公司財務部工作計劃

　　時間流逝得如(ru)此之快，我們的(de)工(gong)(gong)作又邁入新的(de)階段，是時候(hou)認真思考計(ji)(ji)劃(hua)該如(ru)何寫了。好的(de)計(ji)(ji)劃(hua)是什么樣的(de)呢？下面(mian)是小(xiao)編精心整理的(de)公(gong)司財務部工(gong)(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)，歡迎大家分享(xiang)。

公司財務部工作計劃1

　　一、指導思想

　　在20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)中，我(wo)們將對(dui)員工(gong)加強管(guan)理，研究創(chuang)新，擴大營業(ye)額，控制(zhi)成本(ben)，創(chuang)造利潤；加強業(ye)務學習，堅持員工(gong)技(ji)能培訓，采取多樣化形(xing)式，把學習業(ye)務與交流技(ji)能相(xiang)結合，開(kai)(kai)(kai)拓視(shi)野，豐富(fu)知(zhi)識，全(quan)面提升員工(gong)整體素質、管(guan)理水平(ping)；建立辦(ban)事高效(xiao)，運作(zuo)協調，行為(wei)規范的管(guan)理機制(zhi)，開(kai)(kai)(kai)拓新業(ye)務，再上新水平(ping)，努力開(kai)(kai)(kai)創(chuang)各項工(gong)作(zuo)的新局面。

　　二、主要經營指標

　　1、主營業務(wu)收(shou)入全年凈增萬(wan)元，其中每月均(jun)增加萬(wan)元；其它(ta)業務(wu)收(shou)入全年凈增萬(wan)元，每月均(jun)增加萬(wan)元。

　　2、客戶(hu)(hu)流失(shi)率為總客戶(hu)(hu)的％，其中：人為客戶(hu)(hu)流失(shi)力爭降(jiang)低為零、壞帳(zhang)回收率為總客戶(hu)(hu)的％。

　　3、全年完成(cheng)業務總收入萬元，占應收款(kuan)％。

　　4、實現凈(jing)利潤(run)萬元。

　　5、委(wei)托(tuo)銀行扣款成功率達％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開拓(tuo)市場(chang)，爭當業(ye)績頂尖人。面向市場(chang)，擴展團隊隊伍，廣泛招(zhao)納能人之(zhi)志(zhi)為我所用。讓安居的(de)業(ye)務(wu)鋪遍(bian)全國(guo)，獨(du)占熬(ao)頭(tou)。

　　2.抓(zhua)好基礎(chu)工(gong)作(zuo)，實行(xing)規范管(guan)(guan)理(li)，全面(mian)(mian)提(ti)高工(gong)作(zuo)質量。搞好各類客(ke)戶(hu)分(fen)類細劃，摸(mo)底排查(cha)工(gong)作(zuo)。對客(ke)戶(hu)進行(xing)分(fen)類細化管(guan)(guan)理(li)，是(shi)行(xing)之有(you)效的工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)。3月份由分(fen)公司經理(li)分(fen)別按照“分(fen)類排隊、區別對待、上門清收”等管(guan)(guan)理(li)措(cuo)施(shi)，對所屬客(ke)戶(hu)進行(xing)分(fen)類，確定清收方(fang)案，落(luo)實任(ren)(ren)務層層分(fen)解(jie)，明確目標(biao)及責任(ren)(ren)人，以確保全年既定目標(biao)任(ren)(ren)務的全面(mian)(mian)完成。

　　3.加(jia)強(qiang)壞帳(zhang)清收(shou)組織管理工(gong)作，繼續做好呆帳(zhang)回收(shou)及核銷工(gong)作。

　　4.適應(ying)營(ying)銷新形勢，構建新型的客(ke)戶(hu)管理模式。一是(shi)要實行客(ke)戶(hu)分類(lei)管理，提供差別(bie)化(hua)、個性化(hua)服務；二是(shi)對重點(dian)客(ke)戶(hu)進(jin)行重點(dian)管理，尤其(qi)要做好重點(dian)客(ke)戶(hu)的后(hou)續服務工(gong)作(zuo)。

　　5.努力加大中(zhong)(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)開拓力度，實(shi)現跨(kua)越(yue)式(shi)發(fa)(fa)展．企業(ye)(ye)未(wei)來的(de)發(fa)(fa)展空(kong)間將(jiang)重(zhong)點集(ji)中(zhong)(zhong)在(zai)中(zhong)(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領(ling)(ling)域，務(wu)(wu)必(bi)在(zai)認識、機制、措施和(he)組織(zhi)推動等方(fang)面(mian)下真功(gong)夫(fu)，花大力氣，力爭使中(zhong)(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)較(jiao)短時間內有較(jiao)快發(fa)(fa)展，走在(zai)同(tong)業(ye)(ye)前面(mian)，占(zhan)領(ling)(ling)市(shi)場。加強中(zhong)(zhong)間業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)組織(zhi)領(ling)(ling)導(dao)和(he)推動工作。

　　6.嚴格(ge)客戶的(de)收(shou)(shou)費(fei)(fei)標準，杜絕(jue)漏收(shou)(shou)和少收(shou)(shou)。并進一(yi)步(bu)規范標準，堅決(jue)(jue)執行公(gong)司規定的(de)中間(jian)業務收(shou)(shou)費(fei)(fei)標準。杜絕(jue)漏收(shou)(shou)和少收(shou)(shou)，除特殊情(qing)況，經(jing)領導批準同意，任何人無權免(mian)收(shou)(shou)和少收(shou)(shou)，堅決(jue)(jue)做到足額收(shou)(shou)費(fei)(fei)，只有積(ji)極拓展收(shou)(shou)費(fei)(fei)渠道并做到足額收(shou)(shou)費(fei)(fei)，才能(neng)完(wan)成全(quan)年各項業務收(shou)(shou)入(ru)的(de)艱巨任務。

　　7.強化(hua)員工(gong)培訓工(gong)作計劃。

　　（1）職工思想教育(yu)方面：

　　一是通過(guo)培訓教(jiao)育，樹(shu)立職工愛崗敬業(ye)，敢為人先(xian)的創新精(jing)神。

　　二是(shi)增強職工愛崗如家(jia)，行(xing)興我(wo)榮，行(xing)衰我(wo)恥的觀念(nian)。

　　三是(shi)遵(zun)紀(ji)守法教育，以提高(gao)全體員工遵(zun)紀(ji)守法和自我保護意識。

　　（2）職工業(ye)務(wu)教(jiao)育方面：一是(shi)繼續學習(xi)新業(ye)務(wu)；

　　二(er)是技能培(pei)訓(xun)工(gong)作持之以恒進行崗(gang)位(wei)練兵(bing)，不斷提(ti)高辦理業務的(de)質(zhi)量和效率(lv)，通過業務技術競賽等形式(shi)，激活員工(gong)工(gong)作熱情，提(ti)高工(gong)作效率(lv)。

　　三(san)是學習市場營(ying)(ying)、銷學，填補員工市場營(ying)(ying)銷知識空白。通過請進來與走出去的方法(fa)，提高(gao)員工營(ying)(ying)銷的技巧(qiao)，為培養一批(pi)營(ying)(ying)銷骨干打(da)好(hao)基礎。

　　8.完善企業(ye)內部(bu)(bu)管(guan)理機制(zhi)，對所屬部(bu)(bu)門、工作崗位(wei)均實行(xing)規范化管(guan)理，使每個員工人(ren)人(ren)肩上(shang)有壓力(li)，心中有藍圖(tu)，前進路(lu)上(shang)有方向，工作行(xing)程有目標(biao)。

　　（1）建立和健全(quan)企(qi)業(ye)內部(bu)管理制(zhi)度，以狠抓管理制(zhi)度落(luo)實來帶動(dong)企(qi)業(ye)管理水平的提高。

　　一是要(yao)建立和(he)健全各(ge)(ge)項(xiang)管理(li)(li)基礎工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度，促進企業管理(li)(li)整體水平(ping)提高(gao)。企業內部(bu)各(ge)(ge)項(xiang)管理(li)(li)基礎工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度，包括(kuo)：財(cai)(cai)務管理(li)(li)制(zhi)度、財(cai)(cai)產物(wu)資管理(li)(li)及清查盤(pan)點制(zhi)度、行政管理(li)(li)制(zhi)度，根據各(ge)(ge)項(xiang)管理(li)(li)制(zhi)度的基礎工(gong)(gong)作(zuo)的要(yao)求，實行崗(gang)位責(ze)任制(zhi)，規定每個員(yuan)工(gong)(gong)必(bi)須做什(shen)(shen)(shen)么、什(shen)(shen)(shen)么時候做、在什(shen)(shen)(shen)么情況(kuang)下應怎么做，以及什(shen)(shen)(shen)么不能做，做錯了怎么辦等細則(ze)。這(zhe)樣，每個崗(gang)位的每個責(ze)任者對各(ge)(ge)自(zi)承擔(dan)的財(cai)(cai)務管理(li)(li)基礎工(gong)(gong)作(zuo)都清楚，要(yao)求人(ren)人(ren)遵守。通過實施這(zhe)些制(zhi)度，進一步提高(gao)企業管理(li)(li)整體水平(ping)。

　　二是(shi)建立(li)和健全(quan)自(zi)我約束的企業(ye)機制，確保企業(ye)持(chi)續、穩(wen)定、協調(diao)發展(zhan)，嚴格(ge)審(shen)核(he)費用開支，控(kong)制預算(suan)，加強資金日常調(diao)度與控(kong)制，落實內(nei)部(bu)各層次、各部(bu)門的資金管理責任制。盡量避免(mian)無(wu)計劃、無(wu)定額使用資金。

　　三是根據企(qi)業的(de)生(sheng)產經(jing)營特點和(he)管理的(de)客觀(guan)要(yao)要(yao)求(qiu)，嚴格執行企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)財務管理和(he)會計監(jian)督。落實企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)責任。建立內(nei)部(bu)(bu)責任會計制度，對各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)經(jing)營收益(yi)、成本費用、部(bu)(bu)門(men)利潤進行分別核算。使

　　各(ge)部門(men)對自己(ji)的(de)(de)(de)任務、目(mu)標做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)心中(zhong)(zhong)有(you)數。這(zhe)對于(yu)調動(dong)各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)積極性，努(nu)力(li)做(zuo)(zuo)好(hao)做(zuo)(zuo)足生(sheng)(sheng)意，節(jie)約費用(yong)(yong)開(kai)支(zhi)是(shi)有(you)促進作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)；建立一套內(nei)部的(de)(de)(de)約束機制(zhi)，在內(nei)部制(zhi)度中(zhong)(zhong)明(ming)確(que)規定各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)權力(li)責任，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)分級負責、職責分明(ming)、相(xiang)互(hu)制(zhi)約。會(hui)計(ji)監督(du)(du)。會(hui)計(ji)監督(du)(du)不單純是(shi)對一般費用(yong)(yong)報銷的(de)(de)(de)審查，而(er)應貫穿于(yu)企(qi)業經營活動(dong)的(de)(de)(de)全過程，從企(qi)業的(de)(de)(de)經營資(zi)金籌集、資(zi)金運用(yong)(yong)、費用(yong)(yong)開(kai)支(zhi)、收(shou)入實(shi)(shi)現，一直到(dao)(dao)財務成果(guo)的(de)(de)(de)產生(sheng)(sheng)。嚴格按照(zhao)制(zhi)度辦事，正確(que)核算(suan)，如(ru)實(shi)(shi)反映公司財務狀(zhuang)況和經營成果(guo)，維持投資(zi)者(zhe)權益，強化(hua)會(hui)計(ji)監督(du)(du)職能，保證制(zhi)度的(de)(de)(de)落實(shi)(shi)和有(you)效執(zhi)行。

