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保安(an)部工(gong)作計(ji)劃(15篇)
光陰的(de)(de)迅速(su)，一眨眼就過(guo)去了，我(wo)們(men)(men)又將(jiang)迎來新(xin)的(de)(de)喜悅、新(xin)的(de)(de)收獲，讓(rang)我(wo)們(men)(men)一起(qi)來學習寫計(ji)(ji)劃吧(ba)。我(wo)們(men)(men)該(gai)怎么擬定計(ji)(ji)劃呢？下面是小編整理的(de)(de)保(bao)安(an)部工作計(ji)(ji)劃，僅(jin)供參考，大家一起(qi)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧(ba)。
保安部工作計劃1
二零XX年(nian)安保(bao)(bao)部在公司(si)領(ling)導的(de)指導下，將(jiang)圍(wei)繞公司(si)的(de)總(zong)體(ti)安全經營發(fa)展目標，加強安保(bao)(bao)部門管理，增(zeng)強保(bao)(bao)安員的(de)崗位責(ze)任、安全意識，進一步提高保(bao)(bao)安員的(de)服務水平，全面做好公司(si)的(de)安全保(bao)(bao)衛(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為公司(si)創造良好的(de)經營管理環境(jing)，全面總(zong)結10年(nian)安保(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)薄弱環節和不足，制定保(bao)(bao)安部20xx年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃。
(一)、工作目標
1、認真(zhen)學習領會和(he)全面(mian)貫徹落實公司經營工作(zuo)的(de)一系(xi)列指(zhi)示精神和(he)決策部署，完成各項(xiang)工作(zuo)任務，完成公司簽(qian)訂的(de)《20xx年(nian)度安全生產目標(biao)管理責任書(shu)》確定的(de)指(zhi)標(biao)。
2、完(wan)善部門工(gong)作(zuo)，培養(yang)一支紀(ji)律(lv)嚴明，作(zuo)風頑(wan)強(qiang)的保安隊伍。
3、做(zuo)好與公(gong)司(si)其他部門(men)在各項工作的溝通、協(xie)調、協(xie)助。
(二)、主要工作計劃措施
一、安(an)保部結合公(gong)司的(de)實際情況做好明年的(de)治安(an)工作。
1、處理(li)好與(yu)鄰村人員的關(guan)系。
2、對進(jin)出山莊的閑雜(za)人員進(jin)行勸離。
3、督(du)促各(ge)部門對(dui)貴重物品在不使用情況下要存放到(dao)指定地點(dian)進行妥善保管。
4、保安做好巡(xun)查(cha)工(gong)作，特別(bie)是對重點部(bu)位檢查(cha)，夜(ye)間(jian)加強巡(xun)查(cha)力度。
5、與公(gong)司全體(ti)員工和(he)合作單位、租戶形成(cheng)群(qun)防(fang)群(qun)治，制定保衛巡查方案。
6、做好治安管理監控系統(tong)的保密工(gong)作(zuo)。
二、配合人力(li)資源部(bu)門(men)把(ba)好本部(bu)門(men)的用人關(guan)，做好隊(dui)伍建設，打(da)造一支，安(an)定(ding)、團結、素質高、崗位(wei)(wei)(wei)技(ji)能突(tu)出、責任心強的安(an)保(bao)隊(dui)伍，確(que)保(bao)公司業務經營正常運作(zuo)(zuo)。全面總結10年安(an)保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)薄(bo)弱(ruo)環節和不足(zu)，加強部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)、工(gong)作(zuo)(zuo)紀律、崗位(wei)(wei)(wei)責任、崗位(wei)(wei)(wei)技(ji)能的管理、教育、培訓，充分調(diao)動隊(dui)員的工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)和主動性(xing)，增強工(gong)作(zuo)(zuo)意識、責任感，使全體隊(dui)員全身心地投(tou)入到(dao)鄉村(cun)大世界的安(an)全保(bao)衛工(gong)作(zuo)(zuo)中。
三(san)、公司安保(bao)(bao)部參(can)照行業規(gui)范將對保(bao)(bao)安員進行一系列(lie)的學習和(he)培訓。
1、每周兩(liang)次的車輛(liang)指揮、隊(dui)列訓(xun)練、消防知識等培訓(xun)，通過(guo)講解、培訓(xun)使(shi)保安員在思想(xiang)認識和(he)日常工作(zuo)中有不同程度的提升，從而(er)增強保安隊(dui)伍的工作(zuo)的能力，
2、在日常工(gong)作(zuo)中引導保安員提高(gao)服(fu)務意(yi)識、禮(li)貌待客，從而提高(gao)對客服(fu)務能力，在工(gong)作(zuo)中要(yao)尊重客人(ren)，不(bu)能和客人(ren)發生正(zheng)面沖突，教(jiao)育員工(gong)從心(xin)里明白我們所(suo)做的一切，都是為(wei)了客人(ren)的滿意(yi)。
3、結(jie)合我(wo)部(bu)門的(de)實際(ji)情況對(dui)隊員的(de)儀容儀表(biao)、禮(li)節禮(li)貌等問(wen)題進行不定期的(de)檢查(cha)，對(dui)檢查(cha)出來的(de)問(wen)題堅決(jue)落實。
保安部工作計劃2
為了(le)(le)進(jin)一步規范完善公司的(de)全面管(guan)理工作(zuo)(zuo)，也為了(le)(le)各項(xiang)(xiang)規章制(zhi)度更(geng)好的(de)落實，便于更(geng)好的(de)配合(he)并完成領(ling)導交付的(de)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)任務，現制(zhi)定20xx年工作(zuo)(zuo)計劃：
一、管理工作
負責各(ge)(ge)自轄區內的所(suo)有管理工(gong)作(zuo)(zuo)，必須認真貫徹公(gong)司交付的各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)任務，依照公(gong)司的各(ge)(ge)項規章制度進行全(quan)面管理工(gong)作(zuo)(zuo)，要求隊員以公(gong)司配發(fa)的《保安服務標準工(gong)作(zuo)(zuo)手冊(ce)》為工(gong)作(zuo)(zuo)標準，盡全(quan)力的服務駐勤點物業和業主。
二、形象工作
必須著(zhu)裝統一(yi)，衣帽(mao)干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著(zhu)便裝，隊(dui)(dui)員不準留長(chang)發，染發，佩(pei)帶(dai)奇異裝飾(shi)，班、隊(dui)(dui)長(chang)嚴格要求隊(dui)(dui)員：服務熱(re)情、工作認真(zhen)、文明禮貌(mao)(mao)用語，日常培(pei)訓隊(dui)(dui)員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌(mao)(mao)、熱(re)情、周到的服務態度，以最佳的形象去服務于物(wu)業和業主(zhu)。
三、衛生管理工作
嚴格管理(li)隊(dui)(dui)(dui)員個人、生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環(huan)(huan)境(jing)、崗亭內(nei)外衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)工作，要(yao)求隊(dui)(dui)(dui)員講衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)、勤(qin)洗(xi)手、勤(qin)洗(xi)澡(zao)、勤(qin)洗(xi)衣物，多曬晾被褥，物品擺(bai)放整齊，宿舍內(nei)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)安排隊(dui)(dui)(dui)員按(an)照值日表進(jin)行(xing)清(qing)理(li)，注(zhu)意飲食(shi)衛(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)，以(yi)免因生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)環(huan)(huan)境(jing)臟、差而引發(fa)傳染病的發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)。
四、安全、突發時間處理工作
各嚴格依照外出(chu)(chu)請(qing)假(jia)，批假(jia)制度執行(xing)，嚴禁隊(dui)員私(si)自外出(chu)(chu)，以(yi)免出(chu)(chu)現不必要的安全事(shi)故。班、隊(dui)長工作(zuo)中(zhong)如遇突發(fa)事(shi)件(jian)，應及時上報物業與公(gong)司，班、隊(dui)長應在第一(yi)時間趕赴事(shi)發(fa)現場(chang)，及時控制事(shi)態發(fa)展，嚴禁事(shi)件(jian)擴(kuo)大化，嚴禁打架、斗(dou)毆，并積(ji)極協助物業和公(gong)司處理事(shi)件(jian)。
五、公共物品的管理工作
要求隊(dui)員(yuan)愛護(hu)、保護(hu)公(gong)(gong)(gong)司和(he)物業的公(gong)(gong)(gong)共(gong)物品，班、隊(dui)長對(dui)公(gong)(gong)(gong)共(gong)物品不定期進行檢查、盤點(dian)，對(dui)公(gong)(gong)(gong)共(gong)物品要登記(ji)備案(an)，如出現人為故意破壞(huai)公(gong)(gong)(gong)共(gong)物品，當事人應照價賠償。
六、提高服務標準，做好日常培訓工作
加大(da)日(ri)常培(pei)訓工作力度，提高(gao)(gao)崗容、崗姿，日(ri)常服務標(biao)準(zhun)，培(pei)訓隊員工作中運(yun)用文明禮貌用語，熱情(qing)周到服務，力爭(zheng)各駐勤點培(pei)訓出高(gao)(gao)水平、高(gao)(gao)標(biao)準(zhun)的隊伍。
七、收費管理工作
盡力完成(cheng)門崗收(shou)(shou)費工作，收(shou)(shou)費工作中不準出現少收(shou)(shou)、漏收(shou)(shou)、錯(cuo)收(shou)(shou)、不收(shou)(shou)、貪污、挪用(yong)各(ge)種(zhong)費用(yong)（包括(kuo)門崗備用(yong)金），健全(quan)交接班制度，做到出現問題有據可查，對停車卡(ka)的管理要嚴密。
八、巡邏、保衛工作
嚴抓巡(xun)邏(luo)(luo)保衛(wei)工作(zuo)，要求巡(xun)邏(luo)(luo)崗(gang)(gang)巡(xun)邏(luo)(luo)到(dao)位，不留死角(jiao)，對重點隱(yin)患地段加強巡(xun)邏(luo)(luo)力度，巡(xun)邏(luo)(luo)崗(gang)(gang)巡(xun)邏(luo)(luo)記錄和(he)交(jiao)接崗(gang)(gang)記錄必(bi)須(xu)健全，巡(xun)邏(luo)(luo)崗(gang)(gang)必(bi)須(xu)認真(zhen)、努力完成(cheng)駐(zhu)勤點物業(ye)交(jiao)付的巡(xun)邏(luo)(luo)任務(wu)，爭取把小區安全隱(yin)患降到(dao)最低。
保安部工作計劃3
物業(ye)(ye)管理(li)部20xx年10月27日成立(li)，從10月底開始(shi)籌(chou)建XX物業(ye)(ye)管理(li)有限公司，努力探索園區物業(ye)(ye)管理(li)服務新模式，為(wei)園區內的企業(ye)(ye)提供優質(zhi)物業(ye)(ye)管理(li)服務，為(wei)集團(tuan)公司上市打好(hao)基礎(chu)。現(xian)將有關情況匯(hui)報如(ru)下：
一、基本情況
XX物業(ye)管(guan)理有限公(gong)司(si)根(gen)據行業(ye)特點和工作需要，現(xian)設置(zhi)了綜合科(ke)、物業(ye)管(guan)理科(ke)、業(ye)務一(yi)科(ke)、業(ye)務二科(ke)、業(ye)務三(san)(san)科(ke)五個部門，設置(zhi)了三(san)(san)大工作片區，下設8個管(guan)理處。截至2月18日，現(xian)有集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)編制人(ren)員12人(ren)、派遣在崗員工422人(ren)，物業(ye)管(guan)理面積達96.8萬(wan)(wan)方，其(qi)中寫字樓15.3萬(wan)(wan)方，公(gong)寓48.1萬(wan)(wan)方，商業(ye)6.2萬(wan)(wan)方，廠房和倉(cang)庫24.7萬(wan)(wan)方，其(qi)它2.5萬(wan)(wan)方。
二、20xx年目標任務
（一）指導思想
提升(sheng)管理水平，實(shi)現管理規(gui)范化(hua)；保證服務質量，實(shi)現服務標(biao)準化(hua)；強化(hua)經營意識，實(shi)現公(gong)司效益化(hua)。
（二）目標任務
1、管理目(mu)標(biao)：（1）建立(li)內部管理制度(du)，實現規(gui)范運行；（2）全年不發生重大(da)安(an)全責(ze)任(ren)事(shi)故，即重大(da)安(an)全責(ze)任(ren)事(shi)故量(liang)為零；（3）保障設施設備正常運行率在95%以上；（4）加(jia)強員工培(pei)訓與(yu)管理，提高(gao)素質，員工培(pei)訓率達到100%。
2、服務目標：客戶滿意率在95%以上，全(quan)年有效投訴不超過(guo)10件。
3、經濟目標：管理100萬方物業，預計收(shou)入(ru)1800萬元，實現利潤200萬元。
三、重點工作
（一）加(jia)強內(nei)部管理(li)。出臺部門職(zhi)(zhi)責、崗位(wei)職(zhi)(zhi)責、操作規程、財務制度(du)等，為公司規范運行提供保障。
（二(er)）加強人員(yuan)(yuan)培訓。完成管理層人員(yuan)(yuan)的管理和業(ye)務(wu)培訓，一線員(yuan)(yuan)工的業(ye)務(wu)培訓等。
（三）加強設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備的管理。完(wan)成對電梯(ti)、消防、監控、中央空(kong)調等設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備的全面(mian)維護保(bao)養(yang)，確保(bao)園(yuan)區生活、生產的正常運行。
（四）加強安全(quan)(quan)管理(li)。提高(gao)安全(quan)(quan)意識，加大(da)安全(quan)(quan)宣傳力(li)度，開展安全(quan)(quan)培訓，建立健(jian)全(quan)(quan)安全(quan)(quan)管理(li)制(zhi)度，預防安全(quan)(quan)事故(gu)的(de)發(fa)生；日常(chang)定期排查(cha)、重(zhong)點時段重(zhong)點部位要重(zhong)點排查(cha)，對(dui)存在的(de)安全(quan)(quan)隱患及時進行(xing)整改(gai)，杜(du)絕隱患。
