企業單位工作計劃

　　時(shi)光飛逝，時(shi)間在(zai)慢慢推演，我(wo)們又將續(xu)寫(xie)新(xin)(xin)的詩(shi)篇，展開新(xin)(xin)的旅程，是時(shi)候寫(xie)一份(fen)詳細的計(ji)劃了。相信許多人會(hui)覺得計(ji)劃很(hen)難(nan)寫(xie)？以(yi)下是小編為(wei)大家整理(li)的企(qi)業單(dan)位工作計(ji)劃，歡迎閱讀與收藏。

企業單位工作計劃1

　　新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)旅程已經拉(la)開了帷幕(mu)，去年的(de)(de)工(gong)作也圓滿(man)落幕(mu)了，接(jie)下里(li)的(de)(de)一(yi)(yi)年會是新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)挑戰，也是新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)開啟。我(wo)想借著這次(ci)機(ji)會為(wei)自(zi)己接(jie)下來的(de)(de)一(yi)(yi)年好好的(de)(de)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)次(ci)計(ji)劃，也為(wei)今后的(de)(de)工(gong)作做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個前期鋪墊(dian)，希望(wang)能夠把這份工(gong)作提(ti)前安排妥當，在接(jie)下里(li)的(de)(de)時間里(li)可以更(geng)好的(de)(de)進行發展(zhan)下去。因(yin)此(ci)，我(wo)為(wei)自(zi)己做(zuo)(zuo)了一(yi)(yi)次(ci)關于20xx年的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，希望(wang)可以在這份工(gong)作上繼續努(nu)力(li)下去。以下是我(wo)此(ci)次(ci)計(ji)劃的(de)(de)大概內容，后期會根據一(yi)(yi)些需求進行調整和更(geng)改。

　　一、注重工作方式，提升自身能力

　　我(wo)(wo)現在的(de)工(gong)作方式還(huan)是有(you)一(yi)些(xie)(xie)缺點的(de)，比(bi)如有(you)時(shi)候做一(yi)些(xie)(xie)小事情的(de)時(shi)候很(hen)容易粗心(xin)，這就是自(zi)己(ji)平時(shi)工(gong)作上沒有(you)注意導致(zhi)出現的(de)漏洞(dong)。我(wo)(wo)們的(de)工(gong)作方式、工(gong)作態度(du)大部分決定了我(wo)(wo)們工(gong)作的(de)效(xiao)率(lv)，也決定了我(wo)(wo)們成(cheng)長(chang)的(de)速度(du)。所以(yi)我(wo)(wo)決定在今后的(de)工(gong)作中，無(wu)論(lun)事情大小，都要關注自(zi)己(ji)的(de)做事方式，平時(shi)多關注自(zi)己(ji)犯錯的(de)一(yi)些(xie)(xie)點，從中找到(dao)解決問題的(de)關鍵，提升自(zi)己(ji)的(de)應對能(neng)力，從而帶引前進，進步。

　　二、嚴格要求自身，減少錯誤幾率

　　雖(sui)然過去一(yi)(yi)(yi)(yi)年我(wo)也(ye)非常嚴格(ge)的(de)(de)(de)對(dui)自己(ji)進(jin)行了要求(qiu)，但是(shi)還是(shi)出現了一(yi)(yi)(yi)(yi)些小(xiao)毛(mao)病，這(zhe)些小(xiao)毛(mao)病雖(sui)然看起來很小(xiao)，但是(shi)真的(de)(de)(de)累積到(dao)了一(yi)(yi)(yi)(yi)起，也(ye)是(shi)容易發生一(yi)(yi)(yi)(yi)些大問題(ti)的(de)(de)(de)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)我(wo)也(ye)是(shi)最近才認識到(dao)的(de)(de)(de)，因(yin)為公(gong)司辦公(gong)室(shi)前段時間(jian)有位同事的(de)(de)(de)工作上就出現了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，算(suan)不得小(xiao)也(ye)算(suan)的(de)(de)(de)大，但總而(er)言之，這(zhe)種問題(ti)如(ru)果(guo)我(wo)們不多加注意的(de)(de)(de)話(hua)，不多加嚴格(ge)要求(qiu)自己(ji)的(de)(de)(de)話(hua)，極(ji)有可能會讓自己(ji)墮入泥(ni)潭，到(dao)時候麻煩的(de)(de)(de)還是(shi)我(wo)們自己(ji)。所以這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)上我(wo)是(shi)希望在(zai)接下來的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年里，對(dui)自己(ji)更(geng)嚴格(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)，對(dui)任何事情(qing)都嚴肅對(dui)待，盡(jin)量減少錯(cuo)誤的(de)(de)(de)幾率。

