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創業計劃

時間：2022-05-04 09:58:58 創業指南我要投稿

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【精品】創業計劃范文匯編九(jiu)篇

　　人生天地(di)之(zhi)間，若(ruo)白駒過隙，忽然而(er)已(yi)，我們又將迎來新的(de)(de)喜悅、新的(de)(de)收獲，該為自己下階段(duan)的(de)(de)學習制(zhi)定(ding)一個(ge)計劃(hua)(hua)了。計劃(hua)(hua)怎么寫(xie)才不會流(liu)于形式呢？下面是小(xiao)編收集整理的(de)(de)創(chuang)業計劃(hua)(hua)9篇，希望對大(da)家有所幫助。

【精品】創業計劃范文匯編九篇

創業計劃篇1

　　首先是(shi)(shi)Concept(概(gai)念)。就是(shi)(shi)讓別人知道你要賣(mai)的是(shi)(shi)什么。

　　其(qi)次是Customers(顧客)。顧客的(de)(de)范圍(wei)要(yao)很(hen)明(ming)確，比如說認為所有的(de)(de)女人都是顧客，那五歲以上(shang)、五十歲以下(xia)的(de)(de)女性也是你的(de)(de)客戶嗎。

　　第三(san)是Competitors(競爭者(zhe))。需(xu)要問，你(ni)的(de)東西(xi)有人賣過嗎，是否(fou)有替(ti)代(dai)品，競爭者(zhe)跟你(ni)的(de)關系是直(zhi)接還是間接等(deng)。

　　第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己(ji)懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)?譬(pi)如說開餐(can)館，如果師傅(fu)不(bu)(bu)做了找不(bu)(bu)到人，自己(ji)會不(bu)(bu)會炒菜?如果沒有(you)這(zhe)個能力，至少(shao)合伙人要會做，再不(bu)(bu)然也要有(you)鑒賞(shang)的能力，不(bu)(bu)然最(zui)好是不(bu)(bu)要做。

　　第五是(shi)Capital(資本(ben))。資本(ben)可(ke)能是(shi)現金，也可(ke)以是(shi)有(you)(you)(you)形或無(wu)形資產(chan)。要很清楚資本(ben)在哪里、有(you)(you)(you)多少，自有(you)(you)(you)的(de)部分有(you)(you)(you)多少，可(ke)以借貸的(de)有(you)(you)(you)多少。

　　最后是Continuation(持續經營(ying))。當事(shi)業做得不錯時，將來的(de)計劃(hua)是什么。

　　一(yi)般來說，創業(ye)計劃書有三(san)大部份。第(di)一(yi)就是(shi)(shi)事(shi)業(ye)本體的部分(fen)，就是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的主要內容(rong)。然(ran)后(hou)是(shi)(shi)財務數據，比如營業(ye)額(e)、成本、利(li)潤如何，未來還需(xu)要多少(shao)的資金周轉等等。第(di)三(san)是(shi)(shi)補充文件，比如有沒有專(zhuan)利(li)證明、專(zhuan)業(ye)的執照或證書，或者是(shi)(shi)意向書、推薦函(han)。

　　如今(jin)的(de)燒烤食(shi)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場火爆，而根據食(shi)品(pin)(pin)(pin)協會的(de)調查，目前烤素(su)食(shi)在(zai)90%的(de)中小城市(shi)仍是空白。由于烤豆腐(fu)串工藝比其他燒烤食(shi)品(pin)(pin)(pin)簡便易行，既是美(mei)味休(xiu)閑小吃，又(you)是佐餐、佐酒(jiu)的(de)佳品(pin)(pin)(pin)。尤其是夏季，全國的(de)市(shi)場都很好，普及(ji)性很強(qiang)，適(shi)合餐飲小店和流動攤(tan)點經營。

　　效益分析：

　　每(mei)(mei)人每(mei)(mei)天可加工烤(kao)制1000串以上，每(mei)(mei)串綜合(he)成本0.00-0.15元(yuan)(yuan)(以豆腐(fu)1.6元(yuan)(yuan)/千克計)每(mei)(mei)串售價0.5-1元(yuan)(yuan)，根據現有數據，50萬人口(kou)的地區，開店的年獲(huo)利在3萬元(yuan)(yuan)左右(you)。

　　經營條件：

　　既(ji)可設攤(tan)點流(liu)動銷(xiao)售(shou)，也(ye)可開辦特色燒烤店經營。工具僅(jin)需(xu)燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調料等。攤(tan)點流(liu)動銷(xiao)售(shou)初始(shi)投資不(bu)過(guo)500元，若開店經營，場地8-10平方(fang)米即可，投資在(zai)1萬元左右。人員僅(jin)需(xu)1-2人，技術(shu)難不(bu)高。

　　經營提示：

　　1、初期為證明口味(wei)與眾不同，可采(cai)取免費(fei)品嘗的形式招(zhao)攬(lan)顧客(ke)。

　　2、根據(ju)當地人們的(de)口味進行調(diao)整，品(pin)種(zhong)要豐富(fu)，如辣香(xiang)豆(dou)腐(fu)、果(guo)香(xiang)豆(dou)腐(fu)、魯香(xiang)豆(dou)腐(fu)等都(dou)是比(bi)較(jiao)受歡迎的(de)品(pin)種(zhong)。

　　3、經(jing)(jing)營(ying)場所最好選在商場門(men)口、夜市、學(xue)校(xiao)、公園、鄉鎮(zhen)集市等處，如(ru)果與其(qi)他小吃攤點(dian)扎(zha)堆經(jing)(jing)營(ying)，更容(rong)易招攬顧客。

　　4、可以(yi)為賓館、酒(jiu)店、飲食(shi)店、燒烤店等(deng)供(gong)應(ying)此(ci)類風味食(shi)品，可以(yi)有效增加(jia)利潤(run)率(lv)和生命力。

創業計劃篇2

　　一、項目介紹

　　由于資(zi)金有(you)限，想(xiang)來(lai)想(xiang)去(qu)沒有(you)什么更(geng)好的(de)(de)(de)項目(mu)，時間(jian)(jian)緊張也(ye)沒有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)靈感，那還(huan)不(bu)(bu)如走傳統行業路線——服裝(zhuang)行業。尤(you)其(qi)我(wo)(wo)們是合作(zuo)一(yi)(yi)(yi)起(qi)開(kai)(kai)始(shi)創業，需(xu)要我(wo)(wo)們大家共同合作(zuo)默契來(lai)考慮好各方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)事情(qing)，遵循互惠互利，有(you)商(shang)有(you)量(liang)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，不(bu)(bu)能因利和個人情(qing)緒影響(xiang)店(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)發展(zhan)，至于我(wo)(wo)們個人之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)利潤和合作(zuo)規則(ze)，先等店(dian)面(mian)(mian)開(kai)(kai)起(qi)來(lai)，我(wo)(wo)們再來(lai)一(yi)(yi)(yi)定一(yi)(yi)(yi)份(fen)計劃(hua)書，為以后店(dian)面(mian)(mian)有(you)一(yi)(yi)(yi)個健康的(de)(de)(de)成長過程(cheng)打下基(ji)礎(chu)。

　　我決定進軍服裝行業了，其理由如下：

　　衣(yi)(yi)(yi)(yi)、食、住(zhu)(zhu)、行是人類生活(huo)的(de)(de)(de)(de)四大元素。人們(men)(men)(men)(men)把"衣(yi)(yi)(yi)(yi)"放在首位(wei)，可(ke)見衣(yi)(yi)(yi)(yi)服(fu)對于我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性。作為衣(yi)(yi)(yi)(yi)食住(zhu)(zhu)行之首，人類對錦衣(yi)(yi)(yi)(yi)美(mei)服(fu)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)似乎(hu)永遠(yuan)沒有止境(jing)。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的(de)(de)(de)(de)個性服(fu)裝(zhuang)店(dian)，還是各大商場的(de)(de)(de)(de)高檔(dang)(dang)品牌服(fu)裝(zhuang)，從幾(ji)十元的(de)(de)(de)(de)低(di)檔(dang)(dang)地攤(tan)貨到高達數千元甚至數萬元的(de)(de)(de)(de)進口服(fu)裝(zhuang)，尤其(qi)是女式服(fu)裝(zhuang)只要符合潮流和消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)口味，都有人愿意掏錢(qian)捧場。人可(ke)以吃(chi)好吃(chi)壞，有的(de)(de)(de)(de)還可(ke)以自(zi)己(ji)家(jia)的(de)(de)(de)(de)，但人不能不穿(chuan)衣(yi)(yi)(yi)(yi)服(fu)，更不能自(zi)己(ji)生產，所以在這方面上(shang)是肯定(ding)有需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)；隨著人們(men)(men)(men)(men)生活(huo)水平的(de)(de)(de)(de)提高，人們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)審(shen)美(mei)情趣，都隨之而變，不僅講穿(chuan)，還講究怎么(me)穿(chuan)，穿(chuan)什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)，穿(chuan)的(de)(de)(de)(de)是否如(ru)意；所以穿(chuan)，有著很大的(de)(de)(de)(de)市(shi)場，每人都必(bi)須的(de)(de)(de)(de)；冷靜一下，市(shi)場之大，競爭者，也比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆(jie)是；猶如(ru)一塊(kuai)(kuai)奶烙上(shang)，己(ji)有了無數的(de)(de)(de)(de)螞(ma)蟻，都在啃(ken)食著這塊(kuai)(kuai)蛋糕。究竟怎樣，自(zi)己(ji)能不能成為這塊(kuai)(kuai)蛋糕主要占領者，要看我們(men)(men)(men)(men)選擇什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)市(shi)場定(ding)位(wei)，及生存方式；讓消(xiao)費者欣(xin)賞自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產品，是最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)；這就是我們(men)(men)(men)(men)即將面對的(de)(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)根本(ben)。

　　服裝業便于倔起，利于把握生存原則：

　　我(wo)之(zhi)所以認為選(xuan)擇服裝(zhuang)業(ye)(ye)便于(yu)倔起(qi)，是(shi)因為市場之(zhi)大，購量(liang)之(zhi)強，只(zhi)要(yao)你(ni)的(de)(de)產品(pin)迎合(he)了大多的(de)(de)消費群體，在(zai)一夜之(zhi)間，你(ni)就(jiu)是(shi)贏(ying)家。因為是(shi)多少人在(zai)演繹著這(zhe)個(ge)市場的(de)(de)生存規律，所以，只(zhi)要(yao)你(ni)冷眼(yan)觀看，就(jiu)能(neng)知道自己該怎么著手于(yu)這(zhe)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，前(qian)行(xing)(xing)者們都告訴(su)了我(wo)們這(zhe)個(ge)道理，不用你(ni)再(zai)去花錢(qian)去買了。再(zai)則選(xuan)擇開服裝(zhuang)店的(de)(de)優勢是(shi)服裝(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)較為成熟(shu)，項(xiang)目需要(yao)的(de)(de)成本較低(di)，容易進入也容易啟動，很適(shi)合(he)我(wo)們這(zhe)些剛涉足商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)創業(ye)(ye)界層，而且自己對服裝(zhuang)也有點感興(xing)(xing)趣，算是(shi)興(xing)(xing)趣與事(shi)業(ye)(ye)相結合(he)吧(ba)。

　　"沒有失(shi)敗(bai)的行業，只有失(shi)敗(bai)的企業"這句話，蘊涵了生存的規律及(ji)危機，但(dan)給予(yu)我們(men)一(yi)處警示，我們(men)要想生存，就必須解(jie)決一(yi)些問題：我們(men)服裝規模、產品定位(wei)、群體目標(biao)等。

　　我們的項目是做服(fu)裝(zhuang)(zhuang)行業，開(kai)個女式服(fu)裝(zhuang)(zhuang)店。

　　店名：

　　群體目標

　　國內成年服(fu)裝年齡段(duan)分(fen)類基(ji)本為(wei)：18—30歲(sui)(sui)，30—45歲(sui)(sui)，45—65歲(sui)(sui)，65歲(sui)(sui)以上。

　　18—30歲：該年齡(ling)段的消費(fei)(fei)群(qun)(qun)體(ti)(ti)是(shi)服裝(zhuang)消費(fei)(fei)的最主要(yao)的群(qun)(qun)體(ti)(ti)，是(shi)消費(fei)(fei)群(qun)(qun)體(ti)(ti)中(zhong)服裝(zhuang)購(gou)(gou)買(mai)頻(pin)(pin)率最多，總體(ti)(ti)購(gou)(gou)買(mai)金額較多的群(qun)(qun)體(ti)(ti)，其(qi)中(zhong)女(nv)性消費(fei)(fei)的頻(pin)(pin)率高于男性。該群(qun)(qun)體(ti)(ti)具有一定的經濟基礎，很強的購(gou)(gou)買(mai)欲望，時尚、追求流行(xing)、個性、敢于嘗試新事物(wu)。

　　30—45歲：該年齡段的消(xiao)費群(qun)(qun)體是(shi)服裝(zhuang)消(xiao)費的主(zhu)要群(qun)(qun)體，是(shi)消(xiao)費群(qun)(qun)體中購買單件服裝(zhuang)價值最高的群(qun)(qun)體。

