公司(si)財務工作計劃(合集15篇)

　　人生天(tian)地(di)之間，若白駒過(guo)隙，忽然而(er)已，前方等待著我們(men)的(de)(de)是新的(de)(de)機遇和挑戰，做好計(ji)劃(hua)，讓自(zi)己成為更有競爭力的(de)(de)人吧(ba)。計(ji)劃(hua)怎么寫才不(bu)會流(liu)于形式呢？下面是小編(bian)為大(da)家收集的(de)(de)公司財務工作計(ji)劃(hua)，僅(jin)供(gong)參考，大(da)家一起(qi)來(lai)看看吧(ba)。

公司財務工作計劃1

　　20xx年，為實現本集團公司(si)的(de)全(quan)面(mian)預算管理和總體發展目標，財務部的(de)工(gong)作(zuo)任重而(er)道遠。為此，需要在(zai)以下幾個(ge)方面(mian)繼續(xu)做好工(gong)作(zuo)：

　　1、做好上半(ban)年和第一季度的所(suo)得稅匯算(suan)清繳工作(zuo)，合理地(di)降低各(ge)項稅務風險。

　　2、根據全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)制度和預算(suan)(suan)管(guan)理(li)指標跟蹤預算(suan)(suan)的(de)(de)執行(xing)情況(kuang)，監控預算(suan)(suan)費用的(de)(de)執行(xing)和超預算(suan)(suan)費用的(de)(de)初步(bu)審核，按月(yue)準(zhun)確及時地提供預算(suan)(suan)執行(xing)情況(kuang)的(de)(de)匯總(zong)分析(xi)，為實現本集(ji)團(tuan)和各單位的(de)(de)預算(suan)(suan)指標提出可(ke)行(xing)性(xing)措施或(huo)建(jian)議。

　　3、配(pei)合我們集(ji)團總部進行(xing)收入、成(cheng)本、費用的(de)專(zhuan)項檢查，加強非生產費用和可控費用的(de)'控制、執(zhi)行(xing)力(li)度，不(bu)能超支的(de)絕不(bu)超支。

　　4、加強資金管理，統一(yi)調配，根據集(ji)團總(zong)部資金部的工作(zuo)計(ji)劃安排，調控好各項經營用資金。

　　5、繼(ji)續完善各(ge)項財(cai)務管(guan)理(li)制(zhi)度(du)和(he)內部(bu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)，如財(cai)務核算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、銷售與(yu)收款、采購與(yu)付(fu)款內控(kong)制(zhi)度(du)、會計(ji)、統計(ji)、收費、出納等財(cai)務人員崗位(wei)考(kao)評辦法等。

　　6、加(jia)強財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)、企(qi)業(ye)會計(ji)制度和國(guo)家有關財(cai)經法規的(de)學習，結合財(cai)務(wu)人(ren)員考評辦法，逐(zhu)步提(ti)高財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)、技(ji)能和職業(ye)判(pan)斷能力。

公司財務工作計劃2

　　公司(si)財(cai)(cai)務工作的指導(dao)思想是：在公司(si)黨(dang)組(zu)領導(dao)下(xia)，認真貫(guan)徹落實中國南(nan)方電(dian)網公司(si)工作會議精神(shen)；圍繞(rao)公司(si)資產(chan)經營考核目標(biao)，開(kai)源節流(liu)，增(zeng)收(shou)節支，強(qiang)(qiang)化成本控制(zhi)，完(wan)善公司(si)預算管(guan)理(li)體系；加強(qiang)(qiang)資產(chan)、資金管(guan)理(li)和(he)運作，防范(fan)和(he)化解財(cai)(cai)務風險(xian)，確(que)保公司(si)可持(chi)續發展；以現代(dai)化財(cai)(cai)務管(guan)理(li)為目的，全(quan)面(mian)推進財(cai)(cai)務經營管(guan)理(li)信息系統建設。

　　20xx年(nian)下(xia)半年(nian)公司財務(wu)工作(zuo)要重(zhong)點抓好以下(xia)工作(zuo)

　　一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾

　　電(dian)價矛(mao)盾是當前電(dian)網經營工作中最突出的問題，合理的電(dian)價是保證電(dian)網實現(xian)經營效(xiao)益的前提，是公司發展的生命線。

　　二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的.實現

　　全面預算管理(li)貫穿(chuan)企業(ye)經營(ying)工作的始終，是實現企業(ye)經營(ying)目(mu)標最主要和(he)最有效的控制機制。不(bu)但要抓(zhua)發展更要考慮經濟效益，要開源(yuan)節流(liu)，挖(wa)掘內部潛(qian)力(li)，控制投資和(he)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。公司(si)系統要把(ba)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)作為加(jia)強(qiang)公司(si)經營(ying)管理(li)的一(yi)項(xiang)(xiang)重要工作來抓(zhua)，牢(lao)固樹立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)理(li)念，從嚴(yan)控制生產經營(ying)、項(xiang)(xiang)目(mu)建設和(he)融資成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

　　1、降低(di)生產經(jing)(jing)營成(cheng)本。要(yao)求(qiu)各單位20xx年的成(cheng)本費用必(bi)須控(kong)制在預算內(nei)，確保資產經(jing)(jing)營目標實現。

　　2、建(jian)立項(xiang)(xiang)目財(cai)務(wu)評價體系，防(fang)范投資(zi)風險。要建(jian)立健全投資(zi)項(xiang)(xiang)目（包括基建(jian)、技改、大修(xiu)等）評價制(zhi)度，包括建(jian)設(she)前的(de)財(cai)務(wu)預評估制(zhi)度與(yu)項(xiang)(xiang)目投產后的(de)后評估制(zhi)度，提高項(xiang)(xiang)目投資(zi)經濟(ji)效(xiao)益。

　　3、加(jia)強資(zi)(zi)(zi)金管理，降低融資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)。進一步(bu)加(jia)強項(xiang)目(mu)資(zi)(zi)(zi)金的監管力度，完善(shan)資(zi)(zi)(zi)金流(liu)動計劃管理，提高項(xiang)目(mu)融資(zi)(zi)(zi)計劃的準確性和(he)可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構(gou)，降低融資(zi)(zi)(zi)成(cheng)本(ben)。

　　三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設提供財務支持

　　進一(yi)步發揮電網(wang)公(gong)司(si)現金流(liu)量的(de)優(you)勢，優(you)化資(zi)金調度，在(zai)保證(zheng)生產經(jing)營資(zi)金需求的(de)前提下，加大資(zi)本運作力(li)度，充(chong)分發揮xx財(cai)務公(gong)司(si)xx業務部的(de)融資(zi)理財(cai)功能，提高資(zi)金的(de)效(xiao)益。繼續保持良(liang)好的(de)銀(yin)企(qi)合作關系，充(chong)分利用銀(yin)行授信，選(xuan)擇靈活(huo)多樣的(de)融資(zi)方式，為電網(wang)建設提供財(cai)務支持。

　　四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行

　　認真研究(jiu)財(cai)(cai)(cai)政(zheng)部《關于電力企(qi)業(ye)重組工作中有(you)關資產(chan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)劃分(fen)問題(ti)的(de)通知(zhi)》和其xx有(you)關政(zheng)策，做好廠網分(fen)開過(guo)程(cheng)中發電企(qi)業(ye)資產(chan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)劃分(fen)及資產(chan)交接工作，理順財(cai)(cai)(cai)務(wu)關系。對資產(chan)劃轉和交接中出現(xian)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題(ti)，提(ti)出解(jie)決辦(ban)法。要積極參與主輔分(fen)離研究(jiu)，解(jie)決主輔分(fen)離過(guo)程(cheng)中的(de)相關財(cai)(cai)(cai)務(wu)問題(ti)。

　　五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化

　　20xx年項目(mu)計劃要完(wan)成(cheng)軟件開發、系(xi)(xi)統初(chu)始數據(ju)的整理(li)與錄入、系(xi)(xi)統試運行等，并(bing)爭(zheng)取實(shi)現在線運行。公司各部門(men)和南寧供電局（試點單位(wei)）及各相(xiang)關單位(wei)在今后的工作(zuo)階段中要配合(he)項目(mu)實(shi)施(shi)，確保項目(mu)順利完(wan)成(cheng)。

　　六、做好城農網工程的竣工決算工作

　　今年將(jiang)農網工(gong)程(cheng)的竣(jun)工(gong)決算工(gong)作(zuo)列入對供電(dian)局(ju)內部經(jing)營責任制的考核，我們要求各供電(dian)局(ju)采取措施，切實將(jiang)城(cheng)農網項(xiang)目竣(jun)工(gong)決算工(gong)作(zuo)抓緊(jin)做好(hao)。

　　七、規范代管縣供電企業的財務管理，提高管理水平

　　我們要繼續開展對代管供電(dian)企(qi)(qi)業財(cai)(cai)務(wu)調查，進一步(bu)摸(mo)清代管供電(dian)企(qi)(qi)業的(de)財(cai)(cai)務(wu)情況以及存在問(wen)題，制定(ding)相(xiang)應的(de)管理辦法，規范(fan)代管供電(dian)企(qi)(qi)業的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理行為。

　　八、進一步加強財務監督，做好迎審工作

　　今年，受*中(zhong)央(yang)組織部委托，國家審(shen)計(ji)(ji)署(shu)將在電力系統進(jin)(jin)行20xx年財務(wu)收(shou)支和領導人任期經濟責任審(shen)計(ji)(ji)。為了配(pei)(pei)合(he)審(shen)計(ji)(ji)部門檢查，公司對迎(ying)審(shen)工作進(jin)(jin)行了布置，各單(dan)位要認真配(pei)(pei)合(he)審(shen)計(ji)(ji)部門做好(hao)檢查工作。

　　九、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發展要求

　　積(ji)極(ji)實施財(cai)務(wu)人才工(gong)程，進一步完善各級(ji)財(cai)會(hui)人員(yuan)知識結構，選拔(ba)培養(yang)一專多能(neng)、德才兼備富有(you)創新精神和進取意識的復合(he)型財(cai)會(hui)人才，為我公司實現現代化管理(li)培養(yang)高素質的財(cai)務(wu)管理(li)隊伍。

公司財務工作計劃3

　　20xx年(nian)全市(shi)衛生系統規劃財(cai)務(wu)工(gong)作的指導思(si)想是(shi)，以(yi)推(tui)(tui)進和保(bao)(bao)(bao)障醫藥(yao)衛生體(ti)制(zhi)改革(ge)作為(wei)主要(yao)工(gong)作目標任務(wu)，強化(hua)規劃財(cai)務(wu)管理，強力(li)推(tui)(tui)進基本建(jian)設項目管理，以(yi)“保(bao)(bao)(bao)吃飯、保(bao)(bao)(bao)平衡(heng)”為(wei)原則，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)單位在職(zhi)職(zhi)工(gong)以(yi)及(ji)離退休職(zhi)工(gong)的工(gong)資和津補貼足額、及(ji)時發放，保(bao)(bao)(bao)證(zheng)重點工(gong)程(cheng)建(jian)設及(ji)各(ge)項衛生業(ye)務(wu)必需的經費;堅(jian)持(chi)嚴(yan)格的計劃管理，堅(jian)持(chi)量(liang)入為(wei)出，厲行節約，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)收支平衡(heng)，略(lve)有結余，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)衛生事(shi)業(ye)可持(chi)續發展。主要(yao)工(gong)作任務(wu)是(shi)：

　　一、積極開展衛生規劃的研究和編制工作

　　1、積極(ji)開展xx市(shi)衛(wei)生事(shi)業發(fa)展“XX”規劃(hua)思路和(he)重大課題研究，完成(cheng)《xx市(shi)衛(wei)生事(shi)業發(fa)展“XX”規劃(hua)》編制(zhi)工作。

　　2、積極配合市規劃(hua)(hua)(hua)局、市規劃(hua)(hua)(hua)設(she)計(ji)研究院，完成《xx市20××-20xx年醫療衛生用地規劃(hua)(hua)(hua)》的編制工作。

　　3、進一步完善(shan)xx市15個“中心鎮(zhen)、小城鎮(zhen)、特色鎮(zhen)”二級綜合醫院建(jian)設規(gui)劃。

　　二、進一步加強衛生系統財務管理

　　1、進一步加強市直(zhi)醫療衛生單位的財(cai)務(wu)預算(suan)和財(cai)務(wu)收支管理。

　　繼續對局(ju)直各單位財務(wu)收支實行(xing)預(yu)算管理，并(bing)對各單位財務(wu)收支年度預(yu)算、經管核算方案(an)、基本建設(she)計劃(hua)、設(she)備購置和(he)大型維修(xiu)計劃(hua)進行(xing)審(shen)核批(pi)復(fu)，并(bing)對局(ju)直醫(yi)療衛生單位的基建維修(xiu)、設(she)備采購進行(xing)嚴(yan)格(ge)的計劃(hua)管理。

　　2、進一步嚴格(ge)控(kong)制四(si)項費用開支。

　　認真貫徹落實中央八項(xiang)制度(du)(du)規定(ding)、省委(wei)(wei)九(jiu)項(xiang)規定(ding)、市委(wei)(wei)“兩規定(ding)一(yi)辦法”以及厲行勤儉節約、反對鋪張浪費(fei)(fei)(fei)等各項(xiang)制度(du)(du)規定(ding)，嚴(yan)格控制“招待(dai)費(fei)(fei)(fei)、會(hui)議費(fei)(fei)(fei)、差旅費(fei)(fei)(fei)、交(jiao)通費(fei)(fei)(fei)”等四項(xiang)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的.開(kai)支(zhi)，進一(yi)步加大對局直醫療(liao)衛(wei)生單位(wei)“四項(xiang)費(fei)(fei)(fei)用(yong)”監督(du)檢查的力度(du)(du)，嚴(yan)肅制度(du)(du)、嚴(yan)明紀律。

　　3、繼續嚴格(ge)執行內(nei)部審計制度。

　　一(yi)是(shi)建立完善公立醫療(liao)衛生機(ji)構注冊會(hui)(hui)計(ji)師審計(ji)制度，開展市屬公立醫院年(nian)(nian)度財(cai)務收支、年(nian)(nian)度財(cai)務報(bao)告(會(hui)(hui)計(ji)年(nian)(nian)報(bao)、會(hui)(hui)計(ji)報(bao)表附注及財(cai)務情況說(shuo)明)的審計(ji)。

　　二是繼(ji)續實行局直醫療衛(wei)生單位(wei)基本建(jian)設和基建(jian)維修的三級審核制度。

　　4、繼續加強區、縣(市(shi))衛生(sheng)局財務管理(li)。

　　一是繼續鞏固和加強區(qu)、縣(市)衛(wei)生局會計核算中心的(de)能力建設(she)。

　　二是對(dui)中(zhong)央、省(sheng)、市下撥的各(ge)類專項經費的下撥和(he)使用情況以(yi)及區(qu)、縣(市)財政各(ge)類配套經費是否(fou)足額(e)到(dao)位(wei)情況進行專項檢查。

　　5、繼續加強局直單(dan)位(wei)經(jing)濟運(yun)行情況分析。

　　繼(ji)續(xu)開展市(shi)直(zhi)單位經(jing)濟運(yun)行情況(kuang)(kuang)分析(xi)講評活(huo)動。每季度召(zhao)開市(shi)直(zhi)醫療衛生(sheng)單位經(jing)濟管理運(yun)行分析(xi)會，詳細通報(bao)各項業務工作量指標完成(cheng)情況(kuang)(kuang)、財務收支情況(kuang)(kuang)、預算執行情況(kuang)(kuang)、病人醫藥費用負擔情況(kuang)(kuang)等，認真分析(xi)局直(zhi)各單位經(jing)濟運(yun)行質(zhi)量、分析(xi)財務運(yun)行特征。

　　7、繼續加(jia)強區、縣(市)衛生局財務管理以及財務人員業務培(pei)訓(xun)。

　　一是進一步(bu)加強全市(shi)衛生系統財會(hui)人員的業(ye)務培(pei)訓(xun)，重點培(pei)訓(xun)“醫(yi)院全面(mian)預算管理”、“醫(yi)院全成本核(he)算”、“經(jing)濟(ji)運行(xing)、預算執行(xing)及財務分(fen)析(xi)評價”等(deng)專業(ye)知識。

　　二(er)是(shi)在(zai)局直三級醫院建立總會計師制度。

　　三、積極爭取財政對醫療衛生體制改革和衛生事業發展的投入

　　充分(fen)利用我(wo)市(shi)醫(yi)(yi)藥衛生(sheng)體(ti)(ti)制(zhi)改革政策和醫(yi)(yi)療(liao)(liao)衛生(sheng)體(ti)(ti)制(zhi)改革不斷深入(ru)(ru)的良(liang)好氛圍，積極爭取財政對(dui)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)衛生(sheng)體(ti)(ti)制(zhi)改革和衛生(sheng)事業發展的投入(ru)(ru)。

　　積極落(luo)實(shi)市XX對(dui)我市農村鄉鎮衛生(sheng)院周轉宿舍(she)建設(she)專項補助經費(fei)(fei)，積極爭(zheng)取市財(cai)政(zheng)(zheng)20xx年市級公立(li)醫院改革試點單位(wei)財(cai)政(zheng)(zheng)補償經費(fei)(fei)以及醫療衛生(sheng)體制(zhi)改革的各項重點醫改項目經費(fei)(fei)。

　　四、強力推進衛生系統項目建設

　　1、繼續強(qiang)化對局直醫療衛生單(dan)位項目(mu)(mu)建設的管理，確(que)保20xx年局直單(dan)位重大項目(mu)(mu)按時完成年度目(mu)(mu)標任務。