　　（2）進一步提高企業的執(zhi)行力。

　　企(qi)業(ye)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)決定企(qi)業(ye)競爭力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，就(jiu)個(ge)(ge)人而言(yan)，就(jiu)是(shi)把想干的事干成(cheng)(cheng)功的能(neng)力(li)；對(dui)于企(qi)業(ye)，則(ze)是(shi)將長期戰略一步步落(luo)到實(shi)(shi)處的能(neng)力(li)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功的一個(ge)(ge)必要條件，企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)功離不開好的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，當(dang)企(qi)業(ye)的戰略方向已經或基本確定，這時候執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就(jiu)變得最為關(guan)鍵。戰略與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)就(jiu)好比是(shi)理論(lun)與(yu)實(shi)(shi)踐的關(guan)系，理論(lun)給(gei)予實(shi)(shi)踐方向性指導，而實(shi)(shi)踐可以用來檢(jian)驗和修正理論(lun)，一個(ge)(ge)基業(ye)常青(qing)的企(qi)業(ye)一定是(shi)一個(ge)(ge)戰略與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)相長的企(qi)業(ye)。提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的具(ju)體措施：

　　首先(xian)，要設立清晰的(de)目(mu)(mu)標(biao)和(he)實現(xian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)進度表(biao)：

　　這(zhe)個目(mu)標(biao)一定(ding)要可衡量(liang)、可檢查，不能模棱兩可。再者，目(mu)標(biao)一旦確定(ding)，一定(ding)要層層分解(jie)落實。

　　其次，找到合(he)適(shi)的人，并發揮其潛能：

　　執(zhi)行(xing)的(de)首要(yao)問題實際上(shang)是人(ren)(ren)的(de)問題，因(yin)為最(zui)終是人(ren)(ren)在執(zhi)行(xing)企業的(de)策略，并反饋企業的(de)文化。柯林斯(si)在《從優秀到卓越》中特別提到要(yao)找“訓練有素(su)”的(de)人(ren)(ren)，要(yao)將(jiang)合適的(de)人(ren)(ren)請上(shang)車(che)，不合適的(de)人(ren)(ren)請下車(che)。

　　其三，修改和完善規章制(zhi)度，搭建好組織(zhi)結構：

　　企業做大之后，只能通過(guo)規則來約束，規則是一(yi)個組(zu)織執行力的保障。“ｐｄｃａ循環”說的就是制(zhi)度制(zhi)訂(ding)與執行、檢查和績效四者間的互(hu)動關系。

　　其四，倡導“真(zhen)誠(cheng)?溝通(tong)”的工作方式(shi)，發揮合力：

　　一(yi)項調查表明，企業內存在(zai)的(de)問題(ti)有(you)７０％是由于溝通不(bu)力(li)造成的(de)，而７０％的(de)問題(ti)也(ye)可以由溝通得到(dao)(dao)解決(jue)。我們每個人都應該(gai)從自(zi)己做起，看到(dao)(dao)別(bie)人的(de)優點，接納或善意(yi)提醒別(bie)人的(de)不(bu)足，相互尊重、相互激勵。

　　其(qi)五，關注(zhu)細節，跟進、再(zai)跟進：

　　制定(ding)戰略時，我們更多是發揮“最(zui)長(chang)的指頭”的優勢，而在(zai)具體的執(zhi)行(xing)過程中(zhong)，我們就要切實(shi)解決(jue)好“木桶效應”的問(wen)題。執(zhi)行(xing)力在(zai)很大程度上就是認真、再認真；跟(gen)進(jin)(jin)、再跟(gen)進(jin)(jin)。

　　其(qi)六(liu)，建立起有效的(de)績效激勵體系：

　　管理(li)(li)理(li)(li)念：企業管理(li)(li)＝人事管理(li)(li)，而人事管理(li)(li)＝績效管理(li)(li)。

　　最后，要(yao)營造(zao)執行(xing)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：要(yao)從以(yi)下幾方面入手建立(li)執行(xing)文(wen)(wen)化(hua)(hua)：其(qi)一，講求速度：崇尚行(xing)動(dong)，雷厲風行(xing)；其(qi)二，團(tuan)隊協作(zuo)：溝通(tong)直(zhi)接，拒(ju)絕(jue)繁瑣(suo)，各司其(qi)職，分(fen)工合作(zuo)；其(qi)三(san)，責任(ren)導向：提倡“領(ling)導問責”，出(chu)了問題要(yao)找(zhao)出(chu)其(qi)原因并分(fen)清主要(yao)責任(ren)，只(zhi)有這樣才能更(geng)好地(di)樹(shu)立(li)起責任(ren)心

公司財務部工作計劃2

　　公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財(cai)務(wu)工作的(de)指導(dao)思想是：在公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)黨組(zu)領導(dao)下，認真貫徹落實xxx公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)工作會議精神;圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)考(kao)核目(mu)標，開源節流，增收(shou)節支，強(qiang)(qiang)化(hua)成本控制，完善公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)預算管理(li)(li)體系;加強(qiang)(qiang)資(zi)產(chan)(chan)、資(zi)金管理(li)(li)和(he)運(yun)作，防范和(he)化(hua)解財(cai)務(wu)風險，確(que)保公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可持(chi)續(xu)發(fa)展;以現(xian)代化(hua)財(cai)務(wu)管理(li)(li)為目(mu)的(de)，全面推進財(cai)務(wu)經(jing)營(ying)管理(li)(li)信息系統建設。

　　20xx年(nian)下半年(nian)公(gong)司財務工(gong)(gong)作要重點抓好(hao)以下工(gong)(gong)作：

　　一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾

　　電價(jia)矛(mao)盾(dun)是(shi)(shi)當前xx經營(ying)(ying)工作中突出的(de)(de)問題，合理(li)的(de)(de)電價(jia)是(shi)(shi)保證(zheng)xx實(shi)現經營(ying)(ying)效(xiao)益的(de)(de)前提，是(shi)(shi)公司發展的(de)(de)生(sheng)命(ming)線。

　　二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現

　　全面預(yu)算管理(li)(li)貫穿企(qi)業(ye)經營(ying)工作(zuo)的始終(zhong)，是實現企(qi)業(ye)經營(ying)目(mu)標最主(zhu)要(yao)和(he)最有效(xiao)的控制(zhi)機制(zhi)。不但要(yao)抓發(fa)展更要(yao)考慮經濟(ji)效(xiao)益(yi)，要(yao)開(kai)源節流(liu)，挖掘內部潛(qian)力，控制(zhi)投資和(he)生(sheng)產成本(ben)。公司(si)系統要(yao)把(ba)降低成本(ben)作(zuo)為加強公司(si)經營(ying)管理(li)(li)的一項(xiang)重要(yao)工作(zuo)來抓，牢固樹立(li)成本(ben)管理(li)(li)理(li)(li)念，從嚴控制(zhi)生(sheng)產經營(ying)、項(xiang)目(mu)建設和(he)融資成本(ben)。

　　1、降低生產(chan)(chan)經(jing)營成本(ben)。要求各單位20xx年下半年的成本(ben)費用必須(xu)控制在預算(suan)內，確保資產(chan)(chan)經(jing)營目標(biao)實現。

　　2、建立項(xiang)(xiang)目財(cai)(cai)務評(ping)(ping)(ping)價體系，防范投資(zi)風險。要建立健全投資(zi)項(xiang)(xiang)目(包括基(ji)建、技(ji)改、大修等)評(ping)(ping)(ping)價制(zhi)度(du)，包括建設前的財(cai)(cai)務預(yu)評(ping)(ping)(ping)估(gu)制(zhi)度(du)與項(xiang)(xiang)目投產后的后評(ping)(ping)(ping)估(gu)制(zhi)度(du)，提高項(xiang)(xiang)目投資(zi)經濟效益。

　　3、加強資金管(guan)理，降低(di)(di)融(rong)資成本。進一步加強項目資金的監管(guan)力度，完善資金流動計劃(hua)管(guan)理，提高項目融(rong)資計劃(hua)的準確性和(he)可靠(kao)性，爭取貸款(kuan)優惠利(li)率(lv)，優化債務結構，降低(di)(di)融(rong)資成本。

　　三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為xx建設提供財務支持

　　進一步(bu)發(fa)(fa)揮xx公(gong)司(si)現(xian)金(jin)(jin)(jin)流量(liang)的優(you)勢(shi)，優(you)化資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)調度，在保證生產經營資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)需求的前(qian)提下，加大資(zi)(zi)本(ben)運作(zuo)力(li)度，充(chong)分(fen)發(fa)(fa)揮xx公(gong)司(si)xx業務部的融(rong)資(zi)(zi)理財功能，提高(gao)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的效益。繼續保持良好的銀企合作(zuo)關系，充(chong)分(fen)利用銀行授信，選擇靈活多樣的融(rong)資(zi)(zi)方式，為xx建設提供財務支持。

　　四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行

　　認真研(yan)究財政部《關(guan)于電(dian)力企業重組工(gong)作中(zhong)(zhong)有關(guan)資(zi)(zi)產財務劃分(fen)(fen)(fen)問(wen)題(ti)的(de)通知》和其他國家有關(guan)政策，做好xx分(fen)(fen)(fen)開過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)發電(dian)企業資(zi)(zi)產財務劃分(fen)(fen)(fen)及資(zi)(zi)產交(jiao)接(jie)工(gong)作，理順(shun)財務關(guan)系。對資(zi)(zi)產劃轉和交(jiao)接(jie)中(zhong)(zhong)出(chu)現(xian)的(de)財務問(wen)題(ti)，提出(chu)解決辦法(fa)。要積(ji)極參與主輔分(fen)(fen)(fen)離研(yan)究，解決主輔分(fen)(fen)(fen)離過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)相(xiang)關(guan)財務問(wen)題(ti)。

　　五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化

　　20xx年項(xiang)目計劃要(yao)完(wan)成軟(ruan)件開發、系(xi)(xi)統(tong)初(chu)始數(shu)據的整理與(yu)錄入、系(xi)(xi)統(tong)試(shi)運行(xing)等(deng)，并爭取實(shi)現在(zai)線運行(xing)。公司各部門和(he)xx供電局(試(shi)點單(dan)位)及各相關單(dan)位在(zai)今后的工作階段中(zhong)要(yao)配(pei)合項(xiang)目實(shi)施，確保項(xiang)目順利完(wan)成。

　　六、做好城xx工程的竣工決算工作

　　今年將xx工(gong)程的(de)竣(jun)工(gong)決算工(gong)作(zuo)列入對供(gong)電(dian)局內部經營責任制的(de)考(kao)核，我(wo)們要求各供(gong)電(dian)局采取措施，切實將城xx項目(mu)竣(jun)工(gong)決算工(gong)作(zuo)抓緊做好。

　　七、規范代管縣供電企業的財務管理，提高管理水平

　　我們要繼(ji)續開(kai)展對代管(guan)供(gong)(gong)電企(qi)業財務(wu)調查，進一步摸清(qing)代管(guan)供(gong)(gong)電企(qi)業的財務(wu)情況以及存在(zai)問題，制定相應的管(guan)理辦(ban)法，規范代管(guan)供(gong)(gong)電企(qi)業的財務(wu)管(guan)理行為。