（五(wu)）加強財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理。明確(que)會計、出納、客服人員等崗位的職責(ze)，完善財(cai)務(wu)制度，規范收(shou)費及資金(jin)管(guan)(guan)理流程，確(que)保資金(jin)安全(quan)。
（六）加強服(fu)(fu)務(wu)意(yi)識。做(zuo)好(hao)入(ru)園企(qi)業服(fu)(fu)務(wu)工(gong)作，建立重點企(qi)業協調機(ji)制，通(tong)過走訪、電話(hua)聯系、郵件聯絡等方式了解企(qi)業的需(xu)求，并及時改正管理服(fu)(fu)務(wu)中的不足，保障服(fu)(fu)務(wu)品質。
（七）加強社會化(hua)管理工作。針(zhen)對富士康員工的社會化(hua)管理，進一步完善管理模式，通過消防(fang)標準化(hua)建設、貴重物品寄存制度、宿舍管理制度、設立門(men)禁及監控系統(tong)等，為企業(ye)員工提供安全、舒(shu)適的生活環境。
（八）加(jia)強成(cheng)本(ben)管理(li)。樹立經營(ying)意識，提高(gao)物(wu)業(ye)管理(li)費收(shou)取率(lv)，追收(shou)歷(li)史欠費，規范物(wu)資采購與領用制度，適時(shi)對管理(li)處進行成(cheng)本(ben)核算(suan)。
保安部工作計劃4
為了進一步提(ti)高(gao)保安部全體(ti)員工的工作效率、服務意識以及應對各類突(tu)發(fa)事件(jian)的能力(li)，堅持20xx年(nian)全年(nian)無治(zhi)安事件(jian)發(fa)生，在公(gong)司領導的指導下，圍繞安全第一、防(fang)治(zhi)結合的工作思路，特制定工作計劃具體(ti)如(ru)下：
一、防汛（雨季三防）
1、進入(ru)下半年，隨(sui)著雨季(ji)的來臨，組(zu)織部門做好(hao)雨季(ji)三(san)防的準備工(gong)作(zuo)及應急預(yu)案，增強雨季(ji)三(san)防管理(li)安全意識(shi)，對特別惡劣天氣提前(qian)預(yu)報，采取得力措施，保證(zheng)園區安全。
二、加強管理
1、加強崗位的檢查監督(du)。
2、加強園區樓層內外的巡(xun)查工作。
3、加強部門(men)內部團結意識。
4、加強車輛(liang)出入園區管理，特別是(shi)放假期(qi)間(jian)貨車、電動車、摩托車。
5、特別(bie)針對下半年，治安(an)事件多發期，強(qiang)化安(an)全(quan)意識(shi)，保持(chi)高度警惕，物防(fang)人(ren)防(fang)相結合，力保園區安(an)全(quan)。
三、員工培訓
1、進一步(bu)加強消防業(ye)務(wu)理論(lun)及實際操作(zuo)培(pei)訓。
2、加強禮節禮貌、服務意識的(de)培訓。
3、進行(xing)一(yi)定的(de)法(fa)律(lv)、法(fa)規、治安管理等方面的(de)培(pei)訓。
4、加(jia)強員工思想教育工作(zuo)，培養員工的責任心(xin)。
5、提高應(ying)急(ji)預(yu)案(an)質量(liang)，認真組織對下半年停電事故、電梯困人(ren)、火災預(yu)案(an)的培訓。
四、日常工作
1、班前對(dui)員工的儀(yi)(yi)表儀(yi)(yi)容(rong)、精神面貌(mao)進(jin)(jin)行抽查(cha)，并對(dui)文(wen)明用語及(ji)業務知識進(jin)(jin)行培訓指導，崗位上不定時對(dui)業務技能的掌握(wo)抽查(cha)及(ji)
時糾正不足之(zhi)處，防止安全(quan)隱患發生(sheng)。
2、每月進行(xing)消防安全檢查，并做好(hao)相關記(ji)錄(lu)。
3、增強保安部員工(gong)與(yu)各部門之間的協調能(neng)力，發揚穿、幫(bang)、帶作用，做到(dao)取長補短。
五、加強訓練
1、進(jin)一步加(jia)強(qiang)保安員(yuan)的隊例的訓練。
2、進行一定量的消(xiao)防技能的訓練。
3、進行(xing)一(yi)定(ding)量(liang)的(de)體能訓練。
保安部工作計劃5
1、加強對(dui)員(yuan)工消防(fang)安(an)全知識教育培(pei)訓，進一(yi)步提高員(yuan)工消防(fang)安(an)全防(fang)范水平；
2、加強員工值(zhi)崗責(ze)任心，杜(du)絕因(yin)個人上班(ban)期(qi)間馬(ma)虎大(da)意造成安全隱患(huan)；
3、做好春節期間的(de)安(an)全保衛工作；
4、抓好保(bao)安部月度考核工作落實；提高員(yuan)工的責任心(xin)；
5、跟進人事部對保安員工入職招聘，按李(li)董事長的(de)意(yi)見，充(chong)實(shi)保安力量；
6、保持與當地(di)公安、消防部門(men)良好的(de)協作關系；
7、抓好保安部日常管(guan)理，保證各項工作平穩運行。
8、根(gen)據消(xiao)防法要求，適時(shi)調整酒店消(xiao)防安(an)全管理(li)組織機構，簽訂(ding)年度消(xiao)防安(an)全工作管理(li)責任(ren)書；
保安部工作計劃6
春(chun)去冬來，晨(chen)曦(xi)返復，時間(jian)如(ru)春(chun)風浮面(mian)，飄去無痕(hen)，思絮在希望的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)里穿梭，令人(ren)遐想。在這辭舊迎新的(de)(de)(de)日子里，回顧過去的(de)(de)(de)一(yi)年，保安部(bu)在各(ge)級領(ling)導的(de)(de)(de)親(qin)切關懷(huai)和(he)指(zhi)導下(xia)，在保安部(bu)周經理的(de)(de)(de)直接率領(ling)下(xia)，謹遵公司既訂方針(zhen)與要(yao)求，始(shi)終堅(jian)持(chi)以人(ren)為本，創造健康生活的(de)(de)(de)服務理念，立足本職，堅(jian)定不移的(de)(de)(de)推行團隊的(de)(de)(de)全面(mian)改革，取(qu)得了可喜的(de)(de)(de)成績。
根(gen)據實際情況，我部(bu)不(bu)斷加強軍事訓(xun)練，參(can)與各(ge)項專業(ye)培訓(xun)，不(bu)斷提高(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)戰斗力；加強職業(ye)道德(de)的(de)培養與學習，不(bu)斷改善(shan)服務質量、提高(gao)服務意識；豐(feng)富員(yuan)工業(ye)余文(wen)化生活，提升集(ji)(ji)體凝集(ji)(ji)力和團(tuan)(tuan)隊(dui)合作精(jing)神；促使保安部(bu)工作在(zai)健康(kang)有序，積極向上的(de)氛圍中日漸(jian)成熟，日臻完(wan)善(shan)，為公司的(de)發展壯大作出了一(yi)定的(de)貢獻。
在(zai)(zai)(zai)新的一年里，保安(an)部正以(yi)穩健有力的步伐闊步走來。在(zai)(zai)(zai)不斷尋求發展的同時，我們的工(gong)作還存在(zai)(zai)(zai)一定的不足。在(zai)(zai)(zai)此，我們總(zong)結這一年來的工(gong)作成績和(he)不足，以(yi)此為鑒(jian)，為下(xia)步工(gong)作的順(shun)利開展夯實基礎。
保安部zz經(jing)理自加入新凱公(gong)司以來，針對前期管(guan)(guan)理混(hun)亂，全隊士氣(qi)消沉，缺乏團隊意識，拉幫結(jie)派等不良局(ju)面(mian)，周經(jing)理深入基層，加強(qiang)與隊員(yuan)的(de)(de)溝(gou)通(tong)和交流。從(cong)強(qiang)化保安部管(guan)(guan)理骨(gu)(gu)干(gan)入手，優(you)化管(guan)(guan)理結(jie)構(gou)，切實落崗位責任制，對領班管(guan)(guan)理層進(jin)行業(ye)(ye)務(wu)(wu)考核，采用(yong)"能(neng)者上、平(ping)者讓、弱者下"的(de)(de)方法，大膽起(qi)用(yong)有管(guan)(guan)理能(neng)力，業(ye)(ye)務(wu)(wu)精湛(zhan)的(de)(de)新人，充(chong)分調動(dong)了骨(gu)(gu)干(gan)、隊員(yuan)的(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性和工作積(ji)極性，發揮模(mo)范帶頭作用(yong)，團結(jie)了同(tong)志，穩(wen)定了軍(jun)心。
一、軍事訓練方面：
指定專人負責，制訂詳細的訓練(lian)大(da)綱和(he)計(ji)劃。在(zai)訓練(lian)過(guo)程(cheng)中，力(li)求教員(yuan)講解詳細、示范到位； 通(tong)過(guo)訓練(lian)全體隊員(yuan)軍事素質有了很大(da)提高，儀(yi)容(rong)儀(yi)表顯(xian)著改善，作(zuo)風紀(ji)律得到進一步加強，為公司實現(xian)五星級(ji)服務戰(zhan)略目(mu)標作(zuo)出了應有的貢獻。
二、治安、消防方面：
在治安(an)管理與(yu)協調方面，我部積極、主動地(di)加(jia)強(qiang)與(yu)當地(di)公安(an)機關(guan)和消防(fang)單位的溝通(tong)、合作(zuo)力度，通(tong)過有效的治安(an)聯(lian)防(fang)，取得了良好效果(guo)。
在消(xiao)(xiao)防工作(zuo)方面，我部于5-6月(yue)份對消(xiao)(xiao)防設施、設備進行了(le)系統性(xing)的(de)維護和保養，6-7月(yue)份對消(xiao)(xiao)防制(zhi)度、流(liu)程(cheng)進行了(le)全面的(de)制(zhi)定和完善，7月(yue)30日與9月(yue)23日分別(bie)進行了(le)大(da)型的(de)消(xiao)(xiao)防演練和消(xiao)(xiao)防演習。
另一方(fang)面，由于施(shi)工(gong)人員多且流動(dong)性大(da)，轄(xia)區公(gong)共(gong)場所(suo)大(da)的(de)(de)特點，根(gen)據轄(xia)區治安現況，實施(shi)因崗設人，定(ding)崗定(ding)責，突出重點部位的(de)(de)防范(fan)措施(shi)，有(you)效控制偷盜事(shi)件(jian)(jian)的(de)(de)發生。在(zai)實操訓(xun)練中，周經理組織全體隊(dui)員對(dui)"小區多功能(neng)(neng)服務(wu)應急方(fang)案(an)" 進行(xing)學(xue)習，對(dui)突發事(shi)件(jian)(jian)進行(xing)模擬(ni)演練，通過(guo)訓(xun)練，隊(dui)員的(de)(de)協(xie)調(diao)作(zuo)戰能(neng)(neng)力(li)有(you)了(le)明顯(xian)提高(gao)。力(li)求做到隊(dui)員在(zai)任何(he)時間都能(neng)(neng)拉得(de)出，打的(de)(de)響，確(que)保小區的(de)(de)安寧(ning)與祥和(he)。
三、基礎管理方面：
在(zai)部門的(de)基礎管(guan)理中，宿舍(she)內務的(de)管(guan)理、施工(gong)現場的(de)監督管(guan)理、園林騎單車的(de)管(guan)理以及小區日常的(de)安全巡查(cha)工(gong)作方面都(dou)是重點。我部大力(li)加強(qiang)督察力(li)度(du)，對違(wei)規(gui)違(wei)紀人(ren)員和單位給予嚴厲(li)處(chu)罰，時時處(chu)處(chu)為小區業(ye)主(zhu)著想，從維(wei)護(hu)業(ye)主(zhu)利益出發開展工(gong)作。
四、安全保衛方面：
部門參加了(le)公司組織的"5.1"、"9.10"、"10.1"與"12.10"等大型活動的安全保(bao)衛(wei)工作(zuo)，而春節期間的"三(san)防"工作(zuo)更是重中之重。特別是12月10日的八國商會圣(sheng)誕晚會的安保(bao)工作(zuo)，我們做了(le)大量(liang)、細致的準(zhun)備工作(zuo)。我部在諸多活動中聽從(cong)公司領導(dao)的統一指揮，發揚不怕(pa)苦，不怕(pa)累的精神，統一步調，統一行動，圓滿完(wan)成上級(ji)交給的各(ge)項任務。
五、思想政治方面：
周經理因時(shi)制宜的(de)就隊員思(si)想上出(chu)現的(de)問題(ti)，實施專題(ti)教育(yu)。以課程(cheng)形式組(zu)織隊員進行各種(zhong)主題(ti)的(de)學習與討論(lun)，做到警鐘長鳴,積極引導隊員的(de)思(si)想,并(bing)始終保持正(zheng)確的(de)航向(xiang)，為全隊工作(zuo)的(de)開(kai)展打下(xia)堅實的(de)思(si)想基礎。通過(guo)教育(yu)，隊員的(de)工作(zuo)主動性(xing)得到加強，工作(zuo)熱情有了很(hen)大提高。
六、業余生活方面：
針(zhen)對保安工(gong)作(zuo)單調(diao)性(xing)，重復(fu)性(xing)高，易誘使隊(dui)員對生(sheng)活產生(sheng)厭倦感等特點。積極培養隊(dui)員業(ye)余愛好，組織全隊(dui)開展多種形式的(de)文化、體育活動。特別是我部(bu)(bu)員工(gong)盧永(yong)興(xing)同(tong)志，近(jin)期參(can)加由新快報(bao)組織的(de)廣州(zhou)市扳手腕比賽，獲(huo)得了(le)可喜(xi)的(de)名次，為公司、部(bu)(bu)門贏得了(le)榮譽(yu)。同(tong)時，在(zai)生(sheng)活和(he)工(gong)作(zuo)中關心、愛護隊(dui)員，例如12月1日部(bu)(bu)門6名隊(dui)員食物(wu)中毒，在(zai)公司領導李總、田總的(de)關心下，部(bu)(bu)門骨(gu)干及(ji)(ji)時將傷(shang)員送往華僑醫院診治，使得6名隊(dui)員及(ji)(ji)時轉危為安。
七、小(xiao)區內(nei)人員的(de)管(guan)理：
為(wei)了保(bao)(bao)障小(xiao)(xiao)區業主(zhu)/顧客(ke)的(de)(de)(de)正(zheng)常生(sheng)活秩序，為(wei)小(xiao)(xiao)區業主(zhu)創造一個安(an)(an)全、悠閑、寧靜的(de)(de)(de)生(sheng)活環境。保(bao)(bao)安(an)(an)部根據小(xiao)(xiao)區實際(ji)情(qing)況(kuang)，嚴格要求施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員必(bi)須佩戴施(shi)工(gong)(gong)(gong)證，按(an)指定的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)路線、通(tong)(tong)道出(chu)入。每天(tian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員上下(xia)班必(bi)須在施(shi)工(gong)(gong)(gong)通(tong)(tong)道保(bao)(bao)安(an)(an)崗(gang)接(jie)受登記，便(bian)于(yu)保(bao)(bao)安(an)(an)員有效控制(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員逗留時(shi)(shi)間(jian)過長(chang)外。同時(shi)(shi)，各個班次督察員、消(xiao)防巡查員、文職保(bao)(bao)安(an)(an)加(jia)強(qiang)小(xiao)(xiao)區人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)管理，禁(jin)止(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場有易(yi)燃、易(yi)爆物品；及(ji)時(shi)(shi)制(zhi)止(zhi)(zhi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員違紀、違規行為(wei)，發(fa)現并消(xiao)滅火(huo)災隱患。