　　20xx年我局直屬(shu)醫(yi)療衛生單位申報xx市重大項(xiang)(xiang)目共12個(ge)，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)總投資40.66億(yi)元，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)筑面(mian)積(ji)65.7萬平(ping)(ping)方米(mi)，其中續建(jian)及新(xin)建(jian)項(xiang)(xiang)目7個(ge)，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)總投資25.39億(yi)元，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)筑面(mian)積(ji)449134平(ping)(ping)方米(mi);預備項(xiang)(xiang)目5個(ge)，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)總投資15.27億(yi)元，計劃(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)筑面(mian)積(ji)207900平(ping)(ping)方米(mi)。

　　具體目標任務：

　　市中心(xin)醫院胸(xiong)科中心(xin)綜合樓(lou)及附樓(lou)新建項(xiang)目年底前竣工，年度計劃投資(zi)完成額4825萬元(yuan);

　　市四醫院(yuan)門急(ji)診樓住院(yuan)樓維修改造(zao)項目年底完(wan)工，年度計劃投資完(wan)成額3100萬元;

　　市中心醫院醫療(liao)綜合樓(含全科醫生培訓基地(di))新建項目底(di)前完成(cheng)土方及基坑支護工程，完成(cheng)投資額800萬元;

　　市兒童醫學中心建設(she)項目底前完(wan)成土方和基坑(keng)支護工程(cheng)，完(wan)成投(tou)資額(e)15000萬元;

　　市四(si)醫院(yuan)xx醫院(yuan)新建(jian)項目年底前開工建(jian)設，年度計劃(hua)投資完成額5000萬(wan)元;

　　xx醫院名老中(zhong)醫館改擴建項目年底前開工建設(she)，年度計(ji)劃投(tou)資完成額700萬元;

　　市一醫院新建住(zhu)院大(da)樓建設項目年度(du)啟動征收拆遷等前期工作;

　　xx衛生職院擇址新建項目(mu)完(wan)(wan)成完(wan)(wan)成規劃選址和土地使用(yong)證的辦理、環評(ping)和節能審查;

　　xx市口腔醫院門診大樓維修項目年底前完成可研批復(fu)、概算(suan)批復(fu)、初步設計(ji)審查(cha)、概算(suan)審查(cha);

　　xx市口腔醫院(yuan)院(yuan)科教樓項目(mu)年度前完(wan)成(cheng)完(wan)成(cheng)可(ke)研批復、概算批復、初(chu)步設計審(shen)查(cha)(cha)、概算審(shen)查(cha)(cha)。

　　2、繼續積極推進基層(ceng)醫療衛生(sheng)機構標(biao)準化建設(she)三年行(xing)動20xx年鄉鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)(yuan)、村衛生(sheng)室(shi)的(de)項目建設(she)。確保年底前完(wan)成(cheng)20所鄉鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)(yuan)(分院(yuan)(yuan))、160所村衛生(sheng)室(shi)的(de)建設(she)改造任務。

　　3、繼續做好20xx-20xx年中央預(yu)算內投資衛(wei)生服務(wu)體系建設項(xiang)目(mu)的管理。

　　20xx年中(zhong)(zhong)央(yang)共(gong)(gong)下達建(jian)設項目92個，計(ji)劃投資(zi)21626萬(wan)(wan)元(中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)央(yang)投資(zi)5935萬(wan)(wan)元，地方(fang)配套15691萬(wan)(wan)元)，計(ji)劃建(jian)設面積4.98萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)米。20xx年中(zhong)(zhong)央(yang)共(gong)(gong)下達建(jian)設項目101個，計(ji)劃投資(zi)4808萬(wan)(wan)元，計(ji)劃建(jian)設面積19972萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)米。

　　4、積極開(kai)展全(quan)市鄉(xiang)鎮衛(wei)生院(yuan)醫務(wu)人員(yuan)(yuan)周轉(zhuan)宿舍(she)建(jian)設工(gong)作。20xx年力爭啟(qi)動(dong)全(quan)市1430套鄉(xiang)鎮衛(wei)生院(yuan)醫務(wu)人員(yuan)(yuan)周轉(zhuan)宿舍(she)建(jian)設工(gong)作。

　　五、繼續加強醫療服務價格管理，規范收費行為，努力減輕病人醫藥費用負擔

　　繼(ji)續加(jia)強監管，進一步規范醫(yi)療(liao)衛生(sheng)機(ji)構收費行為，督促(cu)市(shi)屬公立醫(yi)院認(ren)真執(zhi)行醫(yi)療(liao)服(fu)務價格公示、明碼標價、“一日(ri)清單”、臨床路徑單病(bing)種包(bao)干收費等(deng)制度。繼(ji)續加(jia)強全市(shi)公立醫(yi)療(liao)衛生(sheng)機(ji)構的費用控制。

　　按照《xx市衛(wei)生(sheng)局(ju)關于嚴(yan)格控(kong)制病(bing)人醫藥費(fei)用(yong)(yong)，進一步降低患者平(ping)(ping)均負(fu)擔水(shui)平(ping)(ping)的(de)通知》要求，對局(ju)直屬三級(ji)公(gong)立(li)醫院、區、縣(市)二級(ji)公(gong)立(li)醫院以(yi)及基層醫療衛(wei)生(sheng)機(ji)構的(de)病(bing)人醫藥費(fei)用(yong)(yong)負(fu)擔指標(平(ping)(ping)均門(men)診人次(ci)費(fei)用(yong)(yong)、出院病(bing)人次(ci)均費(fei)用(yong)(yong)、藥占比)按月(yue)進行監測，并定期(qi)進行通報，強化物價管理(li)(li)措施，努力(li)控(kong)制醫藥費(fei)用(yong)(yong)的(de)不合理(li)(li)增長。

　　六、繼續推進市屬公立醫院藥品、耗材及檢驗試劑的集中招標采購工作

　　繼(ji)續積極推進以省為平臺的(de)藥品(pin)、高值(zhi)醫(yi)用耗材網上集中招標(biao)采購工(gong)作。繼(ji)續鞏固以市(shi)級平臺的(de)普通醫(yi)用耗材及檢驗試劑的(de)網上集中招標(biao)采購工(gong)作。努(nu)力完成“1199”目標(biao)。

　　七、做好大型醫用設備配置管理和乙類大型醫用設備配置審批工作

　　以省衛生廳市(shi)(shi)屬醫(yi)院乙(yi)類(lei)(lei)大(da)型醫(yi)用設備配(pei)置(zhi)審批權(quan)限下發(fa)(fa)為契機，按(an)照《xx市(shi)(shi)區(qu)域(yu)衛生規劃(20cc-20xx年)》和全市(shi)(shi)衛生事業改革(ge)發(fa)(fa)展的趨勢(shi)，制定下發(fa)(fa)《xx市(shi)(shi)乙(yi)類(lei)(lei)大(da)型醫(yi)用設備配(pei)置(zhi)與使用管理(li)辦法實施細則》，嚴格(ge)加強乙(yi)類(lei)(lei)大(da)型醫(yi)用設備配(pei)置(zhi)的審核(he)和管理(li)。

公司財務工作計劃4

　　一、指導思想

　　在20xx年的工作中(zhong)，我(wo)們將對(dui)員(yuan)工加(jia)強(qiang)管理，研究創(chuang)新(xin)(xin)，擴(kuo)大營業(ye)額，控制(zhi)成(cheng)本，創(chuang)造利潤；加(jia)強(qiang)業(ye)務學習(xi)，堅(jian)持(chi)員(yuan)工技能(neng)培(pei)訓，采取多樣化形式，把學習(xi)業(ye)務與交流(liu)技能(neng)相結(jie)合(he)，開(kai)拓視野，豐富知識，全(quan)面(mian)提升(sheng)員(yuan)工整體素質、管理水平(ping)；建立辦事高效，運作協調，行(xing)為規范的管理機(ji)制(zhi)，開(kai)拓新(xin)(xin)業(ye)務，再上新(xin)(xin)水平(ping)，努力開(kai)創(chuang)各項(xiang)工作的新(xin)(xin)局面(mian)。

　　二、主要經營指標

　　1、主(zhu)營(ying)業務收(shou)入全年(nian)凈增(zeng)萬元，其中(zhong)每月(yue)均增(zeng)加萬元；其它業務收(shou)入全年(nian)凈增(zeng)萬元，每月(yue)均增(zeng)加萬元。

　　2、客戶流失率為(wei)總客戶的％，其中：人為(wei)客戶流失力爭降低為(wei)零(ling)、壞帳回收率為(wei)總客戶的％。

　　3、全(quan)年完成業務總收入萬元，占(zhan)應(ying)收款％。

　　4、實現凈利潤萬元。

　　5、委托銀行(xing)扣款成功率達％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開拓市(shi)場，爭當業(ye)績頂尖人。面向市(shi)場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之(zhi)志為我所用(yong)。讓安居的業(ye)務鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工(gong)作(zuo)，實行規范管(guan)理，全(quan)(quan)面提高工(gong)作(zuo)質量。搞好各類(lei)客(ke)(ke)戶(hu)分(fen)類(lei)細(xi)劃，摸底排查工(gong)作(zuo)。對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)進行分(fen)類(lei)細(xi)化管(guan)理，是行之有效(xiao)的工(gong)作(zuo)方法。3月份由(you)分(fen)公司經理分(fen)別(bie)按照“分(fen)類(lei)排隊(dui)、區別(bie)對(dui)待(dai)、上門(men)清收”等(deng)管(guan)理措施(shi)，對(dui)所屬客(ke)(ke)戶(hu)進行分(fen)類(lei)，確(que)定(ding)清收方案(an)，落實任(ren)(ren)務層層分(fen)解，明確(que)目(mu)標及責(ze)任(ren)(ren)人，以(yi)確(que)保全(quan)(quan)年(nian)既定(ding)目(mu)標任(ren)(ren)務的全(quan)(quan)面完成。

　　3.加(jia)強(qiang)壞帳(zhang)清收組(zu)織管理(li)工(gong)作(zuo)，繼續做好呆帳(zhang)回收及核銷工(gong)作(zuo)。

　　4.適應營銷新形勢，構建(jian)新型的(de)客(ke)戶(hu)(hu)管理模式。一是(shi)要實行客(ke)戶(hu)(hu)分類管理，提供差別化、個性化服務(wu)；二是(shi)對(dui)重(zhong)點客(ke)戶(hu)(hu)進行重(zhong)點管理，尤其要做好重(zhong)點客(ke)戶(hu)(hu)的(de)后續服務(wu)工作。

　　5.努力加大(da)中間(jian)(jian)(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開拓力度，實現跨(kua)越式發展．企業(ye)(ye)未來的(de)發展空間(jian)(jian)(jian)將重點集(ji)中在中間(jian)(jian)(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領域，務(wu)(wu)(wu)必在認識、機(ji)制、措施和(he)組(zu)(zu)織推(tui)動(dong)等方面(mian)下真功夫，花大(da)力氣，力爭使中間(jian)(jian)(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)在較(jiao)短時間(jian)(jian)(jian)內有(you)較(jiao)快發展，走在同業(ye)(ye)前面(mian)，占領市場。加強中間(jian)(jian)(jian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)組(zu)(zu)織領導(dao)和(he)推(tui)動(dong)工作。

　　6.嚴格客戶的收(shou)費標準(zhun)，杜絕漏(lou)收(shou)和(he)少收(shou)。并(bing)進(jin)一步規(gui)范(fan)標準(zhun)，堅決(jue)執行公司(si)規(gui)定的中間業(ye)務收(shou)費標準(zhun)。杜絕漏(lou)收(shou)和(he)少收(shou)，除(chu)特殊情況(kuang)，經領導批準(zhun)同意，任何人無權免收(shou)和(he)少收(shou)，堅決(jue)做到足額收(shou)費，只有積極拓展收(shou)費渠道并(bing)做到足額收(shou)費，才能完成(cheng)全年各項業(ye)務收(shou)入的艱巨任務。

　　7.強化員(yuan)工(gong)培(pei)訓工(gong)作計劃。

　　（1）職工思想教育方面：

　　一(yi)是(shi)通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢(gan)為人先(xian)的創新精神。

　　二是(shi)增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

　　三是遵紀(ji)守(shou)法教育，以提高全體員工(gong)遵紀(ji)守(shou)法和自我保護意(yi)識。

　　（2）職工業務(wu)教(jiao)育方面：一是繼續學習新業務(wu)；

　　二是技能培訓工作持之(zhi)以恒進行崗位(wei)練兵，不(bu)斷(duan)提高辦理業務(wu)的質量和效率，通(tong)過(guo)業務(wu)技術競賽等形(xing)式，激(ji)活員工工作熱情，提高工作效率。

　　三是學(xue)習市場營(ying)、銷學(xue)，填補員工市場營(ying)銷知識空白(bai)。通過請進來(lai)與走出(chu)去的方法，提(ti)高員工營(ying)銷的技巧，為(wei)培養一批營(ying)銷骨干打好基(ji)礎。

　　8.完善(shan)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)機制，對所屬部(bu)門、工(gong)作(zuo)崗(gang)位均實(shi)行規范化管(guan)理(li)，使每個(ge)員工(gong)人人肩上有(you)壓力，心中有(you)藍圖，前進路上有(you)方向，工(gong)作(zuo)行程(cheng)有(you)目標。

　　（1）建立(li)和健全企業內(nei)部管(guan)理制度，以(yi)狠抓管(guan)理制度落(luo)實來帶動企業管(guan)理水平的提高。

　　一是要(yao)建立(li)和健全各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎(chu)工作制(zhi)度(du)(du)，促進企業管(guan)(guan)理(li)整體水平(ping)(ping)提高(gao)(gao)。企業內部各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎(chu)工作制(zhi)度(du)(du)，包括：財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)、財(cai)產物資管(guan)(guan)理(li)及清查盤(pan)點制(zhi)度(du)(du)、行(xing)政管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，根據各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)的基(ji)(ji)礎(chu)工作的要(yao)求，實(shi)行(xing)崗位(wei)責(ze)任(ren)制(zhi)，規定每(mei)個(ge)員工必須做(zuo)什么(me)(me)、什么(me)(me)時候做(zuo)、在什么(me)(me)情況(kuang)下應怎么(me)(me)做(zuo)，以及什么(me)(me)不能做(zuo)，做(zuo)錯了怎么(me)(me)辦(ban)等細則。這(zhe)樣，每(mei)個(ge)崗位(wei)的每(mei)個(ge)責(ze)任(ren)者對各自承擔的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎(chu)工作都清楚，要(yao)求人人遵守。通過實(shi)施這(zhe)些制(zhi)度(du)(du)，進一步提高(gao)(gao)企業管(guan)(guan)理(li)整體水平(ping)(ping)。

　　二是建立和(he)健全(quan)自我約束的企(qi)業(ye)機制，確(que)保企(qi)業(ye)持續、穩定、協(xie)調(diao)發展(zhan)，嚴(yan)格審核費用開支，控(kong)制預算，加(jia)強(qiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)日常調(diao)度與控(kong)制，落實內部各層次(ci)、各部門的資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理責任制。盡量避免無計劃、無定額(e)使用資(zi)(zi)金(jin)(jin)。

　　三是根據企業(ye)的(de)生產經營特點和管理的(de)客觀(guan)要(yao)要(yao)求，嚴(yan)格執行企業(ye)內(nei)部(bu)財務管理和會計監(jian)督(du)。落實企業(ye)內(nei)部(bu)責任。建立(li)內(nei)部(bu)責任會計制度，對(dui)各部(bu)門(men)的(de)經營收益、成本費用(yong)、部(bu)門(men)利潤(run)進行分別核算。使

　　各部(bu)門(men)(men)對自(zi)己的(de)任務(wu)(wu)、目標做到心中有數。這對于調動(dong)各部(bu)門(men)(men)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，努力做好(hao)做足生意，節約(yue)(yue)費(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)是有促(cu)進作用(yong)的(de)；建立一(yi)套(tao)內部(bu)的(de)約(yue)(yue)束機制(zhi)(zhi)，在內部(bu)制(zhi)(zhi)度中明確(que)規定(ding)各部(bu)門(men)(men)的(de)權力責任，做到分級負責、職(zhi)責分明、相互制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)。會(hui)計監(jian)督。會(hui)計監(jian)督不單純是對一(yi)般費(fei)用(yong)報銷(xiao)的(de)審(shen)查，而應貫穿(chuan)于企(qi)業(ye)經營活動(dong)的(de)全過程，從企(qi)業(ye)的(de)經營資金籌集、資金運用(yong)、費(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)、收入實(shi)現，一(yi)直到財務(wu)(wu)成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)產生。嚴(yan)格按照制(zhi)(zhi)度辦事，正確(que)核算，如實(shi)反映公司(si)財務(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)和(he)經營成(cheng)(cheng)果(guo)，維持投資者權益，強化會(hui)計監(jian)督職(zhi)能，保證制(zhi)(zhi)度的(de)落實(shi)和(he)有效執(zhi)行。

　　（2）進(jin)一步提高企業的執(zhi)行(xing)力。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭力(li)，執(zhi)行(xing)力(li)，就個人而言，就是(shi)把想干(gan)的(de)(de)'事干(gan)成功的(de)(de)能力(li)；對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，則是(shi)將長期戰(zhan)略(lve)一步(bu)步(bu)落到實處的(de)(de)能力(li)。執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)一個必要條件，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功離不(bu)開(kai)好(hao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向已經或基(ji)本確(que)定，這(zhe)時候執(zhi)行(xing)力(li)就變得最為關鍵。戰(zhan)略(lve)與執(zhi)行(xing)就好(hao)比是(shi)理論與實踐的(de)(de)關系，理論給予實踐方向性(xing)指(zhi)導(dao)，而實踐可(ke)以用來檢驗和修正理論，一個基(ji)業(ye)(ye)(ye)常青的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一定是(shi)一個戰(zhan)略(lve)與執(zhi)行(xing)相(xiang)長的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。提高執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)具體(ti)措(cuo)施：

