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崗位工作計劃
光陰的迅速(su)，一眨眼就過去了，我們又將接(jie)觸(chu)新的知識，學習新的技能，積累(lei)新的經驗，此(ci)時此(ci)刻需(xu)要制定(ding)一個詳細(xi)的計劃(hua)(hua)了。可是(shi)到底什(shen)么(me)樣的計劃(hua)(hua)才(cai)是(shi)適合自己(ji)的呢？下面是(shi)小編(bian)幫大(da)家整理的崗位工作計劃(hua)(hua)，僅供參考，歡(huan)迎大(da)家閱讀。
崗位工作計劃 篇1
練(lian)(lian)兵(bing)無止境(jing)。崗(gang)位練(lian)(lian)兵(bing)是(shi)一項起點終點的訓練(lian)(lian)活(huo)動，是(shi)提升(sheng)教師(shi)專(zhuan)長的，因此(ci)在本學年的崗(gang)位練(lian)(lian)兵(bing)活(huo)動中，計劃如下：
1、強化技能訓練
教(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)功訓(xun)練(lian)(lian)，包括三筆字(zi)、簡(jian)筆畫、普(pu)通話、教(jiao)(jiao)具制(zhi)作、口頭說與書(shu)面表達等。主要自學(xue)自練(lian)(lian)的(de)(de)(de)反復(fu)練(lian)(lian)習，養成習慣。為教(jiao)(jiao)師功，使其過硬(ying)的(de)(de)(de)技能(neng)，每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)安排教(jiao)(jiao)師書(shu)寫(xie)(xie)一(yi)(yi)(yi)板粉筆字(zi)，每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)書(shu)寫(xie)(xie)一(yi)(yi)(yi)篇鋼筆字(zi)，每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)繪(hui)畫一(yi)(yi)(yi)張(zhang)簡(jian)筆畫。并對教(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)`技能(neng)訓(xun)練(lian)(lian)月檢(jian)查評(ping)比(bi)，將評(ping)比(bi)結果(guo)記(ji)錄在冊，做教(jiao)(jiao)師教(jiao)(jiao)學(xue)業(ye)績的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)項積(ji)累(lei)。在訓(xun)練(lian)(lian)的(de)(de)(de)，注重教(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)崗位專業(ye)能(neng)力必練(lian)(lian)模塊(kuai)的(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)(lian)。每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)篇教(jiao)(jiao)學(xue)反思、每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)次(ci)自學(xue)并撰寫(xie)(xie)自學(xue)筆記(ji)、每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)(zhou)參加(jia)一(yi)(yi)(yi)次(ci)集體教(jiao)(jiao)研、雙周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)次(ci)輔導(dao)、每(mei)(mei)(mei)(mei)月一(yi)(yi)(yi)次(ci)教(jiao)(jiao)學(xue)比(bi)武活動，練(lian)(lian)就(jiu)自身內(nei)功。
2、以課堂教學為突破口，提高教學技能
課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)大練(lian)兵(bing)是崗位練(lian)兵(bing)活動(dong)的(de)，要以課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)的(de)改革與創新(xin)為著力點，青年教(jiao)(jiao)師匯報課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、骨干教(jiao)(jiao)師示范課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、中(zhong)老年教(jiao)(jiao)師創新(xin)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)等，每(mei)期(qi)參加一節公開課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)，由(you)學(xue)(xue)校評(ping)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)組(zu)(zu)從(cong)備課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、上課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、說課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)、課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)后反思(si)及評(ping)課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)等公正、公平、的(de)打分。以教(jiao)(jiao)研組(zu)(zu)為同步課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)創新(xin)研討活動(dong)，打好課(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)堂(tang)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)關。
3、參加教育科研大練兵，提升自己的科研能力
