2024年(nian)企業理念的語(yu)錄集(ji)錦48句

　　成就管理(li)者的(de)三大要素。①責(ze)任心(xin)(xin)；②專業能(neng)力；③高效(xiao)工(gong)作(zuo)。這(zhe)是(shi)一(yi)位(wei)成功的(de)企業老板在公司管理(li)例會中(zhong)講到的(de)，值得我們(men)認真地去(qu)思考。責(ze)任心(xin)(xin)是(shi)一(yi)切的(de)源頭，我們(men)不是(shi)要把(ba)事情(qing)做完，而是(shi)要把(ba)事情(qing)做好，好就是(shi)標準，就是(shi)價值。專業能(neng)力也(ye)好，高效(xiao)工(gong)作(zuo)也(ye)好，不僅是(shi)我們(men)在工(gong)作(zuo)過程中(zhong)的(de)表現而且(qie)是(shi)素質。以下是(shi)小編精心(xin)(xin)整理(li)的(de)企業理(li)念的(de)語(yu)錄48句,歡迎閱讀借鑒。

1、不斷反(fan)省；管(guan)理(li)者要學會不斷進(jin)行(xing)自我反(fan)省。通過自我反(fan)省認識到產生(sheng)思維慣(guan)性(xing)的原(yuan)因，及(ji)如何克服(fu)慣(guan)性(xing)行(xing)為，從而不斷突破自己。

2、作(zuo)(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，你不(bu)(bu)能(neng)(neng)僅僅將自己(ji)定位(wei)在一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)角(jiao)色的(de)(de)(de)(de)層面(mian)上(shang)，你應該是一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)核(he)心，是一(yi)名讓所有人(ren)都信服的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者。而(er)要做(zuo)到(dao)這些(xie)，你就千萬不(bu)(bu)能(neng)(neng)吝嗇(se)你對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)與獎(jiang)賞(shang)(shang)。因(yin)為在一(yi)個(ge)企(qi)業當中(zhong)(zhong)，任何(he)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)(li)者都不(bu)(bu)能(neng)(neng)只將眼光放在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)，而(er)應該將眼光盯在員(yuan)工(gong)(gong)和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)長遠發展上(shang)。管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)與獎(jiang)賞(shang)(shang)會讓員(yuan)工(gong)(gong)獲得(de)一(yi)種(zhong)認同感(gan)，而(er)這種(zhong)認同感(gan)能(neng)(neng)夠(gou)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，使得(de)他們能(neng)(neng)夠(gou)將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)，從而(er)有效減少工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)失誤。

3、在工作中，有(you)很多(duo)(duo)時(shi)候，只(zhi)要(yao)多(duo)(duo)想幾步，那(nei)么(me)事情的(de)(de)(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)會截然(ran)不(bu)同。是，有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)只(zhi)注重眼前的(de)(de)(de)利益，而不(bu)考慮長遠的(de)(de)(de)打(da)算，所以(yi)他(ta)們總是與失(shi)敗為伍。一句(ju)話說得好，"人(ren)(ren)無遠慮，必有(you)近憂"，如果(guo)管(guan)(guan)理(li)者能夠多(duo)(duo)看幾步，就(jiu)(jiu)必然(ran)會未(wei)雨綢繆，困難(nan)來臨(lin)的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們就(jiu)(jiu)不(bu)會慌張失(shi)措，困難(nan)也就(jiu)(jiu)迎刃而解(jie)了。管(guan)(guan)理(li)者把(ba)多(duo)(duo)想幾步作為一種習慣時(shi)，那(nei)么(me)他(ta)就(jiu)(jiu)是一個(ge)無往(wang)(wang)而不(bu)勝的(de)(de)(de)人(ren)(ren)了。人(ren)(ren)使自(zi)己的(de)(de)(de)精(jing)神都很浮躁，浮躁就(jiu)(jiu)會多(duo)(duo)費(fei)精(jing)神，多(duo)(duo)費(fei)精(jing)神就(jiu)(jiu)稱之為浪費(fei)。人(ren)(ren)使自(zi)己的(de)(de)(de)精(jing)神很安靜(jing)，安靜(jing)就(jiu)(jiu)會少(shao)耗費(fei)，少(shao)耗費(fei)就(jiu)(jiu)稱之為愛(ai)惜。