　　首先，要設(she)立清晰(xi)的(de)目標(biao)和(he)實(shi)現目標(biao)的(de)進度表：

　　這個目標(biao)一(yi)定(ding)要(yao)可衡(heng)量、可檢查，不(bu)能模棱兩可。再(zai)者，目標(biao)一(yi)旦確定(ding)，一(yi)定(ding)要(yao)層層分解落(luo)實。

　　其次(ci)，找到合適的人，并發揮其潛(qian)能：

　　執行的(de)(de)首要(yao)問題實(shi)際上是人(ren)(ren)的(de)(de)問題，因為(wei)最終是人(ren)(ren)在執行企業的(de)(de)策略，并反(fan)饋(kui)企業的(de)(de)文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要(yao)找“訓練(lian)有(you)素”的(de)(de)人(ren)(ren)，要(yao)將合適的(de)(de)人(ren)(ren)請(qing)(qing)上車，不(bu)合適的(de)(de)人(ren)(ren)請(qing)(qing)下車。

　　其三，修(xiu)改(gai)和完善規章制(zhi)度，搭(da)建(jian)好組織結構：

　　企業(ye)做大之后，只能(neng)通過規則來約束，規則是一個(ge)組(zu)織執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)保障。“ｐｄｃａ循環”說的(de)就(jiu)是制度制訂與執(zhi)行(xing)(xing)、檢查和(he)績(ji)效四者間的(de)互動關系(xi)。

　　其四，倡導“真誠?溝(gou)通”的(de)工作方(fang)式，發揮(hui)合力：

　　一項調查(cha)表明(ming)，企業內存(cun)在的(de)(de)問題有(you)７０％是由(you)于(yu)溝通不力(li)造成(cheng)的(de)(de)，而７０％的(de)(de)問題也可以(yi)由(you)溝通得到解決(jue)。我(wo)們每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)應該從自(zi)己做起，看到別人(ren)(ren)的(de)(de)優點，接納(na)或善意提醒(xing)別人(ren)(ren)的(de)(de)不足，相互尊(zun)重、相互激勵。

　　其(qi)五(wu)，關(guan)注細節，跟進、再(zai)跟進：

　　制定戰(zhan)略時，我們更多是發揮“最長的指頭(tou)”的優勢，而在具體的執(zhi)行過程中，我們就(jiu)要切實解決好(hao)“木桶效(xiao)應(ying)”的問題。執(zhi)行力在很大程度上就(jiu)是認真、再認真；跟進(jin)(jin)、再跟進(jin)(jin)。

　　其六，建立(li)起有效(xiao)的績效(xiao)激勵體(ti)系(xi)：

　　管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念：企業(ye)管(guan)理(li)(li)＝人(ren)事管(guan)理(li)(li)，而(er)人(ren)事管(guan)理(li)(li)＝績效管(guan)理(li)(li)。

　　最后，要營造執行(xing)(xing)文(wen)(wen)化(hua)：要從以(yi)下幾方面入手建(jian)立執行(xing)(xing)文(wen)(wen)化(hua)：其一，講求速度：崇尚行(xing)(xing)動(dong)，雷厲風(feng)行(xing)(xing)；其二(er)，團(tuan)隊協作：溝通(tong)直(zhi)接，拒絕(jue)繁瑣，各(ge)司其職，分(fen)工(gong)合作；其三，責(ze)任(ren)導向：提倡“領導問責(ze)”，出(chu)了問題要找出(chu)其原因并分(fen)清(qing)主要責(ze)任(ren)，只(zhi)有這樣才(cai)能更好地樹立起責(ze)任(ren)心

公司財務工作計劃5

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據(ju)公司核算(suan)要求(qiu)和(he)各部門的(de)實際情況，按照會(hui)計法和(he)企業(ye)會(hui)計制(zhi)度(du)的(de)要求(qiu)，做(zuo)好(hao)財務軟件的(de)初(chu)始化工(gong)作。

　　2、配(pei)合會計(ji)(ji)師事務(wu)所對(dui)公(gong)司第七(qi)年度的(de)年終(zhong)會計(ji)(ji)報(bao)(bao)表進行審計(ji)(ji)，并按(an)有關部門(men)的(de)要求，完成會計(ji)(ji)報(bao)(bao)表的(de)匯(hui)總(zong)和上報(bao)(bao)工作。

　　3、配(pei)合外部(bu)審計機構對總公(gong)司上一年(nian)度(du)財(cai)務(wu)收(shou)支(zhi)情(qing)況(kuang)進行審計，提高資金使用(yong)效益(yi)。

　　4、配合(he)公司領(ling)導完成各責任中(zhong)心經(jing)濟責任指標的(de)預算及制訂工作，并做(zuo)好公司有關財務(wu)管理制度的(de)擬稿工作，加強(qiang)財務(wu)制度建設(she)。

　　5、做(zuo)好日常會(hui)(hui)計核算工作。按(an)照(zhao)會(hui)(hui)計制度，分清(qing)資金渠道(dao)，認真審(shen)核每筆原始憑(ping)證(zheng)，正確運(yun)用(yong)會(hui)(hui)計科目，編制會(hui)(hui)計憑(ping)證(zheng)，進行(xing)記(ji)賬(zhang)。做(zuo)到“三及時”：即(ji)及時編制有關會(hui)(hui)計報(bao)表，及時報(bao)送稅(shui)務等部(bu)門；及時裝(zhuang)訂會(hui)(hui)計憑(ping)證(zheng)；及時清(qing)理往來款(kuan)項。出納要嚴格按(an)照(zhao)現(xian)(xian)金管理辦法和銀(yin)行(xing)結(jie)算制度，辦理現(xian)(xian)金收付和銀(yin)行(xing)結(jie)算業務；及時準確登記(ji)銀(yin)行(xing)、現(xian)(xian)金日記(ji)賬(zhang)，做(zuo)到日清(qing)月結(jie)；嚴格支(zhi)票領用(yong)手續(xu)，按(an)規(gui)定簽發現(xian)(xian)金支(zhi)票和轉帳(zhang)支(zhi)票。

　　6、配(pei)合(he)銷售部了解(jie)貨款回收(shou)情(qing)況，做好貨款回收(shou)工作。

　　7、積極籌措(cuo)資金，從(cong)多方(fang)面(mian)保證公司(si)資金運營的流暢。

　　8、努(nu)力加大新業務(wu)開拓力度，實(shi)現跨越式發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企業未來(lai)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間將重點集中在(zai)新業務(wu)領(ling)域，務(wu)必在(zai)認(ren)識、機制、措施和組織推動等(deng)方面下真功(gong)夫(fu)，花(hua)大力氣，力爭使在(zai)較短時間內投資(zi)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新業務(wu)，走在(zai)同(tong)業前面，占(zhan)領(ling)市場。

　　9、完成(cheng)公司(si)董事會及CEO臨時交(jiao)辦的其他(ta)工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資(zi)金(jin)安全。定(ding)期檢(jian)查(cha)現金(jin)提(ti)取、送存(cun)(cun)過(guo)程中(zhong)的(de)安全問題，檢(jian)查(cha)現金(jin)是否超(chao)庫存(cun)(cun)存(cun)(cun)放；對(dui)有關設(she)備的(de)完(wan)好(hao)性進行(xing)檢(jian)查(cha)，若有隱患，及時處(chu)理并向上(shang)反(fan)映；及時加以整(zheng)改。

　　2、票證管理(li)安全(quan)。做好現金、收據、發票、各種有價票證的(de)管理(li)工作以及安全(quan)防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防(fang)火安全。嚴(yan)(yan)格執行用(yong)電(dian)管(guan)理規(gui)定并保證每日下班時(shi)切斷主電(dian)源；對辦公室吸(xi)煙(yan)進行嚴(yan)(yan)格管(guan)理，采取(qu)有效措施保證地上無亂扔煙(yan)頭。

　　4、負責防盜安(an)全。定(ding)期檢查安(an)全措施的完好性，發(fa)現問題及(ji)時(shi)處理(li)并(bing)向上匯報(bao)。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《會計(ji)人(ren)員(yuan)職業道(dao)德(de)》和有關規(gui)定(ding)，對違反規(gui)定(ding)的人(ren)員(yuan)提出處理意見。

　　2、嚴格進行(xing)考勤工(gong)作。嚴格執(zhi)行(xing)上下(xia)班(ban)制(zhi)度，保證(zheng)每日工(gong)作的正(zheng)常(chang)進行(xing)。

　　3、要建立和健全(quan)各(ge)(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，促進(jin)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)整體(ti)水平提(ti)高。企業(ye)內部各(ge)(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)(zhi)度(du)，包括：財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、財(cai)產物資管(guan)(guan)理(li)及清查盤點制(zhi)(zhi)度(du)、行政管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，根(gen)據各(ge)(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)基(ji)(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)要求(qiu)，實行崗位(wei)責(ze)任制(zhi)(zhi)，規定每個(ge)員工(gong)必須做(zuo)什(shen)么(me)、什(shen)么(me)時候做(zuo)、在什(shen)么(me)情況下應怎么(me)做(zuo)，以及什(shen)么(me)不能做(zuo)，做(zuo)錯了怎么(me)辦等細(xi)則。這樣，每個(ge)崗位(wei)的(de)每個(ge)責(ze)任者(zhe)對各(ge)(ge)(ge)自(zi)承擔的(de)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)都清楚，要求(qiu)人人遵守。通過實施這些制(zhi)(zhi)度(du)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高企業(ye)管(guan)(guan)理(li)整體(ti)水平。

　　4、建立和健全自我(wo)約束(shu)的企業(ye)(ye)機制，確保(bao)企業(ye)(ye)持(chi)續、穩定(ding)、協調發展，嚴格審核費用開支，控(kong)制預算(suan)，加強(qiang)資金日常調度與控(kong)制，落實內(nei)部(bu)各層次(ci)、各部(bu)門的資金管理責任制。盡量(liang)避免無(wu)計劃、無(wu)定(ding)額使用資金。

　　四、加強素質養成、推進隊伍建設

　　隨著后勤集(ji)團的不斷壯大(da)，面對日(ri)趨復雜的市場和日(ri)益加大(da)的競爭，提(ti)高財務(wu)人員素質日(ri)顯重要。

　　1、認真學習會(hui)計法(fa)(fa)、企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理制(zhi)度(du)(du)、工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)會(hui)計制(zhi)度(du)(du)和有關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度(du)(du)，提高會(hui)計人員的(de)(de)(de)法(fa)(fa)制(zhi)觀念，加強(qiang)會(hui)計人員的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)道德(de)，樹立牢固地依法(fa)(fa)理財(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)觀念，做到有法(fa)(fa)必(bi)依，執法(fa)(fa)必(bi)嚴(yan)，違(wei)法(fa)(fa)必(bi)究，貫徹執行黨(dang)的(de)(de)(de)方針政策，自覺遵守法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規，維護財(cai)(cai)(cai)經紀律，抵制(zhi)不正之風。

　　2、加強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)(wu)學(xue)習，提高(gao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)水平。定期(qi)進行(xing)業(ye)務(wu)(wu)(wu)培訓，更新業(ye)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)(shi)，擴(kuo)大知(zhi)識(shi)(shi)面。在掌握基礎知(zhi)識(shi)(shi)的(de)同時，加強(qiang)計算機知(zhi)識(shi)(shi)的(de)學(xue)習，以適應(ying)現階段財務(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)要求(qiu)。與此同時，認真學(xue)些稅務(wu)(wu)(wu)、金(jin)融、等相關性知(zhi)識(shi)(shi)，以拓展知(zhi)識(shi)(shi)面，提高(gao)理(li)論(lun)和實際操作水平。

　　3、加(jia)強學術交流。學術交流是提(ti)(ti)高(gao)會計人員(yuan)素質的`重(zhong)要方面。通過(guo)撰寫論文，可促(cu)進(jin)理(li)論知識，有(you)利(li)于總結工(gong)作(zuo)中(zhong)的經驗，提(ti)(ti)高(gao)業(ye)務水平(ping)，還能(neng)提(ti)(ti)高(gao)寫作(zuo)能(neng)力(li)和口述(shu)能(neng)力(li)。通過(guo)對會計人員(yuan)素質的培(pei)養，全(quan)面提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司(si)的財務管理(li)水平(ping)，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真(zhen)實(shi)的要求(qiu)，確保(bao)公(gong)司(si)和各部門各項(xiang)工(gong)作(zuo)有(you)序運轉和各項(xiang)事業(ye)的發展。

　　公司財務經理(li)工作計劃

　　時(shi)光荏(ren)苒(ran)，20xx年很快就要過去(qu)了，新的(de)一年即將到來。

　　承蒙公(gong)(gong)司(si)領導信(xin)任，讓我在財(cai)務管(guan)理(li)(li)崗(gang)位上擔任如此重要(yao)的(de)(de)(de)(de)職務。財(cai)務部是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)核(he)心部門(men)(men)，對內財(cai)務管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)要(yao)求應不(bu)斷提升，對外要(yao)應對稅(shui)務、審計及財(cai)政(zheng)等機關的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)檢查(cha)，掌握稅(shui)收政(zheng)策及合理(li)(li)應用。我到公(gong)(gong)司(si)不(bu)到一個月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間，通過與各相(xiang)關部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通了解，同時在熟悉業(ye)務的(de)(de)(de)(de)過程中，發現了財(cai)務方面存(cun)在著的(de)(de)(de)(de)很多漏洞與不(bu)足之(zhi)處，公(gong)(gong)司(si)財(cai)務、倉庫部門(men)(men)基本上處于混亂無序的(de)(de)(de)(de)癱瘓狀態(tai)，如此重要(yao)的(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)體(ti)現不(bu)到反映(ying)監督控制核(he)審的(de)(de)(de)(de)作用。

　　現針對財務工作(zuo)中發(fa)現的問(wen)題及今(jin)后工作(zuo)的打算簡述如下：

　　一、存在的問題

　　1、財務總帳：

　　財務(wu)帳薄設立不(bu)健全(quan)，無固定資產臺帳，無總帳，無明細帳，無往來帳，無材料帳，財務(wu)提供(gong)不(bu)出(chu)任何真實有(you)效的數據，財務(wu)部門(men)形同(tong)虛(xu)設。

　　2、成本費用(yong)方面：

　　財務(wu)部不能正(zheng)確的(de)核(he)算成(cheng)(cheng)本(ben)，諸多原因(yin)，造成(cheng)(cheng)材料成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)核(he)算僅僅反映(ying)到5月(yue)份，大量(liang)出入庫(ku)單堆(dui)積，倉庫(ku)形成(cheng)(cheng)了失控(kong)狀(zhuang)態，財務(wu)沒有(you)起到監督與控(kong)制作用，更不能反映(ying)出真(zhen)實的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。各種費用反映(ying)都不真(zhen)實，沒有(you)具體反映(ying)到各車(che)間部門上。

　　3、倉庫方面：

　　倉庫(ku)(ku)入(ru)庫(ku)(ku)出(chu)庫(ku)(ku)退庫(ku)(ku)手續(xu)不(bu)(bu)明確，責任(ren)不(bu)(bu)到位(wei)，出(chu)入(ru)庫(ku)(ku)單有漏記重記現(xian)象(xiang)發生。材料擺放(fang)不(bu)(bu)整(zheng)齊(qi)，分類不(bu)(bu)明確，無條理性，沒懸掛物(wu)料卡，無標示牌。

　　4、財務檔案方面：

　　各(ge)有關部(bu)門(men)的銷售合同(tong)、采(cai)購合同(tong)、租賃合同(tong)等，沒有傳遞到(dao)財務上，造成很多(duo)工作(zuo)(zuo)脫(tuo)節(jie)，財務工作(zuo)(zuo)處于被(bei)動(dong)狀態(tai)，財務起不到(dao)監督與核(he)審作(zuo)(zuo)用，沒有做(zuo)到(dao)事前控制。

　　二、工作計劃

　　1、費用成本方面的(de)管理

　　規范(fan)庫(ku)存材料(liao)的(de)(de)核算管理(li)，嚴格(ge)控(kong)制材料(liao)庫(ku)存的(de)(de)合(he)理(li)儲備，減(jian)少(shao)資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)(yong)。建立材料(liao)領用(yong)(yong)(yong)制度，根據成本核算需(xu)求(qiu)，嚴格(ge)劃(hua)分(fen)定額(e)、開發、售后、維修調(diao)試等(deng)用(yong)(yong)(yong)料(liao)。細(xi)劃(hua)成本費(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管理(li)，分(fen)門別類的(de)(de)各(ge)部門車(che)間(jian)的(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)(yong)項目，真實反(fan)映(ying)生(sheng)產成本、銷售成本和管理(li)成本。為以后各(ge)部門各(ge)車(che)間(jian)的(de)(de)績效(xiao)管理(li)提供參考依據。

　　2、會計基礎(chu)工作

　　認真(zhen)執行(xing)(xing)(xing)《會計法》，進(jin)(jin)一步(bu)對(dui)財務(wu)人員加強財務(wu)基礎工(gong)作的指導，規范(fan)記賬憑證的編(bian)制(zhi)，嚴格對(dui)原始憑證的合理性進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)審核，強化會計檔案的管理等。對(dui)所有成(cheng)本費用(yong)按部門、項目進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)歸集分類，月底將共同費用(yong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分攤結轉體現部門效益。

