公司財務(wu)工作計(ji)劃(hua)(集錦15篇)
時間(jian)過(guo)得太快，讓人猝不及防，我們的工(gong)(gong)作又(you)將在忙碌中充實著，在喜(xi)悅中收獲著，是時候寫一份詳細的計劃(hua)了。擬(ni)起計劃(hua)來就毫無頭緒(xu)？下面(mian)是小編整理的公(gong)司財務工(gong)(gong)作計劃(hua)，僅供參(can)考，歡迎大家(jia)閱讀。
公司財務工作計劃1
財務(wu)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為公司(si)(si)的(de)核心部(bu)(bu)分(fen)之(zhi)一，負擔著(zhu)對本錢的(de)籌(chou)劃把(ba)握、各(ge)部(bu)(bu)分(fen)的(de)費用(yong)付出(chu)、以(yi)及對銷售工作(zuo)(zuo)籌(chou)劃的(de)互助與工作(zuo)(zuo)總結等(deng)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，在帶領的(de)監督下財務(wu)部(bu)(bu)各(ge)工作(zuo)(zuo)人員(yuan)應公道的(de)調理各(ge)項費用(yong)的(de)付出(chu)，包(bao)管財務(wu)物質(zhi)的(de)安(an)定(ding)；辦(ban)事(shi)于公司(si)(si)、辦(ban)事(shi)于員(yuan)工、辦(ban)事(shi)于客戶(hu)，以(yi)增進公司(si)(si)開辟市場、增收節支(zhi)，從而謀牟利(li)潤最大化，以(yi)最優的(de)人力配(pei)置設(she)備擺(bai)設(she)謀取最大的(de)經濟效益。
20xx年(nian)環球金融危(wei)機時候警示著我(wo)們，在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部工(gong)(gong)作人員(yuan)應(ying)在(zai)廠帶領的(de)(de)精確帶領下(xia)(xia)訂定(ding)對(dui)全(quan)廠其他部分的(de)(de)考核軌(gui)制(zhi)(zhi)大略相干方法。我(wo)做(zuo)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作已(yi)經很多多少(shao)年(nian)，深知(zhi)20xx年(nian)公司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作籌(chou)劃(hua)對(dui)加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)辦(ban)理、鞭策典(dian)范(fan)辦(ban)理和加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識進修教誨，有著特別緊張(zhang)的(de)(de)效用。為(wei)了(le)做(zuo)到(dao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作長籌(chou)劃(hua)，短安排。使財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作在(zai)典(dian)范(fan)化、軌(gui)制(zhi)(zhi)化的(de)(de)精良環境中更好地闡(chan)揚效用。特訂定(ding)了(le)20xx年(nian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作籌(chou)劃(hua)。在(zai)國度各項(xiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)法律、標(biao)準的(de)(de)監(jian)督(du)下(xia)(xia)訂定(ding)以下(xia)(xia)考核軌(gui)制(zhi)(zhi)：
一、連續展開管帳典范化辦理工作，防備和化解操縱風險。
在客歲管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)典(dian)(dian)范(fan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的根本(ben)上(shang)，連續展(zhan)開(kai)管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)典(dian)(dian)范(fan)化辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，進(jin)步管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)核算(suan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)程度，防備和化解(jie)操縱風險(xian)。詳細(xi)從xx個(ge)方面抓起(qi)：管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)根本(ben)法則；管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)核算(suan)質量(liang)；管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)報表質量(liang)；謀(mou)劃機辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)；聯行結算(suan)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)；管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)檔案(an)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)；名譽社網(wang)點辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)及別的；管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)策劃辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)。特別是管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)檔案(an)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)積年(nian)來有所欠缺，每一年(nian)的管(guan)(guan)(guan)帳(zhang)(zhang)(zhang)憑據固然都歸(gui)了(le)檔，但未(wei)按檔案(an)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法歸(gui)類(lei)料理(li)(li)(li)，必要進(jin)一步典(dian)(dian)范(fan)。
二、續抓好增收、節支，進一步提拔增盈創利程度。
緊(jin)緊(jin)抓住增收(shou)(shou)、節(jie)支(zhi)兩個(ge)關(guan)鍵，外(wai)抓收(shou)(shou)益，內抓辦理，力圖全(quan)(quan)年實如(ru)今足額(e)提取應付利錢，進(jin)步撥備程度的(de)前(qian)提下(xia)，兌現利潤(run)xxx萬元(yuan)，確(que)(que)保社(she)(she)(she)(she)社(she)(she)(she)(she)紅利和專項(xiang)單子兌付全(quan)(quan)縣(xian)名譽(yu)(yu)社(she)(she)(she)(she)資(zi)產(chan)(chan)利潤(run)率逐年上升的(de)目(mu)標。針(zhen)對目(mu)標，訂(ding)定出臺《xx縣(xian)農村名譽(yu)(yu)社(she)(she)(she)(she)20xx年增盈創利履行方(fang)案》，環(huan)繞增收(shou)(shou)、節(jie)支(zhi)兩個(ge)關(guan)鍵進(jin)行了(le)安(an)排。外(wai)抓信貸質量辦理，自(zi)動盤活存量優化增量，拓寬增收(shou)(shou)渠道，費(fei)(fei)盡(jin)心計(ji)心情應收(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)。內抓財務辦理，低落策劃本錢，特別要加強交易(yi)費(fei)(fei)用的(de)辦理，在確(que)(que)保個(ge)人費(fei)(fei)用的(de)前(qian)提下(xia)，緊(jin)縮公費(fei)(fei)用，確(que)(que)保專項(xiang)單子兌付全(quan)(quan)縣(xian)名譽(yu)(yu)社(she)(she)(she)(she)資(zi)產(chan)(chan)費(fei)(fei)用率逐年下(xia)降目(mu)標。
一(yi)是財務開(kai)(kai)支(zhi)操(cao)縱(zong)：對交易費用(yong)(yong)履行(xing)(xing)費用(yong)(yong)額(e)和費用(yong)(yong)率把(ba)握，嚴厲履行(xing)(xing)了“以(yi)收(shou)定支(zhi)、先提(ti)后支(zhi)、多收(shou)多支(zhi)、少收(shou)少支(zhi)、以(yi)率定額(e)，超支(zhi)自(zi)負”的費用(yong)(yong)計提(ti)開(kai)(kai)支(zhi)原則(ze)，將費用(yong)(yong)把(ba)握在核定比例以(yi)內。
二是比例操縱(zong)：即在費(fei)用開支方面(mian)針對國度有(you)關政(zheng)策法(fa)(fa)則，對職工福(fu)利(li)費(fei)，工會經費(fei)，養老保(bao)(bao)險，待業保(bao)(bao)險金等按(an)比例精(jing)確計提。對接待費(fei)、宣揚費(fei)等要在法(fa)(fa)則比例以內節省利(li)用。
三是預算(suan)(suan)操縱(zong)：對培訓費、集會費、補綴費、電子(zi)配置費購(gou)買及運轉(zhuan)費履行(xing)了預算(suan)(suan)制(zhi)，做到了在(zai)詳(xiang)細操縱(zong)中嚴厲根(gen)據預算(suan)(suan)把握(wo)付出(chu)。
四是包(bao)干(gan)(gan)操縱：對差旅(lv)費、郵電(dian)費、水(shui)電(dian)費、公雜費等(deng)我(wo)們聯合地區(qu)實(shi)際和(he)市場物價環境公道訂(ding)定包(bao)干(gan)(gan)利用(yong)方法(fa)，無合法(fa)原因超過包(bao)干(gan)(gan)限額的(de)社，其超額部(bu)分扣減個人費用(yong)。
五是本(ben)錢操縱：嚴(yan)厲加強了其(qi)他本(ben)錢項(xiang)目和交易外付出的辦理(li)，堅定按月監控，防備以其(qi)他名義列支。
三、連續做好名譽社緊張空白憑據辦理工作，確保安定無變亂。
在緊(jin)張(zhang)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)據(ju)辦理(li)上，本年(nian)我(wo)們(men)還將連續加大查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)力度，比年(nian)來(lai)，經過議定每一年(nian)的序(xu)時(shi)(shi)查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)，使得各交易網點對(dui)(dui)(dui)緊(jin)張(zhang)憑(ping)據(ju)利用，辦理(li)到達(da)了(le)加強，但此項(xiang)工作不敢怠(dai)懈，xx年(nian)xx月份(fen)我(wo)們(men)要構造人(ren)員對(dui)(dui)(dui)20xx年(nian)xx月至20xx年(nian)xx月的緊(jin)張(zhang)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)據(ju)領(ling)用進行(xing)了(le)專(zhuan)項(xiang)序(xu)時(shi)(shi)查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)。從聯社領(ling)回入手下手一貫查(cha)(cha)到各社利用，逐(zhu)項(xiang)逐(zhu)類(lei)憑(ping)據(ju)跟蹤進行(xing)查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)。同時(shi)(shi)要求名譽社主管管帳每個月對(dui)(dui)(dui)所轄網點的緊(jin)張(zhang)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)據(ju)查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)一次，每次查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)當真掛號《緊(jin)張(zhang)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)據(ju)查(cha)(cha)抄(chao)(chao)(chao)掛號簿(bu)》，責(ze)任(ren)明了(le)。
四、連續典范股金，大力大舉展開增資擴股工作。
xx月份，市銀(yin)監局分(fen)局批復(fu)我縣(xian)(xian)名譽社天然人(ren)(ren)股(gu)入股(gu)入手(shou)(shou)(shou)下手(shou)(shou)(shou)為xx元，法(fa)人(ren)(ren)股(gu)入股(gu)入手(shou)(shou)(shou)下手(shou)(shou)(shou)為xx元，投(tou)資股(gu)比(bi)(bi)例xx%。入股(gu)入手(shou)(shou)(shou)下手(shou)(shou)(shou)的(de)進(jin)步，給(gei)典(dian)范股(gu)本(ben)金(jin)帶(dai)來(lai)了巨大堅苦，20xx年固(gu)然展開了此項工作，但(dan)離單(dan)(dan)子兌付(fu)要(yao)求另有差距，必要(yao)進(jin)一(yi)步典(dian)范。08年底(di)投(tou)資股(gu)比(bi)(bi)例xx%，還(huan)(huan)差xx個(ge)百分(fen)點，需在一(yi)季內(nei)到達比(bi)(bi)例。20xx年要(yao)大力(li)大舉展開增資擴股(gu)工作，固(gu)然08年底(di)縣(xian)(xian)名譽社的(de)本(ben)錢富裕(yu)率已到達xxx%，但(dan)如(ru)果按單(dan)(dan)子兌付(fu)考核方法(fa)，我縣(xian)(xian)名譽社的(de)本(ben)錢富裕(yu)率還(huan)(huan)不(bu)敷以(yi)兌付(fu)專(zhuan)項單(dan)(dan)子，還(huan)(huan)需進(jin)一(yi)步加(jia)大增資擴股(gu)的(de)`力(li)度，確保(bao)專(zhuan)項單(dan)(dan)子兌付(fu)時(shi)不(bu)受感化。
五、按標準展開信息表露工作。
信(xin)(xin)息(xi)表露(lu)工(gong)作直(zhi)接感化到專項(xiang)(xiang)單(dan)子兌(dui)付工(gong)作，本年xx月(yue)份(fen)之前，要構造名譽社(she)按專項(xiang)(xiang)單(dan)子兌(dui)付標準當真展開信(xin)(xin)息(xi)表露(lu)，詳細對20xx年度的(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)策劃(hua)指標結束環境(jing)、股金分(fen)(fen)紅環境(jing)、“三(san)會”召開環境(jing)、利潤分(fen)(fen)派環境(jing)等進行表露(lu)，將信(xin)(xin)信(xin)(xin)息(xi)表露(lu)報告和(he)信(xin)(xin)息(xi)表露(lu)表放于相(xiang)干場地(di)，以便(bian)廣大社(she)員和(he)長處相(xiang)干者能(neng)真正(zheng)(zheng)精確(que)地(di)明(ming)白我(wo)縣農村社(she)各(ge)項(xiang)(xiang)交(jiao)易策劃(hua)的(de)(de)真正(zheng)(zheng)環境(jing)。
六、互助本能機能科室，搞好聯合法人做作。
七、展開新財務軌制的培訓工作。
八、做好別的各項財務工作。
1、搞好(hao)管帳報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好(hao)緊張(zhang)空白憑(ping)據訂購、保管、分發等辦理工作。
3、當真搞(gao)好全(quan)年各(ge)項(xiang)財務(wu)軌(gui)制和政策文件(jian)的上傳(chuan)下達。
4、做好(hao)名譽社交易和微機(ji)操縱的平(ping)常(chang)教導(dao)。
5、包管名譽社平常管帳(zhang)核算的(de)精確無(wu)誤等各項工(gong)作。
6、當真(zhen)編寫(xie)財務分(fen)析(xi)和項目電報分(fen)析(xi)。
7、加強(qiang)名譽社無息(xi)資金辦(ban)理(li)。
8、連續做好名譽社帳戶、現金、大額支取方面的安定辦理(li)工(gong)作。
公司財務工作計劃2
20xx年公司財務經理工作計劃
20xx年(nian)全(quan)球金融(rong)危機時刻警示著我(wo)們，在(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)里，財(cai)(cai)務(wu)部工(gong)作人員(yuan)應在(zai)(zai)廠領(ling)導的(de)(de)(de)正確領(ling)導下(xia)制(zhi)(zhi)定對(dui)全(quan)廠其他(ta)部門的(de)(de)(de)考核制(zhi)(zhi)度(du)或者相關辦法(fa)。我(wo)做(zuo)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作已經(jing)好(hao)多年(nian)，深知(zhi)20xx年(nian)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作計劃(hua)對(dui)加強財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理、推動(dong)規范管(guan)理和加強財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識學習教育，有著非(fei)常重要的(de)(de)(de)作用。為了做(zuo)到財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作長計劃(hua)，短(duan)安排。使財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作在(zai)(zai)規范化、制(zhi)(zhi)度(du)化的(de)(de)(de)良好(hao)環境中更(geng)好(hao)地發揮作用。特(te)擬訂了20xx年(nian)財(cai)(cai)務(wu)工(gong)作計劃(hua)。在(zai)(zai)國家各項財(cai)(cai)務(wu)法(fa)律、法(fa)規的(de)(de)(de)監督下(xia)制(zhi)(zhi)定如下(xia)考核制(zhi)(zhi)度(du)：
一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。
在去年會(hui)計(ji)工作規范(fan)管(guan)理(li)的基礎上，繼續開展(zhan)會(hui)計(ji)規范(fan)化管(guan)理(li)工作，提高會(hui)計(ji)核算管(guan)理(li)水平，防范(fan)和(he)化解操作風險。具體從8個方(fang)面抓起：
會(hui)計(ji)(ji)基本規定;會(hui)計(ji)(ji)核(he)算質量(liang);會(hui)計(ji)(ji)報表質量(liang);計(ji)(ji)算機管(guan)理(li)(li)(li);聯行結算管(guan)理(li)(li)(li);會(hui)計(ji)(ji)檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li);信用社網(wang)點(dian)管(guan)理(li)(li)(li)及(ji)其它;會(hui)計(ji)(ji)經營管(guan)理(li)(li)(li)。特別是會(hui)計(ji)(ji)檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li)歷年(nian)來(lai)有(you)所欠(qian)缺，每年(nian)的會(hui)計(ji)(ji)憑證雖然都歸了(le)檔，但未按檔案(an)管(guan)理(li)(li)(li)辦法歸類整(zheng)理(li)(li)(li)，需要進一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。
緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住增(zeng)(zeng)收、節支(zhi)兩個環節，外抓(zhua)收入(ru)，內抓(zhua)管理(li)，力爭全(quan)年(nian)實(shi)現在足額提(ti)取應付利息，提(ti)高撥(bo)備水平(ping)的前提(ti)下(xia)，實(shi)現利潤xxx萬元，確保社(she)(she)社(she)(she)盈(ying)余和專項(xiang)票據(ju)兌付全(quan)縣信用(yong)(yong)社(she)(she)資(zi)產利潤率逐年(nian)上升的目標(biao)。針對目標(biao)，制定出臺《xx縣農村信用(yong)(yong)社(she)(she)20xx年(nian)增(zeng)(zeng)盈(ying)創利實(shi)施(shi)方案》，圍繞(rao)增(zeng)(zeng)收、節支(zhi)兩個環節進行了安排。外抓(zhua)信貸質量(liang)管理(li)，積極盤(pan)活存(cun)量(liang)優(you)化增(zeng)(zeng)量(liang)，拓寬增(zeng)(zeng)收渠道，千(qian)方百計應收盡(jin)收。內抓(zhua)財務管理(li)，降低經(jing)營(ying)成本，特(te)別要加強營(ying)業費(fei)(fei)用(yong)(yong)的管理(li)，在確保個人費(fei)(fei)用(yong)(yong)的前提(ti)下(xia)，壓縮公費(fei)(fei)用(yong)(yong)，確保專項(xiang)票據(ju)兌付全(quan)縣信用(yong)(yong)社(she)(she)資(zi)產費(fei)(fei)用(yong)(yong)率逐年(nian)下(xia)降目標(biao)。具體抓(zhua)好五項(xiang)操作：
一是財務開支操作：
對營業費(fei)(fei)用(yong)(yong)實行費(fei)(fei)用(yong)(yong)額(e)和費(fei)(fei)用(yong)(yong)率控制，嚴格實行了 以收定支(zhi)(zhi)、先提后支(zhi)(zhi)、多收多支(zhi)(zhi)、少收少支(zhi)(zhi)、以率定額(e)，超支(zhi)(zhi)自(zi)負 的費(fei)(fei)用(yong)(yong)計提開(kai)支(zhi)(zhi)原則(ze)，將費(fei)(fei)用(yong)(yong)控制在核(he)定比例之(zhi)內。二是比例操作：
