有關員工工作(zuo)計劃范文合(he)集(ji)5篇

　　時間(jian)過得可真快(kuai)，從來都不(bu)等人，相信大(da)家對即將到來的工作生活滿心(xin)期待吧！此(ci)時此(ci)刻我們需要開(kai)始(shi)制定(ding)一個(ge)計(ji)劃。計(ji)劃到底怎(zen)么擬定(ding)才合適呢(ni)？以(yi)下是小編收集(ji)整理的員工工作計(ji)劃5篇，歡迎(ying)大(da)家分享。

員工工作計劃 篇1

　　人力資源部20xx年度主要工作(zuo)計(ji)劃和(he)目標：

　　一、建立健全人事(shi)行政管(guan)(guan)理的各項規范及管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)、員工手冊等

　　建(jian)立健(jian)全人(ren)力(li)資源管理的(de)各(ge)項規范及管理制度(du)、員(yuan)工(gong)手冊(ce)規范的(de)管理制度(du)是企業(ye)用人(ren)留人(ren)的(de)起(qi)碼前提條件(jian)，員(yuan)工(gong)從進入公司到(dao)崗位變動，從日常考評到(dao)離職，人(ren)事行政(zheng)部都(dou)按照文(wen)件(jian)的(de)程(cheng)序(xu)進行操作，采取(qu)對事不(bu)對人(ren)的(de)原則，期望(wang)能(neng)到(dao)達各(ge)項工(gong)作的(de)合法性(xing)、嚴肅性(xing)。

　　二、勞動合同(tong)管(guan)理

　　做好勞動合(he)同(tong)的(de)簽(qian)訂、解除及(ji)勞動合(he)同(tong)檔案管理等工(gong)作(zuo)(zuo)。本年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃的(de)重(zhong)點是:

　　1、勞(lao)動(dong)合同簽(qian)訂，續簽(qian)、終(zhong)止(zhi)及時性;

　　2、員工轉正及時性(xing);

　　3、勞資(zi)關系(勞動糾紛次數、原因等(deng));

　　4、檔(dang)案管理完整(zheng)性(xing)等(deng)描述。

　　三、員工評(ping)價的收集(ji)

　　為進一步加強對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在必須時期(qi)內(nei)工(gong)(gong)作潛力(li)等(deng)(deng)方面的(de)評價(jia)，正(zheng)確把(ba)握每(mei)(mei)位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作狀(zhuang)況，建立公(gong)司正(zheng)常、合(he)理的(de)人事(shi)考(kao)核(he)評價(jia)制度(du)，從而為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎懲、晉升、調整(zheng)等(deng)(deng)帶給客觀依據(ju)。根據(ju)公(gong)司目前(qian)經營狀(zhuang)況，每(mei)(mei)月收集個門店人事(shi)評價(jia)表，對(dui)每(mei)(mei)個人進行考(kao)核(he)評價(jia)。對(dui)不(bu)合(he)格人員(yuan)(yuan)(yuan)實行在崗(gang)試(shi)用、待崗(gang)培訓或轉崗(gang)，以保證員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)的(de)高效率、高素質(zhi)。

　　四、人力(li)資源人力(li)需求計劃

　　(一)、人(ren)力資(zi)源人(ren)力需(xu)求計劃目的

　　1.根據公司現狀，結(jie)合先進(jin)企業的管(guan)理(li)經驗，了解企業人(ren)力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘(pin)用(yong)方式(shi):

　　⑴參(can)加xx地區的周六(liu)大型(xing)人(ren)才交(jiao)流(liu)洽談會

　　⑵在xx人才招(zhao)聘(pin)網上發布招(zhao)聘(pin)信息

　　⑶與勞務(wu)市(shi)場的中介合(he)作把招(zhao)聘(pin)信息放到(dao)中介那里請其(qi)代(dai)為招(zhao)聘(pin)

　　⑷內部培養

　　⑸引進企(qi)業(ye)事業(ye)單位成熟的管理人才(cai)。并(bing)充分利用企(qi)業(ye)現有人力資源，吸引并(bing)儲備必須(xu)數量的具備特定(ding)技能、知識結構和潛(qian)力的專業(ye)人才(cai)。

