職場范文網>職場實用文>工作計劃>主管工作計劃

主管工作計劃

時間(jian)：2022-10-14 11:35:24 工作計劃我要投稿

相關推薦

關于主管工作計(ji)劃(hua)模板五(wu)篇(pian)

　　時間就如同(tong)白駒(ju)過隙(xi)般的(de)(de)流(liu)逝(shi)，我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作又邁入新的(de)(de)階段，是時候開始制定(ding)計劃(hua)了。擬起(qi)計劃(hua)來就毫無頭緒？以下是小編(bian)為大(da)(da)家整理的(de)(de)主管工(gong)作計劃(hua)5篇，希(xi)望能夠幫助到大(da)(da)家。

關于主管工作計劃模板五篇

主管工作計劃篇1

　　一(yi)、20xx年(nian)的全(quan)面財務預算(suan)(suan)(suan)，財務主管(guan)工(gong)作計劃。也就是要把20xx年(nian)全(quan)年(nian)的客(ke)流(liu)量、銷售收入、各(ge)項成本、費用、利潤(run)總額等全(quan)部做一(yi)個(ge)初步的預算(suan)(suan)(suan)，并對20xx年(nian)全(quan)年(nian)的各(ge)類資產購置、材料(liao)采(cai)購（分具體(ti)的品種明(ming)細）進行初步預算(suan)(suan)(suan)。這(zhe)樣，在年(nian)初就可以預知20xx年(nian)全(quan)年(nian)的大致(zhi)經營情況。

　　規定完成(cheng)日(ri)期：12月20日(ri)前。（附：預算(suan)表格**份）

　　二、20xx年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)的(de)資金計(ji)劃。在(zai)全年(nian)(nian)(nian)預(yu)算的(de)基(ji)礎(chu)上，對20xx年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)的(de)資金收支情(qing)況進行預(yu)測，做(zuo)出(chu)20xx年(nian)(nian)(nian)的(de)資金計(ji)劃，為(wei)20xx年(nian)(nian)(nian)總體的(de)資金調(diao)度和安排(pai)提供參(can)考(kao)依據(ju)。

　　規定完成日期(qi)：12月20日前。（附：資金計劃表(biao)格**份(fen)）

　　注：公司目前暫時不考慮現金流量(liang)的問題。

　　三、對所(suo)有的資產(chan)進行(xing)(xing)全面盤(pan)點，工作計劃《財務(wu)主管工作計劃》。要(yao)求財務(wu)部(bu)組織對公司全部(bu)資產(chan)進行(xing)(xing)年終全面盤(pan)點，并與20xx年的年終全面盤(pan)點進行(xing)(xing)比較分析，找出資產(chan)增減的原因。

　　規定完(wan)成日期： 20xx年1月5日前。

　　四(si)、對(dui)20xx年(nian)全年(nian)的經營情況做進行全面的總結分析(xi)。

　　1. 對(dui)公司(si)20xx年(nian)全年(nian)的經營情況進行總結：包括收入、客流、成(cheng)本(ben)、費用、利潤(run)、資(zi)金實際(ji)收支(zhi)、資(zi)產(chan)和負債(zhai)的增減變動等；

　　2. 與(yu)20xx年(nian)全(quan)年(nian)的經營情況做對(dui)比分析(xi)總結；

　　3. 對(dui)20xx年的任務指標完成(cheng)情況進行分析總結。

　　規定完成日期：20xx年1月15日前。

　　五、做(zuo)全(quan)年(nian)的(de)工(gong)作總結報(bao)告。要(yao)求所有從(cong)事財務工(gong)作的(de)人員，從(cong)經理到庫管員都要(yao)做(zuo)一個全(quan)年(nian)的(de)工(gong)作總結。

　　規定完成日期：20xx年(nian)1月15日前。

　　六、年終評(ping)(ping)優(you)。對財(cai)務系統的(de)每個(ge)崗位都評(ping)(ping)選出一(yi)個(ge)先進來(lai)，具體評(ping)(ping)選辦(ban)法另發。

　　七、召(zhao)開年終工(gong)作總結表彰大會。計劃在春節(jie)前，在全公司召(zhao)開一個所有(you)財務人員都參加的“年終財務工(gong)作總結大會”，并現(xian)場對(dui)評選出來的先(xian)進進行表彰。

主管工作計劃篇2

　　經過了多(duo)少年(nian)的(de)(de)浮(fu)浮(fu)沉(chen)沉(chen)，在(zai)公(gong)(gong)司(si)打拼(pin)的(de)(de)腳步(bu)一(yi)直沒(mei)有停(ting)歇，終于我(wo)(wo)就這(zhe)樣一(yi)步(bu)一(yi)個腳印的(de)(de)走到了目前(qian)的(de)(de)為止，現在(zai)我(wo)(wo)在(zai)公(gong)(gong)司(si)也(ye)是(shi)一(yi)門人(ren)事主管了，也(ye)算是(shi)公(gong)(gong)司(si)一(yi)個不錯的(de)(de)職位了，管理(li)的(de)(de)人(ren)也(ye)多(duo)了，當然薪水也(ye)漲了，責任也(ye)更重大了。這(zhe)么多(duo)年(nian)的(de)(de)基層工作(zuo)，我(wo)(wo)已(yi)經對我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)情況(kuang)了如指掌了，在(zai)20xx年(nian)，我(wo)(wo)作(zuo)為人(ren)事主管，開(kai)展如下工作(zuo)計劃(hua)：

　　一、具體業務開展。

　　1、對該工作(zuo)(zuo)計劃方案的實施(shi)過(guo)程當中(zhong)出現(xian)的各種(zhong)問題進(jin)行反饋(kui)，及時調整修改工作(zuo)(zuo)計劃，記錄下屬員工在(zai)工作(zuo)(zuo)計劃實施(shi)中(zhong)的工作(zuo)(zuo)表現(xian)，并向人(ren)力資源部經理(li)匯報工作(zuo)(zuo)進(jin)度。

