公司工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)合集15篇

　　日(ri)子如同白駒(ju)過隙，我們又將迎來(lai)新的(de)喜悅、新的(de)收獲，立即行動起(qi)來(lai)寫(xie)一份計劃(hua)(hua)吧。計劃(hua)(hua)到(dao)底怎么擬定才合適呢？下面(mian)是小(xiao)編精(jing)心整理的(de)公司工(gong)作計劃(hua)(hua)，僅(jin)供參考，大家(jia)一起(qi)來(lai)看看吧。

公司工作計劃1

　　為確保公司(si)(si)物流部(bu)的(de)工作能順利正(zheng)常的(de)開展，為了公司(si)(si)能節(jie)約相對成本(ben)，也為讓(rang)公司(si)(si)對我(wo)的(de)工作進(jin)行(xing)考核，我(wo)將做好以下方面的(de)計劃，來(lai)提(ti)高工作效率，更好的(de)開展工作。

　　一、繼續提高員工素養，強化員工服務意識

　　人是(shi)(shi)萬物(wu)之本，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)生存的(de)(de)(de)命脈，只(zhi)有企業(ye)(ye)真(zhen)正(zheng)重視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)溫(wen)暖(nuan)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才會(hui)用更(geng)(geng)好(hao)激情(qing)來(lai)為企業(ye)(ye)付(fu)出。當然(ran)我(wo)們(men)企業(ye)(ye)更(geng)(geng)需要有先企業(ye)(ye)后個人的(de)(de)(de)高(gao)素質員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，因此我(wo)們(men)必需加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人素養，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)(geng)有團隊(dui)精神和奉獻精神。只(zhi)要員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人素養真(zhen)正(zheng)提(ti)高(gao)了，能真(zhen)正(zheng)關(guan)心企業(ye)(ye)，那么我(wo)們(men)部門的(de)(de)(de)服務水(shui)平也(ye)(ye)(ye)就相應的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)了，各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)也(ye)(ye)(ye)能順利的(de)(de)(de)進(jin)行。這(zhe)樣就進(jin)入了一個良性(xing)循(xun)環(huan)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中。對(dui)此向(xiang)公司提(ti)出兩點(dian)建議：一是(shi)(shi)不(bu)建議加班，當然(ran)前提(ti)是(shi)(shi)在高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率和計(ji)劃任(ren)務完成(cheng)的(de)(de)(de)情(qing)況之下；二(er)是(shi)(shi)獎(jiang)(jiang)與懲相結合，不(bu)能光有懲而不(bu)獎(jiang)(jiang)，反(fan)之當然(ran)也(ye)(ye)(ye)不(bu)行，二(er)者是(shi)(shi)相輔相承(cheng)，缺一不(bu)可。

　　二、不斷完善管理制度

　　由于物流部不(bu)是直接創造經濟價值(zhi)的(de)部門(men)，再加上物流部缺乏系統的(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)和管(guan)(guan)理工作(zuo)方(fang)面存在的(de)漏洞，所以往(wang)往(wang)會被本(ben)部門(men)員(yuan)工誤認為(wei)不(bu)被公司(si)重視，對(dui)員(yuan)工工作(zuo)積極性有(you)一定的(de)影響。對(dui)此需不(bu)斷(duan)完善部門(men)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，需實施(shi)《崗位責任制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《交(jiao)接班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《車輛(liang)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《文件管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《獎懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等。

　　三、加快管理崗位建設

　　我將(jiang)結合(he)本(ben)部門(men)崗位的具(ju)體工作(zuo)情況，逐(zhu)步優化組(zu)織結構，使其“基層(ceng)(ceng)具(ju)體落實、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)監督指導(dao)”。使各(ge)崗位人員明確其職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)所在，以(yi)便在工作(zuo)中(zhong)(zhong)各(ge)司其職(zhi)(zhi)，各(ge)盡其責(ze)(ze)，繼而爭先創(chuang)優。

　　四、作內容及安排

　　一：收發(fa)貨流(liu)程進行(xing)梳理(li)，改進，并督促物流(liu)部員工嚴(yan)格(ge)按標準執行(xing)，實(shi)行(xing)崗位責任制(zhi)。制(zhi)定預防(fang)可能發(fa)生(sheng)的錯(cuo)誤，及(ji)時發(fa)現，糾正不正確的工作方法。

　　二(er)：每日早(zao)會十分鐘，計(ji)劃當(dang)天的(de)工作安(an)排(pai)，及總結上(shang)一天的(de)工作完(wan)成進度，出現的(de)問題，困難，部門崗位需要協助配合(he)的(de)安(an)排(pai)，表(biao)揚(yang)有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的(de)工作激情。

　　三(san)：每(mei)日下班前檢查各項(xiang)(xiang)工作完(wan)成(cheng)情況(kuang)，已完(wan)成(cheng)事(shi)項(xiang)(xiang)，未完(wan)成(cheng)事(shi)項(xiang)(xiang)，待辦事(shi)項(xiang)(xiang)，第二日需交接事(shi)項(xiang)(xiang)或緊(jin)急待辦事(shi)項(xiang)(xiang)。檢查電源，門窗是(shi)否關閉(bi)。清潔(jie)是(shi)否到位等。

　　四(si)：每日(ri)開(kai)單(dan)(dan)員下班前檢(jian)查當(dang)天單(dan)(dan)據的準確性，完整性，是(shi)否按(an)時交財務。檢(jian)查系統所(suo)有(you)單(dan)(dan)據，有(you)無異常情況，庫存有(you)無異常數據。發現問題立即解決。

　　五(wu)：每周(zhou)/月總結本(ben)周(zhou)/月工(gong)(gong)作(zuo)情況，對工(gong)(gong)作(zuo)中出(chu)(chu)現的問題、困難提出(chu)(chu)可執(zhi)行建(jian)議(yi)/方案，對工(gong)(gong)作(zuo)中作(zuo)出(chu)(chu)成績，有(you)重大進(jin)步，為公司提出(chu)(chu)建(jian)議(yi)，或努力工(gong)(gong)作(zuo)，盡心盡力者給予表揚或獎勵(li)。

　　六：各種物(wu)料碼放、搬運入庫(ku)時應先內后(hou)外、先下后(hou)上。檢查貨(huo)架的貨(huo)品(pin)是否按規定陳列，整(zheng)個庫(ku)房(fang)保持(chi)整(zheng)齊，整(zheng)潔，有無臟亂現象，貨(huo)品(pin)名，標簽，及價(jia)格(ge)是否一致。

　　七：嚴格按照(zhao)倉(cang)庫(ku)(ku)管理規程進(jin)行日(ri)(ri)常操作，倉(cang)庫(ku)(ku)收發貨人員對當(dang)日(ri)(ri)發生的(de)業務必須及(ji)時(shi)登記，做(zuo)到日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結，確保物料進(jin)出及(ji)結存(cun)數據的(de)正(zheng)(zheng)確無誤(wu)。不定時(shi)復(fu)核實物和(he)庫(ku)(ku)存(cun)差異，當(dang)天發現(xian)有差異數據當(dang)日(ri)(ri)處(chu)理，找出原因，并糾正(zheng)(zheng)錯誤(wu)。

　　九(jiu)：倉庫必須(xu)根據實際情(qing)況和各類(lei)原材料的性質、用(yong)途、類(lei)型分明別類(lei)建立相(xiang)應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼(tie)上(shang)標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣(yi)服原則上(shang)全部套外包裝(zhuang)袋。

　　十：做好各類(lei)(lei)物(wu)料和產品的(de)日常(chang)核查(cha)工作(zuo)，倉庫(ku)(ku)收發貨人員必須對各類(lei)(lei)庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)資定期進行(xing)檢查(cha)盤點，并(bing)做到賬(zhang)、吊牌、物(wu)一致。如有變動及時(shi)向主(zhu)管領導及相關職(zhi)能部門反映(ying)，以便及時(shi)調整。

　　十一：庫存物(wu)資(zi)清查盤點中發現問(wen)題和差錯，及(ji)時(shi)查明原因，并進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)處理。如屬短(duan)缺及(ji)需(xu)報廢處理的(de)，必須按審(shen)(shen)批(pi)程序經(jing)領導審(shen)(shen)核批(pi)準(zhun)后才可進(jin)行(xing)處理，否則一律不準(zhun)自(zi)行(xing)調(diao)整。發現物(wu)料失少或質量(liang)上(shang)的(de)問(wen)題（如受潮(chao)或損壞等），及(ji)時(shi)的(de)用書(shu)面的(de)形式向有關部門匯報。

　　十(shi)二：合格(ge)品、逾期品、失效品、料(liao)(liao)廢(fei)、返修品等分(fen)(fen)類存(cun)放，分(fen)(fen)別做賬。廢(fei)料(liao)(liao)根據(ju)實際情況合理利用。各種物料(liao)(liao)不(bu)得拋擲。

　　十三(san)：倉(cang)庫(ku)通道(dao)出入口要保持暢(chang)通，倉(cang)庫(ku)內要及時清理，保持整潔。所(suo)有(you)單據必(bi)須(xu)有(you)責任(ren)人簽字，并且字跡(ji)清楚(chu)。

　　十四：提前(qian)做(zuo)好部(bu)門(men)內員工請/休假的工作(zuo)交接安(an)排，并(bing)和其它部(bu)門(men)做(zuo)好銜(xian)接安(an)排。

　　十(shi)五：了解(jie)員工的基本(ben)情(qing)況(kuang)，需(xu)求(qiu)，困難，幫助其解(jie)決(jue)問題，真(zhen)正關心(xin)(xin)每位員工，讓(rang)他放心(xin)(xin)的工作。鼓(gu)勵員工學習，營造(zao)和諧(xie)，團(tuan)結(jie)，共(gong)進步的環(huan)境，使員工感覺(jue)工作是一種快樂。

　　五、工作重點

　　一：對物(wu)流(liu)部操作流(liu)程進行(xing)合理(li)改(gai)進，重點為(wei)貨物(wu)入庫(ku)流(liu)程，出(chu)庫(ku)流(liu)程的改(gai)進，做(zuo)到(dao)貨物(wu)進出(chu)正確(que)、準確(que)、及時。

　　二：對庫房(fang)貨物(wu)的管理，做(zuo)到貨物(wu)標識齊全、唯一、正確(que)。

　　隨著公司的不斷發展(zhan)，物(wu)流部規模也將(jiang)得以(yi)壯大。我將(jiang)以(yi)公司利益(yi)為中心，以(yi)服(fu)務客戶為宗旨、以(yi)降成增效為目標的原則開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)。加強部門管理建設，不斷提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)素(su)養，強化員(yuan)工(gong)(gong)服(fu)務意識。使全體員(yuan)工(gong)(gong)齊(qi)心協力、努(nu)力奮斗(dou)，爭取取得更好的效益(yi)。

公司工作計劃2

　　20xx年(nian)已經過(guo)(guo)去(qu)，回顧過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一年(nian)，我在公司(si)領導(dao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)和關心下，在大家的(de)(de)(de)共(gong)同努力下，做了(le)一定的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，但還有很多的(de)(de)(de)不足。今年(nian)，我將按20xx年(nian)度(du)行政部的(de)(de)(de)整體發展(zhan)(zhan)規(gui)劃及企業發展(zhan)(zhan)方(fang)向，以XX年(nian)工(gong)(gong)作情(qing)況為基礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造(zao)性地開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作”的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)思想，發揚“以公司(si)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)角度(du)看待公司(si)發展(zhan)(zhan)和管(guan)理(li)”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風，本著主人翁精(jing)神全面開展(zhan)(zhan)20xx年(nian)度(du)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。現制定工(gong)(gong)作計劃如下：

　　一、完善公司組織架構

　　由于(yu)大量的(de)(de)人才引入和公(gong)(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)(gong)區(qu)域的(de)(de)擴展，公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)也就相應的(de)(de)隨之改變。組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)建(jian)設也決定著企業的(de)(de)發(fa)展方向。在20*年首先應協助領導完成公(gong)(gong)(gong)司(si)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)完善。確定和區(qu)分每個(ge)(ge)職(zhi)能部門的(de)(de)權(quan)責，使每個(ge)(ge)部門責權(quan)明確，讓員工清晰地知(zhi)道自己的(de)(de)崗(gang)位責任(ren)、工作(zuo)內(nei)容(rong)、工作(zuo)權(quan)限(xian)、工作(zuo)條(tiao)件(jian)、必備(bei)的(de)(de)崗(gang)位技能及與(yu)相關崗(gang)位的(de)(de)匯報與(yu)負責關系(xi)等,真正做到組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)科學適用，保證公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)運營(ying)在既有的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)中良好、規范的(de)(de)發(fa)展

　　二、協助領導做好人力資源招聘與配置

　　人才(cai)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)主(zhu)要來(lai)自幾個(ge)方面，一(yi)是業務的(de)(de)(de)(de)良(liang)性增(zeng)長，需要不斷(duan)增(zeng)加員(yuan)工數量(liang)；二是對稀缺(que)專業和(he)高(gao)端人才(cai)的(de)(de)(de)(de)需要無法得到及時滿足(zu)；三是人才(cai)吸引與(yu)挽留的(de)(de)(de)(de)問題，能否確保核心(xin)員(yuan)工持續恒久的(de)(de)(de)(de)為公(gong)司(si)服(fu)務。招聘工作(zuo)貫穿在公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)階段(duan)，提(ti)高(gao)招聘效率(lv)(lv)，為公(gong)司(si)及時供應(ying)人才(cai)，才(cai)能保障并推(tui)動業務的(de)(de)(de)(de)快速進展(zhan)。招聘，表面上看是行(xing)政(zheng)部的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)職責之一(yi)，但其實，它是融合了行(xing)政(zheng)部門、人力資源部力量(liang)的(de)(de)(de)(de)全(quan)方位工作(zuo)。要提(ti)高(gao)招聘效率(lv)(lv)，必(bi)須達(da)成兩者的(de)(de)(de)(de)和(he)諧統一(yi)。

　　1、按完(wan)成(cheng)20個(ge)億的(de)業(ye)務量(liang)計算，各部門均攤的(de)年度業(ye)績核定設計各部門人(ren)員(yuan)定員(yuan)數，保證(zheng)公司(si)員(yuan)工的(de)穩定性(xing)。2、人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)(bei)：一是(shi)優(you)秀(xiu)實(shi)習(xi)人(ren)員(yuan)儲(chu)備(bei)(bei)；二是(shi)管理(li)人(ren)員(yuan)儲(chu)備(bei)(bei)。為中層管理(li)人(ren)員(yuan)的(de)補充做好(hao)準備(bei)(bei)。

　　（1）在招聘過(guo)程中用(yong)(yong)人部門需要有明晰(xi)的用(yong)(yong)人需求

　　在人(ren)(ren)事部確(que)定招(zhao)聘人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)時候，招(zhao)聘部門要求具備什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件，哪些(xie)是(shi)(shi)(shi)主要條(tiao)件，哪些(xie)是(shi)(shi)(shi)參考條(tiao)件，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)潛質(zhi)是(shi)(shi)(shi)被(bei)優先考慮的(de)(de)(de)(de)，該職(zhi)位人(ren)(ren)員(yuan)目(mu)前承擔(dan)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)工作，可以在何(he)方向上進一步培養，在組織中處于什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)位置，目(mu)前完整的(de)(de)(de)(de)工作安(an)排(pai)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，等等，這些(xie)都(dou)有(you)助于找(zhao)到合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)。只有(you)知(zhi)道要找(zhao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，才(cai)能說，找(zhao)到的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)合乎這個要求，才(cai)能保(bao)證招(zhao)聘的(de)(de)(de)(de)效果。

　　（2）及(ji)時地(di)信息溝通

　　用人部門將會(hui)對新進員工進行(xing)初試(shi)和復試(shi)的(de)過程，考察基本素質以及(ji)(ji)業務(wu)能(neng)力。是否能(neng)適應公(gong)司的(de)發展以便(bian)提高(gao)招(zhao)聘的(de)有效性。通知面(mian)試(shi)前及(ji)(ji)時與招(zhao)聘部門主管決定面(mian)試(shi)的(de)時間、地點并將不同部門面(mian)試(shi)者合理分批處理，提高(gao)招(zhao)聘效率。

　　（3）為了(le)保證公司招聘工作(zuo)的及時有效性，主(zhu)要采(cai)取以下(xia)招聘方式：

　　A、網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)：這是網(wang)絡(luo)日益(yi)普及最好的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)形式(shi)，招(zhao)(zhao)聘(pin)信息可以定(ding)時定(ding)向投放，發(fa)布后也(ye)方便管(guan)理(li)和查詢，費用相(xiang)對(dui)比較低(di)。通過在(zai)知名的(de)(de)(de)人才(cai)網(wang)上發(fa)布招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)信息，如公司的(de)(de)(de)網(wang)站(zhan)，可以快捷的(de)(de)(de)接受(shou)到求職(zhi)的(de)(de)(de)信息。

