【必備】半(ban)年工作(zuo)計劃范文集錦6篇

　　時間流逝得如此(ci)之快，我們(men)又將迎來新(xin)的(de)喜悅(yue)、新(xin)的(de)收獲，該(gai)為(wei)自己下階段(duan)的(de)學(xue)習制定(ding)一個計(ji)劃了(le)。我們(men)該(gai)怎么擬定(ding)計(ji)劃呢(ni)？以(yi)下是(shi)小(xiao)編為(wei)大(da)家(jia)收集的(de)半年(nian)工作計(ji)劃6篇，僅供參考，希望(wang)能夠幫(bang)助(zhu)到大(da)家(jia)。

半年工作計劃 篇1

　　XX年在(zai)一如既往地做(zuo)好日常(chang)財(cai)務(wu)(wu)核算工作(zuo)(zuo)，加強財(cai)務(wu)(wu)管理、推動(dong)規(gui)范管理和加強財(cai)務(wu)(wu)知識(shi)學習教(jiao)育。做(zuo)到財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)長計劃，短安(an)排。使財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)在(zai)規(gui)范化、制度(du)化的(de)良(liang)好環境(jing)中更好地發(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)。特擬訂(ding)XX年的(de)工作(zuo)(zuo)計劃。

　　一、參加財務人員繼續教育

　　每(mei)年(nian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)都要參(can)加(jia)財(cai)政局組織的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)繼(ji)(ji)(ji)續(xu)(xu)教(jiao)育(yu)(yu)，但是XX年(nian)11月(yue)底，繼(ji)(ji)(ji)續(xu)(xu)教(jiao)育(yu)(yu)教(jiao)材全(quan)變，由于國家財(cai)務(wu)(wu)(wu)部最新(xin)發布公告：XX年(nian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)上將有(you)大的(de)(de)變動，實行《新(xin)會(hui)(hui)計準則》《新(xin)科目》《新(xin)規(gui)范制度(du)》，可以說財(cai)務(wu)(wu)(wu)部XX年(nian)的(de)(de)工作將一(yi)切圍(wei)繞這次(ci)改革(ge)展(zhan)開工作，由唯重要的(de)(de)是這次(ci)改革(ge)對企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)提出(chu)了(le)更高的(de)(de).要求(qiu)。 首先參(can)加(jia)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)繼(ji)(ji)(ji)續(xu)(xu)教(jiao)育(yu)(yu)，了(le)解新(xin)準則體系框架，掌握和(he)領會(hui)(hui)新(xin)準則內容，要點(dian)、和(he)精髓(sui)。全(quan)面按新(xin)準則的(de)(de)規(gui)范要求(qiu)，熟練地運用新(xin)準則等(deng)，進行帳務(wu)(wu)(wu)處理和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)相關報(bao)表(biao)、表(biao)格(ge)的(de)(de)編制。參(can)加(jia)繼(ji)(ji)(ji)續(xu)(xu)教(jiao)育(yu)(yu)后，匯(hui)報(bao)學習情況報(bao)告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準(zhun)則(ze)結合實際情(qing)況，進行業務核(he)算(suan)，做好財務工作。

　　2、做(zuo)好(hao)本職工作的(de)同(tong)時(shi)，處理好(hao)同(tong)其他部門的(de)協調(diao)關系。

　　3、做好正常(chang)出(chu)納(na)核(he)算工(gong)作。按照(zhao)財務制度，辦理現金的(de)(de)收付和(he)銀(yin)行結(jie)算業務，努力(li)開源結(jie)流(liu)，使(shi)有限(xian)的(de)(de)經費(fei)發揮(hui)真正的(de)(de)作用(yong)，為公司提(ti)供財力(li)上的(de)(de)保(bao)證。加(jia)強(qiang)各種費(fei)用(yong)開支(zhi)的(de)(de)核(he)算。及時進行記帳，編制出(chu)納(na)日報(bao)明細(xi)表(biao)，匯總表(biao)，月初前報(bao)交總經理留存，嚴格支(zhi)票(piao)領用(yong)手續，按規定簽發現金以(yi)票(piao)和(he)轉帳支(zhi)票(piao)。

　　4、財務人員(yuan)必須按崗位責任制堅持原則，秉公(gong)辦(ban)事，做(zuo)出表(biao)率(lv)。

　　5、完成(cheng)領導臨時交辦(ban)的其他工作。

　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化

　　費用(yong)控制全(quan)理(li)(li)化(hua)，強化(hua)監督度，細化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切實體(ti)現財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。使(shi)得(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)運作(zuo)(zuo)(zuo)趨于更合理(li)(li)化(hua)、健(jian)(jian)康(kang)化(hua)，更能(neng)符合公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐。 總之在新的(de)(de)一年里，我(wo)會借改革契機(ji)，繼續加大(da)現金管(guan)理(li)(li)力度，提高自身(shen)業務(wu)(wu)操作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力，充分發(fa)揮(hui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)職能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，積(ji)極完(wan)成全(quan)年的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，以最大(da)限(xian)度地報務(wu)(wu)于公司(si)。為我(wo)公司(si)的(de)(de)穩健(jian)(jian)發(fa)展(zhan)而做(zuo)出(chu)更大(da)的(de)(de)貢獻。

半年工作計劃 篇2

　　今年以(yi)來，人社(she)所(suo)深(shen)入學習(xi)踐行群(qun)眾路線，切(qie)實履(lv)行自己的(de)工作職(zhi)責，以(yi)“保障民生，服(fu)(fu)務發展”為(wei)主(zhu)題，以(yi)“創優(you)服(fu)(fu)務環(huan)境(jing)，提升服(fu)(fu)務水平”為(wei)抓手(shou)，緊(jin)緊(jin)圍繞市、鎮、下(xia)達的(de)各項任(ren)務目(mu)標，圓滿(man)的(de)完成了上半(ban)年的(de)工作任(ren)務，簡要匯報如(ru)下(xia):