學(xue)(xue)(xue)校以(yi)教育科(ke)(ke)(ke)研(yan)為先導，牢固“以(yi)課(ke)(ke)題課(ke)(ke)改”的科(ke)(ke)(ke)研(yan)理念，實(shi)施一系列要求(qiu)(qiu)：每個(ge)教師書面分析(xi)典型教學(xue)(xue)(xue)案例，命一份(fen)學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)檢測(ce)試題，寫一篇(pian)與所任學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)(ke)的教學(xue)(xue)(xue)論(lun)文，當(dang)一次(ci)集體(ti)備課(ke)(ke)的中心發(fa)言人(ren)，寫一份(fen)高(gao)質(zhi)量的教學(xue)(xue)(xue)反思。對課(ke)(ke)題組(zu)則加大管理的，要求(qiu)(qiu)以(yi)課(ke)(ke)題牽(qian)動為策略，把(ba)崗(gang)位(wei)(wei)練兵與課(ke)(ke)題相(xiang)，把(ba)書寫結題報告與科(ke)(ke)(ke)研(yan)能力相(xiang)。撰寫出較高(gao)質(zhi)量的科(ke)(ke)(ke)研(yan)論(lun)文或(huo)課(ke)(ke)題結題報告。讓崗(gang)位(wei)(wei)練兵在(zai)科(ke)(ke)(ke)研(yan)領(ling)域實(shi)效(xiao)
4、參加各級教研活動，搭建教師展示的平臺
5、以網絡教研為主，讓崗位練兵步入快車道
積極參加信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)能力的(de)(de)(de)訓練(lian)，讓教師網(wang)絡(luo)資源(yuan)成功為教育教學服務。讓崗位練(lian)兵與(yu)現代(dai)化教育技(ji)術(shu)相，讓教師在高效快捷(jie)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)狀態(tai)下吸納有利的(de)(de)(de)資源(yuan)而的(de)(de)(de)為教育教學、為學生(sheng)的(de)(de)(de)發展(zhan)服務
在教(jiao)師練兵的基礎上，參加評比(bi)、競賽活動(dong)，以(yi)(yi)賽促練，以(yi)(yi)賽促學(xue)，使教(jiao)師練就的功，進而(er)(er)素質教(jiao)育(yu)，課程(cheng)改革，教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)質量而(er)(er)努(nu)力(li)。
崗位工作計劃 篇2
作為一名新的會計人(ren)員，我(wo)打算從兩個方(fang)面(mian)入(ru)手今(jin)年的工作：
一是盡快(kuai)熟悉出納的(de)各項業務(wu)，二是努力學習(xi)會計專業知(zhi)識。;
爭取在年末(mo)時完成(cheng)兩個目標：掌握(wo)出納的全部業務技能和會計(ji)記賬;獲得會計(ji)從業資(zi)格證書。
為了完成(cheng)既定目標，必(bi)須堅持以下內容(rong)：
一、嚴格遵守并執行公司的`財務管理制度和部長的各項要求。;
二、學習各項業務，不能不懂裝懂，要及時徹底地把問題解決掉。
做好(hao)現金、支票(piao)(piao)、各(ge)種票(piao)(piao)據(ju)(ju)的保(bao)管工作，做到細心(xin)、認真、負(fu)責(ze);做好(hao)報銷等日(ri)常業務，對票(piao)(piao)據(ju)(ju)認真核查，保(bao)證其滿足要求(qiu);掌握財務管理(li)信息系統的各(ge)種功能和(he)(he)使用方(fang)法;熟悉(xi)銀行的各(ge)項業務，和(he)(he)銀行人員做好(hao)工作溝通。
三、學習出納崗位職責，培養財務人員的專業素質。
有關(guan)現金、支票的工作，做到收有記(ji)錄，支有簽字;做好日記(ji)賬，按(an)日核對庫存現金，做到記(ji)錄及時、無誤;
3、收付現(xian)金雙方必須當面點清，防(fang)止發生差(cha)錯;
4、做(zuo)好出納核(he)算工作，認(ren)真、仔(zi)細(xi)，多次核(he)查(cha)，不能心(xin)存僥幸;
5、堅持原則，不滿足要(yao)求(qiu)的票據堅決拒收(shou)。
四、 努力補習會計知識，學習過程做好理論和實踐的結合，相互促進。
另外(wai)，作(zuo)為XX項目(mu)的一(yi)(yi)份子(zi)，在財(cai)務保密的前提下，我(wo)會努力和其(qi)他部門的人員搞好關(guan)系，盡量滿足他們的需要。踏踏實(shi)實(shi)地工作(zuo)，為固原項目(mu)的成功貢獻(xian)一(yi)(yi)份力量。
崗位工作計劃 篇3
飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)的籌備是在集團營運中(zhong)心監控(kong)下(xia)(xia)，飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)事務部(bu)直接指導下(xia)(xia)，實(shi)行(xing)總經理責任制這樣展開的。首(shou)先由飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)事務部(bu)根據該(gai)飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)的檔次、規(gui)模等，派駐一位能(neng)力強(qiang)、飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)與飯(fan)(fan)店(dian)(dian)(dian)管理知識(shi)豐富、有(you)較好的人(ren)際關系(xi)技巧的總經理到職。總經理到職后，首(shou)要做(zuo)下(xia)(xia)列事項：
1。與施工(gong)(gong)單位聯系，了解整間會所(suo)的(de)工(gong)(gong)程狀況及進度，飯店的(de)規(gui)模，深切了解飯店事(shi)務部(bu)關(guan)于該飯店的(de)經營方向；本(ben)月底前提(ti)交詳細(xi)開業計劃及開業倒計時(shi)表；
2。確立飯店各(ge)部門(men)的(de)行(xing)政(zheng)架構及部門(men)主管(guan)級以上的(de)人員編制，報飯店事務部審批；
3．根據實(shi)際用人情況，草擬(ni)一份各部(bu)門(men)主管級以(yi)上人員工資(zi)及福利待遇方案送飯店事(shi)務部(bu)審(shen)批。（因為這些職位是馬上要到職的）
4．根(gen)據(ju)各部門(men)有關人員的(de)到職安排(pai)與總(zong)公(gong)(gong)司確定(ding)籌備辦公(gong)(gong)室(shi)的(de)地(di)點，辦公(gong)(gong)用品及(ji)所需用具；
5．草擬(ni)二款合同書送飯店事務部審批，一款是(shi)聘(pin)請部門經理級以(yi)上職(zhi)位的(de)，另一款是(shi)聘(pin)請員工級職(zhi)位的(de)；
6．待飯(fan)店事(shi)務(wu)部(bu)(bu)把(ba)行政架構及(ji)主(zhu)管級人員工(gong)資及(ji)福利待遇方案(an)，二款合同書批準后就(jiu)開(kai)始聘(pin)(pin)請總經(jing)理(li)助理(li)、財務(wu)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、前廳部(bu)(bu)經(jing)理(li)、工(gong)程部(bu)(bu)經(jing)理(li)、人力(li)資源部(bu)(bu)主(zhu)管、房(fang)務(wu)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、市(shi)場營銷(xiao)部(bu)(bu)經(jing)理(li)，保安部(bu)(bu)經(jing)理(li)可稍(shao)遲一些(xie)才入職(zhi)，上述的(de)職(zhi)位均由總經(jing)理(li)聘(pin)(pin)任(ren)，飯(fan)店事(shi)務(wu)部(bu)(bu)認可簽合同而聘(pin)(pin)請的(de)。