即在費用開(kai)支(zhi)方面針對(dui)國(guo)家有關政策規定(ding)(ding)，對(dui)職工福利費，工會經費，養(yang)老保險，待業保險金等按(an)比例準確計(ji)提。對(dui)招(zhao)待費、宣傳費等要在規定(ding)(ding)比例之內節約使(shi)用。三(san)是預算操(cao)作：
對培訓費(fei)、會議費(fei)、修理費(fei)、電子設備費(fei)購置及運轉費(fei)實行了(le)預算(suan)制(zhi)，做到(dao)了(le)在具體(ti)操作中嚴格按照預算(suan)控制(zhi)支(zhi)出。四是包干操作：
對差(cha)旅費(fei)(fei)、郵電(dian)費(fei)(fei)、水電(dian)費(fei)(fei)、公(gong)雜費(fei)(fei)等(deng)我們結合區域實際和市場物價情(qing)況合理制定包(bao)干使(shi)用(yong)辦法(fa)，無正當理由(you)超出包(bao)干限額(e)(e)的社，其超額(e)(e)部分扣減個人(ren)費(fei)(fei)用(yong)。五(wu)是成(cheng)本操作(zuo)：
嚴格(ge)加強了其他成本項目和營業外(wai)支(zhi)出的管理，堅持(chi)按月(yue)監(jian)控(kong)，防止以(yi)其他名義列支(zhi)。
三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)空白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)管理(li)上，今年(nian)(nian)我們還(huan)將繼(ji)續加大檢(jian)查(cha)(cha)力度，近年(nian)(nian)來(lai)，通過每年(nian)(nian)的序時(shi)檢(jian)查(cha)(cha)，使得(de)各營業網點對(dui)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)使用，管理(li)達(da)到了(le)加強，但此項(xiang)工(gong)作不敢懈(xie)怠(dai)，XX年(nian)(nian)5月(yue)份(fen)我們要(yao)(yao)(yao)組織人員對(dui)20xx年(nian)(nian)5月(yue)至20xx年(nian)(nian)4月(yue)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)空白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)領(ling)用進行(xing)了(le)專項(xiang)序時(shi)檢(jian)查(cha)(cha)。從聯社(she)領(ling)回(hui)開始一直查(cha)(cha)到各社(she)使用，逐(zhu)項(xiang)逐(zhu)類憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)跟蹤進行(xing)檢(jian)查(cha)(cha)。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)求信用社(she)主管會計每月(yue)對(dui)所轄網點的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)空白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)檢(jian)查(cha)(cha)一次，每次檢(jian)查(cha)(cha)認真登記(ji)《重(zhong)要(yao)(yao)(yao)空白(bai)(bai)憑(ping)證(zheng)(zheng)(zheng)檢(jian)查(cha)(cha)登記(ji)簿》，責任明確。
四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。
去年12月份，市銀監局分局批復我縣信(xin)用(yong)社(she)自然(ran)人股(gu)(gu)(gu)入股(gu)(gu)(gu)起點(dian)(dian)為xxx元(yuan)，法人股(gu)(gu)(gu)入股(gu)(gu)(gu)起點(dian)(dian)為xxxx元(yuan)，投資(zi)(zi)股(gu)(gu)(gu)比例xxx%。入股(gu)(gu)(gu)起點(dian)(dian)的(de)(de)提(ti)高(gao)，給規(gui)范股(gu)(gu)(gu)本(ben)金帶來了巨大(da)(da)困(kun)難(nan)，20xx年雖然(ran)開展(zhan)了此項工作，但(dan)(dan)離票據(ju)兌(dui)(dui)付(fu)(fu)要求還(huan)有(you)差(cha)距(ju)，需要進一步規(gui)范。13年底(di)投資(zi)(zi)股(gu)(gu)(gu)比例xxx%,還(huan)差(cha)xx個百(bai)分點(dian)(dian), 需在一季內達(da)到(dao)比例。20xx年要大(da)(da)力開展(zhan)增資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)(gu)工作，雖然(ran)11年底(di)縣信(xin)用(yong)社(she)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)充足(zu)率已達(da)到(dao)xxx%,但(dan)(dan)如果按票據(ju)兌(dui)(dui)付(fu)(fu)考核辦(ban)法,我縣信(xin)用(yong)社(she)的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)充足(zu)率還(huan)不(bu)足(zu)以兌(dui)(dui)付(fu)(fu)專(zhuan)項票據(ju), 還(huan)需進一步加(jia)大(da)(da)增資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)力度(du),確保專(zhuan)項票據(ju)兌(dui)(dui)付(fu)(fu)時不(bu)受影響。
五、按標準開展信息披露工作。
信(xin)(xin)息(xi)披露(lu)工作直接(jie)影響到專項票(piao)據兌(dui)付工作，今年3月份之前(qian)，要組織信(xin)(xin)用(yong)社按專項票(piao)據兌(dui)付標(biao)(biao)準認真(zhen)開(kai)展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)披露(lu)，具體對20xx年度的'各(ge)項經營(ying)指標(biao)(biao)完(wan)成情(qing)況(kuang)、股金分(fen)紅(hong)情(qing)況(kuang)、 三會 召開(kai)情(qing)況(kuang)、利潤分(fen)配(pei)情(qing)況(kuang)等進行(xing)披露(lu)，將信(xin)(xin)息(xi)披露(lu)報(bao)告(gao)和(he)信(xin)(xin)息(xi)披露(lu)表放于相(xiang)(xiang)關(guan)場合，以便廣大(da)社員和(he)利益相(xiang)(xiang)關(guan)者能真(zhen)實準確地(di)了解我(wo)縣農村社各(ge)項業務經營(ying)的真(zhen)實情(qing)況(kuang)。
20xx年公司財務經理工作計劃
一名新的(de)(de)財務經(jing)理進公(gong)(gong)司(si)，對(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)制度(du)、相(xiang)關業務流程、公(gong)(gong)司(si)組織架構(gou)、部門人員、生(sheng)產流程以及(ji)生(sheng)產工藝等(deng)情況不完(wan)全了解(jie)，為此近(jin)段時(shi)間內對(dui)于本部門工作(zuo)的(de)(de)開(kai)展，建(jian)議暫按原(yuan)來的(de)(de)運作(zuo)模式進行(xing)。將通過(guo)三個月的(de)(de)前期調研，將迅速的(de)(de)了解(jie)公(gong)(gong)司(si)相(xiang)關情況，并在此基礎(chu)上提出相(xiang)應的(de)(de)整改(gai)或(huo)工作(zuo)建(jian)議。
一、了解部門工作目標、范圍、職責：
1)通過溝(gou)通領悟公司高層(ceng)對財務(wu)部的期望，以作為日后工作關注重點。
2)通(tong)過公司制定(ding)的《崗位職責(ze)說(shuo)明書》來了解(jie)工作目標(biao)、范(fan)圍、職責(ze)。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責：
1)采用單(dan)個(ge)約談方式，了解每一(yi)個(ge)下屬的具體分工和(he)工作內(nei)容和(he)流程。并要求其在近(jin)期內(nei)提供一(yi)份書面的崗(gang)位(wei)分工操作流程。
2)通過公(gong)司制定(ding)的(de)《崗(gang)位職(zhi)責說明書》來(lai)了解工(gong)作目標(biao)、范圍、職(zhi)責。
3)通過約談(tan)和觀(guan)察(cha)了解下屬的(de)工作(zuo)狀態(tai)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關業務：
1)了解公司的(de)組織架構。
2)了解公司(si)的財務制度和公司(si)、部門的工作流程。
3)了解公司(si)經營狀況、財(cai)務核(he)算制度、賬務處理、成本(ben)核(he)算方法。
4)了(le)解公司的產(chan)品、設備(bei)、工藝流(liu)程。
四、階段性(xing)日常工作安排(pai)：
1)在了(le)解公司和部門基本情況的(de)的(de)同(tong)時，還(huan)需(xu)要(yao)迅速開展起部門的(de)日常工(gong)作(zuo)，監督日常工(gong)作(zuo)的(de)有效開展。
2)穩(wen)定現有財務團隊，保(bao)證日常工(gong)作開展。
3)依(yi)據公司高層要求或(huo)配合其它部門處理(li)相關工作(zuo)。
4)定期召開部門周例會(hui)，在(zai)會(hui)議上了(le)解更多的信(xin)息，解決(jue)(jue)急需解決(jue)(jue)的問題(ti)。
5)加強與下屬間的(de)交流和溝通，增強部門(men)的(de)凝聚(ju)力，提(ti)高團隊合作能力。
6)定期(qi)將近期(qi)工作情況向直屬上司(si)匯(hui)報(bao)(bao)，爭取公(gong)司(si)高(gao)層更(geng)多的資源和支持。通過前期(qi)對(dui)公(gong)司(si)內部控(kong)制、業務流程(cheng)、組(zu)織架構、人員(yuan)等情況的調研，形成(cheng)前期(qi)調查報(bao)(bao)告向直屬上司(si)匯(hui)報(bao)(bao)。
五、后續工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行(xing)合(he)理資源(yuan)整合(he)，開展工作計劃如下：
1)依據需求重新(xin)梳(shu)理財(cai)務組織架構、業務流程、人員分(fen)工。
2)依據(ju)需求(qiu)制(zhi)定和完善《內部控制(zhi)制(zhi)度》和工作流程(cheng)，規避經營和稅務風險(xian)。包(bao)括(kuo)貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存(cun)貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據需求制(zhi)定和(he)完善適應(ying)本企業的會(hui)計核算制(zhi)度。包括會(hui)計科目(mu)的設置、會(hui)計報表(biao)的編制(zhi)和(he)分析。
4)建立財務報表(biao)體系，制(zhi)定(ding)和下發(fa)財務分析報告(gao)撰(zhuan)寫(xie)規定(ding)或者(zhe)說經營活動分析撰(zhuan)寫(xie)規定(ding)。
5)依據需求制(zhi)(zhi)定和完善人員(yuan)考核和激(ji)勵機制(zhi)(zhi)，幫助職(zhi)(zhi)員(yuan)建立職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃;
6)依據需求制(zhi)定和完善人才(cai)培養機制(zhi)，制(zhi)定培訓計劃(hua)并按(an)期開展培訓課(ke)程。
7)依據需(xu)求制定和完善部(bu)門月度(du)、年度(du)工作計劃。
8)依據需求制定和完善(shan)《財(cai)務部(bu)崗位操作手冊》
以上(shang)(shang)僅從(cong)(cong)業(ye)務層面上(shang)(shang)講述一些(xie)個人觀點，從(cong)(cong)政治層面上(shang)(shang)自已領悟了。
20xx年公司財務經理工作計劃
20xx年在一如既往(wang)地做好日常(chang)財務(wu)(wu)(wu)核算工(gong)作，加(jia)強財務(wu)(wu)(wu)管理(li)、推動規(gui)范(fan)管理(li)和加(jia)強財務(wu)(wu)(wu)知識學習教育。做到財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作長(chang)計劃，短安排。使財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作在規(gui)范(fan)化、制度化的良好環境中(zhong)更好地發(fa)揮(hui)作用。特(te)擬(ni)訂20xx年公司財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作計劃：
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育
11月底(di)，繼續教(jiao)育教(jiao)材(cai)全(quan)變，由于國家財(cai)務部最新發布公告：
20xx年(nian)財務(wu)(wu)上將(jiang)有大的(de)變動，實行《新(xin)會計準(zhun)則(ze)(ze)》《新(xin)科目(mu)》《新(xin)規范制度》，可以說財務(wu)(wu)部20xx年(nian)的(de)工作將(jiang)一切圍繞這(zhe)次改革展開工作，由唯重要(yao)的(de)是這(zhe)次改革對(dui)企(qi)業財務(wu)(wu)人員(yuan)提出了更高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。首先參加(jia)(jia)財務(wu)(wu)人員(yuan)繼續教育，了解新(xin)準(zhun)則(ze)(ze)體系框架，掌握和(he)領會新(xin)準(zhun)則(ze)(ze)內(nei)容(rong)，要(yao)點(dian)、和(he)精髓。全面(mian)按新(xin)準(zhun)則(ze)(ze)的(de)規范要(yao)求(qiu)，熟練地運用新(xin)準(zhun)則(ze)(ze)等，進(jin)行帳務(wu)(wu)處理和(he)財務(wu)(wu)相(xiang)關(guan)報(bao)表(biao)、表(biao)格(ge)的(de)編制。參加(jia)(jia)繼續教育后，匯報(bao)學習情況報(bao)告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的(de)制度(du)與(yu)準則結(jie)合實際情況，進(jin)行業(ye)務(wu)核算，做好財務(wu)工作(zuo)。
2、做好(hao)本職(zhi)工作的同(tong)時，處理好(hao)同(tong)其他部門的協(xie)調(diao)關(guan)系(xi)。
3、做好(hao)正(zheng)常出(chu)納核算工作(zuo)。按(an)照財務制(zhi)(zhi)度，辦理(li)現金(jin)的收付和銀行(xing)結(jie)算業務，努力開源結(jie)流(liu)，使有(you)限的經費發(fa)(fa)揮真正(zheng)的作(zuo)用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行(xing)記(ji)帳，編制(zhi)(zhi)出(chu)納日報明細(xi)表(biao)，匯總表(biao)，月(yue)初(chu)前報交總經理(li)留存，嚴格支票領用手續，按(an)規(gui)定簽(qian)發(fa)(fa)現金(jin)以票和轉(zhuan)帳支票。
4、財務人(ren)員必須按崗位責任制堅(jian)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成(cheng)領導臨時交辦的(de)其他工(gong)作。
三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化。
費用控制全理(li)化(hua)，強化(hua)監(jian)督度，細化(hua)工(gong)作，切實體現(xian)財務管理(li)的(de)作用。使得財務運作趨于更合(he)理(li)化(hua)、健康化(hua)，更能(neng)符合(he)公司發展的(de)步(bu)伐。
總之(zhi)在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年里，我(wo)會借改革(ge)契機，繼(ji)續(xu)加大現金(jin)管理力度，提高自身業務操(cao)作(zuo)能(neng)力，充(chong)分(fen)發揮(hui)財務的(de)職能(neng)作(zuo)用(yong)，積(ji)極完成全年的(de)各項工(gong)作(zuo)計劃，以最(zui)大限(xian)度地報務于公(gong)司。為(wei)我(wo)公(gong)司的(de)穩健發展而(er)做出更大的(de)貢獻。
公司財務工作計劃3
(1)工作內容 (做什么：WHAT)
(2)工作方法 (怎么(me)做(zuo)：HOW)
(3)工作(zuo)分工 (誰來做：WHO)
(4)工(gong)作進度 (什么(me)做完：WHEN)
xxx年,公(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)科在**供電公(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)部(bu)、**公(gong)司(si)黨政班子的(de)正(zheng)確領導和(he)全體(ti)(ti)財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員的(de)共同(tong)努力下，認真(zhen)貫徹(che)執行公(gong)司(si)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預算(suan)(suan)，緊緊圍繞公(gong)司(si)“四型一流”發展規劃，以加(jia)強財(cai)(cai)(cai)務(wu)核(he)算(suan)(suan)、提高(gao)會(hui)計(ji)素質(zhi)為(wei)(wei)主要工(gong)作內容，以精細化(hua)(hua)(hua)核(he)算(suan)(suan)、數量化(hua)(hua)(hua)考核(he)為(wei)(wei)工(gong)作方法，以利潤最(zui)大化(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)目(mu)標，以資產經(jing)營責任為(wei)(wei)主線(xian)，全面推行制度(du)化(hua)(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)、程序化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)(hua)的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)模式，加(jia)強成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)(suan)，實行全員、全過程的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)策略，為(wei)(wei)完(wan)成(cheng)xxx年各(ge)項經(jing)營工(gong)作目(mu)標作出了應有(you)的(de)貢獻。在新的(de)一年里,財(cai)(cai)(cai)務(wu)科將一如(ru)既往(wang)的(de)緊緊圍繞公(gong)司(si)的(de)總體(ti)(ti)經(jing)營思(si)路,從(cong)嚴管(guan)理(li),積極為(wei)(wei)公(gong)司(si)領導經(jing)營決策當好(hao)參謀,具體(ti)(ti)有(you)以下工(gong)作安排和(he)計(ji)劃。
一(yi)、顧(gu)全大(da)局，服從領導，堅定目標不動搖。年(nian)初財(cai)(cai)務預算(suan)，是(shi)通過公(gong)司(si)職(zhi)代(dai)會集體(ti)意見(jian)表決制訂(ding)的(de)(de)，它反映(ying)了公(gong)司(si)新的(de)(de)一(yi)年(nian)總體(ti)經營目標和(he)任(ren)務。財(cai)(cai)務科全體(ti)人員要端正態度，積(ji)極發揮(hui)主觀能動性(xing)，時刻堅持以(yi)公(gong)司(si)大(da)局為重，不折不扣的(de)(de)完成公(gong)司(si)安排的(de)(de)各項工作任(ren)務。
1、按財務預算(suan)科學合理(li)安(an)排調度(du)資金(jin)，充分發揮資金(jin)利用效率。平時要積極(ji)提供全面(mian)、準確的經濟分析(xi)和建議(yi)，為(wei)公(gong)司(si)領導決策當(dang)好參謀，
2、積極爭(zheng)取政策(ce)。積極利(li)用(yong)行(xing)業政策(ce)，動腦(nao)筋、想辦(ban)法、爭(zheng)取銀行(xing)等(deng)相(xiang)關部門優惠政策(ce)，為公司謀(mou)取最大經濟利(li)益。
3、深入研(yan)(yan)究稅(shui)收(shou)政策(ce)，合理避稅(shui)增效(xiao)益(yi)。新的(de)一年里，全體財(cai)務(wu)人員應加(jia)強稅(shui)收(shou)政策(ce)法(fa)規的(de)研(yan)(yan)究和學習，加(jia)強與稅(shui)務(wu)部門(men)各項工作的(de)聯(lian)系和協(xie)調(diao)，通過合理避稅(shui)為公(gong)司增加(jia)效(xiao)益(yi)。
4、搞好電(dian)費(fei)清收核算(suan)，合理調度(du)資金(jin)完成(cheng)年(nian)度(du)預(yu)算(suan)。近年(nian)來(lai)電(dian)費(fei)回(hui)收程序逐步規(gui)范，高耗能企業(ye)(ye)市場(chang)回(hui)暖，電(dian)費(fei)回(hui)收成(cheng)績(ji)顯著，給(gei)企業(ye)(ye)現(xian)金(jin)流量(liang)帶來(lai)積極有利影響，同時也給(gei)財務(wu)流動資金(jin)管理提出(chu)了更高要求(qiu)。06年(nian)，我(wo)們應適應新(xin)形勢，進一步加強流動資金(jin)分析和管理，為公(gong)司謀求(qiu)最大利益。