　　一、基本工作情況

　　1、平臺服(fu)(fu)務建設(she)。作為一個窗口單位，按照市局(ju)“六到位”的要求，人(ren)社(she)大廳內健全了目標責任、跟蹤(zong)服(fu)(fu)務、全程代理(li)等工(gong)作機制，實(shi)行政策咨(zi)詢(xun)、社(she)會化管理(li)、技(ji)術(shu)培訓、求職登(deng)記一站式服(fu)(fu)務，實(shi)現了“機構、人(ren)員、服(fu)(fu)務、場地、工(gong)作、制度(du)”六到位。

　　2、農村勞動力培(pei)訓就(jiu)(jiu)業和轉(zhuan)移(yi)情況。為了提供群眾就(jiu)(jiu)業滿(man)意度，今年(nian)以來，利用集會人員密集的(de)(de)好時機，多次開(kai)展了“送崗位(wei)、送政策”宣傳服務(wu)活(huo)動，對本鎮內就(jiu)(jiu)業情況實(shi)名(ming)登記(ji)，電(dian)話回訪就(jiu)(jiu)業滿(man)意度。截至六月份，根據市(shi)局的(de)(de)就(jiu)(jiu)業實(shi)名(ming)制錄入(ru)通報，全鎮新增就(jiu)(jiu)業360人，已經完(wan)(wan)成年(nian)度任務(wu)的(de)(de)80%，農村勞動力轉(zhuan)移(yi)1280人，完(wan)(wan)成任務(wu)的(de)(de)70%；就(jiu)(jiu)業培(pei)訓651人，完(wan)(wan)成任務(wu)的(de)(de)110%。按照時間(jian)和要求各(ge)項數據高質量的(de)(de)完(wan)(wan)成了上半年(nian)就(jiu)(jiu)業實(shi)名(ming)制錄入(ru)任務(wu)。

　　3、3-6月份(fen)開展了(le)(le)對(dui)張汪鎮轄區內離退(tui)休及遺屬老(lao)人(ren)健康指紋(wen)即虹膜(mo)認(ren)(ren)證(zheng)，特(te)別是(shi)對(dui)行動不便的(de)老(lao)人(ren)親自上門服務，解(jie)決了(le)(le)行動不便的(de)老(lao)人(ren)為認(ren)(ren)證(zheng)犯愁的(de)難題。我們(men)的(de)工作(zuo)人(ren)員每到一戶，均與老(lao)人(ren)面對(dui)面交流，了(le)(le)解(jie)他們(men)的(de)生(sheng)活(huo)狀況，聽取他們(men)的(de)意見和(he)(he)建議，發給老(lao)人(ren)們(men)《為民服務連心(xin)卡》，不僅滿足老(lao)人(ren)的(de)需求，更貼近了(le)(le)老(lao)人(ren)的(de)心(xin)，使老(lao)人(ren)們(men)真正感(gan)受到來自黨和(he)(he)政府的(de)'關(guan)愛和(he)(he)社會(hui)的(de)溫暖。

　　4、今年1月份，在(zai)全所同(tong)志的共(gong)同(tong)努力下(xia)，對1954年出生的老(lao)(lao)人全面完成提(ti)前續保，及時讓(rang)老(lao)(lao)人享受到養(yang)(yang)老(lao)(lao)金待遇(yu)，同(tong)時對重(zhong)度(du)殘疾(ji)的老(lao)(lao)人申辦了提(ti)前5年領取養(yang)(yang)老(lao)(lao)金待遇(yu)。

　　5、6月份(fen)完成了(le)參加養老(lao)保險(xian)人員信息采(cai)集(ji)和(he)城鎮(zhen)居(ju)民(min)醫保數據整理和(he)社保卡(ka)信息采(cai)集(ji)工作，便于(yu)年(nian)底參保人員持卡(ka)繳費(fei)和(he)年(nian)底結算。

　　6、深入農(nong)戶、傾聽呼聲。通過“戶戶到”面對(dui)面交流，真(zhen)正感受到了(le)群(qun)眾(zhong)(zhong)的喜怒(nu)哀(ai)樂(le)，了(le)解群(qun)眾(zhong)(zhong)最關心、最迫(po)切的現實需求；把實踐(jian)作為學習的課堂，拜群(qun)眾(zhong)(zhong)為師(shi)，從群(qun)眾(zhong)(zhong)生(sheng)活中汲取智慧和營養，不(bu)斷促(cu)進(jin)了(le)工作作風。

　　二、下半年工作計劃

　　1、8月底前(qian)完成新農合參保人員的數據(ju)整理和信息采集等(deng)相關(guan)工(gong)作(zuo)。

　　2、9月(yue)底(di)前完成城鄉居民基本養老保險參保續費(fei)任務。

　　3、完成市(shi)委、市(shi)政府下發的勞動(dong)力轉移就(jiu)業和培(pei)，就(jiu)業實名錄入(ru)任(ren)務，做好電話回訪(fang)，努力提升(sheng)就(jiu)業滿意度工(gong)作(zuo)。

　　4、加(jia)快推進企業(ye)保險擴面征繳工(gong)作，做(zuo)好企業(ye)退休人(ren)員(yuan)社會化管理服(fu)務工(gong)作。

　　5、加大宣傳勞(lao)動(dong)保(bao)障和就業再就業服務政策、法規力度，實(shi)現“雙零”家庭動(dong)態消零，開(kai)展好ybc創業服務站工作(zuo)。

