2023護士長(chang)工(gong)作(zuo)計劃(hua)范文

　　時光飛逝，時間在(zai)慢(man)慢(man)推演，我們(men)的工(gong)作又將在(zai)忙(mang)碌(liu)中充實著，在(zai)喜悅中收獲著，立(li)即行動起(qi)來寫(xie)一份計劃吧。想學(xue)習擬定(ding)計劃卻不知道該請教誰？下(xia)面是小(xiao)編整理的2023護(hu)士長(chang)工(gong)作計劃范(fan)文，僅供參考，大家一起(qi)來看看吧。

2023護士長工作計劃范文1

　　根據衛生部創(chuang)建(jian)優質護(hu)(hu)理(li)的(de)(de)整體要求及我院創(chuang)建(jian)優質護(hu)(hu)理(li)活動的(de)(de)具體方(fang)案，結(jie)合(he)骨科(ke)專科(ke)的(de)(de)特(te)點(dian)，認真落實(shi)以病人為(wei)中(zhong)心，夯(hang)實(shi)基(ji)礎護(hu)(hu)理(li)，注重專科(ke)護(hu)(hu)理(li)，力求從點(dian)滴細微的(de)(de)工(gong)(gong)作著手(shou)，改變服務理(li)念，優化(hua)工(gong)(gong)作流程，改善護(hu)(hu)患關系(xi)，提高(gao)護(hu)(hu)理(li)質量。現制(zhi)定20xx護(hu)(hu)理(li)工(gong)(gong)作計(ji)劃如下：

　　一、提高思想認識，明確優質護理內涵，增強服務意識

　　組織(zhi)全科(ke)護(hu)(hu)士學(xue)習創建優質護(hu)(hu)理(li)活(huo)動(dong)的(de)相關文件，做好科(ke)內培訓工(gong)作，制定具體的(de)創優措施，牢固樹立“以病(bing)人為(wei)中心(xin)”的(de)服(fu)務(wu)(wu)理(li)念，將優質護(hu)(hu)理(li)服(fu)務(wu)(wu)作為(wei)提高護(hu)(hu)理(li)質量，和(he)諧護(hu)(hu)患關系的(de)鍥(qie)機，充分調動(dong)護(hu)(hu)士工(gong)作的(de)積極性(xing)(xing)。 努力(li)為(wei)患者提供(gong)無縫(feng)隙、連續性(xing)(xing)、安(an)全、優質、滿(man)意的(de)護(hu)(hu)理(li)服(fu)務(wu)(wu)。

　　二、工作目標

　　以患者滿意為總(zong)體目標，夯(hang)實基礎，鞏固(gu)成(cheng)果，以病(bing)(bing)(bing)人的要(yao)求為工(gong)作(zuo)起點(dian)，以病(bing)(bing)(bing)人滿意度為工(gong)作(zuo)終(zhong)點(dian)，全面落實以病(bing)(bing)(bing)人為中心的各項護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)。進一步深化(hua)優質護(hu)理(li)服(fu)務工(gong)作(zuo)，提升服(fu)務內涵，持續(xu)改進護(hu)理(li)質量。

　　三、工作措施：

　　1.合理安(an)排，彈性排班

　　骨一科床(chuang)位48張，護士15人，根(gen)據每位護士的(de)工作能力，病人的(de)數量，護理(li)工作量，實行合理(li)安排，彈性排班。

　　2.規范病房(fang)管理(li)(li)(li)(li)，重點環(huan)(huan)節工作(zuo)落(luo)實到位嚴格執行(xing)各項護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)制度及(ji)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)操(cao)作(zuo)流程，做好護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)安(an)(an)全工作(zuo)，對患(huan)者(zhe)進行(xing)護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)風(feng)險評估，全面評估患(huan)者(zhe)病情(qing)，落(luo)實患(huan)者(zhe)安(an)(an)全目標(biao)，減少(shao)不(bu)良事件發生。對患(huan)者(zhe)進行(xing)分級護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)，患(huan)者(zhe)的護(hu)(hu)理(li)(li)(li)(li)級別與病情(qing)相符(fu)，加強(qiang)對病區(qu)環(huan)(huan)境的管理(li)(li)(li)(li)，為(wei)患(huan)者(zhe)創造安(an)(an)靜、整(zheng)潔、安(an)(an)全、溫馨、有序的病房(fang)環(huan)(huan)境。

　　3、加強(qiang)管理，確(que)保護理安全

　　（1）加強病人(ren)重點環節的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，如病人(ren)轉運(yun)、交(jiao)(jiao)接(jie)、圧(ya)瘡等，建立并完善(shan)護(hu)理(li)(li)(li)(li)流程及管(guan)理(li)(li)(li)(li)評價程序。抓住(zhu)護(hu)士交(jiao)(jiao)接(jie)班、每月(yue)一次的護(hu)理(li)(li)(li)(li)查房(fang)等關鍵(jian)環節，加強護(hu)理(li)(li)(li)(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)確(que)保目標實現。

　　（2）加(jia)強護(hu)理安全監控管理，每月組(zu)織組(zu)織護(hu)理人員召開(kai)安全分(fen)(fen)析會及護(hu)理差錯、護(hu)理不(bu)良事件的(de)(de)原因分(fen)(fen)析討(tao)論，分(fen)(fen)析發(fa)生的(de)(de)原因，應(ying)吸(xi)取的(de)(de)`教(jiao)訓(xun)，提出防范(fan)措施與改進措施。

　　（3）加強科(ke)室(shi)管理。每周對(dui)科(ke)室(shi)在病(bing)(bing)房管理、基礎護理、護理安(an)全、病(bing)(bing)歷(li)文書 書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定(ding)期的抽(chou)查，對(dui)存在的問(wen)題立(li)即指出并要求及時改正。

　　4、細化(hua)工(gong)作(zuo)流程，明確崗位責(ze)任

　　對(dui)各班(ban)職責進行修訂，改變排班(ban)模式(shi)，細化(hua)各班(ban)的(de)工作流(liu)程，查(cha)找(zhao)薄弱環節(jie)，明確護(hu)理分工，力求新的(de)職責更合理實用。

　　5、抓好基礎護理(li)、專科(ke)護理(li)，實行責任護士負責制

　　每位護士分(fen)管8-12個病人，每名患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)均有相(xiang)應固定的責任護士對其負責，為(wei)患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)提供整體護理(li)服務， 密切觀察患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)病情， 隨時與患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)溝(gou)通，做(zuo)好患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)的生活護理(li)、基礎護理(li)，保障患(huan)(huan)者(zhe)(zhe)安全(quan)，體現人性化(hua)的護理(li)關(guan)懷。

　　6、深化護士分層使用，依(yi)據病人病情、護理難度和技(ji)術要求分配責任護士，危(wei)重患(huan)者由年資(zi)高、能力強(qiang)的護士負責，體現(xian)能級對應。

　　7、不斷總結，提高(gao)護理質量，增加病人滿意度(du)

　　每月(yue)召(zhao)開一次護(hu)辦會(hui)，每位護(hu)士(shi)匯報工(gong)(gong)作情況(kuang)與感想。每月(yue)進行病人滿(man)(man)意(yi)度(du)調查(cha)，認真聽取患者對優質護(hu)理(li)工(gong)(gong)作的(de)意(yi)見和建議。對存在的(de)問題及時反饋，提出整(zheng)改措施(shi)，不斷提高護(hu)理(li)質量(liang)，提高病人的(de)滿(man)(man)意(yi)度(du)。

