創業(ye)的語錄摘(zhai)錄56條

　　"地下創業(ye)"是(shi)(shi)白(bai)(bai)領(ling)們積累創業(ye)經驗的(de)好辦法(fa)(fa)，不(bu)過(guo)，白(bai)(bai)領(ling)們應注意遵守"游戲規則"。"在打工(gong)與創業(ye)并行時，一心二(er)用那是(shi)(shi)難免的(de)，但要做到不(bu)違反(fan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不(bu)違反(fan)商業(ye)準則。"以下是(shi)(shi)小編為大家(jia)整理推薦的(de)創業(ye)的(de)語錄56條,僅供參考，歡迎大家(jia)閱讀。

1、親和，要求(qiu)領導(dao)(dao)公平公正地對(dui)待每一名員工(gong)；親和，要求(qiu)領導(dao)(dao)以(yi)一種平等的、朋友式(shi)的、信(xin)任的談話方式(shi)，多和員工(gong)進行一些心與心的交流。

2、處(chu)理(li)事務對(dui)事不(bu)對(dui)人；管理(li)者(zhe)在處(chu)理(li)公司各(ge)項事務的時(shi)候，要對(dui)事不(bu)對(dui)人，以制度中(zhong)的各(ge)項規(gui)定(ding)為準。同(tong)樣(yang)一(yi)個(ge)規(gui)定(ding)，這個(ge)人違(wei)反和(he)另外一(yi)個(ge)人違(wei)反，在處(chu)理(li)上(shang)是一(yi)樣(yang)的，不(bu)能(neng)因為某些原因而做(zuo)出不(bu)一(yi)樣(yang)的處(chu)罰。

3、有敢于(yu)為(wei)下屬(shu)承(cheng)(cheng)擔(dan)責任的(de)勇氣；作為(wei)管理者一定要敢于(yu)承(cheng)(cheng)擔(dan)責任。犯錯(cuo)和(he)失職并(bing)不(bu)可(ke)怕，否(fou)認(ren)和(he)掩飾錯(cuo)誤才是最不(bu)可(ke)容忍的(de)。戴爾公(gong)司的(de)老板(ban)邁克·戴爾是一位勇于(yu)承(cheng)(cheng)擔(dan)責任也能主(zhu)動承(cheng)(cheng)認(ren)錯(cuo)誤的(de)領導。

4、集思廣益(yi)，開啟集體智慧；再(zai)平凡(fan)的(de)下屬也有過人(ren)之處，再(zai)厲害的(de)管理(li)者也有能(neng)力的(de)局限性。不同意見的(de)迸發(fa)與碰(peng)撞，可以激發(fa)出更(geng)多的(de)靈感，產生更(geng)好、更(geng)全(quan)面、更(geng)完(wan)整有效解決(jue)問題的(de)方法。

5、商業(ye)世(shi)界(jie)里永無終(zhong)點可言，否(fou)則你就會(hui)被競爭對(dui)手超越。

6、一(yi)(yi)個人(ren)要想(xiang)獲得(de)(de)(de)成(cheng)功，就(jiu)應當具備真誠(cheng)的品質，也只有(you)真誠(cheng)，才能(neng)使一(yi)(yi)個人(ren)的行為和信(xin)仰一(yi)(yi)致(zhi)。個人(ren)的人(ren)格魅力，就(jiu)體現在真誠(cheng)方面(mian)，而待人(ren)真誠(cheng)，恪守信(xin)義亦是管理(li)者贏得(de)(de)(de)人(ren)心(xin)應當做的。人(ren)真誠(cheng)一(yi)(yi)點，守信(xin)一(yi)(yi)點，就(jiu)可以獲得(de)(de)(de)他人(ren)的理(li)解和依賴，就(jiu)可以得(de)(de)(de)到更多的支持和合作(zuo)，獲得(de)(de)(de)成(cheng)功的概率就(jiu)更大(da)一(yi)(yi)些。

7、管(guan)理者的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)如(ru)果(guo)建立在(zai)假象(xiang)的(de)(de)基礎上，那么結果(guo)自然(ran)是(shi)(shi)失敗。以，在(zai)公司(si)管(guan)理中，管(guan)理者需要具備一雙慧眼(yan)，識別假象(xiang)，看出事物的(de)(de)本質(zhi)。策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)命脈所在(zai)，關鍵時刻一個(ge)正確(que)的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)能使(shi)公司(si)起(qi)死(si)回(hui)生，而(er)一個(ge)錯誤、不切實際(ji)的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)會使(shi)公司(si)瀕于(yu)滅亡。以，在(zai)很多(duo)情況下，管(guan)理者就需要有(you)遠超常人的(de)(de)洞察能力。

