采購的個人工作計劃

　　時間流(liu)逝得如此(ci)(ci)之快，相(xiang)信(xin)大(da)家(jia)對即將到來的工作(zuo)生活滿心期待吧(ba)！此(ci)(ci)時此(ci)(ci)刻需(xu)要(yao)制定一個詳細(xi)的計劃了。相(xiang)信(xin)大(da)家(jia)又(you)在為寫計劃犯(fan)愁了吧(ba)？下(xia)面是小編幫(bang)大(da)家(jia)整理的采(cai)購的個人工作(zuo)計劃，供大(da)家(jia)參考(kao)借鑒，希望可(ke)以幫(bang)助到有需(xu)要(yao)的朋(peng)友。

采購的個人工作計劃1

　　回想走(zou)過的(de)(de)腳印，深深淺(qian)淺(qian)一年時間，有(you)(you)(you)歡(huan)笑，有(you)(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)(you)小小的(de)(de)成(cheng)(cheng)功，也有(you)(you)(you)淡淡的(de)(de)失落(luo)。這一年是有(you)(you)(you)意義的(de)(de)、有(you)(you)(you)價(jia)(jia)值的(de)(de)、有(you)(you)(you)收獲的(de)(de)。在工作上勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公(gong)、務(wu)真求實(shi)。我們(men)樹(shu)立“為(wei)公(gong)司節約每一分錢”的(de)(de)觀念(nian)，積極(ji)落(luo)實(shi)采(cai)(cai)供工作要點(dian)和年初制(zhi)定的(de)(de)工作計(ji)(ji)劃(hua)。堅(jian)持(chi)“同等質量(liang)比價(jia)(jia)格，同等價(jia)(jia)格比質量(liang)，限度為(wei)公(gong)司節約成(cheng)(cheng)本”的(de)(de)工作原則。在魏總(zong)的(de)(de)直接(jie)領導和支持(chi)及公(gong)司其他(ta)同仁(ren)的(de)(de)配合下，共完成(cheng)(cheng)甲供材(cai)(cai)料設備采(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)88份，新簽合同20份，完成(cheng)(cheng)乙供材(cai)(cai)料計(ji)(ji)劃(hua)核(he)批價(jia)(jia)格140份，共計(ji)(ji)完成(cheng)(cheng)材(cai)(cai)料設備采(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)228份，執行情況(kuang)良好，較圓滿地完成(cheng)(cheng)了所承(cheng)擔的(de)(de)任務(wu)。現(xian)將主(zhu)要工作情況(kuang)總(zong)結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　公(gong)開透明(ming)的(de)按(an)采(cai)(cai)購(gou)制度程序辦事(shi)，在采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)各個(ge)(ge)環(huan)節中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主動(dong)接受審(shen)(shen)(shen)計(ji)及其他部(bu)門監(jian)督。20xx年我們進一步強調采(cai)(cai)購(gou)工作透明(ming)，在采(cai)(cai)購(gou)工作中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)做(zuo)到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不論是(shi)大宗(zong)材(cai)料(liao)、設(she)備還是(shi)小型(xing)材(cai)料(liao)的(de)零(ling)星采(cai)(cai)購(gou)，都盡量多的(de)邀請(qing)相關職能部(bu)門參與。即使在時(shi)(shi)間緊(jin)，任務重的(de)時(shi)(shi)候，也始終堅持這個(ge)(ge)原則(ze)，邀請(qing)審(shen)(shen)(shen)計(ji)部(bu)相關人員一起(qi)詢比價，采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)各個(ge)(ge)環(huan)節中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)主動(dong)接受審(shen)(shen)(shen)計(ji)監(jian)督。即確(que)保工作的(de)透明(ming)，同時(shi)(shi)保證了工程進度。

　　1、完善(shan)制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年(nian)通過組織(zhi)學(xue)習《采購(gou)(gou)管理(li)(li)(li)戰略》和(he)公司(si)ISO9000質量管理(li)(li)(li)體系文(wen)件，通過換版之機完善了(le)更具操作(zuo)性的《材(cai)料、設(she)備采購(gou)(gou)控制(zhi)流程》、《采購(gou)(gou)及供方評價(jia)作(zuo)業指導書(shu)》等采購(gou)(gou)管理(li)(li)(li)制(zhi)度。制(zhi)度清楚(chu)，操作(zuo)有據可(ke)查，為陽(yang)光采購(gou)(gou)奠定了(le)理(li)(li)(li)論基礎。

　　2、公開(kai)公正透明，實現公開(kai)招標。

　　采(cai)購部(bu)按項目(mu)部(bu)和施工單(dan)位上報的(de)采(cai)購計劃公開(kai)招標(biao)(biao)，邀標(biao)(biao)單(dan)位都在三家以上，有的(de)多達十余家，并(bing)且(qie)邀標(biao)(biao)談質論價全過(guo)程總工辦、工程部(bu)、審計部(bu)、采(cai)購部(bu)都參與，增加陽光采(cai)購透(tou)明度，真正做到降(jiang)低成本、保護公司利(li)益(yi)。

　　3、采購效益全線(xian)凸現。

　　實施公開透明的陽(yang)光(guang)采(cai)(cai)購策略后，同等的材(cai)料設(she)備價格(ge)東和(he)灣(wan)比東和(he)銀都(dou)便(bian)宜了，東和(he)春天西區比東區價格(ge)降(jiang)低了3-5%。為公司節約了100多(duo)萬的采(cai)(cai)購資金，直(zhi)觀有效地降(jiang)低了材(cai)料設(she)備采(cai)(cai)購成本。

　　4、監(jian)督機制基本(ben)形成。

　　做好價(jia)格(ge)(ge)和(he)(he)(he)(he)技術(shu)(shu)規(gui)格(ge)(ge)分(fen)離和(he)(he)(he)(he)職能定位工作，價(jia)格(ge)(ge)必須經采(cai)供部和(he)(he)(he)(he)審計部，技術(shu)(shu)必須經工程部和(he)(he)(he)(he)總工辦(ban)，形成相互制衡的工作機(ji)制;防(fang)范(fan)、抑制腐敗。建立材料價(jia)格(ge)(ge)信息庫(ku)和(he)(he)(he)(he)材料價(jia)格(ge)(ge)監管機(ji)制，提高(gao)(gao)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的自身素(su)質和(he)(he)(he)(he)業務水平，保證貨比三家(jia)，質優價(jia)廉的購(gou)買材料，減少工程成本，提高(gao)(gao)采(cai)購(gou)效率，提高(gao)(gao)企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

　　20xx年(nian)采(cai)(cai)(cai)供(gong)部繼續圍繞“控制(zhi)成(cheng)本、采(cai)(cai)(cai)購性(xing)價(jia)(jia)比(bi)的(de)(de)(de)產品”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標，要求采(cai)(cai)(cai)購人員在(zai)(zai)充分了(le)(le)(le)解市場(chang)信(xin)息的(de)(de)(de)基(ji)礎上進行(xing)(xing)詢比(bi)價(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策(ce)略。要求各(ge)長期合作(zuo)供(gong)應商在(zai)(zai)原東和銀(yin)都、東和灣、東和春(chun)天的(de)(de)(de)原價(jia)(jia)位的(de)(de)(de)基(ji)礎上下浮5-8個(ge)百分點(dian)(當然針對(dui)部分價(jia)(jia)格(ge)較高而又不降價(jia)(jia)的(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)商我(wo)們也做了(le)(le)(le)局部調(diao)整)。同(tong)時調(diao)整了(le)(le)(le)部份工(gong)(gong)作(zuo)程序，增加了(le)(le)(le)采(cai)(cai)(cai)購復(fu)核(he)環節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供(gong)部副經理(li)(li)在(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購人員對(dui)材料(liao)、設備(bei)詢比(bi)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)基(ji)礎上進行(xing)(xing)復(fu)核(he)，再由采(cai)(cai)(cai)供(gong)部經理(li)(li)進一步(bu)復(fu)核(he)，實(shi)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)“采(cai)(cai)(cai)購部的(de)(de)(de)兩級價(jia)(jia)格(ge)復(fu)核(he)機制(zhi)”，然后(hou)再傳送(song)審計部復(fu)核(he)。力求限(xian)度的(de)(de)(de)控制(zhi)成(cheng)本，為公司節約每(mei)一分錢。采(cai)(cai)(cai)供(gong)人員也在(zai)(zai)每(mei)一項具體工(gong)(gong)作(zuo)和每(mei)一個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)細節中得到(dao)煅(duan)練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強了(le)(le)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)管理，本著(zhu)(zhu)對每(mei)(mei)一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)負責的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，制定(ding)了(le)(le)《采(cai)(cai)(cai)購供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)部(bu)(bu)(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)方(fang)信(xin)息表》，對每(mei)(mei)一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)類登(deng)記，確(que)保(bao)了(le)(le)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)資料不會流失。同(tong)(tong)時(shi)也(ye)利(li)于(yu)采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)掌握，從而(er)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大了(le)(le)市場信(xin)息空間(jian)。建立了(le)(le)合格(ge)(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)方(fang)名(ming)錄(lu)，在(zai)進(jin)(jin)行(xing)邀(yao)標報(bao)(bao)價(jia)之前，對商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)家進(jin)(jin)行(xing)評價(jia)和分(fen)析(xi)，合格(ge)(ge)(ge)者才能進(jin)(jin)入合格(ge)(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)方(fang)名(ming)錄(lu)、才具有報(bao)(bao)價(jia)資格(ge)(ge)(ge)。根(gen)據公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)新思維(wei)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)新一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)也(ye)應(ying)(ying)建立在(zai)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙(huo)伴關(guan)系上來(lai)，甚(shen)至拿他們(men)當自己公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門來(lai)看待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成本核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體現最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)支持力(li)度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)對每(mei)(mei)家客戶(hu)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策特別給予(yu)我(wo)(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)將(jiang)直接影響到(dao)我(wo)(wo)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成本核心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低。房地產(chan)和建設行(xing)業(ye)是個(ge)(ge)相(xiang)對特殊、獨立的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)圈子相(xiang)對獨立，比如(ru)鋼材、水泥可用(yong)供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)資源并不多。房地產(chan)企業(ye)都(dou)用(yong)著(zhu)(zhu)很多同(tong)(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)。因此(ci)采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)(bu)必須考慮怎樣(yang)既(ji)能使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)始終至終、一(yi)如(ru)既(ji)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)給予(yu)我(wo)(wo)們(men)政(zheng)策，又能更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)營造(zao)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)(bu)(bu)合作環境，使(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)能真(zhen)正全心全意的(de)(de)(de)(de)(de)為東(dong)和服務，拋棄雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)短期利(li)益，謀求共(gong)同(tong)(tong)長期的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康發(fa)(fa)(fa)展。我(wo)(wo)們(men)發(fa)(fa)(fa)展了(le)(le)諸(zhu)如(ru):達鋼集(ji)團(tuan)(tuan)、拉(la)法基(ji)水泥集(ji)團(tuan)(tuan)、鴿牌(pai)電線電纜公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、伊士頓電梯集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)戰略(lve)合作伙(huo)伴單位(wei)。從而(er)搶占(zhan)節約(yue)成成本、降低價(jia)格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)持續健(jian)康發(fa)(fa)(fa)展奠定(ding)基(ji)礎。

　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供(gong)部(bu)進一(yi)步加強了對材料(liao)(liao)、設(she)(she)備信(xin)息(xi)的(de)管(guan)理，每一(yi)次材料(liao)(liao)設(she)(she)備的(de)計劃、詢(xun)比(bi)價(jia)都(dou)進行(xing)了復印留(liu)底，保持(chi)了信(xin)息(xi)資料(liao)(liao)的(de)完整，同(tong)時(shi)輸入電腦保存(cun)，建(jian)立采供(gong)部(bu)材料(liao)(liao)、設(she)(she)備信(xin)息(xi)庫，以(yi)備隨時(shi)查閱、對比(bi)。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采(cai)供部特別注重，除組織部門人(ren)員(yuan)進行培訓外，還注重在平時(shi)的(de)(de)每項具體(ti)工(gong)作和每個工(gong)作細節中不斷的(de)(de)提高(gao)業務素質(zhi)，同時(shi)反(fan)復強(qiang)調(diao)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)(de)責(ze)任(ren)感(gan)，強(qiang)調(diao)每個人(ren)對自己采(cai)購(gou)的(de)(de)材料設備負責(ze)到底，保證(zheng)了對材料、設備有效的(de)(de)追蹤。

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司(si)推(tui)行(xing)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)契機(ji)，細化(hua)(hua)采(cai)購管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)(10個)房地產企業管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)最明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)體現(xian)在流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)成(cheng)熟(shu)度是衡(heng)量企業是否(fou)進入規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要標志，公司(si)從(cong)規范化(hua)(hua)進入精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)階段最重要的(de)(de)(de)(de)前提(ti)是建立強大的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)體系。抓住公司(si)推(tui)行(xing)流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)契機(ji)，細化(hua)(hua)采(cai)購管(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)，從(cong)而全面提(ti)高公司(si)采(cai)購管(guan)理(li)(li)水平。

　　2、制(zhi)(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)預(yu)算與估計成本(ben)。制(zhi)(zhi)定(ding)采(cai)購(gou)預(yu)算是在(zai)具體實施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)行為(wei)之(zhi)前對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)一種估計和預(yu)測，是對整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)一種理性的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。它不單對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)資(zi)(zi)(zi)金進行了合理的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)和分發，還同時建立了一個資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)標準(zhun)，以便(bian)對采(cai)購(gou)實施行為(wei)中的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金使(shi)用(yong)(yong)進行隨時的(de)(de)(de)(de)檢測與控制(zhi)(zhi)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)合理范圍內浮動。有了采(cai)購(gou)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)約(yue)束，能提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)率，優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)管理中資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)調配，查找(zhao)資(zi)(zi)(zi)金使(shi)用(yong)(yong)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)一些例外情況，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)流向和流量，從而達到控制(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

　　3、改進(jin)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇。在進(jin)行供(gong)應(ying)(ying)商(shang)數(shu)量(liang)的(de)選(xuan)擇時(shi)既要(yao)避(bi)免單一貨源，尋求(qiu)多(duo)家供(gong)應(ying)(ying)，同時(shi)又要(yao)保(bao)證所選(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)承擔(dan)的(de)供(gong)應(ying)(ying)份額充足(zu)，以獲取供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)優惠(hui)政策，降低(di)物(wu)(wu)資的(de)價(jia)格和采購成本(ben)。這(zhe)(zhe)樣既能保(bao)證采購物(wu)(wu)資供(gong)應(ying)(ying)的(de)質量(liang)，又能有(you)力的(de)控制(zhi)采購支(zhi)出。根據我們的(de)規模，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)數(shu)量(liang)以14、建(jian)立重(zhong)要(yao)貨物(wu)(wu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)信(xin)息(xi)(xi)的(de)數(shu)據庫。以便在需要(yao)時(shi)候能隨時(shi)找到相應(ying)(ying)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，以及這(zhe)(zhe)些供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)產品(pin)或服務的(de)規格性能及其他方面的(de)可(ke)靠信(xin)息(xi)(xi)。

　　4、建(jian)立同一類貨物的價(jia)格目錄(lu)。以便(bian)采購者能進行比較(jiao)和選(xuan)擇，充(chong)分利用競(jing)爭的辦法(fa)來(lai)獲得價(jia)格上的利益(yi)。

