精選(xuan)企業理(li)念(nian)的語(yu)錄大匯總68條(tiao)

　　請(qing)一(yi)定要用心的(de)、仔細的(de)去理解你的(de)消(xiao)費者，尤(you)其是那些沒有(you)購買的(de)消(xiao)費者。以下是小(xiao)編為大家整理推薦的(de)企業理念的(de)語錄68條,希望大家喜(xi)歡。

1、一些管理職位需要(yao)有(you)更強的人際影(ying)響力(li)，否則(ze)將不能帶動團(tuan)隊完(wan)成目標；而(er)有(you)一些管理工作的性質則(ze)對白(bai)骨精的深度(du)思考和分析(xi)能力(li)有(you)著(zhu)更高的要(yao)求(qiu)，因為(wei)他需要(yao)更多地充(chong)當顧問的角色。

2、發散創新(xin)思(si)(si)維(wei)；發散創新(xin)思(si)(si)維(wei)是(shi)指在(zai)一個問題(ti)面(mian)前，能(neng)提出(chu)多(duo)(duo)種(zhong)方案和多(duo)(duo)種(zhong)設想(xiang)，擴大選擇余地(di)的一種(zhong)思(si)(si)維(wei)方式，它能(neng)夠超出(chu)常(chang)規地(di)進行思(si)(si)維(wei)。

3、任(ren)人唯(wei)親會(hui)影響(xiang)企(qi)業(ye)發展，破壞團隊精(jing)神，在(zai)企(qi)業(ye)內形成拉幫結派的(de)(de)(de)不良風氣，嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常運(yun)作(zuo)。管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)任(ren)人唯(wei)親還會(hui)影響(xiang)其在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)心中的(de)(de)(de)威嚴(yan)形象，造成下(xia)(xia)屬(shu)對(dui)(dui)管(guan)理(li)者、對(dui)(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)不滿(man)情緒(xu)，下(xia)(xia)屬(shu)便(bian)失去(qu)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)歸屬(shu)感和責任(ren)心，影響(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。與(yu)管(guan)理(li)者因關系(xi)親近(jin)而被任(ren)命的(de)(de)(de)人會(hui)引起(qi)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)非議，影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)協(xie)調合作(zuo)，也會(hui)讓(rang)一些想走捷徑(jing)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)形成小團體(ti)，影響(xiang)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氣氛。

4、成功(gong)的(de)(de)秘(mi)訣是很廣泛(fan)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)概念，是一(yi)(yi)些小細節。要(yao)養成必要(yao)的(de)(de)好(hao)習慣。設立目標并為目標列(lie)出(chu)計劃(hua)。不要(yao)過多的(de)(de)依賴于經驗。講(jiang)誠信創(chuang)(chuang)業者立足之本。創(chuang)(chuang)業者要(yao)有成功(gong)的(de)(de)欲望。與志同(tong)道合(he)的(de)(de)積極者做朋友。要(yao)遵(zun)循(xun)客觀規律不要(yao)信命(ming)運(yun)之說。

5、蓋茨(ci)常常感嘆：現在(zai)企業中快樂的員(yuan)工越來越少，其根本(ben)原因就是管理者對員(yuan)工缺乏(fa)應有的尊(zun)重(zhong)。多員(yuan)工很努力(li)地(di)工作，卻總是得(de)不到老板或主管的認(ren)同，在(zai)這種工作環(huan)境下的工作效率可想而(er)知(zhi)。

6、力(li)量越大(da)，責任也就越大(da)。川(chuan)清沒(mei)有(you)受過高等教育，他的(de)(de)創業起(qi)點很低，并且他所從事(shi)的(de)(de)搬運工作既辛苦又枯燥。是，佐川(chuan)清沒(mei)有(you)因此半(ban)途而(er)廢，反而(er)是憑借(jie)著(zhu)自己僅有(you)的(de)(de)一身力(li)氣和(he)強烈(lie)的(de)(de)責任感，踏踏實實地(di)創業。是抱有(you)這種心態，佐川(chuan)清才能在戰后日本的(de)(de)經濟蕭條期干出一番大(da)事(shi)業，被(bei)人們稱為"現(xian)代的(de)(de)神話"。

7、你要(yao)正面的(de)(de)(de)去思考問(wen)題(ti)(ti)，積極(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度看待(dai)問(wen)題(ti)(ti)，客觀(guan)理性地分析問(wen)題(ti)(ti)，可以講一些沖突(tu)，但講后應補一句換(huan)位思考的(de)(de)(de)話，這(zhe)樣就是客觀(guan)看問(wen)題(ti)(ti)，有些經理人(ren)愛(ai)講老板摳，其實(shi)這(zhe)是老板創業過程(cheng)中長期養(yang)成的(de)(de)(de)節儉習慣。

