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公司年度工作計劃

時間：2023-05-13 17:19:56 工作計劃我要投稿

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有關(guan)公(gong)司年(nian)度(du)工作(zuo)計劃范文匯總九(jiu)篇(pian)

　　時光在流逝(shi)，從不停歇，迎(ying)接我們的(de)將是新的(de)生活，新的(de)挑戰，來為今(jin)后的(de)學(xue)習制定一(yi)份計(ji)劃。什么樣(yang)的(de)計(ji)劃才(cai)是有效的(de)呢？下面是小編(bian)收集整理的(de)公司年度工作計(ji)劃9篇，歡迎(ying)大家分享。

有關公司年度工作計劃范文匯總九篇

公司年度工作計劃篇1

　　各位員工：

　　過(guo)去的20xx年(nian)是(shi)不平凡的一年(nian)，國(guo)際國(guo)內能源緊缺(que)，國(guo)家宏觀(guan)(guan)調(diao)(diao)控、銀根緊縮(suo)，原材料上(shang)漲，公(gong)司(si)內部改制，人事調(diao)(diao)動頻(pin)繁，面對(dui)內憂外患(huan)，公(gong)司(si)上(shang)下頂(ding)住壓力(li)(li)，正確審視宏觀(guan)(guan)調(diao)(diao)控，堅持以(yi)安(an)全(quan)生產(chan)為前提，以(yi)經濟(ji)效益為中心，通過(guo)克服煤、電價(jia)格上(shang)漲、資金緊張等諸多(duo)不利因素，不斷健全(quan)各項(xiang)規章制度，注(zhu)重(zhong)教育培訓(xun)，加強設(she)備(bei)管(guan)理，堅持以(yi)人為本(ben)，科學管(guan)理，在(zai)安(an)全(quan)生產(chan)上(shang)下功夫，在(zai)經營(ying)管(guan)理上(shang)做文章，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)開(kai)展各項(xiang)工(gong)(gong)作，在(zai)公(gong)司(si)全(quan)體員工(gong)(gong)的共同努力(li)(li)下，20xx年(nian)公(gong)司(si)共生產(chan)POY等*****多(duo)噸，銷售產(chan)品*****余噸，實(shi)現(xian)銷售收入*****的驕人成績(ji)，公(gong)司(si)也獲(huo)得了*********等殊榮，現(xian)將公(gong)司(si)20xx年(nian)度的主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)作總結如下：

　　一、04年主要成績

　　20xx年5月(yue)公司順(shun)利通過(guo)(guo)了ISO9001～20xx質量體(ti)系認證，并且(qie)借(jie)助ISO9001～20xx的認證工作(zuo)，制定(ding)(ding)并完善了生產(chan)各(ge)崗(gang)位的操作(zuo)規程及管理制度(du)，使(shi)每個生產(chan)崗(gang)位都有規程，下半年又制定(ding)(ding)了相應的績效考(kao)(kao)核制度(du)，加強跟(gen)蹤(zong)反饋，從定(ding)(ding)計(ji)(ji)劃目(mu)標、工作(zuo)實(shi)施、跟(gen)蹤(zong)考(kao)(kao)核、發(fa)現問(wen)題及時(shi)整(zheng)改、再到(dao)計(ji)(ji)劃實(shi)施，形成(cheng)一個螺(luo)旋向上(shang)的良(liang)性(xing)循環過(guo)(guo)程，使(shi)企業不斷穩(wen)步前進。

　　第一、抓生產

　　1、20xx年全(quan)年共計生產(chan)DTY *****噸(dun)，HOY ******噸(dun)，DTY AA率 80.95%，HOY A 級(ji)以上率90.10%，廢絲率（包括C級(ji)小筒）6.77%，從后半年對生產(chan)各部門進行考核(he)(he)以來(lai)，各部門非常重視，部門的考核(he)(he)得分(fen)與(yu)班組掛鉤(gou)(gou)，班組與(yu)操作(zuo)員(yuan)掛鉤(gou)(gou)，設備的維修(xiu)保養質量(liang)(liang)與(yu)產(chan)、質量(liang)(liang)掛鉤(gou)(gou)等，人(ren)人(ren)有(you)質量(liang)(liang)意識、產(chan)量(liang)(liang)意識、消耗意識，使得公司總體生產(chan)狀(zhuang)況呈逐漸上升趨勢(shi)；

　　2、加彈車間(jian)(jian)通(tong)過車間(jian)(jian)領導與全體員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)不懈(xie)努力，克服了原料上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)波動(dong)、人員(yuan)(yuan)操作和技能(neng)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)生疏，以(yi)及設備(bei)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)故障，產品的(de)(de)(de)(de)AA率(lv)逐月提(ti)高(gao)，與03年相比，共提(ti)高(gao)了4.22個百(bai)分(fen)點，A級以(yi)上(shang)(shang)率(lv)提(ti)高(gao)了1.56個百(bai)分(fen)點，產量提(ti)高(gao)了1268噸(dun)，并且在公用(yong)工程車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)配合下，停(ting)錠率(lv)、設備(bei)突發停(ting)機率(lv)減(jian)少，使得加彈車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)產質(zhi)量有了明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)；

　　3、紡(fang)絲(si)車間(jian)加強全員設備(bei)培訓(xun)教育(yu)，加強設備(bei)的(de)(de)檢查考核，發現(xian)問題及時上報，與公用工程車間(jian)協調解決，全年根據年初下(xia)發的(de)(de)《紡(fang)絲(si)車間(jian)質量(liang)目標管(guan)理(li)計劃》，生產(chan)計劃完(wan)成(cheng)率(lv)≥96%，設備(bei)完(wan)好率(lv)≥90%，產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)一(yi)次性交驗(yan)合(he)格率(lv)≥98.5%，AA、A級以上率(lv)≥91.5%，全年車間(jian)實現(xian)了(le)31個品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)POY總產(chan)量(liang)693.8噸，24個品(pin)(pin)種(zhong)的(de)(de)HOY總產(chan)量(liang)37.8噸，廢絲(si)率(lv)由年初的(de)(de)7.34%下(xia)降到年終的(de)(de)2.84%，平均月廢絲(si)率(lv)由改(gai)制前的(de)(de)6.67%下(xia)降到改(gai)制后的(de)(de)3.43%；

　　4、公用工程車間對公司(si)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)進行了(le)全方(fang)位的(de)(de)(de)改(gai)造、完善(shan)、維護，為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)提供了(le)強有力的(de)(de)(de)保障(zhang)，去年完成了(le)新紡絲線的(de)(de)(de)安裝任務，TMT卷繞頭改(gai)造，計(ji)量(liang)(liang)泵的(de)(de)(de)改(gai)造，計(ji)量(liang)(liang)泵變頻和加(jia)彈機變頻拖動改(gai)造，空調機組變頻器的(de)(de)(de)改(gai)造等等，通(tong)過上述(shu)重大改(gai)造及完善(shan)，提高了(le)產(chan)品質量(liang)(liang)，杜絕(jue)了(le)計(ji)量(liang)(liang)泵軸上下竄(cuan)動而(er)造成的(de)(de)(de)細(xi)絲的(de)(de)(de)現象(xiang)，同(tong)時為(wei)公司(si)節(jie)約了(le)電耗，生(sheng)產(chan)上消化了(le)電費漲價而(er)增加(jia)的(de)(de)(de)成本(ben)；

　　5、質管部(bu)(bu)對ISO9001～20xx的(de)(de)認證、運行(xing)及11月份(fen)的(de)(de)監督審查中功(gong)不可沒，ISO9001～20xx國際質量(liang)標(biao)準體系的(de)(de)通過與運行(xing)，使(shi)公司(si)(si)(si)的(de)(de)質量(liang)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上了一(yi)個新臺階(jie)，增(zeng)強了市場競爭力。去(qu)年質管部(bu)(bu)也對如何提(ti)高(gao)(gao)勞動效率、提(ti)高(gao)(gao)產品(pin)(pin)的(de)(de)質量(liang)方面下(xia)(xia)了不少功(gong)夫，對成(cheng)品(pin)(pin)倉(cang)庫實行(xing)編號管理，定人定倉(cang)，以提(ti)高(gao)(gao)物資查找效率，規范產品(pin)(pin)堆放，并(bing)且實行(xing)了二道判色工(gong)(gong)序，減(jian)少了質檢的(de)(de)誤判率，提(ti)高(gao)(gao)了產品(pin)(pin)的(de)(de)一(yi)致性，并(bing)協(xie)調了相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)對于產品(pin)(pin)成(cheng)本驗收的(de)(de)四(si)項工(gong)(gong)序，使(shi)公司(si)(si)(si)生產流程的(de)(de)各工(gong)(gong)序之(zhi)間形成(cheng)了上下(xia)(xia)游工(gong)(gong)序的(de)(de)相(xiang)互協(xie)作(zuo)(zuo)和監督，完善了公司(si)(si)(si)的(de)(de)生產管理；

　　6、在(zai)過去的(de)(de)一年中(zhong)，生產部門還(huan)加(jia)強了對(dui)新(xin)產品的(de)(de)開發力，在(zai)生產各部門的(de)(de)配合下，先后開發了******細絲(si)DTY，同(tong)時還(huan)有17dtex6f黑色(se)DTY等，并且對(dui)**** DTY進(jin)行工(gong)藝(yi)改(gai)進(jin)，使公司價差較大的(de)(de)二(er)個(ge)品種質(zhi)量得到了進(jin)一步(bu)提(ti)升，年底還(huan)對(dui)具有國內最高水準的(de)(de)吸濕排汗功能性纖維進(jin)行了試驗發展(zhan)，增加(jia)了公司現(xian)有產品規(gui)格，優化產品結構，以(yi)高新(xin)科(ke)技產品支(zhi)提(ti)高市場的(de)(de)核心競爭力，提(ti)高市場份額；

　　第二、抓銷售

　　1、04年整個銷(xiao)(xiao)售(shou)工作平(ping)穩運行，銷(xiao)(xiao)售(shou)部加(jia)強(qiang)業務員隊伍的管理的同時，通(tong)過(guo)考核、培訓(xun)、引(yin)導、交(jiao)流(liu)等(deng)，增強(qiang)了(le)業務員的工作責任心，充分(fen)發揮(hui)他們的主觀能(neng)動性和(he)積極性，使整個銷(xiao)(xiao)售(shou)工作充滿生(sheng)機和(he)活力；

　　2、推(tui)行(xing)了諸(zhu)多舉措，嚴格對(dui)帳(zhang)制(zhi)度，實行(xing)計劃指(zhi)導，加強合同(tong)、協議的(de)管理，開展客戶的(de)資信(xin)調(diao)查(cha)，實施訂單把關等政策(ce)，減少(shao)商業(ye)風險；并密切(qie)關注(zhu)市場行(xing)情，注(zhu)意信(xin)息的(de)收集反饋，為生產提供依據；

　　3、全年(nian)基本做到產銷(xiao)平衡，使公司的(de)生(sheng)產得以正常(chang)發(fa)揮效能。對業務(wu)員明確任務(wu)，分解(jie)落實，下達指(zhi)標，供在鞏固老客(ke)戶的(de)同時(shi)，加強新客(ke)戶的(de)開發(fa)，04年(nian)共開發(fa)新客(ke)戶30余家，年(nian)銷(xiao)售(shou)數(shu)量(liang)也(ye)在700噸以上(shang)，占年(nian)銷(xiao)售(shou)額的(de)8.7%；

　　4、加強了對應(ying)收款的控(kong)制，現應(ying)收款余額(e)僅占銷售收入(ru)的4.35%，遠遠小于03年應(ying)收款數值。

　　第三、抓成本

　　1、供應(ying)在改(gai)制(zhi)前由于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)與(yu)供應(ying)不能得到很好(hao)的(de)協調，致使生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)物資(zi)的(de)采(cai)(cai)購(gou)庫存量(liang)(liang)缺少科(ke)學性(xing)，改(gai)制(zhi)時光廢棄的(de)紙箱(xiang)、紙管(guan)(guan)就(jiu)賣了(le)上萬元(yuan)，改(gai)制(zhi)后公司出臺了(le)《生(sheng)產(chan)(chan)性(xing)物資(zi)采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度(du)》，加強(qiang)了(le)物資(zi)采(cai)(cai)購(gou)流程、合(he)理(li)庫存、采(cai)(cai)購(gou)的(de)計劃性(xing)等(deng)(deng)方(fang)面的(de)管(guan)(guan)理(li)，減少了(le)資(zi)金(jin)占用，并(bing)(bing)且(qie)對供應(ying)商進行了(le)甄選，做(zuo)到“同等(deng)(deng)價格(ge)比(bi)質(zhi)量(liang)(liang)，同等(deng)(deng)質(zhi)量(liang)(liang)比(bi)服務(wu)”，加強(qiang)了(le)對倉(cang)庫庫存量(liang)(liang)的(de)盤(pan)點，做(zuo)到備品配(pei)件有貨(huo)不買(mai)，無貨(huo)儲購(gou)，急用急買(mai)，緩(huan)用緩(huan)買(mai)，最(zui)大限度(du)地盤(pan)活資(zi)金(jin)，減少庫存，加強(qiang)了(le)合(he)同管(guan)(guan)理(li)，降低采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本，嚴格(ge)檢(jian)驗入庫程序(xu)，并(bing)(bing)引進監督(du)機制(zhi)，以發現(xian)問題(ti)及時解決(jue)問題(ti)；

　　2、在(zai)財(cai)務(wu)管(guan)理上，一是(shi)(shi)加強資(zi)金(jin)(jin)的運營管(guan)理，多方籌(chou)集資(zi)金(jin)(jin)，合(he)理安排(pai)，統籌(chou)使(shi)(shi)用(yong)，提(ti)高資(zi)金(jin)(jin)的使(shi)(shi)用(yong)效率(lv)，把錢(qian)花在(zai)刀刃上；二是(shi)(shi)實行全(quan)面預算管(guan)理，合(he)理安排(pai)資(zi)金(jin)(jin)，壓縮(suo)不(bu)必要的或不(bu)急(ji)需的開支，做到(dao)全(quan)年的開支有預算，有計劃，確保資(zi)金(jin)(jin)平(ping)衡；三(san)是(shi)(shi)加強了(le)各部(bu)門備用(yong)金(jin)(jin)的管(guan)理；

　　3、生產上加強(qiang)成本(ben)核(he)算，通(tong)過各種規范化(hua)制度(du)的(de)出臺及公用工程車間的(de)`努力(li)，提高了設備(bei)的(de)運行(xing)穩定(ding)性(xing)等，有效地降(jiang)低(di)了消耗，也就是(shi)降(jiang)低(di)了生產成本(ben)。

　　第四、抓安全

　　安全(quan)是企業永恒的話(hua)題，是企業發展(zhan)的基(ji)礎與(yu)保(bao)證(zheng)，一年來(lai)公司始終堅(jian)持“安全(quan)第一、預防為主”的方針，在抓(zhua)好經濟效(xiao)益的同(tong)時，狠抓(zhua)安全(quan)生產工作，抓(zhua)落(luo)實、勤檢查、重實效(xiao)，開展(zhan)了(le)行之有效(xiao)的安全(quan)管(guan)理(li)工作，成立了(le)創(chuang)安領導小(xiao)組，做到了(le)三個到位：

　　1、安全(quan)生(sheng)產責(ze)任到位，根據(ju)“創安”工作計劃，層(ceng)層(ceng)落實，健全(quan)公司(si)、車間、班組三級安全(quan)網，安全(quan)目標明確，責(ze)任到位，對在安全(quan)上出現的問(wen)題(ti)決不(bu)推諉、不(bu)扯皮，對違反制度及操作規(gui)程所造成(cheng)的事故，做到不(bu)手軟，不(bu)姑息(xi)遷就，保安班隨時對消防(fang)設(she)備進行檢(jian)查，發現問(wen)題(ti)及時解決，制訂應急預案，成(cheng)立了(le)義務消防(fang)隊，并(bing)專門組織了(le)演練，04年公司(si)被評為***市(shi)級“治安安全(quan)單位”、***市(shi)“創安”先進單位；

　　2、安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)貫徹生(sheng)產全(quan)過程到位，以糾(jiu)正習慣性違章操(cao)(cao)作為(wei)重(zhong)點，，進一(yi)步增(zeng)強廣大職(zhi)工的安(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識(shi)和自(zi)我保護意(yi)識(shi)，在工作中，嚴格遵守(shou)操(cao)(cao)作規(gui)程，不斷完善安(an)(an)(an)全(quan)監督約束機制，把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)任制落到實處，加(jia)大安(an)(an)(an)全(quan)檢查力度(du)，始(shi)終把(ba)“安(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)”的思想貫穿于(yu)生(sheng)產全(quan)過程；

