人(ren)力資源工作計(ji)劃13篇（精品）

　　日子在彈指一(yi)揮間就毫(hao)無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了(le)，此(ci)時此(ci)刻需(xu)要制定(ding)一(yi)個詳細(xi)的計(ji)劃(hua)了(le)。想學習擬定(ding)計(ji)劃(hua)卻不知(zhi)道該請教誰？以(yi)下是小編為(wei)大家整理的人力(li)資源工作計(ji)劃(hua)，供大家參(can)考(kao)借(jie)鑒(jian)，希望(wang)可以(yi)幫(bang)助(zhu)到有需(xu)要的朋友。

人力資源工作計劃1

　　一、員工引進、調配、管理方面

　　1、xx年共(gong)引進(jin)(jin)新員工x人(ren)。人(ren)力資(zi)源部先后(hou)x了多(duo)所高校的校園招聘會。在招聘現場(chang)與學生進(jin)(jin)行現場(chang)交流、精心篩(shai)選(xuan)，并通過筆(bi)試、面(mian)試兩種形(xing)式相(xiang)結合與百余名(ming)應聘人(ren)員進(jin)(jin)行了深入的溝通與交流，選(xuan)拔出了能夠適應公司發(fa)展的新人(ren)，并與他們簽訂了就業協(xie)議(yi)。

　　招(zhao)聘(pin)工作(zuo)中為(wei)了達到(dao)更好的(de)招(zhao)聘(pin)效果，繼續(xu)開通(tong)“智(zhi)聯招(zhao)聘(pin)”的(de)網(wang)絡(luo)招(zhao)聘(pin)業務(wu)，利用智(zhi)聯招(zhao)聘(pin)網(wang)站發布招(zhao)聘(pin)信(xin)息，網(wang)絡(luo)的(de)便(bian)捷為(wei)公司(si)招(zhao)聘(pin)注入新(xin)的(de)方式，更有(you)力的(de)為(wei)空缺崗位(wei)選聘(pin)到(dao)更合適的(de)人選。

　　7月份(fen)，安(an)排(pai)x名新(xin)員工(gong)(gong)(gong)(gong)參加入(ru)職體檢，為(wei)公(gong)司能夠招聘到合(he)格(ge)的員工(gong)(gong)(gong)(gong)把(ba)好(hao)最后一(yi)道關。全年為(wei)x名新(xin)招聘的員工(gong)(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)改派、戶籍落戶等(deng)相關手續(xu)，免去(qu)了外地(di)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的后顧之憂。公(gong)司為(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)辦(ban)理(li)集(ji)體戶，這(zhe)是一(yi)項為(wei)本公(gong)司員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供的服(fu)務(wu)，對于不在(zai)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)作的離職人員，堅(jian)決采取多種形式要求其將戶口從公(gong)司集(ji)體戶中遷出。

　　2、人力(li)資源(yuan)部已經(jing)開始了(le)xx年的員工招(zhao)聘(pin)工作，已與x名xx屆畢業生達(da)成了(le)就業協議。下一步，將繼續加(jia)大員工的招(zhao)聘(pin)工作力(li)度，特別是(shi)在春節后，計劃(hua)多(duo)次參加(jia)海爾路的人才市(shi)場(chang)招(zhao)聘(pin)會，為公司招(zhao)聘(pin)到合(he)格的新員工。

　　3、積極(ji)的(de)(de)做好了人力資(zi)源的(de)(de)調(diao)配(pei)工作，在公(gong)司現(xian)有人力資(zi)源的(de)(de)情況下(xia)，根據現(xian)有人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)狀況，針對各項目(mu)(mu)部的(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)崗(gang)位需要，對多個項目(mu)(mu)部的(de)(de)組成(cheng)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行了及時調(diao)整(zheng)，通過(guo)合理調(diao)配(pei)基本滿足了工程項目(mu)(mu)對人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)需求。但隨著(zhu)新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)加入，仍存在著(zhu)許多的(de)(de)不足，人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)良莠不齊，今后人力資(zi)源部將(jiang)加大對新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)考核力度，對于(yu)不適合崗(gang)位的(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)予(yu)以調(diao)整(zheng)工作崗(gang)位，對于(yu)不適合公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工將(jiang)提請公(gong)司予(yu)以終止勞動合同。

　　二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

　　1、社(she)(she)會(hui)保(bao)險、勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)、薪酬等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是人(ren)力資源部進行的(de)(de)一項日常性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，也屬于基(ji)礎性的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)執行的(de)(de)好壞關系(xi)(xi)到公(gong)司(si)每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)切身利益(yi)，對(dui)(dui)此人(ren)力資源部抱著嚴謹的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度認真對(dui)(dui)待。全(quan)年共為(wei)(wei)x人(ren)辦理(li)了(le)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)簽(qian)訂(ding)(ding)及(ji)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)關系(xi)(xi)轉入手續，為(wei)(wei)x人(ren)辦理(li)了(le)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)續訂(ding)(ding)手續，為(wei)(wei)x人(ren)辦理(li)了(le)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)解除(chu)、人(ren)事(shi)檔(dang)(dang)案退檔(dang)(dang)等(deng)手續。按時將(jiang)公(gong)司(si)的(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)的(de)(de)簽(qian)訂(ding)(ding)、續簽(qian)、解除(chu)和終止等(deng)情況(kuang)進行網上(shang)備案。每月在規(gui)定的(de)(de)時間內為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上(shang)繳社(she)(she)會(hui)保(bao)險費，為(wei)(wei)新(xin)簽(qian)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)人(ren)員(yuan)(yuan)辦理(li)社(she)(she)會(hui)保(bao)險轉移、續接工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。為(wei)(wei)x名新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)辦理(li)了(le)社(she)(she)會(hui)保(bao)障卡。

　　在(zai)此要強調一(yi)下，公司(si)(si)現為員工(gong)(gong)繳納有(you)養(yang)老、醫療、失業、工(gong)(gong)傷和生育五項保(bao)險(xian)，這五項保(bao)險(xian)是國家規定員工(gong)(gong)應享(xiang)有(you)的保(bao)險(xian)待遇，特別(bie)是工(gong)(gong)傷保(bao)險(xian)，如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中發生有(you)工(gong)(gong)傷事(shi)故，須立即(ji)向(xiang)公司(si)(si)有(you)關部門報告事(shi)故情(qing)況，任(ren)何人不得隱(yin)瞞事(shi)實，以免耽擱工(gong)(gong)傷申報期限，給(gei)公司(si)(si)也給(gei)個人造成不必要的損失。

　　2、對(dui)《員工工資管理辦法》中員工工資發放標準提(ti)出調(diao)整方案，針(zhen)對(dui)方案進行了多次數據測(ce)算，最(zui)終在職(zhi)代會(hui)予以討論并通(tong)過。

　　在xx年組(zu)織了4次機(ji)關績效(xiao)考(kao)核，并依據(ju)考(kao)核結(jie)果、按照公司工資發放辦法每(mei)位員工的(de)工資進(jin)行(xing)了準(zhun)確的(de)核算、發放。

　　3、完成(cheng)市(shi)南社保(bao)局對(dui)企(qi)業(ye)員(yuan)工增減變化(hua)的(de)(de)檢(jian)查備(bei)案。通過了青(qing)島市(shi)勞動(dong)和社會(hui)保(bao)障局對(dui)xx的(de)(de)勞動(dong)年檢(jian)。完成(cheng)了xxxxx、xxx的(de)(de)xx年度(du)社會(hui)保(bao)險(xian)的(de)(de)投保(bao)基數的(de)(de)核算、簽字、報送(song)。

　　4、協助財(cai)務部(bu)完成了省、市建委勞保辦對(dui)xx年勞保費用支出的檢(jian)查(cha)。

　　5、會同(tong)財務部(bu)為xx。

　　6、根據市建委(wei)、市人社局“關(guan)于推(tui)進(jin)用(yong)工制度改革(ge)促進(jin)建筑業(ye)健(jian)康(kang)發展的指(zhi)導意見”的文件精神(shen)，配合工程部建立了一支企業(ye)自有核心勞務(wu)隊伍(wu)。

　　7、公(gong)司(si)(si)在8月(yue)開始進(jin)行(xing)指(zhi)紋考(kao)勤(qin)。人(ren)力資(zi)源部(bu)會同辦公(gong)室(shi)進(jin)行(xing)了(le)員工的`基(ji)本信息和指(zhi)紋錄(lu)入，并將每月(yue)考(kao)勤(qin)結果交公(gong)司(si)(si)領(ling)導審批后，按公(gong)司(si)(si)相(xiang)關規章制度嚴格(ge)執(zhi)行(xing)。

　　三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

　　人力資源部在(zai)xx年(nian)度(du)組織(zhi)員工(gong)進行(xing)多次內、外部培(pei)訓及考試(shi)報(bao)名工(gong)作，取得了多種資格證(zheng)書。

　　在內部培訓(xun)中，注重加強員工的(de)(de)(de)企業歸屬感和對企業文(wen)化的(de)(de)(de)認同感的(de)(de)(de)情感培養，來整(zheng)體提高員工的(de)(de)(de)綜合(he)素養。

　　1、為了使員(yuan)工更好(hao)(hao)地了解和掌握(wo)公司新(xin)修訂的企(qi)業管理規(gui)章制度，切實提(ti)高(gao)制度執行(xing)(xing)能力，在(zai)春(chun)(chun)節過后的4天(tian)時間組織員(yuan)工進行(xing)(xing)春(chun)(chun)季培(pei)訓(xun)(xun)，并在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)結束后進行(xing)(xing)了統一(yi)考試(shi)，通過培(pei)訓(xun)(xun)與考試(shi)，使員(yuan)工對新(xin)的企(qi)業管理規(gui)章制度有了進一(yi)步的認(ren)識，取得了良(liang)好(hao)(hao)培(pei)訓(xun)(xun)效果。

　　2、組(zu)織(zhi)x名新(xin)員(yuan)工進行了為期(qi)一周的(de)(de)(de)入(ru)職培訓，使得(de)新(xin)員(yuan)工在短時(shi)間內熟悉公司的(de)(de)(de)情況，讓(rang)剛(gang)剛(gang)踏出校門(men)的(de)(de)(de)學生，盡快的(de)(de)(de)融入(ru)到(dao)(dao)公司的(de)(de)(de)大環(huan)境中(zhong)，完(wan)成從在校學生到(dao)(dao)社(she)會人的(de)(de)(de)身份轉變。同(tong)時(shi)組(zu)織(zhi)安排了新(xin)員(yuan)工的(de)(de)(de)住宿、入(ru)職體檢(jian)等工作，在此過程中(zhong)，因故勸退(tui)新(xin)員(yuan)工x名，為公司招聘到(dao)(dao)合格(ge)的(de)(de)(de)員(yuan)工嚴格(ge)把(ba)關。

人力資源工作計劃2

　　時光荏苒(ran)，自(zi)四月份加(jia)盟君林以來，轉眼就過(guo)去三(san)月之多。在(zai)這三(san)月以來對公(gong)司人事(shi)行(xing)政管理水平(ping)做了很深入的了解，內心感(gan)慨很多。回首過(guo)去的日子，雖然沒有(you)可表之功績，但對下(xia)半年工作(zuo)的開展(zhan)也有(you)不(bu)少的鋪(pu)墊，具體開展(zhan)了以下(xia)工作(zuo)：

　　第一，人事行政中心現狀分析

　　在加盟君林后在對人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)中(zhong)(zhong)心現(xian)狀做了(le)很(hen)(hen)細致的(de)分(fen)析(xi)(xi)，分(fen)析(xi)(xi)結果不(bu)(bu)太盡(jin)人(ren)(ren)(ren)意在戰略管(guan)(guan)(guan)理、行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)監(jian)督、人(ren)(ren)(ren)力資源開發(fa)上基本(ben)為零。人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)中(zhong)(zhong)心在公司職(zhi)能與(yu)管(guan)(guan)(guan)理上更多(duo)的(de)被動接受后勤服務，沒有發(fa)揮出(chu)人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理應盡(jin)的(de)職(zhi)能。人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)中(zhong)(zhong)心內(nei)部存在人(ren)(ren)(ren)員專業(ye)性不(bu)(bu)強、內(nei)部分(fen)工不(bu)(bu)清晰、部門內(nei)部員工矛盾大、人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理長效機制不(bu)(bu)健全，人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)日(ri)常工作(zuo)(zuo)效率低等方面的(de)問題。中(zhong)(zhong)心外部的(de)其他兄弟部門不(bu)(bu)了(le)解行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)，過多(duo)的(de)誤解人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)工作(zuo)(zuo)，人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)管(guan)(guan)(guan)理權(quan)限分(fen)布(bu)散亂，無法體現(xian)具體職(zhi)能，在企業(ye)經營過程中(zhong)(zhong)，本(ben)來很(hen)(hen)多(duo)日(ri)常工作(zuo)(zuo)是人(ren)(ren)(ren)事(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)政(zheng)中(zhong)(zhong)心職(zhi)責的(de)也(ye)由其他部門在做。

　　第二，開展公司人事行政管理水平的診斷

　　在五月初對(dui)公(gong)司(si)內(nei)部開(kai)展【人(ren)事(shi)行(xing)政問卷(juan)調查(cha)】，及時準確的掌握了公(gong)司(si)人(ren)事(shi)行(xing)政管理工作及內(nei)部管理的第一手資料。本次問卷(juan)共下發120份，其中(zhong)有效問卷(juan)為106份：

　　在對個人方(fang)(fang)面(mian)的(de)分析與整理。主要體現(xian)以下內容(rong)：文化結構方(fang)(fang)面(mian)高(gao)中以下的(de)27%，高(gao)中或者(zhe)中專的(de)有(you)54%，大專的(de)有(you)14%，本科的(de)有(you)5%。在除薪(xin)酬(chou)以外，員工在君林(lin)看重(zhong)的(de)是(shi)(shi)提(ti)高(gao)自己(ji)機會的(de)有(you)71%。在休閑娛樂(le)方(fang)(fang)面(mian)，大家首選是(shi)(shi)羽(yu)毛球占總(zong)數的(de)54%，依(yi)次排(pai)名是(shi)(shi)（看書(shu)、K歌、上網），籃球占總(zong)比的(de)31%居第五位。通過對個人方(fang)(fang)面(mian)的(de)分析可以看出(chu)君林(lin)的(de)團(tuan)隊是(shi)(shi)一個有(you)活力、喜歡(huan)學習，上進心強的(de)團(tuan)隊。

　　在(zai)對(dui)后(hou)勤、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管(guan)理方面(mian)(mian)的(de)整理與(yu)(yu)分析上。主要對(dui)衛生、安(an)全、宿(su)舍、食(shi)(shi)堂、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)物資、成本控(kong)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)、人事行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)中心工(gong)作(zuo)(zuo)方向、內(nei)部運營效率、客戶服務質(zhi)量(liang)、組織架構(gou)、工(gong)作(zuo)(zuo)時間(jian)、溝通(tong)情況、領導能力方面(mian)(mian)的(de)綜合分析。從衛生、安(an)全、宿(su)舍、食(shi)(shi)堂、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)物資方面(mian)(mian)可以看出在(zai)后(hou)勤服務方面(mian)(mian)需要加強(qiang)，提升(sheng)人事行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)中心的(de)整體(ti)形象。在(zai)成本控(kong)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)落實(shi)、內(nei)部運營效率等(deng)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)(zheng)方面(mian)(mian)反映(ying)大多數員工(gong)感覺(jue)良好，但與(yu)(yu)實(shi)際所面(mian)(mian)對(dui)的(de)`問題有(you)差距(ju)，與(yu)(yu)現有(you)人員的(de)綜合素質(zhi)有(you)關。

　　在(zai)對人(ren)事方(fang)面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)整理(li)(li)與分析(xi)上(shang)。主(zhu)要是(shi)對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰略(lve)、人(ren)員(yuan)編制、招聘程(cheng)序(xu)(xu)、培訓方(fang)向、績(ji)效(xiao)考評、薪酬福(fu)利(li)、薪資(zi)績(ji)效(xiao)、離(li)職調查(cha)、激勵(li)機(ji)制、生(sheng)涯(ya)規(gui)劃方(fang)面(mian)(mian)(mian)做出(chu)了解(jie)與分析(xi)。從數據(ju)上(shang)可(ke)以(yi)體(ti)現(xian)出(chu)來最嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)在(zai)用(yong)人(ren)方(fang)面(mian)(mian)(mian)，目(mu)前公司存在(zai)一(yi)種怪相(xiang)就(jiu)是(shi)因人(ren)定崗(gang)(gang)，人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)停(ting)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)有沒有發揮出(chu)來，導致(zhi)直接的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)業(ye)績(ji)上(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)，成(cheng)本不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)，同時利(li)潤空間越來越少，企(qi)業(ye)在(zai)發展還沒有開始就(jiu)先進入(ru)衰退期。然后就(jiu)是(shi)激勵(li)機(ji)制方(fang)面(mian)(mian)(mian)，激勵(li)機(ji)制不(bu)(bu)(bu)(bu)全的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下直接影響員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)心態，在(zai)儒家思(si)(si)想(xiang)里，所有前進的(de)(de)(de)(de)(de)物體(ti)或(huo)者思(si)(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)改變都(dou)會建(jian)立在(zai)某些東西上(shang)，汽(qi)車的(de)(de)(de)(de)(de)前進建(jian)立油料上(shang)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展是(shi)建(jian)立在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率上(shang)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率是(shi)建(jian)立在(zai)激勵(li)上(shang)，激勵(li)可(ke)以(yi)讓(rang)員(yuan)工(gong)像鐘表一(yi)樣有規(gui)律(lv)而緊張的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。最后是(shi)部門(men)與部門(men)、崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)上(shang)，組織架構的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)晰、不(bu)(bu)(bu)(bu)合理(li)(li)、不(bu)(bu)(bu)(bu)科學導致(zhi)部門(men)與部門(men)之(zhi)間存在(zai)相(xiang)互(hu)扯皮的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)(mian)(mian)。崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)晰直接導致(zhi)員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)之(zhi)間，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人(ren)標(biao)準(zhun)落實不(bu)(bu)(bu)(bu)到位(wei)(wei)(wei)，工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)能達(da)到預想(xiang)。在(zai)內部管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)來說(shuo)首先是(shi)適合的(de)(de)(de)(de)(de)、專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)組織架構，其(qi)次是(shi)標(biao)準(zhun)、合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)方(fang)式，然后是(shi)嚴謹(jin)、公平的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)管理(li)(li)體(ti)系，最后是(shi)成(cheng)熟、職業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃，四個層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)(mian)應根據(ju)公司的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況(kuang)循(xun)序(xu)(xu)推進。

　　在對其他(ta)信(xin)息整理與分析上，綜合分析了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)量(liang)(liang)、挑戰程度、能力發揮、工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)認(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)感、管理直線責(ze)任、內部關系、外部競爭(zheng)優勢等(deng)方面(mian)。在工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)方面(mian)得(de)到(dao)了(le)大家比較高認(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)。在能力方面(mian)大家認(ren)(ren)(ren)為自己有很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)能力沒有發揮出來。在工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)認(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)(tong)感方面(mian)有很(hen)大一(yi)部分員工(gong)得(de)到(dao)了(le)確認(ren)(ren)(ren)。等(deng)等(deng)問題。

　　第三，制定內部管理提升計劃與推進

　　通過對內(nei)部診斷，基本確定了以管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)修(xiu)(xiu)改為陸(lu)、以組(zu)(zu)織機構(gou)架構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)為海、以作業流程與工作方(fang)(fang)式標(biao)準化為天，海陸(lu)空(kong)循序并(bing)進(jin)推動內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理(li)。在制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)修(xiu)(xiu)改方(fang)(fang)面已經(jing)在六(liu)月(yue)啟動，分別在六(liu)月(yue)、七月(yue)組(zu)(zu)織了兩場制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)研討會。基本完成了"人(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、安全衛生管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、會議管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、行政監(jian)督管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、車(che)輛管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、物資管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、文書檔案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、飯堂管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、宿(su)舍管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、禮儀管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)"的修(xiu)(xiu)改與完善工作，同時在七月(yue)份已經(jing)將組(zu)(zu)織架構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)具體(ti)方(fang)(fang)案(an)提(ti)交總經(jing)辦審核。

　　第四，人事行政管理團隊建設與分工

　　針(zhen)對現狀(zhuang)，首先是對內(nei)部開展人(ren)員調整(zheng)、職責分析，采(cai)用由(you)外部招聘(pin)直接補充新隊員來沖散內(nei)部矛(mao)盾，通(tong)過近段(duan)時間的(de)(de)磨合，已近形(xing)成由(you)周偉輝擔(dan)(dan)任(ren)人(ren)事(shi)主管(guan)，負(fu)責人(ren)事(shi)的(de)(de)日常所有事(shi)務的(de)(de)處理(li)。由(you)周紅玫(mei)擔(dan)(dan)任(ren)經理(li)助理(li)負(fu)責行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)日常內(nei)外聯(lian)系、行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)監(jian)督、物資采(cai)購與管(guan)理(li)、飯堂宿舍監(jian)管(guan)等(deng)工(gong)作。由(you)譚小瑩擔(dan)(dan)任(ren)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)文(wen)員，負(fu)責人(ren)事(shi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)日常協助，注(zhu)重于物資的(de)(de)管(guan)理(li)。由(you)盧洪殿擔(dan)(dan)任(ren)電(dian)工(gong)兼行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)司機，負(fu)責電(dian)路、生(sheng)產設備與行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)司機方(fang)(fang)面的(de)(de)工(gong)作。由(you)陳(chen)樂賦擔(dan)(dan)任(ren)網(wang)管(guan)，負(fu)責公司電(dian)腦(nao)與網(wang)絡(luo)方(fang)(fang)面的(de)(de)事(shi)務處理(li)。基本組建(jian)完(wan)成了一(yi)支符合公司"一(yi)三規劃"人(ren)事(shi)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)隊伍。

　　第五，人力資源分析

　　公司目前截止7月(yue)15日(ri)在(zai)職人(ren)(ren)(ren)員為184人(ren)(ren)(ren)，管理人(ren)(ren)(ren)員34人(ren)(ren)(ren)、基層員工(gong)150人(ren)(ren)(ren)分(fen)(fen)別(bie)占總比的(de)17%、83%，管理與基層員工(gong)比例(li)(li)基本(ben)符合要求，只有管理人(ren)(ren)(ren)員分(fen)(fen)布(bu)存(cun)在(zai)部(bu)(bu)門(men)(men)差異。各中(zhong)心(xin)(xin)(xin)分(fen)(fen)別(bie)占有比例(li)(li)是：財務監控(kong)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為9%、保(bao)險運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為27%、人(ren)(ren)(ren)事行(xing)政中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為7%、實體運(yun)營(ying)(ying)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為26%、綜(zong)合拓展中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為9%、售后(hou)服務中(zhong)心(xin)(xin)(xin)為20%、市場(chang)部(bu)(bu)2%、總經(jing)辦為3 %，根據(ju)(ju)數據(ju)(ju)體現在(zai)各部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)(ren)員分(fen)(fen)布(bu)上基本(ben)合理。

