創業的語錄摘錄39句

　　一(yi)(yi)個業(ye)務出(chu)身的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，不(bu)管他(ta)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務能(neng)力(li)(li)有(you)多強，如果創業(ye)若(ruo)干(gan)年后他(ta)在專業(ye)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)動手能(neng)力(li)(li)上(shang)仍然是自己的(de)(de)(de)(de)團隊中最出(chu)色的(de)(de)(de)(de)，那他(ta)一(yi)(yi)定(ding)不(bu)是一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者。為好的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者是靠判斷(duan)力(li)(li)、靠制(zhi)訂與管理標(biao)準(zhun)吃(chi)飯的(de)(de)(de)(de)，有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)判斷(duan)就會(hui)有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)產品，有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)就會(hui)有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。下面是小編為大家(jia)(jia)整理的(de)(de)(de)(de)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)語錄39句,僅供參(can)考，歡迎大家(jia)(jia)閱讀。

1、什么時候(hou)適合創(chuang)業？有人(ren)(ren)說，隨(sui)時都可(ke)以(yi)，事實也確實如(ru)(ru)此，任何時候(hou)，只要有創(chuang)業的(de)(de)想法，就可(ke)以(yi)去創(chuang)業，但是，這樣說也顯(xian)得較為籠(long)統，很多人(ren)(ren)依然不知(zhi)道自己(ji)是否適合創(chuang)業？而(er)如(ru)(ru)果從年齡階(jie)層來(lai)細分(fen)，有三個(ge)年齡階(jie)段(duan)的(de)(de)人(ren)(ren)，最(zui)適合創(chuang)業，分(fen)別為：25，35和45.

2、許多管理者在(zai)做事情的(de)(de)時候，猶豫不(bu)決，當斷(duan)(duan)不(bu)斷(duan)(duan)，從而令良好(hao)的(de)(de)機遇(yu)從自(zi)己的(de)(de)身(shen)邊溜(liu)走。

3、吸引更多注(zhu)意(yi)力：運用游擊戰行銷(xiao)術，利用口碑廣為宣傳(chuan)，可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說(shuo)話，設法(fa)讓民眾知道你(ni)們(men)做了哪些與眾不同的(de)事(shi)。

4、作為管理者就應當有當機(ji)立(li)斷(duan)的(de)(de)(de)魄力，只有這樣才能在復雜多變的(de)(de)(de)情況下，坦(tan)然自若。代(dai)社(she)會(hui)競爭激(ji)烈，瞬息萬變，機(ji)會(hui)稍(shao)縱即逝，管理者要(yao)善(shan)于抓住機(ji)遇，當機(ji)立(li)斷(duan)，不要(yao)錯過公(gong)司發展的(de)(de)(de)好機(ji)會(hui)。然，當機(ji)立(li)斷(duan)是建立(li)在正確的(de)(de)(de)分析、判斷(duan)基礎(chu)上的(de)(de)(de)，而不是毫(hao)無根據，沒有條件的(de)(de)(de)沖動、莽撞的(de)(de)(de)行為。

5、創(chuang)業沒有(you)力的大小之(zhi)別，關鍵是要找準一(yi)個(ge)支點，并(bing)且不斷為之(zhi)努力。

6、領導在處理一個問(wen)題(ti)時，他真正(zheng)面臨的(de)，常(chang)常(chang)是(shi)一堆問(wen)題(ti)。一位缺乏管理能力的(de)領導，最顯(xian)著(zhu)的(de)標志是(shi)，企圖向所(suo)有問(wen)題(ti)進(jin)攻，如果(guo)攻擊面超出了他的(de)管理能力，失敗就成了必然結局。

7、選用(yong)干部時應一(yi)視同仁，切忌寵(chong)親惡疏(shu)"看(kan)人下(xia)菜(cai)碟"是(shi)很多管理者(zhe)經(jing)常犯(fan)的(de)(de)錯(cuo)誤。對(dui)于喜歡(huan)的(de)(de)人就委以重任，調到一(yi)些好的(de)(de)部門；對(dui)于不(bu)喜歡(huan)的(de)(de)人就棄而不(bu)用(yong)，無論能(neng)力(li)大小(xiao)。