　　2.為人力資源管(guan)理帶給(gei)重要信息及決策(ce)依據。

　　(二)、影響因素分析

　　影(ying)響本公司人(ren)力資源(yuan)需求的因素主(zhu)要包(bao)括以(yi)下兩個方面。

　　1.公司的戰略

　　企(qi)業的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)目標、發展(zhan)(zhan)方向、發展(zhan)(zhan)規模等是(shi)影響企(qi)業人(ren)(ren)力資源需(xu)求的(de).重要因素，人(ren)(ren)力資源需(xu)求計(ji)劃的(de)制訂應服從于企(qi)業的(de)發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)需(xu)要。

　　2.預期的員工流(liu)動

　　企(qi)業以往員(yuan)(yuan)工(gong)流動(dong)狀況數據(ju)和當前員(yuan)(yuan)工(gong)狀況對企(qi)業人力(li)資源需求(qiu)預測(ce)會(hui)產生重要(yao)影響，員(yuan)(yuan)工(gong)流動(dong)率是制(zhi)訂人力(li)資源需求(qiu)計劃的(de)參(can)照依據(ju)。

　　(三)、數據收集(ji)與需求預(yu)測

　　1.數據收集

　　人(ren)力資(zi)(zi)源部組(zu)織開展20xx年度人(ren)力資(zi)(zi)源需求調(diao)查，各門店(dian)應用心配合人(ren)力資(zi)(zi)源部，帶給有關(guan)數據及資(zi)(zi)料。

　　⑴.人(ren)力資源(yuan)部統計、匯總格門店人(ren)員(yuan)(yuan)數量、工作(zuo)崗位狀況以及人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)訓、人(ren)員(yuan)(yuan)流動、人(ren)員(yuan)(yuan)變動狀況等(deng)數據資料，為人(ren)力資源(yuan)需求(qiu)預測帶給數據支持。

　　⑵需求預測

　　1.人力資(zi)源部(bu)根據各門(men)店填報《20xx年的招(zhao)聘計(ji)劃表》和《20xx年度(du)標準(zhun)配置表》分析，確定各門(men)店人員標準(zhun)配置。

　　2.盤(pan)點人(ren)力資源現狀，統(tong)計(ji)人(ren)員的缺少、超多的狀況。

　　3.統計預測(ce)短時間內未來(lai)(lai)可能(neng)離(li)職人(ren)(ren)員，預測(ce)企業未來(lai)(lai)人(ren)(ren)員流(liu)失(shi)數據。

員工工作計劃 篇2

　　針對20xx年工(gong)作中(zhong)存在(zai)的(de)不足，為(wei)了更好地完(wan)成(cheng)下一年度的(de)工(gong)作，我將重點做(zuo)好以下幾個方(fang)面：

　　（一(yi)）利用(yong)工作之外的(de)'時間，多學習房地產(chan)相(xiang)關專業服(fu)務知識；

　　（二）加(jia)強對本崗位知識(shi)的學習，以便進(jin)一步地提高工作效率。

　　（三）進一步加(jia)強部(bu)門(men)物資的(de)管理(li)工作；

　　（四(si)）加強(qiang)部門：會審文(wen)件的跟進力度；

　　（五）認真制作各類銷售(shou)報表(biao)，仔細核對相(xiang)關數據(ju)，以(yi)保證報表(biao)的正確率(lv)。

　　（六）更(geng)深入(ru)了解公司的(de)發(fa)展(zhan)歷史與(yu)企業文化(hua)，使自己更(geng)好(hao)地融入(ru)公司這(zhe)個大家(jia)庭；