　　3、職工安全生產(chan)教育、車隊的安全行駛(shi)教育基(ji)本到位，加強(qiang)了安全教育宣傳力度(du)，通過(guo)公司(si)統一(yi)組(zu)織(zhi)學習，到車間(jian)部(bu)門的日常教育，做到警(jing)鐘(zhong)長鳴(ming)，時刻提高防范意識，新(xin)交法一(yi)出臺(tai)立即組(zu)織(zhi)了相關人員的學習教育。

　　第五、抓制度

　　1、轉(zhuan)制后，為適應公司管(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)范化的(de)發展需要，公司先后修訂、完(wan)善了績效(xiao)考核制度(du)(du)(du)、生(sheng)產性物資采購制度(du)(du)(du)、非生(sheng)產性物資采購制度(du)(du)(du)、招用工(gong)規(gui)(gui)(gui)(gui)定(ding)、員(yuan)工(gong)日常行為規(gui)(gui)(gui)(gui)范、車輛管(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)定(ding)、食堂管(guan)理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)定(ding)、廢品(pin)處理(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)定(ding)、安全保衛制度(du)(du)(du)、員(yuan)工(gong)宿(su)舍管(guan)理(li)辦(ban)法等16種規(gui)(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度(du)(du)(du)，并且加(jia)強了對制度(du)(du)(du)的(de)培訓、執行、協調、督查、跟蹤，用完(wan)善的(de)制度(du)(du)(du)來約束(shu)人和規(gui)(gui)(gui)(gui)范人，使工(gong)作有標準(zhun)、做事(shi)有準(zhun)則；

　　2、加(jia)大了(le)(le)對(dui)(dui)人的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)興旺離不開員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力(li)，因此對(dui)(dui)人的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，在(zai)(zai)(zai)這方面(mian)，04年公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)做了(le)(le)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，。首先修訂完善了(le)(le)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)制度(du)，各部(bu)門(men)定(ding)崗(gang)定(ding)員(yuan)(yuan)，嚴格缺員(yuan)(yuan)審(shen)批，拓寬招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)渠道，嚴格招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程序(xu)，規范招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)手續(xu)，建立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)檔案，凡證(zheng)件不齊、身(shen)份不明者不予錄(lu)用(yong)(yong)，在(zai)(zai)(zai)對(dui)(dui)全(quan)廠性(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)身(shen)份核查(cha)中，共(gong)查(cha)出(chu)使(shi)用(yong)(yong)假(jia)身(shen)份證(zheng)的(de)(de)(de)(de)16人次，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)此作(zuo)出(chu)了(le)(le)嚴肅(su)處(chu)理(li)(li)(li)；其(qi)次在(zai)(zai)(zai)用(yong)(yong)人問題上(shang)把好(hao)三(san)關(guan)，即進(jin)人關(guan)、使(shi)用(yong)(yong)關(guan)、留用(yong)(yong)關(guan)，人員(yuan)(yuan)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘時要(yao)用(yong)(yong)人部(bu)門(men)和人力(li)資(zi)源部(bu)共(gong)同(tong)把關(guan)，并且新進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)必須有公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)規章制度(du)及崗(gang)位(wei)業(ye)(ye)務技能(neng)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)，做到未經培訓(xun)不予上(shang)崗(gang)，確保人員(yuan)(yuan)素質；最后做到教(jiao)育經常(chang)化，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組織(zhi)與車間部(bu)門(men)自行組織(zhi)培訓(xun)相結(jie)合，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)水平(ping)與遵章守紀的(de)(de)(de)(de)自覺(jue)性(xing)，增強了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)主人翁意識，在(zai)(zai)(zai)結(jie)合日(ri)常(chang)行為(wei)規范教(jiao)育向公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)(ti)合理(li)(li)(li)化建議(yi)的(de)(de)(de)(de)活動(dong)中，廣(guang)大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)獻計獻策，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展提(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)自己中肯的(de)(de)(de)(de)意見，該(gai)次活動(dong)共(gong)收集到有價值的(de)(de)(de)(de)建議(yi)80余條，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)也對(dui)(dui)此作(zuo)了(le)(le)表障(zhang)；

　　3、加強(qiang)企業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)(she)，企業(ye)(ye)文化(hua)是在生(sheng)產、經營(ying)、發展、壯大(da)過(guo)程中不斷(duan)形成的(de)(de)(de)理(li)念，是廣(guang)大(da)員工(gong)(gong)共同的(de)(de)(de)價值觀(guan)，共同的(de)(de)(de)行(xing)為準則。為此公司(si)非常重(zhong)視企業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)(she)，豐(feng)富員工(gong)(gong)八小時(shi)(shi)外的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，在給員工(gong)(gong)提供球場(chang)、浴室、電視房等文體生(sheng)活(huo)場(chang)所的(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，下半(ban)年也(ye)組織了(le)員工(gong)(gong)群體性籃(lan)球賽、乒乓球賽及***公司(si)首(shou)屆卡拉ＯＫ比賽，既(ji)豐(feng)富了(le)大(da)家的(de)(de)(de)業(ye)(ye)余(yu)文化(hua)生(sheng)活(huo)，活(huo)躍了(le)氣氛，也(ye)增(zeng)強(qiang)了(le)公司(si)的(de)(de)(de)凝聚力，提高了(le)公司(si)的(de)(de)(de)文化(hua)底蘊；

　　4、搞好了食堂、保安、車隊(dui)及(ji)公司的基(ji)建、維修與非生產性物資管(guan)理的后勤保障工作。

　　（1）食(shi)堂工作年初時相對(dui)較亂，轉(zhuan)制(zhi)后，公司采用制(zhi)度約(yue)束與民(min)主監(jian)督結(jie)合(he)的方式，改變以往服(fu)務(wu)意識不(bu)強、內部搞小團體主義(yi)、財務(wu)管理混亂、就餐秩序差(cha)等不(bu)良局面，成本核算效果顯著，現在食(shi)堂在員工吃(chi)好的基(ji)礎上已經扭虧為贏；

　　（2）車隊也主要強化了服務意識，做好日常保(bao)養，在新(xin)交法出(chu)臺后及(ji)時跟進，組織教育，以做好安全行(xing)車的防范(fan)工作(zuo)，據統計駕駛(shi)班全年共安全行(xing)駛(shi)30余萬(wan)公里，有效地(di)保(bao)證了公司各種(zhong)日常業務的正常開展；

　　（3）保安班(ban)在正規(gui)廠門秩(zhi)序(xu)，做好(hao)日(ri)巡夜查的防火防盜工(gong)作的同時(shi)，也(ye)加強對員(yuan)工(gong)生產紀(ji)律的督查力度，對車間(jian)現(xian)場實時(shi)監控，下(xia)半(ban)年來，各(ge)種違紀(ji)違規(gui)現(xian)象都有所(suo)改善；

　　（4）在公司的(de)(de)基建(jian)、維(wei)修(xiu)及(ji)非生產性物資(zi)的(de)(de)管理方面，主要在節(jie)約(yue)成本及(ji)提高辦事(shi)效率(lv)上下功夫，全年完(wan)成了車間(jian)墻面的(de)(de)粉刷、色母(mu)粒(li)廠、倍捻廠的(de)(de)搬遷及(ji)臨時性的(de)(de)維(wei)修(xiu)工作。

　　（5）在設施、設備及辦(ban)公(gong)(gong)(gong)用(yong)品(pin)的(de)(de)管理上，根據部門需(xu)求，按照公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)相(xiang)關(guan)制度(du)(du)對辦(ban)公(gong)(gong)(gong)用(yong)品(pin)進行(xing)了(le)集中采購(gou)和(he)用(yong)時發(fa)放，以最大限(xian)度(du)(du)地降低成本和(he)無謂的(de)(de)消耗(hao)，切實加強公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)設施、設備的(de)(de)管理、維(wei)護，實現資(zi)源共享，發(fa)揮最大的(de)(de)功能，20xx年度(du)(du)相(xiang)繼(ji)建成了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)內部局域網和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)網站，并在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)網站上加強了(le)宣傳力(li)度(du)(du)在提高公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)知名(ming)度(du)(du)和(he)推廣公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)產品(pin)方面(mian)作了(le)一定的(de)(de)貢獻，為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)信息化建設奠(dian)定了(le)一定的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　各位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，以上是(shi)公司在(zai)(zai)20xx年所取得的基本成績(ji)，這(zhe)些(xie)成績(ji)的取得，來(lai)源于全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的共同努力，在(zai)(zai)這(zhe)里我向來(lai)自(zi)生產一線(xian)的操(cao)作工(gong)、輔助(zhu)工(gong)、保(bao)(bao)(bao)全工(gong)、質檢員(yuan)(yuan)(yuan)、駕駛員(yuan)(yuan)(yuan)、保(bao)(bao)(bao)管(guan)員(yuan)(yuan)(yuan)、保(bao)(bao)(bao)安(an)員(yuan)(yuan)(yuan)、裝(zhuang)卸工(gong)、炊事員(yuan)(yuan)(yuan)、保(bao)(bao)(bao)潔(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)、鍋爐工(gong)及全體管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)表示深(shen)(shen)深(shen)(shen)的感謝。

　　二、存在問題

　　公(gong)司在(zai)取得成績(ji)的同(tong)時，我們也應(ying)該(gai)正視自己的不足(zu)。

　　1、管(guan)理不(bu)夠(gou)精(jing)細，致(zhi)使質量(liang)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)時(shi)有(you)發(fa)(fa)生(sheng)。55/14、7824LT的(de)(de)細絲(si)(si)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，黃(huang)絲(si)(si)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、紙(zhi)管(guan)褪色、色差退貨等(deng)，還有(you)不(bu)斷出(chu)(chu)現的(de)(de)僵(jiang)絲(si)(si)、毛絲(si)(si)、油(you)污等(deng)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，雖(sui)然問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)也有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)客觀(guan)因素，但我們必須(xu)引起重(zhong)視，04年還出(chu)(chu)現因工(gong)藝員工(gong)作失誤導致(zhi)細絲(si)(si)而(er)當班的(de)(de)質檢(jian)人員發(fa)(fa)現了也沒及(ji)時(shi)反饋，下一(yi)(yi)班質檢(jian)班人在(zai)上(shang)(shang)班時(shi)發(fa)(fa)現了該問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)才反映上(shang)(shang)去，給公司造(zao)成(cheng)了較大(da)的(de)(de)經濟損失。為(wei)此，如(ru)何(he)避免發(fa)(fa)生(sheng)類似問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、如(ru)何(he)減(jian)少(shao)(shao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)出(chu)(chu)現，我們必須(xu)從技術上(shang)(shang)、管(guan)理上(shang)(shang)做(zuo)精(jing)做(zuo)細，以保證(zheng)產品(pin)的(de)(de)均一(yi)(yi)性、穩定性，減(jian)少(shao)(shao)內在(zai)瑕疵，減(jian)少(shao)(shao)因員工(gong)責任(ren)心(xin)不(bu)強而(er)造(zao)成(cheng)的(de)(de)損失。

　　2、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率未(wei)能(neng)達到(dao)(dao)預期目標，消耗較(jiao)高(gao)。雖然公司在去年降(jiang)耗及(ji)提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率方面取得了較(jiao)好(hao)的成(cheng)績，但是尚(shang)有潛(qian)力可(ke)挖，從原料(liao)到(dao)(dao)工(gong)藝，從操作(zuo)到(dao)(dao)巡(xun)檢，從制度到(dao)(dao)檢查，從設(she)備到(dao)(dao)備件(jian)，從培(pei)訓到(dao)(dao)效果等(deng)一系列工(gong)作(zuo)為重點，從基礎(chu)工(gong)作(zuo)抓起(qi)，以穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，提高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降(jiang)低生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本。

　　3、對(dui)倍(bei)捻廠的關心、指導和(he)檢查不(bu)夠(gou)，倍(bei)捻廠是我公司的另一個利益增長點，今年要加大對(dui)倍(bei)捻廠的關注力度，首先從規(gui)章(zhang)制度入手，由生技部牽頭(tou)，建立完善操作規(gui)程和(he)管理制度，重(zhong)視督促(cu)檢查，提高品質、提高效率。

　　4、因違(wei)反操作規程而引(yin)起(qi)的(de)(de)生產(chan)事故和質量事故還時有發生，年初又發生了1#線螺(luo)桿起(qi)火造成停產(chan)的(de)(de)事件，因此安全(quan)生產(chan)應引(yin)起(qi)大家高度重視，平時要(yao)做(zuo)好突發性事故的(de)(de)處理能(neng)力(li)，提高自我防護能(neng)力(li)，預防安全(quan)事故的(de)(de)發生。

　　5、規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力度(du)不(bu)(bu)夠。具體表現在(zai)：一是(shi)(shi)常(chang)抓不(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)精神不(bu)(bu)夠，存在(zai)時緊(jin)時松的(de)(de)(de)現象，特別(bie)是(shi)(shi)十二月(yue)份保安班的(de)(de)(de)管(guan)理移交到派出所的(de)(de)(de)交接(jie)階段時，放松了(le)對員工(gong)勞動紀律、行(xing)(xing)(xing)為規范的(de)(de)(de)檢查；二是(shi)(shi)各(ge)部(bu)門通力協作、齊抓共管(guan)的(de)(de)(de)局面(mian)還未完全(quan)形成；三是(shi)(shi)個(ge)別(bie)部(bu)門、個(ge)別(bie)員工(gong)嚴格執行(xing)(xing)(xing)規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)自覺(jue)性不(bu)(bu)夠，違(wei)紀違(wei)規事件時有發生。

　　6、部(bu)門與部(bu)門之間的相(xiang)互協(xie)調配合不(bu)夠，表現在(zai)有時(shi)公(gong)司下發的規定等到(dao)部(bu)門后難以得到(dao)很好的貫徹落實(shi)，信息共亨方面(mian)工作還做得不(bu)夠。

　　7、銷(xiao)售(shou)(shou)對新(xin)(xin)市場(chang)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)客戶的開發能力不強(qiang)，使新(xin)(xin)上的生(sheng)產線沒(mei)能發揮有效作用，庫存數量過大，結(jie)構調整較慢，另外還應(ying)繼續加強(qiang)對應(ying)收款的催收工作，降低(di)在銷(xiao)售(shou)(shou)資金中的比例(li)。

　　8、質(zhi)管(guan)(guan)部作為全廠(chang)性(xing)的(de)生產質(zhi)量(liang)監督管(guan)(guan)理(li)部門，在04年(nian)的(de)工作中履(lv)行了質(zhi)檢(jian)的(de)工作，而未盡到(dao)一(yi)個(ge)全廠(chang)性(xing)的(de)質(zhi)量(liang)把關、監督管(guan)(guan)理(li)職能，下一(yi)步在繼續(xu)做好質(zhi)量(liang)檢(jian)驗標準工作的(de)同時，也應對全廠(chang)性(xing)的(de)質(zhi)量(liang)問題(ti)加(jia)強監管(guan)(guan)。

　　9、車間(jian)的(de)現(xian)場管理相對(dui)比(bi)較薄弱(ruo)，特別是前紡，去(qu)年一年出現(xian)了較多(duo)的(de)問題，我(wo)們的(de)一線(xian)管理人員應把“5S”培訓(xun)與現(xian)場管理有機結合起來，力(li)爭現(xian)場管理能有所突破(po)，使“5S”能在車間(jian)真正地實行起來。

　　10、員工隊伍不夠穩定，員工的整體素質及后勤(qin)服務(wu)水平等都有待于(yu)進(jin)一步提高。

　　三、05年工作展望

　　過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)制后的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，是(shi)不平凡(fan)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，也是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)求穩定(ding)(ding)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，而20xx年(nian)將是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)穩定(ding)(ding)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)求發展、求創新、求突破的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)將加(jia)強(qiang)基礎(chu)設施(shi)建設，加(jia)強(qiang)科技創新方面的(de)(de)投入(ru)(ru)，提(ti)高產品科技含(han)量，提(ti)高產能水(shui)平，提(ti)高綜合競爭力(li)，加(jia)強(qiang)企(qi)業文化(hua)建設，加(jia)強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)宣傳，提(ti)升(sheng)(sheng)品牌形象，提(ti)高企(qi)業文化(hua)內涵，提(ti)升(sheng)(sheng)行業地(di)位，在(zai)04年(nian)的(de)(de)工作基礎(chu)上(shang)，加(jia)強(qiang)出口創匯，力(li)爭在(zai)05年(nian)達到銷(xiao)售**個億，行業排(pai)名進(jin)入(ru)(ru)全國***宏偉藍(lan)圖。