4、找到一個(ge)保證(zheng)人。證(zheng)人就如看護者，可以幫助(zhu)創業(ye)者走出把企業(ye)當成孩子而帶來的迷失，以及創業(ye)者不在狀態時的提醒與幫助(zhu)者。業(ye)者要始終保持清醒。

5、在你著手任(ren)何事(shi)情(qing)(qing)之前，仔細(xi)地(di)對(dui)周圍(wei)的情(qing)(qing)形研究一(yi)番(fan)。府機關(guan)與公共圖書(shu)館，可以(yi)提供不少(shao)資料(liao)，先做研究，可以(yi)節省你不少(shao)時間與金錢(qian)。

6、你要正面的(de)去(qu)思(si)(si)考問(wen)題，積(ji)極的(de)態度看待問(wen)題，客觀理(li)性地分析(xi)問(wen)題，可以講一些(xie)沖(chong)突(tu)，但(dan)講后應補一句換(huan)位思(si)(si)考的(de)話，這樣就是客觀看問(wen)題，有些(xie)經理(li)人愛講老(lao)板摳，其實這是老(lao)板創業過(guo)程中長期養成的(de)節儉習慣。

7、"人(ren)們會(hui)容忍誠實的錯誤，然而(er)一旦(dan)你失去(qu)他們的信(xin)任(ren)，那么(me)就是想竭(jie)力彌補都非(fei)常困難。所以你務必要(yao)把別(bie)人(ren)對(dui)你的信(xin)任(ren)當作最寶貴的資產。"

8、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)所處的(de)環境(jing)是復雜多變的(de)，各種客觀因(yin)素以及自(zi)然(ran)狀(zhuang)況的(de)不確定性，給管理(li)(li)者(zhe)(zhe)提(ti)出(chu)了挑戰。此，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要善(shan)(shan)于把握(wo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)時機，善(shan)(shan)于評(ping)價決(jue)策(ce)(ce)的(de)風險，從而(er)做出(chu)科(ke)學的(de)決(jue)策(ce)(ce)。

9、換個角(jiao)度(du)，就換了(le)一種思維(wei)，就打破了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)習慣思維(wei)和(he)固有思維(wei)，這(zhe)樣，必(bi)然(ran)會(hui)有不(bu)一樣的(de)(de)(de)結局出(chu)現。工(gong)作中(zhong)，當解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)遇到(dao)瓶頸時(shi)，就是由(you)于目(mu)光在同一角(jiao)度(du)停留造成的(de)(de)(de)，如(ru)果能(neng)換一換視角(jiao)，也就是換一面考慮問(wen)(wen)題(ti)，那么情況就會(hui)發生改觀。

10、創(chuang)業的三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭(zheng)對手。

11、要(yao)(yao)善于(yu)(yu)把創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)與創(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)緊(jin)密結合(he)起(qi)來，實(shi)(shi)(shi)(shi)現創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良(liang)性(xing)循環。新(xin)思(si)維(wei)來自(zi)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)，最終目的(de)也要(yao)(yao)應用(yong)于(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)。了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)固(gu)然可(ke)貴，但更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)把這種創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)用(yong)于(yu)(yu)現實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)中(zhong)。業管理者要(yao)(yao)自(zi)覺地把實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)與創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)結合(he)起(qi)來，實(shi)(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)一(yi)再(zai)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)。踐(jian)(jian)(jian)(jian)就(jiu)是(shi)為了(le)創(chuang)(chuang)新(xin)，在(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)，要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)、創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良(liang)性(xing)循環。