公司財務工作計劃6

　　宏達電子(zi)有限責任公司年(nian)(nian)度財務(wu)工作(zuo)計劃(hua)為全(quan)面搞好(hao)xx年(nian)(nian)全(quan)面預算管理與財務(wu)管理工作(zuo)，我們計劃(hua)重點抓好(hao)以下幾個方面的工作(zuo)：

　　(一)根據公司目標，進一步搞好預算管理工作。預算(suan)(suan)管(guan)理(li)作(zuo)為(wei)財務管(guan)理(li)中的(de)重要(yao)一環(huan)，與(yu)全面做好(hao)財務工(gong)作(zuo)息息相關。在明(ming)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)當中，要(yao)進(jin)一步(bu)加(jia)強對生產，采購，銷(xiao)售的(de)費用預算(suan)(suan)指(zhi)導與(yu)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)，認(ren)真做好(hao)預算(suan)(suan)的(de)分析、分解與(yu)落(luo)實工(gong)作(zuo)，使全面預算(suan)(suan)管(guan)理(li)真正成為(wei)全員預算(suan)(suan)管(guan)理(li)，讓預算(suan)(suan)真正發揮其應有的(de)作(zuo)用。

　　(二)認真研究市場，結合開發產品和市場的需求，搞好iso9000，iso14000質量認證。公司(si)已走上了(le)良(liang)性發展的(de)(de)(de).快車道，產(chan)品(pin)經營(ying)質量不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)，企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)得到進(jin)一步凈化與整合，可以進(jin)一走優化資(zi)本(ben)結構(gou)(gou)。從(cong)我們(men)公司(si)的(de)(de)(de)第七年末資(zi)產(chan)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)表可以看(kan)出，其資(zi)產(chan)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)率在36.52%，對(dui)于一個制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，是一個負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)偏(pian)低(di)的(de)(de)(de)結構(gou)(gou)，這證明該公司(si)償債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)(neng)力較強，未來(lai)盈利(li)空間較大(da)。再從(cong)其負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)結構(gou)(gou)分析，流動負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)910萬元(yuan)，占(zhan)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)總額的(de)(de)(de)39.06%，長期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)1420萬元(yuan)，占(zhan)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)總額的(de)(de)(de)60.94%。由此可以看(kan)出，公司(si)較多(duo)的(de)(de)(de)選擇(ze)了(le)低(di)風險的(de)(de)(de)融(rong)資(zi)決策(ce)，雖然長期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)(neng)帶來(lai)較低(di)財務(wu)風險的(de)(de)(de)財務(wu)杠桿利(li)益，但其融(rong)資(zi)成本(ben)比(bi)短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)高(gao)(gao)。如(ru)果公司(si)高(gao)(gao)層有足夠能(neng)(neng)(neng)力籌集(ji)短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)，并(bing)且能(neng)(neng)(neng)夠循環使用短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)或者能(neng)(neng)(neng)用新債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)償還(huan)舊債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)話，那么，較多(duo)的(de)(de)(de)使用短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)能(neng)(neng)(neng)夠提(ti)升公司(si)價值。對(dui)于一個公司(si)來(lai)講，短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)和長期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)應該保(bao)持一個適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)比(bi)例，過(guo)多(duo)的(de)(de)(de)短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)或長期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)經營(ying)都會(hui)產(chan)生不(bu)利(li)影響。所(suo)以，公司(si)在以后的(de)(de)(de)一年發展里，準備適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)比(bi)例，增(zeng)加短(duan)(duan)期(qi)借(jie)款來(lai)籌措資(zi)金(jin)，實現充分利(li)用到短(duan)(duan)期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)和長期(qi)負(fu)(fu)(fu)(fu)債(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)(zhai)的(de)(de)(de)好處(chu)，揚(yang)長避短(duan)(duan)。

　　(三)減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門。控(kong)是嚴格(ge)預(yu)算(suan)管理(li)，超過預(yu)算(suan)的(de)(de)一律從個(ge)人月獎中(zhong)扣回，實行“定(ding)額包(bao)干、責(ze)任到人、超支自付、節約(yue)獎勵”的(de)(de)管理(li)辦法(fa)。降(jiang)是按上(shang)年(nian)實際費用，每年(nian)下浮(fu)一定(ding)比例確定(ding)費用總(zong)額，進(jin)一步完善財務公開制度，逐(zhu)項剖析(xi)費用成因，通(tong)過分工明確，層層把關，促使各(ge)總(zong)站挖潛節支、堵塞漏洞。

　　(四)會計核算要更落實。一是摸(mo)清(qing)“家底(di)”，開展全系統的(de)(de)“清(qing)倉、清(qing)產、清(qing)資、清(qing)債(zhai)”活動，對(dui)現有資產存(cun)(cun)量進行(xing)認真細致的(de)(de)分析，找出潛在薄弱環節(jie)，組織整理各部門歷年的(de)(de)會計(ji)檔案，促進公司的(de)(de)會計(ji)基(ji)礎(chu)工作更上一層樓。二是科學理財(cai)，學習聚財(cai)、生財(cai)、用財(cai)之道，在深度上從事(shi)后反(fan)映轉變到(dao)事(shi)前(qian)控制、事(shi)后考核分析的(de)(de)管(guan)理會計(ji)上來，在廣度上把會計(ji)核算(suan)和財(cai)務管(guan)理職(zhi)能(neng)滲透到(dao)商品的(de)(de)進銷存(cun)(cun)諸環節(jie)，推進會計(ji)電算(suan)化甩(shuai)帳驗收(shou)達標，使會計(ji)信息更加具有時效(xiao)性和真實性。

公司財務工作計劃7

　　20xx年，將(jiang)是(shi)我公司(si)經營發展(zhan)新(xin)的(de)(de)歷史(shi)時期，也是(shi)新(xin)的(de)(de)關鍵階(jie)段(duan)，作(zuo)(zuo)公司(si)一名財務系統的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人員，應該有自己(ji)責任(ren)感、使命感和緊迫感，努力做(zuo)好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)。因(yin)此，我對自己(ji)在(zai)20xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)進行了認直仔細的(de)(de)規劃(hua)，我將(jiang)在(zai)上級的(de)(de)正確領導下，在(zai)同(tong)事的(de)(de)幫助協作(zuo)(zuo)下，創(chuang)新(xin)性的(de)(de)做(zuo)好(hao)財務資金監督管理工(gong)作(zuo)(zuo)，為企業的(de)(de)持續健康發展(zhan)做(zuo)出更大的(de)(de)貢(gong)獻，具體(ti)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)及建議如下：

　　一是加強學習

　　提(ti)(ti)高自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)素質和綜合能力(li)。隨(sui)著社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷發展，會計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)抽(chou)象(xiang)，它不(bu)再局限于某個(ge)學(xue)(xue)科，在(zai)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、計(ji)算機應用(yong)、公司(si)法、企(qi)業(ye)(ye)管理等(deng)諸多領域(yu)都有所涉及，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理對財會人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質提(ti)(ti)出了越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一年，我(wo)將進(jin)一步加大(da)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度，提(ti)(ti)高自(zi)(zi)(zi)己財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)平，特別(bie)要結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)發展及自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位工(gong)作需(xu)求(qiu)，加強相關業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，使(shi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能力(li)不(bu)斷提(ti)(ti)高，以適應工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，特別(bie)要積極(ji)參(can)加公司(si)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)培訓，還(huan)要參(can)加一些重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)培訓部門(men)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家培訓，使(shi)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)平更上一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)階。

　　二是更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在自己的工(gong)作崗位(wei)上，對各(ge)項財務資金(jin)(jin)(jin)的管理都(dou)要嚴格(ge)把(ba)關(guan)，不能(neng)有半點疏忽和(he)大意，銀(yin)行劃款(kuan)復(fu)核(he)(he)（資金(jin)(jin)(jin)劃轉、新股(gu)申購(gou)、債(zhai)(zhai)券(quan)(quan)(quan)買(mai)賣、基金(jin)(jin)(jin)申購(gou)、回(hui)購(gou)、定期(qi)(qi)及(ji)通(tong)知(zhi)存款(kuan)資金(jin)(jin)(jin)劃轉）前(qian)臺交(jiao)易(yi)系(xi)統復(fu)核(he)(he)（資金(jin)(jin)(jin)增減(jian)、債(zhai)(zhai)券(quan)(quan)(quan)兌(dui)息(xi)兌(dui)付(fu)(fu)、定期(qi)(qi)存款(kuan)確(que)認、定期(qi)(qi)存款(kuan)到期(qi)(qi)確(que)認）中央(yang)國債(zhai)(zhai)系(xi)統復(fu)核(he)(he)（債(zhai)(zhai)券(quan)(quan)(quan)買(mai)賣、債(zhai)(zhai)券(quan)(quan)(quan)回(hui)購(gou)、收款(kuan)付(fu)(fu)款(kuan)確(que)認、dvp交(jiao)易(yi)資金(jin)(jin)(jin)劃轉），要加強(qiang)一些賬目、帳(zhang)務處理的研究和(he)分析，確(que)保財務管理的規范和(he)高效。

　　三是做好一些重大項目的投資核算

　　重大經營項(xiang)目事關(guan)企業(ye)(ye)今后的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，資(zi)(zi)金(jin)(jin)安全性(xing)與項(xiang)目投資(zi)(zi)的(de)(de)(de)可(ke)行性(xing)以(yi)(yi)及企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)后續性(xing)息息相關(guan)，特(te)別是20xx年兩個債權項(xiang)目的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)核算(suan)、付(fu)息等工(gong)作(zuo)，要保證(zheng)時(shi)間性(xing)和(he)規范性(xing)。我將大力加(jia)強(qiang)與托管銀行的(de)(de)(de)溝通和(he)協調(diao)，不斷探索和(he)總結合作(zuo)和(he)業(ye)(ye)務聯系(xi)的(de)(de)(de)新方(fang)法和(he)途(tu)徑，保證(zheng)各方(fang)合作(zuo)程序和(he)業(ye)(ye)務往來(lai)的(de)(de)(de)順暢(chang)。在華(hua)發(fa)項(xiang)目上，除要做一些資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理的(de)(de)(de)基礎(chu)工(gong)作(zuo)以(yi)(yi)外，還在20xx年召開受(shou)益人大會以(yi)(yi)后，時(shi)行資(zi)(zi)金(jin)(jin)建(jian)帳，并做好ta系(xi)統的(de)(de)(de)操作(zuo)工(gong)作(zuo)，保障業(ye)(ye)務系(xi)統的(de)(de)(de)正常(chang)運作(zuo)。

　　四是加強會計檔案的管理工作

　　我們雖然(ran)在(zai)(zai)20xx年(nian)對會計(ji)檔案(an)管理工作(zuo)進(jin)行了規(gui)(gui)范(fan)嚴(yan)(yan)格(ge)的整理，在(zai)(zai)20xx年(nian)，我將在(zai)(zai)20xx年(nian)的基(ji)礎上，嚴(yan)(yan)格(ge)按照(zhao)國家(jia)一(yi)級(ji)檔案(an)管理的要(yao)求(qiu)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善和(he)規(gui)(gui)范(fan)，要(yao)保證目錄、各項(xiang)帳本的存放(fang)等都高度的一(yi)致性，特別是一(yi)些重(zhong)要(yao)帳戶(hu)和(he)原始憑證等業務帳本都要(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)備案(an)登記(ji)存查。

　　五是加強與公司各部門的溝通協作

　　通(tong)過(guo)溝(gou)通(tong)和交流，才能達到業務(wu)的.統一性和規范性，實現(xian)合作緊密，工作有序，防止發生(sheng)推(tui)諉扯(che)皮等現(xian)象。造成(cheng)工作的延遲和業務(wu)的疏漏。

　　六是加強應急管理的研究和分析

　　資金(jin)管(guan)理難(nan)免會出現一些(xie)意想不到(dao)的(de)(de)突發事件，這對(dui)于財務管(guan)理來說是(shi)一個(ge)大忌，甚至會影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業整個(ge)資金(jin)鏈的(de)(de)管(guan)理，所以就加(jia)強應(ying)急(ji)管(guan)理的(de)(de)研(yan)究，積極出一些(xie)財務資金(jin)管(guan)理的(de)(de)應(ying)急(ji)預案，確保發生突發事件時(shi)能緊(jin)急(ji)啟(qi)對(dui)應(ying)急(ji)預案，保障企(qi)業財務管(guan)理的(de)(de)正常進行。

　　七是一些建議

　　應抓好"節(jie)支"工作，采取具(ju)體(ti)措施，抓住關(guan)鍵環(huan)節(jie)，針對(dui)資金(jin)(jin)周(zhou)轉過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)關(guan)鍵點和關(guan)鍵程序，建(jian)立(li)相應的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度，嚴格控制(zhi)(zhi)各(ge)項(xiang)支出(chu)(chu)，切實提高資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)效益。首(shou)先(xian)，要制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)科學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)額費(fei)用(yong)標準，將單位的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)財(cai)務收支活動全部(bu)納(na)入預算(suan)管理范圍(wei)，提高預算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)水(shui)平。財(cai)務預算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)編制(zhi)(zhi)要體(ti)現在對(dui)重點工作的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)保(bao)障上，同時也要體(ti)現在對(dui)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)約(yue)上；其次，在預算(suan)執行(xing)中(zhong)(zhong)，要建(jian)立(li)健全各(ge)項(xiang)財(cai)務支出(chu)(chu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，并結(jie)合(he)單位事業發展的(de)(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況，提出(chu)(chu)減少(shao)費(fei)用(yong)支出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)措施，努力把各(ge)項(xiang)費(fei)用(yong)支出(chu)(chu)控制(zhi)(zhi)在預算(suan)范圍(wei)之內；第三，建(jian)立(li)和完善(shan)資金(jin)(jin)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核制(zhi)(zhi)度，對(dui)各(ge)項(xiang)財(cai)務支出(chu)(chu)事項(xiang)要追蹤(zong)問效，要充(chong)分發揮財(cai)務部(bu)門在建(jian)設節(jie)約(yue)型行(xing)業中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。第四，要大力壓縮(suo)非生產(chan)性開(kai)支，促進全行(xing)業節(jie)約(yue)活動的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展，形(xing)成"節(jie)約(yue)光榮(rong)，浪費(fei)可(ke)恥"的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業氛圍(wei)。

公司財務工作計劃8

　　xx年，是公(gong)司(si)逐步走向成(cheng)(cheng)熟(shu)和發展(zhan)的一年。財務(wu)部的工作(zuo)(zuo)緊(jin)緊(jin)圍繞著公(gong)司(si)領導年初提出的xx 年財務(wu)部工作(zuo)(zuo)重點(dian)與工作(zuo)(zuo)計劃展(zhan)開的，在(zai)公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)中心(xin)的正確領導和各部門的通力配(pei)合下，以成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)和資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)為重點(dian)，以務(wu)實、高(gao)效的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，有序(xu)地(di)完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)各項財務(wu)工作(zuo)(zuo)，有力地(di)推動(dong)了(le)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)在(zai)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)中的核心(xin)作(zuo)(zuo)用(yong)。為使財務(wu)工作(zuo)(zuo)進(jin)一步得到提高(gao)，現將 xx 年的工作(zuo)(zuo)做如下簡要回顧和總結(jie)。

　　一、財務核算和財務管理工作

　　1、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。 在實施中與軟件銷售方的.技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規范的工業企業賬套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照<工業企業會計制度>的規定(ding)進(jin)行(xing)設置。為今后稅務部(bu)(bu)門、銀行(xing)部(bu)(bu)門進(jin)行(xing)賬務檢查做好前期工作。

　　2.為了更好地(di)(di)加強內部(bu)管(guan)理，本部(bu)門(men)的每位員(yuan)工都能(neng)明確職責范(fan)圍，密切(qie)協(xie)作，各司其職，能(neng)有效地(di)(di)防止和制止財(cai)務弊病的發(fa)生，確保財(cai)務工作規范(fan)化(hua)，并能(neng)積極(ji)配合有關部(bu)門(men)做好各項工作。

　　3.在日常費用報銷、各(ge)項貨(huo)款結算以及(ji)送貨(huo)審(shen)核工(gong)(gong)作(zuo)中，熱(re)情周到，準確無誤(wu)。在這最平常最繁(fan)瑣的工(gong)(gong)作(zuo)中，財務部能夠(gou)輕重(zhong)緩急(ji)妥善處(chu)理各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，及(ji)時做好各(ge)供(gong)應商、客戶的臺(tai)帳(zhang)，定期與供(gong)應商、客戶詢證對賬，完善整(zheng)理相關的資料，積(ji)極配合銷售部門做好催繳工(gong)(gong)作(zuo)。

　　4.每月的工資認真核算，及時出具<工資表>。辦(ban)理新進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)銀行卡登記，并(bing)能準確發放(fang)到每名員(yuan)工(gong)的(de)賬戶中(zhong)。

　　5.對于每月應(ying)上報(bao)稅(shui)務(wu)的(de)各(ge)種會計報(bao)表、稅(shui)務(wu)報(bao)表，都能做到(dao)內容完整(zheng)，數據準確，報(bao)送及時(shi)，做好(hao)每年(nian)一(yi)次的(de)所得稅(shui)匯算清(qing)繳工作(zuo)。

