2020年創業的(de)語錄59句

　　在創(chuang)業的(de)(de)(de)路上單(dan)飛(fei)與合(he)伙(huo)(huo)各有利(li)弊，如(ru)何(he)讓雙方優勢互補(bu)，合(he)作(zuo)成(cheng)功，選擇(ze)一個(ge)合(he)適的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙(huo)(huo)們(men)是至關重要的(de)(de)(de)。作(zuo)創(chuang)業的(de)(de)(de)優勢在于：優勢互補(bu)；資源共享；智慧結(jie)晶；群策群力(li)；降(jiang)低風險。下(xia)面是小(xiao)編(bian)幫大家整理的(de)(de)(de)創(chuang)業的(de)(de)(de)語錄59句,大家快來(lai)看(kan)看(kan)吧。

1、什么時(shi)候適(shi)合創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)？有(you)人(ren)說，隨時(shi)都可(ke)以(yi)，事實也確實如(ru)此，任(ren)何時(shi)候，只要(yao)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的想法，就可(ke)以(yi)去創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，但是，這樣說也顯得較為(wei)籠統，很多人(ren)依然不知道自己是否(fou)適(shi)合創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)？而如(ru)果(guo)從年齡階(jie)層來細分(fen)，有(you)三個(ge)年齡階(jie)段(duan)的人(ren)，最適(shi)合創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，分(fen)別為(wei)：25，35和45.

2、一(yi)個企業短期的成功(gong)(gong)或(huo)許可(ke)以靠運氣，但要長期成功(gong)(gong)，不斷的進步，領導者(zhe)除了(le)要有執行的能力，還要有思考的高度(du)、深度(du)、廣(guang)度(du)，也就是系(xi)統思考的能力，缺一(yi)不可(ke)。以所有正(zheng)在創(chuang)業，想要創(chuang)業的人，除了(le)「做」以外，別忘了(le)，多問。

3、處(chu)理事(shi)務(wu)對事(shi)不(bu)對人；管(guan)理者在處(chu)理公司各項事(shi)務(wu)的時(shi)候，要對事(shi)不(bu)對人，以制度中的各項規(gui)定為準。同樣一個(ge)規(gui)定，這個(ge)人違(wei)(wei)反和(he)另外一個(ge)人違(wei)(wei)反，在處(chu)理上是(shi)一樣的，不(bu)能因為某些原因而(er)做出不(bu)一樣的處(chu)罰(fa)。

4、讓員工進(jin)(jin)行(xing)自我(wo)反(fan)思；自我(wo)反(fan)思是(shi)從(cong)錯(cuo)誤中吸取教訓(xun)的必要(yao)過程，管理者要(yao)給予(yu)員工空間和(he)時間進(jin)(jin)行(xing)自我(wo)反(fan)思，總結(jie)出經驗教訓(xun)，避免出現同樣的錯(cuo)誤。

5、我極少能看(kan)到(dao)(dao)機會(hui)，往住在(zai)我看(kan)到(dao)(dao)的時候，它已經不是機會(hui)了(le)。

6、集(ji)思廣益，開啟集(ji)體智(zhi)慧；再平凡的(de)(de)下屬也有過人之處，再厲(li)害的(de)(de)管理(li)者也有能力的(de)(de)局限(xian)性(xing)。不同意見的(de)(de)迸發(fa)與(yu)碰撞，可(ke)以(yi)激發(fa)出更多(duo)的(de)(de)靈感(gan)，產生更好、更全面、更完整有效解(jie)決問題的(de)(de)方法。

7、創業沒有力(li)的大小(xiao)之別，關鍵是要找準一個支(zhi)點(dian)，并且不斷為之努力(li)。

8、一(yi)個人(ren)要(yao)想(xiang)獲(huo)得成功，就應(ying)當具備真誠的(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，也只(zhi)有真誠，才能使一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)行為和信(xin)仰一(yi)致。個人(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)格魅力(li)，就體現在真誠方面，而待人(ren)真誠，恪守信(xin)義(yi)亦是(shi)管理(li)者贏(ying)得人(ren)心應(ying)當做的(de)(de)(de)(de)。人(ren)真誠一(yi)點，守信(xin)一(yi)點，就可(ke)以獲(huo)得他人(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)和依賴，就可(ke)以得到更多的(de)(de)(de)(de)支持和合作，獲(huo)得成功的(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)就更大一(yi)些。