　　1、20xx年生(sheng)產(chan)部將繼(ji)續(xu)按照ISO9001～20xx的(de)質(zhi)(zhi)量體系(xi)要求，制(zhi)訂(ding)年度培訓計劃，嚴格履行質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系(xi)，繼(ji)續(xu)深化全面(mian)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)，實時跟蹤(zong)反饋(kui)，在提(ti)質(zhi)(zhi)量、降消耗、降成本、提(ti)高產(chan)能水平上(shang)下功(gong)夫，DTY AA級(ji)等級(ji)率爭取達到88%，A級(ji)以上(shang)等級(ji)率達97%，POY～DTY的(de)廢絲率要≤4%。

　　2、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)要在現有銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)網絡(luo)的(de)基礎上，繼續(xu)向(xiang)外擴張，鞏固(gu)原有老客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，增(zeng)加(jia)(jia)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)采購(gou)份額，提(ti)高(gao)(gao)我(wo)公司在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)中(zhong)的(de)供應商地(di)位(wei)，做好(hao)(hao)技術合作(zuo)和(he)交流，有選(xuan)擇性地(di)加(jia)(jia)強對重要客(ke)(ke)戶(hu)(hu)、行業(ye)地(di)位(wei)高(gao)(gao)、信譽(yu)好(hao)(hao)的(de)企業(ye)、知名度高(gao)(gao)的(de)企業(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)力度，要發展對外資企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)合作(zuo)，爭取部(bu)分(fen)產品出口，以提(ti)高(gao)(gao)公司的(de)行業(ye)地(di)位(wei)和(he)經濟利益，繼續(xu)加(jia)(jia)強應收(shou)(shou)款的(de)催收(shou)(shou)，到年底爭取完成銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)量***噸(dun)，實現銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)收(shou)(shou)入**個億的(de)宏偉目標。

　　3、加強基礎設施方(fang)面的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)，公(gong)司將(jiang)(jiang)在現有生產線的(de)(de)(de)基礎上(shang)，將(jiang)(jiang)投入***余萬元，再(zai)配備(bei)(bei)(bei)***，以保證產品(pin)批(pi)號的(de)(de)(de)穩定性(xing)，做(zuo)專做(zuo)強，避免(mian)因多次改紡而造成的(de)(de)(de)無謂的(de)(de)(de)消耗(hao)和浪費，并(bing)對原有的(de)(de)(de)卷繞頭進行更換(huan)，全部換(huan)成進口設備(bei)(bei)(bei)，以增(zeng)加產品(pin)的(de)(de)(de)穩定性(xing)，提(ti)高產品(pin)質量和產量。公(gong)司將(jiang)(jiang)再(zai)投資(zi)(zi)***余萬元新建庫房，條(tiao)件(jian)容許的(de)(de)(de)話還將(jiang)(jiang)再(zai)引進生產設備(bei)(bei)(bei)，在做(zuo)專做(zuo)強的(de)(de)(de)基礎上(shang)再(zai)做(zuo)博，以滿(man)足市(shi)場不同的(de)(de)(de)產品(pin)需求。

　　4、我(wo)們公(gong)(gong)司(si)從創(chuang)建起三年內(nei)建設(she)成(cheng)為市級(ji)規模企(qi)業(ye)(ye)， **品(pin)(pin)牌(pai)(pai)被(bei)評為**市名牌(pai)(pai)、**市紡織行業(ye)(ye)最具(ju)成(cheng)長型優(you)(you)秀企(qi)業(ye)(ye)，今(jin)年公(gong)(gong)司(si)加強了新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)開發(fa)，以科(ke)技(ji)含(han)量高(gao)、性價(jia)比高(gao)的(de)(de)功能(neng)性纖維為重點，優(you)(you)化產(chan)品(pin)(pin)結構，提高(gao)核心競爭(zheng)力(li)，提升(sheng)行業(ye)(ye)地位和(he)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)涵(han)，以科(ke)技(ji)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)，具(ju)有(you)國(guo)際水(shui)準、國(guo)內(nei)首創(chuang)的(de)(de)***預計將(jiang)在二月(yue)份投入試(shi)生(sheng)產(chan)，該產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)上市將(jiang)使我(wo)們公(gong)(gong)司(si)成(cheng)為國(guo)內(nei)錦綸行業(ye)(ye)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，我(wo)們有(you)理(li)由相信到年底，“**”品(pin)(pin)牌(pai)(pai)會得(de)到再一次提升(sheng)。

　　5、加強對倍(bei)捻(nian)廠的管理(li)，作(zuo)為公司效益新的增長(chang)點的倍(bei)捻(nian)廠，這次也順利完成(cheng)了(le)廠房搬遷、設備改造工作(zuo)，05年將進一步納入公司的日常(chang)統一管理(li)當(dang)中。

　　6、公司將繼續深化正規化管理，完(wan)善各種后勤保障，加(jia)強制(zhi)度(du)建設，做好培訓教(jiao)育，加(jia)強對外宣傳力度(du)，以更好地為(wei)生產服務(wu)。

　　20xx年(nian)是不(bu)(bu)平凡的一(yi)年(nian)，自改制來(lai)，我(wo)(wo)們(men)(men)依靠我(wo)(wo)們(men)(men)所有(you)的員(yuan)工取得了輝煌(huang)的成(cheng)績，但在取得了成(cheng)績的同時(shi)，也受到(dao)了許多質疑和批評(ping)，對(dui)此我(wo)(wo)們(men)(men)都能(neng)認真對(dui)待，對(dui)照問題查找不(bu)(bu)足，有(you)則改之，無(wu)則加勉，也正因為(wei)這(zhe)些批評(ping)和質疑使我(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)(geng)(geng)加務實，更(geng)(geng)(geng)加理性，也更(geng)(geng)(geng)加新銳，我(wo)(wo)們(men)(men)也熱誠歡迎各類(lei)人(ren)才(cai)加入“**”隊伍。希望全體員(yuan)工在公司的統一(yi)領導下，同舟共濟(ji)，奮力拼搏，為(wei)了“**”，做(zuo)好(hao)各自的本(ben)職工作(zuo)，開創新的更(geng)(geng)(geng)好(hao)的業(ye)績，相信(xin)我(wo)(wo)們(men)(men)，05年(nian)會更(geng)(geng)(geng)好(hao)。

公司年度工作計劃篇2

　　秋去(qu)冬來轉(zhuan)瞬之間(jian)，零(ling)五年(nian)的(de)工作已進(jin)入(ru)尾(wei)聲歷(li)史將(jiang)掀(xian)開新的(de)一頁在即將(jiang)過(guo)去(qu)的(de)一年(nian)里我(wo)們(men)以省分(fen)公(gong)司“理性、扎(zha)實(shi)、奮進(jin)、可持續”精神(shen)為指引，在市分(fen)公(gong)司的(de)正確(que)領導下，通過(guo)全體員(yuan)工和(he)合作伙伴(ban)的(de)共同努力，我(wo)們(men)基(ji)本完成全年(nian)各(ge)項(xiang)業(ye)績指標(biao)，企業(ye)發展呈穩中有升的(de)良(liang)好(hao)態勢(shi)，為來年(nian)的(de)工作奠定了較(jiao)好(hao)的(de)基(ji)礎。

　　一、xx年工作總結

　　截止(zhi)十(shi)一月底，分公司Ｇ網凈增３４６７戶(hu)，Ｃ網凈增１３８戶(hu)，兩網凈增３，６０５戶(hu)，完成業務收入２，２８０，０００元(yuan)，占年度計劃的

　　８２７１％，同比(bi)增長(chang)１４３６％；年(nian)欠(qian)費率控制(zhi)在５５％以內，ＧＣ兩網(wang)網(wang)上用(yong)戶數(shu)已達３，０００。我們是從以下幾個(ge)方面開展工作(zuo)的：

　　１渠道拓展

　　完善銷售渠(qu)道是(shi)經營(ying)工作的(de)重要環(huan)節。我們一(yi)(yi)直努(nu)力(li)尋找(zhao)積(ji)極性高、能力(li)強的(de)分銷伙(huo)伴，對于(yu)一(yi)(yi)些人口數偏少的(de)鄉鎮(zhen)，我們采(cai)取(qu)先建ＩＰ超市(shi)、代辦(ban)點的(de)辦(ban)法，視業務發展(zhan)情況再升(sheng)格(ge)為營(ying)業廳，達到(dao)建設一(yi)(yi)個(ge)，成(cheng)功一(yi)(yi)個(ge)，帶動(dong)一(yi)(yi)片的(de)目(mu)的(de)。

　　２渠道管理

　　逐利是商人的(de)(de)本性(xing)(xing)，這就需要(yao)我(wo)們對其日常的(de)(de)經營活動加以規范、引導(dao)。根據分銷商的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)情況，我(wo)們制訂了(le)切實(shi)(shi)可行的(de)(de)考核(he)辦法，從放號量、在網率及(ji)用戶資料真實(shi)(shi)性(xing)(xing)等(deng)方面(mian)對業(ye)主實(shi)(shi)施考核(he)，既有全年的(de)(de)總積分考核(he)，又(you)有與業(ye)主經濟效益掛鉤的(de)(de).短期考核(he)；既保(bao)護了(le)業(ye)主的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)，更注重保(bao)護公司的(de)(de)利益，杜絕倒機及(ji)惡意(yi)欠費等(deng)現象的(de)(de)發生。

　　３Ｃ網銷售轉型及如意機銷售

　　我們(men)積極配合市分公司，引(yin)導、鼓勵分銷商投入足量的財(cai)力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)，積極采購、銷售如意機及其它Ｃ網(wang)手機。

　　４、準預付費業務

　　我們抓住如(ru)意通(tong)自由卡入(ru)網方式靈(ling)活(huo)、變更付費方式便捷(jie)、經營門檻低等特點(dian)重點(dian)促銷，目前(qian)自由卡已成為公司(si)的暢銷產品之一。

　　４百日競賽

　　我(wo)們(men)以“百日競賽”為(wei)上高再上一個臺階的契機(ji)，認真作好宣傳動員工作，精(jing)心(xin)組織(zhi)、嚴密部署，共建(jian)成村級(ji)代(dai)辦點(dian)８０多(duo)個，兩網放號，００多(duo)戶(hu)(hu)，發(fa)展炫鈴用戶(hu)(hu)２，５００多(duo)戶(hu)(hu)。

　　５萬(wan)通卡(ka)的宣傳與(yu)銷(xiao)售

　　在預付費業務發展(zhan)高峰來臨(lin)之(zhi)前，除電視臺專欄及(ji)(ji)流(liu)動字(zi)幕廣告外，我們還制作了大量(liang)的條幅、展(zhan)板及(ji)(ji)不干膠招貼等宣傳品懸掛(gua)、張貼于營業網點(dian)、賓(bin)招場(chang)所、小區、村委及(ji)(ji)客運車輛上，真正做到廣而告之(zhi)。

　　內部管理

　　在(zai)內部管理上(shang)，我(wo)們在(zai)加大了(le)對員(yuan)(yuan)工隊伍(wu)的(de)(de)考(kao)核力度，制(zhi)訂(ding)了(le)詳盡的(de)(de)崗位(wei)職責，量化管理并認(ren)真(zhen)實施，每兩(liang)周召開一(yi)(yi)次全(quan)員(yuan)(yuan)例會，及時(shi)通(tong)報工作中存在(zai)的(de)(de)問題、探(tan)討解(jie)決問題的(de)(de)辦法；全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工擰成(cheng)一(yi)(yi)股繩，心(xin)往一(yi)(yi)處(chu)想(xiang)，勁往一(yi)(yi)處(chu)使(shi)，為全(quan)年任務的(de)(de)完成(cheng)打下了(le)良(liang)好的(de)(de)基(ji)礎。

　　二、存在的問題

　　在(zai)很多(duo)方面，我們離市(shi)分的要(yao)求(qiu)還有(you)(you)較(jiao)大(da)差距，如Ｃ網業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)及集團客戶開(kai)拓等工作開(kai)展(zhan)還不(bu)(bu)夠(gou)理想(xiang)，網銷(xiao)售(shou)轉型沒有(you)(you)完全(quan)到位，業(ye)主采(cai)購機型不(bu)(bu)夠(gou)豐富(fu)、銷(xiao)量(liang)有(you)(you)待(dai)提高；如意機采(cai)購及銷(xiao)售(shou)不(bu)(bu)盡人(ren)意；客戶經理隊伍(wu)需要(yao)壯(zhuang)大(da)；話(hua)費催(cui)繳隊伍(wu)不(bu)(bu)健全(quan)，催(cui)繳金額、力(li)度有(you)(you)待(dai)提高。

　　三、xx年工作計劃

　　二六年(nian)我們將在零五年(nian)的(de)基礎上，以(yi)集團客(ke)戶(hu)(hu)開(kai)拓為經營(ying)工(gong)作的(de)主線繼續花大力氣深化(hua)網銷售轉型、完善村(cun)級(ji)代辦(ban)點管理、完善大客(ke)戶(hu)(hu)通信外服務、加強客(ke)戶(hu)(hu)經理隊(dui)伍建設、提高合(he)作營(ying)業(ye)廳員工(gong)業(ye)務素質、豐富(fu)企業(ye)文化(hua)、加大優勢(shi)業(ye)務發展(zhan)力度，扎扎實(shi)實(shi)地開(kai)展(zhan)工(gong)作。

　　１繼續加大集團客戶開拓力度

　　其一是高度重視(shi)對現有集(ji)團(tuan)客戶(hu)資源的深入發掘工作。加強與經辦人的溝通(tong)，及時捕捉相關(guan)信息，用(yong)優(you)質、誠信的服(fu)務吸引準客戶(hu)加入到聯(lian)通(tong)大家庭(ting)中來。

　　其(qi)二(er)，發(fa)動全體員(yuan)工(gong)及合作伙伴提(ti)供其(qi)熟悉的集團客戶清單，以對號碼變更(geng)不敏感但對話費支出敏感度高的客戶群(qun)體，如中、小學(xue)校(xiao)教師、基層村委(wei)會、中小型私(si)營企業中的非業務(wu)人員(yuan)等為目標(biao)，配合客戶經理展開轉網宣傳。

　　２繼續深化Ｃ網銷售轉型；大力引導分銷商采購、銷售如意機及其它Ｃ網手機。

　　公(gong)司分銷商(shang)采(cai)購了一(yi)(yi)些(xie)Ｃ網(wang)手(shou)機(ji)，但追求更高的(de)利潤是商(shang)人(ren)的(de)本性，只有讓(rang)業(ye)主嘗到更多的(de)甜頭(tou)，才(cai)能進一(yi)(yi)步(bu)提高業(ye)主采(cai)購、銷售Ｃ網(wang)手(shou)機(ji)的(de)積(ji)極性，營造出(chu)更濃(nong)厚(hou)的(de)Ｃ網(wang)銷售氛圍(wei)，我們計劃挑(tiao)選(xuan)“５１”、“５１７”、“１０１”等(deng)傳統節(jie)假日邀請有關廠(chang)家及業(ye)主，聯(lian)手(shou)舉辦路(lu)演(yan)、聯(lian)通業(ye)務專場推(tui)介會等(deng)促銷活動，集中精力主推(tui)數款性價(jia)比高、售后響應快的(de)機(ji)型(xing)。

　　３繼續加強客戶經理隊伍建設力度

　　為適應形勢發展，我們準備在現(xian)有基礎上(shang)，將(jiang)客戶(hu)(hu)經理隊伍(wu)數(shu)量(liang)擴充到６人(ren)，試行片區客戶(hu)(hu)經理制，以(yi)工業(ye)園(yuan)已入駐(zhu)企業(ye)、中(zhong)小(xiao)學校、基層(ceng)村委會、及其它中(zhong)小(xiao)私營(ying)企業(ye)為重點，主要(yao)負(fu)責對片區內新老集團的開(kai)發與維系、資費政策宣(xuan)傳工作。