8、吃(chi)得苦(ku)中苦(ku)，創業事告成。

9、一個好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，工作重(zhong)點就是管(guan)理(li)和用人。工作中管(guan)理(li)者(zhe)既(ji)(ji)要(yao)懂(dong)得(de)了解員工的(de)(de)(de)心(xin)理(li)，也(ye)要(yao)樹立(li)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)威(wei)信，既(ji)(ji)要(yao)打(da)造自(zi)己(ji)卓越的(de)(de)(de)領導能力，也(ye)要(yao)建立(li)核心(xin)的(de)(de)(de)團隊。做到這一點，就要(yao)看管(guan)理(li)者(zhe)如何去掌(zhang)握(wo)、了解、管(guan)理(li)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)員工了。理(li)者(zhe)要(yao)記住一點，對員工的(de)(de)(de)頻繁否定(ding)會讓(rang)員工覺得(de)自(zi)己(ji)對企(qi)業(ye)沒(mei)有用，會對企(qi)業(ye)失去信任。

10、信任(ren)(ren)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)成功領導(dao)下屬(shu)的(de)根基。要取(qu)得下屬(shu)的(de)信任(ren)(ren)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須是(shi)(shi)能力(li)、關系和(he)品格這三種(zhong)特(te)質的(de)典范。在(zai)任(ren)(ren)何一個方面沒有做(zuo)到(dao)，都不能完(wan)全取(qu)得下屬(shu)的(de)信任(ren)(ren)。而公司發展依(yi)靠的(de)是(shi)(shi)集體智(zhi)慧，而集體能夠(gou)得以(yi)凝聚(ju)，正是(shi)(shi)建立在(zai)完(wan)全信任(ren)(ren)的(de)基礎之(zhi)上的(de)。

11、創(chuang)業前的準備，創(chuang)業進(jin)程中的堅持都至關重要。

12、小(xiao)本投資(zi)由于規模孝實力弱，不可(ke)能(neng)四(si)面出擊，收到(dao)規模效益。以通過(guo)幾家小(xiao)投資(zi)者聯手，集中優勢攻入目(mu)標市場，力爭哪怕是在一個小(xiao)小(xiao)的(de)領(ling)域(yu)里形成相對(dui)優勢，創立自(zi)己的(de)特色(se)，從而使自(zi)己的(de)勢力得到(dao)發展壯大。

13、如果創(chuang)業(ye)，創(chuang)業(ye)的(de)構想的(de)形成或(huo)者是(shi)方向的(de)選擇(ze)，這(zhe)是(shi)個(ge)極具(ju)挑戰性的(de)，而且是(shi)一個(ge)好的(de)創(chuang)意是(shi)非常針(zhen)對的(de)。

14、每(mei)天(tian)利用三分鐘(zhong)，做好(hao)對(dui)(dui)員工(gong)的管理(li)與(yu)溝通工(gong)作：第一分鐘(zhong)：與(yu)員工(gong)設定工(gong)作的目標；第二分鐘(zhong)：對(dui)(dui)員工(gong)糾正不好(hao)的表現；第三分鐘(zhong)：對(dui)(dui)員工(gong)贊賞良好(hao)的表現。

15、懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)措(cuo)施是(shi)為(wei)了規范員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)行為(wei)，給(gei)違背規章制度的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以懲(cheng)(cheng)戒，給(gei)其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以提醒。懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)措(cuo)施要(yao)想發揮有效的(de)作(zuo)用，必須保(bao)證(zheng)懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)措(cuo)施本身的(de)公平、公正、科學(xue)、合理。如果管理者將個(ge)(ge)人(ren)恩怨和好(hao)惡摻入(ru)了懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)之中(zhong)，對犯(fan)正確(que)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加以打擊報復，就會(hui)失去(qu)懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)措(cuo)施的(de)公信力結(jie)果，不僅僅表(biao)現為(wei)受(shou)(shou)到懲(cheng)(cheng)罰(fa)(fa)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不服氣，而且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)情緒(xu)也會(hui)受(shou)(shou)到影(ying)響，怕下一個(ge)(ge)受(shou)(shou)到打擊報復的(de)人(ren)會(hui)是(shi)自(zi)己，要(yao)么紛紛離(li)職，要(yao)么人(ren)人(ren)自(zi)危(wei)。這兩種結(jie)果對企業造成的(de)損失都是(shi)無(wu)法(fa)估量(liang)的(de)。

