設備維修工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不(bu)等人(ren)，又(you)將迎(ying)來新的(de)(de)工作，新的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，來為今后的(de)(de)學習制定一(yi)份計劃(hua)。那么我們該怎么去寫(xie)計劃(hua)呢？以下是小編為大(da)家(jia)整理的(de)(de)設(she)備維修工作計劃(hua)，希望(wang)能夠幫助到大(da)家(jia)。

設備維修工作計劃1

　　一、目的

　　保證(zheng)設(she)備安(an)全、穩(wen)定、長期(qi)、滿(man)載、優良運行(xing)狀態，確保設(she)備滿(man)足檢(jian)測的要求。

　　二、范圍

　　適用于公司內(nei)對所有設備進行維護保養工作要求及(ji)管理。

　　三、職責

　　1、設備管理是設備維護保養的管理部門。負責公司所(suo)有(you)檢測設施、設備的管理。

　　2、設(she)備(bei)管理(li)根據公(gong)司檢測設(she)施(shi)、設(she)備(bei)的實(shi)際情況，負責建立管理(li)檔(dang)案，制(zhi)訂《設(she)備(bei)維護和保養記錄》，對設(she)施(shi)、設(she)備(bei)實(shi)施(shi)全(quan)過程(cheng)的管理(li)。

　　3、設備管理(li)負責所(suo)有的設施、設備進行(xing)維(wei)修、保養(yang)及運行(xing)操作記錄(lu)管理(li)。

　　四、工作程序

　　公司檢測設(she)備在使用過程中，隨著運(yun)行工時的增加，各部機構和零件由于受(shou)到摩(mo)檫(cha)、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞(zhuang)及事故等諸多(duo)因素的影(ying)響，技術性能逐漸變壞。

　　1、保(bao)養作業內(nei)容

　　按照保養作(zuo)業性質可分為(wei)：清潔，檢查(cha)，緊固(gu)，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查(cha)、緊固(gu)、調整、潤滑、電氣作(zuo)業由設(she)備操作(zuo)及維修(xiu)工人執行。

　　五、保養制度

　　本公司的(de)設(she)(she)備(bei)保(bao)養(yang)(yang)(yang)制度是(shi)以(yi)預防為主，定運行工時進(jin)行保(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)原則，分為例行保(bao)養(yang)(yang)(yang)，一級保(bao)養(yang)(yang)(yang)，二級保(bao)養(yang)(yang)(yang)，三級保(bao)養(yang)(yang)(yang)，季節性保(bao)養(yang)(yang)(yang)。設(she)(she)備(bei)保(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)分級和作業內容是(shi)根據實際使用(yong)中技術情況的(de)變(bian)化;設(she)(she)備(bei)的(de)結(jie)構;使用(yong)的(de)條件;環境條件等(deng)確定。是(shi)根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的(de)項目集中起來，在達到正常磨損，老化將(jiang)被(bei)破壞前進(jin)行保(bao)養(yang)(yang)(yang)，保(bao)持設(she)(she)備(bei)整潔，

　　發現和消除故障隱患，防止設(she)備早期(qi)損壞，達到設(she)備維持正常(chang)運行(xing)的目的。

　　1、設備的例行(xing)保養(yang)

　　公司檢測設備(bei)(bei)的例行(xing)保養(yang)(yang)是各級(ji)保養(yang)(yang)的基礎，直接關系(xi)到運行(xing)安全(quan)，能源的消耗，機(ji)(ji)件(jian)的使用壽命。例行(xing)保養(yang)(yang)作業由(you)設備(bei)(bei)操作人負責(ze)執(zhi)行(xing)，其作業中(zhong)心(xin)內容(rong)以清(qing)潔、補給、安全(quan)、檢視為主，堅持(chi)開工之(zhi)前、運行(xing)中(zhong)、收(shou)工后的三檢制度(du)。檢查操縱機(ji)(ji)構、運行(xing)機(ji)(ji)件(jian)、安全(quan)保護(hu)裝置的可靠性，維護(hu)整機(ji)(ji)和各總成部位的清(qing)潔，潤滑必須(xu)潤滑到位，緊固松動件(jian)等。

　　2、設備啟動前的(de)工作項目。

　　a、清潔(jie)檢(jian)測(ce)設(she)備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗(xi)過濾網。

　　b、檢查(cha)各指(zhi)示儀器，儀表，操(cao)作(zuo)按(an)鈕(niu)和手柄以及緊(jin)急停止按(an)鈕(niu)是否正常。

　　c、檢查各部位(wei)有(you)堵(du)塞，漏(lou)油，漏(lou)電的現(xian)象。

　　3、設(she)備運(yun)行中的檢查。

　　a、注意各儀器儀表的工(gong)作情(qing)況，及各部位有無異常的聲(sheng)響(xiang)。

　　b、運行中注意安全部件是(shi)否正(zheng)常。

　　c、遇異常情況要(yao)及時向設備管(guan)理負責人(ren)報告(gao)。

　　4、收工后(hou)的作(zuo)業項目

　　a、清(qing)(qing)潔(jie)設備外部，內(nei)部的(de)剩余(yu)生產用(yong)料，清(qing)(qing)潔(jie)各(ge)種零部件。

　　b、排除運行中發現的缺陷和故障。

　　5、設備(bei)的維修保養

　　檢測設(she)備(bei)的(de)(de)維(wei)修保(bao)養(yang)(yang)是合(he)理使用設(she)備(bei)的(de)(de)重要環節，必須用強制性(xing)的(de)(de)保(bao)養(yang)(yang)制度取代隨(sui)(sui)壞隨(sui)(sui)修，以(yi)(yi)修代保(bao)，進行頻繁的(de)(de)大拆大卸的(de)(de)做法。設(she)備(bei)的(de)(de)維(wei)修保(bao)養(yang)(yang)就是在以(yi)(yi)預防為(wei)主的(de)(de)思(si)想指導(dao)下，把設(she)備(bei)保(bao)養(yang)(yang)作(zuo)業項目(mu)按其(qi)周期長短分別組織在一(yi)起，分級(ji)定期執行，設(she)備(bei)的(de)(de)定期保(bao)養(yang)(yang)分為(wei)：一(yi)級(ji)保(bao)養(yang)(yang)，二級(ji)保(bao)養(yang)(yang)，季節性(xing)保(bao)養(yang)(yang)。