12、諾貝爾獎(jiang)從(cong)1901年頒發到1983年，獲物理(li)(li)學(xue)(xue)、化學(xue)(xue)、生(sheng)理(li)(li)學(xue)(xue)和醫學(xue)(xue)獎(jiang)的(de)330多人(ren)，其中三分(fen)之一是(shi)[xx]歲以下(xia)的(de)年輕(qing)人(ren)。所以說(shuo)(shuo)，一家企業不應(ying)該把注意力全部集中在其他公(gong)司的(de)精英身上(shang)，千方百計地想挖(wa)他們過來(lai)。應(ying)屆生(sheng)有(you)一定的(de)可塑性，只要能出(chu)色地完(wan)成自己的(de)工作，那么就說(shuo)(shuo)明你(ni)選(xuan)對了人(ren)，用對了人(ren)。而(er)且應(ying)屆生(sheng)一步(bu)一個臺階走上(shang)去，會(hui)對公(gong)司充滿感激之情，有(you)較高(gao)(gao)的(de)忠誠(cheng)度(du)；而(er)跳(tiao)槽者沖(chong)著高(gao)(gao)薪而(er)來(lai)，遇(yu)到更高(gao)(gao)的(de)薪水(shui)完(wan)全可能再(zai)離(li)職。

13、作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要對多(duo)元(yuan)文化背景的(de)(de)(de)人進行管理(li)(li)(li)，就要有(you)(you)一(yi)雙洞察(cha)世事(shi)的(de)(de)(de)雙眼，以(yi)邏輯思維來(lai)分析、推理(li)(li)(li)、判斷。理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要清(qing)楚下屬的(de)(de)(de)需求(qiu)，搞(gao)好(hao)內部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，使每(mei)一(yi)個員(yuan)工(gong)都能(neng)發揮個人的(de)(de)(de)才(cai)能(neng)，這樣員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率才(cai)會(hui)提高。然，很多(duo)事(shi)物都有(you)(you)其獨(du)特與固定(ding)的(de)(de)(de)規律，如果(guo)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)經驗豐富的(de)(de)(de)話，是(shi)能(neng)洞察(cha)出(chu)真相與本質，做出(chu)最(zui)合理(li)(li)(li)與最(zui)優(you)的(de)(de)(de)決策的(de)(de)(de)。

14、創業(ye)都是(shi)不需(xu)要聽好話(hua)的(de)(de)，創業(ye)者需(xu)要聽真話(hua)，世界(jie)上最容(rong)易的(de)(de)事情就是(shi)講(jiang)真話(hua)，最難(nan)的(de)(de)也(ye)是(shi)講(jiang)真話(hua)。

15、最簡單的企業(ye)(ye)組織形(xing)式莫過于獨(du)資企業(ye)(ye)，這種(zhong)組織形(xing)式通常(chang)僅涉及一位(wei)擁有并經營(ying)企業(ye)(ye)的個人。果(guo)創業(ye)(ye)者希望獨(du)自負責企業(ye)(ye)運營(ying)，那么不妨嘗試(shi)下這種(zhong)形(xing)式。

16、賞罰(fa)(fa)(fa)(fa)并(bing)沒有錯(cuo)，這(zhe)(zhe)是(shi)公司(si)實現(xian)既定目(mu)標的(de)(de)手段。業的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是(shi)為(wei)了(le)追(zhui)求經濟效益的(de)(de)最大(da)化，想要(yao)做(zuo)到(dao)這(zhe)(zhe)一點，那么(me)就必須(xu)注重建立公平(ping)公正(zheng)的(de)(de)賞罰(fa)(fa)(fa)(fa)制度。理者賞罰(fa)(fa)(fa)(fa)要(yao)分明，該賞的(de)(de)一定要(yao)賞，該罰(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)絕不姑息(xi)。的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不是(shi)為(wei)了(le)懲罰(fa)(fa)(fa)(fa)，是(shi)為(wei)了(le)讓下屬明白(bai)自己的(de)(de)錯(cuo)誤，以后不要(yao)再犯類(lei)似的(de)(de)錯(cuo)誤，所以，管(guan)理者千萬(wan)不可以為(wei)罰(fa)(fa)(fa)(fa)而罰(fa)(fa)(fa)(fa)。

