職場范文網>職場實用文>工作計劃>主管工作計劃

主管工作計劃

時間：2022-10-06 14:48:06 工作計劃我要投稿

相關推薦

關于(yu)主(zhu)管工作計劃六篇(pian)

　　光(guang)陰(yin)的(de)(de)(de)迅速，一眨眼就過(guo)去了，又(you)將迎來新的(de)(de)(de)工作(zuo)，新的(de)(de)(de)挑戰，此時(shi)此刻需要(yao)制定一個(ge)詳細的(de)(de)(de)計(ji)劃了。你所接觸過(guo)的(de)(de)(de)計(ji)劃都是什么(me)樣子的(de)(de)(de)呢？下面(mian)是小編幫大家整理的(de)(de)(de)主管(guan)工作(zuo)計(ji)劃7篇，希望能夠幫助(zhu)到(dao)大家。

關于主管工作計劃六篇

主管工作計劃篇1

　　1、整體工作思路：

　　20xx年下(xia)半年生產系統的整(zheng)體工作思路是：以結果為導向，以流(liu)程為方法，以規章(zhang)為考核(he)，努力做(zuo)到人人有事做(zuo)，做(zuo)事有流(liu)程，流(liu)程有規范(fan)，規范(fan)有制度(du)。

　　2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

　　1）人員崗位職責的(de)配訓，主要針對以目標為導向的(de)培(pei)訓，要讓所(suo)有(you)人員都有(you)一種(zhong)不達目的(de)誓不罷休(xiu)的(de)工作(zuo)態度；

　　2）負(fu)責生產任務的跟(gen)進，按(an)時保質完成銷售訂單；

　　3）負責(ze)(ze)處理產(chan)量與質(zhi)量的(de)關系，水(shui)電煤、原材料損耗、出品(pin)率(lv)、合格率(lv)以及產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)是(shi)第一(yi)負責(ze)(ze)人；

　　4）溝通，主要工作(zuo)有：負(fu)(fu)責收(shou)集不合格信(xin)息，與職能部門對(dui)接，協(xie)調(diao)(diao)與生產有關的(de)對(dui)內(nei)外事宜，負(fu)(fu)責制(zhi)定生產組(zu)織(zhi)計(ji)劃，召開(kai)產前組(zu)織(zhi)會(hui)議，負(fu)(fu)責各種管理考核制(zhi)度的(de)落實，負(fu)(fu)責協(xie)調(diao)(diao)生產各車間之間的(de)協(xie)調(diao)(diao)工作(zuo)

　　3、下半年工作措施及方法：

　　1）人員方面：

　　員(yuan)工(gong)(gong)將(jiang)時(shi)間和精(jing)力投(tou)入(ru)到(dao)公司的(de)(de)(de)生產活(huo)動(dong)中，其目的(de)(de)(de)不外是(shi)領取薪金養家和在工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)獲(huo)得愉快(kuai)感，所以，在我管理(li)(li)的(de)(de)(de)生產系統就應該加強(qiang)教育培(pei)訓(xun)，改善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，提(ti)供(gong)給員(yuan)工(gong)(gong)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)薪資和福利，獎懲課件(jian)下載公平(ping)(ping)，人事升遷任免公平(ping)(ping)合(he)理(li)(li)，只有這樣才能夠激發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)士氣(qi)，全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)通力合(he)作(zuo)，方能提(ti)高效率(lv)，增進品(pin)質，同(tong)時(shi)也會減少人員(yuan)的(de)(de)(de)流(liu)失；

　　2）做事的態度：

　　我為什么(me)不(bu)說做事(shi)(shi)的(de)方(fang)(fang)法(fa)(fa)呢(ni)！著(zhu)名足球(qiu)教練米盧蒂諾維(wei)奇(qi)層經(jing)說過一句話“態(tai)度決定一切(qie)”是(shi)的(de)，無論(lun)做什么(me)事(shi)(shi)，態(tai)度最重要，沒有端正(zheng)的(de)態(tai)度，用(yong)什么(me)方(fang)(fang)法(fa)(fa)都不(bu)會有好的(de)結果，我們不(bu)論(lun)做什么(me)事(shi)(shi)，必(bi)須現有積(ji)極的(de)心態(tai)，然后朝著(zhu)目標前進就對了，不(bu)用(yong)尋(xun)求具體的(de)工作方(fang)(fang)法(fa)(fa)，因為什么(me)方(fang)(fang)法(fa)(fa)都可以成功；

　　3）成本管理方(fang)面：

　　下(xia)半年年生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統將負責整個工貿(mao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水、電(dian)、煤，除(chu)了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)使(shi)(shi)用(yong)量(liang)不得(de)(de)超出公(gong)(gong)司(si)(si)考(kao)核(he)指標(biao)(biao)，其它水、電(dian)、煤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)必須有計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)，具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)辦法(fa)以生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部下(xia)發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)電(dian)制度和(he)用(yong)水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年x月份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，合計(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)59噸，平均出品(pin)率為97%，雖未達(da)到公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)目標(biao)(biao)，但比去年全(quan)(quan)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)91%高(gao)出6個百分點，特(te)別是(shi)(shi)本月生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)屋頂(ding)盒有三個批次(ci)超過了98%，出品(pin)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)最(zui)直觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本，正(zheng)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四個車(che)間主(zhu)任和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識到了出品(pin)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性，才能(neng)取得(de)(de)如此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，雖有個別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批次(ci)出品(pin)率未到達(da)公(gong)(gong)司(si)(si)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，但我相信(xin)，只(zhi)要抓(zhua)住了重點控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)體(ti)同仁在20xx年中肯定(ding)能(neng)交(jiao)給公(gong)(gong)司(si)(si)一份滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)答(da)卷。

