chang)(chang)與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)風險(xian) 對于剛進(jin)(jin)入(ru)市場(chang)(chang)(chang)(chang)的我們(men)來說，無疑(yi)面臨著巨大的市場(chang)(chang)(chang)(chang)與(yu)競(jing)爭(zheng)(zheng)風險(xian)。首先，如果我們(men)的產品口感與(yu)宣傳力度不夠，很難增加產品的銷(xiao)售額，進(jin)(jin)而直接影響(xiang)銷(xiao)售收入(ru)及(ji)整個店(dian)面的運營。其次(ci)，現有(you)的市場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈，如果我們(men)的產品策略(lve)及(ji)促銷(xiao)手段不能吸引消費者，很可能在(zai)還未能進(jin)(jin)入(ru)市場(chang)(chang)(chang)(chang)之前(qian)就被市場(chang)(chang)(chang)(chang)淘汰。

　　2、產(chan)(chan)品與(yu)技(ji)術風險：產(chan)(chan)品的(de)特殊(shu)性(xing)決定我(wo)們必須(xu)注重產(chan)(chan)品的(de)質量與(yu)衛(wei)生(sheng)。但是在(zai)經營中不(bu)可避免的(de)會(hui)有失誤，產(chan)(chan)品的(de)質量問題(ti)會(hui)直接(jie)引發消費(fei)者對產(chan)(chan)品的(de)滿(man)意度，同時，對我(wo)們整(zheng)個(ge)店也會(hui)有形象上的(de)影響。

　　3、管(guan)理(li)風險：由于創業者都是比較熟悉的同學，而且店面都是共同管(guan)理(li)，就有(you)可能在(zai)經營過程(cheng)中意(yi)見有(you)分歧，和對(dui)于剛剛成(cheng)立的小(xiao)公(gong)司來說，有(you)著巨大的威(wei)脅。同時，公(gong)司的管(guan)理(li)制(zhi)度較為寬(kuan)松，容易造成(cheng)管(guan)理(li)混亂。

　　八、應急方案

　　如果(guo)顧客出(chu)現腹瀉、食(shi)(shi)(shi)物中(zhong)毒等(deng)事(shi)(shi)件第(di)一時間(jian)送(song)(song)至醫(yi)院檢查，如果(guo)顧客出(chu)現腹瀉、食(shi)(shi)(shi)物中(zhong)毒等(deng)事(shi)(shi)件第(di)一時間(jian)送(song)(song)至醫(yi)院檢查，查明(ming)原(yuan)(yuan)因(yin) 做好(hao)理賠(pei)工(gong)作(zuo)及(ji)時查明(ming)原(yuan)(yuan)因(yin)。做好(hao)理賠(pei)工(gong)作(zuo)，及(ji)時查明(ming)原(yuan)(yuan)因(yin)。并在第(di)一時間(jian)通知(zhi)學(xue)校及(ji)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)相關部(bu)門(men)(men)原(yuan)(yuan)因(yin)以(yi)(yi)及(ji)處理結(jie)果(guo)等(deng)情況(kuang)。部(bu)門(men)(men)原(yuan)(yuan)因(yin)以(yi)(yi)及(ji)處理結(jie)果(guo)等(deng)情況(kuang) 通知(zhi)學(xue)校及(ji)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)相關部(bu)門(men)(men)原(yuan)(yuan)因(yin)以(yi)(yi)及(ji)處理結(jie)果(guo)等(deng)情況(kuang)。

　　九、具體準備工作

　　l 奶茶店設備的選購

　　由于我(wo)們(men)(men)不是加盟(meng)別人的(de)(de)(de)店，所(suo)以一(yi)切東西都要自己親自采購。由于我(wo)們(men)(men)做(zuo)的(de)(de)(de)是小本生(sheng) 意，所(suo)以我(wo)們(men)(men)要努力尋找(zhao)物美價廉(lian)的(de)(de)(de)貨源，而(er)且采購不到(dao)好的(de)(de)(de)設(she)備，將不僅(jin)僅(jin)是浪(lang)費幾百塊錢(qian)的(de)(de)(de)事，可(ke)能(neng)會讓我(wo)們(men)(men)因此(ci)失掉好多的(de)(de)(de)長期(qi)顧客，千(qian)萬不可(ke)大意。具體使(shi)用過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)注(zhu)意事項，會在另外一(yi)篇(pian)中(zhong)列出。

　　1、封(feng)口(kou)機（賣炊具(ju)機械、封(feng)口(kou)設備的店(dian)里(li)有賣）

　　帶(dai)有(you)(you)(you)(you)計(ji)數(shu)器，你(ni)每(mei)封(feng)一(yi)(yi)下(xia)(xia)口(kou)，計(ji)數(shu)器都(dou)會記一(yi)(yi)下(xia)(xia)數(shu)，無論電源有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)接通，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種機械計(ji)數(shu)。其(qi)他不帶(dai)計(ji)數(shu)器的更便宜(yi)一(yi)(yi)點。封(feng)口(kou)機選購時要注(zhu)意(yi)，找(zhao)個杯子封(feng)一(yi)(yi)下(xia)(xia)試試，把溫度調到(dao) 170 度左右，按下(xia)(xia)大約一(yi)(yi)秒多(duo)鐘，取出看(kan)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you) 封(feng)住；再(zai)稍(shao)微用力捏一(yi)(yi)下(xia)(xia)，看(kan)封(feng)得(de)結實(shi)不結實(shi)，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)封(feng)得(de)不結實(shi)的地方(fang)(fang)，有(you)(you)(you)(you)漏(lou)氣的小孔。再(zai)要注(zhu)意(yi)看(kan)封(feng)口(kou)膜(mo)切(qie)得(de)是(shi)(shi)否整(zheng)齊(qi)，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)切(qie)斷(duan)，而(er)是(shi)(shi)拽斷(duan)的地方(fang)(fang)，也就是(shi)(shi)看(kan)上下(xia)(xia)模平不平，齒(chi)刀鋒不鋒利(li)。