17、做人應當(dang)積(ji)極(ji)(ji)一(yi)點(dian)，不要把希望寄托在他人身上，要懂(dong)得(de)凡事要靠(kao)自己。積(ji)極(ji)(ji)的(de)心(xin)態(tai)可以(yi)讓(rang)(rang)(rang)一(yi)個懦夫(fu)成(cheng)為英雄，讓(rang)(rang)(rang)柔(rou)弱的(de)心(xin)志變(bian)得(de)堅(jian)強無比。擁有積(ji)極(ji)(ji)心(xin)態(tai)的(de)人，在遇到挫折和失敗的(de)時候，可以(yi)在每一(yi)次困境(jing)里重新站起來。遇到困難，他們(men)也(ye)積(ji)極(ji)(ji)面對。因為他們(men)知(zhi)道，消極(ji)(ji)的(de)對待，只會(hui)讓(rang)(rang)(rang)自己的(de)境(jing)況變(bian)得(de)更加不利，消極(ji)(ji)的(de)心(xin)態(tai)只會(hui)讓(rang)(rang)(rang)人沉浸(jin)在失敗里，而不會(hui)讓(rang)(rang)(rang)人得(de)到成(cheng)功。

18、在(zai)現代企業管(guan)理(li)方法中(zhong)，管(guan)理(li)者(zhe)必備的(de)基本素質就是尊(zun)重員工。尊(zun)重是相互的(de)，管(guan)理(li)者(zhe)只(zhi)有首先尊(zun)重了員工，員工才會(hui)(hui)尊(zun)重管(guan)理(li)者(zhe)。這樣才能(neng)形成一種良性的(de)循環，會(hui)(hui)使企業的(de)整體(ti)效率得到(dao)提(ti)高。作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)應當把尊(zun)重員工當作提(ti)升自身(shen)形象的(de)一種行(xing)為(wei)，只(zhi)有尊(zun)重員工，滿足(zu)員工的(de)合理(li)需求，企業的(de)凝聚力(li)才會(hui)(hui)得到(dao)提(ti)升。

19、人說、"十(shi)人十(shi)樣(yang)。"我說、"千(qian)人三樣(yang)！"

20、聽(ting)說過"不(bu)平哲學"嗎？積極的(de)憤(fen)憤(fen)不(bu)平是(shi)進步的(de)前兆(zhao)(zhao)！消極的(de)憤(fen)憤(fen)不(bu)平是(shi)退步的(de)征兆(zhao)(zhao)！

21、"智(zhi)慧(hui)"的(de)源泉，來自"堅強的(de)意志和忍耐的(de)精神"！

22、大企業(ye)(ye)、過剩的(de)人才失去朝氣！中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)、卻(que)沒有可以(yi)委以(yi)重任的(de)人才！請把大企業(ye)(ye)的(de)富裕人才導向中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)！

23、你正(zheng)在(zai)陳述你的(de)報(bao)告，而你的(de)同事(shi)理解對(dui)了其(qi)中的(de)80%，那(nei)你就沒有必要(yao)(yao)去(qu)糾(jiu)正(zheng)他們。從大(da)局來(lai)看團結一個團隊(dui)要(yao)(yao)比糾(jiu)正(zheng)每一個細節更重要(yao)(yao)，你要(yao)(yao)保(bao)證團隊(dui)的(de)一致性。

24、謙(qian)虛不輕蔑，一個團隊的領(ling)袖十(shi)分看重同事間的和諧和良(liang)好的溝通，當然(ran)不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙(qian)虛謹慎(shen)，對別人的冷嘲熱諷并不能(neng)顯示出自己高人一籌。

25、人開(kai)始(shi)時往(wang)往(wang)為夢(meng)想而忙(mang)，后(hou)來卻因忙(mang)碌失(shi)去夢(meng)想。久(jiu)利之事(shi)勿為，眾爭之地勿往(wang)。學會用真誠的(de)簡單，對(dui)付虛偽(wei)的(de)復雜。一(yi)個人思(si)慮太(tai)多，就會失(shi)去做人的(de)樂趣。一(yi)個人的(de)努力是加法效應(ying)；一(yi)個團隊的(de)努力是乘法效應(ying)。

