【精選】個(ge)人對明(ming)年的(de)工作(zuo)計劃四篇

　　時(shi)間過得(de)飛(fei)快，我(wo)們又(you)將迎來(lai)新(xin)一輪(lun)的(de)(de)努力，是(shi)時(shi)候開始(shi)制定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)計劃了(le)。可是(shi)到底什么樣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃才是(shi)適合自(zi)己的(de)(de)呢？下(xia)面(mian)是(shi)小編整(zheng)理的(de)(de)個人對明年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計劃4篇，希望對大(da)家有所幫助(zhu)。

個人對明年的工作計劃 篇1

　　古(gu)人(ren)說過，不想(xiang)做將軍的(de)(de)兵(bing)不是好兵(bing)。身為(wei)一(yi)個(ge)文(wen)員，職(zhi)位(wei)雖(sui)小，但是工(gong)(gong)作矜矜業(ye)業(ye)。為(wei)了(le)能使以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作達到(dao)質(zhi)量更好，效率更高，同時(shi)進一(yi)步提高個(ge)人(ren)的(de)(de)能力，我對辦公室文(wen)秘這個(ge)工(gong)(gong)作崗位(wei)談一(yi)下自己的(de)(de)粗(cu)淺認識(shi)和計劃(hua)，請領導批評指(zhi)正(zheng)。

　　一、個人基本情況

　　我(wo)(wo)個性比較開朗，辦事(shi)(shi)認真(zhen)(zhen)，信奉“明明白白做(zuo)人(ren)(ren)(ren)，實實在(zai)在(zai)做(zuo)事(shi)(shi)”的(de)(de)(de)原則。無論在(zai)任何(he)時候、做(zuo)任何(he)事(shi)(shi)，我(wo)(wo)都(dou)會(hui)認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)地對待。我(wo)(wo)還是個善于學習(xi)，敢于挑戰(zhan)困難的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。來到這里的(de)(de)(de)第一(yi)天，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)上司張主任就給我(wo)(wo)上了(le)很重要的(de)(de)(de)一(yi)課，她說人(ren)(ren)(ren)一(yi)定要在(zai)社會(hui)中找(zhao)到自己的(de)(de)(de)位置，這樣人(ren)(ren)(ren)生才有(you)價值。我(wo)(wo)一(yi)定牢記這句話，在(zai)xx集團實現(xian)自己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生夢想(xiang)。

　　辦公室文秘一(yi)職，對我(wo)而言(yan)是一(yi)次(ci)機會，它能(neng)夠(gou)充分展(zhan)現自己的(de)(de)理想和抱負。我(wo)非常(chang)珍惜也非常(chang)感(gan)謝領導(dao)能(neng)給我(wo)這(zhe)樣一(yi)個發揮自己才(cai)能(neng)的(de)(de)機會。我(wo)將(jiang)把(ba)這(zhe)份感(gan)激之情化為(wei)工作的(de)(de)熱情，扎(zha)實苦干，一(yi)絲(si)不茍(gou)地完成領導(dao)交給我(wo)的(de)(de)任(ren)務(wu)。

　　二、對工作崗位的認識

　　首先，辦(ban)公室文(wen)秘(mi)這一職(zhi)位是(shi)中(zhong)介性(xing)的職(zhi)位，整個集團的上傳下(xia)達都是(shi)由辦(ban)公室承接代(dai)辦(ban)的，因此(ci)文(wen)秘(mi)工作(zuo)一定要做到以下(xia)幾(ji)點：

　　1.服(fu)從，一切工作要聽(ting)從領導(dao)的(de)吩咐和安(an)排。

　　2.領會，要(yao)完(wan)全理解、遵照(zhao)領導的意(yi)圖(tu)辦(ban)事(shi)。

　　3.執(zhi)行，要(yao)堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhi)行力。

　　但(dan)是(shi)服從并不是(shi)被動(dong)，很多工作(zuo)(zuo)可以提(ti)前預測、積極主動(dong)地(di)開展，及時(shi)準確地(di)掌(zhang)握各(ge)方面的工作(zuo)(zuo)動(dong)態(tai)，及時(shi)向領導(dao)(dao)反饋各(ge)方面的信(xin)息，注(zhu)重調查分析，為領導(dao)(dao)提(ti)供決策參(can)考(kao);同(tong)時(shi)，辦公室工作(zuo)(zuo)還要講(jiang)策略，講(jiang)工作(zuo)(zuo)藝術，認真(zhen)、科學地(di)搞好領導(dao)(dao)與(yu)(yu)領導(dao)(dao)、同(tong)事與(yu)(yu)同(tong)事、部門(men)與(yu)(yu)部門(men)之間的溝通(tong)協調工作(zuo)(zuo)，不能扯皮(pi)、推委(wei)、出現工作(zuo)(zuo)空檔(dang)。