9、選(xuan)用干部時應一(yi)視同仁，切忌寵親惡疏"看人下菜碟"是很(hen)多(duo)管理者(zhe)經常犯的(de)錯誤(wu)。對于喜歡(huan)(huan)的(de)人就(jiu)委以重任，調到(dao)一(yi)些好的(de)部門(men)；對于不喜歡(huan)(huan)的(de)人就(jiu)棄而不用，無論能力大小。

10、管(guan)理者的(de)(de)(de)用人藝術(shu)，可(ke)以(yi)分為(wei)"擇人"和"管(guan)人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首(shou)先要(yao)對所需、所用之人有較全面的(de)(de)(de)了解，在(zai)"知人"的(de)(de)(de)基礎上(shang)找到合適的(de)(de)(de)人，這是管(guan)理者用人的(de)(de)(de)第一要(yao)素與前提(ti)。"知人"是為(wei)了"善任"，并以(yi)此獲得(de)企業持續的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)——這才是用人之術(shu)的(de)(de)(de)最終落腳點(dian)。

11、創業(ye)(ye)初期管理者應(ying)該(gai)親自抓業(ye)(ye)務(wu)(wu)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)模式定型后管理者就必(bi)須從(cong)具(ju)體業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)事(shi)務(wu)(wu)之中抽(chou)身(shen)出(chu)來(lai)(lai)，把時間放在(zai)干(gan)部隊伍建設(she)和(he)思考戰(zhan)略(lve)上。讓每(mei)個直接下屬都由(you)稱職的(de)人擔(dan)任，通過解決人來(lai)(lai)解決事(shi)兒。多和(he)外界接觸(chu)，跳(tiao)出(chu)企業(ye)(ye)站在(zai)更高的(de)高度來(lai)(lai)思考戰(zhan)略(lve)，確保企業(ye)(ye)在(zai)做對的(de)事(shi)。

12、吃得苦中苦，創(chuang)業事告成。

13、信(xin)(xin)任是(shi)管理者(zhe)成功領導下屬(shu)的(de)根基(ji)。要取(qu)得下屬(shu)的(de)信(xin)(xin)任，管理者(zhe)必須是(shi)能力、關(guan)系和品格這(zhe)三種特(te)質(zhi)的(de)典(dian)范。在任何一個方面(mian)沒有做到，都不(bu)能完(wan)全取(qu)得下屬(shu)的(de)信(xin)(xin)任。而(er)公司發展依靠(kao)的(de)是(shi)集(ji)體智慧(hui)，而(er)集(ji)體能夠(gou)得以凝聚(ju)，正是(shi)建(jian)立在完(wan)全信(xin)(xin)任的(de)基(ji)礎(chu)之上(shang)的(de)。

14、任何事物的(de)(de)(de)(de)(de)先進與落后(hou)都(dou)是相對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)。為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，必須清(qing)楚(chu)地(di)認識到其他(ta)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)中值得借鑒的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)(xi)，同時，還要清(qing)楚(chu)有(you)些東西(xi)(xi)在(zai)本公(gong)司(si)中并不一定適用，要牢記(ji)這樣一句話"適合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)才是最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)"。以(yi)，在(zai)新建公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)初期，就(jiu)應(ying)當結合(he)自身實際和(he)需要，在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作實踐中，不斷總結、完善、修正公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，這對(dui)建立健全的(de)(de)(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)(de)(de)現代公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)很有(you)用。

15、創(chuang)業前的準備(bei)，創(chuang)業進(jin)程(cheng)中的堅持(chi)都至關重要。

16、小本(ben)投(tou)資由于規模孝實(shi)力(li)(li)(li)弱(ruo)，不可能四面出擊(ji)，收到規模效益(yi)。以通過(guo)幾(ji)家小投(tou)資者聯(lian)手，集中優勢(shi)攻入目標市場，力(li)(li)(li)爭哪怕(pa)是(shi)在一個(ge)小小的領域(yu)里形成相對優勢(shi)，創(chuang)立自己的特色，從而使(shi)自己的勢(shi)力(li)(li)(li)得(de)到發展壯(zhuang)大(da)。