　　8、加強(qiang)患者(zhe)健(jian)康(kang)教育

　　由責任護(hu)士做(zuo)每天根據科室(shi)常(chang)見病的(de)治療和護(hu)理(li)常(chang)規、特殊飲食、疾病的(de)自我預防、用藥的(de)注意事(shi)項，向病人做(zuo)詳細的(de)講解，對患(huan)者開展(zhan)健(jian)康教育和康復(fu)指導，提供心理(li)護(hu)理(li)。

　　9、護(hu)士實行(xing)績效分配

　　分配(pei)原則(ze)：效(xiao)率(lv)、質(zhi)量優先，按(an)勞分配(pei)，兼顧公正、公平(ping)。

　　分配依據：病人滿意(yi)度(du)、工作(zuo)的(de)時間、存在的(de)風險、護理質量、責(ze)任心(xin)。

2023護士長工作計劃范文2

　　一、加強護理人(ren)員

　　1、繼續落實護(hu)(hu)士行(xing)為規范，在(zai)日常工作中落實護(hu)(hu)士文明用(yong)語。并實行(xing)淡妝(zhuang)上崗、微笑服(fu)務。

　　2、繼(ji)續開展健康

對體檢者發放滿(man)意度調查(cha)表，并(bing)對滿(man)意度調查(cha)中提出的意見(jian)進行整改(gai)，如加(jia)強導診服務等。

　　4、對新(xin)分配的'護士(shi)進行崗前培訓，內容包括職業素質(zhi)、規章(zhang)制度、護士(shi)行為禮儀及護理基礎知識、專科知識、合格者給予上崗。

　　二、提(ti)高護理(li)人員業務素質：

　　對門診部導(dao)嚴內(nei)容進行(xing)培訓，每周兩次，每月護士培訓及(ji)考試。對護理制度、應急預案(an)進行(xing)了重新培訓，利用科(ke)晨會提(ti)問度，使(shi)每個護士都能(neng)熟練掌握并認真(zhen)落(luo)實(shi)。

　　三、加強了院內(nei)感染病知識

大廳不單單實施導診工作，還面臨傳染病(bing)的初期分診工作，帶(dai)領大家病(bing)診斷(duan)預防知識，并(bing)嚴格(ge)執行(xing)消毒隔離制度。

　　四、落實優質護(hu)理(li)，勇(yong)于(yu)創新(xin)，提升護(hu)理(li)服務

　　實施“服務(wu)在細(xi)處(chu)，幫(bang)人(ren)在急處(chu)”的服務(wu)信條(tiao)，落(luo)實優(you)質護理(li)(li)，護理(li)(li)人(ren)員從細(xi)微處(chu)入(ru)手(shou)，點點滴(di)滴(di)為(wei)病人(ren)著想。協助年老體弱病人(ren)掛號，取藥，幫(bang)助行(xing)動不(bu)便病人(ren)辦理(li)(li)住院手(shou)續(xu)等，與患(huan)者加強溝通(tong)，為(wei)患(huan)者提供人(ren)性(xing)化(hua)服務(wu)。與此同時通(tong)過完善工作制度、優(you)化(hua)服務(wu)流(liu)程、創新工作模式(shi)，豐富(fu)工作內涵(han)，加強安全管理(li)(li)等舉措的落(luo)實，使(shi)護理(li)(li)工作更加貼(tie)近(jin)患(huan)者、貼(tie)近(jin)臨(lin)床、貼(tie)近(jin)社會。

　　五(wu)、護理質(zhi)量持續改進

　　針對今(jin)年，按照“二級綜合細則”規范(fan)了各項工作，使日常工作規范(fan)化(hua)標準化(hua)。經過專家初評發現了許(xu)多問(wen)題，針對存(cun)在的問(wen)題并結(jie)合實際(ji)進(jin)行整(zheng)改(gai)。每(mei)月(yue)依(yi)照PDCA的管(guan)理模式，制定了門診(zhen)部導，月(yue)月(yue)考核、評價、分析、改(gai)進(jin)，以(yi)求(qiu)導進(jin)。

　　六、加強護(hu)理安(an)(an)全(quan)(quan)管理，完善(shan)護(hu)理風險防(fang)范(fan)措施，有效地回避(bi)風險，為(wei)患者提(ti)供(gong)優質、安(an)(an)全(quan)(quan)有序的護(hu)理服務(wu)。不(bu)斷強化安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)了(le)門診部常見的不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)因素及演(yan)練(lian)應急預案，使不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)因素降到最(zui)低。

2023護士長工作計劃范文3

　　一(yi)、加強護(hu)士在職人員的綜合素(su)質(zhi)

　　(一)按護(hu)士(shi)規范化培訓(xun)及(ji)護(hu)士(shi)在職繼(ji)續好護(hu)士(shi)的“三基”及(ji)專科技能(neng)訓(xun)練與考核(he)工作(zuo)

　　1、重點加強(qiang)對新入(ru)院護士、聘用護士、低年(nian)資護士的考核(he)(he)，強(qiang)化(hua)她們(men)的部(bu)計(ji)劃上半(ban)年(nian)以強(qiang)化(hua)基(ji)礎護理知識(shi)為(wei)主，增(zeng)加考核(he)(he)次數(shu)，直至(zhi)達標。

　　2、加強專科(ke)技(ji)能(neng)的(de)培訓：各科(ke)制定出(chu)周期(qi)內專科(ke)理論(lun)(lun)與(yu)技(ji)能(neng)的(de)培訓與(yu)考(kao)(kao)核計劃，每年組織(zhi)考(kao)(kao)試(shi)、考(kao)(kao)核2-3次，理論(lun)(lun)考(kao)(kao)試(shi)要有試(shi)卷(juan)(juan)并(bing)由護士長組織(zhi)進行閉卷(juan)(juan)考(kao)(kao)試(shi)，要求講究實效，不流(liu)于形式，為培養專科(ke)護士打下(xia)扎實的(de)基礎。

　　3、基本技能考(kao)核：屬(shu)于規范化培(pei)訓對象(xiang)的護士，在年內16項(xiang)基本技能必須全部達標，考(kao)核要(yao)求在實際工作中抽考(kao)。其他(ta)層次(ci)的護士計(ji)劃安(an)排操作考(kao)試一次(ci)，理論考(kao)試二次(ci)。

　　4、強化相關知識的進行一次規章(zhang)制度的實(shi)際考核，理(li)論考試與臨床(chuang)應用相結合，檢查遵章(zhang)守規的執(zhi)行情況。

　　(二)加強人文知(zhi)識的的整(zheng)體素(su)養(yang)

　　1、組織儀文(wen)化(hua)，強化(hua)護士的現代護理文(wen)化(hua)意識(shi)，先在(zai)護搜集-整理士長層次(ci)內進行討論(lun)，達成共(gong)識(shi)后(hou)在(zai)全院范圍內開展提升素(su)養活動，制定訓練(lian)方案及具體的實施計(ji)劃。

