如何成(cheng)功把握(wo)職場晉(jin)升機會

　　職業(ye)發展中，未必每(mei)次晉(jin)升機(ji)會(hui)(hui)都能夠(gou)如愿(yuan)，然而需要做的(de)是你堅持自己(ji)(ji)的(de)“長征”，你將(jiang)會(hui)(hui)抵達(da)自己(ji)(ji)的(de)目的(de)地(di)。

　　雖然不能說商(shang)界中的(de)每個人都(dou)渴(ke)望(wang)得到更高、更好的(de)職(zhi)位，但有此(ci)想法(fa)的(de)恐(kong)怕還是大有人在。如(ru)果你(ni)是其中之一(yi)，那么本(ben)文內容正是為你(ni)而作的(de)，無論你(ni)是在期盼(pan)自(zi)己的(de)第一(yi)次晉升，還是第五次。

　　最重要的一“要”一“不要”

　　●要(yao)交(jiao)出動人(ren)的(de)(de)、遠遠超(chao)出預(yu)期的(de)(de)業績；在(zai)機遇(yu)來臨的(de)(de)時候，要(yao)敢于把自己的(de)(de)工(gong)作責任擴(kuo)展到預(yu)期的(de)(de)范圍之外。

　　●不要麻(ma)煩你的老(lao)板動用(yong)政治(zhi)資本(ben)來幫助你。

　　大(da)致說來，要(yao)想獲得晉升，最重要(yao)的有一(yi)個“要(yao)”和(he)一(yi)個“不(bu)要(yao)”。

　　要交出動人的業績

　　如果問大多數(shu)人，什么才是動人的(de)業績，他們所能(neng)想像的(de)會是超出預期(qi)的(de)成就(jiu)。這樣的(de)回答非常好。

　　但是，要想獲得提升，更有效(xiao)的(de)辦(ban)法則(ze)是拓展你的(de)工作范圍，采(cai)取大膽和(he)超出期(qi)(qi)望的(de)行動。樹立新的(de)觀念、采(cai)納新的(de)流程，那不(bu)但會(hui)提高你自己的(de)業績(ji)，還會(hui)對你所在的(de)部門甚至(zhi)整個公司的(de)業績(ji)做(zuo)出巨(ju)大貢獻。改變(bian)自己的(de)工作方式，讓你周圍的(de)人都(dou)能干得更出色，讓老板更有面子(zi)。不(bu)要只(zhi)是做(zuo)那些期(qi)(qi)望之(zhi)內的(de)事(shi)情。

　　早年在(zai)GE工(gong)作的(de)時候，我(wo)(wo)就獲得了(le)這樣的(de)經(jing)驗。那時我(wo)(wo)還(huan)在(zai)實驗室工(gong)作，負責開發(fa)一種名叫PPO的(de)新型塑(su)料。有一天，公司的(de)某位(wei)副(fu)總裁來到(dao)我(wo)(wo)們(men)所(suo)在(zai)的(de)小鎮，我(wo)(wo)的(de)老板安排(pai)我(wo)(wo)向他介紹開發(fa)項(xiang)目的(de)最新進展(zhan)。當時，我(wo)(wo)急于向他們(men)證明自己的(de)實力，所(suo)以提(ti)前一周加班準備材料。我(wo)(wo)不但(dan)分(fen)析了(le)PPO的(de)經(jing)濟(ji)效益，還(huan)探討了(le)該產業(ye)中的(de)其他所(suo)有工(gong)程(cheng)塑(su)料的(de)前景。我(wo)(wo)最后遞交的(de)報告包括了(le)一個(ge)五(wu)年展(zhan)望計劃，與杜邦、Celanese和孟(meng)山都(dou)（Monsanto）生(sheng)產的(de)同(tong)類產品的(de)成本對比報告，以及一份GE應該如何(he)爭(zheng)取競(jing)爭(zheng)優勢的(de)大綱。

　　謙虛點說，我(wo)(wo)的老板和副總裁感到非常震驚。他(ta)們對此事的積(ji)極反應讓我(wo)(wo)明白，向別(bie)人交出(chu)超過預(yu)期的業績將產(chan)生很(hen)好的影(ying)響。