8、無論是高層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)還是基層(ceng)(ceng)，如果每(mei)個人都(dou)能意識到(dao)公司的(de)(de)目標(biao)和(he)精神(shen)，都(dou)能在精神(shen)的(de)(de)指(zhi)導下(xia)保質保量(liang)地完(wan)成自己的(de)(de)工(gong)作任務，就能實現較強的(de)(de)執行力(li)；如果組織成員在每(mei)一(yi)(yi)個環節和(he)每(mei)一(yi)(yi)個階段都(dou)能做到(dao)一(yi)(yi)絲不(bu)茍(gou)，就不(bu)會出現執行力(li)不(bu)到(dao)位的(de)(de)現象。

9、讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工都投(tou)入其中(zhong)；團(tuan)隊的良(liang)性運(yun)轉需要每(mei)一(yi)位成員(yuan)的主動投(tou)入和出(chu)色配合(he)，每(mei)一(yi)個(ge)人都在分(fen)工中(zhong)承擔(dan)著自(zi)己(ji)的責任。俗話(hua)說：鳥(niao)槍打不(bu)過排射(she)炮，沙粒擋(dang)不(bu)住洪水沖。團(tuan)隊精神可(ke)(ke)以幫助(zhu)一(yi)個(ge)團(tuan)隊形成合(he)力，可(ke)(ke)以讓(rang)團(tuan)隊上下擰成一(yi)股繩，心往(wang)一(yi)處想，勁往(wang)一(yi)處使。

10、企(qi)業家的(de)境界與胸懷直接關系到(dao)事(shi)業的(de)興亡(wang)成敗，境界決(jue)定高(gao)度，胸懷決(jue)定規(gui)模。

11、管(guan)(guan)(guan)理者所處的環境(jing)是(shi)復(fu)雜(za)多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確(que)定性，給管(guan)(guan)(guan)理者提(ti)出了挑戰。此，管(guan)(guan)(guan)理者要善于把握(wo)決策(ce)(ce)的時機，善于評價決策(ce)(ce)的風險，從而做出科學(xue)的決策(ce)(ce)。

12、按照(zhao)通常人(ren)們的(de)認識創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最需(xu)要(yao)的(de)是資金。實上資金雖(sui)然很(hen)重要(yao)，但是并(bing)不能放在(zai)(zai)首(shou)位(wei)，在(zai)(zai)大(da)學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)過程中最重要(yao)的(de)是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識。為一個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者，只有(you)擁有(you)了良好的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識才(cai)能夠(gou)在(zai)(zai)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)世界中發現商機、勇于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)！所以(yi)我把創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意識的(de)重要(yao)性放在(zai)(zai)首(shou)位(wei)。

13、"用人"不單是(shi)(shi)人情(qing)的問(wen)題(ti)(ti)，這是(shi)(shi)關系著(zhu)整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生死存亡的問(wen)題(ti)(ti)。性管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的要(yao)點，管(guan)理(li)者在(zai)管(guan)理(li)中(zhong)，不僅要(yao)知(zhi)人善任，還要(yao)知(zhi)人善免。公(gong)司出現問(wen)題(ti)(ti)，當機立(li)斷地(di)淘(tao)汰那些難以管(guan)教、不利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的人，最重要(yao)的是(shi)(shi)在(zai)執(zhi)行中(zhong)，不能(neng)被情(qing)感(gan)羈絆，只有將善任和善免結合起來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)才會有更多的優秀人才。

14、作為(wei)企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要對多元文(wen)化背景的(de)(de)(de)人進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，就(jiu)要有(you)一雙洞(dong)察世(shi)事(shi)的(de)(de)(de)雙眼，以邏輯思維(wei)來(lai)分析、推理(li)、判斷。理(li)者(zhe)要清楚下屬(shu)的(de)(de)(de)需求，搞好內部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，使每一個員(yuan)工(gong)(gong)都能發揮個人的(de)(de)(de)才(cai)能，這樣員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率才(cai)會(hui)提高。然，很(hen)多事(shi)物都有(you)其獨特與固定(ding)的(de)(de)(de)規律，如果管(guan)(guan)理(li)者(zhe)經驗豐富的(de)(de)(de)話(hua)，是能洞(dong)察出(chu)真相與本質，做(zuo)出(chu)最合理(li)與最優的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)。

15、一(yi)個(ge)人(ren)，如果你(ni)不逼(bi)自(zi)己一(yi)把，你(ni)根本不知道自(zi)己有多優秀。一(yi)個(ge)人(ren)的知識，通過學習可(ke)以得(de)(de)到；一(yi)個(ge)人(ren)的成長(chang)，必(bi)(bi)須通過磨(mo)練(lian)。一(yi)個(ge)人(ren)，敢聽真(zhen)話，需要勇(yong)氣；一(yi)個(ge)人(ren)敢說真(zhen)話，需要魄力。一(yi)個(ge)人(ren)想(xiang)要創業，先要學會打(da)工。一(yi)個(ge)想(xiang)獲得(de)(de)快樂，必(bi)(bi)須懂得(de)(de)付(fu)出。