八、消防安全監控管理：
業主(zhu)入住以來，保(bao)安(an)(an)部(bu)(bu)積極貫徹落實(shi)(shi)"預防(fang)(fang)為(wei)主(zhu)，防(fang)(fang)消(xiao)結合"的消(xiao)防(fang)(fang)工作方針，實(shi)(shi)行"安(an)(an)全防(fang)(fang)火第一"的思(si)想。制定(ding)詳細消(xiao)防(fang)(fang)工作計劃、消(xiao)防(fang)(fang)器材配置、消(xiao)防(fang)(fang)器材檢(jian)查(cha)、檢(jian)驗制度，及(ji)時(shi)(shi)做好各項消(xiao)防(fang)(fang)、監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)閉路維保(bao)工作。為(wei)了讓廣大業主(zhu)更加(jia)了解小區的消(xiao)防(fang)(fang)安(an)(an)全管(guan)理，掌(zhang)握消(xiao)防(fang)(fang)常識(shi)，保(bao)安(an)(an)部(bu)(bu)利用編輯各類消(xiao)防(fang)(fang)知識(shi)在(zai)(zai)電視(shi)里(li)播放(fang)，有效(xiao)提高了業主(zhu)/住戶的消(xiao)防(fang)(fang)意識(shi)。消(xiao)防(fang)(fang)監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)系(xi)統投入使用以來，安(an)(an)排保(bao)安(an)(an)員(yuan)在(zai)(zai)監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)中心24小時(shi)(shi)值班監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)，將安(an)(an)全隱患及(ji)時(shi)(shi)控(kong)(kong)(kong)(kong)制在(zai)(zai)萌芽狀態。
九、部門需改進的問題：
1、保安(an)部(bu)的特殊在于它是一個紀律隊伍，作為一名保安(an)管理者，感(gan)覺歷來(lai)被(bei)視為物業管理業軟肋的保安(an)人(ren)才問(wen)題顯得越發(fa)嚴(yan)重。
2、保安員(yuan)整體服務(wu)(wu)意識(shi)仍然(ran)沒達到理想(xiang)的(de)效果，在對業主顧客服務(wu)(wu)中(zhong)不(bu)能充當一個(ge)服務(wu)(wu)員(yuan)的(de)角色。新的(de)一年中(zhong)將進一步(bu)加強保安員(yuan)的(de)服務(wu)(wu)意識(shi)、技(ji)能、技(ji)巧的(de)培訓(xun)(xun)，特(te)別是新隊員(yuan)的(de)入職培訓(xun)(xun)，上崗前(qian)應接受一周(zhou)時(shi)間的(de)嚴格(ge)培訓(xun)(xun)，再由老隊員(yuan)帶崗上班。
3、 隊員處理(li)突發(fa)事(shi)件的(de)能(neng)力不能(neng)滿足(zu)崗(gang)位(wei)工作的(de)需要。有少數隊員在本職崗(gang)位(wei)上遇(yu)到突發(fa)事(shi)件，心(xin)理(li)和應(ying)(ying)變(bian)能(neng)力上經驗不足(zu)，需加(jia)強突發(fa)事(shi)件應(ying)(ying)變(bian)處理(li)能(neng)力的(de)培(pei)訓。
4、 法律意識、觀(guan)念較薄弱。保(bao)(bao)安(an)(an)員開展工作(zuo)(zuo)必(bi)須有一定的法律、法規知識，并且大量工作(zuo)(zuo)都需(xu)以法律為準繩。由于(yu)保(bao)(bao)安(an)(an)員的自(zi)身素質參差不齊，需(xu)提(ti)高保(bao)(bao)安(an)(an)員的綜(zong)合(he)素質。
十、對公司20xx年的工作建議
1、 物管處大部分員工的(de)服務(wu)意識、服務(wu)質量(liang)達不到五星級要(yao)求(qiu)，新(xin)的(de)一年中物管處應加(jia)強員工這方面的(de)培訓。
2、 繼續加強員工的成本意(yi)識，杜絕浪(lang)費現象(xiang)。
3、員工(gong)業余(yu)文化氛圍(wei)較差(cha)，需公司酌(zhuo)情改善。
回顧過去，展望未來(lai)，我們(men)(men)保安(an)部全體員工將會共同(tong)努力，以(yi)最佳的(de)(de)陣容氣勢，迎接新的(de)(de)挑戰，我們(men)(men)堅(jian)信(xin)新的(de)(de)一年(nian)里，在廣州(zhou)市新凱國際管理公(gong)司(si)總經(jing)理英明的(de)(de)領導下，與公(gong)司(si)同(tong)創輝煌，同(tong)時，我們(men)(men)有理由相信(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)明天一定(ding)會更好。
凱旋新世界保安部(bu)
20xx年12月15日
20xx年工作計(ji)劃(hua)
為提(ti)高(gao)保(bao)安(an)(an)部(bu)整體素質(zhi)，充(chong)分發揮隊員主觀能動(dong)性(xing)及工作(zuo)積極性(xing)，落實好各(ge)項(xiang)安(an)(an)全防(fang)范(fan)工作(zuo)，確(que)保(bao)施工現場的安(an)(an)全，保(bao)安(an)(an)部(bu)擬制訂以下工作(zuo)計劃(hua)。
月份 工(gong)作計劃 跟進人(ren)
一月
1、作為保安部的"文明服(fu)(fu)務(wu)月"，一(yi)月份將重點(dian)樹立員工的服(fu)(fu)務(wu)意識，全面提高整體(ti)服(fu)(fu)務(wu)效率和服(fu)(fu)務(wu)質量。
2、全面建立保安(an)部的服(fu)務(wu)體系，評出優(you)秀服(fu)務(wu)標兵。
二月
1、作為保安部的"安全服務月(yue)"，二月(yue)份重點樹立(li)員工(gong)的服務意(yi)識，全面(mian)提高安全防范(fan)措施(shi)和應急處理能力。
2、建(jian)立小區快速反(fan)應(ying)(ying)小組，對小區的(de)突(tu)發和應(ying)(ying)急事件能夠(gou)高效專業進(jin)行處理。
3、建立小(xiao)區消(xiao)防工作小(xiao)組，對小(xiao)區的消(xiao)防設施全面建立管(guan)理、檢查(cha)制度，切實做好小(xiao)區的消(xiao)防管(guan)理工作。
三月
1、作為(wei)保安部(bu)的"培訓工作月"，三月份重點(dian)建立(li)完善的培訓體系，提高員工的專業知識和綜合服務素質，倡導團(tuan)隊精神，加強整體配合水平。
2、通過案例分析，提(ti)高(gao)員工(gong)的自(zi)我保護(hu)意(yi)識 。
四月(yue)1、作為保(bao)(bao)安部(bu)(bu)的"檔(dang)案管(guan)理(li)月(yue)"，四月(yue)份重點抓好部(bu)(bu)門的檔(dang)案管(guan)理(li)，完(wan)善管(guan)理(li)制度(du)，確保(bao)(bao)檔(dang)案存放規范(fan)完(wan)整。
2、推(tui)出(chu)保(bao)安部"服(fu)務(wu)(wu)指(zhi)南"，全面、系統介紹小區的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)設施和(he)服(fu)務(wu)(wu)內容，讓住(zhu)戶充(chong)分感受到小區真誠熱心的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)。
五月
1、作(zuo)為保(bao)安部的(de)(de)"工(gong)程服務月"，五月份(fen)重點建立小區(qu)的(de)(de)工(gong)程設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)保(bao)養制度，確保(bao)小區(qu)的(de)(de)公用(yong)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)得到及(ji)時、有效的(de)(de)保(bao)養和維護。
2、提(ti)(ti)高(gao)工程人員的專(zhuan)業水準(zhun)和服務(wu)意(yi)識，為小區(qu)住戶(hu)提(ti)(ti)供(gong)各項高(gao)水平的工程服務(wu)。
3、按(an)照(zhao)ISO9000的標(biao)準規范對設施設備(bei)的保養管理(li)和(he)記錄(lu)，建立完善的設備(bei)檔案(an)。
六月
1、作為保安部的(de)"財務(wu)服務(wu)月(yue)"，六月(yue)份重點(dian)提高管理費(fei)等費(fei)用的(de)收繳率，加(jia)強(qiang)對(dui)財務(wu)人員的(de)服務(wu)考(kao)核和培訓工作。
2、全面(mian)檢討管(guan)理中心的各(ge)項服務程序，提高辦事(shi)效(xiao)率。
3、對上半年工作進(jin)行總結，對相關案例(li)進(jin)行歸納、總結和(he)分析，對不合時宜的(de)(de)制度和(he)規程進(jin)行調整，以(yi)確(que)保管理中心的(de)(de)高效運作。
八月
1、作為保安部的"法規宣傳月"，本月重點(dian)加強員工(gong)對與物業管(guan)理(li)相關的法規、政府條例等的學習(xi)和了解，并對小區住戶(hu)進行宣傳。
2、要求員工(gong)學法懂法，依法辦事，處理問題(ti)要不(bu)卑(bei)不(bu)亢(kang)、有理有據。
3、加強對住戶的(de)法制教育(yu)，提高住戶的(de)法律意(yi)識，讓(rang)住戶更能(neng)了解、理解物(wu)業管(guan)理，并配合小(xiao)區的(de)管(guan)理工作。
九月
1、作為保安部的"服務(wu)監督月"，本月重(zhong)點建立(li)小區(qu)的服務(wu)監督體系(xi)，主(zhu)動(dong)邀請、要求(qiu)熱心的住戶對小區(qu)的服務(wu)質量進行監督，提(ti)出(chu)合理化(hua)建議。
2、安排(pai)年內(nei)第三次家訪，加強與業主、住(zhu)戶(hu)的溝通，建立順暢的溝通和監督渠道。
3、推出"我為(wei)小(xiao)區(qu)管理獻一(yi)策"的活動，充分聽取住戶的意見和建(jian)議(yi)，提高小(xiao)區(qu)的管理和服(fu)務水平(ping)。
十月
1、作(zuo)為(wei)保安部的"環境(jing)服務月"，本月重點加強(qiang)小(xiao)區(qu)的環境(jing)管理和建(jian)設，形成安全(quan)有序(xu)、和諧溫馨(xin)、整(zheng)潔衛生、綠(lv)意盎然的生活小(xiao)區(qu)。
2、加強對小區(qu)衛生和綠化(hua)養護的(de)管理(li)，建立完善的(de)考評細(xi)則(ze)和監督機制，確保承判(pan)商的(de)工(gong)作質量(liang)符合
十一月
1、作為(wei)保(bao)安(an)部的(de)"貼心(xin)服務(wu)月(yue)"，本月(yue)重點加強、提(ti)(ti)高(gao)服務(wu)質量和水平，為(wei)住戶提(ti)(ti)供更為(wei)貼心(xin)的(de)物業(ye)、工程(cheng)和保(bao)安(an)服務(wu)。
2、加強對小區增值服務(wu)的宣傳(chuan)和更新(xin)，全(quan)面提(ti)高保安部的服務(wu)水平(ping)。
十二月
1、作(zuo)為(wei)保安部的"團(tuan)隊合(he)作(zuo)月(yue)"，本月(yue)重點加強團(tuan)隊合(he)作(zuo)精神，全面推(tui)動(dong)優質的服務理(li)念和體系，創立優秀的服務品牌。
2、建立一支(zhi)團結高效、配合默契(qi)的(de)服務(wu)隊伍，務(wu)求(qiu)為住戶提供(gong)高質高水(shui)平的(de)無誤。
3、對全年的服(fu)務工作進(jin)行總結和分析(xi)，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，不(bu)斷創新，不(bu)斷進(jin)取(qu)，為下(xia)一(yi)年的工作做好鋪(pu)墊(dian)。
保安部工作計劃7
經過兩個月的試營業(ye)期，保安(an)部工作(zuo)也(ye)在逐(zhu)步完善，隨著人(ren)員及設(she)備配(pei)備齊全， 現制定以(yi)下工作(zuo)計劃(hua)
1、加強學習員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)度(du)，特別(bie)是新(xin)來保(bao)安人員(yuan)，要盡快熟(shu)悉工(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)度(du)，并(bing)熟(shu)練(lian) 掌握(wo)工(gong)(gong)流程(cheng)及方法(fa)
2、加強管理新老(lao)員工，使員工制度(du)不再是一紙空文，堅決執行到(dao)底。
3、制度崗(gang)位(wei)(wei)(wei)責(ze)任制，在人員配備齊(qi)全的(de)情況(kuang)下，堅(jian)決(jue)杜(du)絕脫崗(gang)離崗(gang)現象。物品及 公司公共設(she)施都要責(ze)任到個(ge)人（如(ru)兩個(ge)班個(ge)有一個(ge)主要負(fu)責(ze)人，其中包括各門的(de) 鑰匙是由哪(na)(na)位(wei)(wei)(wei)專(zhuan)門負(fu)責(ze)，公共設(she)施中哪(na)(na)些需(xu)(xu)要特別注意的(de)也需(xu)(xu)要有專(zhuan)門人負(fu)責(ze)） 等(deng)，以后會附有崗(gang)位(wei)(wei)(wei)責(ze)任表，內(nei)詳！
4、嚴格要求并執行***交(jiao)接(jie)表，兩(liang)班(ban)交(jiao)接(jie)不得有任務(wu)問題，如果在A班(ban)出現(xian)問題 而B班(ban)沒有做交(jiao)接(jie)，在B班(ban)發現(xian)由B班(ban)負(fu)責，
5、整頓員工(gong)(gong)的(de)個(ge)人素質(zhi)及個(ge)人儀容(rong)儀表(biao)，要求(qiu)必須(xu)(xu)具備良好的(de)職業道德素質(zhi)，保(bao) 安工(gong)(gong)作必須(xu)(xu)要有一班有責(ze)任心的(de)人組成(cheng)，才能保(bao)證安全無誤，要求(qiu)必須(xu)(xu)有良好的(de) 外表(biao)形(xing)象(xiang)，做好公司形(xing)象(xiang)代(dai)表(biao)。