　　在此后的40年里(li)，我還不(bu)斷地看到這(zhe)種積極的反應和影響。

　　不要麻煩老板動用政治資本

　　如(ru)果說(shuo)超出(chu)別人的(de)期望是獲得(de)晉(jin)升的(de)最有效(xiao)的(de)辦法，那么破壞(huai)你(ni)自己的(de)最有效(xiao)的(de)辦法就(jiu)是在自己的(de)組織后面(mian)當刺頭。

　　當然(ran)，沒有人愿意這樣做。可一旦發生這樣的事(shi)情，每次(ci)發生的時候，你都(dou)不得(de)不麻煩(fan)自己的老板動用他的政治資本來保護你。

　　此時，或許大多數人會想(xiang)：“為什么我要去麻煩老板呢？我永遠都不(bu)會。”好，再仔(zi)細想(xiang)想(xiang)。許多人可以(yi)做(zuo)出非常杰(jie)出的(de)業績，但是如果(guo)你(ni)(ni)不(bu)認同公司的(de)價(jia)值觀和行為模式，那你(ni)(ni)就有(you)讓上述事情(qing)發生的(de)風(feng)險。

　　GE曾經有一位非(fei)常聰明而能干(gan)的(de)員工詹姆斯。他非(fei)常聰明，有出色(se)的(de)履歷，為好幾個(ge)產業做過(guo)咨(zi)詢。我(wo)們(men)曾以(yi)為，在六個(ge)月(yue)之內，起碼(ma)會有三個(ge)以(yi)上的(de)GE產業部門為了爭奪他而打起來。

　　可(ke)是(shi)一(yi)(yi)年(nian)過去了，卻沒有(you)(you)人搭(da)理他(ta)(ta)(ta)。我(wo)也不(bu)知道為什(shen)么(me)。直(zhi)到有(you)(you)一(yi)(yi)天，我(wo)與他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)老板和(he)人力資源部的(de)(de)人坐下來，為他(ta)(ta)(ta)做第一(yi)(yi)次業績考評的(de)(de)時(shi)候，我(wo)才了解到，他(ta)(ta)(ta)每天都是(shi)上午10點(dian)或(huo)11點(dian)才來公司(si)，當然下班(ban)也很(hen)晚(wan)，往往是(shi)8點(dian)左右。他(ta)(ta)(ta)投(tou)入(ru)工作的(de)(de)總時(shi)間(jian)并不(bu)少，而這(zhe)樣的(de)(de)時(shi)間(jian)表(biao)對于那些(xie)獨立(li)性很(hen)強(qiang)的(de)(de)工作者而言也無可(ke)厚非。詹(zhan)姆斯(si)的(de)(de)作息(xi)時(shi)間(jian)表(biao)，對于他(ta)(ta)(ta)所(suo)在(zai)的(de)(de)那個(ge)公司(si)而言卻并不(bu)合適，因為那些(xie)生產(chan)線(xian)上的(de)(de)經理們通常都在(zai)上午8點(dian)甚(shen)至更早的(de)(de)時(shi)候上班(ban)，全天的(de)(de)會議和(he)工作安排也都圍繞那個(ge)時(shi)刻進行。可(ke)惜(xi)，詹(zhan)姆斯(si)并不(bu)關(guan)心GE的(de)(de)行為習(xi)慣，他(ta)(ta)(ta)有(you)(you)自己做事(shi)情(qing)的(de)(de)方式，他(ta)(ta)(ta)甚(shen)至想坐專(zhuan)機去參加一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)會議。

　　盡管(guan)詹姆斯并不認同我(wo)們的(de)價值(zhi)觀，他還(huan)是在業務部(bu)(bu)(bu)門(men)得到了(le)一(yi)個職位(wei)。由于他的(de)頭腦、活力和(he)背景，我(wo)讓他負責一(yi)個小規模的(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)，結果依然沒有奏效。與美國部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)文化(hua)習慣(guan)一(yi)樣，GE歐洲部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)'企業文化(hua)也未能改(gai)變他。最終，詹姆斯還(huan)是離(li)開了(le)。