　　5-1一級保養

　　一級(ji)保養是各級(ji)技術保養的(de)基礎(chu)，各級(ji)技術管理部門(men)必須十分重視一級(ji)保養工作的(de)質(zhi)量。由使用(yong)(yong)保管人負責執行(xing)。主(zhu)要作業(ye)內容以清(qing)潔、清(qing)潔設備用(yong)(yong)電(dian)腦主(zhu)機灰(hui)塵、潤滑、緊(jin)固(gu)為主(zhu)，檢查操縱(zong)、指示(shi)用(yong)(yong)儀器、儀表、安全部位、各種閥門(men)、潤滑油油平(ping)面。

　　5-2二級保養

　　設備(bei)(bei)的(de)二級保養以(yi)清(qing)潔、檢(jian)(jian)查、調(diao)整(zheng)、校驗(yan)為中(zhong)心內(nei)容。由專業維(wei)(wei)修人員負責(ze)執行。除(chu)執行一級保養作業項目，并檢(jian)(jian)查運(yun)動(dong)部(bu)件(jian)的(de)潤滑(hua)油(you)狀(zhuang)況(kuang)，清(qing)洗各類濾清(qing)器，檢(jian)(jian)查安全機件(jian)的(de)可(ke)靠性，消除(chu)隱(yin)患，調(diao)整(zheng)易損(sun)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)配合狀(zhuang)況(kuang)，旋轉(zhuan)運(yun)動(dong)部(bu)位的(de)磨損(sun)程度，校驗(yan)指示用儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表(biao)(biao)和控制用儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表(biao)(biao)、計量用儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表(biao)(biao)，延長使用壽命，維(wei)(wei)護設備(bei)(bei)的(de)技術性能。

　　5-3季節性保養

　　冬、夏氣溫(wen)相差懸殊，設備的工(gong)作條件也(ye)發生明顯(xian)變化(hua)。為此，應結合(he)一(yi)級保養進行季(ji)節性保養作業，以(yi)檢(jian)查油(you)(you)路(lu)及油(you)(you)管是(shi)否漏油(you)(you)、溢油(you)(you)等現象為主(zhu)。避免因氣溫(wen)變化(hua)造成設備性能(neng)不(bu)良和機件損(sun)壞。

　　5-4使用(yong)過程故障(zhang)維修

　　運行(xing)(xing)過程中若發(fa)生機械設備(bei)故障，應(ying)及(ji)時通知(zhi)本組組長聯系維(wei)(wei)修(xiu)人員維(wei)(wei)修(xiu)，并填寫(xie)設備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)記錄單。維(wei)(wei)修(xiu)后，經使用人檢驗(yan)正(zheng)常運行(xing)(xing)后(如影響設備(bei)精度就需標定(ding)或檢定(ding)后)再進行(xing)(xing)正(zheng)常工作。

　　5-5保(bao)養時間安排

　　日(ri)常例行保(bao)養由(you)操(cao)(cao)作工按(an)照要求日(ri)常進(jin)行，一(yi)級保(bao)養由(you)設(she)備使用操(cao)(cao)作人(ren)(ren)員負(fu)責，每半(ban)年進(jin)行一(yi)次。季節(jie)性(xing)保(bao)養按(an)照冬(dong)、夏(xia)季節(jie)交替(ti)由(you)使用操(cao)(cao)作保(bao)管人(ren)(ren)進(jin)行。

設備維修工作計劃2

　　時(shi)光如水，日(ri)(ri)月(yue)如梭，轉眼間我來到車(che)間日(ri)(ri)常工作(zuo)(zuo)已經有十個(ge)多月(yue)的的時(shi)間，這十個(ge)多月(yue)的時(shi)間，承蒙車(che)間領導(dao)和各位同事的幫助指導(dao)，再通過自(zi)己(ji)的努力(li)，在思想上、業務日(ri)(ri)常工作(zuo)(zuo)水平上都有了很大的提高，基本上完成了自(zi)己(ji)的本職日(ri)(ri)常工作(zuo)(zuo)，并取得了一些較好(hao)的成績(ji)。現將一年來日(ri)(ri)常工作(zuo)(zuo)總(zong)結

　　一、努力學習、勤奮日常工作

　　日(ri)常(chang)日(ri)常(chang)工作中，我積(ji)極向(xiang)其他人(ren)員學習。我覺得，每位同事都是我的(de)老師，他們中有(you)業(ye)務高手，有(you)技術尖兵。正(zheng)是不斷(duan)地虛心向(xiang)他們求教，使(shi)我在(zai)調(diao)入車(che)間(jian)(jian)后，在(zai)最(zui)短的(de)時間(jian)(jian)內(nei)熟悉了日(ri)常(chang)工作環境(jing)，懂得了各(ge)種材料的(de)使(shi)用、一般問題出現的(de)原因、維修(xiu)的(de)方(fang)法也都基(ji)本(ben)掌握。在(zai)業(ye)務上，將以(yi)前(qian)的(de)維修(xiu)日(ri)常(chang)工作經驗和車(che)間(jian)(jian)的(de)實際情(qing)況結合(he)起來，使(shi)自(zi)身的(de)素質和日(ri)常(chang)工作能(neng)力得以(yi)不斷(duan)提高。

　　二、班組管理

　　在六月份(fen)，我(wo)被任命為維(wei)修主任，我(wo)深(shen)感自己肩上(shang)任務的重大。為了(le)不辜負(fu)領導的期望，我(wo)在嚴格要求自己的同時，還(huan)加(jia)強了(le)班(ban)組管理(li)：

　　1.按照班(ban)前、后會議(yi)(yi)程序要求(qiu)，開好會議(yi)(yi)，并(bing)做好記錄。將礦部、車間(jian)的各種文件和要求(qiu)快速的傳達給(gei)班(ban)組員工(gong)，使自(zi)己上承(cheng)下達、承(cheng)上啟下的作用得以充分發揮。使班(ban)組工(gong)人盡量了解(jie)好、了解(jie)透徹(che)上級的精神。

　　2.加強班組(zu)(zu)管理。我(wo)制定了(le)較為詳細的班組(zu)(zu)規(gui)章制度和考核標(biao)準，特(te)別強調從根本的管理入手。