26、人(ren)(ren)心齊(qi)(qi)。愛(ai)出者愛(ai)返，福往者福來。真誠產(chan)生力(li)(li)量，感天(tian)動地會產(chan)生巨(ju)大的凝聚(ju)力(li)(li)向(xiang)心力(li)(li)戰斗力(li)(li)。人(ren)(ren)心向(xiang)背定成敗，團結就(jiu)是(shi)力(li)(li)量，人(ren)(ren)心齊(qi)(qi)，泰山(shan)移。財(cai)散人(ren)(ren)聚(ju)，人(ren)(ren)聚(ju)財(cai)散。其(qi)實，關鍵的還(huan)是(shi)共同的認(ren)知，認(ren)知產(chan)生行(xing)為(wei)，別無選擇(ze)，需要宣(xuan)導與培育。

27、完(wan)(wan)成任務(wu)，保(bao)證結(jie)果(guo)。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人(ren)的成敗直接影響到他人(ren)的績效。這(zhe)也就是為什(shen)么我(wo)們要強(qiang)調(diao)團(tuan)隊精神(shen)，而不贊賞個人(ren)英雄。尤其(qi)處于(yu)下級(ji)的人(ren)，必(bi)須要保(bao)證事情的絕對完(wan)(wan)成，做好做到位，而不僅(jin)僅(jin)是完(wan)(wan)成任務(wu)；上級(ji)的管理者有責任和義務(wu)幫助和監督下屬(shu)按照要求完(wan)(wan)成任務(wu)，保(bao)證結(jie)果(guo)。

28、團(tuan)隊真正的(de)意義(yi)在于協作(zuo)。因(yin)為每(mei)一(yi)個人(ren)的(de)能(neng)力(li)(li)不(bu)同，就需(xu)要每(mei)一(yi)個人(ren)把自己的(de)專業(ye)做好(hao)，然后協作(zuo)起來，才(cai)能(neng)顯現(xian)出團(tuan)隊的(de)力(li)(li)量(liang)。團(tuan)隊不(bu)需(xu)要明(ming)星，需(xu)要的(de)是整體，是共(gong)同的(de)價值。只要每(mei)個人(ren)都能(neng)為團(tuan)隊的(de)存在和壯大付出努力(li)(li)，我(wo)們(men)就沒有戰(zhan)勝(sheng)不(bu)了的(de)困難。面對問題我(wo)們(men)需(xu)要的(de)是建設性(xing)的(de)意見，而不(bu)是批評和指責。

29、打(da)造(zao)優秀(xiu)(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)。單(dan)打(da)獨斗(dou)的時代已經過去了(le)(le)，需要團(tuan)(tuan)隊(dui)的力(li)量，相信團(tuan)(tuan)隊(dui)，依靠團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)必須(xu)打(da)造(zao)優秀(xiu)(xiu)團(tuan)(tuan)隊(dui)。建立(li)大家共同認知的核心價值觀(guan)，訓練(lian)人(ren)(ren)、鍛煉(lian)人(ren)(ren)、成(cheng)就(jiu)人(ren)(ren)，營(ying)造(zao)有吸引力(li)的良好(hao)氛圍。其實(shi)，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員的成(cheng)長(chang)才是最關鍵(jian)的，個人(ren)(ren)達不到要求，就(jiu)會拖(tuo)垮(kua)了(le)(le)團(tuan)(tuan)隊(dui)。卓越的團(tuan)(tuan)隊(dui)源于優秀(xiu)(xiu)的個體，融(rong)入團(tuan)(tuan)隊(dui)，追求個體完美。