　　４完善村級代辦點管理

　　高度重視(shi)建設村(cun)(cun)級代辦點(dian)的(de)(de)(de)戰(zhan)略意義，積極(ji)建設并管理(li)好(hao)村(cun)(cun)級代辦點(dian)。對(dui)(dui)于(yu)建設好(hao)的(de)(de)(de)網點(dian)，不能(neng)只問業(ye)績，付出才有回報(bao)，我(wo)們將定(ding)期(qi)組織對(dui)(dui)代辦點(dian)業(ye)主的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)知識(shi)與(yu)營銷技巧培(pei)訓，加強溝通交流，使之(zhi)能(neng)與(yu)對(dui)(dui)手(shou)公司“通信服務(wu)站(zhan)”抗衡，條(tiao)件成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)可考慮升格為(wei)合作廳。

　　５繼續提高合作營業廳員工素質

　　公(gong)司(si)分銷渠(qu)道已成為公(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務發展的(de)主渠(qu)道。作為中國聯通(tong)的(de)“窗口”之一，進一步提(ti)高其(qi)員(yuan)工(gong)素質(zhi)，對(dui)于(yu)擴大其(qi)產能(neng)、提(ti)升(sheng)聯通(tong)品牌(pai)形(xing)象有著十(shi)分重要(yao)的(de)作用。為此，我們(men)計(ji)劃采取內部(bu)培訓與外部(bu)培訓相結合(he)、“走(zou)出(chu)(chu)去，請進來”的(de)方式，組織他們(men)到自有營(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)現場(chang)觀摩、安排(pai)自有營(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)營(ying)業(ye)(ye)(ye)骨(gu)干對(dui)合(he)作營(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)業(ye)(ye)(ye)主及員(yuan)工(gong)的(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)知識與營(ying)銷技巧培訓，還準備請市分客戶(hu)服(fu)務與督察部(bu)大力(li)支持(chi)，安排(pai)骨(gu)干力(li)量組織相關培訓，建(jian)立(li)起(qi)對(dui)合(he)作營(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)員(yuan)工(gong)的(de)“星級考(kao)核辦(ban)法”，拿出(chu)(chu)一定的(de)資(zi)金來獎勵優(you)秀營(ying)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)，特別是對(dui)于(yu)新(xin)開張的(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)廳(ting)，嚴格執行上(shang)崗證制度。

　　６繼續完善大客戶通信外服務

　　為(wei)進一步提(ti)高現有大(da)(da)客戶(hu)對聯通(tong)的(de)品牌忠(zhong)誠度，并帶動其他(ta)大(da)(da)客戶(hu)使(shi)用我們(men)的(de)服務，我們(men)擬投入一定(ding)的(de)資金，為(wei)重點大(da)(da)客戶(hu)訂書刊雜志(zhi)、節假(jia)日短(duan)信問候、生日電話祝福或上(shang)門送(song)鮮(xian)花(hua)蛋糕等小(xiao)禮品，實施“親(qin)情營銷”，從而(er)樹立更佳的(de)口碑。

　　７繼續加大優勢業務發展力度

　　對于優勢業務，我(wo)們將組織專(zhuan)職客戶經理對單位(wei)領導、私(si)企業主(zhu)及(ji)有無線辦公需求的(de)人士重點宣傳，以此為(wei)切入點，帶(dai)動(dong)其及(ji)單位(wei)員工使用(yong)我(wo)們其它(ta)的(de)主(zhu)營業務。

　　８豐富企業文化，增強合作伙伴對企業的認同感。

　　我們擬參考市分(fen)公司原(yuan)來的(de)(de)(de)《分(fen)銷(xiao)簡(jian)報》，建立自己(ji)的(de)(de)(de)〈〈分(fen)銷(xiao)簡(jian)報〉〉，立足成功(gong)經驗交流(liu)、積極向(xiang)上的(de)(de)(de)想法(fa)與行動(dong)引導等(deng)，豐(feng)富企業文化(hua)，增強企業凝聚力，進一(yi)步完(wan)善(shan)信息交流(liu)與共享的(de)(de)(de)平(ping)臺。

　　新的(de)(de)一年里(li)，在(zai)市分公(gong)司(si)的(de)(de)正(zheng)確決策(ce)下，我公(gong)司(si)全體(ti)員工將眾志(zhi)成(cheng)城，以高昂的(de)(de)斗(dou)志(zhi)，為公(gong)司(si)在(zai)全行業的(de)(de)崛起(qi)作(zuo)出更大的(de)(de)貢獻！

公司年度工作計劃篇3

　　一、指導思想

　　以(yi)全(quan)面落(luo)實科學(xue)發展(zhan)觀(guan)為(wei)指導，以(yi)實現(xian)個人(ren)價(jia)值(zhi)與企業價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)和諧統(tong)一為(wei)最高(gao)宗旨，以(yi)轉變觀(guan)念為(wei)突破(po)口(kou)，積極融入企業和諧發展(zhan)的(de)(de)(de)歷史進(jin)程中；以(yi)加強學(xue)習為(wei)根本，加速(su)提(ti)升崗位(wei)技能水平；以(yi)遵章守紀為(wei)重點，努(nu)力確保人(ren)生安全(quan)無隱患；以(yi)勤奮工(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)主攻方向(xiang)，樹立刻苦鉆研的(de)(de)(de)敬業精神；以(yi)拓展(zhan)興趣愛好為(wei)追求，不斷提(ti)升個人(ren)綜合素質。以(yi)嶄新的(de)(de)(de)戰斗姿態，嶄新的(de)(de)(de)精神風(feng)貌、嶄新的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)促進(jin)企業實現(xian)建(jian)設精品污(wu)水處理廠的(de)(de)(de)戰略(lve)目標而努(nu)力奮斗。

　　二、工作目標

　　藍圖(tu)繪就，目標確定，關鍵在(zai)于抓好落實。為使目標如期(qi)實現，要切實做(zuo)好以下(xia)工作(zuo)：

　　（一）加(jia)強認識，轉變工作(zuo)角色。

　　面(mian)對當今(jin)(jin)世(shi)界嚴峻的(de)'經(jing)濟形勢(shi)，今(jin)(jin)年當務之(zhi)急必須做到“一(yi)個轉變(bian)，一(yi)個認清”，即轉變(bian)工(gong)(gong)作角(jiao)色(se)，認清工(gong)(gong)作形勢(shi)。為此，一(yi)方面(mian)要(yao)(yao)加強認識，提高意(yi)識，要(yao)(yao)從大局意(yi)識出(chu)(chu)發，站(zhan)在(zai)可持續發展的(de)高度上(shang)，牢固(gu)樹(shu)立”三百六十行，行行出(chu)(chu)狀元”和“既來(lai)之(zhi)，則安之(zhi)”的(de)觀念，警惕“今(jin)(jin)天工(gong)(gong)作不努力，明天努力找工(gong)(gong)作”不良后果；另一(yi)方面(mian)在(zai)思考問題(ti)，處理(li)事(shi)情時(shi)，必須跳出(chu)(chu)以前的(de)思維方式(shi)，擺(bai)正自己的(de)位置，樹(shu)立全局意(yi)識，切實轉變(bian)工(gong)(gong)作角(jiao)色(se)，積極融入(ru)企業發展的(de)大潮中。

　　（二）實事求是，建設(she)職業規劃(hua)。

　　目(mu)(mu)標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)方(fang)向，有了前(qian)進(jin)的(de)(de)(de)方(fang)向就(jiu)有了奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。因此，一(yi)方(fang)面要(yao)本著實事求是(shi)、適當超(chao)前(qian)的(de)(de)(de)原則，建立職業發(fa)展規劃，制定(ding)出未來(lai)三年的(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)(biao)，然后將(jiang)三年發(fa)展目(mu)(mu)標(biao)(biao)逐(zhu)年、逐(zhu)月進(jin)行(xing)分(fen)解，讓自(zi)己(ji)對職業成長有一(yi)個清晰的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，隨著目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)攀(pan)升與(yu)實現，努(nu)力(li)促進(jin)綜合素質的(de)(de)(de)不(bu)斷提升；另一(yi)方(fang)面要(yao)把(ba)目(mu)(mu)標(biao)(biao)植根腦(nao)中(zhong)、牢記心(xin)中(zhong)、常念口中(zhong)，從而使自(zi)己(ji)目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確(que)，不(bu)斷鞭(bian)策自(zi)己(ji)，并力(li)爭做到(dao)三月一(yi)回顧、半年一(yi)小結、一(yi)年一(yi)總結，確(que)保(bao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)流于形式，促進(jin)各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)順利(li)

　　進行。

　　三、加強學習，提升個人素質

　　崗位技能是公司員(yuan)工(gong)發(fa)展的(de)生命線。要(yao)做一名(ming)合格(ge)的(de)員(yuan)工(gong)起(qi)步必須加(jia)強和(he)(he)提高自己(ji)的(de)崗位技術水(shui)平(ping)。為此，首(shou)先(xian)要(yao)進一步明(ming)(ming)確(que)工(gong)作職責，按照領導(dao)對自己(ji)工(gong)作的(de)安排，盡快熟悉自己(ji)的(de)工(gong)作和(he)(he)職責，明(ming)(ming)確(que)工(gong)作要(yao)求(qiu)；其次要(yao)結(jie)合實際深(shen)切領悟集(ji)團公司的(de)發(fa)展規劃，明(ming)(ming)確(que)工(gong)作任務，進一步提高工(gong)作的(de)主(zhu)動(dong)性和(he)(he)自覺(jue)性；第三(san)要(yao)向“書本學(xue)(xue)(xue)(xue)、向師傅學(xue)(xue)(xue)(xue)、向同(tong)事學(xue)(xue)(xue)(xue)、向領導(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)”和(he)(he)通(tong)過“互幫互助”等活(huo)動(dong)，虛心聽取大家的(de)指導(dao)和(he)(he)教育，而(er)且要(yao)善于學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)、勤于思考，在干(gan)中學(xue)(xue)(xue)(xue)、學(xue)(xue)(xue)(xue)中干(gan)，明(ming)(ming)確(que)工(gong)作中處理(li)問題的(de)程序，做到(dao)(dao)守紀(ji)律(lv)、知程序、明(ming)(ming)內(nei)容、講方法，學(xue)(xue)(xue)(xue)于用(yong)、知與行、說(shuo)與做的(de)統一，同(tong)時(shi)要(yao)采取多(duo)途徑和(he)(he)方式(shi)加(jia)強與各級各類人員(yuan)的(de)交流和(he)(he)溝通(tong)，確(que)保各項交流暢通(tong)無阻；第四(si)要(yao)不折(zhe)不扣地參(can)加(jia)集(ji)團技能培(pei)訓，積極參(can)加(jia)檢測評估，完成培(pei)訓任務，保證培(pei)訓質量；同(tong)時(shi)還要(yao)充(chong)分(fen)利用(yong)業余時(shi)間自學(xue)(xue)(xue)(xue)充(chong)電，真正(zheng)做到(dao)(dao)干(gan)中學(xue)(xue)(xue)(xue)，學(xue)(xue)(xue)(xue)中干(gan)，活(huo)到(dao)(dao)老，學(xue)(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)老，逐(zhu)步培(pei)養終身學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)的(de)良好習(xi)慣。

公司年度工作計劃篇4

　　回(hui)想(xiang)走(zou)過的(de)(de)(de)腳印，深深淺淺一(yi)(yi)年時間，有歡笑，有淚水(shui)，有小小的(de)(de)(de)成功，也有淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)失落。20xx年這一(yi)(yi)年是有意義的(de)(de)(de)、有價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)、有收獲的(de)(de)(de)。在(zai)工作(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)勞(lao)任(ren)怨，在(zai)作(zuo)風(feng)上廉潔奉(feng)公、務真求(qiu)實(shi)。我們樹立“為公司節(jie)約(yue)(yue)每一(yi)(yi)分錢”的(de)(de)(de)觀念，積極(ji)落實(shi)采(cai)供工作(zuo)要(yao)點和年初制定的(de)(de)(de)工作(zuo)計(ji)劃(hua)。堅(jian)持(chi)“同等質(zhi)量(liang)比價(jia)(jia)(jia)格，同等價(jia)(jia)(jia)格比質(zhi)量(liang)，最大(da)限度為公司節(jie)約(yue)(yue)成本”的(de)(de)(de)工作(zuo)原則(ze)。在(zai)魏總(zong)的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)領(ling)導和支持(chi)及公司其他(ta)同仁的(de)(de)(de)配合下(xia)，20xx年共(gong)完(wan)(wan)成甲供材料設(she)備采(cai)購計(ji)劃(hua)88份(fen)，新(xin)簽合同20份(fen)，完(wan)(wan)成乙供材料計(ji)劃(hua)核批價(jia)(jia)(jia)格140份(fen)，共(gong)計(ji)完(wan)(wan)成材料設(she)備采(cai)購計(ji)劃(hua)228份(fen)，執行情(qing)況良好，較圓滿地完(wan)(wan)成了所承(cheng)擔的(de)(de)(de)任(ren)務。現將主要(yao)工作(zuo)情(qing)況總(zong)結如下(xia)：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　—公(gong)開透(tou)明的(de)按采購(gou)制度程序辦事，在(zai)采購(gou)前、采購(gou)中(zhong)、采購(gou)后的(de)各個環(huan)節中(zhong)主動接受審(shen)計及其他部門監督。

　　20xx年我(wo)們進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)調采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)透明(ming)，在采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)中(zhong)做到公開、公平、公正。不論是大(da)宗材(cai)料(liao)、設備(bei)還是小型材(cai)料(liao)的(de)(de)零(ling)星采(cai)購(gou)，都盡量多(duo)的(de)(de)邀請相(xiang)關職(zhi)能部門參(can)與。即使在時間緊，任務(wu)重的(de)(de)時候，也(ye)始終堅持這(zhe)個(ge)原則，邀請審計部相(xiang)關人(ren)員一(yi)起詢比價，采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)后的(de)(de)各個(ge)環節中(zhong)主動接(jie)受審計監(jian)督(du)。即確(que)保工作(zuo)(zuo)的(de)(de)透明(ming)，同時保證了(le)工程進(jin)度。

　　1、完善制度，職(zhi)責明確，按章辦(ban)事。

　　20xx年通過組織學(xue)習《采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理戰(zhan)略》和公司ISO9000質量管(guan)理體(ti)系文件(jian)，通過換(huan)版之機完善了更具操(cao)作(zuo)性的《材(cai)料、設備采(cai)(cai)購(gou)控制流程》、《采(cai)(cai)購(gou)及(ji)供方評價作(zuo)業指導書》等采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理制度。制度清楚，操(cao)作(zuo)有據可查(cha)，為陽(yang)光采(cai)(cai)購(gou)奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明(ming)，實現公開招(zhao)標。

　　采(cai)(cai)購部(bu)(bu)按項目部(bu)(bu)和施工(gong)單位上報的(de)采(cai)(cai)購計(ji)劃公開招標(biao)(biao)，邀標(biao)(biao)單位都在三家以上，有的(de)多達十余家，并(bing)且邀標(biao)(biao)談質論價全(quan)過程總工(gong)辦、工(gong)程部(bu)(bu)、審計(ji)部(bu)(bu)、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)都參與，增(zeng)加陽光采(cai)(cai)購透明度，真正做到降低成本(ben)、保護公司利益。

　　3、采購效益(yi)全線凸現。

　　實施公開透(tou)明的陽光采(cai)購(gou)策略后，同等的材(cai)料設(she)備價格(ge)東(dong)和灣比東(dong)和銀都(dou)便宜了，東(dong)和春天西區比東(dong)區價格(ge)降低(di)了3—5%。為(wei)公司節約了100多(duo)萬的采(cai)購(gou)資金(jin)，直觀有(you)效地降低(di)了材(cai)料設(she)備采(cai)購(gou)成本。