5、嚴抓(zhua)(zhua)違反(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)紀律的員工(gong)，10月分工(gong)作(zuo)(zuo)重中(zhong)之重就是(shi)要抓(zhua)(zhua)出典(dian)形，整頓紀律， 期中(zhong)包括：遲到、早退、工(gong)作(zuo)(zuo)期間(jian)脫崗、離(li)崗、工(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)閑聊、在夜班執崗喝酒 等(deng)，抓(zhua)(zhua)出典(dian)形嚴罰1—40分不等(deng)，視情(qing)況輕重而定每(mei)分5元。
以上條例是10月份保安工(gong)(gong)作重點，一(yi)經(jing)公布，嚴格(ge)執(zhi)行，請涉及(ji)到(dao)的部門及(ji)員工(gong)(gong)能 夠積級(ji)努力(li)配合工(gong)(gong)作。希望(wang)在大家的努力(li)之(zhi)下，10月份保安工(gong)(gong)作順(shun)利愉快
保安部工作計劃8
一、 消防安全方面：
1、 定(ding)期組織(zhi)員工學習(xi)《消防法》、《消防安全(quan)管理條例(li)》等有關的法律(lv)法規(gui)。制定(ding)計劃對(dui)各(ge)部門進(jin)行(xing)消防知識考試和(he)現場抽(chou)查。
2、 加(jia)強對員工(gong)(gong)的(de)消(xiao)防(fang)教育(yu)，增(zeng)強員工(gong)(gong)的(de)法制觀(guan)念和安(an)全(quan)意識(shi)，使員工(gong)(gong)了解本(ben)崗位(wei)的(de)防(fang)火(huo)措(cuo)施，做到會(hui)報警，會(hui)使用(yong)滅火(huo)器材撲(pu)救(jiu)初期火(huo)災(zai)，會(hui)逃生(sheng)自(zi)救(jiu)，會(hui)組織人員疏散(san)。
3、 每(mei)季度最(zui)少一次與外租單位(wei)的溝通和安全檢(jian)(jian)查(cha)，部門(men)堅(jian)持做好每(mei)兩小(xiao)時、每(mei)日、每(mei)月防(fang)火檢(jian)(jian)查(cha)，并做好記(ji)錄存(cun)檔。
4、 確保消防通道暢通、消防安(an)全(quan)疏散標(biao)志、消防設備正常運行(xing)。
5、 加強消防(fang)設(she)備、設(she)施、器材的管理和檢查，最(zui)少每月一次(ci)，簽字(zi)做好記錄。
6、 加強酒(jiu)店全(quan)體(ti)員工的消防知識培訓和演習(xi)，每年最少(shao)2次。
7、 統計(ji)更換酒店5年以上的滅火(huo)(huo)器，對隱患(huan)區(qu)域(yu)增加滅火(huo)(huo)器。
8、 更(geng)換監控中心監控顯(xian)示屏和(he)部分存在(zai)隱患的主機進行(xing)更(geng)換、隱患區(qu)域增(zeng)加(jia)監控攝像頭。
9、 加大外來人員的登記和監控，杜絕(jue)黃(huang)色(se)卡片的散發。配合公安機關做好黃(huang)、賭(du)、毒工作。
二、 部門日常管理。
1、 加強部門(men)員工質(zhi)檢條(tiao)例的學(xue)習與落實。
2、 嚴格落實車庫收費管理制度，做到(dao)日(ri)報(bao)日(ri)清，層(ceng)層(ceng)簽(qian)字確認。
3、 制定計(ji)劃整改(gai)車庫停車問題，調整方案爭取最大化的創造收入(ru)。
4、 強(qiang)化員(yuan)工禮節禮貌、儀(yi)容儀(yi)表(biao)、崗位(wei)形象(xiang)、車輛指(zhi)揮等的培(pei)訓。
5、 做好與(yu)酒店其他部門的溝通(tong)、協(xie)調(diao)、配合工作。
6、 組織(zhi)部門員(yuan)工到(dao)其它酒店(dian)學(xue)習、考察。
保安部工作計劃9
轉眼間(jian)一(yi)(yi)(yi)年的(de)合同期一(yi)(yi)(yi)晃(huang)而(er)過，來BY酒(jiu)店(dian)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)年的(de)時間(jian)里(li)，在(zai)酒(jiu)店(dian)總經理的(de)正(zheng)確領導下(xia)，在(zai)酒(jiu)店(dian)各(ge)(ge)位同事(shi)的(de)支持幫(bang)助(zhu)和密切配合下(xia)，使我們各(ge)(ge)部(bu)門協調得很(hen)好，使得酒(jiu)店(dian)的(de)籌備工(gong)作(zuo)和試(shi)業(ye)階段也進(jin)展(zhan)得井然有序(xu)，這樣使我較為圓滿地完成了(le)自己(ji)所(suo)負(fu)責(ze)的(de)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)任務，個人的(de)綜合素質和工(gong)作(zuo)能力(li)都取(qu)得了(le)一(yi)(yi)(yi)定的(de)進(jin)步，為今后酒(jiu)店(dian)的(de)開(kai)業(ye)工(gong)作(zuo)打下(xia)了(le)良好的(de)基礎。
工(gong)作方面本著對工(gong)作積極、認(ren)真、負責的態(tai)度，認(ren)真遵守(shou)酒店的各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度，虛(xu)心(xin)向領導(dao)和同(tong)事請教、學習和本人長達八年之久的星級(ji)酒店保(bao)安部管理(li)經驗(yan)，使工(gong)作效益(yi)和工(gong)作質量有了較大的提高，較好(hao)的完(wan)成本部門的各項(xiang)工(gong)作。
一(yi)(yi)是(shi)重(zhong)(zhong)抓(zhua)(zhua)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設，一(yi)(yi)支過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)是(shi)做好(hao)(hao)保(bao)(bao)安工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)保(bao)(bao)證(zheng)，在(zai)籌(chou)備(bei)保(bao)(bao)安隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，我就(jiu)在(zai)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)組(zu)建上堅持“兩手抓(zhua)(zhua)”，一(yi)(yi)手抓(zhua)(zhua)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)配(pei)備(bei)，一(yi)(yi)手抓(zhua)(zhua)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)提高，在(zai)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)配(pei)備(bei)上，在(zai)多渠道(dao)引進隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，高度(du)重(zhong)(zhong)視(shi)隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)，凡是(shi)新(xin)入職的(de)(de)(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)均要(yao)(yao)經過(guo)嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)審(shen)核(he)后方可(ke)加入我們的(de)(de)(de)(de)行(xing)列，在(zai)籌(chou)備(bei)和(he)試(shi)業期間，主要(yao)(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合素質(zhi)培訓，講授保(bao)(bao)安員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)必備(bei)的(de)(de)(de)(de)軍事動作要(yao)(yao)領(ling)、安全(quan)(quan)和(he)消(xiao)防(fang)(fang)基(ji)本(ben)(ben)技(ji)能(neng)(neng)知(zhi)識，并由保(bao)(bao)安部組(zu)織了(le)一(yi)(yi)次(ci)試(shi)業前的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)酒(jiu)店員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)消(xiao)防(fang)(fang)培訓和(he)近期配(pei)合人(ren)事部重(zhong)(zhong)新(xin)進行(xing)了(le)一(yi)(yi)次(ci)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職培訓，另外還在(zai)籌(chou)備(bei)一(yi)(yi)次(ci)全(quan)(quan)酒(jiu)店員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)大型消(xiao)防(fang)(fang)滅火與疏(shu)散演(yan)習，使所有(you)隊(dui)(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)酒(jiu)店員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都能(neng)(neng)盡快掌握各項基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)(quan)知(zhi)識本(ben)(ben)領(ling)，達到開業時(shi)一(yi)(yi)個星(xing)級員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上崗的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。
二是抓隊伍(wu)的(de)規(gui)范化管理(li)，根(gen)據酒店(dian)保安工作籌備的(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，強化以人為本(ben)的(de).管理(li)，在(zai)嚴格管理(li)的(de)前提下，不斷落實各(ge)(ge)項規(gui)章制度，在(zai)籌備期間(jian)本(ben)人有針(zhen)對性的(de)制定出部(bu)門培(pei)訓(xun)教材(cai)及培(pei)訓(xun)計劃(hua)，根(gen)據酒店(dian)實際情(qing)(qing)況(kuang)制定了一套(tao)完整的(de)崗位職責(ze)、部(bu)門運作程序、部(bu)門規(gui)章制度和(he)酒店(dian)突發事件應急預案(an)，以制度來管理(li)隊員，以章程來規(gui)范隊員，嚴格執(zhi)行有功(gong)即(ji)獎(jiang)，有懲必罰，獎(jiang)罰分(fen)明的(de)人性化管理(li)模(mo)式(shi)，并(bing)待開業后對制定的(de)各(ge)(ge)項規(gui)章制度進行跟蹤監督。
三是在籌備(bei)(bei)期間(jian)不怕勞累奔波，天天深入工(gong)(gong)地和主管(guan)、隊員(yuan)一(yi)起(qi)跟進施(shi)工(gong)(gong)現場的(de)(de)(de)安(an)保、消防設備(bei)(bei)設施(shi)的(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)調試(shi)，找施(shi)工(gong)(gong)技術人(ren)員(yuan)了(le)解機械設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)操作規程，以及(ji)帶領隊員(yuan)們樓(lou)(lou)上樓(lou)(lou)下熟悉酒店的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)層樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)布局，每(mei)一(yi)個通道的(de)(de)(de)位(wei)置走向，每(mei)一(yi)個設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)安(an)裝(zhuang)位(wei)置及(ji)構(gou)造，發(fa)現有防礙酒店今后(hou)運作的(de)(de)(de)地方(fang)，即刻與總(zong)經(jing)理商(shang)量，和集團項目部(bu)(bu)溝(gou)通解決方(fang)案，在酒店試(shi)業(ye)期間(jian)，因(yin)項目的(de)(de)(de)交接引起(qi)保安(an)人(ren)手(shou)不夠導致(zhi)超(chao)時加班，到中途(tu)大部(bu)(bu)分(fen)部(bu)(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)因(yin)加班中各種原(yuan)因(yin)而有情緒(xu)，本人(ren)馬(ma)上單(dan)獨找他(ta)們談心，鼓舞他(ta)們的(de)(de)(de)士(shi)氣，保證部(bu)(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)流(liu)動性盡量降到最低(di)，為酒店的(de)(de)(de)開業(ye)保駕(jia)護航。
四(si)是(shi)在工作(zuo)過(guo)程中，我深深感(gan)到加強自身(shen)學習(xi)、提高自身(shen)素質的(de)緊迫性(xing)，
一是向(xiang)書本(ben)學(xue)習(xi)，堅持每天(tian)擠出時間學(xue)習(xi)外語(yu)，盡(jin)量把外語(yu)口(kou)語(yu)學(xue)好；
二是向(xiang)周圍的(de)同事學(xue)習(xi)，工作中(zhong)我始終(zhong)保持謙虛(xu)謹慎、虛(xu)心(xin)求學(xue)的(de)態度，吸取他們的(de)長處來彌(mi)補自己不足的(de)地方(fang)；
三是向實(shi)踐學習，把所學的(de)知識運用(yong)到實(shi)際(ji)工(gong)作中，在實(shi)踐工(gong)作中查找自(zi)己的(de)不足，提(ti)高(gao)自(zi)己；但(dan)是我深知自(zi)己還存在一些(xie)缺(que)點和(he)不足，但(dan)我相信通過(guo)自(zi)己的(de)努力，加上有(you)酒店總經理的(de)英明領導下(xia)和(he)各位同事的(de)協調(diao)下(xia)，我一定會馬上改善和(he)提(ti)高(gao)自(zi)己。