　　其次，辦(ban)公(gong)室(shi)文(wen)秘工作相當(dang)于集團的(de)小管家，辦(ban)公(gong)室(shi)日常的(de)物品采(cai)購、發放;各子(zi)公(gong)司常用物品的(de)登記、備案等(deng)都由辦(ban)公(gong)室(shi)完成，因此辦(ban)公(gong)室(shi)文(wen)秘一定要有(you)足夠的(de)耐心并熱愛本職(zhi)工作。

　　三、對未來工作的計劃

　　1.在日(ri)常事物工作中，我將做到(dao)以(yi)下幾點：

　　(1)協助辦公室主(zhu)任做好(hao)了各類(lei)公文(wen)的(de)(de)(de)登記、上報(bao)、下(xia)發等工作，并把原(yuan)來沒有具體整理的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)按類(lei)別(bie)整理好(hao)放入貼好(hao)標簽的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)夾內。

　　(2)做好(hao)了各(ge)類信件的收(shou)發工作。

　　(3)做好低值(zhi)易耗(hao)品的分類整(zheng)理、出入庫、各類帳務(wu)的報銷工(gong)作。

　　(4)協助辦公(gong)(gong)室(shi)主任做好(hao)公(gong)(gong)章(zhang)(zhang)(zhang)的管理(li)工作。公(gong)(gong)章(zhang)(zhang)(zhang)使用做好(hao)詳細登(deng)記，嚴格執行(xing)集團公(gong)(gong)章(zhang)(zhang)(zhang)管理(li)規定，不濫用公(gong)(gong)章(zhang)(zhang)(zhang)。

　　(5)做(zuo)(zuo)好辦(ban)公用(yong)品的(de)管理工作。做(zuo)(zuo)好辦(ban)公用(yong)品領(ling)用(yong)登記，按需(xu)(xu)所(suo)發，做(zuo)(zuo)到不浪費，按時清點，以(yi)便(bian)能(neng)及時補充辦(ban)公用(yong)品，滿足大家(jia)工作的(de)需(xu)(xu)要(yao)。

　　(6)好(hao)辦公(gong)室設備的維護(hu)和保養(yang)工作，

　　(7)協助(zhu)辦公室主任做(zuo)好節假日(ri)的排(pai)班、值班等工作，確保節假期(qi)間集團(tuan)的安全(quan)保衛工作。

　　(8)認真、按時、高效率地(di)做好領(ling)導交(jiao)辦的其它工(gong)作。

　　在日常事物工作(zuo)(zuo)中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作(zuo)(zuo)，干標(biao)準活，站標(biao)準崗，嚴格按(an)照辦公室的各項規章制度辦事。

　　2.在(zai)行(xing)政(zheng)工作(zuo)中，我將(jiang)做到以(yi)下幾點：

　　(1)做好(hao)領(ling)導服(fu)務：及時完成辦公室主(zhu)任、集團各部經(jing)理和部門主(zhu)管(guan)交辦的各項(xiang)的工作。要成為領(ling)導的助(zhu)力、助(zhu)手，急領(ling)導所(suo)急，想(xiang)領(ling)導所(suo)想(xiang)，勤跑腿，多匯報，當好(hao)參謀(mou)助(zhu)手。

　　(2)做好各部門(men)服務(wu)：加(jia)強與各部門(men)之間信息(xi)員的(de)聯絡(luo)與溝通，系統的(de)、快速的(de)傳(chuan)遞(di)信息(xi)，保證(zheng)信息(xi)在公(gong)司內部及時準(zhun)確的(de)傳(chuan)遞(di)到位(wei)。

