2023年企業理念的(de)語錄匯編(bian)39句

　　企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)應該牢牢樹(shu)立"以(yi)人為(wei)本(ben)"的(de)(de)(de)觀(guan)念。以(yi)人為(wei)本(ben)，就是(shi)(shi)以(yi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員工(gong)為(wei)本(ben)。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個人，如(ru)果(guo)當(dang)你(ni)(ni)(ni)悲(bei)傷(shang)時，有(you)人替你(ni)(ni)(ni)分(fen)憂；當(dang)你(ni)(ni)(ni)快樂時，有(you)人與(yu)(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)共享喜悅，那么你(ni)(ni)(ni)會把他當(dang)作(zuo)(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)知己。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個公(gong)司(si)(si)，如(ru)果(guo)管(guan)理(li)者(zhe)對員工(gong)悉心關(guan)照，想員工(gong)所想，急員工(gong)所急，就會有(you)較大的(de)(de)(de)功(gong)效(xiao)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)對員工(gong)不關(guan)心，雖然可以(yi)節省經費和(he)開(kai)支，但只(zhi)是(shi)(shi)短期的(de)(de)(de)，關(guan)心職工(gong)要付出更(geng)多的(de)(de)(de)時間和(he)金(jin)錢(qian)，但它的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)是(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)。從人作(zuo)(zuo)為(wei)感情動物的(de)(de)(de)特性來(lai)說，你(ni)(ni)(ni)關(guan)注我，我也會想著你(ni)(ni)(ni)，這就會形(xing)成員工(gong)與(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)憂樂與(yu)(yu)(yu)共，共同(tong)進退。下面是(shi)(shi)小(xiao)編為(wei)大家(jia)整理(li)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)理(li)念的(de)(de)(de)語(yu)錄39句(ju),歡迎大家(jia)借鑒(jian)與(yu)(yu)(yu)參考，希望對大家(jia)有(you)所幫助。

1、企業的成(cheng)長。到(dao)現場研究(jiu)，助推追求(qiu)成(cheng)長的企業。第(di)一是人才；第(di)二是人才；第(di)三還是人才。

2、制訂工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃。制訂工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)根本(ben)原因就(jiu)(jiu)是為(wei)(wei)了確保(bao)(bao)行(xing)動，分(fen)解目(mu)標，避免錯誤，保(bao)(bao)證結果。計(ji)(ji)(ji)劃是方向(xiang)，是我們實(shi)現目(mu)標的(de)起(qi)點(dian)，相對(dui)來說計(ji)(ji)(ji)劃是一(yi)個判定標準(zhun)。如果把制訂計(ji)(ji)(ji)劃當做一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)，而(er)不用來指(zhi)導實(shi)際的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)了計(ji)(ji)(ji)劃而(er)計(ji)(ji)(ji)劃，那(nei)就(jiu)(jiu)是多此(ci)一(yi)舉。我卻深切地感到，相當多的(de)管理者就(jiu)(jiu)是為(wei)(wei)證明自己(ji)在工(gong)作(zuo)(zuo)而(er)為(wei)(wei)上(shang)級交作(zuo)(zuo)業。

3、實現和維(wei)護好公(gong)司(si)員(yuan)工的(de)(de)(de)根本利益，可以(yi)促使員(yuan)工獻身企業建(jian)設。些公(gong)司(si)之所以(yi)人(ren)心躁動，員(yuan)工工作(zuo)效率不(bu)高，且爭(zheng)先創(chuang)優的(de)(de)(de)積極性和創(chuang)造性不(bu)高，那是(shi)因為員(yuan)工的(de)(de)(de)利益沒有(you)得到(dao)很好的(de)(de)(de)維(wei)護，這就使員(yuan)工缺乏愛崗敬業、恪(ke)盡職(zhi)守、公(gong)平競爭(zheng)的(de)(de)(de)良好環境。理者要始(shi)終把維(wei)護廣大員(yuan)工的(de)(de)(de)根本利益作(zuo)為一切工作(zuo)的(de)(de)(de)出發點(dian)和落(luo)腳(jiao)點(dian)，只(zhi)有(you)雙(shuang)方(fang)利益均(jun)衡了，公(gong)司(si)才(cai)能留(liu)住人(ren)。