30、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)需(xu)要(yao)領袖(xiu)，需(xu)要(yao)協(xie)(xie)作。素質(zhi)是(shi)(shi)什么？它是(shi)(shi)為人做事過程的(de)具體(ti)行為，不(bu)光是(shi)(shi)說(shuo)得漂亮，更要(yao)干得扎實。不(bu)只是(shi)(shi)個人，更應(ying)是(shi)(shi)群(qun)體(ti)、團(tuan)體(ti)、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。從一條龍到一條蟲的(de)劣根(gen)，就是(shi)(shi)個人主義和(he)英(ying)雄主義。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)需(xu)要(yao)領袖(xiu)，更要(yao)團(tuan)結協(xie)(xie)作，保持必勝的(de)信念，則無所(suo)不(bu)勝，無所(suo)不(bu)成，這就是(shi)(shi)素質(zhi)的(de)力量，我相(xiang)信是(shi)(shi)這樣(yang)。

31、練(lian)好(hao)內功，打造團隊(dui)，提升(sheng)品質(zhi)(zhi)。企(qi)業轉型升(sheng)級是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)必(bi)然，在這個(ge)(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)必(bi)須(xu)把內功練(lian)好(hao)，打造團隊(dui)，提升(sheng)品質(zhi)(zhi)，由經營產(chan)品到品牌運作，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)艱辛而漫(man)長的(de)過(guo)程。同時企(qi)業家的(de)整合能力將會得到考驗。在同企(qi)業家、老板交流的(de)過(guo)程中(zhong)，非(fei)常明(ming)顯地感覺到，他(ta)們的(de)思(si)路已經發生r改變，他(ta)們敏感的(de)嗅覺感知到r未來的(de)變化，對于(yu)人才的(de)渴望(wang)非(fei)常強烈。

32、高效團(tuan)隊就(jiu)是要做到(dao)l+1：2.要做到(dao)這一點，就(jiu)必須解(jie)決好以下幾個(ge)問題：①團(tuan)隊認知(zhi)，要求團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)對組織使命(ming)、愿(yuan)景、目(mu)標(biao)有(you)一個(ge)清(qing)晰的(de)(de)認知(zhi)；②團(tuan)隊績效必須深入人心，使得每一個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)部(bu)知(zhi)道自(zi)己(ji)應該(gai)于什(shen)么，干到(dao)什(shen)么程度，要肩負什(shen)么樣的(de)(de)責任；③團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)完(wan)成(cheng)(cheng)任務，實現目(mu)標(biao)，創造(zao)結果的(de)(de)技(ji)能。

33、以人(ren)為本(ben)，有(you)人(ren)才(cai)(cai)是根本(ben)。不少企(qi)業(ye)都有(you)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)理念，不錯的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，不差錢，卻差人(ren)，差人(ren)才(cai)(cai)。產(chan)(chan)生這種狀況的(de)(de)(de)原因(yin)是什(shen)么呢？關(guan)鍵是，需求標準不同，企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)價值(zhi)是有(you)用性(xing)(xing)。選擇有(you)可塑性(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)，給(gei)予足夠的(de)(de)(de)培養與提升(sheng)。創設平臺(tai)，給(gei)人(ren)以機(ji)會來展示才(cai)(cai)華。分(fen)享與交流，溝通架設起成(cheng)功的(de)(de)(de)橋梁，凝聚產(chan)(chan)生力量。

34、判(pan)斷。管理者(zhe)必(bi)須要(yao)學會判(pan)定(ding)(ding)事(shi)物，任何時候(hou)任何地點對事(shi)情都要(yao)有一(yi)個明確的(de)(de)清楚(chu)無誤(wu)的(de)(de)判(pan)定(ding)(ding)，自己心(xin)里要(yao)有譜，才(cai)知道如何向外尋(xun)求(qiu)支援，尋(xun)求(qiu)別人的(de)(de)幫助，也(ye)只有這(zhe)樣我(wo)(wo)們的(de)(de)內心(xin)才(cai)是(shi)強大的(de)(de)，才(cai)是(shi)堅(jian)定(ding)(ding)的(de)(de)。謀定(ding)(ding)而后動，永遠都是(shi)思路(lu)決定(ding)(ding)出(chu)路(lu)，思想決定(ding)(ding)行動。在我(wo)(wo)們生(sheng)活的(de)(de)時空里，我(wo)(wo)們是(shi)主(zhu)導者(zhe)，我(wo)(wo)們是(shi)責任者(zhe)。

