月度工作計劃

　　時光飛逝(shi)，時間在慢(man)慢(man)推演，前方等(deng)待著我們的(de)是(shi)新的(de)機遇和挑戰(zhan)，做(zuo)好計劃(hua)，讓自己成(cheng)為更有競爭力(li)的(de)人(ren)吧。那么計劃(hua)怎么擬(ni)定才能發揮它最(zui)大(da)(da)的(de)作用呢？以下是(shi)小編為大(da)(da)家收(shou)集的(de)月(yue)度工作計劃(hua)，歡迎大(da)(da)家借鑒與參(can)考，希(xi)望對大(da)(da)家有所幫助(zhu)。

月度工作計劃1

　　秋風瑟瑟，落葉紛飛。轉(zhuan)瞬(shun)間，本(ben)學(xue)期已過了(le)一半。我(wo)站也迎(ying)來了(le)新(xin)的(de)：十x月。剛剛經(jing)歷(li)過院慶的(de)十月，我(wo)站將會在(zai)以往工(gong)作(zuo)的(de)基礎上，總結(jie)經(jing)驗，再接再厲，按時保質完成任務，爭取我(wo)院增光添(tian)彩。為(wei)了(le)避免日(ri)常瑣事的(de)客觀(guan)干(gan)擾，更有序(xu)的(de)展開各項工(gong)作(zuo)，提高辦事效(xiao)率，我(wo)站制(zhi)定了(le)如(ru)下計劃：

　　一、 扼制懶惰情緒，不斷開拓創新

　　在(zai)日常的(de)(de)工作過(guo)程中，我(wo)(wo)站(zhan)(zhan)要(yao)充(chong)分發揚(yang)艱苦卓絕(jue)的(de)(de)精(jing)神，勇敢面(mian)對(dui)并克(ke)服一切困難(nan)。此外，為了調動我(wo)(wo)站(zhan)(zhan)成員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性，更好的(de)(de)學習應用相關知識，我(wo)(wo)站(zhan)(zhan)決定進行校記者(zhe)站(zhan)(zhan)培訓，激起對(dui)相關方(fang)面(mian)的(de)(de)興趣，從而把我(wo)(wo)院記者(zhe)站(zhan)(zhan)越(yue)辦越(yue)好;

　　二、 提高做事效率，各司其職，圓滿完成工作

　　十x月，我(wo)站(zhan)將會(hui)(hui)再(zai)接再(zai)厲的對(dui)各(ge)個活(huo)動、事項(xiang)和比(bi)賽進行報(bao)道(dao)。報(bao)道(dao)會(hui)(hui)以廣(guang)大師(shi)生(sheng)喜聞樂(le)見的形式，據悉此月會(hui)(hui)有院黨課教育，我(wo)站(zhan)會(hui)(hui)真(zhen)實并(bing)及時地對(dui)該類(lei)活(huo)動進行生(sheng)動描述，使師(shi)生(sheng)們能真(zhen)實全(quan)面的了解到各(ge)項(xiang)活(huo)動，圓滿完成老師(shi)安排的我(wo)站(zhan)基礎工作;

　　三、 團結各部門力量，資源溝通共享

　　在(zai)十x月中，我(wo)站(zhan)要(yao)進一(yi)步(bu)增強(qiang)與院(yuan)(yuan)校相關部門以及我(wo)院(yuan)(yuan)各部門的(de)(de)聯系。不(bu)得不(bu)說我(wo)站(zhan)某些(xie)方面還有欠缺(que)，要(yao)做到查(cha)漏補缺(que)，取長(chang)補短(duan)，資源共享，了(le)解更多(duo)(duo)的(de)(de)實事(shi)動態(tai);增強(qiang)溝通，擴大信息的(de)(de)來源。為(wei)報道(dao)前更好(hao)的(de)(de)準備打(da)下堅實的(de)(de)基礎(chu)，也為(wei)提高報道(dao)水(shui)平開辟了(le)新的(de)(de)道(dao)路;同時多(duo)(duo)選取一(yi)些(xie)有用的(de)(de)創新形式，爭取讓我(wo)站(zhan)工作成果(guo)更為(wei)新奇(qi);

　　四、虛心接受意見，完美站里工作

　　在工(gong)作(zuo)中我(wo)站難免(mian)有所失誤和不足(zu)，因此，我(wo)們會(hui)在每次例會(hui)中查(cha)找不足(zu)并探討(tao)解決方(fang)法，屆時我(wo)站成(cheng)員會(hui)積極發言，總結過(guo)去的工(gong)作(zuo)經驗，同時會(hui)發現(xian)問題，改正不足(zu)，完(wan)善做(zuo)事方(fang)法，并在一周過(guo)后看成(cheng)效(xiao)如(ru)何。同時，對于廣大師生提(ti)出(chu)(chu)的各種(zhong)好的意(yi)見和建議，我(wo)站會(hui)虛心接受(shou)并認(ren)真落實，做(zuo)出(chu)(chu)他們心中滿意(yi)的工(gong)作(zuo);

　　最后，感謝師生戰友們，我站(zhan)的(de)(de)正(zheng)常工作離不開他們的(de)(de)的(de)(de)大力支(zhi)持。我站(zhan)在(zai)十x月中會認真(zhen)落實以上計劃，不斷完善提高(gao)，不辜負所有人的(de)(de)期望。同時，在(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)正(zheng)確指引(yin)糾正(zheng)下，我站(zhan)鄭(zheng)重承諾：一(yi)定會更好(hao)地展示我院的(de)(de)良好(hao)形象，把任務(wu)完成好(hao)，讓(rang)領(ling)導(dao)放心，讓(rang)戰友滿意!

月度工作計劃2

　　1。認真貫徹執行集團倡導的(de)iso9000族貫標工(gong)作(zuo)，做好日常工(gong)作(zuo)，提高(gao)公司服務質量

　　這對于物業公司(si)來說(shuo)有一定(ding)難度(du)，公司(si)管轄(xia)范圍大，人員(yuan)多且雜，所以(yi)說(shuo)如果想找到(dao)物業公司(si)的(de)不足之處(chu)，隨時隨地(di)都能找到(dao)。盡管如此，我們仍有決心(xin)把服務工作(zuo)做的(de)更好，為學(xue)校(xiao)、為集團爭光。

　　2。整(zheng)頓干(gan)部隊伍

　　物業公(gong)(gong)司由原四個中心整合(he)而(er)成，員(yuan)工(gong)很多，公(gong)(gong)司成立(li)之初，干部(bu)(bu)上崗(gang)時沒有進行競聘(pin)，經(jing)過將(jiang)近一年時間的工(gong)作(zuo)，部(bu)(bu)分干部(bu)(bu)能(neng)(neng)夠勝任(ren)工(gong)作(zuo)，一部(bu)(bu)分能(neng)(neng)力還比較(jiao)欠缺。經(jing)公(gong)(gong)司領導研究決定(ding)，今年會在(zai)適(shi)當時候進行調整，完善干部(bu)(bu)隊(dui)伍，選拔高(gao)素質(zhi)、能(neng)(neng)力強的員(yuan)工(gong)為基層(ceng)領導。

　　3。合理規劃(hua)部門

　　公司(si)建(jian)立之初部(bu)(bu)門(men)的規劃經過一段時間的運作，有不(bu)盡完善的地方，特別是不(bu)能(neng)提高工作效率，提升服(fu)務質(zhi)量。我們將基于(yu)第2點對公司(si)部(bu)(bu)門(men)進(jin)行(xing)進(jin)一步調整，合理劃分部(bu)(bu)門(men)，現暫確定為(wei)五個(ge)部(bu)(bu)門(men)，分別是學生公寓管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、校園管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、樓宇管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、保安(an)部(bu)(bu)、辦公室。

　　4。積極(ji)推動"撥(bo)改(gai)付"

　　"撥(bo)改(gai)(gai)付(fu)"工(gong)作對物(wu)(wu)業公(gong)(gong)司(si)(si)來說(shuo)是至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)，從(cong)目(mu)前學校的(de)(de)(de)(de)運行(xing)狀況來看，物(wu)(wu)業公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)運行(xing)舉步維(wei)(wei)艱(jian)。特別是現在(zai)(zai)物(wu)(wu)業公(gong)(gong)司(si)(si)學生公(gong)(gong)寓、物(wu)(wu)業樓、校管(guan)部均存在(zai)(zai)責(ze)權(quan)不明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)現象，這種模糊(hu)的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作在(zai)(zai)某些方面不方便開展工(gong)作。比方說(shuo)一個"零(ling)修"的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，"零(ling)修"的(de)(de)(de)(de)定(ding)義(yi)是什么，維(wei)(wei)修范(fan)圍多(duo)大？界(jie)限怎么分(fen)？現在(zai)(zai)還沒有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)明(ming)(ming)。而我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修人(ren)員按領導指示，所(suo)有(you)(you)有(you)(you)能力修好(hao)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)都是盡(jin)快修好(hao)，不管(guan)是否在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)職(zhi)權(quan)范(fan)圍內。這樣維(wei)(wei)修權(quan)責(ze)不明(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)狀況給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作帶(dai)來了不小(xiao)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難，尤其(qi)是資金無法到位，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作進(jin)退兩難。所(suo)以，有(you)(you)必要積極(ji)推進(jin)"撥(bo)改(gai)(gai)付(fu)"，做到各負(fu)其(qi)責(ze)、各盡(jin)其(qi)職(zhi)，徹底避免推諉(wei)現象的(de)(de)(de)(de)發生。

　　5。進行(xing)定編、定崗(gang)、減員增效(xiao)

　　考慮到(dao)物業公(gong)司隊伍龐大，經費比較緊張，公(gong)司準備盡量把年(nian)輕有作(zuo)(zuo)為的(de)(de)人(ren)吸收到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上來，不允(yun)許不敬業不愛崗的(de)(de)人(ren)占(zhan)據重要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，以免影響(xiang)我們的(de)(de)服務質(zhi)量。

