醫院財務工作計劃(15篇)
日子如同白駒過隙，不(bu)(bu)經(jing)意間，我們的工作同時也在不(bu)(bu)斷更新迭代中，不(bu)(bu)妨(fang)坐下(xia)來(lai)好好寫(xie)寫(xie)計(ji)劃(hua)吧。那(nei)么你(ni)真正懂得怎么寫(xie)好計(ji)劃(hua)嗎？以下(xia)是小(xiao)編收(shou)集(ji)整理(li)的醫院(yuan)財(cai)務工作計(ji)劃(hua)，僅供參考，大家一起來(lai)看(kan)看(kan)吧。
醫院財務工作計劃1
瞬間 年又將，人們(men)又將迎來新的(de)(de)虎年。20xx年度醫院(yuan)財務(wu)運行情況，預計(ji)本年度總(zong)收入達 元(yuan)(yuan)、總(zong)收支(zhi)(zhi)結(jie)余(yu)(yu)(yu)達 元(yuan)(yuan)。從(cong)收支(zhi)(zhi)結(jie)余(yu)(yu)(yu)結(jie)果(guo)看(kan)，醫院(yuan)自從(cong)藥品政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)、醫療價格(ge)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)、醫保定(ding)額結(jie)算(suan)三大(da)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，年收支(zhi)(zhi)結(jie)余(yu)(yu)(yu) 元(yuan)(yuan)的(de)(de)大(da)關(guan)，財務(wu)狀況正穩步健(jian)康發展的(de)(de)趨(qu)勢。財務(wu)科在院(yuan)務(wu)委員會和分管院(yuan)長直接下，本年度地了全年財務(wu)管理、會計(ji)核(he)(he)算(suan)、會計(ji)監督、績效工資核(he)(he)算(suan)等(deng)工作。為(wei)20xx年度財務(wu)工作，現總(zong)結(jie)如下：
一、20xx年度主要工作回顧
1、資金(jin)科學運(yun)行(xing)(xing)工(gong)作： 資金(jin)科學運(yun)行(xing)(xing)工(gong)作是財務科最的一(yi)項工(gong)作。為(wei)：“輕(qing)、重、緩、急”的原則(ze)，科學安排資金(jin)，保障(zhang)醫(yi)療活動日常運(yun)行(xing)(xing)，保障(zhang)每月人員經(jing)費的按(an)時(shi)發放(fang)；有(you)約(yue)付(fu)款，對藥品、衛生材料等應付(fu)款推遲2—3個月付(fu)款，一(yi)醫(yi)院支付(fu)，另(ling)一(yi)方(fang)空間期(qi)內銀(yin)(yin)行(xing)(xing)理財產品特性(xing)，理財產品多為(wei)醫(yi)院獲取銀(yin)(yin)行(xing)(xing)利息，為(wei)醫(yi)院的收(shou)益；當月要支付(fu)的，與(yu)其友好協商(shang)，以銀(yin)(yin)行(xing)(xing)一(yi)年期(qi)貸款率(lv)的利息貼付(fu)醫(yi)院，從而使醫(yi)院又的收(shou)益。
2、預(yu)算(suan)管理工作(zuo)(zuo)更(geng)趨于科學化(hua)： 市(shi)財政局(ju)編(bian)制度文件(jian)精(jing)神(shen)和(he)醫院(yuan)總(zong)體工作(zuo)(zuo)，分別采用5種預(yu)算(suan)編(bian)制方(fang)法編(bian)制醫院(yuan)年度收支(zhi)預(yu)算(suan)和(he)每月預(yu)算(suan)。預(yu)算(suan)編(bian)制更(geng)趨于科學化(hua)，在(zai)整個醫院(yuan)經濟運行中是在(zai)控制支(zhi)出費用中了(le)的(de)作(zuo)(zuo)用。總(zong)收支(zhi)預(yu)算(suan)符合(he)率預(yu)期的(de)工作(zuo)(zuo)。
3、起草綜合(he)責(ze)任工作(zuo)： 醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)責(ze)任方案實(shi)施(shi)(shi)細則(ze)自實(shi)施(shi)(shi)已(yi)(yi)有3個年頭(tou)，很有必要作(zuo)的(de)。，院(yuan)務(wu)(wu)(wu)委員會決定對醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)責(ze)任制實(shi)施(shi)(shi)細則(ze)修改。財務(wu)(wu)(wu)科院(yuan)務(wu)(wu)(wu)委員會的(de)要求，對開始的(de)《醫(yi)(yi)院(yuan)綜合(he)實(shi)施(shi)(shi)方案細則(ze)》了工作(zuo)，該項工作(zuo)已(yi)(yi)起草完(wan)畢，待(dai)醫(yi)(yi)院(yuan)院(yuan)務(wu)(wu)(wu)委員會后付諸實(shi)施(shi)(shi)。
4、按(an)三(san)甲醫(yi)院(yuan)標(biao)(biao)準(zhun)撰(zhuan)寫(xie)財(cai)(cai)務(wu)報告： 浙江省醫(yi)院(yuan)評(ping)審標(biao)(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)，撰(zhuan)寫(xie)每(mei)季的財(cai)(cai)務(wu)與(yu)預算(suan)情況分(fen)(fen)析(xi)報告，增減原因(yin)的查(cha)找原因(yin)并(bing)(bing)分(fen)(fen)析(xi)，并(bing)(bing)的措施與(yu)建(jian)議供(gong)參考。依(yi)據變(bian)動(dong)因(yin)素支出科(ke)目還了專題分(fen)(fen)析(xi)報告。如醫(yi)院(yuan)管理費(fei)用(yong)、百元(yuan)衛材消耗專題分(fen)(fen)析(xi)報告。整改(gai)意見供(gong)決策依(yi)據。所(suo)撰(zhuan)寫(xie)的財(cai)(cai)務(wu)與(yu)預算(suan)分(fen)(fen)析(xi)報告符合省醫(yi)院(yuan)評(ping)審標(biao)(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)。
5、依據財政法規會(hui)(hui)計核(he)(he)(he)算工作(zuo)： 《會(hui)(hui)計法》、《醫院(yuan)財務制度(du)》、《醫院(yuan)會(hui)(hui)計制度(du)》等(deng)法律法規和醫院(yuan)財務管理制度(du)，會(hui)(hui)計核(he)(he)(he)算與(yu)會(hui)(hui)計監督工作(zuo)，按主管規定的要求全年(nian)會(hui)(hui)計核(he)(he)(he)算工作(zuo)任務。財務科(ke)考核(he)(he)(he)每季度(du)考核(he)(he)(he)結果(guo)看，使(shi)用(yong)會(hui)(hui)計科(ke)目率符合規定要求。
6、依(yi)據資(zi)金結(jie)(jie)(jie)算(suan)法(fa)規資(zi)金出(chu)納工(gong)作(zuo)(zuo)： 依(yi)據《現金管理(li)暫行條例》、《銀行結(jie)(jie)(jie)算(suan)制度》和醫院財(cai)務管理(li)制度，地(di)全年所有貨幣資(zi)金收付出(chu)納工(gong)作(zuo)(zuo)，財(cai)務科考核季度考核結(jie)(jie)(jie)果看，所辦(ban)理(li)資(zi)金收付手續的符合規定的要求。
7、全年(nian)績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)資核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)成本效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)工(gong)作： 依據(ju)醫(yi)院(yuan)分(fen)配(pei)方案全年(nian)全員績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)資核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)任務。內控要求，計(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)資料翔(xiang)(xiang)實，計(ji)算(suan)(suan)(suan)(suan)無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)》報(bao)告，從中(zhong)找(zhao)出管理中(zhong)的之處，成本支(zhi)出的建議；編制核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)科(ke)室同比收(shou)支(zhi)結余(yu)對比分(fen)析(xi)報(bao)告供院(yuan)周會(hui)上(shang)通報(bao)，使核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)科(ke)室心(xin)里有數，為核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)科(ke)室增(zeng)收(shou)節支(zhi)工(gong)作了翔(xiang)(xiang)實的信息。
8、財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)培(pei)訓工作綜合(he)素質： 本年度(du)(du)在院(yuan)的(de)(de)(de)(de)下，財(cai)(cai)(cai)務(wu)科(ke)參加(jia)省衛(wei)生廳舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)《醫院(yuan)管理培(pei)訓班(ban)》兩(liang)(liang)次；全體財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)參加(jia)了市(shi)財(cai)(cai)(cai)政局(ju)舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)教育培(pei)訓班(ban)》一次；財(cai)(cai)(cai)務(wu)科(ke)本級舉辦(ban)了《內部控(kong)制管理》、《財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)職(zhi)業道(dao)德(de)教育》兩(liang)(liang)期(qi)學習(xi)班(ban)，培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)素質，了財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業道(dao)德(de)，醫院(yuan)的(de)(de)(de)(de)內控(kong)制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)。
19、撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)(xie)(xie)論文(wen)： 本(ben)年(nian)度財務(wu)科醫院財務(wu)管理內控(kong)制度的，善(shan)于總結管理經驗，撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)(xie)(xie)了《醫療機構全成本(ben)核算(suan)中的問題(ti)與對策》、《醫院預(yu)算(suan)的方(fang)法(fa)與體會(hui)》、《績效評(ping)價(jia)法(fa)律法(fa)規建設的思考》等3篇論文(wen)在省級財會(hui)、經濟管理雜志上(shang)發表。總結撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)(xie)(xie)論文(wen)，一(yi)寫(xie)(xie)(xie)作理論；一(yi)了會(hui)計核算(suan)、會(hui)計內控(kong)專業，并逐一(yi)善(shan)于總結綜(zong)合
10、內(nei)部考(kao)(kao)核(he)工(gong)作： 依據醫(yi)院財務管理制(zhi)度(du)和(he)考(kao)(kao)核(he)職責(ze)，財務科(ke)考(kao)(kao)核(he)每(mei)季度(du)不(bu)對屬下(xia)各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)考(kao)(kao)核(he)。從考(kao)(kao)核(he)結果看(kan)，各(ge)崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)責(ze)任性更強(qiang)、崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)更到位(wei)，醫(yi)院財務管理制(zhi)度(du)的，財務內(nei)控(kong)管理工(gong)作又(you)上(shang)了新臺階。
11、臨時(shi)交辦(ban)工作任務：
（1）申(shen)報(bao)成立城(cheng)(cheng)(cheng)區醫院和城(cheng)(cheng)(cheng)區綜合(he)病(bing)房樓(lou)項(xiang)目資(zi)金(jin)。從農歷年(nian)初(chu)五起，在施院長帶領(ling)下，早上班遲下班，每天工作(zuo)加(jia)班加(jia)點，與(yu)基建科同志一起協助院長到市(shi)、城(cheng)(cheng)(cheng)區職(zhi)能申(shen)報(bao)城(cheng)(cheng)(cheng)區醫院的；城(cheng)(cheng)(cheng)區綜合(he)病(bing)房大樓(lou)項(xiang)目資(zi)金(jin)，共資(zi)金(jin) 元。
（2）受院長(chang)(chang)委托(tuo)向中(zhong)級(ji)法(fa)院申訴工(gong)作。財務科從(cong)判(pan)決書中(zhong)找疑點，向施院長(chang)(chang)作了匯報后。施院長(chang)(chang)指(zhi)示財務科向中(zhong)級(ji)法(fa)院起訴。起訴以：一審判(pan)決依據的《監定報告》是監定，不具(ju)法(fa)律(lv)效力，定案依據；一審判(pan)決適用(yong)法(fa)律(lv)不當；
二、財務科本級內部考核工作有待提升：
內部考核工作(zuo)一年(nian)(nian)比一年(nian)(nian)，所考核的(de)內容(rong)(rong)、涉及面小。擬在新的(de)一年(nian)(nian)里財務科本及考核內容(rong)(rong)方法，使考核工作(zuo)又上(shang)臺階。
在(zai)短時(shi)間內，經過(guo)醫院領導(dao)的(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)，我們快速重新組建了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)團(tuan)隊，并保證了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)前后(hou)承接和順利過(guo)渡；通過(guo)幾(ji)個月的(de)(de)(de)調整和磨合，新團(tuan)隊適應了(le)(le)新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境(jing)，在(zai)做好(hao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)基礎工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)(gong)作進行了(le)(le)適當優(you)化。在(zai)醫院領導(dao)的(de)(de)(de)正確領導(dao)和各部(bu)門的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)下(xia)，經過(guo)我們財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)全(quan)體人員的(de)(de)(de)共同(tong)(tong)努力(li)，基本完成了(le)(le)領導(dao)交給的(de)(de)(de)各項任務(wu)。現就四個月來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作從(cong)五個方面進行回顧(gu)以及展望(wang)20xx年工(gong)(gong)作規劃。