　　而且，那(nei)時已經沒有(you)人(ren)愿意動用自(zi)己的(de)政治資本來(lai)保薦他。

　　還(huan)有一種(zhong)行為，它(ta)將令你和周圍的人們疏遠，從(cong)而迫(po)使老(lao)板動用政(zheng)治資本來保護你。那(nei)就是過(guo)分張揚你的職業目標(biao)。

　　對絕大(da)(da)多數人(ren)(ren)而言，有野心是(shi)(shi)件好事(shi)——那(nei)是(shi)(shi)胸中(zhong)燃燒的火焰，是(shi)(shi)活力的源(yuan)泉，是(shi)(shi)樂(le)觀主義的人(ren)(ren)生態度。它將推(tui)動你(ni)和組(zu)織(zhi)前進(jin)，讓(rang)大(da)(da)家都能贏(ying)。但過強的職業欲(yu)望則是(shi)(shi)另(ling)外(wai)一(yi)副模樣，那(nei)是(shi)(shi)陰謀詭計(ji)、投機取巧(qiao)，詆(di)毀自己(ji)(ji)周圍的人(ren)(ren)，侮(wu)辱和貶損其(qi)他同事(shi)，只為自己(ji)(ji)一(yi)枝獨秀；還有掩(yan)蓋自己(ji)(ji)的失誤，甚(shen)至嫁禍于(yu)人(ren)(ren)；在會議(yi)中(zhong)夸夸其(qi)談，把團隊(dui)的成績歸功于(yu)自己(ji)(ji)，不斷搬(ban)弄辦公室的人(ren)(ren)物是(shi)(shi)非；把公司組(zu)織(zhi)當(dang)成人(ren)(ren)事(shi)斗爭的棋盤，公開地表示(shi)幸災樂(le)禍。

　　如果你(ni)也有(you)這(zhe)些毛病(bing)，那最好是(shi)克制它、戰勝它，把它逐(zhu)出(chu)腦海(hai)。要是(shi)你(ni)不這(zhe)樣做，那么當提拔機會(hui)(hui)來(lai)臨(lin)的(de)時候，就(jiu)不會(hui)(hui)有(you)足夠的(de)政治資本來(lai)挽救(jiu)你(ni)了。要知道，想在同(tong)僚們一致的(de)反對(dui)聲中推(tui)薦(jian)某(mou)個人將是(shi)非常困難的(de)。

　　我們剛才看了(le)兩(liang)個(ge)最大的(de)(de)(de)幫助(zhu)你(ni)獲(huo)得(de)晉(jin)升的(de)(de)(de)因素——獲(huo)得(de)出色的(de)(de)(de)業績，同時(shi)拓展自己的(de)(de)(de)工作職責，不要(yao)麻煩老板動(dong)用政治資本。此外，還(huan)有四(si)個(ge)“要(yao)”和(he)一個(ge)“不要(yao)”，也會(hui)對你(ni)有所幫助(zhu)。

　　四“要”一“不要”

　　●在處理與下屬(shu)的關系(xi)時，要(yao)像對待(dai)老板(ban)那樣認真。

　　●要(yao)在公司的主要(yao)項目或者(zhe)新項目上早點做(zuo)出成(cheng)績，吸引大家的關注(zhu)。

　　●要(yao)學(xue)會尋找和利(li)用良(liang)師益(yi)友(you)，因為誰(shui)是(shi)有幫助的師友(you)從(cong)表面上看不出來。

　　●要保持積極的態度，并且感染他人。

　　●不要讓挫(cuo)折把(ba)自(zi)己打垮。

　　先看那四個“要”。

　　關于管理好下屬

　　老板對下屬的關系很容易被忽(hu)視，因為人們往(wang)往(wang)把(ba)老板放在自己的前面(mian)，把(ba)同僚放在心上，但(dan)下屬常(chang)常(chang)只(zhi)是(shi)奉旨辦差(cha)的角色。