16、現(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力就是人才(cai)，如(ru)果管理(li)者任人唯親(qin)，將不適合的(de)(de)(de)(de)親(qin)戚(qi)放在重要的(de)(de)(de)(de)崗位卻忽視了真正有才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)，會(hui)造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)重大(da)損失(shi)。對(dui)于人才(cai)來(lai)(lai)說(shuo)，離(li)開(kai)這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業還(huan)可以到(dao)其他企(qi)(qi)(qi)(qi)業謀(mou)取(qu)職位，而對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)(lai)說(shuo)，失(shi)去(qu)了人才(cai)會(hui)造成(cheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業毀滅，損失(shi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)還(huan)是辛(xin)苦建(jian)立企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)者。

17、有一個人聽說(shuo)山里發現了(le)金礦，便決心去挖金。然而等他(ta)到了(le)山腳下才發覺，上山挖金的(de)人太(tai)多了(le)，每天都有很(hen)(hen)多人上山。他(ta)突然想到，如果我在(zai)這里賣鐵鍬和鎬，不是很(hen)(hen)好的(de)生意嗎？一年后，很(hen)(hen)多人沒有挖到金子(zi)，失(shi)望地下山，口袋空空的(de)踏(ta)上了(le)回(hui)家的(de)路。可(ke)是他(ta)卻錢袋鼓(gu)鼓(gu)。

18、英國詩人(ren)濟慈說："每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)有(you)缺(que)點，在他最薄(bo)弱的(de)方面，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)能被切割搗碎。"領導尚有(you)失誤(wu)之(zhi)(zhi)時(shi)，更何況(kuang)是下屬，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)有(you)缺(que)點，犯(fan)錯也是不可避免之(zhi)(zhi)事。金無足赤，人(ren)無完(wan)人(ren)。身為(wei)管理(li)者一定(ding)要調(diao)整好自己的(de)心態，以寬容(rong)大度(du)之(zhi)(zhi)心去包容(rong)下屬的(de)缺(que)點和錯誤(wu)。

19、做生意一定(ding)要同打球一樣，若第一桿打得(de)不好(hao)的話(hua)，在打第二桿時，心更要保(bao)持鎮(zhen)定(ding)及有計劃，這并不是表示這個會輸。好(hao)比是做生意一樣，有高有低，身(shen)處逆(ni)境時，你先要鎮(zhen)定(ding)考慮如何應付。相信有理想的人(ren)富(fu)有傲骨與(yu)(yu)誠信，而愚昧的人(ren)往往被傲慢與(yu)(yu)假象(xiang)所(suo)蒙(meng)蔽。

20、有著好(hao)的創(chuang)意與商機自(zi)然提(ti)高了(le)創(chuang)業成功的幾率(lv)，但這(zhe)不(bu)是根本，切不(bu)可舍本逐末，前些(xie)年《金(jin)點(dian)子》一書很(hen)暢銷，但至盡為止也(ye)沒聽到過(guo)有誰靠金(jin)點(dian)子創(chuang)業成功。

21、讀書、創(chuang)業或從事(shi)任何工作，不(bu)要急于成就，太容易成就，則志(zhi)愿不(bu)堅，很容易遭致失敗(bai)，所(suo)以"謀(mou)事(shi)不(bu)求(qiu)易成"。

22、賞(shang)(shang)(shang)(shang)罰(fa)(fa)并沒有錯(cuo)，這是公司實現既定目(mu)(mu)標的(de)手段。業的(de)最終(zhong)目(mu)(mu)的(de)是為了追(zhui)求經(jing)濟效益的(de)最大化(hua)，想要(yao)(yao)(yao)做到這一點(dian)，那么就必須注(zhu)重建立公平公正的(de)賞(shang)(shang)(shang)(shang)罰(fa)(fa)制度(du)。理(li)者賞(shang)(shang)(shang)(shang)罰(fa)(fa)要(yao)(yao)(yao)分明，該賞(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)一定要(yao)(yao)(yao)賞(shang)(shang)(shang)(shang)，該罰(fa)(fa)的(de)絕不(bu)姑息(xi)。的(de)目(mu)(mu)的(de)不(bu)是為了懲罰(fa)(fa)，是為了讓下屬(shu)明白自己的(de)錯(cuo)誤(wu)，以(yi)后不(bu)要(yao)(yao)(yao)再犯類似的(de)錯(cuo)誤(wu)，所以(yi)，管理(li)者千萬不(bu)可以(yi)為罰(fa)(fa)而罰(fa)(fa)。

23、如(ru)果管理者自己的素質不(bu)(bu)高，信(xin)息不(bu)(bu)豐富，分析不(bu)(bu)到位(wei)，不(bu)(bu)能權衡諸多方面(mian)，那么(me)他做出(chu)的決策很可能就不(bu)(bu)準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深(shen)謀遠慮。