　　3至6月(yue)份共招聘入職(zhi)人(ren)(ren)(ren)員71人(ren)(ren)(ren)，完成招聘要(yao)求的(de)(de)(de)(de)210%。3至6月(yue)份離(li)(li)職(zhi)49人(ren)(ren)(ren)，其中在(zai)職(zhi)公(gong)司一(yi)年(nian)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)13人(ren)(ren)(ren)占離(li)(li)職(zhi)比例的(de)(de)(de)(de)27%，月(yue)平均離(li)(li)職(zhi)率(lv)為7%，月(yue)人(ren)(ren)(ren)才(cai)流(liu)失(shi)率(lv)高達37%，離(li)(li)職(zhi)率(lv)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)流(liu)失(shi)率(lv)持高的(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因是(shi)君林現有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)經管(guan)團隊存在(zai)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)不足，我們(men)現有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理團隊基本是(shi)按資(zi)排輩晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)，從某些(xie)方面(mian)(mian)來說，管(guan)理團隊的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)些(xie)成員綜合素質沒(mei)有(you)(you)(you)(you)達到管(guan)理層(ceng)面(mian)(mian)。無(wu)(wu)法適應現有(you)(you)(you)(you)崗位，更(geng)可怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)無(wu)(wu)知一(yi)點都沒(mei)有(you)(you)(you)(you)重視，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)自(zi)我感覺(jue)良好。老員工(gong)離(li)(li)職(zhi)，基本很少做面(mian)(mian)談，大筆一(yi)揮就可以(yi)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)家走(zou)。新(xin)員工(gong)進(jin)來了(le)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)去重點跟(gen)進(jin)，不來了(le)人(ren)(ren)(ren)事行政中心也是(shi)最(zui)后一(yi)個知道的(de)(de)(de)(de)，對于(yu)新(xin)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)進(jin)出沒(mei)有(you)(you)(you)(you)引起重視。

　　年(nian)齡(ling)(ling)結構方面為(wei)(wei)(wei)：25歲以(yi)下(xia)為(wei)(wei)(wei)104人(ren)占(zhan)總比的(de)(de)(de)55%，25至35歲的(de)(de)(de)為(wei)(wei)(wei)69人(ren)占(zhan)總比的(de)(de)(de)37%，35至45歲的(de)(de)(de)為(wei)(wei)(wei)14人(ren)占(zhan)總比的(de)(de)(de)7%，45歲以(yi)上的(de)(de)(de)1人(ren)占(zhan)總比的(de)(de)(de)1%，平(ping)(ping)均年(nian)齡(ling)(ling)為(wei)(wei)(wei)25、6歲，從平(ping)(ping)均年(nian)齡(ling)(ling)上可(ke)以(yi)看出(chu)，君林團(tuan)隊(dui)年(nian)齡(ling)(ling)過于(yu)年(nian)輕，平(ping)(ping)均技能(neng)過于(yu)低，后備(bei)技術力量不強(qiang)，團(tuan)隊(dui)情(qing)緒容(rong)易波動，生活(huo)沒有(you)壓力，在管理上無法整理沉淀出(chu)適合君林的(de)(de)(de)管理體制與經(jing)營(ying)模式，唯一的(de)(de)(de)優點是團(tuan)隊(dui)年(nian)輕團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)爆發力較強(qiang)。

　　文化結構方面：高(gao)(gao)中(zhong)以下49人占總(zong)比的(de)(de)27%，高(gao)(gao)中(zhong)或中(zhong)專(zhuan)的(de)(de)99人占總(zong)比的(de)(de)54%，大專(zhuan)26人占總(zong)比的(de)(de)14%，本科(ke)10人占總(zong)比的(de)(de)5%。整體學(xue)歷結構偏低(di)，是君林必須面對而且需要(yao)立即解決的(de)(de)問(wen)題(ti)。根據君林的(de)(de)經營模式(shi)，尤其(qi)是對復合型(xing)綜合素(su)質較高(gao)(gao)的(de)(de)人才需要(yao)，否則(ze)在服務瓶頸上很難突破，學(xue)歷整體偏低(di)直接導(dao)致用工成本偏高(gao)(gao)，整體工作效率偏低(di)。

　　下半年工作計劃：

　　以上是(shi)我來公司(si)三個月的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯總，對于(yu)下半年的主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時針(zhen)對上半年的管(guan)理提升計劃，主(zhu)要(yao)(yao)做好以下幾方(fang)面的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)：

　　第一、內部管理計劃的持續推進

　　根(gen)據整個(ge)內(nei)部管(guan)理提(ti)升(sheng)計(ji)劃，預計(ji)在(zai)八月(yue)份(fen)開(kai)(kai)展制度培訓(xun)，爭取(qu)在(zai)九月(yue)下旬(xun)完(wan)成(cheng)制度的(de)修改工作(zuo)。預計(ji)在(zai)十(shi)月(yue)份(fen)開(kai)(kai)始(shi)(shi)組織(zhi)架構的(de)推進工作(zuo)。組織(zhi)架構推進過(guo)程中，將(jiang)(jiang)會開(kai)(kai)始(shi)(shi)作(zuo)業流程的(de)座談，爭取(qu)在(zai)十(shi)一(yi)月(yue)前完(wan)成(cheng)組織(zhi)架構與作(zuo)業流程推進工作(zuo)。其后將(jiang)(jiang)對(dui)各崗位的(de)崗位要(yao)求(qiu)做(zuo)出(chu)規(gui)(gui)范，爭取(qu)元旦(dan)前完(wan)成(cheng)內(nei)部管(guan)理提(ti)升(sheng)計(ji)劃。在(zai)此期間(jian)在(zai)合(he)適的(de)時候，將(jiang)(jiang)開(kai)(kai)展績效(xiao)考(kao)核研(yan)討(tao)專項(xiang)會議，將(jiang)(jiang)進一(yi)步落(luo)實績效(xiao)考(kao)核的(de)各項(xiang)指標(biao)，爭取(qu)每個(ge)指標(biao)可量化(hua)、科(ke)學、實用。同時計(ji)劃通過(guo)制度修改、組織(zhi)架構調整、作(zuo)業方式規(gui)(gui)劃、崗位職(zhi)責要(yao)求(qiu)這(zhe)一(yi)個(ge)過(guo)程將(jiang)(jiang)逐步沉(chen)淀出(chu)屬于(yu)君林自己(ji)的(de)企業文(wen)化(hua)。

　　第二、培訓工作的開展

　　培(pei)訓(xun)的意(yi)義在于(yu)：減少事故(gu)的發生、改善(shan)工(gong)作質量、提高員工(gong)整體素質、

　　降低(di)損耗、提高創新能(neng)力(li)、改進(jin)管理內容（主動服從參與企(qi)業的管理）。針(zhen)對公司的內部管理及人(ren)力(li)資源的分析，公司迫切(qie)需(xu)要開(kai)展培訓工作(zuo)。預計(ji)從八(ba)月開(kai)始多(duo)(duo)場次(ci)、多(duo)(duo)種(zhong)類、多(duo)(duo)層(ceng)次(ci)開(kai)展培訓工作(zuo)。初(chu)步(bu)計(ji)劃(hua)總經(jing)辦、經(jing)管委(wei)各(ge)成員對于自(zi)己所專長的項目，準備好課題，在業務開(kai)展允許的情(qing)況下(xia)，將有(you)針(zhen)對性的組(zu)織人(ren)員參加。論文(wen)(wen)范文(wen)(wen)

　　第三、新店的收購、開業等方面

　　根據公司"一三規劃(hua)"將(jiang)(jiang)在廣州以資本運(yun)營的(de)(de)方式(shi)增加(jia)布(bu)點(dian)，意味著公司將(jiang)(jiang)有越來越多的(de)(de)收(shou)購計(ji)劃(hua)，針對新店(dian)的(de)(de)收(shou)購，人事行政中心主要(yao)做(zuo)好用工風(feng)險、證照(zhao)合同(tong)風(feng)險、物(wu)質風(feng)險的(de)(de)評(ping)估工作。收(shou)購完成后(hou)，將(jiang)(jiang)在裝(zhuang)修與開業慶典(dian)上予以配合。

　　第四、人力資源戰略的長遠規劃

　　根據君林(lin)內外(wai)(wai)環(huan)境變化和未來(lai)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，全方位來(lai)提高用工的(de)投入與(yu)(yu)產(chan)出比(bi)例，通(tong)(tong)過(guo)有(you)計劃地(di)與(yu)(yu)學校(xiao)達(da)成戰(zhan)略(lve)合(he)(he)(he)作，即與(yu)(yu)職業學校(xiao)合(he)(he)(he)作，通(tong)(tong)過(guo)最后一個下學期的(de)課程穿插，全面培養(yang)(yang)適合(he)(he)(he)君林(lin)未來(lai)發(fa)展的(de)綜合(he)(he)(he)型人才。從(cong)而(er)對君林(lin)中長期內可能(neng)產(chan)生的(de)空缺職位加以補充的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。另外(wai)(wai)通(tong)(tong)過(guo)內部(bu)培訓的(de)加強，通(tong)(tong)過(guo)培養(yang)(yang)與(yu)(yu)規(gui)劃，對開展綜合(he)(he)(he)評估與(yu)(yu)個人職業生涯(ya)規(gui)劃，最終(zhong)將合(he)(he)(he)適的(de)人留在(zai)合(he)(he)(he)適的(de)崗位上。

　　第五、組織開展員工活動，豐富員工業余生活

　　結合公司業務開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)與(yu)內(nei)部管理計劃(hua)(hua)推(tui)進的實際情況(kuang)，將計劃(hua)(hua)在八月初與(yu)豐樂總部開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)籃球比賽，計劃(hua)(hua)在九月下旬開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)戶外拓(tuo)展(zhan)(zhan)培訓，計劃(hua)(hua)在十(shi)一月開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)演講比賽。另外從八月份開(kai)(kai)始計劃(hua)(hua)有(you)規(gui)律的每月放映(ying)兩場電影，加大員工(gong)交(jiao)流，豐富員工(gong)生活，提高員工(gong)的歸屬(shu)感與(yu)協助精神。

　　第六、元旦晚會及年終總結與來年工作規劃

　　元旦晚會將(jiang)根(gen)(gen)據(ju)總經辦的(de)具體要求來(lai)開展相應的(de)工作，年(nian)終總結與來(lai)年(nian)的(de)規(gui)劃(hua)將(jiang)根(gen)(gen)據(ju)實際(ji)情況有序的(de)開展。

　　以上就(jiu)是我代表人事行政中心所作(zuo)的上半年(nian)工作(zuo)總結暨下半年(nian)工作(zuo)計劃，如有不妥，請(qing)指點。

人力資源工作計劃3

　　鑒于(yu)公司(si)成長發展(zhan)的(de)(de)歷史，行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)部的(de)(de)主(zhu)要工(gong)作實質一直主(zhu)要是以雜(za)務為主(zhu)，在行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)管理及人力(li)資(zi)源(yuan)策略層面的(de)(de)介入尚(shang)十分薄弱，隨著“興(xing)凱琪”自我品牌(pai)的(de)(de)迅(xun)速(su)擴(kuo)展(zhan)，建立科(ke)學合理的(de)(de)行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)人力(li)資(zi)源(yuan)系統已刻(ke)不容緩，根據公司(si)的(de)(de)現狀(zhuang)和發展(zhan)情況，特將今后(hou)三年行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)人力(li)資(zi)源(yuan)版(ban)塊的(de)(de)工(gong)作規劃如下：

　　一、部門設置

　　一(yi)、行(xing)政工作定位：

　　設定成(cheng)立：行政(zheng)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)中心，工(gong)作定位為(wei)(wei)(wei)(wei)：成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)公司(si)內部(bu)綜合(he)治(zhi)理的中樞機構，是(shi)總(zong)經理（副總(zong)）的戰略伙伴之一(yi)，而非“打雜”部(bu)門(men)，為(wei)(wei)(wei)(wei)公司(si)生產、銷售經營全過(guo)程及決(jue)策提(ti)供(gong)全盤(pan)支(zhi)持與(yu)保障，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃、招聘培訓(xun)、薪酬考評、管理梯隊建設，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)研究(jiu)選人、育人、用人、留人提(ti)供(gong)重要支(zhi)持，是(shi)企(qi)業(ye)集正義、公正、承(cheng)上啟下(xia)、制(zhi)度執行與(yu)服務于一(yi)身的綜合(he)性職能部(bu)門(men)，承(cheng)擔塑造良(liang)好以人為(wei)(wei)(wei)(wei)本的企(qi)業(ye)文化氛圍，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)的發(fa)展狀(zhuang)大(da)和可持續(xu)性發(fa)展發(fa)揮著不可忽視的重要作用。

　　二、人員配置（資源）

　　編制3人：行(xing)政(zheng)(zheng)HR經(jing)理1名（全盤工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)），行(xing)政(zheng)(zheng)專(zhuan)員（或主管）、司機1名，專(zhuan)職文員1名，為保(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順(shun)利開展(zhan)，必須充實行(xing)政(zheng)(zheng)人事管理力量，發揮職能作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

　　三(san)、工具配置（資源）

　　獨(du)(du)立(li)辦(ban)公室一間(jian)，獨(du)(du)立(li)打(da)印(yin)機一臺(tai)，獨(du)(du)立(li)電腦2臺(tai)（經理1臺(tai)、文(wen)員1臺(tai)）。

　　二、工作開展規劃與步驟

　　科(ke)學合理規(gui)劃行(xing)政人(ren)力資源部門(men)的工作，以系統性(xing)、科(ke)學性(xing)、有(you)計(ji)劃、有(you)步驟(zou)一(yi)步步進行(xing)，根據(ju)公司的發展必經階段(duan)，行(xing)政人(ren)力資源部工作思(si)路(lu)主要大(da)體分三個階段(duan)進行(xing)：

　　第(di)一階段：目標戰略階段（時間(jian)：第(di)一年內(nei)）

　　即工(gong)作圍(wei)繞公司整(zheng)體年度(du)、季度(du)、月度(du)、周期整(zheng)體經營指標，分解到行(xing)政人(ren)力資源部的工(gong)作任務(wu)為(wei)主線，以目(mu)標達(da)成為(wei)導向，具體為(wei)：

　　a、首先，理順解決目前公司行政(zheng)最(zui)重要、最(zui)緊急的基礎性工作如：

　　①人員的(de)及時補充招聘

　　②工廠安全的確保(bao)與防控(kong)，確保(bao)不(bu)出大的事(shi)故(gu)（火災(zai)、傷亡、意外等）

　　③行政基本(ben)制度(du)的管控（車輛(liang)、考勤、宿舍、水電管理、生活(huo)、后(hou)勤等）

　　b、管理機制的有(you)效建(jian)立(li)與(yu)健全。

　　①組織(zhi)架構、權責說明、審批權限、責權、利(li)的清晰與梳理(li)；

　　②管理制度的完(wan)善（程序(xu)文件、一級文件、二級文件、三級文件、員工手(shou)冊(ce)、導購手(shou)冊(ce)等）

　　③工作(zuo)流程(cheng)固化（各部門(men)、各崗位工作(zuo)流程(cheng)圖與內容設(she)定）

　　④管理工具運用(yong)執行（操(cao)作表單與工具）

　　⑤培(pei)(pei)訓機(ji)制(zhi)的推(tui)行（管理技巧、安全、質量、成本、內(nei)部培(pei)(pei)訓）

　　⑥各管理(li)銜(xian)接整合(he)的有(you)效整改規范(fan)。

　　⑦企業文(wen)化（企業精神、理念提煉(lian)，核(he)心(xin)價值觀宣導，員工歸屬感、認同感）

　　C、目標分(fen)解與指標周節點監控

　　①產(chan)能目標 人員(yuan)補充達成率(lv)、機電維修達標率(lv)、后勤服務滿意(yi)度

　　②安全目標 消防、意外事故、電、易(yi)燃(ran)易(yi)爆物品、危險品等事故發生率

　　③成本利潤指標 水、電(dian)、車(che)、油、辦(ban)公(gong)耗(hao)材等行(xing)政費用控(kong)制(zhi)達(da)標率

　　第二(er)階段：績效(xiao)戰略階段（第二(er)年）

　　在(zai)公(gong)司核心骨(gu)干團隊組建穩定后(hou)，公(gong)司的業務發展、產銷運轉基礎已夯(hang)實(shi)的情(qing)況(kuang)下，行政(zheng)人力資源部開始(shi)引入全面(mian)推(tui)行績效考(kao)評(ping)管(guan)理。

　　①各崗位的崗位分(fen)析(xi)，崗位配置合理性考(kao)核(he)。

　　②將(jiang)合(he)適的(de)人(ren)放在(zai)合(he)適的(de)崗位(wei)，“人(ren)崗對應“的(de)合(he)理性(xing)研(yan)究分析(xi)。

　　③設定績效考評系(xi)統與(yu)操作(zuo)方法（與(yu)工資薪酬結(jie)構掛鉤(gou)）。

　　④細化各崗(gang)位考核指標的量化（分部門、分崗(gang)位量化不同指標）。

　　⑤考評工(gong)具出臺（KPI、BCS）。

　　⑥績效培訓(xun)，績效面談，績效跟進(jin)改善。

　　⑦突顯企(qi)業優勝劣汰，優者(zhe)多得，獎罰(fa)分明的方(fang)針與管理模(mo)式。

　　⑧通過績效戰略(lve)推行，凈化管理(li)，體現(xian)人力(li)資源的(de)精髓(sui)，提(ti)升員工的(de)'工作積極性。

　　第三階段：文化戰略階段

　　文(wen)化(hua)是(shi)企業生生不息的(de)靈(ling)魂，建立具有(you)(you)自(zi)身特色的(de)企業文(wen)化(hua)是(shi)企業保持持續發展的(de)根本，所有(you)(you)團隊成員共同擁(yong)有(you)(you)并傳承給新(xin)成員的(de)一套價值觀、共同愿(yuan)景、使(shi)命及思維(wei)行為方式(shi)。它代表了組織發展過程中(zhong)被廣泛(fan)接受(shou)趨步沉淀的(de)思維(wei)方式(shi)、道德觀念(nian)和行為準(zhun)則(ze)。

　　企業文(wen)化建(jian)設依次從“制度層(ceng)(ceng)(ceng)、物質(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)、精神層(ceng)(ceng)(ceng)、社會(hui)層(ceng)(ceng)(ceng)”四個層(ceng)(ceng)(ceng)面來進行。

　　①制度(du)(du)層(ceng)：制度(du)(du)文化主要依靠《制度(du)(du)手冊(ce)》作為載體，任何事項和(he)活動做到有據可依、有據可查(cha)； 配(pei)合制度(du)(du)，完善各個表格(ge)和(he)流程；

　　②物(wu)質層： 形成一(yi)系列定期開展的文化活動和(he)習慣；公司的各(ge)項福(fu)利；公司形象標(biao)識(shi)和(he)品牌推廣(guang)，如名片、日記本、網站、辦公環境布置等；

　　③精(jing)神層：企業(ye)文化(hua)的(de)精(jing)神層是通過具有(you)深層次(ci)的(de)理(li)(li)念來形成的(de)，這種理(li)(li)念簡短、有(you)力，不僅能夠得到(dao)內部員工的(de)認同，更(geng)能得到(dao)客戶和社會的(de)傳(chuan)頌，這些載(zai)體包括： 企業(ye)使命、企業(ye)愿(yuan)景、核心價值(zhi)觀等；

　　④社(she)會層：通過媒體、客戶及(ji)相關社(she)會機構進行傳播公司(si)(si)企業(ye)文化、宣揚(yang)公司(si)(si)社(she)會責(ze)任。

　　三、近期工作計劃

　　A、、10月31日前：

　　①完成本部門人員配置到(dao)位并穩(wen)定(ding)（行政辦、保安、司機、電工）。

　　②硬(ying)件資源配(pei)置到位(wei)（增一(yi)(yi)臺電腦，一(yi)(yi)個(ge)打印機）。

　　③安全管控啟(qi)動(dong)日常巡查防控。

　　④員(yuan)工合(he)同簽(qian)訂全部到(dao)位。

　　⑤車輛制(zhi)度、網絡(luo)制(zhi)度、考(kao)勤制(zhi)度、宿舍制(zhi)度、保安制(zhi)度等執行落實。

　　⑥生產系統支持保障工(gong)作跟(gen)上，即人員補充(chong)跟(gen)上生產需求。

　　⑦基本行政基礎性(xing)工作得以理順，并跟上公司(si)運轉(zhuan)。

　　B、11月31日前：

　　①各部門周(zhou)報(bao)表格式工具制定（結(jie)合(he)目標戰略(lve)設定工具）。

　　②啟動全廠(chang)員工大會(hui)每周一進行。

　　③行政工作介入職能作用發(fa)揮(hui)層面。

　　④核心崗位空缺人(ren)員招聘(pin)全部到位并穩定。

　　C、元月1日以前：

　　①薪(xin)酬制度系(xi)統與改革。

　　②培(pei)訓(xun)工作啟動（干部、員工）。

　　③行政(zheng)規章制度全面規范(fan)化表單工(gong)具開始推行。

　　④程序文件、標準制度(du)、員工手冊等(deng)系統(tong)文件起草工作(zuo)完畢。

　　D、春節(jie)（2月13日）前

　　①程(cheng)序文件、標(biao)準制(zhi)度、員工手冊等規范性制(zhi)度文件建(jian)立出臺并試行(xing)。

　　②行政(zheng)人(ren)力資源部班子成(cheng)員隊伍成(cheng)熟。

　　③樹立較好的(de)公司行政(zheng)形象和威信，開始(shi)為(wei)公司經營管理發揮舉足輕重的(de)作用(yong)。

　　④為來年全新全面工作開展打下基(ji)礎

　　總之，各項(xiang)工作按計劃趨步(bu)有條不紊的進行。

人力資源工作計劃4

　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：

　　1.保證公司戰(zhan)略目標的(de)實現(xian);

　　2.持續提升(sheng)公(gong)司員工人均產出(chu)效益;

　　3.建立為公司形成價(jia)值創造的人才激勵機(ji)制。

　　二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

　　綜合(he)未(wei)來3～5年(nian)公司發展戰略及業務發展需要，從公司人(ren)力資(zi)源(yuan)管理體(ti)系現狀以及人(ren)力資(zi)源(yuan)管理各組成部分的實際出(chu)發，建(jian)議公司人(ren)力資(zi)源(yuan)管理體(ti)系建(jian)設采(cai)取“整(zheng)體(ti)把握、分項(xiang)實施、一(yi)步(bu)到位(wei)”的發展模式。