8、有(you)(you)效的(de)(de)獎勵；管理者(zhe)明(ming)確地向(xiang)員工(gong)說(shuo)明(ming)他們對團隊的(de)(de)重要性，并給予認可和獎勵。如果有(you)(you)哪一位員工(gong)有(you)(you)贊美其他員工(gong)的(de)(de)表現，那么管理者(zhe)也應(ying)該褒獎這一位員工(gong)的(de)(de)建設(she)性行為(wei)。這樣一來(lai)，團隊的(de)(de)氣氛就會變得和諧(xie)而融(rong)洽。

9、創業是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)需要破釜沉舟，義無反(fan)顧(gu)的(de)生活姿態，不管你是(shi)(shi)領導(dao)者，還(huan)是(shi)(shi)早期團隊的(de)聯合創始(shi)人(ren)也好，其實你們要付出(chu)的(de)、犧牲的(de)還(huan)是(shi)(shi)非常多，但(dan)是(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)有(you)這么多人(ren)創業，就意味著創業還(huan)是(shi)(shi)一(yi)件熱(re)血澎湃的(de)事情。

10、成功的(de)企業家會(hui)(hui)讓自己的(de)聯系(xi)人知道(dao)公(gong)司(si)在做什么，知道(dao)在他(ta)們需要幫助時會(hui)(hui)找求幫助。外，你(ni)(ni)直接(jie)知曉的(de)聯系(xi)人讓你(ni)(ni)做自我介紹，如果他(ta)們認識你(ni)(ni)且尊重你(ni)(ni)，那么一(yi)般他(ta)們很樂意為你(ni)(ni)創(chuang)造機(ji)會(hui)(hui)。

11、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是適應(ying)當今信息(xi)化和經濟(ji)全(quan)球化的客觀(guan)要(yao)求。面對今天這個(ge)信息(xi)化、經濟(ji)全(quan)球一體化的時代，對于(yu)一個(ge)企業(ye)來說(shuo)，既有(you)機遇(yu)又(you)有(you)挑戰(zhan)。如何(he)抓住(zhu)機遇(yu)，迎接挑戰(zhan)呢？那(nei)就是創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，再(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)！因為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是一種(zhong)能積(ji)極改變自己、適應(ying)環境的創(chuang)(chuang)(chuang)造能力和應(ying)變能力。只(zhi)有(you)具有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)精神，才(cai)能發現(xian)新(xin)(xin)(xin)(xin)問題，解決新(xin)(xin)(xin)(xin)問題，提(ti)出新(xin)(xin)(xin)(xin)設(she)想，創(chuang)(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)(xin)(xin)事物。一個(ge)管理者(zhe)要(yao)不去(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，那(nei)么他(ta)的企業(ye)就無(wu)法生存。

12、創業(ye)(ye)初期管理者應(ying)該(gai)親自抓業(ye)(ye)務(wu)，業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)定型后管理者就必(bi)須從具(ju)體業(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)事(shi)務(wu)之(zhi)中抽身出(chu)來(lai)，把時間放(fang)在(zai)干部隊伍(wu)建設和(he)(he)思考(kao)戰略上。讓每個直接下屬都(dou)由稱職的(de)人擔任，通(tong)過解(jie)決(jue)(jue)人來(lai)解(jie)決(jue)(jue)事(shi)兒。多和(he)(he)外界接觸，跳出(chu)企業(ye)(ye)站在(zai)更高(gao)的(de)高(gao)度來(lai)思考(kao)戰略，確(que)保企業(ye)(ye)在(zai)做(zuo)對(dui)的(de)事(shi)。

13、吃得苦(ku)中苦(ku)，創業(ye)事告成。

14、對于創業者而言，選(xuan)擇創業也就等于選(xuan)擇了一條艱苦、需要忍耐的(de)道路(lu)，你不是再等待別(bie)人給(gei)你方向(xiang)與(yu)任務，而是自己要找找方向(xiang)與(yu)任務。