通過這段時(shi)間(jian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我認為自(zi)己能夠適應(ying)本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我決心在(zai)今后的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，繼(ji)續(xu)堅持(chi)酒(jiu)店(dian)(dian)總(zong)經理的正確(que)指導(dao)方針，抓(zhua)好消防、安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，完善本(ben)部(bu)門的各(ge)(ge)項規章制度及章程(cheng)，繼(ji)續(xu)跟(gen)進消防設備(bei)、設施的安(an)(an)裝和調(diao)試，加強(qiang)各(ge)(ge)項業務技(ji)能和綜(zong)合素質的培訓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，積極與相關政府部(bu)門和酒(jiu)店(dian)(dian)各(ge)(ge)部(bu)門配合好。請總(zong)經理放心，我會(hui)帶領(ling)保(bao)安(an)(an)部(bu)所有(you)員工(gong)(gong)把酒(jiu)店(dian)(dian)的消防安(an)(an)全做好，盡心盡責的完成各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，切實有(you)效(xiao)地(di)使工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利開(kai)展，為酒(jiu)店(dian)(dian)做出應(ying)有(you)的貢獻。
以上(shang)如有(you)不妥，請總經理多多包涵并(bing)給予指教。
保安部工作計劃10
保安(an)部將會(hui)更(geng)加努(nu)力、團結進取(qu)，逐項(xiang)落實好工作(zuo)(zuo)計劃(hua)和培訓計劃(hua)，認真貫徹執(zhi)行上級(ji)有關部門(men)及(ji)領(ling)導的(de)指(zhi)(zhi)示精神把(ba)保安(an)部各項(xiang)工作(zuo)(zuo)更(geng)加扎實的(de)作(zuo)(zuo)好，同時(shi)認真完成公司(si)領(ling)導交辦(ban)的(de)其它各項(xiang)任務(wu)。也請(qing)公司(si)領(ling)導給予(yu)指(zhi)(zhi)正(zheng)和幫助。
一、對隊伍的整改
想要(yao)完(wan)成一(yi)個高目(mu)標(biao)，就必(bi)須有一(yi)支高效率的(de)(de)(de)隊伍，而(er)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，除了管(guan)理之外(wai)，最根本的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)就在我(wo)們(men)的(de)(de)(de)隊伍上！因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)隊伍中的(de)(de)(de)隊員都是在自(zi)大(da)江南北，這讓我(wo)們(men)在管(guan)理和掌控上都有不少的(de)(de)(de)麻煩。久而(er)久之，甚至已經是工作(zuo)中的(de)(de)(de)第一(yi)大(da)重(zhong)要(yao)失誤！這是不能容忍(ren)的(de)(de)(de)！
對(dui)于隊伍，我們(men)必須進行嚴(yan)格的(de)(de)整改(gai)，對(dui)所有的(de)(de)隊員(yuan)進行高(gao)要求、嚴(yan)規定(ding)！不(bu)能(neng)遵守者便(bian)不(bu)能(neng)繼續留在隊伍。其次還需要對(dui)隊伍進行嚴(yan)格的(de)(de)訓練，保(bao)證隊伍的(de)(de)防范能(neng)力(li)。對(dui)隊員(yuan)的(de)(de)安(an)全意識進行培訓，讓(rang)他們(men)在工(gong)作中能(neng)夠發現保(bao)衛上的(de)(de)安(an)全問題。
二、管理的改正
現(xian)在這樣(yang)(yang)的(de)成績，和管理(li)也有(you)許(xu)多的(de)關系(xi)，想要(yao)管理(li)好隊伍，首先管理(li)層(ceng)面就(jiu)必須(xu)先做(zuo)好榜樣(yang)(yang)。對自己(ji)嚴(yan)格要(yao)求，要(yao)嚴(yan)格對待隊伍，更要(yao)嚴(yan)格對待自己(ji)。
在四月(yue)中，先(xian)對自己進行培訓，嚴格了解(jie)工作(zuo)中的(de)必備知識，多(duo)去(qu)學習，再將(jiang)這些(xie)都教給隊(dui)(dui)伍中的(de)隊(dui)(dui)員們，要主動(dong)的(de)帶動(dong)隊(dui)(dui)伍的(de)提升(sheng)。
三、工作上的改正
首先是我們的站(zhan)崗工作，對(dui)進出的人(ren)員(yuan)必(bi)須有所了解，外來(lai)人(ren)員(yuan)和車輛必(bi)須嚴格(ge)做好(hao)記錄。對(dui)門外徘徊(huai)的可疑人(ren)士也要多加注(zhu)意。
在(zai)巡(xun)邏(luo)方面(mian)，需要多注意業主(zhu)們投(tou)訴的地方，增加(jia)巡(xun)邏(luo)次數，對(dui)各(ge)處(chu)設施也要進(jin)行檢查，保(bao)證(zheng)業主(zhu)們的生活安全。
還有就是傳達室的(de)快(kuai)遞寄放問題，要進(jin)行有序的(de)整(zheng)理，不(bu)能隨意的(de)堆(dui)放，更不(bu)能給業(ye)主們(men)帶(dai)來(lai)財(cai)產(chan)的(de)損失(shi)。
四、總結
在四月的檢(jian)查(cha)中，我(wo)(wo)(wo)們確是(shi)見識(shi)到了自己太(tai)多的不足，所以我(wo)(wo)(wo)們更(geng)因該加緊改正(zheng)自己的錯(cuo)誤(wu)！比錯(cuo)誤(wu)的更(geng)可怕的，就是(shi)知道(dao)有錯(cuo)誤(wu)卻不去改正(zheng)！我(wo)(wo)(wo)們會(hui)好好的整改，讓廣大業主能有更(geng)放心，更(geng)舒心的居住(zhu)環境！
保安部工作計劃11
為了進(jin)一(yi)步提高保安部全體的(de)(de)(de)工作效(xiao)率(lv)、服務意識以(yi)及(ji)應(ying)對處理各類突發事件的(de)(de)(de)能力(li)，堅(jian)持(chi)20xx年(nian)全年(nian)無責任事故發生，在公司領導(dao)的(de)(de)(de)指引(yin)下(xia)，圍繞(rao)安全第一(yi)、防治結合的(de)(de)(de)工作思路，特制定工作計劃具體如下(xia)：
一、消防安全
1、做好日常消防(fang)(fang)工作，有計劃的(de)對區(qu)域進行消防(fang)(fang)安(an)全(quan)檢查并建(jian)立(li)完善的(de)消防(fang)(fang)安(an)全(quan)檔案，對每(mei)天的(de)巡查結果做好記錄，發現問題(ti)及時排除
2、保安(an)部所有員(yuan)工均(jun)為義務消防員(yuan)，要求每位(wei)在職員(yuan)工必須做到“四懂”即(ji)懂得(de)(de)火(huo)(huo)(huo)災危(wei)險(xian)性，懂得(de)(de)預防火(huo)(huo)(huo)災的措施，懂得(de)(de)火(huo)(huo)(huo)災撲(pu)救(jiu)(jiu)的方(fang)法，懂得(de)(de)火(huo)(huo)(huo)場逃(tao)生的辦(ban)法；“四會”：即(ji)會報火(huo)(huo)(huo)警(jing)110，會使用滅火(huo)(huo)(huo)器材，會撲(pu)救(jiu)(jiu)初(chu)期(qi)火(huo)(huo)(huo)災，會組織人員(yuan)疏散(san)
3、對公司(si)所有員(yuan)工(gong)開展消防知(zhi)識教育培訓(xun)，提高(gao)消防安全(quan)(quan)意識，每年進行不少于(yu)兩次(ci)的消防應急演練，提高(gao)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的應急處置能力
4、開展消防普法教(jiao)育(yu)，提高(gao)員工消防法律意(yi)識(shi)
二、治安管理
1、貫徹和(he)落實(shi)(shi)關于公(gong)司治安管理(li)的規定，實(shi)(shi)行群防群治，組織員工學習治安管理(li)制度及(ji)相(xiang)關規定，從自身落實(shi)(shi)做起2、加強對(dui)區域各處(chu)的巡查(cha)力(li)度，防止可疑(yi)人員進行偷(tou)竊(qie)及(ji)破(po)壞(huai)活動(dong)，發現問題及(ji)時處(chu)理(li)并上(shang)報
3、做(zuo)好區域的(de)治安保衛任務，做(zuo)到預防為主，防止突發事件的(de)發生
4、加(jia)強內(nei)部管理(li)力度(du)，并對外來人(ren)、車(che)管控，車(che)輛指定其位(wei)置的擺放(fang)有(you)序，不得(de)亂(luan)停亂(luan)放(fang)，禁止(zhi)閑雜無關人(ren)員進(jin)入區域(yu)，影響正常工作秩(zhi)序
6、加強員工的培訓力(li)度，使其有較好的能(neng)力(li)處理各種突發事件(jian)，達(da)到(dao)辦(ban)事高效的工作方針
三、隊伍建設及培訓
1、與政府相(xiang)關部門(men)銜(xian)接，接受(shou)部隊退伍軍(jun)人，并在網上發布(bu)招(zhao)聘信息，面向社會招(zhao)納一批合適人員(yuan)來壯大部門(men)人員(yuan)，接受(shou)相(xiang)關專業培訓，使之能達到公司要求
2、加強(qiang)和(he)完善(shan)保安部的(de)(de)管理(li)制(zhi)度，對員(yuan)工實行半軍事化(hua)的(de)(de)管理(li)，針對員(yuan)工的(de)(de)優勢和(he)不足(zu)進(jin)行全方面(mian)的(de)(de)技能培(pei)訓，來增(zeng)強(qiang)員(yuan)工全面(mian)素質(zhi)
3、樹立保安部員工的整(zheng)體形象(xiang)(xiang)，特(te)別是對顧客服務、禮(li)(li)節(jie)禮(li)(li)貌方面要做到(dao)主動，儀(yi)(yi)容儀(yi)(yi)表干(gan)凈整(zheng)潔、言(yan)語文明，維護企業形象(xiang)(xiang)，但對違法犯罪分(fen)子絕不手軟！
4、每周召開(kai)一次部門會議，傳達公司(si)相(xiang)關(guan)信息，及時了解員工(gong)思想(xiang)動態，做好統一思想(xiang)工(gong)作(zuo)
5、對(dui)法律(lv)法規、服務禮節(jie)、溝通技(ji)巧、消防器械操(cao)作，擒拿格斗等進行計劃(hua)培訓，達到公司要求，成(cheng)為公司一只召(zhao)之(zhi)(zhi)即來、戰之(zhi)(zhi)及勝的主(zhu)力(li)軍
四、日常工作
1、班前對(dui)員(yuan)工的(de)儀容儀表、精(jing)神面貌進行(xing)抽查，并對(dui)文明用語及業務知(zhi)識進行(xing)培訓指導(dao)，崗位上不定時對(dui)業務技能的(de)掌握(wo)抽查，及時糾正不足(zu)之(zhi)處，防止安全隱患(huan)和責任事故(gu)發生(sheng)
2、每月進行消防(fang)安(an)全檢查(cha)，并(bing)做好相關記錄(lu)，開(kai)展防(fang)火宣傳，制止違反消防(fang)安(an)全規定(ding)的(de)一切行為
3、增強保安部(bu)員工(gong)與各部(bu)門之間的協調能(neng)力，發揚傳(chuan)、幫、帶(dai)作用(yong)，做(zuo)到取長補短
4、培養每位員工有良(liang)好的上(shang)進心及主(zhu)動性，服從領導安排，提(ti)高辦事效率，以積極(ji)的心態完(wan)成上(shang)級交代的各項任務，以企(qi)業為(wei)家的主(zhu)人(ren)公精(jing)神
5、做好交接班工作記(ji)錄，使每位員工對(dui)(dui)上班情況(kuang)有(you)所了解，對(dui)(dui)事件(jian)作好記(ji)錄，有(you)證可查，保安(an)部經理對(dui)(dui)每天值班狀(zhuang)況(kuang)進行監督(du)
五、內務衛生
1、個(ge)人(ren)衛生必須保持干凈(jing)整(zheng)潔(jie)，有良好(hao)的個(ge)人(ren)形象
2、杜絕(jue)三長出現（頭(tou)發、胡須(xu)、指(zhi)甲過長）
4、上崗前不吃帶異味的東西(xi)
新(xin)的一(yi)年(nian)，保(bao)安(an)部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞“形(xing)(xing)象(xiang)要有(you)新(xin)變化，服務要有(you)新(xin)變化，禮節禮貌要有(you)新(xin)變化，安(an)保(bao)要有(you)新(xin)變化”的思路(lu)，突出“變化”二(er)字，樹立(li)保(bao)安(an)部(bu)新(xin)形(xing)(xing)象(xiang)。
保安部工作計劃12
20xx年為(wei)(wei)加強安保(bao)(bao)部門(men)管(guan)理，增強保(bao)(bao)安員(yuan)的(de)崗位責任、安全(quan)意識(shi)，進一步提高保(bao)(bao)安員(yuan)的(de)服(fu)務水平(ping)，全(quan)面(mian)(mian)做好酒(jiu)店(dian)的(de)安全(quan)保(bao)(bao)衛工作(zuo)，為(wei)(wei)酒(jiu)店(dian)創造良好的(de)經營管(guan)理環境，全(quan)面(mian)(mian)總結安保(bao)(bao)工作(zuo)薄弱環節和不(bu)足(zu)，制定(ding)保(bao)(bao)安部20xx年度(du)工作(zuo)計劃(hua)。
（一）、工作目標
1、認真學習領會和全(quan)面貫(guan)徹落實(shi)酒店經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成(cheng)各項工作任(ren)務。
2、完善部門工作(zuo)，培養一支紀律嚴明(ming)，作(zuo)風頑強的保安(an)隊伍。
3、做好與酒店其他(ta)部門在各(ge)項工作(zuo)的溝(gou)通、協(xie)調、協(xie)助。
（二）、主要工作計劃措施
一、安保部結合酒店的實際情(qing)況做好明年(nian)的治安工(gong)作。
1、處理好(hao)與酒店各(ge)部(bu)門人員的關(guan)系。
2、對進(jin)出酒(jiu)店的嫌疑人員(yuan)進(jin)行跟蹤(zong)或勸離。
3、督促各部門人員或客人對(dui)私人貴重物品存放(fang)到指定地點進行妥(tuo)善保管。
4、保安做好巡(xun)查(cha)(cha)工作，特別是(shi)對重點部位檢(jian)查(cha)(cha)，夜間加強巡(xun)查(cha)(cha)力度(du)。
5、做好車(che)輛的接待(dai)、安放(fang)及防盜工(gong)作。
6、做好治安管理監控系統(tong)的保密工作。
7、嚴格按(an)照酒店的(de)制度，做好每日的(de)接待車輛工作(zuo)。
二、把好本部(bu)門的(de)用人關，做好隊伍建設(she)，打造一支，安定、團結、素(su)質高(gao)、崗位(wei)(wei)(wei)技(ji)能突出、責任心強的(de)安保隊伍，確保酒(jiu)店業務(wu)經(jing)營正(zheng)常運作(zuo)。全面總結20xx年安保工(gong)(gong)作(zuo)薄(bo)弱環節和不足，加強部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)、工(gong)(gong)作(zuo)紀律、崗位(wei)(wei)(wei)責任、崗位(wei)(wei)(wei)技(ji)能的(de)管理、教育、培訓(xun)，充分調動隊員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極