　　(一)、公司戰略目標：

　　1. 發展目(mu)標(biao): 在“十二(er)五”期間，成為(wei)一家以(yi)房地產開發為(wei)主業，金(jin)融貸款服務和旅游酒店為(wei)輔(fu)業，具有(you)相當品牌(pai)知名(ming)度的全國綜合性集(ji)團。

　　2. 成長規模: 20xx年上繳國家利稅1億(yi)(yi)(yi)元，20xx年1.2億(yi)(yi)(yi)元，20xx年1.5億(yi)(yi)(yi)元, 20xx年2億(yi)(yi)(yi)元。

　　3. 業務(wu)(wu)模式: 以精(jing)品房地產(chan)(chan)開發(fa)為核心，以高附加(jia)值的金融產(chan)(chan)品和服(fu)務(wu)(wu)和旅游酒店的開發(fa)管(guan)理(li)來(lai)滿足廣大客戶的需(xu)求。

　　(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系：

　　1.以人力(li)資源管(guan)理體系建設(she)保證公司戰(zhan)略目標的(de)實現(xian)，并促進公司文化建設(she);

　　2.通過(guo)培訓持續(xu)提(ti)高員工素質和職業化技能(neng)，為公司的后續(xu)發(fa)展(zhan)提(ti)供梯(ti)級(ji)人才儲備;

　　3.通過有效的激勵機制來(lai)促進員工的高(gao)績(ji)效，增(zeng)強公(gong)司自身改革和創(chuang)新的動力。

　　4.形成一(yi)套科學合理(li)的人(ren)力資源管理(li)制度，有效(xiao)保障公(gong)司發(fa)展的可持續性。

　　三、建立以績效為導向的薪酬體系

　　用績(ji)效(xiao)考核與薪酬結合激(ji)(ji)勵人，真正(zheng)做到獎效(xiao)掛鉤，績(ji)效(xiao)決(jue)定薪資(zi)水(shui)準，績(ji)效(xiao)決(jue)定升(sheng)遷(qian)獎罰，一(yi)貫地對優(you)秀人才實(shi)施傾斜激(ji)(ji)勵政策，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工積極創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，并形成為公司創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)、分享價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)氛(fen)圍。建議公司在物質激(ji)(ji)勵的(de)(de)同時，不斷提高精神激(ji)(ji)勵的(de)(de)水(shui)平(ping)，通過制造一(yi)定的(de)(de)差別，保證公司對員(yuan)(yuan)工持續激(ji)(ji)勵。

　　通過建立(li)以績(ji)效為(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬體系，確定(ding)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬水平和(he)范(fan)圍，進(jin)一步(bu)提(ti)高公(gong)(gong)司(si)(si)吸引人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭力。公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)標(biao)是是：“考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)什么(me)，就(jiu)得(de)到什么(me)”。對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)營目(mu)標(biao)而(er)言，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是利潤;對(dui)(dui)管理者來說(shuo)，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是業(ye)績(ji);對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來說(shuo)，要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是個(ge)人(ren)發展和(he)個(ge)人(ren)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。而(er)這一切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎都取決(jue)于公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現。因此，公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關鍵績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設定(ding)，對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，對(dui)(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)權重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇將直(zhi)接體現公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念和(he)管理思想，并直(zhi)接作(zuo)用于公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)方式(shi)。在日常管理實(shi)(shi)踐中，我們可(ke)以通過對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)素質、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度(du)(du)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效等多方面對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行量化考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，規(gui)范(fan)月度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)，加強(qiang)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)計劃與(yu)過程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，強(qiang)化公(gong)(gong)司(si)(si)獎優(you)罰劣、重(zhong)在激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)分(fen)配制(zhi)度(du)(du)，使(shi)之成為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)激(ji)(ji)勵(li)制(zhi)度(du)(du)。

　　四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

　　在(zai)當前我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場經濟條件下，盡(jin)管(guan)(guan)在(zai)組(zu)織里面每位員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功標準各(ge)有不(bu)(bu)(bu)同，但追求(qiu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)與自我(wo)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)是(shi)每位員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終極工作(zuo)目(mu)(mu)標!因此(ci)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)不(bu)(bu)(bu)僅是(shi)員(yuan)(yuan)工追逐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎和員(yuan)(yuan)工夢寐以求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利享受，也是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)義不(bu)(bu)(bu)容辭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義務和責任，更是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)激勵(li)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最為有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)手段(duan)之(zhi)一(yi)。通過組(zu)織培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)(bu)(bu)僅給(gei)員(yuan)(yuan)工成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，也是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)挖掘員(yuan)(yuan)工潛力(li)，滿(man)足員(yuan)(yuan)工需求(qiu)，實現(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)管(guan)(guan)理方式。如何將所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工融為一(yi)個(ge)(ge)(ge)整體(ti)、形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)有著強(qiang)大文化凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，并滿(man)足公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部本年度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)建(jian)設目(mu)(mu)標。通過制(zhi)定《員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)(guan)理制(zhi)度》，收集各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)需求(qiu)及(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)為實現(xian)戰略目(mu)(mu)標所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本要(yao)求(qiu)，建(jian)立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)年度培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃，從基(ji)(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入(ru)職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)(guan)理技(ji)能培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、質量管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、團隊合作(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施來滿(man)足公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)。

　　五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

　　本年度主要工(gong)作之一是繼續優化健全人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)各項規(gui)范及管(guan)理(li)(li)制(zhi)度：《勞動合同管(guan)理(li)(li)規(gui)定》、《薪酬管(guan)理(li)(li)制(zhi)度》、《績效(xiao)考核制(zhi)度》、《員(yuan)工(gong)培訓管(guan)理(li)(li)制(zhi)度》等(deng)。員(yuan)工(gong)從(cong)進(jin)入(ru)公(gong)司(si)到(dao)上崗工(gong)作，從(cong)績效(xiao)考核到(dao)日常管(guan)理(li)(li)，從(cong)入(ru)職(zhi)到(dao)離職(zhi)等(deng)過程，人力資(zi)源部(bu)都可以(yi)按照(zhao)公(gong)司(si)相關的(de)(de)(de)(de)文件(jian)規(gui)定的(de)(de)(de)(de)程序進(jin)行操作，采取對(dui)事不對(dui)人的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，對(dui)員(yuan)工(gong)提供盡可能(neng)的(de)(de)(de)(de)人性(xing)化的(de)(de)(de)(de)服務，希望能(neng)達(da)到(dao)各項人事工(gong)作的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則性(xing)、嚴肅性(xing)。讓每(mei)一位員(yuan)工(gong)從(cong)與(yu)自己切身利益相關的(de)(de)(de)(de)完善細節來感受(shou)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念以(yi)及各項管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)人性(xing)化設計。

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)成立以來(lai)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)團隊得到了一(yi)定的進(jin)(jin)(jin)步與(yu)提高，這與(yu)公(gong)司領導(dao)的指(zhi)導(dao)與(yu)關懷是分(fen)不開(kai)的。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)將(jiang)繼續在公(gong)司大環(huan)境的要求下進(jin)(jin)(jin)一(yi)步將(jiang)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作落實到位，藉此(ci)，未來(lai)我們公(gong)司人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)發展的方(fang)向是基于勝任(ren)力(li)(li)(li)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系，與(yu)目(mu)標管(guan)理(li)(li)相結合(he)的績效管(guan)理(li)(li)體系。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作要做到人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的三(san)化(hua)：規范化(hua)、標準化(hua)與(yu)職(zhi)業化(hua)。我們將(jiang)一(yi)直朝著目(mu)標前進(jin)(jin)(jin)！

　　20xx年雖然取得了一(yi)定的進展，但在同時也(ye)還存在著(zhu)很多問題(ti)需要我(wo)們不斷地探(tan)索和改進，具體如下：一(yi)、強化(hua)人力資源管理

　　根據公司(si)現在(zai)的人力資源管理(li)(li)情況(kuang)，參(can)考先進人力資源管理(li)(li)經(jing)驗(yan)，推(tui)陳出(chu)新，建立健全公司(si)新的更(geng)加適合于(yu)公司(si)業務發展的人力資源管理(li)(li)體系(xi)。

　　（一）、實現制度化管理

　　1、完善各項規章制度。

　　2、完成各部(bu)門各職位的(de)'工作分(fen)析，為人才招募與(yu)評定薪資、績(ji)效考(kao)核提供科(ke)學(xue)依據。

　　（二）、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理

　　20xx年的(de)考核(he)工作的(de)重點主要從以下幾方面來(lai)著手：

　　1）、加強績效控制。

　　績(ji)效控(kong)制工(gong)作主要集(ji)中在各考(kao)核人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力資源部(bu)的(de)作用主要是確(que)定績(ji)效考(kao)核工(gong)作確(que)實(shi)有在公平(ping)公正的(de)進(jin)行而且對(dui)業績(ji)提升有幫助。20xx年，為了實(shi)現績(ji)效考(kao)核切實(shi)到(dao)位，人(ren)(ren)力資源部(bu)將(jiang)加(jia)強(qiang)對(dui)考(kao)核過程的(de)跟蹤(zong)和交流。

　　2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

　　中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者增(zeng)加kri指標考(kao)(kao)核，該項考(kao)(kao)核暫時不(bu)計入工(gong)資，但其(qi)考(kao)(kao)核結果會(hui)作(zuo)(zuo)為人力(li)資源規劃(hua)(hua)的參考(kao)(kao)內容參與(yu)20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)及(ji)長期計劃(hua)(hua)。實施kri考(kao)(kao)核的想法主要基于現(xian)有中(zhong)(zhong)層(ceng)員工(gong)整體品格(ge)需要得到(dao)進一步提升，而kri的引入可(ke)以促使大(da)家注意(yi)在工(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)(zhong)的職業化(hua)表現(xian)及(ji)自身(shen)良(liang)好品格(ge)的培(pei)養。

　　2、績效評估

　　1）、建立崗位關鍵(jian)責任目標評(ping)估(gu)及考(kao)核機(ji)制。根據績效評(ping)估(gu)的結果來決定(ding)誰(shui)會(hui)獲得晉升工資或(huo)其他報酬。

　　2)、建立績效(xiao)評估投訴制度。

　　3、薪酬機制

　　1)、將(jiang)部門考(kao)核結果與員工(gong)的績效(xiao)考(kao)核相結合，平衡員工(gong)績效(xiao)工(gong)資。

　　2)、完成公司(si)現有薪酬狀況分析，結(jie)合公司(si)組(zu)織架構設(she)(she)置和各職(zhi)位工作分析，提交公司(si)薪酬設(she)(she)計(ji)草案。

　　(三)、人員招聘與配置

　　及時(shi)有效的(de)招聘(pin)(pin)合(he)適(shi)人員(yuan)，滿足用人部門人員(yuan)需求(qiu)，做好(hao)招聘(pin)(pin)基(ji)礎(chu)工作，完善各相(xiang)關崗(gang)位的(de)招聘(pin)(pin)面試指導手冊(ce)。

　　（四）、員工培訓

　　通過對員工(gong)(gong)的(de)培訓，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技能、知識層次和(he)工(gong)(gong)作效率、工(gong)(gong)作品質都將進(jin)一步加強，從而全(quan)面提高(gao)公司的(de)整體(ti)人(ren)才結構(gou)構(gou)成(cheng)，增強企業的(de)綜合競爭力(li)。人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)20xx年(nian)計(ji)劃對員工(gong)(gong)培訓進(jin)行(xing)有計(ji)劃有步驟(zou)有目標地(di)進(jin)行(xing)。人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)將向各(ge)部(bu)門(men)提出的(de)明確(que)的(de)培訓要(yao)求進(jin)行(xing)培訓，由(you)人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)及(ji)各(ge)部(bu)門(men)組織(zhi)開(kai)展。

　　（五）合同管理

　　集團公司正(zheng)處在(zai)轉型時期(qi)，現(xian)在(zai)集團公司業務廣，涉及到(dao)各個方面的(de)(de)(de)(de)用人。人力(li)資源(yuan)部與(yu)法(fa)律顧問(wen)將繼續加強(qiang)溝通，對勞(lao)動合同、公司業務性質進行更加仔細的(de)(de)(de)(de)研究，制定出(chu)更加適(shi)合集團公司自身的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動合同，規避不必要的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動糾(jiu)紛。

　　二、強化部門建設

　　（一）、完善部門職(zhi)能(neng)，大力(li)(li)加強本部門的(de)內部管理(li)和規范，嚴格按照現代化企業人(ren)力(li)(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，將人(ren)力(li)(li)資源(yuan)工(gong)作(zuo)從(cong)簡單的(de)人(ren)事(shi)管理(li)提升到戰略性人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)的(de)層(ceng)次。

　　（二(er)）、提升本部門作業人(ren)員專業水平。人(ren)力(li)資源部在安排各部門培訓的(de)同時，著力(li)加強本部門人(ren)員的(de)素(su)質提升。

　　（三）、提高部門的(de)(de)團隊運作效(xiao)率(lv)，保證本部門的(de)(de)關鍵職(zhi)能的(de)(de)有(you)效(xiao)性，用(yong)以滿足及(ji)支持公司發展(zhan)的(de)(de)需(xu)求。

　　（四(si)）、加大招(zhao)聘力度，完(wan)善招(zhao)聘計(ji)劃(hua)，確保(bao)人(ren)員儲蓄。

　　三、加強企業文化建設

　　（一）、確保公(gong)司(si)內部(bu)溝通渠道暢通，促(cu)進公(gong)司(si)部(bu)門之間、上下(xia)級之間、勞資(zi)雙方的了(le)解與合作，建立(li)健康、和諧(xie)的內部(bu)關系(xi)，調動公(gong)司(si)所有(you)員工的主觀能動性(xing)，集思廣(guang)益，為公(gong)司(si)發展服務。

　　（二）、修訂《員工(gong)手冊(ce)》，將企(qi)(qi)業理念、企(qi)(qi)業精神、企(qi)(qi)業發(fa)展簡史、企(qi)(qi)業宗旨(zhi)、企(qi)(qi)業奮斗目標(biao)等內容增加進《員工(gong)手冊(ce)》。

　　（三）、根據(ju)公司(si)具(ju)體情況(kuang)及員工(gong)需求，設(she)計組織好各項(xiang)員工(gong)活動(dong)。

　　（四）、加強(qiang)對優秀(xiu)員工宣傳力度(du)。

　　（五）、做好企業文化(hua)對外宣(xuan)傳工作(zuo)。

　　綜(zong)上為(wei)人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)20xx年的(de)(de)工作計劃，只有不斷地學習，結合(he)公司整體戰略與部(bu)門特色(se)才能夠取得(de)更(geng)大(da)的(de)(de)進步與提升(sheng)，相信在公司領(ling)導的(de)(de)正確領(ling)導下(xia)，人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)會(hui)為(wei)公司的(de)(de)發展壯大(da)做出更(geng)大(da)的(de)(de)貢獻。

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司各部門各職位(wei)的工作分析，為評定薪資、績效(xiao)考(kao)核提(ti)供科學(xue)依據(ju);

　　2、完成日常人力資源招聘工作及(ji)考量各部門人力配置合理化;

　　3、推(tui)行(xing)薪(xin)酬管理，完善員工薪(xin)資結構，實行(xing)科學(xue)公平的薪(xin)酬制(zhi)度;

　　4、充分考慮員工(gong)福利，做好員工(gong)激勵工(gong)作，建(jian)立內部升遷制度，做好員工(gong)職(zhi)業(ye)生涯(ya)規(gui)劃，培養(yang)員工(gong)的主(zhu)人翁精(jing)神(shen)和獻身(shen)精(jing)神(shen)，增強員工(gong)之間的凝聚力(li)。

　　5、在現有績效(xiao)考核(he)制(zhi)度基礎上(shang)，實現績效(xiao)評(ping)定體系的(de)完善與(yu)正常運(yun)行，并(bing)保證與(yu)薪資掛(gua)鉤(gou)。從而提高(gao)績效(xiao)考核(he)的(de)權(quan)威性、有效(xiao)性

　　6、大力(li)加強員工(gong)崗位知識、技能和素質培訓(xun)，加大內部人才(cai)開發力(li)度。

　　7、弘揚公司文化，用優秀(xiu)的文化感染他人;

　　8、建(jian)立內部縱(zong)向、橫向溝通機制(zhi)，調(diao)動公司所有員工的(de)主(zhu)觀能動性，建(jian)立和諧、融洽的(de)企(qi)業內部關系。集思廣益，為企(qi)業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制(zhi)與勞資關系、糾紛的預(yu)見與處(chu)理(li)。既(ji)保障員工合(he)法權益，又維護(hu)公(gong)司的形(xing)象和根本利益。

　　10、完成領(ling)導(dao)安(an)排的臨(lin)時性工作等。

　　二、經費計劃： (合計：17970元)

　　1、招聘(pin)(pin)：16200元(yuan) a、登報(bao)招聘(pin)(pin)：xx年預(yu)計3次大型登報(bao)招聘(pin)(pin)，每次招聘(pin)(pin)費用控制在500元(yuan)以內(nei)，即(ji)15000元(yuan); b、人才市場招聘(pin)(pin)：宇輝(hui)年卡1200元(yuan)/年;

　　2、辦公(gong)用(yong)品(pin)：810元 a、檔案袋400個(ge)，0.5元/個(ge)，即(ji)200元; b、插頁(ye)式文件夾60頁(ye)10個(ge)，8元/個(ge)，即(ji)80元; c、打印紙4件，120元/件，即(ji)480元; d、其它易耗品(pin)(筆、修正液、回形(xing)針(zhen)等)：50元;

　　3、交(jiao)通費：960元 80元/月，960元/年(nian) (用(yong)于人力資(zi)源部每(mei)周招聘、每(mei)天例行(xing)下店(dian)、外出(chu)辦事(shi)等)

人力資源工作計劃5

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部成(cheng)立已2年有(you)余，在這(zhe)兩年里，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)團隊得到(dao)了(le)長足的(de)(de)(de)進步與(yu)(yu)提(ti)高(gao)，同(tong)時也見證了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)長與(yu)(yu)同(tong)事的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，這(zhe)與(yu)(yu)公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)指導與(yu)(yu)關懷是分(fen)不開的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部將(jiang)繼續(xu)在公(gong)司(si)大環境的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)下進一步將(jiang)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作落實到(dao)位，成(cheng)為企(qi)業忠實的(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴(ban)，藉此，未來我們企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)發展的(de)(de)(de)方向是基于勝任力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)。與(yu)(yu)目標管理(li)相(xiang)結合的(de)(de)(de)績(ji)效管理(li)體(ti)系(xi)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作要(yao)做到(dao)做到(dao)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)三化(hua)：規范化(hua)、標準化(hua)與(yu)(yu)職業化(hua)。我們將(jiang)一直朝著(zhu)目標前進！

　　在13年(nian)即(ji)將結束(shu)，20xx年(nian)即(ji)將到來之際，人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)將對20xx年(nian)整體工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)出規劃(hua)，我們企(qi)業目(mu)前人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)現狀是：團(tuan)隊(dui)(dui)向心(xin)力(li)能夠符合企(qi)業發展階段(duan)的需要，團(tuan)隊(dui)(dui)基本穩定，人(ren)(ren)員流動率不(bu)高，團(tuan)隊(dui)(dui)能夠完成基本協作(zuo)，具備基礎的專業要求，但整體員工(gong)(gong)學(xue)歷偏低(di)，核心(xin)員工(gong)(gong)整體素質與(yu)企(qi)業發展步伐不(bu)匹(pi)配，沒有形成健康的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)梯隊(dui)(dui)基于此，20xx年(nian)整體工(gong)(gong)作(zuo)應從以下方(fang)面著手：

　　一、人力資源規劃

　　人力(li)資源規(gui)劃(hua)是個很大的(de)概念，20xx年(nian)也(ye)提(ti)出了這個工作，但是并(bing)(bing)沒能落實到位，一(yi)方(fang)面因(yin)為自身的(de)技術并(bing)(bing)不達(da)標，另(ling)一(yi)方(fang)面企業人員素質也(ye)不能達(da)到可以參與規(gui)劃(hua)的(de)程(cheng)度。20xx年(nian)要(yao)(yao)繼(ji)續這一(yi)工作并(bing)(bing)將其切實建(jian)立起來(lai)。主要(yao)(yao)有以下工作：

　　（1）在企業戰略指導下調整(zheng)制作人力資源架構圖。20xx年12月(yue)份完成。

　　（2）對現有核心員(yuan)(yuan)工進行整體素質(zhi)測評(ping)，確(que)定員(yuan)(yuan)工的整體素質(zhi)情況，配(pei)合崗位素質(zhi)模型確(que)定其待成(cheng)長的方面。20xx年(nian)3月份(fen)完成(cheng)。

　　（3）對現(xian)有核心員工(gong)的成本(ben)等做出評(ping)估并進一(yi)步(bu)做出20xx年(nian)整體規(gui)劃圖。

　　（4）實(shi)施具體規劃(hua)。

　　20xx年(nian)的規劃困難(nan)在(zai)20xx年(nian)仍然存在(zai)，所(suo)以引進(jin)先(xian)進(jin)的測(ce)評(ping)系(xi)統變得(de)極為(wei)(wei)重(zhong)要。測(ce)評(ping)系(xi)統并不能作為(wei)(wei)唯一(yi)的參(can)考，但是測(ce)評(ping)系(xi)統可以在(zai)很大程(cheng)度(du)上對于現(xian)代(dai)管理者(zhe)所(suo)缺的素質(zhi)做出指導，在(zai)很大程(cheng)度(du)上給人力資源規劃提(ti)供參(can)考。

　　二、招聘選拔

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)是(shi)人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)中(zhong)非常重要且困難(nan)的(de)一個(ge)環節，由于這個(ge)模(mo)(mo)塊(kuai)中(zhong)包(bao)含了很多的(de)不(bu)確定性，所以不(bu)少企業在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)這一模(mo)(mo)塊(kuai)的(de)實時操(cao)作(zuo)中(zhong)都不(bu)能取(qu)得顯著的(de)效(xiao)果。目前我們公司(si)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)模(mo)(mo)塊(kuai)現(xian)狀是(shi)：

　　已(yi)經用于實施的技術及工具：

　　1、測(ce)評(ping)軟件(jian)，為招聘人員(yuan)的(de)素質評(ping)估提供了基(ji)礎依據，但是由于測(ce)評(ping)工具落后(hou)而且模塊甚少(shao)

　　分析過于簡單，對(dui)招聘(pin)的參考意義不大。

　　2、結構化面(mian)試：13年已(yi)經開始(shi)操作結構化面(mian)試的(de)(de)題目設計且在日(ri)常招聘中已(yi)經注意面(mian)試分模(mo)塊進行考察但對不同崗位(wei)員(yuan)工的(de)(de)需(xu)求素(su)質類型(xing)還不夠(gou)明晰。素(su)質模(mo)型(xing)的(de)(de)建(jian)立需(xu)要基(ji)于各(ge)個部門(men)的(de)(de)支持，各(ge)崗位(wei)所需(xu)求的(de)(de)素(su)質是不相(xiang)同的(de)(de)，在建(jian)立素(su)質模(mo)型(xing)時，各(ge)個部門(men)的(de)(de)負責人(ren)及(ji)各(ge)崗位(wei)的(de)(de)核心員(yuan)工起最重要的(de)(de)作用。