15、任何事物的(de)(de)(de)先進與落(luo)后都是(shi)相對(dui)(dui)的(de)(de)(de)。為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理者，必(bi)須清楚地(di)認識到其(qi)他企業(ye)管理中值得借鑒的(de)(de)(de)東西，同時，還要清楚有(you)些東西在(zai)本公(gong)司(si)中并(bing)不一定適用，要牢記這樣(yang)一句話"適合(he)自己的(de)(de)(de)才是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)"。以，在(zai)新建公(gong)司(si)的(de)(de)(de)生產經(jing)營管理初(chu)期，就應當結(jie)合(he)自身實際(ji)和需要，在(zai)管理工作實踐中，不斷總結(jie)、完善、修(xiu)正公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理制度(du)(du)，這對(dui)(dui)建立健全(quan)的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)現代公(gong)司(si)管理制度(du)(du)很有(you)用。

16、隨(sui)時(shi)做好(hao)(hao)調整(zheng)目(mu)標(biao)的(de)準備(bei)；管理者要隨(sui)時(shi)跟進目(mu)標(biao)，了解目(mu)標(biao)的(de).實(shi)現情(qing)況，然后根據實(shi)際情(qing)況，隨(sui)時(shi)做好(hao)(hao)目(mu)標(biao)的(de)調整(zheng)工作(zuo)，以便順(shun)利達成最終目(mu)標(biao)。

17、創(chuang)業者也許有多重(zhong)(zhong)身份，但最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)就是領(ling)導身份，領(ling)導者的(de)意義在于不是一個人(ren)把所有的(de)事(shi)情(qing)都干(gan)完(wan)，也不是把所有的(de)事(shi)情(qing)交給別人(ren)干(gan)，而是帶領(ling)別人(ren)一起(qi)干(gan)。創(chuang)業路上(shang)，創(chuang)業者們不要(yao)做孤膽英雄。

18、用人(ren)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)最基本的能(neng)力(li)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)僅(jin)要(yao)知人(ren)善(shan)任，而且要(yao)知人(ren)善(shan)免，只(zhi)有把善(shan)任與(yu)善(shan)免有機(ji)地結(jie)合(he)起來，才能(neng)發現更(geng)多的人(ren)才，才能(neng)使(shi)企業充(chong)滿生機(ji)和活力(li)，企業才能(neng)成為最終(zhong)的大贏(ying)家(jia)。在實際工作中，要(yao)做到知人(ren)善(shan)免卻(que)不(bu)是那么容易，管(guan)理(li)(li)者(zhe)會面對很多阻(zu)力(li)和障礙。

19、真心(xin)關懷(huai)，讓關系升(sheng)溫(wen)；真心(xin)的贊美能(neng)使對方得到一定的滿足，使人精(jing)神愉悅(yue)，從(cong)而對你產(chan)生好感(gan)，而真誠的關心(xin)則會(hui)令他(ta)人感(gan)動，也(ye)會(hui)讓你們的感(gan)情發生質的升(sheng)華。

20、創業(ye)者(zhe)書讀(du)得(de)不(bu)多(duo)沒(mei)關系，就怕不(bu)在社(she)會(hui)上讀(du)書。

21、從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)角(jiao)度看，企業實施(shi)微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，可以(yi)表(biao)現(xian)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)大氣(qi)，當(dang)雙方出現(xian)矛盾時，微(wei)笑(xiao)可以(yi)使雙方恢復理(li)(li)(li)智，冷靜下來；微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)(ye)是(shi)贊(zan)揚和鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)重要方式，當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中實現(xian)重大突破時，那(nei)么(me)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)微(wei)笑(xiao)就代表(biao)了(le)贊(zan)許和肯(ken)定，員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)(ye)會(hui)從(cong)領(ling)導的(de)(de)(de)微(wei)笑(xiao)中感受到鼓(gu)舞，獲得力量，激發出工(gong)作(zuo)熱情(qing)。員(yuan)(yuan)工(gong)角(jiao)度看，當(dang)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)運(yun)用(yong)微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)時，一張滿面春風的(de)(de)(de)笑(xiao)臉能夠消(xiao)除員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)緊(jin)張情(qing)緒(xu)，拉近彼此之間的(de)(de)(de)距離，這(zhe)樣員(yuan)(yuan)工(gong)就可以(yi)以(yi)一種輕松的(de)(de)(de)心情(qing)進行工(gong)作(zuo)，當(dang)然(ran)工(gong)作(zuo)效率也(ye)(ye)會(hui)更高(gao)。