17、多聽其他(ta)意(yi)見，即(ji)使是(shi)反對意(yi)見；要(yao)想決策正確、合(he)理(li)，就需(xu)(xu)要(yao)了(le)解不(bu)(bu)同(tong)的(de)信息(xi)，需(xu)(xu)要(yao)對企業經營中的(de)不(bu)(bu)同(tong)情況進行(xing)有效判斷，但是(shi)任(ren)何決策者(zhe)都不(bu)(bu)可能掌(zhang)握(wo)全部的(de)信息(xi)和資源，所以決策者(zhe)必須重視他(ta)人的(de)意(yi)見。盡管某些意(yi)見不(bu)(bu)能被(bei)采納，但至(zhi)少可以作為(wei)參考依據，即(ji)使是(shi)那些反對意(yi)見，也(ye)可以提醒決策者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)規避決策中的(de)風險(xian)。

18、創業(ye)者書(shu)(shu)讀得不多(duo)沒關系(xi)，就怕不在社會上讀書(shu)(shu)。

19、對于一個(ge)管理(li)者來說，不(bu)但要(yao)能吸(xi)納人才，還要(yao)善于用人。在(zai)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)中，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)(he)推銷，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)(he)理(li)財，有的(de)(de)人適(shi)合(he)(he)(he)管理(li)，只有通過優化組合(he)(he)(he)，把各種能力的(de)(de)人都放在(zai)適(shi)合(he)(he)(he)他們的(de)(de)工作環境里，他們才能生存成長，發(fa)揮出他們的(de)(de)最大能動力，從而(er)與企(qi)(qi)業(ye)獲得完美雙贏。

20、創業時，如果(guo)你犯了錯，越(yue)早承(cheng)認越(yue)好(hao)。果(guo)你總(zong)是不(bu)認輸，要證(zheng)明自己，你將喪失機會成(cheng)本(ben)。

21、我們都知道，在(zai)搭建(jian)屋頂(ding)前，需(xu)要準備好(hao)水泥、石(shi)灰和石(shi)料(liao)(liao)等(deng)原材料(liao)(liao)。其實，組建(jian)團(tuan)(tuan)隊也一(yi)樣，同樣需(xu)要準備好(hao)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊的"原材料(liao)(liao)"。除(chu)了(le)看重軟銀內部團(tuan)(tuan)隊合作外(wai)，孫正義同樣將這種思想帶到與(yu)合作伙伴的合作中，即(ji)大家抱(bao)團(tuan)(tuan)在(zai)一(yi)起做事，而不是為了(le)短期利益互相打壓。

22、一(yi)個業(ye)務(wu)出身的(de)(de)(de)領導者，不(bu)管他的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)有多(duo)強，如果(guo)創(chuang)業(ye)若干年后他在專(zhuan)業(ye)領域的(de)(de)(de)動手(shou)能(neng)力(li)上仍然是(shi)自己的(de)(de)(de)團隊中最出色的(de)(de)(de)，那他一(yi)定不(bu)是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)領導者。為好(hao)的(de)(de)(de)領導者是(shi)靠(kao)判(pan)斷力(li)、靠(kao)制訂與(yu)管理標準吃飯的(de)(de)(de)，有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)判(pan)斷就會有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)產品，有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)標準就會有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才。

23、高科(ke)技(ji)創業者(zhe)往往過于樂觀(guan)。果(guo)要花比(bi)預(yu)測一倍(bei)的(de)時間，一倍(bei)的(de)成本，一倍(bei)的(de)難度，只有一半的(de)回報。果(guo)這(zhe)樣你還愿意(yi)投(tou)資，那就投(tou)吧。

24、親和(he)力是(shi)個人(ren)修養和(he)道德(de)品性的(de)外在體現，是(shi)領導(dao)藝術的(de)重要(yao)展現形(xing)式之一(yi)(yi)，也是(shi)領導(dao)才能和(he)領導(dao)意圖得以(yi)實(shi)現的(de)重要(yao)因(yin)素之一(yi)(yi)。理者若能以(yi)個人(ren)魅力為載體，憑借自身親和(he)力來聯系和(he)帶動下屬，對形(xing)成(cheng)強(qiang)大的(de)團隊凝聚力有非常大的(de)促進作用。切的(de)關懷，能夠使上下級(ji)之間(jian)的(de)距離迅速(su)拉近。