　　八、進一步加強財務監督，做好迎審工作

　　為了(le)配合審計(ji)部(bu)門檢查，公(gong)司對迎審工作進行了(le)布置，各(ge)單位要認真配合審計(ji)部(bu)門做好檢查工作。

公司財務部工作計劃3

　　財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)作(zuo)為公(gong)司(si)的(de)(de)核心部(bu)門之一，肩負(fu)著(zhu)對成本的(de)(de)計(ji)劃控制、各部(bu)門的(de)(de)費用(yong)支(zhi)出、以(yi)及(ji)對銷(xiao)售(shou)工作(zuo)計(ji)劃的(de)(de)配合與工作(zuo)總結等工作(zuo)任務(wu)(wu)，在領導(dao)的(de)(de)監督下(xia)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)各工作(zuo)人員應合理的(de)(de)調節各項費用(yong)的(de)(de)支(zhi)出，保證(zheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)物資的(de)(de)安全;服務(wu)(wu)于(yu)公(gong)司(si)、服務(wu)(wu)于(yu)員工、服務(wu)(wu)于(yu)客戶，以(yi)促(cu)進公(gong)司(si)開拓市場、增收節支(zhi)，從而謀取(qu)利潤最大(da)化，以(yi)最優的(de)(de)人力配置謀取(qu)最大(da)的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益。

　　xxxx年全球金融危機時(shi)刻警(jing)示(shi)著(zhu)我(wo)們(men)，在新的(de)一年里，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)人(ren)員應在廠領導的(de)正確領導下(xia)制(zhi)定對(dui)全廠其他部(bu)(bu)門的(de)考(kao)(kao)核制(zhi)度(du)或者相關辦法(fa)(fa)。我(wo)做財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)已經好多年，深(shen)知xxxx年公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)計(ji)劃對(dui)加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)、推動(dong)規范(fan)(fan)管理(li)和加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識學習教育，有著(zhu)非常重要的(de)作(zuo)用。為了做到財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)長計(ji)劃，短安排。使(shi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)在規范(fan)(fan)化、制(zhi)度(du)化的(de)良好環境中更好地(di)發揮作(zuo)用。特擬訂了xxxx年財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)計(ji)劃。在國家(jia)各項財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規的(de)監(jian)督下(xia)制(zhi)定如下(xia)考(kao)(kao)核制(zhi)度(du)：

　　一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

　　在去年會(hui)計(ji)工作規(gui)范管理(li)(li)的基(ji)礎上，繼(ji)續(xu)開展會(hui)計(ji)規(gui)范化管理(li)(li)工作，提高(gao)會(hui)計(ji)核(he)算(suan)管理(li)(li)水平，防范和化解操作風險。具(ju)體從8個(ge)方(fang)面抓起：會(hui)計(ji)基(ji)本規(gui)定;會(hui)計(ji)核(he)算(suan)質量;會(hui)計(ji)報表質量;計(ji)算(suan)機管理(li)(li);聯行(xing)結(jie)算(suan)管理(li)(li);會(hui)計(ji)檔案(an)管理(li)(li);信用社網點管理(li)(li)及其它;會(hui)計(ji)經(jing)營(ying)管理(li)(li)。特別是會(hui)計(ji)檔案(an)管理(li)(li)歷年來(lai)有(you)所欠缺(que)，每年的會(hui)計(ji)憑(ping)證雖然(ran)都歸(gui)了檔，但未(wei)按檔案(an)管理(li)(li)辦法歸(gui)類整(zheng)理(li)(li)，需要進一步規(gui)范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

　　緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住增(zeng)(zeng)收(shou)、節(jie)支兩個環節(jie)，外(wai)抓(zhua)收(shou)入，內(nei)抓(zhua)管(guan)理(li)，力爭全年實現(xian)在足額提(ti)(ti)取應付(fu)利(li)息，提(ti)(ti)高撥備(bei)水平的(de)前(qian)提(ti)(ti)下(xia)(xia)，實現(xian)利(li)潤xxx萬(wan)元，確(que)保社(she)社(she)盈余(yu)和專項票據兌付(fu)全縣信(xin)用(yong)(yong)社(she)資產(chan)利(li)潤率(lv)逐年上(shang)升的(de)目(mu)標(biao)。針對目(mu)標(biao)，制定出臺《xx縣農村信(xin)用(yong)(yong)社(she)xxxx年增(zeng)(zeng)盈創利(li)實施方(fang)案》，圍繞增(zeng)(zeng)收(shou)、節(jie)支兩個環節(jie)進行了(le)安排。外(wai)抓(zhua)信(xin)貸(dai)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，積極盤活存(cun)量(liang)(liang)優(you)化(hua)增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)，拓寬增(zeng)(zeng)收(shou)渠道(dao)，千方(fang)百計應收(shou)盡收(shou)。內(nei)抓(zhua)財務管(guan)理(li)，降(jiang)低(di)經營成本(ben)，特別要加強營業費(fei)用(yong)(yong)的(de)管(guan)理(li)，在確(que)保個人費(fei)用(yong)(yong)的(de)前(qian)提(ti)(ti)下(xia)(xia)，壓縮公費(fei)用(yong)(yong)，確(que)保專項票據兌付(fu)全縣信(xin)用(yong)(yong)社(she)資產(chan)費(fei)用(yong)(yong)率(lv)逐年下(xia)(xia)降(jiang)目(mu)標(biao)。

　　具體抓好五項操作：

　　一是(shi)財務開支(zhi)操作：對營業費(fei)(fei)用(yong)實行(xing)費(fei)(fei)用(yong)額(e)和費(fei)(fei)用(yong)率(lv)控(kong)制，嚴格(ge)實行(xing)了(le)“ 以收定支(zhi)、先提(ti)后支(zhi)、多收多支(zhi)、少收少支(zhi)、以率(lv)定額(e)，超支(zhi)自負”的費(fei)(fei)用(yong)計提(ti)開支(zhi)原則，將費(fei)(fei)用(yong)控(kong)制在核定比例之內。

　　二是比(bi)例操作：即在費(fei)(fei)用開支方(fang)面針對(dui)(dui)國家有關政策規(gui)定，對(dui)(dui)職工(gong)福利費(fei)(fei)，工(gong)會經費(fei)(fei)，養老保(bao)險(xian)(xian)，待業保(bao)險(xian)(xian)金等(deng)按比(bi)例準(zhun)確計提。對(dui)(dui)招待費(fei)(fei)、宣傳費(fei)(fei)等(deng)要(yao)在規(gui)定比(bi)例之內節約(yue)使用。

　　三是預算操(cao)作：對培訓費(fei)(fei)、會(hui)議(yi)費(fei)(fei)、修理費(fei)(fei)、電子設備費(fei)(fei)購(gou)置及運轉費(fei)(fei)實行(xing)了(le)預算制，做到了(le)在具體操(cao)作中嚴格按照預算控制支(zhi)出。

　　四是包(bao)干(gan)操(cao)作(zuo)：對差旅費、郵電費、水(shui)電費、公雜費等我們結合(he)區域實際和市(shi)場物價情況合(he)理制定(ding)包(bao)干(gan)使用辦(ban)法，無正當理由超出包(bao)干(gan)限額的(de)社，其超額部分扣減個人費用。五是成本(ben)操(cao)作(zuo)：嚴格加強(qiang)了其他成本(ben)項目和營(ying)業外(wai)支出的(de)管理，堅(jian)持按月監控，防止以其他名義(yi)列支。

公司財務部工作計劃4

　　在公(gong)司領導的(de)(de)支持和(he)(he)幫助(zhu)下(xia)，在其他部(bu)門的(de)(de)有效(xiao)配合下(xia)，財務(wu)部(bu)聚焦企(qi)業效(xiao)益，聚焦部(bu)門年度工作目標和(he)(he)重要(yao)任務(wu)，全體(ti)財務(wu)人(ren)員(yuan)齊心協力(li)，基本按時、準確完成會計工作。為更好(hao)地(di)實現對(dui)公(gong)司業務(wu)發展的(de)(de)監督服(fu)務(wu)，下(xia)半年工作計劃如(ru)下(xia)：

　　針(zhen)對工作中(zhong)存在的問題，下(xia)半(ban)年工作將重點(dian)抓好以(yi)下(xia)幾個方面：

　　一是積極參與企業管理，做好公司財產物資的清查和盤點工作。

　　隨著公(gong)司的快速發展，財務(wu)(wu)管理(li)的作用越來越明顯(xian)。財務(wu)(wu)治理(li)參與(yu)公(gong)司治理(li)的方方面面，使其更加符合財務(wu)(wu)制度，能夠經得起各(ge)審(shen)計、稅務(wu)(wu)部門的財務(wu)(wu)檢查。

　　二、不斷學習，以提高本部門員工的業務技能水平和法律意識

　　隨著新的財(cai)(cai)(cai)稅法規的出臺，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員需要及時加強專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)知識的培(pei)訓。尤其是(shi)增(zeng)值稅、企業(ye)(ye)(ye)所(suo)得稅、個人所(suo)得稅等(deng)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門要給予更多的培(pei)訓、學習和討論，努力實(shi)現企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤最大化(hua)。培(pei)訓公(gong)司財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員既能做好資金的收付工作(zuo)，又能充分發揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理的作(zuo)用，增(zeng)強獨立解決問(wen)題的能力。

　　三、迎接國家稅務檢查。

　　7月、8月國(guo)稅審計(ji)將(jiang)按計(ji)劃對(dui)公(gong)司(si)財務工作進行(xing)審計(ji)，我部將(jiang)針對(dui)敏感(gan)問題(ti)進行(xing)自查自糾，確(que)(que)保(bao)提供數據的(de)合理化，統(tong)一口徑，提高會計(ji)信(xin)息(xi)報(bao)告的(de)精細度，確(que)(que)保(bao)審計(ji)工作順(shun)利進行(xing)。

　　四、完成20xx年預算初稿的編制。

　　根據集(ji)團(tuan)歷年要(yao)求，10月、11月編(bian)制下一年度預算初稿。根據公司的運營模式(shi)，結(jie)合生產實際，通過對公司各項費用的認真調研(yan)和測算，將編(bian)制初稿。

　　最后，財(cai)務部的(de)(de)(de)工(gong)作不(bu)是獨立的(de)(de)(de)，離不(bu)開(kai)各(ge)部門的(de)(de)(de)配合。希望在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中，大(da)家互(hu)(hu)相(xiang)支(zhi)持，互(hu)(hu)相(xiang)幫助，發揚兄弟(di)精神，為下半年工(gong)作的(de)(de)(de)完成和企業經營目標(biao)的(de)(de)(de)實現做(zuo)出更大(da)的(de)(de)(de)貢獻！

公司財務部工作計劃5

　　回顧過(guo)去，展(zhan)望未來，***房地(di)產公司(si)在恢復中逐漸(jian)步(bu)入欣(xin)欣(xin)向榮，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)20xx，財(cai)務部(bu)在保(bao)證工(gong)作(zuo)順(shun)利進(jin)展(zhan)并取得長足(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，更(geng)要戒驕戒躁，繼續(xu)保(bao)持20xx年的(de)(de)(de)(de)(de)昂揚斗志，同(tong)時不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現并彌補工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)(zu)，在保(bao)證作(zuo)為公司(si)核心的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務機構正常運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)下，將財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)管理提(ti)(ti)高到一個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)層次！因此，財(cai)務部(bu)對充滿激情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)20xx年作(zuo)出了(le)如下的(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)望和(he)規劃：

　　一、進一步加強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)意識，嚴(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)借(jie)支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)審批流程，層(ceng)層(ceng)把(ba)關，當然，這(zhe)個工(gong)(gong)作與各個部門的(de)(de)(de)直接分管經理(li)的(de)(de)(de)管理(li)是(shi)分不開的(de)(de)(de)；同時，財(cai)務部將加強(qiang)對(dui)新(xin)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)本費用(yong)報銷和控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)宣傳，老職工(gong)(gong)帶新(xin)職工(gong)(gong)，把(ba)***嚴(yan)格(ge)借(jie)支(zhi)(zhi)，節約費用(yong)，7天沖賬(zhang)的(de)(de)(de)優良作風延(yan)續(xu)下去；對(dui)于項目的(de)(de)(de)請款(kuan)嚴(yan)格(ge)審批制(zhi)(zhi)度，經理(li)一支(zhi)(zhi)筆(bi)制(zhi)(zhi)度，對(dui)項目的(de)(de)(de)沖賬(zhang)報銷嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)借(jie)支(zhi)(zhi)明(ming)細審批，超出(chu)借(jie)支(zhi)(zhi)范(fan)圍的(de)(de)(de)請款(kuan)除(chu)特別(bie)批準外，財(cai)務一律不得核銷負責人借(jie)支(zhi)(zhi)，并按(an)公司規定收回借(jie)款(kuan)或從工(gong)(gong)資扣除(chu)。