　　該群(qun)體是消費群(qun)體中經濟基(ji)礎最為雄厚(hou)的群(qun)體，購買欲望同樣較強。但該群(qun)體大多(duo)數的人(ren)生觀和價值已相(xiang)對(dui)成(cheng)熟(shu)，因此對(dui)風(feng)格、對(dui)時尚(shang)都有(you)自己的喜好，其(qi)中相(xiang)當(dang)部分(fen)人(ren)已有(you)自己喜好的品(pin)牌，對(dui)新品(pin)牌的接受(shou)程度較低。

　　從上面數據可知，18—45歲(sui)這(zhe)兩個(ge)年齡(ling)段的(de)(de)(de)消費(fei)(fei)力相對(dui)較(jiao)高。而處于該年齡(ling)段的(de)(de)(de)女(nv)性大多(duo)都是(shi)職業女(nv)性或(huo)年輕少婦(fu)，她們(men)對(dui)于服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)追(zhui)求較(jiao)為強烈(lie)，但對(dui)服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)(de)檔(dang)次不會(hui)過(guo)分要求。本服(fu)裝(zhuang)服(fu)飾(shi)店的(de)(de)(de)目標對(dui)象(xiang)主(zhu)要定在20—35歲(sui)之(zhi)間的(de)(de)(de)職業女(nv)性和(he)有工作的(de)(de)(de)主(zhu)婦(fu)。前者(zhe)是(shi)所謂的(de)(de)(de)單(dan)身貴族，后者(zhe)被稱(cheng)為雙薪族。這(zhe)一目標群體月收入約在1500元(yuan)以(yi)上，無(wu)家庭經(jing)濟(ji)負擔或(huo)屬于小(xiao)康生活家庭，她們(men)多(duo)注重服(fu)裝(zhuang)服(fu)飾(shi)的(de)(de)(de)款式和(he)搭(da)配，自由支配的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用較(jiao)多(duo)。

創業計劃篇3

　　項目調研

　　隨著(zhu)改革開放，經濟繁榮穩定的發(fa)展，中國高等教育發(fa)展也呈(cheng)日益上升的趨

　　勢，在校的(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)(sheng)也(ye)越來越多。大學(xue)校園(yuan)是(shi)一(yi)(yi)個繽紛多彩的(de)(de)(de)樂(le)園(yuan)，是(shi)強化(hua)自我科學(xue)技(ji)能的(de)(de)(de)場所，更(geng)是(shi)一(yi)(yi)方(fang)規劃(hua)職業生(sheng)(sheng)涯、實現(xian)人生(sheng)(sheng)價值的(de)(de)(de)沃(wo)土，告別了中學(xue)時(shi)代的(de)(de)(de)稚(zhi)嫩(nen)，我們用(yong)知識(shi)武(wu)裝自己，在展現(xian)青春(chun)魅(mei)力(li)的(de)(de)(de)同時(shi)，用(yong)一(yi)(yi)腔熱情詮(quan)釋理想的(de)(de)(de)遠航。

　　經過前期(qi)市場調查(cha)，分析總(zong)結出大(da)學生消費(fei)者群體存在(zai)巨大(da)市場市場潛力，

　　一方(fang)面，大(da)學期(qi)間多(duo)數(shu)情(qing)況以自學為主，學生(sheng)除上課時間外(wai)擁有非常多(duo)的(de)(de)自由時間支配，因此，課外(wai)閱讀需(xu)(xu)求便凸顯出來(lai)；另一方(fang)面，學生(sheng)可以按(an)照自我意(yi)愿(yuan)(yuan)來(lai)計劃(hua)學習，而在(zai)沒有老師輔導的(de)(de)情(qing)況下，各種工(gong)具書(shu)(shu)(shu)籍、教輔書(shu)(shu)(shu)籍等需(xu)(xu)求量增(zeng)大(da)。大(da)學生(sheng)還沒有工(gong)作，大(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)零(ling)花(hua)錢來(lai)源(yuan)于生(sheng)活費(fei)(fei)，手頭并不寬(kuan)裕(yu)。然(ran)而他們在(zai)書(shu)(shu)(shu)籍方(fang)面花(hua)費(fei)(fei)的(de)(de)錢又比較多(duo)，買(mai)嶄新(xin)(xin)的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)籍消費(fei)(fei)過高，難以接受。因此二手書(shu)(shu)(shu)店的(de)(de)發展前景(jing)十分(fen)樂觀。但是考慮到一部分(fen)大(da)學生(sheng)并不愿(yuan)(yuan)意(yi)購(gou)買(mai)二手書(shu)(shu)(shu)，反而更加愿(yuan)(yuan)意(yi)購(gou)買(mai)嶄新(xin)(xin)的(de)(de)書(shu)(shu)(shu)籍，為了(le)不流失(shi)這部分(fen)消費(fei)(fei)者，可以在(zai)書(shu)(shu)(shu)店售賣部分(fen)新(xin)(xin)書(shu)(shu)(shu)，兩者兼顧。

　　大學生使用(yong)的專業(ye)書(shu)大多(duo)數價(jia)格高(gao)昂，而且(qie)很多(duo)人(ren)使用(yong)完(wan)之后(hou)就當作廢紙給(gei)

　　賣(mai)了。這樣就沒有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)發揮他們應(ying)有(you)(you)的(de)(de)作用。而且每個(ge)專業的(de)(de)課程用書一般都是好幾年(nian)才變(bian)動(dong)一次(ci)，變(bian)動(dong)的(de)(de)幅(fu)度也(ye)不時很(hen)大(da)(da)，這就為(wei)大(da)(da)家(jia)使(shi)用二手書提供了條件。加之二手書的(de)(de)價(jia)格是新書的(de)(de)一半，甚至更(geng)少，這對大(da)(da)多(duo)數(shu)追求性價(jia)比的(de)(de)同學來說是很(hen)有(you)(you)吸引力(li)的(de)(de)。

　　優勢：

　　一．成本(ben)低。書(shu)本(ben)主要(yao)來源是(shi)收購學生們的舊書(shu)。對(dui)學生而(er)言，相對(dui)于以質

　　量(liang)計量(liang)的(de)(de)方(fang)法出售要合算，而(er)且(qie)方(fang)便。因此，對賣書(shu)的(de)(de)學生(sheng)比較有吸(xi)引(yin)力，能保證充足(zu)的(de)(de)貨(huo)源(yuan)。而(er)我們也可以較低的(de)(de)價格購得二(er)手(shou)書(shu)。

　　二．市場廣闊，顧(gu)客集(ji)中，需求(qiu)量大。顧(gu)客主要集(ji)中在學(xue)生群體(ti)，需求(qiu)源源

　　不斷，且一(yi)般(ban)以班為單位，需求量大(da)，范圍(wei)廣(guang)(guang)，具有(you)(you)很廣(guang)(guang)闊(kuo)的市(shi)場(chang)前景。另外，二(er)手書(shu)對新(xin)書(shu)具有(you)(you)很強的價格優勢，可(ke)替代性(xing)強，對學(xue)生具有(you)(you)相當大(da)的吸(xi)引(yin)力(li)。

　　三．獲利豐厚(hou)。以較(jiao)(jiao)低的成(cheng)本收購(gou)的二手(shou)書一經(jing)整理便獲得(de)較(jiao)(jiao)高(gao)的附(fu)加(jia)值，

　　價格增值比較大(da)，獲利空間廣(guang)闊(kuo)。

　　四.技術(shu)含量要(yao)求(qiu)不高。對(dui)技術(shu)含量要(yao)求(qiu)不高，對(dui)員(yuan)工技能和基(ji)礎設施(shi)要(yao)求(qiu)

　　也(ye)不是(shi)太(tai)高。因(yin)此我們決(jue)定以(yi)大(da)學(xue)校園為(wei)核心，針對大(da)學(xue)生消費群體(ti)為(wei)主，附近居民群體(ti)為(wei)輔，開設二手書店，集售(shou)書、租憑、收購、寄售(shou)等業務(wu)與(yu)一(yi)體(ti)。

　　項目可行性分析

　　就內蒙古工業大(da)學(xue)校(xiao)本部(bu)來說(shuo)，學(xue)生在(zai)校(xiao)人(ren)數多，周(zhou)圍(wei)有很多居(ju)民，二手書

　　店(dian)(dian)的發(fa)展前景樂觀。但是學校旁邊(bian)卻沒有一(yi)家初具規模的二(er)手(shou)書(shu)店(dian)(dian)，只有學校西門(men)旁邊(bian)有一(yi)家，但是店(dian)(dian)內(nei)格局比較(jiao)混亂。經(jing)過我們調查發(fa)現，可以在學校開一(yi)家二(er)手(shou)書(shu)店(dian)(dian)，主(zhu)要經(jing)營二(er)手(shou)書(shu)和部(bu)分新書(shu)。重(zhong)點推(tui)廣收購、售賣、租(zu)憑(ping)等服務。

　　大(da)學(xue)生在校期(qi)間，各項費用之處較(jiao)大(da)，但是(shi)自身又沒有固定經濟來源(yuan)，在承

　　受(shou)能力上較為偏向價格(ge)低(di)廉、實(shi)用型消費，而(er)我店(dian)產品正是源于這(zhe)一出發點進行(xing)銷(xiao)售的(de)(de)(de)，所以，在(zai)價格(ge)承(cheng)受(shou)方面(mian)非常貼近消費者群體的(de)(de)(de)水平。在(zai)滿足學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)購(gou)買需求(qiu)的(de)(de)(de)同(tong)時，為他們消費行(xing)為提供(gong)(gong)便利渠(qu)道，并提供(gong)(gong)一個讀者交流平臺，方便各學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)推(tui)薦自己喜歡的(de)(de)(de)書籍、教(jiao)材(cai)、雜志等(deng)，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的(de)(de)(de)擴(kuo)寬(kuan)自身視野。與此同(tong)時，我們本著“為大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)服務，替大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)省錢”的(de)(de)(de)宗(zong)旨(zhi)經營該書店(dian)，提供(gong)(gong)適當的(de)(de)(de)兼(jian)職崗位供(gong)(gong)在(zai)校大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)進行(xing)社會(hui)實(shi)踐，有效(xiao)降低(di)成(cheng)本，提高書籍利用率，用真誠的(de)(de)(de)心(xin)態去(qu)經營、管理。在(zai)后期業(ye)務擴(kuo)展部分將積極尋(xun)求(qiu)合作伙伴，在(zai)各大學(xue)(xue)開設連鎖店(dian)鋪，以此實(shi)現規(gui)模性經營。

　　據(ju)調查，在校(xiao)大(da)學生(sheng)普遍認為在學校(xiao)購(gou)買的教材價格不(bu)菲，舊書(shu)既不(bu)影響使

　　用又很劃算，所以在(zai)大(da)學生中間應(ying)該有(you)較(jiao)好(hao)的(de)發展(zhan)前景(jing)。為了提高行業(ye)競(jing)爭(zheng)力，我店不會(hui)以廢紙(zhi)價夠(gou)入(ru)(ru)教材，而是以書(shu)后(hou)定價的(de)10%購(gou)入(ru)(ru)，并(bing)且(qie)對夠(gou)入(ru)(ru)圖書(shu)進行消毒后(hou)再(zai)賣給顧客。考慮到有(you)些高校(xiao)已經(jing)有(you)此類書(shu)店，所以我在(zai)開店前會(hui)進行前期調查(cha)，將書(shu)店開在(zai)還(huan)沒(mei)有(you)此類業(ye)務的(de)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)或者(zhe)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)比較(jiao)少(shao)的(de)大(da)學，采取更好(hao)的(de)服務態度，多品種(zhong)、常(chang)更新、低價位的(de)經(jing)營(ying)(ying)模式來(lai)提高書(shu)店競(jing)爭(zheng)力。

　　地理優勢(shi)，根據前期市(shi)場調查(cha)，以及對周邊各(ge)大高(gao)校環境觀察(cha)，我們書店的

　　點位要符合以下幾點：

　　①在(zai)學校附近沒(mei)有大型書(shu)城、書(shu)店。

　　②以方(fang)便學(xue)生為主，不(bu)追求絕對有利的高價(jia)區(qu)域。

　　③不選擇有大型、書籍(ji)齊全(quan)且更(geng)新能力強的圖(tu)書館(guan)的學校作為核心。

　　形式新穎，積極(ji)開創特色服務，在滿足消費(fei)群體的時尚追求的前提(ti)下，我(wo)店

　　經營當(dang)中可適當(dang)添(tian)加一(yi)塊(kuai)(kuai)“鴿子窩”經營模式板塊(kuai)(kuai)，在(zai)該項下我們(men)可以(yi)(yi)為那些有意(yi)愿(yuan)開設自(zi)己(ji)的(de)(de)店(dian)鋪，但卻又愁于沒(mei)有資金、沒(mei)有良好平臺的(de)(de)同學(xue)，提(ti)供(gong)展(zhan)位(wei)，使其可以(yi)(yi)將自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)些工具書(shu)(shu)(shu)、教材、收藏圖書(shu)(shu)(shu)擺設到書(shu)(shu)(shu)架上，供(gong)其他消(xiao)費者(zhe)進行借閱、租憑，甚至購買，這樣一(yi)來就可以(yi)(yi)為那些在(zai)校大學(xue)生(sheng)提(ti)供(gong)一(yi)定的(de)(de)自(zi)我贏利平臺，同時也借助這個模塊(kuai)(kuai)更好的(de)(de)吸引消(xiao)費者(zhe)。