　　4）質量控制(zhi)方面：

　　A、沒(mei)有系(xi)統(tong)的質量管理體系(xi)，需建立并運轉(zhuan)；

　　B、沒有穩定、優(you)秀的品控隊伍，需(xu)建(jian)立人才培(pei)養、引進(jin)機制同時配套(tao)好的激勵措施，進(jin)一步提高(gao)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)和穩定性(xing)；

　　C、與質量治理相關的記錄不完善，需進(jin)一步(bu)加強并(bing)實際運轉(zhuan)；

　　D、質檢(jian)員的培訓沒有(you)完善的制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)，需建立并實施；

　　E、沒(mei)有完善的質(zhi)(zhi)檢記錄，質(zhi)(zhi)量題(ti)目及質(zhi)(zhi)量事(shi)故記錄（發生(sheng)過程、造成(cheng)損失、發生(sheng)原因(yin)分析(xi)、事(shi)故處理報告、事(shi)故糾偏措施等）；

　　F、沒(mei)有(you)完善的質量周(zhou)報、月報、年(nian)報（匯(hui)總生產(chan)過程(cheng)質量情況、原材(cai)料質量情況、產(chan)成(cheng)(cheng)品及(ji)市(shi)場(chang)反(fan)饋(kui)質量情況等），技術部應該收集(ji)此類信息，并從公司實際請(qing)考慮，近最大(da)努力從工藝方面降低生產(chan)成(cheng)(cheng)本和提高生產(chan)效率(lv)；

　　G、對員工的(de)培(pei)(pei)訓需(xu)要再規范，編(bian)制培(pei)(pei)訓計劃(hua)、培(pei)(pei)訓教材并跟蹤(zong)培(pei)(pei)訓效果；

　　H、需針對(dui)技術部出的工藝(yi)規范、質量(liang)標準，完(wan)善(shan)監(jian)視(shi)檢查標準、監(jian)視(shi)檢查方法等規范；

　　4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理；

　　“安全(quan)來自長(chang)期警惕(ti)，事(shi)故源于(yu)瞬(shun)間麻痹”安全(quan)生產是每個公司常抓不懈的工作。

　　A。要發揮車間安全(quan)小組及安全(quan)員的(de)作用，不定期檢查車間存在的(de)安全(quan)隱患，發現問題及時(shi)解決，尤其對進出(chu)車間方面的(de)管理制度要嚴格(ge)控(kong)制，對外來人(ren)員嚴禁入(ru)內(nei)，確(que)需(xu)進入(ru)車間參觀(guan)，需(xu)有(you)專人(ren)陪同，講(jiang)明應遵守的(de)各項規章制度及注意(yi)事項；

　　B。定(ding)期對員工(gong)進(jin)行(xing)質量安全(quan)(quan)、產品(pin)安全(quan)(quan)、設備安全(quan)(quan)、人員安全(quan)(quan)等安全(quan)(quan)方面(mian)的知識(shi)(shi)進(jin)行(xing)培訓，使全(quan)(quan)體員工(gong)都有強烈的安全(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)，要教育和指導員工(gong)遵(zun)守操(cao)作規程，不違(wei)規操(cao)作；

　　C。將各(ge)項(xiang)安全責任落(luo)實到個人，與(yu)車(che)間主任簽訂安全責任承包(bao)書(shu)，把(ba)安全工(gong)作落(luo)到實處。

　　成績和(he)(he)榮譽代表這(zhe)過(guo)去(qu)，接下來的(de)(de)(de)日(ri)子還(huan)存在著很多的(de)(de)(de)困難(nan)(nan)和(he)(he)挑戰，我(wo)要繼續加(jia)強自(zi)身的(de)(de)(de)業務(wu)和(he)(he)思想學(xue)習(xi)，不斷提高知(zhi)識水(shui)平和(he)(he)實踐能(neng)力，改正錯誤(wu)和(he)(he)缺點(dian)，克(ke)服困難(nan)(nan)和(he)(he)不足，以更高的(de)(de)(de)標準嚴格要求自(zi)己(ji)，不辜負領導的(de)(de)(de)重托(tuo)，通過(guo)自(zi)身努力，團結身邊的(de)(de)(de)全體同仁，圓滿(man)完成公司交給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)各項(xiang)任務(wu)。