　　二、配合相關部門做好監督職能。

　　去(qu)年的財務工作中還(huan)存在許(xu)多(duo)不(bu)足之處(chu)，為更好地完善工作，提高工作效率

　　擬定XXXX年工(gong)作計劃：

　　1.以培(pei)訓為(wei)動(dong)力，不(bu)斷提高(gao)財務(wu)人員(yuan)業務(wu)水平(ping)。隨著(zhu)公司不(bu)斷發展(zhan)，財務(wu)會(hui)計(ji)的(de)側重點和基本(ben)點也在改變，因此財務(wu)會(hui)計(ji)工作不(bu)能停留在簡單(dan)的(de)算賬(zhang)、報賬(zhang)等會(hui)計(ji)核(he)算，應不(bu)斷更新財務(wu)知識(shi)，不(bu)斷提高(gao)理論水平(ping)。

　　2.結合(he)(he)本行業財(cai)務的特點(dian)，認(ren)真進行工(gong)作(zuo)總結，吸(xi)取經驗、查(cha)處(chu)不足，保證(zheng)財(cai)務基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)準確、及時(shi)、完(wan)整，為(wei)領(ling)導及時(shi)提(ti)供準確有效(xiao)完(wan)整的信息。將(jiang)每項工(gong)作(zuo)落到“嚴、深、細(xi)、實”加強財(cai)務基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)的建設。從開具(ju)票據、裝訂憑證(zheng)、簽字齊全(quan)、印章保管等最基(ji)礎(chu)的工(gong)作(zuo)抓起，認(ren)真審(shen)核原始票據，細(xi)化財(cai)務報賬流(liu)程，將(jiang)內(nei)(nei)控與內(nei)(nei)審(shen)相結合(he)(he)，每月都進行自查(cha)、自檢工(gong)作(zuo)。

　　3.對公司(si)的(de)應(ying)收款要及時細化管(guan)理、有(you)(you)效監督。做(zuo)好應(ying)收款的(de)各(ge)項臺賬(zhang)，數據(ju)準確及時，給領導及有(you)(you)關部門提供及時有(you)(you)效的(de)數據(ju)，定時對物料的(de)抽查，起到監督職能(neng)。

公司財務工作計劃9

　　鑒于(yu)工作(zuo)中存在(zai)的問題，在(zai)下半年(nian)工作(zuo)中重點放在(zai)以(yi)下幾個方面(mian)進行：

　　一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點

　　隨(sui)著公司的(de)發(fa)展的(de)蒸(zheng)蒸(zheng)日上，財(cai)務(wu)管理職(zhi)能的(de)日益顯現，財(cai)務(wu)治理參與到企業治理的(de)方方面(mian)面(mian)，使其更加符(fu)合(he)財(cai)務(wu)制(zhi)度規定，經得起各審(shen)計、稅(shui)務(wu)部門的(de)財(cai)務(wu)檢查。

　　二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識

　　隨著(zhu)各項(xiang)財(cai)(cai)務、稅(shui)務的(de)新規定不斷(duan)出(chu)臺，財(cai)(cai)務人員還需及時針(zhen)對專業知識(shi)方面加強(qiang)培(pei)訓。尤(you)其(qi)增(zeng)值稅(shui)、企業所(suo)得稅(shui)、個人所(suo)得稅(shui)等，財(cai)(cai)務部應多加培(pei)訓，進行學習、討論(lun)，爭取使企業利潤化(hua)。將公司財(cai)(cai)務人員培(pei)養為(wei)不僅能夠做好(hao)資金收付工作(zuo)，還能夠充分發揮財(cai)(cai)務管理(li)的(de)作(zuo)用，增(zeng)強(qiang)獨(du)立解決問題的(de)能力。

　　三、完成20xx年預算初稿編制工作

　　根(gen)據(ju)集團歷年要(yao)求，在x、x月份會進行下(xia)一年度(du)的預(yu)算(suan)初稿編制(zhi)工作，根(gen)據(ju)公(gong)司的運行方式，結合生(sheng)產實際，通過對公(gong)司的.各項(xiang)費用認(ren)真調研和(he)測算(suan)做好初稿的編制(zhi)工作。

　　最后，財務部(bu)的工(gong)作(zuo)并非獨立的，離不開各(ge)個(ge)部(bu)門的配合，希望在今后的工(gong)作(zuo)中，大家(jia)互相支持，互相幫助(zhu)，發揚兄弟人的精神，為完成下半(ban)年度(du)的工(gong)作(zuo)，為企(qi)業的經營目標的實現做出更大的貢(gong)獻!

公司財務工作計劃10

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和各部(bu)門的實際(ji)情況，按照會計(ji)法和企業會計(ji)制度的要求，做好財務軟(ruan)件的初始化工作。

　　2、配合會計師事務所(suo)對公司第七(qi)年(nian)度的(de)(de)年(nian)終會計報(bao)表進行審計，并按有關(guan)部門的(de)(de)要求，完成會計報(bao)表的(de)(de)匯總和(he)上(shang)報(bao)工作。

　　3、配合外部審(shen)(shen)計(ji)機構(gou)對(dui)總公司上一年度財務收支情(qing)況進行(xing)審(shen)(shen)計(ji)，提高資金(jin)使用效益。

　　4、配合(he)公(gong)司領導完成各責任(ren)中心(xin)經(jing)濟責任(ren)指標的(de)預算(suan)及制訂工(gong)(gong)作，并做好公(gong)司有關財(cai)務(wu)管理制度的(de)擬稿工(gong)(gong)作，加強財(cai)務(wu)制度建設(she)。

　　5、做好(hao)日常會計核算工作。

　　按(an)照會(hui)(hui)計(ji)制(zhi)度，分清(qing)資(zi)金渠道，認真審核(he)每筆原始憑(ping)(ping)證，正確運用會(hui)(hui)計(ji)科(ke)目，編制(zhi)會(hui)(hui)計(ji)憑(ping)(ping)證，進(jin)行記(ji)(ji)賬。做到(dao)“三及時(shi)(shi)(shi)”：即及時(shi)(shi)(shi)編制(zhi)有關(guan)會(hui)(hui)計(ji)報表，及時(shi)(shi)(shi)報送稅務等部門(men)；及時(shi)(shi)(shi)裝(zhuang)訂(ding)會(hui)(hui)計(ji)憑(ping)(ping)證；及時(shi)(shi)(shi)清(qing)理(li)往來款項。出(chu)納要嚴格按(an)照現金管理(li)辦法和(he)(he)(he)銀行結算制(zhi)度，辦理(li)現金收付(fu)和(he)(he)(he)銀行結算業務；及時(shi)(shi)(shi)準確登記(ji)(ji)銀行、現金日記(ji)(ji)賬，做到(dao)日清(qing)月結；嚴格支票領用手續，按(an)規(gui)定簽發現金支票和(he)(he)(he)轉帳支票。

　　6、配合銷售部了解貨款回收情況，做(zuo)好貨款回收工(gong)作(zuo)。

　　7、積(ji)極籌措(cuo)資金，從多(duo)方面(mian)保證公司資金運營(ying)的流(liu)暢(chang)。

　　8、努(nu)力(li)(li)加大新(xin)(xin)業務開(kai)拓(tuo)力(li)(li)度，實現跨越式(shi)發展(zhan)(zhan)。企業未來的發展(zhan)(zhan)空間(jian)將重(zhong)點集(ji)中(zhong)在新(xin)(xin)業務領域，務必在認識、機制(zhi)、措施和組織推動等方面下(xia)真功夫，花大力(li)(li)氣，力(li)(li)爭使在較(jiao)短(duan)時間(jian)內投資、發展(zhan)(zhan)新(xin)(xin)業務，走在同業前面，占領市(shi)場。

　　9、完成公司董事會及ceo臨時交辦(ban)的(de)其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣(bi)資金(jin)安全。定期檢查現(xian)金(jin)提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xian)金(jin)是否(fou)超庫存存放；對(dui)有(you)關設備的完好(hao)性(xing)進行檢查，若有(you)隱患，及(ji)時(shi)處理并向(xiang)上反映；及(ji)時(shi)加以(yi)整改。

　　2、票(piao)(piao)證管(guan)理安全(quan)。做(zuo)好現金、收據、發票(piao)(piao)、各(ge)種有價票(piao)(piao)證的管(guan)理工作(zuo)以及安全(quan)防范工作(zuo)，確保不漏不遺(yi)不缺。

　　3、負責防火(huo)安全。嚴格執行用電管(guan)理規(gui)定并保證每日下(xia)班時切斷(duan)主(zhu)電源；對辦公(gong)室吸煙進行嚴格管(guan)理，采取有效措施保證地(di)上無亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的(de)完好性，發現問題(ti)及時處(chu)理并(bing)向上(shang)匯報(bao)。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴(yan)格遵守《會計人(ren)(ren)員職(zhi)業道德(de)》和有關(guan)規(gui)定，對違反規(gui)定的(de)人(ren)(ren)員提出處(chu)理意見。

　　2、嚴格進行(xing)考勤(qin)工作。嚴格執(zhi)行(xing)上(shang)下班制度，保(bao)證每日工作的(de)正(zheng)常進行(xing)。

　　3、要建立和健全各項(xiang)管(guan)理基礎工作制(zhi)度，促(cu)進企(qi)業(ye)管(guan)理整(zheng)體水平提高(gao)。

　　企業內(nei)部各(ge)項(xiang)管理(li)(li)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)(du)，包括：財務管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)、財產物資管理(li)(li)及清(qing)查盤點制(zhi)度(du)(du)、行政管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，根據(ju)各(ge)項(xiang)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)要求(qiu)，實(shi)行崗位責任制(zhi)，規定(ding)每(mei)個員(yuan)工(gong)必須(xu)做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)、什(shen)(shen)么(me)(me)(me)時候做、在什(shen)(shen)么(me)(me)(me)情況下應怎么(me)(me)(me)做，以及什(shen)(shen)么(me)(me)(me)不能做，做錯了怎么(me)(me)(me)辦等細則。這(zhe)樣，每(mei)個崗位的(de)每(mei)個責任者對各(ge)自承擔(dan)的(de)財務管理(li)(li)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)清(qing)楚，要求(qiu)人人遵守。通(tong)過實(shi)施(shi)這(zhe)些制(zhi)度(du)(du)，進(jin)一步提高(gao)企業管理(li)(li)整體水平。

　　4、建立和健全自我約(yue)束的企業(ye)機(ji)制(zhi)，確保企業(ye)持續、穩定(ding)、協調(diao)發(fa)展，嚴格(ge)審核費(fei)用開支，控(kong)制(zhi)預(yu)算，加強資金(jin)(jin)日(ri)常調(diao)度與控(kong)制(zhi)，落實(shi)內部各層次(ci)、各部門的資金(jin)(jin)管理責任(ren)制(zhi)。盡(jin)量(liang)避免無計劃、無定(ding)額(e)使用資金(jin)(jin)。

　　四、加強(qiang)素質養成、推進隊伍(wu)建設

　　隨著(zhu)后勤集團(tuan)的(de)不斷壯大(da)，面對日(ri)(ri)趨復雜(za)的(de)市場和日(ri)(ri)益(yi)加(jia)大(da)的(de)競爭，提高財(cai)務人員(yuan)素質日(ri)(ri)顯重(zhong)要。

　　1、認真學習會(hui)計(ji)法(fa)、企業財務管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)、工(gong)業企業會(hui)計(ji)制(zhi)(zhi)度(du)和有(you)關的(de)財務制(zhi)(zhi)度(du)，提高會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)法(fa)制(zhi)(zhi)觀念(nian)，加強會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)職業道德，樹立牢固地依(yi)法(fa)理(li)財的(de)觀念(nian)，做(zuo)到有(you)法(fa)必(bi)依(yi)，執法(fa)必(bi)嚴(yan)，違法(fa)必(bi)究，自覺遵守法(fa)律(lv)、法(fa)規，維護財經紀律(lv)，抵(di)制(zhi)(zhi)不(bu)正之風(feng)。

　　2、加強業務學習，提高業務水(shui)平。

　　定期(qi)進行(xing)業(ye)務(wu)(wu)培訓，更新(xin)業(ye)務(wu)(wu)知識，擴(kuo)大知識面。在(zai)掌握(wo)基(ji)礎知識的(de)(de)同(tong)時(shi)，加強計算機知識的(de)(de)學習，以適應現階(jie)段財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)要求。與(yu)此同(tong)時(shi)，認真學些(xie)稅務(wu)(wu)、金融、等相(xiang)關性知識，以拓展(zhan)知識面，提(ti)高理(li)論和(he)實際操作水平。

　　3、加(jia)強學術交流。

　　學術交(jiao)流(liu)是提(ti)(ti)高會計人員素質(zhi)的(de)重要方面。通過撰寫論文(wen)，可(ke)促進理論知(zhi)識(shi)，有利于(yu)總結工作中的(de)經驗，提(ti)(ti)高業(ye)務水平，還能(neng)(neng)提(ti)(ti)高寫作能(neng)(neng)力和口述能(neng)(neng)力。

　　通過對會計人員(yuan)素質的(de)(de)培(pei)養，全面提高公司的(de)(de)財(cai)務管理(li)水(shui)平，以適應(ying)新形(xing)勢下對會計信息的(de)(de)快速的(de)(de)、準確的(de)(de)、真實(shi)的(de)(de)`要求，確保公司和各部門各項工(gong)作有序運(yun)轉和各項事業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　年(nian)初財(cai)務預算，是(shi)通(tong)過公(gong)司(si)職代會集體意見表決制(zhi)訂(ding)的(de)，它反(fan)映(ying)了公(gong)司(si)新的(de)一年(nian)總(zong)體經營(ying)目(mu)標和任(ren)(ren)務。財(cai)務科(ke)全體人員要(yao)端正態度，積(ji)極發(fa)揮主觀能(neng)動(dong)性，時刻堅持以公(gong)司(si)大(da)局為重，不折不扣的(de)完成公(gong)司(si)安排(pai)的(de)各項工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務。

　　1、按財(cai)務預算(suan)科(ke)學(xue)合理安排調度資金，充(chong)分發(fa)揮資金利用(yong)效率。平時要(yao)積極提(ti)供(gong)全(quan)面、準確的經濟分析和建(jian)議，為公司領導決策當好參謀。

　　2、積極(ji)爭(zheng)取政策。積極(ji)利用(yong)行業(ye)政策，動腦筋、想辦法、爭(zheng)取銀(yin)行等相(xiang)關(guan)部門優惠政策，為公司(si)謀取最大(da)經(jing)濟利益(yi)。

　　3、搞好固定資(zi)產管理(li)。凡(fan)是資(zi)產都應(ying)該(gai)為企業帶(dai)來效益。20xx年，我(wo)們應(ying)加(jia)強閑(xian)置資(zi)產、報廢資(zi)產處置工作，努力提高資(zi)產利(li)潤率。

　　要加強管理(li)(li)，挖潛增效(xiao)，為(wei)生產(chan)(chan)經營目標的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)和效(xiao)益的(de)(de)(de)增長服(fu)務。管理(li)(li)是(shi)(shi)生產(chan)(chan)力(li)，是(shi)(shi)企業正常運行的(de)(de)(de)保證(zheng)，管理(li)(li)是(shi)(shi)提(ti)高企業核心競爭力(li)的(de)(de)(de)關鍵環節，建立創新的(de)(de)(de)機(ji)制，必(bi)須(xu)靠管理(li)(li)來(lai)保證(zheng)，管理(li)(li)對(dui)企業來(lai)說是(shi)(shi)永(yong)恒的(de)(de)(de)。為(wei)此，財(cai)務科將加強內部管理(li)(li)列入工(gong)作重點(dian)，即進(jin)一步加強財(cai)務管理(li)(li)，降低財(cai)務費(fei)(fei)用，控(kong)制生產(chan)(chan)成本(ben)，實(shi)行全面預算(suan)管理(li)(li)，合(he)理(li)(li)安排(pai)，壓縮不必(bi)要的(de)(de)(de)或不急需的(de)(de)(de)開支(zhi)，做到全年生產(chan)(chan)、開支(zhi)有預算(suan)，有計劃，使企業資(zi)金得到有效(xiao)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)發揮效(xiao)益。同時(shi)中對(dui)于機(ji)關科室和各站(zhan)所的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用，實(shi)行科學預算(suan)，包干使用，并(bing)納入年底對(dui)各單位的(de)(de)(de)考核，有效(xiao)控(kong)制各項費(fei)(fei)用的(de)(de)(de)不合(he)理(li)(li)開支(zhi)。

　　1、業務(wu)(wu)(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)管理。20xx年我們(men)對業務(wu)(wu)(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)的(de)管理辦法依然采取(qu)行(xing)政負(fu)責、工會(hui)參與、紀委監(jian)督、包干使用(yong)、超支不補、節(jie)約歸公的(de)原則管好用(yong)好業務(wu)(wu)(wu)招(zhao)待(dai)費(fei)。嚴格執(zhi)行(xing)“就餐代金(jin)券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職(zhi)(zhi)工借款(kuan)的(de)還(huan)款(kuan)時(shi)限(xian)，堅持按照(zhao)公司(si)(si)《關于加強差旅費和職(zhi)(zhi)工借款(kuan)管理的(de)通知》制度執行。做到堅持原則(ze)，一事(shi)同人，杜絕虛報冒領，借款(kuan)長期不還(huan)，占有公司(si)(si)資金挪作(zuo)它(ta)用(yong)的(de)現象發生(sheng)。

　　3、辦(ban)公(gong)費管(guan)理。辦(ban)公(gong)費管(guan)理要按(an)照年初各科室(shi)列出計(ji)劃(hua)，經領導(dao)審批(pi)后，公(gong)司統一采購、保管(guan)，各單位按(an)計(ji)劃(hua)領用的原則執行。