16、制(zhi)定生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)(hua)；目標管(guan)理依據的(de)(de)是(shi)生(sheng)產(chan)經營(ying)管(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，每一(yi)個小目標都為了這(zhe)個計(ji)(ji)劃(hua)(hua)存在，但在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施的(de)(de)過程(cheng)中有(you)可(ke)能(neng)產(chan)生(sheng)理想(xiang)情況(kuang)與現實(shi)情況(kuang)有(you)差別的(de)(de)現象(xiang)。因此，管(guan)理者在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)時候多次推演實(shi)施的(de)(de)進程(cheng)，在容易產(chan)生(sheng)分岐(qi)的(de)(de)地方(fang)進行(xing)修正，確保計(ji)(ji)劃(hua)(hua)本身沒有(you)太多漏洞，這(zhe)是(shi)任何(he)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施前必要的(de)(de)檢查步驟，能(neng)夠避(bi)免很多無用功。

17、親和(he)力是個人(ren)修養和(he)道(dao)德品性的(de)外(wai)在體現(xian)，是領導(dao)藝術的(de)重要(yao)展現(xian)形式之一(yi)，也是領導(dao)才能(neng)和(he)領導(dao)意(yi)圖得以實現(xian)的(de)重要(yao)因素(su)之一(yi)。理者(zhe)若(ruo)能(neng)以個人(ren)魅(mei)力為(wei)載體，憑借自(zi)身親和(he)力來聯系(xi)和(he)帶動下屬，對形成(cheng)強大的(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力有非(fei)常大的(de)促進(jin)作用。切的(de)關懷，能(neng)夠(gou)使上下級之間(jian)的(de)距離迅(xun)速拉(la)近(jin)。

18、好的管理者(zhe)應具備這(zhe)幾個(ge)方面的素質(zhi)：有遠見卓(zhuo)識，能夠平衡(heng)協調，目光長(chang)遠且胸懷全局。此外(wai)，管理者(zhe)必須將個(ge)體與(yu)群體、情感與(yu)理智、經(jing)驗(yan)與(yu)理論、形象與(yu)抽象、科學(xue)與(yu)常(chang)識、定(ding)性與(yu)定(ding)量等因素綜合考(kao)慮。這(zhe)就要求管理者(zhe)要從大(da)局出發，既要突出重點，也要兼顧其(qi)他(ta)。

19、讀書好，耕田好，學(xue)好便好；創業難(nan)，守業難(nan)，知(zhi)難(nan)不難(nan)。

20、作為(wei)管理(li)(li)(li)者，要(yao)(yao)有一(yi)顆寬容的(de)(de)(de)(de)心，寬容簡單地說，就是接受別人原來(lai)的(de)(de)(de)(de)樣子，不(bu)以自己的(de)(de)(de)(de)喜好(hao)要(yao)(yao)求他(ta)(ta)人。那(nei)些寬容的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者通常能拿(na)著放大鏡看下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)優點(dian)，拿(na)著縮小鏡看下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)，他(ta)(ta)們(men)對下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)評估，正面價值多于負面價值，鼓勵多于責難(nan)。在一(yi)個團隊中，大家性(xing)(xing)格各異，管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)寬容首先就表(biao)現(xian)在對下(xia)屬(shu)(shu)個性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)接納，允許下(xia)屬(shu)(shu)有與(yu)自己完全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)格、愛好(hao)和要(yao)(yao)求，有欣賞他(ta)(ta)們(men)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)能力，并(bing)能容忍他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)。

21、對所有創(chuang)業(ye)者來說，永遠告訴自己一句(ju)話：從創(chuang)業(ye)得(de)第(di)一天(tian)起(qi)，你每天(tian)要面對的是(shi)困難和失(shi)敗(bai)，而不是(shi)成功。最困難的時候還沒有到(dao)，但(dan)有一天(tian)一定會到(dao)。