主管工作計劃篇2

　　伴隨著萬(wan)(wan)達購物(wu)廣(guang)(guang)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落成，市(shi)場(chang)部始終(zhong)堅信(xin)“公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略是(shi)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，定(ding)位是(shi)準確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，決策(ce)是(shi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”，隨著發展適時(shi)調(diao)整適合(he)現階段(duan)中(zhong)國市(shi)場(chang)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業營(ying)銷(xiao)模式，快速確(que)定(ding)了最合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)理念。職(zhi)務分析，萬(wan)(wan)達購物(wu)廣(guang)(guang)場(chang)市(shi)場(chang)部，主要負責(ze)購物(wu)廣(guang)(guang)場(chang)戰略目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)，對市(shi)場(chang) “商場(chang)如(ru)戰場(chang)”發展趨勢做(zuo)出預測，對目標客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求做(zuo)出判(pan)斷，對競(jing)爭(zheng)對手(shou)和潛在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)略做(zuo)出分析。包括廣(guang)(guang)告宣傳、公關活動、促銷(xiao)活動、講(jiang)(jiang)座與展會，以及網上資(zi)料、印刷(shua)資(zi)料、音像資(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制作。正常來講(jiang)(jiang)他們并不大量接觸零散的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，而是(shi)緊盯住一個目標客戶(hu)“群體(ti)”去做(zuo)工作，去激(ji)發他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)需(xu)(xu)求。因此，在(zai)(zai)下(xia)一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作規(gui)(gui)劃(hua)中(zhong)，將針對以下(xia)幾點工作來進行。

　　一、主要競爭對手分析

　　就現(xian)階段(duan)而(er)言，我市(shi)各大購物廣場(chang)的銷售(shou)額主要是依靠制造各種形式的活動，讓(rang)利于消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者、吸引消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者，從而(er)達(da)到引導消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)、提升自身銷售(shou)額的目的。作為我們而(er)言，市(shi)場(chang)的分析是重中(zhong)之(zhi)重，如何把握(wo)市(shi)場(chang)發展趨勢，在(zai)眾多(duo)(duo)(duo)商家、眾多(duo)(duo)(duo)活動中(zhong)脫穎(ying)而(er)出，吸引更多(duo)(duo)(duo)的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者，創造更多(duo)(duo)(duo)價值(zhi)，在(zai)招數上出奇制勝(sheng)非常關鍵。也是我們在(zai) 20xx 年(nian)的工作重點。

　　去年我們(men)著重對(dui)全國的(de)(de)(de)(de)商業模(mo)式進行了(le)考察，大(da)(da)(da)連(lian)萬達模(mo)式對(dui)我們(men)深受啟發(fa)我們(men)也通(tong)過網(wang)絡了(le)解(jie)和(he)(he)電話(hua)咨詢等進一步了(le)解(jie)到萬達的(de)(de)(de)(de)整體策劃(hua)(hua)也不是(shi)他(ta)們(men)自(zi)己搞的(de)(de)(de)(de)完全是(shi)依賴大(da)(da)(da)連(lian)的(de)(de)(de)(de)展覽公司。整體策劃(hua)(hua)是(shi)以(yi) 4t 商業營銷模(mo)式為基礎以(yi)休閑、體驗、互動、娛樂(le)四大(da)(da)(da)元素組(zu)成，直擊網(wang)絡購(gou)物(wu)的(de)(de)(de)(de)致命弱點，他(ta)們(men)在策劃(hua)(hua)方(fang)案中(zhong)融入各(ge)種展覽旅游文化教育等形成互位(wei)交叉和(he)(he)資源(yuan)共(gong)享(xiang)購(gou)物(wu)廣場在營銷策劃(hua)(hua)上逐漸向(xiang)以(yi)服務為軸心的(de)(de)(de)(de)商業綜合體轉化;將原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)美陳的(de)(de)(de)(de)投資大(da)(da)(da)量壓縮全部(bu)采用租(zu)賃的(de)(de)(de)(de)模(mo)式。他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)策劃(hua)(hua)方(fang)案深受啟發(fa)很值得我們(men)學習和(he)(he)借鑒(jian)。

　　這(zhe)一(yi)點我(wo)們(men)(men)市場(chang)部已經開(kai)始學(xue)習和貫徹《商(shang)(shang)業 4t 營銷理(li)論(lun)》。把我(wo)們(men)(men)原來(lai)的(de)(de)供應商(shang)(shang)體系重(zhong)新做(zuo)了梳理(li)，引(yin)進大連幾家(jia)專業從事展(zhan)覽器材及(ji)展(zhan)品租賃(lin)的(de)(de)供應商(shang)(shang)，這(zhe)樣我(wo)們(men)(men)將(jiang)大大節省了 20xx 年(nian)商(shang)(shang)業美陳的(de)(de)投入。并隨時關注大連萬達的(de)(de)發展(zhan)動(dong)向(xiang)，即時做(zuo)出調整。購(gou)物(wu)廣場(chang)的(de)(de)壯大，離不(bu)開(kai)新老顧(gu)(gu)客(ke)(ke)不(bu)間斷(duan)的(de)(de)物(wu)質資(zi)助。不(bu)斷(duan)把潛(qian)在顧(gu)(gu)客(ke)(ke)變(bian)為顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，把顧(gu)(gu)客(ke)(ke)變(bian)為老顧(gu)(gu)客(ke)(ke)、忠實顧(gu)(gu)客(ke)(ke)，也(ye)將(jiang)是購(gou)物(wu)廣場(chang)發展(zhan)的(de)(de)必由之路(lu)。因此，發展(zhan)會員，推行會員卡，同時不(bu)斷(duan)通過相(xiang)關活(huo)(huo)動(dong)把顧(gu)(gu)客(ke)(ke)提(ti)升為沈(shen)陽大悅城家(jia)族(zu)的(de)(de)一(yi)分(fen)子、一(yi)部分(fen)，應是20xx年(nian)戰略規劃之一(yi)，而會員卡也(ye)將(jiang)在下一(yi)年(nian)的(de)(de)各個(ge)活(huo)(huo)動(dong)中具體體現和運用起來(lai)。