　　6、努力完成黨委政(zheng)府交辦的(de)其它(ta)工作。

半年工作計劃 篇3

　　各位領導：

　　首先，我代表鑄造廠職工(gong)，對集團公司領(ling)導前(qian)來檢查指(zhi)(zhi)導工(gong)作(zuo)，現(xian)場辦(ban)公解(jie)決(jue)問(wen)題，表示(shi)衷心的感(gan)謝。下面(mian)根據(ju)《通(tong)知》的要(yao)求，將(jiang)我單位1-7月份生產經營(ying)工(gong)作(zuo)情況及下半(ban)年工(gong)作(zuo)的主要(yao)措(cuo)施作(zuo)簡要(yao)匯報，不當(dang)之處(chu)請批評指(zhi)(zhi)正。

　　一(yi)、上半(ban)年(nian)生(sheng)產經營及經濟指標完成(cheng)情況。

　　由于我(wo)公司(si)(si)95%的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品市(shi)場(chang)面向社會(hui)，外(wai)部市(shi)場(chang)受社會(hui)市(shi)場(chang)波動影(ying)響很大。今年上半(ban)年，鑄(zhu)造(zao)行(xing)業(ye)(ye)蕭條的(de)(de)(de)(de)(de)大環境對(dui)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)作造(zao)成了(le)(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)困難，如汽車制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)轉直下(xia)(xia)(xia)，對(dui)零(ling)配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)需求降低，使(shi)龍口地(di)區主要(yao)經(jing)營(ying)(ying)汽車零(ling)配(pei)件的(de)(de)(de)(de)(de)鑄(zhu)造(zao)廠陷入困境，許(xu)多(duo)公司(si)(si)停產(chan)放假(jia)，我(wo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)許(xu)多(duo)客(ke)戶也(ye)紛(fen)紛(fen)要(yao)求暫停供貨，致使(shi)訂單減少，砂型車間停產(chan)，產(chan)量降低，銷售(shou)收入下(xia)(xia)(xia)降。面對(dui)上半(ban)年鑄(zhu)造(zao)行(xing)業(ye)(ye)不(bu)景氣和生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)本身就(jiu)是(shi)淡(dan)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)利局面，我(wo)公司(si)(si)一方(fang)面加大市(shi)場(chang)開(kai)(kai)發力(li)度(du)，積極尋求新的(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴，重點開(kai)(kai)發了(le)(le)煙臺韓豐的(de)(de)(de)(de)(de)挖(wa)掘機配(pei)件，青島外(wai)貿的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)銹(xiu)鋼鑄(zhu)件等，形(xing)成了(le)(le)1000萬元的(de)(de)(de)(de)(de)訂單儲備(bei)，另(ling)一方(fang)面認真(zhen)組(zu)織生產(chan)，嚴格管(guan)理制(zhi)度(du)，狠(hen)抓節支降耗(hao)，提高產(chan)品質(zhi)量，努力(li)扭轉生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)被動局面，上半(ban)年，主要(yao)指標完(wan)成情(qing)況如下(xia)(xia)(xia)：

　　1、產值方(fang)面：7月(yue)份(fen)完(wan)(wan)成(cheng)產值69。6萬(wan)(wan)(wan)元， 1-7月(yue)份(fen)累計(ji)完(wan)(wan)成(cheng)產值993。6萬(wan)(wan)(wan)元，比去年同期增(zeng)長55。7萬(wan)(wan)(wan)元。

　　2、收(shou)入方(fang)面(mian)：7月(yue)份實(shi)現(xian)銷售收(shou)入59。5萬元(yuan)(yuan)，1-7月(yue)份累計實(shi)現(xian)銷售收(shou)入848。7萬元(yuan)(yuan)，比去(qu)年同期增長215。95萬元(yuan)(yuan)。

　　3、利(li)(li)(li)(li)潤(run)方(fang)面：7月份(fen)(fen)實現利(li)(li)(li)(li)潤(run)-24。6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，如按(an)去年(nian)政策(ce)，將利(li)(li)(li)(li)息(xi)9。2萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)視(shi)同(tong)利(li)(li)(li)(li)潤(run)，本月實際(ji)經營利(li)(li)(li)(li)潤(run)-15。4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。1-7月份(fen)(fen)累計實現利(li)(li)(li)(li)潤(run)-63萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，將貸款利(li)(li)(li)(li)息(xi)59。5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)視(shi)同(tong)利(li)(li)(li)(li)潤(run)，實際(ji)經營利(li)(li)(li)(li)潤(run)-3。5萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，比去年(nian)減少24。3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。

　　4、貨款(kuan)(kuan)回(hui)收方面：7月(yue)份回(hui)款(kuan)(kuan)68。1萬(wan)元(yuan)，1-7月(yue)份累(lei)計回(hui)款(kuan)(kuan)1028。9萬(wan)元(yuan)。

　　5、應(ying)收賬(zhang)款方面：7月末，我廠應(ying)收帳(zhang)款余(yu)額為423。4萬(wan)元比(bi)年初(chu)468。4萬(wan)元降低(di)44。9萬(wan)元。

　　6、工(gong)(gong)資發放(fang)(fang)方面：1-6月份中(zhong)，正式工(gong)(gong)人(ren)均(jun)(jun)月工(gong)(gong)資為l208元，臨時(shi)工(gong)(gong)人(ren)均(jun)(jun)月工(gong)(gong)資為800元，除3月份人(ren)均(jun)(jun)發放(fang)(fang)獎金(jin)411。8元，5月份人(ren)均(jun)(jun)發放(fang)(fang)獎金(jin)200元，其它月份未(wei)發放(fang)(fang)任何月獎。

　　針對(dui)上(shang)半年公司(si)的(de)(de)情況，我們認真(zhen)分析(xi)了(le)影響生產經(jing)營的(de)(de)各(ge)種(zhong)因素，主要(yao)有以下幾個方面。

　　一是安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作的(de)不穩定。上(shang)半年，我公司(si)發生(sheng)(sheng)了(le)(le)一起漏電傷人(ren)事故，未能實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產，同時也給生(sheng)(sheng)產組織造成了(le)(le)被動(dong)。為此，我已(yi)經開(kai)展了(le)(le)專門的(de)安(an)(an)全(quan)整頓(dun)活動(dong)，目前，公司(si)安(an)(an)全(quan)形勢比(bi)較穩定。