　　4、監(jian)督機制基本形成。

　　做好價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)技(ji)術規格(ge)分離和(he)(he)職(zhi)能定位工(gong)作(zuo)，價(jia)(jia)格(ge)必(bi)須經采供(gong)部和(he)(he)審計部，技(ji)術必(bi)須經工(gong)程(cheng)部和(he)(he)總工(gong)辦(ban)，形(xing)成相互制(zhi)衡(heng)的(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)；防范、抑制(zhi)****。建立材料(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)信息庫(ku)和(he)(he)材料(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)監管機制(zhi)，提(ti)(ti)高采購(gou)人員的(de)自身素質和(he)(he)業務水平，保證(zheng)貨比三家，質優價(jia)(jia)廉的(de)購(gou)買材料(liao)(liao)，減少工(gong)程(cheng)成本，提(ti)(ti)高采購(gou)效率，提(ti)(ti)高企業利潤(run)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年(nian)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)繼續圍繞(rao)“控制(zhi)成本、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)性價(jia)比最(zui)優的(de)(de)(de)產品”的(de)(de)(de)工作(zuo)目標(biao)，要求(qiu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)在(zai)充分了解市場信息的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進(jin)行詢比價(jia)，注重溝通技巧(qiao)和(he)談(tan)判策(ce)略。要求(qiu)各長期(qi)合作(zuo)供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)原東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春天的(de)(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上下浮5—8個(ge)百分點（當然(ran)(ran)針對(dui)部(bu)(bu)分價(jia)格(ge)較(jiao)高而又不降價(jia)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨商(shang)我(wo)們(men)也做了局部(bu)(bu)調整(zheng)）。同時調整(zheng)了部(bu)(bu)份工作(zuo)程序，增加了采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)復(fu)(fu)核(he)(he)環節(jie)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)取由(you)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)副經理在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)對(dui)材(cai)料、設備(bei)詢比價(jia)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進(jin)行復(fu)(fu)核(he)(he)，再由(you)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)經理進(jin)一(yi)(yi)步(bu)復(fu)(fu)核(he)(he)，實行了“采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)兩(liang)級(ji)價(jia)格(ge)復(fu)(fu)核(he)(he)機制(zhi)”，然(ran)(ran)后(hou)再傳送審(shen)計部(bu)(bu)復(fu)(fu)核(he)(he)。力(li)求(qiu)最(zui)大限(xian)度的(de)(de)(de)控制(zhi)成本，為公司節(jie)約每一(yi)(yi)分錢(qian)。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)人員(yuan)(yuan)也在(zai)每一(yi)(yi)項具體工作(zuo)和(he)每一(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)細(xi)節(jie)中(zhong)得(de)到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供(gong)(gong)(gong)(gong)部進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)強了(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商管理，本(ben)著對(dui)(dui)每一(yi)(yi)位(wei)來(lai)訪的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商負(fu)責(ze)的態(tai)度，制(zhi)定(ding)了(le)《采購供(gong)(gong)(gong)(gong)應部供(gong)(gong)(gong)(gong)方信息(xi)(xi)表》，對(dui)(dui)每一(yi)(yi)位(wei)來(lai)訪的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商進(jin)行(xing)(xing)分類登記，確保了(le)每一(yi)(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)應商資料不會流失(shi)。同時也利于采供(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商信息(xi)(xi)的掌握(wo)，從而進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)擴大了(le)市場信息(xi)(xi)空間。建(jian)立了(le)合格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方名錄，在(zai)進(jin)行(xing)(xing)邀標報價(jia)之前，對(dui)(dui)商家(jia)進(jin)行(xing)(xing)評價(jia)和分析，合格(ge)者才能進(jin)入合格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方名錄、才具有報價(jia)資格(ge)。

　　根(gen)據公(gong)司(si)(si)(si)(si)管理(li)層的(de)(de)最新(xin)思維，公(gong)司(si)(si)(si)(si)新(xin)一(yi)代的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)也(ye)應(ying)建立在真(zhen)正的(de)(de)戰略伙伴關系上來(lai)，甚至(zhi)拿他們(men)當自己公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)部(bu)門來(lai)看待。因(yin)為公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)成本核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)體(ti)現最主要的(de)(de)來(lai)自于公(gong)司(si)(si)(si)(si)所有供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)支持力度，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)對(dui)(dui)每(mei)家(jia)客(ke)戶不(bu)(bu)同的(de)(de)政策特別給予我司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)競爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)政策的(de)(de)好(hao)壞將直接影響到我司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)成本核心(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)高(gao)低。房地產和(he)建設行(xing)業(ye)(ye)是個相對(dui)(dui)特殊、獨(du)立的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)圈子相對(dui)(dui)獨(du)立，比如鋼材、水泥可用供(gong)貨商(shang)(shang)(shang)資源并不(bu)(bu)多。房地產企業(ye)(ye)都用著很多同樣的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。因(yin)此采供(gong)部(bu)必須考慮怎(zen)樣既能(neng)使供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)始終(zhong)至(zhi)終(zhong)、一(yi)如既往的(de)(de)給予我們(men)最優政策，又(you)能(neng)更好(hao)的(de)(de)為公(gong)司(si)(si)(si)(si)營造良好(hao)的(de)(de)外部(bu)合作(zuo)環境，使供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)能(neng)真(zhen)正全心(xin)全意的(de)(de)為東和(he)服務，拋棄雙方的(de)(de)短期利益，謀求共同長期的(de)(de)健康發(fa)展。

　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采(cai)供(gong)部(bu)進一步加強了對材料、設備(bei)信息(xi)的管理(li)，每一次材料設備(bei)的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息(xi)資(zi)料的`完整，同時輸入(ru)電腦(nao)保存，建立(li)采(cai)供(gong)部(bu)材料、設備(bei)信息(xi)庫，以備(bei)隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采供部(bu)特別注(zhu)重(zhong)，除組織部(bu)門(men)人員進行培訓外，還注(zhu)重(zhong)在平時(shi)的(de)每項具體工作和每個(ge)工作細節中不斷的(de)提高業務素質(zhi)，同時(shi)反復強調(diao)采購(gou)人員的(de)責任感，強調(diao)每個(ge)人對(dui)自己采購(gou)的(de)材(cai)料設(she)備負責到底，保證了對(dui)材(cai)料、設(she)備有效(xiao)的(de)追蹤。

　　六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推(tui)行流程管(guan)理的契(qi)機，細(xi)化采購管(guan)理流程（10個(ge)）

　　房地產企業(ye)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)差異最明顯的(de)體現(xian)在流(liu)(liu)程管理(li)上的(de)差異，流(liu)(liu)程管理(li)成熟度是衡(heng)量企業(ye)是否進(jin)入(ru)規范化的(de)主要(yao)標志，公(gong)(gong)司(si)(si)從(cong)規范化進(jin)入(ru)精(jing)細化管理(li)階段最重(zhong)要(yao)的(de)前提是建立強大的(de)流(liu)(liu)程管理(li)體系。抓住公(gong)(gong)司(si)(si)推行流(liu)(liu)程管理(li)的(de)契機，細化采(cai)購管理(li)流(liu)(liu)程，從(cong)而全面提高公(gong)(gong)司(si)(si)采(cai)購管理(li)水(shui)平(ping)。

　　2、制定采購預算與估計成(cheng)本(ben)。

　　制定采(cai)購(gou)(gou)預(yu)(yu)算是在具體實施項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)行為之前對項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)成本的(de)(de)一(yi)種估(gu)計(ji)和(he)預(yu)(yu)測，是對整個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)一(yi)種理(li)性的(de)(de)規(gui)劃。它(ta)不單(dan)對項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)資(zi)金(jin)(jin)(jin)進行了(le)合理(li)的(de)(de)配置和(he)分(fen)發，還同時建立了(le)一(yi)個(ge)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)標準，以便對采(cai)購(gou)(gou)實施行為中(zhong)的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)進行隨(sui)時的(de)(de)檢(jian)測與控制，確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)在一(yi)定的(de)(de)合理(li)范圍內浮動。有(you)了(le)采(cai)購(gou)(gou)預(yu)(yu)算的(de)(de)約束(shu)，能提高項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)(yong)效(xiao)率，優化項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)管理(li)中(zhong)資(zi)源的(de)(de)調配，查(cha)找資(zi)金(jin)(jin)(jin)使用(yong)(yong)過程中(zhong)的(de)(de)一(yi)些例(li)外情況，有(you)效(xiao)的(de)(de)控制項(xiang)目(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)流向和(he)流量，從而達到控制采(cai)購(gou)(gou)成本的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。

公司年度工作計劃篇5

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用(yong)現(xian)有資源，盡最(zui)大(da)努力(li)、最(zui)大(da)限(xian)度的(de)開拓(tuo)廣(guang)告市場(chang)。鑒于目(mu)前我們的(de)終端數量(liang)有限(xian)的(de)情(qing)況(kuang)在爭取投(tou)放(fang)的(de)同時，也會為未來的(de)市場(chang)多(duo)做鋪墊工作(zuo)，爭取有更多(duo)大(da)投(tou)放(fang)量(liang)、長期投(tou)放(fang)的(de)客戶參(can)與進來。根據終端數量(liang)的(de)增長情(qing)況(kuang)，有針對性(xing)地(di)調整工作(zuo)策略、開發新的(de)領(ling)域。

　　1、在第一季度，以(yi)市場鋪墊、推動(dong)市場為主，擴大xxx公司的(de)知名度及推進速度告(gao)(gao)知，因為處于雙節(jie)的(de)特(te)殊時期(qi)(qi)(qi)，很(hen)多單位的(de)宣(xuan)傳(chuan)計(ji)劃制定完成，節(jie)后(hou)還會(hui)(hui)處于一個(ge)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)低(di)潮期(qi)(qi)(qi)，我會(hui)(hui)充(chong)(chong)分(fen)利用(yong)這(zhe)段時間補(bu)充(chong)(chong)相(xiang)關知識，加緊(jin)聯絡客戶感情，以(yi)期(qi)(qi)(qi)組成一個(ge)強(qiang)大的(de)客戶群(qun)體。適當(dang)的(de)尋(xun)找小一些的(de)投放客戶將廣(guang)(guang)告(gao)(gao)投放進來，但我預(yu)計(ji)對(dui)方會(hui)(hui)有要(yao)求很(hen)低(di)的(de)折(zhe)扣或者(zhe)以(yi)貨抵廣(guang)(guang)告(gao)(gao)費的(de)情況。

　　2、在第二(er)季度的(de)時候，因為(wei)有“五一節勞動節”的(de)關系(xi)，廣告市(shi)場(chang)會(hui)迎來(lai)一個小小的(de)高峰期，并且隨著天氣的(de)逐(zhu)漸(jian)轉(zhuan)熱，夏季飲(yin)品(pin)、洗浴用品(pin)、防蚊用品(pin)等的(de)廣告會(hui)作為(wei)投(tou)放重點開發。

　　3、第三季(ji)度(du)的(de)(de)“十(shi)一(yi)”“中(zhong)秋”雙節，廣告(gao)市場會給后(hou)半年帶來(lai)一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)開(kai)端(duan)，白(bai)酒、保健品、禮品等一(yi)些產品會加入廣告(gao)行列。并且，隨著我公司終(zhong)端(duan)鋪(pu)設數量的(de)(de)增(zeng)加，一(yi)些投(tou)放量大的(de)(de)、長期的(de)(de)客(ke)戶就可(ke)以逐步(bu)滲入進來(lai)了，為年底的(de)(de)廣告(gao)大戰做好(hao)充分的(de)(de)準備。

　　4、年(nian)底的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)工(gong)作(zuo)是一(yi)(yi)年(nian)當中的(de)(de)(de)(de)頂峰時期，加(jia)之我們一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)終端鋪設、客(ke)戶推廣(guang)(guang)，我相信是我們廣(guang)(guang)告(gao)部最熱火朝(chao)天(tian)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)。隨著冬季結(jie)婚人(ren)群的(de)(de)(de)(de)增加(jia)，一(yi)(yi)些婚慶服務、婚慶用品也會加(jia)入(ru)廣(guang)(guang)告(gao)行列，雙(shuang)節的(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)氣氛也會在這種環境下隨之而來。

　　我會充分的(de)根據實際情況(kuang)、時間特點去(qu)做(zuo)好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我的(de)工作思路。爭取(qu)把廣告額度做(zuo)到最(zui)大化！

　　二、制訂學習計劃。

　　做市場開(kai)拓是需(xu)要(yao)根據市場不(bu)停的(de)變化局面(mian)，不(bu)斷調整經營(ying)思路的(de)工(gong)作，學習對于業務人員來說至關重要(yao)，因為它直接(jie)關系到一(yi)個

　　業(ye)務(wu)人(ren)員與(yu)時俱(ju)進的(de)(de)步伐和業(ye)務(wu)方面的(de)(de)生(sheng)命力(li)。我會適時的(de)(de)`根據需要(yao)調整我的(de)(de)學(xue)習方向(xiang)來補充新的(de)(de)能量。產品知識、營銷知識、投放策(ce)略、數據、媒體運作管理等相關(guan)廣告的(de)(de)知識都是我要(yao)掌握的(de)(de)內容(rong)，知己知彼(bi)，方能百戰(zhan)不(bu)殆（在(zai)這方面還希望(wang)公司(si)給與(yu)我們業(ye)務(wu)人(ren)員支持）。

　　另外，在(zai)XX年末的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)報考了xx專業(ye)，因(yin)為我(wo)了解(jie)到(dao)其中有很多(duo)的(de)(de)(de)做影視前期(qi)、后期(qi)及管理的(de)(de)(de)課程，廣告(gao)部的(de)(de)(de)管理、編播也會有很多(duo)這方面的(de)(de)(de)工作，我(wo)將系統(tong)地、全面的(de)(de)(de)進行(xing)學習，以便(bian)理論結合實際(ji)。好讓(rang)自己在(zai)廣告(gao)部能(neng)夠發揮更大的(de)(de)(de)作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。

　　積極主動地(di)把(ba)工作做到點上、落到實處。我(wo)將盡(jin)我(wo)最(zui)大的(de)能力減輕領導的(de)壓力。

　　以上，是我對XX年(nian)的(de)一(yi)些設想，可(ke)能還很不成熟，希望(wang)(wang)領(ling)導指正。火車(che)跑的(de)快還靠車(che)頭帶，我希望(wang)(wang)得到(dao)公司(si)領(ling)導、部門(men)領(ling)導的(de)正確引(yin)導和幫助(zhu)。XX年(nian)下半(ban)年(nian)，我將以嶄新的(de)精神狀態投(tou)入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中，做好(hao)下半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，努力學習，提高工(gong)(gong)作(zuo)、業務能力。

公司年度工作計劃篇6

　　認真吸取20xx年(nian)(nian)度(du)工作之(zhi)不足，力爭在(zai)20xx年(nian)(nian)度(du)甲方跟蹤開發銷售額達(da)到(dao)總公(gong)司所(suo)指(zhi)定20xx萬的目標(biao)。現(xian)將20xx年(nian)(nian)工作劃拆(chai)分(fen)為以下(xia)部(bu)分(fen)。

　　第一(yi)步(bu)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作重點(dian)，開(kai)年(nian)之后(hou)(hou)招優秀甲方(fang)跟(gen)(gen)蹤(zong)人(ren)(ren)員(yuan)5名(ming)左(zuo)右，培訓完(wan)產(chan)品知識和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作流程(cheng)(cheng)(cheng)及方(fang)法(fa)之后(hou)(hou)。利用各(ge)種網(wang)絡(luo)關系(xi)，行動，等(deng)渠道挖掘出整年(nian)度的(de)(de)總待開(kai)發工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)信息(xi)300條左(zuo)右。時間(jian)分配(pei)為(wei)1個(ge)月時間(jian)。并(bing)按(an)商業地產(chan)，醫院，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠教育，學校(xiao)，住宅。或按(an)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)度時間(jian)或工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)品用量(liang)三(san)要素整理并(bing)分類出來，使之達到預期目標。按(an)人(ren)(ren)頭算每人(ren)(ren)大(da)概60條，全中(zhong)山29個(ge)鎮(zhen)(zhen)區，每人(ren)(ren)劃定6個(ge)鎮(zhen)(zhen)區，每個(ge)鎮(zhen)(zhen)區搜(sou)集10個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目出來。每個(ge)人(ren)(ren)每天在二到三(san)條信息(xi)左(zuo)右并(bing)讓(rang)他們找出工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)相關責任人(ren)(ren)。。圍繞這個(ge)目標標準(zhun)進(jin)行考核(he)，一(yi)月之后(hou)(hou)篩(shai)選(xuan)出二名(ming)甲方(fang)跟(gen)(gen)蹤(zong)人(ren)(ren)員(yuan)。

　　第二步。對上(shang)述(shu)分類整(zheng)理好的(de)工(gong)程(cheng)(cheng)進行有計劃的(de)`篩選和跟蹤，以(yi)工(gong)程(cheng)(cheng)進度時間(jian)，工(gong)程(cheng)(cheng)量產品總量，項目負責人單一，這些(xie)條件(jian)進行猛攻。大概選出優質工(gong)程(cheng)(cheng)150個，然后(hou)分給這兩個人各(ge)60家。我30家，分三個月從初次了(le)解該公(gong)司部門結(jie)構到熟悉部門責任人這種程(cheng)(cheng)度過渡到位。我個人在(zai)完成本身自己客戶的(de)同時再抽出時間(jian)對其(qi)它兩人的(de)重(zhong)點客戶給予需求挖掘和技術支持(chi)。