到這一(yi)工(gong)作環節(jie)，整個飯(fan)店的(de)(de)籌(chou)備(bei)工(gong)作便全面展(zhan)開。下列是每個部門的(de)(de)籌(chou)備(bei)工(gong)作計劃(hua)（以(yi)4個月(yue)的(de)(de)籌(chou)備(bei)期為標準）；
財務部（財務經理）
1．財務(wu)部籌備辦公(gong)室的設立；包括：
（1）辦公臺椅、必(bi)要的文件柜、保險柜、電(dian)腦設備(bei)等；
（2）會計、出納的派任并(bing)到職（屬于個別招聘）
2．根據(ju)本部(bu)門的實際情況，飯店的規模，制定財務部(bu)的組織架構圖及人員(yuan)的編制；
3。設計并印(yin)刷(shua)一(yi)些籌備期(qi)間在財務(wu)制(zhi)度(du)上(shang)需用的表格；
4．根據(ju)飯店(dian)及當地(di)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，與總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、人力(li)(li)資(zi)源主(zhu)管(guan)一起研(yan)究。確定(ding)飯店(dian)開業(ye)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)員(yuan)工工資(zi)及福利(li)待(dai)遇(yu)，籌備期(qi)(qi)間，培(pei)訓期(qi)(qi)間的(de)(de)(de)員(yuan)工工資(zi)及福利(li)待(dai)遇(yu)。（先(xian)由人力(li)(li)資(zi)源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)做(zuo)大量的(de)(de)(de)市場調查后(hou)(hou)才能(neng)確定(ding)）；
5．為(wei)應付飯店(dian)籌備(bei)(bei)期間的財務運作(zuo)的需要，需提前聘請出納及會計師，并爭(zheng)取(qu)在籌備(bei)(bei)最初期到職(zhi)；
6．制定(ding)出飯店開業后（籌(chou)備(bei)期間(jian)也適用），飯店各部門使用外(wai)出宴(yan)請(qing)特權等程序(xu)與政策(ce)；
7．制定出籌備期間整個籌備辦采購物(wu)品的程序與政(zheng)策，報銷的程序與政(zheng)策；
8．在總經(jing)理的(de)指導下，制定(ding)出整個(ge)飯(fan)店從籌備到(dao)開業(ye)前的(de)行(xing)政費(fei)用、采購費(fei)用、員(yuan)工福(fu)利待遇費(fei)用預(yu)算報飯(fan)店事(shi)務部(bu)；
9．制定本部(bu)門開業需用的物品(pin)采購(gou)清單(dan)及印刷(shua)(shua)品(pin)印刷(shua)(shua)清單(dan)；
10．在(zai)總經理的(de)指導下，與人力資(zi)源經理研究、確定籌(chou)備(bei)期間員工的(de)各種勞(lao)動合同；
11．與飯店事務部及供應商研究飯店所購(gou)置的電腦(nao)系(xi)統(tong)，根(gen)據實用情況，提(ti)出改進方案；
12．制定開(kai)業(ye)前各種費用報表（每月）；
13．到工地現場察看(kan)，并收集各(ge)部(bu)(bu)門(men)的計劃，向總公司或施工單位提交會所(suo)開業時所(suo)需(xu)用的電(dian)(dian)腦(nao)（如電(dian)(dian)腦(nao)房、前(qian)臺(tai)、茶(cha)吧及娛樂(le)部(bu)(bu)收款）的安排(pai)位置及整個飯店所(suo)需(xu)電(dian)(dian)腦(nao)終端的數量；
14．根據會所的(de)實(shi)際情況(kuang)，制定出各倉庫所需(xu)面積(ji)及數量的(de)計劃報總經理(li)送至施工單位(wei)（與工程部經理(li)研究）；
15．審核各部(bu)門制定的并報(bao)至財(cai)務部(bu)的營(ying)運(yun)設備及用品采(cai)購計劃及印(yin)刷品印(yin)刷計劃；
16．跟催、協助總公(gong)司(si)申領飯店(dian)開(kai)業時所必備的各(ge)種營業執照(zhao)、許可證等；
17．根據飯店事務部提供的資料(liao)，結合實際工(gong)作情(qing)況，制(zhi)定開(kai)業(ye)后(hou)飯店的財務制(zhi)度及工(gong)作程序；
18．制定(ding)招(zhao)聘部門(men)主管級職位(wei)以下的(de)員(yuan)工的(de)招(zhao)聘計劃(hua)（結合整個飯店(dian)），包括：招(zhao)聘時間、地點(dian)、招(zhao)聘標準、招(zhao)聘程序(xu)、初試、復試的(de)試題(ti)、錄(lu)取(qu)程序(xu)等。（特別(bie)審核(he)招(zhao)聘廣告費、經(jing)辦(ban)費等的(de)費用）
19．實施員工(gong)的招聘、員工(gong)到職后展開系統的培(pei)訓；
20．與各(ge)部門(men)經理(li)討論部門(men)之間工作銜(xian)接及(ji)工作標準、程序等（因為(wei)很多財(cai)務(wu)的規章(zhang)制度、政策與程序是與各(ge)部門(men)有關的）；
21．對所有需(xu)采購的營業設備及用(yong)品進行(xing)多次報價并與各(ge)部(bu)門經理(li)確定(ding)標準及款(kuan)式（定(ding)樣）；
22。審核(he)飯(fan)店客房(fang)價格、餐飲價格（特指客房(fang)送餐服務）及會員等級(ji)價格等（開業后的）；
23．確定開業后(hou)各樣財務(wu)報表（分各部門(men)）的(de)格式及標(biao)準；
24．督促(cu)大(da)(da)堂(tang)吧(ba)(ba)成(cheng)本(ben)會計部核算大(da)(da)堂(tang)吧(ba)(ba)交(jiao)來的(de)各種菜式份量構成(cheng)表，確保大(da)(da)堂(tang)吧(ba)(ba)的(de)食品(pin)及飲品(pin)成(cheng)本(ben)控制在飯(fan)店當局規定(ding)之下；
25．制定整個開(kai)業前的(de)用(yong)款計劃，送(song)飯店事務(wu)部審批。（可按月或按周
26．審核各(ge)供(gong)應商報(bao)價，與飯店事務部、總經理確(que)定供(gong)應商后，并(bing)與之簽定采購合同，飯店開業所需之營運(yun)物品全面展開采購；
27。審(shen)(shen)核(he)各部(bu)門(men)提(ti)交的部(bu)門(men)營業預(yu)算，在總經理的指導(dao)下(xia)，制定飯店開業后一年(nian)的營業預(yu)算并送飯店事務部(bu)審(shen)(shen)批；
28．計劃、安排開業前采購的(de)大(da)量物品的(de)儲存地；
29．制定開業后(hou)員工的正式勞動合同（與人力資源部在一(yi)起）；
30．制定開業后飯店工資明細項目；
31．對本部在培訓(xun)的員工進行考核(he)，檢查培訓(xun)效果；
32．檢(jian)查飯店(dian)所(suo)訂購之營業(ye)用品，營業(ye)設備及對內、對外印(yin)刷(shua)品的(de)到(dao)貨情(qing)況；