24、作為管理者，如果不(bu)能(neng)了解每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)真實情況，不(bu)能(neng)發(fa)現(xian)每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)長(chang)處，不(bu)能(neng)充分(fen)發(fa)揮每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)價值(zhi)，時(shi)間(jian)一(yi)長(chang)，那些(xie)表現(xian)一(yi)般的(de)員(yuan)(yuan)工就會產生心理惰(duo)性，他們會認為，反(fan)正不(bu)管自己怎么做，老板都看不(bu)到(dao)我(wo)的(de)價值(zhi)，那我(wo)還努力干嗎呢？

25、做(zuo)事要真(zhen)誠(cheng)實(shi)(shi)在；你真(zhen)誠(cheng)實(shi)(shi)在地對待下屬，自(zi)然能(neng)得到(dao)他們(men)的認(ren)可，能(neng)更容易取得他們(men)的信任。但是(shi)切(qie)忌說(shuo)實(shi)(shi)話傷(shang)害別人的感情，這樣會得不償失。

26、一(yi)群(qun)人可以是一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，也可以是烏合之眾。團(tuan)(tuan)隊(dui)意(yi)味(wei)著(zhu)精神上的(de)契合，目標(biao)上的(de)一(yi)致，行動上的(de)配合，困(kun)難中(zhong)的(de)鼓(gu)勵，失敗中(zhong)的(de)給力；團(tuan)(tuan)隊(dui)意(yi)味(wei)著(zhu)你可以孤(gu)獨，但不是一(yi)個孤(gu)獨的(de)存在，當(dang)你需要幫助的(de)時(shi)候，戰友就在你身邊伸手，團(tuan)(tuan)隊(dui)就在你身后(hou)扶(fu)持(chi)。

27、聽(ting)說過"不平(ping)哲(zhe)學"嗎(ma)？積極的憤(fen)憤(fen)不平(ping)是進步的前(qian)兆！消極的憤(fen)憤(fen)不平(ping)是退步的征兆！

28、蹩腳(jiao)上司依"心情"訓(xun)斥，時晴時雨。能(neng)把什(shen)么傳(chuan)達給"下屬(shu)"呢(ni)？

29、"悠(you)哉悠(you)哉部長(chang)"很(hen)親近？"嚴(yan)格的部長(chang)"沒人情(qing)？哪個是"真正的和藹"？

30、"達成(cheng)目標的(de)秘訣"就是"現有能(neng)力+1"持續的(de)熱情！

31、擁有(you)一(yi)顆(ke)相互謙讓的(de)心，"行(xing)車社會"交通安全無事(shi)故(gu)；只(zhi)有(you)一(yi)顆(ke)"相互謙讓"的(de)心，"現(xian)實(shi)社會"中的(de)蹩腳公(gong)司，"事(shi)故(gu)不斷，自我傷害"。

32、引起(qi)話題(ti)(ti)并充當對話的催化(hua)劑(ji)是管(guan)理者們的工(gong)作。詢問(wen)(wen)逆(ni)勢(shi)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，成為一名故意(yi)唱反調(diao)的人——把你的工(gong)作團隊推進一個具有(you)(you)挑(tiao)釁性的制定決(jue)策過程(cheng)中去。在其(qi)中，尖銳的問(wen)(wen)題(ti)(ti)會得(de)到解決(jue)，有(you)(you)創意(yi)的想(xiang)法會得(de)以被深入思考。

33、人開始(shi)時往往為夢(meng)想(xiang)而忙(mang)，后(hou)來卻(que)因(yin)忙(mang)碌(liu)失去夢(meng)想(xiang)。久利之事(shi)勿為，眾爭之地勿往。學會用真誠的(de)簡單，對付虛偽的(de)復雜。一(yi)個人思(si)慮(lv)太(tai)多，就(jiu)會失去做(zuo)人的(de)樂趣。一(yi)個人的(de)努(nu)力是加法效應(ying)；一(yi)個團隊的(de)努(nu)力是乘法效應(ying)。

34、如果(guo)一個團隊的領(ling)導心情(qing)不錯，團隊的成員(yuan)也會(hui)被感染，大家(jia)的默(mo)契程度會(hui)提高，做起(qi)工作(zuo)來也更得心應(ying)手。而(er)在關系密切的人(ren)之(zhi)間，例如家(jia)人(ren)和戀人(ren)，這種情(qing)緒(xu)的感染就會(hui)更明(ming)顯。

35、若是(shi)你身為(wei)領導者(zhe)，一味回避與你意(yi)見相(xiang)左的(de)(de)人、閃躲棘手情(qing)況，是(shi)不負責任的(de)(de)行為(wei)。善(shan)待反對者(zhe)，有時候，吸納(na)別人，讓(rang)他(ta)們成(cheng)為(wei)你團隊中的(de)(de)一員，可以讓(rang)他(ta)們產(chan)生(sheng)休(xiu)戚與共的(de)(de)利(li)害關系，化解敵(di)對。

36、辦公室(shi)是一個(ge)大的群體，只有在團隊合(he)作的配(pei)合(he)之下，公司安排的任務才(cai)能夠正常和(he)快速(su)地完成。不要去忽視身邊的同事(shi)，與他們(men)建立良好的伙伴關系，這樣在接受領導的任務時你才(cai)能夠游刃有余。