　　第三步。如果上述工作(zuo)都(dou)做到位(wei)之后(hou)最長時間在第五(wu)個月后(hou)也就是6月份左右將(jiang)出現詢(xun)價機(ji)會。

　　第四步重點公關(guan)相關(guan)責任人至(zhi)項目成交

　　工作(zuo)細分季(ji)度未總結，客(ke)戶整理(li)數量_優質(zhi)積累數量_跟(gen)(gen)蹤(zong)熟悉程度_完成銷售額這(zhe)幾項進行調(diao)整工作(zuo)重(zhong)心(xin)(xin)內容。月總結，重(zhong)點客(ke)戶例(li)舉(ju)，重(zhong)心(xin)(xin)重(zhong)點跟(gen)(gen)進作(zuo)依據，實現銷售額任務。周(zhou)總結，單個客(ke)戶跟(gen)(gen)蹤(zong)數量跟(gen)(gen)蹤(zong)情況研究方向。給出下星期客(ke)戶跟(gen)(gen)蹤(zong)工作(zuo)重(zhong)心(xin)(xin)點。

　　20xx年終極(ji)目標，竭(jie)盡全力以飽滿的姿(zi)態以20xx萬的銷售目標去(qu)奮斗。學習(xi)專業知識(shi)，掌握精(jing)準(zhun)業務技巧，使之成為(wei)綜合素(su)質俱佳的環宇人。

公司年度工作計劃篇7

　　人(ren)口與計(ji)(ji)劃生(sheng)育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是我(wo)(wo)國的(de)(de)一(yi)項(xiang)基本國策，關系到政治穩定，經濟發(fa)展(zhan)，因(yin)此(ci)我(wo)(wo)社區對此(ci)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)高度重視，近年(nian)來加大(da)了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)力度。在街(jie)道計(ji)(ji)生(sheng)辦(ban)、計(ji)(ji)生(sheng)委(wei)的(de)(de)正(zheng)確(que)指導下(xia)(xia)，在社區兩委(wei)的(de)(de)大(da)力支持下(xia)(xia)，今年(nian)圍繞著(zhu)街(jie)道下(xia)(xia)達的(de)(de)人(ren)口與計(ji)(ji)劃生(sheng)育目標任務，認真學習和(he)實施《人(ren)口與計(ji)(ji)劃生(sheng)育法》，以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本抓重點，規(gui)范管理(li)，以(yi)宣傳教育為(wei)(wei)主，大(da)力開展(zhan)計(ji)(ji)劃生(sheng)育優(you)質服(fu)務，狠(hen)抓流動人(ren)口綜合治理(li)，緊(jin)緊(jin)圍繞制(zhi)定的(de)(de)計(ji)(ji)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)奮斗目標和(he)優(you)質服(fu)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃，牢固樹(shu)立“國策”意識，把計(ji)(ji)劃生(sheng)育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)置于重要(yao)位置，踏實工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，扎實有效地開展(zhan)了一(yi)系列富有成效的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，現將今年(nian)的(de)(de)計(ji)(ji)生(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯報如(ru)下(xia)(xia)：

　　一、明確責任目標，加強組織領導

　　我社(she)(she)區(qu)認真(zhen)研究學習了街道下發的(de)計(ji)劃生(sheng)育(yu)考核(he)目標，明確了計(ji)劃生(sheng)育(yu)率(lv)100%、信(xin)息(xi)準確率(lv)100%、期內(nei)綜合避孕措施落實(shi)率(lv)98%以上等三項責(ze)任(ren)目標。為進一步(bu)做好計(ji)劃生(sheng)育(yu)工作(zuo)，切(qie)實(shi)加強計(ji)劃生(sheng)育(yu)工作(zuo)力度，進社(she)(she)區(qu)兩委決定，聘用10名婦女(nv)擔(dan)任(ren)婦女(nv)組長(chang)，負責(ze)配合婦女(nv)主任(ren)有效開(kai)展計(ji)劃生(sheng)育(yu)工作(zuo)，實(shi)行專(zhuan)人負責(ze)，入戶調查，把計(ji)劃生(sheng)育(yu)工作(zuo)做細、做精，不留問題，爭(zheng)取(qu)圓滿完(wan)成目標。

　　二、廣泛宣傳教育，強化計生意識，營造計生良好氛圍

　　一是(shi)(shi)(shi)以轉(zhuan)變(bian)群(qun)眾觀念為出發點，采取多種方式，不斷增(zeng)強宣(xuan)(xuan)傳(chuan)教育(yu)工作的(de)(de)滲透(tou)力。今(jin)年重(zhong)(zhong)點結合《人(ren)口(kou)(kou)與計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)法》，有(you)針對性的(de)(de)在(zai)(zai)重(zhong)(zhong)點地區，重(zhong)(zhong)點人(ren)群(qun)中加(jia)大(da)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)力度。今(jin)年我(wo)們在(zai)(zai)人(ren)群(qun)較密集(ji)的(de)(de)集(ji)貿(mao)市場(chang)主(zhu)要(yao)道(dao)口(kou)(kou)懸掛宣(xuan)(xuan)傳(chuan)橫幅4條、在(zai)(zai)社(she)(she)區宣(xuan)(xuan)傳(chuan)欄(lan)開設計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)板塊二塊專人(ren)負責定期更新內容(rong)，張貼標語百余條。二是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)社(she)(she)區人(ren)口(kou)(kou)學(xue)校開設計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)課(ke)程4期，向育(yu)齡婦女、新婚婦女以及黨員(yuan)干部等(deng)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)國家計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)政(zheng)策、婦幼保健知(zhi)識等(deng)，讓他們了解國家的(de)(de)政(zheng)策，計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)的(de)(de)好處，努力使(shi)社(she)(she)區群(qun)眾少生(sheng)、優生(sheng)。三是(shi)(shi)(shi)積極參加(jia)上級組織(zhi)的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育(yu)和流動人(ren)口(kou)(kou)培(pei)訓，增(zeng)強自(zi)身的(de)(de)業務能(neng)力，提高(gao)自(zi)己的(de)(de)工作水平。四是(shi)(shi)(shi)每月(yue)及時(shi)向街道(dao)計(ji)(ji)生(sheng)辦(ban)報送宣(xuan)(xuan)傳(chuan)信息，使(shi)街道(dao)計(ji)(ji)生(sheng)辦(ban)能(neng)夠及時(shi)掌握社(she)(she)區的(de)(de)計(ji)(ji)生(sheng)動態。

　　三、以人為本，實施優質服務，為育齡婦女排優解難

　　一是(shi)(shi)(shi)積極組(zu)織社區(qu)婦(fu)女(nv)參加(jia)(jia)三、九“月服務(wu)”活動，對(dui)未(wei)能及時(shi)(shi)來(lai)參加(jia)(jia)的(de)人(ren)員(yuan)實行補差，保證參查率100%。對(dui)婦(fu)女(nv)檢(jian)查時(shi)(shi)查出有(you)問題的(de)'及時(shi)(shi)進行處理，對(dui)查出有(you)疾(ji)病(bing)的(de)人(ren)員(yuan)，督促(cu)其進行治(zhi)療，并且對(dui)檢(jian)查費用給(gei)予適當(dang)報銷，對(dui)絕經婦(fu)女(nv)及時(shi)(shi)進行取環。保證社區(qu)婦(fu)女(nv)的(de)身體健(jian)康，幫(bang)助育(yu)齡(ling)婦(fu)女(nv)排(pai)憂解難。今年參加(jia)(jia)檢(jian)查人(ren)員(yuan)18人(ren)，參檢(jian)率95%，查出婦(fu)科(ke)疾(ji)病(bing)較(jiao)重點有(you)2人(ren)，均得到了有(you)效(xiao)的(de)治(zhi)療。二是(shi)(shi)(shi)社區(qu)計(ji)生(sheng)(sheng)及時(shi)(shi)做(zuo)好(hao)書(shu)面工作(zuo)，完善各類(lei)帳(zhang)(zhang)表、臺帳(zhang)(zhang)，及時(shi)(shi)上報不孕(yun)癥(zheng)檔案，填寫好(hao)《生(sheng)(sheng)殖(zhi)保健(jian)服務(wu)手(shou)冊》，努力做(zuo)到不僅工作(zuo)做(zuo)的(de)好(hao)而且記錄(lu)做(zuo)的(de)全、細、準(zhun)。三是(shi)(shi)(shi)定期發放(fang)避(bi)(bi)孕(yun)藥具，及時(shi)(shi)隨(sui)訪，并登記好(hao)隨(sui)訪卡(ka)片，為社區(qu)內每位婦(fu)女(nv)建(jian)立好(hao)個(ge)人(ren)信息檔案。四是(shi)(shi)(shi)以口(kou)頭或書(shu)面傳(chuan)單的(de)形式向社區(qu)婦(fu)女(nv)宣傳(chuan)計(ji)劃(hua)生(sheng)(sheng)育(yu)知識、避(bi)(bi)孕(yun)方法以及婦(fu)幼(you)保健(jian)知識等。讓婦(fu)女(nv)自己(ji)(ji)選擇適合自己(ji)(ji)的(de)避(bi)(bi)孕(yun)措施，達(da)到有(you)效(xiao)避(bi)(bi)孕(yun)。

　　四、加強依法行政工作，認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》

　　積(ji)極推行(xing)計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育政務(wu)公(gong)開制(zhi)度，加(jia)強依法(fa)行(xing)政工作，認真貫(guan)徹執(zhi)行(xing)《中華人(ren)(ren)民共和國人(ren)(ren)口(kou)與(yu)計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育法(fa)》，建(jian)立健全各項依法(fa)執(zhi)政制(zhi)度，嚴(yan)格一(yi)、二胎(tai)申請(qing)、審批制(zhi)度，照顧再(zai)生(sheng)育審批手續(xu)、材料必(bi)須(xu)合(he)法(fa)、齊全。對流(liu)(liu)動人(ren)(ren)口(kou)齊抓共管(guan)，綜(zong)合(he)治理(li)(li)(li)(li)，不(bu)斷加(jia)大流(liu)(liu)動人(ren)(ren)口(kou)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，在做(zuo)好宣傳(chuan)工作的基礎上，一(yi)是(shi)積(ji)極配合(he)有(you)(you)關部門(men)做(zuo)好流(liu)(liu)動人(ren)(ren)口(kou)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，查驗(yan)計(ji)(ji)生(sheng)有(you)(you)關證(zheng)明(ming)。二是(shi)對加(jia)強二級單位房(fang)屋出租經(jing)營戶(hu)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)，對外來租賃房(fang)屋人(ren)(ren)員必(bi)須(xu)查驗(yan)婚(hun)育證(zheng)明(ming)，并在房(fang)屋出租合(he)同(tong)(tong)中明(ming)確規定，租房(fang)經(jing)營戶(hu)不(bu)得有(you)(you)違(wei)反計(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)育相關規定，并定期和不(bu)定期進行(xing)檢查。對流(liu)(liu)動人(ren)(ren)口(kou)實行(xing)發證(zheng)制(zhi)度，并要(yao)求定期驗(yan)證(zheng)，同(tong)(tong)時(shi)實行(xing)房(fang)主與(yu)社區簽訂合(he)同(tong)(tong)的制(zhi)度，多方面(mian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)流(liu)(liu)動人(ren)(ren)口(kou)。及(ji)時(shi)處(chu)理(li)(li)(li)(li)群眾來信(xin)來訪，做(zuo)到公(gong)正公(gong)平、公(gong)開透(tou)明(ming)，及(ji)時(shi)處(chu)理(li)(li)(li)(li)解決(jue)，報(bao)表及(ji)時(shi)準(zhun)確，讓群眾滿(man)意，讓領導放心(xin)。

　　五、認真仔細做好計劃生育統計工作

　　計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)統計(ji)(ji)(ji)是計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)重要環節(jie)(jie)，稍有不慎(shen)，就會(hui)出(chu)差錯。為(wei)了(le)做(zuo)好這一(yi)工作(zuo)，防止瞞報(bao)(bao)、錯報(bao)(bao)、漏(lou)報(bao)(bao)情(qing)況(kuang)(kuang)的(de)(de)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，每(mei)個(ge)月初(chu)由婦(fu)女組長上(shang)(shang)報(bao)(bao)結婚(hun)、懷(huai)孕(yun)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)、節(jie)(jie)育(yu)四類(lei)信息到(dao)(dao)社區(qu)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)專干(gan)處，供計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)專干(gan)了(le)解情(qing)況(kuang)(kuang)，每(mei)個(ge)月底，對(dui)快到(dao)(dao)預產期的(de)(de)孕(yun)婦(fu)，我們都一(yi)一(yi)打電話(hua)詢問是否(fou)已出(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，何(he)時(shi)(shi)出(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，男孩女孩等(deng)，并叮囑他(ta)們及(ji)時(shi)(shi)辦(ban)理戶口。同(tong)時(shi)(shi)為(wei)確(que)保(bao)信息的(de)(de)準(zhun)確(que)無瞞、錯、漏(lou)報(bao)(bao)現象(xiang)，社區(qu)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)專干(gan)常(chang)常(chang)需要下組上(shang)(shang)門(men)入戶調查，準(zhun)確(que)了(le)解情(qing)況(kuang)(kuang)，并做(zuo)詳細記錄(lu)，再(zai)將結婚(hun)、懷(huai)孕(yun)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)、節(jie)(jie)育(yu)四類(lei)信息及(ji)時(shi)(shi)上(shang)(shang)報(bao)(bao)到(dao)(dao)街道(dao)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)。并且做(zuo)到(dao)(dao)有情(qing)況(kuang)(kuang)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)變更(geng)育(yu)齡婦(fu)女信息卡，保(bao)證信息的(de)(de)準(zhun)確(que)性，做(zuo)到(dao)(dao)人(ren)卡一(yi)致，為(wei)每(mei)位育(yu)齡婦(fu)女建好一(yi)卡、一(yi)薄，對(dui)自己的(de)(de)帳(zhang)卡做(zuo)到(dao)(dao)認真、仔(zi)細核對(dui)，使(shi)帳(zhang)卡與月報(bao)(bao)、半年報(bao)(bao)表及(ji)實際相吻(wen)合。做(zuo)好月信息報(bao)(bao)告單、基本情(qing)況(kuang)(kuang)報(bao)(bao)告單和計(ji)(ji)(ji)劃(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)各(ge)(ge)類(lei)臺(tai)帳(zhang)等(deng)，按時(shi)(shi)上(shang)(shang)交各(ge)(ge)類(lei)統計(ji)(ji)(ji)報(bao)(bao)表和材(cai)料到(dao)(dao)街道(dao)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)，使(shi)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)辦(ban)能夠(gou)準(zhun)確(que)了(le)解社區(qu)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工作(zuo)的(de)(de)開展情(qing)況(kuang)(kuang)，并進(jin)行指(zhi)導和監督。

　　六、積極開展計生協會建設工作

　　一是(shi)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)力在(zai)于活動(dong)，而建設(she)是(shi)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)不息的(de)(de)(de)動(dong)力所在(zai)。為(wei)做(zuo)好(hao)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)建設(she)工(gong)作(zuo)，我(wo)社(she)(she)區(qu)積極健(jian)全組織網絡，選拔(ba)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)信息員，號召育齡(ling)(ling)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)加入(ru)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，成(cheng)為(wei)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員，參加協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)活動(dong)，制定(ding)規(gui)范協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)制度(du)，對(dui)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)中家庭(ting)困難的(de)(de)(de)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)進行幫(bang)扶。二(er)是(shi)利(li)用社(she)(she)區(qu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議室作(zuo)為(wei)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)陣地，積極開(kai)展(zhan)(zhan)有益活動(dong)，組織協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員一起(qi)學習計(ji)(ji)(ji)劃生(sheng)(sheng)(sheng)育政策和知(zhi)識。三是(shi)社(she)(she)區(qu)訂閱(yue)了《人生(sheng)(sheng)(sheng)》雜(za)志(zhi)，幫(bang)助社(she)(she)區(qu)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)增長知(zhi)識開(kai)闊眼界，社(she)(she)區(qu)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)非常喜(xi)歡看《人生(sheng)(sheng)(sheng)》雜(za)志(zhi)。四是(shi)我(wo)社(she)(she)區(qu)積極發展(zhan)(zhan)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員，社(she)(she)區(qu)內共有育齡(ling)(ling)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)***人，其中計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員達(da)到(dao)了***人，這(zhe)大大有利(li)于社(she)(she)區(qu)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)。五是(shi)本著對(dui)社(she)(she)區(qu)內育齡(ling)(ling)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)健(jian)康(kang)(kang)負責(ze)的(de)(de)(de)原則(ze)，協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)積極號召育齡(ling)(ling)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)辦(ban)理計(ji)(ji)(ji)劃生(sheng)(sheng)(sheng)育保(bao)(bao)險(xian)，向(xiang)她(ta)們(men)宣(xuan)傳辦(ban)理此項(xiang)保(bao)(bao)險(xian)的(de)(de)(de)好(hao)處，社(she)(she)區(qu)內的(de)(de)(de)許多(duo)婦(fu)(fu)女(nv)(nv)都辦(ban)理了這(zhe)項(xiang)保(bao)(bao)險(xian)，她(ta)們(men)說愿意買份(fen)健(jian)康(kang)(kang)、買份(fen)安心(xin)。我(wo)社(she)(she)區(qu)計(ji)(ji)(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)也(ye)圓(yuan)滿的(de)(de)(de)完成(cheng)了今年的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃生(sheng)(sheng)(sheng)育保(bao)(bao)險(xian)任務。六是(shi)為(wei)確保(bao)(bao)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工(gong)作(zuo)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)(zhan)，規(gui)范制度(du)，協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)做(zuo)到(dao)每次活動(dong)都有計(ji)(ji)(ji)劃、有總結，對(dui)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)也(ye)要做(zuo)到(dao)年初有計(ji)(ji)(ji)劃、年末有總結，整體(ti)統籌，具體(ti)實施，認真做(zuo)好(hao)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)各項(xiang)臺(tai)帳，確保(bao)(bao)臺(tai)帳內容完整齊全。