　　二、廣告公關

　　我們(men)做廣(guang)告(gao)(gao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就是第一(yi)在消(xiao)費者心目中樹立(li)良(liang)好、牢固的(de)(de)(de)企業(ye)形象，提高美譽度和認同(tong)度;其二就是借助廣(guang)告(gao)(gao)媒體(ti)對(dui)商業(ye)信息(xi)進行有效傳(chuan)遞，提升(sheng)實(shi)效性(xing)。兩相結合(he)，才是相對(dui)完(wan)善的(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)宣傳(chuan)。

　　長(chang)期以(yi)來(lai)，我(wo)們的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告媒(mei)(mei)體(ti)(ti)主要是(shi)(shi)(shi)以(yi)電視字(zi)幕(mu)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告為(wei)主流(liu)(liu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，從(cong)實效(xiao)(xiao)性(xing)來(lai)看，的(de)(de)(de)確具有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果，但是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)主流(liu)(liu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)，欠缺的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)無法(fa)將形(xing)(xing)象樹立在市民(min)心(xin)中，而(er)對(dui)于現代廣(guang)(guang)(guang)(guang)告營銷而(er)言，電視字(zi)幕(mu)、短信等廣(guang)(guang)(guang)(guang)告媒(mei)(mei)體(ti)(ti)也只是(shi)(shi)(shi)起(qi)到發布信息的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，并沒(mei)有(you)完全(quan)發揮出“廣(guang)(guang)(guang)(guang)告形(xing)(xing)象宣(xuan)傳(chuan)”的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。在 20xx 年(nian)，首(shou)要的(de)(de)(de)任務則是(shi)(shi)(shi)根據以(yi)往(wang)收集(ji)來(lai)的(de)(de)(de)各廣(guang)(guang)(guang)(guang)告公司、廣(guang)(guang)(guang)(guang)告媒(mei)(mei)體(ti)(ti)進行(xing)深入(ru)分析，確定(ding)出著(zhu)實適合(he)我(wo)們企業的(de)(de)(de)主流(liu)(liu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)作(zuo)為(wei)宣(xuan)傳(chuan)平臺，并根據該媒(mei)(mei)體(ti)(ti)特點制定(ding)長(chang)期宣(xuan)傳(chuan)戰略，使其切實為(wei)我(wo)們服務，達到真正廣(guang)(guang)(guang)(guang)告宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。其次，在依托主流(liu)(liu)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)進行(xing)形(xing)(xing)象宣(xuan)傳(chuan)的(de)(de)(de)同(tong)時，盡可能多地通過各種方式(shi)增加社會影響力，如制造新聞看點、發展大型(xing)文化主題巡展等公益性(xing)質的(de)(de)(de)活動等，通過社會輿論提升購物廣(guang)(guang)(guang)(guang)場在市民(min)心(xin)中地位和認(ren)知度。

　　重點工作規劃

　　1、做好公司(si)對外形象宣傳(chuan)工(gong)作，即公司(si)主(zhu)流廣告媒體的選(xuan)定(ding)工(gong)作，根據(ju)前期已(yi)收(shou)集的各廣告公司(si)、廣告媒體資料，結合公司(si)實際進(jin)行深入(ru)分析，確保在 20xx 年 3 月份之前，將廣告媒體選(xuan)定(ding)方案定(ding)稿落實，加快企業(ye)對外形象宣傳(chuan)的步伐;

　　2、為了更好地(di)提升商(shang)業城的(de)知名(ming)度(du)、美譽度(du)及(ji)社(she)會影響(xiang)力，新的(de)一(yi)年中將開拓(tuo)、嘗試利用輿論(lun)宣傳(chuan)，通過新聞報道(dao)等(deng)低價(jia)位(wei)宣傳(chuan)形式，促進口碑效應;

　　3、安(an)排好公(gong)司對(dui)外廣(guang)(guang)告(gao)發(fa)布(bu)的(de)一切相關手(shou)續的(de)`申批(pi)、審核工作，確保廣(guang)(guang)告(gao)發(fa)布(bu)方(fang)面的(de)可靠性、合法性;

　　4、在網絡上大肆(si)宣(xuan)傳本購物廣(guang)場 20xx 年度新一輪(lun)大型文(wen)化巡展活動(dong)。

　　三、購物廣場銷售區形象

　　綜合起(qi)來，購物(wu)廣(guang)場的(de)銷售區形(xing)象大(da)致包(bao)括(kuo)櫥窗(chuang)(chuang)、內部氛圍布(bu)置、商(shang)品陳列等方面。其中，作為個人(ren)而(er)言(yan)，對(dui)于(yu)櫥窗(chuang)(chuang)形(xing)象方面，在設計及搭配方面均不成熟(shu)，而(er)櫥窗(chuang)(chuang)又相當于(yu)購物(wu)廣(guang)場的(de)門臉，對(dui)于(yu)吸引消費者起(qi)著(zhu)很大(da)的(de)作用，新的(de)一年中，在櫥窗(chuang)(chuang)方面將下深工(gong)夫研究，并(bing)結合實際鍛煉(lian)摸索，把弱(ruo)項彌(mi)補上(shang)來。