　　三、進行設備規劃，縮短維修周期

　　我和車間領導一(yi)起，對設備(bei)進行了(le)規劃(hua)、從維(wei)(wei)修組(zu)織(zhi)(設計(ji)、測(ce)量(liang))到維(wei)(wei)修控(kong)制(zhi)(工(gong)時、材料(liao)、庫存量(liang)、費用(yong))，都做到有(you)(you)據(ju)可查。我認為，做好設備(bei)的(de)(de)保(bao)養(yang)日常工(gong)作，將設備(bei)的(de)(de)備(bei)品備(bei)件預(yu)備(bei)的(de)(de)充足，是減(jian)少在(zai)故障(zhang)發(fa)生后縮短維(wei)(wei)修時間的(de)(de)必(bi)要前提。維(wei)(wei)修的(de)(de)方(fang)式有(you)(you)兩(liang)種，一(yi)是事后維(wei)(wei)修，二是定期維(wei)(wei)修。我們不(bu)能單(dan)純的(de)(de)做到損壞了(le)再維(wei)(wei)修，只(zhi)要設備(bei)能用(yong)就盡量(liang)用(yong)，壞了(le)再修。而是應該在(zai)設備(bei)損壞前將故障(zhang)排(pai)除，降(jiang)低設備(bei)的(de)(de)故障(zhang)率。

　　四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修日常工作。

　　主要

　　(1)修舊利(li)廢(fei)16噸;

　　(2)在對綠皮(pi)吉(ji)普車的修理過程(cheng)中，維修班利(li)用舊件，組裝了后(hou)傳動軸(zhou)、后(hou)橋差速器、剎車總泵、后(hou)彈簧鋼板;

　　(3)對28#鏟斗進行翻新;

　　(4)下(xia)放并(bing)安裝3立方內(nei)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

　　(5)下放復新(xin)鑿巖臺車一(yi)臺;

　　(6)架設風水管路(lu)1000多米;

　　(7)安裝鋼溜井(jing)30多節;

　　(8)新架設(she)格篩(shai)、護欄(lan)10多(duo)個;

　　(9)對各種安(an)全(quan)防護設施(shi)及設備出現的臨(lin)時(shi)性突發(fa)故(gu)障，做到及時(shi)搶修;

　　(10)大(da)修(xiu)內燃機2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1、對設備的了解還不夠深入，有(you)些情況沒(mei)有(you)及時地掌(zhang)握。

　　2、服(fu)務的深度還不夠(gou)，需進(jin)一(yi)步加(jia)強自我和(he)班組管理，應強調意識和(he)態度。

　　3、對(dui)于隱(yin)患的(de)整改有(you)時(shi)存(cun)在一定的(de)時(shi)間(jian)差，在今(jin)后(hou)爭取在第一時(shi)間(jian)內完成(cheng)，確保整改率達到100%.

　　4、在維修時(shi)有影響生產(chan)的現(xian)象(xiang)出(chu)現(xian)。

　　六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

　　1、建立點(dian)(dian)檢制：繼續(xu)建立、健全設備點(dian)(dian)檢制度(du)、準確掌握(wo)設備運行情況，重新制定點(dian)(dian)檢標準。

　　2、制定計劃(hua)，對設備檢(jian)修以時間為基(ji)礎(chu)，到期必修。

　　3、強化員工培訓(xun)(xun)：加強崗位技能培訓(xun)(xun)，提高維修工素質(zhi)，通過培訓(xun)(xun)逐(zhu)步轉變(bian)原有觀念。

　　4、實(shi)施全(quan)員設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理：在全(quan)車間推廣設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)規范(fan)化(hua)管理，推行設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)化(hua)生產(chan)維護(hu)。以(yi)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)潤滑為重點(dian)，加強潤滑部位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)，繼(ji)續實(shi)行設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)專(zhuan)人(ren)負責(ze)，真正落實(shi)全(quan)員設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理。綜上(shang)所(suo)述，總結(jie)這些(xie)日(ri)子的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)可以(yi)說:自(zi)己(ji)盡(jin)了(le)心，努(nu)(nu)了(le)力(li)(li)，流了(le)汗。在平時的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，對(dui)領導交辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)，保質(zhi)保量完成;對(dui)自(zi)己(ji)分內的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)也能(neng)積(ji)極對(dui)待，努(nu)(nu)力(li)(li)完成，做(zuo)到(dao)既不越(yue)位(wei)(wei)，又要(yao)到(dao)位(wei)(wei)，更不失職。在今后的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)會更加積(ji)極、努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)，以(yi)“服(fu)務第(di)一(yi)”為準繩，為今后礦上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展盡(jin)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)綿薄之力(li)(li)。

設備維修工作計劃3

　　第一條目的

　　為使本公司生(sheng)產設備的預防保養、日常(chang)(chang)維護、故障請修(xiu)備品零(ling)件管理、維修(xiu)績(ji)效(xiao)作業有章可循，以維持生(sheng)產設備正常(chang)(chang)運(yun)轉，降低故障率提高生(sheng)產率，特訂立本辦法。

　　第二條范圍

　　凡有關生產機械、電所氣(qi)儀表、公用設備等(deng)的保養維(wei)護(hu)、均依(yi)本辦法規(gui)定辦理，其范圍包括(kuo)：

　　1經(jing)辦(ban)單位權(quan)責劃分及(ji)職責

　　2設備基(ji)準資料的建立

　　3保養潤滑計劃的訂立

　　4保養潤滑(hua)計(ji)劃的實施(shi)與檢(jian)核。

　　5故障請修。

　　6備品(pin)零(ling)件請購與管理。

　　7電焊、氣焊作(zuo)業管(guan)理。

　　8保養維護績效的檢討。

　　第三條組織名稱與機能

　　一、本辦(ban)法所(suo)述及(ji)的部門名稱及(ji)相關(guan)人員，均(jun)依現行(xing)的組織(zhi)機構編訂。

　　二、若遇有(you)組織機(ji)構重(zhong)新調整時，由總經理室召集有(you)關人同檢討修討。

　　第四條經辦單位權現劃分和職責

　　一、經辦單位

　　(一)管理(li)部(bu)門：財會部(bu)為本(ben)公司設備的(de)管理(li)部(bu)門。

　　(二(er))保養維護(hu)部門

　　1.生產部維修(xiu)單位(因工作(zuo)需要區分(fen)為機械(xie)組及電機組)，負責(ze)與生產業務(wu)有關的建筑設備(bei)(bei)、機械(xie)設備(bei)(bei)、儲存(cun)設備(bei)(bei)、電氣儀表設備(bei)(bei)及雜項(xiang)設備(bei)(bei)等維修(xiu)。