　　B、內(nei)(nei)(nei)部競爭上崗(gang)(gang)：這種招聘的(de)(de)費用極少，能提(ti)高(gao)員工士氣(qi)，申請者(zhe)對(dui)公(gong)司相當了解，適應公(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化和管(guan)理操作(zuo)流程，能較快進入工作(zuo)狀態；而(er)且可(ke)以在內(nei)(nei)(nei)部培養出一人(ren)(ren)多能的(de)(de)核心人(ren)(ren)才。也能提(ti)高(gao)員工對(dui)公(gong)司的(de)(de)忠誠度。同時內(nei)(nei)(nei)部招聘也能用于內(nei)(nei)(nei)部人(ren)(ren)才的(de)(de)晉升、調動(dong)、輪崗(gang)(gang)。

　　C、員(yuan)工推薦：員(yuan)工推薦在公司應用(yong)(yong)得比較(jiao)廣泛，主要(yao)是招聘(pin)成本(ben)比較(jiao)小，應聘(pin)人員(yuan)與(yu)現有員(yuan)工之間存在一定的(de)關(guan)聯性(xing)，基本(ben)素質較(jiao)為(wei)可靠，只要(yao)技(ji)能及品質相當(dang)一般可用(yong)(yong)考慮率用(yong)(yong)的(de)。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　對(dui)崗位的(de)(de)基(ji)礎工(gong)作內(nei)容細(xi)分(fen)后，確(que)定(ding)具體(ti)負責人。在(zai)完成(cheng)崗位本身工(gong)作的(de)(de)基(ji)礎上，配合公司(si)的(de)(de)紀效考(kao)評制(zhi)度(du)，每月及時的(de)(de)做出(chu)月考(kao)核計劃表(biao)。并積極主(zhu)動的(de)(de)為公司(si)的(de)(de)其它需要多提合理化見(jian)意，提高行(xing)政工(gong)作的(de)(de)競爭力度(du)。

　　四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

　　盡管每位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)標(biao)準各(ge)有(you)不(bu)同(tong)，但追求成(cheng)功(gong)卻是每位員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。因此，培訓(xun)(xun)不(bu)僅(jin)是員(yuan)工(gong)追逐(zhu)的(de)(de)(de)(de)個人目標(biao)，是員(yuan)工(gong)福利享受，也是企業(ye)培養人才的(de)(de)(de)(de)責任。給員(yuan)工(gong)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)空(kong)間和(he)發展的(de)(de)(de)(de)機會，是企業(ye)挖(wa)掘(jue)員(yuan)工(gong)潛力，滿足員(yuan)工(gong)需求的(de)(de)(de)(de)重要表現。根(gen)據(ju)各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)需求及企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體需要建立和(he)協助組(zu)織各(ge)部門培訓(xun)(xun)活動來滿足企業(ye)的(de)(de)(de)(de)需要。

　　五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

　　企業(ye)文化(hua)是(shi)企業(ye)在發展中形(xing)成的一種企業(ye)員工共享的價值觀念和行為準則(ze)，一個(ge)企業(ye)沒(mei)有文化(hua)，這個(ge)企業(ye)就(jiu)沒(mei)有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭(zheng)力。做為公司(si)的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司(si)企業(ye)文化(hua)的進程。

　　六、充分發揮工作職能

　　要(yao)協助(zhu)營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使(shi)各(ge)部門員(yuan)工能(neng)了解(jie)各(ge)項公司制(zhi)度(du)的制(zhi)定目的，使(shi)得各(ge)部門員(yuan)工能(neng)自愿的、積極主動的去遵守(shou)和(he)維護(hu)。

　　七、公司制度的落實執行及督察工作

　　公(gong)司過去頒(ban)布的(de)(de)剛性的(de)(de)制(zhi)(zhi)度已經不少，但如(ru)果(guo)沒有行(xing)政(zheng)(zheng)部門(men)的(de)(de)監督和(he)檢(jian)察制(zhi)(zhi)度的(de)(de)功效可能會大打(da)折扣。所(suo)以，我們最需要(yao)的(de)(de)對(dui)(dui)公(gong)司規章制(zhi)(zhi)度的(de)(de)貫徹(che)執行(xing)和(he)維護。如(ru)何(he)做到制(zhi)(zhi)度的(de)(de)剛性執行(xing)，首先自己(ji)就要(yao)以身作(zuo)則(ze)。再有對(dui)(dui)政(zheng)(zheng)策的(de)(de)執行(xing)要(yao)始終如(ru)一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作(zuo)不能要(yao)寬(kuan)以待(dai)己(ji)，嚴于律(lv)人(ren)。

　　八、公司項目資料的信息化管理

　　為(wei)了保證在公司運行體系中(zhong)投資部(bu)門使用的(de)項(xiang)目文(wen)件的(de)方便。

　　1、必(bi)須認真協助投(tou)資(zi)部做好(hao)項(xiang)目(mu)資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)整理、編檔、管理工作。2、對借閱(yue)和領(ling)取操作的(de)(de)項(xiang)目(mu)資(zi)料(liao)(liao)按照《項(xiang)目(mu)資(zi)料(liao)(liao)領(ling)用規定(ding)》做好(hao)詳細的(de)(de)登記并催促(cu)其及(ji)時歸還(huan)，以便查詢。3、對投(tou)、融資(zi)業務有(you)一定(ding)相關的(de)(de)了解，對對接(jie)單(dan)位提(ti)供資(zi)料(liao)(liao)方面的(de)(de)科目(mu)、類(lei)別區(qu)分要有(you)基礎認識。

　　九、辦公資源的有效控制

　　更好地控(kong)制(zhi)辦(ban)公(gong)用(yong)品費(fei)用(yong)的(de)支出，根(gen)據公(gong)司辦(ban)公(gong)用(yong)品及耗材的(de)實際領用(yong)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，對領用(yong)的(de)物品進(jin)行(xing)嚴格的(de)控(kong)制(zhi)。細(xi)心察看(kan)公(gong)司電(dian)器設備的(de)使用(yong)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)(kuang)和用(yong)電(dian)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，督促合理用(yong)電(dian)和用(yong)電(dian)安(an)全。

　　十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作。

公司工作計劃3

　　一、 企業概況

　　某家(jia)政公司主要(yao)經營：家(jia)教服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)和家(jia)政服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)。在家(jia)政人(ren)員與需要(yao)家(jia)政服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)的人(ren)群搭橋(qiao)的一(yi)種(zhong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)形式。家(jia)教服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)主要(yao)包括家(jia)教信(xin)息的查詢(xun)及信(xin)息的注冊(ce)等(deng)等(deng)。家(jia)政服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)像家(jia)庭保潔、家(jia)庭保姆、月(yue)嫂、陪護老人(ren)、照(zhao)看幼(you)兒、洗(xi)衣做飯、計時服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、上門服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)清洗(xi)飲(yin)水(shui)機(ji)、抽油煙機(ji)、疏通下水(shui)道等(deng)。

　　二、 創業計劃作者的個人情況

　　公(gong)(gong)司自成(cheng)立以來(lai)已(yi)經有(you)4個年(nian)頭了(le)。我們公(gong)(gong)司本著"先做人再(zai)做事，做好(hao)(hao)人做好(hao)(hao)事"的(de)(de)理(li)(li)念創新經營科學快(kuai)速的(de)(de)發展(zhan)壯大。在濟南市(shi)目前已(yi)經與(yu)近20幾家學校（）個單位有(you)了(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)合作關系(xi)并取得了(le)良好(hao)(hao)的(de)(de)聲譽。公(gong)(gong)司將(jiang)加強管理(li)(li)創出名(ming)牌，為(wei)廣大消費者得到滿意(yi)的(de)(de)服務，為(wei)構建(jian)和諧社會貢獻(xian)綿薄之力。

　　三、 市場評估

　　目標顧客描述：

　　通過調查和(he)(he)了解(jie)，走訪(fang)了部分各階層的(de)(de)需求人(ren)群，了解(jie)到了由于時代發(fa)展的(de)(de)速(su)度較(jiao)快，在(zai)現實的(de)(de)社會中人(ren)們(men)(men)的(de)(de)生活(huo)水平，物質水平提高(gao)了，生活(huo)質量較(jiao)以前有了巨大的(de)(de)變化(hua)。人(ren)們(men)(men)正朝著快捷(jie)、便利(li)、具有個性化(hua)、理性化(hua)上發(fa)展，很(hen)多人(ren)由于忙于事業對于家庭中的(de)(de)家務、老人(ren)和(he)(he)孩(hai)子（特別是(shi)孩(hai)子的(de)(de)學習(xi)和(he)(he)成長）無暇照(zhao)顧(gu)，給(gei)家庭帶來很(hen)多麻煩和(he)(he)困(kun)難。為這(zhe)些(xie)人(ren)群提供家政(zheng)公司服務，解(jie)決(jue)他們(men)(men)的(de)(de)實際(ji)生活(huo)中和(he)(he)困(kun)難，正是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)目標市場和(he)(he)顧(gu)客。

　　市場(chang)容量或本企(qi)業(ye)預計市場(chang)占有率：

　　通過調查和(he)了解(jie)，從中可以(yi)發(fa)(fa)現家(jia)政(zheng)服務(wu)業(ye)正在趨于成熟，也被(bei)人(ren)們認可。希望由繁瑣家(jia)務(wu)中解(jie)放自己的(de)(de)(de)人(ren)群(qun)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多。因此，家(jia)政(zheng)公司服務(wu)在市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)占有(you)(you)率也相應有(you)(you)了一定規(gui)模(mo)，她的(de)(de)(de)潛在市場(chang)(chang)會(hui)(hui)有(you)(you)一定發(fa)(fa)展。家(jia)政(zheng)服務(wu)是(shi)近(jin)幾年產生的(de)(de)(de)并逐步發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)服務(wu)業(ye)，某家(jia)政(zheng)公司的(de)(de)(de)開通，為家(jia)政(zheng)公司服務(wu)搭建橋梁和(he)社(she)會(hui)(hui)服務(wu)平臺，使家(jia)政(zheng)公司服務(wu)具有(you)(you)良好的(de)(de)(de)空(kong)間，其市場(chang)(chang)潛在容量與(yu)市場(chang)(chang)發(fa)(fa)展趨勢將(jiang)會(hui)(hui)是(shi)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)好。

　　競爭對手(shou)的(de)主要(yao)優勢：干得早，已形成固定(ding)的(de)客戶群； .服務標準與模式也以形成； 管理經(jing)驗與流程較清晰； 資金相(xiang)(xiang)對可有(you)一(yi)定(ding)的(de)積(ji)累。本企業相(xiang)(xiang)對競爭對手(shou)的(de)主要(yao)劣勢：.起步晚，需(xu)求人群還需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)適應(ying)期； .從(cong)業經(jing)驗少，還需(xu)不斷(duan)的(de)積(ji)累經(jing)驗； 經(jing)營理念還需(xu)加強。

　　四、 推行網站

　　1 市場調查：主要是對家政公司(si)的暗訪調查。了解他們(men)的經營狀況和贏(ying)利(li)能力，以及他們(men)業務的主要來源。

　　2銷售渠道：網(wang)絡與(yu)外跑相結合。

　　一(yi)邊在外面跑學校，家政公司，一(yi)邊在網站發布(bu)供應信息。

　　3 銷售目標：

　　（1） 短(duan)期(qi)目標（2個(ge)月）： 短(duan)期(qi)目標以跑量為主(zhu)，收集信息。在(zai)初期(qi)抓住主(zhu)要真實客(ke)戶(hu)，開發新客(ke)戶(hu)三千左右，合作的(de)大型家政(zheng)公司3家，一般的(de)家政(zheng)公司12家。

　　（2） 中(zhong)期(qi)目標(biao)（4個(ge)月(yue)）： 在建立良好關系的基(ji)礎上(shang)，繼續開(kai)發新(xin)客戶，并(bing)在新(xin)客戶中(zhong)選中(zhong)更(geng)優秀客戶，加(jia)強維護。開(kai)發以(yi)介紹新(xin)客戶并(bing)進。開(kai)發新(xin)客戶三千左右。大型家政(zheng)公司10家，一般的家政(zheng)公司25家。

　　由于(yu)現對此行(xing)業的(de)認(ren)知(zhi)尚(shang)潛，所以能夠(gou)設立的(de)目(mu)標(biao)模糊且有(you)限。就像(xiang)小平(ping)同(tong)志曾經說過(guo)地(di)，"摸著石頭過(guo)河",在實(shi)踐中做出(chu)總結。

　　以(yi)上銷售計劃，在日后會隨(sui)著產品特點的了解(jie)、對手情況收集、專(zhuan)業度的提(ti)高、關系網的加強而進(jin)行改進(jin)。

公司工作計劃4

　　一、 年度安全目標及安全考核指標：

　　（一）安全目標

　　1、 杜絕人身重傷及死亡事(shi)故；

　　2、 不發生有人員責任的重大事故；

　　3、 不發(fa)生人身(shen)死亡事故；

　　4、 不發(fa)生惡性誤操作(zuo)事故；

　　5、 不發生重大；

　　6、 全年確保實(shi)現三個(ge)百日無事故記錄，爭(zheng)取實(shi)現安全生產(chan)1650天。

　　（二）安全考核指標

　　1、一(yi)類(lei)障礙不超過2次

　　2、二類障(zhang)礙(ai)不超過5次

　　3、控制各類(lei)安全考(kao)核(he)指(zhi)標符(fu)合規(gui)定

　　二、 日常工作：

　　（一）宣傳安全生產的方針，督促與安全生產有關的各項制度的貫徹。

　　1、各(ge)(ge)級(ji)領導人員的(de)安全責任制應當(dang)齊全、明確，應符合《電力企(qi)業(ye)各(ge)(ge)級(ji)領導人員安全生(sheng)產職責規(gui)定》及上級(ji)有關規(gui)定；

　　2、各職能部門(men)及(ji)各生產崗位(wei)的安全(quan)崗位(wei)責任制應健全(quan)、明確，并且(qie)能按上級(ji)規定的要求貫徹落實；

　　3、“兩票三制”安全管理制度應內容完善，并檢查(cha)、監督執(zhi)行時是否認真；

　　4、檢查現場(chang)規(gui)(gui)程制度的修(xiu)訂(ding)、審批(pi)、印發是(shi)否及時合理，日常運(yun)行工作是(shi)否按照《規(gui)(gui)程》執行。

　　5、定期(qi)開展安全網絡組織(zhi)活動。

　　（二）監督安全生產計劃、“反措”、“安措”計劃的執行。

　　1、按時組(zu)織各部門將本專業“反措”和(he)“安措”計(ji)劃上報，并審核(he)上報“兩(liang)措計(ji)劃”有無疏漏，歸納總結，并下發執(zhi)行期限(xian)，落實日期

　　期。

　　2、“兩措計(ji)劃”執(zhi)行(xing)結束應(ying)有(you)記錄(lu)，并能做到對正在(zai)執(zhi)行(xing)的工作進行(xing)檢查。

　　3、年底總結“兩措”的完成(cheng)率，根據完成(cheng)率總結執行情(qing)況。

　　4、督促安(an)全用具的(de)定期校(xiao)驗。

　　（三）組織安全教育培訓及《安規》學習、考試。

　　1、工人(ren)（含新入(ru)廠及轉崗(gang)人(ren)員(yuan)）必須全(quan)部經(jing)過三(san)級安(an)全(quan)教(jiao)育，考(kao)(kao)試(shi)(shi)合(he)(he)格(ge)后方可(ke)允(yun)許上崗(gang)，實習(xi)生必須經(jing)過三(san)級安(an)全(quan)教(jiao)育和《安(an)全(quan)規程(cheng)》考(kao)(kao)試(shi)(shi)后方可(ke)允(yun)許進(jin)入(ru)現(xian)場(chang)。特殊工種工人(ren)必須經(jing)過專門培訓(xun)，考(kao)(kao)試(shi)(shi)合(he)(he)格(ge)，持(chi)有操作(zuo)證(zheng)后方可(ke)允(yun)許進(jin)入(ru)現(xian)場(chang)工作(zuo)。

　　2、每(mei)年底進行(xing)一次(ci)(ci)下年度(du)《安規(gui)》考試，包括全(quan)廠范圍內的生產干部以及工人，每(mei)年進行(xing)一次(ci)(ci)現(xian)場運(yun)行(xing)、檢(jian)修規(gui)程制度(du)的學習和(he)考試。

　　3、開展(zhan)形式多樣(yang)化的安全(quan)培(pei)訓活動(dong)，定(ding)期組織員(yuan)工(gong)觀看安全(quan)培(pei)訓錄相(xiang)帶，每(mei)年進行一次安全(quan)競賽活動(dong)。

　　4、按時編制(zhi)年度培訓計劃，能貫徹落實，并且有執行記錄。

　　（四）安全例行工作：

　　1、檢(jian)查班組(zu)是否(fou)(fou)每周舉行一(yi)次(ci)安全活動，內容是否(fou)(fou)充(chong)實，記錄(lu)(lu)是否(fou)(fou)齊全，分(fen)場領導是否(fou)(fou)定期檢(jian)查班組(zu)記錄(lu)(lu)。

　　2、每(mei)年定(ding)期組織四個季(ji)度的安(an)全大檢查，并(bing)應做到(dao)有檢查、有落實、有總(zong)結、有考核。

　　3、公司、部門每月定(ding)期(qi)召開一次安全例會，及(ji)時匯報及(ji)解決安全生(sheng)產中(zhong)存在的問題(ti)，并應(ying)記(ji)錄齊全。

