2020年創(chuang)業的語錄匯總59條

　　指出(chu)員工犯正確(que)的原因；管理者自己明(ming)白(bai)員工犯錯(cuo)誤(wu)的原因還(huan)不夠，還(huan)要讓犯正確(que)的員工明(ming)白(bai)他做錯(cuo)了什(shen)(shen)么(me)以及(ji)這種錯(cuo)誤(wu)會導致(zhi)什(shen)(shen)么(me)后果，下(xia)一步應(ying)該怎么(me)做才能避(bi)免這種錯(cuo)誤(wu)重(zhong)復發生。下(xia)面是關于創(chuang)業(ye)的語(yu)錄59條(tiao),歡迎(ying)大家閱讀。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快(kuai)魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯(si)

2、創業(ye)前，很(hen)多困(kun)難(nan)你都不(bu)會(hui)把它認為是困(kun)難(nan)，當它突(tu)然(ran)成為你的困(kun)難(nan)時，很(hen)多人(ren)會(hui)承受不(bu)了壓力(li)，就放下了，這樣的人(ren)必須是不(bu)能成功。——史玉柱(zhu)

3、親和(he)，要求(qiu)(qiu)領(ling)(ling)導(dao)公(gong)平(ping)公(gong)正地對待每一(yi)名員工(gong)(gong)；親和(he)，要求(qiu)(qiu)領(ling)(ling)導(dao)以一(yi)種平(ping)等的、朋友式(shi)的、信(xin)任的談(tan)話(hua)方式(shi)，多和(he)員工(gong)(gong)進行一(yi)些(xie)心與(yu)心的交流(liu)。

4、處理事(shi)務對(dui)事(shi)不對(dui)人；管理者在處理公司(si)各項(xiang)事(shi)務的時候，要對(dui)事(shi)不對(dui)人，以(yi)制度(du)中的各項(xiang)規(gui)定為(wei)準。同(tong)樣一個(ge)規(gui)定，這(zhe)個(ge)人違反和另外一個(ge)人違反，在處理上是一樣的，不能因為(wei)某些(xie)原因而做出不一樣的處罰(fa)。

5、商(shang)業世(shi)界里永無終點可言(yan)，否則你就會被競(jing)爭對手超越。

6、作為管理者就應(ying)當(dang)有(you)當(dang)機(ji)立(li)斷的魄(po)力，只有(you)這樣才能(neng)在復(fu)雜多變的情況(kuang)下，坦然自若(ruo)。代社會競爭激烈，瞬息萬(wan)變，機(ji)會稍(shao)縱(zong)即逝(shi)，管理者要(yao)善于抓住(zhu)機(ji)遇，當(dang)機(ji)立(li)斷，不要(yao)錯過公司發(fa)展的好機(ji)會。然，當(dang)機(ji)立(li)斷是建立(li)在正確(que)的分析、判斷基(ji)礎上的，而(er)不是毫(hao)無根(gen)據(ju)，沒有(you)條件的沖動、莽撞的行為。

7、創業(ye)沒有力的大(da)小之別，關鍵是要找準一個支點(dian)，并(bing)且不斷為之努力。

8、提前(qian)準(zhun)備好納稅(shui)。要(yao)等到最(zui)后一(yi)(yi)分鐘才一(yi)(yi)開始準(zhun)備稅(shui)務(wu)方面(mian)的(de)(de)文件。創業的(de)(de)那一(yi)(yi)天起，就(jiu)要(yao)時刻記錄著你的(de)(de)財務(wu)情況，而不(bu)是等到融資或上(shang)市前(qian)才去請一(yi)(yi)個CFO創業剛一(yi)(yi)開始的(de)(de)時候(hou)，即使你對財務(wu)一(yi)(yi)竅不(bu)通，也要(yao)學一(yi)(yi)些基(ji)(ji)本的(de)(de)財務(wu)知識，做好最(zui)基(ji)(ji)本的(de)(de)財務(wu)工作(zuo)。