25、創業(ye)就像(xiang)戀愛(ai)，也像(xiang)養(yang)花，必須要每天(tian)都精心料(liao)理、保護它！給它生命，讓保鮮(xian)期延(yan)長，只要有愛(ai)，有專注的愛(ai)，就不會(hui)(hui)覺得(de)苦，就會(hui)(hui)"天(tian)長地久""白頭偕老"，當真正(zheng)做到"百年"的時候，企業(ye)一定會(hui)(hui)桃李天(tian)下(xia)、碩果累(lei)累(lei)！只要愛(ai)一天(tian)，就會(hui)(hui)努力一天(tian)。

26、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuang)業難(nan)，守業難(nan)，知難(nan)不難(nan)。

27、團隊(dui)成員必須精誠協(xie)作。隊(dui)內部應(ying)與諧統一通力(li)協(xie)作，要竭(jie)力(li)提供上下互(hu)通的(de)溝通機(ji)會，創建互(hu)信的(de)工作環(huan)境。

28、管(guan)理(li)者(zhe)在工(gong)(gong)作(zuo)中，會遇(yu)到(dao)各種(zhong)(zhong)問題，有(you)時(shi)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情會受到(dao)影響，要解決這(zhe)個問題最(zui)好的(de)辦法，就(jiu)是管(guan)理(li)者(zhe)以身作(zuo)則(ze)來(lai)帶動員工(gong)(gong)，激發他們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情。多現(xian)實案(an)例告訴大(da)家，管(guan)理(li)者(zhe)要以身作(zuo)則(ze)，感染(ran)和影響自(zi)己的(de)員工(gong)(gong)，這(zhe)種(zhong)(zhong)行(xing)為就(jiu)是一(yi)種(zhong)(zhong)無聲的(de)命令，對公(gong)司的(de)員工(gong)(gong)也是一(yi)種(zhong)(zhong)極大(da)的(de)激勵。

29、你(ni)是(shi)否具(ju)體明確地闡明了組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)理念，并使其(qi)廣泛傳播，長期傳承？你(ni)是(shi)否時時警惕，不讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)偏離組(zu)(zu)織(zhi)文化(hua)？大量的(de)(de)研究（包括我(wo)自(zi)己的(de)(de)研究）表明，重視組(zu)(zu)織(zhi)文化(hua)與持續卓越經營息息相(xiang)關(guan)。智的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家會(hui)通過強調文化(hua)，確保自(zi)己的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)基業(ye)(ye)長青。

30、企業在一(yi)定(ding)時(shi)(shi)期內或做某(mou)個決策時(shi)(shi)，要(yao)想成功，必先(xian)自(zi)(zi)宮(gong)(gong)，要(yao)敢于放棄一(yi)定(ding)的(de)利潤或一(yi)些市場；但是(shi)(shi)過了某(mou)個時(shi)(shi)段，即使自(zi)(zi)宮(gong)(gong)，也未必成功；自(zi)(zi)宮(gong)(gong)當(dang)然還需(xu)要(yao)魄力(li)，自(zi)(zi)宮(gong)(gong)也要(yao)看是(shi)(shi)否(fou)有先(xian)見之名(ming)，是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備了天(tian)時(shi)(shi)，地(di)利，人與(yu)。

31、授權后要(yao)及時地(di)(di)(di)評(ping)估企業管理者在每一(yi)次授權之后都(dou)應該進行及時、有(you)效的(de)評(ping)估，找(zhao)出(chu)員工在這次任務(wu)中有(you)哪(na)(na)些(xie)地(di)(di)(di)方做得(de)很好，哪(na)(na)些(xie)地(di)(di)(di)方做得(de)不(bu)足，以便員工下一(yi)次更好地(di)(di)(di)使用權力，高質量(liang)地(di)(di)(di)完成(cheng)任務(wu)。