　　5、采購員根據圖紙(zhi)提(ti)(ti)前(qian)介(jie)入詢價。設計圖紙(zhi)出來(lai)后，采供(gong)部(bu)(bu)提(ti)(ti)前(qian)介(jie)入，爭取贏得時間，降(jiang)低采購成(cheng)本。在20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作中，我們部(bu)(bu)門(men)要虛(xu)心向其它部(bu)(bu)門(men)學習(xi)工(gong)作和管理(li)經驗，借鑒好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作方法(fa)，努力(li)學習(xi)業(ye)務理(li)論知識，不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)自身的(de)(de)(de)業(ye)務素質(zhi)和管理(li)水平。使自己的(de)(de)(de)全(quan)面素質(zhi)再有一(yi)個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。要進一(yi)步(bu)強化敬業(ye)精神，增強責任意識，提(ti)(ti)高(gao)完成(cheng)工(gong)作的(de)(de)(de)標準(zhun)。同(tong)時我部(bu)(bu)門(men)希望公司各個部(bu)(bu)門(men)出新(xin)(xin)、出奇的(de)(de)(de)想出不(bu)斷(duan)下降(jiang)成(cheng)本和提(ti)(ti)高(gao)效率的(de)(de)(de)方法(fa)，并(bing)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)大膽嘗(chang)試(shi)，取其精華、修改(gai)弊端。為公司在新(xin)(xin)年度的(de)(de)(de)工(gong)作中再上新(xin)(xin)臺(tai)階、更(geng)上一(yi)層樓貢(gong)獻出自己的(de)(de)(de)力(li)量。

采購的個人工作計劃2

　　20xx年(nian)(nian)是有意義(yi)的(de)(de)、有價(jia)值(zhi)的(de)(de)、有收(shou)獲的(de)(de)一年(nian)(nian)。在公司業務開始起步，規模(mo)不斷(duan)擴大的(de)(de)關鍵時(shi)機(ji)，采購部本著勤勤懇懇，務真求(qiu)實(shi)的(de)(de)工作態度，樹立“為公司節(jie)約每一分(fen)錢”的(de)(de)觀念(nian)。堅持“同(tong)等質量比價(jia)格(ge)，同(tong)等價(jia)格(ge)比質量，最(zui)大限度為公司節(jie)約成本”的(de)(de)工作原(yuan)則。現將一年(nian)(nian)來的(de)(de)主(zhu)要工作總出總結，查找不足(zu)從而(er)為來年(nian)(nian)的(de)(de)工作作出準備和計劃。

　　一、全年工作完(wan)成情況

　　1、 20xx年采購(gou)部以公司(si)生產、銷售需求為(wei)基礎，在保障質量的前提下，按期完(wan)成了各項(xiang)采購(gou)任務(wu)。其中：

　　a、一車(che)間：供應商47家，比上年增加13家。全年共完成(cheng)采購(gou)4057626.03元比上年增長1.73%（13年采購(gou)額(e)為：1485565.96元）。全年銷售燈具、光源及工程材料(liao)(liao)的采購(gou)占總額(e)的82.4%，車(che)間產用(yong)設備及實驗(yan)物料(liao)(liao)占12.6%，辦公用(yong)品及其(qi)他(ta)占5%。

　　b、三車(che)間：供應商為45家(jia)。全年共完成采購(gou)4675360.40元。前三季度(du)主要為車(che)間生產設備等(deng)的(de)采購(gou)與安裝，第四季度(du)主要為實驗、研發器材試劑以(yi)及生產用原(yuan)材料的(de)采購(gou)；

　　c、銷售(shou)方面(mian)：共完成銷售(shou)額12325566.28元(yuan)，比上年(nian)降(jiang)低0.059%（13年(nian)銷售(shou)額為13104932.00元(yuan)）。

　　2、通(tong)過(guo)建立長期(qi)的合作(zuo)關(guan)系(xi)，我們與部分主要(yao)產品(pin)的供(gong)應商(shang)在價格控制(zhi)、付款方式、售后服務(wu)等(deng)方面取得了很(hen)大的空間和(he)支持：

　　a、價(jia)格方面：通過協商與(yu)管控，盡可(ke)能的(de)降低(di)單(dan)(dan)價(jia)或(huo)抑制單(dan)(dan)價(jia)的(de)增(zeng)加，在(zai)這(zhe)一年里沒有出現單(dan)(dan)價(jia)大(da)幅增(zeng)加的(de)現象，給公司降低(di)了采(cai)購成本；

　　b、付款方(fang)式方(fang)面：最(zui)大限度的優化了供應(ying)商(shang)的付款條件，爭(zheng)取了一(yi)部分供應(ying)商(shang)現提(ti)供產品(pin)的月結和(he)延期付款，為公司提(ti)高了資金的運作效率；

　　c、售(shou)后服務(wu)方面：在(zai)(zai)良(liang)好合作關(guan)系(xi)的(de)基(ji)礎上，供應(ying)商能及時對存在(zai)(zai)質量問題(ti)的(de)產(chan)品(pin)提(ti)(ti)供退、換貨服務(wu)，公司的(de)銷售(shou)工作提(ti)(ti)供了有力(li)的(de)保障(zhang)。

　　3、由(you)于公司處于發展的初期階(jie)段(duan)，各種(zhong)客觀(guan)的原(yuan)因(yin)和(he)局限性(xing)是工作中依然(ran)存在和(he)很(hen)多的問題：

　　a．關于付款：在采(cai)購(gou)過程中經常存在，由于不能及(ji)時支(zhi)付貨款而(er)延遲采(cai)購(gou)的(de)問題(ti)，從而(er)影響實驗和(he)生產工作(zuo)。因此(ci)部門之(zhi)間(jian)的(de)溝(gou)通、協作(zuo)與計劃和(he)資(zi)金的(de)合(he)理(li)配置(zhi)和(he)管理(li)顯得尤為主要。

　　b、關于(yu)(yu)發票(piao)(piao)：由于(yu)(yu)受到地域和經濟(ji)發展的(de)限(xian)制，物流不能直達需(xu)進(jin)行中轉，在中轉過程中產生的(de)運輸費用，及本地采(cai)(cai)購的(de)零星(xing)小件物品等(deng)都無法提供稅務(wu)(wu)發票(piao)(piao)，需(xu)自(zi)行開。目前稅務(wu)(wu)部門500元(yuan)以下金(jin)額(e)免(mian)稅，但每天每人(ren)每種材料只限(xian)開一張發票(piao)(piao)，所以給采(cai)(cai)購和報(bao)銷帶來很大(da)的(de)麻煩(fan)。

　　c、關于職能：采購(gou)部(bu)門主要負(fu)(fu)責(ze)公司(si)日常生(sheng)產所需設(she)備，原材料，辦(ban)公用品(pin)(pin)等物料的采購(gou)。但(dan)現在采購(gou)部(bu)門還負(fu)(fu)責(ze)銷售、工(gong)程(cheng)方面的工(gong)作(zuo)。三(san)個業(ye)務(wu)分別涉及到產品(pin)(pin)的進、出和(he)使用，給(gei)工(gong)作(zuo)造成嚴(yan)重的沖突(tu)，給(gei)日常的工(gong)作(zuo)和(he)管理帶來很多問題。

　　d、關于(yu)計劃：現(xian)階段的采購(gou)是無(wu)章法、凌(ling)亂的，使(shi)用的時候才零時通知(zhi)采購(gou)的，且(qie)采購(gou)要求是口頭的、無(wu)計劃、無(wu)審核的。致使(shi)采購(gou)工作重復，運輸(shu)成本增加。

　　e、關于入庫(ku)(ku)：目(mu)前(qian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)采(cai)購(gou)后存(cun)在四(si)中情況(kuang)：產(chan)(chan)(chan)品(pin)到(dao)(dao)庫(ku)(ku)有(you)票(piao)(piao)(piao)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)到(dao)(dao)庫(ku)(ku)無(wu)票(piao)(piao)(piao)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)未到(dao)(dao)庫(ku)(ku)有(you)票(piao)(piao)(piao)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)到(dao)(dao)庫(ku)(ku)無(wu)票(piao)(piao)(piao)的(de)。其中，有(you)票(piao)(piao)(piao)的(de)兩種情況(kuang)都可按正(zheng)常程序辦理各類手續。在發票(piao)(piao)(piao)不能及時到(dao)(dao)達的(de)時候存(cun)在重復付性(xing)和冗余的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。即，無(wu)票(piao)(piao)(piao)情況(kuang)下每件(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)必須(xu)公(gong)司領導審核簽(qian)字后辦理估價入庫(ku)(ku)，待發票(piao)(piao)(piao)到(dao)(dao)達后任然每件(jian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)必須(xu)公(gong)司領導審核簽(qian)字后重新入庫(ku)(ku)沖賬。這樣一來很(hen)容易造成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)積(ji)壓(ya)，浪費人力資源。

　　f．關(guan)于(yu)(yu)供(gong)應商(shang)：現(xian)階段我們與(yu)供(gong)應商(shang)的合作(zuo)主(zhu)要通過(guo)，網絡(luo)查找(zhao)，電話(hua)聯系，簽訂合同的方式(shi)合作(zuo)。對于(yu)(yu)很多主(zhu)要產品和一次性采購數量較大的產品來說，我們無法(fa)(fa)準確(que)的確(que)定供(gong)應商(shang)的實際產品，生產規(gui)模(mo)和發貨運輸模(mo)式(shi)等，因此(ci)就無法(fa)(fa)保障每一批貨的質量。

　　以上三方面(mian)為20xx年采購部門的整體(ti)工(gong)作(zuo)完(wan)成情況和工(gong)作(zuo)中存在的一些重要(yao)問(wen)(wen)題(ti)，我們將在14年工(gong)作(zuo)的基礎(chu)上繼續(xu)有效的工(gong)作(zuo)方式和方法(fa)，從存在的問(wen)(wen)題(ti)著手來計劃(hua)下一年的工(gong)作(zuo)。

　　二、工作計劃

　　1、 “術(shu)業有專攻”進一步(bu)明確采購(gou)部門工作范疇和工作職責(ze)。在此基(ji)礎上繼(ji)續(xu)加(jia)強與重(zhong)點客戶的(de)(de)合作，確保產品質(zhi)量，售后的(de)(de)服務(wu)支(zhi)持。繼(ji)續(xu)嚴格的(de)(de)管(guan)控產品的(de)(de)價格，嚴格控制(zhi)采購(gou)成本。

　　2、向公司(si)提出申請，對重(zhong)點產(chan)(chan)(chan)品(pin)和大批采購產(chan)(chan)(chan)品(pin)的客戶進行(xing)實地考察，全面掌握和了解(jie)供應商的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)規模(mo)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力和發貨運輸方式，簽訂合作協議(yi)以保障產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)高，發貨及(ji)時，價格一年一議(yi)，付款方式靈活多樣。也可定時參加行(xing)業產(chan)(chan)(chan)品(pin)交流會等，及(ji)時掌握最新(xin)的市場行(xing)情和產(chan)(chan)(chan)品(pin)行(xing)情，做到有的放(fang)矢。

　　3、與各部(bu)門(men)協協商(shang)制定(ding)更(geng)加合(he)理的采購(gou)(gou)申請流程(cheng)，按時、按需上(shang)報采購(gou)(gou)計劃，做到集(ji)中辦理、集(ji)中采購(gou)(gou)和(he)集(ji)中運(yun)輸，使(shi)各類庫(ku)存(cun)得到保障，成本大(da)幅(fu)降低，工作效(xiao)率有(you)效(xiao)提高(gao)。也使(shi)資金能得到有(you)效(xiao)管理和(he)配置，不因為零時申請資金不到位，而影響采購(gou)(gou)時間。

　　4、對于部分(fen)運輸費和零星采購的(de)物料沒(mei)有(you)發票的(de)情(qing)況，依據稅(shui)(shui)務(wu)部門(men)發票開(kai)據的(de)要求，建議向(xiang)公司提出(chu)申請(qing)，單(dan)筆費用(yong)在(zai)1500元(yuan)以下(xia)的(de)，分(fen)批(pi)開(kai)據免(mian)稅(shui)(shui)發票。單(dan)筆金(jin)額在(zai)1500元(yuan)以上的(de)開(kai)據含稅(shui)(shui)發票。

　　5、在(zai)產(chan)品的出、入(ru)庫(ku)問題上，由于(yu)存在(zai)估(gu)價(jia)入(ru)庫(ku)，所以(yi)建議在(zai)辦理(li)估(gu)價(jia)入(ru)庫(ku)時以(yi)每批采購計劃為主(zhu)（附各個產(chan)品的出入(ru)庫(ku)單(dan)據），在(zai)一(yi)定周期內統一(yi)經(jing)公司領導審核(he)簽(qian)字后辦理(li)出入(ru)庫(ku)手續，使工作(zuo)不積壓，高速有效。

　　以上是采購(gou)部(bu)門20xx年(nian)年(nian)度(du)工作總結和計(ji)劃，常言道：“點點滴(di)滴(di)，造就不(bu)凡”，在以后的(de)(de)(de)工作中，無論(lun)是困難重(zhong)重(zhong)的(de)(de)(de)還是多(duo)姿多(duo)彩的(de)(de)(de)，我們將不(bu)斷積累經驗，在公司(si)領導的(de)(de)(de)帶領下，與(yu)各位同事一(yi)起“勤奮嚴謹，協作創(chuang)新”努力提高(gao)部(bu)門文化素養(yang)和各種工作技能(neng)，為公司(si)的(de)(de)(de)發展做出更大的(de)(de)(de)貢獻。

采購的個人工作計劃3

　　在以往的工作中執行情(qing)況良好，較圓滿地(di)完成了(le)所(suo)承擔的任務。現將20xx年的工作安排如(ru)下：

　　組織實(shi)施“陽光采(cai)購(gou)策略(lve)“——公(gong)開透明的按采(cai)購(gou)制度(du)程序辦事，在采(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后的各個環節中主動(dong)接受審計及其他部門監督(du)。

　　20xx年我們進一步強調采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作透(tou)明，在采(cai)(cai)購工(gong)(gong)作中做到公開、公平、公正。不論是大宗(zong)材(cai)料(liao)、設備(bei)還是小(xiao)型(xing)材(cai)料(liao)的(de)零星采(cai)(cai)購，都盡量多(duo)的(de)邀(yao)請(qing)相關(guan)(guan)職能(neng)部(bu)門參與。即(ji)使在時(shi)間緊，任務重的(de)時(shi)候，也始終堅(jian)持這個原則，邀(yao)請(qing)審(shen)計部(bu)相關(guan)(guan)人(ren)員一起詢比(bi)價，采(cai)(cai)購前、采(cai)(cai)購中、采(cai)(cai)購后的(de)各個環(huan)節(jie)中主動接受審(shen)計監督。即(ji)確保工(gong)(gong)作的(de)透(tou)明，同時(shi)保證了工(gong)(gong)程進度。

　　1、完善(shan)制度，職責明確(que)，按章辦(ban)事

　　20xx年通過組織學習采購管理(li)戰(zhan)略(lve)和公司質量(liang)管理(li)體系文件，通過換版之后完(wan)善了(le)更(geng)具操作(zuo)性的采購管理(li)制(zhi)度。制(zhi)度清楚，操作(zuo)有據可查(cha)，為陽光采購奠定了(le)理(li)論基礎。

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實(shi)現公(gong)開招標

　　采(cai)購(gou)部按項目部和(he)施工(gong)單(dan)位上報的采(cai)購(gou)計劃公(gong)開(kai)招標，邀標單(dan)位都在三家以(yi)上，有的多達十余家，并(bing)且邀標談質論價全(quan)過程總工(gong)辦、工(gong)程部、審計部、采(cai)購(gou)部都參(can)與(yu)，增加陽(yang)光采(cai)購(gou)透明(ming)度(du)，真正做(zuo)到降(jiang)低成本、保(bao)護公(gong)司利(li)益。

　　3、采(cai)購效(xiao)益全線凸現

　　全面實施公(gong)開透明的陽光采購(gou)策(ce)略后，為公(gong)司節(jie)約采購(gou)資金(jin)，能夠有效地降低了(le)材料設(she)備采購(gou)成本(ben)。

　　4、完善監督機制

　　做(zuo)好價(jia)格(ge)和(he)(he)技(ji)術(shu)規格(ge)分(fen)離職能定位(wei)工(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)必(bi)須經(jing)采供部(bu)和(he)(he)審(shen)計部(bu)，技(ji)術(shu)必(bi)須經(jing)工(gong)(gong)程部(bu)和(he)(he)總(zong)工(gong)(gong)辦，形成相(xiang)互制衡的(de)工(gong)(gong)作機制。建立材料(liao)價(jia)格(ge)信息庫和(he)(he)材料(liao)價(jia)格(ge)監管機制，提(ti)高采購人員(yuan)的(de)自身素質和(he)(he)業(ye)務水平(ping)，保證(zheng)貨(huo)比(bi)三家(jia)，質優價(jia)廉的(de)購買材料(liao)，減(jian)本少(shao)工(gong)(gong)程成本，提(ti)高采購效率，提(ti)高企業(ye)利潤。

　　20xx年，我(wo)們需要供應商(shang)一如既(ji)往的(de)給予我(wo)們政(zheng)策(ce)，又能更好的(de)為公司(si)營造良(liang)好的(de)外部合作環境，使供應商(shang)能真正全(quan)心全(quan)意的(de)為公司(si)服(fu)務(wu)，拋棄雙方的(de)短(duan)期利益，謀(mou)求共(gong)同長(chang)期的(de)健康發展。

采購的個人工作計劃4

　　時光(guang)終于翻到(dao)20xx年(nian)(nian)了(le)，細細回味梳理(li)著已經(jing)送走的(de)20xx年(nian)(nian)，感慨萬千，收益頗多!在(zai)過去的(de)一(yi)年(nian)(nian)里，總的(de)來說自己成長了(le)不(bu)少，認(ren)識了(le)很(hen)多新(xin)(xin)朋友，帶(dai)給了(le)我(wo)很(hen)多新(xin)(xin)觀念，新(xin)(xin)的(de)啟發!在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)里，也經(jing)歷了(le)很(hen)多坎坷!我(wo)想(xiang)(xiang)人生的(de)路就是這樣(yang)吧，當(dang)你經(jing)歷過了(le)，自己的(de)思想(xiang)(xiang)才(cai)有新(xin)(xin)的(de)境界(jie)，才(cai)能更快的(de)成熟!