　　6。有計劃(hua)、有步驟地進行干(gan)部、員工的培(pei)訓

　　在(zai)(zai)上(shang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)星期之前，我(wo)(wo)們已(yi)經(jing)做了(le)(le)(le)5級崗到(dao)(dao)班(ban)(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，為期一(yi)(yi)(yi)個(ge)星期。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)之后，每個(ge)班(ban)(ban)組長(chang)都寫(xie)了(le)(le)(le)1500字左右的(de)(de)(de)心得體會，大家(jia)普(pu)遍認(ren)為很(hen)有(you)必要進行(xing)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。正是因(yin)為我(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)領(ling)導看(kan)到(dao)(dao)現在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)現象(xiang)，即集團，學校，包括公司的(de)(de)(de)任(ren)務下達到(dao)(dao)班(ban)(ban)組長(chang)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)級或(huo)者到(dao)(dao)部門經(jing)理(li)的(de)(de)(de)時候，可能造成停滯。使(shi)得下面的(de)(de)(de)員工(gong)不理(li)解(jie)上(shang)面的(de)(de)(de)精神(shen)，上(shang)面的(de)(de)(de)精神(shen)沒有(you)徹底傳(chuan)達到(dao)(dao)每一(yi)(yi)(yi)位員工(gong)。這(zhe)(zhe)樣(yang)勢必影響整個(ge)集團的(de)(de)(de)服務質量的(de)(de)(de)提高。基于這(zhe)(zhe)種考慮，我(wo)(wo)們已(yi)經(jing)進行(xing)了(le)(le)(le)第一(yi)(yi)(yi)輪培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，接下來，我(wo)(wo)們會有(you)計(ji)劃、有(you)步驟地將培(pei)(pei)訓(xun)(xun)普(pu)及，使(shi)每一(yi)(yi)(yi)位員工(gong)都有(you)可能參與其中。

　　7。調動全公司員工積極(ji)性，多渠道(dao)進行創收

　　在后勤集團所(suo)有公司當中，論創收能力，我們物(wu)業公司恐怕是(shi)最低的，因為所(suo)有的工(gong)作都是(shi)圍繞"服務"

　　這個(ge)主題(ti)進行的，創(chuang)收(shou)很難(nan)。但是盡管很難(nan)，我(wo)們(men)也(ye)要想方設(she)法(fa)創(chuang)造收(shou)益，"能創(chuang)收(shou)一元錢(qian)，就決不創(chuang)收(shou)一毛錢(qian)"，盡我(wo)們(men)努力把創(chuang)收(shou)工作(zuo)做好。我(wo)們(men)設(she)想的具(ju)體辦(ban)法(fa)有(you)：

　　（1）開(kai)展(zhan)家政業務。物業公司隊伍中，很大一批是保潔員(yuan)，也有(you)(you)很多干部有(you)(you)這(zhe)樣的實際經驗。在家政這(zhe)一方面(mian)從衛生(sheng)保潔做(zuo)起，比較符合我公司目前(qian)實際，也是創收的一個切入(ru)點。

　　（2）辦公(gong)樓、教學樓、老師辦公(gong)室的定(ding)點、定(ding)事、定(ding)量(liang)清潔。為了讓老師有更多的時間工(gong)作、科(ke)研，這些繁雜(za)的事情(qing)我們愿(yuan)意替老師們解決(jue)。

　　（3）花卉租(zu)擺和買

　　賣業(ye)務(wu)。我物業(ye)公司校(xiao)管部有花房，現只是(shi)為會議提供花卉租擺(bai)業(ye)務(wu)。我們考慮利用有限的(de)資(zi)源，在花房現有規模能承受的(de)基(ji)礎上擴大(da)業(ye)務(wu)，逢(feng)年過節或有喜慶節日的(de)時候把花卉擺(bai)放在需要的(de)地方，其一是(shi)做好(hao)服(fu)務(wu)，另一方面也能創收。

　　（4）承接小型綠(lv)化(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)。大型工(gong)程(cheng)(cheng)我(wo)們(men)暫時還(huan)沒有能力承接，另外是受客觀原因(yin)的(de)限制(zhi)，目前我(wo)們(men)只能與后勤管理處達成協(xie)議，適當的(de)在校內承接力所能及的(de)小型綠(lv)化(hua)。

　　（5）增(zeng)強、增(zeng)加為學(xue)生(sheng)(sheng)進行更多的(de)有(you)償(chang)服務項(xiang)目。目前，物業公(gong)司(si)對學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)有(you)償(chang)服務項(xiang)目有(you)兩(liang)項(xiang)，一(yi)個(ge)是全自(zi)動(dong)投幣式洗衣機；另一(yi)個(ge)是在(zai)學(xue)生(sheng)(sheng)公(gong)寓安(an)裝了純凈水飲水機，提供有(you)償(chang)飲水。這樣(yang)，不僅方便學(xue)生(sheng)(sheng)日常生(sheng)(sheng)活，還能為公(gong)司(si)創收。除此(ci)之外(wai)，我(wo)們(men)公(gong)司(si)領導班子集思廣益(yi)，努力在(zai)為學(xue)生(sheng)(sheng)服務方面下功(gong)夫(fu)，盡量做到(dao)社(she)會效益(yi)與經濟效益(yi)兩(liang)豐收。

月度工作計劃3

　　一、指導思想

　　學校(xiao)人(ren)(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)學校(xiao)的(de)一項(xiang)基(ji)本職能(neng)，它是(shi)學校(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)必不可少的(de)組(zu)成(cheng)部分，關(guan)系到全校(xiao)教師的(de)切身(shen)利益，是(shi)學校(xiao)正(zheng)常有序開展各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)堅強后盾。為進一步規范學校(xiao)人(ren)(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)管理，根據江北區教育局人(ren)(ren)事科(ke)對人(ren)(ren)事工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)具體部署，結合本單位的(de)實際情況制定(ding)我校(xiao)人(ren)(ren)事計(ji)劃(hua)，認真開展學校(xiao)人(ren)(ren)事的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、工作目標

　　1、加強政治(zhi)、業(ye)務學(xue)習，強化(hua)服務意識。人事(shi)工作(zuo)公(gong)開、透明，建立辦事(shi)高(gao)效、規(gui)范的(de)工作(zuo)管(guan)理機制，努力提(ti)升人事(shi)管(guan)理水平，促進學(xue)校工作(zuo)穩(wen)定發展。

　　2、加強教(jiao)師(shi)隊伍建設，提高教(jiao)師(shi)的(de)整體(ti)素質。推進教(jiao)師(shi)崗(gang)位(wei)(wei)競聘工作，深化學校(xiao)(xiao)人事(shi)制(zhi)度改革。按核(he)(he)定的(de)教(jiao)職工編制(zhi)，規范設崗(gang)；學校(xiao)(xiao)、教(jiao)師(shi)雙向選崗(gang)，學校(xiao)(xiao)對教(jiao)師(shi)進行(xing)崗(gang)位(wei)(wei)考(kao)核(he)(he)并(bing)作為學校(xiao)(xiao)年(nian)度考(kao)核(he)(he)的(de)依據。

　　3、規范人事檔案管(guan)理工作。嚴格按(an)要求(qiu)梳理、保管(guan)檔案；及(ji)時進行整理、歸檔。

　　4、做好(hao)(hao)專業(ye)技(ji)術的(de)職(zhi)(zhi)稱(cheng)評聘(pin)工(gong)作(zuo)，提高工(gong)作(zuo)水平。大力宣傳職(zhi)(zhi)稱(cheng)改(gai)革(ge)等方(fang)面的(de)方(fang)針(zhen)、政策，正(zheng)確把握好(hao)(hao)職(zhi)(zhi)稱(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)導向(xiang)。把職(zhi)(zhi)稱(cheng)評聘(pin)工(gong)作(zuo)作(zuo)為學(xue)校(xiao)人事制度改(gai)革(ge)的(de)有機組成(cheng)部(bu)分(fen)，使其成(cheng)為充分(fen)調動廣(guang)大專業(ye)技(ji)術人員的(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性、創(chuang)造性的(de)有效激勵(li)機制。

　　5、認真做好(hao)人事常規(gui)工(gong)作及學校(xiao)有關日常工(gong)作。

　　三、具體工作

　　1、完(wan)善(shan)管(guan)理制度，規(gui)范管(guan)理程序。始終不斷地規(gui)范、完(wan)善(shan)我校(xiao)的人事(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)工作管(guan)理結構(gou)，使之盡可(ke)能地為學校(xiao)的各項工作服務，發揮其(qi)功能。及(ji)時(shi)整理完(wan)善(shan)人事(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)，認真梳理和(he)規(gui)范每(mei)(mei)位(wei)教職工的人事(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)，以便(bian)每(mei)(mei)次職稱評審、年度晉升、信息上報等(deng)工作。

　　2、人(ren)事管理制度化，原則(ze)性強。隨著教(jiao)育事業(ye)日新月異的(de)變化，人(ren)事改(gai)革的(de)不斷深入(ru)，學校的(de)人(ren)事工(gong)作要(yao)求人(ren)事干部工(gong)作要(yao)做得(de)細、做得(de)實。人(ren)事干部一定要(yao)手勤、腳(jiao)快(kuai)，為學校、教(jiao)師的(de)人(ren)事問(wen)題(ti)根(gen)據學校的(de)整體規(gui)劃按原則(ze)，照(zhao)規(gui)定辦好事，使學校工(gong)作有條不紊地(di)開展(zhan)。

　　3、做個有(you)心(xin)人(ren)，積累學校工(gong)作的實(shi)績(ji)。學校人(ren)事(shi)工(gong)作千(qian)頭萬緒，人(ren)事(shi)干(gan)部就要把學校中的重大活動一(yi)(yi)一(yi)(yi)記(ji)錄(lu)下來，不能有(you)遺漏。并(bing)且(qie)要分(fen)門(men)別(bie)類(lei)進(jin)行(xing)記(ji)錄(lu)：大事(shi)記(ji)、評優名冊、媒體宣傳(chuan)報道等。

　　4、做好(hao)崗位設置，對學校教師(shi)編制、人(ren)員需求(qiu)(qiu)、離校人(ren)員、人(ren)事(shi)(shi)調(diao)動、退休教師(shi)辦手續、學歷情況(kuang)等人(ren)事(shi)(shi)問(wen)題要(yao)進行全面的統計。因此(ci)，經常(chang)要(yao)進行相(xiang)關表格的填(tian)寫，不能有一絲(si)差錯。每年一次的教師(shi)職稱(cheng)評(ping)定(ding)、年度考核(he)都(dou)需要(yao)人(ren)事(shi)(shi)以高(gao)標準嚴(yan)要(yao)求(qiu)(qiu)做好(hao)工作，為教師(shi)負(fu)責(ze)(ze)，為學校負(fu)責(ze)(ze)。

　　二月份：

　　1、招聘教師(shi)，簽(qian)訂聘用合同(tong)；

　　2、做好正常薪(xin)級工資的晉升及教齡(ling)津貼、職務津貼工資的滾動工作；

　　3、完成本(ben)學期的部門工作計劃；

　　4、完成學校崗位設置情況調查工作(zuo)；

　　5、做好(hao)事業單位(wei)法人(ren)年度報告(gao)公(gong)示工作(zuo)