　　安排全(quan)院性的講座和爭取派出去、請進來的方式(shi)儀及職(zhi)業服務禮儀。開(kai)展(zhan)護士禮儀競賽(sai)活(huo)動(dong)，利(li)用“5.12”護士節期(qi)間掀起的'活(huo)動(dong)月，組織(zhi)寓會。

　　(三)更(geng)新專(zhuan)業理(li)(li)論知(zhi)識(shi)，提高專(zhuan)科護理(li)(li)技術水(shui)平。隨著(zhu)護理(li)(li)水(shui)平與(yu)平衡的現(xian)狀(zhuang)，各科室(shi)護士長組(zu)織(zhi)如遇開展新技術項目(mu)及特殊疑(yi)難病種(zhong)，可通過請文獻資料、護理(li)(li)部組(zu)織(zhi)護理(li)(li)查(cha)房及護理(li)(li)會診討(tao)論等形式更(geng)新知(zhi)識(shi)和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、水(shui)平。

　　二(er)、加強護理管理，提高護士長(chang)管理水平

　　(一(yi)(yi))年初舉辦一(yi)(yi)期院(yuan)內護(hu)士(shi)長管(guan)理(li)更新管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)技巧及(ji)護(hu)理(li)服務中人文(wen)精神的(de)培養，當(dang)今社會人群(qun)對護(hu)理(li)的(de)服務需求，新的(de)一(yi)(yi)年護(hu)理(li)工作展(zhan)望以及(ji)護(hu)士(shi)長感情溝通交流等。

　　(二)加強(qiang)護士(shi)長目標(biao)(biao)管(guan)理考核，月考評與(yu)年終考評相結合，科室護理質量與(yu)護士(shi)長考評掛鉤等管(guan)理指標(biao)(biao)。

　　(三)促進護(hu)士長間(jian)及科(ke)室間(jian)的組(zu)織(zhi)護(hu)理質(zhi)量交(jiao)叉大(da)檢(jian)查，并召開護(hu)士長工作(zuo)經(jing)驗交(jiao)流(liu)會(hui)，借鑒提高(gao)護(hu)理管理水平(ping)。

　　三、加強護理(li)質(zhi)量過(guo)程(cheng)控制，確保護理(li)工作安全(quan)、有效(xiao)

　　(一(yi))繼續實行護(hu)理(li)質量(liang)二(er)級管(guan)理(li)體系(xi)，尤其是需開(kai)發(fa)提(ti)高護(hu)士長發(fa)現問題(ti)(ti)，解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)能力，同時又要(yao)發(fa)揮科室(shi)質控(kong)小組的(de)質管(guan)作用(yong)，明確各自的(de)質控(kong)點，增(zeng)強(qiang)全員參與質量(liang)管(guan)理(li)的(de)意識(shi)，提(ti)高護(hu)理(li)質量(liang)。

　　(二)建立(li)檢查(cha)、考評、反饋制度，設(she)立(li)可追溯機制，

　　(三)進(jin)(jin)一步規范護(hu)理文書(shu)(shu)書(shu)(shu)寫，從細節上抓起(qi)，加強對每份(fen)護(hu)理文書(shu)(shu)采取質控員—護(hu)士長—護(hu)理部(bu)的(de)(de)三級考評(ping)制度(du)，定期進(jin)(jin)行護(hu)理記錄(lu)缺陷分析與(yu)改(gai)進(jin)(jin)，增(zeng)加出院病歷的(de)(de)缺陷扣分權重(zhong)，強調不合格的(de)(de)護(hu)理文書(shu)(shu)不歸檔(dang)。年終護(hu)理文書(shu)(shu)評(ping)比評(ping)出集體第一、二、三名。

　　(四(si))加強護理(li)過程中(zhong)的(de)安(an)全管理(li)：

　　1、繼續加強護(hu)理(li)安全三級(ji)監控(kong)管理(li)，科(ke)室(shi)(shi)和護(hu)理(li)部(bu)每月進(jin)行護(hu)理(li)安全隱患搜集(ji)`整(zheng)理(li)查擺及(ji)(ji)做好護(hu)理(li)差錯缺陷、護(hu)理(li)投訴的歸因分析(xi)(xi)，多從自(zi)身(shen)及(ji)(ji)科(ke)室(shi)(shi)的角度(du)進(jin)行分析(xi)(xi)，分析(xi)(xi)發生的原(yuan)因，應吸取的與(yu)改進(jin)措施。對(dui)同樣(yang)問題(ti)反復出(chu)現的科(ke)室(shi)(shi)及(ji)(ji)個人，追究護(hu)士長管理(li)及(ji)(ji)個人的有(you)關責任。

　　2、嚴格執行(xing)查對(dui)(dui)制度，強(qiang)調二次(ci)核(he)對(dui)(dui)的(de)執行(xing)到位，加強(qiang)對(dui)(dui)護生(sheng)的(de)管(guan)理，明確帶理責(ze)任，杜絕嚴重差(cha)錯及事(shi)故的(de)發生(sheng)。

2023護士長工作計劃范文4

　　一、護理(li)部(bu)在工(gong)作管理(li)中針(zhen)對某月(yue)份出現的問題進行跟蹤監(jian)控：①搶救藥(yao)品是否(fou)在有效期內，搶救器械是否(fou)處于備用狀態(tai)；②體溫、脈搏測(ce)量情(qing)況(kuang)；③輸(shu)液巡視卡填寫(xie)情(qing)況(kuang)。

　　二(er)、某月中旬，護(hu)(hu)理(li)部深入病房進行護(hu)(hu)理(li)工作(zuo)滿意度調查，總(zong)結調查結果，反饋各科室護(hu)(hu)士長(chang)，匯報主管院長(chang)。

　　三、下旬、護理部和(he)客服(fu)部一(yi)起召開工休座(zuo)談會，聽(ting)取(qu)病人意見(jian)和(he)建議，總結會議內容，上(shang)報主管院長。

　　四、月(yue)底，護(hu)理(li)(li)部和(he)兩名護(hu)士長共同進行全院護(hu)理(li)(li)質量檢(jian)查，檢(jian)查內容：護(hu)理(li)(li)質量、病房管(guan)理(li)(li)、四室(shi)管(guan)理(li)(li)、消(xiao)毒隔離、無(wu)菌觀(guan)念、搶救物品、護(hu)理(li)(li)文書等(deng)，檢(jian)查結果以表格形式反饋給各科室(shi)。

　　五、優(you)質(zhi)護理(li)服務調查小組月底到病房進行優(you)質(zhi)護理(li)服務調查，聽取(qu)醫護人員的.建議，統(tong)計評選出四名優(you)質(zhi)護理(li)服務之星，并給予獎勵(li)。

　　六、本月護理(li)部(bu)到臨(lin)床科(ke)室(shi)進行(xing)護理(li)查房(fang)，和各(ge)科(ke)護士(shi)長一起到病人床旁制定詳細的護理(li)措施(shi)。

　　七、院領導親自邀請市中心醫院護理(li)部(bu)主任劉麗為我院護理(li)人員授課。

　　八、某月護理部(bu)重點(dian)工作是：

　　1、節后病(bing)人(ren)增多(duo)，護(hu)士(shi)長合理(li)安排工(gong)作，各(ge)科護(hu)理(li)人(ren)員停(ting)止節日休假，保證護(hu)理(li)工(gong)作的正(zheng)常運行。