　　（七）加強與同事(shi)之(zhi)間的溝通(tong)，以利(li)于工作的更高效(xiao)開展(zhan)。

　　以上是本人20xx年度(du)的工作(zuo)總結(jie)與20xx年度(du)的工作(zuo)計劃。

員工工作計劃 篇3

　　入職(zhi)(zhi)一(yi)年(nian)以(yi)來，在領導和(he)同事的(de)(de)(de)(de)(de)幫助下，本人對(dui)淘(tao)寶客(ke)(ke)服(fu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)及(ji)內(nei)(nei)容(rong)有(you)(you)了(le)(le)較(jiao)好(hao)了(le)(le)解(jie)和(he)基(ji)本掌握，并已開始正式上崗。現(xian)就工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學習心得(de)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)要點及(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問題作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)個階段性的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結，以(yi)為日子不斷對(dui)自(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行完(wan)善(shan)做(zuo)參考和(he)準備。首先它是(shi)店鋪和(he)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)之間的(de)(de)(de)(de)(de)紐帶和(he)橋梁(liang)，一(yi)名合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)服(fu)首先要做(zuo)到認真、負責(ze)、誠信(xin)、熱情的(de)(de)(de)(de)(de)去接待(dai)每一(yi)位(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。其次是(shi)要有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)語言溝通技巧，這(zhe)樣(yang)可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)接受你的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，最終達成交易。再次，作(zuo)(zuo)(zuo)為客(ke)(ke)服(fu)同時要對(dui)自(zi)(zi)己店內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)和(he)認識(shi)，這(zhe)樣(yang)才可(ke)(ke)以(yi)給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提供更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)購物建議，更(geng)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)答(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)疑問。本人在這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)`工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已經(jing)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)到自(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)及(ji)其重要性，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中也在不斷學習如何提高自(zi)(zi)己工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)技能，雖然此前沒有(you)(you)相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗但希望能從零(ling)學起，爭取(qu)早日成為一(yi)名合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)淘(tao)寶客(ke)(ke)服(fu)。

　　下面(mian)就(jiu)本人售(shou)(shou)(shou)前(qian)導(dao)購(gou)，售(shou)(shou)(shou)中(zhong)客(ke)服(fu)，還有售(shou)(shou)(shou)后服(fu)務工作進行初(chu)步解析(xi)。首先(xian)是售(shou)(shou)(shou)前(qian)導(dao)購(gou)。售(shou)(shou)(shou)前(qian)導(dao)購(gou)的(de)(de)(de)重要必不僅在(zai)于(yu)它可(ke)以(yi)為客(ke)戶(hu)(hu)(hu)答疑(yi)解惑，更在(zai)于(yu)它可(ke)以(yi)引導(dao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)購(gou)買(mai)，促成(cheng)交(jiao)易，提(ti)高(gao)客(ke)單(dan)價(jia)。在(zai)售(shou)(shou)(shou)前(qian)溝通(tong)中(zhong)一(yi)般包括打招(zhao)呼、詢問、推薦、議價(jia)、道別等這幾個(ge)方面(mian)。在(zai)打招(zhao)呼方面(mian)，無論旺(wang)(wang)旺(wang)(wang)是在(zai)線或都其(qi)它狀態，自(zi)動回(hui)復這項必不可(ke)少。自(zi)動回(hui)復可(ke)以(yi)讓我們(men)(men)(men)做到(dao)及時(shi)快速回(hui)復，讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)第(di)一(yi)時(shi)間感受到(dao)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)熱情(qing)，同時(shi)自(zi)動回(hui)復里附加(jia)有我們(men)(men)(men)店名可(ke)以(yi)強化客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)印(yin)象。除了自(zi)動回(hui)復，自(zi)己(ji)也(ye)要在(zai)第(di)一(yi)時(shi)間回(hui)復詢問客(ke)戶(hu)(hu)(hu)有什么需要幫助的(de)(de)(de)。在(zai)詢問答疑(yi)方面(mian)，無論是什么情(qing)況都銘記第(di)一(yi)時(shi)間關(guan)(guan)注旺(wang)(wang)旺(wang)(wang)顯(xian)示(shi)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)關(guan)(guan)注店里的(de)(de)(de)哪款包包，打開相(xiang)應的(de)(de)(de)頁(ye)面(mian)，時(shi)刻準備著(zhu)回(hui)答親們(men)(men)(men)提(ti)出的(de)(de)(de)任何(he)咨詢。在(zai)議價(jia)環節(jie)則非常考(kao)驗(yan)一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)溝通(tong)水平和(he)談判(pan)能(neng)力，何(he)如(ru)才能(neng)做到(dao)巧妙的(de)(de)(de)跟客(ke)人周(zhou)旋，既能(neng)保住價(jia)格堡壘又能(neng)讓客(ke)人感覺到(dao)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)價(jia)格是最低實在(zai)不能(neng)再(zai)降，這個(ge)需要自(zi)己(ji)在(zai)工作中(zhong)不斷去學習(xi)提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)溝通(tong)能(neng)力。道別步驟也(ye)必不可(ke)少，無論是成(cheng)交(jiao)或沒有成(cheng)交(jiao)都要保持(chi)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)熱情(qing)態度去對待每一(yi)位客(ke)人。