　　6、二月份月報。

　　三月份：

　　1、提供校長室今(jin)年合(he)同到期(qi)及退休人員的名(ming)單，為(wei)下學期(qi)人事變動(dong)作準備；

　　2、完成年檢工作：如法人證書(shu)、組織機構代碼證、統(tong)計證。

　　3、三月份月報。

　　四月份：

　　四月份月報

　　五月份：

　　1、為(wei)專(zhuan)業技術(shu)人員考核做好前期資料準備(bei)及(ji)匯總工作；

　　2、五月份月報

　　六月份：

　　1、其(qi)他工作：教師業務檔案等人事檔案資料編(bian)輯整理

　　2、完(wan)成本學期的(de)部(bu)門工作總結。

　　3、協助教(jiao)育局完成對校(xiao)級領導、后(hou)備(bei)干(gan)部的(de)考核(he)工作。

　　4、六月份月報(bao)。

　　七月份：

　　1、完(wan)成專業(ye)技術(shu)人員考核、續聘(pin)工作。

　　2、七月份月報

月度工作計劃4

　　在(zai)匆忙(mang)過去的(de)二月份我(wo)們激情昂(ang)揚，我(wo)們團(tuan)結(jie)合作，在(zai)接下(xia)來(lai)的(de)五月份我(wo)們可能會很忙(mang)碌(liu)，但我(wo)們一定會更加(jia)努(nu)力把工(gong)作做好，以下(xia)是我(wo)們下(xia)個月的(de)工(gong)作計劃(hua)：

　　一、常規活動

　　1、社(she)聯會(hui)(hui)議(yi)：我(wo)部(bu)會(hui)(hui)積(ji)極參加由校(xiao)社(she)團聯合(he)會(hui)(hui)召開的每(mei)次社(she)團部(bu)會(hui)(hui)議(yi)以及(ji)其他(ta)的工作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)上積(ji)極的做(zuo)好(hao)筆(bi)記，會(hui)(hui)后(hou)做(zuo)好(hao)交(jiao)流(liu)工作(zuo)，傳(chuan)達(da)好(hao)會(hui)(hui)議(yi)精(jing)神(shen)與內容。

　　2、學(xue)生會(hui)會(hui)議(yi)：我部會(hui)積極參加由院(yuan)里組織的一系列會(hui)議(yi)，包括院(yuan)干大(da)例會(hui)等，會(hui)上積極的做好筆記，會(hui)后做好交流工作，傳達好會(hui)議(yi)精神(shen)與內(nei)容。

　　3、社(she)團(tuan)會議：我部會積極(ji)參加由xx協會組織的社(she)團(tuan)常規會議和活動會議，會上積極(ji)的做(zuo)好筆記，會后做(zuo)好交流工作，傳(chuan)達(da)好會議精神與內(nei)容。

　　二、活動方面

　　1、為迎(ying)接本屆社團(tuan)(tuan)文化(hua)節我(wo)部(bu)將與xx協會共同舉辦(ban)xx城市學(xue)院(yuan)第(di)一(yi)屆“標(biao)本設(she)計制作(zuo)大賽(sai)(sai)”，本次大賽(sai)(sai)范圍較廣，參賽(sai)(sai)人數預計比較多，將會持續(xu)一(yi)定的時間。我(wo)院(yuan)社團(tuan)(tuan)部(bu)一(yi)定盡自(zi)己的努力做(zuo)好本次大賽(sai)(sai)，從而達到“迎(ying)本科評估(gu)，展社團(tuan)(tuan)風采”的目標(biao)。

　　2、在社(she)團文化周，我院將展出本次“標本設計制作(zuo)大(da)(da)賽(sai)”參(can)賽(sai)的作(zuo)品，讓大(da)(da)家一(yi)起欣賞(shang)標本絢麗的同時感(gan)受到大(da)(da)自(zi)然的無限風采。

　　3、我部將派出(chu)人員參加(jia)由校(xiao)社(she)(she)聯舉辦(ban)的社(she)(she)團(tuan)文化節開幕(mu)式(shi)晚會以及(ji)社(she)(she)團(tuan)文化節的友藝大聯盟系(xi)列活動。

　　4、我部(bu)將于xx協會(hui)一(yi)起(qi)，聯合工藝(yi)美院、益陽(yang)醫專、旅游(you)協會(hui)，聯合舉辦一(yi)次野外越(yue)野的(de)(de)超(chao)大型活(huo)動(dong)(dong)，本次活(huo)動(dong)(dong)旨在(zai)豐富同學們的(de)(de)課余(yu)生活(huo)，挑戰(zhan)自我，并且釋放身心壓力(li)等，是(shi)一(yi)次非常有(you)意義的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，目前活(huo)動(dong)(dong)正在(zai)積極籌(chou)劃中。

　　三、其他方面

　　我部將積極配合由心(xin)理部舉(ju)辦的(de)(de)(de)“三月心(xin)情(qing)”活(huo)(huo)動，在活(huo)(huo)動過(guo)程中貢獻自己的(de)(de)(de)一(yi)份力(li)。三月份我們的(de)(de)(de)工作將圍繞(rao)以上計(ji)劃開展，我部門成員(yuan)將提起(qi)十二分的(de)(de)(de)精神以及附帶著足(zu)夠的(de)(de)(de)激情(qing)全心(xin)全意的(de)(de)(de)工作，力(li)求做得(de)更好。

月度工作計劃5

　　x月(yue)(yue)終(zhong)，緊張繁忙的(de)(de)一(yi)月(yue)(yue)即(ji)將過去，新的(de)(de)挑戰又在眼前。沉思回顧(gu)，在xx超(chao)市(shi)這個(ge)大家庭里(li)使(shi)我得到了的(de)(de)鍛煉，學習(xi)了的(de)(de)知識(shi)，交(jiao)了的(de)(de)朋友，積累了的(de)(de)經驗，當然也通過不(bu)(bu)少深(shen)刻的(de)(de)教(jiao)訓發現(xian)了自身的(de)(de)種種不(bu)(bu)足。這一(yi)月(yue)(yue)是充實的(de)(de)一(yi)月(yue)(yue)，我的(de)(de)成長來自xx超(chao)市(shi)這個(ge)大家庭，為xx超(chao)市(shi)明月(yue)(yue)更好的(de)(de)發展盡(jin)自已的(de)(de)全力是義不(bu)(bu)容(rong)辭的(de)(de)'責(ze)任。

　　現將(jiang)自己x的(de)工(gong)作總結

　　一(yi)、xx市(shi)場(chang)大廈工作階段

　　xx月后，我依舊(jiu)負責xx市(shi)(shi)場大(da)(da)(da)廈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)與(yu)(yu)(yu)翟經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合下(xia)經歷了節后淡季(ji)各(ge)商戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)困(kun)境租(zu)金難(nan)收(shou)、托管員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因(yin)季(ji)節性原因(yin)大(da)(da)(da)量減員(yuan)(yuan)等很(hen)具挑戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，通過(guo)這(zhe)些問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決，使(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)對(dui)我市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服裝零售行(xing)情(qing)、市(shi)(shi)場大(da)(da)(da)氣候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解、及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)有了迅(xun)速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)。通過(guo)與(yu)(yu)(yu)各(ge)商戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調解工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)接觸，協調能力(li)得(de)(de)到(dao)(dao)了進一步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉。為(wei)了適應不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，配合公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)規劃對(dui)xx市(shi)(shi)場進行(xing)了一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)布局調整。3月份xx市(shi)(shi)場超市(shi)(shi)開(kai)始構想到(dao)(dao)*月份開(kai)業，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)全身心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入到(dao)(dao)了籌建工(gong)(gong)作(zuo)中，人員(yuan)(yuan)招聘、業務培訓、貨(huo)架(jia)安裝、商品(pin)上(shang)架(jia)到(dao)(dao)日常(chang)經營(ying)維護(hu)，在(zai)老(lao)總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)心下(xia)，公(gong)司各(ge)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持下(xia)，在(zai)劉總(zong)與(yu)(yu)(yu)李(li)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導下(xia)，xx市(shi)(shi)場超市(shi)(shi)得(de)(de)以平穩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)與(yu)(yu)(yu)過(guo)渡，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)對(dui)超市(shi)(shi)最(zui)(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務知識(shi)(shi)又得(de)(de)了系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)化。負責xx市(shi)(shi)場期間(jian)，盡力(li)維護(hu)了各(ge)項經營(ying)活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)運轉，沒有發(fa)生意外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突發(fa)事件。但(dan)xx市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)潛(qian)力(li)沒能全部(bu)發(fa)揮發(fa)來(lai)產(chan)生效益是(shi)事實，雖然xx市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)有各(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀環境不(bu)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制約，但(dan)xx市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力(li)沒能全部(bu)發(fa)揮自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)有很(hen)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。這(zhe)也(ye)顯出了自(zi)(zi)(zi)身能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局限，這(zhe)是(shi)在(zai)xx市(shi)(shi)場工(gong)(gong)作(zuo)得(de)(de)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)深刻認識(shi)(shi)。同時，xx市(shi)(shi)場各(ge)種困(kun)難(nan)壓力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷，使(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)素質得(de)(de)到(dao)(dao)極大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，面(mian)(mian)對(dui)再大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)與(yu)(yu)(yu)壓力(li)，我都不(bu)會退縮逃避，能夠從容冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去面(mian)(mian)對(dui)解決，這(zhe)是(shi)我在(zai)xx市(shi)(shi)場工(gong)(gong)作(zuo)得(de)(de)到(dao)(dao)最(zui)(zui)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)獲。

　　二、xx超市工作階段

　　xx月份(fen)因工作的需要，我被調到xx超市任店面(mian)經(jing)理兼非食品(pin)經(jing)理。在(zai)工作中加強商品(pin)管理與(yu)人員現(xian)場管理，實現(xian)業(ye)績的提升是貫穿各項工作的中心。