　　二是上半(ban)年整個鑄造行業不景(jing)氣，而我(wo)們(men)的(de)產品95%面向外(wai)部市場，內部只占3-5%，公司(si)受(shou)社會市場的(de)波動制約很(hen)大。此外(wai)，在(zai)國有體(ti)制下(xia)，公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)資、福利方面費用(yong)較高。在(zai)沒有任何優惠(hui)政(zheng)策情況下(xia)，我(wo)公司(si)與社會私營企業競爭困難很(hen)大，特別(bie)是在(zai)產品價格、勞務費用(yong)等方面。

　　三是產品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)夠穩定，資金周轉不(bu)夠暢通，加之原材料漲價幅度(du)超過了(le)產品(pin)價格上漲幅度(du)，對生產經營帶(dai)來了(le)很大的(de)沖(chong)擊。特別(bie)是在電(dian)費(fei)方面(mian)，由于今年(nian)取(qu)消了(le)峰谷電(dian)考核，每度(du)電(dian)比(bi)去年(nian)上漲了(le)0。13元，對我(wo)們這樣的(de)用電(dian)大戶影響很大。

　　二、下半年安全管理(li)、經濟運行及改制改革方面(mian)的措施

　　近期，通過公(gong)司上下(xia)(xia)不懈的(de)(de)努力，在(zai)安(an)全(quan)、生(sheng)產、市(shi)場開(kai)(kai)發方面都有(you)了很大(da)的(de)(de)改觀。下(xia)(xia)半(ban)(ban)年，預(yu)計(ji)(ji)鑄造行業形勢將(jiang)逐漸轉暖，我們將(jiang)抓住這(zhe)個有(you)利時機(ji)，增(zeng)長(chang)加市(shi)場開(kai)(kai)發及銷售人員，制定特(te)殊的(de)(de)獎(jiang)勵政策，調(diao)動其積(ji)極(ji)性，力爭在(zai)市(shi)場開(kai)(kai)發上取(qu)(qu)得新的(de)(de)突破。目前(qian)，各種產品的(de)(de)訂(ding)單已基本(ben)滿足下(xia)(xia)半(ban)(ban)年的(de)(de)生(sheng)產需要，公(gong)司將(jiang)采取(qu)(qu)多種措施，在(zai)確保安(an)全(quan)的(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)(xia)，提(ti)高(gao)產量，爭取(qu)(qu)產值及利潤(run)的(de)(de)大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)。全(quan)年預(yu)計(ji)(ji)完產值2500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，銷售收入2300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實現利潤(run)50萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，應收帳(zhang)款(kuan)壓縮在(zai)400萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)之(zhi)內。為(wei)實現這(zhe)些(xie)目標，我們將(jiang)認(ren)真(zhen)做好以下(xia)(xia)幾項工作。

　　首(shou)先，要不(bu)斷加強安全管(guan)理工作(zuo)

　　我們將(jiang)在認真吸取(qu)事(shi)故教(jiao)訓的基礎(chu)上(shang)，把安(an)全生產作為(wei)公(gong)司管理(li)工(gong)作的重中之重來抓，采取(qu)多種措施保(bao)障安(an)全生產無事(shi)故。

　　一是(shi)堅持開展安(an)全培訓工作。將安(an)全用(yong)電、各(ge)工種及設(she)備的操作規程和(he)應急(ji)搶救知(zhi)識作為培訓重點，不(bu)斷強(qiang)化(hua)意識安(an)全。

　　二是繼續深入開展(zhan)安(an)全用電(dian)為重(zhong)點的(de)安(an)全整(zheng)頓活動。對所有用電(dian)設備的(de)接地情況進(jin)行(xing)排查整(zheng)改，并加(jia)強(qiang)臨時(shi)用電(dian)管理，對生產(chan)現場的(de)用電(dian)設備、供電(dian)線(xian)路(lu)進(jin)行(xing)每月(yue)不少于兩次的(de)檢查測試，對有問題的(de)零(ling)部件及(ji)(ji)線(xian)路(lu)及(ji)(ji)時(shi)進(jin)行(xing)更換，確保安(an)全用電(dian)。

　　三(san)是突出安全重點(dian)，抓(zhua)好安全薄弱環節(jie)的有效監控。加強中夜(ye)班現場管理，堅持公司領導二十四小時值(zhi)班、車間管理人(ren)員跟(gen)班作業；重點(dian)抓(zhua)好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊(diao)運等要害(hai)部位的管理工作。

　　四(si)是堅持安(an)全常(chang)規管理，對安(an)全工(gong)作常(chang)抓不懈。開好車間班前會，要(yao)健全車間安(an)全生產會議(yi)、巡回(hui)檢查、設備(bei)檢修(xiu)、交接班等記(ji)錄，將整個(ge)生產過程記(ji)錄在案，便于分析查找問題。

　　其次，要(yao)努(nu)力提高經濟運行質量

　　7月底，張總及非產(chan)業(ye)處有(you)關領(ling)導到我公司(si)進(jin)行工作(zuo)(zuo)調研，對公司(si)的各項工作(zuo)(zuo)提(ti)出了要求(qiu)。為(wei)此，我們召開了專門會議進(jin)行落實安排(pai)，確定了下一步生產(chan)經營方面的工作(zuo)(zuo)重點(dian)。