5、搞好(hao)固定資產管理(li)。凡(fan)是資產都應(ying)該為企業(ye)帶來效益(yi)。06年，我們應(ying)加強閑(xian)置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加(jia)強管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，挖潛增效(xiao)，為(wei)生(sheng)產經營目標的實現和效(xiao)益的增長服(fu)務(wu)(wu)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是生(sheng)產力，是企(qi)業(ye)正常運行(xing)的保證，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是提高(gao)企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力的關(guan)鍵環節，建(jian)立創新的機(ji)制，必須靠管(guan)(guan)理(li)(li)(li)來保證，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)對(dui)企(qi)業(ye)來說是永恒的。為(wei)此，財務(wu)(wu)科將加(jia)強內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)列入(ru)(ru)工作(zuo)重點，即進一步加(jia)強財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，降(jiang)低財務(wu)(wu)費用，控制生(sheng)產成本，實行(xing)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，合理(li)(li)(li)安排，壓縮不(bu)必要(yao)的或不(bu)急(ji)需的開支(zhi)(zhi)，做到全(quan)年(nian)生(sheng)產、開支(zhi)(zhi)有(you)(you)預算，有(you)(you)計劃(hua)，使企(qi)業(ye)資金得(de)到有(you)(you)效(xiao)合理(li)(li)(li)的發揮效(xiao)益。同(tong)時對(dui)于(yu)機(ji)關(guan)科室和各(ge)站所的.費用，實行(xing)科學預算，包干使用，并納(na)入(ru)(ru)年(nian)底對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)的考核，有(you)(you)效(xiao)控制各(ge)項費用的不(bu)合理(li)(li)(li)開支(zhi)(zhi)。
1、業務(wu)招待(dai)(dai)費管(guan)理。20xx年(nian)我們對業務(wu)招待(dai)(dai)費的管(guan)理辦法依然采(cai)取行政負責、工會參與(yu)、紀(ji)委監督、包干使用、超支不(bu)補(bu)、節(jie)約歸公的原則管(guan)好用好業務(wu)招待(dai)(dai)費。嚴格執行“就餐代金券(quan)制”。
2、差(cha)旅(lv)費(fei)管(guan)(guan)理。嚴格規范差(cha)旅(lv)費(fei)報銷程序和職工借(jie)款(kuan)的(de)(de)還款(kuan)時限，堅持按照公司《關于加強差(cha)旅(lv)費(fei)和職工借(jie)款(kuan)管(guan)(guan)理的(de)(de)通知》制度執(zhi)行(xing)。做(zuo)到堅持原則，一(yi)事同(tong)人(ren)，杜絕(jue)虛報冒領，借(jie)款(kuan)長期(qi)不還，占(zhan)有公司資(zi)金挪(nuo)作它用的(de)(de)現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算(suan)控制，電話費預算(suan)按(an)科室為單位(wei)包干(gan)到位(wei)，努力降低話費開(kai)支。
4、辦公(gong)(gong)費管(guan)理(li)。辦公(gong)(gong)費管(guan)理(li)要(yao)按照年初(chu)各科室列出(chu)計劃(hua)，經領導審批后，公(gong)(gong)司統一采(cai)購、保管(guan)，各單位(wei)按計劃(hua)領用的原則執(zhi)行。
5、車(che)(che)(che)輛費用管(guan)理。嚴格執行公司制(zhi)訂(ding)的相關車(che)(che)(che)輛費用管(guan)理辦法，從嚴從細加強管(guan)理。車(che)(che)(che)輛維修(xiu)必須(xu)先有計劃，經分管(guan)領(ling)導審核(he)批準后進行維修(xiu);車(che)(che)(che)輛用油(you)由財務科負責(ze)(ze)采購、結算，車(che)(che)(che)輛服務中心(xin)負責(ze)(ze)保管(guan)、登記(ji)、領(ling)用，杜(du)絕(jue)亂購、無計劃領(ling)用。
三(san)、明確責任(ren)，從嚴要求，積極抓好會(hui)計從業人員(yuan)職業道德素質培訓，提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)水(shui)平。財(cai)務(wu)科(ke)作為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)一個對外(wai)窗口科(ke)室，我們將認真落實國網公(gong)司(si)(si)供(gong)電服(fu)(fu)務(wu)“十(shi)項(xiang)承諾”，提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)水(shui)平，讓(rang)“優(you)質、方(fang)便、規范、真誠(cheng)”的(de)服(fu)(fu)務(wu)方(fang)針在財(cai)務(wu)科(ke)得到充分(fen)體現，做(zuo)到內讓(rang)公(gong)司(si)(si)全體干群稱心，外(wai)讓(rang)社會(hui)各相(xiang)關人員(yuan)及部門滿意。財(cai)務(wu)科(ke)倡導“會(hui)計為(wei)生產經營(ying)一線服(fu)(fu)務(wu)、上一流程為(wei)下一流程服(fu)(fu)務(wu)、全員(yuan)為(wei)客戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)，每個崗位相(xiang)互服(fu)(fu)務(wu)”的(de)意識，切(qie)實抓好財(cai)務(wu)行風建(jian)設。
四(si)、穩定(ding)財(cai)(cai)務隊伍(wu)，繼續加強(qiang)(qiang)會計從業人員業務培訓(xun)，規范(fan)供(gong)電所財(cai)(cai)務管(guan)理，使全(quan)(quan)公司財(cai)(cai)務會計工(gong)作再(zai)上(shang)新臺(tai)階(jie)。06年度我(wo)們財(cai)(cai)務工(gong)作將繼續以(yi)穩定(ding)增(zeng)強(qiang)(qiang)財(cai)(cai)務隊伍(wu)為(wei)主，通通過集(ji)中(zhong)培訓(xun)與崗位培訓(xun)相結合的(de)會計業務培訓(xun)和規范(fan)供(gong)電所財(cai)(cai)務管(guan)理為(wei)主要內容，扎扎實(shi)實(shi)的(de)把全(quan)(quan)公司的(de)財(cai)(cai)務工(gong)作推(tui)上(shang)一(yi)個新臺(tai)階(jie)。我(wo)們具體從以(yi)下幾方面入手：
1、穩定增強(qiang)(qiang)財務(wu)隊(dui)伍。對現有財務(wu)從業人員(yuan)進行(xing)業務(wu)考核，同(tong)時選拔引納相(xiang)對優秀(xiu)、有會計基(ji)礎的人員(yuan)加入財務(wu)隊(dui)伍，實行(xing)優勝劣汰，增強(qiang)(qiang)公司(si)財務(wu)隊(dui)伍的實力，為(wei)全公司(si)的經(jing)營穩定打牢基(ji)礎。
2、加強理(li)論培(pei)訓，增強財務(wu)的(de)宏(hong)觀經濟管理(li)意(yi)識(shi)(shi)。使財務(wu)人員從僅僅應付日常業務(wu)的(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)得(de)到改變，充分認(ren)識(shi)(shi)財務(wu)工(gong)作(zuo)的(de)連續(xu)性、復雜性，培(pei)養超(chao)前(qian)意(yi)識(shi)(shi)。
3、加強企(qi)業經營財務(wu)分(fen)析(xi)培訓。以推行全面預算管(guan)理為目標，培養會(hui)計從(cong)業人員(yuan)企(qi)業經營管(guan)理的事前預測、事中分(fen)析(xi)和站(zhan)所基(ji)礎(chu)財務(wu)分(fen)析(xi)工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效(xiao)率，以推行財(cai)務會計電算化核(he)算為(wei)目標，全(quan)面提高財(cai)務人員素質。
總之，在今后的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作中(zhong)，我們財(cai)(cai)務(wu)(wu)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)奮(fen)斗目標是：在省市公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門和公司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)大力(li)關(guan)心領(ling)導下，在各相關(guan)部門和科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)(de)積極(ji)配合支持(chi)(chi)下，逐漸(jian)培養出一支以(yi)規范化(hua)(hua)流程(cheng)、精細化(hua)(hua)核算(suan)、數(shu)據化(hua)(hua)考核為基礎的(de)(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)管(guan)理(li)型財(cai)(cai)務(wu)(wu)隊(dui)伍(wu);在今后的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)中(zhong)，緊緊圍繞公司(si)“四型一流”發(fa)展規劃，時刻堅持(chi)(chi)科(ke)(ke)學(xue)性(xing)預(yu)測、過程(cheng)化(hua)(hua)控制、準確性(xing)核算(suan)的(de)(de)(de)工作方法和態度，為全面完(wan)成新一年度的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)預(yu)算(suan)目標任務(wu)(wu)而努力(li)奮(fen)斗。
公司財務工作計劃4
引導語：新的一年，某房地產公(gong)司在恢復(fu)中逐漸步(bu)入(ru)欣欣向榮(rong)，在公(gong)司進步(bu)的同時我們(men)要看到(dao)不(bu)足。因此，財務(wu)部對充(chong)滿(man)激情的下一年作(zuo)出(chu)了如下的展望和規劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關。
當(dang)然，這(zhe)個(ge)工作與(yu)各個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)直接分(fen)管經理的(de)(de)(de)(de)`管理是分(fen)不開的(de)(de)(de)(de)；同時，財務部(bu)將加強對新職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)成本(ben)費用報銷(xiao)和控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)宣傳。對項目的(de)(de)(de)(de)沖賬報銷(xiao)嚴(yan)格按(an)照借(jie)支明細審(shen)批，超出借(jie)支范圍的(de)(de)(de)(de)請款(kuan)除特別批準(zhun)外(wai)，財務一律不得核(he)銷(xiao)負責人借(jie)支，并按(an)公司規定收回借(jie)款(kuan)或從工資扣(kou)除。
二、加強往來款項的催收力度。
需要各(ge)項目(mu)總監極力配合(he)財(cai)(cai)務的此項工作，對各(ge)個項目(mu)的正常回款，按照公司(si)財(cai)(cai)務部(bu)制定的傭金(jin)結算(suan)管(guan)理(li)辦法嚴(yan)格要求各(ge)項目(mu)部(bu)銷(xiao)售秘書按時報交銷(xiao)售報表(biao)和傭金(jin)結算(suan)表(biao)，除法定節假日外，財(cai)(cai)務部(bu)每月5日左右對各(ge)項目(mu)所報數據歸總，向董事辦上報當月資金(jin)收付計(ji)劃。
三、配備財務人員。
財務部工作(zuo)量日漸加(jia)強，鑒于目前財務工作(zuo)在運作(zuo)尚好，本(ben)著為公司(si)(si)節(jie)約人(ren)力資源成(cheng)本(ben)的(de)原則(ze)，財務建議至少增加(jia)一名主(zhu)管會計，負(fu)責(ze)(ze)(ze)日常賬務處理(li)及(ji)成(cheng)本(ben)費用報銷審核把控，出納除負(fu)責(ze)(ze)(ze)日常收支及(ji)資金收付計劃(hua)外，加(jia)強往來(lai)款項(xiang)的(de)催(cui)要(yao)工作(zuo)，成(cheng)本(ben)會計負(fu)責(ze)(ze)(ze)按照公司(si)(si)的(de)績(ji)效考核方案(an)進行公司(si)(si)人(ren)力資源成(cheng)本(ben)提成(cheng)的(de)核算，另協助往來(lai)款項(xiang)的(de)清欠(qian)工作(zuo)。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口。
至(zhi)少(shao)配(pei)備三個(ge)財(cai)務軟件端口(kou)，董(dong)事(shi)(shi)辦一個(ge)端口(kou)，主(zhu)管會(hui)計(ji)(ji)(ji)一個(ge)端口(kou)，出(chu)納一個(ge)端口(kou)，各負其職，出(chu)納負責現(xian)金(jin)銀行流水賬(zhang)記(ji)賬(zhang)核(he)(he)查兼負憑(ping)證審核(he)(he)，會(hui)計(ji)(ji)(ji)負責收、付、轉(zhuan)全盤內、外賬(zhang)務處理(li)，董(dong)事(shi)(shi)辦設置查詢(xun)(xun)功(gong)能，實時(shi)(shi)(shi)進入賬(zhang)務系統，進行現(xian)金(jin)銀行查詢(xun)(xun)，這樣就(jiu)必須具(ju)備一個(ge)條件，所有收支發生時(shi)(shi)(shi)，由經手人將手續完備的單據(ju)直接傳遞給會(hui)計(ji)(ji)(ji)、出(chu)納同(tong)時(shi)(shi)(shi)記(ji)賬(zhang)，這樣就(jiu)均衡(heng)了平(ping)時(shi)(shi)(shi)的日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)量，不會(hui)出(chu)現(xian)平(ping)時(shi)(shi)(shi)出(chu)納忙，月底(di)會(hui)計(ji)(ji)(ji)忙，并且會(hui)計(ji)(ji)(ji)出(chu)納同(tong)時(shi)(shi)(shi)做了相(xiang)當一部(bu)分(fen)重復工(gong)作(zuo)(zuo)，月底(di)核(he)(he)對賬(zhang)務也很繁(fan)瑣(suo)費時(shi)(shi)(shi)的情況，工(gong)作(zuo)(zuo)起(qi)來更加高效，有序，時(shi)(shi)(shi)效性(xing)(xing)和監控(kong)性(xing)(xing)更強。由此，財(cai)務管理(li)更加規(gui)范，流水化(hua)，分(fen)工(gong)明(ming)確，并且董(dong)事(shi)(shi)辦通過自己(ji)的查詢(xun)(xun)端口(kou)可以隨時(shi)(shi)(shi)了解公司資(zi)金(jin)狀況，便(bian)于董(dong)事(shi)(shi)長統籌(chou)安(an)排和臨時(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)調配(pei)。
五、日常工作。
認真完成每(mei)月原始憑證(zheng)(zheng)審核(he)、納稅申報(bao)，憑證(zheng)(zheng)裝訂和財務檔案、代理策(ce)劃(hua)等合同管(guan)理，現金銀行收支，提成核(he)算(suan)發放，賬務核(he)對和往來款項催(cui)收等日常工作(zuo)，保證(zheng)(zheng)不出差錯(cuo)，做好資金安排(pai)，保證(zheng)(zheng)公司資金正(zheng)常運作(zuo)。
六、其他。
配合其他(ta)部(bu)門完成公司交給(gei)的(de)其他(ta)工(gong)作。
公司財務工作計劃5
為(wei)了使財(cai)務工作(zuo)更好(hao)地(di)為(wei)統(tong)計(ji)事(shi)業的發(fa)展服務，加強財(cai)務管(guan)理(li)，完財(cai)務制度，做到財(cai)務工作(zuo)長計(ji)劃、短安排，使財(cai)務工作(zuo)在規(gui)范化、制度化的良好(hao)環(huan)境中更好(hao)地(di)發(fa)揮(hui)作(zuo)用。
一、財務基礎工(gong)作
(一)制定財務制度及相關(guan)流程(cheng)執行(xing)標(biao)準。
1、從公(gong)(gong)司實際(ji)出發依據《企業會計準則》制定(ding)公(gong)(gong)司財務制度(du)。
2、制定各(ge)項財務(wu)工作的執(zhi)行流(liu)程及規范標準。
3、尋求創新和(he)突破，細化和(he)改善財務管理(li)工作中各(ge)環節的監督、管理(li)職能。
4、完善(shan)(shan)內部控制，不(bu)斷查找(zhao)財務工作中(zhong)存在的漏洞，對發現的問題及(ji)時(shi)上報公司，并對應完善(shan)(shan)相關制度。
(二)擬定(ding)財務人(ren)員配(pei)置(zhi)及崗(gang)位職責
1、根據公司發展需要，擬定財務部崗(gang)(gang)位及(ji)崗(gang)(gang)位人員配(pei)置，制定崗(gang)(gang)位職責(ze)、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學的(de)標準，提升財(cai)務人員綜合(he)素質和強調工(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)動(dong)性，以提升財(cai)務部(bu)整(zheng)體工(gong)作(zuo)水(shui)平。
(三)會計核算管理
1、進一步(bu)規范會計(ji)科(ke)目
按照公司業務的具體需(xu)求(qiu)，依據《企業會計(ji)準則》科(ke)學合理(li)地對會計(ji)科(ke)目進(jin)行歸類，規(gui)范會計(ji)科(ke)目的使用方法，從而使會計(ji)科(ke)目更具有科(ke)學性(xing)、一(yi)致(zhi)性(xing)。
2、理順(shun)現金(jin)收支、貨款結算流程
為保證現(xian)(xian)金收(shou)支(zhi)(zhi)的安全性、合理(li)性，避(bi)免在(zai)支(zhi)(zhi)付現(xian)(xian)金環(huan)節出現(xian)(xian)漏洞，規定經辦人員必須填(tian)寫(xie)現(xian)(xian)金、費用支(zhi)(zhi)付單據，寫(xie)明支(zhi)(zhi)付原(yuan)由，并(bing)必須經公司財務(wu)部總(zong)監簽(qian)，方(fang)可支(zhi)(zhi)付，使現(xian)(xian)金按標(biao)準管(guan)理(li)，做到有據可查，避(bi)免收(shou)付風險(xian)。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月(yue)度、季(ji)度、年度的(de)財務分析報表，上報數做到(dao)零差錯。
②重點針對銷(xiao)售額、費用(yong)額、利(li)潤額三項指標著重進(jin)行(xing)分析。
③對促銷推廣(guang)活動的(de)(de)(de)投入(ru)、產出及其實施效果(guo)進行分析，重點關注影響各項指標的(de)(de)(de)相關因素，提(ti)出促銷推廣(guang)中存(cun)在的(de)(de)(de)問題。
④通過高質量的財務分析為(wei)企業未(wei)來經營(ying)發(fa)展和戰略決策提供重(zhong)要依(yi)據。
二、財務管理(li)工作(zuo)
(一)強(qiang)化財務監管職能
1、加強對庫存的監管
庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)是企業(ye)正常經(jing)營的(de)基本保證，尤其是對(dui)于我公(gong)司(si)來說庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)商品(pin)占有(you)較大(da)的(de)份額，存(cun)(cun)(cun)在品(pin)種繁(fan)多，銷售狀況參差不齊的(de)狀況，為保證庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)商品(pin)的(de)準(zhun)確(que)性，財(cai)務部每月對(dui)各品(pin)牌(pai)的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)盤點結果進(jin)行(xing)抽查，對(dui)有(you)問題(ti)(ti)商品(pin)，及時(shi)(shi)發現，及時(shi)(shi)督促相(xiang)關部門予以整(zheng)改(gai)，并(bing)對(dui)產生問題(ti)(ti)的(de)部門進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，通過(guo)考(kao)核(he)與監督，降低問題(ti)(ti)商品(pin)的(de)數量，努力提高存(cun)(cun)(cun)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉率，減少庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)損失。
2、挖潛創新、開源(yuan)節流，加強對(dui)銷售、費用的監管
①在挖潛增效(xiao)方(fang)面，積極地將好的(de)建議、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費(fei)用(yong)支出及時做出統計，并上報公司，力(li)爭費(fei)用(yong)支出的合理性;
3、加強對人員(yuan)調動和工(gong)作(zuo)交(jiao)接的(de)(de)監督。針對各崗位(wei)工(gong)作(zuo)的(de)(de)特殊性(xing)，相關人員(yuan)如(ru)果變(bian)動，必須履行嚴格的(de)(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)接手(shou)續，列清移(yi)交(jiao)事(shi)項，交(jiao)清貨(huo)品、錢、物，并由(you)主管領導監交(jiao)，避免貨(huo)品、錢、物損(sun)失(shi)風險。
(二)加強安全管(guan)理，杜絕(jue)安全隱患
安(an)全(quan)(quan)是企業正常(chang)經營的`前提和重(zhong)要(yao)保障，安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)應(ying)常(chang)抓不懈，作(zuo)為資(zi)金的管理(li)部門，進一步建立健(jian)全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)管理(li)體系，使安(an)全(quan)(quan)管理(li)完全(quan)(quan)納入(ru)制(zhi)度化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)的管理(li)之中;