　　(3)做(zuo)好(hao)員工(gong)服(fu)務：及(ji)時的將集團員工(gong)的信息向公司領導反(fan)饋，做(zuo)好(hao)員工(gong)與領導溝通的橋梁。

　　(4)協(xie)助辦公室主任(ren)完善集團各項(xiang)規章制度(du)。

　　(5)做(zuo)好信息保(bao)(bao)密工(gong)作：保(bao)(bao)存(cun)好辦公室常(chang)用(yong)文檔，做(zuo)好存(cun)檔保(bao)(bao)密工(gong)作;要(yao)及時、準確、全面(mian)的(de)收集各方面(mian)信息并做(zuo)好存(cun)檔工(gong)作。

　　(6)做好文(wen)書工作：及時完成領(ling)導交辦的(de)各種文(wen)稿，學(xue)習各種文(wen)字材料的(de)寫(xie)作，提高自身寫(xie)作功底。

　　3.提高(gao)個人修養和(he)業務(wu)能力(li)方(fang)面，我將做到以下三點：

　　(1)積極參(can)加集團(tuan)安排的(de)基礎性管理培訓(xun)，提升自身的(de)專業(ye)工作技能。

　　(2)向領導和同事學習工(gong)作經驗和方法，快速提升(sheng)自身素(su)質。

個人對明年的工作計劃 篇2

　　新(xin)的一年已經開始，客服部也將會面臨(lin)一些全新(xin)的環境與(yu)考驗(yan)，根據這幾天(tian)我對(dui)公司(si)的了解情況，做出(chu)以下(xia)工作計劃：

　　一、終端培訓

　　在客服的工作范(fan)圍之(zhi)內制定完善的、合理的終(zhong)端培(pei)訓計劃并(bing)認真(zhen)有效地完成培(pei)訓；

　　2、收(shou)集小票信息(xi)

　　2、1重視小票基本信息的收集

　　應盡可能的(de)完善填寫(xie)(xie)，特別是一些重要(yao)項(xiang)目，必須規(gui)范填寫(xie)(xie)；

　　2、2建檔

　　利(li)用統一的專業的管理(li)軟件(jian)分(fen)類建立客戶檔案；

　　三、數據統計分析

　　分析(xi)，比較客戶消費(fei)信息，及時反饋到相關部門，并(bing)附加初級建設性意見；

　　四、客情維系

　　尋找(zhao)、創造(zao)機(ji)會采取多種形式(shi)與(yu)不同(tong)類型的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)加強溝通，比如(ru)：顧客(ke)(ke)(ke)滿意度(du)(du)調查(cha)、節日(ri)期間的(de)(de)互(hu)動，基本的(de)(de)色彩搭配建議，高級的(de)(de)私(si)人形像顧問等等。及時掌握客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求盡(jin)努力滿足(zu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求，為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)提(ti)供高附加值(zhi)的(de)(de)服務，提(ti)高顧客(ke)(ke)(ke)滿意度(du)(du)，發(fa)展提(ti)升(sheng)與(yu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)關系。

　　五、客訴處理

　　根據客戶(hu)反饋投訴的信息，及(ji)時做出反映。以客戶(hu)為中心(xin)，改善處理(li)流(liu)程(cheng)、操作程(cheng)序。

　　由于對服裝業的(de)客服工(gong)作是(shi)首次(ci)參與(yu)，在進(jin)入(ru)公(gong)司(si)短短的(de)5天時間(jian)中所(suo)做的(de)工(gong)作并不(bu)是(shi)很(hen)多(duo)，但(dan)也發現了自己的(de)很(hen)多(duo)不(bu)足，我會努力，爭取把客服工(gong)作做得(de)更好。

　　在工作(zuo)中，我也(ye)遇(yu)到(dao)了一些(xie)問(wen)題和(he)困(kun)難：

　　1、對工作中一些具體要求不(bu)是很(hen)清楚，導致(zhi)自己(ji)的(de)工作不(bu)知道怎(zen)樣(yang)才可以順利的(de)開展，擔(dan)心(xin)自己(ji)在做無用功(gong)，浪費公(gong)司資源；

　　2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽(dan)擱(ge)到部(bu)份同事的寶貴時(shi)間；