　　2、護士長加(jia)大監管(guan)力度，保證(zheng)護理質量，加(jia)強護理安全。

　　3、護(hu)理(li)部加強(qiang)巡視(shi)病房，發現(xian)問題及(ji)時(shi)(shi)反饋各(ge)科護(hu)士(shi)長，制(zhi)定(ding)整(zheng)改措(cuo)施，及(ji)時(shi)(shi)整(zheng)改。

　　4、臨床科護(hu)士長積極參(can)加護(hu)理晨間交接班，掌握新入院病人和危重(zhong)及大手術病人的基本情況。

　　5、由于老年病人增多，各科護理人員應嚴謹(jin)護理交接(jie)班制度，防止(zhi)皮膚壓(ya)傷(shang)，提高對跌倒/墜(zhui)床等意(yi)外事件的風險意(yi)識(shi)，防止(zhi)意(yi)外發生。

2023護士長工作計劃范文5

　　作為護(hu)(hu)士長，本人深(shen)知責任重大，過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，護(hu)(hu)理(li)科(ke)在(zai)(zai)大家的(de)(de)(de)(de)努力之(zhi)下，取得很好的(de)(de)(de)(de)成績。同時，在(zai)(zai)繁忙(mang)的(de)(de)(de)(de)工作開展之(zhi)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)也看(kan)到了許多存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題，需要我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年去(qu)解決。20xx年是全(quan)(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)開始，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)老(lao)護(hu)(hu)士也擁(yong)有全(quan)(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)面貌，結(jie)合護(hu)(hu)理(li)科(ke)過(guo)去(qu)一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)問題以及醫院新(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)政策，我(wo)將20xx年工作計劃安(an)排如下：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

　　（一）根(gen)據(ju)護士規(gui)范化培(pei)訓、護士在職繼續教育(yu)實施(shi)方案，20xx年抓好護士的“三基(ji)”和(he)專(zhuan)科技能訓練、考核工作(zuo)。

　　1、重點加強對新入(ru)院護士(shi)、聘用護士(shi)、低(di)年資護士(shi)的考(kao)(kao)核，強化護士(shi)的學習(xi)意識(shi)，護理部計(ji)劃上半(ban)年以強化基(ji)礎護理知(zhi)識(shi)為主，增加考(kao)(kao)核次數，直至(zhi)達標。

　　2、加(jia)強專(zhuan)科技能的培(pei)訓(xun)：各(ge)科制定出周期(qi)內的專(zhuan)科理論(lun)與技能的培(pei)訓(xun)與考核計劃，每年(nian)組織考試或者考核2到3次，理論(lun)考試要有試卷，并由護士長組織，進行閉卷考試。為培(pei)養專(zhuan)科護士打下扎實的基礎，我們要求講究實效(xiao)，不流于形式。

　　3、基(ji)本技能的考(kao)(kao)(kao)核：屬(shu)于(yu)規(gui)范化培訓(xun)對象的護士(shi)，在(zai)年內，16項(xiang)基(ji)本技能必須全部達(da)標，考(kao)(kao)(kao)核要求在(zai)實際工作中(zhong)抽考(kao)(kao)(kao)。其他層次(ci)的護士(shi)，計劃安排(pai)操作考(kao)(kao)(kao)試(shi)一次(ci)，理(li)論考(kao)(kao)(kao)試(shi)二次(ci)。

　　4、強化護理相(xiang)關知識的學習掌(zhang)握，組(zu)織進行一次規章制度的實際考核(he)，理論考試要與臨床應用相(xiang)結合，檢查(cha)遵(zun)章守規的執行情況。

　　（二）加強護士人(ren)文(wen)知識的(de)學習，著力提高護士的(de)整體素養。

　　1、組織學習(xi)醫院服(fu)務禮(li)儀文(wen)化，強化護(hu)(hu)士的(de)現代護(hu)(hu)理文(wen)化意識(shi)(shi)。計(ji)(ji)劃(hua)先在護(hu)(hu)士長層次內(nei)進行(xing)討(tao)論(lun)，在達成(cheng)共(gong)識(shi)(shi)后，全院范圍內(nei)開展提升素養活動，并制(zhi)定(ding)訓練方案及具體的(de)實施計(ji)(ji)劃(hua)。

　　2、開(kai)展(zhan)護士禮(li)儀競賽(sai)活動(dong)，好(hao)好(hao)利用(yong)“5.12”護士節(jie)，掀起學禮(li)儀、講素養的(de)活動(dong)月，組織寓教寓樂的(de)節(jie)日晚會。

　　（三）20xx年(nian)更新專業理論知識，提高(gao)專科(ke)護理的技術水平。

　　隨著護(hu)(hu)(hu)理水平(ping)與(yu)醫療(liao)技(ji)術(shu)的發展，不平(ping)衡的現狀越(yue)來越(yue)明顯，各科(ke)室組織(zhi)學習專科(ke)知識，如遇開展新技(ji)術(shu)項目及(ji)特(te)殊疑難病種，可通(tong)過請醫生授課、檢索文獻資料、護(hu)(hu)(hu)理部組織(zhi)護(hu)(hu)(hu)理查房及(ji)護(hu)(hu)(hu)理會診討論等形式(shi)更新知識和技(ji)能。同時，有(you)計劃的選送部分(fen)護(hu)(hu)(hu)士外出進修、學習，提高學術(shu)水平(ping)。

　　二、加強護理管理，提高自身的管理水平

　　（一）為了更新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、管(guan)理(li)(li)技巧及護(hu)(hu)理(li)(li)服(fu)務中人文精神的培養，當今社會(hui)人群對護(hu)(hu)理(li)(li)的服(fu)務需(xu)求，新的一年護(hu)(hu)理(li)(li)工作展望(wang)以(yi)及護(hu)(hu)士長感情溝(gou)通交流(liu)等，年初，舉(ju)辦(ban)一期院內護(hu)(hu)士長管(guan)理(li)(li)學習班(ban)。

　　（二）加強目(mu)標管(guan)理(li)考(kao)核，我(wo)們的月(yue)考(kao)評(ping)與年終(zhong)考(kao)評(ping)要(yao)相互結合(he)，科室護理(li)質量和護士長考(kao)評(ping)掛鉤，實現這(zhe)一管(guan)理(li)指標。

　　（三）每季組織(zhi)護(hu)(hu)理(li)質量(liang)交叉大檢(jian)查，促進護(hu)(hu)士(shi)長間及科室間的.學習(xi)交流，并(bing)召開(kai)護(hu)(hu)士(shi)長工作經驗交流會，借鑒提高護(hu)(hu)理(li)管理(li)水平。

　　三、加強護理質量的過程控制，確保護理工作安全有效

　　（一(yi)）繼續實行(xing)護(hu)理(li)質量二級管理(li)體系，尤(you)其是需開發(fa)、提(ti)高護(hu)士長自身的發(fa)現問題，解決(jue)問題的能力，同時(shi)又要發(fa)揮科室質控(kong)小組的質管作用，明確各自的質控(kong)點，增強全員參與質量管理(li)的意識，提(ti)高護(hu)理(li)質量。