　　一是加大(da)回(hui)款(kuan)力度(du)，提高資金(jin)(jin)(jin)使用(yong)效率，減少(shao)流動資金(jin)(jin)(jin)占用(yong)。我們將(jiang)加大(da)回(hui)款(kuan)力度(du)，盡快回(hui)籠資金(jin)(jin)(jin)；堅持(chi)材(cai)料(liao)采購小批量(liang)、快周轉；根據生產需要將(jiang)庫存原材(cai)料(liao)與供(gong)貨商進行調換；嚴格控制車間(jian)占用(yong)資金(jin)(jin)(jin)數量(liang)；對在(zai)線產品進行核查處理。

　　二(er)是提高(gao)員工的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，加(jia)大質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理力(li)度，不斷提高(gao)成品(pin)率(lv)。我們將(jiang)教(jiao)育職(zhi)工牢(lao)固樹(shu)立“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)就是效益(yi)’’， “質(zhi)量(liang)(liang)(liang)就是企業的(de)生命’’的(de)理念；專兼(jian)職(zhi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢查員要及時(shi)反饋和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題；加(jia)強質(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de).過程控制；認真對(dui)待客戶(hu)在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方面提出的(de)問(wen)題。

　　三是樹立勤(qin)儉辦企業的思想，強化成(cheng)(cheng)本意識(shi)，減少(shao)不必(bi)要開支。我們將通過提高(gao)成(cheng)(cheng)品率降低成(cheng)(cheng)本；從產品試制(zhi)(zhi)上認真研(yan)究(jiu)如何(he)降低成(cheng)(cheng)本；加大成(cheng)(cheng)本考核力(li)度；嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)辦公費(fei)用支出(chu)；嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)差旅費(fei)和運費(fei)；對各車間(jian)人員進行合理調配裁(cai)減。

　　四(si)是加(jia)大市(shi)場開發，調整產品結構，增加(jia)產品銷量。我們將對客(ke)戶(hu)進行梳理，積(ji)極開發新(xin)客(ke)戶(hu)，鞏固老客(ke)戶(hu)；重點保(bao)護兩個精鑄車間(jian)(jian)的市(shi)場，適當開發砂型、覆膜砂、機加(jia)工(gong)產品市(shi)場；堅持面向國際市(shi)場的思路，爭(zheng)(zheng)取(qu)需求穩(wen)定(ding)的大客(ke)戶(hu)，確(que)保(bao)銷售(shou)渠道(dao)暢(chang)通；爭(zheng)(zheng)取(qu)機加(jia)工(gong)車間(jian)(jian)早日(ri)上馬，形(xing)成(cheng)終端產品，增加(jia)產品利(li)潤空(kong)間(jian)(jian)。

　　五(wu)是加(jia)強(qiang)“四好(hao)(hao)(hao)班(ban)子”建(jian)設(she)(she)(she)，創(chuang)(chuang)建(jian)節約(yue)型企業。我們將(jiang)在鞏固保(bao)先教育(yu)成果(guo)的基礎上，抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)廉政建(jian)設(she)(she)(she)、開(kai)展效(xiao)能監(jian)察，深化廠務公開(kai)、努力創(chuang)(chuang)建(jian)節約(yue)型企業，搞好(hao)(hao)(hao)“雙建(jian)塑”工作，加(jia)強(qiang)“四好(hao)(hao)(hao)班(ban)子”建(jian)設(she)(she)(she)，為公司發展創(chuang)(chuang)造良好(hao)(hao)(hao)的軟環境。

　　最后(hou)，要積極穩妥地推進改制(zhi)改革(ge)工作。

　　下半年(nian)我們將按照集團公司(si)主輔分離，輔業改(gai)制工作(zuo)(zuo)的(de)要(yao)(yao)求，積極發動，認真組織，力(li)爭一步到(dao)位(wei)成(cheng)立由員工控(kong)股(gu)的(de)股(gu)份(fen)制企業，依(yi)法(fa)建立股(gu)東大會、董事會、監事會，完善公司(si)法(fa)人治理結構，做好(hao)職工身份(fen)置(zhi)換工作(zuo)(zuo)。目前，我們要(yao)(yao)把工作(zuo)(zuo)重點放(fang)在提高公司(si)效益，增加員工收入，樹立職工對公司(si)發展前景的(de)信心，爭取員工的(de)支持，為(wei)改(gai)制工作(zuo)(zuo)的(de)順利(li)開展打下良(liang)好(hao)的(de)基礎。

　　三、希望(wang)集團公司(si)幫助(zhu)解決的幾項問題。

　　一是折(zhe)舊與利息問(wen)題。從(cong)籌建至今(jin)，所有(you)投(tou)資(zi)全部(bu)為集(ji)團公司(si)貸(dai)款，沒(mei)有(you)實收資(zi)本，導(dao)致每月(yue)的利息支出數額較大。鑒于經濟不(bu)景氣(qi)回款十分(fen)困難，新產品開(kai)發又需資(zi)金注入及公司(si)資(zi)金周轉緊張(zhang)等原因，特申請(qing)：返還20xx年(nian)已交(jiao)納的折(zhe)舊費49。9萬(wan)元、退回05年(nian)已交(jiao)的貸(dai)款利息59。5萬(wan)元及今(jin)后每月(yue)不(bu)再提取貸(dai)款利息。

　　二是電(dian)(dian)費(fei)(fei)問(wen)題。電(dian)(dian)費(fei)(fei)占我產品(pin)(pin)成本(ben)14%左(zuo)右，電(dian)(dian)費(fei)(fei)上(shang)漲使產品(pin)(pin)成本(ben)漲幅過大，希望領(ling)導在電(dian)(dian)費(fei)(fei)方面進行優惠。

　　三是(shi)資(zi)金問題。由于資(zi)金不(bu)足的原因(yin)，機加工車間(jian)主要(yao)設備采購(gou)不(bu)能到位(wei)，難(nan)以(yi)形成終端產品，直接面(mian)(mian)向(xiang)客戶，提高利潤空間(jian)，特請領導在貸(dai)款(kuan)方面(mian)(mian)予以(yi)支持。