37、不要做自己(ji)不專業的(de)事，否則(ze)既(ji)浪費時間又沒(mei)有好(hao)的(de)結果。其實把自己(ji)僅有的(de)那點特(te)長發揮到淋(lin)漓盡(jin)致已經足夠讓(rang)你成就(jiu)非凡。許(xu)多(duo)人之所(suo)以碌碌無(wu)(wu)為(wei)不是(shi)因為(wei)懂(dong)得太少(shao)，相反是(shi)因為(wei)＂擅長＂太多(duo)，從而導致精(jing)力分散，說起來天(tian)花亂墜，做起來無(wu)(wu)能為(wei)力。記住，沒(mei)有全才的(de)個(ge)人，只有全才的(de)團隊(dui)。

38、了(le)解(jie)實(shi)情(qing)；員工犯(fan)了(le)錯(cuo)，管理(li)者要深入(ru)調查，了(le)解(jie)犯(fan)錯(cuo)的實(shi)情(qing)，根據員工犯(fan)錯(cuo)的具體(ti)情(qing)況，對員工進(jin)行批(pi)評(ping)教育。

39、管理者最大的(de)失誤就是(shi)(shi)把不能勝任(ren)的(de)人放在了(le)重要的(de)崗位(wei)，這是(shi)(shi)最大的(de)浪費(fei)，也(ye)是(shi)(shi)極其有(you)害和危險的(de)。由于他的(de)不能勝任(ren)，崗位(wei)的(de)目標就難以達成，崗位(wei)責任(ren)就會落(luo)空。更為可怕的(de)是(shi)(shi)，一到關鍵(jian)時刻，他就往后退，不是(shi)(shi)尋求解決(jue)問題的(de)方(fang)法(fa)，而是(shi)(shi)千方(fang)百計(ji)找理由推脫(tuo)責任(ren)。更糟(zao)糕(gao)的(de)是(shi)(shi)還把手下帶壞，把團隊帶糟(zao)糕(gao)。

40、管理(li)者的素質就是(shi)做(zuo)(zuo)事情的能(neng)力，人際(ji)關(guan)系的能(neng)力。前者是(shi)硬(ying)件(jian)，后者是(shi)軟件(jian)。前者是(shi)基礎，后者則(ze)(ze)是(shi)發展(zhan)。我們常說(shuo)，管理(li)者要跟對人做(zuo)(zuo)對事。當然，也要管事理(li)人。最(zui)終要能(neng)夠把握過程，保證結果，最(zui)大限度地調動人的積極性，開發人的潛能(neng)。打鐵還得自(zi)身硬(ying)，自(zi)己(ji)沒有金剛鉆就別攬(lan)那瓷器活，否則(ze)(ze)濫竽充數(shu)。

41、完成任務(wu)，保證結果。在任何一個組織體(ti)系中，每(mei)一個成員(yuan)的(de)(de)工作都是(shi)相(xiang)關聯的(de)(de)，一個人的(de)(de)成敗直接影響到他人的(de)(de)績效。這也就是(shi)為(wei)什么我們要強調(diao)團隊精神，而不(bu)贊(zan)賞個人英雄。尤其(qi)處于下(xia)級的(de)(de)人，必須要保證事情的(de)(de)絕(jue)對完成，做好(hao)做到位(wei)，而不(bu)僅僅是(shi)完成任務(wu)；上級的(de)(de)管理者有責任和義務(wu)幫助和監督下(xia)屬按照要求完成任務(wu)，保證結果。

42、團(tuan)隊(dui)(dui)配合(he)。團(tuan)隊(dui)(dui)中相互(hu)配合(he)，就是隨時做好(hao)(hao)準備(bei)為自己的(de)(de)伙伴(ban)(ban)提供(gong)支持與幫助；為上司(si)補(bu)臺補(bu)過(guo)，并有善意的(de)(de)提醒。為同(tong)事提供(gong)必要的(de)(de)幫扶，溫暖的(de)(de)援手會使伙伴(ban)(ban)感激一(yi)生。為下級(ji)提供(gong)嘗試的(de)(de)機會，艱難時的(de)(de)一(yi)句鼓勵會使伙伴(ban)(ban)不損(sun)失勇(yong)氣。我們是一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，就必須把精(jing)神凝聚(ju)，為團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)成功做好(hao)(hao)一(yi)切準備(bei)，伙伴(ban)(ban)好(hao)(hao)才是我真的(de)(de)好(hao)(hao)。