　　（二）建立(li)檢查(cha)、考(kao)評(ping)、反(fan)饋制(zhi)度，設立(li)可追溯機制(zhi)，護理部人員要經(jing)常深(shen)入(ru)各科室檢查(cha)、督促、考(kao)評(ping)。考(kao)評(ping)方(fang)式以現(xian)場考(kao)評(ping)護士(shi)及查(cha)看(kan)病人、查(cha)看(kan)記錄、聽取醫(yi)生意見，發現(xian)護理工作(zuo)中的問題要及時提出整改措施。

　　（三）從細節抓(zhua)起，進一步規范護(hu)理(li)文書(shu)的(de)書(shu)寫，加(jia)強對每(mei)份護(hu)理(li)文書(shu)的(de)檢查，采(cai)取質控員—護(hu)士長—護(hu)理(li)部的(de)三級(ji)考評(ping)制度，定期(qi)進行護(hu)理(li)記錄缺陷(xian)分(fen)析與改進，增加(jia)出院病(bing)歷的(de)缺陷(xian)扣分(fen)權重，強調不合格的(de)護(hu)理(li)文書(shu)不歸檔。年終護(hu)理(li)文書(shu)評(ping)比出集體(ti)前三名。

　　（四）加強護理(li)過程中(zhong)的安(an)全管理(li)

　　1、繼續加強護(hu)理安全(quan)三級監(jian)控管理，科(ke)室(shi)和護(hu)理部每月進(jin)行護(hu)理安全(quan)隱(yin)患查擺，做(zuo)好護(hu)理差錯缺陷、護(hu)理投訴的(de)(de)歸(gui)因分析，我們要多從(cong)自身及(ji)(ji)科(ke)室(shi)的(de)(de)角度(du)進(jin)行分析，分析發生的(de)(de)原因，應吸取的(de)(de)教訓，提出(chu)防范與改(gai)進(jin)措(cuo)施(shi)。對同樣問題反復出(chu)現的(de)(de)科(ke)室(shi)及(ji)(ji)個人，追究(jiu)護(hu)士(shi)長管理及(ji)(ji)個人的(de)(de)有關責(ze)任(ren)。

　　2、嚴格(ge)執行查對(dui)制度(du)，強(qiang)調(diao)二次核對(dui)的(de)執行到位，加(jia)強(qiang)對(dui)護生的(de)管理，明確帶教老(lao)師的(de)安全(quan)管理責(ze)任(ren)，杜(du)絕嚴重(zhong)差錯(cuo)及(ji)事(shi)故的(de)發生。

　　3、強化對科室硬件設施的(de)(de)常規檢查(cha)、增強意識，在平時(shi)，則加強對性(xing)能(neng)及(ji)安全(quan)性(xing)的(de)(de)檢查(cha)，及(ji)時(shi)發(fa)現問(wen)題、及(ji)時(shi)維(wei)修，保(bao)持(chi)設備的(de)(de)完好。

　　四、深化護理工作的親情服務，提高護理人員的服務質量

　　（一）在(zai)培養護士(shi)日常(chang)禮儀(yi)的基礎上，進一步規(gui)范護理操作用語(yu)，護患溝(gou)通技能。培養護士(shi)樹立良好的職(zhi)業(ye)形象。

　　（二）注重收集護理服務(wu)的需(xu)求(qiu)信息(xi)，護理部通過了(le)解(jie)回訪(fang)卡意見(jian)、與門(men)診、住院病人的交(jiao)談(tan)，發(fa)放滿意度調查表(biao)等，獲取病人的需(xu)求(qiu)及(ji)反饋信息(xi)，及(ji)時(shi)的提出改進措施，同時(shi)對護士工作(zuo)給(gei)予(yu)激(ji)勵，調動她們的工作(zuo)積極性。

　　五、做好護理教學、科研工作

　　（一）指定具有護(hu)師以(yi)上職稱(cheng)的護(hu)士負責實習(xi)(xi)生的帶教(jiao)工作，并且定期(qi)召(zhao)開評學(xue)評教(jiao)會，聽取帶教(jiao)教(jiao)師及實習(xi)(xi)生的意見。

　　（二）各科(ke)(ke)護士長(chang)作為總帶(dai)(dai)教老(lao)師，我們要重視(shi)帶(dai)(dai)教工作，經常檢查帶(dai)(dai)教老(lao)師的(de)帶(dai)(dai)教態度、責任心(xin)及(ji)業(ye)務水平，安排小講課，了解實(shi)習計劃(hua)的(de)完(wan)成(cheng)情況，做好(hao)出科(ke)(ke)理(li)論及(ji)操(cao)作考試(shi)。

　　（三）護理部做好實習(xi)生的崗前(qian)培訓工作，不定期下科室檢查(cha)帶教(jiao)質量(liang)，每(mei)屆實習(xi)生實習(xi)結(jie)束前(qian)，組織進(jin)行(xing)一次優秀帶教(jiao)老師評選(xuan)活(huo)動。

　　（四）增強(qiang)科研意識，力爭(zheng)年(nian)內引進或開展新技術項(xiang)(xiang)目1到2項(xiang)(xiang)。

　　（五）上傳我院護(hu)理動態(tai)，及時傳遞(di)護(hu)理學習資料，發(fa)揮局域網的空間優勢(shi)，豐富護(hu)士的學習生活。

　　相(xiang)信我們(men)的(de)護(hu)(hu)理科在20xx年會越做越好(hao)，我們(men)的(de)護(hu)(hu)士(shi)只(zhi)要努力執(zhi)行以上(shang)的(de)工作(zuo)計劃，在20xx年中，護(hu)(hu)理工作(zuo)就(jiu)一定能(neng)取得好(hao)的(de)成績！

2023護士長工作計劃范文6

　　在今年某月，為了更好地把工作做好，現(xian)將(jiang)某月份的工作計劃如(ru)下：

　　一、加強護(hu)理安全管理，完善(shan)護(hu)理風(feng)險(xian)防(fang)范(fan)措施(shi)，有效地回避護(hu)理風(feng)險(xian)，為病(bing)兒提供(gong)優質、安全有序(xu)的(de)護(hu)理服務。

　　1、不斷強(qiang)化安全意識教(jiao)育，發(fa)現工作中的不安全因(yin)素時(shi)要及時(shi)提醒，并提出整改措(cuo)施，以院(yuan)內(nei)外護(hu)理(li)差錯(cuo)為實例組織(zhi)討論學習借鑒，使護(hu)理(li)人(ren)員充分認(ren)識護(hu)理(li)差錯(cuo)因(yin)素新情況(kuang)、新特點，從中吸(xi)取(qu)教(jiao)訓，使安全警鐘常鳴。

　　2、將(jiang)各項規(gui)章制度落到(dao)實處，定(ding)期(qi)(qi)和不定(ding)期(qi)(qi)檢查，監(jian)督到(dao)位，并有(you)監(jian)督檢查記錄。

　　3。加強重(zhong)點時段的(de)管理，如夜班(ban)、中班(ban)、節假日(ri)等，實行彈性(xing)排班(ban)制，合(he)理搭配老、中、青值班(ban)人員，同時注意培養護士(shi)獨立值班(ban)時的(de)慎獨精神。