4、作為一個管理者，只有保持(chi)清(qing)醒的(de)頭腦，才(cai)能(neng)看準市場(chang)的(de)發展狀(zhuang)況，才(cai)能(neng)把握(wo)住(zhu)發展的(de)機遇，才(cai)能(neng)帶(dai)領下屬找(zhao)到正(zheng)確的(de)發展方向，提高下屬工作的(de)積極(ji)性，使(shi)企業健康、長久地發展下去。

5、很多人創業(ye)或者投(tou)資首(shou)談商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。創業(ye)有(you)兩種：一(yi)(yi)種是(shi)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)很明確，比如團(tuan)購、游戲這樣(yang)的(de)(de)創業(ye)，拼的(de)(de)是(shi)銷售、渠道、內容、運營的(de)(de)功夫；另一(yi)(yi)種是(shi)做一(yi)(yi)個未來有(you)大量(liang)用(yong)(yong)(yong)戶使用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)服(fu)務，最好(hao)是(shi)實用(yong)(yong)(yong)型的(de)(de)產品，這個服(fu)務對用(yong)(yong)(yong)戶是(shi)有(you)價值的(de)(de)，就像點評這樣(yang)的(de)(de)，用(yong)(yong)(yong)戶與品牌有(you)了(le)，賺(zhuan)錢是(shi)早晚的(de)(de)事兒。

6、有99%的人會失敗(bai)。從此一(yi)蹶不(bu)振，成為(wei)讓失敗(bai)一(yi)次性打垮的懦夫，此為(wei)無(wu)勇(yong)(yong)無(wu)智者。并(bing)不(bu)知(zhi)反(fan)省自己(ji)，但憑一(yi)腔熱血，勇(yong)(yong)往直前。種人，即便(bian)成功，亦常如曇花一(yi)現(xian)。為(wei)有勇(yong)(yong)而無(wu)智者。能夠審時(shi)度(du)勢，在時(shi)機與實力兼備的情況下(xia)再度(du)出擊。種人堪稱智勇(yong)(yong)雙(shuang)全(quan)。

7、力(li)量越大，責(ze)任也就越大。川清(qing)沒(mei)有受(shou)過高等教育，他的(de)創(chuang)(chuang)業起點(dian)很低(di)，并(bing)且他所(suo)從事(shi)的(de)搬運工作既(ji)辛苦又(you)枯燥。是(shi)，佐川清(qing)沒(mei)有因(yin)此半途而(er)廢，反而(er)是(shi)憑借(jie)著自己僅有的(de)一身力(li)氣(qi)和(he)強(qiang)烈的(de)責(ze)任感，踏踏實(shi)實(shi)地創(chuang)(chuang)業。是(shi)抱有這種心(xin)態，佐川清(qing)才能在戰后日(ri)本(ben)的(de)經濟蕭條期干出(chu)一番大事(shi)業，被人們(men)稱(cheng)為"現代的(de)神話"。

8、作為(wei)一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)，千萬不(bu)要(yao)吝(lin)嗇(se)你(ni)的贊(zan)美，不(bu)要(yao)總是(shi)用挑(tiao)剔(ti)批評(ping)的方式來對待員工。不(bu)管(guan)是(shi)公司的管(guan)理人員還(huan)是(shi)普通員工，你(ni)都要(yao)給予一(yi)視同仁的贊(zan)美。一(yi)旦贊(zan)美的種子在他(ta)們心中生根、發(fa)芽，就會(hui)產生讓你(ni)意想不(bu)到的良好效果。