　　4、

　　每月編制(zhi)一期《安全(quan)簡報(bao)(bao)》，及(ji)時通報(bao)(bao)各部(bu)門安全(quan)生產(chan)情況，總結(jie)事(shi)故(gu)教訓，表揚好(hao)人好(hao)事(shi)。

　　（五）參加事故調查分析，做好事故統計報告工作。

　　1、參加事故、障礙及嚴重未遂(sui)事故后的(de)處(chu)理(li)、匯報，原始記錄應按規(gui)定保留，并貫徹落(luo)實。

　　2、事(shi)故發生后應(ying)按照《電業生產事(shi)故調查(cha)規(gui)程(cheng)》規(gui)定組織調查(cha)，并(bing)做到(dao)“四不放過”，事(shi)故報告填(tian)寫內容應(ying)符(fu)合《電力生產事(shi)故調查(cha)規(gui)程(cheng)》的要(yao)求。

　　3、及(ji)時(shi)轉發(fa)傳達(da)上(shang)級及(ji)兄(xiong)弟單位(wei)事故通(tong)報(bao)(bao)、安(an)全(quan)情況簡報(bao)(bao)并結合本單位(wei)情況具(ju)體貫徹。

　　（六）安全工作獎懲：

　　1、根據公司制定(ding)的各項考(kao)(kao)核制度(du)對現場的違規人員進行考(kao)(kao)核，對做出安全貢獻的同(tong)志進行表揚、獎勵(li)。

　　2、各種事故、障(zhang)礙及異常應遵守“四(si)不放(fang)過”的原則進行考(kao)核、統計。

公司工作計劃5

　　1）建立一(yi)支熟(shu)悉(xi)業務，而相對(dui)穩定的銷售團隊。

　　人(ren)才是企(qi)業最寶貴的(de)(de)資源(yuan)，一(yi)切銷(xiao)售業績都起(qi)源(yuan)于有一(yi)個(ge)好的(de)(de)銷(xiao)售人(ren)員，建立(li)一(yi)支(zhi)具有凝聚力，合作精神的(de)(de)銷(xiao)售團(tuan)隊是企(qi)業的(de)(de)根本(ben)。在明年的(de)(de)工作中建立(li)一(yi)個(ge)和諧，具有殺(sha)傷力的(de)(de)團(tuan)隊作為一(yi)項主要的(de)(de)工作來(lai)抓。

　　2）完善銷售制度(du)，建立(li)一套明確(que)系統的(de)業務管理(li)辦(ban)法。

　　銷售管理是企業的(de)老大(da)難問題，銷售人員(yuan)出差，見客(ke)戶(hu)處于放(fang)任自流的(de)狀(zhuang)態(tai)。完善銷售管理制度(du)的(de)目的(de)是讓銷售人員(yuan)在工作中發揮主(zhu)觀能動性(xing)，對工作有高度(du)的(de)責任心，提(ti)高銷售人員(yuan)的(de)主(zhu)人翁意識。

　　3）培(pei)養銷(xiao)售人員(yuan)發現(xian)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yang)銷售人員(yuan)發現問(wen)題，總結(jie)問(wen)題目的(de)在(zai)(zai)于提(ti)高銷售人員(yuan)綜合素(su)質，在(zai)(zai)工作中(zhong)能發現問(wen)題總結(jie)問(wen)題并能提(ti)出(chu)自己的(de)看法和建議，業務能力(li)提(ti)高到一(yi)個新(xin)的(de)檔次。

　　4）培養對于(yu)展會過程中的一些突發狀況的'應急措施。

　　在(zai)(zai)出差過程中遇到的(de)一系列的(de)問題(ti)，約(yue)好的(de)客戶突然改(gai)變行(xing)程，毀約(yue)，車輛不在(zai)(zai)家的(de)情況，使計(ji)劃好的(de)行(xing)程被(bei)打亂，不能順(shun)利完(wan)成出差的(de)目(mu)的(de)。造成時間，資金上的(de)浪費。

　　其次(ci)我(wo)需要努力做到并(bing)日(ri)趨完善的幾件事：

　　1）和(he)公(gong)司其(qi)他員工(gong)要(yao)有(you)良好(hao)的溝通、多(duo)(duo)交流、多(duo)(duo)探(tan)討；我相信有(you)良好(hao)的團隊合(he)作意識才(cai)能不斷增長業務(wu)技能。

　　2）銷售工作最基本的(de)客(ke)戶(hu)訪問量（積極開發新(xin)客(ke)戶(hu)，并維護好老客(ke)戶(hu)，經常與(yu)客(ke)戶(hu)保(bao)持一個良好的(de)溝通）。

　　3）溝通要(yao)(yao)深入(ru)（做好本(ben)行(xing)業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)積累，多想想在實際工作(zuo)中有(you)可能會(hui)遇(yu)到的(de)一些問題(ti)，工作(zuo)閑(xian)暇多查看一些行(xing)業(ye)網站及(ji)專業(ye)書本(ben)）；在與客(ke)(ke)戶溝通的(de)過程中，要(yao)(yao)能把我們(men)公司所包含業(ye)務的(de)范(fan)疇十分清晰的(de)傳達(da)給客(ke)(ke)戶，了(le)解(jie)客(ke)(ke)戶的(de)真正想法和意圖；對客(ke)(ke)戶提出的(de)建(jian)議(yi)要(yao)(yao)能做出迅(xun)速的(de)反應(ying)。在傳達(da)產品信息時(shi)要(yao)(yao)知(zhi)道客(ke)(ke)戶對我們(men)的(de)產品有(you)幾分了(le)解(jie)或接(jie)受到了(le)什么(me)程度。

　　4）工(gong)作(zuo)要有一個明確的目標和詳細的計(ji)(ji)劃(hua)。要養成一個寫工(gong)作(zuo)總(zong)結和計(ji)(ji)劃(hua)的習慣(guan)以便于(yu)將工(gong)作(zuo)時間(jian)更加合理的分配，避免工(gong)作(zuo)局面混(hun)亂等各(ge)種不(bu)良的后果。

　　根(gen)據(ju)(ju)公司(si)下達的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)任務，把任務根(gen)據(ju)(ju)具體情況分(fen)解到每月，每周，完(wan)成(cheng)各個時間段的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)任務。并在完(wan)成(cheng)銷(xiao)售(shou)任務的(de)(de)(de)基礎上提高銷(xiao)售(shou)業績。我認為公司(si)明年的(de)(de)(de)發(fa)展是(shi)與(yu)整個公司(si)的(de)(de)(de)員工(gong)綜合素(su)質，公司(si)的(de)(de)(de)指導方針，團隊的(de)(de)(de)建設是(shi)分(fen)不開(kai)的(de)(de)(de)。提高執行(xing)力的(de)(de)(de)標(biao)準，建立一個良好的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)團隊和有一個好的(de)(de)(de)工(gong)作模式(shi)與(yu)工(gong)作環境(jing)是(shi)工(gong)作的(de)(de)(de)關鍵。

　　市(shi)場是(shi)良好的，形(xing)勢(shi)是(shi)嚴(yan)峻的。在(zai)安徽市(shi)場可以用這(zhe)一句話來概括(kuo)，在(zai)技(ji)術發展飛快地今天，明年(nian)是(shi)大有(you)作為的一年(nian)，假如在(zai)明年(nian)一年(nian)內(nei)沒(mei)(mei)有(you)把市(shi)場做(zuo)好，沒(mei)(mei)有(you)抓住這(zhe)個(ge)機遇，我們很可能失去這(zhe)個(ge)機會，永遠(yuan)沒(mei)(mei)有(you)機會在(zai)做(zuo)這(zhe)個(ge)市(shi)場。

公司工作計劃6

　　XX年公司(si)(si)宣(xuan)傳部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃及思路 目的(de)：提高員工(gong)(gong)素質，突(tu)出(chu)企(qi)業(ye)精神的(de)培育(yu)增強凝聚力，塑(su)造(zao)公司(si)(si)良好形(xing)象，更好地做好新形(xing)勢下的(de)企(qi)業(ye)宣(xuan)傳工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)公司(si)(si)的(de)發展與鼓舞作(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)出(chu)發點(dian)和落腳(jiao)點(dian)，發揮(hui)好輿(yu)論(lun)陣地的(de)作(zuo)(zuo)用，促進推動企(qi)業(ye)文化(hua)建設。

　　具體措施

　　初步計劃

　　一：對外宣傳

　　1、網絡。

　　充(chong)分利(li)用公司(si)現有網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)（并(bing)及時(shi)將(jiang)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)改版不是一般(ban)的更(geng)換網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)內圖片而(er)是根據需要從新(xin)設計(ji)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)）手機3G網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)，借助現有的網(wang)絡(luo)平臺(tai)如谷歌、百度等設置關鍵詞鏈接讓客戶更(geng)方便(bian)的從網(wang)絡(luo)了解青辰。

　　2、多媒體

　　專門設計錄制公司(si)企業(ye)形(xing)象光(guang)盤（包括技(ji)術資料及各(ge)區域(yu)銷售(shou)負(fu)責人(ren)等）刻錄光(guang)盤并上傳網絡。

　　3、文件資料

　　制(zhi)作專門的投標書文(wen)(wen)件包裝、擇機更(geng)換樣(yang)本、設計(ji)可以體現我公(gong)司形象的記事本、（視情況(kuang)允許的情況(kuang)下設計(ji)我公(gong)司統(tong)一投標文(wen)(wen)件格(ge)式）、制(zhi)作新的手提袋、文(wen)(wen)件袋等(deng)。

　　贈品

　　4、設計公交卡，U盤貼(tie)，鼠(shu)標墊，臺(tai)掛歷。以及(ji)其他辦公用(yong)品(pin)有關(guan)的禮品(pin)。

　　二：內部宣傳

　　1、宣傳欄

　　自1月(yue)份開始(shi)正(zheng)式(shi)運用公(gong)司(si)(si)宣(xuan)傳(chuan)欄。公(gong)司(si)(si)宣(xuan)傳(chuan)報道員每月(yue)至少一篇，期間根據需要增(zeng)發稿件形式(shi)不限，宣(xuan)傳(chuan)內容以當月(yue)公(gong)司(si)(si)重大決策，員工當月(yue)工作情況，和最新動態，讓客戶及公(gong)司(si)(si)更直接熟知公(gong)司(si)(si)近況。

　　2、標語

　　增(zeng)添標語牌(pai)。要統一字體，統一著色，使之體現公(gong)司文化特(te)色。（淡定：道路上(shang)懸(xuan)掛(gua)標牌(pai)） 3勵(li)志宣(xuan)傳

　　開展評(ping)(ping)優(you)樹(shu)先(xian)工(gong)作(zuo)，體現人(ren)本精(jing)神。開展評(ping)(ping)選質量標兵(bing)、技術能手、勞動(dong)競賽等活動(dong)，并適當以(yi)現金形式(shi)獎勵優(you)秀員(yuan)工(gong)，以(yi)激發員(yuan)工(gong)的(de)勞動(dong)熱情(qing)，增(zeng)強員(yuan)工(gong)的(de)團隊精(jing)神。

　　宣傳建議：

　　建(jian)議公(gong)(gong)司(si)(si)高(gao)層能同意我(wo)部門(men)為公(gong)(gong)司(si)(si)專(zhuan)門(men)設計制作屬于我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)的吉祥(xiang)物(wu)，更進(jin)一步提高(gao)公(gong)(gong)司(si)(si)的形象宣傳(chuan)力(li)度。

公司工作計劃7

　　20xx年(nian)是(shi)公司(si)發展(zhan)(zhan)史上極具(ju)挑戰意(yi)義一年(nian)，也是(shi)企業(ye)實(shi)現新(xin)發展(zhan)(zhan)新(xin)跨越關鍵之年(nian)。雖然企業(ye)產品(pin)結(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)取得一些進展(zhan)(zhan)、生產能(neng)力(li)有(you)(you)了(le)(le)較大(da)提高，但仍存(cun)在沒有(you)(you)驗收和實(shi)際(ji)能(neng)力(li)滿足不了(le)(le)企業(ye)發展(zhan)(zhan)需要(yao)的(de)(de)問題，而(er)且新(xin)開發的(de)(de)產品(pin)暫(zan)時還不能(neng)成(cheng)為經濟增(zeng)長的(de)(de)才明顯依靠，所(suo)以(yi)，做好20xx年(nian)的(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)對(dui)公司(si)具(ju)有(you)(you)極其重要(yao)的(de)(de)意(yi)義和作(zuo)用。

　　為(wei)促進和(he)指導公司新一年(nian)的各(ge)項工(gong)作(zuo)，今年(nian)的工(gong)作(zuo)目標是(shi)：一調、二研、三增、四保。

　　一調：快速調整好(hao)生(sheng)產區的(de)(de)品種和工藝的(de)(de)布局，建(jian)成新的(de)(de)生(sheng)產線(xian)。

　　二(er)研：加速研發兩(liang)個新產品。力爭生產和銷售(shou)試(shi)用X萬箱，創收xxxx萬元。

　　三(san)增：擴(kuo)大外(wai)貿品(pin)(pin)種，外(wai)貿增收xxX萬元;拓展產品(pin)(pin)市(shi)場，自銷產品(pin)(pin)增收xxX萬元;依(yi)靠集團(tuan)公司，兩個統銷產品(pin)(pin)增收xxX萬元。

　　四保(bao)(bao)：保(bao)(bao)證產值、銷售收入(ru)、稅收和職工(gong)收入(ru)不降(jiang)低。

　　要(yao)完成上述目(mu)標，保持公司(si)繼續發展，我們需努(nu)力(li)做好以(yi)下工作(zuo)：

　　一、力爭盡早完成生產線擴能改造驗收工作

　　今年(nian)年(nian)底，這個多年(nian)來為(wei)公司生(sheng)(sheng)存發展(zhan)做(zuo)出過重大(da)貢獻的產(chan)品(pin)，因政策的原(yuan)因將(jiang)正式退出市場(chang)，為(wei)保持(chi)企(qi)業(ye)持(chi)續(xu)健康發展(zhan)，維護職(zhi)工利益，使(shi)已獲得的生(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)(li)資源轉(zhuan)化為(wei)現實生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)，根據企(qi)業(ye)實際和(he)市場(chang)發展(zhan)態勢，企(qi)業(ye)已于著手安排新(xin)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)擴能改(gai)造工作，為(wei)今年(nian)繼續(xu)保持(chi)企(qi)業(ye)經濟平穩增長、實現既定目標奠定了堅實的基礎。但是，改(gai)造后的生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)還沒(mei)有得到專家的驗(yan)收，盡早完成驗(yan)收有利于企(qi)業(ye)獲得更大(da)的產(chan)品(pin)排產(chan)量和(he)有利于企(qi)業(ye)實際生(sheng)(sheng)產(chan)，企(qi)業(ye)既要抓緊內部調(diao)整與完善，更要注重加強驗(yan)收的準備(bei)、聯系(xi)和(he)實施，力(li)(li)求在(zai)一(yi)季度里完成。

　　二、加強安全整治，實現安全生產

　　安(an)(an)全生產關(guan)系到企業生存(cun)和職工(gong)健康幸(xing)福的頭等大事，是(shi)(shi)企業發展的重要(yao)基礎(chu)。但是(shi)(shi)在企業里，安(an)(an)全工(gong)作還存(cun)在較多的薄弱環(huan)節，既有(you)(you)(you)制度(du)執行不到位、責任不明確的問題(ti)(ti)，也(ye)有(you)(you)(you)安(an)(an)全意識(shi)不強、自我(wo)保護(hu)能力低的問題(ti)(ti);既有(you)(you)(you)硬件不到位，也(ye)有(you)(you)(you)軟件跟不上的問題(ti)(ti);既有(you)(you)(you)體制不完(wan)善的問題(ti)(ti)，也(ye)有(you)(you)(you)機制運行不暢的問題(ti)(ti)等等，解決(jue)這(zhe)些薄弱環(huan)節是(shi)(shi)20xx年安(an)(an)全工(gong)作的重點。我(wo)們要(yao)進一步做好：

　　1、加大(da)安全(quan)(quan)(quan)整治的(de)(de)力度。年初安排(pai)組織(zhi)一(yi)次深入細(xi)致，覆(fu)蓋作(zuo)業(ye)文件、工序及人員的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)大(da)檢(jian)查，消除(chu)文實不(bu)符、思想麻痹、硬件不(bu)足、管理(li)不(bu)暢等(deng)實際問題，特別是(shi)要修改(gai)和完善作(zuo)業(ye)指導(dao)書，規定細(xi)化(hua)操作(zuo)動作(zuo)，進(jin)一(yi)步明確生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)責任(ren)，大(da)力改(gai)進(jin)安全(quan)(quan)(quan)管理(li)，剔除(chu)影(ying)響(xiang)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)所有環節和因素，增大(da)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安全(quan)(quan)(quan)保(bao)障系數，徹底改(gai)變(bian)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中的(de)(de)不(bu)良狀況和局面(mian)，形成(cheng)與(yu)時俱(ju)進(jin)、持(chi)續完善的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)管理(li)新體制(zhi)。

　　2、增(zeng)大安全技改投入(ru)，對所有關(guan)鍵工序(xu)(xu)(xu)和重點工序(xu)(xu)(xu)進行一(yi)次普查，有針對性地實施技術(shu)改造和優化升級，改善工序(xu)(xu)(xu)本(ben)質(zhi)條(tiao)件，增(zeng)強工序(xu)(xu)(xu)本(ben)質(zhi)安保能(neng)力。

