團隊執行力培訓心得優秀

　　心中有不少心得體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編為大家收集的團隊執行力培訓心得優秀，歡迎大家分享。

團隊執行力培訓心得優秀1

　　很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

　　一、創建優良團隊

　　在我們的日常工作中，很多工作都不是由其中一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由一些成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成其中一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的'團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

　　二、工作重視工作過程，更要重視結果

　　工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

　　三、堅持原則，處理問題要及時

　　我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的一些成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息，這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

　　團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的其中一個領導，或者其中一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝！

團隊執行力培訓心得優秀2

　　我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓班，期間，我們聽取了公司董事長在中層干部培訓班上動員講話，講話中提出了四個方面的先進管理理念。一是執行力決定企業競爭力；二是執行力的強度取決于態度，態度決定結果；三是實現目標關鍵在于執行；四是團隊的執行力才是真正的執行力。

　　培訓期間，集團總裁主講《負責任，承當后果是負責任的`唯一檢驗標準》的講座對我啟發最大。通過學習使我進一步理解了在一個組織中執行力的重要性，責任心與執行力，如何提高執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏在執行力”等的認識有了進一步的提高。學習內容使我深受啟發也值得深思。

　　當前由于經濟環境不景氣，我們公司生產經營發展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因：

　　一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變，缺乏適應市場經濟要求的活力，這個后果誰來承擔？是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知；

　　二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒有有效結合并落實，嚴重挫傷了積極性；

　　三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度停滯不前，不適應企業發展要求，特別是分配上走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，這是影響積極性和執行力的根源；

　　四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業的訴求多樣化，自主意識更強，給企業管理提出了新挑戰。

　　綜上所述，我們當務之急就是要練好內功，共度難關，使企業穩中求進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求，激勵員工全面發展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學習，以身作則，努力提升自身素質，適應社會和公司發展要求；敢于擔當，對自己、對公司百分百負責；努力成為公司執行型、職業化的員工，為公司的發展作出貢獻。

團隊執行力培訓心得優秀3

　　什么是團隊？一個好的團隊需要什么？什么又是團隊執行力？這是我培訓之前一直在考慮的問題，參加了8月1日的公司培訓后，真切的感受到了一個團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它需要合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標，而單就領導的執行力還遠遠不夠的，這也是我經過培訓后認識到的團隊執行力。

　　那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的團隊，更好的發揮團隊中每一個人的執行力呢？就我個人認為，包括以下幾點：

　　以人為本，鑄就團隊力量。

　　所謂的以人為本，就是要以員工為主，讓員工發現并切實具備強大的執行能力，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。我們可以在接下來的工作中，通過詢問他們的心聲、授予員工非領導權力、請求員工幫助、建立獎勵機制和合作開展工作等方式來激發起他們對工作的熱愛和激情。這幾項措施會讓員工認為自己是公司最為重要的資產，這些群體值得信賴，會受到尊重，他們還可以參與與工作有關的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，這樣才有希望實現自己對未來的最大潛力。

　　塑造氛圍，建立企業文化。

　　而接下來就是要塑造氛圍。要在工作中懂得輕重緩急，要學會科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我。與此同時，要建立良好的培訓機制和管理體制，這樣就能明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的`過程，又是增強溝通，統一思想的過程。而在如此的公司氛圍下，我們員工才能提高協調能力，又增強了合作意識和團隊意識。

　　提高素養，打造合格自己。

　　在最后的一方面就是，提高自身素養。我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德、能力、形象、格局我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提。在接下來的工作中，讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。當然，如果我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

　　我很開心公司可以給我們一個不斷提升自己素養的培訓課堂，也很開心在這次培訓中學到了不少東西。提高團隊的執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

團隊執行力培訓心得優秀4

　　我很幸運的參加了集團公司與神州英才打造專業、商業、敬業團隊為標題的《團隊執行力訓練營》學習，在此次培訓中，神州英才公司董事長王恭朝先生用干練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業績定律與百分百職責、商業人格和4R制度執行力幾方面的專業知識培訓，互動式、情景模擬式及分組競賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。

　　一、對4r管控體系的進一步認識。

　　這次課程的學習，王恭朝教師打破填鴨式的受教方式，以扎實的理論基礎與成功的企業實戰經驗，向我們精彩講解，贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統的認識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發點！就是說，一群人去做其中一件事情的時候，所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須承受懲罰，如果一些人給這個目標的實現帶來價值，他就應當得到激勵和獎勵的一套管理系統與制度。這套系統能夠讓所有的人牢牢地凝聚在一個組織的范圍內。組織大于個人，沒有任何一個人能夠凌駕于組織之上，這就實現了公司不依靠于任何人！實現了事對事的管理！