　　以(yi)上(shang)就是我(wo)社區(qu)(qu)xx年(nian)開(kai)展的(de)(de)各項計(ji)(ji)(ji)劃生育(yu)工(gong)作，在街道計(ji)(ji)(ji)生辦、計(ji)(ji)(ji)生委(wei)的(de)(de)正確(que)指導下(xia)(xia)，在社區(qu)(qu)兩(liang)委(wei)的(de)(de)大(da)力支持下(xia)(xia)，可以(yi)說我(wo)社區(qu)(qu)圓(yuan)滿(man)的(de)(de)完成了xx年(nian)計(ji)(ji)(ji)劃生育(yu)工(gong)作的(de)(de)任(ren)務。雖(sui)然取得了一些(xie)成績，但也應看到還存在著一些(xie)不足之(zhi)處(chu)。在接下(xia)(xia)來(lai)的(de)(de)一年(nian)里，我(wo)社區(qu)(qu)將(jiang)繼往(wang)開(kai)來(lai)，將(jiang)計(ji)(ji)(ji)劃生育(yu)工(gong)作開(kai)展的(de)(de)更好、更規(gui)范、更深入，爭取取得更大(da)的(de)(de)成績。

　　現(xian)有職(zhi)工(gong)97人(ren)，其中男職(zhi)工(gong)66人(ren)，女職(zhi)工(gong)31人(ren)，男單職(zhi)工(gong)家屬20人(ren)。xxxx年，xxx計(ji)生辦(ban)在上級計(ji)生辦(ban)的(de)(de)正(zheng)確領(ling)導下(xia)(xia)，中心領(ling)導的(de)(de)大(da)力支持(chi)下(xia)(xia)，計(ji)劃生育工(gong)作緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞上級計(ji)生辦(ban)下(xia)(xia)發(fa)的(de)(de)工(gong)作要(yao)點，結(jie)合單位的(de)(de)工(gong)作實(shi)際(ji)，為(wei)企(qi)業又(you)(you)好(hao)又(you)(you)快發(fa)展創造良(liang)好(hao)的(de)(de)人(ren)口(kou)環境為(wei)工(gong)作目標，求真(zhen)務實(shi)、扎實(shi)有效地開展了以下(xia)(xia)工(gong)作：

　　一、領導重視，組織健全，責任明確

　　一是xxxx堅(jian)持黨(dang)政一把手親自抓(zhua)(zhua)(zhua)、負總責(ze)(ze)，分管領導(dao)具體抓(zhua)(zhua)(zhua)、負實(shi)(shi)責(ze)(ze)，其他領導(dao)參與抓(zhua)(zhua)(zhua)的(de)領導(dao)責(ze)(ze)任制(zhi)，做到(dao)責(ze)(ze)任到(dao)位(wei)(wei)、投入到(dao)位(wei)(wei)、措(cuo)施到(dao)位(wei)(wei)，研究(jiu)解決人(ren)口與計(ji)(ji)劃(hua)生育(yu)(yu)工(gong)作(zuo)中存(cun)在(zai)的(de)實(shi)(shi)際(ji)困難(nan)和問題。二是，制(zhi)定(ding)了(le)全年(nian)工(gong)作(zuo)要(yao)點，根據三礦區(qu)下(xia)(xia)發(fa)的(de)《xxxx年(nian)人(ren)口和計(ji)(ji)劃(hua)生育(yu)(yu)工(gong)作(zuo)要(yao)點》，結合單位(wei)(wei)實(shi)(shi)際(ji)，認真制(zhi)定(ding)了(le)車輛服務中心人(ren)口與計(ji)(ji)劃(hua)生育(yu)(yu)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，并召(zhao)開(kai)專題例會，下(xia)(xia)發(fa)到(dao)基層計(ji)(ji)生負責(ze)(ze)人(ren)要(yao)求貫徹(che)落實(shi)(shi)。三是完善計(ji)(ji)劃(hua)生育(yu)(yu)目標管理責(ze)(ze)任制(zhi)，堅(jian)決執行(xing)“一票否決”制(zhi)，在(zai)干部(bu)考核、評選先進時(shi)通(tong)過(guo)計(ji)(ji)生部(bu)門嚴格(ge)審核把關，切實(shi)(shi)將制(zhi)度落到(dao)實(shi)(shi)處。

　　二、強化服務，提高群眾滿意度

　　計(ji)劃生(sheng)育是國(guo)策，搞(gao)好計(ji)劃生(sheng)育工作(zuo)勢在必行。xxxx計(ji)生(sheng)辦認識到(dao)搞(gao)好計(ji)生(sheng)工作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)性和必要(yao)性，就(jiu)以優質(zhi)服務(wu)，滿意廣大(da)育齡群眾為切入點，切實搞(gao)好此項工作(zuo)，確保(bao)工作(zuo)順(shun)利開(kai)展。一(yi)年來，在具有代表性的(de)節日(ri)(ri)，我們進行了(le)節日(ri)(ri)的(de)慰問和禮(li)品的(de)發(fa)放(fang)，如傳統(tong)節日(ri)(ri)“六(liu)一(yi)”兒童節，不(bu)僅帶(dai)去節日(ri)(ri)的(de)問候，而且(qie)帶(dai)去了(le)組(zu)織的(de)關(guan)心和關(guan)愛；根據避孕節育情況，下基層按需發(fa)放(fang)避孕藥具；10月份(fen)組(zu)織了(le)女職工生(sheng)殖健(jian)康(kang)檢查，并做好隨訪服務(wu)工作(zuo)，查體資料及時歸(gui)檔；

　　對(dui)生活(huo)困難的(de)(de)女(nv)職工(gong)(gong)采取扶貧幫困措施；組織女(nv)職工(gong)(gong)開展各種有(you)益(yi)身(shen)心(xin)健(jian)康的(de)(de)文(wen)體活(huo)動(dong)(dong)，活(huo)躍了(le)業余文(wen)化生活(huo)，陶冶了(le)情(qing)操，激發了(le)工(gong)(gong)作熱情(qing)；組織女(nv)職工(gong)(gong)聽取了(le)女(nv)性保(bao)健(jian)和形象禮儀知識(shi)講(jiang)座，提(ti)高自我保(bao)健(jian)意識(shi)，提(ti)升自我形象；今年，對(dui)育(yu)齡婦女(nv)進行2次孕檢。這些活(huo)動(dong)(dong)，不(bu)僅增進了(le)感情(qing)，而且也有(you)效地提(ti)高了(le)群(qun)眾的(de)(de)滿意度。

　　三、夯實基礎工作，推進工作順利開展

　　今年，我們把夯實基礎(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點，因此，在(zai)經常下(xia)基層(ceng)了解掌握職工(gong)(gong)(gong)情況的(de)同時(shi)，分(fen)門別類建立(li)了各種(zhong)檔案，實行動態管(guan)理。人員(yuan)變動情況在(zai)網絡軟件中做到(dao)隨(sui)時(shi)更新，確(que)保(bao)資料準確(que)無誤；每月做到(dao)按時(shi)上報(bao)報(bao)表；計劃生育信息(xi)，做到(dao)及時(shi)宣傳；調(diao)入調(diao)出(chu)人員(yuan)，做到(dao)隨(sui)時(shi)建檔或撤檔；內部調(diao)動的(de)育齡婦女，做好(hao)委托(tuo)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；做好(hao)滿(man)14周(zhou)歲獨(du)生子女停發(fa)獨(du)子費(fei)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；做好(hao)下(xia)年度(du)一胎(tai)申報(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；進一步(bu)完(wan)善規章制(zhi)度(du)，使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)逐步(bu)制(zhi)度(du)化、規范化，推動工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)順利開(kai)展(zhan)。

　　在總結成(cheng)績的(de)同(tong)時(shi)，也發(fa)現工作(zuo)中存(cun)在的(de)不足(zu)，今后我們將創(chuang)新工作(zuo)、規范程序(xu)、強化(hua)基礎，進一步推進車輛(liang)服務中心(xin)計劃(hua)生育(yu)工作(zuo)更上一層樓。

公司年度工作計劃篇8

　　時(shi)間如梭(suo)，轉眼間又跨(kua)過一個年度之坎，回首望，雖(sui)沒有轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)戰(zhan)果，但也算經歷了一段不平凡的(de)考(kao)驗和磨礪。

　　年(nian)(nian)初，置業公司(si)(si)經營管(guan)(guan)理(li)(li)模式調(diao)整，財(cai)務工(gong)(gong)作并(bing)入財(cai)務部(bu);客旅分公司(si)(si)人員分流，財(cai)務工(gong)(gong)作又并(bing)入財(cai)務部(bu);新公司(si)(si)像(xiang)雨(yu)后(hou)的(de)(de)春筍(sun)一樣不(bu)斷(duan)地涌現，會計核(he)算(suan)、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作納入財(cai)務部(bu)。XX年(nian)(nian)集(ji)(ji)團公司(si)(si)推出財(cai)務合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)月，財(cai)務部(bu)被(bei)推向了(le)陣(zhen)(zhen)地最前沿;XX年(nian)(nian)集(ji)(ji)團公司(si)(si)實際(ji)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，財(cai)務部(bu)是沖鋒陷陣(zhen)(zhen)的(de)(de)先鋒隊。公司(si)(si)內部(bu)，要求管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)不(bu)斷(duan)地提升，外部(bu)，稅(shui)務機關對房地產企業的(de)(de)重點檢查、稅(shui)收政(zheng)策調(diao)整、國家金融政(zheng)策的(de)(de)宏觀調(diao)控，在這(zhe)不(bu)平凡的(de)(de)一年(nian)(nian)里全體財(cai)務人員任(ren)勞任(ren)怨、齊心協力把各項工(gong)(gong)作都扛下來(lai)了(le)，下面總結(jie)一下一年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作。

　　一、職能發展

　　(一)、過去的(de)一年，財務部(bu)在職能管(guan)理(li)上(shang)向(xiang)前邁出了(le)一大步。1‘建(jian)立了(le)成本費(fei)用明細分類目錄，使(shi)成本費(fei)用核算、預算合同(tong)管(guan)理(li)，有了(le)統一歸口的(de)依據。

　　2、對會(hui)計(ji)報(bao)表進行梳理(li)、格(ge)式作(zuo)相應的調整，制訂了會(hui)計(ji)報(bao)表管理(li)辦法。使會(hui)計(ji)報(bao)表更趨于管理(li)的需(xu)要。

　　3、修改(gai)完善(shan)了(le)(le)會計(ji)結算單，推出了(le)(le)會計(ji)憑(ping)證管(guan)理(li)辦法，為(wei)加強內部管(guan)理(li)做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理(li)表式及辦法(fa)，為公司進一(yi)步規范目標化管理(li)、提高經營績(ji)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　(二)財務合同(tong)管理月總結

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)推出(chu)“財務(wu)、合同管(guan)理月活(huo)動(dong)”，說明公(gong)(gong)(gong)司(si)領導(dao)對財務(wu)、合同管(guan)理工作(zuo)的(de)重視，同時也說明目前財務(wu)管(guan)理工作(zuo)還達不到公(gong)(gong)(gong)司(si)領導(dao)的(de)要求。

　　1、為(wei)了(le)(le)使財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)能(neng)充分地認識“財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)月活動(dong)”的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監姚總親自給財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)員(yuan)工(gong)作動(dong)員(yuan)，會上針對(dui)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)安(an)于現(xian)狀(zhuang)、缺乏(fa)競爭意識和危機(ji)感(gan)，看(kan)問題、做(zuo)事情缺少前瞻性(xing)(xing)，進行(xing)了(le)(le)一(yi)一(yi)剖析，同(tong)時(shi)提(ti)出(chu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)不(bu)是核(he)(he)(he)算(suan)部(bu)，僅(jin)僅(jin)做(zuo)好(hao)核(he)(he)(he)算(suan)是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)，管(guan)(guan)理(li)上不(bu)去，核(he)(he)(he)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)再細也沒用，核(he)(he)(he)算(suan)是基(ji)礎，管(guan)(guan)理(li)是目的(de)(de)(de)(de)(de)，所以，做(zuo)好(hao)基(ji)礎工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)要(yao)(yao)提(ti)高管(guan)(guan)理(li)意識，要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)在(zai)思想(xiang)上要(yao)(yao)高度(du)重視財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)。如對(dui)每(mei)一(yi)筆經濟業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)算(suan)，在(zai)考慮核(he)(he)(he)算(suan)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還(huan)要(yao)(yao)考慮該項業務(wu)(wu)(wu)對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)在(zai)和將來在(zai)管(guan)(guan)理(li)上和稅收政策上的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)問題，現(xian)在(zai)考慮不(bu)充分，以后出(chu)現(xian)紕漏就(jiu)難以彌補。針對(dui)“財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、合同(tong)管(guan)(guan)理(li)月活動(dong)”進行(xing)了(le)(le)工(gong)作布置。

　　2、根據房地產行業的(de)特殊(shu)性(xing)結合公司(si)管理要(yao)求對(dui)開發(fa)成(cheng)本、期間費用的(de)會計(ji)二級、三級明細(xi)(xi)科(ke)目(mu)進行梳理，并(bing)對(dui)明細(xi)(xi)科(ke)目(mu)作(zuo)簡要(yao)說(shuo)明，目(mu)的(de)，一(yi)是統一(yi)核(he)算口徑(jing)，保(bao)證(zheng)數據歸集及分析對(dui)比前(qian)(qian)后的(de)一(yi)致(zhi)性(xing);二是為了便利各責(ze)任單元責(ze)任人了解財(cai)務(wu)各數據的(de)內容。這項工作(zuo)本月已完成(cheng)，并(bing)經姚總(zong)審核(he)。目(mu)前(qian)(qian)進入貫徹實施階段。

　　3、配合目(mu)標責任制，對財(cai)務(wu)(wu)(wu)內部管理報(bao)表的(de)(de)(de)格(ge)式及(ji)其(qi)內容進行(xing)再調整(zheng)，目(mu)的(de)(de)(de)，一(yi)是(shi)要符合財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)要求(qiu);二(er)是(shi)要滿(man)足責任單元責任人取值的(de)(de)(de)要求(qiu)及(ji)內部考核(he)的(de)(de)(de)要求(qiu)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)內部管理報(bao)表已經多次(ci)調整(zheng)修改，建議集團公司對新調整(zheng)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)內部管理報(bao)表的(de)(de)(de)格(ge)式及(ji)其(qi)內容進行(xing)一(yi)次(ci)認證，并于明確，作為一(yi)定時(shi)期內相對穩定的(de)(de)(de)表式。

　　4、針對外(wai)地公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)遠(yuan)離集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，財(cai)務(wu)又獨立(li)設立(li)核算(suan)(suan)機構，為加強集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)對外(wai)地公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)管理，保(bao)證(zheng)核算(suan)(suan)的(de)(de)統一性、信息(xi)反饋(kui)的(de)(de)及時性，提(ti)出了(le)與(yu)(yu)駐外(wai)地公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財(cai)務(wu)工(gong)作聯系要(yao)求。X月(yue)份與(yu)(yu)寧波公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)財(cai)務(wu)進(jin)行(xing)交(jiao)流(liu)，將(jiang)財(cai)務(wu)核算(suan)(suan)要(yao)求、信息(xi)傳遞、對外(wai)報(bao)表的(de)(de)審批程序、上報(bao)集團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)報(bao)表都進(jin)行(xing)了(le)明(ming)確。