性和主動性，增強工(gong)作意識、責任感，使全體(ti)隊員全身(shen)心地投入凱宏西江大(da)酒(jiu)店的(de)安全保衛工(gong)作中(zhong)。
三、加強對保安員(yuan)進(jin)行一系列的(de)學(xue)習和培訓。
1、每周兩次的(de)車(che)輛指揮(hui)、隊列訓練，通過(guo)講解、培訓使保(bao)安員在思想認(ren)識和日常工(gong)作中有不同程(cheng)度的(de)提升，從而增強(qiang)保(bao)安隊伍(wu)的(de)工(gong)作的(de)能(neng)力，
2、在日常工作(zuo)中引導保安員提高(gao)服務(wu)(wu)意識、禮貌(mao)待客，從而(er)提高(gao)對(dui)客服務(wu)(wu)能力(li)，在工作(zuo)中要尊重(zhong)客人，不(bu)能和(he)客人發生正(zheng)面(mian)沖突，教(jiao)育員工從心(xin)里明(ming)白我們所做的(de)一(yi)切，都是為了客人的(de)滿意。
3、結合我部門的(de)實際情(qing)況對隊員的(de)儀容儀表(biao)、禮(li)節禮(li)貌等問(wen)題進(jin)行不定期(qi)的(de)檢查，對檢查出(chu)來的(de)問(wen)題堅決落實。
四、保安部將(jiang)協助(zhu)酒(jiu)店安全生產工(gong)作
1、嚴格按照酒(jiu)店給本部門下達的內控目標和具(ju)體措施，建立目標管理責任制，層層分(fen)(fen)解(jie)落實工作任務，將(jiang)各(ge)項(xiang)任務分(fen)(fen)解(jie)落實到各(ge)班及個(ge)人(ren)(ren)，使人(ren)(ren)人(ren)(ren)有任務，個(ge)個(ge)有壓力、有動力。
2、參加并配合各(ge)次安全檢查，對本部門存(cun)在的問題認真做好(hao)記錄并按安保(bao)部發出的整(zheng)改(gai)(gai)通(tong)知(zhi)和整(zheng)改(gai)(gai)要求進行整(zheng)改(gai)(gai)。
3、組(zu)織(zhi)酒店相關領(ling)導人員組(zu)成專項檢(jian)查(cha)小(xiao)組(zu)定期開展(zhan)季度安(an)全生產大檢(jian)查(cha)；每月進行(xing)一到兩次(ci)的專項檢(jian)查(cha)、督(du)查(cha)或對隱患整(zheng)改復查(cha)等，真正做到以督(du)查(cha)促隱患整(zheng)改，以整(zheng)改保(bao)安(an)全生產。
五(wu)、加強各種設施設備的維護保(bao)養，提高工作(zuo)效率。
1、完(wan)善維保制度(du)，明確(que)維保責(ze)任(ren)。根(gen)據不同設(she)備(bei)(bei)、不同區域，明確(que)維保責(ze)任(ren)和工(gong)作流(liu)程，確(que)保我部門的(de)設(she)備(bei)(bei)處處有(you)人管(guan)，件件有(you)人護(hu)；制定具體(ti)的(de)維護(hu)保養計劃，確(que)保設(she)備(bei)(bei)在規定的(de)時間內能得到維護(hu)保養。
2、執(zhi)行正確的維護保養技術標準，整體提(ti)高維護保養的水平(ping)。
總(zong)之，我們要通過不(bu)斷深化管理(li)，培育一種職業(ye)精神(shen)，激勵(li)廣大保(bao)安員繼續堅(jian)持求真務實(shi)的(de)(de)精神(shen)面貌，高標準(zhun)、嚴要求，努(nu)力打造(zao)一個高效、務實(shi)、文明的(de)(de)保(bao)安新形(xing)象。為凱(kai)宏(hong)西(xi)江大酒(jiu)店的(de)(de)發展做(zuo)好保(bao)駕(jia)護(hu)航的(de)(de)工作。
凱宏西(xi)江大(da)酒店保安部
20xx-11-25
保安部工作計劃13
一、保安部工作
1按(an)時(shi)參加總經理、上(shang)級公(gong)安(an)機關(guan)等召開(kai)的會議，及時(shi)召開(kai)班(ban)組及全(quan)員會議進行貫(guan)徹、執行和完(wan)成總經理及上(shang)級公(gong)安(an)機關(guan)主管業(ye)務部門交辦(ban)的有關(guan)安(an)全(quan)方面(mian)的任務。定期對大(da)樓安(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)進行綜合(he)分析、布置和總結工(gong)作(zuo)，并及時(shi)向上(shang)級領導(dao)匯報。
2貫徹執行(xing)安全(quan)工作的(de)(de)方(fang)針(zhen)政策和有關法律、法規，建立(li)健全(quan)各(ge)項(xiang)安全(quan)管(guan)理制度；按照安全(quan)工作“誰(shui)主管(guan)、誰(shui)負(fu)責(ze)”的(de)(de)原則，把安全(quan)管(guan)理工作落實到各(ge)部門的(de)(de)崗位責(ze)任制之中，并監(jian)督、指導(dao)。
2、完善保安部制度。抓好安全防范(fan)，強化責任(ren)。落實安全管理崗位職責，分(fen)析存在的問題，及時提出(chu)改進意見。
3、加強大樓內公共場(chang)所的安全管理(li)，如餐廳(ting)、舞廳(ting)、網吧、臺球廳(ting)、美容院、各樓層等，每日兩次巡查，及檢查保安員的日常巡視簽(qian)到等各項工(gong)作。
4、強化(hua)軍訓使保安員的形象及(ji)精神面(mian)貌(mao)改善和提高。抓(zhua)管(guan)理、練(lian)內功(gong)、增強整體素質(zhi)，定期組織保安人員認真學習(xi)(xi)企業(ye)文化(hua)“5s管(guan)理”、“向解(jie)放軍學習(xi)(xi)”等。
（1）軍訓內容
①.立正、稍息、看齊(qi)、報數
②停止間轉法
③齊步(bu)走(zou)、跑步(bu)走(zou)、正步(bu)走(zou)與立定
④執勤、巡邏隊形、規(gui)范動(dong)作的訓練
⑤擒拿格斗招式(shi)演練
⑥保(bao)安隊員消防滅火技能培訓
⑦保安隊員滅火預案演練
⑧對保(bao)安(an)部12人進行跑(pao)樓測試(shi)( 分鐘合格(ge))，
⑨為了(le)應對緊急事件的(de)發生，進行夜間緊急集(ji)合(he)訓練，確保在(zai)3分鐘內全員集(ji)合(he)完畢(bi)，提高全體的(de)快(kuai)速反應能力。
5、多(duo)方位了解每位保(bao)安(an)員，認真做好保(bao)安(an)隊(dui)后備(bei)(bei)干部的培養(yang)工作。實事(shi)求(qiu)是(shi)地(di)對所有隊(dui)員進(jin)行能(neng)力評估(gu)。建立后備(bei)(bei)保(bao)安(an)干部名(ming)冊。將后備(bei)(bei)保(bao)安(an)干部人選按照對班(ban)長的要求(qiu)進(jin)行培訓(xun)。
二、消(xiao)防安(an)全工作(zuo)
1、上半年組(zu)織(zhi)消(xiao)防演(yan)練1次，參加人數15余人，在演(yan)練前，先(xian)對所有人員講明公司(si)配有哪些消(xiao)防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的(de)使用方法。
2、加強(qiang)樓內(nei)客戶及內(nei)部員工的(de)防(fang)火(huo)意(yi)識，舉辦“11·9”消防(fang)安全宣傳(chuan)周活動，組織(zhi)工程部、招(zhao)待所及清(qing)潔(jie)部人(ren)員聯合舉行初級火(huo)災滅火(huo)演(yan)習。
3、每(mei)(mei)天兩次、每(mei)(mei)周五一(yi)次、每(mei)(mei)月(yue)28日一(yi)次、對大樓進行全面的消防檢查發現(xian)隱患(huan)及(ji)時整改或上報，并認真做好記錄。
4、修定消(xiao)防安(an)全責任(ren)制，全公司(si)領導、主(zhu)管(guan)、班組、及每一(yi)個人層(ceng)層(ceng)簽訂(ding)“消(xiao)防安(an)全”責任(ren)狀(zhuang)，強化安(an)全責任(ren)一(yi)級(ji)向一(yi)級(ji)負責。
5、做好20xx年度全(quan)部租戶(hu)的(de)“防(fang)火安全(quan)協議書”全(quan)部簽定完。并完成大(da)樓內(nei)所有客戶(hu)檔(dang)案(an)的(de)存檔(dang)工作。
6、建立對(dui)突發事件(jian)處理(li)的預警(jing)機(ji)制(zhi)，使(shi)之能夠盡(jin)量減少大樓與租戶財產(chan)損(sun)失(shi)。健全對(dui)班(ban)長的管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。讓(rang)每個班(ban)組(zu)交***實行(xing)“上(shang)不(bu)清，下(xia)不(bu)接”的原(yuan)則，執行(xing)“下(xia)道(dao)工序是上(shang)道(dao)工序的自(zi)然檢查者(zhe)”的管(guan)理(li)法則，堅(jian)持做到日(ri)清日(ri)結，提升(sheng)內部管(guan)理(li)機(ji)能。
7、配合公(gong)安及其他執(zhi)法機關對(dui)違法犯罪行(xing)為的(de)(de)調查取證工作，對(dui)大樓內發生的(de)(de)治安事(shi)件和客(ke)人有關安全方面的(de)(de)投(tou)訴進(jin)行(xing)調查，并妥善地作出處理。
三、綜合治理工(gong)作
1、全公司領導(dao)、班組、及每一個員工層(ceng)層(ceng)簽訂四防(fang)安全責任狀。
2、及(ji)時(shi)報送(song)綜治各(ge)項工作(zuo)及(ji)其(qi)他(ta)對外各(ge)項工作(zuo)，文件、報表(biao)等。
3、積極(ji)配合(he)綜治(zhi)辦完(wan)成(cheng)，綜治(zhi)各宣傳月(yue)的計劃(hua)和安排。
四、其他工作
（一）市容環衛工作
1、積(ji)極配合(he)辦(ban)事(shi)處(chu)作好愛國衛(wei)生及冬季清(qing)雪等各項工作，同時積(ji)極協助(zhu)市容環衛(wei)辦(ban)創建衛(wei)生達標城市各項工作，配合(he)辦(ban)事(shi)處(chu)對市容環衛(wei)的檢查工作。
（二）支(zhi)部組織委員工作
1、在(zai)廠黨總支的領導下(xia)，按照(zhao)支部書記的工作安排(pai)，有(you)組織的、利(li)(li)用多種形式(shi)開展(zhan)維(wei)護企業(ye)根本利(li)(li)益及職(zhi)工合(he)法權(quan)利(li)(li)活動。
最后在新的一年里，保安部(bu)(bu)將會更(geng)加(jia)努力、團結(jie)進取，逐項落實好20xx年度(du)的工作(zuo)計劃(hua)和培(pei)訓(xun)計劃(hua)，認真(zhen)貫徹執(zhi)行上(shang)級有關部(bu)(bu)門及領導的指(zhi)示精(jing)神把(ba)保安部(bu)(bu)各(ge)項工作(zuo)更(geng)加(jia)扎實的作(zuo)好，同時(shi)認真(zhen)完成公(gong)(gong)司領導交(jiao)辦的其它各(ge)項任(ren)務。也請公(gong)(gong)司領導給予指(zhi)正和幫(bang)助。
1 市場部職能
2 市場(chang)部組織架構
3 市場部(bu)工(gong)作(zuo)計劃
4 市場部xx年銷售計(ji)劃
實行精兵簡政、優化銷(xiao)售(shou)組織架構
實行嚴格培訓、提升團隊(dui)作戰(zhan)能(neng)力
科學市(shi)(shi)場(chang)調研、督促協助市(shi)(shi)場(chang)銷售(shou)
協調職能部門、樹立(li)良好企業文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信(xin)息收集反(fan)饋、及時(shi)修(xiu)正銷售方(fang)案一(yi) 市場(chang)部職(zhi)能：
市(shi)(shi)場部(bu)直接對銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)總經理(li)負(fu)責，是企業的靈魂，其工(gong)作職能在生產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)、服務中的作用十分(fen)重要，是銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)環節(jie)核心的組成部(bu)分(fen)，作為(wei)市(shi)(shi)場部(bu)，重要的工(gong)作是協助總經理(li)收集、制(zhi)訂、執(zhi)行。衡(heng)量市(shi)(shi)場部(bu)工(gong)作的標(biao)準是：銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)政策、推廣計劃是否科學、執(zhi)行力(li)度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理(li)負(fu)責，協助總經理(li)進行市場(chang)策劃、銷售計劃的制(zhi)定和實施(shi)。
督促(cu)銷售部對銷售計(ji)劃進行事實。
全面協調(diao)各(ge)部門(men)工作職能。
是企業的靈魂。
2.市(shi)場部工作標準 ：
準確性
及時性
協調性
規劃力
計劃性
執行力
3 市場部工(gong)作職能：
制定(ding)年度、季(ji)度銷售計劃(hua)、協助銷售部執(zhi)行。
協調各(ge)部門特別是研發(fa)生(sheng)產部的協調工作。
組織銷(xiao)售部(bu)進行系(xi)列培訓。
監控(kong)銷(xiao)售成本、對銷(xiao)售區域人員指導性的(de)增減、調控(kong)
制定、督促、實施(shi)必要的銷售推廣。
專(zhuan)賣(mai)店(dian)形象的管理、建設、導(dao)購、督導(dao)的培(pei)訓。
銷售(shou)客戶檔案統計(ji)、歸納(na)、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整(zheng)理(li)形成方案(an)上(shang)交(jiao)相關部門 三(san) 市場部工作(zuo)計(ji)劃(hua)
1 制定(ding)xx年(nian)銷售計(ji)劃:科學嚴謹的(de)剖(pou)析現(xian)有市(shi)場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定(ding)20xx年(nian) 市(shi)場部和銷售部工作(zuo)任務和工作(zuo)計(ji)劃。
2 實行精(jing)兵簡(jian)政、優化銷(xiao)售組織(zhi)架構(gou):認真分析了(le)解目前(qian)銷(xiao)售部組織(zhi)架構(gou)、根據市(shi)場情(qing)況合理性、在市(shi)場精(jing)耕的前(qian)提(ti)下(xia)，精(jing)兵簡(jian)政、調整(zheng)局部人(ren)員、控(kong)制銷(xiao)售成本(ben)、挖掘人(ren)員潛力(li)、激發工作(zuo)(zuo)熱情(qing)、感受工作(zuo)(zuo)壓力(li)、努力(li)作(zuo)(zuo)好各(ge)自市(shi)場銷(xiao)售工作(zuo)(zuo)。