　　4、加強重點(dian)病兒(er)的(de)(de)(de)管理，如監(jian)護室的(de)(de)(de)特護患兒(er)和(he)普兒(er)病房的(de)(de)(de)危重患兒(er)，把上述患兒(er)做為科晨會及交接班(ban)時(shi)討(tao)論的(de)(de)(de)重點(dian)，對病人現(xian)存的(de)(de)(de)和(he)潛(qian)在的(de)(de)(de)`風險(xian)做出評(ping)估(gu)，達成(cheng)共識，引起各班(ban)的(de)(de)(de)重視。

　　6、對重點員工的(de)管理(li)，如實習護(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)(shi)、輪轉護(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)(shi)及新入科護(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)(shi)等，對她們(men)進行法律意識教(jiao)育(yu)，提高他們(men)的(de)抗(kang)風險意識及能力，使學生明確只有在帶教(jiao)老師(shi)的(de)指(zhi)導或(huo)監督下才能對病人實施護(hu)(hu)(hu)理(li)。同時指(zhi)定有臨床經驗、責任心強(qiang)具有護(hu)(hu)(hu)師(shi)資格的(de)護(hu)(hu)(hu)士(shi)(shi)(shi)做帶教(jiao)老師(shi)，培養學生的(de)溝通技巧、臨床操作技能等。

　　7、完(wan)善(shan)護理(li)文件記錄(lu)(lu)(lu)，減少安全隱患。重視現(xian)(xian)階(jie)段護理(li)文書存在問題，規(gui)范護理(li)文件記錄(lu)(lu)(lu)，認真執行護理(li)記錄(lu)(lu)(lu)中“某字(zi)原則(ze)，即客觀、真實、準確(que)、及(ji)時、完(wan)整(zheng)”，避免不(bu)規(gui)范的(de)書寫，如漏字(zi)、涂改不(bu)清、前后矛盾，與醫生記錄(lu)(lu)(lu)不(bu)統(tong)一等，既要體現(xian)(xian)綜合(he)護理(li)問題記錄(lu)(lu)(lu)，又要體現(xian)(xian)專科癥狀的(de)特殊性，使護理(li)文件標準化和規(gui)范化。

　　8、加強護理(li)人員(yuan)自身職業(ye)(ye)防護，組織全科護士學習《醫務人員(yuan)艾滋(zi)病(bing)病(bing)毒(du)職業(ye)(ye)暴露防護工作指導(dao)原則》和(he)《艾滋(zi)病(bing)防護條例(li)》，制定職業(ye)(ye)暴露報告制度、職業(ye)(ye)暴露防范措(cuo)施及職業(ye)(ye)暴露后具體的處理(li)措(cuo)施和(he)程序。

　　某(mou)、完(wan)善護(hu)理緊(jin)急(ji)風險預案，平時工(gong)作中注意培(pei)養護(hu)士(shi)的(de)應(ying)急(ji)能(neng)力，對(dui)每項應(ying)急(ji)工(gong)作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護(hu)士(shi)對(dui)突發事件的(de)反應(ying)能(neng)力。

　　二、以病(bing)人(ren)為中(zhong)心，提倡(chang)人(ren)性化服(fu)務，加強(qiang)護(hu)患溝通(tong)，提高(gao)病(bing)人(ren)滿意度，避免護(hu)理糾紛。

　　1、辦公班護(hu)士真誠接待(dai)新(xin)入院(yuan)病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院(yuan)宣教及(ji)健康教育。

　　2、加強(qiang)服務意識教育，提高人性化主動服務的理(li)念。

　　3、要求責任護(hu)士每(mei)天與患兒家(jia)屬溝(gou)通，包括健(jian)康教育、了(le)解(jie)病(bing)兒的(de)病(bing)情轉(zhuan)歸、生活(huo)需求、用藥后的(de)效果及反應(ying)等，護(hu)患溝(gou)通能(neng)縮短護(hu)患之間(jian)的(de)距離(li)，是做好一切護(hu)理工(gong)作的(de)前提和必要條件(jian)。

　　4、認真執行臨(lin)床處置前后的告(gao)知(zhi)程序，尊重(zhong)患兒家屬(shu)的知(zhi)情權(quan)，解除患兒家屬(shu)的顧慮。

　　5、每月召開工休座談(tan)會，發放(fang)病人(ren)滿(man)意(yi)度調查(cha)表，對服務質(zhi)量高的護士(shi)給予表揚(yang)鼓勵(li)，對服務質(zhi)量差的護士(shi)給予批評(ping)教育。

　　三、定(ding)期與(yu)不定(ding)期護理質量檢查，保(bao)持(chi)護理質量持(chi)續改進。

　　1、充分發揮護理(li)質(zhi)量控制小組的作用，每周進行質(zhi)量檢查，以(yi)便(bian)及時發現問題(ti)，及時糾正(zheng)、處(chu)理(li)。

　　2、不(bu)斷修改(gai)完善各(ge)種護理(li)質(zhi)量標準，并組織學(xue)習，按(an)標準實施各(ge)項護理(li)工作。

　　3、護士長定(ding)(ding)期與不(bu)定(ding)(ding)期進(jin)行質量檢(jian)查，不(bu)足之(zhi)處(chu)進(jin)行原因分析并及時(shi)整改，強化護理人員的服務(wu)意識(shi)、質量意識(shi)。

2023護士長工作計劃范文7

　　我們將不(bu)斷(duan)加強護理(li)(li)(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)，特(te)別(bie)是細節質(zhi)(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)，繼續對全院(yuan)護理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)進行三(san)基(ji)三(san)嚴強化訓(xun)練(lian)，特(te)別(bie)是新上崗的護理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)，通過強化訓(xun)練(lian)使(shi)我院(yuan)護理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)業務素質(zhi)(zhi)(zhi)有(you)一個明顯的提(ti)高，使(shi)護理(li)(li)(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量得到持(chi)續改(gai)進。

　　一、指導思想

　　以中(zhong)國特(te)色社會(hui)主義理(li)論為指導，堅(jian)持依法執業(ye)、科學發展、以人為本的(de)觀念，全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)為患者服(fu)務(wu)(wu)，患者的(de)滿意(yi)就是我們(men)永遠(yuan)的(de)追求為服(fu)務(wu)(wu)宗旨。以護(hu)(hu)理(li)人員三基(ji)三嚴培訓、護(hu)(hu)理(li)質量管理(li)，把我院護(hu)(hu)理(li)隊(dui)伍建設成一(yi)支服(fu)務(wu)(wu)素質高、業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力強(qiang)、團結協作(zuo)精神好、深受患者歡迎的(de)護(hu)(hu)理(li)團隊(dui)。

　　二、計劃目標

　　1、計劃質量指標(biao)：

　　①器械消毒合格率100%

　　②搶(qiang)救(jiu)器械完好率100%

　　③基礎護理(li)合格(ge)率≥20xx年度(du)護理(li)質量計劃計劃

　　④整體(ti)護理(li)開展≥20xx年度(du)護理(li)質量(liang)計劃計劃

　　⑤危(wei)重患(huan)者(zhe)護理合格(ge)率≥20xx年(nian)度護理質(zhi)量計劃(hua)計劃(hua)