35、管(guan)理者(zhe)需要堅持。管(guan)理者(zhe)的(de)存在就(jiu)(jiu)是因(yin)為(wei)問(wen)題和困難(nan)的(de)存在，管(guan)理者(zhe)逃(tao)避問(wen)題就(jiu)(jiu)是推(tui)卸責任(ren)，就(jiu)(jiu)是回避矛盾，不能面對困難(nan)。管(guan)理者(zhe)的(de)素質中最為(wei)根本(ben)的(de)一(yi)條(tiao)就(jiu)(jiu)是堅持，就(jiu)(jiu)是要勇(yong)敢地(di)面對各種困難(nan)和問(wen)題。天(tian)下(xia)無難(nan)事，只(zhi)怕有心人，有心人，天(tian)小(xiao)負，天(tian)道酬勤，只(zhi)要認定(ding)目標(biao)，厘清責任(ren)，堅持不懈地(di)努力(li)，就(jiu)(jiu)一(yi)定(ding)會獲得理想(xiang)的(de)成(cheng)果(guo)。

36、管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)學會抓主螫矛盾(dun)。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)就是(shi)要(yao)學會抓主要(yao)矛盾(dun)，解決主要(yao)問(wen)題，打(da)破制(zhi)約瓶頸，只有這樣才能(neng)做到(dao)事半功倍。在服(fu)務客戶企業(ye)的(de)(de)過程(cheng)中，充分(fen)利用我們(men)(men)々業(ye)的(de)(de)技能(neng)，協助企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，分(fen)析環境，梳理(li)(li)(li)問(wen)題，判斷資源的(de)(de)運用狀況，協同作業(ye)大大提高了企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)水平。這既(ji)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)事業(ye)，也是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)責任，更是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)價值(zhi)體現。

37、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度。．個人的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度決(jue)定(ding)了他的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成就(jiu)。只是(shi)(shi)完成任努卻(que)不能保證結果，那(nei)是(shi)(shi)為(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)而(er)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，還有那(nei)些踏著鐘(zhong)點而(er)來(lai)，踩著鐘(zhong)點走人，甚至遲到早退的人，那(nei)就(jiu)l衛(wei)足為(wei)時問而(er)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，小足為(wei)了目標(biao)而(er)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。諸如此類的人物，聰(cong)明(ming)過頭，卻(que)也足為(wei)聰(cong)明(ming)而(er)誤，因為(wei)這(zhe)種習慣的養成，最終會決(jue)定(ding)一生的命運，更何況還有職(zhi)業道德．

38、如(ru)何構建新的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，形成新的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，這就(jiu)需(xu)要有新的(de)(de)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。企業(ye)轉型(xing)升級，打(da)造核心競爭(zheng)力，需(xu)要全體員工(gong)的(de)(de)成長進(jin)步，特別(bie)是管理(li)(li)(li)人員的(de)(de)思維理(li)(li)(li)念，必須與時俱進(jin)。我們需(xu)要管理(li)(li)(li)者的(de)(de)專業(ye)化(hua)(hua)、員工(gong)的(de)(de)職業(ye)化(hua)(hua)，也需(xu)要我們更(geng)進(jin)一步地(di)在變(bian)幻莫測的(de)(de)市場環(huan)境中(zhong)，找到(dao)自己的(de)(de)方向，勇—潮頭，立于(yu)不(bu)敗之地(di)。

39、在機會價值(zhi)逐漸喪失的背景下(xia)，企(qi)(qi)業必須轉變觀念，奠定基礎錘煉內功(gong)，尤其(qi)是企(qi)(qi)業領導人需要有一個(ge)基本認知，羅馬不(bu)是一天建成的，好(hao)企(qi)(qi)業不(bu)是一下(xia)子就(jiu)(jiu)做好(hao)的。管理(li)(li)是一種(zhong)實踐活動，是行為哲學(xue)，是干出來(lai)的，甚至是拼出來(lai)的。不(bu)要以為靠理(li)(li)念先進(jin)就(jiu)(jiu)可(ke)把企(qi)(qi)業做好(hao)了(le)，只(zhi)有理(li)(li)論(lun)聯(lian)系實際，沒有最好(hao)，只(zhi)有適(shi)合。