　　2、封(feng)口膜（賣封(feng)口機的地(di)方一般會附帶銷售）

　　選購時要(yao)注意，封(feng)口膜不(bu)(bu)能太(tai)(tai)厚，太(tai)(tai)厚了容易封(feng)不(bu)(bu) 住，而且插(cha)(cha)(cha)吸(xi)管的時候會(hui)很難插(cha)(cha)(cha)破(po)，用力過猛，要(yao)么把(ba)吸(xi)管插(cha)(cha)(cha)壞，要(yao)么把(ba)奶(nai)茶(cha)掉(diao)到(dao)地(di)上，要(yao) 么一(yi)不(bu)(bu)小心把(ba)杯子(zi)(zi)插(cha)(cha)(cha)破(po)。從用料方面(mian)考慮(lv)，太(tai)(tai)厚的一(yi)般都不(bu)(bu)是什(shen)么好料，會(hui)很脆，一(yi)插(cha)(cha)(cha)就會(hui) 裂一(yi)道大口子(zi)(zi)。

　　3、杯(bei)子（賣塑料制品、塑料袋等(deng)的店里(li)有賣）

　　一(yi)(yi)般是 20xx 個一(yi)(yi)箱，不(bu)單賣。杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)的(de)價格相差不(bu)大(da)，質量卻相差不(bu)少，而且(qie)杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi) 很重要(yao)(yao)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)多跑幾家，認真選購(gou)(gou)。選購(gou)(gou)時(shi)要(yao)(yao)首(shou)先看料(liao)的(de)厚度，太(tai)軟的(de)不(bu)行，用(yong)力拿會(hui)把奶茶捏(nie)出來，不(bu)用(yong)力又(you)拿不(bu)住。最好在(zai)(zai)家先拿一(yi)(yi)杯(bei)(bei)(bei)(bei)水感受(shou)(shou)一(yi)(yi)下，然后買的(de)時(shi)候拿在(zai)(zai)手里感受(shou)(shou)一(yi)(yi)下看厚度夠(gou)不(bu)夠(gou)。還有最重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)點是：杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)結實程度。杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿(yan)(yan)(yan)(yan)要(yao)(yao)夠(gou)厚、夠(gou)結實，關鍵(jian)是用(yong)料(liao)要(yao)(yao)均勻，這樣盛滿奶茶時(shi)，用(yong)手提杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿(yan)(yan)(yan)(yan)，才不(bu)會(hui)灑(sa)掉。杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)太(tai)薄、杯(bei)(bei)(bei)(bei)沿(yan)(yan)(yan)(yan)太(tai)軟的(de)杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)，會(hui)大(da)大(da)破(po)壞顧客的(de)心情，而且(qie)在(zai)(zai)懷疑(yi)杯(bei)(bei)(bei)(bei)子(zi)質量的(de)同時(shi)，一(yi)(yi)定會(hui)懷疑(yi)奶茶的(de)質量。

　　4、吸管（賣塑料制品、塑料袋(dai)、杯子(zi)等的店(dian)里(li)有賣。）

　　一大包(bao)總共(gong) 5000 只(zhi)，每(mei)一大包(bao)里又(you)有(you) 100 只(zhi)的(de)(de)小包(bao)，可以買幾(ji)小包(bao)，不過會(hui)貴一點。選購的(de)(de)時候主要(yao)要(yao)注意用料的(de)(de)厚薄，不能太軟(ruan)(ruan)，如果你選購了過厚的(de)(de)封口膜(mo)和過軟(ruan)(ruan)的(de)(de)吸(xi)管(guan)，那(nei)么你的(de)(de)顧客將會(hui)因此丑態(tai)百出(chu)。選購的(de)(de)時候拿(na)吸(xi)管(guan)的(de)(de)尖(jian)端(duan) 往(wang)自己手指上壓一下試(shi)試(shi)，如果手還沒感(gan)覺(jue)有(you)多痛，吸(xi)管(guan)的(de)(de)尖(jian)已經彎(wan)了，那(nei)就是太軟(ruan)(ruan)了。

　　5、攪拌機

　　西(xi)貝樂(le)牌的(de)比(bi)較好(hao)。不管是材料還是運行時間(jian)等(deng)，都比(bi)九陽等(deng)亂七八糟(zao)的(de)牌子要好(hao)一點，價錢也不貴，這個沒啥多說的(de)，最好(hao)到大商場里買，售后服務(wu)比(bi)較好(hao)。

　　6、飲水機

　　為了(le)節約(yue)成本，我們(men)(men)可(ke)以選購臺(tai)式的(de)。由于飲(yin)水機的(de)主(zhu)要(yao)(yao)部件就是一個加熱器，所以我們(men)(men)沒必要(yao)(yao)買什么(me)名牌的(de)，只(zhi)要(yao)(yao)注意(yi)內膽是不銹鋼的(de)，一次盛水不要(yao)(yao)太少就行。冬天(tian)的(de)時候(hou)需要(yao)(yao)的(de)熱水多，我自己動手做了(le)一個另外的(de)設備(bei)來解決。

　　7、容器

　　糖(tang)、奶(nai)(nai)茶粉(fen)、奶(nai)(nai)精、珍珠等，都需要合適的容器(qi)來(lai)盛，這(zhe)些(xie)東西(xi)可以按自己的喜好來(lai)購買，不(bu)過要注(zhu)意的是，這(zhe)些(xie)容器(qi)都要有蓋子，其一這(zhe)樣比(bi)較衛生，其二，熱天、下雨天，原(yuan)料都容易結塊或融化，不(bu)用(yong)時(shi)及時(shi)蓋上蓋子會好一些(xie)，像保鮮盒、調料盒等都是不(bu)錯(cuo)的選擇。

　　l 奶茶店選址

　　奶(nai)茶是一種(zhong)快速消費的(de)休閑(xian)飲品，完全是一種(zhong)可(ke)有可(ke)無的(de)東西，因(yin)此，如果如果選址不好(hao)，那就沒有人會(hui)“不遠萬里”的(de)跑去專門(men)喝你(ni)一杯(bei)奶(nai)茶，繁華(hua)地段是最佳選擇(ze)。這是毋(wu)需考慮(lv)的(de)事情(qing)，但繁華(hua)地段的(de)高(gao)成本(ben)卻是我(wo)(wo)不得不考慮(lv)的(de)，在簡單(dan)的(de)考察(cha)了一些的(de)繁華(hua)地段后，我(wo)(wo)只好(hao)放棄了這個想(xiang)法，每(mei)年(nian)四(si)五萬元的(de)房(fang)租、轉讓(rang)費，讓(rang)我(wo)(wo)負擔不起，于是，只好(hao)找(zhao)次一點(dian)的(de)地方。