33．加強員工的培(pei)(pei)訓(xun)，組織收銀(yin)員進行外幣兌換、鑒別及信(xin)用卡業務等的培(pei)(pei)訓(xun)；
34．完成飯店開(kai)業后對內(nei)及(ji)對外的(de)(de)各種財(cai)務報表在(zai)電腦的(de)(de)建(jian)立并對有(you)關員工進行該(gai)項(xiang)目的(de)(de)操作培訓(xun)；
35．結合整個飯店(dian)的(de)計劃，制定出飯店(dian)開業的(de)整個開業典禮的(de)費用。并(bing)做好與之有(you)關的(de)準(zhun)備工作；
36．理順、統(tong)籌好開業前采購之營運物(wu)品的驗收、建帳、存儲(chu)等工作(zuo)；
37．與供應電腦(nao)的(de)公司配合，徹底完(wan)成(cheng)電腦(nao)系統的(de)安裝調(diao)試，使(shi)整個系統能按飯店開業之運作要求運行；
38．由(you)電腦公司對前臺收款員(yuan)，大堂吧收款員(yuan)，財務部有關人員(yuan)進(jin)行使用該套電腦的(de)培訓(xun)；
39．檢查所有(you)的營業執照(zhao)、許可(ke)證及工商稅務(wu)登記(ji)工作之完(wan)成(cheng)情況(kuang)；
40．做好開業前各部(bu)門(men)領取物品的(de)出庫、記帳；
41．大(da)約距離開業(ye)一個月，本部(bu)員工到飯店(dian)自己的'工作崗位作試運作培訓(xun)，特(te)別是收(shou)款員，一定要把所有的收(shou)費價(jia)格(ge)熟記下來；
42．開業(ye)典(dian)禮(li)的準備及確(que)保飯店內各種收費價格的正確(que)性。
人力資源部（人力資源部經理）
1．人力資源(yuan)部辦公室的設立包(bao)括：
a．辦公(gong)用品及辦公(gong)設備
b．秘書(shu)或文員的招(zhao)聘(pin)及到職
2．根據本會所的實際(ji)情況(kuang)，制(zhi)定(ding)本部門的組織架構(gou)圖及人員編(bian)制(zhi)；
3．收集各部門制定的組織架(jia)構圖(tu)及人員(yuan)編制方案，與總(zong)經(jing)理(li)等高層管理(li)人員(yuan)研究討論。制定出(chu)整個飯店的行政架(jia)構圖(tu)及人員(yuan)編制方案，并(bing)送(song)飯店事(shi)務部審批；
4．對當地飯(fan)店業員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資及福利(li)、待遇作大量的市場(chang)調(diao)查，與總經理(li)、財務(wu)(wu)經理(li)討論制定(ding)出飯(fan)店開業后的各級(ji)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資、福利(li)、待遇以及籌備期間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資、福利(li)、待遇等(deng)，并報飯(fan)店事務(wu)(wu)部審批；
5．設計出飯店開業后(hou)需(xu)用(yong)的(de)所(suo)有(you)人事管理(li)表(biao)(biao)格，交采購(gou)部作適(shi)量印刷（這些表(biao)(biao)格在(zai)籌備期(qi)間可(ke)適(shi)用(yong)）；
6．制(zhi)(zhi)定整個飯(fan)店籌備期間，員(yuan)工培(pei)訓期間的所(suo)用規章制(zhi)(zhi)度，特別(bie)是考勤(qin)制(zhi)(zhi)度；
7．與財務部討(tao)論制定出各(ge)階(jie)段、各(ge)級別員工的(de)勞(lao)動(dong)合(he)同，并報勞(lao)動(dong)局備案；
8．根據飯店的施工進度(du)，收集各(ge)部門的招聘(pin)員工計(ji)劃，編(bian)制出(chu)一套完整的招工方(fang)案，并送總經理(li)審批(pi)；
9．根據(ju)總經理批簽之(zhi)招工(gong)(gong)計劃完(wan)成下列準備工(gong)(gong)作：
a．印(yin)刷員(yuan)工職位申請(qing)表
b．聯系報紙或(huo)電臺(tai)等作招聘廣告(gao)
c．確(que)定招工地點
d．聯(lian)系并(bing)確定員(yuan)工(gong)培(pei)訓地(di)點(dian)
e．編寫招工程(cheng)序分發至有(you)關部門
10．草擬(ni)會所《員工手冊(ce)》，反復(fu)與(yu)總經理及各部門(men)經理討論(lun)。定稿后，交由財務(wu)部門(men)安排印(yin)刷，員工入(ru)職后人手一冊(ce)；
11．為(wei)應付員(yuan)工招聘后的大量培訓(xun)(xun)工作，培訓(xun)(xun)老(lao)師安排入職，并與總經(jing)理及(ji)各部門(men)經(jing)理討論，審理各部門(men)的培訓(xun)(xun)計劃，并最后定案。培訓(xun)(xun)部老(lao)師制定一套整(zheng)體計劃：員(yuan)工入職培訓(xun)(xun)、英語培訓(xun)(xun)、管理人員(yuan)培訓(xun)(xun)、秘書(shu)培訓(xun)(xun)等(deng)；
12．制定本(ben)部門開業時需用的(de)物品采購清單（特別(bie)是員(yuan)工(gong)更衣柜(ju)、員(yuan)工(gong)食堂(tang)、員(yuan)工(gong)倒班房、培訓(xun)器(qi)材等的(de)采購）；
13．與工程部經理及施(shi)工單位(wei)(wei)負責人到飯店工地現場察看員工更衣室(shi)（淋浴室(shi)）、衛生間、員工食堂、倒班房等(deng)的面積(ji)及位(wei)(wei)置是否合(he)理；
14．按計劃(hua)全面展(zhan)開員工招聘，經多次考核(he)員工被(bei)錄取后經統一體(ti)檢合(he)格(ge)后，與他(ta)們簽定(ding)培訓期(qi)合(he)同；
15．安排對被錄(lu)取的員工進行有系統的培(pei)訓（包括專業理論、專業操作及(ji)外語）；
16．與飯店(dian)總經理(li)、財(cai)務經理(li)等研究確(que)定員工的稅收保險(xian)購買(mai)等問題；
17．制定(ding)開業前、開業后人力(li)資源部（包括員工培訓）的(de)費用預算；
18．聯系(xi)安排有(you)關員工派外培訓的一切事宜；
19．制定整個飯(fan)店開(kai)業前后(hou)的工資福利費用預算，交財務部及總經(jing)理審批；
20．按部門設立(li)員工個人檔案；
21．編寫人(ren)(ren)力(li)資源部的操作手冊。（分人(ren)(ren)事(shi)部、培訓部）；
22．人力(li)資源部員工的(de)培訓；
23．組織安排對培(pei)訓先(xian)進行(xing)考核，達標者(zhe)方能成為飯店的正式(shi)員(yuan)工；
24．組織、計劃、指導對員工(gong)食堂的建(jian)立及運作。
前廳部—籌備辦公室的設立；
1．包括：辦(ban)公用品(pin)及辦(ban)公設備、秘書的招聘；
2．與工程部經(jing)理聯系(xi)，取得前(qian)廳部所管轄范(fan)圍地平(ping)面設計圖，到(dao)飯店工地現(xian)場察看，對(dui)不合理的(de)提出修(xiu)改方案(an)（特別(bie)是(shi)前(qian)臺柜臺，禮賓部柜臺，商務(wu)中心等(deng)）。特別(bie)了(le)解(jie)電(dian)話機(ji)通訊設備的(de)購(gou)買、安(an)裝情況(kuang)，向業主提供有理化建議；