一、 財務管理結構的完善及優化
20xx年工(gong)作總結：
1、根據醫院目前業務的規模，將實物(wu)會計崗位工(gong)作內
容(rong)分解，分別由出納(na)兼固定資(zi)產會(hui)計和會(hui)計兼倉庫會(hui)計，既(ji)滿足(zu)了管理的需求，又減少一個工作(zuo)崗位，給公司節約了人力資(zi)源成本。
2、 明確了人員(yuan)職(zhi)責(ze)分工(gong)、細化了各崗位(wei)的崗位(wei)職(zhi)責(ze)。 例如：會計編制(zhi)(zhi)工(gong)資表，財務(wu)經理(li)審核，打印后(hou)(hou)交(jiao)由院長審批。審批后(hou)(hou)的工(gong)資表傳遞給出納，出納提交(jiao)銀行發放。工(gong)資條由會計打印并(bing)發放給各位(wei)員(yuan)工(gong)。在具體工(gong)作的安排上，嚴格按(an)照內部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度的要求來(lai)分工(gong)。
3、 打造一個盡職(zhi)盡責(ze)、敬(jing)業(ye)愛崗(gang)，堅(jian)持原則(ze)的(de)學(xue)(xue)習(xi)型 團隊(dui)。通過持續性的(de)與各(ge)位員工溝(gou)通，闡述(shu)了與時(shi)(shi)俱進、持續學(xue)(xue)習(xi)，以及院榮我榮、堅(jian)持會計人員職(zhi)業(ye)道德等理(li)念。每月安排會計人員前(qian)往稅局參(can)(can)加培(pei)訓，鼓勵(li)財(cai)務人員積極(ji)參(can)(can)加職(zhi)稱(cheng)考試。收集(ji)以前(qian)的(de)各(ge)種制度，及時(shi)(shi)傳遞(di)到各(ge)崗(gang)位學(xue)(xue)習(xi)。同時(shi)(shi)積極(ji)學(xue)(xue)習(xi)同行業(ye)的(de)先進經驗。
20xx年工作計劃(hua)：
1、要(yao)開展(zhan)多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)培訓，大力培養(yang)年(nian)輕員工(gong)。在(zai)業務完成的(de)(de)情況下(xia)，計劃采用每(mei)周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的(de)(de)財政(zheng)稅收政(zheng)策(ce)。確(que)保員工(gong)的(de)(de)素質提高與醫院的(de)(de)發(fa)展(zhan)同步。
2、持續給員工(gong)(gong)鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端(duan)正心(xin)態(tai)，實現工(gong)(gong)作效(xiao)果最佳(jia)化。
二、 外聯方面的工作
20xx年(nian)工作計劃：
1、 降低公司稅收費用。
2、及時與市醫保、省醫保核對(dui)財(cai)務數(shu)據，實現(xian)患者個人明(ming)(ming)細(xi)對(dui)賬，改變目前只有(you)(you)總數(shu)沒有(you)(you)明(ming)(ming)細(xi)的局(ju)面。
三、 會計核算方面
20xx年工作總(zong)結(jie)：
1、清理了以(yi)前(qian)年度的憑(ping)證和資(zi)料，補建了檔案(an)目錄(lu)。收(shou)集整理了原財務室雜亂無章(zhang)的資(zi)料，重新(xin)分類收(shou)納存放。
2、 將財務軟(ruan)件(jian)，從原電腦上合并到目前(qian)工(gong)作電腦上，
節約了資源。
3、 組織(zhi)做(zuo)好會計核算，按時(shi)完成公司日常各項(xiang)財(cai)務核 算工作。及(ji)時(shi)處理(li)會計憑(ping)證，改正(zheng)了(le)歷史上每月(yue)底匯總集中記賬的(de)現象，給領導提供及(ji)時(shi)的(de)財(cai)務數(shu)據。
4、 每月(yue)按時納稅，不拖延申報。
5、 工作(zuo)中堅(jian)持會計監督。在辦(ban)理各項費用(yong)報銷時，
嚴格按有關財經法規(gui)及醫院有關規(gui)定和(he)審批(pi)權限辦理。
6、每(mei)月末及時盤點藥(yao)房和后勤倉庫。對于發現的問題，配合其他(ta)部門進行查找原(yuan)因。
7、積(ji)極配合集(ji)團(tuan)的財務工(gong)作。按時報送(song)集(ji)團(tuan)要(yao)(yao)求的財 務報表；按集(ji)團(tuan)要(yao)(yao)求準(zhun)備erp系統上線的'數據。
8、對醫院(yuan)現(xian)有資產進(jin)行(xing)了分析，對歷史遺留(liu)的科目(mu)進(jin)行(xing)了查(cha)賬。
20xx年工作(zuo)計劃：
1、 按集團要求，編制財務預(yu)算。
2、定(ding)制每月報(bao)表報(bao)送制度，包括(kuo)報(bao)送內容、接收人、 報(bao)送要求等。
3、20xx年末在12月28日至(zhi)31日組織全院進行盤點(dian)。要將不(bu)相符的事(shi)項及(ji)時處理入賬。
4、 每(mei)月(yue)末要提前編制下月(yue)資金計劃。
5、 與業(ye)務對方聯系，開展往來(lai)對賬工(gong)作(zuo)。
6、 建立醫(yi)院保本模型，詳細測算(suan)盈利平衡(heng)點。
四、 財務管理方面
20xx年工作總(zong)結：
1、 分析了(le)醫院現有租金的(de)(de)情(qing)況。采(cai)用實地查看(kan)取(qu)得(de)數 據的(de)(de)方(fang)式，將合租方(fang)的(de)(de)租金與醫院負擔的(de)(de)租金進行了(le)比較。
2、 撰寫了(le)病歷復印收(shou)費制(zhi)度。
3、 梳理了倉(cang)(cang)庫(ku)出入庫(ku)流程，更改了倉(cang)(cang)庫(ku)管理員(yuan)與倉(cang)(cang)庫(ku) 會計(ji)的(de)出入庫(ku)的(de)權限(xian)，明(ming)確了責任。
4、 草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、 通過對客(ke)(ke)戶檔案分析。知道醫院最大的客(ke)(ke)戶群(qun)年(nian)齡(ling) 段以(yi)及主(zhu)要地區分布地。為醫院制(zhi)定戰略和(he)開展市場業(ye)務提(ti)供了參(can)考(kao)。
6、 修改(gai)了門(men)診和(he)住院收費(fei)減免和(he)退費(fei)單據。
20xx年工作計劃：
1、 車輛管(guan)理細化到里程。將油耗、維修、行(xing)車記錄與(yu) 里程掛(gua)鉤。
2、 實現費用部門化。通過設(she)置“綜合分(fen)攤”科(ke)目，將 為其他(ta)部門提供服(fu)務(wu)的費用，按受益對(dui)象劃分(fen)到具體受益部門，改(gai)變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。
3、 通過與(yu)集團(tuan)財(cai)務和工(gong)程(cheng)師聯系，將手術室(shi)領用(yong)的器 械和耗材實(shi)現追蹤管理(li)。
4、 藥品(pin)零售定(ding)價(jia)，要(yao)在實現符合國(guo)家政策、醫院(yuan)效益、 市場行情(qing)的情(qing)況下，爭取醫院(yuan)利潤最大化。
5、 將醫院綜合診療收費項(xiang)目，通過明細成本項(xiang)目的分(fen) 析，達到(dao)(dao)實現診療效果最佳的情況下(xia)將成本控(kong)制到(dao)(dao)最低(di)。例
如，一臺手術，標(biao)準情況下耗(hao)用材料的(de)明細，與(yu)實際收取的(de)費用要進行(xing)比(bi)較。
6、 編制(zhi)醫院內部控制(zhi)制(zhi)度。
7、 編制(zhi)醫院涉及財務(wu)流程的(de)操作手(shou)冊(ce)，遵循(xun)實用、易 懂的(de)原則方便各位同事辦(ban)理(li)財務(wu)業(ye)務(wu)時清晰明了。
五(wu)、 協同其他部門的工作(zuo)
20xx年(nian)工作(zuo)總結：
財務人(ren)員作(zuo)為醫院的(de)一員，負(fu)有向身邊親戚(qi)朋友(you)推
薦醫(yi)院的(de)義務。每位財(cai)務人員(yuan)都要為醫(yi)院開(kai)拓業(ye)務盡自己的(de)微薄之力。配合市場部(bu)開(kai)展社區診療推廣(guang)。
20xx年工作計劃：
1、 繼續保(bao)持(chi)高(gao)效(xiao)協同才能(neng)將內部管理成本最小化的理 念(nian)，支持(chi)醫院的業(ye)務發展。
2、鼓(gu)勵財(cai)務人員挖掘(jue)身邊的線索，為醫院(yuan)業務發展貢獻自己的力(li)量(liang)。
醫院財務工作計劃2
一、醫院財務工作計劃與目標治理
1、在(zai)財務管帳核算上：
a、完善收入(ru)，費用支出(chu)及退(tui)費以及代(dai)金券發放收受吸收核算的各項制度，增(zeng)強(qiang)監督(du)。
b、完善利潤預測，資金預算的精確性，形(xing)成預算體(ti)制下的財務運作及闡發(fa)體(ti)系。
2、在(zai)治(zhi)理(li)管帳核算上：
a、增強物流(liu)周轉(zhuan)次(ci)數，有效(xiao)節制資(zi)金應用(yong)(yong)率(lv)，實行物資(zi)平安庫存(cun)量(liang)(liang)治(zhi)理(li)，科室限量(liang)(liang)備用(yong)(yong)及領用(yong)(yong)制度，倡導勤儉使用(yong)(yong)削減損耗，應用(yong)(yong)電腦信息(xi)系統樹立(li)平安庫存(cun)量(liang)(liang)預警提示。
b、增強(qiang)進貨(huo)本錢的監(jian)督，完善進貨(huo)(包括(kuo)新產品、新物質(zhi))的報(bao)批法度模(mo)范及合同治理。
c、增強各項售價(包(bao)括產品、物質)的報批法度模范及信息系統(tong)治(zhi)理，訂定(ding)最低售價的信息預警提示。
d、增強廣(guang)告費用的(de)(de)預算及(ji)(ji)(ji)執行的(de)(de)報批法度(du)模范及(ji)(ji)(ji)合同治理，增強預決(jue)算的(de)(de)闡(chan)發(fa)及(ji)(ji)(ji)有(you)效(xiao)廣(guang)告投(tou)放如：(版面的(de)(de)合理散布等(deng))的(de)(de)統計(ji)闡(chan)發(fa)體系,共同營銷謀劃部提供(gong)有(you)效(xiao)的(de)(de)統計(ji)數(shu)據(ju)以供(gong)領導決(jue)策。
e、細化收(shou)入與(yu)本(ben)錢的(de)配比布局，樹立收(shou)入與(yu)本(ben)錢對接的(de)電腦(nao)信(xin)息(xi)系統，實現毛利在信(xin)息(xi)上的(de)實時反應，完善實現收(shou)入制及收(shou)款(kuan)制兩種(zhong)不合核算體系共存的(de)信(xin)息(xi)表露系統。
3、稅收(shou)謀劃上：
a、共同總部的(de)治理要求，做(zuo)好本院在稅收工作(zuo)上的(de)合理性支配，增強完善(shan)各(ge)項帳證(zheng)治理，做(zuo)好各(ge)項稅種(zhong)的(de)預算及核算工作(zuo)。
b、實現(xian)柜員機(ji)，pos機(ji)、現(xian)金交款共存的(de)場所(suo)場面(mian)為醫(yi)院的(de)收入治理創造優(you)越的(de)'情況。
二、醫院財務人員工作計劃：
三、價格治理：
1、醫院物(wu)資(包括假(jia)體資料)進(jin)貨上增強合同(tong)治理體制(zhi)，對(dui)新(xin)產品(pin)新(xin)物(wu)資嚴(yan)格把關，共同(tong)領(ling)導(dao)層對(dui)醫院使用物(wu)資，販(fan)賣(mai)產品(pin)布局合理開拓等(deng)的(de)決策提供精確的(de)數據根據，對(dui)藥品(pin)，零星的(de)醫用物(wu)資等(deng)實(shi)行(xing)不按期的(de)價格詢(xun)查制(zhi)度。
2、營(ying)銷謀(mou)劃部實現(xian)大小(xiao)開支(zhi)項(xiang)目(mu)在統一(yi)預算報批的環(huan)境下執行，按(an)項(xiang)目(mu)開支(zhi)明細審定(ding)價(jia)格進行報銷核算。
3、對醫院的各手(shou)術、治療項(xiang)目的收費價格依照部門發起(qi)，財務測算本錢后報批的法度模范進行，并逐步(bu)完善電腦信息系統的最(zui)低限價錄入(ru)，實現(xian)底價預警提示(shi)。
四、信息與統計：
目前信息(xi)系統存(cun)在以下幾(ji)大問題(ti)：
1、收入上只實(shi)現(xian)(xian)收入實(shi)現(xian)(xian)制(zhi)的核(he)(he)算模(mo)(mo)式，不能(neng)同步以收款核(he)(he)算制(zhi)的模(mo)(mo)式進行統計闡(chan)發(fa)
2、收入與藥(yao)品的(de)(de)發出已實現(xian)對(dui)接，但收入與所有的(de)(de)物資(zi)發出實現(xian)對(dui)接無法(fa)實現(xian)，同時制約(yue)了(le)收入與本錢配比進(jin)行毛利(li)實時闡(chan)發的(de)(de)功能無法(fa)實現(xian)
3、本套系統(tong)在多級(ji)別、多部門、多種(zhong)統(tong)計核(he)算(suan)的(de)方法下沒(mei)有開放足夠的(de)空(kong)間，造成核(he)算(suan)上的(de)很大局限性(xing)，而且(qie)在系統(tong)的(de)平安(an)性(xing)、繼續性(xing)上的(de)統(tong)一(yi)和(he)諧很難完成，留下許(xu)多隱患(huan)
4、本套系統在財(cai)務核(he)算、檔(dang)案治理(li)、經(jing)營治理(li)上三(san)者難以形成有效的資源共(gong)享，造成無法進(jin)行信息統一(yi)表露及聯查(cha)的體(ti)系。
要(yao)實現以(yi)上以(yi)收入(ru)實現制及收款(kuan)核(he)算制共存的(de)(de)模式(shi)(shi)進(jin)行統計信息表露，以(yi)及實現收款(kuan)與(yu)物資(zi)發出(chu)相(xiang)互聯(lian)連(lian)、相(xiang)互聯(lian)動，實現毛利實時闡(chan)發的(de)(de)功(gong)能，必須(xu)尋(xun)求(qiu)新(xin)的(de)(de)系統軟(ruan)件或按(an)本院的(de)(de)治(zhi)理模式(shi)(shi)哀求(qiu)軟(ruan)件開拓。
五、固定資產、醫療設備：
增強(qiang)共同醫院(yuan)領導的(de)決策，對固定(ding)資(zi)產(chan)的(de)布局進行(xing)有效的(de)分類(lei)、整理(li)出(chu)反復(fu)可退(tui)出(chu)的(de)設備(bei)進行(xing)清理(li)，樹立新(xin)增新(xin)建購置(zhi)資(zi)產(chan)的(de)審批制度(du)(du),樹立日(ri)常維(wei)修頤養及(ji)按期檢修制度(du)(du),樹立報廢及(ji)轉移資(zi)產(chan)的(de)交代手續(xu)，對資(zi)產(chan)建卡建檔的(de)治(zhi)理(li)體(ti)制，確保資(zi)產(chan)的(de)合(he)理(li)配量(liang)，高效運作。
假(jia)體(ti)：假(jia)體(ti)存(cun)(cun)貨(huo)量已(yi)進(jin)行品(pin)種、規格、布局上的平(ping)安庫(ku)存(cun)(cun)量設(she)置，目前庫(ku)存(cun)(cun)量已(yi)大(da)部(bu)分(fen)超出平(ping)安庫(ku)存(cun)(cun)數(shu)，只(zhi)能繼承耗損，少進(jin)多出的原(yuan)則逐步加(jia)速(su)存(cun)(cun)貨(huo)周轉(zhuan)，并進(jin)行換貨(huo)處置懲罰(fa)，目前只(zhi)余下麥格的假(jia)體(ti)在換貨(huo)上存(cun)(cun)在很大(da)難度。