員工工作計劃 篇4

　　20xx年上半年，x市(shi)(shi)場部在(zai)局(公(gong)司(si))的正確領(ling)導下，在(zai)公(gong)司(si)各科室和(he)兄弟市(shi)(shi)場部的幫助支持下，以“十七大(da)”精神(shen)為指導，努力開展(zhan)(zhan)卷煙(yan)(yan)(yan)銷售網絡(luo)(luo)建(jian)設，認真踐行(xing)(xing)浙江煙(yan)(yan)(yan)草“對你(ni)負責，讓你(ni)滿意”的浙煙(yan)(yan)(yan)宗旨，按照國家局建(jian)設“嚴格(ge)規范(fan)、富有效率、充滿活動的中國煙(yan)(yan)(yan)草”總體(ti)(ti)目標和(he)省(sheng)局(公(gong)司(si))提出(chu)的“突出(chu)服(fu)務(wu)，打造(zao)浙煙(yan)(yan)(yan)網絡(luo)(luo)品牌(pai)”總體(ti)(ti)要求，和(he)解杭州(zhou)市(shi)(shi)局(公(gong)司(si))的“管理規范(fan)、服(fu)務(wu)精良、素質優秀”建(jian)設品質杭煙(yan)(yan)(yan)的中心任(ren)務(wu)，深入貫(guan)徹科學發(fa)展(zhan)(zhan)觀(guan)，認真落實執(zhi)行(xing)(xing)年初全(quan)市(shi)(shi)煙(yan)(yan)(yan)草工作會議精神(shen)，全(quan)面持續推(tui)進網建(jian)工作，打造(zao)服(fu)務(wu)品牌(pai)，主(zhu)動探索新(xin)的服(fu)務(wu)模式，實施標準(zhun)化(hua)管理，突出(chu)客(ke)戶服(fu)務(wu)，提升團隊素質。在(zai)去年的基礎(chu)上，全(quan)體(ti)(ti)干(gan)部職工不驕不躁，把握煙(yan)(yan)(yan)草行(xing)(xing)業改革形勢，各項工作取得了較(jiao)好的成績。

　　一、20xx年上半年經濟運行狀況

　　20xx年1—6月份(fen)繼續(xu)重(zhong)視規范經(jing)營工作，加強內管(guan)監(jian)督，在此基礎(chu)上，緊(jin)緊(jin)圍繞卷煙(yan)(yan)銷(xiao)(xiao)售終端(duan)規范化建(jian)設(she)、低(di)檔煙(yan)(yan)銷(xiao)(xiao)售、提(ti)升省(sheng)外一(yi)二(er)類煙(yan)(yan)銷(xiao)(xiao)售比例、提(ti)升預測準(zhun)確率、提(ti)升訂單滿足(zu)率、提(ti)升客(ke)戶(hu)贊譽度等各(ge)個方面做好文章，進一(yi)步(bu)加強省(sheng)外重(zhong)點品牌的培育，優化卷煙(yan)(yan)零售終端(duan)業態，注重(zhong)安全(quan)經(jing)營，努力建(jian)設(she)標準(zhun)化市場部，按照人員(yuan)崗(gang)位責任(ren)努力開(kai)展各(ge)項工作，從而實(shi)現經(jing)濟的穩步(bu)持續(xu)增長。

　　20xx年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，x市場(chang)部完(wan)(wan)成卷煙(yan)銷量(liang)5605.56箱(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)成半年(nian)(nian)度銷售任務的(de)(de)(de)97.49%，實現銷售毛利3874.59萬元(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)成半年(nian)(nian)度毛利指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)108.84%，其中低檔煙(yan)銷量(liang)759.73箱(xiang)(xiang)，年(nian)(nian)成半年(nian)(nian)度指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)118.71%，省(sheng)外(wai)一(yi)二(er)(er)類煙(yan)完(wan)(wan)成銷量(liang)843.26箱(xiang)(xiang)，省(sheng)外(wai)一(yi)二(er)(er)類煙(yan)比重達(da)35.91%，比去年(nian)(nian)增長(chang)2.75%，各項半年(nian)(nian)度工作指(zhi)(zhi)標(biao)全部順利完(wan)(wan)成。優化品牌結構(gou)，單箱(xiang)(xiang)銷售額從(cong)去年(nian)(nian)同期4.5萬元(yuan)(yuan)/箱(xiang)(xiang)上升到(dao)4.69萬元(yuan)(yuan)/箱(xiang)(xiang);半年(nian)(nian)平均銷售預測(ce)準確(que)率(lv)保持在(zai)90%以上，1至6月(yue)份(fen)，總體訂(ding)單滿足率(lv)達(da)到(dao)85%以上。