　　產品與服務

　　1、市場熱銷書(shu)籍（新購），該(gai)板塊包(bao)括各種工具書(shu)、教材、輔導書(shu)、雜志、

　　報刊、小說等，是輔助贏利項目，由于(yu)出售(shou)書(shu)籍(ji)具有重(zhong)要意義(yi)，所以，我(wo)書(shu)店對(dui)于(yu)該類(lei)書(shu)籍(ji)的進(jin)(jin)購將實行嚴格把關(guan)制(zhi)度，可(ke)根(gen)據其他書(shu)城相關(guan)商品在市(shi)場(chang)(chang)中的銷售(shou)情況，按類(lei)制(zhi)定(ding)一份(fen)排行表單，在店鋪周邊學校進(jin)(jin)行喜歡度調查(cha)，針對(dui)不同品味的顧客，整理相應的數據材料，同時也進(jin)(jin)行雙向(xiang)性(xing)的收集，在準確定(ding)位市(shi)場(chang)(chang)需求，有效搶占(zhan)市(shi)場(chang)(chang)空間后，購買相應書(shu)籍(ji)，用海(hai)報的形(xing)式(shi)張貼相關(guan)信息(xi)，促進(jin)(jin)銷售(shou)。

　　2、二(er)手書，作為我(wo)書店主要(yao)收入來源，鑒于為學生節省開資(zi)，我(wo)店特推出

　　二手書(shu)“收(shou)(shou)購(gou)—銷售”模式，把閑(xian)置在(zai)學(xue)(xue)生(sheng)手中(zhong)的二手書(shu)籍，通過價值評定(ding)、新舊率鑒(jian)定(ding)，然后支付一定(ding)費用購(gou)進書(shu)店，供其他同學(xue)(xue)租借，其中(zhong)，書(shu)籍來(lai)源(yuan)主(zhu)要集中(zhong)各圖書(shu)市場擠壓庫存、學(xue)(xue)生(sheng)閑(xian)置書(shu)籍、廢品收(shou)(shou)購(gou)站（該貨源(yuan)必須進行書(shu)籍新舊率、可使(shi)用度等指標考量），最(zui)大限度節省(sheng)成本。

　　對(dui)書主來說，可以得到更高的利(li)潤相對(dui)把(ba)書稱斤賣。充分得到資源的優化配

　　置(zhi)，對買家來說可(ke)以買到更優惠的(de)書(shu)，等他用完(wan)的(de)時候，又可(ke)以把書(shu)拿到我們書(shu)店繼續銷售。如此(ci)循環，對我們可(ke)以增加(jia)貨(huo)源，對書(shu)主，又能收回(hui)原(yuan)來買書(shu)的(de)成本，等于是免費(fei)借用了一(yi)下(xia)。對社會來說，又是節(jie)約了資源，有利(li)于環保。這是一(yi)件(jian)利(li)人利(li)己(ji)利(li)社會的(de)事！

　　3、以(yi)我店網絡平臺為(wei)主，開(kai)展意(yi)見、建議采集，集思廣(guang)益地(di)把(ba)大家的想法，

　　區(qu)域。，附近有住宅區(qu)，顧客群(qun)體豐富(fu)。確定了選址后，書籍配置也(ye)要(yao)更為多樣

　　化(hua)，除了教(jiao)授學生(sheng)需求籍以外(wai)，也要配置一些大眾化(hua)的生(sheng)活類、少兒(er)類書(shu)(shu)籍。或對(dui)我書(shu)(shu)店的一些建設性建議收集起來，整理(li)、分析以便更好指(zhi)導我店進貨種類、價位、風格(ge)等。

　　4、便利(li)、快(kuai)捷的送貨服務，對那些(xie)租借等(deng)需求的顧客(ke)，按照他(ta)所留下的地

　　址進行一定范圍(wei)內的送(song)貨上(shang)門服(fu)務。

　　5、還可(ke)以進行電話訂購，如有需要，也可(ke)以送貨(huo)上門！

　　6、如果產品過于單一(yi)，會面臨(lin)比較大的風(feng)險，因為一(yi)開始做，沒什(shen)么知(zhi)名

　　度，許多人不知道，市場會難以(yi)打開，這樣，會很(hen)容易導致虧(kui)本(ben)的(de)(de)。為了能使盈(ying)虧(kui)平(ping)衡，所以(yi)要增加一些同學們很(hen) 需(xu)要的(de)(de)，很(hen)容易賣的(de)(de)東西，如文化用品，十字繡(xiu)，數碼產品等，這些都(dou)是很(hen)暢銷，很(hen)有盈(ying)利能力(li)的(de)(de)。

　　7、實體會員專區，對其實行購書(shu)、租書(shu)優惠(hui)措施，培養長期顧客(ke)。

　　市場分析

　　以我(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)(xue)校為(wei)基地，我(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)(xue)校師生就有(you)(you)30000多(duo)人，以財經為(wei)例，假設有(you)(you)2萬人都要(yao)買二(er)手(shou)書，每人每學(xue)(xue)(xue)(xue)期都要(yao)5本書，一(yi)年有(you)(you)10本，每本至少賺(zhuan)5塊錢，則每年有(you)(you)100萬的市(shi)場容量。10個學(xue)(xue)(xue)(xue)校就有(you)(you)1000萬了！由此可知，市(shi)場的龐大(da)！、根據浙江大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)的一(yi)份調查顯示：

　　大(da)學生(sheng)每年的教材(cai)費(fei)為700元，杭州(zhou)高校(xiao)學生(sheng)的教材(cai)總費(fei)用：

　　700元(yuan)/人/年*328524人=229,966,800元(yuan)/年

　　同理(li)，浙江省高(gao)校(xiao)學生(sheng)的(de)教材總費用(yong)：

　　700元/人/年(nian)*651307人=455,914,900元/年(nian)

　　全(quan)國高校學(xue)生(sheng)的教材總費(fei)用約為(wei)：

　　700元/人/年(nian)*15617767人=10,932,436,900元/年(nian)

　　可見(jian)大學(xue)生教材費(fei)是相(xiang)當大的一塊蛋糕。

　　市場營銷

　　1、首先進行(xing)市場定位，確立消(xiao)費(fei)者需求，以此引導店運營、管理(li)及(ji)貨源等(deng)。

　　2、派發宣傳(chuan)單，通過組織相關工作人員(yuan)，集中(zhong)時間段地(di)進行店鋪推(tui)廣。多(duo)招業務員(yuan)，他們(men)(men)不用(yong)在店里，只要幫我們(men)(men)推(tui)銷了(le)東西就給提(ti)成。全(quan)按業績來，沒業績就沒錢，業績越(yue)好錢越(yue)多(duo)。這樣的話(hua)，那人數是越(yue)多(duo)越(yue)好。同時，也是在宣傳(chuan)自己了(le)。

　　3、贊(zan)助(zhu)(zhu)學校的(de)(de)(de)部門(men)，社(she)團。讓他們(men)(men)在搞(gao)活動(dong)的(de)(de)(de)時(shi)候，宣傳我(wo)們(men)(men)。比(bi)如，贊(zan)助(zhu)(zhu)勤工部的(de)(de)(de)自(zi)強(qiang)(qiang)之星活動(dong)。當自(zi)強(qiang)(qiang)之星評出之后(hou)，我(wo)們(men)(men)可以贈送(song)一些勵志類(lei)的(de)(de)(de)書(shu)當獎品，這正好很合(he)適。然后(hou)，發獎品的(de)(de)(de)時(shi)候說是我(wo)們(men)(men)書(shu)店贊(zan)助(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)。

　　4、免費(fei)(fei)體驗，擴(kuo)大宣傳(chuan)，在書店營(ying)業前三(san)天所有(you)顧客(ke)可免費(fei)(fei)進行(xing)書籍(ji)借閱（注(zhu)：免費(fei)(fei)期限定為兩周），以此宣傳(chuan)我店產品(pin)。

　　5、堅持“真誠(cheng)服務”的工(gong)作態度(du)，用(yong)良好(hao)的、長期的服務贏取消(xiao)費者的口碑，打(da)造小范圍的品(pin)牌效應。

　　6、對(dui)每個人來書店(dian)買(mai)書的(de)，都送一枚書簽，上(shang)面寫上(shang)書店(dian)的(de)名字和聯系方式等進行(xing)宣(xuan)傳推(tui)廣。

　　7、為留住長(chang)期顧(gu)客，實行會員制度，加星(xing)(xing)星(xing)(xing)，每買(mai)50元加一顆星(xing)(xing)星(xing)(xing)，根據(ju)等級在原來的基礎上打折，這樣長(chang)期的老顧(gu)客就能更優(you)惠，加上優(you)質的服務，還可以送(song)一些小本子和(he)鉛筆等，更能體現我們的熱情。

　　8、如(ru)果經費允許的(de)話，可以(yi)買個打印機，免費幫(bang)他們打印，紙的(de)背面寫上本(ben)書(shu)店的(de)店面和口號，聯系(xi)方式等進行宣(xuan)傳。也可以(yi)是顧(gu)客(ke)提供紙，幫(bang)他們打印。這(zhe)樣來書(shu)店的(de)人就更多了，在打印的(de)同時，看到(dao)喜(xi)歡的(de)書(shu)，賣出去的(de)機會(hui)就更大，也起(qi)到(dao)很好的(de)推廣(guang)作用。

　　10、對會員的(de)生日也可(ke)以記下，在生日那天(tian)以書店的(de)名義(yi)發個(ge)email給他，給一(yi)個(ge)溫馨的(de)祝福，給會員一(yi)個(ge)驚奇，也起到(dao)良(liang)好(hao)的(de)宣傳作用(yong)。

　　任何一個(ge)市場(chang)都不(bu)會是絕(jue)對空白的(de)(de)，即使非(fei)常偏激的(de)(de)認(ren)為(wei)(wei)這樣的(de)(de)市場(chang)存在(zai)，用不(bu)了多(duo)久，競爭商家就將(jiang)會出現，所以，首先在(zai)態度方面(mian)不(bu)可以掉以輕心，不(bu)能認(ren)為(wei)(wei)我們在(zai)一個(ge)附近沒有(you)書(shu)店(dian)的(de)(de)高校附近開店(dian)后就高枕無憂了，要保持(chi)一種把把書(shu)店(dian)經(jing)(jing)營好，最大化的(de)(de)占(zhan)有(you)市場(chang)，并不(bu)把眼光(guang)局限在(zai)一個(ge)學校或幾所學校上，而應該先發(fa)展(zhan)一個(ge)店(dian)，以此為(wei)(wei)起(qi)點，總結經(jing)(jing)驗、更好確(que)立市場(chang)需求后再發(fa)展(zhan)下一個(ge)店(dian)，最終，積點成(cheng)面(mian)形成(cheng)我們自己的(de)(de)企(qi)業。

創業計劃篇4

　　一摘要；

　　家鄉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)影(ying)院倒閉了(le)好些(xie)年，如(ru)今(jin)隨著(zhu)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對(dui)于(yu)文化產業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)，對(dui)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀影(ying)需(xu)求(qiu)得(de)不到滿足(zu)。所以我(wo)計(ji)劃(hua)重新(xin)(xin)開(kai)辦(ban)家鄉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)影(ying)院。為(wei)(wei)了(le)提(ti)高生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)質量(liang)，一(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業余生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)就變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)豐(feng)富,其中(zhong)(zhong)(zhong)就包括對(dui)電(dian)(dian)影(ying)院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)光顧。近年來(lai)(lai)(lai)(lai)，隨著(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)娛(yu)樂活(huo)(huo)動(dong)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai) 越(yue)(yue)多(duo)(duo)，也(ye)(ye)(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)追(zhui)求(qiu)一(yi)些(xie)高質量(liang)、高品(pin)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)活(huo)(huo)動(dong)。電(dian)(dian)影(ying)也(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)為(wei)(wei)了(le)很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，電(dian)(dian)影(ying)市(shi)場(chang)也(ye)(ye)(ye)(ye)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)“熱”，在(zai)幾(ji)年前(qian)，電(dian)(dian)影(ying)市(shi)場(chang)比較蕭(xiao)條，但最近幾(ji)年，人(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)對(dui)電(dian)(dian)影(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)度越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)高。這(zhe)(zhe)主要(yao)和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)頻(pin)頻(pin)走(zou)向國(guo)(guo)(guo)際，使國(guo)(guo)(guo)際了(le)解中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)影(ying)，使國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)關(guan)注電(dian)(dian)影(ying)，最后到喜歡電(dian)(dian)影(ying)。這(zhe)(zhe)說明中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)影(ying)迎(ying)來(lai)(lai)(lai)(lai)一(yi)個繁榮昌盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)春天(tian)。20xx年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部《阿(a)凡達》使得(de)“3D電(dian)(dian)影(ying)”又一(yi)次受到了(le)世界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注，國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)也(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始(shi)拍(pai)攝3D電(dian)(dian)影(ying)，廣大(da)電(dian)(dian)影(ying)愛好者更是(shi)奮力搶看(kan)，很(hen)多(duo)(duo)普(pu)通觀眾也(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)體驗這(zhe)(zhe)種(zhong)視(shi)覺效果(guo)、感官沖擊加入了(le)3D觀影(ying)熱潮。尤其是(shi)現代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)，他們(men)走(zou)在(zai)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)端(duan)，為(wei)(wei)了(le)緊跟潮流、追(zhui)求(qiu)新(xin)(xin)奇、尋求(qiu)刺激，他們(men)對(dui)3D電(dian)(dian)影(ying)也(ye)(ye)(ye)(ye)有濃厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)興趣。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)影(ying)院環境優美、氣氛濃厚，但是(shi)昂(ang)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入場(chang)費對(dui)于(yu)絕(jue)大(da)多(duo)(duo)數(shu)經濟(ji)來(lai)(lai)(lai)(lai)源(yuan)來(lai)(lai)(lai)(lai)自父(fu)母的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)來(lai)(lai)(lai)(lai)說一(yi)時(shi)接受不了(le)，很(hen)多(duo)(duo)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)至今(jin)還沒有看(kan)過(guo)3D電(dian)(dian)影(ying)。我(wo)們(men)創(chuang)業也(ye)(ye)(ye)(ye)就是(shi)基于(yu)這(zhe)(zhe)一(yi)點，在(zai)課余時(shi)間以點燃大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)激情(qing)為(wei)(wei)切入點，以價格低廉為(wei)(wei)突(tu)破口，以擴大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)知識面、豐(feng)富現代大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)為(wei)(wei)目標，贏取這(zhe)(zhe)次創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)。