　　你(ni)需要當心(xin)，因為處理老板(ban)與下屬的(de)(de)(de)關系很容易(yi)掉進兩個(ge)(ge)陷(xian)阱，這有可(ke)能摧(cui)毀你(ni)的(de)(de)(de)職(zhi)業前(qian)途(tu)。第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)陷(xian)阱是(shi)最(zui)普遍(bian)的(de)(de)(de)，那就是(shi)你(ni)對自己的(de)(de)(de)上級(ji)所花費的(de)(de)(de)精力過多了，結果，你(ni)太(tai)遠離自己的(de)(de)(de)部下，喪失(shi)了他們的(de)(de)(de)支持和愛戴；第(di)(di)二(er)個(ge)(ge)陷(xian)阱則相反，你(ni)與自己的(de)(de)(de)部下靠得太(tai)近，跨越了邊界，對他們來說(shuo)，你(ni)的(de)(de)(de)舉動(dong)太(tai)像伙伴(ban)，而失(shi)去(qu)了老板(ban)的(de)(de)(de)尊嚴。

　　這兩(liang)種情(qing)況都是(shi)不(bu)利(li)的。因此，在(zai)處理(li)與下屬(shu)的關系時，你要學會(hui)在(zai)以上兩(liang)種極(ji)端之間(jian)行事。這樣，在(zai)晉升(sheng)機會(hui)來臨(lin)的時候，下屬(shu)們(men)對(dui)你的評價(jia)將是(shi)最為有(you)利(li)的：你很公(gong)正、很認真，你對(dui)他(ta)們(men)是(shi)嚴厲(li)的愛(ai)。

　　爭取受到關注

　　如我所說過的那樣(yang)，要想獲得關(guan)注，最重要和最好的方法就是取(qu)得出色的業績。

　　其實另外還有一(yi)(yi)(yi)個(ge)提高(gao)自己(ji)知名度的(de)(de)辦法，那(nei)(nei)就是(shi)在(zai)公司號召大(da)家(jia)參(can)與重要(yao)項目(mu)或者新項目(mu)的(de)(de)時候(hou)，率先把(ba)手舉起來，尤其是(shi)那(nei)(nei)些一(yi)(yi)(yi)開(kai)始并沒(mei)有被大(da)家(jia)所看好的(de)(de)特殊(shu)項目(mu)。GE歷史上就有過兩次這樣的(de)(de)項目(mu)，第一(yi)(yi)(yi)次是(shi)我(wo)們(men)在(zai)20世(shi)紀80年(nian)代所發動的(de)(de)全(quan)球化，其次是(shi)在(zai)1995年(nian)啟動的(de)(de)六西(xi)格瑪計劃(hua)。

　　找到一個合適的導師

　　無(wu)論是我在GE工作的(de)時候，還是今天，這都是熱點(dian)話題。因為，人們總是希望找到(dao)一個合適的(de)導師(shi)，以幫助自己前進。

　　然(ran)而(er)在我自(zi)己的(de)(de)職業生涯(ya)中，這樣的(de)(de)優秀導師卻(que)不止一位，而(er)是有許多。在自(zi)己的(de)(de)整個(ge)(ge)職業成長過(guo)程中，我遇到了(le)幾十位非(fei)正式的(de)(de)導師，他們每個(ge)(ge)人都教給我一些重要(yao)的(de)(de)經驗。

　　要保持積極向上

　　幫助你獲得(de)提(ti)升的第四個也是(shi)最后一個辦法既(ji)困難(nan)又簡(jian)單(dan)——看你怎么對待(dai)，那就(jiu)是(shi)保持積極的心(xin)態，并(bing)感染自己周圍的人。

　　是的(de)，沒有比這(zhe)更(geng)理所當然的(de)事情(qing)了。要(yao)有點(dian)幽默(mo)感(gan)，在(zai)和大家(jia)的(de)相處中感(gan)受樂趣(qu)，不(bu)要(yao)成為(wei)讓人討厭(yan)或(huo)者無趣(qu)之(zhi)人，不(bu)要(yao)自以(yi)為(wei)清高或(huo)者華而(er)不(bu)實。如果你太把自己(ji)當回(hui)事兒了，那(nei)就該敲(qiao)敲(qiao)自己(ji)的(de)腦袋(dai)。