9、馬云說(shuo)：創(chuang)業者要懂(dong)得左手溫暖右手，要懂(dong)得把痛苦當作快樂，去欣賞(shang)，去體味，你才會有(you)成功。

10、創(chuang)業(ye)是(shi)一種(zhong)需要破釜沉舟，義無(wu)反顧(gu)的生活(huo)姿態，不管你是(shi)領(ling)導者，還(huan)是(shi)早期(qi)團隊的聯(lian)合創(chuang)始(shi)人也好，其(qi)實你們要付出的、犧牲(sheng)的還(huan)是(shi)非常多，但是(shi)還(huan)是(shi)有這(zhe)么多人創(chuang)業(ye)，就意味(wei)著創(chuang)業(ye)還(huan)是(shi)一件熱血(xue)澎湃的事情。

11、每個人(ren)都是有惰性(xing)(xing)的，長期的安逸和舒(shu)適只(zhi)會(hui)使人(ren)意志消(xiao)沉(chen)，不利于調動積極(ji)性(xing)(xing)。

12、吃得苦中苦，創業事告(gao)成。

13、一(yi)個好的(de)管理(li)(li)者，工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點就是管理(li)(li)和用人。工(gong)作(zuo)(zuo)中管理(li)(li)者既要懂得了(le)解員工(gong)的(de)心理(li)(li)，也要樹立自己的(de)威(wei)信，既要打(da)造自己卓(zhuo)越的(de)領導能(neng)力(li)，也要建立核心的(de)團隊。做到這一(yi)點，就要看(kan)管理(li)(li)者如何去掌握(wo)、了(le)解、管理(li)(li)自己的(de)員工(gong)了(le)。理(li)(li)者要記住一(yi)點，對(dui)員工(gong)的(de)頻繁否定會(hui)讓(rang)員工(gong)覺得自己對(dui)企(qi)業沒有(you)用，會(hui)對(dui)企(qi)業失去信任(ren)。

14、對表現優異、貢獻突出的(de)下屬能(neng)夠給予比較好的(de)關照，這種做法具有較強(qiang)的(de)導向性和(he)激勵性，有利于(yu)激發(fa)其他員工(gong)努力工(gong)作、爭做貢獻，以便(bian)加重自己在領導心目中的(de)分量。

15、有(you)見識的人常受(shou)刺(ci)(ci)激，而且(qie)受(shou)了(le)刺(ci)(ci)激往心里去，這樣才會不斷有(you)創(chuang)意，不斷前進，刺(ci)(ci)激——反(fan)應，這大(da)概是創(chuang)業典型的思維行為特點。

16、創(chuang)業(ye)最好(hao)有搭檔(dang)，彼此扶持，鼓勵，度(du)過創(chuang)業(ye)必經的難(nan)關(guan)。好(hao)搭檔(dang)還能夠(gou)互補，比如說一個是技術專(zhuan)家，一個更懂商業(ye)或運(yun)營。

17、信(xin)任(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)管理者成功領導下(xia)屬(shu)的(de)(de)根基(ji)。要取得下(xia)屬(shu)的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)，管理者必須(xu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)、關系和(he)品(pin)格這三(san)種特質的(de)(de)典范。在任(ren)(ren)(ren)何一個方面沒有做到，都不能(neng)(neng)完全取得下(xia)屬(shu)的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)。而公司(si)發展依靠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)集(ji)體智慧，而集(ji)體能(neng)(neng)夠(gou)得以凝(ning)聚，正是(shi)(shi)(shi)建立在完全信(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)(de)基(ji)礎(chu)之上(shang)的(de)(de)。

18、任何事物的(de)(de)先進(jin)與落后都是相對的(de)(de)。為公司的(de)(de)管理(li)(li)者，必須(xu)清楚地認識到其他企業(ye)管理(li)(li)中值得(de)借(jie)鑒的(de)(de)東西，同時(shi)，還要清楚有些(xie)東西在本公司中并不一定適用，要牢(lao)記這樣一句話"適合自(zi)己的(de)(de)才是最好的(de)(de)"。以，在新建(jian)(jian)公司的(de)(de)生產(chan)經營管理(li)(li)初期(qi)，就應當結合自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)和需要，在管理(li)(li)工作實(shi)踐(jian)中，不斷(duan)總結、完善、修正公司的(de)(de)管理(li)(li)制度，這對建(jian)(jian)立健全(quan)的(de)(de)、科學的(de)(de)現代(dai)公司管理(li)(li)制度很有用。