醫(yi)用物資及藥(yao)(yao)品：目前藥(yao)(yao)品已(yi)實(shi)(shi)現科(ke)室備用，科(ke)室領(ling)用在發貨上(shang)進(jin)(jin)行限(xian)量(liang)節制(zhi)以(yi)匆匆進(jin)(jin)勤儉及削減損(sun)耗，如(ru)實(shi)(shi)行定額定量(liang)或與實(shi)(shi)現收(shou)入掛(gua)鉤的(de)原則，尚難于(yu)操(cao)作，醫(yi)用物資及藥(yao)(yao)品目前已(yi)進(jin)(jin)行合理(li)歸類但未(wei)進(jin)(jin)行平安庫(ku)存量(liang)的(de)設置。
化(hua)妝品：目(mu)(mu)前品種組成(cheng)上(shang)較為(wei)簡單難以(yi)建立本院獨占的(de)(de)品牌觀點，分外是(shi)共(gong)同生活美容部在護(hu)理(li)用品、收費項目(mu)(mu)設置(zhi)上(shang)難以(yi)體現條(tiao)理(li)感，販賣的(de)(de)化(hua)妝品分外是(shi)雅漾產(chan)(chan)品毛(mao)利(li)低(di)，卻又是(shi)本院的(de)(de)主銷(xiao)產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品品種組成(cheng)上(shang)無法(fa)突出主次項目(mu)(mu)，制約(yue)本院的(de)(de)營利(li)性(xing)收入(ru)。
目前對物資的(de)(de)采購(gou)僅化妝品在(zai)合同(tong)治(zhi)理(li)上(shang)已逐步進行，但并未(wei)(wei)真正完善及(ji)(ji)落實(shi)體(ti)現(xian)(xian)合同(tong)制治(zhi)理(li)的(de)(de)原則，其他醫用物資、假(jia)體(ti)由于(yu)有穩定的(de)(de)供(gong)應商運作，或是零星臨(lin)時(shi)采購(gou)均未(wei)(wei)實(shi)現(xian)(xian)合同(tong)制治(zhi)理(li)，在(zai)換貨、退貨及(ji)(ji)結算上(shang)分外是化妝品有效期限治(zhi)理(li)上(shang)存(cun)在(zai)很大的(de)(de)被(bei)動場(chang)所場(chang)面，晦氣于(yu)物流周轉的(de)(de)監督與節制。
醫院財務工作計劃3
新年(nian)伊始，結合當前形勢，制訂今年(nian)工(gong)作計(ji)劃：
一、醫院總業務量大致恒定（指醫保總量恒定）的情況下，財務贏利結構顯得成為重要。
我(wo)院(yuan)主要是醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)的比(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構，以去年為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)(li)(li)，這(zhe)(zhe)些(xie)指(zhi)純業務(wu)比(bi)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品收(shou)入(ru)(ru)(ru)、醫(yi)(yi)療(liao)為(wei)(wei)(wei)分別65%與35%，而(er)藥(yao)(yao)(yao)品收(shou)入(ru)(ru)(ru)成本(ben)占74%，另加(jia)上交藥(yao)(yao)(yao)品收(shou)入(ru)(ru)(ru)的5%，共計79%，而(er)醫(yi)(yi)療(liao)收(shou)入(ru)(ru)(ru)成本(ben)占10%，且全年計提超勞務(wu)都在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)塊，由此(ci)得出1%，即37.1萬(wan)(wan)，如是增醫(yi)(yi)療(liao)收(shou)入(ru)(ru)(ru)1%，成本(ben)僅(jin)3.71萬(wan)(wan)，贏利7.8萬(wan)(wan)，兩者相差25.6萬(wan)(wan)，同樣以去年為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品收(shou)入(ru)(ru)(ru)一(yi)季(ji)(ji)度、二季(ji)(ji)度、三(san)季(ji)(ji)度、四季(ji)(ji)度分別為(wei)(wei)(wei)62%、61%、65%、74%，去年一(yi)季(ji)(ji)度是比(bi)較(jiao)正常(chang)的，二季(ji)(ji)度為(wei)(wei)(wei)非(fei)典(dian)期，三(san)季(ji)(ji)度過渡期，四季(ji)(ji)度追醫(yi)(yi)保數(shu)，因此(ci)二、三(san)、四季(ji)(ji)度均列為(wei)(wei)(wei)不正常(chang)，因此(ci)說(shuo)今年醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)定為(wei)(wei)(wei)38:62是可信的，我(wo)也希望(wang)通過領導能(neng)(neng)調(diao)節到這(zhe)(zhe)個(ge)比(bi)例(li)(li)(li)(li)，我(wo)希望(wang)在(zai)比(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)(jie)構達(da)到目標時(shi)(shi)，每(mei)月能(neng)(neng)超計劃數(shu)5%，這(zhe)(zhe)樣今年預(yu)計超180萬(wan)(wan)左右(you)，在(zai)最(zui)后兩個(ge)月適當控(kong)制藥(yao)(yao)(yao)品處方(fang)，此(ci)時(shi)(shi)，醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)將(jiang)更佳，而(er)今年計劃數(shu)呈略超狀態(tai)，醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)希望(wang)達(da)31:69，此(ci)時(shi)(shi)將(jiang)貢獻利潤(run)100左右(you)，我(wo)將(jiang)每(mei)月結(jie)(jie)果報告(gao)領導，借領導掌握來實現之。
二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。
真正(zheng)改革到誰的(de)頭上，各種(zhong)思想都會涌現，發牢騷也是難免(mian)的(de)，我作為(wei)財務組(zu)長，應配合領導作好工作，受點(dian)氣，委(wei)屈點(dian)是正(zheng)常(chang)的(de)，權當是為(wei)改革做(zuo)點(dian)貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟(ji)上吃虧，財務組配合領導(dao)，把(ba)改革(ge)意義(yi)講透，主要是已(yi)有人員編制不動，改革(ge)是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員(yuan)進入(ru)中心之后，會出現管理(li)上的銜接問題(ti)，我們(men)財(cai)務(wu)(wu)組多與中心工(gong)作(zuo)人員(yuan)聯絡(luo)，同時充分發揮(hui)管理(li)員(yuan)曹娟的管理(li)職能，傾聽他(ta)們(men)的意見，配(pei)合醫院(yuan)領導完成開展的.各項工(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)過(guo)程中，發現問題(ti)，隨時解決，并按(an)要求(qiu)每月對托管人員(yuan)評定優劣而打分向中心匯報，財(cai)務(wu)(wu)組在(zai)業務(wu)(wu)上多指導，使這一工(gong)作(zuo)平(ping)穩(wen)過(guo)渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理。
基(ji)本(ben)鋪開，再院本(ben)部(bu)、川北兩大(da)塊都實(shi)(shi)施，且運行(xing)效果(guo)不錯，完全(quan)達到了物價局提出的明(ming)細化要求，我(wo)們(men)采(cai)取的是先(xian)在(zai)院本(ben)部(bu)開展(zhan)，在(zai)運行(xing)中發現問(wen)題，隨時(shi)解(jie)決(jue)，逐(zhu)步(bu)鞏固、熟練，再在(zai)川北實(shi)(shi)施，逐(zhu)個(ge)展(zhan)開，穩步(bu)推(tui)(tui)進(jin)，今年同(tong)樣采(cai)取這(zhe)一(yi)方法，預(yu)備(bei)先(xian)后在(zai)東苑(yuan)、廣(guang)粵、長春(chun)等各(ge)點推(tui)(tui)廣(guang)，推(tui)(tui)進(jin)一(yi)個(ge)，成熟一(yi)個(ge)，預(yu)計(ji)全(quan)部(bu)實(shi)(shi)行(xing)醫療項目電腦管理(li)。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。
雖然，以后(hou)在實施中偏離較(jiao)大(da)，應(ying)了古俗言“人算(suan)不如天(tian)算(suan)”，主(zhu)要是(shi)不可抗(kang)力的“非典”事件(jian)影響(xiang)，在最后(hou)一季度中，準備抓(zhua)回(hui)計劃量(liang)的，醫(yi)保(bao)局又出(chu)臺了一個“乙類(lei)藥”自負(fu)10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大(da)致(zhi)上(shang)能做到(dao)(dao)胸中有數，而(er)不是(shi)無軌電車，開到(dao)(dao)哪(na)里是(shi)哪(na)里的計劃用醫(yi)保(bao)量(liang)，一旦醫(yi)保(bao)局下達到(dao)(dao)我(wo)(wo)院(yuan)全年醫(yi)保(bao)用量(liang)，我(wo)(wo)們財務組將(jiang)在醫(yi)院(yuan)領導(dao)指導(dao)下，制訂一個較(jiao)為(wei)詳盡的各部(bu)門按時(shi)間的計劃用量(liang)，做到(dao)(dao)胸中有數。
醫院財務工作計劃4
一、做(zuo)好服務(wu)這篇大文章(zhang)，要(yao)在我(wo)院廣泛推行人(ren)性(xing)(xing)化、個性(xing)(xing)化、親(qin)情化服務(wu)。在人(ren)員上(shang)我(wo)們增加導醫，語言上(shang)增加服務(wu)用語，行動上(shang)落實到每個細(xi)節，盡力做(zuo)到醫療有水平，服務(wu)有特色。威(wei)民醫發，20xx，36號簽發人(ren)，劉永(yong)
二(er)、要(yao)(yao)堅持狠抓醫(yi)療(liao)(liao)質量(liang)(liang)和(he)醫(yi)療(liao)(liao)安(an)全，強(qiang)化全員(yuan)質量(liang)(liang)意識，認真(zhen)落實“十七(qi)”項(xiang)醫(yi)療(liao)(liao)核心制(zhi)度和(he)操作規范，保障醫(yi)療(liao)(liao)質量(liang)(liang)和(he)安(an)全是社會對醫(yi)院的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，更是醫(yi)院自身發展的(de)(de)需要(yao)(yao)。
三(san)、全(quan)體職工要進(jin)一步轉(zhuan)變觀念，增強主人翁意識，一方(fang)面開源節(jie)流(liu)，控(kong)制成(cheng)本，倡導節(jie)約型醫(yi)院。另一方(fang)面大膽探索，提高全(quan)員營銷意識，實(shi)現醫(yi)院在新的(de)一年(nian)經(jing)濟(ji)效(xiao)益與社會效(xiao)益的(de)雙豐收。
四、要進一(yi)步優化(hua)績效(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)。經過近幾年績效(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)的運行，下一(yi)步將對績效(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)進行適當的.調整并(bing)增加考核的力度，細化(hua)考核方(fang)(fang)(fang)案(an)，加入醫(yi)療質量(liang)考核、業(ye)務(wu)指(zhi)標考核、醫(yi)療安(an)全考核、抗(kang)菌素使用考核、綜合指(zhi)標考核等，以進一(yi)步優化(hua)方(fang)(fang)(fang)案(an)并(bing)逐(zhu)步提高(gao)職工待遇。
五、內(nei)部(bu)結構優化調整(zheng)，要增(zeng)加添臵設(she)施設(she)備，切實(shi)做好“雙費(fei)”控制，進(jin)一(yi)步降(jiang)低(di)藥品比率，控制住院均次費(fei)用，控制醫用材料比例增(zeng)加。要進(jin)一(yi)步探索精細化管理(li)，節能降(jiang)耗，降(jiang)低(di)成本，增(zeng)加效(xiao)益。
六、進(jin)一步加強和規范(fan)制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)。重點(dian)從辦公后(hou)勤管(guan)(guan)理(li)、藥(yao)(yao)房及藥(yao)(yao)庫管(guan)(guan)理(li)、醫療設備和耗材管(guan)(guan)理(li)入手，在(zai)保證非業務的職能科室，監督服務職能的同(tong)時作好(hao)自(zi)身管(guan)(guan)理(li)工(gong)作。
七、我院(yuan)于20xx年7月(yue)被評審為(wei)一級(ji)甲(jia)等綜(zong)合(he)(he)醫(yi)院(yuan)，20xx年要接(jie)受上級(ji)復(fu)評工(gong)作(zuo)。這是一個(ge)復(fu)雜而龐大(da)的(de)(de)系(xi)統(tong)工(gong)作(zuo)，各科室(shi)、部(bu)門(men)乃至全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)都要積極行動(dong)參與(yu)，認真對(dui)照《內江市一級(ji)綜(zong)合(he)(he)醫(yi)院(yuan)評審標準》，制定一系(xi)列的(de)(de)整改措施，在上級(ji)主管部(bu)門(men)的(de)(de)指導下(xia)，完善各項規章制度(du)及復(fu)審內容(rong)，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進醫(yi)院(yuan)建設與(yu)發展，提(ti)高(gao)醫(yi)療綜(zong)合(he)(he)服(fu)務(wu)能力(li)，力(li)爭一次性復(fu)評合(he)(he)格(ge)。
八、要(yao)加大政治理論教育引導(dao)力(li)度，在(zai)全(quan)院(yuan)(yuan)廣泛開展以(yi)科學發展觀為統領(ling)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)德(de)醫(yi)風、行(xing)業(ye)紀律、法律法規(gui)等各方面的(de)(de)(de)(de)教育，不斷增強全(quan)院(yuan)(yuan)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)政治意(yi)識、大局意(yi)識，責任意(yi)識，積(ji)極促進全(quan)體(ti)職工(gong)(gong)整體(ti)綜(zong)合素質的(de)(de)(de)(de)提(ti)高。家(jia)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)，發揮大家(jia)的(de)(de)(de)(de)能動性和創造力(li)，消除卸待，弘揚正氣(qi)。前途是光(guang)明(ming)的(de)(de)(de)(de)，任務是艱巨的(de)(de)(de)(de)，只要(yao)我們大家(jia)團(tuan)結(jie)一(yi)致、齊心協(xie)力(li)，沒有干不好的(de)(de)(de)(de)事，沒有完不成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)。所(suo)以(yi)我們要(yao)在(zai)縣衛(wei)計局的(de)(de)(de)(de)統一(yi)領(ling)導(dao)下，團(tuan)結(jie)一(yi)心，緊(jin)緊(jin)圍繞醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)中心工(gong)(gong)作而努(nu)力(li)奮斗。相信我們的(de)(de)(de)(de)事業(ye)會成(cheng)功(gong)，我們的(de)(de)(de)(de)醫(yi)院(yuan)(yuan)會發展，我們職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)生活會更(geng)美好，“九層之(zhi)臺(tai)，起于壘土，千里之(zhi)行(xing)，始于足(zu)下”。