40、領導者的眼光：人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)無完人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，也無廢人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)長，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)用；看人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)短(duan)(duan)，縱有(you)千(qian)軍，無人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)可用；揚人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)長，造(zao)就人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才；容(rong)(rong)(rong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)短(duan)(duan)，海納百(bai)川。同事胸懷：寸有(you)所長，尺(chi)有(you)所短(duan)(duan)；樂見人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)長，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)皆(jie)為我師；善找(zhao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)短(duan)(duan)，必為眾人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)棄之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)；我不容(rong)(rong)(rong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不容(rong)(rong)(rong)我，我若(ruo)容(rong)(rong)(rong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)必容(rong)(rong)(rong)我；以責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)心(xin)責己(ji)，以恕己(ji)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)心(xin)恕人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。

41、不(bu)(bu)要以為(wei)(wei)你想(xiang)(xiang)的對別(bie)(bie)(bie)人(ren)就應領會，別(bie)(bie)(bie)以為(wei)(wei)你說的對別(bie)(bie)(bie)人(ren)就會理(li)解(jie)，別(bie)(bie)(bie)以為(wei)(wei)你做的對別(bie)(bie)(bie)人(ren)就能(neng)贊同(tong)(tong)。人(ren)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，角度不(bu)(bu)同(tong)(tong)，素質不(bu)(bu)同(tong)(tong)，利益不(bu)(bu)同(tong)(tong)，立(li)場(chang)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，了解(jie)程度不(bu)(bu)同(tong)(tong)，觀點自然不(bu)(bu)同(tong)(tong)。高明的管理(li)者既要學會求(qiu)同(tong)(tong)存異，取得最(zui)大公(gong)約數；更(geng)要善于集思(si)廣義，建立(li)組織(zhi)思(si)想(xiang)(xiang)、文化(hua)與價值導向，讓個人(ren)與公(gong)司共存共榮。

42、問(wen)題(ti)就是商(shang)機(ji)(ji)，企業(ye)的(de)問(wen)題(ti)，就是管理者的(de)商(shang)機(ji)(ji)！抱怨是最不應該的(de)！

43、不是(shi)生(sheng)(sheng)意不好做了(le)，是(shi)做生(sheng)(sheng)意的越(yue)來越(yue)專業(ye)了(le)，消(xiao)費者也越(yue)來越(yue)專業(ye)了(le)。

44、將(jiang)最(zui)好銷的品種或主(zhu)推產品放在最(zui)好的陳列面上。最(zui)佳(jia)陳列位(wei)(wei)是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位(wei)(wei)置就相對越偏。

45、你(ni)熱愛商(shang)品嗎？如何品牌的商(shang)品和其(qi)作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼(yan)瞄過，不做研究，沒有體驗過商(shang)品，不懂商(shang)品賣點，你(ni)真不當自(zi)己是陳列(lie)人。

46、技巧比灌輸知識重要，鑄造品(pin)格比訓練(lian)技巧重要。

47、有時候(hou)，"任(ren)人唯親"與"任(ren)人唯賢(xian)(xian)"這兩個用人的指導思(si)想并不對立，因為(wei)高明的領導者能夠(gou)將(jiang)(jiang)"親"變(bian)為(wei)"賢(xian)(xian)"，將(jiang)(jiang)"賢(xian)(xian)"變(bian)為(wei)"親"。

48、誠(cheng)信，是企業(ye)"無(wu)形的資本(ben)"；人(ren)才(cai)，是企業(ye)"寶貴的財(cai)富"。

【企業理念(nian)的語錄】相關文章：

企業理念的語錄49句03-31

企業理念的語錄48條03-26

精選企業理念的語錄46句04-05

企業理念的語錄46句04-05

精選企業理念的語錄36條04-07

企業理念的語錄45條11-15

精選企業理念的語錄30句10-18

精選企業理念的語錄56條10-06

企業理念的語錄79條12-24

企業理念的語錄35句12-22