　　三、改變現有觀念，隨時代進步

　　這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)公司(si)的(de)(de)(de)第(di)四(si)年了，這(zhe)(zhe)里就像是(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)`一個(ge)(ge)家，我(wo)(wo)(wo)很享(xiang)受在(zai)(zai)公司(si)的(de)(de)(de)每一段(duan)時光(guang)，它記錄(lu)著我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長，也記錄(lu)著我(wo)(wo)(wo)各個(ge)(ge)階段(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。我(wo)(wo)(wo)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)觀念還是(shi)沒有(you)太大改(gai)變，循規(gui)蹈矩(ju)，認認真真的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)。我(wo)(wo)(wo)認識到循規(gui)蹈矩(ju)固然是(shi)一個(ge)(ge)好現象(xiang)，但是(shi)作為(wei)一名(ming)公司(si)的(de)(de)(de)員工(gong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)還要有(you)創新精神，這(zhe)(zhe)樣我(wo)(wo)(wo)們(men)集體(ti)才(cai)會(hui)更(geng)快的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)生活也才(cai)能變得更(geng)加充滿驚喜。所以接下來的(de)(de)(de)日子里，我(wo)(wo)(wo)會(hui)努(nu)力創新，不再被自己封鎖(suo)在(zai)(zai)固有(you)的(de)(de)(de)格(ge)局之(zhi)中，我(wo)(wo)(wo)會(hui)隨著時代(dai)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)而進(jin)(jin)步(bu)，創造出自己最(zui)大的(de)(de)(de)價值和光(guang)芒。

企業單位工作計劃2

　　技(ji)術(shu)部在(zai)(zai)20xx年度，經過(guo)(guo)磨(mo)練在(zai)(zai)通過(guo)(guo)學(xue)習型的(de)(de)組織推動(dong)下(xia)，在(zai)(zai)這一段時間內團隊(dui)精(jing)神(shen)算是(shi)不錯，一般的(de)(de)技(ji)術(shu)性問(wen)題(ti)也算基本解決，但也欠缺(que)一些計劃性和組織性，對各部門(men)的(de)(de)對接口溝通不到位等等。

　　在xx年(nian)度，為(wei)了更好更快完(wan)成(cheng)公司的制訂計劃，工(gong)作重點方針，技(ji)術(shu)部門擔負起工(gong)模夾(jia)具開發制作與試制第(di)一(yi)次量(liang)產(chan)與數(shu)據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chan)品(pin)帶(dai)來質(zhi)量(liang)上的隱患，造成(cheng)批量(liang)的產(chan)品(pin)報廢，甚至會丟失我們(men)的客戶(hu)， 我們(men)肩負全廠(chang)質(zhi)量(liang)的重擔，在xx年(nian)我們(men)必須做如下安排(pai)計劃：

　　1. 為了(le)打(da)好基礎，各部門(men)的技(ji)術人員(yuan)必須了(le)解(jie)懂(dong)得各設備(bei)功能(neng)并以ISO9001質(zhi)量管理系統為核心，按程序辦事，同(tong)時對發現不符合(he)實際(ji)情(qing)況(kuang)的質(zhi)量性的文(wen)件，圖(tu)紙(zhi)規程及時上報并找相(xiang)關部門(men)協商，保證(zheng)我們公司的質(zhi)量性文(wen)件圖(tu)紙(zhi)、規程貼近(jin)實際(ji)情(qing)況(kuang)，便于操(cao)作(zuo)和提高工作(zuo)效率，保證(zheng)質(zhi)量系體正(zheng)常(chang)運作(zuo)。

　　2. 對開發新(xin)產品的(de)定位，在客戶要(yao)求(qiu)原樣以外(wai)，我們必須在工序流程上進行創新(xin)，在保證質量(liang)(liang)的(de)`前(qian)提下，實行成本(ben)管理。將新(xin)品在試(shi)制作階段(duan)所存(cun)在的(de)問題，將它(ta)完善解決，保證批量(liang)(liang)生(sheng)產時質量(liang)(liang)的(de)有效性(xing)。

　　3. 克服一切因難，努力完成(cheng)任(ren)務(wu)，我(wo)們要跟據任(ren)務(wu)的輕重緩(huan)急合(he)理安排。

　　4. 做好各(ge)部門的對接口(kou)溝通，交流思想，統(tong)一對制程控制的認(ren)識，為一線生產(chan)服務。并(bing)對各(ge)部門設備編寫一份(fen)安全(quan)操作指(zhi)引，規范操作姿勢以及(ji)遇到異常的通報(bao)處理方法，確保安全(quan)生產(chan)。