1、增強(qiang)全員的(de)安全防范意識(shi);宣傳公司(si)各項安全管理制度，積極參加公司(si)舉(ju)辦的(de)各類安全知識(shi)講座，熟練掌(zhang)握安全器(qi)具，進(jin)行安全隱(yin)患排查，杜(du)絕隱(yin)患發生;
2、保(bao)證資(zi)金、系統、有(you)價(jia)票據、印鑒、發票等安(an)全;
3、每日對電源、門鎖(suo)、系統開關等進行檢查，消除各類安全(quan)隱患;
為(wei)全面搞好(hao)XX年全面預算管(guan)理與財務管(guan)理工(gong)作，我們計劃重點抓好(hao)以下(xia)幾個方面的工(gong)作：
(一)根據上(shang)級公司下達的預(yu)(yu)算指導意見，進一步搞好預(yu)(yu)算管理工作。
預(yu)算(suan)管理(li)作(zuo)為(wei)財務(wu)管理(li)中(zhong)的(de)(de)重要一環，與(yu)全(quan)面做好(hao)財務(wu)工(gong)作(zuo)息息相關。在明年的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中(zhong)，要進一步加強對(dui)科(ke)室、站(zhan)所的(de)(de)費用(yong)預(yu)算(suan)指導與(yu)預(yu)算(suan)管理(li)，認真(zhen)做好(hao)預(yu)算(suan)的(de)(de)分析、分解(jie)與(yu)落實工(gong)作(zuo)，使全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)真(zhen)正成為(wei)全(quan)員預(yu)算(suan)管理(li)，讓預(yu)算(suan)真(zhen)正發揮其應有(you)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。
(二)結合iso9000質(zhi)量認證(zheng)，當(dang)好領(ling)導的參謀，確(que)保(bao)完成上(shang)級局(公司)下達的各項指標。
今(jin)年，公司(si)已走(zou)上(shang)了良性(xing)發展的(de)(de)快車道，卷煙銷售與煙葉經(jing)營(ying)質(zhi)量(liang)(liang)不斷提(ti)高，企(qi)業資(zi)產得到(dao)進(jin)一(yi)步凈化(hua)與整合。結合市局(公司(si))貫徹9000質(zhi)量(liang)(liang)認(ren)證體系，本著“嚴、深(shen)、細、實”的(de)(de)原(yuan)則，全(quan)面強化(hua)兩煙責任制的(de)(de)制定與落實，在千辛萬(wan)苦抓增(zeng)收的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，千方百計研究(jiu)節支，力(li)爭(zheng)完成(cheng)各(ge)項任務指標。同時，認(ren)真研究(jiu)搞好多種經(jing)營(ying)工作，圍(wei)繞盤活資(zi)產，對現(xian)有閑置的(de)(de)網點和(he)煙站(zhan)進(jin)行對外租賃;認(ren)真清理往(wang)來帳(zhang)戶，大力(li)回收貨款，減少資(zi)金占用，提(ti)高企(qi)業資(zi)產負債(zhai)結構(gou)，降低企(qi)業資(zi)產負債(zhai)率。根據上(shang)級公司(si)物(wu)資(zi)采購的(de)(de)要求，進(jin)一(yi)步健全(quan)物(wu)資(zi)比(bi)價采購制度。
(三(san))繼續開展會計從業人員(yuan)的培訓活動，進一步搞好煙(yan)站的基礎工作，提高管理水平。
企(qi)業越(yue)發展進(jin)步，財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)作(zuo)(zuo)用就(jiu)越(yue)突(tu)出。所著企(qi)業的(de)(de)不斷(duan)發展壯大(da)，對財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)要求也越(yue)來越(yue)高。為了適應這一要求，就(jiu)必須繼續開展會(hui)計(ji)從業人(ren)(ren)員的(de)(de)培訓(xun)，提(ti)高會(hui)計(ji)從業人(ren)(ren)員的(de)(de)水(shui)平。在提(ti)高會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員水(shui)平的(de)(de)基(ji)礎上，進(jin)一步加(jia)強檢查督促與指導，搞好會(hui)計(ji)的(de)(de)基(ji)礎工作(zuo)(zuo)，為更好的(de)(de)參與企(qi)業的(de)(de)經營管(guan)理工作(zuo)(zuo)打(da)下(xia)堅(jian)實的(de)(de)基(ji)礎。
總(zong)之，今年(nian)財務科的(de)(de)工作(zuo)(zuo)在(zai)各位領(ling)導的(de)(de)支持與幫助下(xia)，在(zai)各科室和基層站(zhan)所(suo)的(de)(de)配合下(xia)，按照黨(dang)委的(de)(de)部(bu)署和安排(pai)，認真組織落實，取得了較好(hao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績。但是，來年(nian)的(de)(de)任務更重(zhong)，壓(ya)力(li)更大(da)，我們財務科全體成(cheng)(cheng)員將變壓(ya)力(li)為動力(li)，積極進(jin)取，開(kai)拓(tuo)創新(xin)(xin)，充分發揮財務管(guan)理(li)在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中的(de)(de)核心作(zuo)(zuo)用，為企業(ye)的(de)(de)發展壯大(da)做出新(xin)(xin)的(de)(de)更大(da)的(de)(de)貢獻。
公司財務工作計劃6
20xx年(nian)(nian)已經過(guo)去(qu)，為了(le)做好(hao)20xx年(nian)(nian)公司的(de)財務(wu)工作，使財務(wu)工作在規(gui)范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)的(de)良(liang)好(hao)環(huan)境中更好(hao)地發(fa)揮(hui)作用。現特擬訂公司20xx年(nian)(nian)財務(wu)人(ren)員工作計劃。
一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育
首(shou)先參加(jia)財務(wu)人員繼續教育，了解新(xin)準(zhun)則體系框架，掌握和(he)領(ling)會新(xin)準(zhun)則內容，要(yao)點、和(he)精髓。全面按新(xin)準(zhun)則的規(gui)范要(yao)求，熟練地(di)運用(yong)新(xin)準(zhun)則等，進行(xing)帳務(wu)處理和(he)財務(wu)相關報(bao)(bao)表(biao)、表(biao)格的編制。參加(jia)繼續教育后，匯報(bao)(bao)學習情況報(bao)(bao)告(gao)。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的(de)制度(du)與(yu)準則結合實際情(qing)況，進行業(ye)務核算，做(zuo)好財(cai)務工作。
2、做好本職(zhi)工作(zuo)的`同(tong)時，處理好同(tong)其他部(bu)門的協調(diao)關系。
3、做(zuo)好正(zheng)常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xian)(xian)金的(de)(de)(de)收(shou)付和銀行結算業(ye)務，努力開源結流，使有限的(de)(de)(de)經費發揮真正(zheng)的(de)(de)(de)作用，為(wei)公司提供財力上的(de)(de)(de)保證。加強(qiang)各種費用開支(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)核算。及(ji)時進行記帳(zhang)，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支(zhi)(zhi)票領(ling)用手續，按規定(ding)簽發現(xian)(xian)金以票和轉帳(zhang)支(zhi)(zhi)票。
4、財(cai)務人(ren)員(yuan)必須(xu)按崗位(wei)責任(ren)制(zhi)堅持原則，秉公辦事(shi)，做出表率。
5、完成領(ling)導臨時(shi)交辦的其他(ta)工作。
三、個人建議措施
要求財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)科學(xue)化，核(he)算規(gui)范化，費用控制全理(li)化，強化監(jian)督度，細化工(gong)作(zuo)，切實體現(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的(de)作(zuo)用。使得財(cai)務(wu)(wu)運作(zuo)趨于更(geng)合理(li)化、健康化，更(geng)能符合公(gong)司發展的(de)步伐。
總(zong)之在20xx年(nian)里(li)，繼續加大(da)(da)現金管理力度，提高(gao)公(gong)司財務(wu)人員操作能力，充分發揮財務(wu)的(de)職(zhi)能作用，積極完(wan)成20xx年(nian)工(gong)作計劃的(de)各項任務(wu)，為xx公(gong)司的(de)穩健發展(zhan)做出更大(da)(da)的(de)貢(gong)獻。
公司財務工作計劃7
20xx年(nian)下半年(nian)，我們(men)要對過去工作(zuo)中不足的(de)(de)地方進行完善管理，對做(zuo)(zuo)得好(hao)的(de)(de)我們(men)需要把(ba)工作(zuo)做(zuo)(zuo)得更(geng)好(hao)，加強財(cai)務(wu)管理，做(zuo)(zuo)到財(cai)務(wu)工作(zuo)長計劃，短安(an)排。使(shi)財(cai)務(wu)工作(zuo)在(zai)規范化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)的(de)(de)良好(hao)環境中更(geng)好(hao)地發揮作(zuo)用。
1、響(xiang)應公(gong)司(si)工作會議(yi)精神(shen)，圍(wei)繞公(gong)司(si)資(zi)產經營考核目(mu)標，開源節流，增收(shou)節支(zhi)，強(qiang)化成本控制，從每(mei)一件小事做起，為公(gong)司(si)真(zhen)正的開源節流;
2、財(cai)務部作為公(gong)司的(de)(de)核心部門之(zhi)一(yi)，肩負著(zhu)對成本的(de)(de)計劃(hua)控制、各部門的(de)(de)費(fei)用支(zhi)(zhi)出(chu)、以(yi)及對銷售工(gong)作的(de)(de)配合與總結等工(gong)作任(ren)務，在領導的(de)(de)監(jian)督下財(cai)務部各工(gong)作人員(yuan)應合理的(de)(de)調(diao)節(jie)各項(xiang)費(fei)用的(de)(de)支(zhi)(zhi)出(chu)，保證財(cai)務物資的(de)(de)安全(quan);服務于(yu)公(gong)司、服務于(yu)員(yuan)工(gong)、服務于(yu)客戶(hu)，以(yi)促進公(gong)司開拓市場、增收節(jie)支(zhi)(zhi)，從而(er)謀取利潤最(zui)大化，以(yi)最(zui)優的(de)(de)人力(li)配置謀取最(zui)大的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi);
3、在(zai)下半年里，財務(wu)部工作(zuo)人員應在(zai)領導的`正確領導下制(zhi)定對全(quan)公司其他(ta)部門的考核制(zhi)度(du)或(huo)者(zhe)相關辦法;
4、在財務部內部明確(que)考核制度(du)：財務人員(yuan)的(de)分工(gong)及各職能部門(men)的(de)協作(zuo)，要分工(gong)明確(que)并帶有(you)互(hu)相協作(zuo)補充(chong)性，相互(hu)配合(he)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)不斷學習，對各項費用的(de)合(he)理支(zhi)出起到監督作(zuo)用;
5、在應收帳款上起到(dao)有效的(de)(de)(de)監督(du)作(zuo)用(yong)：明確(que)各崗位的(de)(de)(de)職責，對應收款的(de)(de)(de)監督(du)，對工程(cheng)款回(hui)收的(de)(de)(de)期限把(ba)握、回(hui)款具體事宜、相關責任人都(dou)應有相應的(de)(de)(de)監督(du)，加(jia)大財務監督(du)力度(du);
6、對前(qian)工作期間應進行(xing)有階段性的總(zong)結(jie)，從月度(du)小結(jie)到季(ji)度(du)、下半(ban)年總(zong)結(jie);做好資金(jin)預算工作，其(qi)中包(bao)括對應付款(kuan)項、應收款(kuan)項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明(ming)確;
7、其(qi)他(ta)方面，聽從公(gong)司(si)領導的工作(zuo)安排，認(ren)真的完成每一(yi)項任務(wu)。
在下(xia)半年里，祝愿公司能上一(yi)個大(da)臺階(jie)，我將與公司同(tong)進步，共(gong)發(fa)展!
公司財務工作計劃8
XX年年在一如既(ji)往地(di)(di)做好(hao)日常財務核算工(gong)作(zuo)，加強財務管(guan)理(li)、推動(dong)規范(fan)管(guan)理(li)和加強財務知識學習教(jiao)育。做到(dao)財務工(gong)作(zuo)長計劃(hua)，短安排。使(shi)財務工(gong)作(zuo)在規范(fan)化、制度化的良好(hao)環境中更好(hao)地(di)(di)發(fa)揮(hui)作(zuo)用。特擬訂(ding)XX年的工(gong)作(zuo)計劃(hua)。
公(gong)司在(zai)(zai)不斷改革(ge)，訂立了新的(de)(de)規定，特別在(zai)(zai)訴(su)訟業務方(fang)面安排了專業法律事務人員協助。作為公(gong)司一名老業務人員，必須以身作則(ze)，在(zai)(zai)遵守公(gong)司規定的(de)(de)同時(shi)全(quan)力開(kai)展(zhan)業務工(gong)作。
參加財(cai)(cai)務(wu)人員每年一(yi)度的(de)(de)培訓教育，了解新準則體系框架，掌握(wo)和(he)(he)領會新準則內(nei)容、要點和(he)(he)精髓。全(quan)面按新準則的(de)(de)規范要求，進(jin)(jin)行帳務(wu)處(chu)理(li)(li)。全(quan)面深(shen)入的(de)(de)學習財(cai)(cai)務(wu)知識(shi)，開拓視野，豐富知識(shi)，學好聚(ju)財(cai)(cai)、生財(cai)(cai)、用財(cai)(cai)之道，積極實施(shi)財(cai)(cai)務(wu)人才工程，進(jin)(jin)一(yi)步完善財(cai)(cai)會人員知識(shi)結構，及早成為一(yi)專多(duo)能、德才兼備、富有(you)創新精神和(he)(he)進(jin)(jin)取(qu)意(yi)識(shi)的(de)(de)復合型財(cai)(cai)會人才，強化(hua)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)整體素質。
一、參加財務人員繼續教育
每年財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)都要(yao)(yao)參加(jia)財(cai)(cai)政局組(zu)織的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)繼(ji)續(xu)教育，但是XX年11月底(di)，繼(ji)續(xu)教育教材(cai)全(quan)變，由(you)于國(guo)家(jia)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部最新(xin)發布公告：XX年財(cai)(cai)務(wu)(wu)上(shang)將有大的(de)變動，實行《新(xin)會(hui)計準(zhun)(zhun)則(ze)》《新(xin)科目》《新(xin)規范制度》，可以說財(cai)(cai)務(wu)(wu)部XX年的(de)工作(zuo)將一切圍繞這次改(gai)革(ge)展開工作(zuo)，由(you)唯重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是這次改(gai)革(ge)對企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)出(chu)了更高的(de)要(yao)(yao)求(qiu)。 首先參加(jia)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)繼(ji)續(xu)教育，了解新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)體系框架，掌握和(he)領會(hui)新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)內(nei)容(rong)，要(yao)(yao)點、和(he)精髓。全(quan)面(mian)按新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)的(de)規范要(yao)(yao)求(qiu)，熟練地運用新(xin)準(zhun)(zhun)則(ze)等，進行帳務(wu)(wu)處(chu)理(li)和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)相關報(bao)表、表格的(de)編(bian)制。 參加(jia)繼(ji)續(xu)教育后，匯報(bao)學習情況(kuang)報(bao)告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根(gen)據新的制度與準則結合實際(ji)情(qing)況，進行業(ye)務核算，做(zuo)好財務工作。
2、做好本職工作的(de)同(tong)(tong)時，處理好同(tong)(tong)其他部門(men)的(de)協調關(guan)系。
3、做好正(zheng)常出(chu)納(na)核(he)算工作(zuo)。按(an)照財務制度，辦理(li)現金(jin)的收(shou)付和(he)銀行(xing)結算業務，努力開源結流，使(shi)有限(xian)的經費發揮真正(zheng)的作(zuo)用，為(wei)公司(si)提供財力上的保(bao)證。加強各種費用開支(zhi)的核(he)算。及(ji)時進行(xing)記帳(zhang)，編制出(chu)納(na)日報明細(xi)表，匯總表，月初前報交(jiao)總經理(li)留(liu)存，嚴格支(zhi)票(piao)領用手續，按(an)規定簽發現金(jin)以票(piao)和(he)轉帳(zhang)支(zhi)票(piao)。
4、財(cai)務(wu)人員(yuan)必須按崗位責任制(zhi)堅持原(yuan)則，秉公辦事(shi)，做出(chu)表(biao)率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作(zuo)。
三、個人見意措施
依(yi)據需(xu)求制定和(he)完善(shan)《內(nei)部控制制度》和(he)工作流程，規避經營和(he)稅務風險。包括貨幣資(zi)金、銷(xiao)售與(yu)收(shou)款、采(cai)購與(yu)付款、存貨管理、籌資(zi)、成本費用等(deng)。
要求財務管理科學(xue)化，核(he)算(suan)規范化，費(fei)用控(kong)制全理化，強化監督度，細化工作(zuo)(zuo)(zuo)，切(qie)實體現財務管理的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。使得(de)財務運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)趨于更合理化、健康化，更能(neng)符合公(gong)司發展的(de)(de)步伐。 總(zong)之在新的(de)(de)一年里(li)，我會借改革契機，繼續加大(da)現金管理力(li)度，提高(gao)自身業務操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)，充分發揮財務的(de)(de)職能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用，積極完成全年的(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，以(yi)最大(da)限度地報務于公(gong)司。為(wei)我公(gong)司的(de)(de)'穩健發展而(er)做(zuo)出更大(da)的(de)(de)貢(gong)獻。
七是加強對農村網點(dian)(dian)的指導(dao)，盡快提高產(chan)能，積極(ji)聯系(xi)黨委、部門(men)，建(jian)設其(qi)他鄉(xiang)（鎮 ）網點(dian)(dian)，并維護好，建(jian)一個，出成效一個。同時進一步加大(da)“中(zhong)國(guo)人壽保(bao)險(xian)先進村”建(jian)設力度，并順利(li)驗收(shou)，讓廣(guang)大(da)農民群(qun)眾更多地得到中(zhong)國(guo)人壽的優質保(bao)險(xian)保(bao)障，感受到黨和部門(men)的關懷。
對(dui)前(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)期間應(ying)(ying)(ying)進行(xing)有階段性的總結，從月度小(xiao)結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工(gong)作(zuo)(zuo)，其(qi)中包括對(dui)應(ying)(ying)(ying)付款項(xiang)、應(ying)(ying)(ying)收(shou)款項(xiang)、車間檢(jian)修估(gu)算等(deng)等(deng)；做好財(cai)務報表的編制工(gong)作(zuo)(zuo)，要求帳務清晰、任務明確(que)；積(ji)極(ji)配(pei)合公司其(qi)他部門接受集團公司的考核及檢(jian)查。
公司財務工作計劃9