3 嚴格實(shi)行(xing)培訓、提升團隊作戰(zhan)能力：
集中培訓、努(nu)力使所有員(yuan)工(gong)充分掌握(wo)公司銷售政(zheng)策、產品(pin)知識(shi)、應(ying)用(yong)技術知識(shi)、營銷理論知識(shi)，形成學習型團隊、競爭(zheng)型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
“從(cong)優秀到(dao)左卓越(yue)”--企業(ye)人在企業(ye)自(zi)律守則培訓
售(shou)人員職業道(dao)德(de)培(pei)訓
售人員(yuan)必備素(su)質培訓(xun)
用技(ji)術(shu)及(ji)公司產品培(pei)訓（應用中(zhong)心或工程師培(pei)訓）
4 科學市場調研(yan)、督促協助市場銷售：
市(shi)場部的核心工作就(jiu)是協助、指導銷售部和(he)各(ge)區域不斷(duan)的提升品牌(pai)力(li)(li)、鞏(gong)固銷售力(li)(li)。因此，市(shi)場部只有不斷(duan)的了(le)解市(shi)場、拜訪市(shi)場、調研競品、分析原因、找(zhao)出差距、并(bing)針(zhen)對各(ge)區域實際情(qing)況匯報總經理(li)、并(bing)給予各(ge)區域給予明確的指導銷售思(si)想、思(si)路(lu)、方法。以(yi)上都以(yi)表格形式，各(ge)區域經理(li)必(bi)須(xu)按月完成
5 協調部門(men)職能、樹立良好企業文化(hua)：
行(xing)政人事(shi)(shi)部：行(xing)政人事(shi)(shi)部門的(de)(de)功能(neng)和職(zhi)責就是直接對總經理負責、協調(diao)各部門工作、建(jian)立完整的(de)(de)人事(shi)(shi)檔(dang)案，制定科學的(de)(de)人才競爭獎懲機制，考察各部人員(yuan)工作情況(kuang)，在市(shi)場(chang)(chang)部的(de)(de)建(jian)議和科學的(de)(de)數字、事(shi)(shi)件、和市(shi)場(chang)(chang)情況(kuang)下(xia)，不斷為(wei)企業儲備人才，挖掘銷售人員(yuan)潛力,致(zhi)力于銷售的(de)(de)提高和市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)發展。
研發部生產(chan)部：研發生產(chan)部門的(de)(de)職(zhi)責是以(yi)市場(chang)需(xu)求(qiu)為導向，通過市場(chang)需(xu)求(qiu)，不(bu)斷優化產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構和(he)產(chan)品(pin)(pin)功(gong)能、把握產(chan)品(pin)(pin)質量、嚴格推行iso-20xx質量體系，向市場(chang)推出競爭(zheng)力產(chan)品(pin)(pin)。因此，市場(chang)部每月(yue)都會(hui)給(gei)出市場(chang)信息、競品(pin)(pin)信息、銷(xiao)售情況信息，使該部門能及時(shi)、客觀、科學把握市場(chang)新動(dong)態、航(hang)標，在不(bu)斷調整(zheng)自身產(chan)品(pin)(pin)不(bu)足之處的(de)(de)同時(shi)，并為企業研發、生產(chan)適(shi)合客戶和(he)市場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)(de)好產(chan)品(pin)(pin)來贏得(de)市場(chang)和(he)客戶。
銷(xiao)售部(bu)(bu)：銷(xiao)售部(bu)(bu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)鋒部(bu)(bu)隊、是(shi)貼近市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)偵察(cha)兵、是(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)硬武器(qi)。他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)就是(shi)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)開拓銷(xiao)售通(tong)路、尋(xun)求(qiu)最適合(he)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)作伙(huo)伴(ban)， 不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)把企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產品推向市場(chang)、同時向市場(chang)提(ti)供科學的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)沿信息，而市場(chang)部(bu)(bu)在捕捉(zhuo)市場(chang)信息的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，結合(he)企業(ye)實際(ji)情(qing)況，制(zhi)定強有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)方案和銷(xiao)售策略(lve)，最有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)樹立(li)企業(ye)“靈魂”的(de)(de)(de)(de)(de)作用。
財(cai)務(wu)部：直接(jie)對(dui)總(zong)經(jing)理負(fu)責(ze)，如果說市(shi)(shi)(shi)場(chang)部是(shi)(shi)“靈魂(hun)”、銷售部是(shi)(shi)“先鋒”、是(shi)(shi)“轟炸機”，那財(cai)務(wu)部則是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)閘”、是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作、健康發展的(de)(de)(de)(de)(de)“動脈”，它的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)是(shi)(shi)制定企業(ye)(ye)科學年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)、結(jie)算(suan)，把(ba)屋企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)贏利，及時的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)總(zong)經(jing)理提供合理的(de)(de)(de)(de)(de)生產成(cheng)本預(yu)(yu)算(suan)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)推(tui)廣(guang)預(yu)(yu)算(suan)、銷售成(cheng)本預(yu)(yu)算(suan)、風(feng)險和利益的(de)(de)(de)(de)(de)客觀評(ping)估。作為(wei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)部,在結(jie)合企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況、市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況、客戶的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況、制定合理的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)方案和費用，上交總(zong)經(jing)理或與財(cai)務(wu)部進行溝通(tong)，使(shi)之切實(shi)可行，使(shi)企業(ye)(ye)發展利益的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)化。
市場留(liu)守、物流(liu)部：直接對銷(xiao)售部負責，他們(men)的(de)(de)職責就是(shi)及時了解定(ding)單信(xin)息，并及時轉(zhuan)交生產步，以最快(kuai)的(de)(de)速度、最低的(de)(de)物流(liu)成本、安全的(de)(de)把產品送到(dao)目的(de)(de)地和客戶的(de)(de)手中，為銷(xiao)售部作好最優質的(de)(de)服務。作為市場部,更(geng)應該(gai)建議、指導(dao)、督促(cu)、協助他們(men)的(de)(de)工作。
6.把(ba)握市場機會(hui)、制定實施銷售推廣：
7.信(xin)息收集反饋、及時修正銷售方案。
保安部工作計劃14
20xx年保安部將在犀安物管公司的領導下圍繞公司總體安全經營發展目標，加強保安部門的管理，增強保安部門的崗位責任、安全意識，進一步提高保安人員的服務水平，全面總結20xx年保安工作薄弱環節，制定保安部20xx年度工作計劃。
一 工作目標
1、認真學習領會(hui)和(he)全(quan)面貫徹落實公(gong)司工(gong)作精神和(he)經(jing)營決策，完成社區和(he)公(gong)司各(ge)項(xiang)工(gong)作任務(wu)并嚴格完成保安(an)部相關的《20xx年(nian)度安(an)全(quan)維(wei)穩目標(biao)責(ze)任書》確定的指標(biao)。
2、完善(shan)部門工作，培養一支紀(ji)律嚴明，作風頑(wan)強的保安隊伍。
3、與公司其他部門(men)做好溝通、協調(diao)工作。
二 主要工作計劃措施
第(di)一(yi)，保安(an)部(bu)將(jiang)結合(he)公司實際情況做(zuo)好20xx年的治安(an)工作
1、處理好與其他(ta)居委會的關系。
2、對進(jin)(jin)出社區的閑雜人員(yuan)進(jin)(jin)行登記和詢問(wen)。
3、門(men)衛室(shi)盡可能不寄(ji)雜物(wu)及貴重物(wu)品(pin)。
4、保安人員做好(hao)巡(xun)邏工作，特別(bie)是對重點區位(wei)的檢(jian)查，加強夜間巡(xun)查力度(du)。
5、與公司全體員工和合作單位緊密配合，群防群治，不斷完善辦案巡(xun)邏(luo)方(fang)案。
6、做(zuo)好(hao)治安管理系列的保密工作(zuo)。
7、堅決做(zuo)到政令暢通(tong)，工作絕不討價(jia)還價(jia)。
8、濾布除保安(an)部(bu)訓練和(he)熟悉業務之外，還要(yao)向先進社區學習管理經驗。
9、把工作推向一個新臺階。
第二，配合公司把好用(yong)人關(guan)，做好隊(dui)伍建設，打(da)造一支安(an)定(ding)團結、素(su)質高、崗位(wei)技能突(tu)出、責任(ren)(ren)心(xin)強(qiang)的(de)保安(an)隊(dui)伍；加強(qiang)部門工作、紀律(lv)崗位(wei)責任(ren)(ren)、崗位(wei)技能的(de)管理、教育(yu)、培訓，充(chong)分調動工作積極性和主動性。
三 公司保安部參照行業規范將對保安人員進行一系列學習和培訓
1、每月一次車輛指揮、隊伍訓練、消防知識等培訓，增(zeng)強保(bao)安人員(yuan)綜合素(su)質。
2、在日常工作中引導保(bao)安人(ren)員(yuan)提高服務意識，禮貌待人(ren)，尊重住(zhu)戶，讓住(zhu)戶滿意。
3、結合部(bu)門實際情況(kuang)對保安員的著裝、儀容儀表、工作(zuo)用語等進行(xing)不定期檢查(cha)。
四 保安部將協助居委會做好安全工作
1、嚴格按照(zhao)公(gong)司下達的內控目標(biao)和具體措施，與下級簽(qian)訂“責(ze)任狀”建立目標(biao)管(guan)理責(ze)任制。對干于不(bu)干，干好與干壞進行區別對待(dai)，制定全(quan)年工作任務并且落實到(dao)個人(ren)，做到(dao)人(ren)人(ren)有任務、人(ren)人(ren)有壓(ya)力，有動力。
2、進行安全檢查，認(ren)真研究存(cun)在(zai)問題并(bing)做好整(zheng)改。
3、每月進行兩次(ci)安(an)全(quan)專項(xiang)檢查(cha)，對存在(zai)的隱患整(zheng)改復查(cha)，真正做到以督查(cha)促隱患整(zheng)改，以整(zheng)改保安(an)全(quan)生產(chan)。
五 做好各設施設備維護和保養，提高工作效率。
1、完(wan)善維(wei)(wei)保制度，明確(que)維(wei)(wei)保責任，確(que)保設備處處有人(ren)管(guan)，件(jian)件(jian)有人(ren)護。
2、加強消防業(ye)務(wu)(wu)素質(zhi)和(he)業(ye)務(wu)(wu)水平(ping)，保證設備維護工作的有序進行。
3、做好(hao)城(cheng)鄉(xiang)環境綜(zong)合整治工作，保安人員要(yao)做好(hao)A、B、C三區域的窗戶(hu)、室(shi)內清潔。
4培養職(zhi)業精(jing)神(shen)，激勵隊員(yuan)繼(ji)續堅持務(wu)(wu)實的(de)精(jing)神(shen)面貌(mao)，高標準(zhun)、嚴要求，努力打造一(yi)個(ge)高效、務(wu)(wu)實、文明的(de)保安新形象，為(wei)社區(qu)的(de)穩定和發展做好本職(zhi)工(gong)作。
保安部工作計劃15
新年伊始，回(hui)顧過去上半年的工(gong)(gong)作(zuo)，本班工(gong)(gong)作(zuo)在安(an)全(quan)部(bu)領導的指導下，同事(shi)們的共同努力下，圓滿完(wan)(wan)成(cheng)了各項(xiang)保(bao)障(zhang)，監查及服(fu)務工(gong)(gong)作(zuo)，并積極主動完(wan)(wan)成(cheng)領導交給的各項(xiang)臨(lin)時工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，及時協(xie)助領導做(zuo)好安(an)全(quan)部(bu)全(quan)面工(gong)(gong)作(zuo)，發揮(hui)骨干的帶頭作(zuo)用，我對在xxx年所做(zuo)的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)簡要工(gong)(gong)作(zuo)計劃：
一、對當班工作，分工明確
讓當班保(bao)安(an)各行(xing)(xing)其職(zhi)，開展當班工作(zuo)，首先以“防火，防盜”為(wei)重(zhong)點，要求當班保(bao)安(an)對小區重(zhong)點防火區域進(jin)行(xing)(xing)嚴格檢查，發現安(an)全隱患的(de)立即(ji)整改，對消防整改有損(sun)壞的(de)及(ji)時(shi)補充，并做好消防清單。同時(shi)加大小區巡查力度，及(ji)重(zhong)點區域進(jin)行(xing)(xing)監(jian)控管(guan)理。認真(zhen)檢查資(zi)料室，倉庫、設(she)備(bei)房、電(dian)機(ji)房的(de)門(men)、窗(chuang)、水、電(dian)、設(she)備(bei)是否(fou)按要求關好，發現問題及(ji)時(shi)關好，讓不法(fa)份子無機(ji)可乘。
二(er)、加強日(ri)常性工作管理