　　雖(sui)然自(zi)開(kai)業就加入了(le)(le)(le)xx超市(shi)這個大家(jia)庭(ting)，對(dui)(dui)(dui)xx超市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)也很熟悉，但到了(le)(le)(le)具體工(gong)(gong)作(zuo)上必竟還是有(you)(you)差別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為了(le)(le)(le)盡快(kuai)進入角色負(fu)起(qi)(qi)職責(ze)(ze)，一方面加強了(le)(le)(le)專業知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習，積極看書報文(wen)章，虛心(xin)向劉總(zong)李店請教。一方面加強溝通了(le)(le)(le)解實際情況(kuang)，向食(shi)(shi)品、接貨、收銀(yin)等(deng)各相關(guan)部(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)溝通，與(yu)(yu)非食(shi)(shi)品組(zu)(zu)長(chang)文(wen)娟(juan)深(shen)入交流。在(zai)(zai)短時間內與(yu)(yu)相關(guan)主管建立了(le)(le)(le)溶洽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)關(guan)系(xi)，負(fu)起(qi)(qi)了(le)(le)(le)店面值班(ban)經理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)(ze)。與(yu)(yu)柜(ju)組(zu)(zu)長(chang)一起(qi)(qi)對(dui)(dui)(dui)非食(shi)(shi)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)了(le)(le)(le)整(zheng)頓(dun)培(pei)訓，對(dui)(dui)(dui)商(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃與(yu)(yu)陳列作(zuo)了(le)(le)(le)調整(zheng)，經過非食(shi)(shi)品員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售有(you)(you)了(le)(le)(le)明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)。在(zai)(zai)文(wen)娟(juan)升(sheng)任非食(shi)(shi)品采購后，我兼起(qi)(qi)了(le)(le)(le)非食(shi)(shi)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)長(chang)，潛下心(xin)來(lai)，從(cong)頭干起(qi)(qi)，衛生、陳列、庫房、接貨從(cong)每一個細節開(kai)始(shi)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，使非食(shi)(shi)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)賣場氛圍有(you)(you)了(le)(le)(le)改觀(guan)。與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)(you)了(le)(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)接觸，在(zai)(zai)嚴格要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上，給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想溝通與(yu)(yu)業務培(pei)訓，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神面貌有(you)(you)了(le)(le)(le)改觀(guan)，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)自(zi)主性(xing)得到了(le)(le)(le)發揮。在(zai)(zai)公司(si)各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)心(xin)支持下，全組(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)齊(qi)心(xin)努力，非食(shi)(shi)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步得到了(le)(le)(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。

　　店面值(zhi)班經(jing)(jing)理負(fu)責協調各部門工作(zuo)，維(wei)護(hu)全賣場的(de)正常營運，應對突發(fa)事(shi)件的(de)處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局(ju)，在工作(zuo)的(de)同時充分利用這一(yi)平臺全面提(ti)升(sheng)自身的(de)組織協調與業務水平，在收銀、客服、接(jie)貨、防(fang)損、消防(fang)等各個環節深入了解(jie)，發(fa)現問題，消減漏(lou)洞，作(zuo)一(yi)名稱(cheng)職的(de)店面經(jing)(jing)理。

　　三、人員管理培(pei)訓工作(zuo)

　　作(zuo)為一名主管(guan)(guan)，對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)是一門(men)難度較高的(de)(de)(de)必修課，每個人的(de)(de)(de)經(jing)歷、性格各(ge)不(bu)相同，如何使(shi)(shi)本(ben)部門(men)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)往一處(chu)想勁往一處(chu)使(shi)(shi)不(bu)是嘴上說說那么簡單的(de)(de)(de)事情。通過(guo)相關專業理(li)論知識的(de)(de)(de)學習與(yu)實際工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)應(ying)用，在(zai)人員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)下了(le)很大(da)我功夫。遵循了(le)嚴格與(yu)關愛并(bing)用的(de)(de)(de)方法(fa)。

　　首(shou)先(xian)自身(shen)從(cong)心理(li)上(shang)真(zhen)正的(de)(de)(de)關心員(yuan)(yuan)工(gong)、尊重員(yuan)(yuan)工(gong)，真(zhen)正的(de)(de)(de)為員(yuan)(yuan)工(gong)著想，真(zhen)心的(de)(de)(de)想讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)所提高。在這個基礎上(shang)，有(you)(you)針(zhen)對性(xing)(xing)的(de)(de)(de)對員(yuan)(yuan)工(gong)進行思(si)想溝通與(yu)業務培(pei)訓，解決員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)路，樹立明確(que)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標，確(que)實(shi)激發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)主動性(xing)(xing)與(yu)積極性(xing)(xing)，再通過(guo)業務培(pei)訓讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)知道如何(he)(he)去作(zuo)，如何(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)更好。在工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)上(shang)，始(shi)終(zhong)嚴字當頭，只要犯了原(yuan)則性(xing)(xing)的(de)(de)(de)錯誤，決不縱(zong)容。使員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍從(cong)內在有(you)(you)動力，對外有(you)(you)戰斗力能夠產生效益。

　　但人是不斷變化與發(fa)(fa)(fa)展的(de)，人員的(de)管(guan)理也會隨(sui)之變化與發(fa)(fa)(fa)展，這需要自己(ji)保持(chi)清醒的(de)頭腦，不斷學習與提高，更好(hao)的(de)發(fa)(fa)(fa)揮出(chu)團隊(dui)的(de)全部潛(qian)力。

　　對員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)也是一(yi)名(ming)主管的(de)(de)(de)(de)重要工(gong)(gong)(gong)作，最早自xx市(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)5xxxx名(ming)員工(gong)(gong)(gong)到xx市(shi)(shi)(shi)場超市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)3xxxx員工(gong)(gong)(gong)再到8月(yue)份xx超市(shi)(shi)(shi)六部門乙班4xxxx 名(ming)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，通過(guo)一(yi)次次的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)與交流，自己從最初(chu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本商(shang)業常識培(pei)訓(xun)(xun)，經過(guo)積(ji)集與學習，初(chu)步形(xing)成了(le)對員工(gong)(gong)(gong)從思(si)想、商(shang)品知識、銷售心理(li)與技(ji)能、紀律守則等方面的(de)(de)(de)(de)系統培(pei)訓(xun)(xun)內容。得到了(le)員工(gong)(gong)(gong)認(ren)可收到了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成效。

　　四(si)、專業(ye)知識的(de)學習與市場把(ba)控能力的(de)提高

　　超(chao)市零售業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮(chao)流勢(shi)不(bu)可擋，但零售業(ye)(ye)(ye)同(tong)時面(mian)臨著機(ji)遇與挑戰并存(cun)，自(zi)己(ji)有(you)幸能夠參與進時代(dai)最具發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)之中(zhong)(zhong)，一定要把握機(ji)遇努力拼搏。學(xue)習、學(xue)習、再(zai)學(xue)習是在工(gong)(gong)作(zuo)與業(ye)(ye)(ye)余(yu)時間不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務。一方面(mian)超(chao)市管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本功，商(shang)(shang)(shang)品陳列、庫存(cun)合理(li)(li)(li)存(cun)量、季節商(shang)(shang)(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、快訊(xun)商(shang)(shang)(shang)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇、營(ying)運(yun)各(ge)個環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銜接(jie)，自(zi)己(ji)從書上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論到日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐，真正把所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識消(xiao)化貫(guan)通再(zai)運(yun)用(yong)到工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)。另(ling)一方面(mian)，通過各(ge)種信(xin)息媒介(jie)了解(jie)最新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場信(xin)息，行(xing)業(ye)(ye)(ye)動態，聽(ting)取(qu)相關(guan)專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，使自(zi)己(ji)在全(quan)局的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路更加(jia)明晰，以更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度來審視(shi)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，能夠對公司決策層(ceng)提出出自(zi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議。

　　五(wu)、不足方面(mian)與下月工作(zuo)思路

　　俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售(shou)行業的(de)時間僅(jin)僅(jin)一月時間，具體開(kai)始超(chao)市(shi)的(de)工作(zuo)才近(jin)半月，而(er)市(shi)場的(de)學(xue)問與超(chao)市(shi)零售(shou)的(de)知識是如此的(de)深廣。通過(guo)冷(leng)靜的(de)自省，自己還(huan)有諸多的(de)不(bu)足(zu)，整體上因(yin)參與營運時間較(jiao)短(duan)，操作(zuo)不(bu)夠自如外，具體還(huan)體現在：首先，對商品的(de)選擇(ze)與把控有待加強，由其(qi)由于(yu)(yu)分(fen)(fen)工不(bu)同對食品商品的(de)了解相對更弱(ruo)。其(qi)次，對市(shi)場的(de)分(fen)(fen)析預測不(bu)夠透轍準確，底氣不(bu)足(zu)，這是由于(yu)(yu)經驗少。

月度工作計劃6

　　20xx年財(cai)務(wu)(wu)(wu)科將緊緊圍繞公司工(gong)作中(zhong)心(xin)，認真(zhen)組織(zhi)會計(ji)核(he)算，規范各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎(chu)工(gong)作，并(bing)通過加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度、內(nei)部控制(zhi)制(zhi)度的建設，站在財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理和(he)戰略管理的角度，以(yi)核(he)算為中(zhong)心(xin)，資金為紐帶，不斷(duan)提高財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作質量(liang)。

　　一、嚴格(ge)遵守(shou)財務(wu)會計制度(du)和稅收(shou)法規，認真履行(xing)職責，組織會計核算(suan)：

　　財(cai)(cai)務(wu)科的主(zhu)要職責是(shi)做好會(hui)(hui)計(ji)核(he)算，進行(xing)會(hui)(hui)計(ji)監督。財(cai)(cai)務(wu)科全(quan)體人員一(yi)直嚴格遵守國家財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)制度、稅(shui)收法規，認真履行(xing)財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)職責。從(cong)審(shen)核(he)原始憑(ping)(ping)證和會(hui)(hui)計(ji)記(ji)賬憑(ping)(ping)證的錄入到編制財(cai)(cai)務(wu)會(hui)(hui)計(ji)報表,從(cong)各項(xiang)稅(shui)費的計(ji)提(ti)到納稅(shui)申報、上繳，從(cong)資金計(ji)劃的安排到款項(xiang)的結算支(zhi)付，每(mei)位財(cai)(cai)務(wu)人員都勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)，任勞任怨，努力做好本(ben)職工作(zuo)，認真執(zhi)行(xing)會(hui)(hui)計(ji)制度，實現了會(hui)(hui)計(ji)信息收集、處理(li)和傳遞的及時(shi)性(xing)與準確性(xing)。

　　二、近年來，隨著企(qi)業的(de)發(fa)展壯大，管理水平(ping)的(de)不斷(duan)提(ti)高，對財(cai)務管理業提(ti)出了更高的(de)要求。以此為契(qi)機(ji)，根據財(cai)務管理的(de)特點以及管理的(de)要求，制(zhi)定了崗位職責、財(cai)務核(he)算制(zhi)度、內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度，從而(er)使(shi)得每項工作(zuo)有計劃、有落實、有監督(du)、有考核(he)，使(shi)每個財(cai)務人(ren)員的(de)規范意識得到了進一步的(de)增強(qiang)。

　　三、嚴格(ge)執行財務制度，規(gui)范財務行為，加強(qiang)財務核算，嚴格(ge)財務監督，杜絕不合理支(zhi)(zhi)出，加強(qiang)應收款項的(de)(de)回(hui)收，盡量減少不必要的(de)(de)開支(zhi)(zhi)，為企業增收節支(zhi)(zhi)、提高經濟(ji)效益把好關。