9、作為一(yi)(yi)(yi)個管理(li)(li)者，不(bu)(bu)要(yao)忽(hu)視每一(yi)(yi)(yi)個細(xi)(xi)節。因為，細(xi)(xi)節決定(ding)成敗。這(zhe)雖然是一(yi)(yi)(yi)個老生常談(tan)的(de)話題，但(dan)是它的(de)確非常實用。現在有人提(ti)出了一(yi)(yi)(yi)個這(zhe)樣的(de)公式，即(ji)"100—1=0"，也就(jiu)(jiu)說，1%的(de)錯誤也會帶來100%的(de)失敗。日(ri)本松(song)(song)下(xia)電器創始人松(song)(song)下(xia)幸之助曾(ceng)說："不(bu)(bu)要(yao)放過細(xi)(xi)節。無視細(xi)(xi)節的(de)企業(ye)，它的(de)發展必定(ding)在粗糙的(de)礫石中停滯。"一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)的(de)管理(li)(li)者如果不(bu)(bu)重(zhong)視每一(yi)(yi)(yi)個細(xi)(xi)節，那么他(ta)的(de)公司(si)就(jiu)(jiu)會停滯不(bu)(bu)前(qian)，遭受或大(da)或小的(de)經濟損失，嚴重(zhong)的(de)話，會令(ling)一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)破產倒閉。

10、創業者膽略第一，情(qing)商第二，智商第三。

11、做(zuo)一(yi)(yi)名(ming)(ming)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)溝通(tong)者；美國著名(ming)(ming)學者約翰·奈斯(si)比特說過(guo)："未來(lai)競爭(zheng)將(jiang)是管理(li)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，競爭(zheng)的(de)(de)(de)焦點在于(yu)每個(ge)社會組織(zhi)內部成(cheng)員(yuan)(yuan)之間及其與外(wai)部組織(zhi)的(de)(de)(de)有效溝通(tong)。"而日本著名(ming)(ming)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)松下幸之助也有一(yi)(yi)句名(ming)(ming)言："偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)需(xu)要一(yi)(yi)顆真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)心與人溝通(tong)。"由此可見(jian)，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領導人能否做(zuo)到(dao)與員(yuan)(yuan)工互動(dong)溝通(tong)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)會起(qi)到(dao)至關(guan)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。

12、采用(yong)更(geng)(geng)為(wei)主(zhu)動的(de)(de)(de)客戶(hu)導(dao)(dao)向機制(zhi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)為(wei)了生(sheng)產(chan)(chan)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，而是(shi)(shi)為(wei)了賣出更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，因而客戶(hu)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)服務對象。對于大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)都(dou)是(shi)(shi)以客戶(hu)需求(qiu)量為(wei)前提的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)現在大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)一種被(bei)動式(shi)客戶(hu)需求(qiu)服務——市場上(shang)有多(duo)少需求(qiu)就(jiu)生(sheng)產(chan)(chan)多(duo)少產(chan)(chan)品。很明顯，這種模式(shi)太過被(bei)動和(he)僵化，會(hui)導(dao)(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)客戶(hu)群體(ti)越(yue)來越(yue)少。采用(yong)更(geng)(geng)為(wei)主(zhu)動的(de)(de)(de)導(dao)(dao)向機制(zhi)有益于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者更(geng)(geng)好地提升創新性思維(wei)，學會(hui)靈活地管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，而不是(shi)(shi)在墨守成規中讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)滅亡(wang)。

13、"人(ren)們會容忍誠實的錯誤，然而一(yi)旦(dan)你失去(qu)他們的信(xin)任(ren)，那么就是想竭力彌補都(dou)非(fei)常困難。所以你務(wu)必要把別(bie)人(ren)對你的信(xin)任(ren)當作最(zui)寶貴的資(zi)產。"