22、創業時，如果你犯(fan)了錯，越(yue)早(zao)承認越(yue)好。果你總(zong)是不認輸(shu)，要證(zheng)明自己，你將喪失機會成(cheng)本。

23、企業的(de)客戶(hu)群體也在發展，如果固步自封，覺得(de)有了一(yi)定的(de)老客戶(hu)，老關系(xi)就一(yi)切。那么這種想法只會讓自己的(de)客戶(hu)淘(tao)汰自己，因為你的(de)服務與技術(shu)已經跟(gen)不上以(yi)前的(de)客戶(hu)了，不能滿足他們的(de)需要(yao)。

24、高科技創業(ye)者往往過于(yu)樂觀。果(guo)要花比(bi)預測一(yi)倍(bei)的時間，一(yi)倍(bei)的成本(ben)，一(yi)倍(bei)的難(nan)度，只(zhi)有一(yi)半的回報。果(guo)這樣(yang)你還愿意投資，那就投吧(ba)。

25、學會(hui)(hui)與比自己(ji)更優秀(xiu)的(de)(de)(de)人相處，這(zhe)是(shi)每一個企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)應該具備(bei)的(de)(de)(de)能(neng)力。企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)如果因為(wei)員工比自己(ji)優秀(xiu)就產生強(qiang)烈的(de)(de)(de)忌(ji)妒心(xin)(xin)(xin)，帶給企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)損害就不僅是(shi)破(po)壞(huai)企業(ye)(ye)(ye)良好的(de)(de)(de)工作氛圍了，還(huan)可(ke)能(neng)產生更嚴重(zhong)的(de)(de)(de)盾果。企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)忌(ji)妒可(ke)能(neng)會(hui)(hui)讓優秀(xiu)的(de)(de)(de)人才流失，而這(zhe)些(xie)優秀(xiu)人才還(huan)有可(ke)能(neng)反過來成為(wei)其競(jing)爭對手(shou)。因此(ci)，企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者(zhe)保持一顆平常心(xin)(xin)(xin)，盡量(liang)減少自己(ji)的(de)(de)(de)忌(ji)妒心(xin)(xin)(xin)就顯得尤為(wei)重(zhong)要。

26、隨著(zhu)社會的(de)發(fa)展、時(shi)代的(de)進步，現代企業的(de)管理(li)也逐漸變(bian)得多元化和復雜化。司的(de)規章制度具有的(de)穩定性、明確性的(de)特點，可以規范企業內(nei)部(bu)各部(bu)門(men)、員工的(de)行為，使(shi)他們充(chong)分發(fa)揮自己的(de)聰明才智(zhi)。個(ge)好的(de)規章制度體現了(le)職、權、責的(de)統一，能(neng)夠充(chong)分調動企業部(bu)門(men)、人員的(de)積極(ji)性，使(shi)公司能(neng)夠快(kuai)速發(fa)展。

27、能(neng)否在行業(ye)內迅速找(zhao)到誘人的商業(ye)模式，成(cheng)為決(jue)定(ding)連環創業(ye)生死去向的關鍵環節。獨特的產品(pin)定(ding)位則是決(jue)定(ding)商業(ye)模式的基礎(chu)。

28、好(hao)的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應具備(bei)這(zhe)(zhe)幾(ji)個(ge)(ge)方面的素(su)質：有遠見卓識，能(neng)夠平衡(heng)協(xie)調，目光長遠且胸懷(huai)全局。此外，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必須(xu)將個(ge)(ge)體(ti)與(yu)群體(ti)、情感與(yu)理(li)(li)智、經驗與(yu)理(li)(li)論(lun)、形象(xiang)與(yu)抽象(xiang)、科學與(yu)常識、定性與(yu)定量等因素(su)綜合考慮。這(zhe)(zhe)就要求管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)大局出(chu)發，既(ji)要突出(chu)重點，也(ye)要兼顧(gu)其(qi)他。

29、團隊(dui)成(cheng)員必須精誠協(xie)作。隊(dui)內部應與諧(xie)統一通(tong)力協(xie)作，要竭力提供上下互通(tong)的(de)溝通(tong)機會(hui)，創建互信的(de)工(gong)作環境(jing)。