　　四、不斷提高財會人員(yuan)的業務水平：

　　隨(sui)著經濟建設的不(bu)斷發展，財務會計(ji)工(gong)作的側重點和(he)基(ji)本(ben)點也在(zai)隨(sui)之而改變(bian)。因此財務會計(ji)工(gong)作不(bu)能停留在(zai)簡單的算(suan)賬報賬等會計(ji)核算(suan)上(shang)，應(ying)不(bu)斷更新知識，不(bu)斷提高理論水平。結合本(ben)行(xing)業(ye)財務工(gong)作的特點，認真(zhen)進行(xing)工(gong)作總結，吸取(qu)經驗，查找不(bu)足，保(bao)證財務基(ji)礎工(gong)作的準確、及時和(he)完整。這就要求(qiu)會計(ji)人員除認真(zhen)參加會計(ji)局組織(zhi)的會計(ji)人員繼續教(jiao)育培訓外(wai)，還要抽時間學習(xi)相關的專業(ye)知識，學習(xi)新的法規，適應(ying)新的工(gong)作需求(qiu)。

　　五、密切配(pei)(pei)合(he)(he)各(ge)科室的(de)(de)之(zhi)間的(de)(de)工作，保障(zhang)供(gong)熱工作順利進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)： 配(pei)(pei)合(he)(he)用(yong)戶發展中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，對(dui)20xx年新入網的(de)(de)面(mian)積(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)核(he)(he)算(suan)(suan)，傳遞，準確(que)(que)計算(suan)(suan)應收的(de)(de)工程(cheng)建設資(zi)金(jin)，保證資(zi)金(jin)的(de)(de)及(ji)時收取;配(pei)(pei)合(he)(he)工程(cheng)科、技術科對(dui)20xx年各(ge)項工程(cheng)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)預決算(suan)(suan)，合(he)(he)理支付(fu)各(ge)項工程(cheng)款項;配(pei)(pei)合(he)(he)運行(xing)(xing)(xing)科，準確(que)(que)計算(suan)(suan)運行(xing)(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)耗用(yong)的(de)(de)水、電、熱和其它維修費(fei)(fei)(fei)用(yong)及(ji)人(ren)工費(fei)(fei)(fei)用(yong)，確(que)(que)保運行(xing)(xing)(xing)成本(ben)的(de)(de)準確(que)(que)核(he)(he)算(suan)(suan);配(pei)(pei)合(he)(he)物資(zi)科，對(dui)所需工程(cheng)物資(zi)和運行(xing)(xing)(xing)維修配(pei)(pei)件及(ji)時辦理出入庫手續，做(zuo)到賬實(shi)相符;配(pei)(pei)合(he)(he)各(ge)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)管(guan)理所，對(dui)各(ge)所的(de)(de)供(gong)熱面(mian)積(ji)、應收采暖費(fei)(fei)(fei)用(yong)、實(shi)收費(fei)(fei)(fei)用(yong)和欠費(fei)(fei)(fei)情況(kuang)逐一核(he)(he)實(shi)，為中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)所的(de)(de)收費(fei)(fei)(fei)任務(wu)考核(he)(he)提供(gong)依據

　　六、做好各項協(xie)調(diao)工作(zuo)：

　　配合所在開戶銀(yin)行(xing)(xing)，保(bao)證(zheng)每筆(bi)收支業務(wu)及時(shi)準(zhun)確入賬，協調銀(yin)行(xing)(xing)與公司之間的(de)每項工作(zuo)，為公司評信授級，向銀(yin)行(xing)(xing)貸款(kuan)做(zuo)好(hao)準(zhun)備;配合稅務(wu)部門，做(zuo)好(hao)每日收入的(de)的(de)準(zhun)確申報和應交稅金的(de)及時(shi)繳納;配合財(cai)(cai)政部門，對公司的(de)經營狀況進(jin)行(xing)(xing)審核以(yi)及財(cai)(cai)政資金的(de)及時(shi)撥(bo)入，保(bao)證(zheng)財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)正常健康運(yun)行(xing)(xing)。

　　七、存在的主要問題(ti)及今后的工(gong)作目(mu)標：

　　財(cai)務科(ke)作為公司(si)的(de)一(yi)個主要職(zhi)能科(ke)室，“當(dang)好(hao)家，理好(hao)財(cai)，更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務企業”是我們(men)應盡(jin)的(de)職(zhi)責，“加強管理，規范(fan)行為”是我們(men)的(de)義務。一(yi)年(nian)來，財(cai)務工(gong)(gong)作雖然取(qu)得了較好(hao)的(de)成績，但(dan)也存在著一(yi)些問(wen)題，在以后(hou)的(de)工(gong)(gong)作中我們(men)將：

　　1、進一步加強財(cai)務管(guan)理：

　　新的(de)一(yi)年(nian)里，我們(men)將進(jin)一(yi)步加(jia)強財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)現(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學化、核算規范(fan)化、費(fei)用(yong)(yong)控制化，切(qie)實(shi)實(shi)現(xian)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)作用(yong)(yong)，使得(de)財務(wu)工(gong)作走向更合理(li)(li)(li)化，健康化;切(qie)實(shi)做好(hao)財務(wu)處(chu)理(li)(li)(li)，加(jia)強對原始憑證的(de)審核，并(bing)進(jin)一(yi)步落(luo)實(shi)費(fei)用(yong)(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任。以資金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為中心，通過細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，理(li)(li)(li)順流程，實(shi)現(xian)資金平衡(heng)。

　　2、進一步加強財(cai)務分析：

　　為(wei)提高財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)能力，把財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)納入日常工作中(zhong)，我們(men)將量化(hua)具(ju)體的財(cai)務(wu)(wu)數據，結合公司經(jing)營的實際情況，為(wei)企業管理(li)提供有力的財(cai)務(wu)(wu)信息，及時(shi)做好財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)資料(liao)的收集，加(jia)強學習，提高能力。

月度工作計劃7

　　4s店(dian)客服工(gong)作(zuo)已接(jie)近七年，在七個春秋冬夏的(de)輪回交替中寫了(le)好多次總(zong)結了(le)吧，感覺總(zong)結就(jiu)象(xiang)是一個驛站，可(ke)以靜下心來梳理(li)疲(pi)憊的(de)心情，燃(ran)燒美好的(de)希望(wang)，為下一段行程養精(jing)畜銳(rui)。不管(guan)客服工(gong)作(zuo)是多么的(de)平(ping)凡，但是總(zong)能不斷(duan)地接(jie)受各種挑戰，不斷(duan)地去(qu)尋找工(gong)作(zuo)的(de)意義(yi)和價值，以下是我的(de)新(xin)年工(gong)作(zuo)計劃。

　　(一) 負責(ze)本中心的客(ke)戶關系管(guan)理，分(fen)析客(ke)戶信息(xi)，如忠誠客(ke)戶，一般客(ke)戶，流失客(ke)戶，設計相(xiang)應的活(huo)動，提高客(ke)戶保留率。

　　(二(er)) 負(fu)責本(ben)中心的預(yu)約(yue)和跟蹤服務運作。

　　(三) 負責預(yu)約和(he)(he)跟蹤信(xin)息的匯總和(he)(he)分析。

　　(四) 負責(ze)處理預約和跟(gen)蹤中所(suo)遇到(dao)的(de)客戶投訴。

　　(五) 負(fu)責所轄(xia)員工(gong)的(de)半年培(pei)訓需求(qiu)及計劃。

　　(六) 負責預約及跟蹤(zong)工作流程的不斷優化。

　　XX年對于我是十分(fen)關鍵(jian)的(de)一年。我將努力克服(fu)自身的(de)不足，提高綜合素質，以更(geng)加飽(bao)滿的(de)熱情投入到工作中(zhong)來(lai)。

月度工作計劃8

　　1、ISO的履行過于情勢化

　　許多(duo)人(ren)把ISO當作一種(zhong)對(dui)付，以為只需拿(na)到一紙證書便(bian)高(gao)枕無(wu)憂。而(er)現實，那是一種(zhong)極(ji)度的設法主(zhu)意，ISO是一個繼續改(gai)善量(liang)(liang)量(liang)(liang)經管系(xi)統的有(you)用(yong)性，以謙(qian)足主(zhu)顧需供。先前公司(si)構成(cheng)書面之量(liang)(liang)量(liang)(liang)手冊(ce)、步伐文件(jian)、做(zuo)業引導(dao)書亦很多(duo)，然(ran)則年(nian)夜多(duo)徒于情勢，已并實正(zheng)履行。且年(nian)夜部分(fen)文件(jian)其(qi)實不合(he)適公司(si)現在(zai)情況，尚(shang)沒有(you)有(you)用(yong)應用(yong)。而(er)致(zhi)使正(zheng)在(zai)產物逃溯時無(wu)根(gen)據(ju)(ju)可查，對(dui)后絕所產生之同(tong)常情況亦無(wu)響(xiang)應之應急(ji)步伐，形成(cheng)惡性輪(lun)回。針對(dui)那些景象，只要從基礎(chu)上辦理，能(neng)力實正(zheng)實行ISO，發(fa)揚ISO之有(you)用(yong)功用(yong)。起(qi)首讓公司(si)全(quan)員清楚ISO的肉(rou)體，使公司(si)各項做(zuo)業有(you)所根(gen)據(ju)(ju)，并能(neng)實正(zheng)履行。

　　2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的

　　任(ren)務戰人(ren)生一樣，正在履行的(de)(de)(de)時刻都(dou)市晨著一個(ge)標(biao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，而終極到達必然(ran)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。就像經(jing)管(guan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是人(ren)，經(jing)管(guan)的(de)(de)(de)目標(biao)是事。正在曩昔的(de)(de)(de)一年(nian)里，每一個(ge)部(bu)分針對本身部(bu)分的(de)(de)(de)事跡沒有明(ming)白，是不是到達公(gong)(gong)司所(suo)請求之境地無從查證，更談沒有上改進步伐。后(hou)絕(jue)每個(ge)部(bu)分所(suo)背責的(de)(de)(de)任(ren)務，皆應當(dang)造(zao)定一個(ge)較(jiao)為公(gong)(gong)道，有用之目的(de)(de)(de)，并按(an)期以數據統計(ji)，是不是到達目的(de)(de)(de)，以至(zhi)跨越目的(de)(de)(de)，并針對已殺青部(bu)分提出(chu)緣由剖(pou)析、處置對策及防(fang)備再(zai)步伐。