　　2、對(dui)該工作(zuo)計劃(hua)方(fang)案(an)的實施成果按照事先制定的評(ping)估(gu)標準(zhun)進行評(ping)估(gu)，并將評(ping)估(gu)報告上報給人力資源(yuan)部(bu)經理審閱(yue)。

　　3、對該工(gong)作計劃方案(an)進(jin)行總(zong)結(jie)并形(xing)成(cheng)書面報告提交給人力資源部經理審閱(yue)，批準通過。

　　4、進行下(xia)一個工(gong)作計(ji)(ji)劃。注意：在實施上述工(gong)作計(ji)(ji)劃的過程(cheng)當中(zhong)，該人事主管所負(fu)責的各項日常(chang)工(gong)作以及(ji)其下(xia)屬負(fu)責的日常(chang)工(gong)作都(dou)要照常(chang)進行。

　　5、在(zai)征得人(ren)(ren)力(li)資源部經(jing)理同意(yi)的(de)(de)(de)前提下，找文(wen)件檔案室領取人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)說明書和(he)前任(ren)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)離(li)任(ren)工(gong)(gong)作(zuo)交接清單，對(dui)照職(zhi)位(wei)說明書對(dui)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)日常性工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)熟悉(xi)，對(dui)前任(ren)人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)管(guan)已經(jing)完(wan)成的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)計劃進行(xing)(xing)了解，對(dui)其未完(wan)成的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃按照其工(gong)(gong)作(zuo)計劃方案來(lai)進行(xing)(xing)完(wan)成。

　　6。對(dui)照人事主(zhu)管的職位(wei)說明書，就人事主(zhu)管工(gong)作范(fan)圍內人力資源(yuan)(yuan)管理(li)工(gong)作中某些(xie)環節發現的問題，按(an)照輕(qing)重緩急進行(xing)(xing)分等，對(dui)最重要的、需要迅速(su)解決的問題擬定提案，和人力資源(yuan)(yuan)部經理(li)進行(xing)(xing)溝通，征得人力資源(yuan)(yuan)部經理(li)的同意。

　　7。根據上述提案(an)制定多項工(gong)作計劃(hua)方(fang)案(an)，包括計劃(hua)目標(biao)(biao)、計劃(hua)對(dui)象、計劃(hua)的(de)參與人(ren)員及各人(ren)員的(de)工(gong)作分配、計劃(hua)時間表、計劃(hua)中可能(neng)出現的(de)問題及其(qi)解(jie)決辦法、計劃(hua)是(shi)否達(da)到目標(biao)(biao)的(de)評估(gu)標(biao)(biao)準等。

　　8。和下(xia)(xia)屬溝通這(zhe)些工(gong)作(zuo)計(ji)劃方案，對這(zhe)些工(gong)作(zuo)計(ji)劃方案的各(ge)個環節進行講解并征取下(xia)(xia)屬的意見，修改完善這(zhe)些工(gong)作(zuo)計(ji)劃方案，獲取下(xia)(xia)屬的支持。

　　9。和(he)人力(li)資源(yuan)部經理就(jiu)提(ti)案涉及(ji)的多項工作計劃方(fang)案進行討論，并征求其(qi)意見，征得人力(li)資源(yuan)部經理對(dui)其(qi)中某(mou)一(yi)方(fang)案的批準。

　　10。召集下屬開會(hui)，在了解其各自(zi)職位說明書(shu)的前提下，明確各自(zi)的工(gong)作任(ren)務，及其在人力資源部(bu)經理已批準工(gong)作計劃方案中(zhong)所扮演的重要角色、工(gong)作的時間表等，共同推進工(gong)作計劃的實施。

　　二、定期總結和改進工作。

　　1、按各項(xiang)工作(zuo)計劃(hua)的具體進度(du)審閱下屬的工作(zuo)計劃(hua)，審閱報告(gao)報備(bei)人(ren)力資源部經理，聽取其對報告(gao)的指導意(yi)見。

　　2、對上述的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)計劃按照先后順許進行工(gong)作(zuo)(zuo)總結，并提交給(gei)人力資源部經理審閱，充分聽取(qu)其對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)各項指導意見(jian)。

　　三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人力資(zi)源工作(zuo)在(zai)公(gong)司(si)內部屬于(yu)一項服務(wu)支援性工作(zuo)，對(dui)主要(yao)的業務(wu)流程提供(gong)人力資(zi)源規劃、招聘(pin)配置、培(pei)訓開發、薪酬管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)、員工關系管(guan)理(li)等方面的支持，保障(zhang)主要(yao)業務(wu)流程順利進行，實(shi)現公(gong)司(si)的保值增(zeng)值。

　　1、看(kan)法，讓他們(men)多(duo)提意見、多(duo)提建(jian)議(yi)。

　　2、注重(zhong)和上級(ji)(ji)領導(dao)的溝通，深入了解上級(ji)(ji)領導(dao)對自己各項工作(zuo)的看(kan)法(fa)，讓(rang)上級(ji)(ji)領導(dao)對自己的工作(zuo)多(duo)多(duo)提出意見，讓(rang)自身工作(zuo)中盡(jin)量少范錯誤、不范錯誤。

　　3、注(zhu)重和公(gong)司內部其他部門(men)(men)的溝通(tong)，充分聽(ting)取各(ge)部門(men)(men)對人力(li)資源部門(men)(men)各(ge)項工作的意見(jian)，有則(ze)改(gai)之，無則(ze)加勉。

　　四、充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的(de)公(gong)司信(xin)息主(zhu)(zhu)要包括公(gong)司的(de)愿景(jing)、發展戰略、管理理念、企業文化(hua)等(deng)，公(gong)司的(de)主(zhu)(zhu)營業務、各項工作(zuo)流程、組(zu)織結構(gou)等(deng)。獲(huo)取信(xin)息的(de)方式如下：