　　首先非(fei)常(chang)感謝為(wei)我(wo)提(ti)供了一次發展的(de)機會。步入已(yi)半年(nian)多，接手采(cai)購部主任也已(yi)經(jing)3個多月，在各(ge)位領導及同(tong)事的(de)關心與(yu)互(hu)助下，逐(zhu)步對公(gong)司有了新的(de)認識，20xx年(nian)公(gong)司總的(de)方向調整，開發的(de)方向是(shi)特技遙控車、圣(sheng)誕禮品、萬圣(sheng)節(jie)產(chan)品及對講機，平時收(shou)集資料時，多注(zhu)意收(shou)集此四類(lei)項目的(de)資料。讓(rang)我(wo)在新的(de)環境中開始了新的(de)起點。

　　這幾個(ge)月以來，漸(jian)漸(jian)了解(jie)公司(si)一(yi)些作業流程、規(gui)章(zhang)制(zhi)度，慢慢融入了這個(ge)大家(jia)庭。一(yi)直喜歡(huan)用家(jia)來形(xing)容公司(si)，或許有家(jia)的感(gan)覺是比較溫(wen)暖，而(er)個(ge)人又容易對家(jia)產生依戀和(he)賦于責任感(gan)。突然想引(yin)用一(yi)句(ju)話“奔田是我家(jia)，成(cheng)功(gong)靠大家(jia)”。公司(si)是一(yi)個(ge)團隊，只有依靠大家(jia)的力量，公司(si)的各(ge)項制(zhi)度才(cai)能得以實(shi)施，從而(er)走向(xiang)更高的境(jing)界(jie)。現將主要工作計劃如下：

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

　　公開(kai)透(tou)明(ming)的按(an)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制度(du)(du)程序辦事，在(zai)采(cai)購(gou)(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)后的各(ge)個環節中(zhong)主動接受財務(wu)(wu)及其他部門監督。XX年我們進一步(bu)強調采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)透(tou)明(ming)，在(zai)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中(zhong)做到公開(kai)、公平、公正。不論是(shi)(shi)大宗材料(liao)、設(she)備(bei)還是(shi)(shi)零星采(cai)購(gou)(gou)(gou)，都盡量貨比三家(jia)。即使在(zai)時間緊，任務(wu)(wu)重的時候，也始(shi)終堅持這(zhe)個原(yuan)則(ze)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)部相(xiang)關人(ren)員一起(qi)詢比議(yi)價，采(cai)購(gou)(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)后的各(ge)個環節中(zhong)主動接受財務(wu)(wu)監督。即確保(bao)工(gong)作(zuo)的透(tou)明(ming)，同時保(bao)證(zheng)了工(gong)作(zuo)進度(du)(du)。

　　1、完(wan)善制(zhi)度(du)，職責明確，按(an)章辦事：20xx年重新制(zhi)定《采(cai)購管理(li)程序(xu)(xu)書》和通過(guo)組織學習公司iso9000質量管理(li)體系文(wen)件(jian)，通過(guo)換版之機完(wan)善了(le)(le)更(geng)具操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)的(de)《采(cai)購控(kong)制(zhi)流程》、《供應商(shang)管理(li)程序(xu)(xu)書》等(deng)采(cai)購管理(li)制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清(qing)楚，操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)有據可(ke)查，為日后的(de)采(cai)購工作(zuo)(zuo)奠定了(le)(le)理(li)論基礎;

　　2、公開公正透(tou)明，實現(xian)公開尋(xun)價：采(cai)購部(bu)按生(sheng)產計劃部(bu)下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保(bao)護(hu)公司利益;

　　3、采購效益(yi)：實施(shi)公(gong)開透明的采購策略后，20xx年(nian)現(xian)(xian)有(you)紙張(zhang)原材料(liao)一直(zhi)在上漲，我部(bu)門提議將(jiang)現(xian)(xian)有(you)常(chang)規產(chan)品紙箱不再(zai)用(yong)d555d，每(mei)平(ping)方(fang)(fang)價格為3.45元(yuan)，只要能達到出口標準(zhun)即可，現(xian)(xian)提議使用(yong)d=h材質，每(mei)平(ping)方(fang)(fang)價格為3.15元(yuan)，公(gong)司可節(jie)約(yue)9%的成本;為了節(jie)約(yue)成本，彩盒也在材質方(fang)(fang)面做一點變動，將(jiang)克(ke)數減少，現(xian)(xian)正在打樣確認，于3/1前完成‘’

　　4、評(ping)估價格及品質要求：

　　做(zuo)好價(jia)(jia)格(ge)和(he)品(pin)質和(he)職能(neng)定位工作，價(jia)(jia)格(ge)必須經(jing)總經(jing)理(li)以(yi)上(shang)審批，品(pin)質必須經(jing)工程部和(he)工藝部確認。建立材(cai)(cai)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)信息庫和(he)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)監管機制，提(ti)高采購人員(yuan)的自身素質和(he)業務水平，保證貨比三(san)家，質優價(jia)(jia)廉的購買材(cai)(cai)料(liao)，減少工程成本，提(ti)高采購效率，提(ti)高企(qi)業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)繼(ji)續圍繞“控制(zhi)成(cheng)本(ben)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)性(xing)價(jia)(jia)比(bi)最(zui)優的(de)產品”的(de)工作目(mu)標(biao)，要(yao)求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員在(zai)充分了(le)(le)解市場信息的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)進行詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策略。要(yao)求(qiu)各長(chang)期合作供(gong)(gong)(gong)應商(shang)在(zai)電(dian)(dian)器、電(dian)(dian)機(ji)、微等的(de)原(yuan)價(jia)(jia)位的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)下浮3-5個百分點(當然針對部(bu)(bu)(bu)分價(jia)(jia)格(ge)較高而(er)又(you)不降價(jia)(jia)的(de)供(gong)(gong)(gong)貨(huo)商(shang)我們也(ye)做(zuo)了(le)(le)局部(bu)(bu)(bu)調(diao)整，尋(xun)找新的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang))。同時(shi)調(diao)整了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)份(fen)工作程序，增加了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)復核環(huan)節，采(cai)(cai)取由采(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)副經理(li)在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員對材料、設(she)備(bei)詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)進行復核，再(zai)由總經理(li)以上(shang)(shang)進一步復核，實行了(le)(le)“采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)的(de)兩級價(jia)(jia)格(ge)復核機(ji)制(zhi)”，然后(hou)再(zai)傳送(song)財(cai)務部(bu)(bu)(bu)。力求(qiu)最(zui)大限度的(de)控制(zhi)成(cheng)本(ben)，為公司節約每一分錢。采(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員也(ye)在(zai)每一項具體工作和每一個工作細節中得到(dao)煅(duan)練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采購部進一步加強了對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)，本(ben)著對(dui)(dui)每一位(wei)來訪的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負責的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，制定了《供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)體制程序(xu)書》，對(dui)(dui)每一位(wei)來訪的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分類登記(ji)，確(que)保了每一個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料不(bu)會流失。同時(shi)也利于(yu)(yu)采購對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息的(de)(de)(de)掌握，從而(er)進一步擴(kuo)大(da)了市(shi)場(chang)信息空間。建立了合格(ge)供(gong)方名錄，在(zai)進行報價(jia)(jia)之前，對(dui)(dui)商(shang)(shang)家進行評估(gu)、評價(jia)(jia)和分析(注：對(dui)(dui)于(yu)(yu)廈(sha)門市(shi)內的(de)(de)(de)需(xu)進行現場(chang)評估(gu))，合格(ge)者才能進入合格(ge)供(gong)方名錄、才具有報價(jia)(jia)資格(ge)。

　　時(shi)間如流水(shui)，20xx年(nian)就(jiu)(jiu)在我(wo)(wo)們(men)的(de)忙碌中悄(qiao)然流逝了(le)(le)。回顧(gu)這一(yi)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)，有付出也(ye)有收獲(huo)，同時(shi)自(zi)己成(cheng)長了(le)(le)不少，另(ling)外認識了(le)(le)很多(duo)新(xin)朋(peng)友，帶給了(le)(le)我(wo)(wo)很多(duo)新(xin)觀念，新(xin)的(de)啟(qi)發(fa)!在這一(yi)年(nian)里，也(ye)經(jing)歷了(le)(le)很多(duo)坎坷!我(wo)(wo)想(xiang)人生的(de)路就(jiu)(jiu)是(shi)這樣(yang)吧(ba)，當(dang)你經(jing)歷過(guo)了(le)(le)，自(zi)己的(de)思想(xiang)才(cai)有新(xin)的(de)境(jing)界，才(cai)能更快的(de)成(cheng)熟(shu)!

采購的個人工作計劃5

　　一、必須始終樹立三個“一”思想。

　　1、堅持一(yi)個(ge)中心(xin)：一(yi)切工作必須以有利(li)于經(jing)營、有利(li)于管(guan)理、有利(li)于提高企業(ye)效益(yi)為(wei)中心(xin)而(er)展開。

　　2、打(da)造一支團(tuan)(tuan)隊：努力建設(she)一支專業、務實(shi)、和諧(xie)、有責任感的年(nian)輕(qing)的臺客隆管理團(tuan)(tuan)隊。

　　3、營(ying)造(zao)一種(zhong)氛(fen)圍(wei)：努(nu)力營(ying)造(zao)一種(zhong)既重(zhong)過程更重(zhong)結果(guo)，既緊張又(you)快樂(le)，既有(you)壓力又(you)能進步的積(ji)極向上的臺客隆企業工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)。

　　二、加強運營管理，創新求變，真正提高門店經營能力。

　　1、制(zhi)定運營(ying)(ying)標(biao)準(zhun)，加檢(jian)核力度，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)提(ti)高門店基礎運營(ying)(ying)質(zhi)量。運營(ying)(ying)部要(yao)采取現場(chang)示范抓(zhua)基礎、蹲點協(xie)助(zhu)抓(zhua)經營(ying)(ying)。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營(ying)(ying)標(biao)準(zhun)店4家。

　　2、拓展思路(lu)，膽整改，解(jie)困門店經(jing)(jing)營(ying)(ying)。對達不到保本要求虧(kui)損嚴重(zhong)的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進行調整，通過(guo)整合經(jing)(jing)營(ying)(ying)品(pin)項、“外引(yin)”經(jing)(jing)營(ying)(ying)項目(mu)、擴生鮮自(zi)營(ying)(ying)、放權(quan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)甚至撤并等手段達到解(jie)困之目(mu)的。

　　三、擴采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。

　　(1)逐步建立采購(gou)與區(qu)域采購(gou)體系，組織人員(yuan)，合(he)理(li)分工，加快推(tui)進。

　　(2)面(mian)對現實(shi)，推進地(di)采保供(gong)應(ying)(ying)。增加門(men)(men)店(dian)當(dang)地(di)區域供(gong)應(ying)(ying)商的合作，爭取(qu)當(dang)地(di)供(gong)應(ying)(ying)商資(zi)源(yuan)，促進高(gao)效補(bu)貨(huo)(huo)，增加單店(dian)促銷活(huo)性，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)來降低(di)門(men)(men)店(dian)的商品缺貨(huo)(huo)和退貨(huo)(huo)，提(ti)高(gao)門(men)(men)店(dian)競(jing)爭力(li)。

　　(3)調整促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)模(mo)式，嘗(chang)試總部(bu)統一促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)與門店單(dan)(dan)店促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)每(mei)月一期的新模(mo)式，促(cu)(cu)進(jin)采購能(neng)集中精力(li)(li)擴(kuo)單(dan)(dan)瀑(pu)銷(xiao)(xiao)力(li)(li)度與吸引力(li)(li)，實(shi)實(shi)在在來提高(gao)門店的促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)效果，力(li)(li)爭20xx年(nian)促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)占(zhan)比達到18%以上，有效降低促(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)商品(pin)退貨(huo)率。

　　(4)重抓生(sheng)(sheng)(sheng)鮮自營(ying)，打造門店經營(ying)亮(liang)點(dian)。20xx年(nian)計(ji)劃建立1000平米生(sheng)(sheng)(sheng)鮮配送(song)中心，設立生(sheng)(sheng)(sheng)鮮經營(ying)公司(si)，擴(kuo)門店生(sheng)(sheng)(sheng)鮮自營(ying)的(de)比重。推行生(sheng)(sheng)(sheng)鮮早市(shi)(shi)與夜市(shi)(shi)的(de)共性(xing)促銷，增加經營(ying)活性(xing)。同時為公司(si)實施“農(nong)超對接”提前做好(hao)準備(bei)。

　　四、創新思路，膽嘗試，建立制度，突破四管理瓶頸。

　　1、建立新(xin)的可操作性強的門店經(jing)營考(kao)核(he)責(ze)任制，行(xing)政副(fu)部(bu)長以上人(ren)員(yuan)的績效考(kao)核(he)責(ze)任制，物流中心人(ren)員(yuan)的考(kao)核(he)責(ze)任制。

　　2、成立(li)新(xin)(xin)品審核員會，建立(li)采購新(xin)(xin)品審核制度，防止“病(bing)從口(kou)入”，加強商品管理。

　　3、設立(li)“品(pin)(pin)類管(guan)理”小組，通(tong)過強化對(dui)商(shang)(shang)品(pin)(pin)貢(gong)獻率的(de)系統(tong)數(shu)據分析，精簡單(dan)品(pin)(pin)經(jing)營(ying)數(shu)量，特別是經(jing)銷供應商(shang)(shang)單(dan)品(pin)(pin)的(de)精簡，門店開業二個月后的(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)結構分析與調整(zheng)。推(tui)進(jin)門店商(shang)(shang)品(pin)(pin)配(pei)置(zhi)的(de)優化，提高貨架動(dong)銷率，降低商(shang)(shang)品(pin)(pin)退貨率。