3．制定本部門(men)的組織架(jia)構圖及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)編制方案，提交至人(ren)力資源部及(ji)(ji)總(zong)經理；
4．制定出飯店籌備期(qi)間車(che)輛的使用制度及控制政策(ce)與程序；
5．制定(ding)出籌備期(qi)間前廳部的各項規章制度；
6．制定前廳(ting)部開業(ye)需用的各種營(ying)運(yun)設備，服務用品(pin)的采購計劃及印(yin)刷品(pin)的印(yin)刷清單，并(bing)提交至財務部。編寫飯店(dian)的分機(ji)號(hao)碼安排，計算飯店(dian)電(dian)話機(ji)需求總數；
7．深切了解飯店(dian)的(de)各種(zhong)房間(jian)的(de)設施、面(mian)積(ji)，與總經(jing)(jing)理、營業經(jing)(jing)理等討論確(que)定本酒店(dian)的(de)房間(jian)級別及經(jing)(jing)營方針、政(zheng)策；
8．結合(he)本部門的(de)實際情況，編寫出前廳的(de)各崗位、各職(zhi)級(ji)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)能、工(gong)作(zuo)描述(shu)及整個前廳部工(gong)作(zuo)的(de)政策與程(cheng)序；
9．與(yu)財務部一起(qi)與(yu)電腦供應商研究酒(jiu)店所購置的(de)電腦系(xi)統對于前臺的(de)實用(yong)程度，對不完善的(de)地(di)方提出(chu)改進(jin)方案。深切了解飯店電話(hua)設備的(de)配(pei)置情況(kuang)，按各部門的(de)使用(yong)要求編寫飯店開業(ye)后(hou)電話(hua)號碼表；
10．確定開業后前臺部各種報表的格式并(bing)提交總經理審閱；
11．編(bian)寫整理培訓員(yuan)工的培訓資料(liao)及制定課程安排；
12．制定招聘本部門員工（包括(kuo)各(ge)分部門的(de)(de)經理(li)、主管等(deng)(deng)）的(de)(de)招聘計劃，包括(kuo)：招聘人數、職位(wei)、招聘條件、招聘程序、初試(shi)、復試(shi)的(de)(de)試(shi)題(ti)、錄(lu)取程序等(deng)(deng)；
13．與各部(bu)門(men)經理(li)討論(lun)開業后(hou)前廳部(bu)與各部(bu)門(men)之間(jian)的(de)工(gong)作配合問題；收(shou)集各部(bu)門(men)能(neng)向客人提供什么(me)服務(wu)(wu)(wu)資(zi)料，編寫飯店服務(wu)(wu)(wu)指(zhi)南，送總經理(li)審批后(hou)由財務(wu)(wu)(wu)部(bu)安排外(wai)印刷，開業時(shi)每間(jian)客房放置一本；
2．配合(he)酒店的統一招聘，把前臺部的招聘工(gong)作(zuo)落實，員工(gong)到職(zhi)后展(zhan)開有系統的培訓（包括系統操作(zuo)、收銀、外語等）；
3．與財務部(bu)(bu)確定本部(bu)(bu)門采(cai)購(gou)物(wu)品的(de)樣本（車隊的(de)車輛(liang)采(cai)購(gou)落實）；
4．制定飯店(dian)開業后一年內前廳部(bu)的費(fei)用預算及營業收入預算，交財務經理（事前必先制定由前廳部(bu)管理的部(bu)門的有(you)關收費(fei)價格）；
5．安排對員工進行(xing)三種特別(bie)培訓：
5．1對飯(fan)店電腦系統及磁卡鎖系統進行(xing)如何使(shi)用(yong)之(zhi)培訓；
5．2安排總機房人員進行(xing)國際話(hua)務(wu)培訓；
5．3安排有關人員（包括(kuo)大(da)堂副經理(li)及(ji)接待部員工(gong)）對客(ke)人登(deng)記制度，要求公安局派(pai)人作專門培訓(xun)；
6．與市場營銷部(bu)、財務部(bu)、管家部(bu)等討論接待重要(yao)客人的(de)服務程序(xu)，報總(zong)經理審(shen)批后(hou)歸入本部(bu)的(de)工(gong)作政策與程序(xu)之文件中；
7．完成飯(fan)店(dian)開業后各(ge)種(zhong)報表在電腦(nao)的建立(li)；
8．參與飯店各種房價(jia)的制定；
9．員工(gong)進(jin)酒店現場，在本(ben)工(gong)作崗位進(jin)行模擬操作培(pei)訓；
10．員工進行(xing)本部門所屬區(qu)域(yu)的衛生清潔(jie)工作；
11．領(ling)取各種開業需(xu)用(yong)之器材(cai)、物品，并作好(hao)記錄及(ji)儲存妥善；
12．酒店開業典(dian)禮的準備工作(zuo)。
崗位工作計劃 篇4
在新的一年(nian)為能使工作達到(dao)質(zhi)量更(geng)好，效率(lv)更(geng)高，同(tong)時進一步(bu)的提(ti)高個(ge)人的能力(li)，制訂出20xx年(nian)度重(zhong)點工作計劃(hua)。整體工作計劃(hua)分為行(xing)政工作，企業文化宣傳，個(ge)人技能提(ti)升三(san)個(ge)方面：
一、 行政工作
1、做好(hao)各部(bu)(bu)門服(fu)務：加強與各部(bu)(bu)門之間信(xin)息員(yuan)的(de)聯絡與溝通，制定一(yi)套系統的(de)，快速的(de)信(xin)息傳遞方(fang)案。每月月底召開一(yi)次信(xin)息員(yuan)交流(liu)會議。保證信(xin)息在公司(si)內部(bu)(bu)及時準(zhun)確的(de)傳遞到位。
2、做好(hao)員(yuan)工服務：工作的(de)重點是及(ji)時(shi)的(de)將經理信箱中員(yuan)工反饋的(de)信息(xi)及(ji)時(shi)向公司(si)領(ling)導反饋。做好(hao)員(yuan)工與領(ling)導溝通(tong)的(de)橋梁(liang)。
3、做好領導服務(wu)：及時(shi)完成公司經(jing)理和部門主管交辦的(de)臨時(shi)性的(de)'工作(zuo)。
二、 企業文化推廣
（1）企業文化的宣傳
對(dui)于企(qi)業文化的宣傳，將分(fen)三個步驟進行：
首先，制定企(qi)業(ye)內部(bu)的精神口(kou)號(hao)，企(qi)業(ye)的價(jia)值觀，企(qi)業(ye)的行為信條。
其次，企業內部的信(xin)息交流，在信(xin)息平臺上建立一個各部門之(zhi)間的意見交流共享文件夾。
最后，進行企(qi)業文化知識培訓，可由公司經理擔任講(jiang)師(shi)。
（2）員工活動
1、元月組織(zhi)策(ce)劃年(nian)度經營年(nian)會。
2、四月組織策劃(hua)以“百人耕耘”為(wei)主(zhu)體的植樹活動。
3、八(ba)月組織策劃迎接新員工交流會。
4、十月(yue)組織策劃公司員工運動會(hui)。
5、十二月組織(zhi)策劃圣誕假面晚會。
三、 個人技能提升
1、積極(ji)參加公司安排的基礎性管理培訓(xun)，提升自(zi)身的專業(ye)工作(zuo)技能(neng)。
2、通過個人(ren)自(zi)主的學習來提(ti)升(sheng)知識(shi)層次。