　　3、認真抓好各次安全(quan)(quan)大檢查提出(chu)的隱患整改任務，保證100%整改到(dao)位。繼續做好應(ying)急救援(yuan)預案的完善與準備工(gong)作(zuo)，鍛煉和(he)培養企業應(ying)急、反應(ying)能(neng)力(li)，提高企業處置突發事(shi)件能(neng)力(li)及(ji)職工(gong)自主安全(quan)(quan)保護能(neng)力(li)。

　　4、狠抓安全(quan)(quan)教(jiao)育與培訓，特(te)別是要對(dui)關、重(zhong)工序操作人員(yuan)、安全(quan)(quan)管理人員(yuan)和中層管理人員(yuan)進行以增(zeng)強(qiang)安全(quan)(quan)素質為重(zhong)點的(de)教(jiao)育與培訓，培養他(ta)們嚴謹(jin)操作、認真負責、善于(yu)管理、務(wu)實創新的(de)工作作風，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)樹立全(quan)(quan)新的(de)安全(quan)(quan)理念和建設優良的(de)企(qi)業(ye)(ye)安全(quan)(quan)文(wen)化。

　　三、嚴格管理，努力提高經濟效益

　　從幾年(nian)(nian)的(de)實(shi)踐(jian)來(lai)看(kan)，企業連年(nian)(nian)取得了快速(su)發展，但在管理上(shang)還存在許(xu)多薄(bo)弱環節(jie)，必須要在近階(jie)段施行全(quan)面深化(hua)和強(qiang)化(hua)管理的(de)工作，提高(gao)企業經濟運行質量，努力實(shi)現降(jiang)成增(zeng)效。

　　1、健全(quan)制(zhi)(zhi)度(du)，用(yong)制(zhi)(zhi)度(du)來規范管理(li)行為。結合企業(ye)實際(ji)對業(ye)務招(zhao)待費(fei)、差旅(lv)費(fei)、物資發放(fang)與管理(li)等(deng)制(zhi)(zhi)度(du)進行一(yi)次全(quan)面的(de)修訂，增(zeng)強企業(ye)執行力(li)，嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)費(fei)用(yong)的(de)開支。

　　2、強化(hua)質量(liang)管(guan)理。結(jie)合企業(ye)實際(ji)修(xiu)訂和貫徹(che)質量(liang)責任制，進一步完善考核體系，深(shen)化(hua)質量(liang)控制和質量(liang)檢驗，杜絕(jue)不合格的原材(cai)料進入生產現場，減少質量(liang)事故和質量(liang)損失。

　　3、強化(hua)成本管理。根據企業成本費(fei)用控制考(kao)核相關辦(ban)法，繼(ji)續深化(hua)對各單(dan)位(wei)成本費(fei)用控制指標的考(kao)核工作(zuo)，及(ji)時分(fen)析和掌(zhang)握(wo)成本變動(dong)情況，制定措(cuo)施，把(ba)成本控制在計劃之內。

　　四、加快改革改制，推進企業發展

　　改(gai)革改(gai)制是企業(ye)(ye)今(jin)后一(yi)段時期的一(yi)項非常(chang)重要(yao)(yao)的工作(zuo)。做好改(gai)革改(gai)制工作(zuo)對解決企業(ye)(ye)當(dang)前(qian)所面臨(lin)的突出矛(mao)盾和問(wen)題，推動企業(ye)(ye)持續健康發(fa)展(zhan)，進一(yi)步貫徹落實集團公(gong)司發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)求具有(you)重要(yao)(yao)意義(yi)。

　　1、按照(zhao)集團公司的要求加速推進輔業改制的工作，年內(nei)完(wan)成對xx等單位的改制任務。

　　2、加速三項制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改革(ge)。進(jin)一步加快對勞動定(ding)額的(de)(de)(de)修訂和(he)完善、各(ge)(ge)單位定(ding)員定(ding)崗(gang)和(he)相應崗(gang)位職(zhi)責的(de)(de)(de)確定(ding)、各(ge)(ge)產(chan)品消耗的(de)(de)(de)修訂和(he)完善等準備(bei)工(gong)作，在此基礎上(shang)結(jie)合推進(jin)新工(gong)資(zi)(zi)各(ge)(ge)組成部分的(de)(de)(de)測(ce)算及(ji)初步確定(ding)、新工(gong)資(zi)(zi)改革(ge)總體方案(an)及(ji)具體實(shi)(shi)施(shi)方案(an)的(de)(de)(de)出臺、新工(gong)資(zi)(zi)結(jie)算具體考核辦法的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)等工(gong)作，在年內完成新工(gong)資(zi)(zi)方案(an)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)、分配(pei)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)改革(ge)和(he)定(ding)員定(ding)崗(gang)工(gong)作。

公司工作計劃8

　　人事

　　一、 加(jia)大招聘(pin)力度，做好人力資源的(de)更新與儲備。

　　本部門將(jiang)(jiang)將(jiang)(jiang)通過(guo)各種途(tu)徑不間斷地開展人(ren)員(yuan)(yuan)招聘工作。酒店現(xian)階(jie)段人(ren)員(yuan)(yuan)招聘途(tu)徑主(zhu)要有每周二、四、五的招聘會和內部員(yuan)(yuan)工推(tui)薦兩種。

　　二、 做好階段性的人員結構優化調整。

　　為達(da)到人(ren)力資(zi)源(yuan)的優(you)化配置，進(jin)一(yi)步降低(di)人(ren)力資(zi)源(yuan)成本，本部門(men)將實(shi)施階(jie)段性定(ding)崗、定(ding)編、定(ding)員工作(zuo)。

　　三、 加(jia)大培訓(xun)力度。

　　本部門將堅持培(pei)訓(xun)(xun)有(you)目的、有(you)計劃、有(you)考核、有(you)執行落實的原(yuan)則展(zhan)開培(pei)訓(xun)(xun)工作；

　　做好新員工入(ru)職前培訓(xun)工作；

　　將(jiang)根據酒店經(jing)營的實際狀況，制定(ding)有(you)針(zhen)對性的培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)，分為周培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)和月(yue)培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)；

　　實行月末考(kao)核(he)，并在實際工(gong)作(zuo)中(zhong)抽查的方式(shi)檢驗培訓效果(guo)；

　　員(yuan)工考(kao)核成績入檔，以此作為評(ping)先優秀員(yuan)工的依據。

　　四、 不斷完善員工(gong)的福(fu)利待(dai)遇并(bing)做好后勤(qin)保障工(gong)作。

　　堅(jian)持每月舉辦一次(ci)有意(yi)義的集(ji)體(ti)活動；

　　繼續策劃(hua)好員工(gong)的生日party；

　　做好(hao)員工宿舍(she)的管理(li)工作；

　　關心員工的工作和生活(huo)，每月舉(ju)辦一次員工座談會。

　　質檢

　　一、 始(shi)終(zhong)堅定不(bu)移(yi)地把衛生質(zhi)量(liang)和服務(wu)質(zhi)量(liang)的(de)提升作(zuo)為(wei)質(zhi)檢工作(zuo)的(de)重心。

　　嚴(yan)格遵循衛生和(he)服(fu)務(wu)質量檢查(cha)標(biao)準開(kai)展(zhan)質檢工作，并堅持走動式管理；

　　嚴格按照工作流程和(he)標準(zhun)辦事(shi)，不斷讓員工在實(shi)際工作中(zhong)提高(gao)衛(wei)生質量和(he)服務水平。

　　二、 獎優罰劣。

　　嚴(yan)格遵(zun)循獎罰(fa)制度，做到(dao)獎罰(fa)分明，有理(li)有據，并將獎罰(fa)結果月(yue)末(mo)公示(shi)。

　　企業文化建設

　　一(yi)、 在原有企業文化的基礎上不(bu)斷(duan)加以完善。

　　二(er)、不(bu)斷豐富企業文化ppt內容，加強培(pei)訓(xun)力度(du)（每(mei)周進行兩(liang)課(ke)時的企業文化培(pei)訓(xun)）爭取使每(mei)一位員工熟知(zhi)熟記企業文化。

　　三(san)、 在實(shi)際工作中踐行企(qi)業文化(hua)，使企(qi)業文化(hua)深入人心(xin)。

　　其他方面

　　一(yi)、做好各種(zhong)文件(jian)及(ji)員(yuan)工(gong)檔案的管理工(gong)作；

　　二、做好辦公室物(wu)品的管(guan)理工作；

　　三、配合各部門做好日常接待工作。

　　一(yi)(yi)、加強政務(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)體系建(jian)(jian)(jian)設(she)。研(yan)究推進在(zai)市轄三區設(she)立區級(ji)政務(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)中心和在(zai)各縣（市）建(jian)(jian)(jian)立完善為(wei)民(min)服(fu)(fu)(fu)務(wu)全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)代理(li)制度，實現(xian)20xx年底全(quan)(quan)市所(suo)有鄉(xiang)鎮(zhen)（街道）建(jian)(jian)(jian)立為(wei)民(min)服(fu)(fu)(fu)務(wu)中心，規范(fan)化率達(da)到(dao)(dao)(dao)90%以(yi)上，全(quan)(quan)市所(suo)有村（社區）建(jian)(jian)(jian)立為(wei)民(min)服(fu)(fu)(fu)務(wu)工作站，規范(fan)化率達(da)到(dao)(dao)(dao)80%以(yi)上的(de)目標，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)改進公(gong)共服(fu)(fu)(fu)務(wu)方式，做到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)站式辦公(gong)、一(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)(fu)務(wu)、全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)代理(li)、一(yi)(yi)次(ci)性(xing)辦結，初步(bu)(bu)形成上下(xia)聯(lian)動、層級(ji)清晰、覆(fu)蓋城(cheng)鄉(xiang)的(de)政務(wu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)體系。

　　二、全力(li)推進“三(san)證(zheng)(zheng)合(he)一(yi)”工(gong)作。對企業設立登記(ji)(ji)需要辦理的工(gong)商營業執照、組(zu)織機構代碼證(zheng)(zheng)和(he)稅(shui)(shui)務(wu)登記(ji)(ji)證(zheng)(zheng)合(he)并到一(yi)起辦理，實行“一(yi)窗(chuang)受理、一(yi)表填報(bao)、并聯審(shen)批、統一(yi)發證(zheng)(zheng)”，積極協調工(gong)商、質監、國稅(shui)(shui)、地稅(shui)(shui)等部門，探(tan)索推行一(yi)證(zheng)(zheng)三(san)號，將工(gong)商營業執照、組(zu)織機構代碼證(zheng)(zheng)、稅(shui)(shui)務(wu)登記(ji)(ji)證(zheng)(zheng)三(san)個證(zheng)(zheng)件(jian)、三(san)個號碼合(he)并為一(yi)個證(zheng)(zheng)件(jian)、一(yi)個號碼。

　　三、全面開展“兩(liang)(liang)集(ji)中(zhong)(zhong)、兩(liang)(liang)到(dao)位”回頭(tou)看。對各行政審批單(dan)位的“兩(liang)(liang)集(ji)中(zhong)(zhong)、兩(liang)(liang)到(dao)位”工作實施“回頭(tou)看”，確(que)保各單(dan)位行政審批事項全部在中(zhong)(zhong)心集(ji)中(zhong)(zhong)辦(ban)理，堅(jian)決杜絕只受不理、兩(liang)(liang)頭(tou)受理、多頭(tou)辦(ban)理等“體外循環”現象(xiang)發生。

　　四、繼續開展第七輪流程(cheng)再造工(gong)(gong)作(zuo)。總結前期流程(cheng)再造工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，在(zai)聯(lian)合(he)辦理上(shang)創(chuang)新(xin)創(chuang)造，同時加大(da)工(gong)(gong)業、房地(di)產項(xiang)目(mu)限時審批流程(cheng)圖(tu)的(de)跟蹤問效力度，在(zai)全市關(guan)注的(de)大(da)項(xiang)目(mu)、大(da)工(gong)(gong)程(cheng)上(shang)做(zuo)好(hao)前期輔(fu)導和容缺受理工(gong)(gong)作(zuo)，形成典(dian)型案例(li)。在(zai)精簡項(xiang)目(mu)前置(zhi)審批條件的(de)基(ji)礎上(shang)，優化編制外商投資類(lei)和公(gong)共設施類(lei)審批項(xiang)目(mu)流程(cheng)圖(tu)。

　　五、逐步(bu)取(qu)消(xiao)(xiao)我市非(fei)行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)項目(mu)。積(ji)極配(pei)合有關(guan)部門(men)對我市非(fei)行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)項目(mu)分類(lei)處理，分步(bu)實施，做到該取(qu)消(xiao)(xiao)的(de)(de)一(yi)(yi)律取(qu)消(xiao)(xiao)，該調整(zheng)的(de)(de)堅決(jue)調整(zheng)，最終將面向(xiang)公民、法人(ren)或(huo)其他組織的(de)(de)非(fei)行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)事(shi)項取(qu)消(xiao)(xiao)或(huo)依法調整(zheng)為行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)，將面向(xiang)地(di)方政(zheng)府等方面的(de)(de)非(fei)行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)事(shi)項取(qu)消(xiao)(xiao)或(huo)調整(zheng)為政(zheng)府內(nei)部審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)事(shi)項，不(bu)再保留“非(fei)行政(zheng)許可(ke)(ke)(ke)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)”這(zhe)一(yi)(yi)審(shen)(shen)(shen)批(pi)(pi)(pi)類(lei)別。

　　六、配合有關部門(men)做好行政(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)權(quan)(quan)力(li)(li)清(qing)單(dan)和責任清(qing)單(dan)的(de)編制工(gong)作。按照(zhao)省委、省政(zheng)(zheng)府統一部署，配合有關部門(men)對市政(zheng)(zheng)府各部門(men)行使的(de)行政(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)事項名(ming)稱、實(shi)施依據、責任事項、追責情形編制成(cheng)行政(zheng)(zheng)審(shen)批(pi)權(quan)(quan)力(li)(li)清(qing)單(dan)和責任清(qing)單(dan)，實(shi)現“審(shen)批(pi)權(quan)(quan)力(li)(li)進清(qing)單(dan)，清(qing)單(dan)之外無審(shen)批(pi)”和“法(fa)定職(zhi)責必須為、法(fa)無授權(quan)(quan)不可(ke)為”。

　　七、推進網(wang)上(shang)(shang)行政(zheng)審批(pi)工作。對保留的行政(zheng)審批(pi)和公(gong)共服(fu)務事項進行全面梳(shu)理(li)，分類、分實(shi)現程(cheng)度確(que)定可以網(wang)上(shang)(shang)辦(ban)理(li)的事項，編制市(shi)級(ji)XX縣(xian)級(ji)網(wang)上(shang)(shang)辦(ban)理(li)事項目錄，建設市(shi)、區網(wang)上(shang)(shang)審批(pi)系統，逐(zhu)步實(shi)現網(wang)上(shang)(shang)辦(ban)理(li)申請、受理(li)、審批(pi)。

　　八(ba)、加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)管理(li)。進一(yi)步(bu)健全中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)服(fu)務(wu)體(ti)系(xi)，鼓勵(li)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)進駐(zhu)(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，擇優(you)選擇環評、安評類中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)各2家(jia)整建制(zhi)進駐(zhu)(zhu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)；完(wan)善(shan)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)信息查詢系(xi)統(tong)，進一(yi)步(bu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)服(fu)務(wu)行(xing)為，按(an)照統(tong)一(yi)服(fu)務(wu)承諾時限、統(tong)一(yi)規(gui)(gui)范(fan)(fan)服(fu)務(wu)收費(fei)、統(tong)一(yi)服(fu)務(wu)標準的要求(qiu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)；進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)對中(zhong)(zhong)(zhong)介(jie)(jie)機(ji)構(gou)考核評價管理(li)，出臺考核評價機(ji)制(zhi)。

　　九、全力做(zuo)好“12345”市(shi)長熱線工作(zuo)。按照市(shi)政府(fu)的部署，根據實際、優化方案，積極協調、全力以赴(fu)，統籌做(zuo)好我市(shi)“12345”市(shi)長熱線方案整合工作(zuo)。

　　一(yi)、進一(yi)步加強(qiang)服務意識，按照新環(huan)保法及有關法律法規要求，不負(fu)領導重(zhong)托，進一(yi)步理順我(wo)局針(zhen)對建設項目申(shen)報環(huan)保審批、竣工驗收等的(de)基(ji)本程序(xu)和(he)要求，關注最新環(huan)保政策動態，不斷提(ti)高業務素質(zhi)、審批質(zhi)量(liang)，開(kai)通網上平臺，縮短辦(ban)理時限，提(ti)高項目審批的(de)準確率、辦(ban)結(jie)率、群眾滿意率。