　　⑥護理技術操作合格(ge)率≥95%

　　⑦年褥瘡發(fa)生數(shu)≤1%

　　⑧護理文(wen)件書寫(xie)合格率(lv)≥95%

　　⑨護理事故0

　　⑩衛生管理：病室走廊干凈(jing)、整潔，玻璃明亮，廁所(suo)無異味(wei)。

　　2、護理服務：

　　①患(huan)者(zhe)對護(hu)理人員滿意度≥95%

　　②被服管理：實行(xing)護理員專人管理，被服干(gan)凈(jing)無破(po)損，及時更換。

　　三、計劃任務

　　1、把改善服務態度、提倡(chang)主動微笑服務做為護理計劃(hua)重要內容之一，抓(zhua)緊抓(zhua)好。

　　2、繼續抓好護(hu)理(li)計劃質量(liang)與持續改(gai)進，把(ba)(ba)好環節質量(liang)關，嚴格(ge)執行“三查、八對(dui)、一(yi)注意(yi)”，把(ba)(ba)細節管理(li)作為(wei)20xx年護(hu)理(li)質量(liang)管理(li)重點(dian)內容之一(yi)，認真(zhen)落(luo)實各項規章(zhang)制度，嚴格(ge)技(ji)術操作規程(cheng)，強(qiang)化護(hu)理(li)人員安全意(yi)識(shi)，杜(du)絕(jue)護(hu)理(li)事故發生(sheng)，把(ba)(ba)護(hu)理(li)差(cha)錯降低(di)到最低(di)程(cheng)度。

　　①嚴格執行長(chang)巡查制度，每周巡查，發(fa)現問(wen)題(ti)及(ji)(ji)時解決。②科內每月(yue)組(zu)織業務學(xue)習、護理查房、質量(liang)考評一次，對存在(zai)問(wen)題(ti)，召開質量(liang)分析會(hui)，查找原(yuan)因，及(ji)(ji)時解決。

　　3、強化護理(li)人員的(de)素質以及基本技(ji)能訓(xun)練。

　　①加(jia)強長技能(neng)培(pei)訓，使長對(dui)25項技術操(cao)作熟(shu)練掌握，以點帶(dai)面，帶(dai)動全科(ke)同志，重點科(ke)室按照護理部安(an)排組織科(ke)室人員(yuan)進(jin)行(xing)技術操(cao)作培(pei)訓，使她們熟(shu)練掌握本(ben)科(ke)室常(chang)用技術操(cao)作技能(neng)，努力做好科(ke)室計劃，具體內容詳見業務學習(xi)培(pei)訓計劃。②長組織科(ke)內人員(yuan)進(jin)行(xing)技能(neng)培(pei)訓并考核(he)。

　　4、加強(qiang)安全管(guan)理

　　①危(wei)重病(bing)人管理(li)(li)(li)：特護(hu)病(bing)人要設立專護(hu)，制定護(hu)理(li)(li)(li)計(ji)劃并實(shi)施;一級護(hu)理(li)(li)(li)病(bing)人要記特護(hu)記錄(lu)單(dan)，病(bing)情(qing)危(wei)重者制定護(hu)理(li)(li)(li)計(ji)劃，每(mei)班記錄(lu)病(bing)情(qing);二級護(hu)理(li)(li)(li)每(mei)周記錄(lu)2-3次。

　　②壓瘡管(guan)理：對長期臥床病人，要定期翻(fan)身、按(an)摩，采取相應措(cuo)施預防壓瘡的.發生。

　　③防(fang)止(zhi)跌傷：對行動不便的(de)病人，協助患(huan)者進行各種醫技(ji)檢(jian)查，煩躁不安者，加床(chuang)檔(dang)并(bing)留陪人，采取保(bao)護性措施，防(fang)止(zhi)跌傷。

　　④每月(yue)上報差錯一次，并組(zu)織分(fen)析討(tao)論，制定改(gai)進措(cuo)施。

　　5、加強消毒滅菌(jun)計(ji)劃，防(fang)止院內感染(ran)。

2023護士長工作計劃范文8

　　人們都說(shuo)“三分治療，七(qi)分護(hu)(hu)理(li)(li)”，句話(hua)雖然并不十分準確，但卻反映了(le)(le)護(hu)(hu)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)地位。護(hu)(hu)士對人民的(de)(de)健康做(zuo)出了(le)(le)積極貢獻，從而受到了(le)(le)社會(hui)的(de)(de)尊敬，被(bei)譽(yu)為“白衣天使”。特制(zhi)定2015年(nian)手術室護(hu)(hu)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)計劃。在這2015年(nian)即將開始的(de)(de)一年(nian)，作(zuo)(zuo)為一名護(hu)(hu)理(li)(li)管理(li)(li)人員，特為自己制(zhi)訂了(le)(le)一份護(hu)(hu)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)計劃：

　　(一)加強政治建設

　　1、加(jia)強(qiang)政(zheng)治思想(xiang)學習(xi)：作(zuo)為一名入(ru)黨積極(ji)分子，能(neng)積極(ji)參加(jia)黨組織的各(ge)項學習(xi)活動，積極(ji)配合兒中(zhong)腫片區支部(bu)書記做好各(ge)項工作(zuo)，撰寫思想(xiang)匯報(bao)，時刻(ke)以黨員的高標準嚴格要求自己，樹立大局(ju)意(yi)識、責(ze)任意(yi)識、善于學習(xi)、勇于創(chuang)新、大膽實(shi)踐，在工作(zuo)崗位(wei)上能(neng)始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風貌。

　　2、加強學習醫療行(xing)業(ye)職(zhi)業(ye)道德規范、法律法規、核心(xin)制(zhi)度。嚴守職(zhi)業(ye)道德規范,不(bu)以護謀私(si)，真(zhen)心(xin)實意為患者服務(wu)，為群眾(zhong)服務(wu)。

　　(二) 提高行政管理綜合能力

　　1、參加醫院(yuan)及護(hu)理(li)(li)(li)部的(de)各(ge)種管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)訓(xun)，努(nu)力(li)學習(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)科學知識，閱(yue)讀管(guan)理(li)(li)(li)期刊讀物(wu)，提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論，在各(ge)級護(hu)理(li)(li)(li)質量檢查中，虛心(xin)向護(hu)理(li)(li)(li)質量好(hao)的(de)病區護(hu)長學習(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)經驗(yan)和方法，注重理(li)(li)(li)論聯系實際，不(bu)斷提(ti)高管(guan)理(li)(li)(li)績效，通過一(yi)年多的(de)`歷練，我的(de)組織(zhi)協調(diao)能(neng)力(li)及指揮決策能(neng)力(li)逐(zhu)步提(ti)高。

　　2、正確處理(li)(li)好(hao)與科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)、醫生之間的關系。科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)是科(ke)(ke)室第一(yi)負責人，平時我能積(ji)極和科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)進(jin)行有效溝通，認(ren)真執(zhi)行科(ke)(ke)室管理(li)(li)的方針政策，做好(hao)上傳下達(da)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)督導檢查中發現問題及(ji)時向科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)反(fan)饋，修正管理(li)(li)偏(pian)差，主(zhu)動向科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)匯報護(hu)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，讓(rang)科(ke)(ke)主(zhu)任(ren)熟悉科(ke)(ke)室護(hu)理(li)(li)狀(zhuang)況，理(li)(li)解(jie)、支持護(hu)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。加強與醫生溝通合作(zuo)(zuo)，確保(bao)科(ke)(ke)室工(gong)作(zuo)(zuo)正常開展(zhan)。