回顧XX年(nian)年(nian)，本人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)側(ce)重于行(xing)政事務方面。在20xx年(nian)中，希望能將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)側(ce)重點(dian)轉(zhuan)移到企(qi)業文化的(de)(de)推廣(guang)上(shang)。并不(bu)斷的(de)(de)提(ti)升(sheng)個(ge)人的(de)(de)知(zhi)識層次(ci)及專業化的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能，更好的(de)(de)為企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)貢獻自己的(de)(de)力(li)量。以(yi)上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃之中不(bu)足(zu)之處敬請領導(dao)的(de)(de)批評(ping)和指正。
崗位工作計劃 篇5
20xx年(nian)我在(zai)(zai)公司(si)中的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)繼續不斷的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)著，相信只要(yao)我一直(zhi)不斷努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)持下(xia)去(qu)，我就(jiu)會一直(zhi)進步(bu)，在(zai)(zai)公司(si)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)站穩腳跟(gen)。20xx年(nian)已經走過，在(zai)(zai)即(ji)將迎來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)中，我堅(jian)信只要(yao)我按照之前(qian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟和(he)過程，我就(jiu)會在(zai)(zai)公司(si)中更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)公司(si)中發揮(hui)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，為公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)做(zuo)出最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。
在新的一(yi)年(nian)為(wei)能(neng)使工(gong)作(zuo)達到(dao)質量更好,效率更高,同時進一(yi)步(bu)的提(ti)(ti)高個(ge)人的能(neng)力(li),制訂出(chu)20xx年(nian)度重(zhong)點個(ge)人工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。整(zheng)體工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)分為(wei)行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)，企業(ye)文化宣(xuan)傳，個(ge)人技(ji)能(neng)提(ti)(ti)升三個(ge)方(fang)面(mian)：
一、個人技能提升
1積(ji)極(ji)參(can)加公司安(an)排(pai)的基礎性(xing)管理培訓，提升(sheng)自身的專(zhuan)業工作技能；
2通過個人自(zi)主的學習來提升知識(shi)層次。
二、行政工作
1做好各(ge)部門(men)服務:加強與各(ge)部門(men)之間(jian)信(xin)息(xi)員的(de)聯絡與溝(gou)通,制定一套系統(tong)的(de),快(kuai)速的(de)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞方案.每月(yue)月(yue)底(di)召開(kai)一次(ci)信(xin)息(xi)員交流會(hui)議.保證信(xin)息(xi)在公司內部及(ji)時準確的(de)傳(chuan)遞到位；
2做好(hao)(hao)員工服務:工作的(de)重(zhong)點是及時的(de)將經理信(xin)箱(xiang)中員工反饋的(de)信(xin)息及時向(xiang)公(gong)司領導(dao)反饋.做好(hao)(hao)員工與領導(dao)溝通的(de)橋(qiao)梁；
3做(zuo)好領導服務(wu):及時(shi)完成(cheng)公司經理和部(bu)門主管(guan)交辦的臨(lin)時(shi)性的工作。
三、企業文化推廣
1企業文(wen)化的宣(xuan)傳
對于企業文化的宣(xuan)傳,將(jiang)分三(san)個步(bu)驟進行:
首先,制定企(qi)業內部的精神口號(hao),企(qi)業的價(jia)值觀,企(qi)業的行為信條;
其次,企業內(nei)部的信(xin)息(xi)交(jiao)(jiao)流,在(zai)信(xin)息(xi)平臺上建立(li)一個各(ge)部門之間的意(yi)見交(jiao)(jiao)流共享文件夾;
最后,進行(xing)企業(ye)文化知(zhi)識培訓(xun),可(ke)由公司經理擔任講師;
2員工活動
①元月(yue)組織策劃年度經營年會;
②四(si)月(yue)組織(zhi)策(ce)劃以“百人耕(geng)耘”為主體的植樹(shu)活動；
③八月組(zu)織策劃迎接新員(yuan)工交(jiao)流會；
④十月組織策劃公司員工(gong)運動會(hui)；
⑤十二月組織(zhi)策劃圣誕假面晚會；
回(hui)顧20xx年，本人的(de)(de)工(gong)作(zuo)側(ce)重于行政事務方面。在20xx年中，希望能(neng)將工(gong)作(zuo)的(de)(de)側(ce)重點轉移到企業(ye)(ye)文化的(de)(de).推廣上；并不(bu)斷的(de)(de)提升(sheng)個人的(de)(de)知識層(ceng)次及(ji)專業(ye)(ye)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)技能(neng)，更好的(de)(de)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)發展貢獻自己的(de)(de)力量。以上的(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃之(zhi)中不(bu)足之(zhi)處敬請領(ling)導(dao)的(de)(de)批評和(he)指(zhi)正。