　　4、調整或完善軟(ruan)件(jian)應用功能，滿足企(qi)業(ye)個性化管理需求(qiu)。

　　(1)單店的(de)公司化運作(zuo)支持(chi)系統，包括促(cu)銷調價、費用錄入，地采供(gong)應商的(de)結(jie)算對帳(zhang)等功能。

　　(2)物(wu)(wu)流(liu)配送(song)(song)流(liu)程的改(gai)進支(zhi)持。包(bao)括門(men)(men)(men)店(dian)要貨(huo)(huo)整(zheng)箱商(shang)品(pin)與(yu)拆零商(shang)品(pin)自動配送(song)(song)分離、立數(shu)據(ju)傳輸、門(men)(men)(men)店(dian)立驗收(shou)，拆零商(shang)品(pin)的系統(tong)復檢，減少物(wu)(wu)流(liu)發貨(huo)(huo)差錯，加快門(men)(men)(men)店(dian)驗收(shou)速度等。

　　五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業文化建設。

　　1、完善規范化(hua)、手冊(ce)化(hua)的企業(ye)流程(cheng)和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務(wu)、維修、物資、物流等流程(cheng)和制度。

　　2、建立“企(qi)業(ye)職工(gong)代(dai)表(biao)會”制度，促進企(qi)業(ye)內(nei)部的管理和法制治理。

采購的個人工作計劃6

　　腳步已(yi)在收獲與(yu)經(jing)驗中邁過(guo)，回(hui)顧(gu)自已(yi)三個月來的(de)工作，回(hui)想走過(guo)的(de)腳印，深深淺淺的(de)三個月時間，有歡笑(xiao)，有淚水，有小小的(de)成功，也有淡(dan)淡(dan)的(de)失(shi)落。

　　20××年這(zhe)一年是有(you)意義的(de)、有(you)價值(zhi)的(de)、有(you)收獲的(de)。在(zai)工作上(shang)勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨，在(zai)作風上(shang)廉(lian)潔(jie)奉公(gong)、務真求實。樹立(li)“為公(gong)司節約(yue)每一分錢”的(de)觀念(nian)，積極(ji)落實采購工作要點和制定(ding)的(de)工作計劃。堅持“同(tong)等質量比(bi)價格(ge)，同(tong)等價格(ge)比(bi)質量，最大限度為公(gong)司節約(yue)成本(ben)”的(de)工作原(yuan)則。

　　然而，面對(dui)著20××年，我(wo)(wo)思緒萬千，我(wo)(wo)這個部門是(shi)(shi)采購部，而我(wo)(wo)是(shi)(shi)一名公司(si)信任的采購員，我(wo)(wo)深知在這樣(yang)經濟緊縮的時間里，能夠為(wei)(wei)公司(si)節約每(mei)一分(fen)錢，尤為(wei)(wei)重要，以下(xia)是(shi)(shi)我(wo)(wo)展開的20××年采購工作計(ji)劃。

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開(kai)透明的按(an)采(cai)購制度(du)程序辦(ban)事，在采(cai)購前、采(cai)購中、采(cai)購后的各個環節中主動(dong)接受審(shen)計及其他部(bu)門監(jian)督。

　　1、完善制度(du)，職責明確，按章(zhang)辦事。

　　2、工作(zuo)要公開公正透(tou)明。

　　3、采購效益(yi)全線(xian)凸現。

　　4、監督機制基本形成。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　四、加強對材料價格信息的管理

　　20××年(nian)采(cai)購部進一(yi)步加強了對(dui)材(cai)料(liao)(liao)(liao)信息的管理，每一(yi)次(ci)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的計(ji)劃(hua)、詢比價都進行了復印(yin)留底，保持了信息資(zi)料(liao)(liao)(liao)的完整，同時輸入電(dian)腦保存，建立采(cai)供部材(cai)料(liao)(liao)(liao)、以備隨(sui)時查閱、對(dui)比。

　　五、提高自已的素質和責任感

　　六、20××年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、細化(hua)采購管理流(liu)程

　　2、改進供應商的選擇。

　　3、貨比(bi)三家(jia)，擇(ze)優選(xuan)商。

　　在進行供(gong)(gong)應(ying)商數量的(de)選(xuan)擇時既要(yao)避免單一(yi)貨源(yuan)，尋(xun)求(qiu)多家(jia)供(gong)(gong)應(ying)，同時又要(yao)保證所(suo)選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商承擔的(de)供(gong)(gong)應(ying)份(fen)額(e)充足，以獲取供(gong)(gong)應(ying)商的(de)優惠政(zheng)策(ce)，降低(di)物資的(de)價格和采(cai)購(gou)成本。這樣既能保證采(cai)購(gou)物資供(gong)(gong)應(ying)的(de)質量，又能有力的(de)控制采(cai)購(gou)支出。

　　4、建立重要貨(huo)物供應商(shang)信息的數據(ju)庫。

　　以便在(zai)需要時(shi)(shi)候能隨時(shi)(shi)找到相應(ying)的(de)供應(ying)商，以及這(zhe)些供應(ying)商的(de)產(chan)品或服務的(de)規格(ge)性能及其(qi)他方面(mian)的(de)可靠(kao)信息。

　　5、建立同一(yi)類貨(huo)物的價(jia)格目錄。

　　以便采購(gou)者能進行(xing)比(bi)較和選擇(ze)，充分利用(yong)競爭的辦法來(lai)獲得價格上(shang)的利益。

　　6、采購(gou)員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計(ji)圖紙(zhi)出來(lai)后，采(cai)購部提前介(jie)入，爭取(qu)贏得時間，降低采(cai)購成本。

　　在20××年的工作中，我要虛心向(xiang)其它部門(men)學習工作和管理經驗，借鑒(jian)好(hao)的工作方法(fa)，努力(li)學習業務(wu)理論知識，不斷(duan)提(ti)(ti)高自(zi)身的業務(wu)素質和管理水平(ping)。使自(zi)己(ji)的全面(mian)素質再有一個新(xin)(xin)的提(ti)(ti)高。要進一步強化敬業精神，增強責任意(yi)識，提(ti)(ti)前(qian)完成工作任務(wu)。同時我部門(men)希望公司各(ge)個部門(men)出新(xin)(xin)、出奇的想出不斷(duan)下降成本和提(ti)(ti)高效(xiao)率的方法(fa)，并(bing)不斷(duan)的大(da)膽嘗(chang)

　　在(zai)20××年的(de)工作(zuo)(zuo)中，采(cai)購(gou)部(bu)(bu)繼續按照(zhao)銷售(shou)計劃(hua)和(he)生產需要(yao)做好(hao)原材料和(he)輔料采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)。采(cai)購(gou)部(bu)(bu)要(yao)虛心向其它部(bu)(bu)門學(xue)習工作(zuo)(zuo)和(he)管理經(jing)驗，借鑒好(hao)的(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)法，努力學(xue)習業務(wu)理論知(zhi)識(shi)，不(bu)斷提高自身的(de)業務(wu)素(su)質和(he)管理水平，全面提升(sheng)個(ge)人素(su)質。要(yao)進一(yi)步強化敬業精神(shen)，增強責任(ren)意識(shi)，提高完成工作(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準。為更好(hao)的(de)完成20××年的(de)工作(zuo)(zuo)，采(cai)購(gou)部(bu)(bu)制定以下(xia)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)和(he)目標(biao)：

　　一、管理目標

　　1、完(wan)成采購(gou)成本(ben)管理體系(xi)建設，推進采購(gou)管理規(gui)范化、制度化

　　依托企業現(xian)有的(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，通過(guo)整理(li)和規范，將整個采(cai)購流程實行(xing)制(zhi)(zhi)度(du)化。成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)建設符合公司實際(ji)情(qing)(qing)況，在不脫(tuo)離實行(xing)基(ji)礎的(de)情(qing)(qing)況下，進(jin)行(xing)提升，將采(cai)購從面的(de)管(guan)理(li)到點的(de)管(guan)理(li)，增加成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體系(xi)延伸性和覆蓋面，提高采(cai)購的(de)性價比(bi)。

　　2、人員升級，業務提升，向(xiang)數字化、表格化方向(xiang)推進

　　按照采(cai)購流程，和(he)企業調(diao)查需要，編(bian)制各(ge)類業務(wu)(wu)表(biao)格。以表(biao)格形式規范業務(wu)(wu)員的工作和(he)行(xing)為，降低管理成本，提(ti)高(gao)業務(wu)(wu)人員的主動(dong)性(xing)和(he)自覺(jue)性(xing)，同時提(ti)升業務(wu)(wu)能力(li)和(he)個人素質(zhi)。

　　3、完成輔料(liao)采購手(shou)冊編制工作

　　輔(fu)(fu)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)手冊(ce)，是(shi)輔(fu)(fu)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)的基本(ben)知識、操作(zuo)(zuo)規程(cheng)、注意事項和成熟經驗(yan)，是(shi)規范(fan)操作(zuo)(zuo)的樣本(ben)。采(cai)購(gou)手冊(ce)能夠幫助新人迅速熟悉(xi)和掌握輔(fu)(fu)料(liao)(liao)采(cai)購(gou)，縮短摸索過程(cheng)，降低(di)業務人員(yuan)培養時間和成本(ben)。

　　4、繼續分解、量化部門工作

　　將每(mei)個員工工作(zuo)分解，并(bing)量化(hua)到每(mei)個崗(gang)位，能夠合(he)理分配工作(zuo)任務、合(he)理搭配崗(gang)位和人員，并(bing)剔(ti)除冗員。量化(hua)工作(zuo)是績效考(kao)核(he)的基礎，未來企業將推行(xing)績效考(kao)核(he)，同(tong)工不同(tong)酬，同(tong)崗(gang)不同(tong)薪。

　　二、業務目標

　　（一）原料采購

　　1、改(gai)進(jin)信息(xi)采集方式(shi)，完善信息(xi)渠(qu)道(dao)

　　把原來以客戶(hu)提供信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為主的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)渠道，拓寬成以客戶(hu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為基礎，聯(lian)合廠家、網站(zhan)、政策等多(duo)層次、多(duo)側面(mian)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)采集方(fang)式；把以價(jia)格為中(zhong)心的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)式，向產業(ye)鏈下游延(yan)伸，把產地信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和港(gang)口信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，國內(nei)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和國際(ji)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)結合起來，加強(qiang)對(dui)行業(ye)和產業(ye)的(de)全(quan)局觀念。信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)渠道多(duo)樣(yang)化，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)調查全(quan)面(mian)化，有(you)助于增加信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)全(quan)面(mian)性和準確性。加強(qiang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)加工和分析能力，經(jing)過信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)提煉，為采購提供決策依(yi)據(ju)。

　　2、平衡企業和客戶利(li)益，推進公(gong)平接收

　　公司提出進廠公平接(jie)收(shou)、無(wu)客(ke)戶接(jie)收(shou)的理念，增加廠商之(zhi)間的互信(xin)，在合作過程中(zhong)公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降(jiang)低(di)客(ke)戶成本，既(ji)而降(jiang)低(di)采購成本。我們堅持推進接(jie)收(shou)質量(liang)標準改革，對(dui)每(mei)項指標都進行科學核算，并(bing)檢驗執(zhi)行效果(guo)。20××年的目標是確(que)定(ding)可(ke)持續使用基本接(jie)收(shou)指標，并(bing)對(dui)個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

　　3、采集、累積各種數(shu)據(ju)，建(jian)立數(shu)據(ju)庫

　　我們(men)在進行分析(xi)(xi)時(shi)，只有當(dang)年的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，缺少以往的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，無法進行對比(bi)分析(xi)(xi)，得出的(de)(de)結論只能反映(ying)當(dang)年的(de)(de)情況，不(bu)能反映(ying)變化趨(qu)勢，結果(guo)是靜態(tai)的(de)(de)，不(bu)是動(dong)態(tai)的(de)(de)。建立年度數(shu)據(ju)(ju)庫，為(wei)將來的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)動(dong)態(tai)分析(xi)(xi)和采(cai)購(gou)決策提供依據(ju)(ju)，比(bi)如公司要按照含量進行定(ding)價和采(cai)購(gou)，就要依靠數(shu)據(ju)(ju)庫提供基礎數(shu)據(ju)(ju)。

　　4、采(cai)購公開、透明，實施(shi)陽光采(cai)購

　　采(cai)(cai)購(gou)部接受內部和外(wai)部的(de)共同的(de)監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓(rang)采(cai)(cai)購(gou)過程都展現在陽關下。采(cai)(cai)購(gou)部也加(jia)強自(zi)身防范，持續進行思想(xiang)教育(yu)，不(bu)斷改進采(cai)(cai)購(gou)制度，用以約束采(cai)(cai)購(gou)行為，加(jia)強部門人員的(de)廉潔(jie)自(zi)律。同時采(cai)(cai)購(gou)部推(tui)進信息(xi)平(ping)臺建設，采(cai)(cai)購(gou)使(shi)用信息(xi)平(ping)臺公開報價，減少采(cai)(cai)購(gou)中人為因素的(de)影響，原料采(cai)(cai)購(gou)做到公開、透明。

　　（二）輔料采購

　　我們樹立＂為(wei)公司(si)節約(yue)每(mei)一分錢＂的(de)觀(guan)念(nian)，堅(jian)持(chi)＂同等質量(liang)比(bi)價格，同等價格比(bi)質量(liang)，限度(du)為(wei)公司(si)節約(yue)成本＂的(de)工(gong)作原則。為(wei)此要(yao)做(zuo)好(hao)以下(xia)幾項工(gong)作：

　　1、穩定(ding)(ding)上游供(gong)應鏈，拓寬供(gong)應商渠道輔料采購具(ju)有項目多，數量少，需(xu)求變(bian)化大的特(te)點，為保證公司的生產，首先就要穩定(ding)(ding)供(gong)應商隊伍(wu)，在低(di)庫存運轉(zhuan)的情況下，確保及時供(gong)貨。

　　現有(you)供(gong)應商(shang)(shang)經過多(duo)年的(de)合(he)(he)作和供(gong)應商(shang)(shang)的(de)資質(zhi)評定，基本穩定。但(dan)是也有(you)供(gong)應不(bu)(bu)及時，價格不(bu)(bu)合(he)(he)理(li)的(de)情(qing)況出現，繼(ji)續擴大和更新供(gong)應商(shang)(shang)隊伍和供(gong)應渠道，不(bu)(bu)斷尋找(zhao)更符(fu)合(he)(he)公司需要的(de)供(gong)應商(shang)(shang)，更好(hao)的(de)滿(man)足公司生(sheng)產加工需要。

　　2、進行庫(ku)存成(cheng)本分(fen)(fen)析，保持輔料合(he)理庫(ku)存保持輔料合(he)理的庫(ku)存，既要(yao)(yao)(yao)考慮價格因素行情變化，也要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)生產需要(yao)(yao)(yao)，還要(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)析資金占用(yong)的成(cheng)本。

　　要(yao)合理利用資(zi)金(jin)，降低庫存成本(ben)，就要(yao)掌握(wo)價(jia)格(ge)(ge)行情，抓住后期價(jia)格(ge)(ge)變化趨勢和(he)規律，了解(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)加工情況和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)消耗，把握(wo)好采購(gou)數(shu)量和(he)節(jie)奏。

　　三、學習的目標

　　1、提高(gao)專業知(zhi)識和操(cao)作技能(neng)

　　內勤人員要學習(xi)(xi)財務知識(shi)，采(cai)(cai)購(gou)內勤人員必(bi)須取(qu)得會計(ji)從業資(zi)格(ge)證(zheng)書，外勤人員要取(qu)得采(cai)(cai)購(gou)師(shi)認(ren)證(zheng)資(zi)格(ge)，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長三年(nian)內取(qu)得注冊成本工(gong)程師(shi)認(ren)證(zheng)。提(ti)(ti)高(gao)專(zhuan)業知識(shi)，也要提(ti)(ti)高(gao)業務能力。采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)將結合公(gong)司培(pei)訓，進行部(bu)(bu)門培(pei)訓，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)員工(gong)要向單位其(qi)他部(bu)(bu)門學習(xi)(xi)，向同行業其(qi)他企(qi)業學習(xi)(xi)，規范自己的業務行為(wei)，進行自我提(ti)(ti)升(sheng)。