　　5. 通(tong)過技術互補型(xing)培(pei)訓，提高技術人員的素質(zhi)，配合(he)生產需求，提供一(yi)個可靠(kao)的依據。

企業單位工作計劃3

　　一、人才儲備工作

　　根(gen)據公司現狀，結合先進(jin)企業的管理經驗，參加(jia)全國性或區域(yu)性的大型人才(cai)(cai)交流洽(qia)談會，直(zhi)接引進(jin)高(gao)層次、高(gao)學(xue)歷人才(cai)(cai)獲得技術過硬、品德優秀的人才(cai)(cai)隊伍。擬在xx年(nian)招聘應屆大學(xue)本科生(sheng)10名左右(you)，專業主要有：熱能與(yu)動力(li)專業5-7人，電氣(qi)專業2-3人，化學(xue)專業2-3人。

　　二、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

　　隨著對人才資源的進(jin)一(yi)步重視，職(zhi)稱(cheng)評定等項工作已得到社會的普遍承(cheng)認與重視。

　　1、做(zuo)好20xx年(nian)度公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)申報(bao)職(zhi)稱(cheng)工(gong)作的(de)辦理(li)(li)，重點做(zuo)好申報(bao)初級及中級職(zhi)稱(cheng)人(ren)員(yuan)的(de)手續辦理(li)(li)。

　　2、做好公司(si)員工(gong)職(zhi)業資格證書的年審與辦理工(gong)作。按照(zhao)勞動部門(men)要(yao)求，做好職(zhi)業資格證書年審工(gong)作，同時根據實際適時做好職(zhi)業資格證的申報及辦理。

　　三、其他人事管理工作：

　　1、做好員(yuan)工季度勞保(bao)及(ji)勞動用(yong)品發放(fang)及(ji)管理(li)工作，及(ji)時做好員(yuan)工勞保(bao)用(yong)品的補(bu)充及(ji)相關制度修訂工作。

　　2、做(zuo)好員工人事(shi)檔(dang)案(an)材料的.收(shou)集、整(zheng)理建檔(dang)工作，保(bao)證檔(dang)案(an)的完(wan)整(zheng)性、齊(qi)全性、保(bao)密性;

　　3、嚴(yan)格按照(zhao)公(gong)司規章制度，認真辦理員工的(de)辭(ci)職(zhi)、辭(ci)退(tui)、除名、開除退(tui)廠(chang)手(shou)續(xu)。嚴(yan)格退(tui)職(zhi)手(shou)續(xu)的(de)辦理，做好退(tui)職(zhi)員工錢、財(cai)、物的(de)交(jiao)接(jie)監督(du)，不留后遺癥。

企業單位工作計劃4

　　一、重點工作

　　1、完成(cheng)公司年(nian)度(du)目標(biao)的制(zhi)訂、分解、落實和考(kao)核工作，不斷完善(shan)、加(jia)強目標(biao)管理(li)，實現(xian)薪(xin)酬與目標(biao)完成(cheng)情況掛鉤;

　　2、緊密(mi)結(jie)合年度(du)目(mu)標推行全面預算(suan)管理，實現預算(suan)、核算(suan)、結(jie)算(suan)“三算(suan)”結(jie)合，加強預算(suan)執行情況的考核;

　　3、加強(qiang)審(shen)計工(gong)作，規(gui)范內部(bu)管理，杜絕內部(bu)三角債(zhai);

　　4、加強物價監督和基建(jian)工程(cheng)項(xiang)目的管理，控(kong)制物資采(cai)購和工程(cheng)建(jian)設(she)成本;

　　5、加強統計工作，提高統計信息質量;