20xx年(nian)是(shi)一(yi)(yi)個非常不錯的(de)(de)年(nian)份，在(zai)我(wo)不斷的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)，我(wo)已(yi)經(jing)從(cong)一(yi)(yi)名普通的(de)(de)公(gong)司員工(gong)(gong)成長為(wei)公(gong)司的(de)(de)管理工(gong)(gong)作人員了。這是(shi)我(wo)一(yi)(yi)直以來努(nu)力的(de)(de)結果，也是(shi)更多的(de)(de)促進了我(wo)更好的(de)(de)努(nu)力的(de)(de)動力。在(zai)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)，我(wo)相信我(wo)還是(shi)會繼續不斷的(de)(de)努(nu)力的(de)(de)，我(wo)會為(wei)公(gong)司的(de)(de)發展做出我(wo)最大的(de)(de)貢獻的(de)(de)！
崗位工作計劃 篇6
一、 做好保安人員穩定工作，控制人員流失
1、加強隊員思想政(zheng)治教育，教育隊員認清(qing)現階(jie)段就(jiu)業形式，珍惜來之(zhi)不(bu)易的工作(zuo)機會，報(bao)著對單位、對自己，對家人負責的態(tai)度(du)，端(duan)正工作(zuo)態(tai)度(du)，積極做好本職工作(zuo)。
2、加強與(yu)隊員(yuan)的溝通(tong)交流，指(zhi)明工作發展(zhan)方向，指(zhi)出機會(hui)是靠自己爭(zheng)取的，公司(si)(si)發展(zhan)較(jiao)快(kuai)，機會(hui)很多，提高隊員(yuan)工作積極性與(yu)工作責任心;關心隊員(yuan)日常生活，幫助隊員(yuan)解決一些實(shi)際(ji)問(wen)題，提高隊員(yuan)對保安職業、公司(si)(si)集體的認同感。
3、關心隊(dui)員業(ye)余生(sheng)活(huo)(huo)，引導隊(dui)員參與健(jian)康有(you)益(yi)的(de).業(ye)余活(huo)(huo)動，如讀書、體育運動等(deng);部門在人力、財力能安排的(de)前提(ti)下，適當組(zu)織一些健(jian)康有(you)益(yi)的(de)文體活(huo)(huo)動，豐(feng)富(fu)隊(dui)員文化(hua)生(sheng)活(huo)(huo)，活(huo)(huo)躍隊(dui)員身心。也(ye)可組(zu)織一下文體比(bi)賽、業(ye)務技能競賽等(deng)，凝聚人心，提(ti)高隊(dui)員團隊(dui)意思。
二、 加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業務技能
1、嚴格落實公司規章制度，對(dui)于新入職隊(dui)員，加(jia)強二級培訓(xun)，使保安隊(dui)員盡快適應(ying)國際大廈(sha)管理(li);注重隊(dui)員在崗狀態的監督(du)，通過保安班長來嚴格落實平常工(gong)作，提高管理(li)的有效性。
2、加(jia)強隊員(yuan)業務(wu)培訓(xun)，培訓(xun)內容(rong)包括：隊列(lie)訓(xun)練、體(ti)能訓(xun)練、消(xiao)防培訓(xun)、禮節禮貌、車輛管理(li)、物品管理(li)、法(fa)律法(fa)規等方(fang)面，注重(zhong)培訓(xun)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相(xiang)(xiang)結合(he)，理(li)論教學與實際操作相(xiang)(xiang)結合(he)，使(shi)保安隊員(yuan)熟練掌(zhang)握業務(wu)技能，適(shi)應國際大廈安全工作需(xu)要。
3、注重(zhong)隊員(yuan)思想(xiang)(xiang)政治教育，加強法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規的(de)培訓(xun)，積極培訓(xun)隊員(yuan)遵守《中(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和(he)國治安(an)管理處罰法(fa)(fa)》、《中(zhong)華(hua)人(ren)民共(gong)和(he)國交(jiao)通安(an)全法(fa)(fa)》、《刑法(fa)(fa)》等。引(yin)導隊員(yuan)提高思想(xiang)(xiang)認識，強化(hua)政治覺悟。預防隊員(yuan)出現違法(fa)(fa)亂(luan)紀的(de)事件。
4、鼓勵(li)員工積極(ji)學(xue)習(xi)，追求進(jin)步，對于(yu)工作積極(ji)，有(you)一(yi)定管(guan)理能力，具備管(guan)理人員基(ji)本素質(zhi)的隊(dui)員，加強關注，引導其向更高層次發展(zhan)。
三、 注重安防設施設備維護，確保監控、消防設施完好
1、積(ji)極(ji)協(xie)同管(guan)理處工(gong)程部、維(wei)保(bao)單(dan)位(wei)對大廈消(xiao)防設施、設備(消(xiao)防主機、消(xiao)防廣播、煙(yan)溫(wen)感、噴淋(lin)系統、防火卷簾(lian)門、消(xiao)防器材及大廈消(xiao)防防火重點區域(yu)等)進行檢查與測(ce)試，存在(zai)問題及時(shi)維(wei)保(bao)單(dan)位(wei)處理，如無法(fa)解決(jue)的(de)由維(wei)保(bao)方(fang)出具報告，交管(guan)理處及大廈業主方(fang)審(shen)核。
2、協同管理處工(gong)程部定期(qi)或(huo)不定期(qi)對大廈安保(bao)系統(監視屏、電梯(ti)手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急(ji)錄(lu)象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。
3、在(zai)(zai)“消(xiao)防、安保”設施(shi)、設備(bei)部(bu)分存在(zai)(zai)故障的前提下，加強(qiang)“人防”管理(li)，盡最大(da)可能的保障大(da)廈各方面安全。
四、 規范進出人員管理，確保人員管理上不出現漏洞
1、中控、大堂及機動(dong)巡邏隊員密切(qie)配合，加(jia)強大廈及各樓層(ceng)可疑、推銷及迷路(lu)人員的管(guan)理，及時(shi)做好(hao)制(zhi)止與指引工作。
2、大(da)堂、車(che)庫崗加強施工人員進入大(da)廈的(de)監(jian)督，嚴(yan)格(ge)按制度執行，憑施工證(一人一證)核對放行。
3、外來送(song)水、送(song)貨、搬家人員，先客戶(hu)確認(ren)后，安排(pai)隊(dui)員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jie)束，人員離開。
4、在非辦(ban)公時間(jian)段(夜間(jian)、雙休日、及國(guo)假(jia)日)要進、出入大廈(sha)的人員要實行登(deng)記，并協調中控進行確認。
5、外來至大(da)(da)廈辦(ban)公人員(如：辦(ban)理公積金等業務)有(you)領(ling)班、大(da)(da)堂隊(dui)員及(ji)時主動(dong)詢問并作指(zhi)引，加強公共區域的管理，維護(hu)大(da)(da)廈的日常秩(zhi)序。
五、 加強車輛安全管理，維護管區內正常交通秩序，保障車輛安全
1、車(che)輛進出車(che)庫應按指定路行、車(che)速行駛。
2、車輛進入時需認真檢查《出(chu)入證》、車況，登(deng)記(ji)進出(chu)時間。