　　2、期貨學習

　　期貨(huo)學習本來是(shi)專業知(zhi)識的一(yi)部分，但是(shi)采購(gou)來說，期貨(huo)具(ju)有特殊(shu)的重要(yao)性(xing)。強化期貨(huo)學習，利用好期貨(huo)工具(ju)，發(fa)揮期貨(huo)對(dui)現貨(huo)的指導意義。

　　3、輪崗學習

　　采購部(bu)員(yuan)工(gong)，要熟悉(xi)和掌握(wo)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的工(gong)作，做復(fu)合性人(ren)才。在采購間歇期，采購部(bu)內部(bu)輪崗(gang)(gang)學習(xi)，達到能熟練(lian)操作采購流(liu)程中每(mei)個崗(gang)(gang)位(wei)的工(gong)作。然后部(bu)門間學習(xi)，向銷(xiao)售部(bu)、品控部(bu)、物流(liu)部(bu)學習(xi)。

　　采購部在20××年工作中，將(jiang)以降低成本和提高效(xiao)率(lv)為(wei)工作中心，嘗試新(xin)方(fang)法，取其精(jing)華、修改弊端。為(wei)公(gong)司在新(xin)年度的工作中再上新(xin)臺階、更(geng)上一層樓貢(gong)獻(xian)出自(zi)己的力量。

采購的個人工作計劃7

　　時(shi)(shi)間荏苒，轉眼(yan)間我來到(dao)某某集團(tuan)已經(jing)2個多月。經(jing)過(guo)這段(duan)時(shi)(shi)間的工作，我感(gan)受到(dao)了某某集團(tuan)中的活力與(yu)融洽，以及(ji)工作作風的嚴(yan)謹與(yu)創新，使我受益(yi)良多。

　　在(zai)同事和(he)公(gong)司領(ling)導的幫助下，讓我(wo)(wo)(wo)快速地熟悉采購(gou)工作(zuo)的內容，了解采購(gou)部門業(ye)務(wu)流程運(yun)作(zuo)，結合自己平時(shi)的學習與積累(lei)，很快適應到本職工作(zuo)，做好相關(guan)工作(zuo)的具體工作(zuo)及各部門的連接。在(zai)平時(shi)的工作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)保(bao)持著勤學好問的態度(du)，學習產品知(zhi)識和(he)材料特點。這(zhe)期間我(wo)(wo)(wo)要感謝(xie)我(wo)(wo)(wo)身邊的同事對我(wo)(wo)(wo)業(ye)務(wu)中的輔(fu)導，他們在(zai)工作(zuo)中嚴謹(jin)，認真的態度(du)都感染著我(wo)(wo)(wo)激(ji)勵(li)著我(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)時(shi)刻保(bao)持這(zhe)與活力去對待每一天的工作(zuo)。

　　在最初的(de)采購工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)并(bing)不(bu)(bu)不(bu)(bu)熟悉(xi)這個(ge)相關(guan)(guan)家裝產品以(yi)及裝飾(shi)公(gong)司，我(wo)通過網絡、資料等(deng)(deng)媒介尋找相關(guan)(guan)信息，并(bing)請(qing)教公(gong)司同事，做(zuo)好(hao)記錄，積累好(hao)信息。對工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)難點，事后(hou)盡(jin)量(liang)做(zuo)個(ge)簡(jian)短的(de)書(shu)面(mian)總結便于自己以(yi)后(hou)總結經驗(yan)。對所做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，包括(kuo)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)、工(gong)作(zuo)(zuo)內容、完成事項，要事處理，問題解決，工(gong)作(zuo)(zuo)失誤(wu)，工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)等(deng)(deng)方面(mian)，每個(ge)月做(zuo)個(ge)簡(jian)短的(de)自我(wo)總結，并(bing)把下一次工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解(jie)和靈(ling)活運用各種建材知識(shi)以及(ji)采購技巧，以及(ji)對建材價格(ge)有了一定了解(jie)。

　　某(mou)某(mou)年工作已經完成。根據新的(de)要求(qiu)，結合實際(ji)采購(gou)工作，我(wo)做了如下規劃：

　　某(mou)某(mou)的(de)工(gong)作目(mu)標：

　　1.做(zuo)好(hao)某(mou)某(mou)采(cai)購以及調(diao)研工作(zuo)：包括與供應商溝(gou)通(tong)調(diao)研建材(cai)以及其他某(mou)某(mou)家裝公司等;

　　2.盡快熟悉采購流程，開(kai)設某(mou)(mou)某(mou)(mou)分公司(si)流程，某(mou)(mou)某(mou)(mou)公司(si)的運作方式(shi)以及與供應商談判;

　　3.了解每個品牌各(ge)大(da)代理商相關信息;

　　4.建(jian)材知(zhi)識(shi)以及(ji)家裝(zhuang)知(zhi)識(shi)的(de)提高。

　　由于剛剛踏(ta)入家裝行業，工(gong)作經驗不是(shi)特別豐富，但是(shi)我會繼續多(duo)學多(duo)問，扎實理論(lun)知識，把理論(lun)聯系(xi)到實際運用中，在新的一年里做好自(zi)己的工(gong)作，爭(zheng)取能夠早日能夠獨當一面(mian)，使自(zi)己各個方(fang)面(mian)得到顯著的提高(gao)，為公司的發展(zhan)做出貢(gong)獻。

采購的個人工作計劃8

　　為了(le)20xx年更好(hao)的(de)開(kai)展工(gong)作，現將工(gong)作計劃整理如(ru)下：

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

　　20xx年我們進一步強調采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)透(tou)(tou)明，在采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中做到公開、公平、公正。不論(lun)是大宗材料(liao)、設備還是零星采(cai)(cai)購(gou)，都盡量貨比三家。即(ji)使在時(shi)間緊(jin)，任務(wu)重的(de)(de)時(shi)候，也始終堅持這個原則(ze)，采(cai)(cai)購(gou)部相關人員一起詢(xun)比議(yi)價，采(cai)(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)(de)各個環節中主動接受財務(wu)監督(du)。即(ji)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)透(tou)(tou)明，同時(shi)保證了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度。

　　1、完(wan)善制度，職責明確，按章辦事(shi)

　　重(zhong)新制定采購管(guan)理程序書和質量管(guan)理體系文(wen)件，為日后的(de)采購工作(zuo)奠(dian)定了理論基礎。

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實現公(gong)開尋(xun)價

　　采購部(bu)按生產(chan)計劃部(bu)下單，詢比(bi)議(yi)價(jia)都在三家以上，真正做到降(jiang)低成本(ben)、保(bao)護公司(si)利益(yi)。

　　3、采購效益，實施公開(kai)透明(ming)的采購策略

　　4、評估價格及品質要求

　　做好價(jia)格(ge)(ge)和(he)品(pin)質(zhi)和(he)職能定位工(gong)(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)(ge)必須(xu)經(jing)總經(jing)理以上審批(pi)，品(pin)質(zhi)必須(xu)經(jing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部和(he)工(gong)(gong)(gong)藝部確認。建(jian)立材料(liao)(liao)價(jia)格(ge)(ge)信息庫(ku)和(he)材料(liao)(liao)價(jia)格(ge)(ge)監(jian)管機制，提高采(cai)購人員的自身素質(zhi)和(he)業務水平(ping)，保(bao)證貨比三家，質(zhi)優價(jia)廉的購買材料(liao)(liao)，減少工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成本，提高采(cai)購效率，提高企業利潤(run)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)供部(bu)繼續圍繞“控制成本、采(cai)(cai)(cai)購(gou)性價比的(de)產品”的(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)，要求采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員在充(chong)分了(le)解(jie)市場信(xin)息的(de)基礎(chu)上(shang)進行詢比價，注重溝通技巧(qiao)和(he)談判策略。要求各(ge)長期(qi)合作(zuo)供應商的(de)原價位(wei)的(de)基礎(chu)上(shang)下(xia)浮幾(ji)個(ge)百分點，同時(shi)調整部(bu)份工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)，增加了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)復(fu)(fu)核環節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供部(bu)副經理(li)在采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員對材(cai)料、設(she)備詢比價的(de)基礎(chu)上(shang)進行復(fu)(fu)核，再由總(zong)經理(li)以(yi)上(shang)進一步復(fu)(fu)核，實行了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的(de)兩級(ji)價格(ge)復(fu)(fu)核機制，然后再傳送財務(wu)部(bu)。

　　三、完善制度及學習

　　1、完善采購(gou)的工(gong)作(zuo)制度(du)，嚴格按照(zhao)采購(gou)流程進行采購(gou)與核銷；

　　2、建立、建全購(gou)買與領(ling)取制度(du)，所有購(gou)買后的物品不得直(zhi)接送到申請部門，需要(yao)入庫后方可領(ling)取；

　　3、保(bao)證每周例會，對集(ji)團及公司下(xia)發的(de)通知(zhi)做好上傳(chuan)下(xia)達(da)，加強員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)主(zhu)動性，提高員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)效率。

　　我(wo)相信20xx年，我(wo)們采購部的每個人都將更(geng)加努(nu)力的投入到(dao)工作(zuo)當中，達到(dao)領導對(dui)我(wo)們的期望。

采購的個人工作計劃9

　　新年(nian)到了，為了20xx年(nian)采購部能(neng)夠(gou)不辜負總經(jing)理的期(qi)待，特制定工作計(ji)劃如(ru)下：

　　一、供應商的選擇

　　首先我們采購(gou)部(bu)做到多多開發物(wu)料(liao)資源(yuan)，調查價(jia)(jia)(jia)格(ge)，做到貨(huo)比三(san)家，控制(zhi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)審(shen)核流程(cheng)，讓(rang)采購(gou)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作透明化(hua)，并且建立完(wan)整的(de)(de)(de)采購(gou)部(bu)供(gong)應(ying)商(shang)檔(dang)案(an)及物(wu)料(liao)申購(gou)檔(dang)案(an)。做為公(gong)(gong)司合格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)必(bi)需要能(neng)做到準時，保質，樂于(yu)溝通(tong)等幾個方面(mian)。本人(ren)計(ji)劃完(wan)成現(xian)有原材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)評定工(gong)作，為公(gong)(gong)司后期的(de)(de)(de)大批量(liang)生(sheng)產(chan)做好準備。同(tong)時進一步(bu)發展新(xin)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)網絡(luo)，用以獲(huo)得最理想的(de)(de)(de)采購(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)和品質。

　　二、賬務的清理

　　采購(gou)(gou)是一(yi)份(fen)繁(fan)瑣，復雜(za)的(de)工(gong)作(zuo)。同時因為其(qi)工(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)關系，對(dui)公司(si)產品的(de)成(cheng)本有直(zhi)接影響。另外因為相關物資在(zai)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)運作(zuo)過程(cheng)中不可避(bi)免(mian)的(de)有退(tui)，換(huan)，修，廢等情(qing)況發生(sheng)，因此必須對(dui)每一(yi)批物資的(de)采購(gou)(gou)以及(ji)合(he)同執行(xing)(xing)(xing)情(qing)況進行(xing)(xing)(xing)臺賬記(ji)錄，并且(qie)做好跟(gen)蹤檢(jian)查(cha)，定期盤點(dian)。這是本部(bu)門的(de)日常工(gong)作(zuo)，目前(qian)也一(yi)直(zhi)都在(zai)執行(xing)(xing)(xing)著，本部(bu)門將(jiang)進一(yi)步(bu)對(dui)本項工(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)(xing)完善。努力(li)做到(dao)每筆定單的(de)進行(xing)(xing)(xing)情(qing)況都可追溯，可查(cha)核。

　　三、品質保證

　　本部(bu)門相關人員將經常前(qian)往車間(jian)了(le)解相關物(wu)資(zi)的使用狀況。對(dui)所采(cai)物(wu)資(zi)的使用狀態(tai)進行跟蹤，了(le)解相關參數(shu)指標性能，收集數(shu)據進行同類(lei)產品(pin)的對(dui)比。每批物(wu)資(zi)至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

　　四、成本控制

　　本部門將在日常工(gong)作中進一步提高工(gong)作效率(lv)。除(chu)采(cai)購價格等方面(mian)的(de)(de)控制(zhi)外(wai)，還將其它方面(mian)的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)納入管(guan)理優化(hua)的(de)(de)范圍(wei)內，具體方面(mian)如(ru)辦(ban)公物品的(de)(de)使用(yong)，電(dian)腦的(de)(de)使用(yong)管(guan)理，物資運輸費的(de)(de)控制(zhi)等方面(mian)。

　　五、采購效率

　　我部將進一步完善的供應商網絡的建(jian)設以及(ji)采(cai)購(gou)模式的優化，盡(jin)可能的減(jian)少采(cai)購(gou)周期(qi)，提高(gao)采(cai)購(gou)的效(xiao)率和(he)及(ji)時性。并(bing)且對(dui)各種物(wu)資(zi)的采(cai)購(gou)周期(qi)進行(xing)統(tong)計(ji)計(ji)錄，提供各請(qing)購(gou)單(dan)位制定(ding)請(qing)購(gou)計(ji)劃時的參考。

　　六、異常情(qing)況的處(chu)理(li)

　　因供應(ying)商生產能力的不足，或其(qi)它原(yuan)因引發采購異常(chang)時，我部將第一時間知會相(xiang)關(guan)領導并積(ji)極應(ying)對。同時將對異常(chang)情況的發生原(yuan)因進(jin)行分析處理，記錄在案(an);如(ru)有必(bi)要，將進(jin)行法律程序(xu)進(jin)行公司利益的維護工作。

　　七、部門之間(jian)的協調

　　獨木(mu)不成林(lin)，采購(gou)部(bu)做為(wei)一(yi)個服務性(xing)部(bu)門，將(jiang)謹記(ji)自己的職責，將(jiang)一(yi)切以公司為(wei)重，與公司其它部(bu)門分(fen)工協作，提高(gao)生產效(xiao)率(lv)，降低成本，使公司效(xiao)益化(hua)，為(wei)公司發展提供助力。下(xia)半年，我部(bu)將(jiang)進一(yi)步完善的供應商網絡的建(jian)設(she)以及采購(gou)模式的優化(hua)，盡可能的減少采購(gou)周期(qi)，提高(gao)采購(gou)的效(xiao)率(lv)和(he)及時性(xing)。并(bing)且對各種(zhong)物資(zi)的采購(gou)周期(qi)進行統計計錄(lu)，提供各請(qing)購(gou)單位制定(ding)請(qing)購(gou)計劃時的參(can)考。

　　八(ba)、異常(chang)情況的(de)處(chu)理

　　因供應(ying)商生產能力(li)的不足，或其它(ta)原(yuan)因引發(fa)采購(gou)異(yi)常(chang)時，我部(bu)將第一時間知會相關領導并積(ji)極應(ying)對(dui)。同時將對(dui)異(yi)常(chang)情況的發(fa)生原(yuan)因進行(xing)分析處理，記(ji)錄在案;如有必要，將進行(xing)法律程(cheng)序進行(xing)公司利(li)益(yi)的維護工作。

　　九、部門之(zhi)間(jian)的協調(diao)

　　獨木(mu)不(bu)成(cheng)林，采購部做為(wei)一(yi)個(ge)服務性部門，將謹記自己的職責(ze)，將一(yi)切以公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)重，與公(gong)(gong)司(si)(si)其它(ta)部門分工協作，提高生產效率，降(jiang)低成(cheng)本，使公(gong)(gong)司(si)(si)效益(yi)化，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展提供助力(li)。

采購的個人工作計劃10

　　一、年度采購計劃

　　xxxxxx

　　以上(shang)價格含稅(shui)額。

　　二、目標計劃

　　1、適時：原輔材(cai)料以物(wu)控(kong)計劃為(wei)準，及時準確到貨(huo)，保證供貨(huo)的及時性，無(wu)斷料情況發生；

　　2、適價：

　　①原材料(liao)方面(mian)在保證質量的前提下，經(jing)與兄弟公司(si)分析比較不得有高價項(xiang)發生（確屬區域差異(yi)除外(wai)）；