　　2.行政(zheng)部(bu)總(zong)務單(dan)位(wei)：負(fu)責非生產部(bu)工(gong)務單(dan)位(wei)的其他設備維修。

　　3.使(shi)(shi)用(yong)(yong)部(bu)門(men)：負責使(shi)(shi)用(yong)(yong)設備的保養及維修，使(shi)(shi)用(yong)(yong)部(bu)門(men)難以劃分者以管理部(bu)門(men)為使(shi)(shi)用(yong)(yong)部(bu)門(men)。

　　二、有關部門的職責

　　(一)管理(li)部門：

　　1.設備帳冊的建立并予以分類作業規范(fan)。

　　2.協同保養維(wei)護部門(men)訂立各項設備(bei)的保養作(zuo)業規(gui)范。

　　3.督促各(ge)使(shi)用(yong)部門依規范(fan)執(zhi)行(xing)保養維(wei)護(hu)工作

　　4.定期合同使(shi)用部門盤(pan)(pan)點使(shi)用設備，其作業(ye)方式依(yi)本(ben)公司設備盤(pan)(pan)點管理(li)作業(ye)辦理(li)。

　　5.隨(sui)時查核(he)設備(bei)登記(ji)卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相(xiang)符(fu)

　　6.制作標簽于設(she)備上利(li)保管員和盤點。

　　(二)保養維(wei)護部(bu)門(men)

　　1.協助新購置設(she)備的(de)安裝、試車和驗收。

　　2.故障修護的執行。

　　3.定期檢修計(ji)劃的(de)`擬定和(he)執行。

　　4.設備使(shi)用(yong)異常反應和故障原因分析。

　　5.委托外部修(xiu)理的申請、督(du)導(dao)與(yu)驗收。

　　6.能(neng)源節約(yue)計劃的執(zhi)行與跟催。

　　7.對(dui)使用部門的潤滑保養(yang)、潤滑實施情形的檢核。

　　8.各項(xiang)設備(bei)檔案(an)建立與。

　　9.閑置(zhi)設(she)備的整修(xiu)或報(bao)廢建議

　　10.工作改(gai)善、設備(bei)改(gai)善方案的實施情形追蹤

　　11.備品使(shi)用控制與審核。

　　12.其(qi)他上級交辦的事項

　　(三)設(she)備(bei)使用部門

　　1.協助新添置設備裝機、試(shi)車、驗收等作業。

　　2.設(she)備清潔(jie)、整理及周圍環境整潔(jie)的維護。

　　3.依保養潤滑基準執行設備維(wei)修作業(ye)。

　　4.協助(zhu)設備(bei)定期(qi)保養(yang)、故障維修作業。

　　5.設備改善提(ti)案的提(ti)報。

　　6.其他上級交辦事項。

　　第五條設備基本資料的建立

　　一、設備基本資料的建立

　　(一)新添置設備安裝、試車完后、維(wei)修單(dan)位主客應主管應依照設備說明書等資料(liao)建立設備原(yuan)始登記表,并將有關(guan)說明書、圖紙等資料(liao)歸(gui)入設備保養維(wei)護檔(dang)案管理。

　　(二)設備如發生改善(shan)、更(geng)換(huan)等異動(dong)情形時(shi)，工(gong)務單位主管應依實(shi)際異動(dong)情形修正資(zi)料。

　　(三)設備(bei)保養維護檔案內容應包括：

　　1.設(she)備(bei)重要諸元

　　2.安(an)裝及試(shi)車狀況。

　　3.備品明細。

　　4.檢查基準。

　　5.潤滑基準。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.設備(bei)故障(zhang)原因分(fen)析及(ji)對策方案。

　　二、設備檢查基準的訂立

　　1.設(she)(she)備(bei)于(yu)安(an)裝(zhuang)試車完成后，工力單位主管應(ying)依據設(she)(she)備(bei)圖(tu)紙特性，維(wei)護保養說明、操(cao)作狀(zhuang)況等資料，編制含設(she)(she)備(bei)的(de)檢(jian)查(cha)項(xiang)目、檢(jian)查(cha)方法、判定標準、處理方法、檢(jian)查(cha)周期、檢(jian)查(cha)人員等項(xiang)目的(de)設(she)(she)備(bei)檢(jian)查(cha)基準表

　　2.設備檢查基準(zhun)表訂立完成后，經(jing)(jing)生產部經(jing)(jing)理召集使用單位主翻(fan)倒(dao)等及檢討后，呈總經(jing)(jing)理核準(zhun)公(gong)布實施。

　　三、設備潤滑基準的訂立

　　1.工務單位主管應對現有設備(bei)(bei)，依(yi)據設備(bei)(bei)資料、潤滑說明、操作狀況等訂(ding)立各設備(bei)(bei)的(de)潤滑部位、使用油脂、檢視(shi)周期(qi)、換油基準、負(fu)責(ze)人(ren)員等資料的(de)設備(bei)(bei)潤滑基準表

　　2.設備檢查基準表訂立完(wan)成后(hou)，經(jing)生產部經(jing)理召集使(shi)用(yong)單(dan)位主翻倒等及檢討后(hou)，呈總經(jing)理核準公(gong)布實施。

　　第六條檢查保養潤滑計劃

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修(xiu)單(dan)位(wei)主管應于每年(nian)12月份(fen)(fen)(fen)(fen)，依檢查(cha)潤滑(hua)基準及(ji)設(she)備運轉(zhuan)狀況(kuang)，配合產(chan)銷目標(biao)的設(she)定，擬定下年(nian)度年(nian)定期檢修(xiu)計劃表,一(yi)(yi)式(shi)四(si)份(fen)(fen)(fen)(fen)，呈總經理(li)核準后，一(yi)(yi)份(fen)(fen)(fen)(fen)自存，一(yi)(yi)份(fen)(fen)(fen)(fen)生產(chan)部辦公室，一(yi)(yi)份(fen)(fen)(fen)(fen)使用單(dan)位(wei)，一(yi)(yi)份(fen)(fen)(fen)(fen)送總經理(li)室備查(cha)。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　維(wei)修單位主(zhu)管于每月25日(ri)前，依據年定期檢修計劃表并(bing)參照當(dang)月份(fen)設(she)備(bei)實(shi)際維(wei)修狀況(kuang)，產(chan)銷目標、備(bei)品零件情況(kuang)擬定翌日(ri)份(fen)的月份(fen)檢查(cha)保養計劃表,及月份(fen)潤滑計劃表,各(ge)一(yi)(yi)式(shi)四份(fen)，呈總(zong)經(jing)理核準后(hou)，一(yi)(yi)份(fen)自存，一(yi)(yi)份(fen)生存部辦公室，一(yi)(yi)份(fen)使用單位，一(yi)(yi)份(fen)送總(zong)經(jing)理室備(bei)查(cha).