　　二、20xx年上半年開展的.主要工作

　　20xx年實(shi)現行業“十一五(wu)”規劃目標(biao)的關(guan)鍵之年，根據全市(shi)煙(yan)(yan)草工(gong)作(zuo)(zuo)會議精神，x市(shi)場部以建(jian)設(she)打造效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)高、服(fu)務優(you)、成(cheng)本(ben)低(di)的卷煙(yan)(yan)銷售(shou)(shou)網(wang)絡為目標(biao)，一方面加強卷煙(yan)(yan)銷售(shou)(shou)網(wang)絡規范(fan)化建(jian)設(she)，一方面努力提升團(tuan)隊(dui)執行效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，確保網(wang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的可持續(xu)推進(jin)。按照“人人有職責(ze)、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有程序(xu)、干事(shi)(shi)有標(biao)準、過(guo)程有痕(hen)跡、績效(xiao)(xiao)(xiao)有考核、改進(jin)有保障(zhang)”管(guan)理思路(lu)，開展市(shi)場部各項工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　(一)加強和深化規范化零(ling)售終端建設。

　　通(tong)過(guo)提(ti)(ti)升(sheng)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)形象(xiang)建(jian)設(she)(she)，提(ti)(ti)高零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)自我管(guan)理(li)能力(li)和經營能力(li)，主(zhu)動(dong)宣(xuan)傳(chuan)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)形象(xiang)對(dui)于卷煙經營的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)以及重要性，零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)卷煙終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)業態(tai)的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)，對(dui)消費者的(de)(de)(de)(de)購物心里、品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)效(xiao)應都有(you)很大的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，通(tong)過(guo)對(dui)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶(hu)(hu)加強(qiang)培訓(xun)和指(zhi)導，促(cu)使零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)盈利能力(li)有(you)所(suo)提(ti)(ti)升(sheng)，通(tong)過(guo)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)，使卷煙消費者對(dui)當前的(de)(de)(de)(de)煙草行(xing)業的(de)(de)(de)(de)現狀有(you)所(suo)理(li)解。x市場(chang)(chang)部在去年“規范化零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)上建(jian)設(she)(she)”的(de)(de)(de)(de)基礎上，這一(yi)年的(de)(de)(de)(de)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)建(jian)設(she)(she)工作(zuo)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶(hu)(hu)業態(tai)提(ti)(ti)升(sheng)、環境布置設(she)(she)置、卷煙陳(chen)列(lie)、明碼標價(jia)等幾個方面進(jin)行(xing)展開(kai)，進(jin)一(yi)步強(qiang)化管(guan)理(li)和維護，結合(he)(he)營銷服務指(zhi)導、類別設(she)(she)置、合(he)(he)理(li)定(ding)量等工作(zuo)進(jin)行(xing)展開(kai)，確保(bao)卷煙零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)規范化建(jian)設(she)(she)朝(chao)著健康、有(you)序、合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)方向前進(jin)，提(ti)(ti)升(sheng)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終(zhong)(zhong)(zhong)端(duan)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)競爭力(li)。