　　②零星物(wu)料總體(ti)采(cai)購(gou)價(jia)格在20xx年均價(jia)的基礎(chu)上下降3%（新的績(ji)效目(mu)標出(chu)來(lai)之前暫(zan)以17年均價(jia)為比(bi)較(jiao)），同(tong)時單體(ti)物(wu)料經與兄(xiong)弟公司比(bi)較(jiao)，不(bu)得有價(jia)高8%的采(cai)購(gou)動作發生；

　　3、適(shi)量(liang)(liang)：原材料(liao)(liao)、零(ling)星物(wu)料(liao)(liao)按申(shen)購要求適(shi)量(liang)(liang)到貨(huo)(huo)，每批次(ci)數量(liang)(liang)不短貨(huo)(huo)，不超計劃來料(liao)(liao)；

　　4、適質：按申購要(yao)求保證所購物(wu)料的質量，不購質量差、影響(xiang)生產(chan)的物(wu)料；

　　三、達成措施

　　1、適時

　　①加強供(gong)應商評審工作，確保我司選擇(ze)的每(mei)一個材(cai)料供(gong)應商都具備百分(fen)之百的保供(gong)能力；

　　②開(kai)發供(gong)(gong)應(ying)(ying)渠道，改變(bian)某(mou)些材(cai)料(liao)只有單一(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的現(xian)狀，20xx年著(zhu)重開(kai)拓帶鋼、砂、石供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，同(tong)時(shi)維持好減(jian)水劑、端頭板(ban)、煙煤目前兩(liang)家供(gong)(gong)方共同(tong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)的良性競爭的局面；

　　③針對(dui)某(mou)些特(te)殊時期(qi)易造成供(gong)應(ying)緊張局(ju)面的(de)材料，發掘(jue)潛在的(de)供(gong)應(ying)商及新的(de)供(gong)應(ying)方式，例如水泥(ni)方面，預計受節(jie)能(neng)減(jian)排及拉閘限(xian)電影響，20xx年xx水泥(ni)市(shi)場(chang)仍維持供(gong)不應(ying)求的(de)局(ju)面，計劃開發煉石及臺(tai)泥(ni)以外的(de)本地水泥(ni)生產制(zhi)造企業，支持鼓(gu)勵開發52.2水泥(ni)，并(bing)建立長期(qi)穩定的(de)供(gong)應(ying)關(guan)系，同時評估建立水泥(ni)卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥(ni)的(de)可(ke)行性；

　　④提高采購員認識，視供應商(shang)為(wei)(wei)我司(si)材(cai)料倉庫，實時了解其庫存情況(kuang)及生產進(jin)度，將(jiang)事后的(de)(de)跟催轉化為(wei)(wei)事中(zhong)的(de)(de)稽催以(yi)保證供貨的(de)(de)及時性；

　　⑤屬于(yu)異地(di)采(cai)購(gou)的，做好本地(di)供應商開發，避免因較不可控的長途運(yun)輸時間造成生(sheng)產(chan)中斷；

　　2、適價

　　①綜合(he)全面(mian)的評估供(gong)應商后進行等級劃分，加大采購量，以(yi)量為籌碼進行議價；

　　②前瞻(zhan)分析(xi)材料行(xing)情走勢(shi)，適(shi)時簽訂長期的(de)定價供(gong)應協(xie)議，以(yi)減少(shao)行(xing)情上(shang)漲帶來的(de)成本壓(ya)力；

　　③導入良(liang)性(xing)的競爭，促(cu)使供應商不斷憂化成(cheng)本提升產品優勢(shi)；

　　④與(yu)營口公司聯(lian)合(he)較大批量采(cai)購拉絲線材(cai)，同時開發更具競爭力的(de)物流公司承運(yun)，以減少鋼(gang)材(cai)南北價格差距大時帶來(lai)的(de)高成本壓力；

　　⑤及時準確的(de)(de)預(yu)測鋼(gang)(gang)材價格走(zou)勢，做好公(gong)司內部(bu)溝通，靈活機動的(de)(de)調整鋼(gang)(gang)材采(cai)購(gou)方式利用每一次鋼(gang)(gang)價波動降低采(cai)購(gou)成本；

　　⑥計(ji)劃20xx年深入了解鋼材(cai)期貨，利用公司(si)用量穩定(ding)，資金雄厚(hou)且鋼價信息廣的(de)優(you)勢為公司(si)節約成本。

　　⑦零星物(wu)料(liao)方面，合理(li)(li)利用兄弟公(gong)司的(de)采購信(xin)息，積極的(de)與生產(chan)部配合開發替代(dai)品減低(di)成(cheng)本，同時分析財務部每個月(yue)的(de)價格(ge)比較情況，將降幅不理(li)(li)想且批次金額大于1000元的(de)'物(wu)料(liao)逐一列出，做為實時的(de)重點(dian)關注對像，由部門經理(li)(li)參(can)與采購，通過談判及更(geng)換供應商(shang)的(de)方式來達成(cheng)降價目(mu)標；

　　⑧繼續維持(chi)現有的(de)成熟的(de)采(cai)購程(cheng)序。

　　3、適量及適質

　　嚴(yan)格(ge)按照物控部《原材(cai)料(liao)申購(gou)(gou)計(ji)劃》采(cai)購(gou)(gou)到(dao)貨，在材(cai)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)波(bo)動平(ping)穩且不(bu)影響生產的(de)前提下減少庫存積壓(ya)，做到(dao)庫存最適化；嚴(yan)把(ba)零星物料(liao)數(shu)量關(guan)，爭取做到(dao)采(cai)購(gou)(gou)數(shu)量準確率100%，短貨誤差(cha)件(jian)數(shu)為零，散件(jian)或累(lei)積計(ji)量的(de)誤差(cha)控制在+0.3%內。有效運行(xing)ISO9000質量體系管理(li)程序，確保每一批次的(de)材(cai)料(liao)供應(ying)(ying)均由我司合格(ge)供方(fang)供應(ying)(ying)，同時依(yi)照相關(guan)部門提供的(de)性價(jia)(jia)比(bi)數(shu)據(ju)不(bu)斷(duan)篩選(xuan)產品(pin)及供應(ying)(ying)商。

　　四、部門管理

　　①重新評(ping)估部(bu)(bu)門獎懲方(fang)案(an)，對部(bu)(bu)門員工擬定合理(li)的(de)能(neng)起(qi)到激勵(li)作(zuo)用(yong)的(de)獎懲方(fang)案(an)；

　　②按采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)優勢特(te)長安排工作內容，暫計劃(hua)設(she)主材采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)及對賬、本(ben)地零(ling)星物料采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)、異(yi)地零(ling)星及車隊(dui)物料采(cai)購(gou)(gou)員(yuan)(yuan)共(gong)三名，目(mu)前人員(yuan)(yuan)配備合理，特(te)長明顯，計劃(hua)下半年進行適當(dang)的(de)輪崗，以完善(shan)各人員(yuan)(yuan)的(de)業務能力(li)；

　　③車隊物料采購工(gong)作做為(wei)20xx年第一季度的(de)(de)主要工(gong)作，短期內以了解(jie)學習為(wei)主，正(zheng)式的(de)(de)車隊采購計(ji)劃（包(bao)括(kuo)流程及(ji)權限的(de)(de)設定(ding)）于20xx年第一季度出臺；

　　④設定采(cai)購(gou)員周、月工(gong)作(zuo)(zuo)匯總表，特別(bie)的(de)(de)車(che)隊采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)信(xin)息反饋，并(bing)依(yi)此做為下(xia)一時期的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)設定依(yi)據。

　　⑤每(mei)月四號前部門(men)內部進(jin)行一次溝(gou)通(tong)會(hui)(hui)議，討論采購工作中的心(xin)得體會(hui)(hui)相互分(fen)享(xiang)不斷(duan)提升業務(wu)能力。

　　采購部在20xx年度將根據(ju)公司的(de)發(fa)展要求，在x總的(de)帶領下(xia)開拓創新、扎(zha)實(shi)努力的(de)完(wan)成每一個目標。

采購的個人工作計劃11

　　20xx年(nian)的(de)(de)腳步即(ji)將(jiang)邁向(xiang)身(shen)后，回想(xiang)走過(guo)的(de)(de)腳印,深(shen)深(shen)淺淺一年(nian)時間,有(you)(you)歡笑,有(you)(you)淚水,有(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成功,也有(you)(you)淡淡的(de)(de)失落。20xx年(nian)這一年(nian)是有(you)(you)意義的(de)(de)、有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)。在工(gong)(gong)作(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨，在作(zuo)風上廉(lian)潔奉(feng)公、務真求實。我們樹立(li)“為(wei)公司(si)節約(yue)每一分錢”的(de)(de)觀念(nian)，積極落實采(cai)(cai)供(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)要點和年(nian)初制定(ding)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃。堅持(chi)“同(tong)(tong)等質(zhi)量比價(jia)格(ge)，同(tong)(tong)等價(jia)格(ge)比質(zhi)量，最(zui)大限(xian)度(du)為(wei)公司(si)節約(yue)成本”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原(yuan)則。在魏(wei)總的(de)(de)直接(jie)領導和支持(chi)及公司(si)其他同(tong)(tong)仁(ren)的(de)(de)配合下，20xx年(nian)共(gong)完成甲供(gong)(gong)材料(liao)設備(bei)采(cai)(cai)購計劃88份，新簽合同(tong)(tong)20份，完成乙供(gong)(gong)材料(liao)計劃核批價(jia)格(ge)140份，共(gong)計完成材料(liao)設備(bei)采(cai)(cai)購計劃228份，執行情況(kuang)良好，較圓滿地完成了所承擔的(de)(de)任(ren)(ren)務。現將(jiang)主要工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx 年我們進一(yi)步強(qiang)調采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作透明(ming)，在采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作中做到公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)。不論是(shi)大宗材料、設備還是(shi)小型材料的(de)零星采(cai)(cai)購(gou)，都(dou)盡量(liang)多的(de)邀(yao)請相(xiang)關職能部門(men)參(can)與。即使在時間(jian)緊，任務重的(de)時候，也始(shi)終堅持這(zhe)個原則，邀(yao)請審計部相(xiang)關人(ren)員一(yi)起詢比價，采(cai)(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)各個環節(jie)中主(zhu)動(dong)接(jie)受審計監督。即確保工(gong)作的(de)透明(ming)，同時保證了工(gong)程進度(du)。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年(nian)通過組織(zhi)學習《采(cai)購(gou)(gou)管理戰略(lve)》和公司ISO9000質量(liang)管理體系文件，通過換(huan)版之機(ji)完善了更(geng)具操(cao)作(zuo)性的《材料、設備采(cai)購(gou)(gou)控(kong)制(zhi)流程(cheng)》、《采(cai)購(gou)(gou)及供方評(ping)價作(zuo)業指(zhi)導(dao)書》等采(cai)購(gou)(gou)管理制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清楚(chu)，操(cao)作(zuo)有據可(ke)查，為陽(yang)光(guang)采(cai)購(gou)(gou)奠(dian)定了理論基礎(chu)。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采(cai)購部(bu)(bu)按項目部(bu)(bu)和(he)施(shi)工單位(wei)上(shang)報的采(cai)購計(ji)劃公(gong)開(kai)招標，邀標單位(wei)都在三家以上(shang)，有的多達十余家，并且邀標談質論價(jia)全過程總工辦、工程部(bu)(bu)、審計(ji)部(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)都參與(yu)，增加陽光采(cai)購透(tou)明度，真正做到(dao)降低成本、保護公(gong)司(si)利(li)益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明(ming)的(de)陽光采(cai)購策略后(hou)，同(tong)等的(de)材料(liao)設備價(jia)格東(dong)和灣比東(dong)和銀都便(bian)宜(yi)了，東(dong)和春天(tian)西區比東(dong)區價(jia)格降(jiang)低了3-5%。為(wei)公司節約(yue)了100多萬的(de)采(cai)購資金(jin)，直觀(guan)有效地降(jiang)低了材料(liao)設備采(cai)購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做(zuo)好價格(ge)(ge)和(he)技術規(gui)格(ge)(ge)分(fen)離和(he)職能定位(wei)工作，價格(ge)(ge)必(bi)須經(jing)采供部(bu)和(he)審計部(bu)，技術必(bi)須經(jing)工程(cheng)部(bu)和(he)總(zong)工辦，形成(cheng)相互制(zhi)衡的(de)工作機制(zhi);防(fang)范、抑(yi)制(zhi)腐敗。建立材料(liao)價格(ge)(ge)信息庫和(he)材料(liao)價格(ge)(ge)監(jian)管機制(zhi),提高(gao)采購(gou)人員的(de)自身素質(zhi)和(he)業(ye)務水平,保(bao)證貨比三家,質(zhi)優價廉的(de)購(gou)買材料(liao),減(jian)少工程(cheng)成(cheng)本,提高(gao)采購(gou)效率(lv)，提高(gao)企(qi)業(ye)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx 年采(cai)供部(bu)(bu)繼(ji)續圍繞“控制成(cheng)本、采(cai)購(gou)性價(jia)比(bi)(bi)最(zui)優的(de)(de)產品”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)目標，要(yao)(yao)求采(cai)購(gou)人員在(zai)充(chong)分(fen)了(le)解市場信息(xi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進行(xing)(xing)詢比(bi)(bi)價(jia)，注重溝通技巧(qiao)和(he)談判策略。要(yao)(yao)求各(ge)長期合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)供應商(shang)在(zai)原東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春天的(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上下浮5-8個百分(fen)點(當然針對部(bu)(bu)分(fen)價(jia)格(ge)較(jiao)高(gao)而又(you)不降價(jia)的(de)(de)供貨商(shang)我們也做了(le)局部(bu)(bu)調整(zheng))。同時調整(zheng)了(le)部(bu)(bu)份工作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序，增加了(le)采(cai)購(gou)復(fu)核(he)環節，采(cai)取由采(cai)供部(bu)(bu)副經理在(zai)采(cai)購(gou)人員對材料、設備詢比(bi)(bi)價(jia)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進行(xing)(xing)復(fu)核(he)，再(zai)由采(cai)供部(bu)(bu)經理進一(yi)步復(fu)核(he)，實行(xing)(xing)了(le)“采(cai)購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)兩級(ji)價(jia)格(ge)復(fu)核(he)機制”，然后再(zai)傳送審(shen)計部(bu)(bu)復(fu)核(he)。力求最(zui)大限度的(de)(de)控制成(cheng)本，為公司節約每(mei)(mei)一(yi)分(fen)錢(qian)。采(cai)供人員也在(zai)每(mei)(mei)一(yi)項具(ju)體工作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)每(mei)(mei)一(yi)個工作(zuo)(zuo)(zuo)細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx 年采供(gong)(gong)部進(jin)一(yi)(yi)步加強(qiang)了(le)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)理，本(ben)著對(dui)每(mei)一(yi)(yi)位來訪的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)負責的(de)態度(du)，制定了(le)《采購供(gong)(gong)應部供(gong)(gong)方信(xin)息表》，對(dui)每(mei)一(yi)(yi)位來訪的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)進(jin)行(xing)分類登記(ji)，確保了(le)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)資(zi)料不會流(liu)失。同(tong)時也利于采供(gong)(gong)對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)信(xin)息的(de)掌握，從而進(jin)一(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)了(le)市(shi)場信(xin)息空間(jian)。建立了(le)合格供(gong)(gong)方名(ming)(ming)錄(lu)，在(zai)進(jin)行(xing)邀標(biao)報價之前，對(dui)商(shang)(shang)家進(jin)行(xing)評(ping)價和分析，合格者(zhe)才(cai)能進(jin)入合格供(gong)(gong)方名(ming)(ming)錄(lu)、才(cai)具有報價資(zi)格。