30、作為(wei)管(guan)理者，要(yao)有(you)(you)一顆寬(kuan)容(rong)的(de)心(xin)，寬(kuan)容(rong)簡單(dan)地(di)說，就是接受別人(ren)原來的(de)樣(yang)子，不(bu)以自(zi)己的(de)喜(xi)好要(yao)求他人(ren)。那些寬(kuan)容(rong)的(de)管(guan)理者通常(chang)能(neng)拿著放大鏡看下屬(shu)(shu)的(de)優點(dian)(dian)，拿著縮小鏡看下屬(shu)(shu)的(de)缺點(dian)(dian)，他們(men)對下屬(shu)(shu)的(de)評估，正面價值(zhi)多于負面價值(zhi)，鼓勵多于責(ze)難。在(zai)一個團隊中，大家性格(ge)各異(yi)，管(guan)理者的(de)寬(kuan)容(rong)首(shou)先就表現在(zai)對下屬(shu)(shu)個性的(de)接納，允(yun)許(xu)下屬(shu)(shu)有(you)(you)與自(zi)己完全不(bu)同的(de)性格(ge)、愛好和(he)要(yao)求，有(you)(you)欣賞他們(men)特點(dian)(dian)的(de)能(neng)力，并(bing)能(neng)容(rong)忍他們(men)的(de)缺點(dian)(dian)。

31、創立獨特的(de)文(wen)化與管理環境來吸(xi)引合適的(de)員(yuan)工(gong)。擇與你相同理念的(de)人(ren)，并(bing)且確信(xin)這(zhe)些人(ren)可以(yi)跟上企業的(de)發(fa)展，并(bing)給員(yuan)工(gong)適當的(de)回報與保障。

32、對(dui)所有(you)創業者來說，永遠告訴自己(ji)一(yi)句話：從(cong)創業得第(di)一(yi)天起，你每天要面(mian)對(dui)的是困(kun)難和失敗，而(er)不是成功(gong)。最(zui)困(kun)難的時候(hou)還沒有(you)到，但有(you)一(yi)天一(yi)定會(hui)到。

33、讓員工(gong)產生(sheng)歸屬(shu)感；無論在何(he)種場(chang)合，管理者都要強調"我們""我們這個(ge)部(bu)門"或者"我們這個(ge)團隊"，這樣就會使員工(gong)覺得企業領(ling)導(dao)與(yu)他們在同一陣線(xian)上。

34、堅持(chi)到底(di)，就是勝(sheng)利；其實(shi)生活中(zhong)有很多事情(qing)只要我們能夠一直堅持(chi)下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝(sheng)利有可能就隱藏在下一次中(zhong)。

35、企業在一(yi)定時(shi)(shi)期(qi)內或做某個(ge)決策時(shi)(shi)，要想成(cheng)(cheng)功(gong)，必先自宮，要敢于放棄一(yi)定的利(li)潤或一(yi)些市(shi)場；但是過了(le)(le)某個(ge)時(shi)(shi)段，即使自宮，也未必成(cheng)(cheng)功(gong)；自宮當然(ran)還需要魄力，自宮也要看是否(fou)有(you)先見之名，是否(fou)具(ju)備了(le)(le)天時(shi)(shi)，地(di)利(li)，人與。

36、集中注(zhu)意(yi)力；這是(shi)管理者尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)最起碼的(de)表(biao)現。當管理者沒(mei)有全神貫注(zhu)地聽(ting)員(yuan)(yuan)工(gong)說話(hua)時，管理者已經在無意(yi)間冒犯了員(yuan)(yuan)工(gong)，使員(yuan)(yuan)工(gong)覺得(de)喪失了尊(zun)嚴(yan)。尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)具體表(biao)現在：全神貫注(zhu)聽(ting)員(yuan)(yuan)工(gong)講(jiang)話(hua)、不打岔也(ye)不敷衍(yan)應答(da)等(deng)。

37、企(qi)業家有三(san)個基本素質(zhi)：一(yi)，節儉(jian)。入再少他也有積蓄(xu)。勤勞。早貪黑干活(huo)不覺累。敏(min)銳。能看到資源與機會(hui)。

38、人合作(zuo)猶如談戀愛(ai)，要(yao)時刻(ke)想著對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)，要(yao)有(you)說不完的(de)(de)(de)話，要(yao)記(ji)住對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)，對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)父(fu)母親(qin)的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)，對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)孩子(zi)的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)，要(yao)在(zai)對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)生(sheng)病(bing)時守在(zai)對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)病(bing)床前(qian)，要(yao)每(mei)天送一(yi)束鮮花；千萬不要(yao)只記(ji)住對(dui)(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)妻子(zi)的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)就行了。