　　3、招(zhao)聘(pin)風險防范：應用了(le)“取(qu)(qu)證”但(dan)操作并不規(gui)范，因此(ci)本部門(men)專(zhuan)門(men)基于(yu)此(ci)做了(le)一(yi)次(ci)專(zhuan)業考(kao)試，加強(qiang)了(le)“取(qu)(qu)證”環節(jie)操作的科(ke)學性和(he)專(zhuan)業性。

　　4、校(xiao)園宣(xuan)講(jiang)：13年實(shi)施了一次，但宣(xuan)講(jiang)是由董事(shi)長(chang)進行的，由于(yu)不是專場(chang)招聘(pin)(pin)宣(xuan)講(jiang)所(suo)以招聘(pin)(pin)效果并不樂(le)觀。20xx年正式(shi)啟(qi)動校(xiao)園招聘(pin)(pin)，補充公(gong)司新鮮血液，并為部分(fen)崗(gang)位提供梯隊人選。

　　5、招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)團隊性(xing)：歷年來(lai)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)都是(shi)首次面試由人(ren)力(li)資源部人(ren)員(yuan)進行的(de)，現在仍然(ran)如此，這樣做(zuo)的(de)缺點是(shi)技術(shu)性(xing)不能完全保障、浪(lang)費招(zhao)聘(pin)(pin)時間、耽誤招(zhao)聘(pin)(pin)進度，因為(wei)人(ren)員(yuan)到(dao)位的(de)及時性(xing)是(shi)考(kao)核招(zhao)聘(pin)(pin)專員(yuan)能力(li)的(de)重(zhong)要項(xiang)目。

　　6、各部(bu)門招聘的(de)計劃(hua)(hua)性：現行(xing)狀況為(wei)招聘計劃(hua)(hua)隨報隨招，招聘人員沒有具(ju)體的(de)規定期(qi)限(xian)，全年計劃(hua)(hua)性不強。導致招聘專員一天(tian)到晚的(de)忙碌但(dan)不見(jian)成(cheng)效(xiao)。

　　總體(ti)現狀為(wei)：已(yi)經建(jian)立了招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)模塊的(de)(de)(de)架構，且搭建(jian)了招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網絡，形成了自己的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)來源，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道擴(kuo)充較為(wei)完(wan)善(shan)；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)技(ji)術引(yin)進不夠強(qiang)(qiang)大，不足以支(zhi)撐公(gong)司(si)長(chang)期(qi)長(chang)遠及法制化發(fa)展需求；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作已(yi)經落(luo)實(shi)到細節但是關鍵性工作操作的(de)(de)(de)`技(ji)術性還(huan)(huan)不夠強(qiang)(qiang)，雖已(yi)經學(xue)習到位但還(huan)(huan)未(wei)用于實(shi)施；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)負責人同時兼職培訓工作繁雜(za)導致(zhi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)負責人自身招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)模塊的(de)(de)(de)素質(zhi)提升(sheng)比(bi)較緩慢，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選拔(ba)(ba)做了大量工作但與科學(xue)化還(huan)(huan)有一段距離，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選拔(ba)(ba)的(de)(de)(de)步驟齊備但操作方式還(huan)(huan)有待改進。鑒于此，20xx年招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作的(de)(de)(de)重(zhong)點革新為(wei)：

　　1、全面實施結(jie)構化(hua)面試，提高招聘選(xuan)拔專(zhuan)業度(du)，專(zhuan)業度(du)直接反(fan)應企業的正規化(hua)程度(du)，也直接影響招聘效果(guo)和(he)企業美譽度(du)，所以在20xx年(nian)，人(ren)力資源(yuan)要(yao)成(cheng)為公司宣傳(chuan)的另一個強(qiang)有力的窗口，為樹立良(liang)好公司形象作出貢獻。

　　2、增加招聘專員，培養人(ren)力資源部第二梯隊。

　　3、提(ti)升素質(zhi)模(mo)型建(jian)(jian)設力度，廣泛(fan)引起重視(shi)，在20xx年(nian)上(shang)半年(nian)全面建(jian)(jian)立完畢各(ge)部門主要崗(gang)位素質(zhi)模(mo)型，為招聘選拔堅實基礎。

　　4、引入新(xin)的(de)測評(ping)軟件(jian)，加強新(xin)員工入職測評(ping)力度，全(quan)面配合結構化面試工作，提升招(zhao)聘選拔工作整(zheng)體(ti)科學性及(ji)專業度。

　　5、在各部門均(jun)培(pei)訓一至二位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)人員，參與人力資源日常(chang)面試工作，加(jia)強招(zhao)(zhao)聘(pin)的合作性，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)效率。

　　6、提(ti)高招聘計劃的(de)規劃性：導致這(zhe)方面欠缺(que)的(de)有(you)兩個原因(yin)，一(yi)是公司(si)的(de)戰略指標(biao)在(zai)各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)內心并未扎根，各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)沒(mei)有(you)強烈的(de)人(ren)員(yuan)與戰略掛鉤(gou)的(de)思想意(yi)(yi)識(shi)，二(er)是各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)對人(ren)員(yuan)與工作(zuo)的(de)匹(pi)配度了解(jie)不夠深入，或(huo)者說并不是很懂得對自己本部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)該(gai)如何分工更(geng)能提(ti)高效率(lv)、提(ti)高員(yuan)工滿意(yi)(yi)度，所(suo)以(yi)在(zai)明年人(ren)力資源(yuan)部(bu)要安排一(yi)場(chang)針對各(ge)部(bu)門(men)負(fu)(fu)責(ze)

　　人(ren)的專門培訓，主要適用于(yu)(yu)(yu)提高各部門負(fu)責人(ren)戰略(lve)分解能力(li)。至于(yu)(yu)(yu)第二點(dian)，由于(yu)(yu)(yu)人(ren)力(li)資源部在13年就完善(shan)了職位說(shuo)明書體系，對各部門負(fu)責人(ren)的整體工作會(hui)有更多(duo)的指(zhi)導意義，也對人(ren)員的招聘數量(liang)和梯(ti)隊組成有更多(duo)的幫助。

　　7、其他專業性工作的(de)加(jia)(jia)強：重視并把“取(qu)證(zheng)”工作落實到(dao)位。由于(yu)公司及行業的(de)特(te)殊性，要(yao)(yao)求人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)對員工的(de)背(bei)景把握(wo)要(yao)(yao)比較到(dao)位，一(yi)方(fang)面我(wo)們要(yao)(yao)做到(dao)專業的(de)“取(qu)證(zheng)”，另一(yi)方(fang)面，在做到(dao)“取(qu)證(zheng)”到(dao)位的(de)基礎上(shang)還要(yao)(yao)做到(dao)，復合取(qu)證(zheng)，了解到(dao)員工更(geng)加(jia)(jia)豐富的(de)個人(ren)信(xin)息并作為(wei)檔案處理。

　　啟動校園宣講，加強(qiang)校園招聘(pin)，儲備優秀應屆畢業生。

　　擴展招(zhao)聘方式，可(ke)以考(kao)慮專(zhuan)項招(zhao)聘，例(li)如品(pin)管類(lei)技(ji)術(shu)類(lei)人員(yuan)直(zhi)接去學(xue)校簽(qian)約合作、優秀的保(bao)安人員(yuan)可(ke)直(zhi)接跟(gen)軍(jun)(jun)隊聯系招(zhao)聘退伍軍(jun)(jun)人（在(zai)考(kao)慮會否給企業帶來(lai)企業風險的基礎上）等等。

　　三、培訓與開發

　　培訓(xun)(xun)工作的(de)目的(de)一(yi)方面在于(yu)提(ti)升內部員(yuan)工素質，增強整體團隊實力(li)，另(ling)一(yi)方面在于(yu)培養梯隊提(ti)高公司抗風險(xian)能力(li)。基于(yu)這(zhe)兩塊目的(de)及公司目前人(ren)力(li)資源現狀，培訓(xun)(xun)的(de)方向應該是(shi)提(ti)升現有核心人(ren)員(yuan)綜合素質，明晰培訓(xun)(xun)階(jie)梯，合理規劃培訓(xun)(xun)成(cheng)本費用，加(jia)強培訓(xun)(xun)評估及訓(xun)(xun)后(hou)效果(guo)跟蹤

　　經過13年的運轉，培(pei)(pei)訓(xun)已經實(shi)現了(le)階(jie)梯(ti)明確、成(cheng)(cheng)本費用有(you)(you)據可依、培(pei)(pei)訓(xun)有(you)(you)評(ping)估，估后(hou)有(you)(you)跟蹤。13年在修訂(ding)培(pei)(pei)訓(xun)制度時更(geng)多的注重了(le)不(bu)同(tong)職位層級(ji)的職員應該接(jie)受不(bu)同(tong)的培(pei)(pei)訓(xun)內(nei)容，以(yi)便于(yu)個人階(jie)段(duan)化的需求和階(jie)段(duan)性的提升。所以(yi)13年擬定(ding)的培(pei)(pei)訓(xun)制度上有(you)(you)清晰的階(jie)段(duan)性培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)。區分了(le)新晉升主管(guan)(guan)和中高階(jie)主管(guan)(guan)各(ge)自不(bu)同(tong)的需求，在成(cheng)(cheng)本費用控(kong)制上，人力資源(yuan)部全(quan)面接(jie)管(guan)(guan)了(le)培(pei)(pei)訓(xun)，原來培(pei)(pei)訓(xun)了(le)扣款有(you)(you)障礙，全(quan)年培(pei)(pei)訓(xun)費用使用狀況(kuang)不(bu)清晰的情況(kuang)得到了(le)改(gai)善(shan)。訓(xun)后(hou)評(ping)估的問題(ti)在13年也(ye)得到了(le)落實(shi)，12年及以(yi)前的評(ping)估僅限(xian)于(yu)制度或者口號上，從(cong)13年開(kai)始，外(wai)訓(xun)后(hou)均(jun)(jun)有(you)(you)總結(jie)，內(nei)訓(xun)后(hou)均(jun)(jun)有(you)(you)考試，提高了(le)培(pei)(pei)訓(xun)效果(guo)，目(mu)前還有(you)(you)待加(jia)強的是培(pei)(pei)訓(xun)后(hou)的知(zhi)識在實(shi)踐中的運用管(guan)(guan)理。

　　結合公(gong)司整(zheng)體(ti)現(xian)狀(zhuang)及人(ren)力資源部(bu)現(xian)有人(ren)員情況，20xx年(nian)整(zheng)體(ti)培(pei)訓分幾個方(fang)向(xiang)走：

　　1、培訓體系化運作(zuo)，建立(li)基(ji)于勝任力的培訓體系。

　　2、建立(li)內部(bu)培訓師體制。

　　3、培(pei)訓評估到位，跟蹤及時。

　　4、培訓階梯化。

　　首先談(tan)培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)(xi)化(hua)運作(zuo)。培(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)和績(ji)效管理(li)體系(xi)(xi)(xi)一樣(yang)，是(shi)(shi)全員(yuan)參(can)與(yu)(yu)式(shi)的(de)，與(yu)(yu)績(ji)效管理(li)的(de)考核并不是(shi)(shi)績(ji)效管理(li)的(de)全部而只是(shi)(shi)一個點一樣(yang)，培(pei)訓(xun)(xun)的(de)安排、實(shi)施、評估都(dou)僅僅只是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)(xi)的(de)點而已，從勝任力模型的(de)建(jian)立、培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)(xi)的(de)設計、培(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程中的(de)管控(kong)與(yu)(yu)把(ba)握到培(pei)訓(xun)(xun)后(hou)的(de)跟(gen)蹤與(yu)(yu)落實(shi)使用(yong)等一系(xi)(xi)(xi)列的(de)行為組成培(pei)訓(xun)(xun)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)。

　　提(ti)到培(pei)訓(xun)體(ti)系化運(yun)作，首先得提(ti)到勝任力模(mo)型的建(jian)立(li)，也就是素質模(mo)型的建(jian)立(li)，因為(wei)在(zai)招聘選拔模(mo)塊談到過，這里不再細談。

　　根據(ju)勝任(ren)力模型(xing)，每(mei)個崗位對(dui)素(su)質要(yao)求是不(bu)同的(de)，這樣就形成了不(bu)同的(de)崗位相(xiang)對(dui)應的(de)培(pei)(pei)訓(xun)內容，根據(ju)相(xiang)對(dui)應的(de)培(pei)(pei)訓(xun)內容結合該崗位現(xian)有人員的(de)素(su)質現(xian)狀針(zhen)對(dui)薄弱(ruo)環節(jie)進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)，并與受訓(xun)人及(ji)受訓(xun)人的(de)領導(dao)達成培(pei)(pei)養意(yi)向，人力資源部根據(ju)受訓(xun)人接(jie)受培(pei)(pei)訓(xun)狀況及(ji)訓(xun)后(hou)情況與其領導(dao)對(dui)接(jie)，對(dui)接(jie)情況計入績效(xiao)考(kao)核。這樣一來，培(pei)(pei)訓(xun)就真(zhen)正實現(xian)了管理(li)而(er)不(bu)僅(jin)僅(jin)是培(pei)(pei)訓(xun)而(er)已。

　　根據整體(ti)情況，預(yu)計(ji)明年下(xia)半年自(zi)7月份(fen)開始可實施全面培(pei)訓管理(li)。

　　其(qi)次建立(li)內(nei)(nei)部(bu)(bu)培訓師(shi)體制(zhi)。從07年起在領導(dao)的(de)倡議(yi)下(xia)人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)一直在關(guan)注(zhu)內(nei)(nei)部(bu)(bu)培訓師(shi)的(de)培養(yang)及發掘，包(bao)括建立(li)企業(ye)(ye)文化小組(zu)，參與市場體系演講(jiang)等都對(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)培訓師(shi)的(de)發掘有(you)所幫助(zhu)。企業(ye)(ye)的(de)培訓外部(bu)(bu)只是(shi)一部(bu)(bu)分力量，充分發掘內(nei)(nei)部(bu)(bu)資(zi)源(yuan)，利用內(nei)(nei)部(bu)(bu)專業(ye)(ye)優勢提(ti)升內(nei)(nei)部(bu)(bu)戰

人力資源工作計劃6

　　20xx年上半年，根(gen)據集團總(zong)體工作(zuo)部(bu)署(shu)，人力資源部(bu)在集團領導(dao)的指導(dao)和各部(bu)門的協作(zuo)下，認真履行部(bu)門職責，夯實基礎(chu)工作(zuo)，努力做(zuo)好人力資源各項(xiang)工作(zuo)，現將(jiang)工作(zuo)情(qing)況總(zong)結如下：

　　一、上半年開展的主要工作

　　（一）拓(tuo)展招聘渠道，大力(li)實施人才招聘

　　積(ji)極維(wei)護現(xian)有(you)招聘(pin)渠(qu)道，拓展集(ji)團(tuan)公眾號、網站、微(wei)信等多渠(qu)道整合內外資源，盡全力做(zuo)好招聘(pin)工(gong)作。4月(yue)份篩選(xuan)了(le)近(jin)500多份簡歷，參加應聘(pin)的人(ren)(ren)員有(you)500余人(ren)(ren)，經過筆試(shi)、面試(shi)，錄用20人(ren)(ren)，滿足集(ji)團(tuan)公司(si)工(gong)作需(xu)要。

　　（二）公(gong)司人力資(zi)源管理體系(xi)完善

　　1、公(gong)司(si)(si)組織架(jia)構的(de)調整(zheng)(zheng)，并對各(ge)部門(men)人員(yuan)(yuan)進(jin)行初(chu)步(bu)定(ding)編，依據(ju)實(shi)際情(qing)況和工(gong)作(zuo)重點，有針對性地對各(ge)部門(men)的(de)定(ding)員(yuan)(yuan)定(ding)編進(jin)行適(shi)當的(de)調整(zheng)(zheng)，使(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)人員(yuan)(yuan)與崗位設置情(qing)況達(da)到最佳的(de)配置，最大可能地發揮每(mei)一個(ge)職能部門(men)和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)作(zuo)用。

　　2、編(bian)制宜良縣國有資本投資運(yun)營有限公司人(ren)力(li)資源部管理(li)辦法（草(cao)案），現正處于意(yi)見收集階段，各主管領(ling)導及部門主管無異議后，經過評審(shen)即可發布(bu)實施。

　　（三）員工薪酬核(he)算、社保及公積金辦理(li)

　　人力資源部上半年已經具備獨立核算集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)員工薪(xin)酬(chou)核算的(de)能力。同(tong)時，處理了集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總部20余人的(de)勞動(dong)關(guan)系、社保公(gong)(gong)積金的(de)新參(can)、轉移(yi)申(shen)報工作。

　　（四）日常工作

　　辦(ban)理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)時，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)息(xi)進行核對(dui)核實(shi)，減少了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)證照號(hao)碼的(de)錯(cuo)誤(wu)率。對(dui)公司所(suo)有(you)人員(yuan)的(de)檔案(an)和勞動(dong)合同進行梳理和規范，全部統計出(chu)每(mei)份檔案(an)遺漏(lou)或缺(que)失資(zi)(zi)料(liao)，并制(zhi)定實(shi)施計劃(hua)進行完善(shan)。加(jia)強了(le)人員(yuan)管理流程，對(dui)離(li)職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)動(dong)態信(xin)息(xi)進行及時更(geng)新，保證了(le)花名(ming)冊(ce)的(de)準確(que)性。同時加(jia)強了(le)人力資(zi)(zi)源(yuan)數據報表分(fen)析，為(wei)人力資(zi)(zi)源(yuan)決策提(ti)供(gong)了(le)依據。

　　二、下半年重點工作計劃

　　著(zhu)重(zhong)建立集團公司(si)整體組織架(jia)構，組織進行各(ge)崗位說明書的編(bian)制(zhi)工作，切實做好“三定”工作，夯實人力(li)資源(yuan)基礎管理工作；具體計劃(hua)如下：

　　1、建立健(jian)全人力資源各(ge)項(xiang)規章(zhang)制(zhi)度(du)，完(wan)善工作流(liu)程(cheng)。針(zhen)對(dui)人力資源部的(de)具體(ti)工作需要，制(zhi)定完(wan)善的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)，并與相關領導進(jin)行溝通協調，將(jiang)人力資源部各(ge)項(xiang)管理(li)制(zhi)度(du)形(xing)成(cheng)成(cheng)文制(zhi)度(du)，組織(zhi)下發并實(shi)施。同(tong)時在(zai)有條件和時機成(cheng)熟的(de)基礎上，配合(he)黨政(zheng)綜合(he)部組織(zhi)牽頭制(zhi)定完(wan)善公司(si)各(ge)部門流(liu)程(cheng)與制(zhi)度(du)，形(xing)成(cheng)公司(si)制(zhi)度(du)匯編，終結流(liu)程(cheng)制(zhi)度(du)混亂的(de)局面(mian)，保證公司(si)的(de)運營在(zai)既有的(de)組織(zhi)架(jia)構中(zhong)運行。

　　2、完成(cheng)公司各(ge)部門各(ge)職位(wei)(wei)的工作分析，根據公司組織架構圖，對各(ge)部門崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)名稱(cheng)進(jin)(jin)行確定(ding)，對各(ge)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)的人(ren)員編制進(jin)(jin)行核定(ding)，進(jin)(jin)行定(ding)編定(ding)崗(gang)(gang)(gang)梳理，對各(ge)部門崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)進(jin)(jin)行工作描(miao)述和工作要求進(jin)(jin)行分析，最終編制工作崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)說明書草案為人(ren)才招募與評(ping)定(ding)薪資(zi)、績效(xiao)考核提(ti)供(gong)科學依據。

　　3、根據公司(si)確定(ding)的'組(zu)織(zhi)結(jie)構圖，設(she)(she)計公司(si)組(zu)織(zhi)職(zhi)務(wu)(wu)體(ti)系，確定(ding)職(zhi)位(wei)(wei)分(fen)類和(he)(he)職(zhi)位(wei)(wei)級(ji)別，設(she)(she)計職(zhi)務(wu)(wu)名(ming)稱和(he)(he)職(zhi)業發展通道；設(she)(she)計公司(si)職(zhi)位(wei)(wei)體(ti)系，對職(zhi)位(wei)(wei)級(ji)別進行設(she)(she)定(ding)，對職(zhi)位(wei)(wei)進行編制，確定(ding)職(zhi)位(wei)(wei)的任職(zhi)資(zi)格。最終確定(ding)編制公司(si)職(zhi)務(wu)(wu)體(ti)系和(he)(he)職(zhi)位(wei)(wei)體(ti)系，員工(gong)職(zhi)業發展通道，規(gui)范公司(si)的組(zu)織(zhi)管理(li)。

　　4、充分考慮員(yuan)(yuan)工福利，做好員(yuan)(yuan)工激勵工作，建(jian)立(li)(li)內(nei)部(bu)(bu)(bu)升遷制(zhi)度(du)，做好員(yuan)(yuan)工職業生涯(ya)規劃，培養(yang)雇員(yuan)(yuan)主人(ren)翁精神(shen)和獻身精神(shen)，增強企業凝聚力。建(jian)立(li)(li)員(yuan)(yuan)工、干部(bu)(bu)(bu)選撥、晉(jin)升、淘汰、評價機制(zhi)，建(jian)立(li)(li)能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理(li)(li)制(zhi)度(du)，同(tong)時加強后備(bei)干部(bu)(bu)(bu)儲備(bei)培養(yang)工作。建(jian)立(li)(li)公(gong)司(si)(si)核心人(ren)才或干部(bu)(bu)(bu)激勵管理(li)(li)、干部(bu)(bu)(bu)任(ren)用與(yu)評價管理(li)(li)、干部(bu)(bu)(bu)培養(yang)方案、干部(bu)(bu)(bu)任(ren)用標準、公(gong)司(si)(si)競聘機制(zhi)、儲備(bei)干部(bu)(bu)(bu)方案等一(yi)系(xi)列干部(bu)(bu)(bu)管理(li)(li)機制(zhi)，保障公(gong)司(si)(si)目(mu)標達(da)成。

　　5、建立及(ji)時有效(xiao)的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核制度與機制，并(bing)參考(kao)(kao)先進企(qi)業的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)評辦法，實(shi)現績(ji)效(xiao)評價體系(xi)的完善與正常運行，并(bing)保證與薪資掛鉤。從而提高績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的權威(wei)性、有效(xiao)性。

　　6、大(da)力加強員工崗(gang)位知識、技能和素質培訓，加大(da)內部人才開發力度。

　　7、做好人員(yuan)流動率(lv)的(de)控制與(yu)勞資關系、糾紛(fen)的(de)預見(jian)與(yu)處(chu)理。既保障員(yuan)工合法權益，又維護公(gong)司的(de)形(xing)象和根本利(li)益。