　　二、積(ji)極提供環(huan)保(bao)咨詢(xun)，做好國(guo)(guo)家產(chan)業政策(ce)（包括行業準入(ru)(ru)條件等）、環(huan)境(jing)(jing)影響評(ping)價、環(huan)保(bao)法律法規(gui)及環(huan)保(bao)技(ji)術(shu)指(zhi)導,對列(lie)入(ru)(ru)省(sheng)重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，做到提前介入(ru)(ru)，主動加(jia)強與發改、國(guo)(guo)土、規(gui)劃(hua)等部門(men)的溝(gou)通聯系，及時掌(zhang)握建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)，根據產(chan)業政策(ce)和(he)生態(tai)環(huan)境(jing)(jing)功能區(qu)規(gui)劃(hua)，提出環(huan)保(bao)建議(yi)，實行全方(fang)位跟蹤服務。落實重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)專人負責制，定期了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進展情況，做好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)環(huan)評(ping)文(wen)件編制、技(ji)術(shu)評(ping)估和(he)環(huan)評(ping)報(bao)批(pi)等環(huan)評(ping)審批(pi)的服務工(gong)作(zuo)。

　　三、進一(yi)(yi)步加強項目(mu)建(jian)(jian)設(she)環(huan)保“三同時”管理和(he)驗(yan)收工作(zuo)。定期深入企業(ye)，對項目(mu)實行“事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)”全方位管理，對未按環(huan)保要求建(jian)(jian)設(she)的(de)項目(mu)一(yi)(yi)律(lv)不予驗(yan)收；開展對未批(pi)先建(jian)(jian)、久拖不驗(yan)項目(mu)的(de)清理檢查工作(zuo)，對未批(pi)先建(jian)(jian)等遺留(liu)問(wen)題分類(lei)指導，督促(cu)或幫助(zhu)他們(men)完善(shan)環(huan)評手續，為他們(men)的(de)合法生(sheng)產提供(gong)政策和(he)法律(lv)保障。

　　四、建立(li)項目審批臺賬統計、歸(gui)檔(dang)工(gong)作。對收取和發放(fang)的文件資料進行記錄統計，每個(ge)月初，認(ren)真統計好《環(huan)評審批月度情況(kuang)匯總表》，并傳達至領(ling)導(dao)及相關(guan)負責人。

　　五、在(zai)完(wan)成(cheng)科(ke)室服(fu)務職能的(de)同時，認真參(can)與(yu)(yu)全局性工作，高品(pin)質(zhi)完(wan)成(cheng)領導交(jiao)辦(ban)的(de)各(ge)項臨時性工作任(ren)務。加強與(yu)(yu)兄(xiong)弟科(ke)室的(de)溝通、配合與(yu)(yu)交(jiao)流，團結協作辦(ban)事。遇(yu)事多請教，信息、設備共享，積極(ji)參(can)與(yu)(yu)單位各(ge)類活動，增進同事友誼。

　　六、提(ti)(ti)高窗(chuang)口人員(yuan)的崗(gang)位素質(zhi)和(he)業務(wu)(wu)(wu)水平(ping)。加強窗(chuang)口人員(yuan)建設項目審批(pi)、驗收方(fang)面環(huan)保法律法規和(he)業務(wu)(wu)(wu)知識的學習(xi)培訓，以提(ti)(ti)高服務(wu)(wu)(wu)能力、審批(pi)質(zhi)量和(he)服務(wu)(wu)(wu)水平(ping)。

公司工作計劃9

　　一、培訓計劃的制定。

　　培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃分為公司(si)級(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃、部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃、外派學習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃及各單項專業性計(ji)(ji)劃培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。 ;公司(si)級(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃由(you)行政部(bu)(bu)統一制定，由(you)相關責(ze)任部(bu)(bu)門落實;自行組(zu)織(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)實施部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃由(you)部(bu)(bu)門自行制定學習培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃，

　　由制定(ding)學習計(ji)劃(hua)和培訓申請，外派學習計(ji)劃(hua)由各部門根據工(gong)作需要，行(xing)政部組織實施。

　　讓(rang)根據工作情(qing)況(kuang)實行(xing)全員(yuan)培訓，公司統(tong)一制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)學(xue)習計劃(hua)，行(xing)政部(bu)并(bing)制(zhi)(zhi)度和相(xiang)(xiang)(xiang)關知識(shi)。全體員(yuan)工能(neng)充分(fen)了解公司各(ge)項工作流程、聘請相(xiang)(xiang)(xiang)關專業(ye)老師組織專業(ye)知識(shi)培訓或組織相(xiang)(xiang)(xiang)關人員(yuan)定(ding)(ding)期制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)計劃(hua)，參(can)加(jia)相(xiang)(xiang)(xiang)關課程培訓。

　　根據公(gong)司總的學(xue)(xue)習培訓(xun)計(ji)劃(hua)，行政部(bu)每月排定培訓(xun)計(ji)劃(hua)，按(an)照年度學(xue)(xue)習計(ji)劃(hua)推進各(ge)項學(xue)(xue)習培訓(xun)工作。

　　部(bu)(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓方面，制定部(bu)(bu)(bu)門部(bu)(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)(bu)根(gen)據各(ge)(ge)自工作情況，行政部(bu)(bu)(bu)根(gen)據各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門的(de)培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)進行各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)并組織(zhi)實施(shi)。內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)，門培(pei)(pei)訓學習(xi)的(de)跟(gen)蹤和監督，確保部(bu)(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓的(de)落實。

　　二、培訓的組織實施。

　　公(gong)司(si)級(ji)內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)的實(shi)施(shi)；由(you)行(xing)政部(bu)根據公(gong)司(si)年(nian)度培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)負責(ze)具體組織實(shi)施(shi)，每月(yue)排(pai)定培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)，培(pei)訓(xun)的責(ze)任部(bu)門(men)制定培(pei)訓(xun)教程及方案(an)，具體實(shi)施(shi)。

　　部門(men)內部培訓的實(shi)施(shi)；由各(ge)部門(men)制(zhi)定月度培訓計(ji)劃(hua)并組織(zhi)實(shi)施(shi)。具體培訓內容及形式、考核等由部門(men)自行組織(zhi)，行政(zheng)部負責(ze)監(jian)督實(shi)施(shi)。

　　外(wai)(wai)派(pai)(pai)(pai)培(pei)(pei)訓(xun)的實施；外(wai)(wai)派(pai)(pai)(pai)培(pei)(pei)訓(xun)審(shen)批程序：擬(ni)外(wai)(wai)派(pai)(pai)(pai)培(pei)(pei)訓(xun)者(zhe)提(ti)出申(shen)請(qing)→部門審(shen)核→行政(zheng)部審(shen)核→分管(guan)副總審(shen)核→總經理(li)批準(zhun)。。培(pei)(pei)訓(xun)結束(shu)后(hou)，須擬(ni)外(wai)(wai)派(pai)(pai)(pai)培(pei)(pei)訓(xun)者(zhe)應填(tian)寫《員工外(wai)(wai)派(pai)(pai)(pai)培(pei)(pei)訓(xun)申(shen)請(qing)表》將培(pei)(pei)訓(xun)申(shen)請(qing)表交行政(zheng)部存檔。

　　畢(bi)業證(zheng)、資格(ge)證(zheng)、結(參加外派培訓(xun)前已(yi)確認必須取得相(xiang)關(guan)證(zheng)書)業證(zheng)等者(zhe)，如未獲得證(zheng)書且無正當理由，有關(guan)費用(yong)由受(shou)訓(xun)者(zhe)本人(ren)負(fu)擔。

　　單(dan)項專業培訓的實(shi)施(shi)；相關;由行政部及相關責(ze)任部門負(fu)責(ze)制定(ding)培訓計(ji)劃，并組織(zhi)實(shi)施(shi)責(ze)任部門具體負(fu)責(ze)組織(zhi)實(shi)施(shi)。

　　《(1)，由行政部(bu)具(ju)體負(fu)責計劃(hua)的制新員工入職培(pei)訓計劃(hua)》20xx定并(bing)組織實施。所(suo)有培(pei)訓檔案由行政部(bu)統(tong)一(yi)裝訂存檔。

　　新員工崗(gang)前培訓主要針(zhen)對(dui)(dui)公(gong)司新接收的大中專畢業生、社、a會招聘人員，內容為公(gong)司級培訓，主要就(jiu)企業文化、規章制度、消防之后考試合格后上崗(gang)，安全知識等進(jin)行培訓并對(dui)(dui)培訓內容進(jin)行筆(bi)試，

　　由所在(zai)各部門進行二級培訓(xun)，就崗(gang)前培訓(xun)有關內(nei)容等(deng)。

公司工作計劃10

　　為加強(qiang)安(an)保(bao)(bao)(bao)部門管理，增強(qiang)安(an)保(bao)(bao)(bao)員(yuan)的(de)崗位責(ze)任、安(an)全(quan)意識(shi)，進一步提高(gao)安(an)保(bao)(bao)(bao)員(yuan)的(de)服務水平，全(quan)面做好公司的(de)安(an)全(quan)保(bao)(bao)(bao)衛工(gong)作，為公司創造良好的(de)經營管理環境，全(quan)面總結(jie)20xx年安(an)保(bao)(bao)(bao)工(gong)作薄弱環節和不足，制定(ding)安(an)保(bao)(bao)(bao)部20xx年度(du)工(gong)作計(ji)劃。

　　一、工作目標

　　1、認真學(xue)習領會和全面貫徹落實酒店經營工作的一系列(lie)指示精神(shen)和決策部(bu)署(shu)，完成(cheng)各項工作任務。

　　2、完善部門(men)工作，培(pei)養一支(zhi)紀(ji)律(lv)嚴明，作風(feng)頑強的安保隊(dui)伍。

　　3、做好與公司(si)其他部(bu)門在各(ge)項工(gong)作的溝(gou)通、協(xie)調(diao)、協(xie)助。

　　二、主要工作計劃措施

　　一)、安保部結合公司(si)的實際情(qing)況做(zuo)好(hao)明年的治(zhi)安工作。

　　1、處理好與酒店各部門人員的關系。

　　2、對進出酒店(dian)的嫌疑人(ren)員進行(xing)跟蹤或勸離。

　　3、督促各部門(men)人(ren)(ren)員或客(ke)人(ren)(ren)對私人(ren)(ren)貴重物品存放到(dao)指(zhi)定地點進(jin)行妥善保管。

　　4、安保(bao)做好巡(xun)查(cha)(cha)工作，特(te)別(bie)是對重點部位檢查(cha)(cha)，夜間加強(qiang)巡(xun)查(cha)(cha)力度(du)。

　　5、做(zuo)好車輛的接待、停(ting)放及防盜工作。

　　6、做(zuo)好治(zhi)安(an)管理監控系統的保(bao)密工作。

　　7、嚴格按照公司的(de)制度，做(zuo)好每日(ri)的(de)車輛收費(fei)工作，并上交(jiao)財務部。

　　二)、把好(hao)本部門的用人關，做好(hao)隊伍建設。

　　打造一支(zhi)，安定、團結(jie)、素質高、崗位技(ji)(ji)能突(tu)出、責(ze)任(ren)心(xin)強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)安保(bao)隊(dui)伍(wu)，確保(bao)公司業務(wu)經營正常運(yun)作(zuo)。全(quan)面總(zong)結(jie)20xx年(nian)安保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)薄(bo)弱(ruo)環節和不足(zu)，加強(qiang)(qiang)(qiang)部門工(gong)(gong)作(zuo)、工(gong)(gong)作(zuo)紀律(lv)、崗位責(ze)任(ren)、崗位技(ji)(ji)能的(de)管理、教育、培訓，充分調動(dong)(dong)隊(dui)員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性和主動(dong)(dong)性，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)意識、責(ze)任(ren)感，使(shi)全(quan)體隊(dui)員全(quan)身(shen)心(xin)地投入公司的(de)安全(quan)保(bao)衛(wei)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)。

　　三、加強對安保員進行一系列的學習和培訓

　　1、每(mei)周兩次的(de)車輛指揮、隊列訓練，通過講(jiang)解、培訓使安(an)保員在(zai)思想認識和日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)中有不同程(cheng)度的(de)提(ti)升，從(cong)而增強安(an)保隊伍(wu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)能力，

　　2、在日常工(gong)作中引(yin)導安保員提高(gao)服務意識、禮貌待客(ke)(ke)(ke)，從而提高(gao)對(dui)客(ke)(ke)(ke)服務能力，在工(gong)作中要尊重客(ke)(ke)(ke)人(ren)，不(bu)能和客(ke)(ke)(ke)人(ren)發生正面(mian)沖突(tu)，教育員工(gong)從心里明白我們所做的(de)一切(qie)，都是為了(le)客(ke)(ke)(ke)人(ren)的(de)滿意。

　　3、結(jie)合(he)我部門的實(shi)際情況對隊員的儀(yi)容儀(yi)表(biao)、禮(li)節(jie)禮(li)貌(mao)等問(wen)題進行不定(ding)期(qi)的檢查，對檢查出來的問(wen)題堅決落實(shi)。

　　四、安保部將協助公司做好安全生產工作

　　1、嚴格(ge)按(an)照公司給本部門(men)下(xia)達(da)的內控目(mu)標和(he)具體措施(shi)，建立目(mu)標管理責任(ren)制，層(ceng)層(ceng)分解落實工作任(ren)務(wu)，將各項任(ren)務(wu)分解落實到各班(ban)及(ji)個(ge)(ge)人(ren)，使人(ren)人(ren)有任(ren)務(wu)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)有壓(ya)力(li)(li)、有動力(li)(li)。

　　2、參加(jia)并配合各級(ji)有關單位的(de)各次安全檢查，對本(ben)部門存在的(de)問題(ti)認真(zhen)做好(hao)記錄并按安委會發出的(de)整(zheng)改通知和(he)整(zheng)改要求(qiu)進(jin)行整(zheng)改。

　　3、組(zu)織公司相(xiang)關領導人(ren)員組(zu)成專項(xiang)檢查(cha)小組(zu)定(ding)期開展季度安(an)全生(sheng)產大檢查(cha);每月進(jin)行(xing)一到兩次(ci)的專項(xiang)檢查(cha)、督查(cha)或對隱(yin)患整(zheng)改復(fu)查(cha)等(deng)，真正做到以督查(cha)促隱(yin)患整(zheng)改，以整(zheng)改保安(an)全生(sheng)產。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率

　　1、完善維保制度，明確維保責(ze)任。根據不同設(she)備、不同區域(yu)，明確維保責(ze)任和工(gong)作(zuo)流程(cheng)，確保我部門的(de)設(she)備處(chu)處(chu)有人(ren)管，件件有人(ren)護;制定具體的(de)維護保養計劃，確保設(she)備在規定的(de)時(shi)間(jian)內能(neng)得到維護保養。

　　2、執(zhi)行(xing)正(zheng)確的維護保養技術標準，整體提(ti)高維護保養的水平。

　　總之，我們要通(tong)過不斷深(shen)化(hua)管理(li)，培育一種職業精(jing)(jing)神，激勵廣(guang)大(da)安保(bao)(bao)員(yuan)繼續(xu)堅持求真務(wu)實(shi)的(de)(de)精(jing)(jing)神面貌，高標準、嚴要求，努(nu)力打造一個高效、務(wu)實(shi)、文明的(de)(de)安保(bao)(bao)新(xin)形象。為(wei)公司的(de)(de)發展做好保(bao)(bao)駕(jia)護航的(de)(de)工作(zuo)。

公司工作計劃11

　　20xx年(nian)(nian)即將(jiang)成為過去，我(wo)們(men)將(jiang)迎(ying)來嶄新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，在過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)里，在公司各(ge)(ge)級領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)指導(dao)、在各(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)大力(li)協助配合(he)、在全體(ti)保(bao)(bao)(bao)潔(jie)員工(gong)的(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)下(xia)，保(bao)(bao)(bao)部(bu)按照公司的(de)(de)(de)要求完成了(le)商場內外的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)潔(jie)各(ge)(ge)項工(gong)作任務。現將(jiang)保(bao)(bao)(bao)潔(jie)部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)整體(ti)工(gong)作情況匯報如下(xia)：

　　一、 完善保潔(jie)部各項規章(zhang)制(zhi)度。本年度為規范(fan)保潔(jie)員工(gong)言行、提高工(gong)作效率(lv)，

　　對(dui)《保潔(jie)崗(gang)位(wei)職(zhi)責》《保潔(jie)行(xing)為規(gui)范》《保潔(jie)日常考(kao)核(he)細則標準》《保潔(jie)流程標準》《績效(xiao)考(kao)核(he)條例》等相關管理(li)制(zhi)度(du)進(jin)行(xing)了(le)重新修(xiu)定(ding)(ding)，并新制(zhi)定(ding)(ding)了(le)《保潔(jie)安(an)全操(cao)作管理(li)條例》《客流量(liang)(liang)高(gao)峰期保潔(jie)要求》《突發事件的(de)(de)應急預案》《離崗(gang)簽到規(gui)范》等管理(li)制(zhi)度(du)，使員工(gong)(gong)的(de)(de)日常工(gong)(gong)作都(dou)有章可循、有制(zhi)可約，各項制(zhi)度(du)的(de)(de)實施(shi)對(dui)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性(xing)(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)(xing)和(he)自(zi)律性(xing)(xing)(xing)等方(fang)面起到了(le)實效(xiao)性(xing)(xing)(xing)作用(yong)，讓員工(gong)(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發地履行(xing)各自(zi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)職(zhi)責，使商場(chang)內(nei)外的(de)(de)保潔(jie)工(gong)(gong)作在原來(lai)的(de)(de)基礎上有了(le)大的(de)(de)改善和(he)提(ti)高(gao)，使各區域的(de)(de)衛(wei)生(sheng)質量(liang)(liang)都(dou)達到公(gong)司規(gui)定(ding)(ding)的(de)(de)標準。