醫院財務工作計劃5
新年伊始，結(jie)合(he)當前形(xing)勢，將(jiang)20xx醫院財務工作計劃如下：
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖
財(cai)務(wu)(wu)(wu)預算，是通過院領導集體意見表決制訂(ding)的，它反映了公(gong)司新的一年總體經營目標和(he)任務(wu)(wu)(wu)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)全體人員要端(duan)正態度，積極發揮主觀能動(dong)性(xing)，時(shi)刻(ke)堅持以公(gong)司大(da)局為重，不(bu)折不(bu)扣的完成公(gong)司安排(pai)的各項(xiang)工作任務(wu)(wu)(wu)。
1、按(an)財(cai)務預算(suan)科(ke)學合理安(an)排(pai)調(diao)度資金，充分發揮資金利用效率。平(ping)時要積極(ji)提供全面、準確(que)的經濟(ji)分析和建議，為醫院領導決策(ce)當好(hao)參謀；
2、積極爭取政策。積極利用行(xing)業政策，動(dong)腦筋、想辦(ban)法、爭取銀行(xing)等相關部門優惠政策，為(wei)醫院(yuan)謀取經濟利益(yi)；
3、深入研究稅(shui)(shui)收政(zheng)策，合理避稅(shui)(shui)增效(xiao)益。新的(de)一年(nian)里，全體財務(wu)人員工(gong)作計(ji)劃(hua)明(ming)確，在工(gong)作中應加(jia)強(qiang)稅(shui)(shui)收政(zheng)策法規(gui)的(de)研究和學習(xi)，加(jia)強(qiang)與稅(shui)(shui)務(wu)部門(men)各項工(gong)作的(de)聯(lian)系和協調，通過合理避稅(shui)(shui)為醫院(yuan)增加(jia)效(xiao)益；
4、搞好電費(fei)清收核(he)算，合理(li)調度(du)資(zi)金完成(cheng)年度(du)預(yu)算；
5、搞好固定資(zi)產管理(li)。凡是資(zi)產都應(ying)該為企業帶來(lai)效益。20xx年，我們應(ying)加強閑(xian)置資(zi)產、報廢(fei)資(zi)產處置工作，努力(li)提高資(zi)產利潤率。
二、治療項目全面實習電腦化管理，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再逐個展開，穩步推進
管(guan)理(li)是生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)，是企業(ye)正常運行(xing)的(de)保(bao)證，管(guan)理(li)是提高(gao)企業(ye)核心競爭力(li)(li)的(de)'關(guan)鍵(jian)環節，建立創新的(de)機制(zhi)，必(bi)(bi)須靠管(guan)理(li)來保(bao)證，管(guan)理(li)對企業(ye)來說(shuo)是永恒的(de)。為此，財(cai)務(wu)(wu)科(ke)將加強內部管(guan)理(li)列入(ru)工作重點，即進一步(bu)加強財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)，降低(di)財(cai)務(wu)(wu)費用(yong)，控制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)成本，實行(xing)全面預算(suan)管(guan)理(li)，合(he)理(li)安排，壓縮不必(bi)(bi)要的(de)或(huo)不急需的(de)開支(zhi)，做到全年生(sheng)(sheng)產(chan)、開支(zhi)有預算(suan)，有計劃，使資金得到有效(xiao)合(he)理(li)的(de)發揮(hui)效(xiao)益(yi)。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平
財務(wu)(wu)(wu)科作為(wei)公(gong)司的一個(ge)對外(wai)(wai)窗口(kou)科室，我們(men)將認真落實院里政策(ce)，提高服務(wu)(wu)(wu)水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務(wu)(wu)(wu)方針在財務(wu)(wu)(wu)科得到(dao)充分體(ti)現(xian)，做到(dao)內讓公(gong)司全體(ti)干(gan)群稱心(xin)，外(wai)(wai)讓社會(hui)各相關人員及部(bu)門滿意(yi)。財務(wu)(wu)(wu)科倡導“會(hui)計為(wei)生產(chan)經營一線服務(wu)(wu)(wu)、上一流 程為(wei)下一流程服務(wu)(wu)(wu)、全員為(wei)客戶(hu)服務(wu)(wu)(wu)，每(mei)個(ge)崗位相互服務(wu)(wu)(wu)”的意(yi)識，切實抓好財務(wu)(wu)(wu)行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階
20xx年度我們(men)財(cai)務工作將繼續以穩定增強財(cai)務隊(dui)伍為主(zhu)，通過集中培訓(xun)與崗位(wei)培訓(xun)相結合的(de)會計(ji)業(ye)務培訓(xun)和規范(fan)財(cai)務管(guan)理(li)為主(zhu)要內容(rong)，扎(zha)扎(zha)實實的(de)把全公司的(de)財(cai)務工作推上一(yi)個(ge)新臺階。我們(men)具體從以下幾方(fang)面入手：
1、穩(wen)定增(zeng)強財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)。對(dui)現有財(cai)務(wu)(wu)從業人(ren)員進行業務(wu)(wu)考(kao)核，同(tong)時選拔(ba)引(yin)納(na)相對(dui)優秀、有會計基(ji)礎的(de)(de)人(ren)員加入財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)，實行優勝劣(lie)汰，增(zeng)強公司財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)的(de)(de)實力，為全公司的(de)(de)經營穩(wen)定打牢(lao)基(ji)礎；
2、加強(qiang)理論培(pei)訓，增強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)的(de)宏觀經(jing)濟管理意識(shi)。使財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)從僅僅應付(fu)日(ri)常業(ye)務(wu)(wu)的(de)工作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態得到改變，充(chong)分認(ren)識(shi)財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)連(lian)續性、復雜(za)性，培(pei)養超前意識(shi)；
3、加強會計實務(wu)培訓(xun)。注重工作效(xiao)率(lv)，以(yi)推行財(cai)務(wu)會計電算化核算為目標，全面提高(gao)財(cai)務(wu)人員素質(zhi)。
總之(zhi)，在今(jin)后的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)工作中，我(wo)們財(cai)(cai)務(wu)科(ke)的(de)(de)奮斗(dou)目標是：在各相關部門和科(ke)室的(de)(de)積極配(pei)合支持下，逐漸培養出一(yi)支以規(gui)范化(hua)流(liu)程、精細化(hua)核算(suan)(suan)、數據化(hua)考(kao)核為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)科(ke)學管(guan)理型財(cai)(cai)務(wu)隊伍，為(wei)全面完成(cheng)新一(yi)年度(du)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)目標任務(wu)而努力奮斗(dou)。
醫院財務工作計劃6
一、醫(yi)院總(zong)業(ye)務量大(da)致恒定（指醫(yi)保總(zong)量恒定）的情況下，財務贏利(li)結構(gou)顯得成為重要(yao)。
我(wo)院主要(yao)是醫(yi)、藥(yao)(yao)(yao)的比例(li)結構，以(yi)去(qu)年(nian)為(wei)例(li)，這些指純業務比例(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)入(ru)、醫(yi)療(liao)為(wei)分(fen)別(bie)65%與35%，而(er)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)入(ru)成(cheng)本占74%，另加(jia)上交藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)入(ru)的5%，共(gong)計(ji)(ji)79%，而(er)醫(yi)療(liao)收(shou)入(ru)成(cheng)本占10%，且全年(nian)計(ji)(ji)提超勞(lao)務都在這一(yi)塊，由此得出(chu)1%，即37.1萬(wan)，如是增醫(yi)療(liao)收(shou)入(ru)1%，成(cheng)本僅3.71萬(wan)，贏利7.8萬(wan)，兩者相差25.6萬(wan)，同樣以(yi)去(qu)年(nian)為(wei)例(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)入(ru)一(yi)季(ji)度(du)、二季(ji)度(du)、三(san)季(ji)度(du)、四季(ji)度(du)分(fen)別(bie)為(wei)62%、61%、65%、74%，去(qu)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)是比較正常的，二季(ji)度(du)為(wei)非典期，三(san)季(ji)度(du)過渡期，四季(ji)度(du)追醫(yi)保數，因(yin)此二、三(san)、四季(ji)度(du)均列為(wei)不正常，因(yin)此說今(jin)年(nian)醫(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比例(li)定為(wei)38:62是可信的，我(wo)也希望通過領(ling)(ling)導能(neng)調節到(dao)這個(ge)比例(li)，我(wo)希望在比例(li)結構達到(dao)目標時，每月能(neng)超計(ji)(ji)劃數5%，這樣今(jin)年(nian)預(yu)計(ji)(ji)超180萬(wan)左右，在最后兩個(ge)月適當控制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)處方，此時，醫(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比例(li)將(jiang)更佳，而(er)今(jin)年(nian)計(ji)(ji)劃數呈略超狀態(tai)，醫(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比例(li)希望達31:69，此時將(jiang)貢獻利潤100左右，我(wo)將(jiang)每月結果報告領(ling)(ling)導，借領(ling)(ling)導掌(zhang)握來實現。
二、收(shou)款、掛號進后勤服(fu)務中心馬上實施，真(zhen)正改革到(dao)誰的頭上，各種思想都會涌現(xian)，發牢騷也是難免(mian)的，我作為財務組(zu)長，應(ying)配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。
1.進中(zhong)心(xin)人員有(you)顧(gu)慮，怕(pa)經濟上吃虧，財務(wu)組配合領(ling)導，把改革意義講透，主要是(shi)已有(you)人員編制不動，改革是(shi)引入機制，并非侵害(hai)他們的利益(yi)。
2.人員進入中心之后，會出現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)銜接問題，我們財務組多與中心工(gong)(gong)作(zuo)人員聯絡(luo)，同(tong)時充分發揮管(guan)(guan)理(li)(li)員曹娟的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)職能，傾聽他們的(de)意(yi)見，配合(he)醫院(yuan)領導(dao)完成開展的(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)，在工(gong)(gong)作(zuo)過程中，發現(xian)問題，隨(sui)時解(jie)決，并按要求每(mei)月(yue)對(dui)托管(guan)(guan)人員評定優(you)劣(lie)而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導(dao)，使這(zhe)一工(gong)(gong)作(zuo)平穩過渡。
三(san)、20xx年(nian)，我院治療(liao)(liao)項目電(dian)(dian)腦化(hua)管理，基本(ben)鋪開(kai)，再(zai)院本(ben)部、川北(bei)兩(liang)大(da)塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的`明細化(hua)要(yao)求(qiu)，我們采取的是(shi)先在院本(ben)部開(kai)展，在運行中發(fa)現問題，隨(sui)時(shi)解決，逐步(bu)鞏(gong)固、熟練，再(zai)在川北(bei)實施，逐個展開(kai)，穩步(bu)推(tui)進，今(jin)年(nian)同樣采取這一方(fang)法(fa)：預(yu)備先后在東(dong)苑、廣(guang)粵、長春等各點推(tui)廣(guang)，推(tui)進一個，成熟一個，預(yu)計全部實行醫(yi)療(liao)(liao)項目電(dian)(dian)腦管理。
四、去年我(wo)院(yuan)制(zhi)訂了(le)每(mei)季、每(mei)月計(ji)劃(hua)醫保(bao)(bao)用(yong)(yong)量，雖然，以后在實(shi)施中(zhong)偏離較大，應了(le)古俗言“人算不如天算”，主要是(shi)不可(ke)抗力的(de)(de)“非典”事件影響(xiang)，在最(zui)后一(yi)季度(du)中(zhong)，準備抓回計(ji)劃(hua)量的(de)(de)，醫保(bao)(bao)局又(you)出(chu)臺(tai)了(le)一(yi)個“乙類藥”自負10%的(de)(de)政策，干擾了(le)計(ji)劃(hua)的(de)(de)實(shi)施，但(dan)通過年初制(zhi)訂這(zhe)一(yi)計(ji)劃(hua)，大致上能做(zuo)到胸(xiong)中(zhong)有(you)數，而不是(shi)無軌電車，開(kai)到哪(na)里是(shi)哪(na)里的(de)(de)計(ji)劃(hua)用(yong)(yong)醫保(bao)(bao)量，一(yi)旦(dan)醫保(bao)(bao)局下(xia)達到我(wo)院(yuan)全年醫保(bao)(bao)用(yong)(yong)量，我(wo)們財務組將在醫院(yuan)領導指導下(xia)，制(zhi)訂一(yi)個較為詳盡的(de)(de)各(ge)部(bu)門按(an)時間的(de)(de)計(ji)劃(hua)用(yong)(yong)量，做(zuo)到胸(xiong)中(zhong)有(you)數。
醫院財務工作計劃7
新年(nian)伊始，結合當前形勢，制訂今年(nian)工作計劃(hua)：