　　在學校(xiao)周圍開店要注意(yi)如下幾點：

　　1、不能(neng)離學(xue)校(xiao)太近，五(wu)十米左(zuo)右，也不能(neng)太遠，尤其不能(neng)跨(kua)過(guo)岔路口。因(yin)為(wei)離太近的(de)(de)話，學(xue)生(sheng)剛出校(xiao)門，還沒(mei)想(xiang)到要去買(mai)東(dong)西吃，或者想(xiang)買(mai)，人(ren)太多(duo)；而五(wu)十米左(zuo)右的(de)(de)地(di)方，人(ren)最多(duo)，車子很難走(zou)，學(xue)生(sheng)沒(mei)事走(zou)在路上，就會想(xiang)買(mai)好吃的(de)(de)。

　　2、衛生(sheng)是第一(yi)位的(de)。你的(de)東西(xi)可(ke)以不好(hao)吃(chi)，但一(yi)定要看著讓人放心，好(hao)好(hao)地在衛生(sheng)上下點(dian)功(gong)夫，決不吃(chi)虧。

　　3、奶茶(cha)的制作過程不(bu)(bu)能讓學(xue)生看(kan)見，或者不(bu)(bu)能完全看(kan)見，一定要保持(chi)一定的神秘感，否則過一段時間，學(xue)生就會(hui)失去濃厚(hou)的興趣。另外(wai)，飲水(shui)機、封口機，都不(bu)(bu)能排(pai)在顯眼處，因(yin)為制作過程中難免會(hui)有泡(pao)沫等看(kan)起來讓人(ren)不(bu)(bu)舒(shu)服的東西。

　　4、學生(sheng)喜歡湊熱鬧(nao)，所(suo)以(yi)你一定要形成一個(ge)熱熱鬧(nao)鬧(nao)的場面(mian)。

　　5、學生對(dui)小禮(li)物(wu)等東(dong)西很(hen)(hen)喜(xi)歡，不(bu)在(zai)于(yu)錢多(duo)少，一(yi)(yi)定要(yao)搞這樣的(de)活(huo)動。比如：凡喝(he)滿十杯以上者，都有禮(li)物(wu)相贈(zeng)！雖然小禮(li)物(wu)不(bu)值(zhi)錢的(de)小東(dong)西，但(dan)很(hen)(hen)多(duo)同學會為了得到(dao)這些小禮(li)品，努力(li)的(de)喝(he)滿十杯、二十杯。總之(zhi)，在(zai)學校周圍(wei)賣東(dong)西，一(yi)(yi)定要(yao)讓學生感覺(jue)到(dao)很(hen)(hen)開心，東(dong)西不(bu)重(zhong)要(yao)，關鍵是那種(zhong)感覺(jue)。

創業計劃篇4

　　本創業計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在單層氧化石墨烯創業計劃書的最前面，它濃縮了的創業計劃書的精華。摘要涵蓋了單層氧化石墨烯創業計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規劃。三、在單層氧化石墨烯創業計劃書最后附上附表等其他相關資料。

　　【價值體現與質量保證】

　　單(dan)層氧化(hua)(hua)石墨(mo)烯項目創業計(ji)劃(hua)書模板是中心(xin)(xin)征求多位知名VC的建議(yi)，擬(ni)定出來的版本(ben)，方(fang)便投資(zi)人(ren)詳(xiang)細了解您的單(dan)層氧化(hua)(hua)石墨(mo)烯項目情況。在(zai)中心(xin)(xin)用心(xin)(xin)制作撰寫的過(guo)程中，將根據您的單(dan)層氧化(hua)(hua)石墨(mo)烯項目特(te)點進行修改；本(ben)計(ji)劃(hua)書是詳(xiang)細版本(ben)，可以對(dui)有(you)興趣的VC，或者用于預約投資(zi)人(ren)面談前發(fa)送；

　　【目錄】

　　(一) 公(gong)司基本(ben)情況

　　對成(cheng)立時間、注冊資本、經營產品、員工規(gui)模(mo)等進行簡要介(jie)紹

　　(二) 產品/服務介紹

　　對公(gong)司主要(yao)的(de)產品和系列服務進行簡要(yao)描(miao)述

　　(三(san)) 行(xing)業(ye)/市場分(fen)析

　　對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接(jie)受程(cheng)度進(jin)行簡(jian)要分(fen)析

　　(四) 業(ye)務現狀

　　對市場份額、客戶數量(liang)簡(jian)要(yao)分析

　　(五) 財(cai)務分(fen)析

　　公司成立以來(lai)累計投(tou)入(ru)、產出、本年度收入(ru)及利(li)潤

　　(六) 融資計劃

　　融資(zi)金額、參股比例、融資(zi)期限、退出(chu)方式(shi)

　　第一部分公司概況

　　(一) 公(gong)司介紹

　　詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

　　1. 主要股東

　　股(gu)東(dong)名(ming)稱出資額(e) 出資形(xing)式股(gu)份比例聯系人聯系電話

　　2. 團隊介紹

　　對每個核(he)心團隊成(cheng)員在(zai)技術、運營或管理方面的經驗和(he)成(cheng)功(gong)經歷進(jin)行介紹

　　3. 組織結構

　　4. 員工情況

　　(二(er)) 經營(ying)財務歷史

　　(三) 外部公共關系

　　戰略支(zhi)持、合作伙伴等

　　(四) 公司經營戰略

　　近期及(ji)未來(lai)3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

　　第二部分產品及服務

　　(一) 單層氧化石墨烯產品、服務介紹

　　(二) 單(dan)層氧化石(shi)墨烯核心(xin)競爭力或技術優勢

　　(三) 單層氧(yang)化(hua)石墨烯產品專(zhuan)利和注冊商標

　　第三部分行業及市場

　　(一) 行業情(qing)況

　　單(dan)層氧化石墨烯行業(ye)發(fa)展歷史及趨(qu)勢，進入該(gai)行業(ye)的技術壁壘、貿易壁壘、政(zheng)策限制(zhi)