20xx年，公司(si)財(cai)務(wu)(wu)科在xx供電公司(si)財(cai)務(wu)(wu)部、xx公司(si)黨政班(ban)子(zi)的(de)(de)正確(que)領(ling)導和(he)全(quan)體(ti)財(cai)務(wu)(wu)人員的(de)(de)共同努力下(xia)(xia)，認真貫徹(che)執行(xing)(xing)公司(si)財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)，緊緊圍繞(rao)公司(si)"四(si)型一流"發(fa)展規劃(hua)，以(yi)加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)(suan)、提高會計素質為主要工作(zuo)資料(liao)，以(yi)精細化核算(suan)(suan)、數量(liang)化考(kao)核為工作(zuo)方法，以(yi)利潤最大化為目標，以(yi)資產(chan)經營職責為主線，全(quan)面推(tui)行(xing)(xing)制度化、標準(zhun)化、程序(xu)化、信息化的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理模式(shi)，加(jia)強成(cheng)本核算(suan)(suan)，實行(xing)(xing)全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管理策(ce)略，為完成(cheng)20xx年各(ge)項經營工作(zuo)目標作(zuo)出了應有(you)(you)的(de)(de)貢獻。在新(xin)的(de)(de)一年里，財(cai)務(wu)(wu)科將一如(ru)既往的(de)(de)緊緊圍繞(rao)公司(si)的(de)(de)總(zong)體(ti)經營思(si)路，從嚴管理，積極為公司(si)領(ling)導經營決(jue)策(ce)當好參謀，具體(ti)有(you)(you)以(yi)下(xia)(xia)工作(zuo)安排和(he)工作(zuo)計劃(hua)。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初(chu)財務(wu)(wu)預算(suan)，是經過(guo)公司(si)職代會團(tuan)體意見表決(jue)制訂的(de)，它(ta)反映了公司(si)新(xin)的(de)一年總體經營目標和任務(wu)(wu)。財務(wu)(wu)科全體人(ren)員要端正態度，積(ji)極發揮主觀能動性(xing)，時刻(ke)堅持以公司(si)大(da)局(ju)為(wei)重(zhong)，不(bu)折不(bu)扣的(de)完成公司(si)安排的(de)各項工作任務(wu)(wu)。
1、按財務預算科學合理安(an)排調度資金(jin)(jin)，充分(fen)(fen)發揮(hui)資金(jin)(jin)利(li)(li)用(yong)效率。平時要積極(ji)(ji)供給全(quan)面、準(zhun)確的經濟分(fen)(fen)析和(he)提議，為(wei)公(gong)司(si)領導決策當(dang)好參謀(mou)，2、積極(ji)(ji)爭取政(zheng)策。積極(ji)(ji)利(li)(li)用(yong)行(xing)業(ye)政(zheng)策，動(dong)腦筋、想辦法(fa)、爭取銀行(xing)等相關部門優惠政(zheng)策，為(wei)公(gong)司(si)謀(mou)取最大經濟利(li)(li)益。
3、深入研(yan)究稅收政策，合理(li)避稅增效益。新的一年(nian)里，全(quan)體財務人員應(ying)加(jia)強稅收政策法規的研(yan)究和學習(xi)，加(jia)強與稅務部門(men)各項工作的聯(lian)系和協(xie)調，經過合理(li)避稅為(wei)公(gong)司增加(jia)效益。
4、搞好電費(fei)清收(shou)核算，合理調(diao)度資金(jin)完成(cheng)年(nian)度預算。近年(nian)來電費(fei)回收(shou)程序逐步規(gui)范(fan)，高耗能企業(ye)市場回暖，電費(fei)回收(shou)成(cheng)績顯著(zhu)，給企業(ye)現金(jin)流(liu)(liu)量帶來積極有利影響(xiang)，同(tong)時也(ye)給財務流(liu)(liu)動(dong)資金(jin)管理提出了更高要(yao)求(qiu)。xx年(nian)，我們應適應新形勢，進一步加強流(liu)(liu)動(dong)資金(jin)分析(xi)和管理，為公司(si)謀求(qiu)最大利益。
5、搞好固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理。凡是(shi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)都應當為企業帶來效益。xx年，我(wo)們(men)應加強(qiang)閑置資(zi)(zi)產(chan)(chan)、報廢資(zi)(zi)產(chan)(chan)處(chu)置工作，努(nu)力提高資(zi)(zi)產(chan)(chan)利(li)潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管(guan)理(li)(li)(li)是生產力，是企業正(zheng)常運行(xing)的(de)(de)(de)保(bao)證，管(guan)理(li)(li)(li)是提高企業核心競爭力的(de)(de)(de)關(guan)鍵環節，建立創(chuang)新的(de)(de)(de)機制(zhi)，必須靠管(guan)理(li)(li)(li)來(lai)保(bao)證，管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)(dui)企業來(lai)說是永恒的(de)(de)(de)'。為此，財(cai)務科將加強(qiang)內部管(guan)理(li)(li)(li)列入工(gong)作重點，即進一步(bu)加強(qiang)財(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)，降低(di)財(cai)務費用(yong)(yong)(yong)，控(kong)制(zhi)生產成本，實行(xing)全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)，合理(li)(li)(li)安排，壓縮不必要的(de)(de)(de)或不急需(xu)的(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)，做(zuo)到全年(nian)生產、開(kai)支(zhi)有預(yu)算(suan)，有計劃，使企業資金得到有效合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)發(fa)揮效益。同(tong)時對(dui)(dui)于(yu)機關(guan)科室和各站所的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)，實行(xing)科學預(yu)算(suan)，包干使用(yong)(yong)(yong)，并納入年(nian)底對(dui)(dui)各單位(wei)的(de)(de)(de)考核，有效控(kong)制(zhi)各項費用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)不合理(li)(li)(li)開(kai)支(zhi)。
1、業務招待費(fei)(fei)管(guan)理。20xx年(nian)我們對業務招待費(fei)(fei)的管(guan)理辦法依(yi)然(ran)采取行政負(fu)責、工會參(can)與、紀(ji)委監(jian)督、包(bao)干使用(yong)、超支不補、節(jie)儉(jian)歸公(gong)的原則管(guan)好用(yong)好業務招待費(fei)(fei)。嚴格(ge)執行"就餐代(dai)金券制"、
2、差旅費(fei)(fei)管理。嚴格(ge)規范(fan)差旅費(fei)(fei)報銷程(cheng)序和職工(gong)借款(kuan)的還款(kuan)時限，堅持(chi)(chi)按照公司《關(guan)于加強差旅費(fei)(fei)和職工(gong)借款(kuan)管理的通知》制度執行。做到堅持(chi)(chi)原則，一事同(tong)人(ren)，杜絕虛(xu)報冒領，借款(kuan)長期不還，占有公司資金挪作它(ta)用的現象發生。
3、電(dian)話(hua)(hua)費管理。嚴格(ge)預(yu)算(suan)控制，電(dian)話(hua)(hua)費預(yu)算(suan)按科室為單位包干到位，努力降低話(hua)(hua)費開(kai)支。
4、辦公(gong)(gong)費管理(li)(li)。辦公(gong)(gong)費管理(li)(li)要按(an)照年(nian)初(chu)各科室列出計劃，經領導審批后，公(gong)(gong)司統一采(cai)購、保管，各單位按(an)計劃領用的原(yuan)則執行(xing)。
5、車(che)輛(liang)(liang)費用(yong)(yong)管理(li)(li)。嚴格執行公司制(zhi)訂的相關車(che)輛(liang)(liang)費用(yong)(yong)管理(li)(li)辦法(fa)，從(cong)嚴從(cong)細加強管理(li)(li)。車(che)輛(liang)(liang)維(wei)修必(bi)須先有計(ji)劃，經分管領導審核(he)批準(zhun)后進行維(wei)修；車(che)輛(liang)(liang)用(yong)(yong)油由財務科(ke)負責采購(gou)、結(jie)算，車(che)輛(liang)(liang)服(fu)務中心(xin)負責保管、登(deng)記、領用(yong)(yong)，杜絕亂購(gou)、無計(ji)劃領用(yong)(yong)。
三、明確職責，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。
財(cai)務(wu)科作為(wei)公司的(de)(de)(de)一(yi)個對(dui)外窗(chuang)口科室(shi)，我們將(jiang)認真(zhen)落(luo)實(shi)國網(wang)公司供電服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)"十(shi)項(xiang)承諾"，提高服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)水平，讓(rang)"優質、方(fang)便、規范、真(zhen)誠(cheng)"的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)方(fang)針(zhen)在財(cai)務(wu)科得到充分(fen)體現，做到內讓(rang)公司全體干群稱心，外讓(rang)社會(hui)各(ge)相(xiang)(xiang)關人員及部門(men)滿意。財(cai)務(wu)科倡導(dao)"會(hui)計(ji)為(wei)生產(chan)經營一(yi)線服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)、上(shang)一(yi)流程為(wei)下一(yi)流程服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)、全員為(wei)客戶服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)，每個崗(gang)位相(xiang)(xiang)互服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)"的(de)(de)(de)意識，切實(shi)抓好財(cai)務(wu)行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
xx年(nian)度我們財(cai)(cai)(cai)務工作將繼續以(yi)穩定增強財(cai)(cai)(cai)務隊伍為主，經過集中(zhong)培(pei)訓與崗位培(pei)訓相結合的(de)(de)會計業務培(pei)訓和規范(fan)供電所財(cai)(cai)(cai)務管理為主要資料，扎(zha)扎(zha)實實的(de)(de)的(de)(de)把全(quan)公司(si)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務工作推上一個新臺階。我們具體從以(yi)下幾方面入手：
1、穩(wen)定增強財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)。對(dui)現(xian)有(you)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)從(cong)業人員(yuan)(yuan)進行業務(wu)(wu)(wu)(wu)考核，同時選(xuan)拔引納(na)相(xiang)對(dui)優(you)秀、有(you)會計基礎的人員(yuan)(yuan)加入財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)，實行優(you)勝劣汰，增強公司財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)隊伍(wu)的實力，為全公司的經營穩(wen)定打牢基礎。
2、加強(qiang)理論培(pei)訓，增強(qiang)財務(wu)的宏(hong)觀(guan)經(jing)濟管理意識。使財務(wu)人員從僅僅應付(fu)日(ri)常業(ye)務(wu)的工作狀態得到改變，充分認識財務(wu)工作的連續性、復(fu)雜性，培(pei)養超前(qian)意識。
3、加強企業經(jing)營財務分(fen)(fen)析(xi)(xi)培(pei)訓(xun)。以推(tui)行(xing)全(quan)面預算管(guan)(guan)理為目標，培(pei)養會計從(cong)業人員(yuan)企業經(jing)營管(guan)(guan)理的事前預測、事中分(fen)(fen)析(xi)(xi)和站所(suo)基礎財務分(fen)(fen)析(xi)(xi)工作。
4、加強會(hui)(hui)計(ji)實務培(pei)訓。注重工作效率，以推行(xing)財務會(hui)(hui)計(ji)電(dian)算(suan)化(hua)核算(suan)為目標，全面提高財務人員素質。
總之，我們將以(yi)此刻擬定的(de)財(cai)務(wu)(wu)為宗旨，在今后(hou)的(de)財(cai)務(wu)(wu)工作中，我們財(cai)務(wu)(wu)科(ke)的(de)奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是：在省市公司財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門和公司領導的(de)大力關心領導下，在各相關部(bu)門和科(ke)室的(de)積極配合支持下，逐漸培(pei)養(yang)出一(yi)支以(yi)規范(fan)化(hua)流程、精細化(hua)核算、數據(ju)化(hua)考核為基礎的(de)科(ke)學管理型(xing)財(cai)務(wu)(wu)隊伍(wu)；在今后(hou)的(de)經(jing)營管理中，緊緊圍繞(rao)公司"四(si)型(xing)一(yi)流"發展規劃，時(shi)刻堅持科(ke)學性(xing)預測、過程化(hua)控制、準確性(xing)核算的(de)工作方法和態度(du)，為全(quan)面完成新一(yi)年度(du)的(de)財(cai)務(wu)(wu)預算目(mu)(mu)標(biao)(biao)任務(wu)(wu)而努力奮斗(dou)。
公司財務工作計劃10
20xx年(nian)度，財(cai)務(wu)部(bu)在公(gong)司(si)領(ling)導的正確指導和各部(bu)門的大力支持下，財(cai)務(wu)工作取得了一定的進展(zhan)。現將20xx年(nian)度財(cai)務(wu)工作總結如下：
一、會計核算工作
眾(zhong)所周知，會(hui)計核(he)算(suan)是(shi)財務(wu)(wu)(wu)部(bu)最(zui)基礎也是(shi)最(zui)重要的(de)工作(zuo)，是(shi)各項財務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)的(de)基石和(he)根源。隨著公司業務(wu)(wu)(wu)的(de)不斷(duan)擴張，如(ru)何加強會(hui)計核(he)算(suan)工作(zuo)的(de)標準化、科(ke)學(xue)性和(he)合理(li)性，成為我們財務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)的(de)新課(ke)題。為努力(li)實現這一目標，財務(wu)(wu)(wu)部(bu)主要開展了以下工作(zuo)：
1、建(jian)立會(hui)計核(he)算(suan)標準規(gui)范(fan)，實現會(hui)計核(he)算(suan)的(de)(de)標準化管理。財務部根據路橋工程項目核(he)算(suan)的(de)(de)需(xu)要、根據納(na)稅(shui)申報的(de)(de)需(xu)要、根據資金(jin)預算(suan)的(de)(de)需(xu)要，設立會(hui)計科目，制定了詳細的(de)(de)二級(ji)和多級(ji)明細，并且對(dui)各個科目的(de)(de)核(he)算(suan)范(fan)圍進(jin)行了明確規(gui)定。
具體有(you)以下(xia)幾點：
（1）、規范(fan)記賬(zhang)(zhang)、算賬(zhang)(zhang)、報賬(zhang)(zhang)等日常會(hui)計(ji)處理工作，做到手續完備、數字準確、賬(zhang)(zhang)目清晰，按月編制會(hui)計(ji)報表、會(hui)計(ji)分析(xi)報告(gao)。
（2）、定期與項(xiang)目部會(hui)計核(he)對現金、銀行存(cun)款以(yi)及原輔材料、低值易耗品(pin)(pin)、備(bei)品(pin)(pin)配件的(de)入(ru)庫(ku)、領用、報廢。
（3）、準確及時(shi)登記各(ge)種賬(zhang)簿(bu)，并做到賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)符。及時(shi)準確提(ti)供(gong)各(ge)方所需(xu)數據，嚴格按照財務管(guan)理(li)制度工作(zuo)流程進行工作(zuo)。
2、引入用(yong)友網絡版財務(wu)軟(ruan)件(jian)，全面(mian)實施(shi)會計電(dian)算化(hua)。經過前(qian)期加班加點(dian)數據初始化(hua)，終于將財務(wu)數據系統建(jian)立起來。財務(wu)部(bu)各個(ge)崗位基本掌握(wo)了(le)財務(wu)軟(ruan)件(jian)的(de)應用(yong)與操作(zuo)，財務(wu)核(he)算順利過渡到用(yong)電(dian)算化(hua)處理(li)業務(wu)。大大地提(ti)高了(le)數據的(de)查詢功能，為財務(wu)分析(xi)打(da)下(xia)了(le)良(liang)好的(de)基礎，使財務(wu)工作(zuo)上了(le)一個(ge)新的(de)臺階(jie)。
3、重(zhong)新(xin)對原(yuan)有(you)的會計核算(suan)流程(cheng)進行了(le)(le)梳(shu)理和制定(ding)，現在的財(cai)(cai)務(wu)部內部會計核算(suan)流程(cheng)更加突出(chu)了(le)(le)內部控(kong)制，明確了(le)(le)各(ge)個流程(cheng)所(suo)占(zhan)用的`時(shi)間，對什么時(shi)候報(bao)賬(zhang)、出(chu)什么表、提(ti)(ti)供(gong)哪些單據，憑證如何傳(chuan)輸都(dou)做(zuo)出(chu)了(le)(le)明確清晰(xi)的規定(ding)。保(bao)(bao)證了(le)(le)財(cai)(cai)務(wu)信息(xi)能有(you)序地(di)(di)、按(an)時(shi)、按(an)質地(di)(di)提(ti)(ti)供(gong)出(chu)來。采用新(xin)的工作(zuo)流程(cheng)后(hou)，工作(zuo)效率提(ti)(ti)高了(le)(le)，各(ge)崗位的矛盾和扯皮現象減少了(le)(le)，財(cai)(cai)務(wu)報(bao)告的及時(shi)性得到了(le)(le)有(you)效地(di)(di)保(bao)(bao)障。
4、加強各業(ye)務單位(wei)及往(wang)(wang)來單位(wei)帳目(mu)(mu)的清(qing)(qing)理(li)(li)核(he)對工(gong)作，定時與(yu)(yu)各單位(wei)打電(dian)話或親自上門(men)清(qing)(qing)理(li)(li)核(he)對帳目(mu)(mu)，使得我(wo)公(gong)司(si)(si)與(yu)(yu)上下游往(wang)(wang)來賬目(mu)(mu)清(qing)(qing)晰準確。同時加強應收工(gong)程款的追討，如省(sheng)路橋公(gong)司(si)(si)、環(huan)安公(gong)司(si)(si)和新疆(jiang)、宿(su)州的款項。
財務(wu)部每(mei)天都離不開資金的收付與財務(wu)報帳(zhang)、記帳(zhang)工(gong)作。一年(nian)來，我們及時為各項內外經濟活動提供了(le)應有的服務(wu)，基(ji)本上滿足了(le)各部門(men)對財務(wu)的要求。公司(si)資金流量(liang)一直很大,尤其是(shi)在(zai)(zai)年(nian)底春(chun)節前，在(zai)(zai)
回收工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)和結算支付材料、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)、工(gong)(gong)(gong)資等工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，現金(jin)(jin)流量巨大(da)，財(cai)務(wu)(wu)部本著(zhu)“認真、仔細、嚴謹”的工(gong)(gong)(gong)作作風(feng)，各項資金(jin)(jin)收付安全、準確、及(ji)時。在財(cai)務(wu)(wu)核算工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)每(mei)一位財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)盡職盡責(ze)，認真處理每(mei)一筆業務(wu)(wu)，為公(gong)司節省各項開支費用盡自(zi)己最大(da)的努力。
二、內控管理
1、建立了出納通核算系統，各(ge)項目部(bu)會(hui)計在經(jing)濟業務發生當日(ri)及時登賬，真正(zheng)做到日(ri)清日(ri)結，便于公(gong)司統一控制(zhi)，為(wei)公(gong)司統一籌劃資(zi)金和(he)控制(zhi)費(fei)用提(ti)供了最快(kuai)捷有效的第一手(shou)資(zi)料。
2、建(jian)立了材(cai)(cai)料(liao)(liao)核(he)算系統，各項目部(bu)在當(dang)天材(cai)(cai)料(liao)(liao)出入庫時，及時將出庫材(cai)(cai)料(liao)(liao)和入庫材(cai)(cai)料(liao)(liao)登入系統，便于總(zong)部(bu)動態掌握各項目部(bu)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)使用(yong)情況及庫存數，做(zuo)到周(zhou)轉快，庫存少(shao)，盡量少(shao)占用(yong)資(zi)金。
3、財(cai)務(wu)部(bu)全(quan)體人員通過學習公司(si)(si)財(cai)務(wu)流程及(ji)(ji)支(zhi)付管理(li)辦法，大大地增長了業務(wu)知識，有效地改善(shan)了前(qian)期支(zhi)付勞務(wu)、租賃、工程款手續有時(shi)(shi)不齊全(quan)也(ye)付款的情(qing)況，以(yi)便條(tiao)代票，以(yi)單代賬，財(cai)務(wu)只是被動(dong)付款等等不規范行為。同時(shi)(shi)實現了收支(zhi)同步(bu)、債(zhai)權債(zhai)務(wu)關系及(ji)(ji)時(shi)(shi)反映并能分項目及(ji)(ji)時(shi)(shi)正(zheng)確(que)核(he)算(suan)成本費用(yong)，同步(bu)做(zuo)出報表上報公司(si)(si)領導。
4、開展(zhan)有(you)多部(bu)門參與的資(zi)(zi)產(chan)(chan)清查(cha)工作，與資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理(li)部(bu)門密(mi)切配合，將(jiang)財(cai)務賬面資(zi)(zi)產(chan)(chan)與現有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)核對(dui)開展(zhan)實(shi)地(di)清查(cha)。使(shi)公司資(zi)(zi)產(chan)(chan)利用(yong)