　　二、加強往(wang)來款項(xiang)(xiang)的催收力度，需(xu)要各項(xiang)(xiang)目總監極力配合財務的此項(xiang)(xiang)工作(zuo)，對(dui)各個(ge)項(xiang)(xiang)目的正常回款，按照(zhao)公司財務部制定的傭(yong)金(jin)(jin)結算管理辦(ban)法嚴(yan)格要求各項(xiang)(xiang)目部銷(xiao)售秘書(shu)按時報(bao)(bao)交銷(xiao)售報(bao)(bao)表(biao)和(he)傭(yong)金(jin)(jin)結算表(biao)，除(chu)法定節假(jia)日(ri)外，財務部每月(yue)5日(ri)左右對(dui)各項(xiang)(xiang)目所報(bao)(bao)數據歸總，向董事辦(ban)上報(bao)(bao)當月(yue)資(zi)金(jin)(jin)收付計劃(hua)。

　　三、配備財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)：財(cai)務(wu)(wu)部工作(zuo)量日(ri)漸加強，鑒于(yu)目前財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)在運作(zuo)尚好(hao)，本(ben)著為公司節約人力(li)資源成本(ben)的(de)原(yuan)則，財(cai)務(wu)(wu)建(jian)議(yi)至(zhi)少增加一名主(zhu)管會計(ji)(ji)，負(fu)(fu)責(ze)(ze)日(ri)常賬(zhang)務(wu)(wu)處理及(ji)成本(ben)費用(yong)報(bao)銷審(shen)核(he)把控，出納除(chu)負(fu)(fu)責(ze)(ze)日(ri)常收(shou)支及(ji)資金(jin)收(shou)付計(ji)(ji)劃外，加強往來款(kuan)項的(de)催要工作(zuo)，成本(ben)會計(ji)(ji)負(fu)(fu)責(ze)(ze)按照公司的(de)績效考核(he)方案進(jin)行公司人力(li)資源成本(ben)提(ti)成的(de)核(he)算，另協助往來款(kuan)項的(de)清(qing)欠(qian)工作(zuo)。

　　四、配備金(jin)(jin)(jin)(jin)蝶(die)升級版財(cai)(cai)務軟件(jian)及多端口(kou)：至少配備三個(ge)(ge)財(cai)(cai)務軟件(jian)端口(kou)，董(dong)(dong)事(shi)辦(ban)一(yi)個(ge)(ge)端口(kou)，主管會計(ji)一(yi)個(ge)(ge)端口(kou)，出(chu)(chu)(chu)納(na)(na)一(yi)個(ge)(ge)端口(kou)，各負(fu)其職，出(chu)(chu)(chu)納(na)(na)負(fu)責(ze)現金(jin)(jin)(jin)(jin)銀行流(liu)水賬記(ji)賬核查(cha)(cha)兼負(fu)憑(ping)證審核，思想匯報專題會計(ji)負(fu)責(ze)收、付、轉全盤內(nei)、外賬務處理，董(dong)(dong)事(shi)辦(ban)設置(zhi)查(cha)(cha)詢(xun)功能，實時(shi)(shi)(shi)進(jin)入賬務系統(tong)，進(jin)行現金(jin)(jin)(jin)(jin)銀行查(cha)(cha)詢(xun)，這(zhe)(zhe)樣(yang)就必須(xu)具備一(yi)個(ge)(ge)條(tiao)件(jian)，所有(you)收支發(fa)生時(shi)(shi)(shi)，由(you)經手人(ren)將手續完備的單據直接傳遞給會計(ji)、出(chu)(chu)(chu)納(na)(na)同(tong)時(shi)(shi)(shi)記(ji)賬，這(zhe)(zhe)樣(yang)就均衡了平(ping)時(shi)(shi)(shi)的日(ri)常工(gong)作量，不會出(chu)(chu)(chu)現平(ping)時(shi)(shi)(shi)出(chu)(chu)(chu)納(na)(na)忙(mang)，月底(di)會計(ji)忙(mang)，并且會計(ji)出(chu)(chu)(chu)納(na)(na)同(tong)時(shi)(shi)(shi)做了相當一(yi)部分(fen)重復工(gong)作，月底(di)核對賬務也(ye)很繁瑣費時(shi)(shi)(shi)的情況(kuang)，工(gong)作起來(lai)更(geng)加高效(xiao)，有(you)序，時(shi)(shi)(shi)效(xiao)性和(he)監控性更(geng)強。由(you)此，財(cai)(cai)務管理更(geng)加規范，流(liu)水化，分(fen)工(gong)明確，并且董(dong)(dong)事(shi)辦(ban)通過自(zi)己(ji)的查(cha)(cha)詢(xun)端口(kou)可以隨(sui)時(shi)(shi)(shi)了解公司資金(jin)(jin)(jin)(jin)狀況(kuang)，便于董(dong)(dong)事(shi)長統(tong)籌(chou)安排和(he)臨時(shi)(shi)(shi)資金(jin)(jin)(jin)(jin)調(diao)配。

　　五、日常(chang)工作：認真完成每月原始(shi)憑(ping)證(zheng)審核、納稅申(shen)報(bao)，憑(ping)證(zheng)裝訂和(he)財務檔(dang)案(an)、代理策劃等(deng)合同管理，現金銀行(xing)收支，提成核算發(fa)放(fang)，賬務核對和(he)往(wang)來款項(xiang)催收等(deng)日常(chang)工作，保證(zheng)不出差錯，做好資金安排(pai)，保證(zheng)公司資金正常(chang)運作。

　　六(liu)、其他：配合其他部(bu)門(men)完成公司交(jiao)給的其他工作。

公司財務部工作計劃6

　　回顧過去，展望未來，xxx房地產公司在恢復中(zhong)逐漸步入欣(xin)欣(xin)向(xiang)榮，新的(de)(de)20xx，財務部在保(bao)證工(gong)作順利(li)進展并(bing)取得(de)長(chang)足(zu)(zu)的(de)(de)進步的(de)(de)同(tong)時，更要戒(jie)驕戒(jie)躁，繼續(xu)保(bao)持20xx年的(de)(de)昂揚斗志(zhi)，同(tong)時不(bu)斷的(de)(de)發(fa)現并(bing)彌補工(gong)作中(zhong)的(de)(de)不(bu)足(zu)(zu)，在保(bao)證作為公司核心的(de)(de)財務機構正常運作的(de)(de)前提(ti)下，將財務的(de)(de)管(guan)理提(ti)高到(dao)一個(ge)新的(de)(de)層次!因此，財務部對充滿激情的(de)(de)20xx年作出(chu)了如下的(de)(de)展望和規(gui)劃：

　　一、進一步加強員工的成本控制意識:

　　嚴格(ge)(ge)控制(zhi)借(jie)(jie)支的審批流程(cheng)，層層把(ba)(ba)關，當然，這個工(gong)作(zuo)與各個部門的直接分(fen)管經理(li)的管理(li)是分(fen)不開的;同時，財務(wu)部將加強對新職(zhi)工(gong)的成本費用報(bao)銷(xiao)(xiao)和(he)控制(zhi)的宣(xuan)傳(chuan)，老(lao)職(zhi)工(gong)帶(dai)新職(zhi)工(gong)，把(ba)(ba)xxx嚴格(ge)(ge)借(jie)(jie)支，節約費用，7天沖(chong)賬的優良作(zuo)風延續下(xia)去;對于項目(mu)的請(qing)(qing)款嚴格(ge)(ge)審批制(zhi)度，經理(li)一支筆制(zhi)度，對項目(mu)的沖(chong)賬報(bao)銷(xiao)(xiao)嚴格(ge)(ge)按照借(jie)(jie)支明細(xi)審批，超(chao)出借(jie)(jie)支范圍的請(qing)(qing)款除特別批準(zhun)外，財務(wu)一律不得核(he)銷(xiao)(xiao)負(fu)責(ze)人借(jie)(jie)支，并按公司規(gui)定收回借(jie)(jie)款或從工(gong)資(zi)扣除。

　　二、加強往來款項的催收力度:

　　需要各(ge)項目總(zong)監極(ji)力配合財(cai)務的(de)此(ci)項工作(zuo)，對(dui)各(ge)個項目的(de)正常回款(kuan)，按照(zhao)公司財(cai)務部制定的(de)傭(yong)金結(jie)精精算(suan)管理辦法嚴格要求(qiu)各(ge)項目部銷(xiao)售(shou)秘書(shu)按時報(bao)(bao)交銷(xiao)售(shou)報(bao)(bao)表和傭(yong)金結(jie)算(suan)表，除法定節假日外，財(cai)務部每月(yue)5日左(zuo)右對(dui)各(ge)項目所報(bao)(bao)數據(ju)歸總(zong)，向董事辦上報(bao)(bao)當月(yue)資金收付(fu)計劃(hua)。

　　三、配備財務人員：

　　財務部工(gong)作量日漸(jian)加強，鑒(jian)于目前財務工(gong)作在運作尚好，本(ben)(ben)著為公(gong)司節約人力資(zi)(zi)源成本(ben)(ben)的(de)原(yuan)則，財務建議至少增加一名主(zhu)管會(hui)計，負(fu)責(ze)日常(chang)賬(zhang)務處理及成本(ben)(ben)費用報銷(xiao)審核把控，出納除負(fu)責(ze)日常(chang)收支及資(zi)(zi)金收付計劃外(wai)，加強往(wang)來(lai)款項(xiang)(xiang)的(de)催(cui)要工(gong)作，成本(ben)(ben)會(hui)計負(fu)責(ze)按照(zhao)公(gong)司的(de)績效考核方案(an)進行公(gong)司人力資(zi)(zi)源成本(ben)(ben)提成的(de)核算，另協(xie)助往(wang)來(lai)款項(xiang)(xiang)的(de)清(qing)欠工(gong)作。

　　四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：

　　至少配備(bei)三(san)個(ge)(ge)財務(wu)(wu)(wu)軟件端口，董(dong)(dong)事辦一(yi)個(ge)(ge)端口，主(zhu)管會(hui)(hui)(hui)計(ji)一(yi)個(ge)(ge)端口，出納一(yi)個(ge)(ge)端口，各(ge)負(fu)(fu)其職，出納負(fu)(fu)責(ze)現金銀(yin)行(xing)流水賬(zhang)(zhang)記賬(zhang)(zhang)核查(cha)(cha)兼(jian)負(fu)(fu)憑證審核，會(hui)(hui)(hui)計(ji)負(fu)(fu)責(ze)收、付、轉全盤內(nei)、外賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)(wu)處理(li)，董(dong)(dong)事辦設置查(cha)(cha)詢(xun)功能，實時(shi)進(jin)入賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)(wu)系統，進(jin)行(xing)現金銀(yin)行(xing)查(cha)(cha)詢(xun)，這(zhe)樣就必須具(ju)備(bei)一(yi)個(ge)(ge)條件，所有收支(zhi)發生(sheng)時(shi)，由經手人將(jiang)手續完備(bei)的(de)單據直(zhi)接傳遞(di)給會(hui)(hui)(hui)計(ji)、出納同(tong)(tong)時(shi)記賬(zhang)(zhang)，這(zhe)樣就均衡了(le)(le)平時(shi)的(de)日(ri)常工作量，不會(hui)(hui)(hui)出現平時(shi)出納忙，月底會(hui)(hui)(hui)計(ji)忙，并且會(hui)(hui)(hui)計(ji)出納同(tong)(tong)時(shi)做了(le)(le)相當一(yi)部分重復工作，月底核對賬(zhang)(zhang)務(wu)(wu)(wu)也很繁(fan)瑣費時(shi)的(de)情況(kuang)，工作起來(lai)更(geng)加高效，有序(xu)，時(shi)效性和監控性更(geng)強。由此，財務(wu)(wu)(wu)管理(li)更(geng)加規范，流水化，分工明確，并且董(dong)(dong)事辦通過(guo)自己的(de)查(cha)(cha)詢(xun)端口可以(yi)隨時(shi)了(le)(le)解公司資金狀況(kuang)，便于(yu)董(dong)(dong)事長(chang)統籌安排和臨時(shi)資金調精精配。