　　二、對企業團隊生存的進一步認識

　　讓我感觸最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度，是公司構成以結果為目標的執行方向。隨著企業在中國經濟中的不斷發展，逐步進入新的歷史階段，企業經營的規范化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢。而作為企業最重要的資產，員工的職業化團隊的'執行力是企業的核心競爭力，企業良好的管理來自良好的回應，而非從上到下的光想不說更不做。4r的目標是打造團隊執行力！要的是職業化的團隊！要的是對事不對人的平臺，要的是企業管理來自于團隊協作而非分工。

　　R1講的是凡事必有結果，執行人要明白結果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執行人重復結果定義。

　　R2講的是一對一職責也就是職責明確到一些人而不是一個團體。在我的身邊就有出了問題，但找不到第一職責人，從而出現同事間推諉扯皮的情景，這樣不僅僅傷害了同事間的感情，出現的問題也仍然沒有解決。

　　R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現很多的錯誤結果，出現把錯誤結果推倒重來，費工費時。所以要經常檢查過程。在那里，教師給我們舉了一家工廠產品換包裝的例子，因為職責不具體到人，因為過程中沒有檢查，導致產品包裝一向未換，使產品銷量下降，企業蒙受損失。

　　R4即時激勵：及時獎懲，獎懲可是夜。對一名員工來說，工作做出了成績，上司、領導的獎勵（精神也好物質也罷）會讓員工更有信心，更有干勁，當然，如果員工在工作中出了差錯，也要及時批評，這樣才能構成良性循環，實現團隊的職業化，按統一的步調走路！把公司中簡單的事情堅持、認真地做好。

　　三、4r從自身做起

　　學習結束后，許多學員們以團隊的形式交流了自我的學習體會，更談了自我今后工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅僅要從思想重視4r，更要從根本上在實際行動中有所體現。所以，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點：

　　（1）不斷加強學習，努力追求與自我有關，與他人無關，與時間無關，與地點無關的絕對成長。

　　（2）經常主動向團隊領導匯報自我的學習、交流工作進展及有關問題，主動與團隊中同事進行督促學習，使自我更快的提高。

　　（3）在平時的工作中勤奮努力，進取提高，把握好學習實踐機遇，不斷提高業務水平，努力鉆研專業知識。盡自我所能幫忙周圍的人，以團隊利益為重，樂于奉獻，勇于自我犧牲。

　　同時，經過此次培訓，我明白了執行力對公司發展的重要性。原先在工作中想著只要完成任務就行了，但經過學習明白了完成任務不等于出結果。在日常工作中，存在著領導要辦的都辦了，該干的工作都干了，可是結果有時候卻不盡人意，究其原因，不外乎，我們為工作最多只能做到盡力而為，卻不能做到全力以赴。在以后的工作中，我會把本次培訓所學運用到實際工作中，在團隊中承擔崗位職責，履行職責，用原則規范做事，全力以赴的做好每一件事情，實現自我的職業價值，做一名合格的xx燃氣人。

團隊執行力培訓心得優秀5

　　為什么強大的美國會在朝鮮的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。

　　一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。公司的生產、經營情況運行是否切實有效即執行力的程度就顯得至關重要了。

　　我認為：

　　一、在執行過程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴格執行，體現出制度面前人人平等，如有違反嚴厲處罰，決不姑息，不能讓形同虛設，要做到制度令出必行，行之有效。

　　二、加強各種培訓。通過各種培訓培養員工的團隊意識與合作精神，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神，提高技術技能和綜合素質，灌輸服從思想，增強執行力意識，允許員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅決執行，達到主動執行而不是被動執行的目的。

　　三、建立合理的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一，通過樹立典型、提職、加薪和物質獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻就會有回報，認識到公司發展的美好前景和本人的職業發展方向。公司對于有突出貢獻工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵、口頭表揚、書面表揚，對于優秀的團隊要給于榮譽和物質獎勵。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應當進行適當獎勵，以此來肯定他們的努力和所創造的精神價值。

　　四、行之有效的追蹤。要建立實效、可操作性強的追蹤制度，堅持公開、公正、公平原則，來檢驗關鍵環節執行力程度，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監督的途徑，確保執行的持續有效性，引入淘汰機制，對于考核最差、執行不力的主管、工人予以開除、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執行者，使之時刻有憂患淘汰意識，樹立一種嚴謹、細致、快速反應的作風，把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷的提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的。