　　(二) 市場潛力

　　對單(dan)層氧(yang)化石(shi)墨(mo)烯(xi)市場(chang)容量、市場(chang)發展前景、消費者接受程度和消費行(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)分析

　　(三) 行業(ye)競爭分(fen)析(xi)

　　主要競爭對(dui)手及其優(you)劣(lie)勢進行(xing)對(dui)比分析，包括性(xing)能、價格、服務等方面(mian)

　　(四) 收入(ru)（盈利）模式

　　業務(wu)收(shou)費、收(shou)入模式(shi)，從哪些業務(wu)環節、哪些客戶群體(ti)獲取(qu)收(shou)入和利潤

　　(五) 市場規劃

　　公(gong)司未來3-5年的銷售(shou)收入預測（融資(zi)不(bu)成功情況下）

　　第四部分營銷策略

　　(一(yi)) 單層氧化石墨烯目標市場分析

　　(二(er)) 單層氧化(hua)石墨烯客戶行為分(fen)析

　　(三(san)) 單層氧化石墨烯營銷(xiao)業務(wu)計劃(hua)

　　（1）建(jian)立(li)銷售網(wang)絡、銷售渠道、設立(li)代理商、分銷商方(fang)面的策略

　　（2）廣告、促銷方面(mian)的策略

　　（3）產品/服務的定(ding)價策略

　　（4）對銷售隊(dui)伍采取的激勵機(ji)制

　　(四(si)) 單層氧化石墨烯(xi)服(fu)務質量控(kong)制

　　第五部分財務計劃

　　請(qing)提供如(ru)下財務預測，并說明預測依(yi)據：

　　未來3-5年單(dan)層氧化石墨(mo)烯項目資產負(fu)債表(biao)

　　未(wei)來3-5年單層氧化石墨烯項(xiang)目(mu)現金流(liu)量(liang)表

　　未來3-5年損益表(biao)

　　第六部分融資計劃

　　(一) 融資方(fang)式(shi)

　　詳細說明未來階段性的發展需(xu)要投入多(duo)少資(zi)金(jin)，公司能提供多(duo)少，需(xu)要投資(zi)多(duo)少。融(rong)資(zi)金(jin)額、參股比例、融(rong)資(zi)期(qi)限

　　(二) 資金用途

　　(三) 退出方式(shi)

　　第七部分風險控制

　　說明該單層氧(yang)化石墨烯項目實施(shi)過程中可能遇到的風險，及(ji)其應對措施(shi)。包(bao)括：技術風險、市場風險、管理風險、政策(ce)風險等(deng)

創業計劃篇5

　　一、項目介紹

　　項目名稱(cheng)：XX兒童玩具出租連鎖加(jia)盟店(dian)

　　經營(ying)范圍：以出租嬰(ying)(ying)幼兒童(tong)車(che)、童(tong)床(chuang)和(he)兒童(tong)玩具為主，兼售賣嬰(ying)(ying)幼兒重玩具

　　項目投資(zi)：10萬元(yuan)

　　回收成本期限：6個(ge)月(yue)

　　樣板店地址：金碧花園(yuan)小區內

　　項目概(gai)況：先組建(jian)"小岸兒童玩具出租(zu)連鎖加

　　盟樣板店(dian)"，在(zai)此基礎上，創辦一(yi)個以社區為依托、以下崗失業人員(yuan)創業為目(mu)的(de)的(de)兒童(tong)玩具出(chu)租連鎖加盟公司。

　　企業宗旨：讓(rang)(rang)幼兒更聰(cong)明，讓(rang)(rang)家長更省(sheng)錢，讓(rang)(rang)加盟者(zhe)更成功(gong)!

　　二、市場分析

　　(一)市場需求分析

　　玩(wan)具是(shi)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)的(de)(de)(de)天使，幼(you)(you)(you)兒(er)(er)是(shi)父母(mu)(mu)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)肝寶(bao)貝。父母(mu)(mu)對自己幼(you)(you)(you)兒(er)(er)的(de)(de)(de)投入是(shi)心(xin)(xin)甘情愿的(de)(de)(de)，但由于各種原因，又不(bu)能完全滿(man)足幼(you)(you)(you)兒(er)(er)對玩(wan)具的(de)(de)(de)占有欲(yu)望。同時，由于幼(you)(you)(you)兒(er)(er)的(de)(de)(de)天性，對玩(wan)具喜新厭舊，一個幾(ji)百元的(de)(de)(de)玩(wan)具玩(wan)幾(ji)天就不(bu)感興趣(qu)了(le)。而市(shi)場上層出(chu)(chu)不(bu)窮的(de)(de)(de)高價(jia)玩(wan)具，都是(shi)幼(you)(you)(you)兒(er)(er)永不(bu)滿(man)足的(de)(de)(de)需求，這樣促使了(le)"兒(er)(er)童玩(wan)具出(chu)(chu)租行業(ye)"的(de)(de)(de)萌芽和發展。

　　比如嬰幼兒(er)大都需要童(tong)車(che)(che)，而(er)(er)中檔童(tong)車(che)(che)價(jia)格大約在300～500元之(zhi)間，高(gao)檔一(yi)點的(de)在1 000元左右(you)，而(er)(er)一(yi)部質量較好的(de)童(tong)車(che)(che)起碼可以用三五年，家庭(ting)購買(mai)(mai)的(de)童(tong)車(che)(che)平均使用期為一(yi)年左右(you)，不買(mai)(mai)童(tong)車(che)(che)不行(xing)，買(mai)(mai)吧，用完后又很難處(chu)理，而(er)(er)且(qie)又浪費。相似(si)的(de)用品(pin)不僅僅局限于童(tong)車(che)(che)，還有童(tong)床，學步(bu)車(che)(che)，兒(er)童(tong)玩(wan)具，等(deng)等(deng)。如果開一(yi)間嬰幼兒(er)童(tong)玩(wan)具租賃中心，既給(gei)家庭(ting)減少費用，又給(gei)幼兒(er)帶來的(de)玩(wan)具，生意肯定興(xing)隆。