　　6、完善公司網絡信(xin)(xin)息系統，完成(cheng)信(xin)(xin)息化平臺建設。

　　二、部門職能

　　組織優(you)化(hua)(hua)公司組織架構，制(zhi)(zhi)訂公司發(fa)展目(mu)標(biao)，對(dui)責任目(mu)標(biao)進行(xing)分(fen)解(jie)、考核，規(gui)章制(zhi)(zhi)度完(wan)善(shan)、修訂與落實，全(quan)面預算(suan)編制(zhi)(zhi)、考核與審計管(guan)理，物價監督和工程建設成(cheng)本控制(zhi)(zhi)，信息化(hua)(hua)建設，統計信息收(shou)集、分(fen)析與上(shang)報，工作質量(liang)考核，公司無歸(gui)口(kou)單位管(guan)理的事務等。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年企業管(guan)(guan)理部將緊緊圍繞(rao)公司(si)“穩中求進，實(shi)干創新，持(chi)續提升”的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)定位和(he)要求，在公司(si)主(zhu)管(guan)(guan)領導的帶領下，按照(zhao)“總(zong)管(guan)(guan)(制訂總(zong)目(mu)標(biao))”“不管(guan)(guan)(明確各”“總(zong)管(guan)(guan)(抓好總(zong)目(mu)標(biao)考核)”的工(gong)作(zuo)思(si)路，在提升公司(si)整(zheng)體管(guan)(guan)理水平中發(fa)揮積(ji)極作(zuo)用，著重從(cong)以下幾個方面(mian)開展(zhan)工(gong)作(zuo)：

　　(一(yi))加(jia)強學(xue)習(xi)(xi)，提升團隊整體素(su)(su)質。通過不斷(duan)組織(zhi)加(jia)強員工(gong)的(de)專業知識學(xue)習(xi)(xi)，不斷(duan)完善部門與個人(ren)工(gong)作(zuo)標準(zhun)，細(xi)化(hua)各項(xiang)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、業務流(liu)程(cheng)、操作(zuo)流(liu)程(cheng)，實施標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)的(de)目的(de)，采取工(gong)作(zuo)交插兼顧、AB角替崗(gang)等措(cuo)施和辦法，提高每一(yi)名(ming)員工(gong)的(de)綜合素(su)(su)質和能力，提升團隊整體素(su)(su)質。

　　(二(er))細化量化，做(zuo)好目(mu)(mu)標制訂分(fen)解(jie)(jie)落實(shi)考核(he)。根據公司“xx”發(fa)展規劃和20xx年(nian)發(fa)展思路，制訂公司20xx年(nian)各項發(fa)展目(mu)(mu)標，并(bing)根據各單位(wei)(wei)職責(ze)情(qing)(qing)況進(jin)(jin)(jin)行分(fen)解(jie)(jie)落實(shi)。同時，根據20xx年(nian)考核(he)情(qing)(qing)況，進(jin)(jin)(jin)一步修訂完(wan)善責(ze)任目(mu)(mu)標指(zhi)標體(ti)系(xi)、基礎(chu)分(fen)值、評分(fen)辦(ban)法，盡可能實(shi)現量化考核(he)，為工(gong)作(zuo)業(ye)績評比(bi)、薪酬發(fa)放(fang)提(ti)供依據，實(shi)現各單位(wei)(wei)員(yuan)工(gong)及領導(dao)工(gong)資(zi)收(shou)入與目(mu)(mu)標完(wan)成情(qing)(qing)況、經(jing)營(ying)業(ye)績掛鉤浮動。在對各單位(wei)(wei)目(mu)(mu)標完(wan)成情(qing)(qing)況進(jin)(jin)(jin)行考核(he)時，對其(qi)經(jing)濟運行情(qing)(qing)況著重進(jin)(jin)(jin)行分(fen)析，及時發(fa)現存在的問題并(bing)提(ti)出改進(jin)(jin)(jin)措施(shi)，促進(jin)(jin)(jin)各單位(wei)(wei)完(wan)成責(ze)任目(mu)(mu)標，以此(ci)來(lai)保證公司目(mu)(mu)標的完(wan)成。

　　(三)推行全面預(yu)算，圍(wei)(wei)繞(rao)利(li)潤資金加(jia)強集團(tuan)管控。20xx年，我部將圍(wei)(wei)繞(rao)年度目標制訂(ding)和(he)分解，進(jin)一(yi)步完善預(yu)算管理體(ti)系，做好對各單位(wei)領導(dao)和(he)會計人員對預(yu)算編(bian)制的(de)培訓和(he)輔導(dao)，以(yi)“利(li)潤為(wei)中(zhong)心”建立建全從收入、成本、費(fei)用等(deng)全面的(de)預(yu)算管理制度，“以(yi)資金為(wei)重(zhong)點”加(jia)強資金預(yu)算的(de)分析(xi)和(he)考核，對各項資金、資產、資本進(jin)行跟蹤管理，提高資金使用效(xiao)率和(he)效(xiao)益水平;對各單位(wei)預(yu)算目標完成情況每(mei)月(yue)定期進(jin)行匯總(zong)、分析(xi)，及(ji)時掌握各單位(wei)經(jing)營情況和(he)過程中(zhong)存在的(de)問(wen)題(ti)，并及(ji)時督促(cu)、協調解決，加(jia)強集團(tuan)控制和(he)管理，確保公司年度目標的(de)順利(li)實現(xian)。