率(lv)得到(dao)提高，有效地(di)盤活了資產，并合(he)理(li)地(di)做出折舊方案，合(he)理(li)地(di)計(ji)算經營成本(ben)。
在內控方面(mian)，財(cai)(cai)務部相繼提出了關于財(cai)(cai)產管理(li)(li)、合同(tong)簽訂、費用控制等方面(mian)的合理(li)(li)建議(yi)。為(wei)完(wan)善公(gong)司各項(xiang)內部管理(li)(li)制度，建設財(cai)(cai)務管理(li)(li)內外環(huan)境盡(jin)了我們應(ying)盡(jin)的職責。
三、稅務籌劃與融資
1、財(cai)務(wu)部除了(le)負(fu)責處(chu)理公(gong)司內(nei)部財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)外，為(wei)達(da)成(cheng)公(gong)司的(de)目標任務(wu)，還(huan)要妥善(shan)處(chu)理外部各方(fang)面的(de)財(cai)務(wu)關(guan)系(xi)。20xx年度我(wo)們(men)相繼(ji)和多家擔保公(gong)司合作，建立(li)了(le)良(liang)好的(de)合作伙伴(ban)關(guan)系(xi)。
2、與(yu)稅務部(bu)(bu)門建立了良好的稅企關系，并(bing)圓滿完成了對稅務、銀行、統計局、街道、建委(wei)等相關部(bu)(bu)門所(suo)需資料的申報。
3、在日常資金管理(li)上，財務部重(zhong)點加強(qiang)了以下工作：
與各(ge)家(jia)銀行(xing)(xing)開通(tong)了(le)(le)(le)網上(shang)銀行(xing)(xing)業務，幫助公(gong)司(si)(si)實時了(le)(le)(le)解公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)存款(kuan)狀況；建立了(le)(le)(le)資(zi)(zi)金(jin)(jin)日報體系，每(mei)(mei)日向(xiang)公(gong)司(si)(si)領(ling)導上(shang)報頭天的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)狀況，為公(gong)司(si)(si)領(ling)導進行(xing)(xing)資(zi)(zi)金(jin)(jin)調度提(ti)供了(le)(le)(le)依據；每(mei)(mei)月定期編制(zhi)各(ge)家(jia)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)余額調節表(biao)，保證了(le)(le)(le)公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)和安(an)全性(xing)；不定期地對庫存現(xian)金(jin)(jin)進行(xing)(xing)盤點；在(zai)付款(kuan)流(liu)程(cheng)上(shang)增加(jia)了(le)(le)(le)對出(chu)納(na)填(tian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)付款(kuan)單據的(de)(de)(de)(de)復(fu)核程(cheng)序；通(tong)過這一系列的(de)(de)(de)(de)工作，使(shi)(shi)得公(gong)司(si)(si)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)收取(qu)和使(shi)(shi)用上(shang)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)及安(an)全性(xing)大大提(ti)高，使(shi)(shi)財(cai)務部在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理的(de)(de)(de)(de)規范化方(fang)面上(shang)了(le)(le)(le)一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)臺階。
公司財務工作計劃11
一、了解新知識、學習新政策
參(can)加培訓，隨時(shi)保持對(dui)(dui)最新(xin)(xin)財務(wu)(wu)政策的(de)關(guan)注，充分(fen)挖掘(jue)出(chu)信(xin)息點進(jin)(jin)行分(fen)析，了(le)解有(you)哪些(xie)在當(dang)前階段對(dui)(dui)公司(si)是有(you)益(yi)的(de)，還有(you)哪些(xie)需要注意(yi)的(de)點。對(dui)(dui)于(yu)新(xin)(xin)的(de)財務(wu)(wu)體(ti)系(xi)以(yi)及新(xin)(xin)的(de)準則要積極去掌握好，領會在會議(yi)里(li)傳達的(de)精神。按照新(xin)(xin)的(de)規(gui)范來做好新(xin)(xin)一年(nian)的(de)工作，運(yun)用新(xin)(xin)的(de)準則對(dui)(dui)新(xin)(xin)一年(nian)的(de)賬務(wu)(wu)、報表以(yi)及表格進(jin)(jin)行處(chu)理，細(xi)心(xin)仔細(xi)的(de)完成全年(nian)的(de)任務(wu)(wu)。在培訓之后，做好相關(guan)學習情(qing)況的(de)回報，心(xin)得(de)體(ti)會的(de)書寫(xie)。
二、做好本職工作
首先根據新的(de)(de)制(zhi)度和(he)公司(si)的(de)(de)實際情況，對公司(si)的(de)(de)進行核算，做(zuo)(zuo)好日常的(de)(de)工(gong)作。完(wan)(wan)成任務(wu)的(de)(de)同時，和(he)其他部門的(de)(de)關系協(xie)調(diao)好。其次是按照財(cai)務(wu)的(de)(de)規章制(zhi)度對現金的(de)(de)首付和(he)銀行的(de)(de)結算進行辦(ban)理，嚴格(ge)做(zuo)(zuo)好記(ji)錄，使最少(shao)的(de)(de)經費發(fa)揮出最大的(de)(de)作用(yong)，為(wei)公司(si)的(de)(de)發(fa)展獻出自己的(de)(de)一(yi)份(fen)力(li)。最后是堅(jian)持自己的(de)(de)職業原則、職業道德，不徇(xun)私、不犯法，完(wan)(wan)成好領導(dao)臨(lin)時安排(pai)下來的(de)(de)任務(wu)。
三、個人的一點建議
財務(wu)在繁(fan)忙的(de)(de)(de)工作(zuo)中要做(zuo)(zuo)好(hao)規(gui)劃(hua)，將自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)進一(yi)步細化，將這一(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)化、合理的(de)(de)(de)科學的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)個步驟的(de)(de)(de)分工。還有(you)就是管理工作(zuo)要做(zuo)(zuo)好(hao)，控制好(hao)費用(yong)，對監督進行(xing)強(qiang)化，這樣才(cai)能使公(gong)司的(de)(de)(de)財務(wu)的(de)(de)(de)運作(zuo)更加(jia)的(de)(de)(de)合理和健康，使公(gong)司一(yi)直發(fa)展下去。
總而(er)言之，在20xx年(nian)里(li)，我會(hui)借公司發展的(de)(de)'東風，繼(ji)續嚴(yan)格(ge)控制好現金的(de)(de)管理(li)，鍛煉自身的(de)(de)業務能力，加(jia)強個人的(de)(de)修養和素質，充分展現出自己在崗位上的(de)(de)作用。對于公司全年(nian)工(gong)作計劃中的(de)(de)各項任務積極完成(cheng)，盡我自己最(zui)大的(de)(de)努力以最(zui)好的(de)(de)狀態為公司的(de)(de)輝煌奠定結(jie)實的(de)(de)基(ji)礎。
公司財務工作計劃12
不(bu)論在單位還(huan)是(shi)企(qi)業中，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)都是(shi)一(yi)個非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的部(bu)門(men)，因此搞好財(cai)務(wu)工作(zuo)是(shi)非常重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的，那在做財(cai)務(wu)工作(zuo)之前，一(yi)定要(yao)(yao)切實做好財(cai)務(wu)工作(zuo)計劃(hua)。現總(zong)結(jie)財(cai)務(wu)工作(zuo)計劃(hua)有如下幾點：
1、財經整頓貫徹一個“實”字。
按照(zhao)國家局(ju)(ju)《五(wu)條紀律》要(yao)求，針對XX年年財(cai)(cai)(cai)(cai)經秩序專項(xiang)整(zheng)頓自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)出來的(de)薄弱環節，如(ru)扎賬(zhang)時間不(bu)(bu)(bu)規(gui)范(fan)、原(yuan)始憑證不(bu)(bu)(bu)合法、資產管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)科學、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)收支不(bu)(bu)(bu)合規(gui)、核(he)算不(bu)(bu)(bu)實、手(shou)續不(bu)(bu)(bu)全等問(wen)題，積極(ji)進行整(zheng)改和自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)，進一步(bu)深化會計基礎，完善財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體制(zhi)。明年的(de)重(zhong)點要(yao)放在(zai)區局(ju)(ju)和基層網點，要(yao)規(gui)范(fan)會計核(he)算、原(yuan)始記錄、財(cai)(cai)(cai)(cai)產清查(cha)(cha)的(de)操(cao)作、傳遞、交接手(shou)續，落實資金、商品、資產的(de)管(guan)理(li)責任，強化內部控制(zhi)，使管(guan)錢(qian)管(guan)賬(zhang)管(guan)物嚴格分(fen)工，相(xiang)互(hu)核(he)對，相(xiang)互(hu)監督，防止經營活(huo)動中(zhong)(zhong)的(de)失誤差(cha)錯，保障各(ge)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)環節安(an)全運(yun)轉，全面推動財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)規(gui)范(fan)運(yun)作，通過(guo)專項(xiang)整(zheng)頓建立起規(gui)范(fan)、守法、誠(cheng)信的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)經秩序，確保在(zai)明年二至五(wu)月(yue)的(de)省局(ju)(ju)復查(cha)(cha)和五(wu)月(yue)以(yi)后的(de)國家局(ju)(ju)重(zhong)點檢(jian)查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)全面過(guo)關。
2、財務集中實現一個“流”字。
全(quan)省“集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)財(cai)(cai)務、資(zi)(zi)金(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、電子商務”三(san)位一(yi)(yi)體的應(ying)用軟件已由(you)省局(ju)(ju)項目(mu)組完成，明年一(yi)(yi)季(ji)度將(jiang)正(zheng)式(shi)運行。該系統將(jiang)統一(yi)(yi)會計(ji)科(ke)(ke)目(mu)與科(ke)(ke)目(mu)級次，統一(yi)(yi)固定資(zi)(zi)產(chan)折舊年限(xian)、方法(fa)，統一(yi)(yi)存貨分類(lei)與單(dan)據格式(shi)，實現(xian)(xian)省局(ju)(ju)對分、縣(xian)公司會計(ji)業務的跨單(dan)位審(shen)核(he)、聯(lian)(lian)查，直接進(jin)行預算(suan)表單(dan)的審(shen)批，為適應(ying)省局(ju)(ju)新(xin)管理(li)方法(fa)的要求，我(wo)們(men)將(jiang)對目(mu)前的核(he)算(suan)流(liu)(liu)程進(jin)行重(zhong)組，資(zi)(zi)金(jin)每日上(shang)劃，費用按預算(suan)按月核(he)拔，與省局(ju)(ju)、網點上(shang)下聯(lian)(lian)網，會計(ji)報賬一(yi)(yi)天一(yi)(yi)報，財(cai)(cai)務、資(zi)(zi)金(jin)數(shu)據及時上(shang)傳，讓(rang)資(zi)(zi)金(jin)流(liu)(liu)、商品(pin)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)實現(xian)(xian)數(shu)據共亨，建立“集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)財(cai)(cai)務、分級控制、全(quan)面預算(suan)、責任(ren)會計(ji)”的財(cai)(cai)務管理(li)體系。
3、資金管理突出一個“零”字。
一(yi)是零(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)運營(ying)，零(ling)運營(ying)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)并非(fei)真的(de)零(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)，而是用(yong)盡可能少(shao)的(de)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)推動企業(ye)的(de)生產(chan)經(jing)營(ying)運作。明(ming)年由于(yu)省局要(yao)搞全省資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)中心，企業(ye)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)帳戶開在省行，貨款(kuan)按合同合同執行劃帳，留在企業(ye)周轉的(de)錢將非(fei)常(chang)少(shao)，我們將盡量利用(yong)各(ge)種(zhong)應付款(kuan)、應交款(kuan)、預收款(kuan)、未(wei)交稅金(jin)(jin)、未(wei)交利潤(run)等負債(zhai)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)進(jin)行負債(zhai)經(jing)營(ying)，實現(xian)零(ling)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)成本(ben)。
二是零庫存管理，對各(ge)單(dan)(dan)位實(shi)行庫存定額(e)，超定額(e)的(de)單(dan)(dan)位將(jiang)按超出比例(li)扣減其經營(ying)得分，反之則增加得分,讓庫存定額(e)與工資(zi)掛(gua)鉤，促進各(ge)單(dan)(dan)位勤進快銷，加速資(zi)金周轉。
4、費用開支堅持一個“降”字。
堅持費(fei)用管理(li)“算(suan)、控、降”三字訣，算(suan)是(shi)全面預算(suan)，將(jiang)費(fei)用按(an)預算(suan)分(fen)(fen)解到(dao)(dao)各(ge)單位、各(ge)科室，按(an)銷(xiao)量制定單箱卷煙(yan)的費(fei)用定額標(biao)準，銷(xiao)多少煙(yan)給(gei)多少費(fei)用。控是(shi)嚴格(ge)預算(suan)管理(li)，超(chao)過(guo)預算(suan)的一律(lv)從個(ge)人月獎中扣回，實(shi)行(xing)“定額包(bao)干、責任(ren)到(dao)(dao)人、超(chao)支自付、節約獎勵”的管理(li)辦(ban)法。降是(shi)按(an)上年(nian)實(shi)際費(fei)用，每年(nian)下浮一定比例確(que)定費(fei)用總額，進(jin)一步完(wan)善財(cai)務(wu)公(gong)開(kai)制度(du)，逐項剖析費(fei)用成因，將(jiang)費(fei)用與(yu)同期(qi)、與(yu)定額、與(yu)先進(jin)單位對比，通過(guo)分(fen)(fen)工(gong)明確(que)，層層把(ba)關，促使各(ge)單位挖潛(qian)節支、堵(du)塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字。
一是摸清(qing)“家底”，開(kai)展全系統的“清(qing)倉(cang)、清(qing)產、清(qing)資(zi)、清(qing)債”活動(dong)，對現(xian)有資(zi)產存量進行認真細致的分析，找出(chu)潛在薄弱(ruo)環節(jie)，組織整理(li)各(ge)單位歷(li)年的會(hui)計(ji)檔案，指(zhi)導各(ge)網點會(hui)計(ji)基礎達(da)標(biao)，促進分公司的會(hui)計(ji)基礎工(gong)作(zuo)更(geng)上一層樓。
二是科學(xue)理財，學(xue)習聚財、生財、用財之道，在(zai)深度(du)上從(cong)事后(hou)反映轉變到事前(qian)控制、事后(hou)考核分析的管理會(hui)計(ji)上來，在(zai)廣度(du)上把(ba)會(hui)計(ji)核算和財務管理職能滲透到商品的進銷(xiao)存諸環節，推進會(hui)計(ji)電算化甩帳驗收達標，使(shi)會(hui)計(ji)信息更(geng)加(jia)具有時(shi)效性和真(zhen)實(shi)性。
6、審計監督強化一個“嚴”字。
結合財(cai)經秩序專項整頓要求，加強審計(ji)監督(du)，審查各(ge)單(dan)位(wei)的(de)資金、商(shang)品、財(cai)產(chan)、損(sun)益、收支是否(fou)真實(shi)合法，計(ji)算(suan)國有資產(chan)管(guan)理(li)(li)是否(fou)保值增值，審定各(ge)單(dan)位(wei)負責人(ren)的(de)任期和(he)介中完成(cheng)的(de)主要財(cai)務指標和(he)經營成(cheng)果，公正客觀的(de)評價各(ge)單(dan)位(wei)經營業績，嚴(yan)(yan)格考核管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)(yan)肅查處(chu)小金庫、賒銷(xiao)挪(nuo)用、潛虧(kui)掛帳(zhang)、虛開發(fa)票(piao)等違規違紀(ji)行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計(ji)弄(nong)虛作假的(de)作法，推動審計(ji)監督(du)進一(yi)步規范化、制度化、透明化。
7、人員素質保證一個“高”字。
在(zai)(zai)思想素(su)質(zhi)上(shang)(shang)，通過學(xue)(xue)習《會計(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)(fa)》、《審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)法(fa)(fa)(fa)》，強(qiang)化會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)(shi)事求是，如實(shi)(shi)反映的(de)工作作風，學(xue)(xue)習“兩個務(wu)(wu)(wu)必”，加強(qiang)會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)艱(jian)苦奮斗、勤儉節約的(de)'理(li)(li)財(cai)(cai)作風;在(zai)(zai)業務(wu)(wu)(wu)素(su)質(zhi)上(shang)(shang)，學(xue)(xue)習財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)準則(ze)制度，稅收法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規，保證知法(fa)(fa)(fa)、懂法(fa)(fa)(fa)、用法(fa)(fa)(fa)、護法(fa)(fa)(fa)，學(xue)(xue)習行(xing)業、省(sheng)局(ju)有關規定(ding)，保證依法(fa)(fa)(fa)理(li)(li)財(cai)(cai)、依法(fa)(fa)(fa)監(jian)督、依法(fa)(fa)(fa)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)，學(xue)(xue)習新的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)會計(ji)(ji)(ji)管理(li)(li)方法(fa)(fa)(fa)、微機操(cao)作技術，適(shi)應企業管理(li)(li)新形勢(shi)發展要求，并定(ding)期對會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)檢查、考核、評比，評“理(li)(li)財(cai)(cai)能手”，全面提高會計(ji)(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)素(su)質(zhi)。
總(zong)之，今年財(cai)務(wu)(wu)科的(de)(de)(de)工(gong)作在(zai)各位領(ling)導的(de)(de)(de)支持與幫(bang)助下，在(zai)各科室和基層站所的(de)(de)(de)配合(he)下，按照黨委的(de)(de)(de)部署和安排，認真組織落實，取得了較好的(de)(de)(de)成(cheng)績。但是，來(lai)年的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)更(geng)重，壓(ya)力更(geng)大，我們財(cai)務(wu)(wu)科全體(ti)成(cheng)員將變(bian)壓(ya)力為(wei)(wei)動(dong)力，積極(ji)進取，開拓創新，充分發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)管理在(zai)企(qi)業管理中的(de)(de)(de)核心作用，為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展壯大做出新的(de)(de)(de)更(geng)大的(de)(de)(de)貢(gong)獻!