　　3、盡快融(rong)入護(hu)理(li)新團隊，竭力(li)打造(zao)一支(zhi)更具(ju)凝聚(ju)力(li)的(de)護(hu)理(li)隊伍。作(zuo)(zuo)為(wei)一名新護(hu)長，為(wei)順利(li)打開護(hu)理(li)工作(zuo)(zuo)局(ju)面(mian)， 我細心(xin)觀察(cha)護(hu)士(shi)的(de)工作(zuo)(zuo)習(xi)慣、脾氣性格，掌握她(ta)們的(de)優(you)(you)缺點，努力(li)在生(sheng)活上(shang)關(guan)心(xin)每一個人，取(qu)得她(ta)們的(de)支(zhi)持(chi)與信任，知人善任，從而合理(li)安(an)排各(ge)項護(hu)理(li)工作(zuo)(zuo)，調動護(hu)士(shi)的(de)積極性和創造(zao)性。同時(shi)我能(neng)以身作(zuo)(zuo)則，清正(zheng)廉(lian)潔(jie)、無私奉獻，遵(zun)章守(shou)紀，辦事公道(dao)正(zheng)派，爭做群眾的(de)先鋒，護(hu)士(shi)的(de)表率，帶(dai)領全(quan)體護(hu)士(shi)更好更優(you)(you)質(zhi)地完成各(ge)項護(hu)理(li)工作(zuo)(zuo)。

　　4、注(zhu)重加強與兄(xiong)弟科室(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)溝通聯(lian)(lian)系(xi)。如加強與手(shou)術室(shi)(shi)(shi)、麻醉科、急診(zhen)科、消化科、腔鏡(jing)室(shi)(shi)(shi)等科室(shi)(shi)(shi)之間(jian)的(de)溝通聯(lian)(lian)系(xi)，團結協作、互(hu)相幫助支持，使科室(shi)(shi)(shi)工作良性(xing)運轉。

　　(三)加強自身建設 ，努力提高專科理論及護理技術水平。

　　購回(hui)《xx學》專科書籍，從圖(tu)書館(guan)借(jie)閱(yue)xx相關(guan)期刊讀物，制定學習計劃，定期學習，盡快提高專科理(li)論水平，虛心向科室老同志學習專科操作技能，如(ru)中醫(yi)護(hu)理(li)操作技術、電(dian)腦醫(yi)囑(zhu)處理(li)等，現在已能熟(shu)練(lian)掌握本專科基(ji)礎理(li)論、護(hu)理(li)技術，解(jie)決(jue)專科疑(yi)難護(hu)理(li)問(wen)題，了解(jie)專科護(hu)理(li)發展動態，爭做(zuo)專科護(hu)理(li)學術帶頭人。

　　(四)狠抓護理質量控制，確保護理質量考評全年達標。

　　1、結合護理(li)(li)實(shi)際定期進行護理(li)(li)人(ren)員愛(ai)崗(gang)敬(jing)業、醫德(de)規(gui)范、職業道德(de)教育，為病人(ren)提(ti)供(gong)全程優質護理(li)(li)服(fu)務，我科的護理(li)(li)服(fu)務一直得到患者的好評，滿(man)意率全年達(da)標。

　　2、狠抓護(hu)(hu)(hu)理(li)質(zhi)量(liang)控制，充(chong)分發揮護(hu)(hu)(hu)理(li)質(zhi)量(liang)控制小組(zu)的(de)作用(yong)，嚴格按(an)照護(hu)(hu)(hu)理(li)質(zhi)量(liang)標準檢查、督促，不斷修改完(wan)善各種(zhong)護(hu)(hu)(hu)理(li)質(zhi)量(liang)標準，并組(zu)織(zhi)學習(xi)，按(an)標準實(shi)施(shi)各項護(hu)(hu)(hu)理(li)工作。

　　3、嚴(yan)抓護理安全，每(mei)月召開(kai)護士例會，針對質量檢查存在問題進行反饋(kui)、集思(si)廣益、綜(zong)合分析，查找(zhao)原因，落實(shi)整改措(cuo)(cuo)施，分析疑難、重大問題，針對容易(yi)出現(xian)差錯、事(shi)故、護理隱患的事(shi)件、及(ji)(ji)時采取有效預防措(cuo)(cuo)施，年內(nei)無差錯、事(shi)故及(ji)(ji)嚴(yan)重護理糾(jiu)紛的發生。

　　4、充分發揮留言(yan)薄的(de)作用：對護(hu)理工作的(de)薄弱(ruo)環節，護(hu)理質控(kong)缺點較多(duo)的(de)地(di)方(fang)，護(hu)長(chang)在留言(yan)薄中作出提示，書寫一些臨時建立的(de)制度，除了晨會傳達，提示護(hu)士及時閱讀，將信(xin)息傳遞給每(mei)一位(wei)護(hu)士，減少(shao)開長(chang)會，提高效(xiao)率，持續改進護(hu)理質量(liang)。

　　5、加(jia)強護患溝通(tong)，每月組織疾病知識(shi)講座及工休座談會，聽取患者及家(jia)屬的(de)建議，改進護理工作(zuo)。

　　(五)在職培訓與教學管理

　　1、按計劃完成全科(ke)護士(shi)規范化培訓及(ji)(ji)繼(ji)續教育學(xue)習(xi)(xi)。抓好(hao)專科(ke)護理(li)學(xue)習(xi)(xi)，完成常見(jian)病、多發(fa)病的臨(lin)床知識(shi)及(ji)(ji)護理(li)技術學(xue)習(xi)(xi)，加(jia)強(qiang)晨會提(ti)問(wen)、隨機提(ti)問(wen)，提(ti)高(gao)護士(shi)業務水平。

　　2、每月組織科內護(hu)(hu)(hu)(hu)理查房及業務(wu)學(xue)習，學(xue)習護(hu)(hu)(hu)(hu)理新(xin)知(zhi)識(shi)，了解護(hu)(hu)(hu)(hu)理新(xin)動(dong)態，進(jin)行(xing)護(hu)(hu)(hu)(hu)理疑難病例討論，組建護(hu)(hu)(hu)(hu)理學(xue)習小組，分組解決臨床疑難問題，合(he)理分配護(hu)(hu)(hu)(hu)理資源。

　　3、加強人才培養意(yi)識，選派護士(shi)到xx科、xx科輪(lun)轉學習(xi);鼓勵護士(shi)自行下兒(er)科學習(xi)小(xiao)兒(er)靜脈穿刺(ci)技術，逐(zhu)步培養專科護理骨干。

　　4、加強對進修(xiu)、實習(xi)人員(yuan)的教學(xue)管理(li)，有(you)專科帶(dai)(dai)教計劃(hua)，嚴(yan)格落實師(shi)資管理(li)，護長定期考(kao)核檢查(cha)帶(dai)(dai)教情況，教學(xue)資料完(wan)善(shan)。

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