43、管理(li)者(zhe)的(de)綜合考量。孟子(zi)(zi)日：雖有智(zhi)慧，不如乘勢(shi)，雖有鏈基，不如待時。孫(sun)子(zi)(zi)日：認勢(shi)者(zhe)，其(qi)戰人(ren)也，如轉(zhuan)木石。木石之性，安則(ze)(ze)靜，危則(ze)(ze)動(dong)，方則(ze)(ze)止，圓(yuan)則(ze)(ze)行(xing)。故善戰人(ren)之勢(shi)，如轉(zhuan)圓(yuan)石于千仞之山者(zhe)，勢(shi)也。所謂乘勢(shi)而為，事在人(ren)為，就(jiu)是(shi)對管理(li)者(zhe)的(de)綜合考量，把握趨勢(shi)，勢(shi)在必行(xing)，要(yao)求我們要(yao)有洞察一切變化的(de)能力(li)，絕非固守。

44、管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)思維(wei)(wei)習慣(guan)(guan)與員工(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)習慣(guan)(guan)。我(wo)們最需要改變的(de)是管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)思維(wei)(wei)習慣(guan)(guan)，以(yi)及員工(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)習慣(guan)(guan)。思維(wei)(wei)習慣(guan)(guan)不改變，就難(nan)以(yi)適應新(xin)的(de)社(she)會(hui)環境(jing)，就不可能(neng)推動企業(ye)的(de)良性(xing)發(fa)展(zhan)，更談不上(shang)(shang)在(zai)其(qi)位，謀其(qi)事，盡其(qi)責，創奇效，成為企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)推動者(zhe)，也不可能(neng)帶(dai)動員工(gong)成就一番事業(ye)。員工(gong)的(de)作(zuo)(zuo)業(ye)習慣(guan)(guan)是提高(gao)效率、保證(zheng)品質、創造(zao)效益的(de)保證(zheng)，上(shang)(shang)行下效。

45、對(dui)問(wen)題(ti)的敏感。對(dui)問(wen)題(ti)的敏感是一(yi)(yi)(yi)個管理者(zhe)的基本素質，或者(zhe)潛在的意識，甚至(zhi)是一(yi)(yi)(yi)種本能。問(wen)題(ti)只(zhi)要存在，就具有其(qi)客觀性，需要我們有一(yi)(yi)(yi)個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對(dui)，啟動(dong)預(yu)案，給(gei)予解決。令人遺憾的是，相(xiang)當多的管理者(zhe)由(you)于怕擔責任，熟(shu)視(shi)無睹，一(yi)(yi)(yi)推二拖，小問(wen)題(ti)變成了(le)大問(wen)題(ti)，以至(zhi)于不可收拾。

46、管理自(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)維(wei)和言(yan)行。不(bu)要(yao)自(zi)我設限，不(bu)要(yao)輕易(yi)給自(zi)己(ji)和他(ta)人妄(wang)下斷語。因為(wei)世界(jie)變化太(tai)快，一(yi)切(qie)都(dou)會超越想(xiang)象，一(yi)切(qie)皆有可(ke)能，過去不(bu)等于未來，需要(yao)立足當(dang)下，面向大海，春(chun)暖花開。對自(zi)己(ji)不(bu)熟悉的(de)(de)行業，以及自(zi)己(ji)沒有弄(nong)明白的(de)(de)事情和個人，不(bu)要(yao)輕易(yi)下結論(lun)，你所(suo)看到的(de)(de)不(bu)一(yi)定(ding)就是事實。管理自(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)維(wei)，管理自(zi)己(ji)的(de)(de)言(yan)行，得(de)道者多助。

47、自我成長。一(yi)個人如(ru)果沒有(you)自我成長的能力，任何(he)崗位(wei)(wei)干[xx]年和干1年的經(jing)驗(yan)是差不(bu)多的。自我成長就免(mian)不(bu)了學(xue)習(xi)，學(xue)習(xi)的途(tu)徑主要(yao)是書籍、雜志、網(wang)絡(luo)、同(tong)事、同(tong)行等；永(yong)遠保(bao)持閱(yue)讀學(xue)習(xi)的習(xi)慣，無論何(he)時何(he)地(di)何(he)崗位(wei)(wei)，都要(yao)給自己(ji)充電，調(diao)整自己(ji)，接受失敗(bai)，總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)。不(bu)要(yao)指(zhi)望有(you)神仙指(zhi)點，大師造化，首先在于(yu)自己(ji)的內化。

48、學(xue)習成長(chang)。任何管理者(zhe)必須(xu)積(ji)極學(xue)習成長(chang)，做(zuo)一(yi)個有良心的(de)職業者(zhe)，那么多東西出(chu)現品質問(wen)題(ti)，就是管理者(zhe)用心不夠，不能對相(xiang)關的(de)事情進行(xing)有效的(de)控制(zhi)，在(zai)自己的(de)專業領域都沒有話(hua)語權(quan)，承擔不了責任，也就成了一(yi)些人的(de)幫兇，令(ling)人痛恨！同時，管理者(zhe)必須(xu)快速反應，不使問(wen)題(ti)發生，控制(zhi)問(wen)題(ti)惡(e)化，關鍵在(zai)道德(de)良心。