一、醫(yi)院總業務(wu)(wu)量大(da)致(zhi)恒定（指(zhi)醫(yi)保(bao)總量恒定）的情(qing)況(kuang)下，財務(wu)(wu)贏利(li)結(jie)構(gou)顯得成為重要(yao)，我院主要(yao)是(shi)醫(yi)、藥(yao)(yao)的比(bi)(bi)例(li)(li)(li)結(jie)構(gou)，以(yi)去(qu)年(nian)為例(li)(li)(li)，這些指(zhi)純(chun)業務(wu)(wu)比(bi)(bi)例(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)品收入(ru)(ru)、醫(yi)療(liao)為分別65%與35%，而(er)藥(yao)(yao)品收入(ru)(ru)成本占(zhan)74%，另加上交藥(yao)(yao)品收入(ru)(ru)的5%，共(gong)計(ji)79%，而(er)醫(yi)療(liao)收入(ru)(ru)成本占(zhan)10%，且全年(nian)計(ji)提超勞務(wu)(wu)都在這一塊，由此(ci)得出1%，即37.1萬(wan)(wan)(wan)(wan)，如是(shi)增醫(yi)療(liao)收入(ru)(ru)1%，成本僅3.71萬(wan)(wan)(wan)(wan)，贏利(li)7.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)，兩者相差25.6萬(wan)(wan)(wan)(wan)，同(tong)樣以(yi)去(qu)年(nian)為例(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)品收入(ru)(ru)一季(ji)度(du)(du)(du)(du)、二(er)季(ji)度(du)(du)(du)(du)、三季(ji)度(du)(du)(du)(du)、四(si)季(ji)度(du)(du)(du)(du)分別為62%、61%、65%、74%，去(qu)年(nian)一季(ji)度(du)(du)(du)(du)是(shi)比(bi)(bi)較正(zheng)常的，二(er)季(ji)度(du)(du)(du)(du)為非(fei)典期(qi)，三季(ji)度(du)(du)(du)(du)過(guo)渡期(qi)，四(si)季(ji)度(du)(du)(du)(du)追醫(yi)保(bao)數，因此(ci)二(er)、三、四(si)季(ji)度(du)(du)(du)(du)均列為不正(zheng)常，因此(ci)說今(jin)年(nian)醫(yi)、藥(yao)(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)(li)定為38:62是(shi)可信的，我也希(xi)望(wang)(wang)通過(guo)領導(dao)能(neng)調節到這個(ge)比(bi)(bi)例(li)(li)(li)，我希(xi)望(wang)(wang)在比(bi)(bi)例(li)(li)(li)結(jie)構(gou)達到目標(biao)時(shi)，每(mei)月(yue)能(neng)超計(ji)劃數5%，這樣今(jin)年(nian)預計(ji)超180萬(wan)(wan)(wan)(wan)左(zuo)右，在最后兩個(ge)月(yue)適(shi)當控制藥(yao)(yao)品處方(fang)，此(ci)時(shi)，醫(yi)、藥(yao)(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)(li)將更佳(jia)，而(er)今(jin)年(nian)計(ji)劃數呈(cheng)略超狀態，醫(yi)、藥(yao)(yao)比(bi)(bi)例(li)(li)(li)希(xi)望(wang)(wang)達31:69，此(ci)時(shi)將貢獻利(li)潤(run)100左(zuo)右，我將每(mei)月(yue)結(jie)果報告領導(dao)，借(jie)領導(dao)掌握來實現之。
二、收款、掛號進后勤服務(wu)(wu)中(zhong)心馬上實施，真正改(gai)革到誰的頭(tou)上，各種思(si)想都會涌現，發牢騷也(ye)是(shi)難(nan)免的，我作為(wei)(wei)財務(wu)(wu)組長，應配(pei)合領導作好工作，受(shou)點(dian)氣，委屈點(dian)是(shi)正常的，權當是(shi)為(wei)(wei)改(gai)革做點(dian)貢獻。
1.進中心人(ren)員(yuan)有顧慮，怕經(jing)濟上吃虧(kui)，財務(wu)組配合領(ling)導，把(ba)改(gai)革意義講(jiang)透(tou)，主要是已有人(ren)員(yuan)編制不動，改(gai)革是引(yin)入機(ji)制，并非侵害他們的利益。
2.人員(yuan)進入中心(xin)(xin)之后，會出現管(guan)理(li)上(shang)的(de)銜接問題(ti)，我們(men)(men)財務(wu)(wu)組多與中心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)人員(yuan)聯絡(luo)，同(tong)時(shi)充分發揮管(guan)理(li)員(yuan)曹娟的(de)管(guan)理(li)職能(neng)，傾(qing)聽(ting)他們(men)(men)的(de)'意(yi)見，配(pei)合醫院領導完成開展的(de)各項工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)過程中，發現問題(ti)，隨時(shi)解決(jue)，并按要(yao)求每月對托管(guan)人員(yuan)評定優(you)劣(lie)而打分向中心(xin)(xin)匯報(bao)，財務(wu)(wu)組在業(ye)務(wu)(wu)上(shang)多指導，使這一(yi)工(gong)作(zuo)平穩過渡。
三(san)、去年，我院治療(liao)項目(mu)電腦(nao)化管(guan)理，基本鋪開，再(zai)院本部(bu)(bu)、川北(bei)兩大塊都實施，且運行(xing)效(xiao)果不錯(cuo)，完全(quan)達到了物價局(ju)提出的明細化要求，我們采(cai)取的是先在院本部(bu)(bu)開展(zhan)，在運行(xing)中發現問題，隨時解決(jue)，逐步鞏固、熟練，再(zai)在川北(bei)實施，逐個展(zhan)開，穩步推進，今年同(tong)樣采(cai)取這(zhe)一方法(fa)，預備先后(hou)在東苑、廣(guang)粵、長(chang)春等各(ge)點推廣(guang)，推進一個，成熟一個，預計全(quan)部(bu)(bu)實行(xing)醫療(liao)項目(mu)電腦(nao)管(guan)理。
四、 去(qu)年(nian)我院(yuan)制訂了(le)每季、每月計(ji)(ji)劃醫保(bao)(bao)用量(liang)，雖然，以后在(zai)實(shi)施中偏離(li)較大，應了(le)古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗(kang)力的“非(fei)典”事(shi)件影(ying)響，在(zai)最后一季度中，準備抓回計(ji)(ji)劃量(liang)的，醫保(bao)(bao)局又出臺了(le)一個“乙類藥”自負10%的政策(ce)，干擾(rao)了(le)計(ji)(ji)劃的實(shi)施，但通過年(nian)初制訂這一計(ji)(ji)劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌(gui)電(dian)車，開到哪(na)里是哪(na)里的計(ji)(ji)劃用醫保(bao)(bao)量(liang)，一旦醫保(bao)(bao)局下達到我院(yuan)全(quan)年(nian)醫保(bao)(bao)用量(liang)，我們(men)財務組(zu)將(jiang)在(zai)醫院(yuan)領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計(ji)(ji)劃用量(liang)，做到胸中有數。
醫院財務工作計劃8
新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務工作計劃：
一(yi)(yi)、醫(yi)(yi)院(yuan)總業(ye)務(wu)量(liang)大致恒定（指(zhi)醫(yi)(yi)保總量(liang)恒定）的(de)情況下，財務(wu)贏(ying)利結(jie)構(gou)顯(xian)得(de)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)重要(yao)，我(wo)院(yuan)主要(yao)是(shi)(shi)醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)的(de)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)構(gou)，以去年(nian)(nian)為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)(li)(li)，這些指(zhi)純業(ye)務(wu)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)(ru)(ru)、醫(yi)(yi)療為(wei)(wei)(wei)分別65%與35%，而藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)(ru)(ru)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占74%，另加上交藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)(ru)(ru)的(de)5%，共計(ji)79%，而醫(yi)(yi)療收入(ru)(ru)(ru)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占10%，且全年(nian)(nian)計(ji)提(ti)超(chao)(chao)(chao)勞務(wu)都在(zai)這一(yi)(yi)塊(kuai)，由(you)此得(de)出1%，即37.1萬(wan)，如是(shi)(shi)增醫(yi)(yi)療收入(ru)(ru)(ru)1%，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)僅3.71萬(wan)，贏(ying)利7.8萬(wan)，兩者(zhe)相差25.6萬(wan)，同樣以去年(nian)(nian)為(wei)(wei)(wei)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)(ru)(ru)一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)(du)、二季(ji)(ji)度(du)(du)(du)、三(san)(san)(san)季(ji)(ji)度(du)(du)(du)、四季(ji)(ji)度(du)(du)(du)分別為(wei)(wei)(wei)62%、61%、65%、74%，去年(nian)(nian)一(yi)(yi)季(ji)(ji)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)比(bi)(bi)(bi)較正(zheng)常的(de)，二季(ji)(ji)度(du)(du)(du)為(wei)(wei)(wei)非(fei)典期，三(san)(san)(san)季(ji)(ji)度(du)(du)(du)過渡期，四季(ji)(ji)度(du)(du)(du)追醫(yi)(yi)保數(shu)，因此二、三(san)(san)(san)、四季(ji)(ji)度(du)(du)(du)均(jun)列為(wei)(wei)(wei)不正(zheng)常，因此說今年(nian)(nian)醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)定為(wei)(wei)(wei)3是(shi)(shi)可信(xin)的(de)，我(wo)也希望(wang)(wang)通過領導能調節到(dao)這個比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)，我(wo)希望(wang)(wang)在(zai)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)構(gou)達到(dao)目標時，每月能超(chao)(chao)(chao)計(ji)劃數(shu)5%，這樣今年(nian)(nian)預計(ji)超(chao)(chao)(chao)180萬(wan)左右，在(zai)最后兩個月適當控制藥(yao)(yao)(yao)品(pin)處方(fang)，此時，醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)將(jiang)(jiang)更(geng)佳，而今年(nian)(nian)計(ji)劃數(shu)呈略超(chao)(chao)(chao)狀態，醫(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)(bi)(bi)例(li)(li)(li)(li)希望(wang)(wang)達31:69，此時將(jiang)(jiang)貢獻利潤100左右，我(wo)將(jiang)(jiang)每月結(jie)果(guo)報告領導，借(jie)領導掌握來實現。
二、收款、掛號(hao)進(jin)后勤服務(wu)中心馬上實施，真正改革(ge)(ge)到誰(shui)的(de)頭上，各種(zhong)思(si)想都會涌現(xian)，發牢騷(sao)也是(shi)難免的(de)，我作為(wei)財務(wu)組長(chang)，應配合領導作好工(gong)作，受點氣(qi)，委屈點是(shi)正常的(de)，權(quan)當(dang)是(shi)為(wei)改革(ge)(ge)做(zuo)點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃(chi)虧，財務組配(pei)合領導，把改革(ge)意義講透，主(zhu)要是(shi)已有人員編制不動，改革(ge)是(shi)引(yin)入機(ji)制，并非侵(qin)害他們的利益。
2.人員(yuan)(yuan)(yuan)進入中心(xin)之后，會(hui)出現(xian)管理上的(de)(de)銜接問題，我們(men)財(cai)務組多與中心(xin)工作人員(yuan)(yuan)(yuan)聯絡，同時(shi)充分發(fa)揮(hui)管理員(yuan)(yuan)(yuan)曹娟的(de)(de)管理職(zhi)能，傾聽他(ta)們(men)的(de)(de)意見，配合醫(yi)院領導完成開展的(de)(de)各(ge)項工作，在工作過程中，發(fa)現(xian)問題，隨時(shi)解決(jue)，并(bing)按要(yao)求每月(yue)對(dui)托管人員(yuan)(yuan)(yuan)評(ping)定優(you)劣而打分向中心(xin)匯報(bao)，財(cai)務組在業(ye)務上多指(zhi)導，使這一工作平穩過渡。
三、20xx年，我(wo)(wo)院(yuan)治療項(xiang)目電腦(nao)化管(guan)理，基本(ben)鋪(pu)開(kai)，再(zai)院(yuan)本(ben)部、川(chuan)北兩大塊(kuai)都實(shi)施，且運行效果不(bu)錯(cuo)，完(wan)全達到了物(wu)價(jia)局(ju)提出的明細化要(yao)求，我(wo)(wo)們采(cai)取的是先在(zai)(zai)院(yuan)本(ben)部開(kai)展(zhan)，在(zai)(zai)運行中(zhong)發(fa)現問題，隨時(shi)解決(jue)，逐步(bu)鞏固(gu)、熟(shu)練，再(zai)在(zai)(zai)川(chuan)北實(shi)施，逐個(ge)(ge)展(zhan)開(kai)，穩(wen)步(bu)推(tui)進，今年同樣采(cai)取這一(yi)(yi)方法(fa)：預備(bei)先后在(zai)(zai)東苑、廣(guang)粵、長春(chun)等(deng)各點推(tui)廣(guang)，推(tui)進一(yi)(yi)個(ge)(ge)，成熟(shu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，預計全部實(shi)行醫(yi)療項(xiang)目電腦(nao)管(guan)理。
四、去年(nian)我院(yuan)制訂了(le)每(mei)季、每(mei)月(yue)計(ji)(ji)劃(hua)醫保(bao)用(yong)量，雖然，以(yi)后(hou)在實施(shi)中偏離(li)較(jiao)大(da)，應了(le)古(gu)俗(su)言“人(ren)算不如天(tian)算”，主要是不可抗力的(de)“非典”事件影(ying)響(xiang)，在最(zui)后(hou)一季度中，準備抓回(hui)計(ji)(ji)劃(hua)量的(de).，醫保(bao)局又(you)出臺了(le)一個(ge)“乙類藥(yao)”自負10%的(de)政策，干擾了(le)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)實施(shi)，但通過年(nian)初制訂這一計(ji)(ji)劃(hua)，大(da)致上能做到胸中有數，而不是無(wu)軌電車，開到哪里是哪里的(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)醫保(bao)量，一旦醫保(bao)局下達(da)到我院(yuan)全年(nian)醫保(bao)用(yong)量，我們財(cai)務組(zu)將在醫院(yuan)領(ling)導指導下，制訂一個(ge)較(jiao)為(wei)詳(xiang)盡的(de)各(ge)部門按時間的(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)量，做到胸中有數。