　　在新(xin)的一年中(zhong)，購(gou)物(wu)廣場內(nei)部布(bu)置整個圍繞年度文(wen)化主題(ti)，為(wei)消(xiao)費者(zhe)創(chuang)造商(shang)品以(yi)外的價(jia)值空間和值得(de)體(ti)驗的真實(shi)感受。積極策劃組織各(ge)類帶有公益色彩的文(wen)化展(zhan)覽及各(ge)類主題(ti)活動，強(qiang)調與消(xiao)費者(zhe)的情(qing)感溝通(tong)(tong)，在消(xiao)費決策前便取得(de)認同(tong)。在 dp 點原來(lai)的花卉全部取消(xiao)，從大連購(gou)買趣味雕塑作品 20 件整體(ti)分布(bu)，提高(gao)購(gou)物(wu)廣場整體(ti)的藝(yi)術氛圍和檔次。各(ge)部門積極溝通(tong)(tong)、配合，包括貨架(jia)擺(bai)放、商(shang)品擺(bai)放等(deng)盡量多地從各(ge)渠道進行(xing)學習并具體(ti)實(shi)施到導購(gou)員處。

　　重點工作規劃

　　1、為彌補在櫥窗(chuang)(chuang)方面的(de)不(bu)足，對于每次(ci)櫥窗(chuang)(chuang)的(de)內(nei)容更換，做到(dao)提前(qian)半個月做好對櫥窗(chuang)(chuang)設計風格(ge)及材(cai)料各方面的(de)落實工作，以保證櫥窗(chuang)(chuang)的(de)正常出(chu)樣;

　　2、開拓思想，以人性化、溫馨(xin)化為基礎，結合文化做好購物(wu)廣場各方(fang)面氛圍設計(ji)工作(zuo)，如電(dian)梯、天花扳、指示牌等(deng)，改善購物(wu)廣場消(xiao)費環境;

　　3、配(pei)合購(gou)(gou)物(wu)廣場(chang)(chang)(chang)活(huo)動做好(hao)各項(xiang)有關(guan)購(gou)(gou)物(wu)廣場(chang)(chang)(chang)活(huo)動氛圍(wei)的設計工作，確保購(gou)(gou)物(wu)廣場(chang)(chang)(chang)活(huo)動的賣場(chang)(chang)(chang)氣氛。

　　為(wei)的(de)就是(shi)通過了解(jie)市場，分析市場，提(ti)高部門工作的(de)準確性，實效(xiao)性，從(cong)而提(ti)升(sheng)市場部整體工作能力(li)，給購物廣場帶來更大的(de)利益。

主管工作計劃篇3

尊敬的公司領導：

　　我于20xx年9月3日有(you)幸加入****工(gong)作(zuo)，對(dui)領(ling)導給予良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)機會表示十(shi)分的(de)感謝；在兩個月的(de)工(gong)作(zuo)中，對(dui)各部門(men)主管及員(yuan)工(gong)的(de)配合(he)和支持表示敬(jing)意。回顧(gu)兩個月以來的(de)工(gong)作(zuo)，基本上(shang)按預定的(de)計劃完(wan)成(cheng)任務，現將有(you)關(guan)事項總結如(ru)下(xia)：

　　一、工作熟悉階段（9.3-9.7）

　　1、認真深入各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)進行(xing)調(diao)研(yan)，全方位了解公司運作(zuo)情(qing)況及員工(gong)現場作(zuo)業(ye)(ye)標準，掌握大(da)廈物業(ye)(ye)管理工(gong)作(zuo)；

　　2、了解公司(si)(si)管(guan)理體(ti)制(zhi)，熟悉公司(si)(si)各項制(zhi)度，領會公司(si)(si)企業文化。

　　二、工作展開階段（9.10~今）

　　1、在(zai)公(gong)司各級領導(dao)及*經理、*經理的(de)精心指導(dao)和廣大同事(shi)的(de)積(ji)極(ji)配合下，本人能(neng)在(zai)較(jiao)短的(de)時間內進入正常的(de)工(gong)作(zuo)角色，且有較(jiao)清晰的(de)工(gong)作(zuo)思(si)路，按(an)各種計劃分步(bu)實施，緊(jin)密圍(wei)繞“創省優管理”工(gong)作(zuo)，開展(zhan)各項現場整改（整改項達60多項）；

　　2、結合創優(you)目錄，全面整(zheng)理匯編了各項(xiang)物業(ye)工(gong)作(zuo)記錄檔(dang)案(an)；

　　3、繼續推行人性化(hua)管理理念，營(ying)造**工程良好文(wen)化(hua)氛圍，樹(shu)立員工良好服務形象；

　　4、重(zhong)新規范(fan)內(nei)部管理(li)，優化了部分管理(li)職(zhi)責及流程(cheng)，細化值班及巡(xun)查工作，梳理(li)了庫房管理(li)，并(bing)逐步實施(shi)。

　　三、下步工作目標

　　1、強化(hua)內部(bu)管(guan)理(li)(li)，加大工(gong)作(zuo)監督力度，延續創(chuang)優(you)工(gong)程的(de)各項管(guan)理(li)(li)制度和作(zuo)業流程管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)；

　　2、抓好工作(zuo)的計劃性(xing)和協調(diao)性(xing)，如(ru)工作(zuo)計劃、用資(zi)計劃、采購計劃等，開展預防性(xing)物業維保工作(zuo)；