14、利潤(run)是衡(heng)量一(yi)個企業(ye)能否持續良性運營(ying)的(de)重要指標。長(chang)期考察、服務(wu)農業(ye)龍(long)頭(tou)過程中，發現兩(liang)種極(ji)其特殊的(de)現象：一(yi)種是企業(ye)銷售額不小，但利潤(run)極(ji)低；另一(yi)種是同樣(yang)的(de)銷售額，卻有著高利潤(run)。樣(yang)是農業(ye)龍(long)頭(tou)，最終的(de)經濟效(xiao)益卻有天壤(rang)之間的(de)懸(xuan)殊。

15、業(ye)(ye)績(ji)考核(he)(he)也(ye)叫業(ye)(ye)績(ji)考評或"考績(ji)"，是(shi)(shi)(shi)針對(dui)企業(ye)(ye)中每個職工(gong)(gong)所(suo)承(cheng)擔的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，應(ying)用(yong)各(ge)種科學的(de)(de)(de)定(ding)性和定(ding)量的(de)(de)(de)方(fang)法，對(dui)職工(gong)(gong)行(xing)為的(de)(de)(de)實(shi)際效(xiao)果及其(qi)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)貢獻(xian)或價值進(jin)行(xing)考核(he)(he)和評價。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個公司人事管(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要內容，而且也(ye)是(shi)(shi)(shi)一種強有力的(de)(de)(de)管(guan)理手段。業(ye)(ye)績(ji)考評的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)通過考核(he)(he)提高員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)，最終(zhong)實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標。在企業(ye)(ye)中進(jin)行(xing)業(ye)(ye)績(ji)考評工(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)很有必要的(de)(de)(de)。有效(xiao)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評估系統還可(ke)以留住優秀的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，減少公司人員的(de)(de)(de)流動，有助于企業(ye)(ye)建立優秀的(de)(de)(de)人才(cai)隊伍。

16、大腦里的"幸(xing)福(fu)頻(pin)道"和"不(bu)幸(xing)頻(pin)道"由(you)你自己選擇(ze)！

17、無論說什么(me)都說"明白(bai)了"！其實是(shi)根本(ben)不去努力明白(bai)的(de)"聰明的(de)笨蛋"！

18、沒(mei)有調查就沒(mei)有發(fa)言(yan)權。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)想法(fa)，那只(zhi)(zhi)是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想法(fa)。要想使自(zi)己的(de)(de)(de)(de)想法(fa)為(wei)(wei)大家認知，就需進行(xing)必要的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通。溝(gou)通歷來都(dou)是(shi)互動的(de)(de)(de)(de)，既要了(le)解對(dui)方的(de)(de)(de)(de)屯場(chang)和(he)想法(fa)，又要把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)觀點講(jiang)出來，只(zhi)(zhi)有每一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)分享，才能夠有共同認知的(de)(de)(de)(de)共享。任(ren)何時(shi)候都(dou)不(bu)要有先(xian)人為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)。沒(mei)有調查就沒(mei)有發(fa)言(yan)權，這是(shi)偉人的(de)(de)(de)(de)話卻是(shi)真理。

19、容(rong)(rong)(rong)人(ren)共事(shi)(shi)。海納(na)百(bai)川(chuan)，有容(rong)(rong)(rong)乃大。做人(ren)是(shi)需(xu)要有點胸(xiong)懷的，世界是(shi)大家(jia)的，不(bu)是(shi)某個人(ren)的。和善寬容(rong)(rong)(rong)，學會(hui)欣賞，絕(jue)非(fei)一味挑(tiao)剔就(jiu)能夠(gou)把事(shi)(shi)情做好。山成其高，拔(ba)地而(er)起，俊(jun)雄天下(xia)；滄海至深，處其低，而(er)成百(bai)谷王；路竟(jing)其長，乃不(bu)擇(ze)車(che)馬，任憑碾踏。容(rong)(rong)(rong)人(ren)共事(shi)(shi)，是(shi)團隊建(jian)設的基礎，刁鉆刻薄不(bu)足以成其友，心胸(xiong)狹(xia)窄難以為伍。