　　(四)加強監督，控制物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采購(gou)工(gong)(gong)程(cheng)建設成本(ben)。改(gai)進工(gong)(gong)作方法，及時收集各類物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)價(jia)格(ge)信息(xi)，建立供應商、物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)價(jia)格(ge)變動信息(xi)庫(ku)，通過物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)購(gou)進前(qian)的(de)(de)比質比價(jia)、處(chu)置前(qian)的(de)(de)市場(chang)詢(xun)價(jia)，與采購(gou)部門(men)配合，采購(gou)符合標準(zhun)要(yao)求、性價(jia)比的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi);同時，與生(sheng)產技術部門(men)緊密結合，改(gai)進工(gong)(gong)藝配方，用(yong)成本(ben)更(geng)低的(de)(de)原材料(liao)替代成本(ben)高的(de)(de)原材料(liao)，節約物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)采購(gou)成本(ben)。

　　配合(he)項(xiang)目規劃部、基建工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部搞(gao)好工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計(ji)工(gong)作(zuo)，從源(yuan)頭上(shang)控制、節約(yue)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設成本(ben)。完善工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目立項(xiang)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序，從工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)土(tu)建、安裝(zhuang)、設備購(gou)置方面(mian)綜合(he)考慮，依(yi)據立項(xiang)時(shi)的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)(jia)控制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建設成本(ben)。加(jia)強(qiang)(qiang)對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)合(he)同(tong)內容的(de)(de)審核，避免合(he)同(tong)糾紛。材料認價(jia)(jia)工(gong)作(zuo)做到(dao)(dao)及時(shi)準確(que)，達(da)到(dao)(dao)與工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)同(tong)步的(de)(de)目標(biao)。細化工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)驗(yan)收(shou)內容，規范驗(yan)收(shou)流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。加(jia)強(qiang)(qiang)對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)決算(suan)(suan)(suan)資料的(de)(de)審核力度，提升決算(suan)(suan)(suan)效率與質量(liang)。按照工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，在監(jian)(jian)督控制工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)的(de)(de)同(tong)時(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)材料物資質量(liang)、價(jia)(jia)格的(de)(de)監(jian)(jian)督，及時(shi)辦理立項(xiang)、驗(yan)收(shou)、交付使用、決算(suan)(suan)(suan)審計(ji)等手續。

　　(五(wu))多角審(shen)計(ji)(ji)(ji)，維持內(nei)部經濟秩(zhi)序促進(jin)管(guan)理。20xx年，我部將轉變工作方(fang)法(fa)，將關口(kou)前移，將離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)(ji)(ji)和年終審(shen)計(ji)(ji)(ji)轉變為任(ren)(ren)(ren)內(nei)審(shen)計(ji)(ji)(ji)和離(li)任(ren)(ren)(ren)審(shen)計(ji)(ji)(ji)、年中審(shen)計(ji)(ji)(ji)和年終審(shen)計(ji)(ji)(ji)，定期(qi)、不定期(qi)對各單位(wei)的經營情(qing)況進(jin)行審(shen)計(ji)(ji)(ji)，審(shen)計(ji)(ji)(ji)時重點(dian)圍(wei)繞目標完成情(qing)況、開(kai)支有沒有依據(ju)、管(guan)理制(zhi)度是否完善、制(zhi)度是否很好的執(zhi)行落實(shi)等開(kai)展，對下屬單位(wei)進(jin)行全方(fang)位(wei)的審(shen)計(ji)(ji)(ji)檢查(cha)，及時發現查(cha)找公(gong)司(si)(si)運營中存(cun)在的問題，指導各單位(wei)不斷完善各項制(zhi)度，正確(que)進(jin)行會計(ji)(ji)(ji)核算，不斷加強內(nei)部管(guan)理，杜絕不合理開(kai)支，維持公(gong)司(si)(si)內(nei)部良(liang)好的經濟秩(zhi)序，保證公(gong)司(si)(si)健康發展。

　　(六)完(wan)善制度(du)(du)(du)，有章可(ke)循執行(xing)必嚴規范管(guan)理(li)。在(zai)20xx年工作的(de)(de)基礎上，轉變管(guan)理(li)理(li)念，組織各(ge)職能部門對(dui)各(ge)項制度(du)(du)(du)進(jin)行(xing)進(jin)一步(bu)的(de)(de)修訂完(wan)善，滿足公司發展(zhan)管(guan)理(li)需要，解決制度(du)(du)(du)不(bu)連貫(guan)、相互矛(mao)盾的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。同時，加大(da)對(dui)制度(du)(du)(du)執行(xing)情況的(de)(de)考核力(li)度(du)(du)(du)，認真研究分析在(zai)制度(du)(du)(du)執行(xing)過程中存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，并加以改進(jin)。