　　3、控制好(hao)各項工(gong)程費用，做好(hao)各種節能(neng)管理（包括公共用水(shui)電、日常低值耗品(pin)等），杜(du)絕各種浪費現象。

　　四、小結

　　自進(jin)入****，我(wo)已深深被公司的(de)企(qi)業文化(hua)氛圍所(suo)吸引。公司領(ling)(ling)導(dao)注重(zhong)人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，注重(zhong)員工(gong)自身(shen)素(su)質(zhi)的(de)提高和(he)具有整體團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力。在(zai)這樣的(de)工(gong)作氛圍中(zhong)，可(ke)以極大地(di)激發我(wo)自身(shen)的(de)工(gong)作潛能(neng)(neng)，使我(wo)以更加(jia)積極的(de)心態投入到每天的(de)工(gong)作中(zhong)。經過兩個(ge)月的(de)試(shi)用(yong)期(qi)，我(wo)認(ren)為我(wo)能(neng)(neng)夠積極、主動、有效的(de)完成各項管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，能(neng)(neng)帶領(ling)(ling)整個(ge)工(gong)程團(tuan)隊(dui)(dui)不斷(duan)優化(hua)各項管(guan)(guan)理(li)(li)，確保**設(she)施(shi)設(she)備安全、保值(zhi)(zhi)運行。在(zai)以后的(de)工(gong)作中(zhong)我(wo)將一如繼往、力求完美，不斷(duan)的(de)提升整個(ge)工(gong)程團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)專(zhuan)業水平及綜合(he)保障素(su)質(zhi)，為**創造價(jia)值(zhi)(zhi)。以上(shang)小結，敬請領(ling)(ling)導(dao)審核指導(dao)。篇(pian)二：工(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)員試(shi)用(yong)期(qi)工(gong)作小結轉正申請

主管工作計劃篇4

　　工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出色，為公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展做出自己(ji)(ji)應(ying)有的(de)(de)(de)貢獻。否則，哪一個公(gong)司也不會要一名白拿(na)工(gong)(gong)資不干(gan)活的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。我(wo)(wo)畢(bi)業之后(hou)就來到(dao)了(le)公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)相信(xin)自己(ji)(ji)能夠在(zai)公(gong)司里發(fa)揮更大的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。現在(zai)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)已經在(zai)公(gong)司銷(xiao)(xiao)售部門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有一年的(de)(de)(de)時間了(le)，可以說自己(ji)(ji)已經很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)熟(shu)悉了(le)公(gong)司目(mu)前的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)，也擬定(ding)了(le)***x年銷(xiao)(xiao)售工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃，我(wo)(wo)相信(xin)在(zai)以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中我(wo)(wo)還是會做的(de)(de)(de)更好(hao)！

　　在(zai)(zai)××年(nian)剛(gang)接觸這個(ge)行(xing)業時，在(zai)(zai)選擇客(ke)戶的(de)(de)問題上走過不少彎路，那是因為對這個(ge)行(xing)業還不太(tai)熟悉，總是選擇一(yi)些(xie)食品行(xing)業，但這些(xie)企業往往對標(biao)簽(qian)的(de)(de)價格是非常注重的(de)(de)。所以今年(nian)不要在(zai)(zai)選一(yi)些(xie)只看價格，對質量沒要求的(de)(de)客(ke)戶。沒有(you)要求的(de)(de)客(ke)戶不是好客(ke)戶。

　　工作上的(de)失誤，及時改正，下次不要再犯(fan)。

　　1、見(jian)客戶之前要多了(le)解客戶的(de)狀態和(he)需求，再(zai)做好準備工作有可能不會(hui)丟(diu)失這(zhe)個客戶。

　　2、對客(ke)(ke)戶(hu)不(bu)能有隱瞞和欺騙，這樣不(bu)會有忠誠的客(ke)(ke)戶(hu)。在(zai)有些問(wen)題上(shang)你和客(ke)(ke)戶(hu)是(shi)一(yi)直。

　　3、要(yao)不(bu)斷加(jia)強業務方(fang)面的(de)學(xue)習，多看(kan)書，上(shang)網查閱相(xiang)關資料，與(yu)同行們交流，向他們學(xue)習更好(hao)的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法。

　　4、對所有客(ke)戶的工(gong)作(zuo)態度(du)都要(yao)一(yi)樣，但不能太低三下氣。給客(ke)戶一(yi)好印(yin)象(xiang)，為公(gong)司樹立更好的形象(xiang)。

　　5、客戶遇到問題(ti)，不能置之不理一定要盡全(quan)力幫助他們(men)解決。

　　要(yao)先做人再做生意，讓客(ke)戶(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)(xin)我(wo)們的(de)(de)(de)工作實力，才能更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成任務。我(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)(xin)自(zi)己能夠(gou)有著更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發展，不過前景才是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)，我(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)(xin)自(zi)己能夠(gou)做到最好(hao)，這是(shi)我(wo)應該做好(hao)的(de)(de)(de)。以后的(de)(de)(de)道路上，我(wo)會(hui)走的(de)(de)(de)更(geng)(geng)遠，因為(wei)我(wo)的(de)(de)(de)人生旅途才剛剛開始，我(wo)相(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)(xin)自(zi)己會(hui)做的(de)(de)(de)更(geng)(geng)好(hao)。