　　總之，為(wei)實(shi)現(xian)下(xia)半(ban)年預計目標，我們將(jiang)知難奮進、開(kai)拓進取，發揚共產黨員特(te)別能(neng)吃苦，特(te)別能(neng)戰斗的(de)(de)精(jing)神，從點滴小事(shi)做起，以“4E”“6S”精(jing)細化管(guan)理活動(dong)為(wei)載體，嚴格(ge)落(luo)實(shi)崗位責任(ren)制，內強管(guan)理，外(wai)樹形象，力爭通過(guo)扎(zha)實(shi)有效的(de)(de)工作，實(shi)現(xian)年初(chu)與集團(tuan)公司簽(qian)訂的(de)(de)經營指標。

半年工作計劃 篇4

　　為進一步落(luo)實學(xue)(xue)校(xiao)的(de)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)監管責(ze)任，杜絕假冒偽(wei)劣(lie)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)在校(xiao)內的(de)存(cun)在，保障廣(guang)大師生身(shen)體健康和生命安(an)全(quan)(quan)，xx縣教育局出臺了14年(nian)學(xue)(xue)校(xiao)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)目標與計劃。各校(xiao)建立健全(quan)(quan)校(xiao)內食品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)機構，明確校(xiao)長(chang)是學(xue)(xue)校(xiao)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)的(de)第一責(ze)任人，對職(zhi)責(ze)范圍內的(de)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)負有領(ling)導責(ze)任。

　　一(yi)、縣(xian)教育(yu)(yu)局成立食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全工作(zuo)(zuo)領(ling)(ling)導小組，由局長任(ren)(ren)組長，并在教育(yu)(yu)科(ke)設立工作(zuo)(zuo)辦(ban)公室(shi)。各校(xiao)建立健全校(xiao)內食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)安全工作(zuo)(zuo)機構，明(ming)確(que)校(xiao)長是學校(xiao)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全的.第一(yi)責任(ren)(ren)人，對職責范(fan)圍內的食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全工作(zuo)(zuo)負有領(ling)(ling)導責任(ren)(ren);指(zhi)定專人分管(guan)食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全工作(zuo)(zuo)，分管(guan)人員(yuan)對校(xiao)內食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全直(zhi)接負責，并將食(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全管(guan)理工作(zuo)(zuo)列(lie)入分管(guan)人員(yuan)年度工作(zuo)(zuo)考核內容實(shi)施獎懲制度。

　　二、建立各項食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全工作(zuo)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)。制(zhi)度(du)(du)(du)主要應包括：食堂、商店從(cong)業人員(yuan)體檢(jian)制(zhi)度(du)(du)(du)、餐具消毒(du)、保存(cun)及工作(zuo)衣帽穿戴、清洗制(zhi)度(du)(du)(du)、向師生(sheng)(sheng)出售飯(fan)菜24小時留樣制(zhi)度(du)(du)(du)、學校食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全事(shi)故責(ze)任追(zhui)究制(zhi)度(du)(du)(du)等8項制(zhi)度(du)(du)(du)。各校對制(zhi)度(du)(du)(du)的執行情況要經常性地開展監(jian)督檢(jian)查，減少或及時消除(chu)食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全隱患，防范校內(nei)重大食品(pin)(pin)(pin)藥(yao)品(pin)(pin)(pin)安全事(shi)故的發(fa)生(sheng)(sheng)。

　　三、積極開(kai)展(zhan)(zhan)學校(xiao)食品藥品安全宣(xuan)傳教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)。各(ge)校(xiao)要制定食品藥品安全教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)計劃，大力開(kai)展(zhan)(zhan)食品藥品安全的專題宣(xuan)傳教(jiao)育(yu)活(huo)動，倡計劃導(dao)健康消費，要求每學期開(kai)展(zhan)(zhan)食品安全健康教(jiao)育(yu)活(huo)動不少于2次。

　　四(si)、提升校內食(shi)品(pin)藥品(pin)安(an)全管(guan)理工作。學(xue)校必須完(wan)善各項監督(du)管(guan)理制(zhi)度(du)，落實專人履行監督(du)管(guan)理職責(ze)，要(yao)(yao)與承包(bao)者簽訂食(shi)品(pin)藥品(pin)安(an)全責(ze)任狀，提出明(ming)確的(de)食(shi)品(pin)藥品(pin)衛生安(an)全要(yao)(yao)求。禁止非工作人員進(jin)出食(shi)堂、商店的(de)加工操作間及食(shi)品(pin)原料存放(fang)間。

　　五、各(ge)校(xiao)要建立和完(wan)善學(xue)校(xiao)突發性食品(pin)藥品(pin)安(an)全事(shi)故的應急處(chu)理(li)機(ji)制(zhi)，制(zhi)訂食品(pin)藥品(pin)安(an)全工作預案。要配合有關(guan)部門(men)做好學(xue)校(xiao)食堂(tang)食品(pin)衛生(sheng)監督量化分(fen)級管理(li)工作。積(ji)極(ji)開展(zhan)“千鎮連鎖超(chao)市、萬村放(fang)心(xin)店”建設活動，年(nian)內建成3個校(xiao)內連鎖超(chao)市，26所學(xue)校(xiao)放(fang)心(xin)店建設任務，其覆蓋面達到50%以上(shang)。積(ji)極(ji)推行蔬菜、肉(rou)品(pin)的定點配送(song)工作。

　　六、配有(you)校(xiao)醫的學校(xiao)，要開展規(gui)范藥房創建(jian)活動，做到藥品管理規(gui)范化，確(que)保年內通過“規(gui)范藥房”的達標(biao)驗收。