　　(七)真實(shi)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)，提(ti)(ti)高統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)(xi)(xi)質量(liang)服務(wu)決策。對統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)表格進行梳(shu)理、規(gui)范(fan)(fan)，加強對各(ge)單(dan)位統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員的(de)培訓(xun)和業務(wu)指導(dao)(dao)，各(ge)項統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)數據要(yao)求下屬各(ge)單(dan)位及時、如實(shi)上報，積極推進統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)工作的(de)規(gui)范(fan)(fan)化建設，提(ti)(ti)高統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)質量(liang)，為公司領(ling)導(dao)(dao)提(ti)(ti)供統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，真正發(fa)揮(hui)統(tong)計(ji)(ji)(ji)(ji)職(zhi)能，當好領(ling)導(dao)(dao)決策的(de).參謀和助手。

　　(八)圍繞管(guan)理(li)，開(kai)展信(xin)(xin)(xin)息(xi)建(jian)設(she)提(ti)升管(guan)理(li)水平(ping)。針對(dui)(dui)公司信(xin)(xin)(xin)息(xi)化建(jian)設(she)相對(dui)(dui)滯后(hou)，信(xin)(xin)(xin)息(xi)資源不(bu)能共享、工作(zuo)質(zhi)量(liang)和工作(zuo)效率不(bu)能保(bao)證、下屬單(dan)位經營活動信(xin)(xin)(xin)息(xi)不(bu)能及時掌握、硬軟(ruan)件(jian)管(guan)理(li)規(gui)范化程(cheng)度相對(dui)(dui)較低的(de)(de)現狀，20xx年我(wo)部(bu)擬建(jian)立(li)企業信(xin)(xin)(xin)息(xi)化管(guan)理(li)系統，對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)公司下屬各(ge)單(dan)位的(de)(de)生產(chan)、營銷與日(ri)常事務活動信(xin)(xin)(xin)息(xi)實(shi)行集中收集，在收集的(de)(de)前提(ti)下，逐(zhu)步加強(qiang)集團管(guan)控，規(gui)范各(ge)種行為，加強(qiang)對(dui)(dui)下屬單(dan)位的(de)(de)監督，提(ti)高公司整(zheng)體管(guan)理(li)水平(ping)。同時針對(dui)(dui)硬軟(ruan)件(jian)管(guan)理(li)過程(cheng)中存(cun)在的(de)(de)問題，建(jian)立(li)專項管(guan)理(li)臺賬(zhang)，采取措(cuo)施從硬軟(ruan)件(jian)的(de)(de)購置、使用、調(diao)撥、更新、報廢逐(zhu)程(cheng)序(xu)把關，明確劃分(fen)各(ge)單(dan)位的(de)(de)管(guan)理(li)權限(xian)與職責，確保(bao)硬軟(ruan)件(jian)管(guan)理(li)的(de)(de)規(gui)范有序(xu)。

　　(九)嚴格細致(zhi)，加強工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風效率(lv)質(zhi)(zhi)量考(kao)(kao)核(he)。在20xx年工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量考(kao)(kao)核(he)的(de)基礎上，緊緊圍(wei)繞目(mu)(mu)標完(wan)成情況和(he)工(gong)(gong)作(zuo)重點，不斷完(wan)善(shan)和(he)規范(fan)考(kao)(kao)核(he)流程，將考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)作(zuo)日常化(hua)、制度化(hua)，通(tong)過(guo)考(kao)(kao)核(he)達到提升員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)、提升工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量，促進目(mu)(mu)標完(wan)成，規范(fan)公司基礎管理的(de)目(mu)(mu)的(de)。

企業單位工作計劃5

　　一、20xx年健康安全環保工作目標

　　死亡事故：0

　　重(zhong)大環境污染(ran)事故：0

　　火(huo)災爆炸事故：0

　　千人重傷率＜1

　　二、主要工作。

　　1. 各單位是(shi)安全(quan)環(huan)保的責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實的主(zhu)體，各部門(men)一把手是(shi)安全(quan)環(huan)保第一責(ze)(ze)任(ren)人，由車間主(zhu)任(ren)（部門(men)負責(ze)(ze)人）到(dao)班(ban)組到(dao)個人的管理體系(xi)，分級負責(ze)(ze)，分級施控(kong)，確保工作落(luo)到(dao)實處，認真全(quan)面落(luo)實安全(quan)生產責(ze)(ze)任(ren)制。