32、每一(yi)個成功人士都(dou)是在別人荒廢(fei)的(de)時間里(li)嶄露頭角的(de)。

33、建立快(kuai)速反(fan)應機制(zhi)和質(zhi)量(liang)控制(zhi)機制(zhi)；企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展終歸是(shi)速度(du)(du)與質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展——高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)產品和快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)貨速度(du)(du)是(shi)企(qi)業(ye)快(kuai)速增長的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)支點。因(yin)此，如(ru)果企(qi)業(ye)在發展創新管理的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中，不(bu)注重產品質(zhi)量(liang)和企(qi)業(ye)與市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)'供(gong)求關系，那(nei)么這樣的(de)(de)(de)(de)(de)創新管理還(huan)不(bu)如(ru)因(yin)循守舊、墨守成規。任何(he)一個(ge)企(qi)業(ye)管理者，在發展創新管理的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中，只追(zhui)求細(xi)枝末節的(de)(de)(de)(de)(de)創新是(shi)不(bu)會取得(de)良好效果的(de)(de)(de)(de)(de)。

34、所有的輸與(yu)贏都是(shi)人生經歷的偶然(ran)與(yu)必(bi)然(ran)。要(yao)(yao)勇敢地選(xuan)擇遠方，你也就注定(ding)選(xuan)擇了勝利與(yu)失敗的可能。生的關鍵在于(yu)：只(zhi)要(yao)(yao)你做了，輸與(yu)贏都很(hen)精采(cai)。

35、創業(ye)是艱苦的過(guo)程，創業(ye)要比(bi)就業(ye)加倍辛苦。

36、對(dui)于(yu)(yu)人(ren)才，管(guan)理者首先要做到(dao)善于(yu)(yu)識別人(ren)才。每(mei)個(ge)人(ren)都有(you)他突出的(de)(de)(de)一面，也總有(you)發(fa)揮(hui)他長處(chu)的(de)(de)(de)時機和地方。因(yin)此，管(guan)理者不要輕視任何一個(ge)人(ren)，而(er)應當(dang)給員工創造條件，讓員工發(fa)揮(hui)自己(ji)的(de)(de)(de)長處(chu)。卡內基說過："我不懂(dong)得(de)鋼鐵(tie)，但我懂(dong)得(de)制造鋼鐵(tie)的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)特性和思想，我知道怎(zen)樣(yang)去為(wei)一項工作(zuo)(zuo)選擇適當(dang)的(de)(de)(de)人(ren)才。"可見，卡內基的(de)(de)(de)成功在(zai)于(yu)(yu)他能有(you)效(xiao)地發(fa)揮(hui)人(ren)才的(de)(de)(de)價值(zhi)，讓合適的(de)(de)(de)人(ren)做合適的(de)(de)(de)事，為(wei)某(mou)項工作(zuo)(zuo)安排恰當(dang)的(de)(de)(de)人(ren)。

37、在(zai)創業啟動期，計算好(hao)(hao)企業的(de)成本支出，包括運(yun)營成本、企業啟動成本；做好(hao)(hao)產品與(yu)服務(wu)的(de)定價(jia)；計算好(hao)(hao)損益(yi)平衡點。萬記(ji)住要將自己(ji)的(de)工資列入預算。

38、在企業中(zhong)營造一種(zhong)家(jia)的文化氛(fen)(fen)圍(wei)；管理(li)者要做到(dao)嚴格標準與(yu)情(qing)感(gan)投資相(xiang)(xiang)結合，將"家(jia)和萬事(shi)興"的家(jia)訓(xun)推(tui)行到(dao)企業中(zhong)，在公司創(chuang)造一種(zhong)家(jia)庭式(shi)氣(qi)氛(fen)(fen)，互相(xiang)(xiang)尊重。經營管理(li)不(bu)能(neng)只(zhi)(zhi)靠(kao)制(zhi)度(du)，更重要的是靠(kao)人(ren)。只(zhi)(zhi)有(you)上下級(ji)之間(jian)有(you)感(gan)情(qing)、合作得好才能(neng)調(diao)動每個人(ren)的才能(neng)，發揮每個員工的最大潛能(neng)。

39、每個(ge)人都有夢想(xiang)，只有那些為(wei)實現夢想(xiang)不斷(duan)追(zhui)求、永(yong)不言放棄的人才(cai)可(ke)能登(deng)上成功(gong)(gong)的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅(jian)持對夢想(xiang)的追(zhui)求，成功(gong)(gong)便指日可(ke)待。