　　4、車輛(liang)費用(yong)管(guan)(guan)(guan)理。嚴(yan)格(ge)執行公(gong)司(si)制訂的(de)相關(guan)車輛(liang)費用(yong)管(guan)(guan)(guan)理辦法，從(cong)嚴(yan)從(cong)細加強管(guan)(guan)(guan)理。車輛(liang)維(wei)修必須先有(you)計劃，經分管(guan)(guan)(guan)領導審核批準后進行維(wei)修；車輛(liang)用(yong)油(you)由財務(wu)科負責采購(gou)、結算，車輛(liang)服務(wu)中(zhong)心負責保(bao)管(guan)(guan)(guan)、登記(ji)、領用(yong)，杜絕(jue)亂購(gou)、無計劃領用(yong)。

　　要明確(que)責(ze)任，從(cong)嚴(yan)要求，積極(ji)抓好會計從(cong)業人員職(zhi)業道德素質培訓(xun)，提(ti)高服務(wu)水平。

　　財務(wu)(wu)科作(zuo)為(wei)公司的一個對外(wai)(wai)窗口科室，我(wo)們(men)將(jiang)認真落實國(guo)網公司供電(dian)服(fu)務(wu)(wu)“十項承諾”，提高服(fu)務(wu)(wu)水平，讓“優質、方便、規范、真誠(cheng)”的服(fu)務(wu)(wu)方針在財務(wu)(wu)科得到充(chong)分(fen)體(ti)現，做到內讓公司全體(ti)干群稱心，外(wai)(wai)讓社(she)會(hui)各相關(guan)人員(yuan)及(ji)部(bu)門(men)滿意(yi)。財務(wu)(wu)科倡導“會(hui)計(ji)為(wei)生產經營一線服(fu)務(wu)(wu)、上一流程為(wei)下一流程服(fu)務(wu)(wu)、全員(yuan)為(wei)客戶服(fu)務(wu)(wu)，每(mei)個崗位相互(hu)服(fu)務(wu)(wu)”的意(yi)識，切實抓好財務(wu)(wu)行(xing)風建設。

　　要穩定(ding)財(cai)務(wu)(wu)隊伍，繼續加強會(hui)計從業人員業務(wu)(wu)培訓，規范供電所(suo)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理，使全公司財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計工作再上(shang)新臺階(jie)。

　　20xx年度我(wo)們財(cai)務工(gong)作將繼續以穩定增強財(cai)務隊伍為主，通過集中培訓與崗(gang)位(wei)培訓相(xiang)結合的會(hui)計業務培訓和規范(fan)供電所財(cai)務管(guan)理(li)為主要內容(rong)，扎扎實(shi)實(shi)的把全公(gong)司的財(cai)務工(gong)作推上一個(ge)新臺階。我(wo)們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩(wen)定增強財(cai)(cai)務隊(dui)伍。對現有財(cai)(cai)務從業(ye)(ye)人員進行(xing)業(ye)(ye)務考核，同時選拔引納(na)相對優秀、有會計基礎的(de)人員加入財(cai)(cai)務隊(dui)伍，實行(xing)優勝劣(lie)汰，增強公司財(cai)(cai)務隊(dui)伍的(de)實力，為全公司的(de)經營穩(wen)定打牢基礎。

　　2、加強理(li)論培(pei)訓，增強財(cai)(cai)務的宏(hong)觀經(jing)濟管(guan)理(li)意識(shi)(shi)。使財(cai)(cai)務人員從僅僅應付日常(chang)業務的工(gong)作(zuo)狀態(tai)得(de)到改(gai)變，充(chong)分認(ren)識(shi)(shi)財(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)的連續性、復(fu)雜性，培(pei)養超(chao)前意識(shi)(shi)。

　　3、加強企業經營(ying)財務分析(xi)培訓。以推行全面預(yu)算管理為目標，培養(yang)會計從業人員企業經營(ying)管理的(de)事(shi)(shi)前預(yu)測、事(shi)(shi)中分析(xi)和站所(suo)基礎(chu)財務分析(xi)工(gong)作。

　　4、加強會計實務培訓。注(zhu)重工作效率，以推行財(cai)務會計電算化(hua)核算為目標(biao)，全面(mian)提高財(cai)務人(ren)員素(su)質。

　　總之，我們將以現在擬定(ding)的(de)(de)為(wei)宗旨，在今后的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作中，我們財(cai)(cai)(cai)務(wu)科的(de)(de)奮(fen)斗目(mu)標是：在省(sheng)市公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)門和(he)公司領導的(de)(de)大(da)力關(guan)心領導下，在各相(xiang)關(guan)部(bu)門和(he)科室的(de)(de)積極配(pei)合支持(chi)下，逐漸培(pei)養出(chu)一支以規范化(hua)(hua)流程、精(jing)細化(hua)(hua)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)(suan)、數據化(hua)(hua)考核(he)(he)(he)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)科學管理型(xing)財(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍；在今后的(de)(de)經營管理中，緊緊圍繞公司“四型(xing)一流”發(fa)展規劃，時(shi)刻(ke)堅(jian)持(chi)科學性預測、過程化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)、準確性核(he)(he)(he)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)工(gong)作方(fang)法和(he)態度，為(wei)全面完成新一年(nian)度的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)(suan)目(mu)標任務(wu)而(er)努力奮(fen)斗。搞好會計核(he)(he)(he)算(suan)(suan)(suan)是做(zuo)好學校財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作的(de)(de)基(ji)礎，因此，必(bi)須(xu)在鞏固會計核(he)(he)(he)算(suan)(suan)(suan)改革(ge)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，進一步規范會計基(ji)礎工(gong)作，提(ti)高會計核(he)(he)(he)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)水平(ping)。

公司財務工作計劃11

　　一、制度建設方面。

　　1、年(nian)頭年(nian)月整(zheng)理、圓滿了各(ge)部分崗(gang)亭職責(ze)，包括行(xing)政人事類(lei)、財務(wu)類(lei)、店(dian)長類(lei)、阛阓(hui)類(lei)、售后類(lei)、業(ye)(ye)務(wu)類(lei)。商(shang)場營業(ye)(ye)員培(pei)訓總(zong)結(jie)酒店(dian)人力資源部20nn工作總(zong)結(jie)暨20nn

　　2、正(zheng)在(zai)公(gong)司分經(jing)理的帶領下，取分裁辦(ban)共同，對公(gong)司各(ge)項(xiang)管理制度進行了(le)梳理。

　　3、規范(fan)了(le)人力資流部工做流程，整(zheng)理、編(bian)削、制訂了(le)各項人事一樣平常使用表格(ge)共(gong)計26份(fen)。

　　4、正在(zai)公司分(fen)經理的帶(dai)領(ling)下，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定。

　　5、依照公(gong)司架構(gou)的改(gai)觀，編削各部分管理(li)架構(gou)圖。

　　二、聘請、培訓方面。

　　果(guo)(guo)部分內部分工(gong)(gong)，年頭(tou)年月的聘(pin)(pin)(pin)請、培訓工(gong)(gong)做(zuo)是由盛燕(yan)負(fu)責，后果(guo)(guo)盛燕(yan)私自(zi)收取停業員(yuan)服(fu)拆費被公司開(kai)除(chu)，接(jie)辦聘(pin)(pin)(pin)請、培訓工(gong)(gong)做(zuo)后對盛燕(yan)前期的遺留(liu)問題，如(ru)私自(zi)承諾(nuo)停業員(yuan)全額(e)退還服(fu)拆費、職員(yuan)檔(dang)案管理混亂等等進(jin)(jin)行了從事，對入職培訓內容進(jin)(jin)行了整(zheng)理，并組織了xx月的一(yi)次(ci)聘(pin)(pin)(pin)請活動。

　　xx年xx月xx加(jia)入公司(si)(si)，將(jiang)聘(pin)(pin)請(qing)、培訓(xun)工(gong)做轉出(chu)，并(bing)(bing)取之進行踴(yong)躍共(gong)同(tong)，使工(gong)做順利交代。xx月底xx辭職，再次接(jie)(jie)辦聘(pin)(pin)請(qing)工(gong)做，整(zheng)理(li)了劉榛交代的停業員資料，取各聘(pin)(pin)請(qing)公司(si)(si)、獵頭公司(si)(si)進行接(jie)(jie)洽，梳(shu)理(li)并(bing)(bing)對公司(si)(si)的聘(pin)(pin)請(qing)渠道進行了取舍(she)。

　　xx月(yue)接辦(ban)聘請工做后，共辦(ban)理入職xx，離職xx（均包括(kuo)商戶停業(ye)員(yuan)），共無xx商戶要求(qiu)代聘停業(ye)員(yuan)，其外未(wei)落實(shi)的(de)無xx，其缺為(wei)商戶要求(qiu)太高，不到符合的(de)人(ren)，或商戶給出的(de)待逢低有人(ren)情愿去。

　　三、考核方面。

　　1、公(gong)司(si)，設計了(le)360°考評表(biao)，涉及的部分無：財務部、正(zheng)(zheng)常行政管理(li)職(zhi)員(yuan)(yuan)、實習(xi)停業員(yuan)(yuan)、阛(huan)阓管理(li)職(zhi)員(yuan)(yuan)。正(zheng)(zheng)在(zai)年頭年月進行了(le)使用，左旋肉堿(jian)，，，不過隨(sui)滅(mie)公(gong)司(si)架構、管理(li)職(zhi)員(yuan)(yuan)的不斷變動和我工做量的變遷而(er)沒無得(de)到延續(xu)。

　　2、依照(zhao)公(gong)司4月調零的要求，設計了各部分的績效考(kao)核表，包括：副(fu)分、售后(hou)部、財(cai)務部、商(shang)管(guan)一部、商(shang)管(guan)二部、招商(shang)部、市場(chang)部、籌謀部。

　　3、7月整(zheng)理(li)了公司績效管理(li)制度(du)和考核體系(xi)，對各項目標進(jin)行了再一次的(de)匯分(fen)。

　　4、分的來(lai)說，XX年(nian)的考核工做(zuo)完(wan)成(cheng)的'不是那么抱負，腳踏實(shi)地的說，公(gong)司的績效管理(li)體系并沒無實(shi)反建(jian)立起來(lai)，那取公(gong)司大狀況有關，但(dan)我的工做(zuo)做(zuo)的不敷(fu)也是緣由之一，xx年(nian)將(jiang)做(zuo)出改進。

　　四、薪酬方面。

　　1、正在公(gong)司分經(jing)理的帶領下，編削、圓滿了公(gong)司薪酬布(bu)局(ju)表；

　　2、xx月對公司(si)的整(zheng)(zheng)體薪酬(chou)做出調零，對公司(si)員工(gong)的底薪等進行調零，全公司(si)工(gong)資部分(fen)整(zheng)(zheng)年為萬元，獎金依照公司(si)銷售(shou)狀況(kuang)按比例(li)核(he)算；

　　3、對(dui)各部分的(de)獎金方案(an)進行了(le)調(diao)零(ling)，并隨滅公司副分級管(guan)理(li)職員的(de)管(guan)理(li)部分變遷而不斷進行獎金方案(an)的(de)編削(xue)(xue)，舉例：售后部方案(an)從xx月到xx月共(gong)編削(xue)(xue)了(le)xx。且(qie)每次編削(xue)(xue)都無(wu)大量的(de)測算工做。

　　4、每月對各部分上報的各項報表(biao)進(jin)行(xing)(xing)審核(he)，進(jin)行(xing)(xing)薪(xin)酬核(he)算，并對各部分薪(xin)酬比(bi)例進(jin)行(xing)(xing)綜合。

　　5、xx年(nian)正在薪酬管理方面，只是做了簡(jian)略的(de)核算(suan)及綜合(he)工(gong)做，沒無做到(dao)歷程控制(zhi)，沒無實反起到(dao)為公司決策層提(ti)供(gong)決策依照的(de)做用，正在xx年(nian)將做出改(gai)進。

　　五、其他工做。

　　1、正在(zai)體(ti)系外，設(she)計增添了“人事(shi)管(guan)理體(ti)系”，包(bao)括(kuo)了職員基本消(xiao)息、培訓(xun)(xun)狀況(kuang)、同動狀況(kuang)等，進(jin)行其一樣平(ping)常維護工做，包(bao)括(kuo)：錄(lu)入員工檔案(an)、轉反錄(lu)入、離職錄(lu)入、同動錄(lu)入、培訓(xun)(xun)錄(lu)入等。

　　2、xx日凡人事(shi)檔案的清算(suan)。

　　3、各部分(fen)(fen)的銜接工做，包(bao)括(kuo)和賣場等部分(fen)(fen)和諧(xie)收取員工服拆費和從(cong)事商戶(hu)關(guan)系等。

　　4、公司內(nei)部一樣平常勞動(dong)讓議的從(cong)事。

公司財務工作計劃12

　　財務(wu)部作為公(gong)司(si)的核心部分(fen)之(zhi)一，負擔著對本錢的籌(chou)劃(hua)把握(wo)、各部分(fen)的費(fei)用付出、以(yi)(yi)及對銷(xiao)售工(gong)(gong)作籌(chou)劃(hua)的互助(zhu)與工(gong)(gong)作總結等工(gong)(gong)作任務(wu)，在帶(dai)領(ling)的監督下財務(wu)部各工(gong)(gong)作人員應公(gong)道的調理各項費(fei)用的付出，包管財務(wu)物質的安定；辦事(shi)于(yu)公(gong)司(si)、辦事(shi)于(yu)員工(gong)(gong)、辦事(shi)于(yu)客戶，以(yi)(yi)增進公(gong)司(si)開辟市場、增收節支，從(cong)而(er)謀(mou)牟利(li)潤(run)最大化，以(yi)(yi)最優的人力配置設備擺設謀(mou)取最大的經濟(ji)效(xiao)益。

　　20xx年(nian)(nian)環球金融(rong)危機時候(hou)警(jing)示著(zhu)(zhu)我們，在新的(de)(de)一年(nian)(nian)里，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員應在廠帶領的(de)(de)精(jing)確(que)帶領下訂(ding)(ding)定(ding)(ding)對全廠其他部(bu)(bu)分的(de)(de)考核軌制大略相干方法。我做財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)已經很多多少(shao)年(nian)(nian)，深知(zhi)20xx年(nian)(nian)公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)籌(chou)劃(hua)對加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)辦理、鞭策典范辦理和加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)進修教誨，有著(zhu)(zhu)特別緊張(zhang)的(de)(de)效用。為了(le)做到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)長籌(chou)劃(hua)，短安排。使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在典范化(hua)、軌制化(hua)的(de)(de)精(jing)良(liang)環境中更好地闡揚效用。特訂(ding)(ding)定(ding)(ding)了(le)20xx年(nian)(nian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)籌(chou)劃(hua)。在國度各項財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)法律、標準的(de)(de)監督下訂(ding)(ding)定(ding)(ding)以(yi)下考核軌制：

　　一、連續展開管帳典范化辦理工作，防備和化解操縱風險。

　　在客歲(sui)管(guan)帳工作(zuo)典(dian)范辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)根(gen)本上，連(lian)續展開(kai)管(guan)帳典(dian)范化(hua)辦(ban)理(li)(li)(li)工作(zuo)，進(jin)步(bu)管(guan)帳核算(suan)辦(ban)理(li)(li)(li)程度，防備和化(hua)解(jie)操縱風險。詳(xiang)細從xx個方(fang)面(mian)抓起：管(guan)帳根(gen)本法則；管(guan)帳核算(suan)質量；管(guan)帳報表質量；謀劃機辦(ban)理(li)(li)(li)；聯行結算(suan)辦(ban)理(li)(li)(li)；管(guan)帳檔案辦(ban)理(li)(li)(li)；名譽社網(wang)點辦(ban)理(li)(li)(li)及別的(de)；管(guan)帳策劃辦(ban)理(li)(li)(li)。特別是管(guan)帳檔案辦(ban)理(li)(li)(li)積年來有所欠缺，每(mei)一(yi)年的(de)管(guan)帳憑據固然都(dou)歸了檔，但未按檔案辦(ban)理(li)(li)(li)方(fang)法歸類料(liao)理(li)(li)(li)，必要進(jin)一(yi)步(bu)典(dian)范。

　　二、續抓好增收、節支，進一步提拔增盈創利程度。

　　緊(jin)緊(jin)抓(zhua)(zhua)住增(zeng)收(shou)(shou)(shou)、節支(zhi)兩(liang)個關鍵(jian)，外抓(zhua)(zhua)收(shou)(shou)(shou)益，內抓(zhua)(zhua)辦(ban)理(li)，力圖全年(nian)實如今足額提取應付(fu)利(li)錢(qian)，進步撥備程度的前(qian)提下，兌現利(li)潤(run)xxx萬(wan)元，確保(bao)(bao)(bao)社(she)社(she)紅利(li)和專項單(dan)子兌付(fu)全縣(xian)名譽社(she)資產利(li)潤(run)率逐年(nian)上升的目標。針(zhen)對(dui)目標，訂定出臺《xx縣(xian)農村(cun)名譽社(she)20xx年(nian)增(zeng)盈創利(li)履行(xing)方案(an)》，環繞增(zeng)收(shou)(shou)(shou)、節支(zhi)兩(liang)個關鍵(jian)進行(xing)了安排。外抓(zhua)(zhua)信貸質量辦(ban)理(li)，自動盤活存量優(you)化(hua)增(zeng)量，拓(tuo)寬增(zeng)收(shou)(shou)(shou)渠道，費盡(jin)心計心情(qing)應收(shou)(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)(shou)。內抓(zhua)(zhua)財務辦(ban)理(li)，低落策劃本錢(qian)，特別(bie)要加強交易費用(yong)(yong)的辦(ban)理(li)，在(zai)確保(bao)(bao)(bao)個人費用(yong)(yong)的前(qian)提下，緊(jin)縮(suo)公費用(yong)(yong)，確保(bao)(bao)(bao)專項單(dan)子兌付(fu)全縣(xian)名譽社(she)資產費用(yong)(yong)率逐年(nian)下降目標。