　　二、 控制保潔材料成本，節能降(jiang)耗(hao)。貫(guan)徹公司節能降(jiang)耗(hao)的精神，本著節約(yue)就

　　是為(wei)公司(si)省錢的(de)思想，加(jia)強了(le)保(bao)潔(jie)節約意識的(de)引導，號召員工(gong)本著從自我做起(qi)，從細節做起(qi)，杜絕(jue)一(yi)切(qie)浪費(fei)現象。其(qi)一(yi)，衛(wei)生間的(de)水不(bu)用(yong)(yong)(yong)時(shi)(shi)及(ji)時(shi)(shi)關(guan)閉，減少洗塵推、拖拍(pai)的(de)次數(shu)。清理垃圾時(shi)(shi)，在袋子(zi)里的(de)垃圾不(bu)到(dao)三分之二的(de)情(qing)況(kuang)下，把幾(ji)個袋子(zi)的(de)垃圾折合(he)在一(yi)個袋子(zi)里。其(qi)二，對甩(shuai)干機(ji)(ji)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)進行(xing)了(le)實際操作培訓，制定(ding)相關(guan)管(guan)理制度(du)，減少使(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率，延長了(le) 甩(shuai)干機(ji)(ji)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)壽命。其(qi)三，對保(bao)潔(jie)日(ri)常工(gong)具及(ji)設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)進行(xing)嚴格(ge)的(de)掌控，深入(ru)了(le)解工(gong)具及(ji)設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)情(qing)況(kuang)，工(gong)具按(an)照計劃用(yong)(yong)(yong)量合(he)理領用(yong)(yong)(yong)；設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)(bei)定(ding)期進行(xing)維護，并協同行(xing)政(zheng)部門進行(xing)物料、設(she)(she)(she)施配件(jian)更換的(de)質量及(ji)價格(ge)把關(guan)，把保(bao)潔(jie)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支出合(he)理地控制在預算范圍內(nei)，真正做到(dao)了(le)開源(yuan)節流。

　　三(san)、 員工(gong)綜合素質(zhi)提升。員工(gong)的素質(zhi)是公司(si)形(xing)象的重要組(zu)成部分，為了提高

　　保潔員(yuan)工(gong)的整體素質(zhi)，對保潔員(yuan)工(gong)進行了管(guan)理規范流程、保潔禮儀禮貌(mao)、服(fu)務(wu)安全意識(shi)的多次培訓及(ji)考(kao)核，取得一定的成(cheng)效(xiao)，使員(yuan)工(gong)在安全意識(shi)、服(fu)務(wu)意識(shi)、整體形象上(shang)有(you)了很(hen)大的提高；明白自(zi)身(shen)的素質(zhi)及(ji)保潔服(fu)務(wu)質(zhi)量好壞和

　　公司的(de)(de)(de)形(xing)象息(xi)息(xi)相關，全年度(du)有六(liu)名員(yuan)(yuan)工拾到(dao)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)手機、錢包、物(wu)品上交(jiao)后(hou)歸(gui)還顧(gu)(gu)客(ke)，受到(dao)顧(gu)(gu)客(ke)好評。沒有發現(xian)一例顧(gu)(gu)客(ke)及(ji)商戶(hu)投拆員(yuan)(yuan)工服務不到(dao)位的(de)(de)(de)現(xian)象，為(wei)商戶(hu)、顧(gu)(gu)客(ke)營(ying)造一個舒(shu)適整潔的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)、購物(wu)環境打下一個堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎。

　　四(si)、 本年度所做的主要工作：

　　其一(yi)，商(shang)場日(ri)常保潔工作(zuo)

　　1，對(dui)外包單位(wei)藍天保潔進行了有效(xiao)的(de)監督，使外圍(wei)襄棉路(lu)段、人民路(lu)段、長(chang)虹(hong)路(lu)段的(de)地面保潔工作(zuo)基(ji)本達(da)到我司的(de)要(yao)求。

　　2，完成(cheng)商(shang)場節日(ri)期(qi)間客流量高峰期(qi)的保潔(jie)工(gong)作(zuo)；對商(shang)場重點(dian)區域進行(xing)人員的合理調(diao)整安排、引導員工(gong)提高區域整體兼管(guan)意(yi)識，完成(cheng)商(shang)場節日(ri)期(qi)間的全面保潔(jie)工(gong)作(zuo)；

　　3，完成雨雪(xue)天氣的(de)(de)(de)商場保潔(jie)工作(zuo)；雨雪(xue)天氣的(de)(de)(de)保潔(jie)工作(zuo)采取(qu)防護措施：四個大門的(de)(de)(de)主要出入(ru)口(kou)(kou)、扶梯上下(xia)出入(ru)口(kou)(kou)的(de)(de)(de)防滑(hua)提示、吸水(shui)地毯的(de)(de)(de)鋪設、主要通道的(de)(de)(de)人員增補、五樓樓頂地面的(de)(de)(de)地漏雜(za)物清理、調動員工對(dui)(dui)門外(wai)主通道進行鏟(chan)雪(xue)清理、對(dui)(dui)地下(xia)停車場的(de)(de)(de)污(wu)漬滲(shen)水(shui)的(de)(de)(de)清理； 4，完成商場綠植及五樓綠植的(de)(de)(de)日常管理工作(zuo)；

　　其(qi)二、年度保潔工作(zuo)

　　1，完(wan)成地(di)下停車場(chang)高空(kong)管網(wang)(wang)設(she)施設(she)備的(de)除塵及(ji)a座b座多處污(wu)水管網(wang)(wang)的(de)全面清掏，確保(bao)管網(wang)(wang)設(she)施的(de)清潔達標及(ji)污(wu)水管網(wang)(wang)的(de)正常運(yun)作；

　　2，完成外圍的(de)玻璃雨蓬、步(bu)行(xing)街的(de)景觀(guan)燈、二號門(men)上(shang)方龍骨的(de)全面清洗工(gong)作；并根據春、夏、秋、冬不(bu)同季節的(de)保潔工(gong)作、商場內(nei)外的(de)保潔服務內(nei)容及要求做了充分的(de)安(an)排和計(ji)劃，并全面地落實(shi)到位(wei)。

　　其三(san)、計(ji)劃外的保潔工作

　　1，完成集團辦(ban)公室遷(qian)移到(dao)酒店后新辦(ban)公區(qu)域(yu)的開荒保(bao)潔工作(zuo)；

　　2，完(wan)成了商場改建玻璃門的多次清洗工(gong)作；

　　3，完成(cheng)五(wu)樓辦公室(shi)改(gai)建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗(xi)及(ji)改(gai)建完畢后地面及(ji)細節的全面開荒(huang)保潔(jie)；

　　4，完成步行(xing)街展臺周邊的(de)墻面(mian)清(qing)洗及(ji)展臺內外的(de)全(quan)面(mian)保潔工作；

　　5，完成(cheng)長虹路、人民路施工(gong)改(gai)建期(qi)間對我司外(wai)圍玻璃雨蓬、商場(chang)主要通道、 地下(xia)停車場(chang)造成(cheng)的(de)(de)灰塵污染(ran)的(de)(de)相關保潔(jie)工(gong)作；

　　其四、班長及員工的培訓工作

　　1，為提(ti)高基(ji)層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平，在4月(yue)份(fen)對班長(chang)進(jin)行了(le)(le)崗位職責、團(tuan)(tuan)隊建設、執行力提(ti)升的(de)培訓工作(zuo)，讓(rang)班長(chang)了(le)(le)解部門的(de)各(ge)(ge)項規章制度、了(le)(le)解崗位職責、了(le)(le)解各(ge)(ge)崗位操作(zuo)流(liu)程、用行動和自身的(de)形象(xiang)來影響(xiang)員(yuan)工，教(jiao)育員(yuan)工，要求(qiu)員(yuan)工做(zuo)到(dao)的(de)自己先要做(zuo)到(dao)，更好地(di)發(fa)揮(hui)承上(shang)啟下的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)用； 2，6月(yue)份(fen)，10月(yue)份(fen)對員(yuan)工進(jin)行了(le)(le)團(tuan)(tuan)隊意(yi)識(shi)(shi)、服務(wu)意(yi)識(shi)(shi)、節能降耗意(yi)識(shi)(shi)、績(ji)效考核細則標(biao)準、安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)操作(zuo)條例(li)、突(tu)發(fa)事件應急處理(li)(li)流(liu)程等綜合培訓，為提(ti)高保潔員(yuan)工的(de)服務(wu)安(an)全意(yi)識(shi)(shi)、應變能力、工作(zuo)效率起了(le)(le)很好地(di)推進(jin)作(zuo)用；

　　五、 保潔(jie)工作中存(cun)在的問題(ti)

　　其一，保(bao)(bao)潔安全意識(shi)不(bu)足。客流量(liang)高峰期及雨雪天氣的商(shang)場(chang)的日常保(bao)(bao)潔，各種

　　液狀的污染物質稍(shao)處(chu)理不(bu)及時就(jiu)會帶來不(bu)可預知的安(an)(an)全(quan)隱患；閉店后(hou)(hou)地面的清(qing)(qing)洗(xi)(xi)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)、安(an)(an)全(quan)通道的清(qing)(qing)洗(xi)(xi)、外圍(wei)項目(mu)的高空清(qing)(qing)洗(xi)(xi)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)等都涉及到(dao)安(an)(an)全(quan)，個別員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)防范意(yi)識不(bu)夠，沒有(you)(you)按(an)照(zhao)規定時間而提(ti)前操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)、還(huan)有(you)(you)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)采取任何提(ti)示措施(shi)而進行清(qing)(qing)洗(xi)(xi)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)；安(an)(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)保(bao)潔(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才能(neng)保(bao)證商場的正常經營環境(jing)，為此(ci)，每天例會對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行安(an)(an)全(quan)意(yi)識的強(qiang)化學習，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從思想上重視(shi)安(an)(an)全(quan)的重要性，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)意(yi)識到(dao)保(bao)潔(jie)安(an)(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)不(bu)能(neng)有(you)(you)一絲一毫的大(da)意(yi)、懈怠，任何的疏忽(hu)都會給自身、他人及公(gong)司(si)帶來嚴(yan)重的后(hou)(hou)果； 其二，保(bao)潔(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)年(nian)齡偏大(da)，文化程(cheng)度較低，保(bao)潔(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間長(chang)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單調枯燥，

　　思想(xiang)容易產生波動(dong)。個別員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作紀(ji)律稍差，在客流(liu)量(liang)少時有扎(zha)堆聊(liao)天現象(xiang)；還有些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)月度評比、日(ri)常(chang)(chang)考核(he)有排斥情緒；針(zhen)對(dui)(dui)(dui)這(zhe)些問題(ti)，在加(jia)強對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行思想(xiang)教育(yu)的(de)同時，關(guan)心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)生活，多(duo)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)溝通，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)思想(xiang)意(yi)識水平提(ti)高，工(gong)(gong)(gong)(gong)作從(cong)被動(dong)變主動(dong)。對(dui)(dui)(dui)違紀(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行正(zheng)確地引導(dao)，把(ba)績效考核(he)條例(li)和(he)人性化(hua)管理相結合，減少員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)違紀(ji)現象(xiang)；對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行日(ri)常(chang)(chang)行為規(gui)范(fan)和(he)考核(he)細(xi)則的(de)學習，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)清楚明了考核(he)是對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)多(duo)方面的(de)綜合能力評比

　　（工(gong)作(zuo)態度(du)、工(gong)作(zuo)責任(ren)心、團隊(dui)協調配(pei)合(he)度(du)、工(gong)作(zuo)質量、工(gong)作(zuo)紀律），。只有通(tong)過評比才(cai)知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改

　　進(jin)；要求管理人員在對(dui)員工(gong)的日常考核工(gong)作中要公平公正(zheng)。檢查工(gong)作中不(bu)走(zou)過(guo)場，對(dui)于表現好(hao)的要鼓勵，不(bu)合標(biao)準、違(wei)反工(gong)作紀律的要進(jin)行處(chu)罰，使員工(gong)能(neng)夠(gou)從心(xin)里(li)認可考核制度，從而能(neng)夠(gou)有效(xiao)地落實。

　　其三，專(zhuan)業技能知(zhi)識(shi)不足：公司在不斷發展壯大，高科(ke)技材料也層出不窮，我

　　們(men)現有的(de)(de)保(bao)潔(jie)知識已無法保(bao)證對高科(ke)技材料(liao)的(de)(de)清(qing)潔(jie)保(bao)養，在今后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，要加強學習，豐富部門的(de)(de)專(zhuan)業技能知識，為做好保(bao)潔(jie)工作(zuo)(zuo)打下(xia)良好的(de)(de)基礎； 七、14年(nian)工作(zuo)(zuo)計劃：

　　其(qi)一，調(diao)整人(ren)力年齡結構，提高(gao)保潔員工(gong)整體(ti)素質；根據公司要求(qiu)，結合(he)保潔部人(ren)員現(xian)狀，在(zai)保證(zheng)保潔正常工(gong)作的(de)情況(kuang)下逐(zhu)步完成(cheng)對不符合(he)公司要求(qiu)的(de)人(ren)員調(diao)整；并配合(he)人(ren)力行政(zheng)做(zuo)好新招聘員工(gong)的(de)入職試用審批工(gong)作； 其(qi)二，按(an)照部門的(de)預算目標，加強對日(ri)常保潔物料的(de)使用控制及設(she)施設(she)備(bei)的(de)

　　監管(guan)維護(hu)，把(ba)費用控制(zhi)在(zai)合理有(you)效地范(fan)圍內，在(zai)保證日常工作(zuo)質量標(biao)準的前提(ti)下，更好地完(wan)成公司制(zhi)定(ding)的目標(biao)任務；

　　其三，團隊工(gong)作(zuo)建設加(jia)強(qiang)：任何工(gong)作(zuo)都(dou)需要和諧(xie)的工(gong)作(zuo)氛(fen)圍、全身心(xin)地投(tou)入(ru)

　　才能有效地完(wan)成，無論(lun)是不(bu)同(tong)(tong)時間段(duan)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)工作強度還是員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)工作中的(de)異常表(biao)現，都需要(yao)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能夠從多方面了(le)解(jie)(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工，了(le)解(jie)(jie)她(ta)們的(de)思(si)想動態，及(ji)時找出(chu)問題所(suo)在(zai)，引導和疏通員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)不(bu)滿情緒(xu)，避免(mian)影響(xiang)保潔整體工作；在(zai)工作之(zhi)余加強員(yuan)(yuan)(yuan)工活動的(de)組織工作，給員(yuan)(yuan)(yuan)工提供一個溝通平臺，同(tong)(tong)時要(yao)求管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工中不(bu)但要(yao)發揮標(biao)桿作用還要(yao)起到很好的(de)協(xie)調作用，在(zai)搞(gao)好班組員(yuan)(yuan)(yuan)工關(guan)系的(de)同(tong)(tong)時，也要(yao)搞(gao)好和其他部門之(zhi)間的(de)關(guan)系，更(geng)好地帶動員(yuan)(yuan)(yuan)工做好團隊建設(she)工作；

　　其四，員工培訓工作：

　　保潔培訓工(gong)作(zuo)是一項長(chang)期(qi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，每年(nian)都(dou)要對(dui)保潔員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行保潔相(xiang)關知識的(de)(de)培訓，不斷地提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)綜合素(su)質、改進(jin)工(gong)作(zuo)態度，增強員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)公司的(de)(de)歸(gui)屬感、責任感、促進(jin)公司與員(yuan)(yuan)工(gong)及管理人員(yuan)(yuan)與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)溝通，本年(nian)度的(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)主(zhu)要有以(yi)下(xia)幾點：

　　1，消防(fang)(fang)安(an)全意(yi)識的培訓，配(pei)合消防(fang)(fang)部門對(dui)員(yuan)(yuan)工進行(xing)消防(fang)(fang)知識的培訓，分階(jie)段(duan)對(dui)員(yuan)(yuan)工進行(xing)安(an)全意(yi)識的強化培訓，提高員(yuan)(yuan)工對(dui)突(tu)發(fa)事件的應(ying)變處理能力(li)、節日高峰期對(dui)區(qu)域(yu)保潔的掌控(kong)力(li)、安(an)全操(cao)作(zuo)能力(li)、盡可能減

　　少污(wu)漬(zi)滯留(liu)地(di)面(mian)的時間，減(jian)少潛在的安(an)全隱患，并嚴(yan)格(ge)按照安(an)全操作(zuo)規范(fan)流程保潔，杜絕隱患事故發生；

　　2，儀(yi)表儀(yi)容(rong)、服(fu)務意(yi)識培(pei)訓，保潔工(gong)作的(de)(de)(de)(de)區(qu)域(yu)遍布商場各個地方(fang)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)儀(yi)容(rong)儀(yi)表及(ji)服(fu)務意(yi)識的(de)(de)(de)(de)好壞直(zhi)接影響公(gong)司的(de)(de)(de)(de)對外形(xing)象。所以(yi)日(ri)常員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)著裝規范統一，員(yuan)工(gong)服(fu)務意(yi)識的(de)(de)(de)(de)提高也是保潔培(pei)訓工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)；