醫院財務工作計劃9
新年伊(yi)始，結合當前形勢，制訂(ding)今年工作計劃：
一、收款、掛(gua)號進后勤(qin)服務中心(xin)馬上(shang)實施，真正改革到(dao)誰的頭上(shang)，各種(zhong)思想都會涌現，發牢騷也是難免(mian)的，我作(zuo)為財務組長，應配(pei)合領導作(zuo)好工作(zuo)，受(shou)點(dian)氣，委屈(qu)點(dian)是正常的，權當是為改革做點(dian)貢獻。
1.進中(zhong)心(xin)人(ren)員有(you)顧慮，怕(pa)經濟上吃虧，財務組配(pei)合領導，把改革意義講透，主要是(shi)已有(you)人(ren)員編(bian)制(zhi)不動(dong)，改革是(shi)引(yin)入機制(zhi)，并非侵害他們(men)的利益(yi)。
2.人員進入中心之后(hou)，會(hui)出現管理(li)(li)上(shang)的(de).銜接問題，我們財務組(zu)多與(yu)中心工(gong)作(zuo)人員聯絡，同時(shi)充分發揮管理(li)(li)員曹娟的(de)管理(li)(li)職能，傾聽他(ta)們的(de)意見，配合醫院領導(dao)完成開(kai)展的(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)過程中，發現問題，隨時(shi)解決，并按要(yao)求每月對托管人員評定優劣而打分向(xiang)中心匯報(bao)，財務組(zu)在業(ye)務上(shang)多指導(dao)，使(shi)這(zhe)一(yi)工(gong)作(zuo)平穩過渡。
二、去(qu)年，我(wo)院(yuan)(yuan)治療(liao)(liao)項(xiang)目(mu)電腦(nao)化管理，基本鋪開(kai)，再(zai)院(yuan)(yuan)本部、川(chuan)北兩大塊都實(shi)(shi)施，且運(yun)行效果不(bu)錯，完全達到(dao)了物價局提出的(de)明細化要求，我(wo)們采取的(de)是先(xian)在(zai)院(yuan)(yuan)本部開(kai)展(zhan)，在(zai)運(yun)行中發現問題，隨(sui)時(shi)解決(jue)，逐步鞏固、熟練，再(zai)在(zai)川(chuan)北實(shi)(shi)施，逐個(ge)展(zhan)開(kai)，穩(wen)步推進，今年同樣采取這一(yi)方法，預備先(xian)后在(zai)東苑、廣粵、長春等各點(dian)推廣，推進一(yi)個(ge)，成熟一(yi)個(ge)，預計全部實(shi)(shi)行醫療(liao)(liao)項(xiang)目(mu)電腦(nao)管理。
三、 去年我(wo)院(yuan)制訂了(le)每季、每月計(ji)(ji)劃(hua)醫(yi)保(bao)(bao)用(yong)量(liang)(liang)，雖(sui)然，以后在實施(shi)中偏離較大(da)，應了(le)古俗言“人算(suan)不如天算(suan)”，主要是(shi)(shi)不可抗(kang)力的(de)“非典”事(shi)件(jian)影響，在最后一(yi)季度(du)中，準備抓回(hui)計(ji)(ji)劃(hua)量(liang)(liang)的(de)，醫(yi)保(bao)(bao)局又出臺了(le)一(yi)個(ge)“乙類藥”自負10%的(de)政策，干(gan)擾了(le)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)實施(shi)，但通過年初制訂這一(yi)計(ji)(ji)劃(hua)，大(da)致上(shang)能做到(dao)胸(xiong)(xiong)中有(you)數(shu)，而不是(shi)(shi)無(wu)軌電(dian)車(che)，開到(dao)哪(na)里是(shi)(shi)哪(na)里的(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)醫(yi)保(bao)(bao)量(liang)(liang)，一(yi)旦醫(yi)保(bao)(bao)局下(xia)達到(dao)我(wo)院(yuan)全年醫(yi)保(bao)(bao)用(yong)量(liang)(liang)，我(wo)們財務(wu)組將在醫(yi)院(yuan)領導(dao)指導(dao)下(xia)，制訂一(yi)個(ge)較為(wei)詳盡的(de)各部門按時間的(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)量(liang)(liang)，做到(dao)胸(xiong)(xiong)中有(you)數(shu)。
醫院財務工作計劃10
xx年財(cai)務科在院(yuan)領(ling)導(dao)的(de)直接領(ling)導(dao)和其(qi)他相(xiang)(xiang)關(guan)部門(men)、相(xiang)(xiang)關(guan)人員的(de)幫助、指導(dao)、協調下(xia)，在會(hui)(hui)計(ji)(ji)核算、會(hui)(hui)計(ji)(ji)監(jian)督、會(hui)(hui)計(ji)(ji)報告(gao)、內外聯系等多方(fang)面取得了階(jie)段性的(de)工作(zuo)成績(ji)，受到院(yuan)領(ling)導(dao)和上(shang)級有關(guan)部門(men)領(ling)導(dao)的(de)肯定(ding)。但也存在一(yi)些不足之處(chu)，現(xian)結合xx年財(cai)務工作(zuo)，擬(ni)定(ding)XX2年財(cai)務科工作(zuo)計(ji)(ji)劃。
第一(yi)(yi)、在條(tiao)件允許(xu)的情(qing)況下(xia)，增(zeng)加會計人員1至2人，加強力(li)量，增(zeng)強院財(cai)務(wu)計劃執行(xing)情(qing)況的控制分析力(li)量，進(jin)一(yi)(yi)步加強院的財(cai)務(wu)、會計核算工作(zuo)，將院的財(cai)務(wu)基礎工作(zuo)進(jin)一(yi)(yi)步做實(shi)。
第二、增強(qiang)財務計劃(hua)的管理(li)，加(jia)強(qiang)計劃(hua)執行情況(kuang)的分(fen)析與控制，加(jia)強(qiang)財務事先參與決(jue)策工(gong)作(zuo)，從源頭做好財務管理(li)工(gong)作(zuo)，為領(ling)導(dao)決(jue)策提(ti)供可靠(kao)的決(jue)策信息。
第三、進一(yi)步加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)日常(chang)監督工作，從全院(yuan)的每筆收支入(ru)手(shou)，進一(yi)步嚴格執行國家(jia)相關的財(cai)(cai)經政策(ce)，保證(zheng)院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)工作的.真(zhen)實(shi)、完整，維護我(wo)院(yuan)的整體(ti)利益。
第四、進一(yi)步加強與銀行(xing)及其他(ta)相(xiang)關單位的溝(gou)通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金(jin)來源(yuan)渠道，保證我院資金(jin)需要。
第五(wu)、進一步加強與財政、物價等相關(guan)主管部門的(de)溝通、聯系(xi)，為院爭(zheng)取的(de)優惠政策(ce)，為院的(de)發(fa)展(zhan)爭(zheng)取的(de)資金(jin)，力(li)爭(zheng)我院利益最大化(hua)。
第(di)六(liu)、堅持“財務(wu)(wu)收(shou)支(zhi)兩(liang)條(tiao)線”，力爭做到(dao)財務(wu)(wu)票(piao)據計算機管(guan)理，從源頭(tou)加強收(shou)入(ru)的(de)管(guan)理，進一(yi)(yi)步加強財務(wu)(wu)支(zhi)出的(de)審(shen)核工作并(bing)嚴格執行(xing)年度財務(wu)(wu)收(shou)支(zhi)計劃。按以(yi)收(shou)定支(zhi)，先收(shou)后(hou)支(zhi)，收(shou)支(zhi)略有(you)節(jie)余的(de)原則控制(zhi)、使(shi)(shi)用好有(you)限的(de)資金(jin)，使(shi)(shi)院的(de)每一(yi)(yi)分資金(jin)都發(fa)揮(hui)最大(da)的(de)財務(wu)(wu)效(xiao)益。
第七(qi)、進一步加強院內部(bu)門(men)間的溝通、協(xie)調工作，嚴格按部(bu)門(men)職責做好本部(bu)門(men)的工作，發揮財務部(bu)門(men)應有(you)的作用(yong)，為領導分憂、解難。
第(di)八(ba)、加(jia)強(qiang)學習，提高財務人(ren)員(yuan)素質，做好勤儉(jian)節約、增收節支的宣傳，進一(yi)步加(jia)強(qiang)各部門(men)人(ren)員(yuan)既(ji)當家(jia)又理財的財務意識(shi)，推動院整體(ti)財務工作再上新臺階。
第九、做好日(ri)常(chang)的(de)會計(ji)核算(suan)、會計(ji)監督、會計(ji)報告和(he)其他相關財務管理信息的(de)核算(suan)工作(zuo)(zuo)，努(nu)力做到不(bu)出差錯。做好與(yu)財政、物價(jia)等有(you)關部門(men)的(de)聯系、溝通工作(zuo)(zuo)。
第十、進(jin)一步處理(li)好醫(yi)院歷史(shi)遺留的財務事(shi)項，完成好領(ling)導交(jiao)辦的其他相關工(gong)作。
醫院財務工作計劃11
一、院務部工作職能
1、在總經理(li)、執行(xing)院(yuan)長(chang)的領(ling)導下，負責全院(yuan)的行(xing)政管理(li)、人(ren)力資源管理(li)和(he)后勤保障工作。
2、承擔院辦(ban)公室(shi)的行(xing)(xing)政職能。負責醫(yi)院各種日常行(xing)(xing)政性事(shi)務，包括(kuo)，安(an)(an)排會議，起草并打(da)印各種文件，文檔的整理、分發和(he)保(bao)存，負責安(an)(an)排醫(yi)院接待、信訪、外事(shi)活(huo)動，負責制定醫(yi)院總值班表，承擔醫(yi)院通訊(xun)聯(lian)絡、安(an)(an)排車輛和(he)治安(an)(an)保(bao)衛工作。
3、承(cheng)(cheng)擔人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)。負(fu)責全(quan)院(yuan)崗位編制和(he)(he)設(she)置，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)聘任(ren)、調(diao)配、培訓、考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)，負(fu)責制定人(ren)才(cai)需(xu)求計(ji)劃(hua)，專(zhuan)業(ye)技術人(ren)員(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)稱評聘、執業(ye)注冊和(he)(he)繼(ji)續醫學教育工(gong)(gong)作(zuo)，負(fu)責人(ren)事(shi)檔案管(guan)理(li)(li)、人(ren)事(shi)統計(ji)信息的(de)整(zheng)理(li)(li)、上報，負(fu)責員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考(kao)勤(qin)、獎懲工(gong)(gong)作(zuo)，辦理(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)解聘、辭職(zhi)(zhi)手續承(cheng)(cheng)擔醫院(yuan)后勤(qin)保障及事(shi)務性管(guan)理(li)(li)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)。負(fu)責全(quan)院(yuan)基礎設(she)施(shi)、后勤(qin)設(she)備和(he)(he)室(shi)內(nei)外環境的(de)管(guan)理(li)(li)，保證臨床一線科室(shi)的(de)需(xu)求。具體(ti)(ti)承(cheng)(cheng)擔醫院(yuan)房(fang)屋及其附(fu)屬設(she)施(shi)、家具、水(shui)電(dian)暖、中央空調(diao)機、通訊等(deng)后勤(qin)設(she)施(shi)、設(she)備的(de)日常管(guan)理(li)(li)、維修，負(fu)責員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)伙食(shi)供應以及保潔、洗滌、室(shi)內(nei)外綠化、凈化工(gong)(gong)作(zuo)，承(cheng)(cheng)擔污水(shui)處理(li)(li)、垃(la)圾外運和(he)(he)消(xiao)防工(gong)(gong)作(zuo)，負(fu)責員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)集體(ti)(ti)宿(su)舍的(de)租用、水(shui)電(dian)管(guan)理(li)(li)，定期辦理(li)(li)外地(di)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)“暫住(zhu)證”等(deng)事(shi)務。
二、院務部主任，兼院辦主任，崗位職責
1、在(zai)總(zong)經(jing)理(li)、執(zhi)行院(yuan)(yuan)長的(de)(de)領導下，負(fu)責全院(yuan)(yuan)的(de)(de)行政管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)和后(hou)勤保障工(gong)作。特別(bie)是總(zong)經(jing)理(li)辦(ban)公(gong)室和院(yuan)(yuan)長辦(ban)公(gong)室的(de)(de)日(ri)常工(gong)作以及行政事務性工(gong)作。
2、負責起草(cao)醫院(yuan)的(de)發展(zhan)規(gui)劃、年度工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)總結(jie)，并協助院(yuan)領導(dao)組織(zhi)、督(du)促其實(shi)施，參與組織(zhi)、編(bian)輯(ji)并修訂醫院(yuan)《崗(gang)位職(zhi)責規(gui)章制(zhi)度匯(hui)編(bian)》的(de)工(gong)作(zuo)，協助企劃部做好醫院(yuan)《簡報》和《大事(shi)記》的(de)編(bian)輯(ji)工(gong)作(zuo)。
3、負責(ze)協(xie)調各職能部門工(gong)作。根據公文規格審核各部門起草擬發的(de)(de)文件稿，協(xie)助相關部門開展外事(shi)活(huo)動的(de)(de)'聯系、組織(zhi)和(he)協(xie)調，參與醫(yi)院(yuan)(yuan)大型(xing)活(huo)動的(de)(de)組織(zhi)、協(xie)調和(he)落(luo)實，參與醫(yi)院(yuan)(yuan)突發事(shi)件的(de)(de)應(ying)急處理負責(ze)安排醫(yi)院(yuan)(yuan)領導計劃(hua)內(nei)的(de)(de)重要工(gong)作和(he)活(huo)動，負責(ze)總經理、院(yuan)(yuan)長(chang)行政查房的(de)(de)計劃(hua)、組織(zhi)、記(ji)錄及現場決定事(shi)項的(de)(de)督促和(he)落(luo)實。
5、負責醫院iso質量認證(zheng)體系工(gong)作(zuo)的策(ce)劃、組織、督(du)導、檢查。
6、負(fu)責安排各種行政會(hui)議，做好(hao)會(hui)議記錄，并(bing)做好(hao)相關決策事宜(yi)的督促、檢查(cha)和落實。
7、負責(ze)各種(zhong)上下(xia)聯絡、內(nei)外協調、迎來(lai)送往等(deng)事宜，協助做好醫院黨、團、工(gong)會組織的工(gong)作。
8、負責組(zu)織、協調人力資源(yuan)部、總務(wu)部負責的各項工作。
9、負(fu)責(ze)醫院印章的(de)使用和管理，指導醫院檔(dang)案室、圖書室的(de)工作(zuo)，負(fu)責(ze)相關工作(zuo)。