20、以(yi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)之。留住員(yuan)工，不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)朝一(yi)夕，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單(dan)弄些(xie)(xie)什么活動(dong)就可以(yi)了(le)，而要不(bu)斷加(jia)強員(yuan)工的(de)(de)認知，使(shi)良(liang)好的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)深入人心，那些(xie)(xie)寫在墻上的(de)(de)東(dong)西，千篇一(yi)律的(de)(de)真理，根本就不(bu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，只能是(shi)(shi)(shi)一(yi)種口號。所謂大道(dao)(dao)無(wu)形，大道(dao)(dao)無(wu)痕，大道(dao)(dao)至簡，那才是(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，以(yi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)之，滲人人的(de)(de)靈(ling)魂，流(liu)動(dong)在人的(de)(de)血液中，那才是(shi)(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。

21、英(ying)國(guo)心理學家(jia)歸納的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)(de)(de)心理素質：適應性強；具有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)記(ji)憶(yi)力(li)；具有(you)(you)廣泛的(de)(de)(de)(de)知識；具有(you)(you)高雅(ya)的(de)(de)(de)(de)行為；具有(you)(you)魅力(li)的(de)(de)(de)(de)舉(ju)止；具有(you)(you)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)禮(li)貌；悟(wu)性優良(liang)；持有(you)(you)堅強的(de)(de)(de)(de)忍耐心；談吐有(you)(you)分(fen)寸，流利動聽；予(yu)人以良(liang)好的(de)(de)(de)(de)印象或好感；具有(you)(you)敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)觀察(cha)力(li)和(he)獨到(dao)的(de)(de)(de)(de)見(jian)地。

22、知識(shi)。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的(de)(de)經(jing)濟，最(zui)重要的(de)(de)資源(yuan)不再是勞力、資本(ben)或(huo)土(tu)地，而是知識(shi)。——彼得·杜拉克）好的(de)(de)經(jing)理人難找，其原因就是好的(de)(de)經(jing)理人擁有知識(shi)，并且(qie)利用知識(shi)能夠創(chuang)造更多財富。

23、領(ling)(ling)(ling)導就(jiu)(jiu)是(shi)犧牲，領(ling)(ling)(ling)導就(jiu)(jiu)是(shi)奉獻，領(ling)(ling)(ling)導就(jiu)(jiu)是(shi)服務，而不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)權利。一個企業的(de)(de)強(qiang)大，不(bu)因為強(qiang)大而強(qiang)大，而是(shi)因為領(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)用心。領(ling)(ling)(ling)導者的(de)(de)表率和努(nu)力是(shi)贏(ying)得(de)競(jing)(jing)爭力的(de)(de)保(bao)障，核(he)心競(jing)(jing)爭力是(shi)公司(si)獨(du)特的(de)(de)不(bu)可復制的(de)(de)能力，核(he)心員工(gong)不(bu)是(shi)那(nei)些居于要(yao)職的(de)(de)人員，而是(shi)那(nei)些認同并遵(zun)守公司(si)核(he)心價(jia)值觀(guan)的(de)(de)員工(gong)，是(shi)一個強(qiang)大的(de)(de)團隊。

24、管(guan)理(li)自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)和(he)(he)(he)言行(xing)。不(bu)要自(zi)我(wo)設(she)限，不(bu)要輕易給自(zi)己(ji)和(he)(he)(he)他人(ren)妄下(xia)斷語(yu)。因為世(shi)界變化太(tai)快，一(yi)切都(dou)會超越(yue)想象(xiang)，一(yi)切皆有可能(neng)，過去不(bu)等于未來，需要立足當(dang)下(xia)，面向(xiang)大海，春暖花(hua)開(kai)。對自(zi)己(ji)不(bu)熟悉的(de)行(xing)業，以及自(zi)己(ji)沒有弄明白(bai)的(de)事情(qing)和(he)(he)(he)個人(ren)，不(bu)要輕易下(xia)結論，你所看到的(de)不(bu)一(yi)定就是事實(shi)。管(guan)理(li)自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)，管(guan)理(li)自(zi)己(ji)的(de)言行(xing)，得道(dao)者多助(zhu)。