　　3，技(ji)(ji)能知識(shi)(shi)培訓，隨著公司(si)不斷(duan)發展，保潔(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標(biao)準和要求也會越來越高。員工(gong)(gong)(gong)除了(le)具備基(ji)本的(de)保潔(jie)知識(shi)(shi)外(wai)還需要掌(zhang)握更(geng)多(duo)的(de)保潔(jie)技(ji)(ji)能知識(shi)(shi)才(cai)能更(geng)好(hao)地做好(hao)保潔(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。比如：設施設備的(de)維修保養、地磚的(de)清(qing)潔(jie)保養、石材的(de)清(qing)潔(jie)保養等都需要具有(you)專業知識(shi)(shi)的(de)人員來操作(zuo)(zuo)。本年(nian)度會對重點加(jia)強員工(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)能知識(shi)(shi)的(de)培訓學習(xi)，以(yi)適應公司(si)的(de)發展需要； 新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里我(wo)們全(quan)體保潔(jie)員工(gong)(gong)(gong)會以(yi)更(geng)加(jia)飽滿的(de)熱(re)情和積極地工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度投(tou)入到保潔(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，為公司(si)的(de)全(quan)面發展盡(jin)一(yi)份(fen)力(li)。

公司工作計劃12

　　1、與(yu)公司同(tong)舟共(gong)濟，為總經(jing)理(li)分憂解難，在內部事務管(guan)理(li)與(yu)協調，發現問題(ti)與(yu)解決方(fang)案，建(jian)立(li)規章(zhang)制(zhi)度，計(ji)劃，實(shi)施，辦公成(cheng)本控(kong)制(zhi)、行政經(jing)費管(guan)理(li)與(yu)控(kong)制(zhi)、等方(fang)面。輔助(zhu)高管(guan)，與(yu)各員工(gong)一(yi)道(dao)精誠(cheng)團結(jie)，為實(shi)現公司的宏偉目標而(er)共(gong)同(tong)奮斗(dou)。

　　2、提高(gao)自(zi)身(shen)建(jian)設，不(bu)斷(duan)(duan)學習、不(bu)斷(duan)(duan)提高(gao)、努力成為一名(ming)優(you)秀(xiu)的行政管理人員。

　　3、本年度(du)重(zhong)點，

　　（1）優(you)化(hua)團隊；

　　（2）發現，并解決遺留問題；

　　（3）降(jiang)低與控制辦公運營成本；

　　（4）實施強化管理；績效、企業(ye)文化、員(yuan)工福利等多重激勵的現(xian)代管理模式；

　　（5）務實敬(jing)業(ye)、勇(yong)擔重任，希望有機(ji)會為企(qi)業(ye)做出(chu)更大(da)的貢(gong)獻。

　　目前(qian)待解決問題(ti)與方案

　　（一）：（后勤(qin)總(zong)務）

　　1、辦公樓招(zhao)租：

　　責任(ren)具體到(dao)某人，

　　1）加大宣(xuan)傳力(li)度，原會議室外(wai)窗廣告，晚(wan)上用照明裝置，

　　2）公司大(da)門口張貼或放置招租(zu)廣告，

　　3）在(zai)免費網站發(fa)廣告，

　　4）通過各種收(shou)費(fei)媒體，中(zhong)介(jie)等宣傳，

　　5）優(you)惠(hui)政策：第(di)一(yi)年(nian)以價(jia)格(ge)優(you)惠(hui)，以后逐年(nian)按(an)%多少遞增(zeng)，或(huo)第(di)一(yi)年(nian)免部分租金(jin)等，

　　6）以建筑裝飾企業(ye)為集結地做(zuo)宣傳，吸(xi)引(yin)租(zu)戶，不能(neng)長期閑(xian)置。

　　2、建筑垃(la)圾(ji)投訴：

　　責任具(ju)體人如(ru)上，

　　1）在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項(xiang)，明例禁止事項(xiang)；

　　2）派專(zhuan)人現場看管，裝修垃圾按(an)指定(ding)地點(dian)堆(dui)放，不得拋(pao)扔，院內建筑垃圾每天及時清理。車輛按(an)序排放，保(bao)持公司外部環境。

　　3）工作(zuo)時間內(nei)，發現院內(nei)有建(jian)筑垃(la)圾未(wei)及時清理(li)，或再有投訴的，直(zhi)接追究負責人(ren)，扣績效分及薪資。

　　3）辦(ban)公樓(lou)裝修期限：

　　項目(mu)經(jing)理(li)或(huo)專人負(fu)責，加強效率，有問題(ti)及時(shi)解決，或(huo)增加人手(shou)，確保(bao)在(zai)設定期限內，完成(cheng)裝修(xiu)項目(mu)。確保(bao)租戶按時(shi)入(ru)租。

　　2、水、電安全：

　　責任具體到某人，（任兼職水(shui)電(dian)工，不能勝任的換人或重新招(zhao)聘(pin)）對所有辦公樓，商戶進行線路(lu)排查，找(zhao)出頻繁(fan)跳電(dian)原因，需增容，或整改的限期解決。

　　春節前，對衛生間，廚房，等各出水點(dian)進行(xing)排查，有冒、滴、漏等現象及(ji)時維修，做好防凍(dong)工(gong)作，確保節前節后正常供水供電。

　　3、綠化(hua)、及環境衛生：

　　內外區域(yu)劃分，責任到人，保持公(gong)司環(huan)境(jing)清(qing)潔(jie)(jie)：1，保潔(jie)(jie)員保潔(jie)(jie)區域(yu)；2，整體外部(bu)環(huan)境(jing)區域(yu)責任人；3，辦公(gong)室個(ge)人區域(yu)，實行6S或制定清(qing)潔(jie)(jie)標準。

　　4、食堂就餐制(zhi)度：

　　實行一人(ren)一票(piao)日期制(zhi)，確定月統計票(piao)數，蓋章數相符。外(wai)來人(ren)員如因業務需要(yao)用(yong)餐的，部門負責人(ren)重新申領(ling)，并注明外(wai)來人(ren)員用(yong)餐券。

　　5、考勤制度：

　　制定考勤制度(du)并(bing)執行，列(lie)入(ru)績效(xiao)分及(ji)年終考核，增強(qiang)紀律性，嚴肅工作紀律。外出(chu)經部(bu)

　　門主管同意(yi)，填寫出(chu)門證，申明去哪里，辦何事，嚴(yan)肅工(gong)作紀律。不得在工(gong)作時(shi)間外(wai)出(chu)做兼(jian)職(zhi)工(gong)作。

　　目前待(dai)解(jie)決(jue)問題與方案

　　（二）：（行政內務）

　　1，規范各類制(zhi)度(du)(du)、擬定、審批、管理及實施，（見20xx工作計劃—附件(jian)）明(ming)確崗(gang)位(wei)和(he)職責，春節前(qian)完成制(zhi)度(du)(du)修(xiu)訂(ding)，盡(jin)快制(zhi)作上墻，按要求執行(xing)到員(yuan)工自(zi)覺遵(zun)守(shou)。

　　2，年終或春節后，如有會(hui)(hui)(hui)議(yi)事宜(yi)，提前做好參會(hui)(hui)(hui)人員確定，時(shi)間地點通知；資料準備(bei)；會(hui)(hui)(hui)議(yi)室布(bu)置；會(hui)(hui)(hui)中服務與記錄；會(hui)(hui)(hui)后文件資料的整理與工(gong)作落(luo)實等工(gong)作。

　　4、對公(gong)司(si)的證件、證照進行登記盤查，集(ji)中(zhong)管理(li)。

　　3，完(wan)成各類資(zi)質、資(zi)信(xin)管(guan)理，與儲(chu)備工作，鼓勵(li)在職(zhi)員工進行各類證書考試、培訓。

　　4，完成20xx年(nian)人(ren)才招聘、培訓、建立人(ren)才庫，保證人(ren)才儲備工作。

　　2，跟(gen)進華(hua)瑞的承包(bao)經營協議，促進與辦(ban)理相關(guan)手(shou)續事宜(yi)；

　　3，銀(yin)行需要的各(ge)類證件，證照，資質準備與手續辦理(li)、人(ren)員溝(gou)通等相關(guan)事宜；

　　3，辦公(gong)管(guan)理(li)(li)規(gui)范化(hua)（見20xx工(gong)作計劃—附件(jian)）；對公(gong)司辦公(gong)資(zi)(zi)產(chan)、檔案等(deng)進行徹底(di)清查(cha)、分類(lei)、登(deng)記編(bian)號、按序存(cun)放；資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)、辦公(gong)用品(pin)管(guan)理(li)(li)、電(dian)話管(guan)理(li)(li)、車輛管(guan)理(li)(li)、食堂管(guan)理(li)(li)等(deng)（見20xx工(gong)作計劃—各(ge)類(lei)制度）加強(qiang)成本控制，規(gui)范領用手(shou)續，避免資(zi)(zi)源(yuan)浪費。

　　4，對檔案的歸(gui)檔、調(diao)閱(yue)、借用實行嚴(yan)格的審批管理(li)，20xx年(nian)后資料(liao)，實行紙(zhi)質版和電子版同時備份的管理(li)方式，確保(bao)檔案的安全性。

　　6、協助落(luo)實20xx年度春節假期、及員工福利發(fa)放事宜；

　　7、確(que)定春節值(zhi)班表，做好(hao)期間人員(yuan)、物品出(chu)入登記，及負(fu)責(ze)假期消防、安(an)全、保(bao)衛、工作；

　　8、落實總經理(li)交辦的其它工(gong)作事(shi)務；

公司工作計劃13

　　20xx年6月(yue)(yue)，我(wo)(wo)有幸來(lai)到(dao)公司工(gong)作(zuo)(zuo)。在這樣一個(ge)優(you)越舒適而又(you)能(neng)充分發揮個(ge)人(ren)智(zhi)慧能(neng)力的環境中(zhong)，不(bu)覺已經工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)將(jiang)近三(san)個(ge)月(yue)(yue)的時(shi)間。在這幾個(ge)月(yue)(yue)的工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)(wo)深(shen)切感受到(dao)的是領導無微不(bu)至的關懷、公司兩級管理人(ren)員認真(zhen)務(wu)實的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風、同事們(men)團(tuan)結(jie)奮發的干勁，體(ti)會到(dao)的是作(zuo)(zuo)為(wei)拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工(gong)作(zuo)(zuo)崗位的我(wo)(wo)來(lai)說，是受益匪淺(qian)的，同時(shi)也為(wei)我(wo)(wo)邁(mai)向(xiang)正確的人(ren)生道路(lu)打下(xia)了(le)良好的基礎。現在我(wo)(wo)將(jiang)這三(san)個(ge)月(yue)(yue)來(lai)的工(gong)作(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)一簡(jian)單總結(jie)。

　　在思(si)想上，我深刻地(di)認識到，從其(qi)他行(xing)業轉(zhuan)入物(wu)流行(xing)業，新(xin)(xin)(xin)環境、新(xin)(xin)(xin)領導(dao)、新(xin)(xin)(xin)同事、新(xin)(xin)(xin)崗位，對我來說是一(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展機(ji)遇，也(ye)是一(yi)個(ge)很好的(de)(de)(de)鍛(duan)煉和提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)各(ge)方面能(neng)力(li)的(de)(de)(de)機(ji)會。在工(gong)作(zuo)(zuo)初(chu)期(qi)，我認真(zhen)了(le)解了(le)公司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展概況，學習(xi)了(le)公司的(de)(de)(de)規章(zhang)制度，熟悉了(le)辦公室(shi)日常管理(li)事務及(ji)物(wu)流行(xing)業的(de)(de)(de)一(yi)些基礎知識，同時，也(ye)從多方面努力(li)摸索工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)方式、方法，積極鍛(duan)煉自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，力(li)求(qiu)盡快完(wan)成自(zi)身角色的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)姿態(tai)迎接新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)挑戰。

　　在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)，我(wo)(wo)主要(yao)從事(shi)(shi)(shi)的(de)是(shi)是(shi)辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。辦(ban)公(gong)室(shi)對我(wo)(wo)來說是(shi)一個全新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)域。作(zuo)(zuo)為辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)一員，我(wo)(wo)清醒地認(ren)識到，辦(ban)公(gong)室(shi)是(shi)總經理(li)(li)室(shi)直接領(ling)導下(xia)的(de)綜合管(guan)理(li)(li)機構，是(shi)承上(shang)啟下(xia)、溝(gou)通內外、協調左右(you)、聯(lian)系四面八方(fang)的(de)樞(shu)紐(niu)，是(shi)推動各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)朝(chao)著(zhu)既定(ding)目標前(qian)進的(de)中(zhong)心。辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)千頭萬(wan)緒，有(you)文(wen)書處理(li)(li)、檔案管(guan)理(li)(li)、文(wen)件(jian)(jian)批轉、會議(yi)安排(pai)、迎來送往等(deng)。面對繁雜瑣碎的(de)大量事(shi)(shi)(shi)務性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)強(qiang)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意識，注意加快工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)節奏(zou)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，冷靜辦(ban)理(li)(li)各項(xiang)事(shi)(shi)(shi)務，力求周(zhou)全、準確、適度(du)，避(bi)免疏漏和(he)差錯。在(zai)主管(guan)領(ling)導的(de)幫助和(he)支(zhi)持下(xia)，我(wo)(wo)基本上(shang)做到了事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)著(zhu)落、件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)落實。

　　三個月(yue)(yue)來(lai)，在主(zhu)管(guan)領(ling)導的(de)(de)(de)指導下，我基本上(shang)保證了(le)(le)(le)辦公室日常工作(zuo)的(de)(de)(de)有(you)序運轉(zhuan)，上(shang)級(ji)文(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)(de)處理、傳(chuan)閱，每月(yue)(yue)餐票(piao)、油票(piao)的(de)(de)(de)發(fa)放，以及(ji)(ji)其他由辦公室主(zhu)辦的(de)(de)(de)一(yi)些事(shi)情都做到了(le)(le)(le)及(ji)(ji)時(shi)、準確、無誤。三個月(yue)(yue)來(lai)，我參(can)(can)與(yu)起草了(le)(le)(le)一(yi)些文(wen)(wen)件(jian)，如(ru)《關于(yu)禁止管(guan)理人員(yuan)利用職務(wu)職權(quan)從(cong)事(shi)參(can)(can)與(yu)或變相參(can)(can)與(yu)公司所(suo)屬業務(wu)項目的(de)(de)(de)有(you)關規定》等，起草撰寫了(le)(le)(le)一(yi)些工作(zuo)材料(liao)，參(can)(can)與(yu)了(le)(le)(le)公司兩級(ji)機關一(yi)般(ban)管(guan)理人員(yuan)年度業績(ji)考核測評工作(zuo)，同時(shi)，也積極主(zhu)動地完成了(le)(le)(le)上(shang)級(ji)領(ling)導交辦的(de)(de)(de)其他事(shi)情。

　　三個月的(de)時間轉(zhuan)瞬(shun)即逝，我雖然(ran)做了一些工作，但仍然(ran)存在不少問題(ti)，主要表現在：

　　1、初到公司，無論從(cong)(cong)業務能力(li)，還(huan)是從(cong)(cong)思想上(shang)都存(cun)在(zai)許(xu)多的(de)(de)不足，感(gan)覺上(shang)是每天疲于(yu)應付工作。盡管如此(ci)，但是我在(zai)很多方面(mian)得到了(le)公司領(ling)(ling)導(dao)、部門領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)正確引導(dao)和幫助(zhu)，所以我在(zai)較短的(de)(de)時(shi)間內適(shi)應了(le)新的(de)(de)工作。

　　2、缺(que)乏創新精神。不(bu)(bu)能(neng)積(ji)極(ji)主動地發(fa)揮(hui)自身聰(cong)明(ming)才智，而是被動消極(ji)地適應工(gong)作需要。領導交辦的(de)事(shi)情基(ji)本上都(dou)能(neng)完成(cheng)，但(dan)自己不(bu)(bu)會(hui)主動牽著工(gong)作走，很被動。缺(que)乏認真鉆研(yan)、開拓進取(qu)的(de)精神，忙碌于日常(chang)小事(shi)，工(gong)作沒有上升到一定高(gao)度(du)。

　　3、工作(zuo)不(bu)很扎實，不(bu)能與時俱進(jin)。作(zuo)為一名(ming)剛剛踏入(ru)社會的大學(xue)生，身上缺(que)乏(fa)青年人(ren)應有的朝氣，學(xue)習(xi)新知識、掌握新東西不(bu)夠。自(zi)身也存在眼高手低、懶于(yu)動手的毛(mao)病，不(bu)能專注于(yu)工作(zuo)學(xue)習(xi)，很多(duo)知識雖然了解(jie)但卻(que)不(bu)精。