10、完成醫院領導交辦(ban)的其(qi)它工作。
醫院財務工作計劃12
xx年財(cai)務(wu)科(ke)在(zai)院領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)直接領導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)其他相關(guan)部門、相關(guan)人(ren)員的(de)幫助(zhu)、指(zhi)導(dao)(dao)(dao)(dao)、協調下，在(zai)會(hui)計核算、會(hui)計監督、會(hui)計報告、內外聯系等多(duo)方面取得了階段性(xing)的(de)工(gong)作成(cheng)績，受到(dao)院領導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)上級有關(guan)部門領導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)肯(ken)定(ding)。但(dan)也存在(zai)一些(xie)不足之處，現結(jie)合(he)xx年財(cai)務(wu)工(gong)作，擬(ni)定(ding)20xx年財(cai)務(wu)科(ke)工(gong)作計劃
第一、在條件允許(xu)的(de)情況下，增加(jia)會計(ji)人員(yuan)1至(zhi)2人，加(jia)強(qiang)力量(liang)，增強(qiang)院(yuan)財務(wu)計(ji)劃執行情況的(de)控制(zhi)分析力量(liang)，進一步加(jia)強(qiang)院(yuan)的(de)財務(wu)、會計(ji)核算(suan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將院(yuan)的(de)財務(wu)基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進一步做(zuo)實。
第二、增強財務(wu)計劃(hua)的(de)管理(li)，加強計劃(hua)執行情況的(de)分析與控制，加強財務(wu)事先參(can)與決策(ce)工(gong)作(zuo)，從源頭做好財務(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)，為(wei)領導決策(ce)提供可(ke)靠的(de)決策(ce)信息(xi)。
第三、進一步加強(qiang)財務(wu)日常監督工(gong)作(zuo)，從(cong)全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務(wu)工(gong)作(zuo)的真(zhen)實(shi)、完整(zheng)，維護我(wo)院的整(zheng)體利益。
第四、進一步加強(qiang)與銀行及其他相關單位的(de)溝通(tong)、交往，在院(yuan)領導的(de)直(zhi)接領導和關心、幫助下，力爭開(kai)辟新(xin)的(de)資金(jin)來(lai)源(yuan)渠道，保(bao)證我院(yuan)資金(jin)需(xu)要。
第五(wu)、進一(yi)步加(jia)強(qiang)與財政(zheng)、物價等相關主管部門的.溝通、聯系(xi)，為(wei)院爭取(qu)的優惠政(zheng)策(ce)，為(wei)院的發展爭取(qu)的資金，力(li)爭我院利益化。
第六、堅(jian)持“財務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支(zhi)兩條線”，力爭做到財務(wu)(wu)(wu)票據(ju)計算機管理(li)，從源頭(tou)加(jia)強收(shou)(shou)入的(de)管理(li)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強財務(wu)(wu)(wu)支(zhi)出的(de)審(shen)核工(gong)作并嚴格(ge)執行年(nian)度財務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支(zhi)計劃。按(an)以收(shou)(shou)定支(zhi)，先收(shou)(shou)后支(zhi)，收(shou)(shou)支(zhi)略有(you)節余的(de)原則控制、使用好(hao)有(you)限的(de)資金(jin)，使院的(de)每(mei)一(yi)(yi)分資金(jin)都發揮的(de)財務(wu)(wu)(wu)效益(yi)。
第(di)七、進一步(bu)加(jia)強院內(nei)部(bu)(bu)門(men)(men)間的溝通(tong)、協(xie)調工作，嚴格(ge)按部(bu)(bu)門(men)(men)職責做(zuo)好本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)的工作，發揮財(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)應有(you)的作用，為領導(dao)分(fen)憂(you)、解難。
第八、加(jia)強學習，提高財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員素質，做好勤儉節約、增收(shou)節支的宣(xuan)傳，進一(yi)步加(jia)強各(ge)部門(men)人員既當(dang)家又理(li)財(cai)(cai)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)意(yi)識，推(tui)動院整體財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作再上新臺階。
第九、做(zuo)好日常的會(hui)計核算(suan)、會(hui)計監督、會(hui)計報(bao)告和其他相關(guan)財(cai)務管理(li)信息的核算(suan)工(gong)作，努(nu)力做(zuo)到不(bu)出差錯。做(zuo)好與財(cai)政(zheng)、物價(jia)等有關(guan)部門的聯系、溝通工(gong)作。
第十、進一步(bu)處理(li)好醫(yi)院(yuan)歷史遺留的(de)財務事項，完成好領導(dao)交(jiao)辦的(de)其他(ta)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)。
醫院財務工作計劃13
20xx年新的(de)開(kai)始，為了在以(yi)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中能夠取(qu)得階段性的(de)工(gong)作(zuo)成績，受到院領(ling)導和上(shang)級有關(guan)部門領(ling)導的(de)肯(ken)定，現擬定20xx年財務工(gong)作(zuo)計劃：
一、建立健全醫療成本控制制度
1、人(ren)員費(fei)用的控制(zhi)：根據醫院發展的需要，定(ding)崗(gang)、定(ding)編。降低人(ren)員費(fei)用；
2、各種衛生材(cai)料、一次性醫(yi)療用品等(deng)耗材(cai)的控制：醫(yi)院要遵照合理用藥(yao)、合理用材(cai)料，因病(bing)(bing)(bing)施(shi)治的方法，做好收入的控制，從而降(jiang)低病(bing)(bing)(bing)人費用，減輕(qing)病(bing)(bing)(bing)人負擔，吸引更(geng)多病(bing)(bing)(bing)人，提(ti)高醫(yi)院效益；
3、水、電、氣及(ji)日常消耗品控制(zhi)：醫院各科室(shi)要加強管(guan)(guan)理(li)，樹立節(jie)約意識，并(bing)要落實到人(ren)，責(ze)任到人(ren)，制(zhi)訂細則管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)；
4、加(jia)強(qiang)對管理費用的(de)控制：管理費用是各(ge)核(he)算科室的(de)一種(zhong)隱形支出(chu)，要有嚴格的(de)控制比例(li)和措施(shi)。只有強(qiang)化醫(yi)院成(cheng)(cheng)本管理，才能在新形勢下求(qiu)得生存和發展(zhan)，增(zeng)強(qiang)醫(yi)院員工的(de)成(cheng)(cheng)本意識，實現醫(yi)療服務成(cheng)(cheng)本最低(di)，服務質量和工作效率(lv)最高的(de)目標，走低(di)成(cheng)(cheng)本，高效率(lv)、優(you)質、低(di)耗(hao)的(de)可持(chi)續發展(zhan)道路(lu)。
二、作好財務分析
作好財務(wu)分(fen)(fen)析(xi)，為領(ling)(ling)導(dao)(dao)決策提供(gong)真實的(de)(de)(de)財務(wu)信(xin)息，各期的(de)(de)(de)財務(wu)分(fen)(fen)析(xi)是(shi)一種幫助領(ling)(ling)導(dao)(dao)了(le)解醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)當(dang)前財力狀況比較理想的(de)(de)(de)上報方式。在財務(wu)分(fen)(fen)析(xi)中，財會人(ren)員不(bu)能只報喜不(bu)報憂，應實事求是(shi)地反(fan)映當(dang)期財務(wu)狀況，并根據(ju)自己的(de)(de)(de)經驗(yan)向領(ling)(ling)導(dao)(dao)提出合理建議和看法，供(gong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)決策和參考。總之，一個好的(de)(de)(de)財務(wu)分(fen)(fen)析(xi)對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)理十分(fen)(fen)有益，它不(bu)僅為領(ling)(ling)導(dao)(dao)在加強(qiang)財務(wu)管(guan)理方面提供(gong)了(le)可靠信(xin)息，而且也是(shi)對(dui)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)財務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)一種間接的(de)(de)(de)監督。
醫院財(cai)務管(guan)理工作(zuo)的(de)創新(xin)(xin)，是(shi)一個系統工程，需要各方(fang)面長期不懈的(de)努力，很多方(fang)面都還有待于我(wo)們去探索(suo)，去發掘(jue)，新(xin)(xin)的(de)一年讓我(wo)們奮斗(dou)起來吧！
新年伊(yi)始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：
1、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院總(zong)業(ye)務量大致恒定（指醫(yi)(yi)(yi)(yi)保總(zong)量恒定）的情況下，財務贏利結(jie)構顯得(de)成(cheng)(cheng)為(wei)重要，我院主要是(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)的比(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)構，以(yi)去(qu)年(nian)(nian)為(wei)例(li)(li)(li)(li)，這些(xie)指純(chun)業(ye)務比(bi)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)為(wei)分別xx%與xx%，而藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)成(cheng)(cheng)本占(zhan)xx%，另加(jia)上交藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)的x%，共計(ji)xx%，而醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)收入(ru)成(cheng)(cheng)本占(zhan)10%，且全年(nian)(nian)計(ji)提(ti)超(chao)(chao)勞務都在(zai)這一塊(kuai)，由此(ci)得(de)出x%，即(ji)xxx萬(wan)，如是(shi)增醫(yi)(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)收入(ru)x%，成(cheng)(cheng)本僅x萬(wan)，贏利x萬(wan)，兩(liang)者相差xx萬(wan)，同樣以(yi)去(qu)年(nian)(nian)為(wei)例(li)(li)(li)(li)，藥(yao)(yao)(yao)品(pin)收入(ru)一季(ji)(ji)(ji)度(du)、二(er)季(ji)(ji)(ji)度(du)、三季(ji)(ji)(ji)度(du)、四季(ji)(ji)(ji)度(du)分別為(wei)x%、x%、xx%、xx%，去(qu)年(nian)(nian)一季(ji)(ji)(ji)度(du)是(shi)比(bi)較正(zheng)(zheng)常(chang)的，二(er)季(ji)(ji)(ji)度(du)為(wei)xx期(qi)，三季(ji)(ji)(ji)度(du)過(guo)渡(du)期(qi)，四季(ji)(ji)(ji)度(du)追醫(yi)(yi)(yi)(yi)保數(shu)，因此(ci)二(er)、三、四季(ji)(ji)(ji)度(du)均(jun)列(lie)為(wei)不正(zheng)(zheng)常(chang)，因此(ci)說今年(nian)(nian)醫(yi)(yi)(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)定為(wei)xx是(shi)可信的，我也希(xi)望通過(guo)領導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)調(diao)節到(dao)這個比(bi)例(li)(li)(li)(li)，我希(xi)望在(zai)比(bi)例(li)(li)(li)(li)結(jie)構達(da)到(dao)目標時，每月(yue)能(neng)(neng)超(chao)(chao)計(ji)劃數(shu)xx，這樣今年(nian)(nian)預計(ji)超(chao)(chao)xx萬(wan)左右(you)，在(zai)最后兩(liang)個月(yue)適(shi)當控制藥(yao)(yao)(yao)品(pin)處方，此(ci)時，醫(yi)(yi)(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)將(jiang)更佳，而今年(nian)(nian)計(ji)劃數(shu)呈略超(chao)(chao)狀態(tai)，醫(yi)(yi)(yi)(yi)、藥(yao)(yao)(yao)比(bi)例(li)(li)(li)(li)希(xi)望達(da)xx，此(ci)時將(jiang)貢(gong)獻利潤xxx左右(you)，我將(jiang)每月(yue)結(jie)果報告領導(dao)(dao)(dao)，借(jie)領導(dao)(dao)(dao)掌握來實現之。
2、收款、掛(gua)號進后勤服務中心馬上(shang)實施(shi)，真正(zheng)改革(ge)到誰(shui)的頭上(shang)，各種思(si)想都會涌現(xian)，發牢騷也是難(nan)免的，我作為財務組(zu)長，應配合領(ling)導作好工作，受點(dian)氣，委屈點(dian)是正(zheng)常(chang)的，權當是為改革(ge)做點(dian)貢獻：
①進中心人員(yuan)有(you)顧(gu)慮，怕(pa)經(jing)濟上吃虧，財務(wu)組配合領導，把改革意義(yi)講(jiang)透(tou)，主(zhu)要是已有(you)人員(yuan)編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的(de)利益(yi)；
②人(ren)員(yuan)(yuan)進入中心之后，會出現管(guan)理(li)(li)上(shang)的銜接問(wen)題(ti)，我們(men)財務組多(duo)與(yu)中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)聯絡，同時(shi)充分發(fa)揮管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)曹(cao)娟的管(guan)理(li)(li)職(zhi)能，傾(qing)聽他(ta)們(men)的意(yi)見，配合醫院領導(dao)完成開展的.各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程中，發(fa)現問(wen)題(ti)，隨(sui)時(shi)解決[本文由網站不錯哦(e)收(shou)集整理(li)(li)]，并(bing)按要求每月對托(tuo)管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)評定優劣而打(da)分向中心匯報，財務組在業務上(shang)多(duo)指導(dao)，使這一(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)平穩過渡。