　　3、企圖履行度沒有力，形成期待糟蹋

　　因為消費質(zhi)料供給中止、做業不服衡戰消費企圖支配不妥等(deng)緣(yuan)(yuan)由形(xing)成的(de)無(wu)(wu)事(shi)可做的(de)期待(dai)(dai)，被稱為期待(dai)(dai)的(de)糟蹋(ta)。消費線上(shang)差別種類之間(jian)的(de)切換，事(shi)前籌(chou)辦(ban)任(ren)務(wu)不敷(fu)充沛，必將形(xing)成期待(dai)(dai)的(de)糟蹋(ta);天天的(de)任(ren)務(wu)質(zhi)變動幅渡過年夜，偶然很閑，偶然形(xing)成職員(yuan)、裝備忙置不消;下(xia)游(you)的(de)工序涌現成績，致使卑鄙工序無(wu)(wu)事(shi)可做。別的(de)，消費線勞勞沒有均等(deng)景象(xiang)的(de)存(cun)正在，也是形(xing)成期待(dai)(dai)糟蹋(ta)的(de)緊張(zhang)緣(yuan)(yuan)由。

　　4、物料已能獲得有用經管

　　本資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)已(yi)(yi)能獲得優越(yue)的掌(zhang)握，常(chang)常(chang)性的無單(dan)發(fa)料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)或(huo)已(yi)(yi)包辦(ban)理進(jin)(jin)庫(ku)(ku)(ku)便曲接發(fa)用，導(dao)致(zhi)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)帳物卡(ka)沒(mei)有符，物料(liao)(liao)確(que)認禁絕確(que)，該(gai)申(shen)購的資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)已(yi)(yi)申(shen)購，不應用的資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)申(shen)購一年夜(ye)堆，惡性輪回(hui)。形成庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)積存(cun)(cun)，消費斷線。寬重影響消費進(jin)(jin)度，添加太多板滯產(chan)物，給(gei)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)經(jing)(jing)管(guan)帶(dai)去極年夜(ye)的攪擾。但正在遠一兩個(ge)月內，已(yi)(yi)寬格請求全部發(fa)料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)必需憑發(fa)(補)料(liao)(liao)雙(shuang)方可收料(liao)(liao)，且遵(zun)照《產(chan)物托付(fu)經(jing)(jing)管(guan)步伐》解(jie)決。并寬格依照陳總(zong)所(suo)請求之以銷定產(chan)履(lv)行資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)申(shen)購、消費排(pai)產(chan)。以上改進(jin)(jin)，十一月份正在販賣情況已(yi)(yi)削減的狀況下，推銷金(jin)額已(yi)(yi)顯明低落100萬國(guo)民幣。因而可知，掌(zhang)握庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)資(zi)(zi)(zi)料(liao)(liao)對公司資(zi)(zi)(zi)金(jin)的活動起著(zhu)決議性的感化。

　　5、造制過量

　　造制(zhi)過(guo)量，過(guo)早，提早用失落了消費(fei)用度，得到了繼續改進(jin)的機遇。果五(wu)金部分中(zhong)斷性余暇，為了沒有(you)糟(zao)蹋消費(fei)才能而(er)沒有(you)中(zhong)止消費(fei)，添(tian)加了正(zheng)在造品，使得造品周期(qi)變短(duan)、空間變年夜，還添(tian)加了搬運、聚積的糟(zao)蹋，帶去宏大的庫存量。

　　6、經管不妥

　　經(jing)(jing)(jing)常成績產生今后，經(jing)(jing)(jing)管(guan)職員才接納響應(ying)(ying)的(de)(de)對(dui)策(ce)去停止解救(jiu)而(er)(er)發(fa)生的(de)(de)額(e)定糟蹋。那些成績因為(wei)事前經(jing)(jing)(jing)管(guan)沒有到(dao)位而(er)(er)制，迷信的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)管(guan)應(ying)(ying)當(dang)是具(ju)有相稱的(de)(de)預感性(xing)，有公道的(de)(de)計(ji)劃，并正在事變的(de)(de)促進(jin)進(jin)程中增強經(jing)(jing)(jing)管(guan)、掌握戰反應(ying)(ying)，如(ru)許就能夠正在很年夜水(shui)平上(shang)削減經(jing)(jing)(jing)管(guan)糟蹋景象的(de)(de)產生。

　　7、表里相同有待增強

　　每個辦公區(qu)，應當是(shi)布滿溫(wen)馨、協調的(de)(de)氛圍(wei)，隨(sui)之才(cai)會有一份好(hao)的(de)(de)任務表情。但是(shi)，公司部分(fen)職員卻經(jing)常水氣沖天，溫(wen)文爾雅。形(xing)成對(dui)同事、員工、供給商的(de)(de)沒(mei)(mei)有尊敬(jing)。任務眼(yan)前(qian)，大(da)家對(dui)等(deng)，何沒(mei)(mei)有是(shi)樹立正在一種對(dui)等(deng)、合作之底子上。

　　8、5S實行沒有到位所帶去之傷害

　　序號(hao)糟蹋浮現(xian)傷害

　　1成員儀容沒(mei)有整有益企(qi)業抽象，影響士氣(qi)，易(yi)(yi)生(sheng)風險(xian)，沒(mei)有易(yi)(yi)辨認

　　2裝備安排沒有公道半制品數量年(nian)夜，添加搬運，有效(xiao)做(zuo)業

　　3裝(zhuang)備頤(yi)養不妥易生毛(mao)病，添加補(bu)綴本(ben)錢，影響品格(ge)

　　4物品隨(sui)便擺放易混料(liao)，尋覓(mi)費時光(guang)，易成(cheng)呆料(liao)

　　5通講不順暢(chang)做業不順暢(chang)，易生風險(xian)，添加搬運

　　倡議改進步伐：

　　1、的確履(lv)行(xing)ISO系統，已建(jian)立ISO專案(an)小組，催促各項任務依流程解(jie)決，完美公司軌制。其(qi)詳細背責項目如

　　2、正在十一(yi)月(yue)份的(de)管審集(ji)會中，針對(dui)(dui)xx年度各(ge)部分品格目(mu)的(de)做出響(xiang)應(ying)之議論，并由董事(shi)長造(zao)定了較為公道，有用之可(ke)量測(ce)性子量目(mu)的(de)。盼望(wang)各(ge)部分能(neng)寬格履行(xing)，依請(qing)求(qiu)做出響(xiang)應(ying)對(dui)(dui)統計，對(dui)(dui)策并繼續改進(jin)，晉升公司效益，低落產物本錢。其量量目(mu)的(de)如

　　3、事(shi)(shi)前謀(mou)劃是每一個部分不成貧乏的(de)一部分，如正在消費排產前，事(shi)(shi)前肯定人、機、料、法、環是不是充足(zu)(zu)，可否謙足(zu)(zu)消費所需。有事(shi)(shi)前縝密(mi)的(de)謀(mou)劃，必能(neng)削減響(xiang)應(ying)之復工待料、消費線勞勞沒有均等景(jing)象(xiang)的(de)存正在。

　　4、有了(le)一個優越的(de)謀劃(hua)，寬(kuan)格遵照(zhao)企圖履行，并調和(he)所產生之同常情(qing)況(kuang)，依循P-D-C-A進程(cheng)方(fang)式(shi)，對每項任務的(de)改進起著決議(yi)性的(de)感化。

　　5、樹立公道的(de)慣例資料平安(an)存量(liang)，盡可能幸(xing)免工資的(de)造制過量(liang)沒有合適之資料，形成公司(si)本錢的(de)糟(zao)蹋。

　　6、ISO中有八年夜經管(guan)本則，若靈巧(qiao)應(ying)用，對事前防備應(ying)當(dang)是(shi)有特別很(hen)是(shi)緊(jin)張(zhang)的感(gan)化。每(mei)項任(ren)務必是(shi)團隊的到場，則必要有用應(ying)用以下(xia)本則：

　　a)以主(zhu)顧為中間(jian)的構造：謙足主(zhu)顧需(xu)供并爭奪跨越主(zhu)顧的希冀。

　　b)帶領感化(hua)：帶領層的(de)目(mu)標(biao)是包管全部系統(tong)的(de)目(mu)的(de)可以完(wan)(wan)整得以完(wan)(wan)成，使員工充沛(pei)到場完(wan)(wan)成所造訂的(de)目(mu)的(de)。

　　c)全(quan)員到場：全(quan)部系(xi)統(tong)的實行勝利非常依(yi)附公司全(quan)部員工(gong)，只要大師(shi)充沛到場能(neng)力使(shi)全(quan)員的才能(neng)為公司帶去(qu)支(zhi)益。

　　d)經管的(de)體系方式：為(wei)完成目的(de)，有(you)益于進步各部分(fen)的(de)有(you)用性戰服從。

　　e)進程(cheng)方(fang)式：那是一個輪回形式，任(ren)何一項任(ren)務，經必要經由合適的謀劃計劃，然后再寬格履行，以(yi)確認終極實行的后果是不(bu)是到達預(yu)期所念，從而做出響(xiang)應(ying)之修改。

　　f)繼續改善(shan)：現在公司所處置的(de)每(mei)項任務中，皆(jie)必要經由勤奮(fen)，繼續不停的(de)改正之(zhi)前沒(mei)有合適之(zhi)方式，以覓供更(geng)有用(yong)之(zhi)方式使(shi)任務事跡(ji)再上一臺階。

　　g)基于現實的(de)決議(yi)計(ji)劃方式：采取數據(ju)的(de)方法匯集絕對應(ying)之疑息(xi)，并針對數據(ju)來歷做(zuo)出剖析，對策。

　　h)互(hu)利的供(gong)圓閉系：公(gong)司(si)取供(gong)圓之間連結(jie)合作戰互(hu)利的閉系，可促進單方更(geng)(geng)好的相同，品(pin)格(ge)、交期、代(dai)價(jia)能力(li)獲得更(geng)(geng)有益的掌握。

　　7、增(zeng)強5S實行經(jing)管，重(zhong)視5S經(jing)管對(dui)產(chan)物量(liang)量(liang)、服從、平安、削(xue)減糟蹋戰(zhan)員工士氣相當(dang)緊張，同時還能夠晉升企業抽象。

月度工作計劃9

　　1、繼續完善公(gong)司制度(du)的建設(she)，特別是日常(chang)行政治(zhi)理和勞動人事治(zhi)理方面加大制度(du)建設(she)的力(li)度(du)。修定和完善獎懲(cheng)規定、激勵機制等制度(du)。

　　2、加強培(pei)訓(xun)力度，完善培(pei)訓(xun)機制，企業的(de)競(jing)爭，最(zui)終歸于人才的(de)競(jing)爭。目前各(ge)部門人員的(de)綜合素質普(pu)遍(bian)有待(dai)提高，需根據實際情況(kuang)制定培(pei)訓(xun)計劃，使培(pei)訓(xun)工作能起到(dao)切實的(de)效果。