　　二電影(ying)行業介(jie)紹

　　在生活中(zhong)，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，它把永不(bu)(bu)停息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和無窮盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活固化(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)一(yi)(yi)段(duan)(duan)段(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)像，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)瞬間和永恒對(dui)話(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)介。忙碌了(le)(le)(le)一(yi)(yi)天(tian)，坐在舒適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)廳里欣賞一(yi)(yi)部好看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)片，不(bu)(bu)僅放(fang)(fang)松了(le)(le)(le)一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)張心(xin)情(qing)，而且得到了(le)(le)(le)美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)享受(shou)。電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從上個(ge)世(shi)紀發展起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)產業(ye)(ye)。電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)就是(shi)演繹人(ren)(ren)文(wen)社會(hui)(hui)中(zhong)人(ren)(ren)們(men)常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)現(xian)(xian)象，并借(jie)用這種(zhong)現(xian)(xian)象來表達(da)作者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些思想(xiang)(xiang)情(qing)感，讓(rang)世(shi)人(ren)(ren)都(dou)(dou)知道并且了(le)(le)(le)解作者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)。但是(shi)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)傳播的(de)(de)(de)(de)(de)(de)介質(zhi)。電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)獨具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖像與聲音是(shi)任何傳播介質(zhi)都(dou)(dou)無法(fa)比擬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。現(xian)(xian)代(dai)這個(ge)社會(hui)(hui)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)已(yi)經轉(zhuan)(zhuan)變成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)運(yun)(yun)轉(zhuan)(zhuan)，并且還(huan)是(shi)利用故事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)思想(xiang)(xiang)以(yi)及設置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)景來表達(da)一(yi)(yi)個(ge)社會(hui)(hui)現(xian)(xian)象或者是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生經歷(li)。隨著人(ren)(ren)們(men)生活水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上升(sheng)，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)逐漸產生了(le)(le)(le)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求也(ye)越來越高，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)產業(ye)(ye)也(ye)隨之帶動起來了(le)(le)(le)。在我國(guo)(guo)歷(li)史(shi)(shi)背景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)響下(xia)，五(wu)千(qian)年文(wen)化(hua)(hua)(hua)歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)明古國(guo)(guo)，人(ren)(ren)口眾(zhong)多(duo)，生存(cun)形態各(ge)異，幅員遼闊，多(duo)姿多(duo)彩。改革開(kai)放(fang)(fang)之后，與世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)在逐步(bu)擴展。近年來，歐美(mei)各(ge)國(guo)(guo)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)“中(zhong)國(guo)(guo)熱(re)”，全世(shi)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)們(men)都(dou)(dou)有(you)(you)興趣了(le)(le)(le)解中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活、情(qing)感、文(wen)化(hua)(hua)(hua)、國(guo)(guo)情(qing)等等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流(liu)方式(shi)之一(yi)(yi)。可(ke)是(shi)目前電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)創(chuang)新卻相(xiang)當薄弱(ruo)，給(gei)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象有(you)(you)些陳舊，迂腐，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了(le)(le)(le)影(ying)(ying)(ying)(ying)響中(zhong)國(guo)(guo)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)障礙。只(zhi)有(you)(you)不(bu)(bu)斷地開(kai)拓視(shi)野，不(bu)(bu)斷地創(chuang)新，不(bu)(bu)斷地進取，才能是(shi)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)回歸到人(ren)(ren)性(xing)多(duo)方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)特(te)點上，把我給(gei)予，運(yun)(yun)用技術(shu)媒體(ti)代(dai)替(ti)傳動宣傳方式(shi)，為(wei)(wei)觀眾(zhong)呈現(xian)(xian)出更為(wei)(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作品，他(ta)們(men)回應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣大(da)觀眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真心(xin)喜愛，電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)市場(chang)也(ye)會(hui)(hui)繁榮昌盛，并且逐漸形成(cheng)(cheng)有(you)(you)中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)風格，奠定中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)(ying)在世(shi)界影(ying)(ying)(ying)(ying)壇上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。

　　三管理團隊

創業計劃篇5

　　創(chuang)業計劃(hua)是創(chuang)業者(zhe)叩響投資者(zhe)大門的(de)“敲(qiao)門磚(zhuan)”，是創(chuang)業者(zhe)計劃(hua)創(chuang)立的(de)業務的(de)書面(mian)摘要，一份優秀的(de)創(chuang)業計劃(hua)書往往會使創(chuang)業者(zhe)達到(dao)事半功倍(bei)的(de)效果。

　　在整個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書是(shi)靈魂，在某些時候，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書除了能讓(rang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)清(qing)楚(chu)明(ming)白自己(ji)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)內容(rong)，堅定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)目標外，還可(ke)以(yi)兼具說服他人的(de)功(gong)用，例如，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)可(ke)以(yi)藉著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書去說服他人合資、入(ru)股，甚至可(ke)以(yi)募得一筆創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)基金(jin)。

　　這里給大(da)家推薦的是一篇早(zao)餐店的創業計劃書(shu)，希望能給大(da)家帶來(lai)幫助。很(hen)適合(he)大(da)學(xue)生。

　　我(wo)想(xiang)在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)開(kai)家早(zao)餐店(dian)，主賣米粉和(he)粥(zhou)。學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)大(da)概(gai)有(you)(you)5萬(wan)師(shi)(shi)生，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)周邊還(huan)有(you)(you)普通住戶，由(you)于去市(shi)里有(you)(you)20多分鐘的(de)車程，所以大(da)家一(yi)(yi)般都(dou)在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)。學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)中(zhong)心(xin)有(you)(you)個商(shang)業中(zhong)心(xin)，也就(jiu)是小吃精品(pin)店(dian)之類的(de)，學(xue)(xue)(xue)生上(shang)(shang)(shang)課都(dou)要經過(guo)那(nei)(nei)，也是這學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)最熱鬧(nao)的(de)地方。那(nei)(nei)有(you)(you)好多餐飲店(dian)，卻沒有(you)(you)一(yi)(yi)個看上(shang)(shang)(shang)去比較衛生的(de)。我(wo)的(de)老師(shi)(shi)說(shuo)寧(ning)愿在(zai)(zai)家吃泡面(mian)也不(bu)去那(nei)(nei)吃，可(ke)學(xue)(xue)(xue)生不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)啊，在(zai)(zai)那(nei)(nei)邊上(shang)(shang)(shang)還(huan)有(you)(you)家網吧學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)人(ren)大(da)都(dou)在(zai)(zai)那(nei)(nei)上(shang)(shang)(shang)網，所以我(wo)想(xiang)開(kai)家中(zhong)檔的(de)早(zao)餐店(dian)應該有(you)(you)很(hen)賺吧!學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)有(you)(you)4、5個食(shi)堂(tang)，可(ke)米粉和(he)粥(zhou)卻不(bu)怎么(me)樣(yang)，我(wo)只在(zai)(zai)食(shi)堂(tang)吃過(guo)一(yi)(yi)次就(jiu)在(zai)(zai)沒吃過(guo)了(le)，在(zai)(zai)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)論壇上(shang)(shang)(shang)也看到(dao)不(bu)少人(ren)攻(gong)擊學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)食(shi)堂(tang)。

　　我(wo)準備租4間(jian)20平方(fang)(fang)的(de)門面(mian)(那里全是(shi)(shi)平房(fang),而且都(dou)(dou)是(shi)(shi)20平方(fang)(fang)右(you)右(you))一(yi)(yi)(yi)月大(da)(da)概4000，廚房(fang)16平方(fang)(fang)應該夠(gou)了吧，衛生(sheng)間(jian)和(he)(he)雜物間(jian)共8平方(fang)(fang)。簡單(dan)裝(zhuang)修，墻(qiang)(qiang)群為綠(lv)色(se)(se)，其(qi)余為白色(se)(se)，天(tian)花(hua)板用(yong)塑(su)料綠(lv)色(se)(se)植(zhi)物裝(zhuang)飾，玻璃(li)門.希(xi)望(wang)給(gei)學生(sheng)們一(yi)(yi)(yi)種(zhong)清新(xin)、天(tian)然和(he)(he)放松(song)的(de)心(xin)情。圓大(da)(da)理(li)石桌，鼓狀凳，靠墻(qiang)(qiang)則用(yong)方(fang)(fang)型桌。我(wo)認為大(da)(da)理(li)石好清理(li)，看(kan)上(shang)(shang)去也(ye)比較干凈(jing)。剛開店時(shi)在(zai)(zai)門前放些需要捐(juan)款的(de)圖片(pian)資料，最好是(shi)(shi)校內的(de)。在(zai)(zai)門口旁放個捐(juan)款箱，告(gao)訴他們每天(tian)捐(juan)一(yi)(yi)(yi)角錢(qian)(qian)，世(shi)界(jie)將因為他們而改(gai)變。利(li)用(yong)大(da)(da)學生(sheng)的(de)憐憫心(xin)，達到宣傳和(he)(he)滿腳他們希(xi)望(wang)協助(zhu)他人(ren)(ren)的(de)欲(yu)望(wang)。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)的(de)店里只有(you)牛(niu)奶(nai)或(huo)豆(dou)漿賣(mai)9角錢(qian)(qian)，其(qi)他都(dou)(dou)賣(mai)整數，柜臺正對門口，上(shang)(shang)方(fang)(fang)是(shi)(shi)菜(cai)單(dan)和(he)(he)本(ben)店主(zhu)題“讓(rang)一(yi)(yi)(yi)角錢(qian)(qian)傳達你的(de)愛”，先在(zai)(zai)柜臺付帳點單(dan)，點單(dan)時(shi)服(fu)務員必須緊(jin)接著(zhu)問需要牛(niu)奶(nai)還是(shi)(shi)豆(dou)漿，讓(rang)顧客(ke)沒有(you)選(xuan)擇不(bu)(bu)要的(de)機會。然后(hou)(hou)由服(fu)務員拿單(dan)到廚房(fang)，客(ke)人(ren)(ren)那也(ye)留(liu)份單(dan)，最后(hou)(hou)由服(fu)務員從廚房(fang)上(shang)(shang)菜(cai)。這樣我(wo)還把慈善順便做了。早上(shang)(shang)應該不(bu)(bu)愁客(ke)人(ren)(ren)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)放點英(ying)語進修方(fang)(fang)面(mian)的(de)，終(zhong)究一(yi)(yi)(yi)天(tian)之季在(zai)(zai)于(yu)晨(chen)嘛。中(zhong)(zhong)午(wu)大(da)(da)家一(yi)(yi)(yi)般都(dou)(dou)吃飯，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)決(jue)定在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)午(wu)搞(gao)促銷，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)午(wu)12點半(ban)放首外文歌(ge)，盡量(liang)選(xuan)好聽的(de)，第一(yi)(yi)(yi)個說(shuo)出(chu)歌(ge)名的(de)將免費吃一(yi)(yi)(yi)碗米粉或(huo)粥(zhou)。晚上(shang)(shang)6點半(ban)同樣。