19、管(guan)(guan)理(li)者擁有(you)權力(li)，但并不(bu)代(dai)表(biao)一(yi)定(ding)會有(you)影響力(li)，管(guan)(guan)理(li)者在(zai)員(yuan)工中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)影響力(li)是(shi)由多種因素(su)組成(cheng)的(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者一(yi)定(ding)會得(de)到下(xia)屬的(de)(de)(de)尊(zun)重。以，作(zuo)(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者就應該在(zai)日(ri)常的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)注(zhu)意維護自己在(zai)員(yuan)工心目中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)形象(xiang)，不(bu)斷(duan)(duan)提高(gao)自己的(de)(de)(de)影響力(li)。響力(li)不(bu)是(shi)一(yi)下(xia)子就能(neng)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)，它需(xu)要長(chang)時間的(de)(de)(de)積累，在(zai)與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)交往中(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)(duan)提高(gao)，需(xu)要做到公(gong)平、公(gong)正(zheng)，善于聽取正(zheng)確意見，不(bu)獨(du)斷(duan)(duan)專行，只有(you)這樣(yang)，才能(neng)在(zai)員(yuan)工心目中(zhong)(zhong)(zhong)樹立起英明(ming)的(de)(de)(de)形象(xiang)。

20、隨(sui)(sui)時做好調(diao)整目(mu)(mu)標(biao)的(de)準(zhun)備；管理者(zhe)要(yao)隨(sui)(sui)時跟(gen)進目(mu)(mu)標(biao)，了解目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現(xian)情況，然后根(gen)據實際情況，隨(sui)(sui)時做好目(mu)(mu)標(biao)的(de)調(diao)整工作，以(yi)便順利達成最終目(mu)(mu)標(biao)。

21、創(chuang)業(ye)前的(de)準(zhun)備，創(chuang)業(ye)進(jin)程(cheng)中的(de)堅持都(dou)至關重要。

22、小(xiao)(xiao)本(ben)投資由于規模(mo)(mo)孝實力弱，不可(ke)能四面出擊，收(shou)到(dao)規模(mo)(mo)效益。以(yi)通過幾家小(xiao)(xiao)投資者聯手，集(ji)中優(you)勢(shi)攻入目標(biao)市場，力爭(zheng)哪怕是在(zai)一個(ge)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)領(ling)域里形成相(xiang)對優(you)勢(shi)，創立自(zi)己的(de)特色，從而使自(zi)己的(de)勢(shi)力得到(dao)發(fa)展壯(zhuang)大(da)。

23、用人(ren)是管理(li)者最(zui)基(ji)本的(de)能力，管理(li)者不僅要(yao)知(zhi)人(ren)善任，而且要(yao)知(zhi)人(ren)善免(mian)，只有把善任與善免(mian)有機地結合起來，才能發現(xian)更多的(de)人(ren)才，才能使企業(ye)充滿生(sheng)機和(he)活力，企業(ye)才能成為最(zui)終(zhong)的(de)大贏家。在實際工作中，要(yao)做到(dao)知(zhi)人(ren)善免(mian)卻(que)不是那(nei)么容易，管理(li)者會面對(dui)很多阻力和(he)障礙。

24、如果創(chuang)業，創(chuang)業的(de)(de)構想的(de)(de)形成或(huo)者是(shi)(shi)方向的(de)(de)選擇，這是(shi)(shi)個極具(ju)挑戰性的(de)(de)，而且是(shi)(shi)一(yi)個好(hao)的(de)(de)創(chuang)意是(shi)(shi)非常針對的(de)(de)。

