2024年李厚霖的語(yu)錄36句(ju)

　　創業(ye)者選擇(ze)一個行業(ye)，要(yao)考慮(lv)點(dian)，堅(jian)持點(dian)。考慮(lv)點(dian)：你的(de)(de)這個市場空間是不是夠大？為什(shen)么(me)是你做？為什(shen)么(me)是現在做？堅(jian)持點(dian)：目標鎖定(ding)專一重(zhong)復注重(zhong)實效。下面是小編搜(sou)索整理(li)的(de)(de)李(li)厚霖的(de)(de)語錄36句,一起來看一下吧。

1、一個聰明的(de)(de)"懶丈夫"往(wang)往(wang)能調動(dong)妻子的(de)(de)積極(ji)性，一個"弱治"的(de)(de)管理者往(wang)往(wang)能帶動(dong)組織的(de)(de)"強(qiang)治"。

2、小(xiao)老板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)"事"，中老板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)"市"，大老板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)"勢"；在管理(li)上，老板(ban)(ban)要學會從管事到(dao)管人，再從管人到(dao)管規則；在經營上，老板(ban)(ban)要從做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)銷(xiao)售到(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)營銷(xiao)，再從做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)營銷(xiao)到(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)戰略！

3、創業是條不(bu)歸路(lu)，沒有人(ren)給你中(zhong)途退(tui)場的機會。——李厚霖語錄

4、對管理者最(zui)大的挑戰就(jiu)是(shi)，當你自己也不是(shi)很有信心時，如何把信心灌(guan)輸給別人？——李厚霖

5、做事可以(yi)打破游戲規則(ze)，但做人一(yi)定要(yao)尊重游戲規則(ze)。——李厚霖

6、管理者(zhe)要培養下屬(shu)，幫助(zhu)下屬(shu)做(zuo)對(dui)，而不是(shi)證明(ming)他做(zuo)錯(cuo)。——李厚(hou)霖

7、管理(li)的精髓：把復雜的事簡(jian)單化；管理(li)的關鍵：執行力。

8、人(ren)在沒有創(chuang)造財(cai)富能力時便擁有了(le)財(cai)富，可能更多(duo)是(shi)(shi)煩惱(nao)。人(ren)有一(yi)種天(tian)性，就是(shi)(shi)創(chuang)造。這樣等于告(gao)訴他(ta)：你不用奮斗，不必創(chuang)造。這實際是(shi)(shi)剝奪了(le)他(ta)創(chuang)造的(de)權(quan)力，不是(shi)(shi)愛(ai)。愛(ai)，是(shi)(shi)要(yao)給他(ta)機(ji)會，教(jiao)他(ta)珍惜，給他(ta)勇氣，教(jiao)他(ta)自立；愛(ai)，是(shi)(shi)教(jiao)他(ta)創(chuang)造財(cai)富的(de)能力，讓他(ta)通過實踐感受到生活的(de)豐富多(duo)彩(cai)！

9、檢驗管(guan)理好壞(huai)的唯一標(biao)準，是看管(guan)理者(zhe)是否完成(cheng)了任務實現了目標(biao)。

10、如果沒經歷過創業，你不會明白什么是世界上最(zui)辛苦的(de)工作。——李厚霖

11、管理的(de)精髓：把復雜的(de)事(shi)簡單化；管理的(de)關(guan)鍵(jian)：執(zhi)行力。——李厚霖

12、很多(duo)浙(zhe)江的企(qi)業家，理想十(shi)分(fen)遠大(da)，但只(zhi)選(xuan)擇于(yu)"小(xiao)處"做事(shi)：養(yang)兔、養(yang)鵝、種(zhong)桑樹、種(zhong)楊梅(mei)、生(sheng)產零件……而且都(dou)做得非(fei)(fei)常(chang)大(da)，非(fei)(fei)常(chang)好。在他們(men)身上(shang)，小(xiao)意(yi)(yi)味著(zhu)(zhu)腳踏(ta)實(shi)地(di)意(yi)(yi)味著(zhu)(zhu)力(li)所能及意(yi)(yi)味著(zhu)(zhu)不虛榮不盲從。其實(shi)，在當下的大(da)時代(dai)里，去"小(xiao)地(di)方"，做"小(xiao)人物"成大(da)事(shi)業，也不失為一種(zhong)聰(cong)慧的人生(sheng)。——李厚(hou)霖

13、小決策靠(kao)理性，大(da)決策靠(kao)直覺。

14、一個(ge)越(yue)優秀(xiu)的人，他犯的錯誤就越(yue)多，因(yin)為他總是努(nu)力(li)嘗試更(geng)多的新東西。

15、優秀管理者(zhe)不(bu)在(zai)于(yu)他擁有(you)豐富(fu)的管理經驗與專業知識，更在(zai)于(yu)他能虛(xu)懷若(ruo)谷，廣開言路。

16、員(yuan)工只須對15%的(de)問題負責(ze)，另外85%的(de)問題必須歸咎于制度(du)和(he)流程。

17、在你(ni)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)以(yi)前，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)只(zhi)與自己的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長有關(guan)。當你(ni)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)以(yi)后，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)都與別人的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長有關(guan)。只(zhi)有被(bei)領(ling)導(dao)(dao)者成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，領(ling)導(dao)(dao)者才能成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)。

18、愿景比(bi)管理更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)，信念比(bi)指標(biao)更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、人(ren)才(cai)比(bi)戰略(lve)更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、授權(quan)比(bi)命(ming)令更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、均衡比(bi)魄力更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、理智比(bi)激情更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、真誠比(bi)體面(mian)更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。