　　五、日常工作：

　　認真完成每(mei)月原始憑證(zheng)審核(he)、納稅申報(bao)，憑證(zheng)裝(zhuang)訂(ding)和財務檔案(an)、代理策(ce)劃等(deng)合(he)同管理，現金(jin)(jin)(jin)銀行收支，提成核(he)算發放(fang)，賬務核(he)對和往來款項催收等(deng)日常工作，保證(zheng)不出差(cha)錯，做(zuo)好資金(jin)(jin)(jin)安(an)排(pai)，保證(zheng)公司資金(jin)(jin)(jin)正常運作。

　　六、其他：

　　配合其他部門完成公司(si)交給(gei)的其他工作。

公司財務部工作計劃7

　　20xx年(nian)下(xia)半年(nian)，我們要對(dui)過(guo)去工(gong)作(zuo)(zuo)中不足的(de)地方進行完善管理，對(dui)做(zuo)得好的(de)我們需(xu)要把工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得更好，加(jia)強財(cai)務管理，做(zuo)到財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)長計劃，短安排。使財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)在規范化、制度化的(de)良(liang)好環(huan)境中更好地發揮作(zuo)(zuo)用。

　　1、響應公司工(gong)作(zuo)會議(yi)精神，圍(wei)繞公司資產經營考核目標，開源節流(liu)，增(zeng)收節支，強化成(cheng)本控制，從每一件小(xiao)事做起，為公司真正的開源節流(liu);

　　2、財(cai)(cai)(cai)務部(bu)作(zuo)為公司的(de)(de)核心部(bu)門之一，肩負著對成(cheng)本的(de)(de)計劃控(kong)制、各(ge)部(bu)門的(de)(de)費用支(zhi)出、以及對銷(xiao)售工(gong)作(zuo)的(de)(de)配(pei)合與總結等工(gong)作(zuo)任(ren)務，在(zai)領導(dao)的(de)(de)監督(du)下(xia)財(cai)(cai)(cai)務部(bu)各(ge)工(gong)作(zuo)人員應合理的(de)(de)調節各(ge)項費用的(de)(de)支(zhi)出，保證財(cai)(cai)(cai)務物資的(de)(de)安全(quan);服務于公司、服務于員工(gong)、服務于客戶(hu)，以促進公司開拓(tuo)市場、增收節支(zhi)，從(cong)而謀取利潤最大化，以最優的(de)(de)人力配(pei)置(zhi)謀取最大的(de)(de)經濟(ji)效益;

　　3、在下(xia)半年(nian)里，財(cai)務部工(gong)作人員應在領導(dao)的(de)正確領導(dao)下(xia)制定對全(quan)公司其他部門的(de)考(kao)核制度或者(zhe)相關辦(ban)法;

　　4、在財務部內部明確(que)考核制度：財務人(ren)員的(de)分工及各(ge)職能部門的(de)協作，要(yao)分工明確(que)并帶有互相(xiang)(xiang)協作補充性，相(xiang)(xiang)互配合(he)的(de)工作中不(bu)斷(duan)學習，對各(ge)項費用的(de)合(he)理(li)支出起(qi)到監督作用;

　　5、在應收帳(zhang)款上起到有效(xiao)的(de)監(jian)督作(zuo)用(yong)：明(ming)確各崗位的(de)職責，對應收款的(de)監(jian)督，對工程款回收的(de)期(qi)限把握、回款具體(ti)事宜、相關責任人都應有相應的(de)監(jian)督，加大(da)財務監(jian)督力度;

　　6、對前工作(zuo)(zuo)(zuo)期間應進行有階段性的總(zong)結，從月度小結到季度、下半年總(zong)結;做(zuo)好資金預算(suan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，其中包括對應付款項(xiang)、應收款項(xiang)等(deng)等(deng);做(zuo)好財(cai)務報表的編制工作(zuo)(zuo)(zuo)，要求(qiu)帳務清晰、任(ren)務明(ming)確;

　　7、其(qi)他方面，聽從公司領導的工作安(an)排，認真的完成每一項任務。

　　在下(xia)半(ban)年里，祝愿(yuan)公司(si)能上一(yi)個大臺階，我將(jiang)與公司(si)同進步，共(gong)發展!

公司財務部工作計劃8

　　20xx年下半年將(jiang)是(shi)我(wo)毛(mao)司(si)經(jing)營發展(zhan)(zhan)新(xin)的(de)(de)(de)歷史時期(qi)，也(ye)是(shi)新(xin)的(de)(de)(de)關鍵階段(duan)，作(zuo)公司(si)一名財(cai)務(wu)系(xi)統的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)人員(yuan)，應該(gai)有自(zi)己(ji)責任感、使命感和(he)緊迫感，努力做好工(gong)作(zuo)。因(yin)此(ci)，我(wo)對自(zi)己(ji)在(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行了認直(zhi)仔細的(de)(de)(de)規劃(hua)，我(wo)將(jiang)在(zai)上級的(de)(de)(de)正確領導下，在(zai)同(tong)事的(de)(de)(de)幫助協作(zuo)下，創新(xin)性的(de)(de)(de)做好財(cai)務(wu)資金監督管理工(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)持續健康(kang)發展(zhan)(zhan)做出更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻，具體的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)及建議如(ru)下：

　　一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力

　　隨(sui)著社會的(de)(de)(de)`不(bu)斷發(fa)展，會計(ji)的(de)(de)(de)概念越(yue)來越(yue)抽象，它不(bu)再局限于某個學科，在稅務(wu)(wu)、計(ji)算機應用(yong)、公(gong)司法、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)等諸多領域都有所(suo)涉及，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)對財(cai)會人員(yuan)的(de)(de)(de)素質(zhi)提(ti)出了越(yue)來越(yue)高的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，在20xx年(nian)下半年(nian)，我將進一(yi)步加(jia)(jia)大學習(xi)的(de)(de)(de)力度，提(ti)高自(zi)己(ji)財(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)(shui)平，特別要結合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展及自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗(gang)位工作需(xu)求(qiu)(qiu)，加(jia)(jia)強相關業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)方(fang)面的(de)(de)(de)學習(xi)，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)能力不(bu)斷提(ti)高，以(yi)適應工作的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，特別要積極參加(jia)(jia)公(gong)司組織(zhi)的(de)(de)(de)各(ge)項業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)培訓(xun)，還要參加(jia)(jia)一(yi)些重(zhong)要的(de)(de)(de)會計(ji)培訓(xun)部(bu)門組織(zhi)的(de)(de)(de)專家培訓(xun)，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)(shui)平更上(shang)一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)臺階。

　　二是更加認真負責的做好自己的本職工作

　　在(zai)自己的工(gong)作崗位上，對各項財(cai)(cai)務(wu)資金的管理都要嚴格把(ba)關，不能有半點疏忽和大(da)意，銀行劃(hua)款(kuan)(kuan)復核(he)(he)(資金劃(hua)轉(zhuan)(zhuan)、新(xin)股申(shen)購(gou)(gou)、債(zhai)券(quan)買(mai)賣(mai)、基金申(shen)購(gou)(gou)、回購(gou)(gou)、定期及通知存款(kuan)(kuan)資金劃(hua)轉(zhuan)(zhuan))前臺交易系(xi)統(tong)復核(he)(he)(資金增減、債(zhai)券(quan)兌(dui)息兌(dui)付、定期存款(kuan)(kuan)確(que)認、定期存款(kuan)(kuan)到期確(que)認)中央國(guo)債(zhai)系(xi)統(tong)復核(he)(he)(債(zhai)券(quan)買(mai)賣(mai)、債(zhai)券(quan)回購(gou)(gou)、收款(kuan)(kuan)付款(kuan)(kuan)確(que)認、dvp交易資金劃(hua)轉(zhuan)(zhuan))，要加強一些賬(zhang)目、帳務(wu)處(chu)理的研究和分析，確(que)保財(cai)(cai)務(wu)管理的規范和高效(xiao)。

　　三是做好一些重大項目的投資核算

　　重大(da)經(jing)營項(xiang)(xiang)目(mu)事關企業(ye)今后的發展，資(zi)金(jin)安全性與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)的可行性以(yi)及企業(ye)發展的后續性息(xi)息(xi)相關，特(te)別是兩(liang)個債(zhai)權項(xiang)(xiang)目(mu)的投資(zi)核算、付息(xi)等工作(zuo)(zuo)(zuo)，要保證(zheng)(zheng)時(shi)間性和(he)規范性。我將大(da)力加強與(yu)托管銀行的溝(gou)通和(he)協調，不(bu)斷探索和(he)總結合作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)業(ye)務(wu)聯系的新方(fang)法(fa)和(he)途(tu)徑，保證(zheng)(zheng)各方(fang)合作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序和(he)業(ye)務(wu)往來的順暢。在華(hua)發項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)，除要做(zuo)一些資(zi)金(jin)管理的基礎工作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)外，還(huan)在召開受益人大(da)會以(yi)后，時(shi)行資(zi)金(jin)建(jian)帳，并(bing)做(zuo)好ta系統的操作(zuo)(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)，保障業(ye)務(wu)系統的正常運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　四是加強會計檔案的管理工作

　　我們雖然在對會計檔(dang)案管理(li)工(gong)作進行了規(gui)范(fan)(fan)嚴格(ge)的(de)整理(li)，在，我將在的(de)基礎上，嚴格(ge)按照國家一(yi)(yi)(yi)級檔(dang)案管理(li)的(de)要(yao)求(qiu)進一(yi)(yi)(yi)步完善和(he)規(gui)范(fan)(fan)，要(yao)保證(zheng)目錄(lu)、各項帳本的(de)存(cun)(cun)放(fang)等都高度的(de)一(yi)(yi)(yi)致性，特別(bie)是一(yi)(yi)(yi)些(xie)重要(yao)帳戶(hu)和(he)原始憑證(zheng)等業務帳本都要(yao)嚴格(ge)備案登記存(cun)(cun)查(cha)。

　　五是加強與公司各部門的溝通協作

　　通過(guo)溝通和交流(liu)，才能(neng)達到業務的(de)統一(yi)性和規范(fan)性，實現合作(zuo)緊(jin)密，工(gong)作(zuo)有序，防止發生推諉扯皮(pi)等現象。造成工(gong)作(zuo)的(de)延(yan)遲(chi)和業務的(de)疏漏。

　　六是加強應急管理的研究和分析

　　資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)難免會(hui)出(chu)(chu)現(xian)一(yi)(yi)些意想不到(dao)的(de)突發(fa)事(shi)件(jian)，這對于財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)說是一(yi)(yi)個大忌，甚(shen)至會(hui)影響到(dao)企業整個資(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，所以就加(jia)強(qiang)應(ying)急(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)研究(jiu)，積極(ji)出(chu)(chu)一(yi)(yi)些財(cai)(cai)務資(zi)金(jin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)應(ying)急(ji)預案，確保發(fa)生突發(fa)事(shi)件(jian)時能緊(jin)急(ji)啟對應(ying)急(ji)預案，保障企業財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)正常進行。