　　第七條檢查保養、潤滑作業實施

　　一、日常檢查保養潤滑

　　維(wei)修單位和設(she)備(bei)使用單位應依據檢修基準(zhun)、潤(run)滑基準(zhun)的(de)規定內容執行日常保養、潤(run)滑作業。

　　(一(yi))日常(chang)檢(jian)查保養潤滑人(ren)員指(zhi)派

　　1.設備(bei)操作(zuo)人(ren)員(yuan)為(wei)日常檢查保養潤滑人(ren)員(yuan)。

　　2.設備使(shi)用單位主管(guan)可依工作情況(kuang)指派有關人員協助。

　　3.工務單位(wei)的日常檢(jian)查保養人員由工務單位(wei)主(zhu)管指(zhi)派(pai)專(zhuan)人執(zhi)行。

　　(二)日(ri)常(chang)檢查(cha)保養(yang)潤滑的(de)執行

　　1.每班檢(jian)(jian)(jian)修潤滑者，應納入各級設備自主檢(jian)(jian)(jian)查項目(mu)中(zhong)，逐項檢(jian)(jian)(jian)視。

　　2.每日檢修潤(run)滑者(zhe)，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

　　3.每周(zhou)每日檢(jian)修潤滑(hua)者，由使(shi)用單位主管指派專(zhuan)人(ren)于(yu)完成后逐項檢(jian)查(cha)

　　4.前(qian)述(shu)檢查人員應填(tian)報并匯整設備(bei)保(bao)養檢查表,由單位主管(guan)審核、呈生(sheng)產部(bu)經理指示后，填(tian)寫二份(fen)，一份(fen)自存(cun)，一份(fen)生(sheng)產部(bu)辦公室存(cun)檔管(guan)理

　　二、定期停機檢修

　　維修單(dan)位除擬朋份檢查保養計(ji)(ji)劃(hua)表及朋份潤滑計(ji)(ji)劃(hua)表外，并參(can)考請修單(dan),于定(ding)期停(ting)機檢修前(qian)，召集設備使用部門主管檢討停(ting)機檢修的作法及人(ren)員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應

　　1.設備(bei)發生(sheng)污損、異聲、漏(lou)油(電)造成(cheng)作(zuo)業不(bu)良時(shi)設備(bei)操(cao)作(zuo)人員應立即處(chu)理，并(bing)反(fan)映單(dan)位主管(guan)(guan)，倘(tang)無法(fa)處(chu)理者，并(bing)會同設備(bei)使(shi)用單(dan)位主管(guan)(guan)，做有(you)關修護準備(bei)，設備(bei)使(shi)用單(dan)位應開立請(qing)修單(dan)作(zuo)為工務單(dan)位的修理憑證(zheng)。

　　二、廠內維修

　　1.維(wei)修(xiu)(xiu)單位(wei)主管應(ying)于(yu)每(mei)日(ri)上班時，依據昨日(ri)以前(qian)請修(xiu)(xiu)未修(xiu)(xiu)項目。定(ding)期(qi)保養計(ji)劃及每(mei)日(ri)檢核(he)作業的(de)工作負荷(he)，分派(pai)所(suo)屬(shu)人員的(de)檢修(xiu)(xiu)工作和安排維(wei)修(xiu)(xiu)工作。

　　2.工務單位主(zhu)管接獲請修單時(shi)，應視(shi)故障的嚴(yan)重性和人員工作狀況(kuang)，盡速派員進行搶修以爭取時(shi)效(xiao)。

　　3.請(qing)(qing)修單(dan)(dan)一式三聯，維修單(dan)(dan)位完工后記(ji)錄修護經過，判定故障原因，由(you)請(qing)(qing)修單(dan)(dan)位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單(dan)(dan)位歸入該(gai)機(ji)械(xie)檔(dang)案中，一聯維修自存，一聯轉送請(qing)(qing)修單(dan)(dan)位。

設備維修工作計劃4

　　一、目的

　　保(bao)證設備安全(quan)、穩定、長期、滿載(zai)、優良運行狀態(tai)，確保(bao)設備滿足檢測的要(yao)求。

　　二、范圍

　　適用于(yu)公司內(nei)對(dui)所有(you)設備進行維護保(bao)養工(gong)作要求及(ji)管理(li)。

　　三、職責

　　1、設(she)備(bei)(bei)管(guan)理是設(she)備(bei)(bei)維(wei)護保(bao)養的管(guan)理部門。負(fu)責公司(si)所有檢測(ce)設(she)施、設(she)備(bei)(bei)的管(guan)理。

　　2、設(she)(she)備管(guan)理根據公司檢測(ce)設(she)(she)施、設(she)(she)備的實(shi)際(ji)情(qing)況，負責(ze)建(jian)立管(guan)理檔案，制訂《設(she)(she)備維護(hu)和保養記錄》，對設(she)(she)施、設(she)(she)備實(shi)施全(quan)過程的管(guan)理。

　　3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修(xiu)、保養及運行操作記錄管理。

　　四、工作程序

　　公司檢(jian)測設備在使用過程中(zhong)，隨著運行(xing)工時的(de)增加，各部(bu)機構和(he)零件(jian)由于(yu)受到摩檫、腐(fu)蝕、磨損、振動(dong)、沖擊、碰撞及事故(gu)等諸(zhu)多因素的(de)影(ying)響，技術性能(neng)逐漸變壞(huai)。1、保養作業內容

　　按照(zhao)保養作業性質可分為：清潔，檢(jian)查，緊固，潤滑，調整(zheng)，檢(jian)驗(yan)。檢(jian)驗(yan)由本(ben)公司專(zhuan)職檢(jian)驗(yan)人員負責(ze)進行。

　　1)清潔、檢(jian)查、緊固、調整(zheng)、潤(run)滑、電氣(qi)作業由設備操作及維修(xiu)工人執行。

　　五、保養制度

　　本(ben)公司(si)的設備(bei)保(bao)養(yang)(yang)制(zhi)度是以預(yu)防為主，定(ding)運(yun)行(xing)工時進行(xing)保(bao)養(yang)(yang)的原則(ze)，分為例行(xing)保(bao)養(yang)(yang)，一級(ji)保(bao)養(yang)(yang)，二(er)級(ji)保(bao)養(yang)(yang)，三級(ji)保(bao)養(yang)(yang)，季(ji)節性保(bao)養(yang)(yang)。