　　3、需要一(yi)臺電話，希望可以配一(yi)臺，方便與(yu)同事(shi)之間的(de)溝通交流；工作計(ji)劃

　　由于自己在服飾客服方(fang)面(mian)，經驗上有很(hen)多的(de)欠(qian)缺和(he)不足，也為了把客服工(gong)(gong)作高(gao)效率(lv)地(di)做好，因此(ci)，希望公司相關領導及同事(shi)在以(yi)上問題方(fang)面(mian)給予(yu)一定的(de)建議和(he)幫(bang)助，使客服的(de)工(gong)(gong)作能(neng)夠(gou)得到(dao)很(hen)好的(de)銜(xian)接。

個人對明年的工作計劃 篇3

　　在(zai)(zai)過去的半(ban)年里，武裝工作(zuo)圓滿完成了全年任務(wu)，但還存(cun)在(zai)(zai)很多差距和不(bu)足，需(xu)要(yao)在(zai)(zai)今后的工作(zuo)中加以(yi)改進，在(zai)(zai)20xx年的工作(zuo)中需(xu)要(yao)做(zuo)好以(yi)下工作(zuo)：

　　一(yi)、加強民兵預備役人員理論學(xue)(xue)習(xi)和政治教(jiao)育。建立健全理論學(xue)(xue)習(xi)檔案(an)、簽到、補課等制度，除(chu)堅持正常的自學(xue)(xue)以外，今年計劃開展民兵連排長定期理論學(xue)(xue)習(xi)制度(每月一(yi)個半(ban)天時間)，政治教(jiao)育除(chu)繼續堅持以四課教(jiao)育內容為重點以外，計劃組織(zhi)民兵連排長參(can)觀具有(you)革(ge)命(ming)歷史(shi)教(jiao)育意義的教(jiao)育基地(di)。

　　二、抓好民(min)兵整(zheng)(zheng)組(zu)。按照省軍(jun)區、警(jing)備(bei)區關(guan)于民(min)兵整(zheng)(zheng)組(zu)的統一部(bu)署和要求，調整(zheng)(zheng)編兵布局，優(you)化(hua)組(zu)織結構(gou)，改進(jin)編組(zu)方(fang)法，把基(ji)干(gan)民(min)兵編實，民(min)兵專業分隊(dui)編精，民(min)兵應急(ji)分隊(dui)編強(qiang)。

　　三、組(zu)織預備(bei)役人(ren)員和(he)民兵(bing)(bing)(bing)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)。嚴格按照省、市、區人(ren)武(wu)部(bu)門訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)計劃要(yao)求，積(ji)極組(zu)織民兵(bing)(bing)(bing)參加(jia)各種軍事訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，組(zu)織武(wu)裝部(bu)長、專武(wu)干部(bu)參加(jia)警備(bei)區組(zu)織為期15天(tian)培訓(xun)(xun)，民兵(bing)(bing)(bing)應急分(fen)隊人(ren)員為期15天(tian)的軍事訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)和(he)理論(lun)培訓(xun)(xun)，特別(bie)是抓好20xx年7月省軍區組(zu)織的防(fang)空分(fen)隊訓(xun)(xun)練(lian)(lian)(lian)(lian)，并且保質保量完成任務。

　　四、做好(hao)防(fang)(fang)(fang)空警(jing)(jing)報(bao)(bao)試(shi)鳴、人(ren)民防(fang)(fang)(fang)空、防(fang)(fang)(fang)災減災設(she)施(shi)(shi)管(guan)理、技術(shu)培(pei)訓(xun)等工作(zuo)。加強對轄(xia)(xia)(xia)區(qu)(qu)(qu)人(ren)民的(de)(de)防(fang)(fang)(fang)空知識(shi)(shi)教育，增強轄(xia)(xia)(xia)區(qu)(qu)(qu)群眾(zhong)的(de)(de)國防(fang)(fang)(fang)觀念(nian)、設(she)施(shi)(shi)管(guan)理維(wei)(wei)護(hu)、防(fang)(fang)(fang)空和防(fang)(fang)(fang)災減災的(de)(de)意識(shi)(shi)。做好(hao)轄(xia)(xia)(xia)區(qu)(qu)(qu)16條(tiao)國防(fang)(fang)(fang)坑道的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)和管(guan)理，組織各警(jing)(jing)報(bao)(bao)點聯系人(ren)的(de)(de)培(pei)訓(xun)與教育，使其能夠熟悉警(jing)(jing)報(bao)(bao)設(she)施(shi)(shi)技、戰術(shu)性能，線路聯接和控制方式(shi)，做好(hao)所維(wei)(wei)護(hu)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)預檢(jian)預修，并做好(hao)維(wei)(wei)修記錄，確保設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)良(liang)好(hao)狀態(tai)。同時(shi)還積極配合市、區(qu)(qu)(qu)人(ren)防(fang)(fang)(fang)組織的(de)(de)警(jing)(jing)報(bao)(bao)設(she)施(shi)(shi)的(de)(de)檢(jian)查、測試(shi)，認真做好(hao)人(ren)防(fang)(fang)(fang)警(jing)(jing)報(bao)(bao)試(shi)鳴前的(de)(de)'各項準備(bei)(bei)工作(zuo)，積極配全完成(cheng)警(jing)(jing)報(bao)(bao)試(shi)鳴。