　　2. 加強EHS宣傳、教育(yu)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工作，增強意(yi)識，提(ti)高技(ji)能(neng)，培(pei)(pei)(pei)育(yu)具(ju)有公司特(te)色(se)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保文化。通過(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳欄宣傳、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)室培(pei)(pei)(pei)訓(xun)、現場演練等(deng)多種形(xing)式做(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保宣傳工作，使員工提(ti)高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識，熟練掌握安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能(neng)。

　　3. 規范動(dong)火等(deng)現(xian)場作業，對動(dong)火現(xian)場進(jin)行(xing)(xing)嚴格檢(jian)查與監護。不辦理動(dong)火手(shou)續禁(jin)止動(dong)火。動(dong)火之前必須通知車(che)間（部(bu)(bu)門）安全(quan)員(yuan)，然后通知車(che)間主任(ren)（部(bu)(bu)門負責人），然后公司安全(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)現(xian)場檢(jian)查審批(pi)后方可動(dong)火。

　　4. 加(jia)強安全(quan)巡視，落(luo)實隱(yin)患整改。對(dui)不按規范操作的(de)員工給(gei)予嚴厲警(jing)告，情節嚴重者進行嚴厲處罰。及(ji)時查找事故隱(yin)患，建立(li)隱(yin)患排查、整改報告制度，有效控制風險，對(dui)發現的(de)隱(yin)患及(ji)時整改。

　　5. 認真開(kai)展安(an)全(quan)(quan)生產承諾活動(dong)，各(ge)級管理者(zhe)和全(quan)(quan)體(ti)員工要對全(quan)(quan)年(nian)安(an)全(quan)(quan)生產工作做出(chu)承諾并(bing)簽(qian)訂安(an)全(quan)(quan)責(ze)任書。

　　6. 結(jie)合實(shi)際情況，區分不(bu)同層面，做好(hao)安全防護(hu)、應急預案演練、救護(hu)技能(neng)等方面的培訓(xun)工作(zuo)。

　　7. 加強消(xiao)防(fang)管理工作。加強巡檢(jian)，對消(xiao)防(fang)設施和器材(cai)進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢(jian)查維護。

　　8. 加強(qiang)環(huan)保(bao)(bao)管理，嚴格執行(xing)公司排污管理辦法，堅持環(huan)保(bao)(bao)考核(he)。開好(hao)環(huan)保(bao)(bao)裝置(zhi)，繼續進(jin)行(xing)工藝優化，確保(bao)(bao)環(huan)保(bao)(bao)裝置(zhi)正常運(yun)行(xing)，并對其(qi)進(jin)行(xing)定(ding)時巡(xun)回(hui)檢查。搞好(hao)環(huan)保(bao)(bao)宣傳(chuan)教育，提高全員(yuan)環(huan)保(bao)(bao)意識。

　　9. 對(dui)各個車(che)間進(jin)行(xing)排污審核，摸清排污量(liang)和特征污染物，杜絕亂排亂放問題，制(zhi)定公司內部的排放標準(zhun)，不定期對(dui)各個車(che)間的'排污進(jin)行(xing)抽(chou)檢，制(zhi)定獎罰(fa)制(zhi)度對(dui)超(chao)標排污的單位進(jin)行(xing)處罰(fa)。

　　10. 總結EHS管理(li)體系(xi)(xi)運行經驗與不足(zu)，學習(xi)推廣優(you)秀的健康安全環(huan)境管理(li)經驗，不斷完(wan)善EHS管理(li)體系(xi)(xi)。

企業單位工作計劃6

　　為推進我縣保健(jian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)長效監(jian)管(guan)機制(zhi)，保證保健(jian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量，防止假劣事(shi)(shi)件和保健(jian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量事(shi)(shi)故的(de)發(fa)生(sheng)(sheng)，根據《食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)安全法》及其實(shi)施條例(li)、國家食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥品(pin)(pin)(pin)監(jian)督管(guan)理局(ju)辦公室《關(guan)于印發(fa)保健(jian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和經營企(qi)業(ye)日常(chang)監(jian)督現場檢查(cha)工(gong)作指南(nan)的(de)通知(zhi)》文件精(jing)神，結合我縣實(shi)際情況，特(te)制(zhi)訂20xx年(nian)日常(chang)監(jian)管(guan)工(gong)作計劃。