25、創(chuang)業者書讀得不多沒(mei)關系，就怕(pa)不在社會上讀書。

26、創業時，如(ru)果(guo)你犯(fan)了錯，越(yue)早承認(ren)越(yue)好(hao)。果(guo)你總是(shi)不認(ren)輸，要證(zheng)明自己，你將喪失機會成本。

27、懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)措施是為了規范員(yuan)工行為，給違背規章制度的(de)員(yuan)工以(yi)懲(cheng)戒，給其他員(yuan)工以(yi)提醒。懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)措施要想(xiang)發揮有效的(de)作用，必須保證懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)措施本身的(de)公(gong)平、公(gong)正(zheng)、科(ke)學(xue)、合理(li)。如果(guo)管(guan)理(li)者將個人恩怨和好惡摻入了懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)之中，對犯(fan)正(zheng)確的(de)員(yuan)工加以(yi)打擊(ji)報復(fu)，就會失(shi)去懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)措施的(de)公(gong)信力結果(guo)，不僅僅表現(xian)為受到(dao)懲(cheng)罰(fa)(fa)(fa)的(de)員(yuan)工不服氣(qi)，而(er)且其他員(yuan)工的(de)情緒也(ye)會受到(dao)影響，怕下(xia)一個受到(dao)打擊(ji)報復(fu)的(de)人會是自己，要么(me)紛(fen)紛(fen)離(li)職，要么(me)人人自危。這兩種結果(guo)對企業造(zao)成的(de)損失(shi)都是無法估量(liang)的(de)。

28、企業的(de)(de)客戶群體也(ye)在發(fa)展(zhan)，如果固步自封，覺得(de)有了(le)一定的(de)(de)老客戶，老關系就一切。那么這種想法(fa)只會讓自己的(de)(de)客戶淘汰自己，因為你的(de)(de)服(fu)務與技術已經(jing)跟不(bu)上以前的(de)(de)客戶了(le)，不(bu)能滿足他們的(de)(de)需要。

29、經常問問自(zi)己(ji)賺(zhuan)(zhuan)了(le)多(duo)少，如何賺(zhuan)(zhuan)的，能不能賺(zhuan)(zhuan)得(de)更多(duo)。商(shang)言商(shang)，以利益為中心，學會做企(qi)業人。

30、親和(he)力是個(ge)人修(xiu)養和(he)道德品性的(de)(de)外在(zai)體現(xian)，是領導藝術的(de)(de)重要展現(xian)形(xing)(xing)式之一(yi)，也是領導才能和(he)領導意圖得以實現(xian)的(de)(de)重要因素(su)之一(yi)。理者若能以個(ge)人魅力為(wei)載體，憑(ping)借自身親和(he)力來聯系和(he)帶動下屬，對(dui)形(xing)(xing)成強大的(de)(de)團隊凝(ning)聚(ju)力有非常(chang)大的(de)(de)促進作用。切的(de)(de)關懷(huai)，能夠使上下級之間的(de)(de)距離迅速拉近。

31、點(dian)(dian)子不在(zai)于多，而在(zai)于執行(xing)，三流的點(dian)(dian)子加一流執行(xing)力(li)，永(yong)遠比一流的點(dian)(dian)子加三流執行(xing)力(li)更好。

32、端(duan)正態度(du)，信任(ren)你的員工；管理(li)者在下命(ming)令的時(shi)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度(du)，這會(hui)讓員工產生強烈(lie)的反(fan)感情緒。

33、你(ni)知道需要完(wan)成什(shen)么，也不(bu)害怕(pa)做(zuo)出(chu)決定(ding)。就是自己成為(wei)老(lao)板后所(suo)身處的(de)境地。服所(suo)有(you)障礙(ai)能讓(rang)你(ni)收獲巨大(da)的(de)滿(man)足感(gan)，做(zuo)出(chu)決定(ding)后，無論是生(sheng)是死，你(ni)也毫無怨(yuan)言。制(zhi)定(ding)計(ji)劃并執行方面，你(ni)從(cong)來就沒有(you)問(wen)題。