　　根據公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管理層的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)新(xin)思維，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)新(xin)一代的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)也(ye)應(ying)(ying)(ying)(ying)建(jian)立在真正的(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關系上來，甚至拿他們(men)(men)當自己公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)部門來看待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現最(zui)(zui)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)來自于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持力(li)(li)(li)度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)對(dui)每家客戶不同的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)特(te)別給予我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞將直接(jie)影響到我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)。房地(di)產和建(jian)設行(xing)業是個相對(dui)特(te)殊、獨立的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)圈子相對(dui)獨立，比如鋼(gang)材、水(shui)泥可(ke)用供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)資(zi)源并不多。房地(di)產企業都用著很多同樣的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。因此采(cai)供(gong)(gong)(gong)部必須(xu)考(kao)慮怎樣既能(neng)使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)始終(zhong)至終(zhong)、一如既往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)給予我們(men)(men)最(zui)(zui)優政策(ce)，又能(neng)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)營造(zao)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)外部合作環境，使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)能(neng)真正全心(xin)全意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)為東和服務，拋(pao)棄雙方的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期利益，謀求共(gong)同長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展。我們(men)(men)發展了諸如：達鋼(gang)集(ji)(ji)團、拉法基(ji)水(shui)泥集(ji)(ji)團、鴿(ge)牌電(dian)線電(dian)纜公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、伊士頓(dun)電(dian)梯集(ji)(ji)團等戰略合作伙伴單位(wei)。從而搶占節(jie)約成(cheng)本(ben)(ben)、降低(di)價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)高(gao)點，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)持續健康(kang)發展奠定基(ji)礎(chu)。

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供(gong)部進(jin)一(yi)步(bu)加強了(le)(le)對材料(liao)(liao)(liao)、設(she)(she)備(bei)信息(xi)的管理(li)，每(mei)一(yi)次材料(liao)(liao)(liao)設(she)(she)備(bei)的計劃、詢比價都(dou)進(jin)行(xing)了(le)(le)復印(yin)留(liu)底，保持了(le)(le)信息(xi)資料(liao)(liao)(liao)的完整，同時輸入(ru)電(dian)腦保存(cun)，建立(li)采供(gong)部材料(liao)(liao)(liao)、設(she)(she)備(bei)信息(xi)庫，以備(bei)隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采(cai)供部(bu)(bu)特(te)別注(zhu)重(zhong)，除組織部(bu)(bu)門人(ren)員進行培訓外，還(huan)注(zhu)重(zhong)在(zai)平時的(de)(de)每(mei)項(xiang)具體工作和每(mei)個工作細節(jie)中不斷(duan)的(de)(de)提(ti)高業(ye)務(wu)素(su)質(zhi)，同時反復強調(diao)采(cai)購人(ren)員的(de)(de)責(ze)任(ren)感，強調(diao)每(mei)個人(ren)對(dui)自己采(cai)購的(de)(de)材料設備(bei)負責(ze)到底，保(bao)證(zheng)了(le)對(dui)材料、設備(bei)有效的(de)(de)追(zhui)蹤。

　　六、XX年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)

　　房地產企(qi)業(ye)管(guan)理水(shui)平的(de)(de)差(cha)異最(zui)明顯的(de)(de)體現在流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理上的(de)(de)差(cha)異，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理成熟度(du)是(shi)衡量企(qi)業(ye)是(shi)否進(jin)入(ru)規(gui)范化的(de)(de)主要標志，公司(si)從(cong)規(gui)范化進(jin)入(ru)精細化管(guan)理階段最(zui)重要的(de)(de)前(qian)提是(shi)建立(li)強大的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理體系。抓住公司(si)推(tui)行流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)(de)契機，細化采購管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),從(cong)而全面提高(gao)公司(si)采購管(guan)理水(shui)平。

　　采購員個人工作計劃,

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制(zhi)定(ding)采購(gou)預算(suan)是在(zai)具體實施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購(gou)行為之前對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購(gou)成本的一(yi)種(zhong)估計和預測，是對(dui)整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的一(yi)種(zhong)理(li)(li)(li)性的規劃。它不單對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購(gou)資(zi)金(jin)(jin)(jin)進行了合理(li)(li)(li)的配置和分發，還同時建立了一(yi)個資(zi)金(jin)(jin)(jin)的使(shi)用標準，以(yi)便對(dui)采購(gou)實施行為中的資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用進行隨時的檢(jian)測與(yu)控制(zhi)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的使(shi)用在(zai)一(yi)定(ding)的合理(li)(li)(li)范圍內浮動(dong)。有(you)了采購(gou)預算(suan)的約束，能提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的使(shi)用效(xiao)率，優化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)中資(zi)源的調配，查找資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用過程中的一(yi)些例(li)外情況，有(you)效(xiao)的控制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的流(liu)(liu)向(xiang)和流(liu)(liu)量，從而(er)達到控制(zhi)采購(gou)成本的目(mu)(mu)的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應(ying)商數量(liang)的(de)選擇時既要(yao)避免單一貨源，尋求(qiu)多家供應(ying)，同時又要(yao)保(bao)證所選供應(ying)商承擔的(de)供應(ying)份額充足，以(yi)獲取供應(ying)商的(de)優惠政策(ce)，降低物(wu)資的(de)價格和采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。這樣既能保(bao)證采(cai)購(gou)(gou)物(wu)資供應(ying)的(de)質(zhi)量(liang)，又能有力的(de)控制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)支出(chu)。根(gen)據(ju)我們的(de)規模，供應(ying)商的(de)數量(liang)以(yi) 1<3家為宜(yi)。< p>

　　4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

　　以便(bian)在(zai)需要(yao)時(shi)候能(neng)隨(sui)時(shi)找到(dao)相應的供(gong)應商，以及(ji)這(zhe)些供(gong)應商的產品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)的規(gui)格性能(neng)及(ji)其他方(fang)面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便(bian)采購者能進行(xing)比較(jiao)和(he)選擇，充分利(li)用競爭(zheng)的辦法來獲得(de)價格(ge)上的利(li)益(yi)。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢價。

　　設計圖紙出來后，采(cai)供(gong)部提前介(jie)入，爭取贏得時(shi)間，降低采(cai)購(gou)成本。

　　在 20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我們(men)部(bu)門要(yao)虛心向其(qi)它部(bu)門學(xue)習(xi)工(gong)作(zuo)和(he)管理經驗，借鑒好的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法，努(nu)力學(xue)習(xi)業務理論知識，不斷提(ti)(ti)高自身的(de)(de)(de)(de)業務素質(zhi)(zhi)和(he)管理水(shui)平。使(shi)自己的(de)(de)(de)(de)全面素質(zhi)(zhi)再有(you)一個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高。要(yao)進一步(bu)強化敬業精神，增強責(ze)任意識，提(ti)(ti)高完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)標準。同時我部(bu)門希望公(gong)司(si)各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門出(chu)(chu)(chu)新、出(chu)(chu)(chu)奇(qi)的(de)(de)(de)(de)想出(chu)(chu)(chu)不斷下(xia)降(jiang)成(cheng)本(ben)和(he)提(ti)(ti)高效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)方法，并(bing)不斷的(de)(de)(de)(de)大膽(dan)嘗試，取其(qi)精華、修改弊端。為公(gong)司(si)在新年(nian)度的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中再上(shang)新臺階(jie)、更上(shang)一層樓貢獻出(chu)(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)(de)力量。

采購的個人工作計劃12

　　新的(de)一(yi)年(nian)也是要到來，在采(cai)購部門工(gong)作(zuo)，我也是要對這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)一(yi)個采(cai)購工(gong)作(zuo)去做(zuo)好計(ji)劃，把(ba)自己(ji)的(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)給做(zuo)好，為公司的(de)采(cai)購盡好自己(ji)的(de)那一(yi)份力(li)。

　　在(zai)工作(zuo)中，我(wo)要(yao)按照(zhao)(zhao)領導的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，把采(cai)(cai)(cai)(cai)購給去(qu)(qu)(qu)做好，把每(mei)個月的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購都列出(chu)(chu)清單，按照(zhao)(zhao)要(yao)求(qiu)，去(qu)(qu)(qu)市(shi)場上找(zhao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，雖然(ran)之前也是(shi)(shi)有(you)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，但我(wo)明白，多去(qu)(qu)(qu)市(shi)場，多尋找(zhao)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)，了(le)(le)解他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)行情，從眾多的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)當中尋找(zhao)到(dao)更(geng)(geng)加合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)，才能把采(cai)(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)質量做的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)(de)好，而不是(shi)(shi)隨意的(de)(de)(de)(de)(de)找(zhao)一(yi)家供(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)(jiu)去(qu)(qu)(qu)采(cai)(cai)(cai)(cai)購，那樣的(de)(de)(de)(de)(de)話，也是(shi)(shi)無法真正采(cai)(cai)(cai)(cai)購到(dao)更(geng)(geng)合(he)適，價格更(geng)(geng)優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)(de)。同時(shi)(shi)(shi)對于優質的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)要(yao)去(qu)(qu)(qu)維護(hu)好，積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)和他們(men)(men)溝通，確保(bao)要(yao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)物資不會缺(que)貨，能及時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)送達，平時(shi)(shi)(shi)沒有(you)采(cai)(cai)(cai)(cai)購任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，要(yao)多去(qu)(qu)(qu)市(shi)場查看，了(le)(le)解市(shi)場最新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品出(chu)(chu)現，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)物資是(shi)(shi)公司可能需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有(you)了(le)(le)解市(shi)場，那么我(wo)才能在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)購中獲得更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，而不會是(shi)(shi)供(gong)應(ying)商(shang)說(shuo)什么就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)什么，我(wo)也是(shi)(shi)更(geng)(geng)有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)判斷，知道(dao)究竟哪種是(shi)(shi)更(geng)(geng)合(he)適公司的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　除了工作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)個人也是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)去學習，采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場除了實體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批發市場，還(huan)有(you)網上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個商城，其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)一(yi)(yi)些(xie)(xie)信息也是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)去收集，對于相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)新材料或者新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，我(wo)(wo)(wo)也是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)去了解，明確是(shi)不(bu)是(shi)比之前采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好，是(shi)否需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)去進行采(cai)(cai)購(gou)(gou)，多(duo)(duo)去了解，多(duo)(duo)熟悉相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面，那(nei)么我(wo)(wo)(wo)就(jiu)能(neng)把(ba)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場最新情況(kuang)掌握清楚，當有(you)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也是(shi)能(neng)更快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟進，同時(shi)對于公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)情況(kuang)也是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)了解，看(kan)是(shi)否有(you)些(xie)(xie)是(shi)我(wo)(wo)(wo)可以提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為采(cai)(cai)購(gou)(gou)，不(bu)能(neng)只是(shi)按照領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求被動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去工作(zuo)，而是(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)自己主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)去了解，多(duo)(duo)去給(gei)領(ling)導(dao)出好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案，幫(bang)助領(ling)導(dao)多(duo)(duo)解決問題(ti)。

　　新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20xx年，市場會如何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，供應商是否還能(neng)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給我們(men)供貨，這些也是需要(yao)(yao)(yao)做好預防，不能(neng)一成不變，或(huo)者當出現意外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，自己卻無法(fa)去處(chu)理，所以在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年里(li)，我也是要(yao)(yao)(yao)多準備，多去看看其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場，即(ji)使很優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應商，我也是要(yao)(yao)(yao)做好有備用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)和(he)選擇(ze)。希望在(zai)(zai)20xx年內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)能(neng)順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)下去，不出什(shen)么問題，同時(shi)我們(men)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展也是能(neng)更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好。自己能(neng)有晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個機(ji)會。

采購的個人工作計劃13

　　本(ben)(ben)人自接手(shou)采購部(bu)工作以來，一直以服務生產需(xu)要(yao)，控制采購成本(ben)(ben)，提(ti)供高性價比物資(zi)材料為(wei)已任。下(xia)面是本(ben)(ben)人20xx年的工作計劃：

　　一、供應商的選擇

　　首先我們采(cai)購(gou)(gou)部(bu)做到多(duo)多(duo)開發(fa)物料(liao)資源，調查價格(ge)(ge)，做到貨比(bi)三(san)家(jia)，控制價格(ge)(ge)審核流程，讓采(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)工作透明化，并(bing)且(qie)建立完(wan)整的(de)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)供應(ying)商檔案及物料(liao)申購(gou)(gou)檔案。做為公司(si)合格(ge)(ge)供應(ying)商必需(xu)要能做到準時(shi)，保質(zhi)(zhi)，樂于(yu)溝通(tong)等幾個方(fang)面。本人計劃完(wan)成現有原(yuan)材料(liao)供應(ying)商的(de)評定工作，為公司(si)后期的(de)大批量生產做好準備。同時(shi)進一步發(fa)展新(xin)的(de)供應(ying)商網(wang)絡，用以獲得(de)最理想(xiang)的(de)采(cai)購(gou)(gou)價格(ge)(ge)和品質(zhi)(zhi)。

　　二、賬務的清理

　　采(cai)購(gou)是一份繁瑣，復(fu)雜的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。同時(shi)因(yin)為其工(gong)(gong)(gong)(gong)作性質關系，對(dui)公司產(chan)品的(de)(de)(de)成本有(you)(you)直(zhi)接(jie)影(ying)響。另外因(yin)為相關物(wu)資在(zai)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)運作過程(cheng)中不可避免的(de)(de)(de)有(you)(you)退，換，修，廢(fei)等情(qing)(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)，因(yin)此必須對(dui)每一批物(wu)資的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)以(yi)及合同執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)臺賬記錄，并且做(zuo)(zuo)好跟蹤檢查(cha)，定(ding)期盤點。這是本部門的(de)(de)(de)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作，目前(qian)也一直(zhi)都在(zai)執行(xing)著，20xx本部門將(jiang)進(jin)(jin)一步對(dui)本項工(gong)(gong)(gong)(gong)作進(jin)(jin)行(xing)完(wan)善。努力做(zuo)(zuo)到每筆(bi)定(ding)單的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)都可追溯，可查(cha)核。

　　三、品質保證

　　本部(bu)門(men)相關(guan)(guan)人員將(jiang)經常前往車間了(le)解(jie)相關(guan)(guan)物(wu)資(zi)的(de)使(shi)用狀況。對所采物(wu)資(zi)的(de)使(shi)用狀態進行跟(gen)蹤(zong)，了(le)解(jie)相關(guan)(guan)參數(shu)指標性能，收(shou)集數(shu)據進行同類產(chan)品的(de)對比(bi)。每批物(wu)資(zi)至少做一(yi)次使(shi)用跟(gen)蹤(zong)并做好(hao)相應的(de)評(ping)估計錄(lu)

　　四、成本控制

　　20xx年，本部門將在日常(chang)工(gong)作中進一步(bu)提(ti)高工(gong)作效(xiao)率。除采購價格(ge)等方(fang)(fang)面的(de)控(kong)制外，還將其(qi)它方(fang)(fang)面的(de)成本控(kong)制納入管(guan)理(li)優化(hua)的(de)范圍內，具體(ti)方(fang)(fang)面如辦公物品的(de)使(shi)用，電(dian)腦的(de)使(shi)用管(guan)理(li)，物資運(yun)輸費的(de)控(kong)制等方(fang)(fang)面。

　　五、異常情況的處理

　　因(yin)(yin)供(gong)應商生產能(neng)力的(de)不足，或其(qi)它原因(yin)(yin)引發采購異常(chang)時(shi)，我部將(jiang)第一時(shi)間知(zhi)會相關領導(dao)并積(ji)極應對。同時(shi)將(jiang)對異常(chang)情況的(de)發生原因(yin)(yin)進行(xing)分析處理，記錄在案；如有必要，將(jiang)進行(xing)法律(lv)程序(xu)進行(xing)公司利益的(de)維護工作。