　　3、協助各(ge)部門(men)工作(zuo)，加強與(yu)員工溝通，加強團結(jie)，迅速(su)營造良好的辦公環境。

　　4、加(jia)(jia)強公司檔(dang)案(an)的(de)治(zhi)理(li)(li)(li)，強化(hua)保密治(zhi)理(li)(li)(li)工(gong)作，行政部(bu)將加(jia)(jia)強檔(dang)案(an)現代化(hua)治(zhi)理(li)(li)(li)，對檔(dang)案(an)進行計(ji)算機管理(li)(li)(li)，爭取早日實(shi)現檔(dang)案(an)治(zhi)理(li)(li)(li)電子化(hua)，保密文件的(de)治(zhi)理(li)(li)(li)工(gong)作，加(jia)(jia)強機要文件的(de)取送、傳(chuan)閱和保管工(gong)作。

　　5、加(jia)強(qiang)勞(lao)動(dong)人事(shi)(shi)治理工(gong)作，勞(lao)動(dong)人事(shi)(shi)治理工(gong)作規(gui)范化方(fang)面仍有(you)待加(jia)強(qiang)，提升(sheng)治理水平，完善人事(shi)(shi)檔案管理，從單純(chun)的(de)實物性(xing)工(gong)作到向現(xian)代人力(li)資源治理過度(du)。

　　6、推行網絡，提高公司工(gong)作率水(shui)平，逐步向(xiang)無(wu)紙化辦公邁(mai)進(jin)

　　7、組(zu)織員(yuan)工活動(dong)，加強企業文化(hua)建設，讓(rang)員(yuan)工對企業有良好的個體干(gan)勁和歸屬(shu)感。

　　行政(zheng)部(bu)(bu)在6、7月分都取得了(le)一定的(de)成(cheng)績，但(dan)還(huan)要努力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、加強學習、積極配合各部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，盡(jin)努力(li)使公司的(de)形象、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平上升到一個新(xin)的(de)臺階。

月度工作計劃10

　　一、 總體要求

　　深入貫徹落(luo)實科(ke)學(xue)發(fa)展觀，堅(jian)(jian)持“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一，預(yu)防(fang)為主(zhu)，綜合治理”的(de)方(fang)針，牢固(gu)(gu)樹立“以(yi)人為本、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)發(fa)展”的(de)理念，強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識，提(ti)高安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)素(su)質，鞏固(gu)(gu)提(ti)升安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質量(liang)標準化(hua)成(cheng)果，以(yi)強(qiang)(qiang)化(hua)項目安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產主(zhu)體責(ze)任為重點，加強(qiang)(qiang)基礎建設，加強(qiang)(qiang)檢查(cha)監督，加強(qiang)(qiang)責(ze)任落(luo)實，有效防(fang)范和堅(jian)(jian)決遏制(zhi)重特大事故，促進安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產形(xing)勢進一步穩定好轉，確(que)保(bao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產計劃的(de)實現。

　　二、積極開展安全宣傳教育活動

　　本(ben)次活動由安全經理負責，安全教育活動具(ju)體內容(rong)如下：

　　1、在(zai)6月1日(ri)開展“安全(quan)質(zhi)量(liang)宣(xuan)誓活動”

　　2、在項目部全(quan)體(ti)職(zhi)工和項目班(ban)組中開展(zhan)安全(quan)教育活動，活動時間定于6月份的(de)第一周。

　　3、設立安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)答(da)疑點，組(zu)織專兼職安(an)(an)全(quan)(quan)員、群(qun)眾安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)監督員針對安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)形勢為全(quan)(quan)體(ti)職工和班(ban)組(zu)工人進(jin)行安(an)(an)全(quan)(quan)答(da)疑，活(huo)動時間為20xx年6月20日下午(wu)。

　　三、做橫幅，懸掛各類安全教育掛圖

　　橫(heng)幅內(nei)容分別是“安(an)全第一、預防(fang)為主、綜合(he)治理”和“安(an)全責任、重在落實”。懸掛已經訂做的(de)安(an)全月(yue)掛圖，增強安(an)全文化氛(fen)圍。

　　四、組織開展安全隱患排查治理活動

　　安(an)全隱(yin)患排查治理(li)活(huo)動(dong)的(de)具體(ti)時間定在(zai)6月份(fen)的(de)第(di)二周，該活(huo)動(dong)由(you)項(xiang)目(mu)經理(li)牽(qian)頭，組織班子成員及各部門聯合對本(ben)項(xiang)目(mu)進(jin)行一次徹底的(de)隱(yin)患排查，并召開安(an)全例會，根據檢查內容分(fen)析本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)安(an)全形勢，制定整改措(cuo)施，落實整改責(ze)任(ren)人(ren)和整改完成時間，充分(fen)體(ti)現落實本(ben)次安(an)全月“安(an)全責(ze)任(ren)、重在(zai)落實”的(de)主題。

　　五、組織安全生產應急預案演練周活動

　　安全生產應急預案(an)演(yan)練周(zhou)活動的具體時間定在6月的第三周(zhou)，該活動由總工程師牽頭，各部門配合完成。要結(jie)合自(zi)身特點，組織開展(zhan)一次應急救援演(yan)練，檢(jian)驗和(he)完善制(zhi)定好的應急預案(an)。要對演(yan)練進行文字記(ji)錄(lu)、圖(tu)片資料存檔(dang)及安全應急預案(an)總結(jie)評價。

月度工作計劃11

　　月 初

　　1、1-3日

　　(1)盤點(dian)出(chu)納現金及銀(yin)行(xing)存(cun)款等錢物(wu)，審核《貨幣資(zi)金旬報表(biao)》，經確認無(wu)誤(wu)簽字(zi)后，返還給出(chu)納，上傳總公司財務。

　　(2)審核往來會計作出(chu)的“資金占用費”、“行管(guan)費”。

　　(3)出具相關報表(biao)(biao)(biao)(biao)，上(shang)報總(zong)公司：財務報表(biao)(biao)(biao)(biao)說明(ming)、利潤表(biao)(biao)(biao)(biao)、資產負債(zhai)表(biao)(biao)(biao)(biao)、商品(pin)流通費用表(biao)(biao)(biao)(biao)、補充資料表(biao)(biao)(biao)(biao)、部門費用表(biao)(biao)(biao)(biao)、其他應(ying)(ying)(ying)收款明(ming)細(xi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、應(ying)(ying)(ying)收賬款明(ming)細(xi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、其他應(ying)(ying)(ying)付(fu)款明(ming)細(xi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、應(ying)(ying)(ying)付(fu)賬款明(ming)細(xi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、財務主管月(yue)工作檢查(cha)(cha)表(biao)(biao)(biao)(biao)、資產及負債(zhai)清查(cha)(cha)盤點確認表(biao)(biao)(biao)(biao)、商品(pin)銷(xiao)售情況(kuang)完(wan)成(cheng)(cheng)對比(bi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、商品(pin)銷(xiao)售大類(lei)完(wan)成(cheng)(cheng)對比(bi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、有問題(ti)商品(pin)處理表(biao)(biao)(biao)(biao)。

　　2、4-10日，

　　(1)處理(li)涉稅(shui)事務，納稅(shui)申報，及時(shi)把繳款書交給出(chu)納，辦理(li)稅(shui)款交付。

　　(2)審核往來帳(zhang)會計(ji)已核對(dui)完畢的(de)供應(ying)商(shang)往來對(dui)賬單(dan)，若有差異，指導其(qi)作相應(ying)調整(zheng)。

　　月 中

　　1、11日

　　盤點(dian)出納(na)現金及銀行存款(kuan)等(deng)錢物，審(shen)核《貨幣資金旬報表(biao)》，經(jing)確認(ren)無誤簽字后，返還給出納(na)，上(shang)傳總公司財務。

　　2、11-16日

　　(1)審(shen)核往來帳會計已核對(dui)完畢的供應商往來對(dui)賬(zhang)單，若(ruo)有(you)差異，指(zhi)導其(qi)作相應調整。

　　(2)審核工資表，作出“付款(kuan)(kuan)傳票(piao)”， 并督促(cu)出納扣減(jian)員工欠款(kuan)(kuan)。 3、17-20日

　　審核往來(lai)帳會計作出的客戶機、配件盤(pan)點(dian)表(biao)，若(ruo)有差異，詢問其(qi)原因，并指導其(qi)作相應處理。

　　月 末

　　1、21日

　　盤點出(chu)納現金及銀行存款(kuan)等錢(qian)物，審核《貨幣(bi)資金旬報表(biao)》，經確認無(wu)誤簽字(zi)后，返還給出(chu)納，上傳總公(gong)司財務。

　　2、21-29日

　　(1)審(shen)核進銷(xiao)存會計(ji)作出的外運庫盤(pan)點表，若有(you)差異，詢問原因，指導其作相應的調整。

　　(2)對(dui)(dui)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)進行信(xin)用額(e)度及(ji)賬期管理，對(dui)(dui)零星應(ying)收(shou)款(kuan)(kuan)進行核銷;對(dui)(dui)月度和(he)季(ji)度給予客(ke)戶的返利政(zheng)策(ce)進行核對(dui)(dui)和(he)監督(du)。

　　3、30日

　　(1)做好月末結賬前的準備。

　　(2)作出本月工作總結和下月工作計(ji)劃。

月度工作計劃12

　　七月份工作總結

　　1、配合民主理財小(xiao)組按時完(wan)成了對各類(lei)辦公費用的(de)審核報銷(xiao)工作。

　　2、完成了各類帳目財務(wu)憑證編制、帳務(wu)及時登記工作。

　　3、完成(cheng)了職(zhi)工差旅費的登記發放(fang)工作。

　　4、按(an)時完(wan)成了(le)各類財(cai)務報(bao)表的編(bian)制上報(bao)工作。

　　5、及時設(she)置建(jian)立了xx年度財(cai)務(wu)帳(zhang)目，并按照財(cai)務(wu)規范要求完(wan)成了帳(zhang)目的年度銜接工作。