34、"地下創業(ye)"是白(bai)領們(men)積累(lei)創業(ye)經驗的好辦法(fa)(fa)，不(bu)過，白(bai)領們(men)應注意遵守"游戲規則(ze)"。"在打工與(yu)創業(ye)并行時(shi)，一心二用那是難(nan)免的，但要(yao)做到不(bu)違反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不(bu)違反商(shang)業(ye)準則(ze)。"

35、公司(si)應當通過入職培(pei)訓(xun)，使員(yuan)工明(ming)確公司(si)各部門(men)之間(jian)的(de)(de)分工配合，明(ming)確自己的(de)(de)職責，知道什么(me)可(ke)以做，什么(me)不可(ke)以做。工在熟悉了企業(ye)規章(zhang)制(zhi)度(du)后，才(cai)能有明(ming)確的(de)(de)目標，統(tong)一的(de)(de)行為，從而(er)形成公司(si)的(de)(de)企業(ye)文化，并體現出公司(si)特(te)有的(de)(de)精神。

36、讓員工產生歸屬感(gan)；無論在(zai)何種場合(he)，管理者都要強調"我(wo)們""我(wo)們這個部門"或者"我(wo)們這個團隊"，這樣就會使員工覺(jue)得(de)企(qi)業領導與他們在(zai)同一陣(zhen)線上。

37、剛柔(rou)并濟；剛性(xing)(xing)的(de)制度管理和柔(rou)性(xing)(xing)的(de)人(ren)性(xing)(xing)管理各有所長(chang)，而歷(li)來重視人(ren)際關系的(de)東方(fang)人(ren)常(chang)以贏得對方(fang)的(de)尊(zun)重為追求目標。

38、如果你(ni)是一(yi)個(ge)有經濟實力(li)的女人，可以適當拿出一(yi)點(dian)，作(zuo)為孩子(zi)創(chuang)業的資(zi)本，也(ye)許(xu)你(ni)的孩子(zi)很聰明(ming)，只(zhi)是苦于沒有起(qi)步資(zi)本。

39、授(shou)權后要及時(shi)地(di)評估企業管理者在(zai)每一次(ci)(ci)授(shou)權之后都應該進(jin)行及時(shi)、有(you)效的評估，找出員工在(zai)這(zhe)次(ci)(ci)任務中有(you)哪(na)些(xie)地(di)方做得很好(hao)，哪(na)些(xie)地(di)方做得不足(zu)，以便員工下(xia)一次(ci)(ci)更好(hao)地(di)使用(yong)權力，高質(zhi)量地(di)完成(cheng)任務。

40、在創業啟動(dong)期，計算好企(qi)業的(de)成(cheng)本(ben)(ben)支出，包括運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)、企(qi)業啟動(dong)成(cheng)本(ben)(ben)；做好產品與服務(wu)的(de)定價；計算好損益平(ping)衡點。萬記住(zhu)要(yao)將自己的(de)工資(zi)列入預算。

41、在新企業里任用親戚與朋友(you)是(shi)人們(men)最常(chang)干的事，但這(zhe)可(ke)能是(shi)嚴重的錯誤做法。果(guo)他(ta)們(men)工作(zuo)做不好，讓(rang)他(ta)們(men)離開就很麻煩。

42、企業家有(you)三個基本素(su)質：一，節儉。入再少(shao)他(ta)也(ye)有(you)積(ji)蓄(xu)。勤勞。早(zao)貪黑(hei)干活(huo)不(bu)覺累(lei)。敏銳。能看到資源(yuan)與機會。

43、創業(ye)(ye)(ye)是(shi)有風險的(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有誰(shui)能預測接下來(lai)會遇(yu)到什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)災難。此，創業(ye)(ye)(ye)者應該保(bao)持(chi)一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)心態，將創業(ye)(ye)(ye)過程看做是(shi)人生的(de)(de)(de)(de)(de)一種磨練，就算失敗(bai)了大不了從頭再來(lai)，執意的(de)(de)(de)(de)(de)去注重結果只會讓創業(ye)(ye)(ye)之(zhi)路有諸多束縛。然(ran)，保(bao)持(chi)清醒的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)頭腦也(ye)是(shi)創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)必備素質。