　　1、通過公司(si)的(de)(de)新員(yuan)工入職培(pei)訓(xun)等培(pei)訓(xun)活動(dong)來獲取信息。通過公司(si)的(de)(de)新員(yuan)工入職培(pei)訓(xun)，我可(ke)以對(dui)公司(si)的(de)(de)企業文(wen)化、管理制度等有(you)初(chu)步的(de)(de).了解。

　　2、請教老員(yuan)工，與老員(yuan)工交流。通過和老員(yuan)工的交流，可以了解(jie)公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

　　3、在征得人力資源部經理(li)批(pi)準的(de)前提下，從文件檔案室調閱有關公(gong)司(si)愿景、發(fa)展(zhan)戰略、管(guan)理(li)理(li)念、企(qi)業(ye)文化(hua)、公(gong)司(si)的(de)主營業(ye)務、內部管(guan)理(li)流程(cheng)、組(zu)織(zhi)結構等的(de)文件資料。

　　4、在征得人力資(zi)源部經理(li)同意的前提下，到企業內刊主管(guan)部門查閱(yue)企業重要內刊及最(zui)近(jin)一段時間(jian)的內刊文章，進一步了(le)解企業的愿(yuan)景、發展戰略、管(guan)理(li)理(li)念、企業文化、公(gong)司的主營業務等。

　　5、查閱公(gong)司所(suo)在(zai)行業(ye)協會發布的(de)重(zhong)點刊物和外界相關主要(yao)媒體(ti)對公(gong)司的(de)報道，來了(le)解行業(ye)發展(zhan)情況、企業(ye)在(zai)行業(ye)中所(suo)處的(de)地位(wei)以及媒體(ti)公(gong)眾(zhong)對企業(ye)的(de)看(kan)法等。

　　五、深入認識和領會自己的工作職責。

　　了(le)解了(le)公(gong)司的(de)(de)基本情況(kuang)后，我還需(xu)要了(le)解人事主管(guan)這(zhe)個(ge)職位在公(gong)司的(de)(de)職位序列中(zhong)所處(chu)的(de)(de)位置。

　　1、查閱人力資源管理的相關制度和(he)工作(zuo)流程，進一步明確自己在工作(zuo)中(zhong)的主要職責。

　　2、在征(zheng)得人力(li)資(zi)源部經理(li)同(tong)意(yi)的(de)(de)(de)前提下，查閱人事主(zhu)管的(de)(de)(de)職位說明書，并(bing)就(jiu)其(qi)中載明的(de)(de)(de)相關職責(ze)、權(quan)力(li)、工作匯報關系、溝(gou)(gou)通(tong)方式(shi)等(deng)和(he)人力(li)資(zi)源部經理(li)進行溝(gou)(gou)通(tong)。

主管工作計劃篇3

　　作(zuo)(zuo)為銷售主管，為了(le)我使公司(si)的各方面的工(gong)作(zuo)(zuo)順利進行，特作(zuo)(zuo)出20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

　　一、建立一支熟悉我項目業務，比較穩定的銷售團隊。

　　人才是公司最寶(bao)貴的(de)資(zi)源，一(yi)切銷售(shou)業績(ji)都起源于有(you)一(yi)個(ge)好的(de)置業顧(gu)問(wen)。先制定出置業顧(gu)問(wen)個(ge)人工(gong)作(zuo)(zuo)計劃并監督完成。建立一(yi)支(zhi)具有(you)凝聚力，合(he)作(zuo)(zuo)精神的(de)銷售(shou)團(tuan)隊是我們(men)現在的(de)一(yi)個(ge)重點。在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)建立一(yi)個(ge)和諧(xie)，具有(you)殺傷力的(de)銷售(shou)團(tuan)隊應作(zuo)(zuo)為一(yi)項主(zhu)要的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來抓。

　　二、完善銷售制度

　　1)協(xie)助銷(xiao)售經(jing)理做好(hao)現場(chang)管理與銷(xiao)售工作(zuo)(zuo)，熟悉和(he)掌握(wo)現場(chang)的運(yun)作(zuo)(zuo)程(cheng)序，以(yi)身作(zuo)(zuo)則，督導現場(chang)置業顧問規范服(fu)務，不(bu)斷提(ti)高服(fu)務質(zhi)量，樹(shu)立公司良好(hao)形(xing)象。

　　2)根據公司制定的銷售(shou)政(zheng)策，控制好本樓(lou)盤的銷售(shou)優(you)惠折(zhe)扣，保(bao)證銷控的準(zhun)確(que)性，負責現場《置業預算表》的復核(he)。

　　三、培養置業顧問發現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣。

　　培(pei)養(yang)置業(ye)顧問發(fa)現問題(ti)，總結(jie)問題(ti)目的(de)在(zai)于提高置業(ye)顧問綜合素(su)質，在(zai)工作(zuo)中能發(fa)現問題(ti)總結(jie)問題(ti)并(bing)能提出自己的(de)看法和建議(yi)，把銷售(shou)能力提高到一個置業(ye)顧問的(de)檔次。

　　四、市場分析

　　安排踩盤，制定(ding)每周踩盤目標與要求，落實人(ren)員執行。

　　收集(ji)各人員反饋在踩(cai)盤(pan)資料(liao)，匯總后(hou)交(jiao)由銷售經理。定期在早(zao)晚會議交(jiao)流各踩(cai)盤(pan)所得資料(liao)，讓每(mei)位置(zhi)業(ye)顧(gu)問了解市場最新動態。

　　五、積極協助置業顧問促成銷售

　　就是(shi)找出提升置(zhi)業(ye)顧問信心的銷講說詞。(例(li)如位置(zhi)偏了：價格高了，其他地(di)方都在降價，景觀差了等) 六(liu)、銷售目標