主管工作計劃篇5

　　我(wo)(wo)是(shi)從事公司(si)(si)銷售(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)，這在以(yi)前是(shi)一項很好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，可是(shi)現在公司(si)(si)產品面臨著積壓在倉庫的(de)(de)風險，這是(shi)對(dui)公司(si)(si)極(ji)為不利的(de)(de)。我(wo)(wo)經過不斷的(de)(de)思考后，寫出了我(wo)(wo)的(de)(de)年度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，新(xin)年度我(wo)(wo)擬定兩方面的(de)(de)銷售(shou)人員個人工(gong)作(zuo)(zuo)計劃：

　　一、實際招商開發操作方面

　　1、回訪(fang)完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單(dan)、跟單(dan)工作。

　　2、學(xue)(xue)習招商資料，對3+2+3組(zu)合式(shi)營銷(xiao)模式(shi)領會透徹(che)；抓(zhua)好例會學(xue)(xue)習，取(qu)長補短，向(xiang)出業績的先進(jin)員工(gong)討教，及時領會掌握運用別人的先進(jin)經驗。

　　3、做(zuo)好每天的(de)工作日記(ji)，詳細記(ji)錄每天上市(shi)場(chang)情況(kuang)

　　4、繼續回訪xx六縣(xian)區酒水商(shang)，把年(nian)前限于時間(jian)關系(xi)沒有回訪的(de)三個縣(xian)區，在(zai)回訪的(de)同時，補充完善新(xin)的(de)酒水商(shang)資料(liao)。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造(zao)有競爭力的薪(xin)酬福利，根據本地社會發展、人才市場及(ji)同行業薪(xin)酬福利行情，結合公司具體情況，及(ji)時(shi)調整薪(xin)酬成本預算及(ji)控制(zhi)。做好薪(xin)酬福利發放工作，及(ji)時(shi)為(wei)符合條件員工辦理社會保險。

　　2、根據(ju)公(gong)(gong)司(si)現在的人(ren)力資源(yuan)管理情況，參考先進(jin)人(ren)力資源(yuan)管理經(jing)驗，推陳出新(xin)(xin)，建立健全公(gong)(gong)司(si)新(xin)(xin)的更(geng)加適合于公(gong)(gong)司(si)業(ye)務發展的人(ren)力資源(yuan)管理體系。

　　3、做好(hao)公司20xx年人(ren)力(li)資源部(bu)工作計劃規劃，協助(zhu)各部(bu)門(men)做好(hao)部(bu)門(men)人(ren)力(li)資源規劃。

　　4、注(zhu)重工(gong)作(zuo)(zuo)分析，強化對工(gong)作(zuo)(zuo)分析成果(guo)在實際工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中的運用，適(shi)時作(zuo)(zuo)出工(gong)作(zuo)(zuo)設(she)(she)計(ji)，客觀(guan)科學的設(she)(she)計(ji)出公司職位(wei)說明(ming)書(shu)。

　　5、公(gong)司(si)兼職人(ren)員也要納入公(gong)司(si)的整體人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)體系(xi)。

　　6、規范公司員工招聘與錄(lu)用程序，多(duo)種(zhong)(zhong)途徑(jing)進(jin)行(xing)員工招聘本公司網站(zhan)、內(nei)部選拔(ba)及介紹、；強(qiang)調實(shi)用性(xing)，引入多(duo)種(zhong)(zhong)科學合理且易操(cao)作的員工篩選方法。結構性(xing)面(mian)(mian)試、半結構性(xing)面(mian)(mian)試、非結構化面(mian)(mian)試、心理測(ce)驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲。

　　7、把績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作為公(gong)司人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重心，對績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)作計劃、績(ji)(ji)效(xiao)監控(kong)與輔導、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)（目標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)）平衡(heng)計分卡(ka)法(fa)(fa)、標桿(gan)(gan)超越(yue)法(fa)(fa)、kpi關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標法(fa)(fa)、、績(ji)(ji)效(xiao)反饋面談、績(ji)(ji)效(xiao)改進（卓越(yue)績(ji)(ji)效(xiao)標準、六西格瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、iso質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系、標桿(gan)(gan)超越(yue)、、績(ji)(ji)效(xiao)結果的(de)運用(yong)

　　8、將人力(li)資源培訓與開(kai)發(fa)(fa)提(ti)至(zhi)公司的(de)戰略高(gao)度(du)，高(gao)度(du)重視(shi)培訓與開(kai)發(fa)(fa)的(de)決(jue)策分析，注(zhu)重培訓內容的(de)實用化、本公司化，落(luo)實培訓與開(kai)發(fa)(fa)的(de)組織管理。

主管工作計劃篇6

　　時光飛(fei)梭，回首過(guo)去(qu)，內心不禁感慨萬千，收獲的(de)同時，發現(xian)自己的(de)不足之處卻(que)越(yue)來越(yue)多(duo)，需要學習的(de)地方也越(yue)來越(yue)多(duo)，在(zai)以后的(de)工作中煩(fan)請王(wang)(wang)總(zong)能(neng)多(duo)多(duo)指(zhi)點(dian)與(yu)我，希(xi)望我能(neng)盡快的(de)為王(wang)(wang)總(zong)多(duo)分擔(dan)一點(dian)。