44、成功之前你有資格說不(bu)喜歡嗎(ma)？不(bu)必再(zai)死要面子活受罪啦！

45、創業是非常艱苦(ku)的，而且需要(yao)一(yi)個漸進的過程(cheng)，真正開始自己創業本身就是一(yi)種磨練的開始。

46、創業(ye)(ye)者一定(ding)要(yao)讓你的員(yuan)工感覺(jue)到這是(shi)(shi)他的事業(ye)(ye)，而不是(shi)(shi)我(wo)的事業(ye)(ye)，如果我(wo)做(zuo)了半(ban)天(tian)，他是(shi)(shi)覺(jue)得為(wei)我(wo)打工，那肯定(ding)是(shi)(shi)不行(xing)的。

47、絕大部(bu)分勵志創業(ye)者(zhe)從微觀(guan)推(tui)向(xiang)宏觀(guan)，通過發現(xian)一部(bu)分人(ren)的`需求，然后向(xiang)一群(qun)人(ren)推(tui)起來。

48、做(zuo)好選擇題(ti)：入什(shen)么行業(ye)做(zuo)哪塊業(ye)務，一定(ding)要(yao)精(jing)準，做(zuo)偏科生而非三(san)好學(xue)生。

49、創業是條不歸路，沒(mei)有人給你中途(tu)退場(chang)的機會。

50、創業者選擇(ze)一個(ge)行業，要考慮(lv)3點，堅持3點。考慮(lv)3點：你(ni)的這個(ge)市場空間是(shi)不是(shi)夠大(da)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么是(shi)你(ni)做(zuo)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么是(shi)現在做(zuo)？堅持3點：目(mu)標鎖定、專一重復、注(zhu)重實(shi)效。

51、當你(ni)決定(ding)要創(chuang)業時，便意(yi)味著(zhu)：1.沒有了(le)穩定(ding)的(de)收入；2.沒有了(le)請假的(de)權利；3.沒有了(le)得(de)紅包的(de)機(ji)會(hui)。然(ran)而卻(que)更意(yi)味著(zhu)：1.收入不再受限(xian)制；2.時間運用更有效(xiao)；3.手心向下不求人。想(xiang)法若不同，結果便不同；選擇不一(yi)樣，生活才變樣。

52、創業最重要的(de)不是(shi)資金，而是(shi)智慧，有了(le)智慧，空氣中(zhong)到處(chu)都是(shi)人民幣的(de)味道。

53、創始(shi)人(ren)必須一直承受"非(fei)人(ren)待(dai)遇"。你需要給所有(you)人(ren)交待(dai)，投資人(ren)，合伙人(ren)，下屬、員工、幫(bang)企業的(de)朋友。你永(yong)遠無人(ren)可求助，你永(yong)遠得(de)撐著最(zui)后一片天，帳上沒有(you)一分錢時也得(de)做出腰纏(chan)萬貫的(de)樣子，打落牙(ya)齒和血吞，這就是創始(shi)人(ren)的(de)生(sheng)活。

54、創(chuang)業(ye)(ye)沒有劇本，學(xue)會(hui)擁(yong)抱變化。作(zuo)戰(zhan)計劃(hua)再周詳(xiang)，槍聲(sheng)一(yi)(yi)響預案(an)基本就沒用(yong)了，所以軍事上有一(yi)(yi)個詞叫"指揮官(guan)意圖(tu)(tu)"。創(chuang)業(ye)(ye)路上，在(zai)堅持方向的同時(shi)，要學(xue)會(hui)理解和貫徹"指揮官(guan)意圖(tu)(tu)"，提(ti)交給投(tou)資人(ren)或者董事會(hui)的商(shang)業(ye)(ye)計劃(hua)是一(yi)(yi)回事，實際(ji)經(jing)營應(ying)該主(zhu)動根據(ju)市場(chang)反饋及(ji)時(shi)調整(zheng)，適應(ying)變化。