　　根(gen)(gen)據(ju)公司下達的(de)(de)銷售任(ren)(ren)務(wu)(wu)，把(ba)任(ren)(ren)務(wu)(wu)根(gen)(gen)據(ju)具體情況分(fen)解到每(mei)月，每(mei)周，每(mei)日;以每(mei)月，每(mei)周，每(mei)日的(de)(de)銷售目(mu)標分(fen)解到各個置(zhi)業顧問身上，完(wan)(wan)成(cheng)各個時(shi)(shi)間段的(de)(de)銷售任(ren)(ren)務(wu)(wu)。并在完(wan)(wan)成(cheng)銷售任(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)基(ji)礎上提高銷售業績。如(ru)出(chu)現未完(wan)(wan)成(cheng)時(shi)(shi)應(ying)及時(shi)(shi)找出(chu)原因并改正! 七、開早(zao)會(hui)與晚會(hui)與培訓計(ji)劃

　　1)每日開早訓(xun)會，體現公司正規，嚴謹胡管理理念，而總結性晚會則是相互交流，反饋(kui)信(xin)息，檢(jian)查當天銷售實施效果。

　　2)制定(ding)培訓計劃，落實執行。達(da)到勞逸結合，提高隊員的能(neng)力和(he)工(gong)作熱(re)情的效(xiao)果。

　　3)定期對(dui)現場各人(ren)員進行考核、評分八、客戶管理。

　　做好(hao)客(ke)戶(hu)資料登記及督促置業顧問(wen)(wen)做好(hao)客(ke)戶(hu)跟蹤工(gong)作。對已(yi)成交的(de)客(ke)戶(hu)如(ru)果進行(xing)維護和服務，促使他們介紹(shao)新客(ke)戶(hu)來購房(fang);對來訪客(ke)戶(hu)怎樣(yang)進行(xing)跟進。如(ru)遇置業顧問(wen)(wen)休假，見客(ke)戶(hu)處于放任(ren)自流的(de)狀(zhuang)態時，讓置業顧問(wen)(wen)在工(gong)作中發(fa)揮主(zhu)觀能(neng)動性，加強(qiang)其(qi)責任(ren)心，提高置業顧問(wen)(wen)的(de)主(zhu)人公意識(shi)。

主管工作計劃篇4

　　時(shi)光(guang)荏(ren)苒，20xx年(nian)即將過去，來到XX物業公司已經(jing)一(yi)年(nian)多(duo)了(le)，首先我(wo)要感(gan)謝公司領導對(dui)我(wo)的信任和(he)(he)關心(xin)，能給予我(wo)一(yi)個學(xue)習和(he)(he)展現自己的平臺。

　　這(zhe)一(yi)(yi)年中我與大家在這(zhe)里有過(guo)爭執、有過(guo)倦怠，但更多的是一(yi)(yi)起流(liu)汗(han)、一(yi)(yi)起堅持、一(yi)(yi)起奮斗。在公(gong)(gong)司經理身上(shang)，我學(xue)到(dao)了剛毅(yi)果決、遇(yu)事(shi)不怕(pa)因難(nan)的精神(shen)，和與業主(zhu)交流(liu)的方式方法；在總(zong)公(gong)(gong)司X總(zong)身上(shang)學(xue)到(dao)了對待工(gong)作(zuo)要有大局觀，對生活中每一(yi)(yi)個細節的關注，對工(gong)作(zuo)的責任心(xin)，匯成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)句話(hua)就是“細節決定成(cheng)(cheng)敗(bai)！”。

　　“細(xi)節決定成(cheng)敗！”這(zhe)句(ju)話我(wo)(wo)(wo)明白了(le)(le)，也理(li)解了(le)(le)，但(dan)總(zong)會(hui)因為(wei)種種原因達(da)不(bu)到理(li)想(xiang)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。我(wo)(wo)(wo)決不(bu)推(tui)卸責任，小(xiao)區衛(wei)生(sheng)不(bu)達(da)標(biao)的(de)(de)情況，雖然(ran)有施工(gong)車輛的(de)(de)違規操(cao)作影響，但(dan)是更多的(de)(de)是我(wo)(wo)(wo)自己對小(xiao)區保潔(jie)工(gong)作的(de)(de)掌控不(bu)到位，對工(gong)作的(de)(de)理(li)解和安(an)排，還有與保潔(jie)員的(de)(de)溝通，都達(da)不(bu)到預期的(de)(de)目(mu)標(biao)和效(xiao)果(guo)。這(zhe)些將是我(wo)(wo)(wo)以后生(sheng)活和工(gong)作中需要不(bu)斷改進和學習的(de)(de)地方(fang)。

　　縱有種(zhong)種(zhong)的(de)(de)不(bu)盡(jin)人意，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)這一(yi)(yi)年中(zhong)我(wo)們(men)(men)也(ye)有星(xing)星(xing)點點的(de)(de)閃(shan)亮之處，在(zai)保潔(jie)工(gong)作(zuo)壓(ya)力最大(da)的(de)(de)那一(yi)(yi)段時間里，我(wo)們(men)(men)辦公室很(hen)(hen)多(duo)次一(yi)(yi)起(qi)(qi)為了(le)小(xiao)(xiao)區的(de)(de)環境衛生，把小(xiao)(xiao)區里每一(yi)(yi)個犄角旮(ga)旯的(de)(de)紙(zhi)皮果屑(xie)都清理出來(lai)，讓小(xiao)(xiao)區的(de)(de)業主(zhu)看到(dao)了(le)我(wo)們(men)(men)為大(da)家(jia)用(yong)心服務(wu)的(de)(de)態(tai)度，也(ye)給保潔(jie)員起(qi)(qi)到(dao)了(le)很(hen)(hen)好的(de)(de)帶頭作(zuo)用(yong)，讓大(da)家(jia)不(bu)再對保潔(jie)工(gong)作(zuo)產生一(yi)(yi)種(zhong)低人一(yi)(yi)等的(de)(de)感覺。物業管(guan)理圈微信平臺。我(wo)們(men)(men)能做，她們(men)(men)當然也(ye)就能做，只是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)分工(gong)不(bu)同而已，直到(dao)現在(zai)，我(wo)們(men)(men)也(ye)會抽空(kong)集中(zhong)大(da)家(jia)一(yi)(yi)起(qi)(qi)在(zai)小(xiao)(xiao)區里撿垃圾。