　　七、健全(quan)食品(pin)藥品(pin)安全(quan)信息報(bao)(bao)告制度。根(gen)據《xx縣(xian)重大食品(pin)事故應急預案》的規定，學校一(yi)旦(dan)出現食品(pin)藥品(pin)安全(quan)群體性突發事件，要在規定的時間內準確、及時向教(jiao)育局(ju)及相關(guan)部門報(bao)(bao)送情(qing)況(kuang)，決(jue)不允(yun)許(xu)遲報(bao)(bao)、漏報(bao)(bao)和瞞(man)報(bao)(bao)，否(fou)則(ze)將(jiang)嚴(yan)懲責任人。有關(guan)學校食品(pin)安全(quan)教(jiao)育活動信息每學期上(shang)報(bao)(bao)辦(ban)公(gong)室(shi)不少(shao)于2條。

半年工作計劃 篇5

　　新的(de)學(xue)(xue)期，新的(de)開始。我們的(de)教學(xue)(xue)工作又將在(zai)忙碌中(zhong)充實著，在(zai)喜悅(yue)中(zhong)收獲(huo)著。我要把上半年(nian)的(de)不足(zu)和收獲(huo)的(de)經驗(yan)，轉化成下半學(xue)(xue)期的(de)工作動(dong)力。現制(zhi)定如下計劃： ,

　　一、思想政治

　　始終(zhong)如一地熱愛本職工作，堅持政治學習(xi)，提高(gao)覺悟和意識。注重個(ge)人(ren)道德修養，為人(ren)師表，嚴于律己，關心學生(sheng)的學習(xi)、生(sheng)活。加(jia)強團結(jie)，與同事相處(chu)融洽，合作愉快(kuai)，心往一處(chu)想(xiang)，勁往一處(chu)使，共同組成一個(ge)團結(jie)協作的大家庭(ting)。

　　二、個人業務

　　作為(wei)(wei)一(yi)名教(jiao)師，除了要(yao)具(ju)備良好(hao)的思想品德(de)，高(gao)尚的道德(de)情操;還(huan)需要(yao)具(ju)備較高(gao)水平(ping)的業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)和專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)能(neng)。本學年我將注(zhu)重開拓(tuo)視野，訂(ding)閱(yue)專(zhuan)業(ye)(ye)雜(za)志，瀏覽美(mei)發網(wang)頁(ye)，隨(sui)時記下可借鑒的教(jiao)學經驗(yan)、優(you)秀案例等材(cai)料，以備參考。不斷為(wei)(wei)自(zi)己充電(dian)，每(mei)天(tian)安排一(yi)定的時間扎實(shi)提(ti)(ti)高(gao)基本功(gong)，努力使自(zi)己的業(ye)(ye)務水平(ping)在這(zhe)一(yi)學期里繼續提(ti)(ti)高(gao)。

　　三、教育教學方面

　　深入學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)新的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)育思想，本著以教(jiao)(jiao)(jiao)育為中心(xin)，以課(ke)(ke)堂為基地，扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)練(lian)好(hao)個人基本功。在班(ban)上抓好(hao)常規教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)，多方位把握同學(xue)(xue)(xue)(xue)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步與變化，有針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改進(jin)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方法。特(te)別是在專(zhuan)業教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)方面，應該的(de)(de)(de)(de)(de)體現專(zhuan)業課(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色，用(yong)修剪技能(neng)來引導學(xue)(xue)(xue)(xue)生們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de).學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)興趣，讓學(xue)(xue)(xue)(xue)生們(men)(men)在一(yi)種輕松愉(yu)快的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，從而產(chan)生對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣。采取(qu)專(zhuan)業貫穿課(ke)(ke)堂的(de)(de)(de)(de)(de)方法，用(yong)專(zhuan)業解決(jue)枯(ku)燥的(de)(de)(de)(de)(de)理論教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)、充(chong)分地調動學(xue)(xue)(xue)(xue)生們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)積極性(xing)，引導他們(men)(men)在老師的(de)(de)(de)(de)(de)啟(qi)發下(xia)用(yong)思維去完(wan)成(cheng)課(ke)(ke)程設計的(de)(de)(de)(de)(de)各個教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)環節(jie)。課(ke)(ke)后及(ji)時(shi)(shi)反饋，記下(xia)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)中的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功點和(he)失敗點，及(ji)其(qi)改進(jin)方法。本學(xue)(xue)(xue)(xue)期我會積極利用(yong)周圍的(de)(de)(de)(de)(de)資源為學(xue)(xue)(xue)(xue)生們(men)(men)創設良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)環境，幫助(zhu)他們(men)(men)養好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)習(xi)(xi)慣。使他們(men)(men)在輕松愉(yu)快、歡(huan)樂活潑的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)下(xia)進(jin)行積極地學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)專(zhuan)業技能(neng)。讓學(xue)(xue)(xue)(xue)生們(men)(men)在學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)行為習(xi)(xi)慣，健康的(de)(de)(de)(de)(de)身心(xin)。

　　四、招生工作

　　本學(xue)期(qi)我除了用電話、qq、等方法(fa)在平時的(de)時間與已經畢(bi)業的(de)學(xue)生互相交流外，還(huan)會(hui)增加新的(de)渠道。并努(nu)力在自己騰訊微薄網頁上發表本校的(de)招(zhao)生簡介，使的(de)人了解我校的(de)專(zhuan)業特色及辦學(xue)宗(zong)旨，爭(zheng)取(qu)與的(de)人聯系，幫(bang)助我校擴大(da)招(zhao)生宣傳力度。

　　以上是(shi)我對這個(ge)學期工作(zuo)所做的計劃(hua)，希望(wang)自己能夠積極的完成。

半年工作計劃 篇6

　　我(wo)(wo)來濰坊店工作13天的(de)時間，首先感(gan)謝領導給(gei)我(wo)(wo)一(yi)個發展的(de)平臺(tai)，作為大堂經理(li)(li)直接負責(ze)前廳的(de)正常運營(ying)，代表著執行經理(li)(li)受理(li)(li)顧(gu)客(ke)投訴，對顧(gu)客(ke)反饋的(de)一(yi)些建議(yi)和意見(jian)給(gei)予(yu)積極(ji)的(de)采納與解決(jue)，為本(ben)店今后的(de)發展奠定良好的(de)基礎。