49、管(guan)理者(zhe)必須(xu)扮演好(hao)自(zi)己的(de)角色(se)，管(guan)理就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)事(shi)理人(ren)。管(guan)事(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要保(bao)證結(jie)果．保(bao)質保(bao)量地(di)按(an)時完成(cheng)任務，合乎成(cheng)本地(di)保(bao)證結(jie)果，積(ji)極(ji)創造(zao)良好(hao)績(ji)效。理人(ren)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)按(an)照公司的(de)規章制度管(guan)理人(ren)，培養人(ren)，教育人(ren)，造(zao)就(jiu)(jiu)人(ren)。管(guan)理以人(ren)為本，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)尊重人(ren)，造(zao)化人(ren)，發展人(ren)。使得(de)每(mei)一(yi)個管(guan)理對象都能夠快樂工作(zuo)，和諧相(xiang)處，幸福生(sheng)活。

50、改(gai)革。改(gai)革是必(bi)需的(de)(de)(de)，但改(gai)革的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)相對來說足(zu)比較(jiao)痛(tong)苦的(de)(de)(de)，需要大家的(de)(de)(de)一個認知過(guo)程(cheng)二經理人首(shou)要做的(de)(de)(de)是改(gai)善，把不好(hao)的(de)(de)(de)改(gai)好(hao)，并形(xing)成習慣最需做出努力和痛(tong)苦掙扎的(de)(de)(de)足(zu)經理入自己，特別是空降經理人，否則乍(zha)存(cun)都(dou)是困難的(de)(de)(de)。在相互接(jie)納(na)后，有(you)計劃(hua)有(you)目標地推動組(zu)織進步與成長，好(hao)上加好(hao)就越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好(hao)，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)健康，是為責任。

51、經理人(ren)的(de)一(yi)(yi)個(ge)最為(wei)基本(ben)的(de)能力就是(shi)(shi)(shi)負(fu)起責(ze)任。必須清(qing)楚地(di)知道自己(ji)對(dui)什么負(fu)責(ze)，明白自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務，以(yi)及所要達成的(de)目(mu)標。我們需要的(de)是(shi)(shi)(shi)為(wei)使(shi)命和目(mu)標而(er)(er)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)，而(er)(er)不是(shi)(shi)(shi)為(wei)時間而(er)(er)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)人(ren)。每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)都是(shi)(shi)(shi)生活在一(yi)(yi)個(ge)時空(kong)里(li)，天時、地(di)利(li)、人(ren)和，價(jia)值的(de)體現就是(shi)(shi)(shi)對(dui)于責(ze)任的(de)擔負(fu)，否則，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)不值得稱道的(de)人(ren)。

52、所謂(wei)"雁(yan)過留(liu)(liu)聲，人過留(liu)(liu)名(ming)(ming)"，其實就(jiu)是一個品(pin)牌的(de)知名(ming)(ming)度(du)(du)。那些(xie)名(ming)(ming)聲大噪(zao)的(de)，卻未(wei)必就(jiu)名(ming)(ming)副其實。只有(you)知名(ming)(ming)度(du)(du)而沒有(you)美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)，一樣(yang)是一種價值的(de)貶損。美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)的(de)背(bei)后是品(pin)質(zhi)，品(pin)質(zhi)帶來價值。而美(mei)譽(yu)(yu)度(du)(du)才會(hui)(hui)帶來信(xin)任度(du)(du)，信(xin)任度(du)(du)才會(hui)(hui)造(zao)成忠誠(cheng)度(du)(du)。企(qi)業如此，做(zuo)人亦(yi)是如此。

53、人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)做(zuo)事，事在人(ren)(ren)(ren)(ren)為，以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)為本，管理之本。愛(ai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，懂人(ren)(ren)(ren)(ren)，關懷人(ren)(ren)(ren)(ren)，引導人(ren)(ren)(ren)(ren)，培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)，使用人(ren)(ren)(ren)(ren)，知人(ren)(ren)(ren)(ren)善任，培養(yang)中(zhong)使用，使用中(zhong)培養(yang)，是(shi)為大恩。公正(zheng)，廉潔，高(gao)標準，嚴要(yao)(yao)求，以(yi)(yi)身作則(ze)，以(yi)(yi)理服人(ren)(ren)(ren)(ren)，依章管人(ren)(ren)(ren)(ren)，依法治人(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)張自明，不(bu)(bu)厲自威。恩威并行，下屬(shu)必(bi)不(bu)(bu)失其敬(jing)(jing)亦不(bu)(bu)失其畏，敬(jing)(jing)畏平(ping)衡。

54、企業團隊(dui)建設應避免(mian)"清(qing)一(yi)色"。企業領導人一(yi)般(ban)都(dou)能(neng)重視(shi)團隊(dui)的(de)年齡結構(gou)、專業知識結構(gou)和(he)能(neng)力結構(gou)，做(zuo)到(dao)合理配置(zhi)、優勢互補，但容易忽(hu)視(shi)性格（個性）結構(gou)，有的(de)團隊(dui)受(shou)人以類聚(ju)及文化認知的(de)影響，形成趨同，即(ji)"清(qing)一(yi)色"。"清(qing)一(yi)色"必然造(zao)成功能(neng)性弱點或缺陷，比如不(bu)(bu)善協調(diao)政府關系、不(bu)(bu)善處理復雜社(she)會問題等。