　　七是建議

　　應(ying)抓(zhua)好“節(jie)(jie)支(zhi)”工(gong)作，采取具體(ti)措(cuo)施，抓(zhua)住關鍵(jian)環節(jie)(jie)，針對(dui)資(zi)金周轉過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)每個關鍵(jian)點和關鍵(jian)程序，建(jian)立相應(ying)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)支(zhi)出(chu)(chu)，切(qie)實提(ti)高資(zi)金的(de)(de)(de)(de)使用(yong)效(xiao)益(yi)。首先，要(yao)制(zhi)定(ding)科(ke)學合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)定(ding)員、定(ding)額費(fei)用(yong)標(biao)準，將單位的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)財務收支(zhi)活動全(quan)部納入(ru)預算(suan)管理(li)范(fan)圍(wei)，提(ti)高預算(suan)的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)水(shui)平(ping)。財務預算(suan)的(de)(de)(de)(de)編制(zhi)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)對(dui)重點工(gong)作的(de)(de)(de)(de)資(zi)金保障上，同時(shi)也(ye)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)對(dui)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)節(jie)(jie)約(yue)上;其次(ci)，在(zai)預算(suan)執行中(zhong)，要(yao)建(jian)立健全(quan)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)財務支(zhi)出(chu)(chu)控(kong)制(zhi)制(zhi)度，并結合(he)(he)單位事業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)實際情況，提(ti)出(chu)(chu)減少費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)措(cuo)施，努力(li)把各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)控(kong)制(zhi)在(zai)預算(suan)范(fan)圍(wei)之(zhi)內;第三，建(jian)立和完善資(zi)金使用(yong)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核制(zhi)度，對(dui)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)財務支(zhi)出(chu)(chu)事項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)追(zhui)蹤問效(xiao)，要(yao)充分發揮財務部門(men)在(zai)建(jian)設節(jie)(jie)約(yue)型行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。第四，要(yao)大力(li)壓縮非生產性開(kai)(kai)支(zhi)，促進全(quan)行業(ye)(ye)節(jie)(jie)約(yue)活動的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)展，形成“節(jie)(jie)約(yue)光榮，浪費(fei)可恥”的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)氛圍(wei)。

公司財務部工作計劃9

　　為全面(mian)搞好20xx年(nian)全面(mian)預算治理與財(cai)務(wu)治理工(gong)作(zuo)，我們計(ji)劃重點抓好下半年(nian)以下幾個方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)：

　　一、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作

　　預(yu)算治(zhi)理(li)(li)作(zuo)(zuo)為財務治(zhi)理(li)(li)中的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一環，與全面(mian)做好(hao)(hao)財務工(gong)作(zuo)(zuo)息息相關。在下半(ban)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，要(yao)進一步(bu)加強對科室、站所的(de)(de)(de)費用預(yu)算指(zhi)導(dao)與預(yu)算治(zhi)理(li)(li)，認真做好(hao)(hao)預(yu)算的(de)(de)(de)分析、分解與落(luo)實工(gong)作(zuo)(zuo)，使(shi)全面(mian)預(yu)算治(zhi)理(li)(li)真正(zheng)成(cheng)為全員預(yu)算治(zhi)理(li)(li)，讓預(yu)算真正(zheng)發揮其應有的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

　　二、結合新會計準則的實施

　　當好領導的(de)參謀，確保(bao)完(wan)成上(shang)級(ji)(ji)下達的(de)各項指標(biao)。隨(sui)著(zhu)公司逐步走上(shang)良性發展軌道(dao)，經營質量不斷(duan)提高，企業資(zi)產(chan)得到進(jin)一步凈化與整合。結(jie)合績效考核治理(li)，本著(zhu)“嚴、深、細、實”的(de)原則，全面強化責任(ren)制(zhi)的(de)制(zhi)定與落實，在售電收(shou)(shou)入增收(shou)(shou)的(de)基礎上(shang)，千(qian)方百計研究節支，力(li)爭(zheng)完(wan)成各項任(ren)務指標(biao)。同時，圍繞盤活資(zi)產(chan)，對現有閑置的(de)資(zi)產(chan)進(jin)行盤點；加大電費回收(shou)(shou)力(li)度(du)，保(bao)證每月電費回收(shou)(shou)真正結(jie)零；減(jian)少資(zi)金占用(yong)率，提高企業資(zi)產(chan)周轉速(su)度(du)。根據(ju)上(shang)級(ji)(ji)公司物資(zi)采購的(de)要求(qiu)，進(jin)一步健(jian)全物資(zi)比(bi)價采購制(zhi)度(du)。

　　三、繼續開展會計從業人員的培訓活動

　　進(jin)(jin)一步搞好財會(hui)(hui)(hui)基(ji)礎(chu)工(gong)作，提(ti)高治(zhi)(zhi)理(li)(li)水(shui)平(ping)(ping)。企(qi)業(ye)(ye)越發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進(jin)(jin)步，財務治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)作用就(jiu)越突出(chu)。所著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大，對財務治(zhi)(zhi)理(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu)也越來越高。為了適應這一要(yao)求(qiu)，就(jiu)必須繼(ji)續(xu)開展(zhan)(zhan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓，提(ti)高會(hui)(hui)(hui)計(ji)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)水(shui)平(ping)(ping)。在(zai)提(ti)高會(hui)(hui)(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，進(jin)(jin)一步加強檢查督(du)促與指(zhi)導，搞好會(hui)(hui)(hui)計(ji)的(de)(de)基(ji)礎(chu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)工(gong)作，為更(geng)好的(de)(de)參與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)治(zhi)(zhi)理(li)(li)工(gong)作打下堅實的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　總(zong)之，上半(ban)年(nian)財(cai)務科(ke)的(de)(de)(de)工(gong)作在(zai)各(ge)位領導(dao)的(de)(de)(de)支持(chi)與幫助下(xia)，在(zai)各(ge)科(ke)室和基層站所的(de)(de)(de)配合下(xia)，按照支公司的(de)(de)(de)總(zong)體部(bu)署和安排，認真組織落實(shi)，取(qu)得了(le)較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)成績。但是，來年(nian)的(de)(de)(de)任務會更(geng)重，壓力會更(geng)大，我(wo)們(men)財(cai)務科(ke)全(quan)體成員(yuan)將變壓力為動力，做好(hao)下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作計劃，積極進(jin)取(qu)，開拓創新(xin)，充(chong)分發(fa)揮財(cai)務治(zhi)理在(zai)企業治(zhi)理中的(de)(de)(de)核心作用，為企業的(de)(de)(de)發(fa)展壯大做出新(xin)的(de)(de)(de)更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻！

公司財務部工作計劃10

　　1、做好20xx年部門(men)決算(suan)編制工作(zuo)。

　　2、進一步加強財(cai)務(wu)管理，提高財(cai)務(wu)核算，嚴格控制費用(yong)支出，嚴格遵守財(cai)經(jing)紀律，確(que)保財(cai)務(wu)數據及時、準確(que)、完整，努力做好機關經(jing)費的開(kai)源節流工作(zuo)。

　　3、認真抓好財務(wu)基礎(chu)工作(zuo)，嚴格(ge)按照市財政(zheng)局(ju)的考核(he)要求做好財務(wu)基礎(chu)工作(zuo)。

　　4、進一步規范各類專(zhuan)項資金的審(shen)核、申報和監管工作。積極(ji)配(pei)合協助各業務科(ke)室(shi)(shi)搞好(hao)各類專(zhuan)項資金審(shen)核、申報工作，加強(qiang)同財政相關科(ke)室(shi)(shi)的銜接(jie)溝通。

　　5、進一步做好(hao)職工住房財(cai)務與(yu)改制財(cai)務的管(guan)理和(he)核(he)算工作(zuo)。去市(shi)住房公積金管(guan)理中(zhong)心聯系(xi)了解有(you)關貸款(kuan)政策，爭取讓職工得到更多的經濟實惠。

　　6、加(jia)強對(dui)二(er)級機構的財務指(zhi)導。

　　7、加強學習，熟練操作電腦做賬等，提(ti)高財務(wu)會計(ji)信息化水平，不斷提(ti)高工作效(xiao)率，為局商務(wu)中心工作提(ti)供更好的財務(wu)后勤(qin)保障。

　　8、完成(cheng)領導交辦的其他工作任(ren)務。

公司財務部工作計劃11

　　1、組(zu)織財(cai)務部各員工(gong)對國家有關法律法規、會計制(zhi)(zhi)(zhi)度、安全法、財(cai)務制(zhi)(zhi)(zhi)度、管理制(zhi)(zhi)(zhi)度等有關法律法規進(jin)行系(xi)統學習。

　　2、在財(cai)務部內部明確考核制度(du)：財(cai)務人員的(de)分(fen)工及各(ge)(ge)職能(neng)部門的(de)協(xie)(xie)作(zuo)，要(yao)分(fen)工明確并(bing)帶有互相協(xie)(xie)作(zuo)補充(chong)性，相互配合的(de)工作(zuo)中不斷(duan)學習(xi)，對各(ge)(ge)項費用的(de)合理支(zhi)出起到監督作(zuo)用，對違(wei)規違(wei)紀(ji)行為起到監督智(zhi)能(neng)。

　　3、在(zai)應(ying)收帳款(kuan)(kuan)上(shang)起到有(you)效的(de)監(jian)督作用：明確各分管會計的(de)職(zhi)責(ze)，制定相(xiang)應(ying)的(de)制度，如對應(ying)收款(kuan)(kuan)的(de)監(jian)督，應(ying)制定相(xiang)應(ying)的(de)規定，對貨款(kuan)(kuan)回收的(de)期(qi)限(xian)把握、回款(kuan)(kuan)具體事宜(yi)、相(xiang)關(guan)銷(xiao)售責(ze)任人都應(ying)有(you)相(xiang)應(ying)的(de)監(jian)督，加(jia)大財務(wu)監(jian)督力度。

　　4、在(zai)對(dui)公(gong)司其他部門的(de)(de)工(gong)作方面：對(dui)各(ge)科室產生的(de)(de)各(ge)項費用進行核算，為公(gong)司節省每一(yi)筆(bi)支(zhi)出，從一(yi)角一(yi)元做起。在(zai)對(dui)各(ge)種(zhong)原料的(de)(de)發(fa)(fa)票接收(shou)方面，認真做好(hao)本(ben)職工(gong)作盡自己的(de)(de)能力(li)去做好(hao)每一(yi)筆(bi)業務(wu)的(de)(de)考察及發(fa)(fa)票的(de)(de)接收(shou)工(gong)作，認真完成每月的(de)(de)報(bao)稅工(gong)作。

　　5、對(dui)車間的(de)(de)耗用、檢修期間產生(sheng)的(de)(de)各(ge)項(xiang)費用進行把關，為節約(yue)成(cheng)本、減(jian)少開(kai)支(zhi)做(zuo)好每一(yi)項(xiang)工(gong)作，對(dui)各(ge)項(xiang)費用的(de)(de)節、超(chao)進行考(kao)核并(bing)報公司(si)領導(dao)，協助領導(dao)做(zuo)好決策(ce)工(gong)作。

　　6、對(dui)前工(gong)作(zuo)期間應(ying)進行有階段性的(de)總(zong)結(jie)(jie)，從月(yue)度(du)小(xiao)結(jie)(jie)到季度(du)、半(ban)年(nian)、全年(nian)總(zong)結(jie)(jie);做好(hao)資(zi)金預算工(gong)作(zuo)，其中(zhong)包括對(dui)應(ying)付款(kuan)(kuan)項、應(ying)收款(kuan)(kuan)項、車間檢修估(gu)算等等;做好(hao)財務(wu)報表(biao)的(de)編制工(gong)作(zuo)，要求帳務(wu)清晰、任務(wu)明(ming)確(que);積極配合公(gong)司其他部(bu)門接(jie)受(shou)集團(tuan)公(gong)司的(de)考核及檢查(cha)。