創業計劃篇6

　　一、市場前景

　　在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國經(jing)濟持續高速發(fa)展(zhan)，餐(can)飲(yin)(yin)(yin)市場(chang)(chang)繼(ji)續活躍(yue)的(de)(de)大背景下，大眾化(hua)餐(can)飲(yin)(yin)(yin)已經(jing)成為中(zhong)(zhong)國餐(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)體市場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力轉(zhuan)為由餐(can)飲(yin)(yin)(yin)品(pin)牌而定(ding)，連鎖發(fa)展(zhan)將(jiang)(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)擴張的(de)(de)主(zhu)要模式(shi)。而在(zai)(zai)此同(tong)時，自主(zhu)菜系、管理及(ji)服務創新正在(zai)(zai)成為餐(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)(ye)又(you)(you)好又(you)(you)快發(fa)展(zhan)的(de)(de)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)環節，規范化(hua)將(jiang)(jiang)是中(zhong)(zhong)國餐(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)(ye)又(you)(you)好又(you)(you)快發(fa)展(zhan)的(de)(de)基本要求(qiu)。因此要想在(zai)(zai)捉摸(mo)不(bu)定(ding)的(de)(de)市場(chang)(chang)中(zhong)(zhong)立足(zu)不(bu)倒，連鎖餐(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)(ye)模式(shi)發(fa)展(zhan)是個不(bu)錯的(de)(de)選擇。樂觀判斷當(dang)前(qian)經(jing)濟發(fa)展(zhan)態勢對連鎖餐(can)飲(yin)(yin)(yin)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)影(ying)響，將(jiang)(jiang)有(you)利于連鎖餐(can)飲(yin)(yin)(yin)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷根據外界(jie)環境及(ji)自身條件調整公(gong)司發(fa)展(zhan)戰略(lve)，以逐(zhu)步實現(xian)最(zui)優發(fa)展(zhan)模式(shi)。

　　二、門店簡介

　　本店發屬(shu)于餐飲(yin)服務行業(ye)，主要提(ti)供中式(shi)午餐和晚餐，包含(han)有各地各種不同(tong)的(de)(de)(de)特色燉品(pin)及小吃，絕對美(mei)味可口富含(han)營(ying)養。溫馨(xin)之(zhi)(zhi)家位于福建師范大學學生街，主要的(de)(de)(de)顧(gu)客源是(shi)學生，門(men)店開創初期是(shi)一家中低檔餐飲(yin)店，未(wei)來將逐步發展成為像(xiang)肯德基、麥當勞那樣的(de)(de)(de)中式(shi)餐飲(yin)連鎖店。溫馨(xin)之(zhi)(zhi)家管理(li)團隊由……三(san)人(ren)組成，另設廚(chu)師一位(經(jing)驗手藝精湛)和服務員(yuan)兩位。不囿常規，積(ji)極(ji)進取(qu)是(shi)我們(men)這個團隊的(de)(de)(de)特點。創新，踏(ta)實，拼搏(bo)，奮進是(shi)我們(men)店作(zuo)為將感性(xing)認識與理(li)性(xing)分析融(rong)為一體的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化。

　　作為(wei)一個新成立(li)的(de)(de)富(fu)有(you)朝氣(qi)的(de)(de)團體，我(wo)們(men)將(jiang)面臨非常激烈的(de)(de)市場競(jing)爭，能否準確(que)而有(you)效地找到(dao)餐(can)飲業(ye)新的(de)(de)切(qie)入點和亮點將(jiang)是(shi)我(wo)們(men)能否成功盈利的(de)(de)關(guan)鍵所在。正是(shi)究于此，我(wo)們(men)店(dian)選擇營(ying)養(yang)餐(can)飲、獨特的(de)(de)設計及高品(pin)質服(fu)務(wu)為(wei)突(tu)破(po)口，推(tui)出補品(pin)燉品(pin)及家(jia)的(de)(de)服(fu)務(wu)概(gai)念，讓(rang)每一位(wei)消(xiao)費者在獲得高營(ying)養(yang)的(de)(de)同(tong)時體驗到(dao)家(jia)一般的(de)(de)溫馨。

　　三門店經營宗旨及目標

　　溫(wen)馨(xin)之(zhi)家餐飲經(jing)營(ying)(ying)理念及宗旨是一切以顧(gu)客(ke)為重，顧(gu)客(ke)至上，我們會一直秉承“顧(gu)客(ke)永遠是對的(de)(de)”這一基(ji)本原則(ze)，努力提高服(fu)務質量(liang)，給顧(gu)客(ke)營(ying)(ying)造家一樣(yang)的(de)(de)溫(wen)馨(xin)。溫(wen)馨(xin)之(zhi)家力爭在(zai)XX年(nian)在(zai)師(shi)大學生街(jie)站穩腳(jiao)跟，并根據經(jing)營(ying)(ying)盈利情況在(zai)大學城(cheng)各學校旁開設分店(dian)，最終在(zai)大學城(cheng)的(de)(de)餐飲業(ye)中占有(you)一定的(de)(de)份(fen)額(e)。

　　四開店具體步驟

　　1 預算評估及資(zi)金(jin)的籌備

　　2 門店地址選擇:福建師范大學學生(sheng)街

　　3 門店(dian)裝潢：有特色、體現家的溫馨(xin)、燈光要柔和

　　4 門(men)店設備的(de)購置：餐(can)盤、鍋灶、桌椅、燈的(de)購置

　　5 店員的(de)招聘(pin)：廚(chu)師、服務(wu)員的(de)招聘(pin)

　　6 門店(dian)開(kai)(kai)張：XX年5月開(kai)(kai)張，開(kai)(kai)張兩天(tian)內9折優(you)惠促(cu)銷提高知(zhi) 名度

　　7 正常營業

　　五營銷策略

　　前期宣傳：

　　1 網(wang)絡營銷：通過QQ校友及博客網(wang)站(zhan)宣(xuan)傳營銷

　　2 廣告營(ying)銷(xiao)(傳(chuan)(chuan)單)：散發傳(chuan)(chuan)單

　　3 口碑營銷：通過周邊的同學或是曾(ceng)品嘗過的顧客宣傳(chuan)

　　4 第一(yi)天營業一(yi)次購滿(man)20元(yuan)免費送VPN卡

　　5 支持學(xue)生活動，贊助橫幅

　　營業：

　　1、注重與(yu)顧客關(guan)系管理(記住主要(yao)顧客的名字(zi)口味、多與(yu)顧客交流(liu));

　　2、鼓勵措施：VPN積分兌換(huan)禮品;

　　3、拉(la)近與學生的距(ju)離，針對學生相關活動合作舉(ju)辦活動(例如美食秀秀)

　　4、注重質量服務(wu)促(cu)進口碑(bei)營銷(xiao)。

　　5、盡量賣VPN會員(yuan)卡，每張10元

　　VPN會員卡：

　　凡購買VPN卡(ka)的顧客消費時一律(lv)9折、消費可(ke)積分，積滿一定分數可(ke)以兌(dui)換禮品(pin)

　　六、餐廳管理結構

　　店長兼(jian)收銀員(yuan)1名，廚師1名，服(fu)務生3名。

　　運營理念側重于以(yi)下(xia)幾點：

　　文化(hua)特色：健康關懷(huai)、人文關懷(huai)

　　產品特色：營養豐富具有家鄉特色

　　服(fu)務特色：感(gan)動服(fu)務

　　環境特色：溫馨

　　七、市場分析

　　1 市(shi)場需求分析

　　隨著我國(guo)國(guo)民(min)經濟的快速發(fa)展，居民(min)的生活(huo)水平越(yue)來越(yue)高，餐(can)飲(yin)消費需求日益旺盛，營業(ye)額一直保(bao)持(chi)較(jiao)強(qiang)的增(zeng)長勢頭。據統(tong)計(ji)，近五年(nian)來，我國(guo)餐(can)飲(yin)業(ye)每年(nian)都以(yi)18%左右的速度增(zeng)長，大(da)概是GDP發(fa)展速度的2倍，可以(yi)說整個(ge)餐(can)飲(yin)市場(chang)發(fa)展態(tai)勢良好。由于人口眾多(duo)和中國(guo)經濟的持(chi)續高速發(fa)展，在“民(min)以(yi)食為天(tian)”的文化(hua)背景下，中國(guo)已經成為世界上最(zui)大(da)的餐(can)飲(yin)市場(chang)。

　　福(fu)建師范大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)旗山校區現(xian)有(you)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)3萬余人，再(zai)加上經濟的(de)(de)迅(xun)速發展，已經具(ju)有(you)了巨大(da)(da)的(de)(de)餐飲市(shi)場。以(yi)往大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)只(zhi)追求一種物(wu)質(zhi)上的(de)(de)溫(wen)飽，沒有(you)追求營養(yang)的(de)(de)全面性，而現(xian)今很(hen)多大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)在追求溫(wen)飽的(de)(de)同時(shi)更加追求營養(yang)，因此營養(yang)品(pin)應該是(shi)(shi)一個巨大(da)(da)的(de)(de)市(shi)場。由于大(da)(da)多數大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)是(shi)(shi)在外求學(xue)(xue)(xue)，再(zai)加上現(xian)實社會的(de)(de)壓力，思(si)家之情難免有(you)之，而溫(wen)馨之家餐飲提供營養(yang)補品(pin)燉(dun)品(pin)及家一般的(de)(de)服務，正好可以(yi)滿足現(xian)代大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)在物(wu)質(zhi)和情感上的(de)(de)需(xu)要。

　　2 市場競爭對手分(fen)析

　　福建師范大(da)(da)(da)學(xue)學(xue)生(sheng)(sheng)街矗立著大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)餐(can)(can)飲店(dian)(dian)共40來家，其(qi)中規模較大(da)(da)(da)的(de)(de)有(you)14家，其(qi)他的(de)(de)都(dou)是些小(xiao)型(xing)快餐(can)(can)店(dian)(dian)或者小(xiao)排(pai)檔。所有(you)餐(can)(can)飲店(dian)(dian)生(sheng)(sheng)意都(dou)很(hen)紅(hong)火，店(dian)(dian)主(zhu)經營收(shou)入(ru)頗(po)豐。從表(biao)面上看，溫馨之家要(yao)進入(ru)此市(shi)場(chang)面臨著巨大(da)(da)(da)的(de)(de)壓(ya)力。但(dan)(dan)細(xi)(xi)細(xi)(xi)琢磨(mo)，其(qi)實情況并(bing)非如此。以往大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)校外就食(shi)，圖的(de)(de)都(dou)是快捷便(bian)宜和樂趣(qu)，但(dan)(dan)隨著衛生(sheng)(sheng)意識的(de)(de)提(ti)高(gao)，很(hen)多(duo)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)都(dou)追求(qiu)在(zai)(zai)高(gao)品質(zhi)衛生(sheng)(sheng)下的(de)(de)餐(can)(can)飲服務店(dian)(dian)里進食(shi)。另外目前在(zai)(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)街的(de)(de)餐(can)(can)飲店(dian)(dian)的(de)(de)服務質(zhi)量都(dou)不是很(hen)好(hao)(hao)，就餐(can)(can)環境擁(yong)擠(ji)臟(zang)亂(luan)，最重要(yao)的(de)(de)一點就是他們只提(ti)供了(le)物質(zhi)上的(de)(de)享受而忽略了(le)顧客精神上的(de)(de)追求(qiu)。溫馨之家推出高(gao)衛生(sheng)(sheng)條件、家一般的(de)(de)服務，正好(hao)(hao)可以迎合這一市(shi)場(chang)需求(qiu)，應該可以在(zai)(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)街激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中占有(you)一席之地。

　　八、財務分析

　　1.據計算可(ke)初步得出(chu)餐廳開業啟動資(zi)金約需19600元(yuan)(場(chang)地(di)租(zu)賃費(fei)(fei)用(yong)4000元(yuan)，餐飲衛生(sheng)許可(ke)等證(zheng)件的申(shen)領費(fei)(fei)用(yong)600元(yuan)，店面裝修費(fei)(fei)用(yong)15000元(yuan)

　　2前(qian)期(qi)宣傳：傳單1000份200元，贊助橫幅150元，VPN卡(ka)200張(zhang)100元

　　3.運營階段(duan)的成本(月)包括：

　　員(yuan)工(gong)工(gong)資：廚師月工(gong)資4000元

　　服務(wu)生3名3*1500元

　　店長兼(jian)柜臺(tai)1500元

　　物料采購費用：15000元每(mei)月(yue)

　　水電燃料費用(yong)：500元

　　4每日運(yun)營財務(wu)預算(suan)及分析

　　據預算(suan)分(fen)析(xi)及調查，可初步確定市場容量，并(bing)大致估算(suan)出每日分(fen)停業(ye)額(e)約800元，收(shou)害率30%，由此可計算(suan)出投(tou)資回(hui)收(shou)期(qi)約為(wei)三(san)個月。

　　九、市場風險

　　市場是不(bu)斷(duan)變化的(de)(de)，所以我(wo)們必須考慮到市場的(de)(de)風險(xian)，具(ju)體無(wu)以下幾類風險(xian)可能(neng)：

　　(1)正(zheng)在(zai)本項目開發階段(duan)的風(feng)險，市場上可(ke)能(neng)會同時出現類似餐廳(ting)的開業。

　　(2)物(wu)價上(shang)漲，價格不易抬高

　　(3)翻桌(zhuo)率不高

　　十、應對措施

　　l、本(ben)店(dian)主打各地家鄉特(te)色營養(yang)品、營造家的溫馨氣氛(fen)