3、去年，我(wo)院治療項目電(dian)腦化管(guan)理(li)(li)，基本(ben)鋪開，再院本(ben)部、川(chuan)北兩大塊都實(shi)施，且運行(xing)(xing)效果不錯，完全達到(dao)了物價局提出的(de)明細化要求，我(wo)們采(cai)取的(de)是先(xian)在(zai)院本(ben)部開展，在(zai)運行(xing)(xing)中發現問題，隨時解決[本(ben)文由網站不錯哦收集整理(li)(li)]，逐(zhu)步鞏固、熟(shu)練，再在(zai)川(chuan)北實(shi)施，逐(zhu)個展開，穩(wen)步推進，今年同樣(yang)采(cai)取這一(yi)方法，預(yu)備(bei)先(xian)后在(zai)東苑、廣粵(yue)、長春(chun)等各(ge)點推廣，推進一(yi)個，成熟(shu)一(yi)個，預(yu)計全部實(shi)行(xing)(xing)醫療項目電(dian)腦管(guan)理(li)(li)。
4、去年(nian)我院(yuan)制訂(ding)了每(mei)季(ji)、每(mei)月計(ji)(ji)劃醫(yi)(yi)(yi)保(bao)用(yong)(yong)量(liang)，雖然，以(yi)后在(zai)實施中(zhong)偏離較(jiao)大，應了古俗(su)言“人算(suan)不(bu)如天算(suan)”，主(zhu)要是(shi)(shi)不(bu)可抗力的(de)“xx”事件(jian)影響，在(zai)最后一(yi)(yi)(yi)季(ji)度(du)中(zhong)，準備抓(zhua)回(hui)計(ji)(ji)劃量(liang)的(de)，醫(yi)(yi)(yi)保(bao)局(ju)又出臺了一(yi)(yi)(yi)個“xx藥”自負xx%的(de)政策，干擾了計(ji)(ji)劃的(de)實施，但通(tong)過(guo)年(nian)初制訂(ding)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)計(ji)(ji)劃，大致上能做(zuo)到(dao)胸(xiong)中(zhong)有數，而不(bu)是(shi)(shi)無(wu)軌(gui)電車，開(kai)到(dao)哪里(li)是(shi)(shi)哪里(li)的(de)計(ji)(ji)劃用(yong)(yong)醫(yi)(yi)(yi)保(bao)量(liang)，一(yi)(yi)(yi)旦醫(yi)(yi)(yi)保(bao)局(ju)下(xia)達到(dao)我院(yuan)全年(nian)醫(yi)(yi)(yi)保(bao)用(yong)(yong)量(liang)，我們財(cai)務組將(jiang)在(zai)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)領導指導下(xia)，制訂(ding)一(yi)(yi)(yi)個較(jiao)為詳盡的(de)各部門(men)按時(shi)間的(de)計(ji)(ji)劃用(yong)(yong)量(liang)，做(zuo)到(dao)胸(xiong)中(zhong)有數。
醫院財務工作計劃14
一、醫(yi)(yi)(yi)院總業(ye)務(wu)量(liang)大致(zhi)恒定（指醫(yi)(yi)(yi)保總量(liang)恒定）的(de)情況下，財務(wu)贏(ying)利(li)(li)結(jie)(jie)(jie)構顯得成為(wei)重要，我院主要是醫(yi)(yi)(yi)、藥的(de)比(bi)例(li)(li)結(jie)(jie)(jie)構，以(yi)去(qu)年(nian)(nian)為(wei)例(li)(li)，這(zhe)些指純業(ye)務(wu)比(bi)例(li)(li)，藥品(pin)(pin)(pin)收入、醫(yi)(yi)(yi)療為(wei)分別(bie)65%與35%，而(er)藥品(pin)(pin)(pin)收入成本(ben)占(zhan)74%，另加上交藥品(pin)(pin)(pin)收入的(de)5%，共計(ji)79%，而(er)醫(yi)(yi)(yi)療收入成本(ben)占(zhan)10%，且全年(nian)(nian)計(ji)提超勞務(wu)都在(zai)這(zhe)一塊，由此得出(chu)1%，即(ji)37。1萬(wan)，如是增醫(yi)(yi)(yi)療收入1%，成本(ben)僅3。71萬(wan)，贏(ying)利(li)(li)7。8萬(wan)，兩(liang)者相(xiang)差(cha)25。6萬(wan)，同樣(yang)以(yi)去(qu)年(nian)(nian)為(wei)例(li)(li)，藥品(pin)(pin)(pin)收入一季度(du)、二(er)季度(du)、三(san)季度(du)、四季度(du)分別(bie)為(wei)62%、61%、65%、74%，去(qu)年(nian)(nian)一季度(du)是比(bi)較正(zheng)常的(de)，二(er)季度(du)為(wei)非典期(qi)(qi)，三(san)季度(du)過渡(du)期(qi)(qi)，四季度(du)追醫(yi)(yi)(yi)保數(shu)，因此二(er)、三(san)、四季度(du)均列為(wei)不正(zheng)常，因此說(shuo)今(jin)年(nian)(nian)醫(yi)(yi)(yi)、藥比(bi)例(li)(li)定為(wei)38：62是可信的(de)，我也希(xi)望通過領(ling)導能(neng)調節到(dao)這(zhe)個比(bi)例(li)(li)，我希(xi)望在(zai)比(bi)例(li)(li)結(jie)(jie)(jie)構達(da)到(dao)目標(biao)時，每(mei)月(yue)能(neng)超計(ji)劃數(shu)5%，這(zhe)樣(yang)今(jin)年(nian)(nian)預計(ji)超180萬(wan)左(zuo)(zuo)右，在(zai)最后(hou)兩(liang)個月(yue)適當(dang)控制藥品(pin)(pin)(pin)處方，此時，醫(yi)(yi)(yi)、藥比(bi)例(li)(li)將(jiang)更(geng)佳，而(er)醫(yi)(yi)(yi)院年(nian)(nian)度(du)業(ye)務(wu)發展工作計(ji)劃數(shu)呈略超狀態，醫(yi)(yi)(yi)、藥比(bi)例(li)(li)希(xi)望達(da)31：69，此時將(jiang)貢獻利(li)(li)潤100左(zuo)(zuo)右，我將(jiang)每(mei)月(yue)結(jie)(jie)(jie)果(guo)報告(gao)領(ling)導，借領(ling)導掌握來(lai)實現。
二、收(shou)款、掛號進后(hou)勤服務中心馬上實(shi)施，真正(zheng)改(gai)革到(dao)誰的頭上，各種思(si)想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為(wei)財務組長，應配合領(ling)導作好工作，受點氣，委(wei)屈點是正(zheng)常的，權當是為(wei)改(gai)革做點貢獻。
1、進中心人員(yuan)有顧慮(lv)，怕經(jing)濟(ji)上吃虧，財(cai)務組配合領導，把改(gai)革意義講(jiang)透，主(zhu)要(yao)是已(yi)有人員(yuan)編制(zhi)不(bu)動，改(gai)革是引入機制(zhi)，并非(fei)侵害他們的利益(yi)。
2、人員(yuan)進入(ru)中(zhong)心(xin)之后，會出現管(guan)理(li)(li)上的銜接問題，我(wo)們財(cai)務組多與(yu)中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)聯絡，同時(shi)充分(fen)發揮(hui)管(guan)理(li)(li)員(yuan)曹娟的管(guan)理(li)(li)職能，傾聽他們的意(yi)見(jian)，配合(he)醫院領導完(wan)成(cheng)開(kai)展的各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程中(zhong)，發現問題，隨時(shi)解(jie)決，并按要求(qiu)每月對托管(guan)人員(yuan)評定優劣而打分(fen)向(xiang)中(zhong)心(xin)匯報，財(cai)務組在(zai)業務上多指導，使(shi)這一工(gong)(gong)(gong)作(zuo)平穩過(guo)渡。
三、去年，我院治療項目電(dian)腦化管理(li)，基本鋪開(kai)，再(zai)院本部(bu)、川北兩大塊都實(shi)施(shi)，且運(yun)行(xing)效果不錯，完全(quan)達到了物價(jia)局提出的(de)明細化要(yao)求，我們采取的(de)'是先(xian)在(zai)院本部(bu)開(kai)展(zhan)(zhan)，在(zai)運(yun)行(xing)中發(fa)現問題，隨時(shi)解決，逐步(bu)鞏固(gu)、熟(shu)練(lian)，再(zai)在(zai)川北實(shi)施(shi)，逐個(ge)展(zhan)(zhan)開(kai)，穩步(bu)推(tui)進，今年同樣(yang)采取這一(yi)方法：本文由為您搜集。整理(li)~，預備(bei)先(xian)后在(zai)東苑、廣粵、長(chang)春等(deng)各點推(tui)廣，推(tui)進一(yi)個(ge)，成熟(shu)一(yi)個(ge)，預計(ji)全(quan)部(bu)實(shi)行(xing)醫療項目電(dian)腦管理(li)。
四、去(qu)年(nian)我院制訂了每(mei)季、每(mei)月計(ji)(ji)劃(hua)醫(yi)保用(yong)(yong)量，雖然，以(yi)后在實(shi)施(shi)(shi)中(zhong)(zhong)偏(pian)離(li)較(jiao)大，應了古俗言“人(ren)算(suan)不(bu)(bu)如(ru)天算(suan)”，主(zhu)要是不(bu)(bu)可抗力的(de)(de)(de)“非典”事(shi)件影響(xiang)，在最(zui)后一(yi)季度(du)中(zhong)(zhong)，準備(bei)抓回(hui)計(ji)(ji)劃(hua)量的(de)(de)(de)，醫(yi)保局又出臺(tai)了一(yi)個“乙(yi)類(lei)藥”自(zi)負10%的(de)(de)(de)政(zheng)策，干擾了工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)，但通過年(nian)初(chu)制訂這一(yi)計(ji)(ji)劃(hua)，大致上能做到胸中(zhong)(zhong)有數，而(er)不(bu)(bu)是無軌電(dian)車，開到哪(na)里(li)是哪(na)里(li)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)(yong)醫(yi)保量，一(yi)旦(dan)醫(yi)保局下(xia)達到我院全(quan)年(nian)醫(yi)保用(yong)(yong)量，我們(men)財務組將(jiang)在醫(yi)院領導指導下(xia)，制訂一(yi)個較(jiao)為詳盡的(de)(de)(de)各部門按時間的(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)用(yong)(yong)量，做到胸中(zhong)(zhong)有數。
醫院財務工作計劃15
新年(nian)伊始，結合當前形(xing)勢，制訂20xx年(nian)醫(yi)院財務工作(zuo)計劃(hua)。
一、收款(kuan)、掛號進(jin)后勤服務中心(xin)馬(ma)上實施，真正改革(ge)到誰的頭(tou)上，各種思想都(dou)會涌現(xian)，發(fa)牢騷也是(shi)難免的，我(wo)作(zuo)為財務組長，應配(pei)合領導作(zuo)好(hao)工作(zuo)，受點氣，委屈點是(shi)正常的，權當是(shi)為改革(ge)做點貢獻。
1、進中(zhong)心(xin)人(ren)員有(you)(you)顧慮(lv)，怕經(jing)濟上(shang)吃虧，財務組配合領(ling)導(dao)，把改革意義講透，主要是已有(you)(you)人(ren)員編(bian)制不動，改革是引入機制，并非侵害他(ta)們的利益。
2、人(ren)員(yuan)進入中心(xin)之后，會出(chu)現(xian)管理上的銜接問題(ti)，我(wo)們財務(wu)組多與(yu)中心(xin)工(gong)作人(ren)員(yuan)聯絡，同時充分發揮管理員(yuan)曹娟的管理職能，傾聽(ting)他們的意見，配合(he)醫院(yuan)領導完成開展的各項工(gong)作，在(zai)工(gong)作過(guo)程中，發現(xian)問題(ti)，隨時解決，并按要(yao)求(qiu)每月對(dui)托管人(ren)員(yuan)評定優劣而打分向中心(xin)匯報，財務(wu)組在(zai)業務(wu)上多指導，使這一工(gong)作平穩過(guo)渡。
二、年，我院(yuan)治療項目(mu)(mu)電(dian)腦化管理(li)，基本鋪開，再院(yuan)本部(bu)、川北兩大塊都實(shi)施(shi)，且運行(xing)效(xiao)果不錯，完(wan)全達(da)到(dao)了物價(jia)局提出的(de)明細化要(yao)求(qiu)，我們采(cai)取(qu)的(de)是先在(zai)(zai)院(yuan)本部(bu)開展，在(zai)(zai)運行(xing)中發(fa)現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在(zai)(zai)川北實(shi)施(shi)，逐個展開，穩步推(tui)進，今(jin)年同樣采(cai)取(qu)這一(yi)方法：預備(bei)先后在(zai)(zai)東苑、廣粵(yue)、長(chang)春等各點推(tui)廣，推(tui)進一(yi)個，成熟一(yi)個，預計全部(bu)實(shi)行(xing)醫療項目(mu)(mu)電(dian)腦管理(li)。
三、去年我(wo)(wo)院制訂了(le)每(mei)季、每(mei)月(yue)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)醫(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)用量(liang)，雖然，以后(hou)在實施中(zhong)偏(pian)離較大，應了(le)古(gu)俗言“人算(suan)不如天算(suan)”，主要是(shi)不可抗(kang)力的“非典”事件影響，在最(zui)后(hou)一(yi)季度(du)中(zhong)，準備抓回計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)量(liang)的，醫(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)局又出臺了(le)一(yi)個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了(le)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的'實施，但通過年初制訂這一(yi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，大致上能(neng)做到(dao)胸(xiong)中(zhong)有數，而不是(shi)無軌(gui)電車(che)，開到(dao)哪(na)里是(shi)哪(na)里的計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)用醫(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)量(liang)，一(yi)旦(dan)醫(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)局下達到(dao)我(wo)(wo)院全年醫(yi)(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)用量(liang)，我(wo)(wo)們財務組將(jiang)在醫(yi)(yi)(yi)院領導指導下，制訂一(yi)個較為詳盡的各部門(men)按時(shi)間(jian)的計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)用量(liang)，做到(dao)胸(xiong)中(zhong)有數。
【醫院(yuan)財務(wu)工作計劃】相(xiang)關文(wen)章：
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