　　也(ye)一起(qi)在(zai)中午休(xiu)息(xi)時間頂著(zhu)烈日或是寒風在(zai)小區里催收(shou)物業費(fei)，每一次也(ye)都(dou)達到了會(hui)議的基本要(yao)求，甚(shen)至超額完(wan)成(cheng)，成(cheng)功的把欠收(shou)的物業費(fei)控制在(zai)一定數量以(yi)內。

　　在公司明確分出了保潔部和安全事務部后(hou)，我們(men)兩部也(ye)多次(ci)精誠合作，在市“三創一(yi)辦”期(qi)間、在房(fang)開售房(fang)活(huo)動前后(hou)、在節日時都(dou)曾一(yi)起沖洗路面(mian)、清洗水池，也(ye)為了小(xiao)區的環(huan)境工作搬(ban)抬運挪(nuo)各種雜物。灰塵、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一(yi)幅(fu)幅(fu)和諧而(er)又陽(yang)光的畫面(mian)，這時的我們(men)是最團結(jie)、最有戰斗力的。

　　一、完成的工作

　　1、沖洗路面8次(ci)，清洗水(shui)(shui)池12次(ci)，清理電梯進水(shui)(shui)4次(ci)，空房衛(wei)生大掃除4次(ci)。

　　2、保潔休息室搬遷2次。

　　3、垃圾池周圍(wei)垃圾清理、轉移(yi)3次(ci)。

　　4、節日小區(qu)布(bu)置2次。

　　5、協助工(gong)程部(bu)修理小區全部(bu)線(xian)路(lu)(lu)短路(lu)(lu)路(lu)(lu)燈3次。

　　6、維修銷(xiao)售大廳衛生間(jian)洗手池3次，沖便水閥4次。

　　7、2#6#樓衛(wei)生開荒(huang)2次(ci)。

　　8、小區(qu)衛生死角(jiao)洗理6次(ci)。

　　9、小區消殺病菌、蛇(she)蟲鼠蟻2次。

　　10、17#19#樓(lou)電梯驕箱消毒12次(ci)。

　　11、緊急(ji)清理(li)會所(suo)門口衛生1次。

　　在日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)之(zhi)余，各部(bu)門之(zhi)間的工(gong)作(zuo)也(ye)會(hui)有一定的交叉，相互協(xie)作(zuo)完(wan)成了很多(duo)緊急任務，更改樓道聲控燈，處理(li)業主投訴，夜間安全協(xie)防等等。

　　二、工作中的不足

　　我在管理(li)方(fang)面(mian)有(you)著(zhu)很大(da)的(de)(de)欠缺，這也是(shi)我最大(da)的(de)(de)一個(ge)缺陷，但是(shi)我可(ke)以不(bu)怕臟不(bu)怕累，可(ke)以休息的(de)(de)時候能隨時趕到公司，可(ke)以在工作任務重的(de)(de)時候與大(da)家干到凌晨兩三點鐘。今后我會努(nu)力補(bu)上自(zi)己的(de)(de)短板，全面(mian)提高自(zi)己各方(fang)面(mian)的(de)(de)能力，為(wei)公司、為(wei)自(zi)己做(zuo)出成績。

　　1、由于(yu)前期項目處屬于(yu)滾動開發，小區道路(lu)與(yu)施(shi)工道路(lu)有大部分重疊，保潔員的(de)進出流動不平衡，而且(qie)我在管理上也出現了一定的(de)疏忽，造成(cheng)今年后半年保潔人員人力不足，導致小區環境(jing)衛生不達標，讓業主產(chan)生了不滿的(de)情(qing)緒，給公司收取物業費(fei)帶來了一定的(de)影響(xiang)。

　　2、在管理(li)保(bao)潔(jie)員的方面，沒(mei)有做好思想工(gong)(gong)作和對(dui)工(gong)(gong)作的合理(li)安排，讓保(bao)潔(jie)員情緒不穩定，對(dui)工(gong)(gong)作消極怠工(gong)(gong)。

　　3、由(you)于各種(zhong)原因(yin)，我對保(bao)潔員的工作(zuo)檢(jian)查不(bu)到位，使其越(yue)加懶(lan)散，不(bu)能(neng)按時(shi)保(bao)質保(bao)量的完成工作(zuo)任務。

　　種種的不足給(gei)公(gong)司造(zao)成了不良影響，在此(ci)我向公(gong)司領(ling)導深表歉意。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、加強與保潔員的溝(gou)通互動，以身作則(ze)發揚團結合(he)作的精神，做好每一天的工(gong)作，并且穩定(ding)保潔員的情緒，保持高(gao)亢的工(gong)作激情。

　　2、改進(jin)自身管理方面的不足，從各個(ge)方面學習物(wu)業工作的方式(shi)方法。

　　3、與各領導(dao)一(yi)起充分地(di)分析和(he)計劃保潔的(de)工(gong)作(zuo)方式，并針對本(ben)小區的(de)特殊(shu)性作(zuo)出更細致的(de)保潔服務要求和(he)標(biao)準。