　　2、嚴(yan)格管(guan)理(li)，定期培訓人員，打造感動服(fu)務。

　　3、鼓勵顧客積極(ji)反饋，實時調整。

　　4、學生推(tui)薦，菜單翻新

　　5、就餐半(ban)小(xiao)時內的同(tong)學(xue)可以積(ji)分

創業計劃篇7

　　創業目標

　　發展維吾爾特色的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定(ding)大型快餐連鎖(suo)公司。

　　市場分析

　　社(she)會生活節奏加(jia)快(kuai)，使(shi)快(kuai)餐(can)業的(de)(de)存在和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成(cheng)為(wei)不容置疑(yi)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。雖然中國內(nei)(nei)地(di)的(de)(de)快(kuai)餐(can)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)十(shi)分(fen)迅速，但是坐(zuo)落在西(xi)(xi)部的(de)(de)新(xin)疆(jiang)快(kuai)餐(can)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)較緩慢。如(ru)何去(qu)占(zhan)領(ling)這部分(fen)市(shi)(shi)(shi)場，是我們(men)需要解(jie)決的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。隨(sui)著(zhu)西(xi)(xi)部大(da)開發(fa)(fa)(fa)新(xin)疆(jiang)某(mou)些(xie)城市(shi)(shi)(shi)人均(jun)收入(ru)(ru)開始增(zeng)多，像(xiang)烏(wu)魯木齊，克拉瑪依等城市(shi)(shi)(shi)還(huan)能跟內(nei)(nei)地(di)的(de)(de)城市(shi)(shi)(shi)媲美。調查(cha)表明當人均(jun)收入(ru)(ru)到一定程(cheng)度，傳統的(de)(de)家務勞動將轉(zhuan)向社(she)會。由此在新(xin)疆(jiang)的(de)(de)快(kuai)餐(can)業務的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)將進入(ru)(ru)急劇擴張(zhang)的(de)(de)時刻，所以特色的(de)(de)快(kuai)餐(can)市(shi)(shi)(shi)場將隨(sui)著(zhu)新(xin)疆(jiang)經濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)而進入(ru)(ru)高速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)階段。

　　目前，市(shi)面上滸(hu)的(de)(de)(de)西(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)其實(shi)并不適合國人對快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)消費觀(guan)念(nian)和傳統飲食需求的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)。拿西(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)最普通(tong)的(de)(de)(de)漢(han)堡包來說，除了新奇，基本上是(shi)(shi)沒有什么美(mei)味可言(yan)。而(er)且，快(kuai)(kuai)餐(can)在美(mei)國的(de)(de)(de)發展向來是(shi)(shi)以價格(ge)低廉而(er)著稱的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)大眾日常消費的(de)(de)(de)對象。但在中國的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)上，尤其在新疆，西(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)的(de)(de)(de)價格(ge)，還(huan)遠非大眾化所能(neng)接受的(de)(de)(de)程(cheng)度(du)，這(zhe)也決定(ding)了不可能(neng)性讓工薪(xin)階(jie)層經常去嘗(chang)試那份(fen)新奇“快(kuai)(kuai)餐(can)”。考(kao)察(cha)現行(xing)(xing)的(de)(de)(de)維吾(wu)爾餐(can)廳(ting)(ting)小、臟、亂、慢的(de)(de)(de)狀況仍然(ran)很嚴重，現行(xing)(xing)的(de)(de)(de)餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)弱(ruo)點，給我(wo)們(men)建維吾(wu)爾特色快(kuai)(kuai)餐(can)連鎖店提(ti)供(gong)了絕(jue)好的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會。只要我(wo)們(men)能(neng)抓住這(zhe)些市(shi)場(chang)(chang)機(ji)會，改善(shan)維吾(wu)爾特色餐(can)廳(ting)(ting)經營上的(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)缺(que)陷，并發展成快(kuai)(kuai)餐(can)，那么我(wo)們(men)進入中式(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)市(shi)場(chang)(chang)占據(ju)較(jiao)大市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額的(de)(de)(de)'創(chuang)業計劃(hua)，是(shi)(shi)極有可能(neng)的(de)(de)(de)。

　　實施方案

　　1. 快餐服務業的模(mo)型。

　　以顧客(ke)為中心(xin)，以顧客(ke)滿意(yi)為目的，通過使(shi)顧客(ke)滿意(yi)，最終達到公司經營理念的推(tui)廣。

　　2. 目標市場的定位。

　　主(zhu)要開發(fa)的(de)(de)市場：新疆(jiang)的(de)(de)一些較發(fa)達(da)的(de)(de)城市烏(wu)魯木齊(qi)，克拉瑪依(yi)，庫(ku)爾(er)勒(le)，石河(he)子等(deng)等(deng)。新疆(jiang)各族(zu)大眾能接(jie)受的(de)(de)快(kuai)餐(can)業。顧客群(qun)：穆斯林群(qun)體+上(shang)班族(zu)+兒童+休閑族(zu)+其他。

　　3.主要菜單(dan)，飲料(liao)，甜點

　　4. 市場策(ce)略。

　　(1)產生工業化

　　改進各(ge)種設(she)備，加(jia)快各(ge)種食品的(de)制(zhi)作速度，和(he)制(zhi)做方法(fa)，來適應當前顧客越來越快的(de)生活(huo)節奏。

　　比如(ru)(ru)：把(ba)傳統(tong)的(de)烤羊肉串(chuan)的(de)設備改成如(ru)(ru)圖的(de)設備

　　(2)產品標準(zhun)化

　　產品的(de)(de)標準必須(xu)符合樣(yang)本質量要求。而(er)產品樣(yang)本是由公司(si)(si)食品監督人員負(fu)責定期檢查。產品包(bao)裝用的(de)(de)材料和(he)飯具(ju)用一次(ci)性材料。盡量保(bao)證飯菜的(de)(de)質量和(he)口(kou)味每(mei)天都一樣(yang)。然后(hou)要保(bao)證上飯速(su)(su)度;這是最(zui)重要的(de)(de);因(yin)為(wei)我們(men)要開的(de)(de)餐(can)廳不是一般(ban)的(de)(de)餐(can)廳而(er)是快餐(can)，快餐(can)最(zui)大(da)的(de)(de)特點就(jiu)(jiu)是快。我們(men)采(cai)取原材料外包(bao)的(de)(de)方式保(bao)證上飯速(su)(su)度。也就(jiu)(jiu)是說把原材料第二次(ci)加工(gong)成顧客需要的(de)(de)美(mei)食。定期派公司(si)(si)食品監督人員去(qu)原材料廠進行衛生、質量方面的(de)(de)監督。

　　(3)管理科學化

　　時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間管理每個(ge)(ge)公司都有自己的(de)(de)規章制度，就是餐(can)廳(ting)(ting)也不例外。我們(men)會排(pai)出一個(ge)(ge)工(gong)作時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間表來(lai)安排(pai)所有員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)作息(xi)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間，每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都有固定的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間上班(ban)，每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)平均每月休息(xi)五天(tian)，如(ru)果員(yuan)(yuan)工(gong)有無法抗拒的(de)(de)事(shi)情，可以和其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)商量好，在值(zhi)班(ban)經(jing)理同(tong)意的(de)(de)情況下，進行調整。如(ru)有曠(kuang)班(ban)的(de)(de)情況，會扣除一部分(fen)的(de)(de)工(gong)資(zi)。按照規定的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間準時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上班(ban)。其(qi)他人(ren)員(yuan)(yuan)按照另外規定的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間上班(ban)。餐(can)廳(ting)(ting)保吃住的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間以外的(de)(de)活動要(yao)在適(shi)當(dang)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間告知餐(can)廳(ting)(ting)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)。餐(can)廳(ting)(ting)要(yao)對(dui)其(qi)成長成才(cai)全面負(fu)(fu)責(ze)(ze)。考勤(qin)管理由前(qian)廳(ting)(ting)負(fu)(fu)責(ze)(ze)人(ren)管理和記載，要(yao)不定其(qi)公布。有事(shi)必須事(shi)先請假經(jing)經(jing)理審(shen)批。

　　任(ren)(ren)務管(guan)(guan)理餐(can)(can)廳設(she)置，一個(ge)經理，一個(ge)副經理，一個(ge)財務干部(bu)，一個(ge)倉儲干部(bu)，員(yuan)工(gong)(gong)排(pai)班表，一個(ge)月(yue)(yue)做(zuo)(zuo)一次，讓(rang)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)知道自己(ji)每個(ge)月(yue)(yue)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，另外每個(ge)員(yuan)每月(yue)(yue)都有大概5天的(de)休息時(shi)間(jian)(jian)。有關人員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)原則上(shang)無(wu)條件(jian)服(fu)(fu)(fu)(fu)從(cong)(cong)管(guan)(guan)理，有意見事后通(tong)過適(shi)當(dang)的(de)渠道反應。負(fu)責(ze)值班人員(yuan)要(yao)(yao)(yao)在正式(shi)(shi)上(shang)班前做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)本部(bu)門(men)的(de)基本準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。檢(jian)(jian)查落(luo)實(shi)沒(mei)有到(dao)位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環節。服(fu)(fu)(fu)(fu)務員(yuan)要(yao)(yao)(yao)準(zhun)備(bei)好(hao)(hao)冷熱水器里需要(yao)(yao)(yao)的(de)水并提(ti)前將水燒(shao)開。保管(guan)(guan)負(fu)責(ze)加好(hao)(hao)冷飲機里的(de)飲料(liao)。前廳負(fu)責(ze)人負(fu)責(ze)備(bei)好(hao)(hao)當(dang)日(ri)的(de)各種飲料(liao)。服(fu)(fu)(fu)(fu)務員(yuan)要(yao)(yao)(yao)在正式(shi)(shi)上(shang)班前準(zhun)備(bei)好(hao)(hao)室(shi)(shi)內(nei)的(de)一切接待準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，正式(shi)(shi)上(shang)班后領(ling)班檢(jian)(jian)查室(shi)(shi)內(nei)準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)無(wu)誤后組織清(qing)理室(shi)(shi)外衛生(sheng)(sheng)(每天至(zhi)少兩遍)。服(fu)(fu)(fu)(fu)務員(yuan)實(shi)行(xing)作(zuo)(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)制(zhi)。餐(can)(can)桌承包到(dao)人并實(shi)行(xing)輪換制(zhi)。衛生(sheng)(sheng)方面要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)“一塵不(bu)染”——餐(can)(can)桌椅從(cong)(cong)上(shang)到(dao)下清(qing)潔(jie)(jie)(jie)無(wu)污跡(ji);用品要(yao)(yao)(yao)用心清(qing)潔(jie)(jie)(jie)做(zuo)(zuo)到(dao)完好(hao)(hao)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)干凈如新(xin)。物品的(de)擺(bai)放要(yao)(yao)(yao)無(wu)遺漏按規(gui)定(ding)的(de)位置和(he)次序擺(bai)放。服(fu)(fu)(fu)(fu)務員(yuan)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)餐(can)(can)廳分配(pei)的(de)其(qi)他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務包括(kuo)每天上(shang)下午接待前串好(hao)(hao)分配(pei)的(de)肉串)。沒(mei)有工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務時(shi)不(bu)得(de)聚眾打鬧閑(xian)聊(liao)。不(bu)得(de)私(si)自動用餐(can)(can)廳內(nei)的(de)娛樂設(she)備(bei)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)間(jian)(jian)娛樂設(she)備(bei)由領(ling)班負(fu)責(ze)管(guan)(guan)理和(he)調試，其(qi)他人員(yuan)不(bu)得(de)隨便(bian)使用和(he)更改。

　　店面的布置

　　快餐店選址

　　餐廳財務

　　所繳稅款： 7%左右

　　水電費：1萬/月

　　薪(xin)金：共(gong)11200元/月(yue)(yue)(大廚(chu)兩(liang)人每(mei)月(yue)(yue)各兩(liang)千，共(gong)計4000;服務生8人每(mei)人每(mei)月(yue)(yue)各900共(gong)計7200)

　　租金(jin)：100平米8萬/年

　　裝修(xiu)費(fei)用(yong)15萬元

　　裝修折(zhe)舊+設備折(zhe)舊：3.5萬(wan)/年(nian)

　　財務預測：平均每人的消費40元;毛利潤占總銷(xiao)售額的50%。

　　總投(tou)資(zi)：33萬(wan)元(yuan)

　　投資收益預測表

　　按(an)照100平米(mi)，30個餐位，上座(zuo)率60%*3來(lai)算

　　消費水平

　　預測項目

　　人均消費20元

　　人均消費40元

　　人均消費60元

　　日營銷額

　　1080

　　2160

　　32400

　　月營銷額

　　32400

　　64800

　　97200

　　毛利率

　　50%

　　毛利率額

　　16200

　　32400

　　48600

　　月凈利

　　-9768

　　17614

　　18096

　　回本

　　——————

　　19個月

　　18個月

　　經營連鎖化

　　1.確立大眾化的餐飲經營思想

　　連鎖(suo)店的(de)分(fen)布的(de)分(fen)布選(xuan)址應(ying)該在應(ying)該在商業區(qu)、居民區(qu)、學校(xiao)、商場附近。為了(le)達到這個目的(de)我(wo)們(men)店選(xuan)址在烏魯(lu)木齊延安路伊合拉