　　1、在(zai)做好每條營銷線路示(shi)范(fan)街(jie)的(de)(de)(de)(de)基礎上，逐步(bu)(bu)實(shi)現(xian)規(gui)范(fan)化(hua)(hua)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終端(duan)建(jian)設向農村地區(qu)的(de)(de)(de)(de)延伸。一方面，繼續(xu)提升去年規(gui)范(fan)化(hua)(hua)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終端(duan)示(shi)范(fan)街(jie)的(de)(de)(de)(de)品(pin)位(wei)，真正體現(xian)示(shi)范(fan)街(jie)的(de)(de)(de)(de)示(shi)范(fan)作(zuo)用和(he)效應(ying)，以(yi)卷(juan)(juan)煙終端(duan)形象的(de)(de)(de)(de)提升凸顯“零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)客(ke)戶利(li)益(yi)(yi)”、“消費者(zhe)利(li)益(yi)(yi)”，對示(shi)范(fan)街(jie)進一步(bu)(bu)加(jia)強管理，在(zai)卷(juan)(juan)煙出樣、卷(juan)(juan)煙陳列(lie)、明碼標(biao)價(jia)、訂(ding)單制作(zuo)、溝通協作(zuo)、品(pin)牌(pai)推廣等重(zhong)點工作(zuo)中，示(shi)范(fan)街(jie)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)戶大(da)部分都做到了(le)主(zhu)動(dong)配(pei)合，使(shi)得(de)六條營銷線路示(shi)范(fan)街(jie)面貌和(he)形象得(de)到進一步(bu)(bu)深化(hua)(hua);在(zai)此基礎上，x市場部將規(gui)范(fan)化(hua)(hua)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)終端(duan)建(jian)設從(cong)“示(shi)范(fan)街(jie)”的(de)(de)(de)(de)做法延伸到廣大(da)農村片區(qu)，根(gen)據卷(juan)(juan)煙零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)戶在(zai)硬件(jian)、設施等方面的(de)(de)(de)(de)具體情況(kuang)，使(shi)總體卷(juan)(juan)煙陳列(lie)情況(kuang)和(he)明碼標(biao)價(jia)落實(shi)到每一家零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)戶，雖(sui)然存在(zai)比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)(de)難度，但是也取得(de)了(le)很好的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。

　　2、提(ti)升(sheng)(sheng)卷煙(yan)(yan)終端形象，為(wei)卷煙(yan)(yan)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)相對公平的(de)(de)競(jing)爭環(huan)境(jing)。本(ben)年度(du)以來，在一(yi)些老品(pin)牌(pai)相繼退出終端市(shi)場(chang)的(de)(de)同時，公司也相繼引入了(le)一(yi)些省(sheng)外重點新品(pin)牌(pai)，軟藍黃鶴樓(lou)、經典100紅塔(ta)山、紫云(yun)煙(yan)(yan)、硬陽光嬌子、金醇和黃山、長白(bai)山(神韻)、新精品(pin)白(bai)沙等(deng)卷煙(yan)(yan)先后(hou)在x市(shi)場(chang)落地，這些品(pin)牌(pai)要有(you)好(hao)的(de)(de)發展空間，就必須為(wei)之提(ti)供(gong)較(jiao)好(hao)的(de)(de)陳(chen)列(lie)條件(jian)以達到宣傳(chuan)(chuan)促銷的(de)(de)目的(de)(de)，x市(shi)場(chang)部將提(ti)升(sheng)(sheng)零(ling)售(shou)終端形象作為(wei)為(wei)卷煙(yan)(yan)工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)的(de)(de)有(you)效平臺，通過有(you)效的(de)(de)品(pin)牌(pai)標(biao)識和宣傳(chuan)(chuan)手(shou)段(duan)、陳(chen)列(lie)管理等(deng)措施，提(ti)升(sheng)(sheng)重點企(qi)業(ye)(ye)、重點品(pin)牌(pai)的(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭能力(li)，促使重點省(sheng)外一(yi)二(er)類煙(yan)(yan)在本(ben)地市(shi)場(chang)的(de)(de)市(shi)場(chang)占有(you)率穩步提(ti)升(sheng)(sheng)。

員工工作計劃 篇5

　　這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)次培訓是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)一(yi)(yi)(yi)次，因為面對接下來的(de)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)個關卡，我們不得不多去做(zuo)一(yi)(yi)(yi)些(xie)打算(suan)(suan)。那么對于這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)次培訓而言，計劃是(shi)必定要(yao)(yao)去做(zuo)的(de)。這(zhe)(zhe)次培訓的(de)范圍很廣(guang)，很多事情都需(xu)要(yao)(yao)我們提早去做(zuo)打算(suan)(suan)，所(suo)以在此我想就(jiu)這(zhe)(zhe)次培訓先做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個大(da)概計劃，然(ran)后再(zai)根據現(xian)實情況進(jin)行(xing)調整(zheng)和修改。

