怎么撰寫創業計劃書

　　時(shi)光飛逝，時(shi)間在慢慢推演(yan)，我們又將續寫(xie)新(xin)的(de)(de)詩篇(pian)，展(zhan)開新(xin)的(de)(de)旅程，寫(xie)好計(ji)劃才不(bu)會讓我們努力的(de)(de)時(shi)候迷(mi)失方向哦。那么你真正懂得(de)怎么寫(xie)好計(ji)劃嗎？下(xia)面(mian)是小編幫(bang)大家整理的(de)(de)怎么撰寫(xie)創業計(ji)劃書，歡迎大家借鑒與參(can)考，希望(wang)對大家有所幫(bang)助。

怎么撰寫創業計劃書1

　　創業的種類：

　　包括創(chuang)(chuang)辦事業(ye)的(de)(de)名(ming)(ming)稱、事業(ye)組織(zhi)型態、創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)項目(mu)或主(zhu)要(yao)產品(pin)名(ming)(ming)稱等，這是創(chuang)(chuang)業(ye)最基本的(de)(de)內容。

　　資金規劃：

　　資(zi)金(jin)即指創業(ye)(ye)的(de)(de)`基金(jin)來源，應(ying)包括個(ge)人與他人出資(zi)金(jin)額比例、銀行貸款┅等(deng)，這會影響整個(ge)事業(ye)(ye)的(de)(de)股份與紅利(li)分(fen)配多寡。另(ling)外，整個(ge)創業(ye)(ye)計劃的(de)(de)資(zi)金(jin)總(zong)額的(de)(de)分(fen)配比例，也應(ying)該清清楚(chu)楚(chu)的(de)(de)記(ji)載(zai)，如果你是希(xi)望以創業(ye)(ye)計劃書來申請貸款，應(ying)同時(shi)說明貸款的(de)(de)具體用(yong)途。

　　階段目標：

　　階(jie)段目(mu)標(biao)(biao)是指創(chuang)業后的短(duan)期目(mu)標(biao)(biao)、中(zhong)期目(mu)標(biao)(biao)與長(chang)期目(mu)標(biao)(biao)，主要(yao)是讓(rang)創(chuang)業者明了自己事業發展的可能(neng)性(xing)與各個階(jie)段的目(mu)標(biao)(biao)。

　　財務預估：

　　創業(ye)計劃書應詳(xiang)述(shu)預(yu)(yu)估(gu)的(de)收(shou)入與預(yu)(yu)估(gu)的(de)支(zhi)出，甚至應該列述(shu)事業(ye)成立后前(qian)三年(nian)或前(qian)五年(nian)內，每一(yi)年(nian)預(yu)(yu)估(gu)的(de)營業(ye)收(shou)入與支(zhi)出費用(yong)的(de)明細表，這些(xie)預(yu)(yu)估(gu)數字(zi)的(de)主要目(mu)的(de)，是讓(rang)創業(ye)者確實計算利潤(run)，并明了(le)何時能(neng)達到收(shou)支(zhi)平衡。

　　行銷策略：

　　行銷(xiao)策略包括，了(le)解(jie)服務市(shi)場或產品(pin)市(shi)場在哪(na)里?銷(xiao)售方(fang)式及競爭條件在哪(na)里?主要目(mu)的是找出目(mu)標市(shi)場的定位。

　　可能風險評估：

　　這一項目指的是(shi)在創業過程中(zhong)，創業者可(ke)能遭受的挫折，例如(ru)：景氣變動(dong)、競爭(zheng)對手太強、客源(yuan)流(liu)失┅等等，這些風(feng)險對創業者而(er)言，甚(shen)至會導致(zhi)創業失敗，因此，可(ke)能風(feng)險評估是(shi)創業計劃書中(zhong)不可(ke)缺少的一項。

　　其他：

　　包(bao)括創業(ye)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(ye)組織、管理(li)制(zhi)度以及未來展望┅等(deng)等(deng)。

怎么撰寫創業計劃書2

　　封面

　　一個好的創業計劃(hua)書可以把封面做到(dao)有亮點有信息量，而(er)非只是(shi)標(biao)題那么簡單。

　　內容

　　解決了(le)什(shen)么痛點，反應了(le)什(shen)么需(xu)求

　　解決方案，產品定(ding)位(wei)

　　需求場(chang)景(jing)，市(shi)場(chang)驗證

　　市場(chang)規模，切入市場(chang)的點

　　把握時代背景，找到“風口(kou)”