　　在今(jin)后的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我將(jiang)(jiang)努力(li)(li)改正自身缺(que)點，以(yi)(yi)更大的(de)熱(re)情(qing)投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中去(qu)。首先，加強(qiang)(qiang)學習(xi)(xi)，主動學習(xi)(xi)。身處(chu)當今(jin)知識經濟時(shi)代，必(bi)須時(shi)刻學習(xi)(xi)方能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)落(luo)伍(wu)，所以(yi)(yi)我將(jiang)(jiang)把加強(qiang)(qiang)學習(xi)(xi)，提(ti)高(gao)政治(zhi)思想素質(zhi)和業務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水平，樹(shu)立良好的(de)職(zhi)業道德，作(zuo)(zuo)(zuo)為一項日常(chang)重要工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來抓，以(yi)(yi)嚴(yan)(yan)肅(su)的(de)態度，飽滿(man)的(de)熱(re)情(qing)，嚴(yan)(yan)格的(de)紀律，全身心地(di)投(tou)入學習(xi)(xi)，為我的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)累必(bi)要的(de)基(ji)礎知識和基(ji)本技能(neng)(neng)(neng)(neng)。其次，提(ti)高(gao)服(fu)(fu)務意識，改進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風。作(zuo)(zuo)(zuo)為辦(ban)公(gong)室的(de)一名工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員，我將(jiang)(jiang)本著(zhu)為人(ren)民服(fu)(fu)務的(de)原則(ze)，熱(re)情(qing)、主動地(di)做好自己(ji)的(de)本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為前(qian)來辦(ban)事(shi)的(de)人(ren)員提(ti)供滿(man)意的(de)服(fu)(fu)務。再次，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，勇(yong)于創新。雖然辦(ban)公(gong)室的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)瑣碎(sui)、繁雜，但是我將(jiang)(jiang)從(cong)多方面努力(li)(li)進(jin)一步提(ti)高(gao)自身的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，以(yi)(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態面對每天(tian)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。同時(shi)，我也將(jiang)(jiang)注重鍛煉自己(ji)的(de)應變能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、協調能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)以(yi)(yi)及(ji)創造能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，不(bu)斷在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中學習(xi)(xi)、進(jin)取、完善自己(ji)，以(yi)(yi)便更好地(di)完成自己(ji)的(de)本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

公司工作計劃14

　　為了加強(qiang)管理(li)(li)，增強(qiang)職工安(an)全(quan)(quan)意識(shi)和服務理(li)(li)念，進(jin)一步(bu)提高職工的安(an)全(quan)(quan)防(fang)范能力和后勤保障服務水(shui)平(ping)，20xx年，要在分(fen)公司領導的帶領下，認真(zhen)貫徹“安(an)全(quan)(quan)第一，預(yu)防(fang)為主(zhu)”和“內緊外松”的工作(zuo)方針(zhen)，為全(quan)(quan)面提升管理(li)(li)水(shui)平(ping)、與公司同步(bu)發展，特制(zhi)定20xx年工作(zuo)計劃(hua)，具體工作(zuo)計劃(hua)如下：

　　一、綠化工作

　　加(jia)強綠化管(guan)理(li)，做(zuo)好全(quan)年(nian)度(du)的綠化澆灌、松土(tu)、除草、施(shi)肥、病蟲害治(zhi)理(li)、修(xiu)剪、補栽、道路(lu)清(qing)掃、綠化保護等日常管(guan)理(li)養護工(gong)作的監管(guan)。

　　1、做好(hao)全年度對綠化(hua)(hua)管(guan)養單位(wei)的(de)日(ri)常巡檢、月度考核及綠化(hua)(hua)管(guan)養費的(de)季度結算工作(zuo)；

　　2、3月12日植樹節，組織一(yi)次職工植樹活動；

　　3、著力打造(zao)精(jing)品迎檢路線、配合分公司完(wan)成各項迎檢工作；

　　4、做好(hao)廠(chang)區內掛果樹種的管養工作：夏季(ji)疏(shu)花疏(shu)果，冬季(ji)整形修剪；

　　5、監(jian)督綠化管(guan)養單位對綠化工作(zuo)人員進行規范管(guan)理(li)，每(mei)月一次技能培訓(xun)或安全(quan)教育；

　　6、3月(yue)份和11月(yue)份進行全廠(chang)雨水井清污，督促綠(lv)化(hua)單位對垃圾池垃圾及時(shi)外(wai)運(yun)；

　　7、每周對綠化綠地及綠化工人臨時(shi)住房進行衛生及安全檢查(cha)；

　　8、對分公司個別成(cheng)活率低(di)的綠(lv)地(di)進行小面積的多種植被(bei)補栽(zai)及實驗種植，確(que)保廠區綠(lv)化(hua)覆蓋率達到99%以上(shang)；

　　9、督促協(xie)調綠化單位(wei)、光伏單位(wei)因施工(gong)毀壞的綠地進行恢復工(gong)作(zuo)；

　　10、完(wan)成部分綠(lv)化地灑水水管的(de)升級(ji)改造工作。

　　二、食堂工作

　　加強(qiang)食堂管(guan)理，確(que)保食品(pin)安(an)全，增強(qiang)服務意識，切實為(wei)職工做好(hao)后勤保障，爭取做到“花的少，吃的好(hao)”。

　　1、以食(shi)品衛生(sheng)安(an)全(quan)為中心，強化食(shi)品衛生(sheng)安(an)全(quan)管(guan)理，把安(an)全(quan)工作放在食(shi)堂工作的(de)首(shou)位，高度(du)重(zhong)視，層(ceng)層(ceng)負(fu)責，環(huan)環(huan)相扣，措(cuo)施到(dao)位，確(que)保全(quan)年不出現(xian)一例食(shi)物中毒現(xian)象；

　　2、以(yi)職工滿意為(wei)出發點(dian)，著力打造公司標桿食(shi)堂為(wei)新目標。努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫(fu)，做到讓絕大多數(shu)職工滿意；

　　3、定期(qi)召(zhao)開伙委會、強化后廚工作人員(yuan)的責任意識和衛生(sheng)意識，做(zuo)到飯菜質(zhi)量(liang)達(da)標，制作過(guo)程規范，菜品質(zhi)量(liang)職工滿意；

　　4、確保消毒(du)工(gong)作每(mei)日(ri)開展，并留有消毒(du)記錄。在現有的消毒(du)設施下，進一(yi)步樹立消毒(du)、無菌觀念，確保食堂環(huan)境(jing)安全與(yu)食品衛生安全。做好每(mei)餐食品留樣，并做好記錄；

　　5、根據有關規定進(jin)行采(cai)購和驗收(shou)，確(que)保(bao)全(quan)年度不發生采(cai)購廉政事(shi)故；

　　6、每天對氣(qi)房(fang)及(ji)廚房(fang)設備進行(xing)安全檢(jian)查，并做好記錄；

　　7、食堂爭(zheng)取(qu)在(zai)20xx年完成(cheng)食堂大廳(ting)裝修、食堂自助(zhu)取(qu)餐等工作。

　　三、宿舍管理及保潔工作

　　以職工(gong)宿舍(she)(she)(she)管理為(wei)重點，加強(qiang)宿舍(she)(she)(she)文(wen)(wen)(wen)明與(yu)衛生建(jian)設，倡導(dao)積極健(jian)康(kang)的(de)(de)宿舍(she)(she)(she)文(wen)(wen)(wen)化和文(wen)(wen)(wen)明和諧的(de)(de)居(ju)住(zhu)環境。在(zai)確保宿舍(she)(she)(she)無(wu)安(an)全(quan)事故發(fa)生的(de)(de)前提下，做(zuo)職工(gong)宿舍(she)(she)(she)的(de)(de)物品配備，門窗(chuang)床及(ji)空(kong)調(diao)等(deng)設備設施(shi)的(de)(de)維修，嚴格(ge)把宿舍(she)(she)(she)用電安(an)全(quan)放在(zai)首(shou)位(wei)，把職工(gong)的(de)(de)需求放在(zai)首(shou)位(wei)；督促保潔人(ren)員(yuan)(yuan)對辦公(gong)(gong)樓及(ji)宿舍(she)(she)(she)衛生進行徹(che)底打掃及(ji)消毒，并(bing)做(zuo)好(hao)消毒記(ji)錄；每周二對辦公(gong)(gong)樓及(ji)宿舍(she)(she)(she)的(de)(de)公(gong)(gong)共(gong)區域設施(shi)進行檢查，協(xie)調(diao)維修人(ren)員(yuan)(yuan)進行及(ji)時維修，并(bing)做(zuo)好(hao)相應檢查記(ji)錄。

　　1、完成宿舍(she)房(fang)頂防水(shui)更換工(gong)作(zuo)；

　　2、爭取(qu)完(wan)成宿舍內(nei)墻(qiang)粉刷，面池、床、窗戶及(ji)燈(deng)具更換(huan)，宿舍大門及(ji)門口花磚路整修。

　　四、安保工作

　　嚴格執(zhi)行(xing)分(fen)(fen)公(gong)司安(an)(an)(an)全保(bao)衛管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，加強(qiang)安(an)(an)(an)保(bao)日常(chang)工作的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，使安(an)(an)(an)保(bao)人員(yuan)值班(ban)(ban)時，文(wen)明執(zhi)勤(qin)，行(xing)為(wei)規范。確保(bao)廠(chang)區(qu)全年無偷盜(dao)、治安(an)(an)(an)等安(an)(an)(an)全事(shi)故，安(an)(an)(an)保(bao)人員(yuan)無違紀，失(shi)職等行(xing)為(wei)。堅持從(cong)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)入(ru)手，部(bu)門結(jie)合(he)分(fen)(fen)公(gong)司安(an)(an)(an)全及業務培訓提(ti)高(gao)安(an)(an)(an)保(bao)人員(yuan)綜合(he)素質，主要是增強(qiang)處理(li)(li)突發事(shi)件的(de)能(neng)力，提(ti)高(gao)安(an)(an)(an)保(bao)人員(yuan)在面(mian)臨突發情況(kuang)時應急反應能(neng)力。建立目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)責任，層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解落實工作任務，有效的(de)解決干與不干、干好干壞都(dou)一(yi)樣的(de)被動局面(mian)，用好績效考核等有效手段，起到鼓勵先進、鞭策(ce)后進的(de)作用。制定全面(mian)的(de)工作目(mu)標(biao)，將各(ge)項任務分(fen)(fen)解落實到各(ge)班(ban)(ban)組，使人人有目(mu)標(biao)、有任務，個個有壓力、有動力。

　　1、安保人員值班時嚴格(ge)執行(xing)我分公司安全保衛(wei)管理制度文明執勤、行(xing)為規范，記錄完(wan)整；

　　2、安保工作實行(xing)每天24小時輪(lun)流值班(ban)制(zhi)度；按(an)照公司規(gui)定對入廠人員進行(xing)健(jian)康碼識別，特殊時期(qi)進行(xing)體溫測量(liang)、車(che)輛(liang)(liang)消(xiao)毒等工作；認真(zhen)填寫交接(jie)班(ban)記錄(lu)及班(ban)前(qian)班(ban)后會議記錄(lu)；做好人員及車(che)輛(liang)(liang)進出入管理，并(bing)認真(zhen)登記，記錄(lu)完整(zheng)；每月進行(xing)安全教育學(xue)習(xi)、思(si)想政治學(xue)習(xi)及業務能力(li)學(xue)習(xi)，并(bing)記錄(lu)完整(zheng)；

　　3、保證大門口自動門的設施安全，開啟靈活，每天(tian)要進行檢查(cha)，發(fa)現問題(ti)及時上報(bao)維修；

　　4、做好大(da)門口(kou)及值(zhi)班室的衛(wei)(wei)生管(guan)理工(gong)作，每周進行(xing)衛(wei)(wei)生檢查(cha)。

　　五、培訓計劃

　　略

公司工作計劃15

　　春風送暖(nuan)，在這美好的(de)(de)(de)季(ji)節，新的(de)(de)(de)一年開始了(le)，在這個播種的(de)(de)(de)時(shi)候，我必(bi)須(xu)以飽(bao)滿的(de)(de)(de)熱情(qing)投入(ru)到工作(zuo)之中，20xx年個人工作(zuo)重點計(ji)劃(hua)如下：

　　一、指導思想

　　首先必須始終如一地熱愛(ai)祖國，擁護黨的領(ling)導(dao)(dao)，熱愛(ai)本職工作(zuo)，關心(xin)國家(jia)大(da)事，堅持(chi)政治(zhi)學習，記錄政治(zhi)筆記，提(ti)高覺悟和意(yi)(yi)識。還(huan)要(yao)注重個(ge)人道德修養(yang)，為(wei)人領(ling)導(dao)(dao)，嚴于律己，克已奉公，做一個(ge)員(yuan)工滿意(yi)(yi)的領(ling)導(dao)(dao)。要(yao)關心(xin)員(yuan)工的學習、生(sheng)活(huo)，做員(yuan)工的良師益友。更要(yao)加強團結，與(yu)同(tong)事相處融洽，合作(zuo)愉快，心(xin)往(wang)一處想，勁往(wang)一處使，組成一個(ge)團結協作(zuo)的大(da)家(jia)庭。

　　二、工作內容

　　1、一直提倡(chang)的首問責任(ren)制我們將繼續執行，并做到(dao)每個員工能耐(nai)心對待每個顧客，讓客戶滿意。

　　2、隨著金融業之間的(de)競(jing)爭加劇，客戶對銀行的(de)服(fu)務要求越來越高，不單(dan)單(dan)在臨柜服(fu)務中更(geng)體現在我(wo)行的(de)服(fu)務品(pin)種上，除了繼續做(zuo)好公(gong)用事業費、稅款、財政性收(shou)費、交通罰沒(mei)款，更(geng)要做(zuo)好明年開(kai)通的(de)高速公(gong)路聯網(wang)收(shou)費業務、開(kai)放式基(ji)金收(shou)購業務、證券業務等多(duo)種服(fu)務品(pin)種，提高我(wo)行的(de)競(jing)爭能(neng)力。

　　3、主動加(jia)強(qiang)與個(ge)人(ren)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的聯系(xi)，參(can)與個(ge)人(ren)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、熟(shu)悉(xi)個(ge)人(ren)業(ye)(ye)務(wu)(wu)以更好為客戶(hu)服務(wu)(wu)。雖然已經上了綜(zong)合業(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)統，但因為各(ge)種各(ge)樣的原(yuan)因還沒有能做到真正(zheng)的綜(zong)合，是我營業(ye)(ye)部(bu)工作(zuo)的一個(ge)欠缺(que)。

　　4、以(yi)銀(yin)行為課堂，明年我(wo)們(men)將舉辦更(geng)多(duo)的銀(yin)行結算辦法講座，增加人(ren)們(men)的金融(rong)知識，讓客(ke)戶多(duo)了解銀(yin)行，貼近(jin)銀(yin)行從(cong)而(er)融(rong)入到我(wo)行業務中。

　　5、繼續做好電(dian)話(hua)銀(yin)行(xing)(xing)、自助銀(yin)行(xing)(xing)和(he)網(wang)上(shang)銀(yin)行(xing)(xing)的工作，并向優質客戶推廣使用網(wang)上(shang)銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)務。

　　三、強內控制度管理，防范風險，保證工作質量

　　1、督促科技部(bu)門(men)對(dui)我營(ying)業部(bu)的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業務系統的要求(qiu)實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

　　2、進一步強(qiang)化重要(yao)環(huan)節和(he)重要(yao)崗位的內控外防，著(zhu)重加強(qiang)帳戶管理和(he)上(shang)門(men)服務(wu)。

　　3、制(zhi)定出(chu)財務(wu)人員工(gong)作計劃，進一步加強會(hui)計出(chu)納(na)制(zhi)度，嚴格會(hui)計出(chu)納(na)制(zhi)度的執(zhi)行與檢查，規范會(hui)計印章和(he)空白重要憑證的使用和(he)保(bao)管(guan)。

　　4、重點(dian)推(tui)行支付(fu)密碼器的(de)出(chu)售工作(zuo)，保證銀(yin)企結(jie)(jie)算(suan)資金的(de)安(an)全(quan)，進一步提高我(wo)行防(fang)范外來結(jie)(jie)算(suan)風(feng)險的(de)手段。

　　5、規(gui)范業(ye)務操作流程，強(qiang)化總會計日(ri)常檢查制度以(yi)及時發(fa)現(xian)隱患，減(jian)少差錯杜絕結算事故。

　　6、切實履(lv)行對分理處(chu)的業務指導與檢(jian)查。

　　7、做好(hao)會(hui)計核算質量的定(ding)期考核工作。

　　四、以人為本提高員工的全面素質

　　1、把(ba)好(hao)進人用(yong)(yong)人關。銀行業聽著很美(mei)，其(qi)實充滿競(jing)爭和(he)風(feng)險，所以到我營業部需(xu)要有(you)一定的(de)心理素質和(he)文化修(xiu)養。在用(yong)(yong)人上以員工的(de)能力且要能發揮(hui)員工最(zui)大潛(qian)能來確定適合的(de)崗位，從而提高員工的(de)積極性。

　　2、加強業務培訓(xun)，這也是(shi)明年最緊迫的(de)，現(xian)已將培訓(xun)計(ji)劃上(shang)報人(ren)事(shi)部門，準(zhun)備對出納制度、支付結算辦(ban)法、綜(zong)合業務系統會計(ji)制度、新會計(ji)科目(mu)等基礎知識(shi)以及(ji)各種新興業務進行培訓(xun)。

　　3、在人員緊張的(de)(de)情(qing)況(kuang)下仍(reng)要加強崗位練兵，除了(le)參加明年的(de)(de)技(ji)術比(bi)武更為了(le)提高員工的(de)(de)業務水平(ping)。

　　4、勤做員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的思(si)想工(gong)(gong)(gong)作，關(guan)心員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作情(qing)況和生活情(qing)況。

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