　　一是財務開支(zhi)(zhi)操(cao)縱(zong)：對交易費(fei)用(yong)(yong)履行(xing)費(fei)用(yong)(yong)額和費(fei)用(yong)(yong)率把握(wo)，嚴厲(li)履行(xing)了“以(yi)(yi)收定支(zhi)(zhi)、先提(ti)后支(zhi)(zhi)、多收多支(zhi)(zhi)、少收少支(zhi)(zhi)、以(yi)(yi)率定額，超支(zhi)(zhi)自負”的費(fei)用(yong)(yong)計提(ti)開支(zhi)(zhi)原則，將費(fei)用(yong)(yong)把握(wo)在(zai)核定比(bi)例以(yi)(yi)內。

　　二(er)是比(bi)例(li)操縱：即在費(fei)用開支方面針對(dui)(dui)國(guo)度(du)有(you)關政策(ce)法(fa)則，對(dui)(dui)職工(gong)福利費(fei)，工(gong)會經(jing)費(fei)，養老(lao)保險，待(dai)業(ye)保險金等(deng)按比(bi)例(li)精確計(ji)提(ti)。對(dui)(dui)接待(dai)費(fei)、宣揚費(fei)等(deng)要在法(fa)則比(bi)例(li)以(yi)內節省利用。

　　三(san)是預算(suan)操(cao)縱(zong)：對培訓費、集會費、補綴費、電子(zi)配(pei)置費購買及運(yun)轉費履行了(le)預算(suan)制，做到了(le)在詳細操(cao)縱(zong)中嚴厲根據預算(suan)把握付(fu)出。

　　四是包干(gan)操縱(zong)：對差旅費(fei)(fei)、郵電費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)、公(gong)(gong)雜費(fei)(fei)等我們聯合(he)地區實際和市場物價環境(jing)公(gong)(gong)道訂定(ding)包干(gan)利用方法，無(wu)合(he)法原因超過(guo)包干(gan)限(xian)額(e)的社，其超額(e)部分扣(kou)減個人費(fei)(fei)用。

　　五是本(ben)錢操縱：嚴厲加強(qiang)了其他本(ben)錢項目和交易外付(fu)出的辦理，堅定按月監控，防備以(yi)其他名義(yi)列(lie)支。

　　三、連續做好名譽社緊張空白憑據辦理工作，確保安定無變亂。

　　在(zai)緊張空白(bai)(bai)(bai)憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)辦理上，本年我(wo)們(men)還將連(lian)續(xu)加大查(cha)抄力度，比年來，經過議定每(mei)一年的序時(shi)(shi)查(cha)抄，使得各(ge)交(jiao)易網(wang)點對(dui)緊張憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)利用，辦理到達了加強，但此項工作(zuo)不(bu)敢怠懈，xx年xx月份我(wo)們(men)要構造(zao)人員對(dui)20xx年xx月至(zhi)20xx年xx月的緊張空白(bai)(bai)(bai)憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)領用進行(xing)了專項序時(shi)(shi)查(cha)抄。從聯社領回入手下手一貫查(cha)到各(ge)社利用，逐項逐類(lei)憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)跟蹤進行(xing)查(cha)抄。同時(shi)(shi)要求名譽社主(zhu)管(guan)管(guan)帳每(mei)個月對(dui)所轄網(wang)點的.緊張空白(bai)(bai)(bai)憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)查(cha)抄一次，每(mei)次查(cha)抄當真掛(gua)號《緊張空白(bai)(bai)(bai)憑(ping)(ping)(ping)據(ju)(ju)(ju)查(cha)抄掛(gua)號簿》，責任(ren)明了。

　　四、連續典范股金，大力大舉展開增資擴股工作。

　　xx月份(fen)，市銀監局分(fen)(fen)局批復(fu)我(wo)縣名(ming)譽(yu)社天(tian)然人股(gu)(gu)(gu)(gu)入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)入(ru)手(shou)下手(shou)為xx元(yuan)，法(fa)人股(gu)(gu)(gu)(gu)入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)入(ru)手(shou)下手(shou)為xx元(yuan)，投資股(gu)(gu)(gu)(gu)比例xx%。入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)入(ru)手(shou)下手(shou)的(de)進(jin)(jin)步(bu)(bu)，給典范股(gu)(gu)(gu)(gu)本金(jin)帶來了(le)巨大(da)堅苦(ku)，20xx年固(gu)然展(zhan)開(kai)了(le)此項工作(zuo)，但離單(dan)子兌付(fu)(fu)要求另(ling)有差(cha)距，必要進(jin)(jin)一步(bu)(bu)典范。08年底(di)投資股(gu)(gu)(gu)(gu)比例xx%，還(huan)差(cha)xx個(ge)百分(fen)(fen)點，需在一季內到(dao)達比例。20xx年要大(da)力大(da)舉展(zhan)開(kai)增(zeng)資擴(kuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)工作(zuo)，固(gu)然08年底(di)縣名(ming)譽(yu)社的(de)本錢富(fu)裕率(lv)已(yi)到(dao)達xxx%，但如果按(an)單(dan)子兌付(fu)(fu)考核方法(fa)，我(wo)縣名(ming)譽(yu)社的(de)本錢富(fu)裕率(lv)還(huan)不敷(fu)以兌付(fu)(fu)專項單(dan)子，還(huan)需進(jin)(jin)一步(bu)(bu)加大(da)增(zeng)資擴(kuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)力度(du)，確保專項單(dan)子兌付(fu)(fu)時不受感(gan)化。

　　五、按標準展開信息表露工作。

　　信(xin)(xin)息表(biao)(biao)(biao)(biao)露工(gong)作直接感化到專項單子兌付(fu)工(gong)作，本年xx月份之前(qian)，要(yao)構造名譽社按專項單子兌付(fu)標準(zhun)當真展開(kai)信(xin)(xin)息表(biao)(biao)(biao)(biao)露，詳(xiang)細(xi)對20xx年度的各項策劃指標結束環(huan)(huan)境(jing)(jing)、股金(jin)分(fen)紅環(huan)(huan)境(jing)(jing)、“三會(hui)”召開(kai)環(huan)(huan)境(jing)(jing)、利潤分(fen)派環(huan)(huan)境(jing)(jing)等進行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)露，將信(xin)(xin)信(xin)(xin)息表(biao)(biao)(biao)(biao)露報告和信(xin)(xin)息表(biao)(biao)(biao)(biao)露表(biao)(biao)(biao)(biao)放于相干(gan)(gan)場地(di)，以(yi)便(bian)廣大(da)社員和長處相干(gan)(gan)者能(neng)真正(zheng)精確地(di)明(ming)白我縣農村社各項交易策劃的真正(zheng)環(huan)(huan)境(jing)(jing)。

　　六、互助本能機能科室，搞好聯合法人做作。

　　七、展開新財務軌制的培訓工作。

　　八、做好別的各項財務工作。

　　1、搞(gao)好(hao)管帳報(bao)表、項目電報(bao)的(de)匯總(zong)上報(bao)工作。

　　2、做好(hao)緊張空白(bai)憑(ping)據(ju)訂(ding)購、保管、分發(fa)等辦理工作。

　　3、當真搞好全(quan)年各項財(cai)務(wu)軌制和政策文件的上傳下(xia)達。

　　4、做好名譽社交(jiao)易和(he)微機操(cao)縱的平(ping)常教導。

　　5、包管(guan)名譽社平(ping)常管(guan)帳核算的精(jing)確(que)無誤等各項(xiang)工作。

　　6、當(dang)真編(bian)寫財務分析和項目電報分析。

　　7、加強名(ming)譽(yu)社無息(xi)資金辦理。

　　8、連續做好名(ming)譽社帳(zhang)戶、現(xian)金、大額(e)支(zhi)取方面的安(an)定辦理工(gong)作(zuo)。

公司財務工作計劃13

　　一、xx年工作總結

　　xx年在局黨組的正確領導下(xia)，財務(wu)科緊緊圍繞商務(wu)中心工作(zuo)(zuo)，強化服(fu)務(wu)意識(shi)，努力提高有(you)限行政經(jing)費(fei)的使用(yong)效率，為我局各(ge)項工作(zuo)(zuo)的正常(chang)運轉提供了資金保障，克服(fu)了人員少、工作(zuo)(zuo)量大的困(kun)難，圓滿地完成了各(ge)項工作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)。現將一年來的工作(zuo)(zuo)總(zong)結如下(xia)。

　　1、完(wan)(wan)成(cheng)了(le)xx年(nian)(nian)度(du)財(cai)務(wu)(wu)決算編(bian)制(zhi)和xx年(nian)(nian)度(du)預算編(bian)制(zhi)上報工(gong)作。去年(nian)(nian)底，財(cai)務(wu)(wu)科接(jie)受(shou)了(le)xx年(nian)(nian)度(du)財(cai)務(wu)(wu)決算軟件培訓，全(quan)面(mian)梳理xx年(nian)(nian)度(du)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作，今年(nian)(nian)1月份(fen)順利(li)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)xx年(nian)(nian)度(du)財(cai)務(wu)(wu)決算報表編(bian)制(zhi)工(gong)作，為xx年(nian)(nian)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作的全(quan)面(mian)開(kai)展打(da)下了(le)良(liang)好的基(ji)礎(chu)。

　　2、完成了(le)財(cai)政(zheng)供養(yang)人(ren)員(yuan)(yuan)情況填報(bao)工作。2月份，財(cai)務科開始填報(bao)財(cai)政(zheng)供養(yang)人(ren)員(yuan)(yuan)情況信(xin)息表(biao)。財(cai)政(zheng)供養(yang)人(ren)員(yuan)(yuan)情況信(xin)息表(biao)是市財(cai)政(zheng)撥付我(wo)局(ju)人(ren)員(yuan)(yuan)經費的(de)依據，其數據的(de)正確與否直接關系到(dao)我(wo)局(ju)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工資福利待遇。同時為(wei)我(wo)局(ju)公用經費的(de)報(bao)批提供了(le)直接的(de)數據依據。

　　3、協(xie)助(zhu)分管局(ju)領導(dao)積(ji)極(ji)加強(qiang)與市財(cai)政(zheng)局(ju)的(de)(de)溝通聯系(xi)，協(xie)調解決九00飼料(liao)廠土(tu)地(di)(di)出(chu)讓金(jin)(jin)返回(hui)款2832.75萬元(yuan)的(de)(de)撥付到(dao)賬工作。為爭取(qu)此筆資(zi)金(jin)(jin)全(quan)額返回(hui)我(wo)局(ju)，主管領導(dao)劉組長(chang)親自多(duo)次找(zhao)市領導(dao)、市財(cai)政(zheng)局(ju)、市國資(zi)委等(deng)部門，匯報情況，協(xie)調關系(xi)，密切跟蹤(zong)各個審(shen)批環節，本應按政(zheng)策(ce)規(gui)定要扣除40%計(ji)1133.1萬元(yuan)留歸(gui)財(cai)政(zheng)，由(you)于(yu)是通過劉組長(chang)等(deng)局(ju)領導(dao)卓有成效的(de)(de)積(ji)極(ji)爭取(qu)，實際只扣了83萬元(yuan)，占3%還不到(dao)，為我(wo)局(ju)多(duo)爭取(qu)到(dao)資(zi)金(jin)(jin)1050萬元(yuan)，這將(jiang)大(da)大(da)有利于(yu)我(wo)局(ju)今后的(de)(de)工作開展(zhan)。財(cai)務(wu)科在此項工作中(zhong)，根據領導(dao)的(de)(de)指示，認真負責地(di)(di)辦(ban)好了各個環節的(de)(de)工作手續(xu)，保(bao)證了資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)及時到(dao)賬。

　　4、與(yu)外貿科(ke)共(gong)同完(wan)成了xx年度及xx年第一批(pi)(pi)我市中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)國際(ji)市場開拓(tuo)資(zi)金的審核申報及資(zi)金撥付工作。其中(zhong)(zhong)(zhong)撥付去年第一批(pi)(pi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)開資(zi)金59萬元(yuan)(yuan)，第二(er)批(pi)(pi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)開資(zi)金14.83萬元(yuan)(yuan)，合計73.83萬元(yuan)(yuan)。審核申報今年第一批(pi)(pi)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)開資(zi)金40萬元(yuan)(yuan)。

　　5、強(qiang)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)監管，做到安(an)(an)全高效。為支付職工團購房(fang)款3830萬元給房(fang)地(di)產公司，在保(bao)證(zheng)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的安(an)(an)全性上，在調集四家銀行資(zi)(zi)金(jin)(jin)的處理方法(fa)上做了(le)(le)大(da)量細致的工作(zuo)，確保(bao)了(le)(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的安(an)(an)全、完整支付，加強(qiang)了(le)(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的監管。

　　6、與(yu)人事(shi)科共同完成(cheng)了對后勤服務中心和(he)離退辦(ban)津(jin)補貼清理核(he)查及績效(xiao)工(gong)資的實施工(gong)作。

　　7、迎檢市(shi)紀委、市(shi)財(cai)政(zheng)局等單位對“三公”經費、會計(ji)人員從業資(zi)(zi)格及資(zi)(zi)產清查等工作的檢查。

　　8、打(da)造財(cai)務(wu)(wu)監(jian)督和服(fu)務(wu)(wu)并(bing)重(zhong)的(de)(de)工作理念。完成了(le)第七屆(jie)“中(zhong)(zhong)博(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)(hui)”，全(quan)市擴大(da)開放暨商務(wu)(wu)工作會(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)經(jing)費的(de)(de)預算(suan)、報批、結算(suan)和相(xiang)關會(hui)(hui)(hui)(hui)務(wu)(wu)工作。為了(le)做(zuo)好兩次大(da)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)務(wu)(wu)工作，我科做(zuo)了(le)大(da)量細致(zhi)的(de)(de)前期準備，特別是“中(zhong)(zhong)博(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)(hui)”，在(zai)分管領導劉組長(chang)的(de)(de)帶領下，多次去(qu)長(chang)沙(sha)聯系住宿酒店(dian)，對所入住的(de)(de)酒店(dian)在(zai)其地理位置(zhi)、服(fu)務(wu)(wu)質量、配套設(she)施(shi)、住宿餐飲價格(ge)、會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)室場(chang)租等(deng)多方面(mian)考察比較，秉(bing)著既(ji)滿足會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)需(xu)要又(you)(you)節約經(jing)費開支的(de)(de)原則(ze)，最大(da)限(xian)度(du)地節約了(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)成本，真正做(zuo)到了(le)既(ji)經(jing)濟(ji)又(you)(you)實惠，圓滿地完成了(le)“中(zhong)(zhong)博(bo)(bo)會(hui)(hui)(hui)(hui)”客(ke)人的(de)(de)接待任務(wu)(wu)。

　　9、與(yu)市場辦(ban)共(gong)同完成了對(dui)老(lao)舊汽車272臺的(de)更(geng)新補助資金(jin)265.1萬元的(de)支付工作(zuo)。

　　10、進一步加(jia)大了對公務(wu)卡使用的宣傳力(li)度(du)，使我局的干部職工能逐漸按財政要(yao)求(qiu)執行公務(wu)卡報賬制(zhi)度(du)。

　　11、加強了(le)財務(wu)知識(shi)的學(xue)習，提高(gao)了(le)業務(wu)水(shui)平(ping)。今年初(chu)步學(xue)會了(le)用電腦編制(zhi)會計憑證、登記會計賬簿、產生(sheng)會計報表等一系(xi)列(lie)操(cao)作流程(cheng)，大(da)大(da)提高(gao)了(le)工作效率(lv)，為(wei)今后的工作奠定了(le)快(kuai)速(su)、準確、高(gao)效的好(hao)基(ji)礎。

　　12、加(jia)強了(le)對我局企(qi)業(ye)改制(zhi)辦、市病害(hai)(hai)牲(sheng)害(hai)(hai)無害(hai)(hai)化(hua)處理中心的(de)財務(wu)核(he)算和基建(jian)財務(wu)管(guan)理。為便于改制(zhi)專項(xiang)資金的(de)管(guan)理與核(he)算，開設了(le)一(yi)個新的(de)銀(yin)(yin)行賬戶(hu)，先后多次跑(pao)市財政、市人民銀(yin)(yin)行及專業(ye)銀(yin)(yin)行，用(yong)時(shi)一(yi)個多月。為了(le)兌(dui)付原市肉聯(lian)廠(chang)86年-88年的(de)國(guo)債14960元，在(zai)原有國(guo)債憑證丟(diu)失的(de)情況(kuang)下(xia)，先后跑(pao)市國(guo)企(qi)辦、市人民銀(yin)(yin)行十余次，寫(xie)報(bao)告、寫(xie)情況(kuang)說明等，最終兌(dui)現，增(zeng)加(jia)了(le)機(ji)關收入。

　　13、在相關科(ke)室的(de)配合下，完(wan)成了資產清查(cha)工作，上報了自查(cha)工作總結報告(gao)，對(dui)自查(cha)結果進(jin)行了公示，對(dui)固定資產賬務處(chu)理向市財政提交(jiao)了報批(pi)報告(gao)。