　　二、本部門自身建設

　　1、嚴(yan)格(ge)按照上級領導工(gong)作(zuo)要求，完(wan)(wan)善部(bu)門組(zu)織(zhi)職能(neng)，細化(hua)部(bu)門人員配備；提升人力資源(yuan)從業(ye)人員專業(ye)技能(neng)和業(ye)務(wu)素質；提高部(bu)門工(gong)作(zuo)質量要求；圓滿完(wan)(wan)成本部(bu)門年度目標和公(gong)司交給的(de)各項任(ren)務(wu)。

　　2、做(zuo)好對公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)員的招聘、離職、培訓、人(ren)(ren)(ren)事檔(dang)案、考勤(qin)、薪資、合同、福利、激勵(li)、考核(he)等，并負責公(gong)(gong)司(si)整體人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源戰(zhan)略規劃(hua)、公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源開發和各項人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源工作(zuo)的統籌、計劃(hua)、安排、組織。

　　3、建立詳細的公司(si)人(ren)力資源檔案，隨時(shi)反(fan)映公司(si)人(ren)力資源狀況(kuang)(kuang)，包(bao)括學(xue)歷層次(ci)、服務(wu)年限、薪資水平、業績情況(kuang)(kuang)、培訓情況(kuang)(kuang)、獎懲情況(kuang)(kuang)、培養發展方向(xiang)等(deng)各(ge)項(xiang)指標。并建立儲(chu)備人(ren)員人(ren)事檔案，以備所需。

　　4、提升本部門作業(ye)人(ren)員專業(ye)水平，應著力對部門人(ren)員的(de)素(su)質(zhi)提升。

　　5、實施(shi)部門目標(biao)責任(ren)制，做到每項工(gong)(gong)作(zuo)均有責任(ren)人、完成(cheng)期限、完成(cheng)質量(liang)要求、考核(he)標(biao)準(zhun)。做好每項工(gong)(gong)作(zuo)的跟(gen)蹤落實和(he)結果反饋，及時調整工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，不(bu)斷改(gai)進工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，確(que)保年度目標(biao)的完成(cheng)。

人力資源工作計劃7

　　隨(sui)著20xx年(nian)鐘聲的(de)召(zhao)喚(huan)，新的(de)一年(nian)已經到(dao)來(lai)。俗(su)語：一年(nian)之計(ji)在(zai)于春，一日之計(ji)在(zai)于晨(chen)，在(zai)新一年(nian)的(de)起跑線上(shang)(shang)，回(hui)首烙印(yin)在(zai)工作旅程上(shang)(shang)的(de)痕跡，憑借前(qian)幾年(nian)的(de)蓄勢(shi)，以嶄新姿態為新的(de)一年(nian)畫上(shang)(shang)希(xi)望的(de)藍圖、寫下未雨綢繆的(de)策略方案(an)、獻上(shang)(shang)工作的(de)指航標，下面這本(ben)年(nian)度的(de)工作計(ji)劃：

　　一、行政人事

　　1、制(zhi)(zhi)度方案(an)有(you)待完(wan)善，形成一(yi)套適合(he)公(gong)司(si)運行的規范(fan)化的制(zhi)(zhi)度才有(you)利于在(zai)今(jin)后的工作中，形成有(you)法(fa)(fa)可(ke)依的“法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)”環境。本人無論是(shi)物業管理(li)專業知識(shi)(shi)(shi)需要學習，還要在(zai)人力資源(yuan)知識(shi)(shi)(shi)及行政知識(shi)(shi)(shi)也要繼(ji)續學習，在(zai)這兩方面(mian)的學習堅(jian)持兩手(shou)抓、兩手(shou)都要硬，不能顧(gu)此失彼，通(tong)過(guo)專業知識(shi)(shi)(shi)、法(fa)(fa)律基礎知識(shi)(shi)(shi)的學習結(jie)合(he)對行業現(xian)實(shi)的調查了解，在(zai)20xx年制(zhi)(zhi)定和逐漸完(wan)善公(gong)司(si)的制(zhi)(zhi)度方案(an)。

　　2、程序制(zhi)度(du)化(hua)(hua)不(bu)夠(gou)明確，無(wu)論是(shi)請假、加班、入(ru)職、轉正、升職及其他方面的(de)內容都(dou)沒有明確的(de)制(zhi)度(du)程序化(hua)(hua)，導致(zhi)在現(xian)實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中出現(xian)了(le)一(yi)些(xie)問(wen)題。制(zhi)度(du)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)個逐漸完(wan)善的(de)過程，為了(le)加強公(gong)司制(zhi)度(du)化(hua)(hua)的(de)廣泛實施(shi)，20xx年(nian)，這項工(gong)(gong)作(zuo)定作(zuo)為本部門工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)內容，以(yi)制(zhi)定、通過、公(gong)布、實施(shi)為步(bu)驟完(wan)成。

　　3、在20xx年度，由于公司的(de)(de)(de)迅速發展(zhan)，公司為員(yuan)工的(de)(de)(de)學習(xi)培(pei)訓提供了(le)條件，有(you)了(le)學習(xi)的(de)(de)(de)基地和(he)上課的(de)(de)(de)設施設備，便于我制定目標性(xing)、階段性(xing)的(de)(de)(de)培(pei)訓計劃。管理(li)(li)處操(cao)作層員(yuan)工的(de)(de)(de)文(wen)化素質相對較(jiao)低，理(li)(li)論知識比(bi)較(jiao)薄弱(ruo)，有(you)了(le)專業知識的(de)(de)(de)理(li)(li)論指導，更可(ke)以提高員(yuan)工們的(de)(de)(de)工作實踐的(de)(de)(de)效(xiao)率和(he)加(jia)強工作的(de)(de)(de)規范性(xing)。

　　結合(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作實際來實時提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)綜合(he)素質，在20xx年(nian)里，計劃為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)課培(pei)訓(xun)各類知識2次/月（詳見《xx市xx物業管理有限公司(si)20xx年(nian)度員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)計劃方案》，該方案于(yu)20xx年(nian)3月01日提(ti)(ti)交(jiao)），通(tong)過上(shang)課培(pei)訓(xun)，在公司(si)范圍(wei)內形成主動(dong)(dong)學(xue)習的(de)(de)氛(fen)圍(wei)，培(pei)養(yang)公司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)學(xue)習積(ji)極(ji)性和主動(dong)(dong)性，以達到提(ti)(ti)高工(gong)作的(de)(de)效率為目的(de)(de)。

　　4、檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理仍不到位(wei)，檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)記錄公司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)足跡，一個好的(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)材料，能(neng)夠便(bian)于領導回(hui)顧與總結，并(bing)從中汲取(qu)經驗和(he)教訓，但是就本(ben)部門(men)而(er)言(yan)，只是初(chu)步建立了(le)員(yuan)工(gong)人事(shi)的(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)、各類合(he)同(tong)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)以(yi)(yi)及物業項目檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，未能(neng)涉足公司(si)整體(ti)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，更缺少(shao)一些圖(tu)片、音、像檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，可以(yi)(yi)說這(zhe)是檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理的(de)(de)(de)一大缺憾，因此(ci)20xx年這(zhe)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要更規范、全面(mian)(mian)的(de)(de)(de)管(guan)理，形成(cheng)一套全面(mian)(mian)、規范的(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理流程。

　　5、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設(she)在20xx年仍需給力，為(wei)了(le)豐裕公(gong)(gong)司(si)(si)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)涵，應由(you)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)人文(wen)、經(jing)營理念以(yi)及員工的(de)群(qun)體(ti)活(huo)(huo)動有機結合而(er)進一(yi)步提(ti)升和形成。公(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)資獎勵的(de)形式舉(ju)辦內(nei)部(bu)征文(wen)比賽活(huo)(huo)動，進行有效地推動員工文(wen)化(hua)素(su)養的(de)進步從而(er)助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設(she)。有目的(de)性(xing)地組(zu)織員工群(qun)體(ti)的(de)戶外(wai)活(huo)(huo)動，員工群(qun)體(ti)戶外(wai)活(huo)(huo)動不僅能(neng)提(ti)高(gao)員工之(zhi)間感(gan)情的(de)系(xi)數，也(ye)能(neng)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的(de)素(su)材。員工的(de)'群(qun)體(ti)戶外(wai)活(huo)(huo)動在20xx年也(ye)將形成一(yi)套計劃性(xing)的(de)方(fang)案（詳(xiang)見《深(shen)圳市鴻泰德物業(ye)管(guan)理有限公(gong)(gong)司(si)(si)20xx年度員工群(qun)體(ti)活(huo)(huo)動計劃方(fang)案》，該方(fang)案于(yu)20xx年4月(yue)01日(ri)前(qian)提(ti)交）。

　　通過(guo)對企業文化(hua)(hua)更深刻的了解，能(neng)更有(you)效的建設具有(you)鴻泰(tai)德特色的企業文化(hua)(hua)。文化(hua)(hua)是(shi)無形(xing)的，然后無形(xing)的文化(hua)(hua)需要有(you)形(xing)的人、事、物作(zuo)為載體來體現，于(yu)是(shi)建設好企業文化(hua)(hua)，需要所有(you)鴻泰(tai)德人共同經(jing)營。

　　6、員(yuan)(yuan)工(gong)的考評工(gong)作(zuo)既(ji)是(shi)公司的重點工(gong)作(zuo)內容，也是(shi)本部門最薄(bo)弱的工(gong)作(zuo)內容，在20xx年，員(yuan)(yuan)工(gong)的考評工(gong)作(zuo)也是(shi)本部門的核心(xin)工(gong)作(zuo)。

　　借助以往的經驗以及結合公司(si)的實際(ji)情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

　　以上是行(xing)政人事(shi)部(bu)20xx年工作的(de)重(zhong)點(dian)內容，基(ji)于本部(bu)門工作內容涉(she)及范(fan)圍較廣，故不能(neng)面面俱到，因(yin)此(ci)計(ji)劃內容限于工作的(de)重(zhong)點(dian)部(bu)分，未能(neng)形成計(ji)劃的(de)工作內容必定爭取在實(shi)際工作中(zhong)出色完成。

　　酒店人力資源工作計劃14

　　感(gan)謝(xie)公(gong)司(si)提供給(gei)我很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)發揮空間和(he)一個良好的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，正(zheng)是因為這樣，也讓我感(gan)覺到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)，我也在(zai)不斷地(di)學(xue)習(xi)，跟隨(sui)公(gong)司(si)前進的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)伐。通過一年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，隨(sui)著(zhu)對公(gong)司(si)狀況的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)入了解和(he)自身的(de)(de)(de)(de)(de)成長，我對人(ren)力(li)資源(yuan)部XX年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做了如(ru)下(xia)規劃：

　　一、 制度建設方面(mian)力(li)爭在(zai)3月前(qian)完成(cheng)各部(bu)(bu)門任(ren)職資(zi)(zi)格(ge)體(ti)系(xi)(xi)的編制，包括：職位(wei)說明（崗位(wei)責任(ren)制）、任(ren)職要求(qiu)。任(ren)職資(zi)(zi)格(ge)體(ti)系(xi)(xi)是人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)門進(jin)行招(zhao)聘、考核及定薪的基礎資(zi)(zi)料，非常關鍵。這個(ge)體(ti)系(xi)(xi)不能照搬(ban)其他企業的，一定要與(yu)各部(bu)(bu)門負責人進(jin)行溝(gou)通，制定出符合公司實際情況的任(ren)職資(zi)(zi)格(ge)體(ti)系(xi)(xi)，并能夠持續沿(yan)用(yong)。

　　二、 招(zhao)(zhao)聘方(fang)面在年初制定公(gong)司(si)定員、定編(bian)，并對現在人浮于事的(de)(de)部門人員進行清理，減(jian)員增效(xiao)，這項工作(zuo)完成(cheng)后(hou)，人事部要嚴格按照編(bian)制和該部門的(de)(de)薪酬預算對各(ge)部門進行控(kong)制。同(tong)時，利(li)用好各(ge)項招(zhao)(zhao)聘渠道，保障公(gong)司(si)對人才的(de)(de)需求(qiu)。

　　三、 培訓方面

　　1） 因要配(pei)合(he)績效管(guan)理(li)(li)的(de)開展，擬在(zai)(zai)XX年(nian)1月或(huo)2月對(dui)公司的(de)主管(guan)級以上(shang)員工(gong)進行相關知識的(de)培訓。總結XX年(nian)考核工(gong)作開展的(de)不好的(de)原因，公司絕大(da)部門(men)管(guan)理(li)(li)人員對(dui)績效管(guan)理(li)(li)不理(li)(li)解(jie)、不懂，沒(mei)有他們的(de)配(pei)合(he)，做考核也(ye)是空談。目前已在(zai)(zai)著手整理(li)(li)教(jiao)案，會(hui)在(zai)(zai)年(nian)前上(shang)報林總。

　　2） 年(nian)前(qian)針對中(zhong)層(ceng)，做一個年(nian)度培訓(xun)意(yi)愿調查，根據各(ge)管理人(ren)員的需要及公司(si)的實(shi)際(ji)情況，安排好(hao)參加聚成(cheng)培訓(xun)的人(ren)員，并在培訓(xun)前(qian)明確(que)參訓(xun)人(ren)員的培訓(xun)目的，人(ren)事部注(zhu)意(yi)考察(cha)培訓(xun)內容的應用程(cheng)度，將培訓(xun)有效地(di)和考核結合起來，使(shi)培訓(xun)真正達到效果，由(you)點擴散到面(mian)。

　　3） 公(gong)(gong)司(si)培(pei)(pei)訓師參與培(pei)(pei)訓課后(hou)，必須(xu)在3天內(nei)拿(na)出培(pei)(pei)訓教案(an)和計劃，不同的課程對(dui)(dui)不同的人(ren)員(yuan)進行公(gong)(gong)司(si)內(nei)訓，保證公(gong)(gong)司(si)綜合(he)水平的提高，人(ren)事(shi)部負(fu)責對(dui)(dui)培(pei)(pei)訓反(fan)饋(kui)意見進行調查(cha)并如實(shi)反(fan)饋(kui)。

　　4） 可在XX年組(zu)織公司中層(ceng)(ceng)參(can)加一(yi)些戶(hu)外(wai)拓展訓練，通過戶(hu)外(wai)的活動，鍛煉并強(qiang)化(hua)中層(ceng)(ceng)的團隊意識(shi)。

　　5） 在(zai)公司(si)派(pai)員(yuan)參加(jia)培訓的同時，可(ke)以(yi)進(jin)行員(yuan)工的梯隊建設，在(zai)該(gai)部門經理(li)(li)外出參加(jia)培訓時，設一名(ming)助理(li)(li)代理(li)(li)日常事務處理(li)(li)，既能鍛(duan)煉該(gai)員(yuan)工的能力，也能提高(gao)該(gai)員(yuan)工的積極性，為公司(si)的發展(zhan)逐步儲備人才。

　　四、 考核方面

　　考核(he)與公(gong)司經(jing)(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)掛鉤，從總經(jing)(jing)理(li)(li)一(yi)(yi)級(ji)向下逐級(ji)延伸，副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)及(ji)(ji)以(yi)(yi)上一(yi)(yi)級(ji)簽定季(ji)度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)責(ze)任(ren)書，主管及(ji)(ji)以(yi)(yi)上一(yi)(yi)級(ji)簽定月度目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)責(ze)任(ren)書，內(nei)容涵蓋經(jing)(jing)營指標(biao)(biao)(biao)、費(fei)用指標(biao)(biao)(biao)、階段(duan)性任(ren)務(wu)指標(biao)(biao)(biao)等(deng)，根據各(ge)部(bu)門(men)實(shi)際情(qing)(qing)況一(yi)(yi)一(yi)(yi)簽訂。考核(he)期結束后(hou)，由(you)財務(wu)提(ti)供數據，人事(shi)部(bu)落實(shi)考核(he)情(qing)(qing)況，做到過程(cheng)控制(zhi)，及(ji)(ji)時(shi)將考核(he)情(qing)(qing)況反(fan)饋給公(gong)司高(gao)層，并輔導(dao)各(ge)部(bu)門(men)進行(xing)績(ji)效面談、找出問題，幫助部(bu)門(men)實(shi)現溝通，以(yi)(yi)利于下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)的(de)開展，并明確下一(yi)(yi)步的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，進而促進公(gong)司整體目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)完成。

　　五、 薪酬方面

　　擬(ni)在XX年(nian)推(tui)行職能工(gong)(gong)資制，用(yong)薪(xin)酬(chou)體(ti)系作為調節員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極(ji)性，增(zeng)強(qiang)公司(si)凝聚力的手段，具體(ti)薪(xin)酬(chou)設計方案還有待完(wan)善，現不詳盡表述，但會按照公司(si)的預算嚴格進行過程控(kong)制，并對(dui)每月(yue)薪(xin)酬(chou)總額做出科學(xue)的分析，做到事(shi)前、事(shi)中(zhong)的管(guan)理(li)。以上是(shi)對(dui)XX年(nian)工(gong)(gong)作的總結和(he)對(dui)XX年(nian)工(gong)(gong)作的展望，相信在新(xin)一(yi)年(nian)的工(gong)(gong)作中(zhong)我能夠更好(hao)的發(fa)揮自身的優勢和(he)潛能，將(jiang)人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作提高到一(yi)個新(xin)的臺(tai)階！

人力資源工作計劃8

　　一、人力資源戰略規劃

　　由于企業剛剛設立人力(li)資(zi)源部門，時(shi)間較(jiao)為(wei)緊迫，現階段的(de)重點就是人員(yuan)的(de)招聘(pin)問題，完善企業《員(yuan)工(gong)手冊》、各種(zhong)管(guan)理(li)表(biao)單及規章制度，為(wei)公司各項工(gong)作(zuo)的(de)開展作(zuo)好制度性(xing)保障。

　　二、招聘選拔與崗位設置

　　1、拓展優化招聘(pin)渠(qu)道

　　（1）有機會的(de)(de)(de)(de)話多參(can)加(jia)省市各人(ren)才(cai)交流機構(gou)組織的(de)(de)(de)(de)各項現場招聘(pin)會，一方(fang)面招聘(pin)并(bing)儲備外(wai)地(di)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)優秀的(de)(de)(de)(de)行業專業人(ren)才(cai)，另一方(fang)面為企業做一個很好的(de)(de)(de)(de)外(wai)在(zai)宣(xuan)傳(chuan)，對于企業的(de)(de)(de)(de)知名度(du)提升有一定的(de)(de)(de)(de)好處(chu)。

　　（2）多跟當地一些大中專院校(xiao)開展深度合作(zuo)關系(xi)，計劃參加(jia)一些學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)校(xiao)園(yuan)招聘，為企業的(de)(de)(de)長期發展儲備優秀(xiu)畢業人才，合作(zuo)的(de)(de)(de)結果當然是要雙贏的(de)(de)(de)，例如學(xue)校(xiao)每(mei)提供(gong)一位員工(gong)可以適當給學(xue)校(xiao)一些報酬（如：學(xue)校(xiao)提供(gong)的(de)(de)(de)員工(gong)轉正后(hou)可以給學(xue)校(xiao)100—200元的(de)(de)(de)獎勵）

　　（3）電視媒(mei)體(ti)及(ji)平面媒(mei)體(ti)（含戶外廣告）做一(yi)些招(zhao)聘的(de)(de)廣告，考慮到成本的(de)(de)問(wen)題，此項工作可穿插在企業年度舉辦較大活動時的(de)(de)市場推廣方(fang)面。

　　（4）跟同行業內的(de)企業開展定期(qi)的(de)互訪，了解同行業企業的(de)發(fa)展現狀，對(dui)于(yu)一些專業的(de)優秀(xiu)人(ren)才可以適當(dang)保(bao)持聯(lian)系并(bing)關(guan)注(zhu)，在適當(dang)的(de)時候(hou)可以引進。（此項(xiang)工作比(bi)較敏感(gan)，操作需(xu)謹慎）人(ren)力資源部(bu)工作計劃

　　（5）多參加當地的(de)(de)一(yi)些公益活動并承擔(dan)一(yi)定的(de)(de).社會責任，擴大企業的(de)(de)影響力，從而吸引一(yi)些優秀的(de)(de)人才毛遂自薦。

　　（6）可(ke)(ke)以(yi)發動員工(gong)來幫助酒店介紹(shao)人才，一經(jing)錄用可(ke)(ke)以(yi)給介紹(shao)人一定(ding)數額的獎勵

　　（7）可以印制一(yi)些招聘單頁去縣(xian)城(cheng)周邊(bian)或其鄰縣(xian)張貼（雖然有點(dian)過時但(dan)是效果肯定是有的(de)）

　　2、建(jian)立(li)企(qi)業內部(bu)的(de)人力資源數據庫

　　通(tong)過企業(ye)招聘(pin)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)開展，將收到的(de)(de)(de)(de)應聘(pin)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)資(zi)料進(jin)行篩選后，將優(you)秀的(de)(de)(de)(de)及企業(ye)未(wei)來可能需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才信(xin)(xin)息(xi)及時輸(shu)入到人(ren)(ren)力資(zi)源數(shu)(shu)據庫(ku)，可以(yi)不定期(qi)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行電話溝通(tong)，以(yi)了解部分人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)現狀，對人(ren)(ren)力資(zi)源數(shu)(shu)據庫(ku)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)要及時的(de)(de)(de)(de)更新(xin)及維(wei)護。離職員工(gong)的(de)(de)(de)(de)相關信(xin)(xin)息(xi)也要及時入庫(ku)，并注上離職原因(yin)，為(wei)以(yi)后的(de)(de)(de)(de)返聘(pin)工(gong)作作參考(kao)和鋪墊(dian)。其中可設立黑名單，對于一(yi)些(xie)嚴重違紀的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，避免(mian)其以(yi)后再次應聘(pin)。

　　3、建立完善招聘計劃及(ji)流程

　　原則上(shang)企(qi)(qi)業的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)分為年(nian)度(du)(du)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)及即時招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)兩大類。年(nian)度(du)(du)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)崗位(wei)(wei)多為未來企(qi)(qi)業業務拓(tuo)展的(de)(de)版塊及相(xiang)關(guan)管理(li)（含儲備(bei)）崗位(wei)(wei)，對(dui)于年(nian)度(du)(du)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)崗位(wei)(wei)人力(li)資源部要(yao)提前做(zuo)好(hao)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計劃并呈報(bao)總經(jing)理(li)審批，以便準備(bei)。所有招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)開展需(xu)制(zhi)定相(xiang)應的(de)(de)流程(cheng)，以便招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)順利(li)開展。