　　五、做好適齡(ling)青年兵(bing)(bing)(bing)役(yi)登(deng)記和年度(du)冬(dong)季征(zheng)兵(bing)(bing)(bing)工(gong)作(zuo)。明年的兵(bing)(bing)(bing)役(yi)登(deng)記工(gong)作(zuo)應盡早進行，摸(mo)清(qing)適齡(ling)青年底(di)數，掌握他(ta)們的去向，了解他(ta)們的情況，爭取在(zai)征(zheng)兵(bing)(bing)(bing)工(gong)作(zuo)正式開始前，報名人(ren)數就(jiu)達到要求人(ren)數，為征(zheng)兵(bing)(bing)(bing)工(gong)作(zuo)打好基礎;在(zai)征(zheng)兵(bing)(bing)(bing)工(gong)作(zuo)中要嚴把初(chu)審關，提(ti)高體(ti)檢、政(zheng)審合格(ge)率，為部(bu)隊輸送合格(ge)士兵(bing)(bing)(bing)。

　　六、緊緊圍繞街(jie)道的中心(xin)工作，充分發(fa)揮民兵(bing)隊伍主力軍、突擊隊的作用，協助各部門做好應(ying)急(ji)處(chu)突工作，完成各級交(jiao)給的急(ji)、難、險、重任務。

個人對明年的工作計劃 篇4

　　一、醫院財務工作計劃與目標管理

　　1、在(zai)財務會計核算上：

　　（1）完(wan)善收入，費用支(zhi)出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督。

　　（2）完善利潤預(yu)測，資(zi)金預(yu)算的準(zhun)確性(xing)，形成預(yu)算體制(zhi)下(xia)的財(cai)務運作及分析體系。

　　2、在管理會(hui)計(ji)核算上：

　　（1）加(jia)強(qiang)物(wu)流周(zhou)轉次數，有效控制資(zi)金利用(yong)(yong)率，實行物(wu)資(zi)安(an)全庫(ku)存(cun)量管理(li)，科室限量備用(yong)(yong)及領(ling)用(yong)(yong)制度，提倡(chang)節約使用(yong)(yong)減少損耗，利用(yong)(yong)電腦信息(xi)系統建立安(an)全庫(ku)存(cun)量預(yu)警提示。

　　（2）加強進(jin)貨成本的監督，完善(shan)進(jin)貨的報批程序及合(he)同管理。

　　（3）加強各項售價(jia)的報批程序及信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)管理，制定最低售價(jia)的信(xin)(xin)息(xi)預(yu)警提(ti)示。

　　（4）加強(qiang)(qiang)廣告(gao)費用的(de)(de)預算及(ji)執(zhi)行(xing)的(de)(de)報批程(cheng)序及(ji)合同(tong)管(guan)理(li)，加強(qiang)(qiang)預決算的(de)(de)分(fen)析及(ji)有(you)效廣告(gao)投放如：的(de)(de)統計(ji)分(fen)析體系，配合營銷策劃部提供有(you)效的(de)(de)統計(ji)數據以供領導決策。