　　在(zai)新(xin)的(de)(de)一年里，力爭(zheng)在(zai)機遇(yu)與挑(tiao)戰面前認真搞好(hao)(hao)財務(wu)工作(zuo)，用最優(you)的(de)(de)人力配置爭(zheng)取最大的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益，以節約成本為思(si)路提(ti)高資金使(shi)用價值;以提(ti)高員工素質、工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)為工作(zuo)目(mu)標，從思(si)想上(shang)抓緊、行動上(shang)落實(shi)、制(zhi)定完整的(de)(de)工作(zuo)計劃，學習好(hao)(hao)的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)和精神，落實(shi)各項規章制(zhi)度，努力做好(hao)(hao)財務(wu)工作(zuo)。為公司的(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)發展盡(jin)到(dao)最大的(de)(de)職責。

公司財務部工作計劃12

　　為了使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)好地為統(tong)計(ji)事(shi)業(ye)的發展服務(wu)，加(jia) 強財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管理，完善各項財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)制(zhi)度，做到財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)長計(ji)劃(hua)、短(duan)安排，使(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)規范化、制(zhi)度化的良好環境 中(zhong)更(geng)好地發揮(hui)作(zuo)(zuo)用。特擬定20xx年(nian)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)。

　　一、指導思想

　　堅持黨的(de)各項方針(zhen)政策，遵守財經紀律(lv)和各項規章 制(zhi)度，根據本單位(wei)的(de)實際(ji)，不斷完善(shan)各項管(guan)理制(zhi)度，加 強財務管(guan)理，努力(li)(li)開源節(jie)流，使(shi)有(you)限的(de)經費(fei)發揮(hui)真正的(de) 作用，為(wei)統(tong)計工(gong)作提供(gong)財力(li)(li)物力(li)(li)上的(de)保證(zheng)。

　　二、目標任務

　　1、 認真(zhen)貫(guan)徹省統(tong)(tong)計局xx年財務工作要點(dian)，并(bing)將 精神在全市(shi)統(tong)(tong)計系統(tong)(tong)的財務工作中認真(zhen)貫(guan)徹執行。

　　2、 按(an)(an)省財基處和市(shi)財政局的要求，按(an)(an)時上(shang)報全市(shi)統 計(ji)系統和行政經費(fei)財務(wu)月、季度財務(wu)報表(biao)，作到賬表(biao)一致。

　　3、 按省(sheng)統(tong)計局(ju)、市財(cai)政(zheng)局(ju)的要求，認真搞好二00六 年(nian)地(di)方經(jing)費(fei)(fei)和統(tong)計事業費(fei)(fei)的年(nian)度預決算工作。

　　4、 深入基層(ceng)指導縣(xian)區統計局(ju)中央統計事業費的財(cai)務管理(li)工(gong)作，開(kai)展內審及離任(ren)審計。

　　5、 加強財務管理(li)、完善財務管理(li)制度，努(nu)力開源節(jie)流，為統計工(gong)作和普查工(gong)作的正常開展提供(gong)財務保證。

　　6、 管好(hao)用(yong)(yong)好(hao)全市各項普(pu)查工作(zuo)經(jing)費，做(zuo)到專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)(yong)，不擠占(zhan)挪(nuo)用(yong)(yong)。

　　7、 加(jia)強財務(wu)基礎工作，認真學習《會計(ji)法》和財務(wu)電算化(hua)知識(shi)，做到會計(ji)業務(wu)精、電算化(hua)處(chu)理帳務(wu)技術熟(shu)練。

　　、 加強對各種費用開支的核算，按(an)機關管(guan)理制度的規定，按(an)月落實(shi)到(dao)科室，定期公布。

　　9、 積極為領導(dao)出(chu)謀劃策，在財務(wu)管理工作(zuo)(zuo)中起到(dao)助(zhu)手(shou)和參謀的作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　三、措施

　　1、 加強對財務(wu)工作的(de)領導，堅(jian)持局(ju)隊領導的(de)開(kai)支由局(ju)長審批(pi)，其余開(kai)支由協助(zhu)局(ju)長分管財務(wu)的(de)領導審批(pi)，大額開(kai)支由集體討(tao)論決定，做到民(min)主理財、財務(wu)公(gong)開(kai)。

　　2、 財務人員必須按崗位責任制，堅持原(yuan)則(ze)，秉(bing)公辦事，做出表率。

　　3、 充實完善的財務管(guan)理制度，在反復(fu)征求職工意見的基礎上(shang)，由局(ju)黨組(zu)決定后，堅決執行，不(bu)能走樣(yang)。

　　4、 財(cai)務(wu)(wu)人員必須認真學習財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)有關規定，在(zai)財(cai)務(wu)(wu)活(huo)動中認真執行(xing)。

　　5、 搞(gao)好財務基(ji)礎(chu)工作，做到帳(zhang)目清楚(chu)，帳(zhang)證、帳(zhang)實、帳(zhang)表、帳(zhang)帳(zhang)相符(fu)，使財務基(ji)礎(chu)工作規范化并達標升級。

　　6、 搞好縣區電算化培(pei)訓(xun)，今年舉辦一期培(pei)訓(xun)班，爭取(qu)年底能計(ji)算機處理年報。

　　7、 加強黨風廉(lian)政建設(she)，有良好的職業道德(de)，發(fa)揚勤儉節約的精神，當好家(jia)理好財。

　　四、考核辦法

　　（一）、市局財務人員年度考核嚴格(ge)按局機關(guan)管(guan)理辦(ban)法(fa)執行。

　　（二(er)）、對縣(xian)區的財(cai)務工作，按以下(xia)考核辦(ban)法執行。

　　1、每(mei)季度報(bao)送財務報(bao)表(biao)作好記錄，定期公(gong)布。

　　2、年報必須在(zai)規定的時(shi)間(jian)內(nei)報送，凡(fan)不在(zai)規定時(shi)間(jian)報送的一律視為遲報，并(bing)按考核辦法扣分(fen)。

　　3、 在內審、財(cai)務(wu)檢查(cha)中，發現財(cai)務(wu)基礎(chu)工作(zuo)不扎實，帳務(wu)處理(li)不規(gui)范的縣區，按考核辦法扣分。

公司財務部工作計劃13

　　主管：

　　1、整(zheng)理公司(si)07年(nian)財(cai)務帳套(tao)，調整(zheng)庫存商品明細(xi)帳，調整(zheng)利潤報(bao)表(biao)，為稅務年(nian)審、年(nian)所得稅匯(hui)算清(qing)繳做(zuo)準備(bei)；

　　2、審核(he)08年1月公司會計(ji)憑證；

　　3、編制公司帳套工資表；

　　4、編制公司成本結轉表；

　　5、檢查公司帳套(tao)1月庫存商品入庫情況表；

　　6、審核公(gong)司(si)帳套(tao)財務報表。

　　7、審核(he)公(gong)司會計憑證；

　　8、督促(cu)公司帳(zhang)套(tao)成本結(jie)轉，財(cai)務報表的出具；

　　9、編(bian)制(zhi)合并的財務報表(biao)、損益(yi)表(biao)、專店利潤表(biao)，交劉總；

　　10、長(chang)沙公司庫(ku)存(cun)成本價整理，08春夏采購(gou)合同登(deng)記(ji)，入庫(ku)單(dan)登(deng)記(ji)；

　　11、費用審核

　　12、采購付款申請處理(li)，付款安排

　　13、部門(men)員工(gong)職責分工(gong)明細材料(liao)出具(ju)。

　　員工：

　　1、07年會(hui)計資料(liao)整理、歸檔（周一）

　　2、東塘、通程(cheng)稅票開具；（周二）

　　3、公司財務報表網上申報；（周三）

　　4、長(chang)沙公司成本結轉；

　　5、長沙公司(si)憑證編制；

　　6、廣州(zhou)公司會計報表的出具；

　　7、長沙公司會計(ji)報表的出具；

　　員工：

　　1、郴州店工資計算(suan)與發(fa)放（周二前完成(cheng)）

　　2、每天銀行付款業務；

　　3、辦(ban)理員工社保異動手續(xu)（周四前完成）

　　4、查詢(xun)光大銀行鄭州(zhou)裕達店的到(dao)帳情況(kuang)；

　　5、聯系工程(cheng)部(bu)查問工程(cheng)款的來源，工程(cheng)部(bu)報帳的時間及金額；

　　6、順風運費的核對；

　　7、周(zhou)五員工(gong)費用的報銷；

　　8、銀(yin)行對(dui)帳單的核對(dui)；

　　9、每天(tian)核對華天(tian)銷售款；

　　10、整理公(gong)司檔(dang)案(an)資料(liao)；

　　11、整理辦公(gong)用品，并統計數(shu)字；

公司財務部工作計劃14

　　20xx年(nian)，為(wei)實(shi)現(xian)本集團公司(si)的(de)全(quan)面預算(suan)管理和總體發展目標，財務部的(de)工作任重(zhong)而道(dao)遠。為(wei)此(ci)，需要(yao)在(zai)以下幾個方面繼續做好(hao)工作：

　　1、做好上半(ban)年和第一季度的所得稅(shui)匯算清(qing)繳(jiao)工作，合(he)理地降低(di)各項稅(shui)務風(feng)險。

　　2、根據(ju)全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理制度和(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理指標(biao)(biao)跟蹤預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)執行(xing)情況，監(jian)控(kong)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)費用(yong)的(de)執行(xing)和(he)超預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)費用(yong)的(de)初步審核，按(an)月準確(que)及時地提(ti)供預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)情況的(de)匯總(zong)分析，為實現(xian)本集團和(he)各(ge)單位的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)指標(biao)(biao)提(ti)出可(ke)行(xing)性措施或建(jian)議。

　　3、配合我們集團總(zong)部(bu)進行收入(ru)、成(cheng)本、費用(yong)的(de)專項(xiang)檢(jian)查(cha)，加強非生產費用(yong)和可控費用(yong)的(de)控制(zhi)、執行力(li)度，不能超支(zhi)的(de)絕不超支(zhi)。

　　4、加強資金(jin)管(guan)理，統(tong)一調配(pei)，根據集(ji)團(tuan)總部(bu)資金(jin)部(bu)的工作計劃(hua)安排(pai)，調控好(hao)各項經營(ying)用(yong)資金(jin)。

　　5、繼續完善各項財務(wu)管理(li)制(zhi)度和內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度，如財務(wu)核算管理(li)制(zhi)度、銷(xiao)售與收款、采(cai)購與付款內控(kong)制(zhi)度、會計、統計、收費(fei)、出納等財務(wu)人員崗位考(kao)評辦(ban)法等。

　　6、加強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的業(ye)務(wu)(wu)知識、企業(ye)會計制度和國家有(you)關(guan)財(cai)經法規(gui)的學習，結(jie)合財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)考評辦法，逐步提高財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的專業(ye)知識、技能和職(zhi)業(ye)判斷能力(li)。

公司財務部工作計劃15

　　財務(wu)部作(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)的核(he)心部分之一，負擔著對本錢的籌劃把握、各部分的費用(yong)付(fu)出、以及(ji)對銷售工作(zuo)(zuo)籌劃的互(hu)助(zhu)與(yu)工作(zuo)(zuo)總結等工作(zuo)(zuo)任務(wu)，在帶領的監督下財務(wu)部各工作(zuo)(zuo)人員(yuan)應公(gong)道的調理各項費用(yong)的付(fu)出，包管(guan)財務(wu)物質的安(an)定;辦(ban)(ban)事(shi)于(yu)(yu)公(gong)司(si)、辦(ban)(ban)事(shi)于(yu)(yu)員(yuan)工、辦(ban)(ban)事(shi)于(yu)(yu)客(ke)戶,以增(zeng)進公(gong)司(si)開(kai)辟(pi)市場、增(zeng)收節支(zhi)，從(cong)而(er)謀(mou)牟利(li)潤最(zui)大化,以最(zui)優的人力配置設備擺(bai)設謀(mou)取最(zui)大的經(jing)濟(ji)效益。