　　4、貫徹落實每(mei)一次(ci)開會的(de)會議精神(shen)和工作安排。

　　最后，我希望我們(men)公司(si)可以(yi)走得(de)(de)更(geng)遠，能夠得(de)(de)到(dao)更(geng)多(duo)業(ye)主(zhu)的(de)信賴，能吸引更(geng)多(duo)人才(cai)，發展得(de)(de)更(geng)強更(geng)好，讓公司(si)每一(yi)位員工、小區的(de)業(ye)主(zhu)都(dou)能生活和工作在一(yi)個美麗(li)、干凈、安(an)全(quan)和有品(pin)味(wei)的(de)環(huan)境中。

主管工作計劃篇5

　　根據本年度公(gong)司工(gong)作(zuo)階段趨勢與董事長新(xin)一(yi)年工(gong)作(zuo)思路要(yao)求(qiu)，結合(he)我部(bu)實際情況，行(xing)政部(bu)將(jiang)從以下(xia)三大方面(mian)、二十余個(ge)工(gong)作(zuo)要(yao)點有(you)計劃、有(you)標準(zhun)、有(you)時(shi)間節點的開展(zhan)20xx年度全面(mian)工(gong)作(zuo)：

　　一、行政部(bu)部(bu)門構架建設

　　按照公司最新組織架構(gou)設立(li)情況要求，20xx年行政(zheng)部將(jiang)按照行政(zheng)部經理(li)、主管(guan)（人事方向）、行政(zheng)專員、車管(guan)科長、董事長助理(li)秘書的構(gou)架進(jin)行編制(zhi)配比，結合崗位(wei)工作(zuo)人員的實際特長、特點，將(jiang)行政(zheng)、人事、后勤工作(zuo)任務，合理(li)分解到各(ge)崗位(wei)上。

　　根據實際(ji)部(bu)門現狀，現缺編主管（人事方向）1名，我部(bu)在(zai)1月初已開始安排招(zhao)聘篩(shai)選工作(zuo)，且在(zai)新(xin)年過后(hou)的(de)3月始，將更(geng)加強效增大招(zhao)聘力度。

　　考慮到人員(yuan)(yuan)(yuan)可能出(chu)現(xian)的(de)適(shi)應情(qing)況、穩(wen)定(ding)情(qing)況等實際因素，即使有試崗(gang)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)更替(ti)與(yu)PK淘汰，我(wo)部(bu)(bu)現(xian)招聘的(de)主管（人事方(fang)向）人員(yuan)(yuan)(yuan)，在5月31日前也須選定(ding)，建立基礎部(bu)(bu)門架構。

　　且通過20xx年的(de)磨合實踐，目前我(wo)部(bu)在崗(gang)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)能基(ji)本(ben)完(wan)成本(ben)崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，同時我(wo)們(men)也清楚的(de)認識(shi)到，部(bu)門(men)中(zhong)有幾名同志都是非專業類人(ren)(ren)員(yuan)，對工(gong)作(zuo)的(de)性質、任(ren)務(wu)、工(gong)作(zuo)標(biao)準等(deng)情(qing)況(kuang)的(de)認識(shi)還遠(yuan)不(bu)到位，離公司發展要求還有一定差(cha)距。

　　在今后日常的各類(lei)工(gong)(gong)作中，行政部經(jing)理(li)須(xu)不斷加強(qiang)對各在崗人員的實操工(gong)(gong)作、工(gong)(gong)作理(li)念指導(dao)，才能盡快縮(suo)短自身能力與(yu)崗位需求(qiu)的差(cha)距，達成實際工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)。

　　二、企業文化積累奠基

　　一）公(gong)司企業(ye)文化基點(dian)的建立推廣要設立一個明確(que)的強化要求(qiu)過程：

　　1、首先，以行政(zheng)部(bu)為小范圍初期實驗(yan)基點(dian)(dian)，要(yao)求(qiu)我部(bu)在3月31日前(qian)推出部(bu)門(men)推崇文化(hua)要(yao)點(dian)(dian)與釋義，且要(yao)求(qiu)全(quan)部(bu)人員(yuan)(yuan)不(bu)斷(duan)學習和(he)深(shen)化(hua)。最重要(yao)的(de)目的(de)在于，在日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我部(bu)每名人員(yuan)(yuan)必須(xu)逐漸建立(li)“遵循推崇的(de)文化(hua)”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)理念與思維模(mo)式，將這(zhe)種工(gong)(gong)作(zuo)理念與思維模(mo)式深(shen)印自(zi)(zi)己(ji)腦、心、骨，成為一種潛意識自(zi)(zi)發的(de)慣(guan)性，不(bu)但自(zi)(zi)己(ji)這(zhe)樣(yang)做，還(huan)要(yao)不(bu)斷(duan)帶動身邊其(qi)他部(bu)門(men)的(de)人員(yuan)(yuan)去感受(shou)、接納(na)、順(shun)應這(zhe)一工(gong)(gong)作(zuo)慣(guan)性，將部(bu)門(men)、公司(si)建立(li)的(de)文化(hua)推崇理念當作(zuo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)理念。

　　2、后結合企(qi)業(ye)現階段實(shi)際階段情(qing)況、特點以(yi)及董事長(chang)核心(xin)推崇理念(nian)精(jing)神的指示要求，在企(qi)業(ye)須遵循的核心(xin)價值觀(guan)、企(qi)業(ye)精(jing)神、使命愿景、經營理念(nian)等多(duo)方面(mian)(mian)或者其中(zhong)的某些重要方面(mian)(mian)有步(bu)驟、重實(shi)效(xiao)的建立企(qi)業(ye)文化明確基(ji)點。

　　這就(jiu)要求我部(bu)(bu)配合(he)董事(shi)長在4月30日前，將我公司(si)現(xian)階(jie)段須(xu)推(tui)崇的(de)核(he)心價值觀(guan)、企業精神(shen)、使命愿景、經營理念等(deng)方面(mian)或者(zhe)其(qi)中(zhong)的(de)某些重要方面(mian)的(de)文化基(ji)點確(que)定并推(tui)出，根據推(tui)出的(de)文化基(ji)點，我部(bu)(bu)須(xu)在5月15日前編寫其(qi)釋(shi)義，形成《**企業文化匯編》向公司(si)推(tui)出。