　　設備(bei)保(bao)(bao)養的(de)分(fen)級(ji)和作業內(nei)容是根(gen)據(ju)實(shi)際使用(yong)中(zhong)(zhong)技(ji)術(shu)情(qing)況的(de)變化;設備(bei)的(de)結(jie)構;使用(yong)的(de)條件(jian);環境條件(jian)等確定。是根(gen)據(ju)零件(jian)磨損規律，老(lao)化規律，把程度相(xiang)近的(de)項目(mu)集中(zhong)(zhong)起來，在達(da)到正(zheng)常磨損，老(lao)化將被破(po)壞(huai)前進行保(bao)(bao)養，保(bao)(bao)持(chi)設備(bei)整(zheng)潔，發現和消除(chu)故障隱(yin)患，防止設備(bei)早期損壞(huai)，達(da)到設備(bei)維持(chi)正(zheng)常運(yun)行的(de)目(mu)的(de)。

　　1、設(she)備的例行保養

　　公(gong)司(si)檢(jian)(jian)測設(she)備的例(li)行(xing)(xing)保(bao)養是各級保(bao)養的基礎，直接關(guan)系到(dao)運行(xing)(xing)安(an)全，能源的消耗，機件的使(shi)用壽命。例(li)行(xing)(xing)保(bao)養作(zuo)(zuo)業由設(she)備操作(zuo)(zuo)人負責執(zhi)行(xing)(xing)，其(qi)作(zuo)(zuo)業中心內容以清潔(jie)(jie)、補給、安(an)全、檢(jian)(jian)視為主(zhu)，堅持開工之前、運行(xing)(xing)中、收工后的三檢(jian)(jian)制度(du)。檢(jian)(jian)查操縱機構(gou)、運行(xing)(xing)機件、安(an)全保(bao)護裝置的可靠(kao)性，維(wei)護整機和(he)各總成部位的清潔(jie)(jie)，潤滑必(bi)須潤滑到(dao)位，緊固松動件等。

　　2、設備啟(qi)動前的工作(zuo)項目(mu)。

　　1)清潔(jie)檢(jian)測設備，清除與生產無關(guan)的(de)雜物，更換或清洗(xi)過濾網。

　　2)檢查各(ge)指示(shi)儀器，儀表，操作按鈕(niu)(niu)和(he)手柄(bing)以及緊急停止按鈕(niu)(niu)是否正常(chang)。

　　3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

　　3、設備運行中的檢查。

　　1)注意(yi)各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異(yi)常(chang)的聲(sheng)響。

　　2)運行中(zhong)注意安全部件是否正常。

　　3)遇異常(chang)情況要(yao)及時向設備管理負責人(ren)報告。

　　4、收(shou)工后的作業項目

　　1)清(qing)潔(jie)設備(bei)外部(bu)(bu)，內部(bu)(bu)的剩(sheng)余生產用料，清(qing)潔(jie)各種零部(bu)(bu)件。

　　2)排除運(yun)行中發現的缺陷和故(gu)障。

　　5、設備的(de)維修(xiu)保養(yang)

　　檢測(ce)設(she)(she)備的維(wei)修保(bao)養是合理使用(yong)設(she)(she)備的重要環(huan)節，必須用(yong)強制(zhi)性的保(bao)養制(zhi)度取代隨壞隨修，以修代保(bao)，進(jin)行頻繁的大(da)拆大(da)卸的做法。

　　設備(bei)的(de)(de)維(wei)修(xiu)保(bao)養(yang)就是(shi)在以預防為主的(de)(de)思(si)想指導下，把(ba)設備(bei)保(bao)養(yang)作業項目按其周(zhou)期長短(duan)分(fen)別組織在一起，分(fen)級(ji)定期執行，設備(bei)的(de)(de)定期保(bao)養(yang)分(fen)為：一級(ji)保(bao)養(yang)，二級(ji)保(bao)養(yang)，季節性保(bao)養(yang)。

　　5.1一級保養

　　一級保(bao)(bao)養(yang)是各(ge)(ge)級技(ji)術保(bao)(bao)養(yang)的(de)基礎(chu)，各(ge)(ge)級技(ji)術管(guan)理部門(men)必(bi)須十(shi)分(fen)重(zhong)視一級保(bao)(bao)養(yang)工作(zuo)的(de)質量。由使用保(bao)(bao)管(guan)人負責執(zhi)行。主(zhu)要作(zuo)業內容以清(qing)潔(jie)、清(qing)潔(jie)設備(bei)用電腦(nao)主(zhu)機灰塵(chen)、潤(run)滑、緊固為主(zhu)，檢查操縱(zong)、指(zhi)示用儀器、儀表(biao)、安全(quan)部位、各(ge)(ge)種(zhong)閥門(men)、潤(run)滑油(you)(you)油(you)(you)平面(mian)。

　　5.2二級保養

　　設備(bei)的(de)二級保(bao)養以清潔、檢查(cha)、調(diao)整(zheng)、校(xiao)驗為中(zhong)心內(nei)容(rong)。由專業(ye)維修人(ren)員負責執行。除執行一級保(bao)養作業(ye)項目，并(bing)檢查(cha)運(yun)動(dong)部(bu)件(jian)的(de)潤滑油狀況，清洗各類濾(lv)清器(qi)(qi)，檢查(cha)安(an)全機件(jian)的(de)可靠(kao)性(xing)，消除隱患，調(diao)整(zheng)易損(sun)零部(bu)件(jian)的(de)配合狀況，旋轉運(yun)動(dong)部(bu)位(wei)的(de)磨損(sun)程度(du)，校(xiao)驗指示用(yong)儀(yi)器(qi)(qi)儀(yi)表和(he)控制用(yong)儀(yi)器(qi)(qi)儀(yi)表、計量用(yong)儀(yi)器(qi)(qi)儀(yi)表，延長(chang)使(shi)用(yong)壽命，維護設備(bei)的(de)技術(shu)性(xing)能。

設備維修工作計劃5

　　20xx年(nian)新年(nian)伊始，技(ji)術研發中心(xin)設備管理工作(zuo)(zuo)在公司領導的指導下，緊(jin)緊(jin)圍繞公司某某年(nian)度(du)經(jing)濟(ji)工作(zuo)(zuo)中心(xin)為目(mu)標，為企業的生產、經(jing)營(ying)工作(zuo)(zuo)的正常開(kai)展(zhan)，促進企業健康穩健的發展(zhan)做(zuo)好應有的工作(zuo)(zuo)。