22、一般的(de)創業(ye)者(zhe)，很容易忽視資金問題(ti)上的(de)會計(ji)成(cheng)本(ben)(ben)，有可能導致(zhi)將來(lai)出(chu)現財務危機。業(ye)者(zhe)雖然滿腔(qiang)創業(ye)熱忱，但如果缺乏理性思考與周(zhou)(zhou)全的(de)計(ji)劃，認為賺錢非常容易，在計(ji)劃上低估了(le)會計(ji)成(cheng)本(ben)(ben)，將會給企業(ye)帶來(lai)很大危險，那會給創業(ye)者(zhe)帶來(lai)營運上的(de)周(zhou)(zhou)轉不(bu)(bu)靈，資金不(bu)(bu)夠(gou)用。

23、每一個成功人(ren)士都是在別人(ren)荒廢的(de)(de)時(shi)間里嶄露(lu)頭角(jiao)的(de)(de)。

24、不要認為自己(ji)所有的犧牲與付(fu)出(chu)，應該得到獎勵。實(shi)創業就意(yi)味著淚(lei)水與汗水，鮮花與掌(zhang)聲對(dui)于創業者而言(yan)就是奢侈(chi)品。

25、在企業中營(ying)造一(yi)種家的(de)文化氛圍(wei)；管(guan)理者(zhe)要做到(dao)嚴格標(biao)準與情感(gan)投資相(xiang)結合，將(jiang)"家和萬事興"的(de)家訓(xun)推行到(dao)企業中，在公司創造一(yi)種家庭(ting)式氣(qi)氛，互相(xiang)尊重。經營(ying)管(guan)理不(bu)能(neng)只(zhi)靠(kao)制(zhi)度，更重要的(de)是(shi)靠(kao)人。只(zhi)有(you)上下級之間有(you)感(gan)情、合作(zuo)得好(hao)才能(neng)調動每個人的(de)才能(neng)，發揮(hui)每個員工的(de)最(zui)大潛(qian)能(neng)。

26、人(ren)是要一(yi)種(zhong)體驗的，但(dan)做創業很累，要有這個準備，你只(zhi)能把創業過程的痛苦當(dang)作快樂。

27、創業者一定要讓你的員工(gong)感覺(jue)(jue)到(dao)這是(shi)他的事(shi)業，而不是(shi)我(wo)(wo)的.事(shi)業，如(ru)果我(wo)(wo)做了半(ban)天，他是(shi)覺(jue)(jue)得為(wei)我(wo)(wo)打工(gong)，那(nei)肯(ken)定是(shi)不行的。

28、創業者是(shi)很孤寂(ji)、很寂(ji)寞、很痛苦的，要(yao)不斷(duan)的尋找讓自己快(kuai)樂的事情。

29、創業(ye)者要(yao)發(fa)自(zi)內心的(de)(de)愛自(zi)己的(de)(de)事業(ye)，就(jiu)像(xiang)(xiang)愛自(zi)己的(de)(de)孩(hai)子一(yi)(yi)樣，事業(ye)就(jiu)會像(xiang)(xiang)孩(hai)子一(yi)(yi)樣，在你的(de)(de)愛中不斷的(de)(de)成長、壯大(da)。

30、不在(zai)乎爬多高的山，關鍵(jian)要(yao)擁(yong)有爬山的能力。

31、創(chuang)業一定(ding)要有理想和(he)夢想。以金錢為出發點的(de)創(chuang)業不(bu)會(hui)讓你走得(de)太(tai)遠。

32、做好選擇題(ti)：入什(shen)么行業做哪塊業務，一(yi)定要(yao)精準，做偏(pian)科生而非三好學生。

33、如(ru)果(guo)沒(mei)經(jing)歷過創業(ye)，你不會明白什么是世界上最(zui)辛苦的工作。

34、一個人的(de)(de)成功只有(you)15%—20%歸(gui)功于他的(de)(de)真才實學，比如技術(shu)，比你技術(shu)好(hao)的(de)(de)可能(neng)很多(duo)，但是沒有(you)也不行。另外80—85%要靠(kao)人的(de)(de)交往能(neng)力，應對(dui)能(neng)力，這就是軟實力，是故(gu)事成功的(de)(de)優勢所(suo)作，這個對(dui)我們很有(you)啟發。