39、每個人都(dou)有夢(meng)想(xiang)，只有那些為實現夢(meng)想(xiang)不斷追(zhui)求、永不言放棄(qi)的(de)人才可能登上成功(gong)的(de)舞(wu)臺(tai)。創業的(de)過程(cheng)會經歷挫折(zhe)，堅持對夢(meng)想(xiang)的(de)追(zhui)求，成功(gong)便指日可待。

40、創(chuang)業(ye)者一(yi)定要讓你的(de)員工(gong)感(gan)覺到這是他的(de)事(shi)業(ye)，而不是我的(de)事(shi)業(ye)，如(ru)果我做了半天，他是覺得為我打(da)工(gong)，那肯定是不行的(de)。

41、創業是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)痛苦的過程，但(dan)是(shi)你要安慰自己，讓自己幽默一(yi)點(dian)。

42、創業者是(shi)很(hen)孤(gu)寂、很(hen)寂寞、很(hen)痛苦的，要不斷的尋找(zhao)讓自己快(kuai)樂的事情。

43、把心胸打(da)開，接納任何聲音(yin)，是(shi)創(chuang)業者應該擁有的基本素質之一。

44、所有的勵志(zhi)創(chuang)業者(zhe)應(ying)該多花點時間，去學習別(bie)人是怎么失敗的。

45、絕大部分勵(li)志創業者從微(wei)觀推向宏觀，通過發現一(yi)部分人的需(xu)求(qiu)，然后向一(yi)群人推起(qi)來。

46、創業是條不歸(gui)路，沒有人給你中(zhong)途(tu)退場的機會(hui)。

47、如何(he)尋找創業(ye)方向？1思(si)考(kao)傳統行業(ye)與新經濟邊(bian)界的模糊化，找到結(jie)合(he)點；2分(fen)(fen)解或融合(he)你所(suo)在的行業(ye)。行業(ye)總是在"分(fen)(fen)久(jiu)(jiu)必合(he)，合(he)久(jiu)(jiu)必分(fen)(fen)"的狀態，比(bi)如醫(yi)院大了，就會出現專業(ye)醫(yi)院；3思(si)考(kao)哪(na)些產品是"服(fu)務過(guo)剩"，然后簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思(si)維。

48、基本上在所有的(de)大學(xue)，可能連一(yi)門課都沒有教人際交(jiao)往的(de)，這種(zhong)軟實力的(de)課程沒有。在某種(zhong)意義上講，導致了中國大學(xue)畢業(ye)生(sheng)整體的(de)社會應(ying)對能力偏(pian)低，創業(ye)素質偏(pian)差，導致了這樣(yang)的(de)局面。

49、一個人(ren)的(de)成功只(zhi)有(you)15%—20%歸功于他的(de)真才實學，比(bi)如(ru)技術，比(bi)你技術好的(de)可能(neng)很(hen)(hen)多，但是(shi)沒有(you)也不行。另外(wai)80—85%要(yao)靠人(ren)的(de)交(jiao)往能(neng)力(li)，應對能(neng)力(li)，這就是(shi)軟實力(li)，是(shi)故事(shi)成功的(de)優勢所作，這個對我們很(hen)(hen)有(you)啟(qi)發。

50、所以不管男生(sheng)女生(sheng)呼吁展示你們的(de)才華，在新(xin)世(shi)紀的(de)舞臺上，創(chuang)業(ye)(ye)一把，揮灑(sa)我們的(de)青春。最終的(de)結果，贏得(de)了自(zi)己(ji)事(shi)業(ye)(ye)的(de)發展，也(ye)為國家的(de)發展作出了自(zi)己(ji)應做的(de)貢獻(xian)。我想這是值(zhi)得(de)倡導的(de)。

51、創(chuang)業的機(ji)會成本非常大(da)。大(da)凡想創(chuang)業的的人(ren)，都是(shi)同輩中(zhong)的佼佼者，把(ba)創(chuang)業的熱(re)情和心思用(yong)在好好打工上，很可能(neng)會飛速(su)升官發財，選(xuan)擇(ze)創(chuang)業，進入(ru)的是(shi)一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然(ran)加大(da)。開設創(chuang)業之前，要權(quan)(quan)衡權(quan)(quan)衡你的創(chuang)業機(ji)會成本。