　　6、根據工程(cheng)施工進(jin)度情況(kuang)，對已(yi)完成工程(cheng)項目撥(bo)付了工程(cheng)進(jin)度款。

　　7、辦理了已(yi)完工(gong)程項目財(cai)務(wu)報帳工(gong)作(zuo)。

　　8、完成了(le)職工住(zhu)房(fang)公積(ji)金、養老保險業務的辦理工作。

　　9、完成(cheng)了單位(wei)安(an)排的其(qi)它各項工作。

　　八月份工作計劃

　　1、配合民主理(li)財(cai)小組完(wan)成各類費用的審核報銷工作。

　　2、完成職(zhi)工(gong)差旅(lv)費的登記及發放工(gong)作。

　　3、按時完成各類帳目(mu)財(cai)務憑證編制、帳務資料及時登記(ji)工作(zuo)。

　　4、及時辦理(li)職(zhi)工20xx年度大病醫療保險(xian)收繳工作。

　　5、及時編(bian)制已(yi)完項(xiang)目財務決算(suan)，參與工程驗(yan)收(shou)工作。

　　6、按時完成各類財務報(bao)表的編制上報(bao)工作。

　　7、及時整(zheng)理各類財務檔案資料并做好檔案的移交(jiao)管理工作。

　　8、配合省資金(jin)評(ping)審中心(xin)完成張(zhang)莊項(xiang)目資金(jin)評(ping)審工作。

　　9、完成單位安排的其它各項工(gong)作。

　　財務月(yue)度工(gong)作計劃范(fan)文2

　　為了加(jia)強財務工作(zuo)進度，以(yi)便在特定的(de)時間內完成月財務工作(zuo)，特制定本計劃。

　　一、月初安排(每月1日-10日)

　　1. 根據上月(yue)已(yi)錄入微機中(zhong)的記賬(zhang)憑(ping)證(zheng)，首(shou)先(xian)編(bian)制(zhi)出各工程(cheng)項目(mu)(mu)報(bao)(bao)表(biao)，分別上報(bao)(bao)給(gei)各項目(mu)(mu)負(fu)責人。然(ran)后編(bian)制(zhi)出所有(you)工程(cheng)項目(mu)(mu)報(bao)(bao)表(biao)，最后編(bian)制(zhi)公司報(bao)(bao)表(biao)，最終將公司報(bao)(bao)表(biao)上報(bao)(bao)給(gei)總經理查閱并將所有(you)報(bao)(bao)表(biao)(包括(kuo)上報(bao)(bao)給(gei)各項目(mu)(mu)負(fu)責人的項目(mu)(mu)報(bao)(bao)表(biao))妥善保(bao)管。

　　2. 進行上月工(gong)資核算。

　　3. 進行各(ge)銀行對賬(zhang)工作。

　　4. 與代(dai)理記賬(zhang)人員進行溝通，如何向稅(shui)務局報稅(shui)。

　　5. 與管轄區稅務所進行聯(lian)系和溝(gou)通。

　　6. 對部分報銷人員票(piao)據的審核(he)。

　　二、 月中安排(每月11-20日)

　　1. 每月11-12日督促各項目(mu)財務(wu)務(wu)必(bi)在15日前(qian)進行原(yuan)(yuan)始(shi)(shi)票(piao)據(ju)的(de)整(zheng)理，并將符(fu)合報銷程序(xu)的(de)原(yuan)(yuan)始(shi)(shi)票(piao)據(ju)返回公(gong)司(si)財務(wu)，以(yi)便公(gong)司(si)財務(wu)有足夠的(de)時(shi)間將各項目(mu)原(yuan)(yuan)始(shi)(shi)票(piao)據(ju)錄入(ru)微機(ji)并作出記賬憑證。

　　2、 原(yuan)(yuan)始憑(ping)證(zheng)輸入微機后，將記賬憑(ping)證(zheng)打印出(chu)來(lai)并一(yi)一(yi)與相應(ying)的原(yuan)(yuan)始憑(ping)證(zheng)進行粘(zhan)貼。

　　3、 上月(yue)工資的發放。

　　三、 月末安排(每月20-30日)

　　1、 每月(yue)25-26日督促各項目財務務必28日前進行原(yuan)始票據(ju)的整(zheng)理，并將符合(he)報銷程序的原(yuan)始票據(ju)返回公司財務，以(yi)便(bian)公司財務在30日前將本月(yue)各項目原(yuan)始票據(ju)錄入(ru)完畢并作出(chu)與憑(ping)證(zheng)。

　　2、 進行本月工(gong)資的計提(ti)。

　　3、 進(jin)行本月固定(ding)資產折舊的計提。

　　4、 期末成本收入的結(jie)轉。

　　5 憑證的整(zheng)理、裝訂與歸檔。

　　6、 配合相關部門(men)做好(hao)工作(zuo)。

月度工作計劃13

　　四(si)月份(fen)的(de)各項工作(zuo)也已(yi)經告一段落(luo)，我們體育部(bu)也將會總結(jie)上個月工作(zuo)中的(de)不足，以全新(xin)的(de)面貌迎(ying)接五月份(fen)的(de)工作(zuo)。以下(xia)是我部(bu)這個月的(de)主(zhu)要工作(zuo)：

　　1. 總(zong)結上個月工(gong)作中(zhong)的不足，反思五四杯(bei)工(gong)作中(zhong)的失誤，及時調(diao)整工(gong)作狀(zhuang)態，吸取(qu)教訓，總(zong)結經驗。

　　2. 在(zai)生活部(bu)、組織部(bu)的(de)協助下做好五四杯的(de)收尾工作，即(ji)完成對球隊的(de)經(jing)費、慰問品、獎狀(zhuang)的(de)發放。

　　3. 協(xie)助外務(wu)部做好實習(xi)生a計(ji)劃的(de)收尾工作。

　　4. 協助學習部做(zuo)好師(shi)說(shuo)論壇工作的開(kai)展和完善(shan)。

　　5. 協助大(da)四的學(xue)(xue)(xue)姐學(xue)(xue)(xue)長(chang)做好畢業晚會的舉辦(ban)工作，讓(rang)學(xue)(xue)(xue)姐學(xue)(xue)(xue)長(chang)們有一個完美的、值得(de)回憶的happy ending。

　　6. 做好田徑隊的換屆工作，主動關切退下(xia)來(lai)的運動員，并從老一屆隊員那(nei)里吸取經驗。

　　7. 在五月底時開始著手制(zhi)定(ding)下學期(qi)的(de)工作計(ji)劃(hua)。

　　這個學期我(wo)們(men)體育部的主(zhu)要工作基本已完(wan)成，但不能松懈，積極(ji)配合各(ge)部門做好(hao)相關工作的開展(zhan)，同時時刻做好(hao)準(zhun)備，隨(sui)時等候組織的安排與人事調動(dong)。

月度工作計劃14

　　1、抓好學習教育。

　　干(gan)部(bu)要加強學(xue)習，提(ti)高自(zi)身的政治思想，抓好(hao)黨(dang)支(zhi)部(bu)的思想、組織和作風建設，團結協作，積極開拓進取。村領帶班子應多深入群(qun)眾，了解群(qun)眾，多為群(qun)眾解難、謀利益(yi)，在街(jie)道黨(dang)工委(wei)的統一(yi)領導下，積極完成街(jie)道交給的各項任務(wu)。

　　2、積極抓好年初制訂的經濟目標，在去年級經濟收入83.93萬元基礎上增長到150萬元。

　　3、抓好新農村建設工作：對年初制訂的計劃還有：

　　①在村主要(yao)道路安(an)裝36盞(zhan)路燈,預計投入資(zi)金(jin)5.4萬元(yuan)，于10月完工。

　　②小公園建造(zao)，預計投資50萬元，于12月上(shang)旬完工。

　　③道路兩旁(pang)綠化建(jian)設，預(yu)計投資8萬元，于12月中旬完工。

　　④河(he)塘砌石(shi)，預計投資12萬元，于12月下旬完工(gong)。

　　4、大力招商引資：結合我村的實際情況利用宅基地，預計將引進1-2家企業，提高村級經濟及村收入。

　　5、抓好計劃生育工作：把計劃生育工作作為重中之重，確保計劃生育工作不出任何問題。

　　計(ji)生聯絡(luo)員(yuan)堅持分片包干責任制，在管理好本(ben)地人口(kou)(kou)計(ji)劃生育工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時(shi)，加(jia)強(qiang)對外(wai)來流動人口(kou)(kou)的(de)(de)管理，努(nu)力完成上級(ji)下達的(de)(de)人口(kou)(kou)與計(ji)劃生育各項(xiang)工(gong)作(zuo)指標(biao)。

　　6、進一步加強綜治工作，對巡邏隊員進行全面考核管理，確保村民平平安安，使各項矛盾及時解決。

　　繼續加強外來人口管理，并做好“平安村(cun)”、“無(wu)毒村(cun)”、“無(wu)邪教村(cun)”等宣傳創建(jian)工作。

月度工作計劃15

　　明確工作計劃

　　做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃目標(biao)就是(shi)一個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)方向，就可以開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中不能(neng)忽視(shi)每一個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細節。學(xue)(xue)習就是(shi)使(shi)命(ming)，放棄了學(xue)(xue)習就是(shi)放棄進步(bu)。學(xue)(xue)習就是(shi)終身任(ren)務(wu)和長期(qi)實踐(jian)的(de)行為可以貫穿個人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始終。做為一個品管職(zhi)業，那就是(shi)要(yao)對消費者負(fu)責。思想上要(yao)高度重視(shi)產(chan)品要(yao)求，達到國家檢測標(biao)準。把(ba)公司(si)產(chan)品配合社會共贏的(de)局(ju)格。

　　產前樣辦標準

　　認真審(shen)核產前樣(yang)(yang)，一旦批(pi)辦(ban)樣(yang)(yang)批(pi)準合格后為(wei)正(zheng)確的大(da)貨(huo)樣(yang)(yang)，只有此辦(ban)供工廠大(da)貨(huo)生產用。在大(da)批(pi)生產經(jing)營之前，還須打一次樣(yang)(yang)，叫做產前樣(yang)(yang)，產前樣(yang)(yang)也稱(cheng)為(wei)封樣(yang)(yang)，在制作封樣(yang)(yang)衣時，所有的主(zhu)敷料都(dou)必須用正(zheng)確物料。

　　跟蹤品質貨期

　　善于用文字(zi)和語言與客(ke)戶溝通。預測加工(gong)(gong)(gong)客(ke)戶的需求，生產(chan)能力及物(wu)料的供應情況，便于生產(chan)及交(jiao)貨的安排。要對產(chan)品尺(chi)寸、做工(gong)(gong)(gong)、款(kuan)式、工(gong)(gong)(gong)藝進行全面(mian)細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chan)初期/中期/末期)及整(zheng)改意見(jian)，經加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)負(fu)責人簽字(zi)確認后留工(gong)(gong)(gong)廠(chang)一(yi)份(fen)，自留一(yi)份(fen)并(bing)傳真(zhen)公司。

　　尾期檢驗要求

　　1、面料(liao)、輔(fu)料(liao)品(pin)質符合(he)我司要求，大貨得到(dao)我司確認或得到(dao)權(quan)威認證機構的(de)檢驗報告;

　　2、款(kuan)式配色準確無(wu)誤;

　　3、尺(chi)寸在允(yun)許的(de)誤差范(fan)圍內;

　　4、做工精良;

　　5、產品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比(bi)正確、紙箱大(da)小適合。

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