55、先(xian)想明白準備怎么花錢(qian)(qian)再去要錢(qian)(qian)。很多(duo)創始人總認為企(qi)(qi)業發(fa)展不(bu)起來是(shi)因為沒(mei)有錢(qian)(qian)，其(qi)實(shi)不(bu)然。很多(duo)時候(hou)目前(qian)(qian)企(qi)(qi)業發(fa)展的(de)瓶(ping)頸根本不(bu)是(shi)錢(qian)(qian)，解決(jue)了真正的(de)瓶(ping)頸沒(mei)有融(rong)資一樣(yang)能夠前(qian)(qian)進。反之，如果(guo)自己沒(mei)有想清(qing)楚要錢(qian)(qian)做什(shen)么，怎么花，在見多(duo)識廣眼光獨到(dao)的(de)投資人那(nei)里也是(shi)融(rong)不(bu)來資的(de)。

56、一輪(lun)一輪(lun)地去融(rong)(rong)資。運(yun)氣好一次性融(rong)(rong)到企(qi)業一輩子的(de)錢固然好，但是代價(jia)也是不為(wei)人知(zhi)的(de)大(da)的(de)。應該根據企(qi)業研發、打樣(yang)、復制、拉(la)升(sheng)、Pre－IPO等階(jie)段，一輪(lun)一輪(lun)融(rong)(rong)資，每(mei)一輪(lun)只(zhi)要需要的(de)錢，目的(de)只(zhi)是做下一階(jie)段的(de)事兒，再打個30%－50%富(fu)余，這樣(yang)融(rong)(rong)資比較(jiao)清晰，對股權的(de)稀(xi)釋也比較(jiao)小。

57、美元和日(ri)元都是(shi)人民的(de)(de)(de)幣。在(zai)你沒(mei)有(you)錢的(de)(de)(de)時候，誰的(de)(de)(de)錢的(de)(de)(de)價值都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)。在(zai)你有(you)的(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)時候，你可以(yi)比(bi)較錢的(de)(de)(de)背景、資源、代管(guan)人等(deng)各個因素，但是(shi)為此浪(lang)費太多(duo)的(de)(de)(de)時間或者左顧右盼(pan)斤斤計較就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)了，本質上，錢的(de)(de)(de)作用就(jiu)(jiu)是(shi)錢，錢對公(gong)司的(de)(de)(de)期望和要(yao)求并無本質差別。

58、不(bu)(bu)放棄公(gong)司的控制權，不(bu)(bu)要讓(rang)投資(zi)人(ren)替你(ni)決策(ce)(ce)。融資(zi)之后按照(zhao)慣例必(bi)須接受一些優先股(gu)條款，但事關股(gu)東會(hui)、董(dong)事會(hui)投票權等的條款絕(jue)對不(bu)(bu)能掉(diao)以(yi)輕心；不(bu)(bu)要認為(wei)自(zi)己沒有(you)經驗(yan)就把想當然地聽從投資(zi)人(ren)的意見來決策(ce)(ce)，實(shi)際上，真正了解公(gong)司的只有(you)你(ni)自(zi)己，所以(yi)，大(da)的決策(ce)(ce)你(ni)必(bi)須自(zi)己去判斷。

59、學(xue)先進、傍(bang)(bang)大款(kuan)、走正(zheng)道(dao)。馮侖(lun)兄的(de)理論(lun)是(shi)至理名言，36條軍規歸根到底就是(shi)這一條。所(suo)謂學(xue)先進：不論(lun)是(shi)管理還(huan)是(shi)技術還(huan)是(shi)產品，別人好的(de)地(di)方(fang)我們堅決(jue)地(di)學(xue)習(xi)；所(suo)謂傍(bang)(bang)大款(kuan)：不論(lun)股東還(huan)是(shi)融資或(huo)者是(shi)合作(zuo)，去黏(nian)比自己強的(de)；所(suo)謂走正(zheng)道(dao)：做(zuo)對人類(lei)有益(yi)的(de)生意(yi)，按照法律(lv)和道(dao)德底線做(zuo)事。

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