52、創業(ye)沒(mei)有劇本，學會擁抱變(bian)化(hua)。作戰計(ji)(ji)劃(hua)再周詳(xiang)，槍聲一(yi)響預案基本就沒(mei)用了，所(suo)以軍事(shi)(shi)上有一(yi)個詞(ci)叫"指(zhi)揮官(guan)意(yi)圖(tu)"。創業(ye)路上，在(zai)堅持方(fang)向的同時，要學會理解和貫徹"指(zhi)揮官(guan)意(yi)圖(tu)"，提交給(gei)投資人或(huo)者董事(shi)(shi)會的商(shang)業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)是一(yi)回(hui)事(shi)(shi)，實(shi)際經營應該(gai)主動根據市場反饋(kui)及時調(diao)整，適應變(bian)化(hua)。

53、不僅要(yao)想清楚怎(zen)么賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)還要(yao)想清楚怎(zen)么賺(zhuan)(zhuan)大錢(qian)。企業(ye)的核心是(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的方(fang)式，即商業(ye)模式。企業(ye)要(yao)成(cheng)功必須找到賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的模式，而且是(shi)(shi)簡單、可(ke)復制的模式。模式要(yao)簡單是(shi)(shi)因為只(zhi)有簡單的方(fang)法才能夠被各級(ji)下屬(shu)所執行，要(yao)可(ke)復制是(shi)(shi)要(yao)求模式的投(tou)入產出必須算得過帳，投(tou)入必須能夠創(chuang)造(zao)利潤(run)。

54、時間(jian)早點(dian)(dian)、價格(ge)低點(dian)(dian)、規模小點(dian)(dian)。這是(shi)融(rong)資(zi)(zi)的竅門，雖然(ran)創(chuang)始人(ren)總是(shi)認為自(zi)(zi)己的企業很(hen)值(zhi)錢(qian)(qian)，但是(shi)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)你(ni)就(jiu)是(shi)為了掙錢(qian)(qian)，價格(ge)低點(dian)(dian)規模小點(dian)(dian)就(jiu)意味著投資(zi)(zi)者(zhe)的風險低點(dian)(dian)，加上早點(dian)(dian)展開溝(gou)通(tong)，融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)功的機會自(zi)(zi)然(ran)會大些，雖然(ran)資(zi)(zi)本市(shi)場流傳著很(hen)多五分(fen)鐘融(rong)資(zi)(zi)的故(gu)事，但那對你(ni)可遇不可求。

55、鐵打(da)的(de)營盤流(liu)水(shui)的(de)兵，能(neng)(neng)用(yong)(yong)一(yi)次分配激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不要(yao)用(yong)(yong)二(er)次分配激(ji)(ji)勵(li)(li)。不要(yao)指(zhi)望(wang)你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)風雨無阻(zu)地(di)跟著你前進，也(ye)不要(yao)怕(pa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)流(liu)動。對員(yuan)工(gong)(gong)必須文(wen)化(hua)塑造、制度(du)約束和激(ji)(ji)勵(li)(li)三管齊(qi)下(xia)。就激(ji)(ji)勵(li)(li)而言，能(neng)(neng)夠用(yong)(yong)獎金(jin)方(fang)式激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)定不要(yao)用(yong)(yong)期(qi)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，能(neng)(neng)夠用(yong)(yong)期(qi)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)一(yi)定不要(yao)用(yong)(yong)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)。

56、管(guan)理三要(yao)素，戰略(lve)最重要(yao)。搭班(ban)子定戰略(lve)帶隊伍，戰略(lve)對于企(qi)業(ye)最為(wei)關鍵。戰略(lve)是企(qi)業(ye)的方向和前(qian)進路(lu)線(xian)，經(jing)營企(qi)業(ye)如同駕駛一(yi)艘大(da)船在(zai)海上(shang)航行，不(bu)(bu)知(zhi)道要(yao)去向那(nei)個方向，不(bu)(bu)知(zhi)道自己的航線(xian)，不(bu)(bu)能(neng)保證自己一(yi)直在(zai)航線(xian)上(shang)那(nei)是非常可怕的，不(bu)(bu)但達不(bu)(bu)到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。

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