40、對所(suo)有(you)(you)創(chuang)業(ye)(ye)者來說，永遠告(gao)訴(su)自己(ji)一(yi)(yi)句話(hua)：從創(chuang)業(ye)(ye)得(de)第一(yi)(yi)天起，你(ni)每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還(huan)沒有(you)(you)到(dao)，但有(you)(you)一(yi)(yi)天一(yi)(yi)定會到(dao)。困難不是不能躲(duo)避，不能讓別人替(ti)你(ni)去抗。

41、創業者(zhe)一(yi)定(ding)要讓(rang)你的(de)員工(gong)感覺到這(zhe)是他(ta)的(de)事(shi)業，而(er)不是我(wo)(wo)的(de)事(shi)業，如果(guo)我(wo)(wo)做了半天，他(ta)是覺得為我(wo)(wo)打(da)工(gong)，那(nei)肯定(ding)是不行(xing)的(de)。

42、堅(jian)持夢(meng)想，總有一天(tian)可(ke)以到達(da)成(cheng)功的彼(bi)岸！

43、所有的勵志創業者應該(gai)多(duo)花點時間，去學習別人(ren)是怎(zen)么失敗的。

44、一個(ge)(ge)成功(gong)的勵志創業(ye)者，三個(ge)(ge)因素，眼光、胸懷和實力。

45、創業是條不歸路，沒有人給你中途(tu)退場的機會。

46、如(ru)果沒經歷過創業，你(ni)不會(hui)明白什么(me)是世界上最辛苦的工作。

47、要達到(dao)(dao)突破，就(jiu)必須想別人沒(mei)(mei)想到(dao)(dao)的，做別人沒(mei)(mei)做到(dao)(dao)的。

48、一個(ge)人的(de)成功只有15%—20%歸功于他的(de)真才實學，比(bi)如技術，比(bi)你技術好的(de)可能(neng)很多(duo)，但是沒有也(ye)不行。另外80—85%要靠人的(de)交往能(neng)力，應對(dui)能(neng)力，這就是軟(ruan)實力，是故事成功的(de)優勢(shi)所作，這個(ge)對(dui)我(wo)們很有啟發。

49、有一個統(tong)計，認為整(zheng)個美(mei)國今天所(suo)有的(de)(de)(de)財富90%以(yi)上都是(shi)八十年(nian)代以(yi)后美(mei)國的(de)(de)(de)青(qing)年(nian)創業者他們所(suo)創造的(de)(de)(de)。是(shi)這樣的(de)(de)(de)創業精神(shen)把人民群眾，把整(zheng)個社(she)會的(de)(de)(de)創造力發揮出來，產生巨(ju)大的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。

50、根(gen)據(ju)統計和研究得(de)到的結(jie)論，應(ying)該在整個(ge)人口當中只有不到20%的人有成(cheng)為創業(ye)者的潛(qian)質。所以我們要(yao)注意了(le)，全(quan)(quan)民(min)創業(ye)應(ying)該改成(cheng)全(quan)(quan)民(min)支持創業(ye)。

51、創業最重要(yao)的(de)不是資金，而是智(zhi)慧(hui)，有了智(zhi)慧(hui)，空氣中到處都(dou)是人民幣的(de)味(wei)道。

52、當你(ni)基礎雄厚到一定(ding)程度后，當你(ni)需要強大資金以及需要真正(zheng)職業團(tuan)隊的(de)時候，最好(hao)能把家(jia)庭成員請出去(qu)，把外面的(de)人才請進來。

53、創(chuang)業沒(mei)有劇本，學(xue)會擁(yong)抱變(bian)化(hua)。作(zuo)戰計(ji)劃再周詳，槍(qiang)聲一(yi)響(xiang)預案基本就沒(mei)用(yong)了，所以(yi)軍事(shi)上(shang)(shang)有一(yi)個詞叫(jiao)"指揮官(guan)意圖"。創(chuang)業路上(shang)(shang)，在堅持方(fang)向的同時，要學(xue)會理解和(he)貫徹"指揮官(guan)意圖"，提交給投(tou)資(zi)人或者董(dong)事(shi)會的商業計(ji)劃是一(yi)回事(shi)，實際(ji)經營應(ying)該(gai)主動(dong)根(gen)據市場反饋(kui)及時調(diao)整(zheng)，適應(ying)變(bian)化(hua)。