　　一、工作目標

　　緊緊圍繞“不出事、保平安、送服(fu)務、促發展”這一(yi)工作主題，進一(yi)步(bu)實踐科學監管理念，緊緊抓住保健食品生(sheng)產(chan)源(yuan)頭(tou)，健全(quan)長效監管機(ji)制，強(qiang)化日常監管，促進企業自(zi)律，確保不發生(sheng)質量事故，確保人(ren)民群眾身體健康(kang)和生(sheng)命安全(quan)。

　　二、主要內容

　　（一）建(jian)立(li)質(zhi)量授(shou)權人(ren)(ren)制(zhi)度。全(quan)面實施保(bao)健食(shi)品生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)質(zhi)量授(shou)權人(ren)(ren)制(zhi)度，強化保(bao)健食(shi)品生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部質(zhi)量管理機(ji)制(zhi)，明確質(zhi)量責任(ren)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)質(zhi)量管理水(shui)平，進(jin)一步(bu)提高(gao)保(bao)健食(shi)品生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)質(zhi)量第一責任(ren)人(ren)(ren)的意(yi)識。

　　（二）建(jian)立(li)健(jian)全不(bu)合(he)格(ge)保(bao)健(jian)食(shi)品(pin)(pin)召(zhao)(zhao)回制度(du)。要認(ren)真貫徹(che)實(shi)施《食(shi)品(pin)(pin)安全法》，強化企業(ye)(ye)責任意識(shi)，督促企業(ye)(ye)建(jian)立(li)和(he)完善不(bu)合(he)格(ge)保(bao)健(jian)食(shi)品(pin)(pin)召(zhao)(zhao)回相關制度(du)和(he)具體操作程序，落實(shi)召(zhao)(zhao)回責任，使問題(ti)保(bao)健(jian)食(shi)品(pin)(pin)或(huo)缺陷(xian)保(bao)健(jian)食(shi)品(pin)(pin)能得到及(ji)時召(zhao)(zhao)回和(he)有效控制，同時要督促企業(ye)(ye)及(ji)時開展原(yuan)因分析(xi)，切(qie)實(shi)解決存在(zai)問題(ti)，20xx年要組織一次保(bao)健(jian)食(shi)品(pin)(pin)生(sheng)產企業(ye)(ye)產品(pin)(pin)的銷(xiao)售與收回情況專(zhuan)項檢查(cha)。

　　（三）推(tui)進企(qi)業信用(yong)等級評定(ding)和年度(du)(du)(du)質量報告(gao)(gao)制度(du)(du)(du)。要充(chong)分運用(yong)“保健食品生產經營企(qi)業日常監(jian)管(guan)信息”，開展(zhan)年度(du)(du)(du)等級評定(ding)，進一(yi)步提(ti)高監(jian)督等級評定(ding)結果和企(qi)業年度(du)(du)(du)質量報告(gao)(gao)價值，為(wei)開展(zhan)日常監(jian)管(guan)提(ti)供充(chong)分依據，提(ti)高企(qi)業自(zi)律意識。

　　（四）做好日(ri)常監管和專(zhuan)項檢查。

　　1、開展保(bao)健食(shi)品生產(chan)企(qi)業(ye)GMP跟蹤檢(jian)查。要根據(ju)國家(jia)相(xiang)關的'法律法規，強化日常(chang)的監督檢(jian)查，及時發(fa)現(xian)存在問題，對違法違規行為(wei)進行查處。

　　①檢查(cha)方(fang)式方(fang)法：跟蹤(zong)檢查(cha)與(yu)專(zhuan)項檢查(cha)相結(jie)合，資料檢查(cha)與(yu)現場檢查(cha)相結(jie)合。

　　②檢查(cha)重點內容：重點檢查(cha)企業(ye)執(zhi)行GMP情況。

　　③檢(jian)(jian)查(cha)時間(jian)：日常檢(jian)(jian)查(cha)安(an)排(pai)在每季度最后一月上旬，專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)時間(jian)另行安(an)排(pai)。

　　2、開展保健食品(pin)廣告檢(jian)查。

　　重點檢(jian)查企業保健食品(pin)廣(guang)告(gao)批(pi)準證明文(wen)件、有效期(qi)及廣(guang)告(gao)內容(rong)。

【企業單位工作計(ji)劃】相關文章：

企業單位員工辭職信04-28

企業單位員工辭職信02-10

企業單位員工辭職信7篇09-22

企業單位員工辭職信6篇09-22

企業單位年終工作總結10-11

企業單位春節聯誼會節目單及主持詞04-17

工作計劃工作計劃02-05

教研工作計劃 工作計劃范文06-15

綜治工作計劃，工作計劃范文06-15