　　3、后(hou)結合入職(zhi)培訓(xun)、企(qi)業(ye)即將(jiang)推出的內(nei)(nei)訓(xun)、各(ge)部門強(qiang)化要(yao)(yao)求學(xue)習等(deng)方式(shi)，展(zhan)開(kai)企(qi)業(ye)文(wen)化的培訓(xun)宣導。為配合企(qi)業(ye)文(wen)化推廣、深化，我部計劃由策(ce)劃科協(xie)助，在(zai)5月22日(ri)前，將(jiang)企(qi)業(ye)文(wen)化基點內(nei)(nei)容并同部分企(qi)業(ye)制度規范(fan)內(nei)(nei)容，在(zai)公司(si)、工程項目部內(nei)(nei)部多處(chu)顯(xian)要(yao)(yao)位置墻(qiang)面制作加裝文(wen)化宣傳(chuan)展(zhan)板，既增大(da)了公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化、制度日(ri)常宣導力度，使大(da)家可(ke)以隨時閱(yue)覽其內(nei)(nei)容，還增強(qiang)了企(qi)業(ye)規范(fan)化、底蘊化的優良形象。

　　4、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化推出(chu)后，要求公司(si)對(dui)外的(de)各類廣告宣傳、門頭展示(shi)、員工內(nei)(nei)部培訓、員工手冊(ce)等(deng)各種項目內(nei)(nei)容(rong)，必須明確(que)加入(ru)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化宣導內(nei)(nei)容(rong)。從各個方面深化企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)基(ji)點作用(yong)與思想(xiang)導向地(di)位。

　　5、各(ge)類部門內集會與公(gong)司層面會議(yi)之始，須安排企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)明(ming)確宣(xuan)導(dao)內容以及現實發(fa)生的(de)典型事(shi)件（順應(ying)倡(chang)導(dao)企業(ye)文(wen)化(hua)還是違背企業(ye)文(wen)化(hua)，均(jun)舉例）說明(ming)，將企業(ye)文(wen)化(hua)宣(xuan)導(dao)深化(hua)到公(gong)司每(mei)個(ge)人、每(mei)件事(shi)。

　　6、在日常工作中，須在文化宣(xuan)導方向上重實(shi)例，樹先進典型，設重獎勵(li)，引導全員(yuan)接(jie)受、遵(zun)從、崇尚企業文化。

　　7、我們要通過包(bao)含上述方式的更多推廣、深(shen)化方式，使“**文化”能根(gen)植到每一(yi)位**人(ren)、與(yu)**有關聯人(ren)的心中。

　　8、而(er)后，我部須(xu)在6月30日前，涵括(kuo)員工(gong)工(gong)作規范、考勤(qin)制(zhi)度、人(ren)事(shi)管控(kong)體系，再結(jie)合企業文(wen)化內容(rong)等重要內容(rong)，出具并審批確定(ding)《xx員工(gong)手(shou)冊》文(wen)本。計劃在7月31日前完成印制(zhi)、發放過(guo)程。

　　二）作(zuo)為企(qi)業文化(hua)建(jian)設重(zhong)(zhong)要組(zu)成部分，企(qi)業歷(li)史的沉淀記載須(xu)提到高度重(zhong)(zhong)視(shi)地位。

　　我部現行的(de)公(gong)司“大(da)事(shi)記(ji)(ji)(ji)”記(ji)(ji)(ji)載工(gong)作(zuo)(zuo)須繼(ji)續落(luo)實進行，且計劃在9月30日前，出臺《“大(da)事(shi)記(ji)(ji)(ji)”工(gong)作(zuo)(zuo)管理(li)規(gui)范》，明確規(gui)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)“大(da)事(shi)記(ji)(ji)(ji)”內(nei)容(rong)記(ji)(ji)(ji)錄種類、要(yao)求，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)各階段、各類型重要(yao)紀念、節(jie)點型事(shi)件記(ji)(ji)(ji)錄積累，逐步、長(chang)遠(yuan)的(de)沉淀企(qi)(qi)業(ye)(ye)歷史文化內(nei)容(rong)。

　　三）根據(ju)公(gong)司現在(zai)所采取的(de)信(xin)息(xi)宣傳平臺，我部建(jian)議(yi)利用公(gong)司板(ban)報(bao)和微(wei)信(xin)平臺宣傳企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)，再涵括部分職業道德、做人品(pin)質宣導，以樹立共同(tong)的(de)價值觀、信(xin)念、處事方(fang)式等公(gong)司特有(you)的(de)文(wen)化(hua)(hua)形(xing)象。要在(zai)5月15日企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)推出后，按(an)照OEC工作(zuo)要求，每次板(ban)報(bao)更新(xin)須加入企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)宣導內(nei)容(rong)；策劃科在(zai)微(wei)信(xin)平臺發布信(xin)息(xi)時(shi)，每月不少(shao)于四次增加企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)宣導標語或者內(nei)容(rong)。

　　四）開展企業文(wen)(wen)化重要組成部分的(de)人文(wen)(wen)關愛福利工作(zuo)，可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下兩(liang)個方(fang)面入(ru)手：

　　1、生日關愛：

　　對于公司轉正員(yuan)工生日(ri)(ri)，將計劃組(zu)織開展其生日(ri)(ri)當日(ri)(ri)贈送10寸以內生日(ri)(ri)蛋糕(gao)一個，在公司由各部門出(chu)代表共同送至(zhi)此員(yuan)工處，并當面(mian)予以祝賀。