　　一.繼續完成某某公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著(zhu)某(mou)(mou)某(mou)(mou)公司的(de)(de)經(jing)營業務向某(mou)(mou)某(mou)(mou)的(de)(de)轉移(yi)，需要(yao)完(wan)成對某(mou)(mou)某(mou)(mou)的(de)(de)2.2米瓦(wa)楞紙板生產(chan)(chan)線、印(yin)(yin)刷機(ji)及紙箱(xiang)成型設(she)備(bei)的(de)(de)搬遷(qian)轉移(yi)工(gong)作，某(mou)(mou)某(mou)(mou)年(nian)(nian)(nian)從年(nian)(nian)(nian)中到(dao)年(nian)(nian)(nian)底，已(yi)經(jing)完(wan)成了，印(yin)(yin)刷聯動線、印(yin)(yin)刷開槽(cao)機(ji)、印(yin)(yin)刷開槽(cao)模切(qie)機(ji)的(de)(de)搬遷(qian)和(he)安(an)裝(zhuang)調試工(gong)作，搬遷(qian)的(de)(de)設(she)備(bei)已(yi)經(jing)投入到(dao)正常的(de)(de)生產(chan)(chan)當中。目(mu)前還剩下2.2米生產(chan)(chan)線、印(yin)(yin)刷模切(qie)機(ji)及紙箱(xiang)成型設(she)備(bei)的(de)(de)沒有搬遷(qian)。在某(mou)(mou)某(mou)(mou)年(nian)(nian)(nian)初，將根據公司的(de)(de)生產(chan)(chan)和(he)業務發展需要(yao)，公司總體(ti)工(gong)作的(de)(de)部署(shu)，及時完(wan)成對以上設(she)備(bei)的(de)(de)搬遷(qian)和(he)安(an)裝(zhuang)工(gong)作。

　　計劃在(zai)設(she)(she)備(bei)的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞(leng)紙板生產(chan)線和(he)印刷機及成(cheng)型設(she)(she)備(bei)進行修復(fu)、維護(hu)工(gong)作(zuo)，確保在(zai)設(she)(she)備(bei)在(zai)搬至某(mou)某(mou)后，設(she)(she)備(bei)完(wan)好(hao)，設(she)(she)備(bei)安裝調試，盡快(kuai)投入正常(chang)的生產(chan)，這一部分(fen)工(gong)作(zuo)，將根據公司對某(mou)某(mou)設(she)(she)備(bei)搬遷轉(zhuan)移工(gong)作(zuo)總(zong)的部署和(he)安排，再對搬遷的時間和(he)內容進一步的明確和(he)分(fen)解。

　　二.完善對某某的設備的管理，繼續加強對設備的技術改造工作

　　某某年，公(gong)(gong)司(si)的(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理工作取(qu)得了一(yi)定的(de)成績，為保障某某公(gong)(gong)司(si)的(de)生產(chan)經(jing)營工作的(de)正常發展起到(dao)了積極的(de)促進(jin)和(he)推動(dong)，但工作當(dang)中還存在一(yi)些(xie)問題和(he)不足，需(xu)要進(jin)一(yi)步的(de)提(ti)高和(he)完善。某某年，設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理工作將從(cong)設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)采(cai)購(包括設(she)(she)(she)(she)備(bei)搬遷(qian))、安裝、運行、維護保養、更(geng)新改造等一(yi)系列工作著(zhu)手，確(que)(que)定專(zhuan)人(ren)管(guan)(guan)(guan)理，責(ze)(ze)任到(dao)人(ren)，明確(que)(que)責(ze)(ze)任關系的(de)工作思路(lu)。讓公(gong)(gong)司(si)的(de)每一(yi)臺設(she)(she)(she)(she)備(bei)都有專(zhuan)人(ren)負責(ze)(ze)管(guan)(guan)(guan)理，完善設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，使設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理更(geng)規范、更(geng)有序地進(jin)行，設(she)(she)(she)(she)備(bei)部門需(xu)制(zhi)定一(yi)套完整的(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，明確(que)(que)了設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理內容。設(she)(she)(she)(she)備(bei)、生產(chan)部需(xu)及時對全體生產(chan)人(ren)員進(jin)行培(pei)訓教育(yu)，讓員工了解設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度，熟悉各(ge)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理規定。

　　設(she)備(bei)(bei)部(bu)(bu)門根據公司(si)各種生(sheng)產設(she)備(bei)(bei)的(de)特(te)點(dian)，以及目前維護(hu)(hu)人(ren)員的(de)技術水平等情況，將設(she)備(bei)(bei)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)到人(ren)，生(sheng)產線(xian)工(gong)(gong)(gong)段(duan)、印(yin)刷(shua)工(gong)(gong)(gong)段(duan)和(he)成型工(gong)(gong)(gong)段(duan)的(de)設(she)備(bei)(bei)管理(li)分(fen)別有(you)專門的(de)人(ren)員負責管理(li)，加強日(ri)(ri)常維護(hu)(hu)和(he)保(bao)養(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。根據設(she)備(bei)(bei)維護(hu)(hu)和(he)保(bao)養(yang)的(de)具體要求，參照設(she)備(bei)(bei)保(bao)養(yang)潤滑(hua)相關規定，進(jin)行(xing)日(ri)(ri)常巡檢檢查和(he)相關的(de)記錄工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)于設(she)備(bei)(bei)的(de)搶(qiang)修(xiu)、改造工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及其他相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，設(she)備(bei)(bei)部(bu)(bu)采取(qu)統一(yi)安排，合(he)理(li)組(zu)織人(ren)員，保(bao)證整個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)序進(jin)行(xing)。