　　4、制定并完善部門及(ji)崗位說明(ming)書

　　對酒(jiu)店下屬各(ge)部門(men)制定具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)(de)工作(zuo)職責，對具(ju)(ju)體(ti)崗位(wei)編寫對應(ying)的(de)(de)(de)崗位(wei)說明書（含任(ren)職人(ren)員的(de)(de)(de)任(ren)職資(zi)格、崗位(wei)職責、直接上級(ji)、直接下級(ji)、薪資(zi)水平、特殊要求等），以便員工快速的(de)(de)(de)熟悉(xi)本職工作(zuo)，并融入到自己的(de)(de)(de)日常(chang)工作(zuo)中去。此(ci)項由人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部及各(ge)部門(men)主(zhu)管配合完(wan)成。

　　5、完善(shan)企(qi)業員(yuan)工檔案(an)

　　對所有(you)(you)在職員工的(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)進(jin)行整理，做(zuo)到一個(ge)員工一個(ge)檔(dang)(dang)案(an)(an)袋(dai)，并最(zui)好編號。檔(dang)(dang)案(an)(an)內容(rong)包括員工應聘資料(liao)(liao)、培訓(xun)經歷、工作考(kao)評材(cai)料(liao)(liao)、升職材(cai)料(liao)(liao)、加薪材(cai)料(liao)(liao)、獎(jiang)懲材(cai)料(liao)(liao)等(deng)。所有(you)(you)檔(dang)(dang)案(an)(an)資料(liao)(liao)分紙質檔(dang)(dang)案(an)(an)及電(dian)子檔(dang)(dang)案(an)(an)，以(yi)便查(cha)閱，本著(zhu)對企(qi)業及員工負責的(de)態度，所有(you)(you)檔(dang)(dang)案(an)(an)資料(liao)(liao)均屬于內部保密(mi)范疇。

　　三、培訓開發與管理

　　1、入職培訓

　　所有(you)新(xin)入職(zhi)員工均需參加入職(zhi)培訓且通過考核后方(fang)可(ke)上崗，也可(ke)一個月(yue)集(ji)中(zhong)組織當月(yue)新(xin)進(jin)員工開展入職(zhi)培訓。培訓內(nei)容(rong)包括《員工手冊》及酒店相關(guan)規章制度。入職(zhi)培訓由人力資源部組織并實(shi)施，其(qi)他部門(men)予以配合。

　　2、崗位技能培訓

　　崗位技能培(pei)訓為員工所在(zai)崗位的(de)專業性技能培(pei)訓，由于專業性較強，此項培(pei)訓工作(zuo)由部(bu)門(men)組織，人力資源部(bu)負責(ze)對(dui)培(pei)訓效果進行(xing)跟蹤并組織考核

　　3、升職培訓

　　對于升(sheng)職后(hou)的(de)員工(gong)上升(sheng)到管(guan)(guan)理(li)(li)層次后(hou)，要對其進行相關管(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)技能培訓，考核合格后(hou)方能上任。

　　4、企業內訓

　　對于企(qi)業文化的介紹、員(yuan)工素質教(jiao)育等可(ke)由人力資源部定(ding)期組織。

　　5、拓展培訓

　　在適當的(de)時(shi)候可以(yi)考慮帶領企業所有員(yuan)工(gong)或部分員(yuan)工(gong)去專業的(de)拓展場地開展拓展培訓，以(yi)此增(zeng)強企業的(de)凝聚(ju)力和執行力。

　　四、績效考評與管理

　　1、完善企業的(de)員工考勤(qin)體(ti)系，所有(you)員工的(de)考勤(qin)資料(liao)均(jun)要入檔保存一年，以(yi)便查驗(yan)。

　　2、建(jian)立部(bu)門(men)(men)工作考評(ping)(ping)，由(you)于企業尚未開展績效(xiao)考評(ping)(ping)，所以(yi)需循序漸進，起步工作可以(yi)由(you)部(bu)門(men)(men)的月度工作計劃及(ji)執行效(xiao)率、部(bu)門(men)(men)效(xiao)益(yi)等為突破點。設立相應(ying)的獎懲機制，獎勵月度表現(xian)優(you)異(yi)的部(bu)門(men)(men)團隊，鞭(bian)策(ce)月度表現(xian)不如人意的部(bu)門(men)(men)團隊。

　　五、勞資關系管理

　　1、建立完善的(de)離職(zhi)面談制度，對(dui)(dui)離職(zhi)的(de)員(yuan)工由所在部(bu)門主管(guan)及人力資源部(bu)開展離職(zhi)面談，切實了解員(yuan)工的(de)離職(zhi)原因，對(dui)(dui)于企業存在的(de)問題(ti)應該(gai)以(yi)此為(wei)契機加以(yi)整改。

　　2、定期不定期的(de)跟員工開展面(mian)談，可以是正(zheng)式或非正(zheng)式的(de)，由人力資源部或部門主(zhu)管予(yu)以執行(xing)，目的(de)是在于(yu)了解員工的(de)現狀，及遇到(dao)的(de)問題(ti)，以便我(wo)們在以后的(de)工作不斷的(de)加(jia)以改進。

　　3、定期(qi)不(bu)定期(qi)的開(kai)展(zhan)內(nei)部員工滿(man)意(yi)度調查(cha)，調查(cha)采取不(bu)記名問卷，對于企業中存在(zai)的隱患及不(bu)足組織各部門主管(guan)研究并整改。

　　4、設立員(yuan)工(gong)申(shen)(shen)(shen)訴機制。原則上員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中不(bu)能越(yue)級匯報，但員(yuan)工(gong)如(ru)果(guo)認(ren)為(wei)自己的(de)上司(si)對(dui)一些事情的(de)處(chu)理(li)存在(zai)不(bu)同意見的(de)時(shi)(shi)候可以(yi)(yi)向(xiang)其(qi)主管申(shen)(shen)(shen)訴，主管必須予以(yi)(yi)受理(li)并在(zai)規(gui)定時(shi)(shi)間給(gei)予答(da)(da)復(fu)，如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)對(dui)主管的(de)答(da)(da)復(fu)不(bu)滿意的(de)時(shi)(shi)候可以(yi)(yi)在(zai)規(gui)定時(shi)(shi)間內向(xiang)人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)申(shen)(shen)(shen)訴，人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)在(zai)規(gui)定時(shi)(shi)間內給(gei)予員(yuan)工(gong)答(da)(da)復(fu)，員(yuan)工(gong)如(ru)對(dui)人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)的(de)答(da)(da)復(fu)也不(bu)滿意的(de)時(shi)(shi)候可以(yi)(yi)通(tong)過人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)申(shen)(shen)(shen)訴到總經理(li)處(chu)，以(yi)(yi)總經理(li)的(de)最終裁(cai)決為(wei)準。

　　5、跟(gen)員(yuan)工簽(qian)訂勞動合同(tong)，具體簽(qian)訂的(de)(de)年限(xian)可以(yi)由(you)公司(si)(si)和員(yuan)工協商決定。公司(si)(si)在(zai)發生勞資糾紛(fen)時，由(you)人力資源(yuan)部(bu)組織處理(li)，所(suo)在(zai)部(bu)門(men)的(de)(de)主(zhu)管要全力配合解決，原則上，能用(yong)錢解決的(de)(de)問(wen)題，就盡量(liang)不要將事(shi)態擴大(da)。因為事(shi)件的(de)(de)負面影響是(shi)我們無法(fa)估量(liang)的(de)(de)。

　　6、定期(qi)不(bu)定期(qi)的(de)(de)組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)聚會，通過這樣的(de)(de)活動可(ke)以(yi)增強(qiang)企業員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)凝聚力，也可(ke)以(yi)了解(jie)一些員(yuan)(yuan)工(gong)其他方(fang)面的(de)(de)訊息(xi)，以(yi)便我們的(de)(de)日(ri)常管(guan)理(li)工(gong)作能(neng)更有針(zhen)對性。

　　7、根據企業的發展戰略，結合員工的實際(ji)現狀，給予一定的職業規劃指(zhi)導(dao)，幫助員工找到一個自己的奮斗目(mu)標，激發員工內(nei)在的潛(qian)力。由人(ren)力資源(yuan)主導(dao)，其他部門主管協助。

　　以(yi)上是鄙人(ren)的工作計劃，由于年輕經驗(yan)不(bu)足，如有遺(yi)漏或錯誤(wu)之處請予以(yi)補充(chong)指(zhi)正！

　　當否，請批示！

人力資源工作計劃9

　　一、目標概述：

　　20xx年公(gong)司試行目標管理(li)與績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核以來，截止(zhi)目前，取得一(yi)定(ding)成效(xiao)(xiao)(xiao)，也從(cong)中得到(dao)一(yi)定(ding)的經驗(yan)積累。但在具體(ti)操(cao)作中，還有(you)許(xu)多地方(fang)急(ji)需完(wan)善。XX年，人(ren)力資源部將此目標列為本(ben)年度的重要工(gong)作任務之一(yi)，其(qi)目的就(jiu)是(shi)通(tong)過完(wan)善績效(xiao)(xiao)(xiao)評價體(ti)系，達到(dao)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核應有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)果，實現績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核的根本(ben)目的。

　　績效(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)作的根(gen)本目的不(bu)(bu)是為了處罰未完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作指(zhi)標和不(bu)(bu)盡職盡責的員工(gong)(gong)(gong)，而是有效(xiao)激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)斷(duan)改善工(gong)(gong)(gong)作方法和工(gong)(gong)(gong)作品(pin)質，建立公平(ping)的競(jing)爭(zheng)機制，持續不(bu)(bu)斷(duan)地提高組織工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，培養員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的計(ji)劃(hua)性和責任心，及(ji)時(shi)查找工(gong)(gong)(gong)作中的不(bu)(bu)足并(bing)加以調整改善，從而推進(jin)企業的發(fa)展(zhan)。

　　20xx年，人力資源部在XX年績(ji)效考核(he)工作的(de)基(ji)礎上，著手(shou)進行公司績(ji)效評價體(ti)系的(de)完(wan)善，并持之以恒地貫徹和(he)運行。

　　二、具體實施方案：

　　1、20xx年元月31日(ri)前完成對《公司(si)績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司(si)總經(jing)理(li)辦公會（或(huo)部門經(jing)理(li)會議）審議通過；

　　2、自(zi)XX年春節后，按修訂完善后的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)制度全面實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)；

　　3、主要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)內容：結合XX年(nian)度(du)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)不足，對現行(xing)《績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)規則》和《績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)具體要(yao)求(qiu)》、相關使(shi)用表單進(jin)(jin)(jin)行(xing)修(xiu)改(gai)，建(jian)議(yi)將考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)形式、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)項目(mu)(mu)(mu)、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦法、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)(guo)反饋與改(gai)進(jin)(jin)(jin)情況跟蹤、考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)(guo)與薪(xin)酬(chou)體系的(de)鏈接等多方面進(jin)(jin)(jin)行(xing)大幅度(du)修(xiu)改(gai)，保證(zheng)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)良性運行(xing)；建(jian)議(yi)將目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理與績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)分離，平(ping)行(xing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)。目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理的(de)檢查作(zuo)(zuo)為(wei)修(xiu)正(zheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)經常性工(gong)作(zuo)(zuo)，其結果(guo)(guo)僅(jin)作(zuo)(zuo)為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)參考(kao)(kao)(kao)(kao)項目(mu)(mu)(mu)之(zhi)一；將充分考(kao)(kao)(kao)(kao)慮推行(xing)全(quan)員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，XX年(nian)僅(jin)對部門經理進(jin)(jin)(jin)行(xing)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)嚴(yan)格來(lai)說是不成功的(de).，XX年(nian)人(ren)力資源(yuan)部在(zai)對績(ji)(ji)效(xiao)評價體系完善后(hou)，將對全(quan)體職員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。

　　4、推(tui)行過(guo)程是(shi)一個貫穿全年的持(chi)續工作。人力資源(yuan)部完成此項工作目(mu)標(biao)的標(biao)準就(jiu)是(shi)保證建立科學(xue)、合理、公平、有效(xiao)的績效(xiao)評價(jia)體(ti)系。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作牽涉到各部門各職員的(de)切身利益，因此人力資源部在保證績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)與薪酬體系鏈接的(de)基(ji)礎上，要做好績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)根本(ben)意(yi)義的(de)宣傳和釋(shi)疑。從正面引導員工(gong)用積極的(de)心態(tai)對(dui)待績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)，以期達到通過績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)改善工(gong)作、校正目標的(de)目的(de)。

　　2、績效評價體系作為人(ren)力資源(yuan)開發的新生事(shi)物，在操作過程中難免會出(chu)現(xian)一些意想不到的困難和問題，人(ren)力資源(yuan)部在操作過程中將注重聽取各(ge)方面各(ge)層次(ci)人(ren)員(yuan)的意見和建(jian)議，及時調整和改(gai)進工作方法。

　　3、績效考核工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)本身就(jiu)是一個(ge)溝通的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也是一個(ge)持續改善(shan)的(de)過程。人力資源部在(zai)操作(zuo)(zuo)(zuo)過程中會注(zhu)意縱向(xiang)與橫向(xiang)的(de)溝通，確保(bao)績效考核工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)順利進行(xing)。

　　四、目標責任人：

　　第一責任(ren)人：人力(li)資源部(bu)經理

　　協同責任人：人力資源部經理(li)助理(li)

　　五、實施目標需(xu)支持與配合的事項和部門：

　　1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jing)公司各部門和董事會(hui)共同審議；

　　2、公(gong)司需成立(li)績效考核(he)推行委員會對(dui)績效考核(he)工作的推行、實施負責(ze)。建議公(gong)司至少應有一名高層領導參(can)加(jia)，人(ren)力資(zi)源部作為具體承(cheng)辦部門(men)將承(cheng)擔(dan)方案起(qi)草、方法(fa)制定(ding)、協調組(zu)織與記錄核(he)查、匯總統(tong)計并與薪(xin)酬鏈(lian)接(jie)的職責(ze)。

　　XX年度人力資源部(bu)工作(zuo)目標之七：

人力資源工作計劃10

　　根據公司發展(zhan)規劃和(he)人力(li)資源(yuan)工作要(yao)求，人力(li)資源(yuan)部將緊緊圍繞公司整(zheng)體工作指(zhi)導思想和(he)發展(zhan)計(ji)劃，結合(he)公司實際情況，為全(quan)面完成公司下(xia)達的各項(xiang)任務，特制定(ding)本計(ji)劃。

　　一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

　　*年(nian)人(ren)力(li)資源部將根據公司(si)的(de)統(tong)一部署，認清(qing)形勢，大膽(dan)創新，不斷完善(shan)，在總(zong)經理(li)室的(de)正確領導下，按照公司(si)制定的(de)*年(nian)工作(zuo)(zuo)指導思(si)想和(he)(he)發展目標，認真做好人(ren)力(li)資源管理(li)工作(zuo)(zuo)。建立健全人(ren)力(li)資源管理(li)體系，完善(shan)員工招聘、培訓、晉升(sheng)和(he)(he)績(ji)效考核(he)工作(zuo)(zuo)的(de)制定與實施、人(ren)才(cai)的(de)引進(jin)和(he)(he)培養。使(shi)人(ren)力(li)資源工作(zuo)(zuo)發揮出(chu)應有的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　二、制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展

　　為確保人力資(zi)(zi)源(yuan)工作能得到有效(xiao)的(de)發展，發揮(hui)在企業中的(de)重要(yao)作用(yong)。*年人力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下(xia)(xia)達(da)的(de)各項工作任務(wu)，具體工作目標(biao)如下(xia)(xia)：

　　1、建立(li)和(he)完善公司組織架(jia)構

　　*年人力資(zi)源部將(jiang)根據(ju)公(gong)司“二五”規劃(hua)和(he)*年發展目標合理(li)建(jian)立(li)(li)和(he)完(wan)善公(gong)司組(zu)織架構，組(zu)織架構將(jiang)結合旭旺(wang)公(gong)司實際情況和(he)人員結構狀況來合理(li)設置，并根據(ju)總經理(li)室的要求增加(jia)和(he)減(jian)少部門設立(li)(li)，作到每個部門都(dou)能(neng)充分的發揮其應有(you)的作用。因為組(zu)織架構的建(jian)立(li)(li)是開展人力資(zi)源工作的根本基礎(chu)。

　　2、根(gen)據組織架構設置(zhi)編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

　　*年(nian)公(gong)司(si)將(jiang)(jiang)對各(ge)部(bu)門(men)各(ge)崗位(wei)編(bian)(bian)制(zhi)部(bu)門(men)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)和(he)(he)崗位(wei)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)書，來明確(que)和(he)(he)細化崗位(wei)職責(ze)(ze)(ze)(ze)和(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)(ren)務，以此來考核(he)和(he)(he)確(que)定(ding)各(ge)部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)(ze)(ze)和(he)(he)工(gong)作(zuo)內容，并根據(ju)實(shi)際情況編(bian)(bian)制(zhi)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)狀，來激發和(he)(he)約束(shu)每個管(guan)理人員和(he)(he)一線員工(gong)的(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)心和(he)(he)緊迫感，年(nian)終將(jiang)(jiang)根據(ju)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)狀實(shi)際完成狀況進行(xing)年(nian)終考核(he)。崗位(wei)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)將(jiang)(jiang)公(gong)布(bu)上墻，接受各(ge)部(bu)門(men)的(de)監督和(he)(he)公(gong)司(si)內部(bu)考核(he)。

　　3、根(gen)據(ju)公司發(fa)展要求認真作好員工的招聘(pin)工作

　　*年(nian)是(shi)公司(si)的發展之年(nian)，規范(fan)之年(nian)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部將根(gen)據總部發展規劃(hua)，制定和(he)落實(shi)好(hao)公司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)的招(zhao)聘(pin)工作。通(tong)過各種宣(xuan)傳(chuan)渠(qu)道(dao)，加大公司(si)的品(pin)牌和(he)人(ren)才引進(jin)政策的宣(xuan)傳(chuan)，來(lai)(lai)組(zu)織(zhi)和(he)實(shi)施人(ren)員招(zhao)聘(pin)工作，繼續實(shi)施門店組(zu)織(zhi)實(shi)施，人(ren)力資(zi)源(yuan)部把關(guan)的招(zhao)聘(pin)流程來(lai)(lai)加大招(zhao)聘(pin)力度。認真(zhen)細(xi)致(zhi)的考察每個應聘(pin)人(ren)員的調(diao)查(cha)了解(jie)工作，確保每一(yi)個新進(jin)人(ren)員在(zai)公司(si)都能稱職的完成(cheng)公司(si)的任(ren)務。引進(jin)和(he)吸收大批優秀人(ren)才進(jin)入(ru)公司(si)。

　　4、切實做好新(xin)進員(yuan)工(gong)的培訓和跟蹤(zong)考核(he)工(gong)作

　　*年(nian)人(ren)(ren)力資源部將對每個員(yuan)(yuan)工，每個管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)認真組織和(he)(he)落實和(he)(he)新進人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的培(pei)訓和(he)(he)跟蹤考核工作(zuo)。*年(nian)我們將根(gen)據員(yuan)(yuan)工整體狀況和(he)(he)公司實際情(qing)況，加強員(yuan)(yuan)工業務技能(neng)培(pei)訓，著重加強課長(chang)一級(ji)管理(li)人(ren)(ren)

　　員的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，全面提高課(ke)長管理(li)水(shui)平(ping)和(he)業(ye)務(wu)技能，然后(hou)再采取崗前培(pei)(pei)訓(xun)和(he)在職“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)”的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)方(fang)式，進行全面系(xi)統的(de)(de)對(dui)員工進行針對(dui)性(xing)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，這樣就(jiu)可以使我們員工的(de)(de)整(zheng)體(ti)業(ye)務(wu)技能得到進一(yi)(yi)步的(de)(de)提升。人(ren)力資源部(bu)將對(dui)每個管理(li)人(ren)員和(he)每個員工跟蹤考核，并將其(qi)培(pei)(pei)訓(xun)情況(kuang)和(he)表現情況(kuang)建檔備(bei)案。為公司(si)儲(chu)備(bei)人(ren)才收集第一(yi)(yi)手資料。

　　同時，將選拔優秀管理(li)人才和(he)優秀員工外派參觀(guan)學習(xi)，通(tong)過此種(zhong)參觀(guan)學習(xi)培訓，讓他(ta)們看到(dao)其他(ta)同行的優點，找出自(zi)身的差距(ju)，通(tong)過學習(xi)，來提(ti)高我們自(zi)身的管理(li)水平(ping)和(he)業務技能。

　　5、建立(li)和健(jian)全我們(men)公司的績(ji)效(xiao)考核機制，激發員工的積極性

　　人力資源部將根據公司全年工作目標制定(ding)(ding)績效(xiao)考(kao)核標準和(he)實施辦(ban)法，完善績效(xiao)考(kao)核流程和(he)內容，并(bing)根據各店實際(ji)情況將績效(xiao)考(kao)核表制定(ding)(ding)后下(xia)發到(dao)門店。

　　績效考核流程：

　　建(jian)立(li)績效考(kao)核體系----分解考(kao)核指(zhi)標(biao)---落實績效考(kao)核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

　　考(kao)核(he)總結(jie)----兌現績效(xiao)考(kao)核(he)結(jie)果

　　績效考(kao)核主(zhu)要是通過銷售業績與(yu)員工工資相掛鉤(gou)，來提高和激發員工的(de)`主(zhu)觀(guan)能(neng)動性(xing)和責任感(gan)，打破平均主(zhu)義，切實(shi)體現“按勞分配”的(de)原則，真正實(shi)現“三個(ge)不一(yi)樣”。使(shi)管理人(ren)員和一(yi)線員工的(de)工資都充分拉開距離(li)。

　　6、制訂

　　人(ren)力資源規劃，培(pei)養和儲備優秀管理人(ren)才.