　　2.積極推行標(biao)準化管(guan)理

　　各個店之間(jian)經營理(li)(li)念要(yao)保持一致。也就是說識別系統(tong)要(yao)一致、商品服務、管(guan)理(li)(li)制度都一致。

　　3.注重連鎖經營的質和(he)量的統一(yi)

　　統(tong)一(yi)原材料、統(tong)一(yi)配送(song)、統(tong)一(yi)決(jue)策(ce)、統(tong)一(yi)管理。

　　按照店(dian)(dian)所需的量，原材料統一(yi)(yi)加工，然后分到(dao)各(ge)個(ge)店(dian)(dian)進(jin)行第(di)二次加工。統一(yi)(yi)配送點所需要的餐具和其他東西。各(ge)個(ge)店(dian)(dian)的決策要保持一(yi)(yi)致、進(jin)行統一(yi)(yi)管理(li)。

　　4. 戰略規劃

　　經(jing)(jing)營連鎖(suo)(suo)化就是(shi)(shi)把(ba)店(dian)(dian)一(yi)(yi)步(bu)步(bu)的(de)做大(da)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個創建自己品牌的(de)過程(cheng)，我們(men)從小入(ru)手，首先(xian)在(zai)生意(yi)逐漸變好(hao)的(de)情況(kuang)下，先(xian)在(zai)距離原來的(de)店(dian)(dian)面(mian)10—20公(gong)里(li)的(de)一(yi)(yi)個地點再開設一(yi)(yi)個店(dian)(dian)，如(ru)果這(zhe)(zhe)個店(dian)(dian)的(de)生意(yi)也逐漸好(hao)轉的(de)話再開一(yi)(yi)家店(dian)(dian)，與前兩家店(dian)(dian)形(xing)(xing)成一(yi)(yi)個三角形(xing)(xing)的(de)區(qu)域，首先(xian)在(zai)這(zhe)(zhe)個100平方(fang)(fang)公(gong)里(li)的(de)地方(fang)(fang)做到最好(hao)。積累(lei)資(zi)(zi)(zi)金，以(yi)這(zhe)(zhe)個三角形(xing)(xing)作(zuo)為中(zhong)心逐漸擴(kuo)大(da)經(jing)(jing)營，當開到10家店(dian)(dian)后(hou)，在(zai)加盟(meng)(meng)(meng)連鎖(suo)(suo)方(fang)(fang)式(shi)上展開“以(yi)特許(xu)加盟(meng)(meng)(meng)為主(zhu)、以(yi)合(he)作(zuo)加盟(meng)(meng)(meng)為輔(fu)。”特許(xu)加盟(meng)(meng)(meng)是(shi)(shi)為愿意(yi)全(quan)額投資(zi)(zi)(zi)并全(quan)心經(jing)(jing)營的(de)加盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)(zhe)提供的(de)合(he)作(zuo)模式(shi);而合(he)作(zuo)加盟(meng)(meng)(meng)是(shi)(shi)針對投資(zi)(zi)(zi)型(xing)加盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)(zhe)，由加盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)(zhe)與我們(men)共同(tong)投資(zi)(zi)(zi)，我們(men)以(yi)設備資(zi)(zi)(zi)本(ben)作(zuo)為投資(zi)(zi)(zi)，加盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)(zhe)以(yi)場地、裝修等(deng)資(zi)(zi)(zi)本(ben)作(zuo)為投資(zi)(zi)(zi)，我們(men)負責餐廳(ting)經(jing)(jing)營并承擔經(jing)(jing)營風險，加盟(meng)(meng)(meng)者(zhe)(zhe)提取固定(ding)利潤(run)。

　　總結

　　創業(ye)(ye)的(de)關鍵在于確(que)定我(wo)們(men)的(de)創業(ye)(ye)方(fang)向(xiang)，然后根據我(wo)們(men)所選擇的(de)方(fang)向(xiang)來確(que)定創業(ye)(ye)所需的(de)資金以(yi)及我(wo)們(men)創業(ye)(ye)的(de)計劃和(he)實施方(fang)案，有了這(zhe)些的(de)話(hua)我(wo)們(men)才可以(yi)讓我(wo)們(men)創業(ye)(ye)夢的(de)實現有了一個初步(bu)的(de)可能(neng)。所以(yi)我(wo)們(men)選擇的(de)創業(ye)(ye)方(fang)向(xiang)是快(kuai)餐(can)(can)行業(ye)(ye)，利用合理有效的(de)管理和(he)投資，建(jian)立(li)一定大(da)型快(kuai)餐(can)(can)連鎖公司。

　　前(qian)期我們(men)著(zhu)重要考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題是市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)。因為(wei)沒有一(yi)個(ge)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)，就無法了解到(dao)市(shi)(shi)場(chang)，沒有市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)了解創業計劃根本無法實施(shi)。所(suo)以我們(men)對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)就是隨著(zhu)西部大(da)開(kai)(kai)發(fa)(fa)新疆(jiang)(jiang)某些城市(shi)(shi)人均收入(ru)(ru)(ru)開(kai)(kai)始增(zeng)多(duo)，像烏魯木齊(qi)，克拉瑪依等城市(shi)(shi)還能跟內(nei)地的(de)(de)(de)(de)城市(shi)(shi)媲美。調查表(biao)明當人均收入(ru)(ru)(ru)到(dao)一(yi)定程度，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)家務勞動將轉向社會(hui)。由此在新疆(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)(de)快餐業務的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)將進(jin)入(ru)(ru)(ru)急(ji)劇擴張的(de)(de)(de)(de)時刻(ke)，所(suo)以特色的(de)(de)(de)(de)快餐市(shi)(shi)場(chang)將隨著(zhu)新疆(jiang)(jiang)經濟發(fa)(fa)展(zhan)而進(jin)入(ru)(ru)(ru)高速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)階段。這是我們(men)主要的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)。

　　市場分析(xi)完了以后就是實(shi)施(shi)(shi)方案(an)。如(ru)果沒有一(yi)套實(shi)施(shi)(shi)方案(an)就想創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)話那(nei)么最終面臨我們的(de)(de)(de)(de)結果必然是失敗(bai)。所(suo)以實(shi)施(shi)(shi)方案(an)也很重要。我們的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)方案(an)主要分三(san)個部(bu)分;第一(yi)個就是我們要開的(de)(de)(de)(de)快餐的(de)(de)(de)(de)服務模型。也就是以顧客(ke)(ke)為(wei)(wei)中(zhong)心，以顧客(ke)(ke)滿(man)意(yi)為(wei)(wei)目的(de)(de)(de)(de)，通過(guo)使顧客(ke)(ke)滿(man)意(yi)，最終達到(dao)公司(si)經營理念(nian)的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)。第二個是目標市場的(de)(de)(de)(de)分析(xi)。主要開發(fa)的(de)(de)(de)(de)市場：新疆的(de)(de)(de)(de)一(yi)些較發(fa)達的(de)(de)(de)(de)城市烏魯木齊，克拉瑪依，庫爾勒，石河子等等。顧客(ke)(ke)群：穆斯林(lin)群體(ti)+上班(ban)族+兒童+休閑族+其他。第三(san)個就是具體(ti)要營業的(de)(de)(de)(de)菜單。

　　實施(shi)方案有了以后我們必須得考慮(lv)的(de)就是市場(chang)策略。我們的(de)市場(chang)策略主要分生(sheng)產工(gong)業化(hua)、產品(pin)標(biao)準化(hua)、科學(xue)管理化(hua)等三個部(bu)分。

　　實(shi)施方案考(kao)慮(lv)完了以(yi)后考(kao)慮(lv)的(de)就是(shi)財務問題(ti)。倘若沒有財務分(fen)(fen)(fen)析的(de)話我們的(de)創(chuang)業計劃根(gen)本無從實(shi)施。我們主要(yao)以(yi)日營銷額(e)、月營銷額(e)、毛利(li)(li)率、毛利(li)(li)率額(e)、月凈利(li)(li)、回本等方做了一(yi)個投(tou)資(zi)收益預測(ce)表。以(yi)便于(yu)以(yi)后的(de)財務分(fen)(fen)(fen)析。在所繳(jiao)稅款、水電費、薪金(jin)、總(zong)投(tou)資(zi)、租(zu)金(jin)、裝修(xiu)(xiu)費、用裝修(xiu)(xiu)折舊(jiu)(jiu)、設(she)備折舊(jiu)(jiu)、財務預測(ce)等方面寫了大概的(de)分(fen)(fen)(fen)析。

　　財(cai)經(jing)(jing)問(wen)題(ti)如果解決了我們還需要考慮經(jing)(jing)營連鎖化(hua)。把經(jing)(jing)營連鎖化(hua)主(zhu)要分為(wei)4個點。主(zhu)要確立大眾化(hua)的餐飲經(jing)(jing)營思(si)想、積(ji)極推行標準化(hua)管理(li)、注(zhu)重連鎖經(jing)(jing)營的質(zhi)和量的統一、戰(zhan)略規劃等等。對經(jing)(jing)營連鎖化(hua)進(jin)行了詳細(xi)的總結。

　　最后得(de)出了此創(chuang)業計(ji)劃(hua)書。就算我(wo)們把前(qian)面(mian)所考慮的(de)(de)問題都得(de)到了解決，也不能(neng)確定我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書一(yi)(yi)定會成功。因(yin)為在創(chuang)業的(de)(de)途中還有很(hen)多困難等著我(wo)們去(qu)克服，去(qu)跨越。對(dui)于這(zhe)些困難，我(wo)們不能(neng)有一(yi)(yi)絲一(yi)(yi)毫(hao)的(de)(de)恐(kong)懼，因(yin)為你弱它就強，你強它就弱。沒有人(ren)會在創(chuang)業道路上一(yi)(yi)帆風順得(de)的(de)(de)。

創業計劃篇8

　　在(zai)創業(ye)過(guo)程中，制定一份(fen)(fen)詳(xiang)(xiang)細的(de)計劃(hua)(hua)書(shu)是有必要的(de)，特別對于一個初(chu)次創業(ye)的(de)人來(lai)說更是重之(zhi)重。它能夠(gou)讓你清晰(xi)認(ren)清自己創業(ye)目標與(yu)確定創業(ye)的(de)動機，它還能夠(gou)像(xiang)一個軍師一樣指導你創業(ye)的(de)實施計劃(hua)(hua)。制定寫(xie)出一份(fen)(fen)詳(xiang)(xiang)細的(de)計劃(hua)(hua)書(shu)也就(jiu)等(deng)于成功的(de)一半。這樣在(zai)創業(ye)的(de)過(guo)程中不(bu)會亂(luan)了陣腳。那么怎么寫(xie)創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)呢(ni)，怎樣能夠(gou)寫(xie)一份(fen)(fen)詳(xiang)(xiang)細的(de)計劃(hua)(hua)書(shu)呢(ni)?

　　第(di)一步(bu)：首(shou)先你要明確創業計劃書的(de)主題，明確所選創業項目或產品是什么。

　　第(di)二步：針對(dui)你的項目或產品進行(xing)詳細規劃，可以(yi)(yi)參考以(yi)(yi)下幾個方面：

　　資金(jin)計(ji)劃(hua)：資金(jin)即指創(chuang)業的(de)基(ji)金(jin)來(lai)源，應(ying)包括個人(ren)與他人(ren)出資金(jin)額(e)比例、銀行貸款(kuan)┅等，這會影響整個事(shi)業的(de)股份與紅利分(fen)配多寡。另(ling)外，整個創(chuang)業計(ji)劃(hua)的(de)資金(jin)總(zong)額(e)的(de)分(fen)配比例，也應(ying)該(gai)清清楚(chu)楚(chu)的(de)記載，如果你是希望(wang)以(yi)創(chuang)業計(ji)劃(hua)書(shu)來(lai)申請貸款(kuan)，應(ying)同時說明(ming)貸款(kuan)的(de)具體用途。

　　制定(ding)目(mu)(mu)標(biao)：目(mu)(mu)標(biao)可以(yi)是短期(qi)目(mu)(mu)標(biao)、中期(qi)目(mu)(mu)標(biao)和(he)長期(qi)目(mu)(mu)標(biao)，主要是讓創業(ye)者明了自己事業(ye)發展的可能性與各個階(jie)段的目(mu)(mu)標(biao)。

　　賬(zhang)務估(gu)算：詳述(shu)預(yu)估(gu)的收(shou)(shou)入與(yu)預(yu)估(gu)的支出(chu)，甚至應該(gai)列述(shu)事(shi)業成立后前(qian)三年或前(qian)五年內，每(mei)一年預(yu)估(gu)的營(ying)業收(shou)(shou)入與(yu)支出(chu)費用的明細表，這些預(yu)估(gu)數字的主(zhu)要(yao)目的，是(shi)讓(rang)創業者確實計算利潤，并(bing)明了(le)何時能達到(dao)收(shou)(shou)支平衡。

　　營銷策(ce)略：營銷策(ce)略包括(kuo)，了解服務市場或產品市場在哪里(li)?銷售方(fang)式及競爭(zheng)條件在哪里(li)?主(zhu)要(yao)目的是(shi)找出目標市場的定位(wei)。