　　畢竟我來這里只(zhi)有(you)十來天的(de)(de)時間(jian)，對本店有(you)了(le)(le)一定的(de)(de)了(le)(le)解但還不(bu)太熟悉，這里有(you)一個優秀的(de)(de)管理團隊，為公司創(chuang)造(zao)了(le)(le)巨大的(de)(de)經濟效益，同時也體會和意(yi)識到我們存在(zai)的(de)(de)問(wen)題和不(bu)足之處：

　　1、前廳人員(yuan)配置不夠(gou)，存在著招人難、用人難、留人難的(de)問題。

　　2、前(qian)廳(ting)員(yuan)工都是新員(yuan)工，基本(ben)的(de)業務知(zhi)識(shi)和技能還(huan)存在(zai)很大(da)的(de)欠(qian)缺。

　　3、服務方面缺乏(fa)積極性(xing)(xing)和主動性(xing)(xing)，更談不(bu)上超(chao)前的服務意識

　　4、前廳用品工具擺放(fang)不合理，存在安全隱患(huan)和影響(xiang)大廳環境的(de)問(wen)題。

　　5、部分(fen)設備老化甚(shen)至(zhi)壞掉，沒有(you)及(ji)時更新和維修

　　由于以(yi)上(shang)原因導致部分顧客有不(bu)愉快的用餐經(jing)歷(li)，以(yi)至流失，生意日漸清淡。針對以(yi)上(shang)問題，特制定本(ben)年度工作計劃：

　　一、穩定員工隊伍，減少員工的流動性

　　好員(yuan)(yuan)工(gong)不是管出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)`，是帶出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)。前廳管理層要認(ren)清(qing)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)身份，擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)位置，工(gong)作中要言以律己(ji)，事(shi)事(shi)要在員(yuan)(yuan)工(gong)面(mian)前樹立自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)形象，讓員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)為你是一個信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)領頭(tou)羊，值得尊敬的(de)(de)(de)(de)帶頭(tou)人。生活中多去關心他(ta)們，把員(yuan)(yuan)工(gong)當成自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)兄弟姐妹，經常和他(ta)們談心聊天，多傾聽他(ta)們的(de)(de)(de)(de)聲音，了解他(ta)們心中的(de)(de)(de)(de)想法，及(ji)時(shi)(shi)掌(zhang)控員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)有問題(ti)和困難時(shi)(shi)及(ji)時(shi)(shi)幫他(ta)們解決，以防員(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)(chu)現問題(ti)時(shi)(shi)處于(yu)被(bei)動。

　　二、加強業務培訓，提高員工素質。

　　前廳作(zuo)為飯(fan)店(dian)的門面(mian)，每個員(yuan)(yuan)工(gong)都要直(zhi)接(jie)面(mian)對形形色(se)色(se)的客人，員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)態度和(he)服(fu)務質量，反映一個飯(fan)店(dian)的服(fu)務水準(zhun)和(he)管理水平以及檔次，困此(ci)對員(yuan)(yuan)工(gong)培訓是工(gong)作(zuo)重點，培訓內容(rong)主要包括三個大的方面(mian)：

　　1、前廳員工的(de)服務(wu)知識和基本的(de)業務(wu)技能。

　　2、前廳員(yuan)工(gong)的(de)從業能力和超前的(de)服務意識。

　　3、前廳員工的(de)從業理念。

　　三、給員工灌輸“開源節流，增收節支”意識，控制好成本。

　　前廳(ting)用(yong)品工具定位定人，責任(ren)到人。住宿的員工督(du)促節約用(yong)水、電，控制好(hao)辦公用(yong)品，用(yong)好(hao)每(mei)一(yi)張紙，每(mei)一(yi)支筆(bi)，通過這些控制，為本店創收(shou)做出前廳(ting)應有(you)的貢獻。

　　四、注意各部門之間的協調工作

　　飯店是(shi)(shi)一支團隊，部(bu)門之間的(de)(de)(de)(de)協調(diao)是(shi)(shi)很關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)，前廳是(shi)(shi)飯店的(de)(de)(de)(de)中樞部(bu)門，它同后廚有著(zhu)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)關系，如出現問題，我們都(dou)應主動和該部(bu)門進行協調(diao)解決，避免事情的(de)(de)(de)(de)惡化，因(yin)為大家的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)為了本店。

　　五、前廳硬件設施的檢修

　　時時刻刻檢查設(she)備運轉是(shi)否正常，如出現故障和(he)損壞，及時解決，如自(zi)己(ji)不能(neng)解決的，應及時上報相關職能(neng)部門進行(xing)維修和(he)更換(huan)。

　　六、加強營銷和宣傳

　　很高興總公(gong)司和(he)數十(shi)家知(zhi)名(ming)媒(mei)體進行(xing)營銷(xiao)和(he)宣(xuan)傳合(he)作，為本(ben)(ben)店帶來莫大的(de)(de)支(zhi)持和(he)客(ke)(ke)源(yuan)(yuan)，在(zai)本(ben)(ben)年(nian)度我(wo)想充分利用(yong)本(ben)(ben)店的(de)(de)力量和(he)資(zi)源(yuan)(yuan)，加強一(yi)下促銷(xiao)和(he)宣(xuan)傳，比(bi)如：利用(yong)老顧客(ke)(ke)資(zi)料和(he)顧客(ke)(ke)定餐(can)留下的(de)(de)電話進行(xing)手機短信促銷(xiao)活(huo)動(dong)。

　　以上是我本年度不(bu)成(cheng)熟的(de)工作計劃，有不(bu)足(zu)之處，望領導指(zhi)正(zheng)！

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