25、正(zheng)確理解上(shang)司(si)的(de)意(yi)圖(tu)，是我(wo)(wo)們做對(dui)(dui)事(shi)情(qing)的(de)前提在很多情(qing)況下，我(wo)(wo)們只是依(yi)靠白己的(de)簡單理解就去做事(shi)，結(jie)果(guo)(guo)(guo)是忙活f半天卻沒有把事(shi)情(qing)做對(dui)(dui)。特別是管理人員，必須正(zheng)確理解上(shang)級的(de)意(yi)圖(tu)，把事(shi)情(qing)做對(dui)(dui)，而(er)(er)小是把事(shi)情(qing)做完。保證結(jie)果(guo)(guo)(guo)，對(dui)(dui)結(jie)果(guo)(guo)(guo)負(fu)責，就要從源頭抓(zhua)起，理解正(zheng)確，隨時溝(gou)通(tong)，而(er)(er)不是隨意(yi)自我(wo)(wo)臆斷和(he)猜測。

26、古(gu)人(ren)云，天道酬勤(qin)(qin)(qin)。俗(su)話說人(ren)勤(qin)(qin)(qin)春(chun)來早，季節也隨著(zhu)人(ren)的(de)努力而變(bian)化。勤(qin)(qin)(qin)學習(xi)，勤(qin)(qin)(qin)思考(kao)，勤(qin)(qin)(qin)動手，勤(qin)(qin)(qin)協(xie)作(zuo)。這是一種心態(tai)，更是一種習(xi)慣、勤(qin)(qin)(qin)能補拙，笨(ben)鳥(niao)先飛，只要方向目標(biao)正(zheng)確(que)，總會到達理(li)想的(de)彼岸。早起的(de)鳥(niao)兒有(you)蟲吃，是前瞻性，是戰略問題。早人(ren)一步，步步為先。義烏商人(ren)敢為天下先，成就了一個商業王(wang)國(guo)。

27、一個企業只有兩(liang)個功能，而且只有這兩(liang)個功能：營銷和(he)創新(xin)。只有靠營銷和(he)創新(xin)才能有績效，其他的都(dou)是"成本"。（彼得(de)·德魯克）

28、創新型思維(wei)(wei)(wei)是求(qiu)異(yi)化(hua)思維(wei)(wei)(wei)。由于歷(li)(li)史(shi)、國情(qing)、制度(du)、文化(hua)的(de)不(bu)同，中(zhong)國人的(de)主體思維(wei)(wei)(wei)是趨(qu)同化(hua)思維(wei)(wei)(wei)。求(qiu)異(yi)就會與眾(zhong)不(bu)同，"出頭檐子必先(xian)(xian)爛(lan)"，"木秀于林風(feng)摧之"，歷(li)(li)史(shi)上多少先(xian)(xian)進都成了(le)先(xian)(xian)烈。而(er)趨(qu)同既無(wu)(wu)任何(he)風(feng)險(xian)，又無(wu)(wu)孤獨痛(tong)苦，只(zhi)有享不(bu)盡的(de)舒(shu)適(shi)安逸，歷(li)(li)史(shi)上多少達官顯貴都是趨(qu)同高手。我們就這樣穩(wen)穩(wen)當當地落后了(le)。