　　人(ren)力資源部將根據公(gong)(gong)司發展規劃和人(ren)才(cai)(cai)需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人(ren)才(cai)(cai)，來滿足(zu)企業發展的(de)需要，*年人(ren)力資源部將重點加(jia)強課長(chang)和店(dian)長(chang)的(de)招聘和儲備，通過(guo)各種渠道(dao)來引進和挖掘人(ren)才(cai)(cai)，對有(you)管理能力和營運能力的(de)人(ren)才(cai)(cai)將大(da)力的(de)吸收，對現(xian)有(you)的(de)優秀員工也不斷加(jia)強培訓力度(du)，并積極和一些人(ren)才(cai)(cai)公(gong)(gong)司建立合作(zuo)關系，通過(guo)他(ta)們來尋求高素質的(de)管理人(ren)才(cai)(cai)。

　　所(suo)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)單位(wei)可能有(you)(you)許多(duo)人力資(zi)源(yuan)(yuan)方(fang)面的(de)(de)(de)基礎工(gong)(gong)作還沒做，因(yin)而(er)需要(yao)逐步完成，如(ru)(ru)崗位(wei)職責與(yu)(yu)設計(ji)、員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)管(guan)理、職業設計(ji)、考核指標(biao)、人力資(zi)源(yuan)(yuan)發展規劃等等。要(yao)在(zai)(zai)較(jiao)短的(de)(de)(de)時間內完成這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)作，可以借助外部的(de)(de)(de)力量(liang)，如(ru)(ru)科研院校或(huo)咨詢公司，進行(xing)業務(wu)的(de)(de)(de)外部，主抓績效(xiao)考核指標(biao)的(de)(de)(de)設計(ji)和體制的(de)(de)(de)建立，建立相應的(de)(de)(de)培訓制度，形(xing)成和塑(su)造一種良(liang)好的(de)(de)(de)氛圍，利用(yong)第三方(fang)的(de)(de)(de)力量(liang)或(huo)優(you)勢，系統整合，在(zai)(zai)許多(duo)細(xi)節如(ru)(ru)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)、指標(biao)設計(ji)過程中的(de)(de)(de)訪談與(yu)(yu)調查等等，只有(you)(you)基礎工(gong)(gong)作到位(wei)，才能有(you)(you)效(xiao)開展績效(xiao)考核和提升(sheng)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)。

　　hr工作可以分成(cheng)(cheng)好幾個階(jie)段，基礎建設(she)是(shi)第一步。你(ni)的公司以往沒有(you)完成(cheng)(cheng)這些初始(shi)工作是(shi)個遺(yi)憾，不過對你(ni)而(er)言也是(shi)一個很好的機遇。

　　我覺得你(ni)應該調(diao)整一下(xia)自己(ji)工作(zuo)的(de)定位：由你(ni)協(xie)調(diao)牽頭hr基(ji)礎工作(zuo)，而不是你(ni)一個(ge)人包(bao)辦。這樣你(ni)就可以要(yao)求領導成立(li)hr建(jian)設委員會，讓各(ge)個(ge)部門經理(li)直接參與，定編(bian)定崗、崗位責任(ren)、人力資源規劃(hua)等由這個(ge)團隊來完成，而你(ni)則(ze)應該主攻兩個(ge)方面：各(ge)崗位薪資結(jie)構確定和各(ge)考核(he)環節(jie)的(de)權重分析(xi)。有了這個(ge)基(ji)礎，就可以解(jie)決考核(he)思(si)維(wei)的(de)問題，再結(jie)合各(ge)部門經理(li)的(de)建(jian)議，考核(he)體系(xi)不難建(jian)立(li)。

　　在這個過(guo)程中，你(ni)需要規(gui)劃好時間，把工(gong)作(zuo)分成若干階段，用(yong)甘(gan)特圖形式表現，讓領導知道你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)思路，爭取(qu)更多的(de)高層支持;另一方面，考核體系(xi)的(de)建立不(bu)(bu)是一蹴而就的(de)，肯定會有(you)修正，所以(yi)第一版本不(bu)(bu)出現原(yuan)則問題(ti)即(ji)可(ke)，關鍵(jian)是實用(yong)。

人力資源工作計劃11

　　恒日(ri)(ri)人力資源管(guan)理(li)的目標：貫徹“以(yi)人為本(ben)”貫徹“績效(xiao)至上(shang)(shang)”，通過系統的人力資源開發與(yu)管(guan)理(li)，創造一個公正、公平、和諧(xie)的工作環境，打造一支團(tuan)結、向上(shang)(shang)、穩定的學(xue)習型經(jing)營管(guan)理(li)團(tuan)隊，為實現魅力恒日(ri)(ri)、激情恒日(ri)(ri)、快(kuai)樂恒日(ri)(ri)、卓越恒日(ri)(ri)而奮斗(dou)。

　　人力資源管理的(de)關(guan)鍵工(gong)作：工(gong)作說(shuo)明(ming)書(shu)、績效考核、企業文(wen)化、員(yuan)工(gong)招聘(pin)、員(yuan)工(gong)培訓、薪酬政策、員(yuan)工(gong)手冊(ce)、人事管理流程、員(yuan)工(gong)福利、勞動關(guan)系、員(yuan)工(gong)檔(dang)案。

　　一、 工作說明書：

　　工(gong)(gong)作說明書(shu)(shu)是(shi)人力(li)資(zi)源其(qi)它(ta)管理的(de)(de)基(ji)礎，所(suo)以在xx年初，第(di)一步，首(shou)先借績效考核的(de)(de)機(ji)會，要求各部(bu)門(men)認真完善每個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作說明書(shu)(shu)。第(di)二步，對工(gong)(gong)作說明書(shu)(shu)的(de)(de)確切(qie)性(xing)和準確性(xing)進行(xing)進一步的(de)(de)審核，結合員(yuan)工(gong)(gong)年度述職報(bao)告，與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)面(mian)(mian)談，與(yu)其(qi)上級主管面(mian)(mian)談，最終達到準確描述。部(bu)門(men)內部(bu)分工(gong)(gong)的(de)(de)調整，人事行(xing)政部(bu)及(ji)時(shi)掌握，及(ji)時(shi)變更，使工(gong)(gong)作說明書(shu)(shu)與(yu)實際情況(kuang)保持同步。

　　二、 績效考核：

　　xx年初執(zhi)(zhi)行(xing)第一套(tao)考(kao)(kao)核(he)辦法，執(zhi)(zhi)行(xing)中邊發(fa)現(xian)問題(ti)邊改(gai)(gai)進(jin)(jin)，到xx年初執(zhi)(zhi)行(xing)新的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)方案(an)。通過(guo)部門經(jing)理每季度的(de)(de)(de)述職(zhi)報告，逐漸搞清楚(chu)各部門的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作職(zhi)責，完(wan)善部門工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務書(shu)及考(kao)(kao)核(he)標準(zhun);通過(guo)工(gong)(gong)(gong)作說(shuo)明書(shu)的(de)(de)(de)`不(bu)斷完(wan)善，相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)員工(gong)(gong)(gong)績效考(kao)(kao)核(he)指標和工(gong)(gong)(gong)作標準(zhun)。考(kao)(kao)核(he)結果的(de)(de)(de)應(ying)用，重點在于(yu)發(fa)現(xian)問題(ti)，提出改(gai)(gai)進(jin)(jin)措(cuo)施，把考(kao)(kao)核(he)單變成培訓單，通過(guo)考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)具，發(fa)現(xian)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)弱點，重點培訓改(gai)(gai)進(jin)(jin)。

　　三、 企業文化：

　　1、 建立(li)恒日(ri)報，每(mei)季度(du)出版。通過案例(li)、工(gong)作體會、表(biao)彰先進、暴光落后等內(nei)容，對員工(gong)思想進行化育;根(gen)據楊總的期望，爭取(qu)在(zai)xx年2月26號出恒日(ri)第一期報紙。

　　2、 通過咨詢(xun)公司(si)以及與公司(si)領導的交流，逐步梳理(li)恒日的價值觀，形(xing)成恒日文(wen)化手冊;

　　3、 借十年(nian)(nian)慶典的機會，開展“風雨十年(nian)(nian)恒日情”主題(ti)征(zheng)文活動，在(zai)恒日報上進行(xing)連載或(huo)者專版展示。并進行(xing)評(ping)獎。

　　4、 開(kai)展員工(gong)職業技能競賽活動(dong)，包括(kuo)：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chan)品(pin)知識、銷售技巧競賽;

　　5、 發掘(jue)公司文(wen)藝人(ren)才，在4月份舉(ju)行“卡拉(la)ok”大獎賽，為(wei)十年慶典上臺演(yan)出做準備。

　　6、 通(tong)過(guo)以身作(zuo)則，影(ying)響(xiang)本部門人員，影(ying)響(xiang)其它管理人員，使人力資源部的(de)(de)成員都成為企業文化的(de)(de)倡導者(zhe)和推進者(zhe)。

　　7、 堅持每年(nian)3月(yue)進行員工滿意度(du)調查(cha)，及時提(ti)出改進措施，獲(huo)批準后(hou)落實改進反映(ying)集(ji)中的問題。

　　四、員工招聘：

　　1、 通(tong)過(guo)對員工工作職責和內(nei)容的深入(ru)把握，真正做到心中有數，能夠對人力(li)資源配備提出規劃，形成(cheng)對人力(li)成(cheng)本審核(he)和控制的能力(li)。

　　2、 不斷的(de)研究改進招聘質量，做(zuo)到招聘之前先有工(gong)作(zuo)說(shuo)明書、績效(xiao)契約、勞動合(he)同樣本(ben)，根據工(gong)作(zuo)說(shuo)明書要求的(de)任(ren)職資格，設計行之有效(xiao)的(de)考(kao)察(cha)、甄選辦法，提(ti)高招聘面(mian)試的(de)成功率和準確率;

　　3、 招聘的(de)(de)目光(guang)要放長遠，不(bu)求最好(hao)，只求合適，并且充分考慮到(dao)將來人(ren)才梯隊的(de)(de)培(pei)養(yang)，除銷售人(ren)員、后勤(qin)人(ren)員外(wai)，少用高中以下學歷的(de)(de)人(ren);利用公司的(de)(de)薪酬體系(xi)，平衡外(wai)部(bu)公平和內部(bu)公平，使新員工的(de)(de)薪資(zi)水(shui)平既要能(neng)請的(de)(de)來，有干勁，又(you)不(bu)至(zhi)于引起老(lao)員工的(de)(de)不(bu)滿，影(ying)響工作積極性。

　　4、 切實提高(gao)新員(yuan)(yuan)工入職(zhi)培訓的(de)質量，改變以往(wang)湊(cou)數完成任務的(de)情況，使新員(yuan)(yuan)工進入崗(gang)位(wei)之前，首先完成與(yu)企業價(jia)值觀的(de)統一。

　　5、 要專門組(zu)織中(zhong)層干部人(ren)力資源管理知識的(de)培訓，統一全公司對于新員工入(ru)職的(de)引導、教育和關心，從基(ji)層確保招聘的(de)成功率。

　　6、 新(xin)員(yuan)(yuan)工入職后，要安排用人部(bu)門帶領新(xin)員(yuan)(yuan)工結識其它部(bu)門的人，并(bing)把(ba)新(xin)員(yuan)(yuan)工的基礎資料張(zhang)榜公布，以便于新(xin)老員(yuan)(yuan)工認識與(yu)交流，使(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)工盡(jin)快進入角色(se)，溶入公司。

　　7、 新員工試用期(qi)內，加強管理力度，入(ru)職后第(di)一周(zhou)、第(di)一月、第(di)二月、轉正前(qian)這四(si)個時(shi)間要進行考核和面談，并做好記錄，及時(shi)解決(jue)出現的(de)問(wen)題，密切關注適(shi)應程(cheng)度，以最終獲得合(he)格(ge)員工，避免公(gong)司損失。

　　8、 新(xin)員工(gong)轉(zhuan)正后，貼(tie)出(chu)喜(xi)報，通報全公(gong)司，并召開轉(zhuan)正員工(gong)會議，歡迎正式進入恒日公(gong)司，并勉勵新(xin)員工(gong)努力工(gong)作，創(chuang)出(chu)業績。

　　五、員工培訓：

　　1、 在(zai)咨詢(xun)公司的指(zhi)導和配合(he)下，切實做好(hao)培(pei)訓(xun)需(xu)求的調查總結工作，做好(hao)培(pei)訓(xun)計劃(hua)。用以(yi)指(zhi)導全年的培(pei)訓(xun)工作。

　　2、 重新

　　新修訂培訓(xun)(xun)管理(li)制(zhi)度，使(shi)培訓(xun)(xun)工作規(gui)范化(hua)。做到訓(xun)(xun)前審課件，訓(xun)(xun)中有考勤，訓(xun)(xun)后有考試，考后有結(jie)果(guo)(guo)，結(jie)果(guo)(guo)有分(fen)析，分(fen)析有處理(li)，長期有跟蹤。切實保證培訓(xun)(xun)效(xiao)果(guo)(guo)落到實處。

　　3、 廣泛宣傳，充(chong)分溝通，引導學習(xi)氣氛和學習(xi)熱情(qing)，妥善處理學習(xi)與工(gong)作的矛盾，盡(jin)量(liang)把培訓(xun)工(gong)作安(an)排在淡季或休息時間。做(zuo)到工(gong)作學習(xi)兩不誤。

　　4、 制(zhi)定企業(ye)內部培訓師激勵政策，通過培訓師的(de)選(xuan)拔、培訓和管理，逐(zhu)步形成恒日各方面的(de)師資隊伍，精(jing)益求精(jing)，不(bu)斷提高培訓質量。

　　5、 通過績(ji)效考核的(de)操作，提(ti)出干部(bu)(bu)儲備和(he)人(ren)才培養計劃(hua)，有(you)計劃(hua)、有(you)針(zhen)對性的(de)培養內部(bu)(bu)管理干部(bu)(bu)，以(yi)備企(qi)業擴大及人(ren)員(yuan)變動(dong)需要。

人力資源工作計劃12

　　20xx年人力資源部全年規劃(hua)工作重點為：

　　1、根據公司的(de)發展規(gui)劃和各(ge)部門的(de)需(xu)求，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的(de)管(guan)理人員(yuan)、技術(shu)人員(yuan);

　　2、制(zhi)定(ding)員工培(pei)訓(xun)計(ji)劃，根據不同的人才特(te)點(dian)制(zhi)定(ding)不同的培(pei)訓(xun)內容，按時按量(liang)實施并提高(gao)培(pei)訓(xun)效果，逐步提高(gao)各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biao)準(zhun);

　　3、做好人事管理工(gong)作(zuo)，做好員工(gong)檔案、勞動(dong)合同、社(she)保醫(yi)保、職稱評定等各方面的工(gong)作(zuo)，使人事管理依照法律程序進行;

　　4、進一步完善(shan)公司的考核制度(du)，制定公平(ping)有(you)效的考核制度(du)，真實客觀地反應員(yuan)工階段性工作水(shui)平(ping);

　　5、根據(ju)社會行情及員(yuan)工能力調整員(yuan)工工資薪酬，落實員(yuan)工各(ge)項(xiang)福利政策，合理(li)規(gui)劃(hua)、安排(pai)好(hao)員(yuan)工各(ge)項(xiang)休假。

　　一、人才招聘

　　人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈魂，是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)不竭動力(li)，為企(qi)業(ye)輸(shu)送(song)優秀人(ren)才(cai)，保證(zheng)公司各部門工作有(you)序地運(yun)行，是(shi)人(ren)力(li)資源部的(de)一項(xiang)首要任務，因此，20xx年(nian)度的(de)工作重點(dian)，首先就是(shi)要做好人(ren)才(cai)招聘工作。

　　1、制定招聘計劃(hua)

　　了解公司各部(bu)門的人(ren)員編制情況(kuang)，收集增(zeng)(zeng)員申請報告，填寫增(zeng)(zeng)員審批表。根據需求制定招聘計劃。

　　(1)主(zhu)管(guan)以(yi)上管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和高級技術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)：人(ren)(ren)力資源部與職位所在部門一起溝(gou)通、協作招聘，主(zhu)要渠道以(yi)內部提(ti)升、網站招聘、獵頭公司為主(zhu);

　　(2)一(yi)般(ban)員工(gong)：由人力資源部招(zhao)聘，主要渠道(dao)以(yi)公(gong)司內部提升、招(zhao)聘網站發布、同周邊人才市(shi)場、學校(xiao)就業(ye)指導中心、職業(ye)介紹所及張貼小廣(guang)告的方式進行招(zhao)聘。

　　2、做好(hao)招(zhao)聘工作(zuo)

　　制(zhi)定好招聘計劃后，就要開始落實(shi)招聘工作。

　　(1)內(nei)部提(ti)升(sheng)：由總經理及(ji)公司(si)各部門領導(dao)提(ti)名，根據個人(ren)意愿，人(ren)力(li)資源部組織(zhi)進(jin)行調(diao)查，了(le)解被提(ti)名人(ren)員的工(gong)作水平，個人(ren)能力(li)及(ji)各方面的素質，結合其各年度考評(ping)情況，報公司(si)領導(dao)批(pi)示，經批(pi)準后通知被提(ti)升(sheng)員工(gong)到新崗位(wei)就職，進(jin)入新崗位(wei)試(shi)用期;

　　(2)招(zhao)聘(pin)網(wang)站(zhan)：根據上年度的招(zhao)聘(pin)情況，選擇招(zhao)聘(pin)效果較好的合(he)作(zuo)網(wang)站(zhan)，定期發(fa)布空缺崗位，收集符合(he)崗位要(yao)求人員(yuan)的簡歷(li)，進入下一(yi)步面試工作(zuo);

　　(3)招聘(pin)(pin)會(hui)：選(xuan)擇參加本市及周邊城市舉(ju)辦地人才招聘(pin)(pin)會(hui)及各大校園招聘(pin)(pin)會(hui)，積極儲備有技術(shu)有能力的(de)人才;

　　(4)其他(ta)途徑：公司內部(bu)人(ren)員介(jie)紹，公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人(ren)員、司機(ji)等(deng))，職業介(jie)紹所等(deng)。

　　對于急聘人(ren)員，需(xu)要立即上崗(gang)的(de)(de)，首選有經(jing)驗，可在(zai)一個月內到崗(gang)的(de)(de)社會人(ren)士，對于儲備人(ren)員，可考慮從應屆畢業生入手，招聘方式如下：

　　二、員工培訓

　　1、對于新(xin)招進(jin)來的員(yuan)工(gong)，依照慣例進(jin)行崗前培訓(xun)。根(gen)據新(xin)員(yuan)工(gong)學歷(li)、以往工(gong)作經(jing)歷(li)、個(ge)人能力、所(suo)在崗位等(deng)制(zhi)定崗前培訓(xun)計劃。培訓(xun)內容包括(kuo)：

　　(1)介紹(shao)企(qi)業的經營歷史、宗(zong)旨、規模和發展前景(jing)，激勵員工積(ji)極工作(zuo)，為企(qi)業的繁(fan)榮作(zuo)貢獻;

　　(2)介紹公(gong)司(si)的(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和崗位職責，使員工(gong)們(men)在工(gong)作(zuo)中自覺地(di)遵守公(gong)司(si)的(de)規章(zhang)，一(yi)切工(gong)作(zuo)按公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)定出來的(de)規則、標(biao)準(zhun)、程序、制(zhi)(zhi)度(du)(du)辦(ban)理(li);

　　(3)介紹企(qi)業內部(bu)的(de)組織(zhi)結構、權力系統，各部(bu)門之間的(de)服務協(xie)調網絡及(ji)流程，有關部(bu)門的(de)處理反(fan)饋機(ji)制;

　　(4)業(ye)務培訓，使(shi)新員工(gong)熟悉并掌握完成(cheng)各自本職工(gong)作所需的主要技能和相關(guan)信息，從而(er)迅(xun)速勝任工(gong)作;

　　(5)介(jie)紹企業(ye)的經營范圍、主(zhu)要產品、市場定位(wei)、目標(biao)顧客(ke)、競爭環境等等，增強新(xin)員工的市場意識;

　　(6)介紹企業的(de)安(an)全(quan)(quan)措施，讓員工(gong)了解(jie)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)包括(kuo)哪些(xie)內容，如何做好安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，如何發(fa)現和處理安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)中(zhong)發(fa)生的(de)一般問題，提(ti)高他們的(de)安(an)全(quan)(quan)意識;

　　(7)企業的文化、價值(zhi)觀(guan)和目標的.傳(chuan)達;

　　(8)介紹企業(ye)以員工行為和舉止的規(gui)范(fan)。

　　2、老員工定期培訓

　　(1)根據20xx年(nian)公司發展的各個階段，對公司管理人員，將(jiang)主要(yao)進(jin)行(xing)公司制度、管理能(neng)力、辦公室禮儀、良好的溝(gou)通(tong)、成本控制、團隊建設、執行(xing)力等方面(mian)的培訓;

　　(2)對專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)，主要(yao)(yao)進行公(gong)司(si)制(zhi)度(du)、現代管理、專(zhuan)業(ye)技(ji)能知識、科技(ji)論文寫作等(deng)方(fang)面(mian)的(de)培訓，必(bi)要(yao)(yao)時支持其(qi)繼(ji)續(xu)教育，提(ti)高專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)技(ji)術(shu)水平;

　　(3)對車間生產部員工，主要以崗(gang)位技能(neng)、消防技能(neng)、處(chu)理突(tu)發事件能(neng)力(li)、公司制度、個(ge)人能(neng)力(li)提(ti)升等方面進行培訓。

　　三、人事管理

　　1、員工檔案：主要(yao)將員工個人(ren)資料、面試情況(kuang)、年度體檢報告、培(pei)訓教(jiao)育經歷、獎懲情況(kuang)、考評結果等(deng)資料收集(ji)整(zheng)理(li)，建立成檔，分類(lei)管理(li)，有利于公司人(ren)員管理(li)、內部提升等(deng)工作的進行;

　　2、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)：勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)是勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者與(yu)用人單位(wei)確立勞(lao)(lao)動(dong)(dong)、明確雙方權利義務的(de)協議。完成新入職員工(gong)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)簽(qian)(qian)訂工(gong)作;定期(qi)組織勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)即將(jiang)到(dao)期(qi)人員進行勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)續簽(qian)(qian)，保證勞(lao)(lao)資關系的(de)穩(wen)定性(xing)和合(he)法性(xing);

　　3、五險一(yi)(yi)金：為符合要求的(de)員工購買(mai)五險一(yi)(yi)金，保(bao)證(zheng)公司人(ren)事管理依照(zhao)勞動法執行;

　　4、職稱評定：隨著對人(ren)才資源(yuan)的進一步重(zhong)視，職稱評定等工(gong)作已得到社會(hui)的普遍承認(ren)與(yu)重(zhong)視;

　　(1)做好20xx年度公司(si)員工申(shen)報(bao)(bao)職(zhi)稱工作的辦理，重點做好申(shen)報(bao)(bao)初級(ji)及(ji)中級(ji)職(zhi)稱人員的手續辦理。

　　(2)做好公司(si)員工職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格證(zheng)書(shu)的年審與辦理(li)(li)工作。按照勞(lao)動部(bu)門要求，做好職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格證(zheng)書(shu)年審工作，同時根據實際適時做好職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格證(zheng)的申(shen)報及辦理(li)(li)。

　　5、員(yuan)工(gong)(gong)辭(ci)(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)：員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)出辭(ci)(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)時，首先(xian)要了解個人辭(ci)(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)原因，再(zai)與所(suo)在部門(men)溝通，了解其(qi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況，盡量(liang)挽(wan)留(liu)優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(業績突出，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力較(jiao)強，技術水平較(jiao)高等(deng)的(de)優(you)秀人才，以提(ti)高薪酬，提(ti)供升職(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)會等(deng)進行(xing)挽(wan)留(liu))。如員(yuan)工(gong)(gong)去(qu)意已決(jue)，則令其(qi)填寫(xie)辭(ci)(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)申請表(biao)，報上級領(ling)導(dao)批(pi)示，經批(pi)準后(hou)(hou)協助其(qi)辦理(li)辭(ci)(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)手續(xu)，并(bing)做(zuo)好后(hou)(hou)續(xu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　四、薪酬、福利規劃