公司財務工作計劃13
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要(yao)求(qiu)和各部門的實際情況(kuang)，按照(zhao)會計(ji)法和企(qi)業會計(ji)制度的要(yao)求(qiu)，做好(hao)財務(wu)軟件(jian)的初始化工(gong)作。
2、配合會計師事務所對公司第(di)七年(nian)(nian)度(du)的年(nian)(nian)終(zhong)會計報(bao)表進行審計，并按(an)有關部門的要求，完成會計報(bao)表的匯總(zong)和上(shang)報(bao)工作。
3、配(pei)合(he)外部審計機(ji)構對(dui)總公司上一年(nian)度財務(wu)收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司(si)領(ling)導完(wan)成(cheng)各責任(ren)中心經濟責任(ren)指標的預算及制訂工(gong)作(zuo)，并(bing)做好(hao)公司(si)有關財務管理制度的擬稿(gao)工(gong)作(zuo)，加強財務制度建設。
5、做(zuo)好日常(chang)會(hui)計核算(suan)工作。按照會(hui)計制度，分(fen)清資(zi)金(jin)(jin)渠道，認真(zhen)審核每筆原(yuan)始憑證，正確(que)運(yun)用會(hui)計科目，編(bian)制會(hui)計憑證，進行記(ji)賬。做(zuo)到(dao)“三及(ji)(ji)時(shi)”：即及(ji)(ji)時(shi)編(bian)制有關(guan)會(hui)計報表，及(ji)(ji)時(shi)報送稅(shui)務等部門；及(ji)(ji)時(shi)裝訂會(hui)計憑證；及(ji)(ji)時(shi)清理往(wang)來款(kuan)項。出(chu)納要嚴格按照現(xian)金(jin)(jin)管理辦(ban)法和銀(yin)行結算(suan)制度，辦(ban)理現(xian)金(jin)(jin)收(shou)付和銀(yin)行結算(suan)業務；及(ji)(ji)時(shi)準(zhun)確(que)登記(ji)銀(yin)行、現(xian)金(jin)(jin)日記(ji)賬，做(zuo)到(dao)日清月結；嚴格支(zhi)票(piao)領(ling)用手續(xu)，按規定(ding)簽發現(xian)金(jin)(jin)支(zhi)票(piao)和轉帳支(zhi)票(piao)。
6、配(pei)合銷售部了解貨款回收(shou)情況，做(zuo)好(hao)貨款回收(shou)工作。
7、積極籌措(cuo)資金，從(cong)多方面保證公司資金運(yun)營的流暢。
8、努(nu)力(li)(li)加大新(xin)業務(wu)開拓力(li)(li)度，實現跨越式發(fa)展(zhan)。企(qi)業未來的發(fa)展(zhan)空間將重(zhong)點(dian)集中在新(xin)業務(wu)領域，務(wu)必(bi)在認(ren)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力(li)(li)氣，力(li)(li)爭使在較短時間內投資、發(fa)展(zhan)新(xin)業務(wu)，走在同業前面，占(zhan)領市(shi)場。
9、完成(cheng)公司董事會(hui)及CEO臨時(shi)交(jiao)辦的其(qi)他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣(bi)資金(jin)安(an)全(quan)。定期(qi)檢(jian)(jian)查現(xian)金(jin)提取、送存(cun)(cun)過程中的安(an)全(quan)問(wen)題(ti)，檢(jian)(jian)查現(xian)金(jin)是否超(chao)庫存(cun)(cun)存(cun)(cun)放；對有關設備的完好性進行(xing)檢(jian)(jian)查，若(ruo)有隱患，及(ji)時處理(li)并向上(shang)反映(ying)；及(ji)時加以整改。
2、票(piao)(piao)證管理安(an)全。做好(hao)現金、收據、發票(piao)(piao)、各種有(you)價(jia)票(piao)(piao)證的(de)管理工作(zuo)以及安(an)全防范(fan)工作(zuo)，確保不漏不遺不缺(que)。
3、負(fu)責防(fang)火安全。嚴(yan)(yan)格執(zhi)行(xing)用電(dian)(dian)管理(li)規定并(bing)保證每日(ri)下班時(shi)切斷主電(dian)(dian)源；對(dui)辦公室吸(xi)煙(yan)(yan)進行(xing)嚴(yan)(yan)格管理(li)，采取有效措施保證地上無亂扔煙(yan)(yan)頭(tou)。
4、負責防盜安(an)全(quan)。定期檢查安(an)全(quan)措施的完好性(xing)，發現問(wen)題及時處理(li)并向上匯報(bao)。
三、加強考核考評、提高工作質量
1、嚴格遵守(shou)《會計人員職業道德》和有關規定，對(dui)違(wei)反(fan)規定的人員提出(chu)處理意見。
2、嚴(yan)格進行考勤工作。嚴(yan)格執行上下班(ban)制度(du)，保(bao)證每日工作的正(zheng)常進行。
3、要建立(li)和健全(quan)各項管理(li)基(ji)(ji)礎工作制(zhi)度，促進企業(ye)管理(li)整體水平提高。企業(ye)內部各項管理(li)基(ji)(ji)礎工作制(zhi)度，包括：財務管理(li)制(zhi)度、財產物資管理(li)及清查盤(pan)點制(zhi)度、行(xing)政管理(li)制(zhi)度，根據各項管理(li)制(zhi)度的(de)基(ji)(ji)礎工作的(de)要求(qiu)，實行(xing)崗位責任制(zhi)，規(gui)定每個員工必須做什(shen)么、什(shen)么時(shi)候做、在什(shen)么情況下應怎(zen)么做，以及什(shen)么不能做，做錯了怎(zen)么辦等細(xi)則。這(zhe)樣，每個崗位的(de)每個責任者對各自承(cheng)擔的(de)財務管理(li)基(ji)(ji)礎工作都(dou)清楚，要求(qiu)人人遵守。通過實施這(zhe)些制(zhi)度，進一步提高企業(ye)管理(li)整體水平。
4、建(jian)立和健全(quan)自(zi)我約束的企業(ye)機(ji)制，確保企業(ye)持續、穩定、協調(diao)發展(zhan)，嚴格審(shen)核費用開支，控(kong)制預算，加(jia)強(qiang)資金(jin)(jin)日常調(diao)度與控(kong)制，落實(shi)內(nei)部各(ge)層次、各(ge)部門的資金(jin)(jin)管理責任制。盡(jin)量(liang)避免無計劃(hua)、無定額使(shi)用資金(jin)(jin)。
四、加強素質養成、推進隊伍建設
隨著后勤集團的(de)不(bu)斷壯(zhuang)大，面(mian)對日趨復雜的(de)市場(chang)和日益加大的(de).競爭，提高(gao)財(cai)務人員(yuan)素質日顯重(zhong)要。
1、認真學習會(hui)計(ji)法、企(qi)業財(cai)務管理(li)制(zhi)度(du)、工業企(qi)業會(hui)計(ji)制(zhi)度(du)和(he)有關的財(cai)務制(zhi)度(du)，提高會(hui)計(ji)人(ren)員的法制(zhi)觀念(nian)，加強會(hui)計(ji)人(ren)員的職業道德，樹立牢固地依(yi)法理(li)財(cai)的觀念(nian)，做(zuo)到(dao)有法必依(yi)，執法必嚴，違(wei)法必究，貫徹執行(xing)黨的方(fang)針政策，自覺遵守法律、法規(gui)，維護(hu)財(cai)經紀律，抵(di)制(zhi)不正之風。
2、加強業務(wu)(wu)學習，提(ti)高業務(wu)(wu)水(shui)平。定(ding)期(qi)進行業務(wu)(wu)培(pei)訓，更新業務(wu)(wu)知(zhi)識，擴大知(zhi)識面。在掌握基礎知(zhi)識的同(tong)時(shi)，加強計算機知(zhi)識的學習，以適應(ying)現(xian)階段財務(wu)(wu)管理(li)的要求(qiu)。與此同(tong)時(shi)，認真學些稅務(wu)(wu)、金融、等(deng)相關(guan)性知(zhi)識，以拓(tuo)展知(zhi)識面，提(ti)高理(li)論和實際操作水(shui)平。
3、加(jia)強學(xue)(xue)術交(jiao)流(liu)(liu)。學(xue)(xue)術交(jiao)流(liu)(liu)是提(ti)高會(hui)(hui)(hui)計(ji)人員素(su)質(zhi)的(de)(de)重(zhong)要(yao)方面(mian)。通(tong)過撰寫論(lun)文，可(ke)促進理(li)論(lun)知識，有利于總結(jie)工作中(zhong)的(de)(de)經驗，提(ti)高業(ye)務水平(ping)，還能(neng)提(ti)高寫作能(neng)力(li)和口述能(neng)力(li)。通(tong)過對會(hui)(hui)(hui)計(ji)人員素(su)質(zhi)的(de)(de)培養，全面(mian)提(ti)高公(gong)司(si)的(de)(de)財務管(guan)理(li)水平(ping)，以適(shi)應新形(xing)勢下(xia)對會(hui)(hui)(hui)計(ji)信(xin)息的(de)(de)快速(su)的(de)(de)、準確(que)的(de)(de)、真實的(de)(de)要(yao)求(qiu)，確(que)保公(gong)司(si)和各部門各項工作有序運(yun)轉(zhuan)和各項事業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。
公司財務經理工作計劃
時光荏(ren)苒，20xx年(nian)很(hen)快(kuai)就(jiu)要過(guo)去(qu)了，新的一年(nian)即將到來。
承蒙公司領導(dao)信任(ren)，讓我在(zai)(zai)財(cai)(cai)務管理(li)崗(gang)位上(shang)擔(dan)任(ren)如此重要的(de)(de)職(zhi)務。財(cai)(cai)務部是公司的(de)(de)核(he)心部門，對(dui)(dui)內財(cai)(cai)務管理(li)水(shui)平的(de)(de)要求應(ying)不(bu)斷提升(sheng)，對(dui)(dui)外要應(ying)對(dui)(dui)稅務、審計及財(cai)(cai)政等機關(guan)(guan)的(de)(de)各項(xiang)檢查(cha)，掌握稅收政策(ce)及合理(li)應(ying)用(yong)。我到(dao)公司不(bu)到(dao)一個月的(de)(de)時間，通(tong)過(guo)與各相關(guan)(guan)部門的(de)(de)溝通(tong)了(le)(le)解，同時在(zai)(zai)熟(shu)悉業務的(de)(de)過(guo)程中，發現(xian)了(le)(le)財(cai)(cai)務方面存在(zai)(zai)著的(de)(de)很多漏洞與不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)，公司財(cai)(cai)務、倉庫(ku)部門基本(ben)上(shang)處(chu)于混亂無序的(de)(de)癱(tan)瘓狀態，如此重要的(de)(de)部門體現(xian)不(bu)到(dao)反(fan)映監督(du)控制核(he)審的(de)(de)作用(yong)。
現(xian)針對財務工作中發現(xian)的(de)問題及今后(hou)工作的(de)打(da)算簡述(shu)如下：
一、存在的問題
1、財務總帳：
財務帳(zhang)薄設立不健(jian)全，無(wu)固定資產臺帳(zhang)，無(wu)總帳(zhang)，無(wu)明細(xi)帳(zhang)，無(wu)往(wang)來帳(zhang)，無(wu)材料帳(zhang)，財務提供不出任(ren)何真實有效(xiao)的數據(ju)，財務部(bu)門(men)形同虛設。
2、成本(ben)費用方面：
財(cai)務(wu)部(bu)不能(neng)正(zheng)確的核(he)算(suan)成(cheng)本(ben)，諸(zhu)多原因，造成(cheng)材(cai)料成(cheng)本(ben)的核(he)算(suan)僅僅反映(ying)到5月份，大量出入庫單堆積，倉庫形成(cheng)了失控狀態(tai)，財(cai)務(wu)沒有起到監督與(yu)控制作用(yong)，更不能(neng)反映(ying)出真(zhen)實的成(cheng)本(ben)。各種費(fei)用(yong)反映(ying)都不真(zhen)實，沒有具體反映(ying)到各車間部(bu)門上。
3、倉庫方面：
倉庫(ku)入庫(ku)出(chu)庫(ku)退庫(ku)手(shou)續不明確，責任不到位(wei)，出(chu)入庫(ku)單有漏記重記現象發生。材料擺放不整(zheng)齊，分(fen)類不明確，無條理性，沒懸掛(gua)物料卡，無標(biao)示牌。
4、財務檔案方面：
各有關部門的(de)銷(xiao)售合同(tong)(tong)、采購合同(tong)(tong)、租賃合同(tong)(tong)等(deng)，沒(mei)有傳遞到財(cai)務(wu)上，造成很多(duo)工作(zuo)脫節，財(cai)務(wu)工作(zuo)處于被動(dong)狀態，財(cai)務(wu)起不到監(jian)督與核審(shen)作(zuo)用(yong)，沒(mei)有做到事前控制。
二、工作計劃
1、費用成本方面的管理
規范庫存材(cai)料(liao)的(de)(de)核算(suan)管理(li)，嚴格控制材(cai)料(liao)庫存的(de)(de)合理(li)儲備，減少(shao)資金占用。建立(li)材(cai)料(liao)領(ling)用制度，根據成(cheng)本(ben)核算(suan)需求(qiu)，嚴格劃分(fen)定額、開發、售后、維修調試等用料(liao)。細劃成(cheng)本(ben)費(fei)用的(de)(de)管理(li)，分(fen)門別類的(de)(de)各部門車(che)間的(de)(de)費(fei)用項目(mu)，真(zhen)實反映生(sheng)產成(cheng)本(ben)、銷售成(cheng)本(ben)和管理(li)成(cheng)本(ben)。為以后各部門各車(che)間的(de)(de)績效管理(li)提供(gong)參考依據。
2、會計基礎工作(zuo)
認(ren)真執(zhi)行(xing)(xing)《會計法(fa)》，進(jin)(jin)一步對(dui)財務人員加(jia)強財務基礎工作的指導(dao)，規范記賬憑(ping)證的編制，嚴格對(dui)原(yuan)始(shi)憑(ping)證的合理性進(jin)(jin)行(xing)(xing)審核(he)，強化會計檔(dang)案(an)的管(guan)理等。對(dui)所(suo)有成本費(fei)用按(an)部(bu)門、項目進(jin)(jin)行(xing)(xing)歸集分(fen)類，月(yue)底將共同費(fei)用進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)攤(tan)結轉體現(xian)部(bu)門效益(yi)。
公司財務工作計劃14
財務(wu)部(bu)門作(zuo)為公(gong)司的一個主(zhu)要職(zhi)(zhi)能監督部(bu)門，當好家、理好財，更好地服務(wu)公(gong)司是(shi)財務(wu)科應(ying)盡的職(zhi)(zhi)責。在(zai)公(gong)司加(jia)強管理、規范經濟行為、提高公(gong)司效益等方(fang)面我們負(fu)有很大(da)的義務(wu)與(yu)責任。只(zhi)有不斷(duan)的學習與(yu)總結，管理工作(zuo)才能得到(dao)提高，鑒(jian)于工作(zuo)中存在(zai)的問題，在(zai)下半年工作(zuo)中重點應(ying)在(zai)以下幾個方(fang)面進(jin)行：
1、加(jia)強(qiang)基礎工作(zuo)建設(she)及管理。隨著公司(si)管理的進一步(bu)深入(ru)，財(cai)務(wu)(wu)的管理職(zhi)能逐漸增強(qiang)。加(jia)強(qiang)管理的重點是實行崗位責任制(zhi)，崗位責任制(zhi)的優點是責，權(quan)、利(li)的`統(tong)一原則(ze)，這(zhe)樣有利(li)于調(diao)動(dong)(dong)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)員(yuan)工的主(zhu)動(dong)(dong)性，要確定(ding)具體工作(zuo)任務(wu)(wu)、工作(zuo)質量(liang)和完成時(shi)間，切實做到事前有準備、事中有協調(diao)、事后有匯(hui)報。將內控與崗位考(kao)核結合，每月都進行自(zi)查、自(zi)檢(jian)工作(zuo)，逐步(bu)完善公司(si)的財(cai)務(wu)(wu)治理體系。
2、主動(dong)參與(yu)(yu)公(gong)司(si)(si)經營管理(li)，搞好公(gong)司(si)(si)財產物(wu)資的(de)清查與(yu)(yu)盤點(dian)。隨著公(gong)司(si)(si)發展的(de)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，財務(wu)(wu)管理(li)職能的(de)日(ri)益顯(xian)現，財務(wu)(wu)管理(li)參與(yu)(yu)到公(gong)司(si)(si)管理(li)的(de)方(fang)方(fang)面面。
3、迎接市審計(ji)局(ju)的(de)(de)經濟責任審計(ji)。根據審計(ji)局(ju)的(de)(de)要求及工(gong)作計(ji)劃，針對敏感問題先進(jin)行自(zi)查自(zi)改，本(ben)著責任心(xin)，用會(hui)計(ji)的(de)(de)敏感度，認真配合審計(ji)工(gong)作，及時完整(zheng)的(de)(de)提(ti)交審計(ji)資料，確保提(ti)供的(de)(de)數據合理化，保證審計(ji)工(gong)作的(de)(de)順利(li)進(jin)行。
4、加強預(yu)算(suan)管理(li)，堅持(chi)費用預(yu)算(suan)管理(li)算(suan)、控(kong)、降三字訣，在本質上從事后反映轉(zhuan)變到(dao)事前控(kong)制、事后考核分(fen)析的管理(li)上來，進一(yi)步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集(ji)管理(li)流(liu)程，充分(fen)發揮(hui)預(yu)算(suan)的指導和控(kong)制作用。
5、健全(quan)和完善各項財務制度，持續不斷改(gai)進財務管理工(gong)作，做好財務工(gong)作。
公司財務工作計劃15
財(cai)務(wu)(wu)部緊緊圍(wei)繞公司的發展方向(xiang)，以服(fu)務(wu)(wu)全集團為宗旨，認(ren)真組織會計(ji)(ji)核(he)算，規范各項財(cai)務(wu)(wu)基礎工(gong)作。從財(cai)務(wu)(wu)管理(li)和(he)戰略管理(li)的角(jiao)度(du)，以成本為中心、資金為紐(niu)帶，不斷提(ti)高財(cai)務(wu)(wu)管理(li)水平和(he)服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)。為了更好的開展財(cai)務(wu)(wu)管理(li)工(gong)作，科學、高效服(fu)務(wu)(wu)于企(qi)業(ye)生產、經營(ying)、管理(li)，下(xia)面(mian)對20xx年財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)作如下(xia)安排(pai)：
一、財務基礎工作方面
(一)制定財務制度及(ji)相(xiang)關流程(cheng)執行標(biao)準。
1、從(cong)公司實際出發(fa)依據(ju)《企業(ye)會計準則》制(zhi)(zhi)定(ding)公司財(cai)務制(zhi)(zhi)度(du)。
2、制定(ding)各項財務(wu)工作的執(zhi)行流程及規范標(biao)準。
3、尋求創新和(he)突破(po)，細化和(he)改善財(cai)務(wu)管理工作中各環節(jie)的監督、管理職能。
4、完(wan)善(shan)內部控制(zhi)，不斷(duan)查找(zhao)財務工作中存在的(de)漏洞，對(dui)發(fa)現的(de)問題及時上報總裁(cai)并對(dui)應完(wan)善(shan)相(xiang)關制(zhi)度。
(二)擬定財務人員配(pei)置及(ji)崗位職責
1、根據公司發展需要(yao)，擬(ni)定財管中(zhong)心崗位(wei)及崗位(wei)人員配置，制定崗位(wei)職(zhi)責、工(gong)作標準、考核制度。