29、顧(gu)客(ke)(ke)是(shi)永遠的(de)老師。顧(gu)客(ke)(ke)不見得懂，顧(gu)客(ke)(ke)不一定(ding)對，顧(gu)客(ke)(ke)不必是(shi)商家所喜(xi)歡的(de)人，但顧(gu)客(ke)(ke)就是(shi)你(ni)的(de)上帝(di)。你(ni)可(ke)以(yi)利(li)用(yong)顧(gu)客(ke)(ke)的(de)無知銷售，你(ni)可(ke)以(yi)乘(cheng)著顧(gu)客(ke)(ke)糊涂賺錢，你(ni)甚至可(ke)以(yi)引導(dao)顧(gu)客(ke)(ke)改(gai)變消(xiao)費習慣，但顧(gu)客(ke)(ke)依然(ran)是(shi)你(ni)永遠的(de)老師。因為只有(you)顧(gu)客(ke)(ke)能讓你(ni)真正了解市場趨勢、消(xiao)費者的(de)共(gong)性和個性需求以(yi)及產(chan)品與(yu)服務的(de)優劣。

30、領導者最(zui)基(ji)本最(zui)常用的能力(li)(li)(li)(li)是(shi)什么(me)？是(shi)思想力(li)(li)(li)(li)、號召力(li)(li)(li)(li)、洞(dong)察力(li)(li)(li)(li)、決策(ce)力(li)(li)(li)(li)？還是(shi)凝聚(ju)力(li)(li)(li)(li)、識(shi)別力(li)(li)(li)(li)、學習力(li)(li)(li)(li)、承受(shou)力(li)(li)(li)(li)？都不(bu)是(shi)！是(shi)溝通(tong)協(xie)調(diao)能力(li)(li)(li)(li)。面(mian)對人與事(shi)，必(bi)涉及(ji)上(shang)下、左右(you)、前后、內(nei)外之(zhi)關聯，無論想法(fa)多(duo)么(me)正確，辦法(fa)多(duo)么(me)高(gao)明，溝通(tong)協(xie)調(diao)不(bu)到位，過(guo)程一定產生問題，結果也難(nan)避免誤解。不(bu)善(shan)溝通(tong)者，不(bu)宜做領導。

31、洛克菲勒說即使是一頭(tou)豬受到贊(zan)美(mei)后，也會爬上(shang)樹的。

32、現(xian)在的企(qi)業(ye)，依仗的是土地(di)增值賺錢，誰還去創新和創造。但做(zuo)全球(qiu)生意的中(zhong)國企(qi)業(ye)，現(xian)在不創新，不技術(shu)變革(ge)，就(jiu)沒有未來！中(zhong)小企(qi)業(ye)就(jiu)此缺乏發展動力和源泉！

33、溝通不良(liang)是結果，關系(xi)不良(liang)是原因(yin)！做(zuo)(zuo)管理，先做(zuo)(zuo)人再(zai)做(zuo)(zuo)事，才能順暢。否則，你再(zai)牛也(ye)寸(cun)步難行！

34、推廣(guang)活動不等于拉流量(liang)曝光，讓(rang)人們對你產生興趣、增(zeng)加了解(jie)、強(qiang)化信任、驅動購(gou)買(mai)才是營銷推廣(guang)。

35、絕(jue)對不(bu)要認為你比(bi)顧客更(geng)(geng)聰明，事實上(shang)，顧客的確(que)比(bi)你更(geng)(geng)聰明。

36、做陳列(lie)就是研(yan)究(jiu)你的產品和顧客，研(yan)究(jiu)透(tou)徹(che)了，你的生(sheng)意就來了。

37、你熱愛商品(pin)(pin)嗎？如何品(pin)(pin)牌的商品(pin)(pin)和(he)其作用都蘊含了(le)巨大的勞動(dong)和(he)智慧(hui)。一眼瞄過，不(bu)做研究，沒有(you)體(ti)驗過商品(pin)(pin)，不(bu)懂商品(pin)(pin)賣點(dian)，你真不(bu)當自(zi)己是陳(chen)列(lie)人。

38、強調產品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)影響力之前，先要檢驗一下"店鋪(pu)品(pin)牌(pai)"的(de)影響力是(shi)否足(zu)夠。

39、當天發現的(de)問題(ti)，必須(xu)當天解決。

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