　　六、部門之間的協調

　　獨木不成林，采(cai)購部做為(wei)(wei)一個服(fu)務性部門(men)，將謹記自己的職責，將一切(qie)以(yi)公(gong)司為(wei)(wei)重，與公(gong)司其它部門(men)分工協作，提高生產效(xiao)率，降低成本(ben)，使(shi)公(gong)司效(xiao)益最(zui)大化(hua)，為(wei)(wei)公(gong)司發(fa)展提供助力。

采購的個人工作計劃14

　　xx年學校(xiao)采(cai)供部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本、采(cai)購(gou)性價(jia)(jia)比的(de)(de)產(chan)品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標，要求采(cai)購(gou)人員(yuan)在(zai)充分(fen)了(le)解市(shi)場信息的(de)(de)基(ji)(ji)礎上進(jin)行詢比價(jia)(jia)，注重溝(gou)通技巧和(he)(he)(he)談(tan)判策略。要求各長期(qi)合作(zuo)(zuo)(zuo)供應商(shang)在(zai)原東和(he)(he)(he)銀都、東和(he)(he)(he)灣、東和(he)(he)(he)春天的(de)(de)原價(jia)(jia)位的(de)(de)基(ji)(ji)礎上下浮xx個(ge)百分(fen)點（當(dang)然(ran)(ran)針(zhen)對部(bu)分(fen)價(jia)(jia)格較(jiao)高而又(you)不(bu)降價(jia)(jia)的(de)(de)供貨商(shang)我們(men)也(ye)做了(le)局部(bu)調(diao)整(zheng)）。同時(shi)調(diao)整(zheng)了(le)部(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序，增加了(le)采(cai)購(gou)復(fu)(fu)核(he)環節(jie)，采(cai)取由采(cai)供部(bu)副(fu)經(jing)理在(zai)采(cai)購(gou)人員(yuan)對材料、設(she)備(bei)詢比價(jia)(jia)的(de)(de)基(ji)(ji)礎上進(jin)行復(fu)(fu)核(he)，再(zai)由采(cai)供部(bu)經(jing)理進(jin)一(yi)步復(fu)(fu)核(he)，實行了(le)“采(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)兩(liang)級價(jia)(jia)格復(fu)(fu)核(he)機制(zhi)”，然(ran)(ran)后(hou)再(zai)傳送審計部(bu)復(fu)(fu)核(he)。力(li)求限度的(de)(de)控制(zhi)成本，為公司節(jie)約每一(yi)分(fen)錢。采(cai)供人員(yuan)也(ye)在(zai)每一(yi)項具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)(he)每一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細節(jie)中得(de)到煅(duan)練。

　　一、進一步加強對供應商的管理協調

　　xx年采(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)部進(jin)(jin)一(yi)步加強了(le)(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)每一(yi)位來(lai)訪(fang)(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)負責(ze)的態度，制定了(le)(le)《采(cai)(cai)購供(gong)(gong)(gong)(gong)應部供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)信息表》，對(dui)(dui)每一(yi)位來(lai)訪(fang)(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)進(jin)(jin)行分類登記(ji)，確(que)保了(le)(le)每一(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)資料不會(hui)流(liu)失。同(tong)時也利于采(cai)(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)信息的掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)步擴大了(le)(le)市場(chang)信息空間。建立了(le)(le)合格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)名錄，在進(jin)(jin)行邀標(biao)報價之前，對(dui)(dui)商(shang)(shang)家進(jin)(jin)行評價和(he)分析，合格(ge)者才能進(jin)(jin)入合格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)名錄、才具有報價資格(ge)。

　　根據公司管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)最新(xin)思維，公司新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)也應(ying)建立在真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴關系上來，甚至(zhi)拿他(ta)們當自(zi)己公司的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)來看待。因為公司的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)體現最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)來自(zi)于(yu)公司所有供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)力度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)對(dui)(dui)(dui)每家客戶不同的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)特別給(gei)予我(wo)(wo)司的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞將(jiang)直接影響到我(wo)(wo)司的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)高低。房地產(chan)和(he)建設(she)行(xing)業(ye)(ye)(ye)是個相(xiang)對(dui)(dui)(dui)特殊、獨(du)立的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)圈(quan)子相(xiang)對(dui)(dui)(dui)獨(du)立，比如(ru)鋼(gang)材、水(shui)泥(ni)可用供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)資源并不多。房地產(chan)企業(ye)(ye)(ye)都用著很多同樣的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)。因此(ci)采供(gong)(gong)(gong)部必(bi)須考慮怎樣既能使供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)始終至(zhi)終、一(yi)如(ru)既往的(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)予我(wo)(wo)們政(zheng)(zheng)策(ce)，又能更好的(de)(de)(de)(de)(de)為公司營造良好的(de)(de)(de)(de)(de)外部合(he)作(zuo)環境(jing)，使供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)能真(zhen)正全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)(de)為東和(he)服務，拋(pao)棄雙方的(de)(de)(de)(de)(de)短期利(li)益，謀(mou)求共同長期的(de)(de)(de)(de)(de)健康發展。我(wo)(wo)們發展了諸如(ru)：達鋼(gang)集(ji)(ji)團、拉法(fa)基(ji)水(shui)泥(ni)集(ji)(ji)團、鴿牌電線(xian)電纜公司、伊士頓電梯集(ji)(ji)團等(deng)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)伙伴單位。從而搶占節約成本(ben)、降低價格的(de)(de)(de)(de)(de)制高點(dian)，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發展奠定基(ji)礎。

　　二、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　xx年采供部進(jin)(jin)一步(bu)加強了(le)對材(cai)料、設(she)備(bei)信息的管理，每一次材(cai)料設(she)備(bei)的計劃、詢比價都進(jin)(jin)行了(le)復印留底，保持了(le)信息資料的完整，同時(shi)(shi)輸入電腦保存，建立采供部材(cai)料、設(she)備(bei)信息庫(ku)，以備(bei)隨時(shi)(shi)查閱、對比。

　　三、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　xx年(nian)采供部(bu)特別注重，除組織部(bu)門(men)人(ren)員進(jin)行培訓外，還(huan)注重在平時的每(mei)項具體工作和每(mei)個工作細節中不(bu)斷的提高業務素質，同時反復強調采購人(ren)員的責任(ren)感，強調每(mei)個人(ren)對自己采購的材料(liao)設備負(fu)責到(dao)底，保證了對材料(liao)、設備有效(xiao)的追(zhui)蹤。

　　四、xx年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、公司(si)推行流程管(guan)理(li)的(de)契機，細化采購管(guan)理(li)流程（x個(ge)）

　　房地(di)產企業管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平的(de)(de)差異最(zui)明顯的(de)(de)體(ti)現在流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)差異，流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)成熟度是(shi)衡量(liang)企業是(shi)否(fou)進(jin)入(ru)規范化(hua)的(de)(de)主要標(biao)志，公(gong)司從(cong)規范化(hua)進(jin)入(ru)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)階段最(zui)重要的(de)(de)前提是(shi)建立(li)強大的(de)(de)流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。抓(zhua)住公(gong)司推行(xing)流(liu)程管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)契機，細化(hua)采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程，從(cong)而全(quan)面提高公(gong)司采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平。

　　2、制(zhi)定采(cai)購預(yu)算與(yu)估計成(cheng)本(ben)。

　　制定采(cai)購預(yu)算是(shi)在(zai)具體實施(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購行(xing)(xing)為之前對(dui)(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購成本的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)估計和(he)預(yu)測(ce)(ce)，是(shi)對(dui)(dui)(dui)整個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)理(li)性(xing)的(de)規(gui)劃。它不單(dan)對(dui)(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)進行(xing)(xing)了合理(li)的(de)配置和(he)分(fen)發，還同時建立了一(yi)(yi)(yi)個(ge)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用標準，以便對(dui)(dui)(dui)采(cai)購實施(shi)(shi)行(xing)(xing)為中(zhong)(zhong)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用進行(xing)(xing)隨時的(de)檢測(ce)(ce)與控制，確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用在(zai)一(yi)(yi)(yi)定的(de)合理(li)范圍內浮動。有(you)了采(cai)購預(yu)算的(de)約束，能提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)使(shi)用效(xiao)率，優化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源的(de)調配，查找資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用過程中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)(yi)(yi)些例(li)外情況，有(you)效(xiao)的(de)控制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)流向和(he)流量，從而達到控制采(cai)購成本的(de)目(mu)的(de)。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供(gong)應(ying)(ying)商(shang)數量(liang)的(de)(de)(de)選(xuan)擇時既要避免(mian)單一貨源，尋(xun)求多(duo)家供(gong)應(ying)(ying)，同時又要保證所(suo)選(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)承擔的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)份(fen)額充(chong)足(zu)，以獲取供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)優(you)惠政策(ce)，降低物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)價格和采購(gou)成本。這(zhe)樣既能保證采購(gou)物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)質量(liang)，又能有力的(de)(de)(de)控制(zhi)采購(gou)支出。根據我們(men)的(de)(de)(de)規模，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)數量(liang)以x家為宜。

　　4、建立重(zhong)要貨物供(gong)應(ying)商信息的(de)數據(ju)庫。

　　以便在(zai)需要時(shi)候能(neng)隨時(shi)找到相應(ying)的供(gong)應(ying)商(shang)，以及(ji)這些供(gong)應(ying)商(shang)的產品(pin)或服務的規(gui)格(ge)性能(neng)及(ji)其(qi)他方面的可(ke)靠信息。

　　5、建立(li)同一類貨(huo)物的價格(ge)目錄(lu)。

　　以便采購(gou)者能進行比(bi)較(jiao)和(he)選擇(ze)，充分利用(yong)競爭的(de)辦法來獲得(de)價格上的(de)利益。

　　6、采購員根(gen)據(ju)圖紙提前介入詢(xun)價。

　　設計圖紙出來后，采(cai)供部提(ti)前(qian)介入(ru)，爭(zheng)取贏得(de)時間，降低采(cai)購成(cheng)本。

　　在xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)們部門要虛心向其它部門學習(xi)工(gong)作(zuo)和(he)管理經驗，借鑒好的(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法(fa)，努力學習(xi)業(ye)務(wu)理論知識，不斷提高自身的(de)(de)業(ye)務(wu)素質和(he)管理水平。使自己的(de)(de)全面(mian)素質再有一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)提高。要進一(yi)(yi)步強化敬業(ye)精(jing)(jing)神，增強責任(ren)意識，提高完成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)標準。同(tong)時(shi)我(wo)部門希(xi)望公司各個部門出(chu)新(xin)、出(chu)奇的(de)(de)想出(chu)不斷下降(jiang)成(cheng)本(ben)和(he)提高效(xiao)率的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，并不斷的(de)(de)大(da)膽嘗試，取其精(jing)(jing)華、修改弊端。為公司在新(xin)年度的(de)(de)工(gong)作(zuo)中再上(shang)新(xin)臺階、更(geng)上(shang)一(yi)(yi)層樓貢獻出(chu)自己的(de)(de)力量。

采購的個人工作計劃15

　　增加與供(gong)貨商(shang)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)拜訪量并(bing)通過平時的(de)(de)(de)(de)業務工作(zuo)弄清楚當(dang)前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場行(xing)(xing)情，雖然(ran)說有著領導的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持可以在(zai)采(cai)購工作(zuo)中大(da)展身手(shou)卻(que)也不能夠胡亂沖(chong)撞以至(zhi)于吃虧上(shang)當(dang)，尤(you)其是為公司(si)采(cai)購物品的(de)(de)(de)(de)時候(hou)更要(yao)對(dui)產品質(zhi)量以及價格(ge)(ge)引起(qi)相當(dang)的(de)(de)(de)(de)重視才行(xing)(xing)，雖然(ran)單價之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)差距并(bing)不大(da)卻(que)能在(zai)數(shu)量的(de)(de)(de)(de)堆積下為公司(si)節(jie)省大(da)量的(de)(de)(de)(de)資金(jin)，為了做(zuo)好開源節(jie)流方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)自然(ran)需(xu)要(yao)多在(zai)外(wai)處(chu)理業務才行(xing)(xing)，必要(yao)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)多在(zai)各個供(gong)貨商(shang)之(zhi)間(jian)(jian)走動(dong)并(bing)打聽商(shang)品的(de)(de)(de)(de)市(shi)場行(xing)(xing)情，這樣的(de)(de)(de)(de)話即便需(xu)要(yao)采(cai)購的(de)(de)(de)(de)產品出(chu)現價格(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)波動(dong)也能在(zai)短時間(jian)(jian)內得(de)知，屆時即便出(chu)現計劃之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)變數(shu)也能夠憑借著堅實的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)使得(de)問題(ti)得(de)到(dao)相應的(de)(de)(de)(de)解(jie)決。

　　根據公司(si)物資(zi)的(de)(de)(de)消(xiao)耗量(liang)列(lie)舉出詳細的(de)(de)(de)清(qing)單并進行逐一采(cai)購(gou)，為了使采(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)(de)(de)思路更(geng)加清(qing)晰(xi)(xi)需(xu)(xu)要提前(qian)列(lie)舉好相應的(de)(de)(de)清(qing)單才(cai)(cai)(cai)行，否則的(de)(de)(de)話毫無頭緒(xu)的(de)(de)(de)進行采(cai)購(gou)則很(hen)有(you)可能造成(cheng)公司(si)資(zi)金(jin)(jin)被浪(lang)費的(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，所以在采(cai)購(gou)工作(zuo)中自己(ji)需(xu)(xu)要對往年(nian)物資(zi)的(de)(de)(de)消(xiao)耗進行統計才(cai)(cai)(cai)能夠(gou)有(you)著比較(jiao)清(qing)晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)認(ren)識，為了對這(zhe)方面的(de)(de)(de)信息有(you)著準(zhun)確的(de)(de)(de)認(ren)識還需(xu)(xu)要和后勤部(bu)門加強交流才(cai)(cai)(cai)行，而且(qie)對于(yu)后期的(de)(de)(de)庫(ku)存工作(zuo)也(ye)要做好數量(liang)的(de)(de)(de)清(qing)點才(cai)(cai)(cai)能夠(gou)確保每筆資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)花費都(dou)落到了實處。

　　若達成(cheng)固定的(de)(de)(de)采購(gou)合作還需要(yao)對(dui)(dui)憑證方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)票(piao)據做好保管才行，無論(lun)是否需要(yao)留存都應該交(jiao)由財務(wu)部門(men)進行審計才符合公司的(de)(de)(de)流程，而且對(dui)(dui)于采購(gou)工作來說(shuo)報銷(xiao)環節往往是自己需要(yao)格外注(zhu)意的(de)(de)(de)地方(fang)，因此(ci)自己在工作之(zhi)余也(ye)要(yao)學習金融方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)知識(shi)以免在采購(gou)的(de)(de)(de)時候被些許的(de)(de)(de)利(li)益迷惑，畢竟采購(gou)工作中因為目(mu)光短淺導致后期(qi)的(de)(de)(de)資(zi)金消(xiao)耗劇(ju)增也(ye)是比(bi)較(jiao)常見(jian)的(de)(de)(de)事情，既然已經成(cheng)為采購(gou)部門(men)的(de)(de)(de)員工便需要(yao)對(dui)(dui)資(zi)金方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)消(xiao)耗狀況用心一些比(bi)較(jiao)好，至少要(yao)讓(rang)采購(gou)的(de)(de)(de)產品(pin)物有所(suo)值才能夠令部門(men)領導人放(fang)心。

　　雖(sui)然此刻的(de)(de)自己對于明年的(de)(de)采(cai)購計劃依舊沒有太多頭(tou)緒，但是經過以往的(de)(de)鋪墊以及工作之余的(de)(de)學(xue)習(xi)應該能夠(gou)很(hen)好地勝任采(cai)購部門(men)的(de)(de)崗位，所以我還需要花費時間(jian)請教采(cai)購部門(men)的(de)(de)老員工才能夠(gou)獲(huo)取更多工作中的(de)(de)經驗(yan)。

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