　　2、生活關愛：

　　員工(gong)婚、喪(sang)、生病及有特別大(da)的(de)困難(nan)，需要(yao)公司施以(yi)援助(zhu)的(de)，各(ge)部(bu)門(men)發現后，及時(shi)與行政部(bu)溝通，由行政部(bu)和(he)相關部(bu)門(men)代表公司給員工(gong)或員工(gong)家(jia)屬施以(yi)幫助(zhu)和(he)慰問，真正(zheng)關心員工(gong)，讓員工(gong)有家(jia)的(de)感覺，讓員工(gong)真正(zheng)融入到**這個大(da)家(jia)庭(ting)中。

　　上述兩(liang)項工作(zuo)，建議在3月第一周例會(hui)中提出、商討、確定，以例會(hui)決(jue)議形式下達執行。

　　五）行政部在20xx年(nian)度將繼續(xu)做好本年(nian)度內(nei)1月底的春節、9月27日的中秋(qiu)節員(yuan)工(gong)關愛福利發放工(gong)作事宜。

　　六(liu)）文圖宣導往往印象深(shen)刻于言辭，結合上述文化展板宣傳(chuan)。

　　我部(bu)計劃與(yu)策劃部(bu)門配合，創建《**內刊》，創刊是(shi)企業文化建設的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分，也(ye)是(shi)企業文化的(de)重要(yao)載體(ti)。

　　我們的報刊更(geng)是向企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部及外部所有與企(qi)(qi)(qi)業(ye)相(xiang)關的公眾和顧客宣傳企(qi)(qi)(qi)業(ye)的窗口。但鑒于企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)至今的公司(si)現階段實(shi)際(ji)情況(kuang)，文化理念尚未(wei)深入根值大家心中，相(xiang)應順應企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的各類工作事件尚不(bu)能明(ming)確體現，公司(si)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化深入人(ren)心需要一(yi)個(ge)相(xiang)對較(jiao)長的過程，故建議此項文化建設(she)工作本年度不(bu)開(kai)展(zhan)(zhan)，根據實(shi)際(ji)公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)情況(kuang)，延(yan)后開(kai)展(zhan)(zhan)。

　　三、溝通協(xie)調機制建設

　　我部計劃20xx年須(xu)深化規(gui)范內部縱向(xiang)與公司各部之間(jian)橫向(xiang)溝通協調工(gong)作的要求(qiu)與模式(shi)，做到規(gui)范、有序、順暢、嚴謹。

　　一）橫向溝通：

　　建議沿襲(xi)以往(wang)的周例會的橫(heng)向溝通模(mo)式以及(ji)部(bu)(bu)門(men)之間溝通主(zhu)要(yao)信息及(ji)文(wen)件的簽字(zi)模(mo)式，視公司各部(bu)(bu)實(shi)(shi)際協(xie)作(zuo)情況(kuang)，可(ke)(ke)適時推廣(guang)部(bu)(bu)門(men)之間《工作(zuo)溝通協(xie)調單》模(mo)式，將所(suo)有(you)部(bu)(bu)門(men)之間橫(heng)向須溝通、協(xie)調、配合的工作(zuo)均落(luo)實(shi)(shi)在(zai)紙(zhi)面上，有(you)支持(chi)需求(qiu)、簽字(zi)回復、時間節點等，便可(ke)(ke)很大(da)程(cheng)度上規(gui)避言(yan)語(yu)傳達無(wu)憑據、不承擔、有(you)理(li)由的弊端。

　　但《工作溝通協調單》模式(shi)，會(hui)(hui)使公(gong)司(si)各部之間(jian)關系雖現(xian)規范化但明確疏遠(yuan)、生硬（可能出現(xian)僵化效果(guo)），工作氛(fen)圍和(he)諧度會(hui)(hui)明顯(xian)降低(di)，在(zai)公(gong)司(si)現(xian)階段，不建議推廣過早(zao)，可適(shi)當選擇在(zai)20xx年(nian)底或者20xx年(nian)進行。

　　二）縱向溝通：

　　3月1日始，進一步完善行(xing)政(zheng)部(bu)各崗位員工(gong)定時對本(ben)部(bu)門上級主管(guan)領導(dao)日匯(hui)報(bao)的(de)縱向溝通機制。就目前的(de)工(gong)作(zuo)氛圍來看，雖然(ran)有(you)請(qing)示(shi)、匯(hui)報(bao)，但(dan)多處(chu)于被動的(de)狀態(tai)，這(zhe)種狀態(tai)將(jiang)在(zai)新的(de)一年有(you)明(ming)顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環節都有(you)請(qing)示(shi)和匯(hui)報(bao)，行(xing)政(zheng)部(bu)經(jing)理依據其請(qing)示(shi)、匯(hui)報(bao)情況及時協調和處(chu)理執行(xing)人員能力范圍外的(de)困難和問(wen)題，給予工(gong)作(zuo)上強(qiang)有(you)力的(de)指導(dao)和支持(chi)。且縱向溝通會進一步做好(hao)行(xing)政(zheng)部(bu)例會會議紀要等相關文檔、文件的(de)記錄(lu)、簽字(zi)工(gong)作(zuo)。

　　四、檔案(an)管理規范

　　行政部(bu)(bu)現階段檔案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)際(ji)操作(zuo)工作(zuo)已相對(dui)摸索出較(jiao)有序、合理(li)(li)方(fang)式，我(wo)部(bu)(bu)在20xx年繼續共同探索、探究更(geng)合理(li)(li)、規范(fan)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，根據公司(si)文件(jian)(jian)、檔案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)際(ji)情(qing)況，結(jie)合公司(si)要(yao)求規范(fan)的表單管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)項目，我(wo)部(bu)(bu)計劃(hua)在3月31日前(qian)明確(que)出臺《文件(jian)(jian)、檔案(an)、表單管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)與要(yao)求》，整體文件(jian)(jian)、檔案(an)、表單管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)按照制度(du)要(yao)求執行。

【關(guan)于(yu)主管工作計劃模板五篇】相關(guan)文章(zhang)：

主管獲獎感言07-19