　　(二(er))目標群體分析

　　玩具出(chu)租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出(chu)租玩具的品種繁多(duo)，檔次繁多(duo)，適合于各種不同層(ceng)次的家(jia)(jia)庭幼(you)兒。由于選址在新(xin)開(kai)發的成(cheng)熟小(xiao)區，家(jia)(jia)庭狀況一般在小(xiao)康(kang)水平(ping)或小(xiao)康(kang)水平(ping)以上(shang)，對出(chu)租玩具的承(cheng)受能(neng)力均沒有(you)任何問(wen)題(ti)。

　　(三)競爭對手的(de)分(fen)析(xi)

　　目前廣州市出租兒童玩具的公(gong)司或店(dian)鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人(ren)為主的優勢，特別對發(fa)展連鎖(suo)加盟(meng)店(dian)尤其有利。

　　三、成本預算

　　(一)樣板店的(de)成本預(yu)算(suan)

　　樣板店(dian)啟動(dong)資金大約(yue)在7萬元左右，具體安排(pai)：

　　(1)辦理工商、稅務登記等費用(yong)：1200元

　　(2)店鋪(50平(ping)方米)租金(jin)及(ji)押金(jin)：9000元

　　(按租金(jin)3000元/月(yue)，兩押一(yi)租)

　　(3)裝修：10000元

　　(4)工資(1個月(yue))：6800元

　　(5)購買產品及維(wei)修保養費用：30000元(yuan)

　　(6)咨詢(xun)顧問及資料費：3000元(yuan)

　　(7)公司其(qi)他開支：10000元

　　(水(shui)費(fei)、電費(fei)、管理費(fei)、工(gong)商管理、稅費(fei)、衛生費(fei)及流動資金得等)

　　總計：70000元左右

　　(二)組建連鎖加盟店的(de)費用預算

　　組建2～3個連(lian)鎖(suo)(suo)加(jia)盟店，主(zhu)要費(fei)用開支是策劃費(fei)和(he)連(lian)鎖(suo)(suo)加(jia)盟店主(zhu)的培訓費(fei)和(he)管(guan)理費(fei)。

　　(1)策劃費：

　　(2)店主(zhu)培訓費：

　　(3)管理費：

　　總共：

　　總成本預算(suan)(啟(qi)動資金)：

　　四、盈利狀況1

　　(一)樣(yang)板店(dian)業務收(shou)入(ru)來源

　　(1)銷售會員卡是本(ben)店(dian)主要的(de)收入來源，會員卡有效期為(wei)1年，實行計名制。

　　(2)賠(pei)償金收入(因(yin)顧(gu)客歸還(huan)玩(wan)具時，有(you)些玩(wan)具可能會由于(yu)關鍵部位的(de)斷(duan)裂，重(zhong)要配件的(de)丟(diu)失損壞等原因(yin)，按照我們的(de)"賠(pei)償比例表"，按比例賠(pei)償)

　　(3)銷售玩具

　　五、盈利狀況2

　　2.連鎖加盟(meng)店的收(shou)入

　　從第二(er)季(ji)(ji)度開始，籌(chou)建連(lian)鎖加盟店(dian)，爭取一(yi)個(ge)季(ji)(ji)度籌(chou)建一(yi)個(ge)連(lian)鎖加盟店(dian)，連(lian)鎖加盟的收費為每家3萬元。

　　這樣，頭半年即前6個月(yue)收入可達(da)10萬元，即可收回成(cheng)本。

　　六、市場風險預測

　　(一)競爭(zheng)者的(de)出現，是本店主要的(de)市場風(feng)險

　　當(dang)一(yi)個項目被發(fa)現(xian)巨(ju)大(da)市(shi)場(chang)空間時，必(bi)會(hui)引來競(jing)爭者，為了能(neng)讓企業在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)生(sheng)存和(he)壯大(da)，因此在(zai)推出(chu)玩具(ju)出(chu)租加(jia)盟樣板店時，要實(shi)行"五個"統一(yi)的(de)管理模(mo)式 (即統一(yi)形象設計，統一(yi)宣傳資料，統一(yi)會(hui)員卡銷(xiao)售，統一(yi)營銷(xiao)管理，統一(yi)售后服務)建立自身的(de)品牌。提高服務質量和(he)準確掌握市(shi)場(chang)行情(qing)也是增強競(jing)爭力的(de)辦(ban)法。

　　(二)玩具對兒童的(de)傷(shang)害(hai)，是本行(xing)業的(de)最(zui)大風險

　　為了避免此類風險(xian)，可采取以下三種方法：

　　(1)進貨渠道嚴(yan)格把關，明確與進貨商或(huo)廠家的責任關系;

　　(2)向小孩和(he)家長詳細(xi)說明玩具(ju)的使用說明;

　　(3)明(ming)確與被租方的責任關(guan)系。

　　(三)對玩具損害程度的(de)鑒定，是處理客戶關系的(de)一大風險(xian)

　　必(bi)須從日常的經(jing)驗和(he)生產廠家，逐(zhu)步完(wan)善玩具損害(hai)程度的鑒(jian)定標準，明細化與客戶的責(ze)任(ren)關系。

　　七、行業相關法律法規

　　(1)根(gen)據《中華人(ren)民共和國全(quan)同法(fa)》第233條(tiao)規定(ding)：租賃物品危(wei)及承租人(ren)的安全(quan)或不(bu)健康的，即使(shi)承租人(ren)訂立(li)合(he)同時明知該租賃物品質量不(bu)合(he)格，承租人(ren)仍然可以隨時解除合(he)同。

　　(2)根(gen)據《中華人民(min)共和國產(chan)品質量法》的相關規(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)，所租(zu)賃或銷(xiao)售的產(chan)品一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)符合國家規(gui)(gui)定(ding)(ding)(ding)，質量合格，并對(dui)相應的防范做到應盡的告知義務(wu)，以避免不必(bi)要(yao)的損失。

　　(3)根據《中華人(ren)民共和國勞(lao)動法》規定，與(yu)員工簽訂勞(lao)動合同，交納(na)相應的社會保險。

　　(4)依法納稅，合法經(jing)營。

　　八、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　(1)樣板(ban)店經理1名：負責(ze)整個樣板(ban)店的管理及玩具的采購(gou)工作;

　　(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計(ji);