　　顯(xian)然，成為(wei)一個隨意而(er)樂(le)觀的人(ren)，本身并不(bu)能(neng)(neng)保證你(ni)有(you)遠大的前途(tu)。但如果你(ni)不(bu)是一個樂(le)觀積極的人(ren)，那么要獲得提升也將(jiang)變得非常(chang)(chang)非常(chang)(chang)困(kun)難，原因很簡單，因為(wei)沒有(you)人(ren)喜(xi)歡在(zai)陰(yin)云籠罩下(xia)工(gong)作，哪怕那片云可能(neng)(neng)很聰明(ming)、很能(neng)(neng)干。

　　如(ru)果你天性開朗(lang)，那當然(ran)再好不過。如(ru)果不是，那你也應該為此而努力(li)，讓自己臉上始終(zhong)浮現(xian)出(chu)自信(xin)的笑容。

　　不要被挫折打垮

　　最后(hou)一個“不(bu)要(yao)”與挫(cuo)折有關。可能會有一次、兩次甚至多次，你失去了得(de)到(dao)提升的機會。但(dan)千(qian)萬不(bu)要(yao)讓(rang)自己泄氣。

　　當然(ran)，你會感覺很糟糕，甚至苦澀和憤怒。不過，你應該更拼命地工(gong)作(zuo)，讓那(nei)些感覺消失。

　　首要的(de)(de)(de)一點(dian)是(shi)，不要讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)挫折在(zai)辦公(gong)室搞得路人皆知。如(ru)果那樣的(de)(de)(de)話，周圍的(de)(de)(de)每個人——你(ni)(ni)的(de)(de)(de)老板(ban)、同(tong)事和下屬——恐(kong)怕都不得不疏遠你(ni)(ni)。如(ru)果你(ni)(ni)想就自己(ji)的(de)(de)(de)遭遇發點(dian)牢騷，那就到(dao)家里，到(dao)偏僻的(de)(de)(de)酒吧(ba)或者任何你(ni)(ni)喜歡去的(de)(de)(de)地方發泄去吧(ba)。單位(wei)里的(de)(de)(de)同(tong)僚們盡管知道(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)許多事情，但你(ni)(ni)卻(que)不應(ying)該把他們卷入到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)感(gan)情經(jing)歷(li)中。

　　更重要的(de)(de)是，即使(shi)你打算離開現有的(de)(de)公司，也應(ying)該盡可能優雅地(di)接(jie)受自己的(de)(de)挫折，甚至把(ba)它當做是需要重新證明自己的(de)(de)挑戰。這樣的(de)(de)態度對你才是有益的(de)(de)，無(wu)論你是去是留。

　　要想獲得晉升，你首先(xian)要有(you)渴望晉升的(de)(de)欲望。在(zai)職(zhi)業(ye)(ye)生涯中(zhong)，你的(de)(de)運氣往往是由自己(ji)創造的(de)(de)。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，你或許會多次更換公(gong)司，甚至職(zhi)業(ye)(ye)，但(dan)是有(you)些事(shi)情是你可以做(zuo)到的(de)(de)，這(zhe)對保證自己(ji)的(de)(de)提升有(you)益，包(bao)括交出(chu)超出(chu)別(bie)人期望的(de)(de)業(ye)(ye)績，拓展自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍，不要勞駕老(lao)板(ban)動用政(zheng)治資本來保護你，認真管理(li)好(hao)自己(ji)的(de)(de)下屬，勇于承(cheng)擔能獲得大家關注(zhu)的(de)(de)業(ye)(ye)務，尋求導(dao)師(shi)的(de)(de)幫(bang)助，保持和散發進取(qu)精神。然后(hou)，在(zai)不可避免的(de)(de)挫折來臨的(de)(de)關頭，昂頭迎擊(ji)。

　　在(zai)職業(ye)旅程中，未必每(mei)次晉升機會都能夠如愿，然而如果你堅持(chi)自(zi)己的(de)“長征”，最終，甚(shen)至比你期望的(de)還快，你將抵達自(zi)己的(de)目(mu)的(de)地。

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