　　20xx年環(huan)球(qiu)金(jin)融危(wei)機時候警示著我(wo)們，在(zai)新的(de)(de)一年里(li)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部工(gong)作人員應在(zai)廠(chang)(chang)帶領(ling)的(de)(de)精確帶領(ling)下訂定(ding)(ding)對全廠(chang)(chang)其他部分的(de)(de)考核軌(gui)制大略(lve)相干(gan)方法(fa)。我(wo)做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作已經很(hen)多(duo)多(duo)少年，深知20xx年公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作籌劃(hua)對加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)辦理、鞭(bian)策典范(fan)辦理和加(jia)(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識進修教誨，有著特(te)別(bie)緊張(zhang)的(de)(de)效(xiao)用。為了(le)做(zuo)到財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作長(chang)籌劃(hua)，短安排。使財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作在(zai)典范(fan)化、軌(gui)制化的(de)(de)精良環(huan)境中(zhong)更好地(di)闡(chan)揚效(xiao)用。特(te)訂定(ding)(ding)了(le)20xx年財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作籌劃(hua)。在(zai)國度各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)法(fa)律、標準的(de)(de)監督下訂定(ding)(ding)以(yi)下考核軌(gui)制：

　　1、連續展開管帳典范化辦理工作，防備和化解操縱風險。

　　在客歲(sui)管帳(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)典(dian)范辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)根(gen)本上，連續(xu)展開(kai)管帳(zhang)(zhang)典(dian)范化辦(ban)(ban)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，進(jin)步(bu)管帳(zhang)(zhang)核算辦(ban)(ban)理(li)(li)程度，防備和化解操(cao)縱風險(xian)。詳細從(cong)8個方面抓起：管帳(zhang)(zhang)根(gen)本法(fa)則(ze);管帳(zhang)(zhang)核算質量;管帳(zhang)(zhang)報(bao)表質量;謀劃(hua)機辦(ban)(ban)理(li)(li);聯行結(jie)算辦(ban)(ban)理(li)(li);管帳(zhang)(zhang)檔(dang)(dang)案辦(ban)(ban)理(li)(li);名(ming)譽社網點辦(ban)(ban)理(li)(li)及別的(de);管帳(zhang)(zhang)策劃(hua)辦(ban)(ban)理(li)(li)。特別是(shi)管帳(zhang)(zhang)檔(dang)(dang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)積(ji)年來有(you)所欠缺，每一年的(de)管帳(zhang)(zhang)憑據固(gu)然(ran)都歸了檔(dang)(dang)，但未按檔(dang)(dang)案辦(ban)(ban)理(li)(li)方法(fa)歸類料理(li)(li)，必要進(jin)一步(bu)典(dian)范。

　　2、連續抓好增收、節支，進一步提拔增盈創利程度。

　　緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住增(zeng)收(shou)、節(jie)支兩個(ge)關鍵，外抓(zhua)收(shou)益，內抓(zhua)辦(ban)理，力圖全年(nian)實如今(jin)足(zu)額提(ti)取應(ying)付利(li)錢，進步撥(bo)備(bei)程度的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，兌現(xian)利(li)潤(run)xxx萬元，確保社(she)(she)社(she)(she)紅(hong)利(li)和專項單子兌付全縣(xian)名譽社(she)(she)資(zi)產利(li)潤(run)率逐(zhu)年(nian)上(shang)升的(de)目標。針對目標，訂定出臺(tai)《xx縣(xian)農(nong)村名譽社(she)(she)20xx年(nian)增(zeng)盈創利(li)履行方案》，環繞(rao)增(zeng)收(shou)、節(jie)支兩個(ge)關鍵進行了(le)安排。外抓(zhua)信貸質(zhi)量(liang)辦(ban)理，自動(dong)盤活存量(liang)優化增(zeng)量(liang)，拓寬增(zeng)收(shou)渠道，費(fei)盡心計(ji)心情應(ying)收(shou)盡收(shou)。內抓(zhua)財務辦(ban)理，低落策(ce)劃本錢，特別要加強交易費(fei)用的(de)辦(ban)理，在確保個(ge)人費(fei)用的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，緊(jin)縮公費(fei)用，確保專項單子兌付全縣(xian)名譽社(she)(she)資(zi)產費(fei)用率逐(zhu)年(nian)下(xia)降目標。

　　詳細抓好五項操縱：

　　一是財務開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)縱：對交易費(fei)用(yong)(yong)履行費(fei)用(yong)(yong)額(e)和(he)費(fei)用(yong)(yong)率把握，嚴厲履行了“ 以收(shou)定支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、先提后支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、多(duo)收(shou)多(duo)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、少收(shou)少支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、以率定額(e)，超(chao)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)自負”的費(fei)用(yong)(yong)計提開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原(yuan)則(ze)，將費(fei)用(yong)(yong)把握在核定比例以內。

　　二是比例(li)操縱：即在(zai)費(fei)(fei)(fei)用開支方面(mian)針對(dui)(dui)國度(du)有(you)關(guan)政策法則(ze)，對(dui)(dui)職(zhi)工福利(li)費(fei)(fei)(fei)，工會經費(fei)(fei)(fei)，養(yang)老保險(xian)，待業保險(xian)金等(deng)按比例(li)精確(que)計提(ti)。對(dui)(dui)接待費(fei)(fei)(fei)、宣(xuan)揚費(fei)(fei)(fei)等(deng)要(yao)在(zai)法則(ze)比例(li)以內節(jie)省利(li)用。

　　三(san)是預算操縱：對培(pei)訓費(fei)、集會(hui)費(fei)、補(bu)綴費(fei)、電子(zi)配置費(fei)購買及運轉費(fei)履行了預算制，做到了在詳細(xi)操縱中嚴(yan)厲(li)根(gen)據預算把握付出。

　　四是包(bao)干(gan)操縱：對差旅(lv)費、郵電費、水電費、公雜(za)費等我們(men)聯合地區實際和(he)市場物價環(huan)境公道訂(ding)定(ding)包(bao)干(gan)利用(yong)方(fang)法，無合法原因超(chao)過(guo)包(bao)干(gan)限額的(de)社，其超(chao)額部分扣減個人(ren)費用(yong)。五(wu)是本錢操縱：嚴厲加強了其他本錢項(xiang)目和(he)交易外付出(chu)的(de)辦理，堅定(ding)按(an)月(yue)監控，防備以(yi)其他名義列支。

　　3、連續做好名譽社緊張空白憑據辦理工作，確保安定無變亂。

　　在緊(jin)張空白(bai)憑(ping)據辦理上，本年我們(men)還將連續加大查(cha)(cha)(cha)抄(chao)力度(du)，比年來，經過議定(ding)每一年的(de)序(xu)時(shi)查(cha)(cha)(cha)抄(chao)，使(shi)得各交易網點對緊(jin)張憑(ping)據利用，辦理到(dao)達了加強，但(dan)此(ci)項(xiang)(xiang)工(gong)作不敢怠懈，07年5月(yue)份我們(men)要構造人員對20xx年5月(yue)至(zhi)20xx年4月(yue)的(de)緊(jin)張空白(bai)憑(ping)據領用進行了專項(xiang)(xiang)序(xu)時(shi)查(cha)(cha)(cha)抄(chao)。從聯社(she)(she)領回入(ru)手下(xia)手一貫查(cha)(cha)(cha)到(dao)各社(she)(she)利用，逐項(xiang)(xiang)逐類憑(ping)據跟蹤進行查(cha)(cha)(cha)抄(chao)。同時(shi)要求(qiu)名譽社(she)(she)主管管帳每個月(yue)對所轄網點的(de)緊(jin)張空白(bai)憑(ping)據查(cha)(cha)(cha)抄(chao)一次(ci)，每次(ci)查(cha)(cha)(cha)抄(chao)當真掛(gua)號(hao)《緊(jin)張空白(bai)憑(ping)據查(cha)(cha)(cha)抄(chao)掛(gua)號(hao)簿》，責任明了。

　　4、連續典范股金，大力大舉展開增資擴股工作。

　　客(ke)歲12月份，市(shi)銀監局(ju)(ju)分(fen)局(ju)(ju)批復我縣名譽(yu)社天然人股(gu)入股(gu)入手(shou)(shou)下手(shou)(shou)為xxx元(yuan)，法人股(gu)入股(gu)入手(shou)(shou)下手(shou)(shou)為xxxx元(yuan)，投(tou)資(zi)股(gu)比(bi)例xxx%。入股(gu)入手(shou)(shou)下手(shou)(shou)的(de)(de)進(jin)步(bu)，給典范股(gu)本(ben)(ben)金帶來了巨(ju)大(da)堅苦，20xx年(nian)固然展開(kai)了此項(xiang)工作，但(dan)離單(dan)(dan)子兌(dui)(dui)付(fu)要(yao)求另有差距，必要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)典范。08年(nian)底投(tou)資(zi)股(gu)比(bi)例xxx%,還差xx個百分(fen)點, 需(xu)在一(yi)(yi)季內到達(da)比(bi)例。20xx年(nian)要(yao)大(da)力大(da)舉展開(kai)增資(zi)擴股(gu)工作，固然08年(nian)底縣名譽(yu)社的(de)(de)本(ben)(ben)錢富(fu)裕(yu)率(lv)已到達(da)xxx%,但(dan)如果按(an)單(dan)(dan)子兌(dui)(dui)付(fu)考核方(fang)法,我縣名譽(yu)社的(de)(de)本(ben)(ben)錢富(fu)裕(yu)率(lv)還不敷以兌(dui)(dui)付(fu)專(zhuan)項(xiang)單(dan)(dan)子, 還需(xu)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加大(da)增資(zi)擴股(gu)的(de)(de)力度,確保專(zhuan)項(xiang)單(dan)(dan)子兌(dui)(dui)付(fu)時(shi)不受感化。

　　5、按標準展開信息表露工作。

　　信息(xi)(xi)表(biao)(biao)露(lu)工(gong)作(zuo)直接感化(hua)到(dao)專項(xiang)(xiang)(xiang)單子兌(dui)付工(gong)作(zuo)，本年(nian)3月份之前，要構造名(ming)譽社按專項(xiang)(xiang)(xiang)單子兌(dui)付標準當真展開信息(xi)(xi)表(biao)(biao)露(lu)，詳細對20xx年(nian)度的(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)策劃指標結束環(huan)境、股金分(fen)紅(hong)環(huan)境、“三會”召開環(huan)境、利潤(run)分(fen)派環(huan)境等進行表(biao)(biao)露(lu)，將(jiang)信息(xi)(xi)表(biao)(biao)露(lu)報告和信息(xi)(xi)表(biao)(biao)露(lu)表(biao)(biao)放于相干場地，以便廣大社員和長處相干者能(neng)真正精確地明(ming)白我縣農(nong)村(cun)社各項(xiang)(xiang)(xiang)交易策劃的(de)真正環(huan)境。

　　6、互助本能機能科室，搞好聯合法人做作。

　　7、展開新財務軌制的培訓工作。

　　8、做好別的各項財務工作。

　　1、搞好管帳報表、項目電(dian)報的(de)匯(hui)總上報工作(zuo)。

　　2、做好緊張(zhang)空白憑(ping)據訂購、保管、分發等(deng)辦理工(gong)作。

　　3、當真搞(gao)好全年各項財務軌制和政策文件的(de)上傳下達。

　　4、做(zuo)好(hao)名譽(yu)社交易和微機操縱的(de)平(ping)常教導。

　　5、包管(guan)名譽社平常管(guan)帳核算的精(jing)確無誤等各項工作。

　　6、當真(zhen)編寫(xie)財務分析(xi)和項目(mu)電報分析(xi)。

　　7、加強(qiang)名(ming)譽(yu)社無息(xi)資金(jin)辦理。

　　8、連續做好名譽社帳戶、現金(jin)、大額支取(qu)方面的(de)安定辦理工作。

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