　　(3)玩(wan)具(ju)維修保(bao)養員1名(ming)：負責玩(wan)具(ju)維修保(bao)養工作(zuo);

　　(4)市(shi)場(chang)策劃2名：主(zhu)要樣(yang)板店的策劃和連(lian)鎖加盟店的策劃;

　　(5)老板1名：統籌全(quan)盤(pan)，負責(ze)戰(zhan)略(lve)性(xing)規劃(hua)。

　　總共7名，要求持證上崗(gang)的，必須持證上崗(gang)。全部為本市的下崗(gang)失(shi)業人員。

　　九、自身優勢

　　(1)本人的(de)工作經驗

　　本人有3年(nian)兒童玩具(ju)廠的工作經(jing)驗(yan)和(he)5年(nian)的市場(chang)營銷(xiao)經(jing)驗(yan)。

　　(2)本人的(de)社(she)會資源

　　與一批兒童(tong)玩具廠(chang)和行內人士有(you)良好的關(guan)系。

　　(3)本人(ren)教(jiao)育(yu)背景

　　本人大(da)專畢業(ye)，專修市場營銷(xiao)，工作后不斷進修，對企(qi)業(ye)管理和市場分(fen)析

　　有一定的特長。

　　(4)本人的資(zi)金支持(chi)

　　自(zi)主創業愿望已久，啟動資(zi)金(jin)已完全(quan)到位。

　　十、環境及地理優勢

　　廣州地處珠(zhu)江(jiang)三角洲的(de)中心城市，玩具(ju)市場非常活(huo)躍，兒童玩具(ju)生產廠(chang)家(jia)很(hen)多(duo)，品種繁(fan)多(duo)，貨源充(chong)足，交(jiao)通(tong)方(fang)便，信息靈通(tong)。

　　十一、市場營銷策略

　　(一)市(shi)場營銷(xiao)的基本策略(lve)

　　以新(xin)的(de)(de)成(cheng)熟的(de)(de)小(xiao)區(qu)為依托，以樣(yang)板店為龍頭(tou)，以幫助下崗失業(ye)人(ren)員創業(ye)或再(zai)就(jiu)業(ye)為目的(de)(de)，爭取(qu)3年內(nei)成(cheng)為廣州市兒(er)童玩(wan)出租行業(ye)的(de)(de)品牌(pai)連鎖加(jia)盟公司。

　　首(shou)先，組(zu)建"小岸兒童玩具出租樣板店(dian)"

　　(1)選地址(zhi)：以金(jin)碧花園小區為(wei)樣板店。該社區入住(zhu)率達(da)80%，已(yi)人住(zhu)8 000余(yu)戶人家(jia)。區內只有(you)一家(jia)以出租電(dian)動玩(wan)具的小型玩(wan)具店，經營(ying)效果不(bu)錯。

　　(2)樣(yang)板店(dian)布局定位：定位于超市與幼兒園(yuan)、游樂場之間，既要保(bao)證玩具的(de)貨架(jia)式擺放(fang)，一目(mu)了(le)然(ran)，要留出足夠(gou)的(de)空間供(gong)小孩在現場玩耍。

　　(3)店內(nei)貨物定(ding)位分(fen)三類擺(bai)放：

　　①以嬰幼兒類(童(tong)車(che)、童(tong)床、學步車(che)類)

　　②兒童玩(wan)具類(lei)(大制類(lei)、遙控類(lei)、體育類(lei)、學習類(lei)、拼裝類(lei)、音(yin)樂類(lei)等(deng))

　　③銷售類

　　(4)展示廳內(nei)標識物的放置：收銀臺(tai)后面放置服務公約、賠償(chang)表(biao)、會(hui)員登記(ji)表(biao)和業務介紹說(shuo)明，維修部放置遙控器。

　　(5)嚴格(ge)執(zhi)行"出租物品(pin)(pin)專業(ye)消(xiao)毒房(fang)"方案：為了讓顧客知道自己租到(dao)的產品(pin)(pin)是干凈的，高品(pin)(pin)質(zhi)的，在店內建立消(xiao)毒房(fang)，賃到(dao)期(qi)的物品(pin)(pin)都要經過保養消(xiao)毒后才能再度使(shi)用。

　　(6)銷售(shou)模式(shi)：以"玩(wan)具出租會員制"為動作(zuo)模式(shi)：采取年卡(ka)的形式(shi)，年卡(ka)200元/張。

　　(7)加大前(qian)期(qi)的(de)(de)宣傳(chuan)力度(du)：因玩(wan)具出(chu)租是新事物，樣板店又剛開業，所(suo)以(yi)前(qian)期(qi)營銷的(de)(de)重點是讓(rang)樣板區所(suo)有0～12兒童家長道(dao)有一(yi)個(ge)玩(wan)具出(chu)租店開業了。

　　(8)媒(mei)(mei)體的(de)(de)炒作：玩(wan)具出租是個(ge)新(xin)事物，對很(hen)(hen)多新(xin)聞媒(mei)(mei)體來說很(hen)(hen)有采訪價值，所(suo)以(yi)樣板店開(kai)業后，應跟當地的(de)(de)媒(mei)(mei)體聯系，引起媒(mei)(mei)體興(xing)趣(qu)，以(yi)達到我們在當地轟動(dong)的(de)(de)效應。

　　(二)連鎖(suo)加盟店(dian)的(de)組建

　　以市場需求為原則，以樣(yang)板店的(de)經營(ying)狀況為依據，分(fen)步驟、分(fen)階段地開(kai)發連鎖加(jia)盟店。對所有(you)的(de)連鎖加(jia)盟店堅(jian)持"五個"統(tong)一的(de)管理模式，力(li)求所有(you)連鎖加(jia)盟店的(de)玩(wan)具(ju)共享

創業計劃篇6

　　一．行業背景：

　　隨(sui)著我國(guo)居民生(sheng)(sheng)活水(shui)平的提高和(he)消(xiao)費(fei)觀念(nian)的變(bian)化，飲料(liao)已從昔日(ri)的生(sheng)(sheng)活奢(she)侈品(pin)轉(zhuan)為日(ri)常的生(sheng)(sheng)活必需品(pin)。同時(shi)隨(sui)著消(xiao)費(fei)者追求健康、天(tian)然的意識的不(bu)斷(duan)提高，飲料(liao)市(shi)場對品(pin)種的需求也在(zai)發生(sheng)(sheng)變(bian)化，享有“飲料(liao)新貴”之稱的奶茶飲料(liao)開始成為飲料(liao)市(shi)場上最亮麗的風景(jing)。