35、創(chuang)業(ye)(ye)的關(guan)只(zhi)能一(yi)關(guan)一(yi)關(guan)過。企業(ye)(ye)從創(chuang)立、研發出產品、試用、做樣(yang)板市場(chang)、復制市場(chang)、增值經營、上市、業(ye)(ye)務延展，每(mei)(mei)個階段(duan)都(dou)是一(yi)關(guan)，每(mei)(mei)一(yi)關(guan)都(dou)得扎(zha)扎(zha)實實地突破，不要祈(qi)望有捷徑可走(zou)，不要祈(qi)望跨(kua)越式發展，經營企業(ye)(ye)，其實就(jiu)是做對的事(shi)情，把(ba)每(mei)(mei)件(jian)對的事(shi)情都(dou)做了，就(jiu)成長(chang)了

36、融資(zi)不是結婚。資(zi)本(ben)不是企(qi)業(ye)的婚姻，投資(zi)人(ren)(ren)不是陪伴(ban)你走一(yi)輩子(zi)的人(ren)(ren)，更像保(bao)(bao)姆(mu)(mu)，幫你照顧孩子(zi)，你得按月付工錢(qian)。資(zi)本(ben)投進來(lai)就(jiu)是為了將來(lai)退出(chu)，而(er)退出(chu)的時(shi)候你必(bi)須給予足夠的回報(bao)。這(zhe)關系不能搞錯，用對待老婆(po)的方式去對待保(bao)(bao)姆(mu)(mu)，犯(fan)錯誤(wu)不說，最后(hou)搞得家庭破(po)碎都不知(zhi)道(dao)怎么收場。

37、一(yi)(yi)輪一(yi)(yi)輪地去(qu)融資。運(yun)氣好一(yi)(yi)次性融到企業一(yi)(yi)輩子的(de)(de)錢固然好，但是(shi)代價也是(shi)不為人(ren)知的(de)(de)大(da)的(de)(de)。應(ying)該根(gen)據企業研發、打樣、復(fu)制、拉升、Pre－IPO等(deng)階段，一(yi)(yi)輪一(yi)(yi)輪融資，每一(yi)(yi)輪只要需要的(de)(de)錢，目的(de)(de)只是(shi)做(zuo)下(xia)一(yi)(yi)階段的(de)(de)事(shi)兒，再(zai)打個30%－50%富余，這樣融資比較清晰，對股(gu)權的(de)(de)稀釋也比較小。

38、不(bu)放(fang)棄(qi)公(gong)司的控制權，不(bu)要讓投資人(ren)替你決策。融資之(zhi)后按照慣例必須接受一(yi)些優先股條(tiao)款，但事關股東會、董事會投票權等的條(tiao)款絕對不(bu)能掉以輕(qing)心；不(bu)要認為自己(ji)沒有經驗就把想當然地聽從(cong)投資人(ren)的意見來決策，實際(ji)上，真(zhen)正了(le)解(jie)公(gong)司的只有你自己(ji)，所以，大的決策你必須自己(ji)去判(pan)斷。

39、抓好(hao)四個環節來(lai)領導(dao)團隊(dui)－對(dui)(dui)表、切磋(cuo)、算(suan)帳(zhang)和(he)復(fu)盤。對(dui)(dui)表：給自己和(he)下(xia)屬(shu)設定明確可執行的目標(biao)；切磋(cuo)：經常和(he)下(xia)屬(shu)以及下(xia)屬(shu)的下(xia)屬(shu)一起頭腦風暴如何達成目標(biao)；算(suan)帳(zhang)：期末考核并兌(dui)現獎懲；復(fu)盤：拋開對(dui)(dui)錯回顧得失總結經驗。對(dui)(dui)表和(he)算(suan)帳(zhang)是管(guan)理，切磋(cuo)和(he)復(fu)盤是指導(dao)，創始人必須都兼顧。

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