當(dang)班保安對小區(qu)(qu)(qu)施工紀(ji)(ji)律檢查工作，發(fa)現違(wei)規(gui)違(wei)紀(ji)(ji)現像及(ji)時指正，并(bing)做好(hao)違(wei)規(gui)紀(ji)(ji)錄，收集，整理(li)好(hao)當(dang)班各類(lei)質量記錄，嚴格控(kong)(kong)制(zhi)人員(yuan)，車輛(liang)，物品進(jin)出小區(qu)(qu)(qu)。人員(yuan)進(jin)入(ru)小區(qu)(qu)(qu)必(bi)須(xu)出示有(you)效(xiao)證(zheng)件和說明來訪目的，車輛(liang)攜(xie)帶物品離(li)開服務區(qu)(qu)(qu)必(bi)須(xu)出示有(you)效(xiao)證(zheng)件和服務中心簽發(fa)的物資放行(xing)條，才給予放行(xing)。當(dang)班期間從(cong)(cong)未發(fa)生(sheng)，人、車及(ji)物品失控(kong)(kong)現象從(cong)(cong)而有(you)效(xiao)保障公(gong)司財(cai)產安全，同時公(gong)司各類(lei)《規(gui)章制(zhi)度》行(xing)到有(you)效(xiao)實施。
三、做(zuo)好“傳、幫、帶(dai)”工作
新隊(dui)員剛來，工(gong)作(zuo)環境陌生，經驗不足，我及時向新隊(dui)員講解公司環境及安(an)全員所(suo)做工(gong)作(zuo)事(shi)項，盡快讓新隊(dui)員提高業務技能，從而(er)開展安(an)全的各項工(gong)作(zuo)。
四、積極(ji)參(can)加(jia)安全部各項活動
作(zuo)為班長，任何時候(hou)，都要起(qi)到帶頭(tou)作(zuo)用，積(ji)極參(can)(can)加各項(xiang)活動，培訓，例會，訓練，并做(zuo)好領導參(can)(can)謀，來(lai)提高保安(an)良好形像(xiang)。
當(dang)然(ran)，工(gong)(gong)作(zuo)中還存(cun)在許多不足(zu)之處(chu)，例(li)如，值班紀錄不夠完整等(deng)，在以(yi)后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)中吸取經(jing)驗，改進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)思路，多與同事(shi)溝通，加強(qiang)學習，提高管理水平和業務技能。
為xxx年下(xia)半(ban)年工作(zuo)更好有序開展，特制訂工作(zuo)計(ji)劃(hua)。
(1)以“兩防”工作為重點(dian)，切實做好安(an)全(quan)工作和(he)預(yu)防工作，確保公司人員和(he)財產的安(an)全(quan)。
(2)改進工(gong)作作風，做好文明執勤工(gong)作，加大管理國度，讓公司的各項制(zhi)度得(de)到有效實施。
(3)積極參加保安部各項活動，做好(hao)“傳、幫(bang)、帶(dai)”工作(zuo)，來提(ti)高保安員(yuan)業務技能，增強(qiang)保安隊伍整體管理(li)水平(ping)。
(4)及時、主動向領導提出好(hao)的建議和(he)好(hao)的工作(zuo)思路，從(cong)而提高工作(zuo)效率(lv)。
以上是我xxx年工(gong)作計劃，最后祝愿我們安全部在(zai)14年中各(ge)項工(gong)作都取得更好的成(cheng)績，愿各(ge)位同事齊心協力(li)，和諧(xie)相處，形(xing)成(cheng)深馨、和諧(xie)、團結的集體。
為加強(qiang)安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)部(bu)門管理(li)，增強(qiang)保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)的崗(gang)位責任(ren)、安(an)(an)全(quan)(quan)意識，進一步提(ti)高(gao)保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)的服務水平(ping)，全(quan)(quan)面做好酒店的安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)(bao)(bao)衛(wei)工(gong)作，為酒店創造(zao)良好的經(jing)營管理(li)環境，全(quan)(quan)面總結xx年(nian)(nian)安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)工(gong)作薄弱環節和不足，制定(ding)保(bao)(bao)(bao)安(an)(an)部(bu)xx年(nian)(nian)度工(gong)作計劃。
(一(yi))、工(gong)作目(mu)標
1、認真(zhen)學(xue)習領會(hui)和(he)全面貫徹落(luo)實酒店(dian)經營工作的一系列指示精神和(he)決策部署，完(wan)成各項(xiang)工作任(ren)務(wu)。
2、完善部門工作，培養一支紀律嚴明，作風(feng)頑強的保安隊伍(wu)。
3、做好與(yu)酒店其他部(bu)門在各項工作的溝通、協(xie)調、協(xie)助(zhu)。
(二)、主(zhu)要工作計劃措施(shi)
一、安保部結合酒(jiu)店的實際情況(kuang)做好明(ming)年的治(zhi)安工作(zuo)。
1、處理好與酒(jiu)店(dian)各部門人員的關系。
2、對進(jin)出(chu)酒店的嫌疑人員進(jin)行跟蹤或勸(quan)離。
3、督促各(ge)部(bu)門人員或客人對私人貴(gui)重(zhong)物品存(cun)放(fang)到指定地點進行妥善保(bao)管。
4、保安(an)做好巡查(cha)工作，特別是對重(zhong)點部位檢查(cha)，夜間加(jia)強巡查(cha)力(li)度。
5、做好車輛(liang)的接待(dai)、安放(fang)及防盜工作。
6、做好治安管理(li)監控系統的保(bao)密工作。
7、嚴(yan)格按照酒店(dian)的制度，做好每日的車輛收費工作(zuo)，并上交(jiao)財(cai)務(wu)部。
二、把好(hao)本(ben)部門的(de)用(yong)人關，做好(hao)隊(dui)伍建設，打造一支，安(an)(an)定、團(tuan)結(jie)、素(su)質高、崗(gang)位技(ji)能突出、責任心強(qiang)的(de)安(an)(an)保(bao)(bao)隊(dui)伍，確(que)保(bao)(bao)酒店業務經營(ying)正常運作(zuo)。全(quan)面總結(jie)20xx 年安(an)(an)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)薄弱環節(jie)和不足，加強(qiang)部門工(gong)作(zuo)、工(gong)作(zuo)紀律、崗(gang)位責任、崗(gang)位技(ji)能的(de)管(guan)理(li)、教育、培(pei)訓(xun)，充分調動隊(dui)員的(de)工(gong)作(zuo)積極性和主動性，增(zeng)強(qiang)工(gong)作(zuo)意識、責任感，使(shi)全(quan)體(ti)隊(dui)員全(quan)身心地投入(ru)錦源(yuan)大酒店的(de)安(an)(an)全(quan)保(bao)(bao)衛工(gong)作(zuo)中。
三、加強對(dui)保(bao)安員進(jin)行一系列(lie)的學(xue)習和培訓。
1、每周兩次的車輛指揮(hui)、隊列(lie)訓練，通過講解(jie)、培訓使保安(an)員在思(si)想(xiang)認識和日常工作(zuo)中(zhong)有不同程度的提升，從而增強(qiang)保安(an)隊伍的工作(zuo)的能力(li)，
2、在(zai)日常工(gong)作中(zhong)引導保安員提高服務意識(shi)、禮貌(mao)待客，從(cong)而提高對客服務能力，在(zai)工(gong)作中(zhong)要尊重客人，不能和(he)客人發生(sheng)正面(mian)沖突，教育員工(gong)從(cong)心(xin)里明白我們(men)所做(zuo)的一(yi)切，都(dou)是為(wei)了客人的滿意。
3、結(jie)合我部門的(de)實(shi)際情況(kuang)對(dui)(dui)隊員的(de)儀(yi)容儀(yi)表、禮(li)節禮(li)貌等問(wen)題進行不定期的(de)檢查(cha)，對(dui)(dui)檢查(cha)出來的(de)問(wen)題堅決落(luo)實(shi)。
四、保安(an)部將協助酒店安(an)全(quan)生產(chan)委(wei)員會做(zuo)好安(an)全(quan)生產(chan)工作
1、嚴(yan)格按(an)照酒店給本(ben)部門下(xia)達的內控目標(biao)和具體措(cuo)施，建立目標(biao)管理(li)責任制，層(ceng)層(ceng)分解(jie)落實(shi)工作任務，將各項任務分解(jie)落實(shi)到(dao)各班及個(ge)人，使人人有任務，個(ge)個(ge)有壓力、有動力。
2、參加并(bing)配合區安全生產委(wei)員會的(de)各次(ci)安全檢查(cha)，對(dui)本(ben)部門存(cun)在的(de)問題認(ren)真做(zuo)好記錄(lu)并(bing)按安委(wei)會發出的(de)整改(gai)通知和整改(gai)要求進行整改(gai)。
3、組(zu)(zu)織酒店相關領(ling)導人員組(zu)(zu)成專(zhuan)項檢(jian)查小組(zu)(zu)定(ding)期(qi)開(kai)展季度安(an)全生(sheng)(sheng)產大檢(jian)查;每(mei)月進行一到(dao)(dao)兩次的專(zhuan)項檢(jian)查、督查或對隱(yin)(yin)患整(zheng)(zheng)改(gai)復查等，真正做到(dao)(dao)以督查促隱(yin)(yin)患整(zheng)(zheng)改(gai)，以整(zheng)(zheng)改(gai)保安(an)全生(sheng)(sheng)產。
五(wu)、加強各(ge)種設施設備的維護保(bao)養，提高工作(zuo)效率(lv)。
1、完(wan)善維(wei)保制度，明確維(wei)保責任(ren)。根據(ju)不同(tong)(tong)設備、不同(tong)(tong)區域，明確維(wei)保責任(ren)和工作流程，確保我部門的設備處(chu)處(chu)有人管，件(jian)件(jian)有人護(hu);制定具體的維(wei)護(hu)保養計劃(hua)，確保設備在規定的時間(jian)內能得到維(wei)護(hu)保養。
2、執(zhi)行正(zheng)確(que)的維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)技術標(biao)準，整體提高維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)的水(shui)平。
總之，我們要通(tong)過不(bu)斷(duan)深化管理(li)，培(pei)育一(yi)種(zhong)職業精神，激勵廣大保安員繼續堅(jian)持求(qiu)真務實的(de)精神面貌，高標(biao)準(zhun)、嚴(yan)要求(qiu)，努力打造一(yi)個高效、務實、文(wen)明(ming)的(de)保安新形象。為錦源大酒店的(de)發展做(zuo)好保駕(jia)護(hu)航(hang)的(de)工作(zuo)。
新的(de)(de)(de)一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進展(zhan)”“形象要有新變化”的(de)(de)(de)思路，突(tu)出(chu)“變化”二字，樹(shu)立保安部的(de)(de)(de)新形象，xx年的(de)(de)(de)總體工作計劃如下：
一、 繼(ji)續以“預(yu)防(fang)為(wei)主，防(fang)消結合(he)”為(wei)方(fang)針(zhen)，與各部(bu)門簽訂(ding)xx年“消防(fang)安全(quan)(quan)責(ze)任(ren)書”使酒(jiu)店人(ren)人(ren)肩上有(you)擔子，人(ren)人(ren)心里有(you)安全(quan)(quan)，確保酒(jiu)店全(quan)(quan)年安全(quan)(quan)工作扎實到位。
二、完善(shan)各(ge)項規章(zhang)制(zhi)度(du)，加大保安(an)員(yuan)的培訓(xun)考核力度(du)，扎扎實實的把各(ge)項工作落到實處。
三(san)、制定、細化各(ge)(ge)種“應急預案”使隊員了解各(ge)(ge)種突(tu)發(fa)事件的處理方(fang)法(fa)提高“處突(tu)”能力。
四、加大整個賓館(guan)重點部位(wei)的巡查(cha)力度，發現(xian)問題(ti)解(jie)決問題(ti)，處理(li)問題(ti)爭取把安(an)全隱患處理(li)在萌芽狀態，拒(ju)事故于安(an)全之門外。
五、提高認識(shi)，創新思路主動的有(you)創造性的去開(kai)展(zhan)工作，合理分(fen)工充分(fen)達到人盡(jin)其責、物盡(jin)其用。
六、規(gui)范停(ting)車(che)場(chang)秩序及保安(an)員的車(che)輛指揮手(shou)勢，確(que)保賓館車(che)輛停(ting)放有(you)序整齊，交通(tong)始終(zhong)暢(chang)通(tong)無阻。
七、嚴格檢(jian)查出入酒店的(de)物品(pin)(pin)，做到“松進嚴出”認真核對放行條，對有(you)有(you)問題的(de)物品(pin)(pin)堅決扣留，直至說明真相。
八(ba)、進(jin)行細(xi)化(hua)管理，層(ceng)層(ceng)細(xi)化(hua)使(shi)所有隊員，所有崗(gang)位明確職責，清楚(chu)任務。
九、 積極(ji)搞好(hao)傳、幫、帶(dai)工作把一些好(hao)的作風(feng)，好(hao)的工作方法保留并(bing)發揚下去，使之形成一種好(hao)的傳統(tong)。
十、 開展經常性(xing)思想(xiang)(xiang)教育(yu)工作，平時多(duo)注(zhu)意隊員的思想(xiang)(xiang)動(dong)態，對個別(bie)較差的員工多(duo)進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵他(ta)在新的一年里工作應該有新的飛(fei)躍。
十一、響(xiang)應酒(jiu)店號(hao)召(zhao)，積極參與、投入到酒(jiu)店的(de)各項工作中(zhong)來，
回顧(gu)了(le)走過的(de)(de)xx，展(zhan)望充滿希望的(de)(de)xx，我們(men)信息滿懷，全體隊員都卯足了(le)勁準備在新(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)年了(le)做(zuo)出(chu)(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)成(cheng)績。同時我們(men)也切實(shi)(shi)感(gan)受到了(le)更為嚴峻的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形勢。但(dan)我們(men)保安部堅信在酒店各級領導的(de)(de)指導下，緊緊圍繞酒店全年的(de)(de)中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以腳踏實(shi)(shi)地、雷厲風行(xing)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，為酒店的(de)(de)發展(zhan)和穩定做(zuo)出(chu)(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)貢(gong)獻!
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