　　要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，必須營造一種氛圍，形成一種習慣，達成一種全員的`共識。

　　那應該如何改進和促進我們的工作呢？

　　1、營造一種“贏在執行”的工作氛圍。

　　在科學決策的基礎上，開門納諫，搭建一個廣泛交流的平臺，在執行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案，作為修正決策的依據。

　　2、形成一種“言必行、行必果、及時回饋”的工作習慣。

　　既然執行力是一以貫之的集中體現，我們應該加強對執行過程的全程跟蹤，建立動態的監控機制。及時幫助執行者解決實際困難，盡量避免偏差。給執行者以強大的后盾。

　　3、形成一種“重在執行”的共識。

　　美好的決策或愿望，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執行，才能贏在執行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多。

團隊執行力培訓心得優秀6

　　很榮幸能參加此次《如何打造高執行力》的培訓，以下為我對此次培訓相關內容的看法和認知：

　　一、執行力團隊對實現目標的作用是什么？

　　執行力團隊對實現目標起著決定性的作用，一支好的執行力團隊可以很成功地實現目標，相反一支薄弱的執行力團隊只會讓目標越來越遠，最后走向失敗。

　　二、如何通過人性化的方式實現嚴格的制度管理？

　　作為管理者，在生活中跟下屬可以做朋友，做兄弟，但是在工作中樣該賞罰分明，平時可以多給予員工關心、鼓勵，但是員工犯錯或是違反了公司的規章制度時，就必須按照制度進行懲罰，當然也可以選擇讓員工自己制定合理的懲罰內容，最重要的是要達到引以為戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都會帶著感情色彩處理一些事務，所以我們必須先約束好自己，做到公私分明，并且做到賞罰分明。例如：公司突然有項緊急事務要處理，但平時處理這類事務的工作人員剛好不在，這時有人自我舉薦要幫公司解決問題，但事后卻讓公司有所損失，按公司制度要求，凡是因個人原因導致公司損失的事件，必須由該人原額賠償。但是考慮到該員工本著為公司解決問題的善意及態度，我們可以當著全公司人員對其行為進行表揚及金錢上的嘉獎，但他對公司造成的損失也必須由他個人承擔，這樣我相信該工作人員也會心服口服，同時，公司的規章制度也得到了維護。當然，我們在做任何處罰之前都要事先對員工進行思想溝通，讓他知道自己所犯的錯誤，不能盲目地進行制度化管理或是人性化管理，要做到有情領導，無情管理和絕情制度。

　　三、如何認知執行型人才，怎樣鍛煉自己成為執行型人才？

　　執行型人才必須具備信守承諾，結果導向，永不言敗。要鍛煉自己成為執行型人才就要讓自己說道做到，拿出結果，勇于承擔后果，鎖定目標，不達結果絕不罷休。做任何事情，失敗之后能夠迅速崛起，要做到這些，首先要讓自己學會吃苦。良好的執行力效果強調的是后果，而不是任務，更不是過程，只為成功找方法，不為失敗找理由，對結果負責而不是對任務負責，才會有真正的執行。工作就是去面對一堆問題，去尋找解決問題的方法，然后堅決地執行。

　　四、打造執行力人才的途徑和方法有哪些？

　　首先要做到一對一的責任制，對好的事物要進行及時的激勵和表揚，在工作中不管對待任何事件都得黑白分明，該獎的要獎得心花怒放，該罰的要罰得膽顫心驚，對團體的獎勵要自下而上，相反懲罰則要自上而下。

　　其次，抓住四個關鍵環節：

　　1、設定目標清晰：清晰的目標是獲得強大執行力的前提。

　　2、計劃和方法：計劃和方法要簡單。

　　3、監督和評估：事分輕重緩急，做到“要事”第一，做好檢查工作，必須把自己了解到的`情況與下級匯報的結合起來，搞清楚真實的情況，檢查才有力度。

　　4、獎勵和懲罰。

　　這次對《如何打造高執行力》課程的學習，讓我受益匪淺，特別是講師在課程中所提到的一些案例，讓我們在工作中所遇到的問題有了新的認識，也讓我們學會了一些比較適用的管理方法，讓我們在思想上有了很大的提升，為此很感謝領導給了我們學習的機會，也希望以后能夠多參加此類的培訓，從而提升自身的管理能力，為公司創造更多的效益。

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