2、按(an)照規范(fan)、精(jing)細(xi)、科學的(de)標準(zhun)提(ti)升會計人員綜合素質和強調工作(zuo)的(de)主(zhu)動性(xing)，以提(ti)升財務部整體工作(zuo)水(shui)平。
3、以培訓(xun)帶(dai)動基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)落實，20xx年有(you)目的(de)、有(you)步驟的(de)對全體(ti)財務人(ren)(ren)員進行(xing)(xing)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)培訓(xun)，預(yu)計在7、8月份在網上進行(xing)(xing)了會計人(ren)(ren)員的(de)后續(xu)教育培訓(xun)，主(zhu)要(yao)選(xuan)取會計基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)方面的(de)內容加(jia)以學習，使會計人(ren)(ren)員認識(shi)到會計基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重要(yao)性，能夠更好(hao)地開展(zhan)會計工(gong)(gong)作(zuo)。
(三)會計核算管(guan)理
1、進一步(bu)規范會(hui)(hui)計(ji)(ji)科(ke)目(mu)(mu)運用(yong)，按(an)照公司業務的具(ju)(ju)體需(xu)求，依據《企業會(hui)(hui)計(ji)(ji)準則》科(ke)學合理地對會(hui)(hui)計(ji)(ji)科(ke)目(mu)(mu)進行歸類，規范會(hui)(hui)計(ji)(ji)科(ke)目(mu)(mu)的設置(zhi)、使(shi)用(yong)，從而使(shi)會(hui)(hui)計(ji)(ji)科(ke)目(mu)(mu)更具(ju)(ju)有科(ke)學性(xing)、一致性(xing)。
2、理(li)順資(zi)(zi)金收(shou)支(zhi)(zhi)、貨款結(jie)算(suan)流程，為保證(zheng)資(zi)(zi)金收(shou)支(zhi)(zhi)的(de)安(an)全性(xing)、合(he)理(li)性(xing)，避(bi)(bi)免在支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)資(zi)(zi)金環節出(chu)現漏洞，規(gui)定經辦人員必須填寫(xie)資(zi)(zi)金、費用支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)單據，寫(xie)明支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)原由(you)，并按程序履行完相關理(li)簽字(zi)手續，財管(guan)中心方(fang)(fang)可(ke)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)。對資(zi)(zi)金應按標準管(guan)理(li)，做(zuo)到有據可(ke)查(cha)，避(bi)(bi)免收(shou)付(fu)(fu)風險。貨款結(jie)算(suan)方(fang)(fang)面，對商品結(jie)算(suan)單據進行細致(zhi)審核。
3、加強財務指標分(fen)析力(li)度
(1)按時完成(cheng)月度(du)、季度(du)、年度(du)的財(cai)務分析報(bao)表，上報(bao)數字做到零(ling)差錯。
(2)20xx年(nian)重(zhong)點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重(zhong)進行(xing)分(fen)析，為(wei)公司經營決策提供依據，為(wei)公司的(de)戰略調(diao)整提供參考。
(3)加強客(ke)(ke)戶(hu)信息管理(li)，對客(ke)(ke)戶(hu)信用、區域等進行分析管理(li)，為下一(yi)步產(chan)品(pin)銷(xiao)售提供決策依據(ju)。
(4)通(tong)過高(gao)質(zhi)量的財務分(fen)析為(wei)企(qi)業未來(lai)經營發展和戰略決(jue)策提供重要(yao)依據。
4、落實(shi)會計(ji)檔案(an)管理制度(du)(du)，制定執行會計(ji)檔案(an)管理制度(du)(du)，將會計(ji)檔案(an)分別歸類、按序存放，嚴格履行會計(ji)檔案(an)的立卷、歸檔、保管、查閱(yue)和銷毀等(deng)管理制度(du)(du)，并注意(yi)防火、防潮(chao)、防盜等(deng)。
二、財務管理工作方面
(一)、強化財務監管職(zhi)能
1、加強對(dui)存(cun)貨(huo)(huo)的(de)監(jian)管，存(cun)貨(huo)(huo)是企業正常經營的(de)基(ji)本(ben)保證，尤(you)其是對(dui)于我公(gong)司來(lai)說庫存(cun)占有(you)較大的(de)份(fen)額，存(cun)在品(pin)種繁(fan)多(duo)、銷售狀況(kuang)參差不(bu)齊(qi)的(de)狀況(kuang)，為保證存(cun)貨(huo)(huo)信息的(de)準確性，財管中心(xin)每(mei)月對(dui)各類別的(de)庫存(cun)盤(pan)點結果進行(xing)(xing)抽(chou)查，對(dui)有(you)問(wen)題商(shang)品(pin)及時(shi)(shi)發現、及時(shi)(shi)督促相關部門予以整改，并對(dui)產生問(wen)題的(de)部門進行(xing)(xing)考核，通過考核與監(jian)督降低問(wen)題商(shang)品(pin)的(de)數量(liang)，努力(li)提高存(cun)貨(huo)(huo)周(zhou)轉(zhuan)率，減(jian)少存(cun)貨(huo)(huo)風險。
2、挖潛創新、開源節流。加強對(dui)市場銷售、成本費(fei)用的監(jian)管
(1)在(zai)挖(wa)潛增效(xiao)方面(mian)主動(dong)將好的建議、意見上報(bao)總裁。
(2)對經營中(zhong)存在(zai)的不合(he)(he)理費用支出(chu)及時做出(chu)統(tong)計(ji)并上報總裁，力爭費用支出(chu)的合(he)(he)理性。
(3)加強債(zhai)(zhai)權債(zhai)(zhai)務管理(li)(li)工作，主動配(pei)合清欠部門對債(zhai)(zhai)權的(de)清理(li)(li)工作，加速資金回(hui)攏，緩解資金壓力;科學合理(li)(li)運用負債(zhai)(zhai)經營理(li)(li)念，維護公司形(xing)象適時進行債(zhai)(zhai)務清理(li)(li)。
3、加強對人員調(diao)動(dong)和工(gong)作交(jiao)接(jie)的監督，針對各崗位工(gong)作的特殊性，相(xiang)關人員如果變動(dong)，必(bi)須履行嚴格的工(gong)作交(jiao)接(jie)手(shou)續，列清移交(jiao)事(shi)項(xiang)，交(jiao)清錢(qian)、物、資料，并由主管領導監交(jiao)，避免(mian)錢(qian)、物、資料損(sun)失及(ji)責任不清風險。
(二)、加強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)，杜絕(jue)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)。安(an)(an)全(quan)(quan)是企業正(zheng)常(chang)經營(ying)的前提和重要保障(zhang)，安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)應常(chang)抓不懈?作(zuo)為(wei)資金的管(guan)(guan)理(li)部(bu)門，進一步建立健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)體系，使安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)完全(quan)(quan)納入制度化(hua)、規范(fan)化(hua)的管(guan)(guan)理(li)之中(zhong)。
1、增強全員的安(an)全防(fang)范認(ren)識，宣貫公司各項安(an)全管(guan)理制度，主動參(can)加公司舉(ju)辦的各類(lei)安(an)全知識講座熟練掌握安(an)全器(qi)具，進行安(an)全隱(yin)患排查，杜絕隱(yin)患發生。
2、保證資金、系統、有價(jia)票據、印鑒、發票、網銀電子鑰匙(chi)等安全。
3、每日(ri)對電源、門鎖、系(xi)統開關等進行檢查?消除各類安(an)全隱(yin)患。
三、稅務籌劃工作方面
財管中心要(yao)主動和(he)(he)稅務(wu)機(ji)構加強溝通和(he)(he)協調，創造和(he)(he)諧(xie)的稅企(qi)關系，及早化解涉稅風(feng)險。
1、要慎重選擇商業合(he)作伙(huo)伴，盡(jin)量與(yu)那些范(fan)圍大(da)，經營(ying)時間長，信(xin)譽好的(de)企業合(he)作，從源(yuan)頭(tou)上控制發(fa)(fa)票等涉(she)稅(shui)風險;取得發(fa)(fa)票時一(yi)律驗證發(fa)(fa)票真偽，發(fa)(fa)現假(jia)的(de)發(fa)(fa)票提出警告并退回，各(ge)單位應加大(da)日(ri)常控制力度(du)。各(ge)公司遇到(dao)棘手的(de)涉(she)稅(shui)問題要及時向集團財管中心反映，以便共(gong)同研究解決。
2、嚴格按照會計法(fa)(fa)規及(ji)稅法(fa)(fa)要求(qiu)，準確及(ji)時進(jin)行(xing)賬務(wu)處理(li);每筆(bi)業(ye)務(wu)的(de)發(fa)生(sheng)必須手(shou)續齊(qi)全，資(zi)料完(wan)整，需相關(guan)單位出具(ju)手(shou)續的(de)，及(ji)時索(suo)取(qu);進(jin)行(xing)科目(mu)(mu)調整，確保相關(guan)費(fei)用科目(mu)(mu)的(de)稅前扣除指標合理(li)化，并對稅前扣除項目(mu)(mu)進(jin)行(xing)實時監(jian)控，做到科學(xue)納稅，合理(li)避稅。
3、重點關注行(xing)業綜合稅賦指標，對偏離(li)較大的，應及時調整(zheng)，保持合理稅賦，維(wei)持優(you)良的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度(du)依據(ju)確定收入__1%__25%預繳，年度(du)匯(hui)繳清算;增值(zhi)稅稅負(fu)行(xing)業平(ping)均標準(zhun)1‰左右。
4、在(zai)規定時(shi)間內做好20xx年企業所得稅匯(hui)繳清算工(gong)作(zuo)。
四、資金管理工作方面
20xx年繼(ji)續深化資(zi)(zi)金集中管(guan)理，進一步(bu)健全資(zi)(zi)金管(guan)理體系，發(fa)揮(hui)資(zi)(zi)金管(guan)理的核心作用
1、制定資(zi)金集中(zhong)管理措施，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資(zi)金計劃管理。
2、加強(qiang)資金集中管(guan)理和控(kong)制(zhi)，推行資金計劃由總裁辦(ban)公會(hui)議研究決(jue)定的(de)(de)制(zhi)度，全面(mian)落(luo)實已出臺的(de)(de)各項資金管(guan)理措施，強(qiang)化(hua)制(zhi)度的(de)(de)執行力。
3、加(jia)強(qiang)資(zi)(zi)金(jin)監管(guan)，嚴(yan)格各(ge)子公司(si)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)制(zhi)度，建立資(zi)(zi)金(jin)預警制(zhi)度，推(tui)行(xing)子公司(si)資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)和(he)過程控制(zhi)，緊密結合生產(chan)經(jing)營，做好(hao)月(yue)度資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，合理(li)使用(yong)和(he)調配資(zi)(zi)金(jin)。對各(ge)單位(wei)資(zi)(zi)金(jin)收(shou)支進行(xing)動態管(guan)理(li)，適時監控，對于那些在資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)執行(xing)過程中發生偏離的單位(wei)給予預警，督促(cu)整(zheng)改，促(cu)進各(ge)單位(wei)嚴(yan)格執行(xing)資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，維護集團資(zi)(zi)金(jin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的嚴(yan)肅性。
4、進一步完善(shan)資(zi)金集中(zhong)管(guan)理平臺，提高資(zi)金管(guan)理效率。
5、研究“內保外貸”業務的辦理程序、方法(fa)。
6、主動探討與進出貿易相關的(de)資金模(mo)式(shi)、賬務處理，為集(ji)團大貿易板塊提(ti)供業務支持(chi)。
五、團隊建設方面
團(tuan)(tuan)隊(dui)管理的(de)(de)核心在于(yu)制定(ding)共同的(de)(de)目標(biao)和(he)達成目標(biao)的(de)(de)路徑(jing)，調動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)內部成員的(de)(de)主動(dong)性(xing)，挖掘(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)潛(qian)力，促進(jin)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)成長(chang)。財(cai)務團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)特性(xing)決(jue)定(ding)了財(cai)務人員必(bi)須根據(ju)政策(ce)法規的(de)(de)變化和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)不斷學習(xi)成長(chang)，制定(ding)科學合理激勵(li)考核制度，創造(zao)優良的(de)(de)內外部學習(xi)與分(fen)享(xiang)的(de)(de)機(ji)會，同時挖掘(jue)潛(qian)在的(de)(de)后繼者。
1、加強溝通，構建學習型團(tuan)隊(dui)。建立(li)起集團(tuan)、各(ge)子公司財務(wu)成(cheng)員之間的(de).定(ding)期溝通機制;定(ding)期系統有機地(di)培(pei)訓(xun)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員，不(bu)斷(duan)(duan)更新知識，帶領團(tuan)隊(dui)學習不(bu)斷(duan)(duan)完善的(de)國家法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規及稅務(wu)政策，適(shi)應(ying)不(bu)斷(duan)(duan)發展變化(hua)的(de)信(xin)息系統建設的(de)科學技(ji)術，與時俱進，并將其更好(hao)的(de)應(ying)用(yong)到財務(wu)領域中去，為(wei)企業(ye)發展壯大服務(wu)。
2、統一(yi)(yi)思想、勇(yong)于奉獻。各成(cheng)(cheng)員要有(you)(you)(you)認(ren)同的(de)理(li)念，要有(you)(you)(you)大(da)我(wo)(wo)精神。有(you)(you)(you)大(da)我(wo)(wo)存(cun)(cun)在和大(da)我(wo)(wo)的(de)利益(yi)，才有(you)(you)(you)小我(wo)(wo)的(de)存(cun)(cun)在和利益(yi)。所謂大(da)我(wo)(wo)，就是把財(cai)務部門(men)當(dang)作一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)整(zheng)體;而小我(wo)(wo)，就是組(zu)成(cheng)(cheng)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊的(de)每個(ge)(ge)(ge)組(zu)成(cheng)(cheng)員。沒(mei)有(you)(you)(you)缺點的(de)人是沒(mei)有(you)(you)(you)，沒(mei)有(you)(you)(you)缺點的(de)團隊是可以(yi)有(you)(you)(you)的(de)，因為他(ta)們之間進行有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)互補，團隊成(cheng)(cheng)員應勇(yong)于奉獻、勇(yong)于擔當(dang)，團隊勝(sheng)利，也(ye)就意味著個(ge)(ge)(ge)人勝(sheng)利。每個(ge)(ge)(ge)人做好個(ge)(ge)(ge)人工作，就是配合他(ta)人完成(cheng)(cheng)工作，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)部門(men)的(de)效(xiao)率就會(hui)大(da)大(da)提(ti)高。
3、指揮協同(tong)作(zuo)戰(zhan)，調動(dong)成(cheng)員(yuan)主動(dong)配合。團隊成(cheng)員(yuan)應(ying)具備(bei)認同(tong)的統一(yi)理(li)念，根據成(cheng)員(yuan)特點把各人(ren)安排到相(xiang)(xiang)應(ying)合適的崗位(wei)上(shang)，相(xiang)(xiang)互(hu)配合、相(xiang)(xiang)互(hu)交流。團隊成(cheng)員(yuan)相(xiang)(xiang)互(hu)配合，難免有(you)摩(mo)擦和紛爭;財(cai)管中心作(zuo)為一(yi)個整體，與其他部(bu)門配合，部(bu)門之(zhi)間合作(zuo)，也會(hui)(hui)有(you)沖突(tu)和矛盾(dun)，導致偏離目(mu)標軌道(dao)。團隊領導應(ying)采用行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)措施(shi)和溝通(tong)藝術，來融洽成(cheng)員(yuan)之(zhi)間、部(bu)門之(zhi)間關系，消除誤(wu)會(hui)(hui)，化解(jie)矛盾(dun)，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。
4、加強(qiang)引導，提升團隊(dui)(dui)執行力(li)。培養團隊(dui)(dui)成員要(yao)(yao)具有強(qiang)烈的(de)責任心(xin)和事業心(xin)，對于財管中心(xin)精心(xin)制定的(de)工作(zuo)(zuo)計劃、制度要(yao)(yao)在理解(jie)、把握、吃透(tou)的(de)基礎上(shang)不(bu)折不(bu)扣、堅定不(bu)移地貫徹執行下去，對于過程(cheng)中的(de)每(mei)一個運作(zuo)(zuo)細節和每(mei)一個項目流(liu)程(cheng)都要(yao)(yao)落(luo)到實處。有強(qiang)的(de)執行力(li)才(cai)有強(qiang)的(de)戰斗(dou)力(li)。
5、建(jian)立(li)互動平(ping)臺，培養后續人才。一個季度組織一次財管(guan)團隊(dui)的集體活動，以增(zeng)進(jin)了解、加強互信，定期的組織人員參(can)加中國(guo)稅網財稅培訓(xun)等相關(guan)社會培訓(xun)，建(jian)立(li)培訓(xun)知識(shi)內部共享制(zhi);建(jian)立(li)公平(ping)、合理(li)(li)考評機(ji)制(zhi)，確保人才晉升通道(dao)的暢通，促(cu)進(jin)財務管(guan)理(li)(li)團隊(dui)的健康(kang)成長。
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