　　某(mou)某(mou)年(nian)，針對新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)展和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)的(de)(de)更(geng)新(xin)(xin)，以(yi)及設(she)備(bei)本身存在(zai)(zai)的(de)(de)缺(que)陷，設(she)備(bei)科將繼(ji)續(xu)(xu)對部(bu)分生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)進(jin)行更(geng)新(xin)(xin)和改(gai)造(zao)(zao)(zao)工作(zuo)，適應新(xin)(xin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技(ji)術(shu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝(yi)的(de)(de)需求，保證生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)經濟實(shi)效。設(she)備(bei)部(bu)在(zai)(zai)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)(zao)(zao)上做了一系列(lie)的(de)(de)工作(zuo)，分別對1.8米(mi)流水(shui)線(xian)的(de)(de)冷(leng)(leng)凝水(shui)回(hui)收裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)冷(leng)(leng)卻水(shui)的(de)(de)循環利(li)用(yong)(yong)、蜂窩(wo)紙(zhi)(zhi)板線(xian)的(de)(de)膠水(shui)供給裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)等進(jin)行了一系列(lie)的(de)(de)改(gai)造(zao)(zao)(zao)，取得了很(hen)好的(de)(de)經濟效益(yi)，蜂窩(wo)的(de)(de)紙(zhi)(zhi)板線(xian)的(de)(de)膠水(shui)回(hui)收裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)不僅提(ti)高(gao)了產(chan)(chan)品的(de)(de)品質(zhi)質(zhi)量，還減(jian)少不必要的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)浪(lang)費，降(jiang)低(di)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本。某(mou)某(mou)年(nian)，設(she)備(bei)改(gai)造(zao)(zao)(zao)繼(ji)續(xu)(xu)從降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本、提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率為出發(fa)點(dian)，繼(ji)續(xu)(xu)加大對公司的(de)(de)設(she)備(bei)技(ji)術(shu)改(gai)造(zao)(zao)(zao)和革新(xin)(xin)工作(zuo)，讓設(she)備(bei)在(zai)(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)使用(yong)(yong)過(guo)程(cheng)(cheng)中發(fa)揮(hui)更(geng)大的(de)(de)經濟效益(yi)。

　　三.明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

　　明確設(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護(hu)人(ren)員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容和責任，讓每(mei)個(ge)設(she)備(bei)(bei)管理、維(wei)(wei)(wei)護(hu)人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)有工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中應承擔相應的(de)責任，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成績(ji)的(de)好壞(huai)要用工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指標來衡量。設(she)備(bei)(bei)的(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)和管理，要注(zhu)重(zhong)設(she)備(bei)(bei)的(de)完好率(lv)100%、設(she)備(bei)(bei)事故率(lv)為(wei)0、設(she)備(bei)(bei)的(de)待(dai)修率(lv)為(wei)0等幾個(ge)方面全面考核。

　　嚴格遵照公司(si)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)績(ji)效考(kao)核(he)(he)指(zhi)標，對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實行(xing)全面績(ji)效考(kao)核(he)(he)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)直(zhi)接量(liang)(liang)化，各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果用數(shu)來衡量(liang)(liang)，加大(da)考(kao)核(he)(he)力度;同時(shi)(shi)將設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護、保(bao)養和使用納入員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資考(kao)核(he)(he)方案，對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)績(ji)效考(kao)核(he)(he)，直(zhi)接與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)資掛鉤。生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)在(zai)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護和保(bao)養時(shi)(shi)，存(cun)在(zai)時(shi)(shi)好(hao)時(shi)(shi)壞(huai)的現(xian)(xian)象。生(sheng)產(chan)(chan)任務不緊張(zhang)的時(shi)(shi)候，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)保(bao)養會好(hao)點，一(yi)(yi)旦生(sheng)產(chan)(chan)任務緊張(zhang)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維護和保(bao)養就會放在(zai)一(yi)(yi)邊(bian)的現(xian)(xian)象還存(cun)在(zai)，這(zhe)就更加要求(qiu)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)的檢(jian)查、考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)時(shi)(shi)不能放松。

　　四.完善對蜂窩、護角的生產管理工作

　　結合本人現(xian)在的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容，某(mou)某(mou)年將(jiang)繼續對蜂窩(wo)(wo)、護(hu)角(jiao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)各項管理工(gong)作(zuo)。某(mou)某(mou)年蜂窩(wo)(wo)、護(hu)角(jiao)項目(mu)自投產(chan)以(yi)來，很長時間出現(xian)產(chan)品質(zhi)量不穩定，生(sheng)(sheng)產(chan)效率十分低下的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)狀況，針對這一現(xian)狀，工(gong)作(zuo)中不斷的(de)(de)總結和(he)提高(gao)(gao)。目(mu)前最需解(jie)決的(de)(de)是蜂窩(wo)(wo)和(he)護(hu)角(jiao)管理不順暢，主要體(ti)現(xian)在人員操作(zuo)技術(shu)水(shui)平(ping)還不很熟練。對生(sheng)(sheng)產(chan)員工(gong)進行(xing)技術(shu)培訓(xun)和(he)指導是件十分必要的(de)(de)工(gong)作(zuo)。只有員工(gong)的(de)(de)操作(zuo)水(shui)平(ping)提高(gao)(gao)了，生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品質(zhi)量才能(neng)(neng)得到(dao)提高(gao)(gao)，生(sheng)(sheng)產(chan)效率、生(sheng)(sheng)產(chan)成本才能(neng)(neng)進一步得到(dao)控制。

　　某某年(nian)要完善和提高蜂窩、護角的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理，讓其再上一(yi)個臺階，必須按(an)照年(nian)初(chu)公(gong)司制定(ding)的(de)績效(xiao)考核管(guan)理制度，要制定(ding)和完善合理的(de)生(sheng)產(chan)指標和考核管(guan)理辦(ban)法，讓員(yuan)工在工作(zuo)(zuo)中(zhong)有目標、有方向，工作(zuo)(zuo)的(de)好壞直(zhi)接直(zhi)接量化，直(zhi)接用數據(ju)來檢(jian)驗，同(tong)時每(mei)位員(yuan)工的(de)收入(ru)與工作(zuo)(zuo)的(de)績效(xiao)掛鉤，這樣避免了造成(cheng)工作(zuo)(zuo)中(zhong)干(gan)好、干(gan)壞一(yi)個樣的(de)不良(liang)思想，充分調動(dong)員(yuan)工的(de)工作(zuo)(zuo)積極(ji)性和創造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

　　某某年研(yan)發(fa)中心設(she)備管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，除(chu)了已經明確的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容之外，還會遇到公(gong)司(si)領導交辦的(de)其他臨(lin)時性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。對于(yu)這部(bu)分的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容，將按照臨(lin)時的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容部(bu)署和要(yao)求，保(bao)證(zheng)及(ji)時的(de)完成任務，滿足公(gong)司(si)發(fa)展總體的(de)需求，促進企業又快又好的(de)發(fa)展。

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