　　你的產品

　　簡潔明了(le)，突出產品亮點

　　商業模式

　　創業(ye)計劃書(shu)的'核心(xin)

　　推廣方案

　　投入—實際效果

　　競爭對手分析

　　和競爭對手的(de)不同點，界限(xian)的(de)劃(hua)分

　　競爭優勢

　　團隊組成

　　分工情況，個人能力，背景。

　　融資條件

　　投入—產出

　　關鍵點

　　邏輯清晰，要點明確

怎么撰寫創業計劃書3

　　如(ru)何(he)寫(xie)創業(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)呢？要依目(mu)(mu)的(de)(de)即看(kan)計(ji)劃書(shu)的(de)(de)對(dui)象而有所不(bu)(bu)同(tong)(tong)，是(shi)要寫(xie)給投資者(zhe)看(kan)呢，還(huan)是(shi)要拿去(qu)銀行貸款，從不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)來寫(xie)，計(ji)劃書(shu)的(de)(de)重(zhong)點(dian)也(ye)會有所不(bu)(bu)同(tong)(tong)。就像蓋(gai)房子之前要畫一個藍圖，才知(zhi)道第一步(bu)要做(zuo)什(shen)么，第二步(bu)要做(zuo)什(shen)么，或是(shi)同(tong)(tong)步(bu)要做(zuo)些什(shen)么，別(bie)人也(ye)才知(zhi)道想要做(zuo)什(shen)么。而且大(da)環境和創業(ye)(ye)的(de)(de)條(tiao)件都會變動(dong)，事業(ye)(ye)經營也(ye)不(bu)(bu)只(zhi)二三年，有這份(fen)計(ji)劃書(shu)在手上，當(dang)環境條(tiao)件變動(dong)時(shi)，就可以逐項修改，不(bu)(bu)斷地(di)更新。

　　這里介紹(shao)創業計劃書的(de)六個c。

　　第一個c是concept概念。

　　概念(nian)指的(de)就(jiu)是：在計劃書里邊，要(yao)寫得讓別人可以(yi)很(hen)快地知道(dao)要(yao)賣(mai)的(de)是什么(me)。

　　誰是顧客customers。

　　顧客的范圍在(zai)哪(na)(na)里要(yao)很(hen)明確，比(bi)如說認為所(suo)有(you)的`女(nv)(nv)人(ren)都是(shi)顧客，那五十歲(sui)以上(shang)的女(nv)(nv)人(ren)也(ye)能用嗎？五歲(sui)以下的也(ye)是(shi)的客戶嗎？適合的年(nian)齡層在(zai)哪(na)(na)里要(yao)界定(ding)清楚。

　　第三是competitors競爭者

　　東(dong)(dong)西有(you)沒(mei)有(you)人賣過？如果有(you)人賣過是(shi)在哪(na)里？有(you)沒(mei)有(you)其(qi)他的東(dong)(dong)西可以(yi)取(qu)代(dai)？這些競(jing)爭者跟的關系是(shi)直(zhi)接還是(shi)間接？

　　再來是capabilities能力。

　　要(yao)賣的東(dong)西自己會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)、懂不(bu)(bu)懂？譬如(ru)說開餐館，如(ru)果師(shi)傅(fu)不(bu)(bu)做(zuo)了找不(bu)(bu)到人，自己會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)炒菜？如(ru)果沒有(you)這個能(neng)力(li)，至少合(he)伙人要(yao)會(hui)(hui)做(zuo)，再(zai)不(bu)(bu)然也要(yao)有(you)鑒賞的能(neng)力(li)，不(bu)(bu)然最好是不(bu)(bu)要(yao)做(zuo)。

　　另外是capital資本。

　　資(zi)(zi)本可能是現(xian)金也(ye)可以(yi)是資(zi)(zi)產，是可以(yi)換成現(xian)金的(de)東西。那么資(zi)(zi)本在哪里、有多(duo)(duo)少(shao)，自有的(de)部分有多(duo)(duo)少(shao)，可以(yi)借貸的(de)有多(duo)(duo)少(shao)，要很清(qing)楚。

　　最后一個是continuation永續經營。

　　當事業做(zuo)的不錯時，將(jiang)來的計劃是(shi)什么？任何時候只要掌握(wo)這六個c，就可以隨(sui)時檢(jian)查、隨(sui)時做(zuo)更(geng)正，不怕遺(yi)漏什么。

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