3、每天對停(ting)在地下車(che)庫車(che)輛(liang)(liang)、過夜車(che)輛(liang)(liang)進(jin)行車(che)況檢查(cha)，發(fa)現問題及時與(yu)車(che)主(zhu)聯系(xi)處理，并(bing)登記。
4、外來(lai)車輛要(yao)進入大廈要(yao)事(shi)先問清事(shi)由，可以(yi)放行的應通知(zhi)了下車庫保安指定其(qi)停車位置。
六、 做好物品進出管理工作，控制物品流失
1、大廈內租戶要攜出(chu)(chu)(chu)物(wu)品時，出(chu)(chu)(chu)具物(wu)品出(chu)(chu)(chu)門(men)證，出(chu)(chu)(chu)門(men)證上必須有其單位蓋(gai)章(zhang)，保安在各出(chu)(chu)(chu)入口進(jin)行(xing)核對確認后(hou)放行(xing)，出(chu)(chu)(chu)門(men)證匯(hui)總后(hou)交部門(men)存檔。
2、大廈(sha)內施(shi)工單位(wei)(wei)要攜出(chu)物品時，出(chu)具物品出(chu)門證，出(chu)門證上必(bi)須(xu)有(you)其(qi)施(shi)工負責人簽(qian)字或單位(wei)(wei)蓋章，保安在各(ge)出(chu)入口(kou)進(jin)行核對確認(ren)后放行，出(chu)門證匯(hui)總后交部門存檔。
3、有(you)業主租戶物品進入大廈的，各崗位(wei)隊員應根據實際情(qing)況準確指引途徑、路線(xian)，并有(you)專人負責全程陪同。
崗位工作計劃 篇7
XXXX年我在(zai)公司(si)(si)中(zhong)的工(gong)作(zuo)繼(ji)續不斷的進步著，相信(xin)只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(hui)一直進步，在(zai)公司(si)(si)更好的站(zhan)穩腳跟。XXXX年已經走過(guo)，在(zai)即將(jiang)迎來的XXXX年中(zhong)，我堅信(xin)只要我按照之前工(gong)作(zuo)的步驟和過(guo)程，我就會(hui)在(zai)公司(si)(si)中(zhong)更好的工(gong)作(zuo)，在(zai)公司(si)(si)中(zhong)發揮(hui)更多的作(zuo)用，為(wei)公司(si)(si)的發展做出最大的貢(gong)獻。
在(zai)新的一年為(wei)能(neng)使工(gong)作(zuo)達到質量更(geng)好，效率更(geng)高，同時進一步的提高個人(ren)的能(neng)力，制(zhi)訂出XXXX年度重點個人(ren)工(gong)作(zuo)計劃。整體工(gong)作(zuo)計劃分(fen)為(wei)行政(zheng)工(gong)作(zuo)，企(qi)業(ye)文化(hua)宣傳，個人(ren)技(ji)能(neng)提升三(san)個方面：
一、個人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎性管(guan)理培訓，提(ti)升自身的專(zhuan)業工(gong)作技能；
2、通過(guo)個(ge)人自主(zhu)的學習來(lai)提升知(zhi)識(shi)層次。
二、行政工作
1、做好各(ge)部(bu)門(men)服(fu)務：加強與各(ge)部(bu)門(men)之(zhi)間信息員(yuan)的聯絡與溝(gou)通，制定一套(tao)系統(tong)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kai)一次(ci)信息員(yuan)交(jiao)流會議。保(bao)證信息在(zai)公司內部(bu)及(ji)時準確(que)的傳遞到(dao)位；
2、做(zuo)好員(yuan)(yuan)工服務：工作的重點是及時的將經理信(xin)箱中員(yuan)(yuan)工反饋的信(xin)息及時向(xiang)公(gong)司領導(dao)(dao)反饋。做(zuo)好員(yuan)(yuan)工與(yu)領導(dao)(dao)溝通的橋(qiao)梁；
3、做好領導(dao)服務：及時完成公司(si)經理和部門主管交辦的(de)臨時性(xing)的(de)工(gong)作。
三、企業文化推廣
1、企業文(wen)化的宣(xuan)傳
對(dui)于(yu)企業文化(hua)的宣傳，將(jiang)分三個步驟進行：
首先，制定企業(ye)內部的精神口號(hao)，企業(ye)的價值(zhi)觀，企業(ye)的行(xing)為信(xin)條；
其次(ci)，企業(ye)內部的信(xin)息交流，在信(xin)息平臺(tai)上(shang)建(jian)立一(yi)個各部門之間(jian)的`意見(jian)交流共享(xiang)文件夾；
最(zui)后，進行(xing)企(qi)業文化知識培訓，可由(you)公(gong)司經理擔任(ren)講師(shi)；
2、員工活動
①元(yuan)月組織(zhi)策劃年(nian)度(du)經營(ying)年(nian)會；
②四月(yue)組織(zhi)策(ce)劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③八月組(zu)織(zhi)策劃迎(ying)接新員工交流會；
④十月組織策劃(hua)公(gong)司員工(gong)運(yun)動會；
⑤十二月組(zu)織(zhi)策(ce)劃圣誕假面(mian)晚會；回顧XXXX年，本人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)側重于行政事(shi)務方面(mian)。在XXXX年中，希望(wang)能(neng)將(jiang)工作(zuo)的(de)側重點轉移(yi)到企業(ye)文化的(de)推(tui)廣上(shang)；并不斷的(de)提升個人(ren)(ren)的(de)知識層次及專業(ye)化的(de)工作(zuo)技能(neng)，更好(hao)的(de)為企業(ye)的(de)發展貢獻(xian)自己(ji)的(de)力量。以上(shang)的(de)工作(zuo)計(ji)劃之中不足之處敬(jing)請領導(dao)的(de)批評和指(zhi)正(zheng)。
XXXX年是(shi)一(yi)個非常不(bu)錯的(de)年份，在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)斷的(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)已(yi)經從一(yi)名普通的(de)公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長為公司的(de)管理工(gong)(gong)(gong)作人員(yuan)了。這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)以(yi)來努力(li)的(de)結果，也是(shi)更多(duo)的(de)促進了我(wo)(wo)(wo)(wo)更好的(de)努力(li)的(de)動力(li)。在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)(wo)還是(shi)會繼續不(bu)斷的(de)努力(li)的(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)會為公司的(de)發展做出我(wo)(wo)(wo)(wo)最大的(de)貢獻的(de)！
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