　　風(feng)險(xian)評估(gu)：這(zhe)一(yi)項目指的(de)是在創業(ye)過程中(zhong)，創業(ye)者可能遭受的(de)挫折，例如：景(jing)氣變動、競爭對手(shou)太強、客源流失等等，這(zhe)些風(feng)險(xian)對創業(ye)者而言，甚至會導致創業(ye)失敗，因此，可能風(feng)險(xian)評估(gu)是創業(ye)計劃書中(zhong)不可缺(que)少的(de)一(yi)項。

　　通過以(yi)上幾個方(fang)面(mian)就行用文字寫(xie)(xie)出來，一般不(bu)會太差。特別注意的是：(1)一定要自己(ji)(ji)寫(xie)(xie)，不(bu)要因為自己(ji)(ji)怕寫(xie)(xie)或者寫(xie)(xie)不(bu)好(hao);(2)一定要每一個方(fang)面(mian)寫(xie)(xie)明(ming)白，說清(qing)楚。如果第一沒寫(xie)(xie)的太清(qing)楚，可以(yi)通過多次(ci)修改的形(xing)式(shi)直(zhi)到滿意為止。(3)如果你(ni)(ni)還嫌自己(ji)(ji)不(bu)夠完美(mei)，你(ni)(ni)還可以(yi)讓別人幫你(ni)(ni)修改。

創業計劃篇9

　　第(di)一,缺乏創業信念。大學(xue)生心中的(de)創業,更多(duo)的(de)是成功的(de)事例,心態(tai)自然都是理(li)想主義(yi)的(de),其(qi)實,成功的(de)背(bei)后還有(you)更多(duo)的(de)失敗。對此他們由于社會經驗不足(zu),沒有(you)充足(zu)的(de)心理(li)準(zhun)備,創業中如遇到挫折和(he)失敗,就感到痛(tong)苦茫然,甚至沮(ju)喪消沉。另外,他們對公(gong)司的(de)運作認識過(guo)于簡(jian)單,沒有(you)考慮(lv)以后會遇到什么(me)樣(yang)的(de)風險(xian)。

　　第二(er),設(she)想幼稚,脫離實際。大(da)學生(sheng)對創(chuang)業(ye)的(de)(de)理解(jie)還(huan)停留(liu)在(zai)僅(jin)有(you)的(de)(de)一個(ge)(ge)美妙想法與(yu)概念上。在(zai)大(da)學生(sheng)提交(jiao)的(de)(de)相當一部分(fen)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)書中,許多(duo)人(ren)(ren)還(huan)試圖用一個(ge)(ge)自認為(wei)很新奇的(de)(de)創(chuang)意來吸引投資(zi)。但投資(zi)人(ren)(ren)看重的(de)(de)是(shi)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)中的(de)(de)真正(zheng)技術含量有(you)多(duo)高,市場空間(jian)有(you)多(duo)大(da),市場贏利的(de)(de)潛力有(you)多(duo)豐厚。對于這些,創(chuang)業(ye)者必須(xu)有(you)一整套細致周(zhou)密的(de)(de)可行性論證與(yu)實施計(ji)劃(hua),決不(bu)是(shi)僅(jin)憑三(san)言兩語的(de)(de)一個(ge)(ge)主意就能讓人(ren)(ren)家掏錢的(de)(de)。

　　第(di)三,大(da)學生(sheng)(sheng)普(pu)遍認(ren)為創(chuang)業(ye)(ye)當(dang)老板就(jiu)(jiu)是(shi)指(zhi)揮員工(gong)干(gan)活,他(ta)(ta)(ta)們對創(chuang)業(ye)(ye)問題的(de)(de)認(ren)識還處(chu)(chu)于(yu)糊涂狀態,還很簡單幼稚。因此他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)行為具有較大(da)的(de)(de)盲目性;他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)世界觀(guan)和思想(xiang)(xiang)方法方面(mian)還存(cun)在(zai)著許多謬(miu)誤,導致難以(yi)正確(que)處(chu)(chu)理(li)一些(xie)具體事情。說簡單點,就(jiu)(jiu)是(shi)太嫩(nen),太不成(cheng)熟。其實(shi)創(chuang)業(ye)(ye)首(shou)先是(shi)為自(zi)己創(chuang)造了一個工(gong)作崗位(wei)。要(yao)想(xiang)(xiang)幫助更(geng)多人就(jiu)(jiu)業(ye)(ye),就(jiu)(jiu)必須有把企(qi)業(ye)(ye)做強做大(da)的(de)(de)能力。而打工(gong)是(shi)取得創(chuang)業(ye)(ye)經驗(yan),提(ti)高創(chuang)業(ye)(ye)能力的(de)(de)好辦法。第(di)四,資(zi)金缺乏,社會環(huan)境(jing)不完善(shan)。資(zi)金是(shi)制約大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)瓶頸(jing),沒有資(zi)金,再好的(de)(de)新技術也難以(yi)化為現實(shi)生(sheng)(sheng)產力。昂貴的(de)(de)學費已使家庭舉步維艱,吸引社會投資(zi)更(geng)是(shi)談何容易。大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)失(shi)敗的(de)(de)先例令人對創(chuang)業(ye)(ye)望(wang)而生(sheng)(sheng)畏,也在(zai)社會上形成(cheng)對大(da)學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)質(zhi)疑。處(chu)(chu)于(yu)轉型(xing)期的(de)(de)我國社會,創(chuang)業(ye)(ye)所需的(de)(de)各種服務體系(xi)還不完善(shan),如銀(yin)行貸款、申(shen)請(qing)工(gong)商注冊等環(huan)境(jing)因素也使他(ta)(ta)(ta)們雪上加(jia)霜。

　　在調查中了(le)解到(dao)，永(yong)州各區(qu)工商局都給予(yu)了(le)自(zi)主創業(ye)的大(da)學生(sheng)不同的優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)，自(zi)主創業(ye)的大(da)學生(sheng)還可以享受減免2~3年的個體管理費的優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)。這也許是對大(da)學生(sheng)創業(ye)來說(shuo)最直觀(guan)的一項(xiang)優(you)惠(hui)政策(ce)(ce)。但事(shi)實上(shang)，總共優(you)惠(hui)也就(jiu)600多(duo)元，對于創業(ye)起步階(jie)段(duan)來說(shuo)，意義并(bing)非很(hen)大(da)。

　　更關鍵(jian)的(de)(de)(de)是，在(zai)(zai)(zai)辦(ban)理(li)(li)(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)各種手(shou)續(xu)辦(ban)理(li)(li)(li)比較(jiao)煩(fan)(fan)瑣，對于(yu)很多初次創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)學(xue)生來說是個(ge)不小的(de)(de)(de)考驗，一(yi)般的(de)(de)(de)做法(fa)都是委托專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)機(ji)構辦(ban)理(li)(li)(li)，但辦(ban)理(li)(li)(li)費用(yong)也不小。另(ling)外，對于(yu)在(zai)(zai)(zai)校(xiao)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)生來說，在(zai)(zai)(zai)辦(ban)理(li)(li)(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)還存在(zai)(zai)(zai)基本的(de)(de)(de)擔(dan)保問題，為避免一(yi)些不必要(yao)的(de)(de)(de)麻煩(fan)(fan)，相關結構往往會要(yao)求或建議有(you)老(lao)師參與。筆者現在(zai)(zai)(zai)也還在(zai)(zai)(zai)一(yi)學(xue)生創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)桶裝水企業(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)擔(dan)任法(fa)人代(dai)表(biao)。由于(yu)大學(xue)生創業(ye)(ye)(ye)(ye)可以享受減(jian)免3年個(ge)人所(suo)得稅以及其他優惠，現在(zai)(zai)(zai)正(zheng)考慮更改(gai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)法(fa)人代(dai)表(biao)，相關手(shou)續(xu)也較(jiao)為麻煩(fan)(fan)。

　　大學生相對而言，年少輕狂，容易義無反顧的去做很多事情，既是優點又是缺點。果斷但有時卻缺乏深思熟慮，莽撞行事。大學生創業最具優勢的是年輕充滿了無限可能，年輕富有活力，富有激情，倘若找到了正確的方向，易于成功。

　　但是(shi)救我(wo)個人而言，大學(xue)生應該讀完完成的(de)大學(xue)，畢業以后(hou)再進行創業。

　　校園的時(shi)(shi)(shi)光很單純，也很短(duan)暫，把生命(ming)中最(zui)陽光的幾年(nian)，和同齡(ling)人共同“浪(lang)費”在這(zhe)里，我(wo)認(ren)為是美好的，畢(bi)竟你有(you)一(yi)生的時(shi)(shi)(shi)間去工(gong)(gong)作，而(er)單純的讀(du)書時(shi)(shi)(shi)間，可能就(jiu)這(zhe)么(me)(me)幾年(nian)。過(guo)(guo)去了，就(jiu)再也不會回來了。而(er)且(qie)，我(wo)一(yi)向認(ren)為該(gai)(gai)做(zuo)什么(me)(me)事情的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，就(jiu)做(zuo)什么(me)(me)。該(gai)(gai)讀(du)書的時(shi)(shi)(shi)候(hou)讀(du)書，該(gai)(gai)談(tan)戀(lian)愛(ai)的時(shi)(shi)(shi)候(hou)談(tan)戀(lian)愛(ai)，該(gai)(gai)工(gong)(gong)作的時(shi)(shi)(shi)候(hou)工(gong)(gong)作。人生如果過(guo)(guo)錯了季節，多數(shu)是可悲的體驗。同時(shi)(shi)(shi)，我(wo)覺得(de)大學生不能盲目地一(yi)畢(bi)業(ye)就(jiu)創業(ye)。

　　首(shou)先，我們應該(gai)記住，激情(qing)不等于(yu)能力。年輕的時候，我們總是(shi)(shi)把沖(chong)動和激情(qing)誤以為是(shi)(shi)才能。然而(er)，激情(qing)不是(shi)(shi)全部。它只是(shi)(shi)激情(qing)是(shi)(shi)一種(zhong)催化劑，它能調(diao)動創(chuang)業(ye)的綜合素質(zhi)與(yu)各方面的潛能用于(yu)創(chuang)業(ye)。

　　但對很多(duo)大學生(sheng)而言，激情過(guo)多(duo)表(biao)現(xian)為(wei)創業的(de)信誓旦旦與對創業前(qian)途(tu)持過(guo)于樂觀的(de)態(tai)度，這種創業心(xin)態(tai)主要表(biao)現(xian)為(wei)對創業項(xiang)目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的(de)一方(fang)面評價創業項(xiang)目。

　　這其(qi)中有(you)(you)很(hen)大(da)部分(fen)大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)都僅(jin)僅(jin)只是(shi)有(you)(you)一個想法(fa)，而沒(mei)(mei)有(you)(you)實現這個想法(fa)可行性高的(de)(de)實施(shi)方(fang)(fang)案作(zuo)為保(bao)證。由于(yu)我們現在(zai)的(de)(de)大(da)多數大(da)學生基本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)工作(zuo)經驗，在(zai)其(qi)內(nei)心(xin)還沒(mei)(mei)有(you)(you)建(jian)立一套(tao)個人經驗判別體系，故(gu)在(zai)考察商機與項目時(shi)，往(wang)往(wang)只能(neng)停留在(zai)理論(lun)分(fen)析(xi)上(shang)，是(shi)故(gu)無法(fa)從(cong)各(ge)方(fang)(fang)面了(le)解(jie)項目。在(zai)此情況下，我認為對于(yu)社會關系簡單的(de)(de)大(da)學生來(lai)說(shuo)，創(chuang)(chuang)(chuang)業基本(ben)上(shang)等(deng)于(yu)空手打“江湖”，成(cheng)功率低。所以，我覺得如果你沒(mei)(mei)有(you)(you)適(shi)當(dang)的(de)(de)貯備,那就(jiu)選(xuan)擇就(jiu)業，而保(bao)持(chi)創(chuang)(chuang)(chuang)業意識.

　　我們(men)大部(bu)分剛出校門的大學生(sheng)，不僅行業知識、管理經驗、社會閱歷(li)等諸(zhu)多(duo)方面都有(you)所(suo)欠缺，而且對自(zi)己的認識也(ye)往(wang)往(wang)不夠徹(che)底。可能(neng)更多(duo)的我們(men)，并不知道自(zi)己真正(zheng)要做什么(me)(me)，而又(you)能(neng)做什么(me)(me)。這些都是需要通過工作，通過慢慢接(jie)觸社會，來了(le)解的。而選擇(ze)創業首先(xian)應(ying)該想清(qing)楚(chu)自(zi)己要干(gan)什么(me)(me)、喜歡干(gan)什么(me)(me)、能(neng)干(gan)什么(me)(me)。

　　最好是，大(da)學(xue)生在創(chuang)業之前，先(xian)找一家公司或組織打工，體驗別(bie)人(ren)的創(chuang)業過程，積(ji)累管理經驗，對一個行(xing)業熟(shu)悉之后，創(chuang)業的成功(gong)率就相對較高。

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