　　5、對各公(gong)司進行(xing)一次內(nei)部審(shen)計，目的，是對各公(gong)司經營狀況(kuang)進行(xing)一次全面地了解，為今(jin)后財務管理(li)做好基礎工作。

　　6、根據公(gong)司的要(yao)求(qiu)對部(bu)門職責進行(xing)了(le)修(xiu)改，并(bing)制訂了(le)部(bu)門考(kao)核(he)標準。為(wei)了(le)使會(hui)計(ji)核(he)算工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規范(fan)化(hua)，重新提(ti)出《財務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)》，要(yao)求(qiu)從基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、會(hui)計(ji)核(he)算、日常管(guan)(guan)理(li)(li)三方(fang)面(mian)提(ti)出，目的是打好基(ji)礎。內部(bu)開展(zhan)規范(fan)化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，從會(hui)計(ji)核(he)算到檔案管(guan)(guan)理(li)(li)，從小處(chu)著(zhu)手，全(quan)面(mian)開展(zhan)，逐步完善財務(wu)的管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　7、會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)的培(pei)(pei)訓，我們從三方(fang)(fang)面(mian)考慮培(pei)(pei)訓內容(rong)，一(yi)是(shi)《會(hui)計(ji)法》，要了(le)解會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)，首先要了(le)解這方(fang)(fang)面(mian)的法律知(zhi)識(shi)(shi);二是(shi)會(hui)計(ji)基礎(chu)知(zhi)識(shi)(shi)，非專業人員學習這方(fang)(fang)面(mian)知(zhi)識(shi)(shi)的目的要明確，目的是(shi)為了(le)看懂(dong)會(hui)計(ji)報表，為了(le)能看懂(dong)報表，就要了(le)解一(yi)些基礎(chu)的東(dong)西;三是(shi)如(ru)何(he)看報表，這是(shi)會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)培(pei)(pei)訓的重點。

　　8、會(hui)(hui)計報表(biao)(biao)推出執行幾個月(yue)后(hou)，從會(hui)(hui)計報表(biao)(biao)格(ge)式設置(zhi)上看，報表(biao)(biao)格(ge)式設置(zhi)還是比較(jiao)科學，能比較(jiao)清晰地反(fan)(fan)(fan)映會(hui)(hui)計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入(ru)與(yu)結算利潤有一個時間上的差異，這樣(yang)(yang)“損(sun)(sun)益(yi)明細及異動(dong)情況表(biao)(biao)”就(jiu)無(wu)法全(quan)面反(fan)(fan)(fan)映出損(sun)(sun)益(yi)情況，需要增添一個表(biao)(biao)補充;另(ling)外需要增添反(fan)(fan)(fan)映“財(cai)務(wu)費用”的報表(biao)(biao)。這樣(yang)(yang)對一個公司的財(cai)務(wu)狀況能較(jiao)全(quan)面地反(fan)(fan)(fan)映。已設計好“會(hui)(hui)計報表(biao)(biao)(內)ⅳ《經(jing)營情況表(biao)(biao)》”和(he)“會(hui)(hui)計報表(biao)(biao)(內)ⅴ《融資及融資成本情況表(biao)(biao)》”。

　　9、會計(ji)憑證使用(yong)涉及到每個公司和部(bu)門，下文(wen)后財務部(bu)進行電話通(tong)知，10月份(fen)實行逐步換新的(de)辦法，11月份(fen)要求全(quan)面試行。試行一個月時間(jian)來看，主(zhu)要暴(bao)露出(chu)來的(de)問題是單(dan)子如(ru)何填寫與(yu)審批程序怎么走。針對(dui)這(zhe)些問題，我們組織(zhi)各公司綜合管(guan)理(li)人員(yuan)進行交(jiao)流，明確有關事項，解(jie)決設計(ji)上的(de)不足XX年9月份(fen)，針對(dui)會計(ji)憑證管(guan)理(li)試行情況，再一次征求各公司對(dui)報(bao)銷單(dan)據意(yi)見，根據大(da)家(jia)的(de)建議，對(dui)會計(ji)結算單(dan)據作進一步完善，并于XX年9月下發(fa)了有關規定(ding)。

　　10、經過財(cai)務合(he)同管(guan)(guan)理(li)月活(huo)動(dong)，財(cai)務部的(de).管(guan)(guan)理(li)意識(shi)加強了，管(guan)(guan)理(li)能力也得以提(ti)高(gao)，財(cai)務部從(cong)會計核算向(xiang)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)邁出了關鍵的(de)一步，但我(wo)們的(de)管(guan)(guan)理(li)水平離公(gong)司發展的(de)需(xu)要還有很大的(de)差(cha)距(ju)，需(xu)要我(wo)們不(bu)斷地完(wan)善和提(ti)高(gao)。

　　二、職能管理

　　(一)核算工作

　　核算工作(zuo)是(shi)本(ben)部門大量的(de)基礎工作(zuo)，資金的(de)結(jie)算與安排、費用的(de)稽核與報(bao)(bao)銷(xiao)、會(hui)計核算與結(jie)轉、會(hui)計報(bao)(bao)表的(de)編制、稅務申報(bao)(bao)等各項工作(zuo)開展都能有序進行、按時完成。

　　1、會計審核

　　會計審核是把好企業經濟利(li)益的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵，嚴格(ge)按有(you)關(guan)(guan)規(gui)(gui)定(ding)執(zhi)行，決不應個人面(mian)子而放松政策(ce)。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅(shui)(shui)法規(gui)(gui)定(ding)建(jian)筑安裝(zhuang)工程(cheng)專用(yong)(yong)發(fa)票(piao)必(bi)須使(shi)用(yong)(yong)項目地稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機(ji)關(guan)(guan)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)票(piao)，否(fou)則建(jian)設單(dan)位不得在稅(shui)(shui)前列支，為此(ci)我們(men)對工程(cheng)發(fa)票(piao)的(de)(de)(de)(de)來源嚴格(ge)審核，并將此(ci)項規(gui)(gui)定(ding)傳達到項目公(gong)司(si)，目前工程(cheng)量大的(de)(de)(de)(de)施工單(dan)位均在當地稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機(ji)關(guan)(guan)辦理相關(guan)(guan)手(shou)續，并使(shi)用(yong)(yong)當地稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機(ji)關(guan)(guan)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)發(fa)票(piao)。在審核中發(fa)現一些臨時工程(cheng)、零星工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)施工發(fa)票(piao)未按規(gui)(gui)定(ding)辦理，我們(men)在嚴格(ge)審核退回(hui)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，幫(bang)助他們(men)聯(lian)系稅(shui)(shui)務(wu)(wu)機(ji)關(guan)(guan)如何開(kai)具(ju)工程(cheng)發(fa)票(piao)的(de)(de)(de)(de)事宜(yi)，使(shi)企業雙方(fang)利(li)益都得到有(you)效的(de)(de)(de)(de)保障。

　　2、材料核算

　　材料(liao)占工程成本(ben)比重較(jiao)大，同(tong)時也是保(bao)證產品質(zhi)量的重要(yao)因素(su)之一(yi)(yi)。通過甲供(gong)材料(liao)的方式(shi)，解決了這(zhe)方面的質(zhi)量問題(ti)，但在(zai)價格這(zhe)個不(bu)(bu)確定因素(su)上難(nan)以控制，從下半年(nian)開始(shi)建筑材料(liao)價格不(bu)(bu)斷(duan)(duan)上升(sheng)，甚(shen)至出(chu)現斷(duan)(duan)貨(huo)(huo)現象，特別是水泥價格翻(fan)一(yi)(yi)番(fan)，還提(ti)不(bu)(bu)到貨(huo)(huo)，為了確保(bao)工期順利進行(xing)，配合材料(liao)部(bu)門調整采購(gou)結算方式(shi)，由原來的先提(ti)貨(huo)(huo)后(hou)付款改為先付款后(hou)提(ti)貨(huo)(huo)。

　　公(gong)司與供(gong)貨(huo)(huo)商結(jie)算材(cai)料(liao)款(kuan)一(yi)般較遲，現(xian)在送貨(huo)(huo)清(qing)單(dan)(dan)是(shi)在結(jie)算時才轉到財務，一(yi)是(shi)造成(cheng)財務不(bu)能(neng)及時向用料(liao)施(shi)工單(dan)(dan)位結(jie)算材(cai)料(liao)款(kuan)，二是(shi)由于時間(jian)較長給財務與施(shi)工單(dan)(dan)位核對(dui)增加難度(du)，已發現(xian)過送貨(huo)(huo)清(qing)單(dan)(dan)的領用人簽字與用貨(huo)(huo)單(dan)(dan)位的簽字不(bu)符的問(wen)題(ti)。

　　下半年年目標計劃

　　1、加(jia)強自(zi)身學(xue)習，結(jie)合實(shi)(shi)際，多從細節考慮，認真做好本職(zhi)工作，積極配(pei)合同事工作項(xiang)目。繼(ji)續加(jia)強對(dui)公司各種(zhong)制度(du)和業務(wu)的(de)學(xue)習，做到全面深入的(de)了解(jie)公司的(de)各種(zhong)制度(du)和業務(wu)。用公司的(de)各項(xiang)制度(du)作為自(zi)己考勤工作的(de)理論(lun)依(yi)據，結(jie)合實(shi)(shi)際更好的(de)開展考勤工作。

　　2、積極(ji)向同(tong)事學習，虛心請教，并以實踐帶動(dong)學習，全方位提(ti)高自己的工作能力(li)。

　　3、克服自己本身存在的(de)諸多缺點，加(jia)強學(xue)習(xi)，為公司的(de)發展壯大貢(gong)獻自己的(de)綿薄之力。

　　最后，要感(gan)謝(xie)所有的同事，謝(xie)謝(xie)你們半年來的相伴，讓獨闖(chuang)異鄉的我倍感(gan)溫暖(nuan)和親切。要感(gan)謝(xie)公(gong)司(si)，感(gan)謝(xie)公(gong)司(si)能給剛畢(bi)業(ye)且(qie)什(shen)么也不(bu)懂的我一個這么好的學習(xi)平臺(tai)，讓我在這些日子里學到了太多不(bu)曾(ceng)有過的東(dong)西。

　　真誠的感謝。

　　也真摯的希望(wang)我們在XX年越(yue)走越(yue)好。

公司年度工作計劃篇9

　　新的年度到來意味著(zhu)職場上(shang)有許(xu)多機遇(yu)等待著(zhu)自己(ji)去發(fa)覺，作(zuo)為前(qian)臺人員讓我(wo)很重視平時(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的表現，為此我(wo)能(neng)夠嚴格遵從領(ling)導的指示并圍繞著(zhu)公司(si)經營目標展開工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而且我(wo)也會對(dui)自身的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)定計(ji)劃使其更有條理(li)性(xing)，雖然想現階(jie)段(duan)自己(ji)取得(de)不少進展卻(que)也要對(dui)下一年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)定計(ji)劃。

　　重視客戶(hu)接(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)的(de)(de)(de)展開(kai)并(bing)(bing)做好(hao)(hao)(hao)相應的(de)(de)(de)登記(ji)以(yi)及接(jie)(jie)(jie)見安(an)排，即(ji)當客戶(hu)前來的(de)(de)(de)時候會通(tong)過溝(gou)通(tong)了解(jie)對方的(de)(de)(de)來意，做好(hao)(hao)(hao)相應的(de)(de)(de)登記(ji)并(bing)(bing)聯(lian)系領導是否(fou)需(xu)要進行接(jie)(jie)(jie)見，這樣(yang)的(de)(de)(de)話(hua)也好(hao)(hao)(hao)通(tong)知行政部門提前進行安(an)排，無論是會議室的(de)(de)(de)清理還是文件資料的(de)(de)(de)準備都要提前做好(hao)(hao)(hao)，若(ruo)客戶(hu)并(bing)(bing)不(bu)需(xu)要接(jie)(jie)(jie)見領導的(de)(de)(de)話(hua)則會做好(hao)(hao)(hao)重要信(xin)息的(de)(de)(de)記(ji)錄，在(zai)下班前反(fan)饋(kui)給部門領導并(bing)(bing)等待(dai)后續工作(zuo)的(de)(de)(de)安(an)排，雖然并(bing)(bing)不(bu)存在(zai)任何(he)難(nan)點卻要注重工作(zuo)中的(de)(de)(de)各個細節才行，即(ji)便已經做好(hao)(hao)(hao)客戶(hu)接(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)也要反(fan)思自(zi)身的(de)(de)(de)做法是否(fou)欠妥當。

　　認(ren)(ren)真接聽電話并(bing)對(dui)客(ke)戶(hu)反饋(kui)的(de)(de)(de)信(xin)息做好相應的(de)(de)(de)記(ji)錄，身(shen)(shen)為前臺(tai)人員讓我(wo)明(ming)白信(xin)息的(de)(de)(de)反饋(kui)與傳(chuan)(chuan)(chuan)達是很重要(yao)的(de)(de)(de)，所以在這一年度的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)需要(yao)認(ren)(ren)清自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)職責，即(ji)在接聽電話的(de)(de)(de)過程中(zhong)分析對(dui)方(fang)的(de)(de)(de)來意，對(dui)銷售或者廣告(gao)類的(de)(de)(de)電話一律選擇拒接或者中(zhong)途掛斷，對(dui)客(ke)戶(hu)則(ze)會(hui)(hui)認(ren)(ren)真聽取對(dui)方(fang)反饋(kui)的(de)(de)(de)信(xin)息并(bing)進行記(ji)錄，而且(qie)傳(chuan)(chuan)(chuan)真或者電子郵件的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)達工作(zuo)也會(hui)(hui)認(ren)(ren)真做好，這些工作(zuo)的(de)(de)(de)完成(cheng)也是證明(ming)自(zi)身(shen)(shen)價(jia)值的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，所以我(wo)會(hui)(hui)好好表現自(zi)己并(bing)在前臺(tai)工作(zuo)中(zhong)有(you)所作(zuo)為，另外對(dui)于無法做主(zhu)的(de)(de)(de)問(wen)題則(ze)會(hui)(hui)及時通(tong)知領(ling)導進行解(jie)(jie)決(jue)，不會(hui)(hui)因(yin)為不懂(dong)裝懂(dong)導致錯過了解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)時機。

　　需要對各類費(fei)用進(jin)行交納并負責節假日方案的(de)(de)(de)策(ce)劃，無論是水(shui)電(dian)費(fei)還(huan)是網絡(luo)費(fei)用的(de)(de)(de)交納工作(zuo)都需要及時處理好，而且(qie)當(dang)員(yuan)工反映設(she)備(bei)(bei)出現故障的(de)(de)(de)時候也(ye)會(hui)安排(pai)人(ren)員(yuan)進(jin)行處理，至少(shao)我(wo)會(hui)認真傳達領(ling)導的(de)(de)(de)`指示并對工作(zuo)的(de)(de)(de)展開(kai)進(jin)行部署，通(tong)過前(qian)(qian)(qian)臺(tai)工作(zuo)的(de)(de)(de)完(wan)成積累經驗從而提升自(zi)身能(neng)力(li)，而且(qie)我(wo)也(ye)會(hui)通(tong)過這方面(mian)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)來鍛煉自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)口才(cai)，面(mian)對即(ji)將到(dao)來的(de)(de)(de)挑戰(zhan)讓(rang)我(wo)能(neng)夠積極做好準(zhun)備(bei)(bei)，我(wo)會(hui)通(tong)過前(qian)(qian)(qian)臺(tai)工作(zuo)中的(de)(de)(de)努力(li)證(zheng)明(ming)自(zi)己(ji)對當(dang)前(qian)(qian)(qian)職(zhi)責的(de)(de)(de)重視，為公司(si)的(de)(de)(de)發展創造(zao)更(geng)多效益并履行好自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)責才(cai)是我(wo)應該做到(dao)的(de)(de)(de)。

　　此刻的我(wo)面對后續工作(zuo)中的挑戰會做好相應的準備，至少以往積累的經驗以及領導(dao)的教誨能(neng)夠指導(dao)自己(ji)，我(wo)會牢記(ji)在心并嚴格做好下(xia)一年(nian)度的前臺工作(zuo)。

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