19、大家都(dou)(dou)有(you)買水果的經歷，基(ji)本都(dou)(dou)會(hui)挑(tiao)最(zui)好(hao)的，不(bu)好(hao)的最(zui)后總是要留給小(xiao)商販，有(you)沒有(you)試過故意(yi)(yi)挑(tiao)一些不(bu)好(hao)的，感覺一下結果對雙方有(you)什么意(yi)(yi)想不(bu)到的不(bu)同(tong)，試試看。如果你愿(yuan)意(yi)(yi)，生活(huo)中的點滴都(dou)(dou)會(hui)有(you)機會(hui)讓我(wo)們感受美(mei)好(hao)！

20、人撿到10元(yuan)錢和丟(diu)掉10元(yuan)錢的(de)感受是不對等(deng)的(de)，人們(men)往(wang)往(wang)不太(tai)在意已(yi)經(jing)擁有的(de)，而是更看重已(yi)經(jing)失去的(de)。當(dang)快樂的(de)大門(men)關(guan)閉(bi)時(shi)，另(ling)一扇快樂的(de)門(men)將打開(kai)，但(dan)我們(men)總是久久地注視著那扇關(guan)閉(bi)的(de)門(men)。

21、為人(ren)(ren)謙(qian)和(he)絕對是(shi)成(cheng)熟的(de)表現(xian)，說實話(hua)最(zui)看不慣那(nei)些老(lao)拿下巴看人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)，稻(dao)穗熟了都(dou)會低頭，有些人(ren)(ren)在個好單位跟著個所(suo)謂(wei)的(de)大(da)人(ren)(ren)物(wu)就覺得自(zi)己高(gao)高(gao)在上了，這(zhe)正(zheng)像石頭所(suo)說：你(ni)要搞清(qing)楚(chu)，人(ren)(ren)家拜的(de)是(shi)佛，又不是(shi)你(ni)這(zhe)只佛邊上的(de)老(lao)鼠(shu)！做人(ren)(ren)謙(qian)和(he)沒(mei)毛病(bing)！

22、束縛管理(li)者的不是(shi)資源，而是(shi)他們(men)的想象力(li)。——李厚霖

23、做(zuo)好(hao)選擇題：入什么(me)行(xing)業做(zuo)哪塊業務，一定(ding)要精(jing)準，做(zuo)偏(pian)科生(sheng)(sheng)而非三(san)好(hao)學(xue)生(sheng)(sheng)。——李厚(hou)霖

24、管理其(qi)實非常(chang)簡單，你只需要(yao)用目標把大(da)家拉動起來。——李厚霖

25、小決策靠理性，大決策靠直(zhi)覺。——李厚霖(lin)

26、要達到(dao)(dao)突破，就必須想別人沒想到(dao)(dao)的，做別人沒做到(dao)(dao)的。——李(li)厚霖

27、愿景比(bi)管理更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)，信(xin)念(nian)比(bi)指標更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、人才比(bi)戰略更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、授(shou)權比(bi)命令更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、均(jun)衡(heng)比(bi)魄力(li)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、理智比(bi)激情(qing)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、真誠比(bi)體面(mian)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。——李厚霖

28、想要改善(shan)管理，裁掉個員工不如換掉個老(lao)總更有效。——李厚霖

29、創(chuang)(chuang)業(ye)一(yi)定要有理想和夢想。以金(jin)錢為出發點的創(chuang)(chuang)業(ye)不會讓你走得(de)太遠(yuan)。——李厚(hou)霖

30、員工只須對15%的問(wen)題(ti)負責，另(ling)外85%的問(wen)題(ti)必須歸(gui)咎于制度和流程(cheng)。——李(li)厚(hou)霖

31、擔當，是(shi)管理(li)的基礎(chu)。——李厚霖

32、小老(lao)(lao)板做(zuo)"事(shi)"，中(zhong)老(lao)(lao)板做(zuo)"市"，大老(lao)(lao)板做(zuo)"勢"；在(zai)管(guan)理上，老(lao)(lao)板要學會(hui)從(cong)管(guan)事(shi)到管(guan)人，再(zai)(zai)從(cong)管(guan)人到管(guan)規則；在(zai)經營上，老(lao)(lao)板要從(cong)做(zuo)銷(xiao)售到做(zuo)營銷(xiao)，再(zai)(zai)從(cong)做(zuo)營銷(xiao)到做(zuo)戰略(lve)！——李厚(hou)霖

33、一個(ge)越優秀的(de)人(ren)，他犯的(de)錯(cuo)誤就越多，因為(wei)他總是努力嘗試更多的(de)新東西。——李厚霖

34、創業者(zhe)選擇一個(ge)(ge)行業，要考慮(lv)點(dian)，堅持(chi)點(dian)。考慮(lv)點(dian)：你的這(zhe)個(ge)(ge)市場空間是(shi)不是(shi)夠大？為(wei)什(shen)么是(shi)你做？為(wei)什(shen)么是(shi)現在做？堅持(chi)點(dian)：目標(biao)鎖定(ding)、專一重(zhong)復、注重(zhong)實(shi)效。——李厚霖(lin)

35、在你成(cheng)為領導(dao)以前，成(cheng)功只與自己的(de)成(cheng)長有關。當(dang)你成(cheng)為領導(dao)以后，成(cheng)功都與別人的(de)成(cheng)長有關。只有被領導(dao)者成(cheng)功，領導(dao)者才能成(cheng)功。——李厚霖

36、小決策靠(kao)理(li)性(xing)，大決策靠(kao)直覺(jue)。

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