54、廣(guang)闊天地(di)才(cai)能大有作為。很多(duo)創(chuang)(chuang)始人選擇自己會(hui)做的(de)(de)事去創(chuang)(chuang)業，這是(shi)自然(ran)的(de)(de)。但未必對(dui)，首先必須研究清楚(chu)你(ni)會(hui)做的(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)市場需要(yao)的(de)(de)，需求到底(di)有多(duo)大。如果只是(shi)少數(shu)人在少數(shu)時候才(cai)會(hui)需要(yao)的(de)(de)，趁(chen)早別做，那(nei)叫概念不(bu)(bu)叫商品。如果是(shi)大多(duo)數(shu)人在大多(duo)數(shu)情況(kuang)下非(fei)需要(yao)不(bu)(bu)可的(de)(de)，那(nei)是(shi)創(chuang)(chuang)業機會(hui)。

55、創業的關(guan)(guan)只能一(yi)關(guan)(guan)一(yi)關(guan)(guan)過。企(qi)業從創立(li)、研發出產品、試(shi)用、做樣板市場(chang)、復制市場(chang)、增值經(jing)營、上市、業務(wu)延展，每(mei)個階段都是一(yi)關(guan)(guan)，每(mei)一(yi)關(guan)(guan)都得扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地突破，不要祈望(wang)有(you)捷徑可走(zou)，不要祈望(wang)跨越式(shi)發展，經(jing)營企(qi)業，其實(shi)(shi)就是做對(dui)的事情，把(ba)每(mei)件對(dui)的事情都做了，就成長了

56、美元和日(ri)元都是(shi)人民(min)的(de)幣(bi)。在你(ni)沒(mei)有(you)(you)錢(qian)(qian)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，誰的(de)錢(qian)(qian)的(de)價值都是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)。在你(ni)有(you)(you)的(de)選的(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)可以比較錢(qian)(qian)的(de)背景、資源、代管人等各(ge)個因素，但是(shi)為(wei)此浪費太(tai)多的(de)時(shi)間或者左顧右盼斤斤計較就(jiu)沒(mei)有(you)(you)必要(yao)了(le)，本質(zhi)上，錢(qian)(qian)的(de)作用就(jiu)是(shi)錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)對公司的(de)期(qi)望和要(yao)求并無本質(zhi)差別。

57、投(tou)資人幫你(ni)是(shi)(shi)情份，幫不到你(ni)是(shi)(shi)本份，幫得(de)到你(ni)是(shi)(shi)福份。很(hen)多(duo)投(tou)資人會(hui)告訴你(ni)除了錢還(huan)會(hui)帶給你(ni)很(hen)多(duo)資源云云，這可以期待(dai)，但是(shi)(shi)不要(yao)期望太高。介(jie)紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還(huan)要(yao)看是(shi)(shi)否符合市(shi)場規(gui)律(lv)以及(ji)緣分(fen)(fen)。你(ni)得(de)知道，雖然投(tou)資人是(shi)(shi)你(ni)的(de)全(quan)部，你(ni)只是(shi)(shi)投(tou)資人的(de)幾(ji)十分(fen)(fen)之一。

58、不放棄(qi)公司的(de)控制權，不要(yao)讓投(tou)資人替(ti)你決(jue)(jue)策(ce)。融資之后按照慣例必須接(jie)受(shou)一些優先股條(tiao)款，但事(shi)關股東會、董事(shi)會投(tou)票權等的(de)條(tiao)款絕對(dui)不能掉以(yi)(yi)輕心；不要(yao)認為自己(ji)沒(mei)有經驗就把想當然(ran)地聽(ting)從投(tou)資人的(de)意見(jian)來決(jue)(jue)策(ce)，實際上，真正了(le)解公司的(de)只有你自己(ji)，所以(yi)(yi)，大的(de)決(jue)(jue)策(ce)你必須自己(ji)去判斷。

59、選股東是結(jie)婚，必(bi)須志同(tong)道合優(you)勢(shi)互補，婚前協議很重要。寧(ning)缺(que)毋濫，一(yi)旦(dan)有(you)錯誤的股東在，企業就像先(xian)天不足的嬰兒，發展(zhan)起來會步履維(wei)艱。辦企業，有(you)一(yi)個模板(ban)式的章程是遠遠不夠(gou)的，股東之間事先(xian)必(bi)須簽署股東協議，對于企業方向、制度、股東權利義務(wu)以及退出機制做出明確規定。

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