　　（5）細化收入與(yu)成本(ben)的配比結構，建立收入與(yu)成本(ben)對接的電腦(nao)信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)，實現(xian)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xian)收入制(zhi)及收款(kuan)制(zhi)兩種(zhong)不同核算體(ti)系(xi)(xi)共(gong)存的信息披(pi)露(lu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。

　　3、稅收策劃上：

　　（1）配合(he)(he)總(zong)部的管理要求，做(zuo)好(hao)(hao)本院在稅(shui)收工作(zuo)上的合(he)(he)理性安排，加強完善(shan)各(ge)項帳證(zheng)管理，做(zuo)好(hao)(hao)各(ge)項稅(shui)種的預算及核算工作(zuo)。

　　（2）實現(xian)(xian)柜員機，pos機、現(xian)(xian)金交(jiao)款(kuan)共(gong)存(cun)的(de)局面為(wei)醫院的(de)收(shou)入管理創造良好(hao)的(de)環境(jing)。

　　二、醫院財務人員工作計劃

　　在(zai)收(shou)入與成本的(de)關系上(shang)進行(xing)理(li)順，做到(dao)配(pei)比的(de)合(he)理(li)性(xing)。成本上(shang)按收(shou)入的(de)配(pei)比原則進行(xing)完善(shan)細化進行(xing)分類(lei)，區分好手(shou)術中材料領用，銷售類(lei)的(de)物資發出特別對科室領用，免費領用等(deng)加強監督。

　　三、價格管理

　　1、醫(yi)院物(wu)(wu)資(zi)進(jin)貨上加強(qiang)合(he)(he)同(tong)管理(li)體制，對(dui)新產品新物(wu)(wu)資(zi)嚴格(ge)把(ba)關，配(pei)合(he)(he)領導層(ceng)對(dui)醫(yi)院使用物(wu)(wu)資(zi)，銷售產品結構合(he)(he)理(li)開發等(deng)的(de)決(jue)策(ce)提(ti)供準確(que)的(de)數據依據，對(dui)藥(yao)品，零星的(de)醫(yi)用物(wu)(wu)資(zi)等(deng)實行不(bu)定期的(de)價(jia)格(ge)詢查制度(du)。

　　2、營銷策劃部(bu)實現大小開(kai)支項目在統一預算(suan)報批的(de)情況(kuang)下執(zhi)行，按項目開(kai)支明細核定(ding)價格進行報銷核算(suan)。

　　3、對(dui)醫(yi)院(yuan)的(de)各手術、治(zhi)療項目的(de)收費價(jia)格按照(zhao)部門提(ti)議，財務測算成(cheng)本后(hou)報批的(de)程(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)，并逐(zhu)步完善(shan)電腦(nao)信(xin)息系統(tong)的(de)最低(di)限價(jia)錄入，實現(xian)底價(jia)預警提(ti)示。

　　四、信息與統計

　　目前信(xin)息系統(tong)存(cun)在(zai)以下幾(ji)大(da)問題(ti)：

　　1、收(shou)入(ru)(ru)上只實現(xian)收(shou)入(ru)(ru)實現(xian)制的(de)核算(suan)(suan)模式，不能同步(bu)以收(shou)款核算(suan)(suan)制的(de)模式進(jin)行統計分析(xi)。

　　2、收入(ru)與(yu)藥(yao)品的發出已(yi)實現(xian)(xian)對(dui)接(jie)(jie)，但收入(ru)與(yu)所有的物資發出實現(xian)(xian)對(dui)接(jie)(jie)無法實現(xian)(xian)，同時制約了(le)收入(ru)與(yu)成本配(pei)比進行毛利及(ji)時分(fen)析的功(gong)能無法實現(xian)(xian)。

　　3、本套系統(tong)(tong)在多級別、多部(bu)門、多種統(tong)(tong)計核(he)算的方式下(xia)沒有(you)開(kai)放足夠的空間，造(zao)成核(he)算上(shang)的很大局限(xian)性，而且在系統(tong)(tong)的安全性、連續性上(shang)的統(tong)(tong)一(yi)協調很難完成，留下(xia)很多隱患。

　　4、本套系統在財(cai)務核算、檔案管(guan)理、經營(ying)管(guan)理上三者(zhe)難以形成(cheng)有效的資源共享，造(zao)成(cheng)無法進行信息統一披(pi)露(lu)及聯(lian)查的體系。