　　14、加強了信(xin)息(xi)采集(ji)(ji)上(shang)報(bao)工(gong)作(zuo)。從(cong)前段公布的發(fa)布信(xin)息(xi)數據看，我科為局機關科室(shi)信(xin)息(xi)發(fa)布量第2名，從(cong)而使(shi)我科的信(xin)息(xi)采集(ji)(ji)上(shang)報(bao)工(gong)作(zuo)有了大幅度(du)的提高。

　　二、明年的工作思路

　　1、做好(hao)xx年(nian)部門決算(suan)編制工作。

　　2、進一步加強(qiang)財務管理，提高財務核算，嚴(yan)格控制費用支出，嚴(yan)格遵(zun)守財經紀(ji)律，確(que)保財務數(shu)據及(ji)時、準確(que)、完整，努力做好機關經費的開源節流工作。

　　3、認真抓好財(cai)(cai)務基礎(chu)工作，嚴格按(an)照市財(cai)(cai)政(zheng)局的考核要求做好財(cai)(cai)務基礎(chu)工作。

　　4、進一步做好(hao)職(zhi)工住(zhu)房(fang)財務(wu)與改制財務(wu)的管理和核算工作。去市住(zhu)房(fang)公積(ji)金管理中心聯系了解有關貸款政(zheng)策，爭(zheng)取(qu)讓職(zhi)工得到(dao)的經濟實(shi)惠。

　　5、加強對二級機構(gou)的財務指導。

　　6、加強學(xue)習，熟(shu)練操作(zuo)(zuo)電腦做(zuo)賬(zhang)等，提高(gao)財(cai)務(wu)會(hui)計信(xin)息(xi)化水平，不斷(duan)提高(gao)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率，為局商務(wu)中心工作(zuo)(zuo)提供(gong)更好的財(cai)務(wu)后勤(qin)保(bao)障。

　　7、完成領(ling)導(dao)交(jiao)辦的其他工作任務。四、加強(qiang)團隊(dui)建設,充分發揮財務職能部門(men)的作用:

　　作為財務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)責任領(ling)導,既是一(yi)名(ming)財務(wu)(wu)工(gong)(gong)作人員,也(ye)是財務(wu)(wu)管理制度(du)的(de)(de)(de)組織者,要(yao)(yao)有嚴謹、廉潔(jie)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風和(he)認(ren)真細(xi)致(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作態度(du),對(dui)條線人員要(yao)(yao)積極引(yin)導,做到上行下效,幫助(zhu)條線人員解決問題,充分發揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)`合作精(jing)神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量,擰成一(yi)股繩,勁(jing)往一(yi)處使;在堅持原(yuan)則的(de)(de)(de)同時,我們堅持“三個(ge)(ge)滿意二個(ge)(ge)放(fang)心”,三個(ge)(ge)滿意是“讓(rang)(rang)客戶滿意、讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)滿意、讓(rang)(rang)各(ge)部門主管領(ling)導滿意”,二個(ge)(ge)放(fang)心是“讓(rang)(rang)集團(tuan)公(gong)司領(ling)導放(fang)心,讓(rang)(rang)公(gong)司的(de)(de)(de)老總與各(ge)級領(ling)導放(fang)心”;

　　三、加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業務;

　　四、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據;

　　我知道(dao)合理(li)高效的財務分析思路與方(fang)法,

　　是企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)和決策(ce)水平提高的(de)重要(yao)途徑,并(bing)將使我們的(de)工作(zuo)事半功倍,在企(qi)(qi)(qi)業成本分析上向(xiang)沈科學習、向(xiang)車間的(de)老(lao)師(shi)傅(fu)學習、向(xiang)書(shu)本學習,為(wei)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生產經營銷(xiao)售,做好(hao)保本點與規模效益(yi)、銷(xiao)售定價(jia)分析等(deng)等(deng),量化分析具體的(de)財務(wu)(wu)數據,并(bing)結合企(qi)(qi)(qi)業總體戰略,為(wei)企(qi)(qi)(qi)業決策(ce)和管(guan)理(li)提供有力(li)的(de)財務(wu)(wu)信息支(zhi)持;

　　五、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品,提高資金的運行質量,合理控制資金的使用:

　　公司發展至今,生產(chan)資(zi)(zi)金(jin)的(de)籌(chou)集,一(yi)(yi)(yi)直是個(ge)頭(tou)痛(tong)的(de)問題,大(da)家都知道(dao)資(zi)(zi)金(jin)就(jiu)跟人體的(de)血液一(yi)(yi)(yi)樣重要,我們公司的(de)主要特點(dian)是物資(zi)(zi)采購量(liang)大(da)、生產(chan)批量(liang)大(da)、銷(xiao)售批量(liang)大(da),籌(chou)集資(zi)(zi)金(jin)是財(cai)(cai)務的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)主要職能(neng)(neng),良好(hao)(hao)的(de)銀企關系,是企業融資(zi)(zi)的(de)一(yi)(yi)(yi)根(gen)紐帶,目前我們只能(neng)(neng)在(zai)應收款(kuan)管理(li)(li)與(yu)庫存(cun)管理(li)(li)上進行(xing)控制,壓(ya)縮庫存(cun),合理(li)(li)生產(chan),控制資(zi)(zi)金(jin)的(de)流向(xiang),使庫存(cun)原輔材(cai)料(liao)在(zai)保證(zheng)生產(chan)的(de)同時控制到最底線,在(zai)資(zi)(zi)金(jin)尤為(wei)緊(jin)張的(de)情況下,財(cai)(cai)務部將從采購材(cai)料(liao)與(yu)產(chan)成品這一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)有效地跟蹤好(hao)(hao)資(zi)(zi)金(jin)的(de)運(yun)作;

　　六、繼續做好各部門工資獎金的核算工作:

　　今年公(gong)司對(dui)各部門(men)都簽(qian)訂了責任(ren)合(he)同,我財務部將(jiang)繼(ji)續嚴(yan)謹細致而認真地按照責任(ren)合(he)同嚴(yan)格審核(he)結(jie)算工資(zi)(zi),并(bing)組織(zhi)資(zi)(zi)金確保工資(zi)(zi)的發放;

　　以(yi)上工作(zuo)是我財務部(bu)下半年的(de)主要工作(zuo),還(huan)有與集團搞好(hao)過(guo)渡銜(xian)接、廢品的(de)管理、規范財務核算程序(xu)等一(yi)系列工作(zuo)都是我財務的(de)一(yi)些本職工作(zuo),“查(cha)找不足趕(gan)先進(jin),立(li)

　　最(zui)后祝公(gong)司興旺發達,蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)!

公司財務工作計劃14

　　新年到了，對于自已的工作，得制(zhi)定(ding)一份新的工作計劃了，希望在新的一年里能夠越(yue)來越(yue)好(hao)！

　　一、財務科工作計劃

　　財(cai)務科(ke)負責分(fen)公司財(cai)務管理(li)、資金(jin)管理(li)、資產管理(li)、成本管理(li)、會計管理(li)、各(ge)項目部及實體的成本管理(li)、兌現(xian)審計工作。

　　1、嚴格執行集團(tuan)公(gong)司的規章制(zhi)度。對本部門工(gong)作負責，制(zhi)定并落實(shi)部門工(gong)作計劃。

　　2、負責編制并上(shang)報分(fen)公司年(nian)度(du)財務收支計劃和(he)月資金(jin)收支計劃；編制并上(shang)報分(fen)公司機關費用指標計劃，按照集團(tuan)公司審批結果(guo)，進行控(kong)制和(he)管理。

　　3、負(fu)責編制和上報集(ji)團公司(si)財(cai)務會計報表(biao)及各種資(zi)料。

　　4、負責財務(wu)會(hui)計核算和(he)項(xiang)目成本(ben)核算的管理。配合項(xiang)目部工(gong)程價款回收工(gong)作。

　　5、負責(ze)分公司固(gu)定資產的'管(guan)理，按規(gui)定計(ji)提(ti)折舊費。

　　6、組織各(ge)項(xiang)目開展增收(shou)節支(zhi)(zhi)活動(dong)。搞好會(hui)計核算(suan)、項(xiang)目核算(suan)和成(cheng)本(ben)分析，降(jiang)(jiang)低(di)工程(cheng)成(cheng)本(ben)，降(jiang)(jiang)低(di)費(fei)用支(zhi)(zhi)出，并(bing)會(hui)同相關部門建立工程(cheng)項(xiang)目經濟檔案。

　　7、負(fu)責對項目(mu)經理(li)部實施審(shen)計監督。負(fu)責分(fen)公司(si)的財務電算化(hua)管(guan)理(li)。

　　8、負(fu)責“卓(zhuo)越績效體系(xi)”的財務科各種(zhong)資料的準備及復驗(yan)工(gong)作。

　　9、負責工(gong)程投標保(bao)函、履約擔保(bao)、銀行信(xin)貸額度等(deng)手續辦(ban)理工(gong)作。

　　10、負責集團公(gong)司(si)(si)對分公(gong)司(si)(si)工作聯查財務各種資料的收(shou)集、編制工作。

　　11、負責上報分(fen)公(gong)(gong)司(si)年(nian)(nian)度財務(wu)收支(zhi)(zhi)計劃和月資金收支(zhi)(zhi)計劃；編制并上報分(fen)公(gong)(gong)司(si)機關(guan)費用指(zhi)標(biao)計劃，按照集團公(gong)(gong)司(si)審批結果，進行控(kong)制和管理。編制分(fen)公(gong)(gong)司(si)年(nian)(nian)度財務(wu)收支(zhi)(zhi)報表(biao)。

　　12、負責核對(dui)清理(li)債權帳(zhang)務及內部單位(wei)之間的(de)往來帳(zhang)目。

　　13、執行(xing)對操(cao)作人員的管理和計算機(ji)檔(dang)案(an)管理職(zhi)責，對會(hui)計軟件(jian)的運(yun)行(xing)進行(xing)日(ri)常維(wei)護，保證計算機(ji)軟件(jian)及(ji)硬件(jian)的財產(chan)安全(quan)。

　　14、對項(xiang)目經(jing)理(li)部經(jing)營管理(li)制(zhi)(zhi)度和內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度是否健(jian)全，運行機(ji)制(zhi)(zhi)是否正常進行監督。對項(xiang)目經(jing)理(li)部實(shi)施(shi)財務審計(ji)、承包及兌現審計(ji)。

　　二、支付各種款項的措施

　　為了(le)強化財務管理，規范經濟行為，杜(du)絕工程成本(ben)的(de)各項潛(qian)虧因(yin)素(su)的(de)存在(zai)，保證分公司健(jian)康持續的(de)發展，要(yao)求各級領導及(ji)財務人(ren)員在(zai)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)各種款(kuan)項時，帳面(mian)有欠款(kuan)的(de)可(ke)以支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)，否則(ze)堅決不予支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)。如果雙方簽定(ding)(ding)合同(tong)約定(ding)(ding)有預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)的(de)可(ke)以預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)，但(dan)預(yu)(yu)付(fu)(fu)(fu)款(kuan)項不得(de)超過合同(tong)限定(ding)(ding)數額。要(yao)求嚴肅執行，若有違(wei)反行為追(zhui)究當事人(ren)和領導責任。

　　在付(fu)款的(de)同時(shi)嚴格審(shen)查收(shou)款簽字人是否與財務帳(zhang)面、合同簽字人一致，否則堅決拒付(fu)，實屬情況特殊(shu)，但必(bi)須(xu)辦理本人委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)證明(ming)書、委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)人和受托(tuo)(tuo)人的(de)身份證復印(yin)件(jian)并同時(shi)附(fu)在付(fu)款憑(ping)證后面。委(wei)(wei)托(tuo)(tuo)證明(ming)書如果(guo)雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)是企業(ye)單(dan)位(wei)的(de)必(bi)須(xu)有(you)雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)企業(ye)單(dan)位(wei)蓋章后有(you)效，如果(guo)是個人的(de)必(bi)須(xu)有(you)雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)當事人簽字并同時(shi)按手印(yin)和雙(shuang)(shuang)方(fang)(fang)的(de)身份證復印(yin)件(jian)附(fu)后有(you)效。事后避免經濟糾紛。

　　三、加強防范企業經濟風險意識

　　1、建立完善專項基金臺(tai)(tai)賬：職(zhi)工公積金、職(zhi)工養老統(tong)籌、職(zhi)工醫(yi)療(liao)保險、職(zhi)工失業保險臺(tai)(tai)帳。

　　2、應收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款科目要進(jin)行(xing)帳(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)分(fen)析，帳(zhang)(zhang)(zhang)齡(ling)達到三年以上為(wei)不良資(zi)產，結(jie)算是(shi)否及時(shi)，債權人(ren)(ren)的(de)債權期(qi)(qi)限為(wei)兩年。債務人(ren)(ren)是(shi)否存在，單位是(shi)否注銷(xiao)，訴(su)訟期(qi)(qi)限是(shi)否超過兩年，債務人(ren)(ren)是(shi)否足額給款。預(yu)期(qi)(qi)債務是(shi)否有證明(ming)，證明(ming)超保權期(qi)(qi)限是(shi)否。預(yu)期(qi)(qi)不能(neng)收(shou)回的(de)“應收(shou)帳(zhang)(zhang)(zhang)款”全額提取壞帳(zhang)(zhang)(zhang)。

　　3、壞帳(zhang)準備金的預(yu)提方法，是以“應收(shou)帳(zhang)款”和“其他應收(shou)款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也(ye)可以按單個分析計(ji)提，但是必須在財政局(ju)備案(an)并批準。

公司財務工作計劃15

　　20xx年是(shi)公司(si)發展非常重要的一年，也是(shi)一個(ge)充滿(man)挑戰(zhan)、機遇(yu)與壓力(li)的一年。為了增(zeng)強責任意識、服務(wu)(wu)意識，并充分認識和(he)有條不紊地做好財務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，特定(ding)財務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)計劃：

　　一、嚴格遵守財經等法律、法規和國家統一會計制度

　　遵守職業道德，樹立(li)良好(hao)(hao)的(de)職業品質，嚴謹工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，嚴守工(gong)作(zuo)(zuo)紀(ji)律，堅持原則，秉(bing)公辦事，當好(hao)(hao)家理好(hao)(hao)財，努力提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)質量。全面、細致、及(ji)時地為公司及(ji)相關部門提(ti)供翔實(shi)信(xin)息，為領(ling)導(dao)決策提(ti)供可靠依據，當好(hao)(hao)領(ling)導(dao)的(de)參謀。

　　二、積極參與企業管理

　　隨著財務(wu)管(guan)(guan)理職能的(de)日(ri)益顯現，財務(wu)管(guan)(guan)理應參(can)與到企業(ye)管(guan)(guan)理的(de)逐(zhu)個(ge)環(huan)節，為(wei)總體規劃制(zhi)定提(ti)(ti)供(gong)依據，為(wei)落(luo)實各項工作進行監督，為(wei)準確(que)考核工作提(ti)(ti)供(gong)結果。

　　三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作

　　1、加強(qiang)規范現金管理(li)，做(zuo)好日常核算，按照財務制度，辦理(li)現金收(shou)付和銀行結算業務，強(qiang)化資金使用的計劃(hua)性(xing)、預(yu)算性(xing)、效率性(xing)和安(an)全性(xing)，盡可能地規避(bi)資金風險；

　　2、努力(li)開源節流，使有限(xian)的(de)經費(fei)發揮最大的(de)作用，為公司(si)提供(gong)財(cai)(cai)力(li)上的(de)保證。在(zai)費(fei)用控制(zhi)方面(mian)，加強艱苦奮斗、勤(qin)儉節約的(de)理財(cai)(cai)作風(feng)，將各項費(fei)用壓到最低限(xian)度，倡導人人提高節約的(de)意識；

　　3、加(jia)大財務(wu)基礎工作(zuo)(zuo)建設，從粘貼票(piao)據、裝(zhuang)訂憑證、簽(qian)齊(qi)全(quan)、印章保管(guan)等工作(zuo)(zuo)抓起，認真審核原始票(piao)據，細化財務(wu)報賬(zhang)流程。內控與內審結合，每月進(jin)行自(zi)查、自(zi)檢工作(zuo)(zuo)。做到帳(zhang)(zhang)目清楚，帳(zhang)(zhang)證、帳(zhang)(zhang)實(shi)、帳(zhang)(zhang)表、帳(zhang)(zhang)帳(zhang)(zhang)相符(fu)，使財務(wu)基礎工作(zuo)(zuo)規范(fan)化。

　　四、參加財務人員月一次的培訓教育

　　了解新(xin)準則體系框架，掌握和領會新(xin)準則內容、要點和精髓。全面(mian)按新(xin)準則的規范要求(qiu)，進行帳務處理。全面(mian)深入(ru)的學習財務知(zhi)識(shi)，開拓視(shi)野，豐富知(zhi)識(shi)，學好聚財、生財、用財之道，積極實(shi)施(shi)財務人(ren)才工程，進一步(bu)完善財會人(ren)員知(zhi)識(shi)結構，及早成為(wei)一專多能、德才兼備(bei)、富有創新(xin)精神和進取意識(shi)的'復合型財會人(ren)才，強化財務管理的整體素(su)質。

　　五、積極參與招商引資工作

　　及時、全面、完整地提供客戶需要的各(ge)(ge)種數據(ju)與資料，采(cai)取各(ge)(ge)種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，擴大招(zhao)商基礎(chu)。對已接觸過的客商，要進一步了解(jie)情況，及時傳遞信息，把握(wo)進度，環環相扣，抓準機(ji)會(hui)，有所突破。

　　20xx年，繼續(xu)堅持不(bu)怕(pa)苦，不(bu)怕(pa)累(lei)的(de)工(gong)作干勁，一切以工(gong)作為重，嚴格遵守公司的(de)規章制度(du)，完成財務部目標。

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