　　然而，在(zai)人們品嘗清爽可口的(de)奶(nai)茶(cha)飲(yin)料(liao)背后，奶(nai)茶(cha)飲(yin)料(liao)市場(chang)卻是波(bo)濤洶涌，大戰在(zai)即。昨天的(de)奶(nai)茶(cha)飲(yin)料(liao) “七杯茶(cha)”在(zai)遭(zao)遇“黑潮”與“快(kuai)三(san)秒(miao)”的(de)突圍后，由于缺乏(fa)創新與有(you)效的(de)營銷戰略，已(yi)經逐漸被二者越拋越遠。而當黑、快(kuai)的(de)交(jiao)戰不斷升溫的(de)同時，其(qi)他飲(yin)料(liao)商家也已(yi)經“磨刀上陣”了。盡管奶(nai)茶(cha)飲(yin)料(liao)市場(chang)群雄并起，并已(yi)形成了幾大品牌(pai)共同掌握市場(chang)的(de)局面，但仍(reng)有(you)許(xu)多企業(ye)在(zai)全力跟進，搶(qiang)奪市場(chang)份額。

　　面對巨大(da)的市(shi)(shi)場(chang)潛力和激烈的市(shi)(shi)場(chang)競爭，新(xin)興飲品應(ying)該如(ru)何以挑(tiao)戰(zhan)者的身份進入這個奶茶飲料市(shi)(shi)場(chang)？公司應(ying)該如(ru)何發(fa)展呢？市(shi)(shi)場(chang)前景何在呢？

　　二、店鋪介紹：

　　1、店鋪名(ming)稱：青春行

　　2、店鋪(pu)結構：一支(zhi)富有朝(chao)氣蓬勃，時刻關注商(shang)場動態需(xu)求，具有創業精神(shen)齊心(xin)協力的團隊。

　　3、店(dian)(dian)鋪運(yun)營狀況(kuang)：本店(dian)(dian)實行全日營業制，營業時間為上午八點(dian)-晚上十點(dian)，考慮到奶茶店(dian)(dian)在(zai)春夏(xia)秋冬(dong)會出現淡季和旺季之分，我們(men)將根據實際情況(kuang)，適(shi)當在(zai)時間和人員上進行合理調整。

　　4、產品(pin)服(fu)務與(yu)特(te)色：本(ben)店主要提供一系列奶茶產品(pin)，如：茶飲料、沙冰、刨冰、燒仙草、奶昔，咖啡等，店內現(xian)代化簡單格調(diao)，設有舒適隔開(kai)的(de)小(xiao)雅間(jian)，供顧客閑聊休息(xi)，店內設有無

　　線網絡，可供(gong)帶有筆記本的顧客無(wu)線上網休閑。

　　5、本店宗旨：服務(wu)(wu)顧客，提供(gong)優質(zhi)服務(wu)(wu)，把快樂帶(dai)給大家，讓大家在‘青春(chun)行(xing)’中(zhong)感(gan)受到春(chun)日里(li)的清(qing)新、夏日里(li)的涼爽、秋日里(li)的想念、冬日里(li)的溫暖。

　　6、本店目標：堅(jian)持自(zi)主創新，不斷提高奶茶的質量，堅(jian)守自(zi)己(ji)的品(pin)牌，將本品(pin)牌發展(zhan)成為(wei)市場(chang)著(zhu)名(ming)品(pin)牌，并在整個湖南奶茶市場(chang)中打下一(yi)片(pian)天空。

　　三(san)、店鋪選址與(yu)設計(ji)方案：

　　〈1〉店(dian)鋪選址：商業城步(bu)行街

　　優勢：

　　1.、消費人(ren)群多，商業城(cheng)步(bu)行街(jie)是集中全市(shi)人(ren)流(liu)量最(zui)多的(de)(de)，最(zui)具市(shi)場的(de)(de)地段。

　　2、周邊有(you)吉首市(shi)一(yi)中、民師(shi)附小、吉大師(shi)院(yuan)等(deng)學校(xiao)，人(ren)口集中，便于宣傳，高(gao)校(xiao)內(nei)一(yi)般都(dou)有(you)信息(xi)交流的場所，如：廣播(bo)、張貼欄(lan)??我們可(ke)以充分利用他們來宣傳我們的產品，提高(gao)我們的人(ren)氣。

　　3、集體活(huo)動開展比較(jiao)方便，可(ke)以采用誘導式促銷手段。

　　劣(lie)勢：商業城由于是人口集聚地，店鋪的租金高，使資金周轉(zhuan)的難度加(jia)大。

　　〈2〉設計方案：

　　（1）用四個(ge)柜子(zi)圍(wei)成一個(ge)正方(fang)形，員工(gong)于正方(fang)形內工(gong)作。

　　（2）總體分(fen)四種(zhong)風格，分(fen)別(bie)為春(chun)、夏、秋、冬(dong)，以色調來達(da)到(dao)要表達(da)的(de)效果，分(fen)別(bie)為：淺綠、橙色、淡黃(huang)、黑白相間，柜子貼(tie)上相應(ying)顏(yan)色的(de)壁紙，員工配相應(ying)顏(yan)色的(de)圍裙、帽子，夏天(tian)給(gei)人以清涼爽朗的(de)感覺，冬(dong)天(tian)給(gei)人以溫暖(nuan)似家的(de)感覺。

　　（3）使用的(de)杯(bei)(bei)子實行一(yi)整套專業化的(de)模式，自己找廠(chang)家定做(zuo)，于(yu)杯(bei)(bei)壁上印上我們的(de)店名、宣傳(chuan)口號(hao)以及(ji)店面地址。

　　四、店鋪管理

　　1．管理思想

　　優良科學管(guan)理(li)的(de)前提是(shi)確(que)定和貫徹正確(que)先進的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)。我們將(jiang)采取以人(ren)為本，重視(shi)團(tuan)隊合作精神的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)。重視(shi)個人(ren)的(de)發展，尊重個人(ren)價(jia)值，各職能(neng)負責人(ren)相(xiang)互協(xie)調合作，求得店鋪的(de)整體發展，實現1+1>2的(de)效果。