　　作(zuo)為房地產(chan)公司的(de)一名銷(xiao)售主管，永遠是站在戰斗(dou)的(de)最前線，這個(ge)崗位的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不(bu)言而(er)喻，也(ye)能增強個(ge)人的(de)交際能力(li)(li)，有計(ji)劃、有目標的(de)銷(xiao)售會使工作(zuo)更(geng)具有指(zhi)導性(xing)和規范性(xing)，也(ye)是自己考查銷(xiao)售工作(zuo)的(de)一桿標尺，堅持不(bu)懈(xie)的(de)做下(xia)去，就會發現自己的(de)銷(xiao)售能力(li)(li)在提高，在其(qi)他方(fang)面(mian)也(ye)會有越來越多(duo)的(de)收獲。

　　一、存在的不足及改進目標

　　1、加(jia)強(qiang)業務能力訓練，在以(yi)后的(de)房產銷(xiao)售工(gong)作(zuo)(zuo)中，加(jia)強(qiang)個人專(zhuan)業技能訓練，全(quan)面提高自身專(zhuan)業水平，為完(wan)成公司的(de)銷(xiao)售任務打下堅實(shi)的(de)基礎，確(que)保在以(yi)后的(de)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)(zuo)過程中時刻都能保持高昂(ang)的(de)斗志、團結積極的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)。

　　2、密切關注國內經濟及(ji)政策走向，仔細(xi)了(le)解(jie)國內及(ji)本(ben)地(di)(di)房地(di)(di)產市場(chang)的(de)變化(hua)為(wei)銷售的(de)決策提供依據。在過去一年多的(de)時間里，政府陸續出臺(tai)的(de)調控(kong)政策，對房地(di)(di)產市場(chang)的(de)影響重(zhong)大(da)且深遠，以(yi)后是否還會繼續調控(kong)，我們應該如何應對以(yi)確保完(wan)美(mei)的(de)完(wan)成銷售任務。

　　3、銷售部(bu)門管理方(fang)面，有很(hen)多(duo)(duo)地方(fang)都(dou)需要我(wo)去學習領悟。煩(fan)請王總多(duo)(duo)多(duo)(duo)指點，我(wo)一(yi)定(ding)盡快的挑起大(da)梁(liang)。

　　二、銷售管理方面

　　1、完善銷售制(zhi)度,建立(li)一套明確(que)系統的銷售管(guan)理辦法(fa)。

　　銷(xiao)(xiao)售管理制度(du)是(shi)企業的老大(da)難問題、完善銷(xiao)(xiao)售管理制度(du)的目(mu)的是(shi)讓銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員在(zai)工作能全面的發揮(hui)主觀能動性，對工作有較強的責任心，樹立銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)員的主人(ren)(ren)公意識(shi)。

　　2、培養銷售人員(yuan)發現為題、總結問題，不(bu)斷自(zi)我提高的良好(hao)習慣

　　培養銷(xiao)售人員發(fa)現為題(ti)、總結問(wen)題(ti)目的在于提(ti)高(gao)銷(xiao)售人員的綜合素質，在工(gong)作中能發(fa)現問(wen)題(ti)，解(jie)決問(wen)題(ti)，做出總結，并能提(ti)出自己的看法和建議，提(ti)高(gao)業務能力。

　　3、建立一支業(ye)務熟練而且穩定的(de)銷售(shou)團隊

　　人(ren)才(cai)是企業(ye)最寶(bao)貴(gui)的(de)資(zi)源，要有(you)好的(de)銷(xiao)售(shou)業(ye)績，必定要有(you)好的(de)銷(xiao)售(shou)人(ren)員，建立一支具有(you)高度凝聚力、合作(zuo)互助精神的(de)銷(xiao)售(shou)團隊是重中之重。

　　4、同(tong)(tong)事(shi)互(hu)(hu)動，定時與(yu)同(tong)(tong)事(shi)們聚會，增加同(tong)(tong)事(shi)間的感情，相互(hu)(hu)磨(mo)合，讓大家工作起來更(geng)順心，也更(geng)開心。

　　三、前期工作計劃：

　　1、根據公司下達的銷售(shou)任務及(ji)目標(biao)，制定合理的工作計劃。

　　2、全面掌握樓(lou)(lou)盤的規劃、設計、施工狀況以(yi)及樓(lou)(lou)盤現狀。

　　3、組織(zhi)銷售(shou)人(ren)員相互(hu)學習、提高業務水平

　　4、加強銷售(shou)(shou)人員日(ri)常工作管理，項目(mu)學(xue)習、客(ke)戶(hu)接待、回訪記錄等，第(di)一時(shi)間把(ba)握銷售(shou)(shou)員客(ke)戶(hu)的跟蹤狀況(kuang)，幫助(zhu)銷售(shou)(shou)員分析客(ke)戶(hu)、促成成交

　　5、制(zhi)定完善的業(ye)績(ji)獎罰制(zhi)度，激勵員工(gong)工(gong)作(zuo)進(jin)取心(xin)等等

　　以上是(shi)我的一(yi)些不成熟的看法和(he)(he)建議，有很多(duo)不妥之處，敬(jing)請諒解，煩請領導給予指(zhi)導，我相信在自(zi)身(shen)的努力和(he)(he)工(gong)作的磨練下(xia)，一(yi)定能取(qu)得好(hao)的成績(ji)！

【關(guan)于主管工作計劃六(liu)篇】相(xiang)關(guan)文章：

主管獲獎感言07-19