55、有(you)記者問到史玉柱(zhu)所占股(gu)份的(de)持有(you)期(qi)，史玉柱(zhu)說："別人說我(wo)很有(you)錢(qian)，我(wo)說我(wo)的(de)股(gu)票(piao)就是一張(zhang)紙(zhi)，我(wo)的(de)財富不(bu)是錢(qian)，那個(ge)股(gu)票(piao)就是一張(zhang)我(wo)能夠(gou)在董事會行使權利的(de)證書。這次上市(shi)的(de)時(shi)候(hou)我(wo)的(de)股(gu)份有(you)一部(bu)分是配(pei)售(shou)了一點，剩(sheng)下(xia)的(de)已(yi)經(jing)做了公開承諾(nuo)，需(xu)要有(you)鎖定(ding)期(qi)。我(wo)說鎖定(ding)五年，投行的(de)人說兩年半(ban)就已(yi)經(jing)夠(gou)長了，就按照兩年半(ban)鎖定(ding)，但是我(wo)相信我(wo)的(de)鎖定(ding)期(qi)是非常長的(de)。"

56、對于如何在公司(si)上市(shi)之后(hou)讓巨(ju)人(ren)的(de)團隊繼(ji)續保持旺盛的(de)生命(ming)力，史玉柱說："一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司(si)重點就(jiu)是追求兩個(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是基本需(xu)求，待遇的(de)問題，能讓自己(ji)生活更好(hao)(hao)，條件更好(hao)(hao)一(yi)(yi)點。第二個(ge)(ge)就(jiu)是個(ge)(ge)人(ren)的(de)自我價值能夠得(de)到實(shi)現(xian)，如果(guo)后(hou)面一(yi)(yi)點做(zuo)好(hao)(hao)了，我相信這次上完市(shi)之后(hou)，我們的(de)人(ren)才不(bu)會流失。"

57、對(dui)于在(zai)保(bao)健品業(ye)與今天在(zai)網游(you)業(ye)取得的(de)(de)兩個成功之間的(de)(de)比較，史玉柱說："這兩個成功的(de)(de)不同，一個是在(zai)門外(wai)面(mian)(mian)成功的(de)(de)，一個是在(zai)屋(wu)子里面(mian)(mian)成功的(de)(de)，保(bao)健品是在(zai)門外(wai)成功的(de)(de)，巨人網絡是在(zai)自己(ji)家里面(mian)(mian)、屋(wu)里面(mian)(mian)成功的(de)(de)。"

58、我堅守誠(cheng)信(xin)是(shi)因為我曾(ceng)經(jing)不(bu)誠(cheng)信(xin)過。

59、企業不可能以(yi)不變應萬(wan)變！而是要與時俱進！

60、沒有(you)創(chuang)新，就不可能有(you)合理的(de)，尤其(qi)是有(you)效的(de)管理。——阿爾納西(xi)耶夫

61、流量的旅(lv)程有很(hen)多(duo)個片段式(shi)的瞬(shun)間(jian)(jian)，每(mei)一個瞬(shun)間(jian)(jian)都充滿了競爭。因為，你，不(bu)是壟斷經營者。

62、良好(hao)(hao)的(de)口碑傳(chuan)播是來源于顧(gu)客(ke)對你(ni)店鋪空(kong)間+陳列+服(fu)務+商品(pin)…的(de)總和(he)，請給顧(gu)客(ke)一個好(hao)(hao)的(de)總體印象，不要(yao)因(yin)為某一環(huan)而影響了顧(gu)客(ke)對于店鋪的(de)評價(jia)。

63、做陳列，要有一顆追求極致的心。

64、實體店(dian)鋪最大的(de)優(you)勢無疑是電商帶給不了(le)的(de)體驗感(gan)。把店(dian)鋪更(geng)多的(de)空間留給顧客，讓(rang)他們(men)無拘無束的(de)在店(dian)鋪里感(gan)受產品，這就是無形當中增加(jia)了(le)店(dian)鋪空間的(de)體驗感(gan)，加(jia)強(qiang)了(le)品牌與顧客之間的(de)互動。

65、執(zhi)象而(er)求，咫尺千里；不(bu)執(zhi)象而(er)求，你才(cai)能(neng)抵達你想要(yao)的(de)終點(dian)。

66、好的店鋪陳列能在30米(mi)外(wai)吸引人流。

67、把商品賣(mai)點(dian)和消(xiao)費(fei)者理(li)(li)清楚，比什么學問都(dou)更有(you)學問。核心(xin)是(shi)理(li)(li)解消(xiao)費(fei)者（人群、喜(xi)好、需求、心(xin)理(li)(li)、行為等(deng)）。

68、好的(de)培訓(xun)不是(shi)為了讓學員獲取(qu)知(zhi)識，而是(shi)為了讓學員決定改變。

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