　　2．管理決策

　　管理團(tuan)隊主(zhu)要(yao)(yao)由我們創(chuang)業小(xiao)組(zu)人員組(zu)成。我們都是大學(xue)生，具有(you)(you)相關的專業知識，將(jiang)為店面發展制定切實可行的決策，執行最有(you)(you)效率的任務。我們還將(jiang)邀請(qing)具有(you)(you)本行業技(ji)術及管理經驗的人員加入，并擔任重(zhong)要(yao)(yao)職務。

　　3．團隊概述

　　學歷(li)背景：對奶茶(cha)行業有一定的了解，進(jin)行過奶茶(cha)方(fang)面的相關培訓(xun)，具(ju)有強烈的求知欲和進(jin)取心(xin)。

　　人(ren)際關系(xi)：有較強的人(ren)際親和力，熱情而且沉(chen)穩。

　　職(zhi)業(ye)素質：信(xin)守承(cheng)諾；注重規范；具有吃苦耐勞的精神，能正(zheng)確的處(chu)理好與(yu)他人之間的關系(xi)。

　　五、貨源渠道:

　　通過實(shi)地調查和網上咨詢，我們找(zhao)到了(le)一(yi)(yi)家(jia)有(you)權威性的(de)原料(liao)(liao)(liao)批(pi)發市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。長沙市(shi)(shi)(shi)(shi)雨花(hua)區(qu)湖(hu)(hu)(hu)南(nan)高(gao)(gao)(gao)橋(qiao)大市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)及南(nan)昌市(shi)(shi)(shi)(shi)西(xi)湖(hu)(hu)(hu)區(qu)十(shi)全(quan)食品(pin)(pin)配送(song)商(shang)(shang)行(xing)是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)集經銷批(pi)發、招商(shang)(shang)代理(li)的(de)個體經營，珍珠奶(nai)(nai)茶原材(cai)料(liao)(liao)(liao)、機械設備、咖(ka)啡原料(liao)(liao)(liao)、紅茶系列、奶(nai)(nai)茶設備、果(guo)味粉、果(guo)汁(zhi)等(deng)、奶(nai)(nai)茶原料(liao)(liao)(liao)、杯子封口膜、果(guo)肉果(guo)醬、果(guo)肉飲料(liao)(liao)(liao)、咖(ka)啡原料(liao)(liao)(liao)設備等(deng)是(shi)(shi)長沙市(shi)(shi)(shi)(shi)雨花(hua)區(qu)湖(hu)(hu)(hu)南(nan)高(gao)(gao)(gao)橋(qiao)大市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)及南(nan)昌市(shi)(shi)(shi)(shi)西(xi)湖(hu)(hu)(hu)區(qu)十(shi)全(quan)食品(pin)(pin)配送(song)商(shang)(shang)行(xing)的(de)主營產品(pin)(pin)。長沙市(shi)(shi)(shi)(shi)雨花(hua)區(qu)湖(hu)(hu)(hu)南(nan)高(gao)(gao)(gao)橋(qiao)大市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)及南(nan)昌市(shi)(shi)(shi)(shi)西(xi)湖(hu)(hu)(hu)區(qu)十(shi)全(quan)食品(pin)(pin)配送(song)商(shang)(shang)行(xing)是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)經國家(jia)相關(guan)部門批(pi)準(zhun)注冊的(de)企業(ye)。長沙市(shi)(shi)(shi)(shi)雨花(hua)區(qu)湖(hu)(hu)(hu)南(nan)高(gao)(gao)(gao)橋(qiao)大市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)及南(nan)昌市(shi)(shi)(shi)(shi)西(xi)湖(hu)(hu)(hu)區(qu)十(shi)全(quan)食品(pin)(pin)配送(song)商(shang)(shang)行(xing)以雄(xiong)厚的(de)實(shi)力、合理(li)的(de)價格(ge)、優良的(de)服(fu)務(wu)與多(duo)家(jia)企業(ye)建立了(le)長期的(de)合作關(guan)系。這(zhe)里的(de)貨源(yuan)好，品(pin)(pin)質上有(you)保證，又有(you)國家(jia)相關(guan)部門的(de)批(pi)準(zhun)，因(yin)此，在貨源(yuan)上我們就多(duo)了(le)一(yi)(yi)份保障。

　　六、市場分析：

　　產業背景分析：

　　隨著(zhu)市場(chang)經濟的(de)(de)發展，人們(men)的(de)(de)收(shou)入也穩步提高；收(shou)入的(de)(de)增加使人們(men)對飲(yin)(yin)食提出了新的(de)(de)要求。人們(men)的(de)(de)飲(yin)(yin)食觀念也正在發生著(zhu)越(yue)來越(yue)大的(de)(de)變(bian)化(hua)：由原來的(de)(de)“吃飽喝足”到21世紀初期的(de)(de)“吃好喝好”再(zai)到現在的(de)(de)“時尚飲(yin)(yin)食”。

　　奶(nai)茶產(chan)業(ye)(ye)作為(wei)(wei)飲(yin)食行業(ye)(ye)中一個新(xin)的發(fa)展亮點正吸(xi)引著(zhu)越來(lai)越多的投資者和(he)參與者，而(er)它(ta)本身也是在這一背景(jing)下產(chan)生，發(fa)展壯大的；它(ta)正扮演著(zhu)一次飲(yin)食行業(ye)(ye)的異軍突(tu)起(qi)。到目前為(wei)(wei)止奶(nai)茶的市場飽和(he)率(lv)遠未達到，為(wei)(wei)數不多的幾家名牌(pai)奶(nai)茶經營店正主導著(zhu)廣闊(kuo)的奶(nai)茶市場，如： “黑潮”奶(nai)茶聯盟店。還(huan)有很多市場縫隙(xi)沒有被發(fa)掘，因(yin)而(er)市場前景(jing)看好。奶(nai)茶店繼續在以其投資少，見效快(kuai)，收(shou)入穩定，風險小吸(xi)引著(zhu)各(ge)類創業(ye)(ye)人士(shi)。

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