　　一、技能方面

　　這(zhe)(zhe)次培(pei)訓主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)針對公司的(de)(de)(de)絕大部分(fen)人(ren)群，每(mei)個(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)成員(yuan)都有，所(suo)以(yi)我們也需要(yao)(yao)(yao)分(fen)幾個(ge)(ge)小(xiao)點來進行(xing)，比如銷售方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，文字方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，宣(xuan)傳(chuan)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，這(zhe)(zhe)些(xie)技能都是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)(qu)重視的(de)(de)(de)。而(er)此(ci)次培(pei)訓，我也在技能方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)開展了幾個(ge)(ge)小(xiao)部分(fen)的(de)(de)(de)計劃(hua)，首(shou)先就是(shi)(shi)在銷售方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)，專門會請一(yi)個(ge)(ge)從業十(shi)余年(nian)的(de)(de)(de)講師(shi)為我們講解銷售方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)重點，加強(qiang)銷售人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)專業技能，提高成交率。其次宣(xuan)傳(chuan)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)是(shi)(shi)讓我們運營部的(de)(de)(de)經(jing)理(li)為大家分(fen)享一(yi)下心得，提供一(yi)些(xie)經(jing)歷參考(kao)。文字方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)則(ze)是(shi)(shi)我們辦公室員(yuan)工需要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)(qu)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)了，怎么準確無誤的(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)表達是(shi)(shi)一(yi)件需要(yao)(yao)(yao)不斷提高的(de)(de)(de)事情，提升文本質(zhi)量，也提升工作效率。這(zhe)(zhe)幾個(ge)(ge)方(fang)(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)都是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)(qu)提升的(de)(de)(de)。

　　二、溝通方面

　　溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，是(shi)我們一(yi)(yi)個集體之(zhi)中必(bi)定的(de)(de)`存在(zai)。我們不管(guan)是(shi)在(zai)平時的(de)(de)工作(zuo)當中，還是(shi)在(zai)平常生活里，我們都(dou)是(shi)需要(yao)不斷(duan)去溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，去交流(liu)的(de)(de)。部(bu)門(men)與(yu)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，員工與(yu)客戶之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，都(dou)是(shi)我們這(zhe)次(ci)培(pei)訓中需要(yao)去講的(de)(de)一(yi)(yi)個方(fang)面(mian)，也(ye)是(shi)我們每位員工都(dou)可以(yi)學習的(de)(de)部(bu)分。所以(yi)這(zhe)一(yi)(yi)個溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方(fang)面(mian)的(de)(de)培(pei)訓是(shi)非常有(you)必(bi)要(yao)的(de)(de)，也(ye)是(shi)納入了(le)培(pei)訓計劃之(zhi)內的(de)(de)。

　　三、合作方面

　　合作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)止是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，還有(you)對(dui)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)。在(zai)這個(ge)(ge)(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)之間處理事情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式會更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)體(ti)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)由(you)一(yi)(yi)群(qun)獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)體(ti)拼湊而成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)由(you)一(yi)(yi)群(qun)獨(du)立(li)且運用合作(zuo)(zuo)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)體(ti)團(tuan)結(jie)而成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人思(si)想(xiang)里(li)都要(yao)(yao)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種意識。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人能(neng)辦(ban)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情是(shi)(shi)(shi)比較有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)不(bu)(bu)能(neng)懂得團(tuan)結(jie)合作(zuo)(zuo)，那么我(wo)們(men)所(suo)能(neng)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間也是(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)不(bu)(bu)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，更是(shi)(shi)(shi)為(wei)了我(wo)們(men)著整個(ge)(ge)(ge)集體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，合作(zuo)(zuo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些注(zhu)意事情是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)去普及和培訓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這對(dui)于我(wo)們(men)公(gong)司(si)(si)、對(dui)于全(quan)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工而言，都是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)件有(you)利而無害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。

　　這(zhe)次培(pei)訓，主要(yao)大概的(de)三個(ge)方面就是以上這(zhe)幾個(ge)方面了，作為培(pei)訓活(huo)動的(de)主要(yao)負責人(ren)之一，我會把這(zhe)次培(pei)訓組織(zhi)好(hao)，然(ran)后順利(li)的(de)舉辦(ban)，盡(jin)量(liang)達到一個(ge)最(zui)好(hao)的(de)效果。

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