　　要(yao)實現(xian)(xian)以上(shang)以收入實現(xian)(xian)制及(ji)收款(kuan)核算制共(gong)存(cun)的模式進(jin)行(xing)統計信息披露，以及(ji)實現(xian)(xian)收款(kuan)與物(wu)資發出相互(hu)聯連、相互(hu)聯動，實現(xian)(xian)毛利及(ji)時分析(xi)的功能，必(bi)須(xu)尋求新(xin)的系統軟(ruan)件或按(an)本院的管理模式請求軟(ruan)件開發。

　　五、固定資產、醫療設備

　　加強配(pei)(pei)合(he)醫(yi)院領(ling)導的(de)(de)決(jue)策，對(dui)(dui)固定資(zi)產(chan)的(de)(de)結構進行有效的(de)(de)分類、整(zheng)理出(chu)重復可退出(chu)的(de)(de)設備進行清理，建(jian)(jian)立新增新建(jian)(jian)購置資(zi)產(chan)的(de)(de)審批制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立日常維(wei)修保(bao)養及定期檢修制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立報廢及轉移資(zi)產(chan)的(de)(de)交接手續，對(dui)(dui)資(zi)產(chan)建(jian)(jian)卡(ka)建(jian)(jian)檔的(de)(de)管理體制(zhi)(zhi)，確保(bao)資(zi)產(chan)的(de)(de)合(he)理配(pei)(pei)量(liang)，高效運(yun)作。

　　假(jia)體(ti)：假(jia)體(ti)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)量(liang)(liang)已(yi)進(jin)行(xing)品種、規格、結構上的安(an)全庫(ku)存(cun)量(liang)(liang)設置，目前庫(ku)存(cun)量(liang)(liang)已(yi)大部分超出(chu)安(an)全庫(ku)存(cun)數，只能繼續消耗，少進(jin)多(duo)出(chu)的原則逐步加速存(cun)貨(huo)(huo)(huo)周(zhou)轉，并進(jin)行(xing)換(huan)貨(huo)(huo)(huo)處(chu)理(li)，目前只余下麥格的假(jia)體(ti)在換(huan)貨(huo)(huo)(huo)上存(cun)在很大難(nan)度。

　　醫(yi)用(yong)物(wu)資(zi)及(ji)藥品(pin)：目前藥品(pin)已實(shi)現(xian)(xian)科室(shi)備用(yong)，科室(shi)領用(yong)在發貨上(shang)進行(xing)限量控制以促進節(jie)約及(ji)減(jian)少損耗，如實(shi)行(xing)定(ding)額定(ding)量或與實(shi)現(xian)(xian)收入掛(gua)鉤的原則，尚難(nan)于操作，醫(yi)用(yong)物(wu)資(zi)及(ji)藥品(pin)目前已進行(xing)合理歸類但未(wei)進行(xing)安全庫(ku)存(cun)量的設置。

　　化妝(zhuang)品(pin)：目(mu)前品(pin)種構成上較為(wei)簡單難(nan)以樹立本(ben)院(yuan)獨有的(de)品(pin)牌概念，特別是配合生活美容部在(zai)護理用品(pin)、收(shou)費項(xiang)目(mu)設置上難(nan)以體現層次(ci)感，銷售(shou)的(de)化妝(zhuang)品(pin)特別是雅漾產(chan)(chan)(chan)品(pin)毛利(li)低，卻又是本(ben)院(yuan)的(de)主(zhu)銷產(chan)(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)種構成上無法突出主(zhu)次(ci)項(xiang)目(mu)，制約本(ben)院(yuan)的(de)營利(li)性收(shou)入。

　　目(mu)前對物資(zi)的采購(gou)僅(jin)化(hua)妝(zhuang)品在(zai)合同管理上已(yi)逐步(bu)進行，但并未(wei)真正(zheng)完善及落(luo)實體現合同制管理的原則，其他醫用物資(zi)、假體由(you)于有穩定的供應商運作，或是零星(xing)臨時采購(gou)均未(wei)實現合同制管理，在(zai)換貨、退貨及結算上特(te)別(bie)是化(hua)妝(zhuang)品有效(xiao)期限管理上存(cun)在(zai)很大的被動局面(mian)，不利于物流周轉的監督與控制。

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