　　1、薪酬：

　　(1)根(gen)據市(shi)場行情，制(zhi)定有競爭力(li)的各種(zhong)薪(xin)酬(chou)標(biao)準，根(gen)據員(yuan)工(gong)能力(li)和工(gong)作情況(kuang)，調整(zheng)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)水平;

　　(2)完善工(gong)資結(jie)構，使基層員(yuan)工(gong)的工(gong)資更趨于合理(li);

　　(3)制定20xx年(nian)度工資總表。

　　2、福利：

　　(1)按公司的福利(li)計劃。組(zu)織員工(gong)(gong)(gong)在20xx年度參(can)加(jia)一(yi)次體檢，一(yi)次年度旅游以及組(zu)織一(yi)些由(you)基層員工(gong)(gong)(gong)參(can)與的娛樂活動，并(bing)為當月(yue)生(sheng)日的員工(gong)(gong)(gong)購買生(sheng)日蛋(dan)糕(gao)，為工(gong)(gong)(gong)作(zuo)滿(man)一(yi)年結婚(hun)(hun)的員工(gong)(gong)(gong)準(zhun)備結婚(hun)(hun)禮金(jin)，爭取為重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位及特殊工(gong)(gong)(gong)種員工(gong)(gong)(gong)買一(yi)份(fen)意外保險;

　　(2)適當增加員工(gong)娛樂設(she)施，提高員工(gong)的(de)生活舒適度，增強凝聚力(li);

　　(3)制(zhi)定出20xx年度員工福利(li)計劃。

　　五、考勤、考評工作和獎懲管理制度

　　做好每月考勤(qin)(qin)登記工(gong)作(zuo)，列出全勤(qin)(qin)人員(yuan)及無請(qing)假條的遲到(dao)或缺勤(qin)(qin)人員(yuan)名單，對于(yu)全勤(qin)(qin)人員(yuan)獎(jiang)勵全勤(qin)(qin)獎(jiang)，對于(yu)遲到(dao)或缺勤(qin)(qin)人員(yuan)，按實際情(qing)況扣取相應的工(gong)資，嚴(yan)重者做辭退(tui)處理。

　　為(wei)進(jin)一步加(jia)強對(dui)員(yuan)工(gong)在(zai)一定時期內(nei)工(gong)作能力等方(fang)面的評價，正確把握每(mei)位員(yuan)工(gong)的工(gong)作狀況，建立公司(si)公平、合理的人(ren)事(shi)(shi)考核(he)評價制度(du)，從而為(wei)員(yuan)工(gong)的獎懲(cheng)、晉升、調整等提(ti)供客觀(guan)依據。根(gen)據公司(si)目前生產經營狀況，制定人(ren)事(shi)(shi)評價制度(du)，進(jin)行(xing)人(ren)事(shi)(shi)考核(he)評價。對(dui)不合格人(ren)員(yuan)實行(xing)在(zai)崗試(shi)用(yong)、待(dai)崗培訓或轉崗，以保證員(yuan)工(gong)隊伍(wu)的高(gao)效率(lv)、高(gao)素質。

　　為嚴明紀(ji)律，獎勵(li)先進，鞭(bian)策落后(hou)，充分(fen)(fen)調動員(yuan)工工作積極性(xing);對員(yuan)工的(de)(de)(de)獎懲(cheng)(cheng)實行精神鼓勵(li)和思想教育為主，經(jing)濟獎懲(cheng)(cheng)為輔的(de)(de)(de)原則，制定(ding)客觀(guan)有效地(di)獎懲(cheng)(cheng)管理制度。獎勵(li)對公(gong)司、對社會、對人類(lei)作貢獻的(de)(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)工，懲(cheng)(cheng)罰損害公(gong)司利益、違背(bei)社會道德、損人利己，有損企業形象的(de)(de)(de)不合格(ge)員(yuan)工。總而言(yan)之，就是(shi)要做(zuo)到是(shi)非分(fen)(fen)明，賞罰得當(dang)。

　　七、修訂《員工手冊》，完成部門其他任務

　　《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)(ce)(ce)》是新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)了解公(gong)司(si)各項(xiang)管理(li)條(tiao)(tiao)例的(de)窗口，根據公(gong)司(si)發展的(de)最新(xin)(xin)情(qing)況，修訂與完(wan)善《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)(ce)(ce)》，也是人力資源(yuan)部20xx年度(du)一項(xiang)重要(yao)的(de)職責。保留(liu)《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)(ce)(ce)>中的(de)合(he)理(li)條(tiao)(tiao)例，剔除個別不符合(he)企業發展情(qing)況、不合(he)理(li)的(de)條(tiao)(tiao)例，豐富和完(wan)善《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)(ce)(ce)》，使《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)手(shou)冊(ce)(ce)(ce)》與時(shi)俱進，更能代表企業嚴謹完(wan)善的(de)管理(li)制度(du)。

人力資源工作計劃13

　　人力資(zi)源部(bu)成(cheng)(cheng)立已2年有余，在這兩年里，人力資(zi)源團隊得到了長足的(de)(de)進步與(yu)提高，同(tong)時也(ye)見證了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長與(yu)同(tong)事的(de)(de)提高，這與(yu)公司領導(dao)的(de)(de)指導(dao)與(yu)關懷(huai)是分不開的(de)(de)。人力資(zi)源部(bu)將繼續在公司大(da)環境的(de)(de)要求(qiu)下進一(yi)步將人力資(zi)源工作(zuo)落實(shi)到位(wei)，成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)忠實(shi)的(de)(de)戰(zhan)略伙伴(ban)，藉(jie)此，未來我們企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源發展的(de)(de)方向是基于(yu)勝(sheng)任力的(de)(de)人力資(zi)源管理體系。與(yu)目(mu)標管理相結合的(de)(de)績(ji)效管理體系。人力資(zi)源工作(zuo)要做到做到人力資(zi)源管理的(de)(de)三化(hua)：規范化(hua)、標準化(hua)與(yu)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)。我們將一(yi)向朝著目(mu)標前進!

　　在(zai)10年即將結(jie)束，xxxx年即將到來(lai)之際，人(ren)力(li)資源(yuan)部將對xxxx年整(zheng)(zheng)體(ti)工作作出(chu)規劃，我(wo)們企業目前人(ren)力(li)資源(yuan)現狀是：團隊(dui)(dui)向心(xin)力(li)能(neng)(neng)夠貼合企業發展階段的需要，團隊(dui)(dui)基本(ben)穩(wen)定，人(ren)員(yuan)流(liu)動率不高(gao)，團隊(dui)(dui)能(neng)(neng)夠完(wan)成基本(ben)協(xie)作，具備基礎的專業要求，但整(zheng)(zheng)體(ti)員(yuan)工學歷偏低，核(he)心(xin)員(yuan)工整(zheng)(zheng)體(ti)素質與(yu)企業發展步伐不匹配，沒有構成健康的人(ren)力(li)資源(yuan)梯隊(dui)(dui)基于(yu)此(ci)，xxxx年整(zheng)(zheng)體(ti)工作應(ying)從以下方面著(zhu)手：

　　一、人力資源規劃

　　人(ren)力資(zi)源規(gui)劃是個很大的概念，xxxx年(nian)也提出了這(zhe)個工(gong)作，但是并沒能落實(shi)到(dao)位，一方面(mian)因(yin)為自身的技術并不達標(biao)，另(ling)一方面(mian)企(qi)業(ye)人(ren)員素質也不能到(dao)達能夠(gou)參與規(gui)劃的程(cheng)度。xxxx年(nian)要(yao)繼(ji)續這(zhe)一工(gong)作并將其切實(shi)建立(li)起來。主要(yao)有以下工(gong)作：

　　1)在企業戰略指導下調整制作人(ren)力資源架構(gou)圖。xxxx年12月份完成。

　　2)對(dui)現有核心員(yuan)工進行(xing)整體素(su)(su)質測評(ping)，確定(ding)員(yuan)工的整體素(su)(su)質狀況，配合崗位(wei)素(su)(su)質模型(xing)確定(ding)其(qi)待(dai)成(cheng)長的方(fang)面。xxxx年3月份完成(cheng)。

　　3)對(dui)現(xian)有核心員工(gong)的成本等做(zuo)出(chu)評估并(bing)進(jin)一步做(zuo)出(chu)xxxx年(nian)整(zheng)體規劃圖。

　　4)實施具體規劃。

　　xxxx年的(de)(de)規劃困(kun)難在xxxx年仍(reng)然存(cun)在，所以引(yin)進(jin)先進(jin)的(de)(de)測評(ping)系(xi)(xi)統變得極為重要。測評(ping)系(xi)(xi)統并不能(neng)作為的(de)(de)參考(kao)，但是(shi)測評(ping)系(xi)(xi)統能(neng)夠在很大程度(du)(du)上對于現代(dai)管理(li)者所缺的(de)(de)素質做(zuo)出指導，在很大程度(du)(du)上給(gei)人(ren)力資(zi)源規劃帶給(gei)參考(kao)。

　　二、招聘選拔

　　招(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔是(shi)(shi)人(ren)力資源工作中十分重要(yao)且困難的一(yi)個(ge)環(huan)節，由于這個(ge)模(mo)(mo)(mo)塊中包含了很多的不確定性，所以(yi)不少(shao)企業(ye)在招(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔這一(yi)模(mo)(mo)(mo)塊的實時操作中都(dou)不能取得顯著的效果。目前我們公司(si)的招(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔模(mo)(mo)(mo)塊現(xian)狀是(shi)(shi)：

　　已經用(yong)于(yu)實施的技術及工具(ju)：

　　1、測評軟件(jian)，為招聘人員的素質評估帶給(gei)了基礎依據(ju)，但是(shi)由于測評工具(ju)落(luo)后而且模塊甚少分析過(guo)于簡單，對招聘的參考好處不大(da)。

　　2、結構(gou)化面試(shi)：09年已(yi)經開始(shi)操作結構(gou)化面試(shi)的(de)(de)(de)題目(mu)設計(ji)且在日(ri)常招聘中已(yi)經注意面試(shi)分模塊進行考(kao)察但對不(bu)同崗(gang)(gang)位員工的(de)(de)(de)需求(qiu)素質類型還不(bu)夠明晰。素質模型的(de)(de)(de)建立(li)需要基于(yu)各(ge)個(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)支持，各(ge)崗(gang)(gang)位所需求(qiu)的(de)(de)(de)素質是不(bu)相(xiang)同的(de)(de)(de)，在建立(li)素質模型時(shi)，各(ge)個(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)(de)負(fu)責人及(ji)各(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)核心員工起最重要的(de)(de)(de)作用。

　　3、招聘風險(xian)防范(fan)：應用了“取證”但(dan)操作并不規范(fan)，因此(ci)本部門專(zhuan)門基于此(ci)做了一次專(zhuan)業考(kao)試，加強了“取證”環節(jie)操作的科學性(xing)(xing)和專(zhuan)業性(xing)(xing)。

　　4、校園宣(xuan)講(jiang)(jiang)：09年實施了一次，但宣(xuan)講(jiang)(jiang)是由董事長進(jin)行的，由于不(bu)是專場(chang)招聘(pin)宣(xuan)講(jiang)(jiang)所以(yi)招聘(pin)效果并不(bu)樂觀。xxxx年正式啟動校園招聘(pin)，補充公司(si)新鮮血液，并為部分崗(gang)位帶給梯隊人選。

　　5、招(zhao)聘(pin)的(de)(de)團隊性(xing)：歷年來的(de)(de)招(zhao)聘(pin)都(dou)是首次面(mian)試由人力資(zi)源部人員(yuan)(yuan)進行(xing)的(de)(de)，此刻仍然如(ru)此，這樣做的(de)(de)缺點是技術性(xing)不能完全保障、浪費招(zhao)聘(pin)時間、耽誤招(zhao)聘(pin)進度，因為人員(yuan)(yuan)到位(wei)的(de)(de)及時性(xing)是考核招(zhao)聘(pin)專員(yuan)(yuan)潛力的(de)(de)重要(yao)項目。

　　6、各部門(men)招(zhao)(zhao)聘的(de)計(ji)(ji)劃(hua)性：現行狀況為招(zhao)(zhao)聘計(ji)(ji)劃(hua)隨(sui)報隨(sui)招(zhao)(zhao)，招(zhao)(zhao)聘人(ren)員(yuan)沒有具體的(de)規定期限，全年計(ji)(ji)劃(hua)性不強。導致招(zhao)(zhao)聘專員(yuan)一(yi)天到晚的(de)忙(mang)碌(liu)但不見成(cheng)效。

　　總體現狀為(wei)：已經(jing)建立了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)塊的(de)架構，且(qie)搭建了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)網(wang)絡，構成了(le)自己的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)來源，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道擴充較(jiao)為(wei)完善(shan);招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)技(ji)術引(yin)進(jin)不(bu)夠(gou)強(qiang)大，不(bu)足以支撐公司長(chang)期(qi)長(chang)遠及(ji)法制(zhi)化(hua)發(fa)展需求;招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工作(zuo)已經(jing)落實到細節(jie)但(dan)(dan)是(shi)關鍵性(xing)工作(zuo)操作(zuo)的(de)技(ji)術性(xing)還不(bu)夠(gou)強(qiang)，雖已經(jing)學習到位但(dan)(dan)還未(wei)用于實施;招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)負(fu)責人同時兼職培訓工作(zuo)繁雜導(dao)致招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)負(fu)責人自身招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)塊的(de)素質提升比較(jiao)緩(huan)慢，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)選拔(ba)做了(le)超(chao)多工作(zuo)但(dan)(dan)與(yu)科學化(hua)還有一段距(ju)離(li)，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)選拔(ba)的(de)步驟齊備但(dan)(dan)操作(zuo)方(fang)式還有待改善(shan)。鑒于此(ci)，xxxx年招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工作(zuo)的(de)重(zhong)點革(ge)新為(wei)：

　　1、全面實(shi)施(shi)結(jie)構化面試，提高招聘選拔專業(ye)(ye)度，專業(ye)(ye)度直接反應企業(ye)(ye)的正規化程(cheng)度，也直接影響招聘效果和企業(ye)(ye)美譽度，所以在(zai)xxxx年(nian)，人力資(zi)源要(yao)成為公司宣傳的另(ling)一(yi)個強(qiang)有(you)力的窗(chuang)口(kou)，為樹立良好(hao)公司形象作(zuo)出貢(gong)獻。

　　2、增加招聘專員，培(pei)養人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)第二梯(ti)隊。

　　3、提升(sheng)素質(zhi)模型建(jian)(jian)設(she)力度，廣泛引(yin)起(qi)重視，在(zai)xxxx年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)全面(mian)建(jian)(jian)立完畢各部門(men)主(zhu)要崗位素質(zhi)模型，為招聘選拔堅實基礎。

　　4、引入新的(de)測評(ping)軟件，加強新員工入職測評(ping)力度，全面配合結構化面試(shi)工作(zuo)，提升招(zhao)聘選拔(ba)工作(zuo)整體科學性(xing)及專業(ye)度。

　　5、在各部門(men)均培訓一(yi)至(zhi)二位招聘(pin)人(ren)員(yuan)，參(can)與人(ren)力資源日常(chang)面(mian)試工作，加強招聘(pin)的(de)合作性，提高(gao)招聘(pin)效率(lv)。

　　6、提高(gao)招(zhao)聘(pin)計劃的(de)(de)(de)規劃性：導致這方面欠缺的(de)(de)(de)有(you)兩個原因，一是(shi)公司的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)指標(biao)在各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)內心并未扎(zha)根，各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)沒有(you)強烈的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)掛鉤(gou)的(de)(de)(de)思想(xiang)意(yi)識，二(er)是(shi)各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)工作(zuo)的(de)(de)(de)匹配度(du)(du)了(le)解(jie)不夠深入(ru)，或者說(shuo)并不是(shi)很(hen)懂得(de)對自己本部門(men)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)該如何(he)分工更能(neng)提高(gao)效率、提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工滿(man)意(yi)度(du)(du)，所以在明年人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部要(yao)(yao)安排一場針對各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)專門(men)培訓，主要(yao)(yao)適用于(yu)提高(gao)各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分解(jie)潛(qian)力(li)。至(zhi)于(yu)第二(er)點，由于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部在09年就完善了(le)職位說(shuo)明書體(ti)系，對各(ge)(ge)部門(men)負(fu)(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)整體(ti)工作(zuo)會有(you)更多的(de)(de)(de)指導好(hao)處，也對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)數量和梯(ti)隊組成(cheng)有(you)更多的(de)(de)(de)幫(bang)忙。

　　7、其他專業(ye)性(xing)(xing)工作的(de)(de)(de)加(jia)強：重視并把(ba)(ba)“取證(zheng)”工作落實到(dao)(dao)位(wei)。由于公司及行業(ye)的(de)(de)(de)特(te)殊性(xing)(xing)，要(yao)求人(ren)力(li)資源部對員(yuan)工的(de)(de)(de)背景(jing)把(ba)(ba)握要(yao)比較到(dao)(dao)位(wei)，一方面我們要(yao)做到(dao)(dao)專業(ye)的(de)(de)(de)“取證(zheng)”，另(ling)一方面，在做到(dao)(dao)“取證(zheng)”到(dao)(dao)位(wei)的(de)(de)(de)基(ji)礎上還要(yao)做到(dao)(dao)，復(fu)合取證(zheng)，了解到(dao)(dao)員(yuan)工更加(jia)豐富的(de)(de)(de)個人(ren)信息并作為檔案處理(li)。

　　啟動(dong)校(xiao)園宣講，加(jia)強校(xiao)園招聘，儲備優秀應屆畢業(ye)生(sheng)。

　　擴展招(zhao)聘方式，能夠思考專項招(zhao)聘，例(li)如品(pin)管類技術類人(ren)(ren)員直接去(qu)學校簽約合作、優秀的保安人(ren)(ren)員可(ke)直接跟(gen)軍隊聯(lian)系招(zhao)聘退(tui)伍軍人(ren)(ren)(在思考會否給企業帶來企業風險的基礎上(shang))等等

　　三、培訓與開發

　　培(pei)(pei)(pei)(pei)訓工作的(de)目(mu)的(de)一方面在于提(ti)升內部員工素質，增強整(zheng)體團隊實力(li)，另一方面在于培(pei)(pei)(pei)(pei)養梯隊提(ti)高公司抗風險潛力(li)。基于這兩塊目(mu)的(de)及(ji)公司目(mu)前人(ren)力(li)資源現(xian)狀，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓的(de)方向就應(ying)是提(ti)升現(xian)有核心人(ren)員綜(zong)合(he)素質，明晰培(pei)(pei)(pei)(pei)訓階梯，合(he)理規劃(hua)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓成本費(fei)用(yong)，加(jia)強培(pei)(pei)(pei)(pei)訓評估及(ji)訓后效果跟蹤

　　經過xxxx年的(de)運轉(zhuan)，培(pei)訓(xun)已經實(shi)現了(le)階梯明確、成本(ben)(ben)費用(yong)有(you)據可依、培(pei)訓(xun)有(you)評(ping)估(gu)，估(gu)后有(you)跟蹤(zong)。xxxx年在(zai)修訂培(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)時更(geng)多的(de)注重了(le)不(bu)同(tong)職位層(ceng)級的(de)職員就應理解不(bu)同(tong)的(de)培(pei)訓(xun)資(zi)料，以便于個人階段(duan)化的(de)需(xu)求和階段(duan)性的(de)提(ti)(ti)升。所以xxxx年擬定的(de)培(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)上(shang)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)階段(duan)性培(pei)訓(xun)項目。區分了(le)新(xin)晉升主(zhu)管和中高階主(zhu)管各(ge)自不(bu)同(tong)的(de)需(xu)求，在(zai)成本(ben)(ben)費用(yong)控制(zhi)上(shang)，人力資(zi)源部全面接管了(le)培(pei)訓(xun)，原先培(pei)訓(xun)了(le)扣款有(you)障(zhang)礙，全年培(pei)訓(xun)費用(yong)使用(yong)狀(zhuang)況不(bu)清(qing)晰(xi)的(de)狀(zhuang)況得到(dao)了(le)改善。訓(xun)后評(ping)估(gu)的(de)問題在(zai)xxxx年也得到(dao)了(le)落實(shi)，xxxx年及以前的(de)評(ping)估(gu)僅限(xian)于制(zhi)度(du)或者口號上(shang)，從xxxx年開始，外(wai)訓(xun)后均有(you)總結(jie)，內訓(xun)后均有(you)考試，提(ti)(ti)高了(le)培(pei)訓(xun)效果，目前還(huan)有(you)待加強的(de)是培(pei)訓(xun)后的(de)知識在(zai)實(shi)踐中的(de)運用(yong)管理。

　　結合公(gong)司(si)整體現狀及(ji)人力(li)資源部(bu)現有人員狀況，xxxx年整體培(pei)訓(xun)分幾個方向走(zou)：

　　1、培訓(xun)體系(xi)化運作，建(jian)立基于勝任力的培訓(xun)體系(xi)。

　　2、建立(li)內(nei)部(bu)培訓師體制。

　　3、培訓評估到位，跟(gen)蹤及時。

　　4、培訓(xun)階梯(ti)化。

　　首(shou)先(xian)談(tan)培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)化(hua)運作。培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)和(he)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，是全(quan)員參與式(shi)的(de)(de)，與績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)考(kao)核并(bing)不是績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)全(quan)部而只是一(yi)(yi)個(ge)點一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，培(pei)訓(xun)的(de)(de)安排、實施、評估都僅僅只是培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)的(de)(de)點而已，從勝任(ren)力模(mo)型(xing)的(de)(de)建(jian)立、培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)的(de)(de)設計、培(pei)訓(xun)過(guo)程中的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)與把握到(dao)培(pei)訓(xun)后的(de)(de)跟蹤與落(luo)實使用等一(yi)(yi)系(xi)列的(de)(de)行為組成(cheng)培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)。

　　提到(dao)(dao)培訓(xun)體系化運作，首先得提到(dao)(dao)勝任(ren)力模(mo)型(xing)的建立，也就是(shi)素(su)質模(mo)型(xing)的建立，因(yin)為(wei)在招聘選拔模(mo)塊(kuai)談到(dao)(dao)過，那里不再(zai)細談。

　　根據(ju)勝任力(li)模型(xing)，每個崗位(wei)對(dui)素(su)質要求(qiu)是不(bu)同的(de)(de)，這(zhe)樣(yang)就構成了(le)(le)不(bu)同的(de)(de)崗位(wei)相對(dui)應的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)資料，根據(ju)相對(dui)應的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)資料結合該崗位(wei)現有人(ren)員的(de)(de)素(su)質現狀(zhuang)(zhuang)針對(dui)薄弱環節進行培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，并與受(shou)訓(xun)(xun)人(ren)及受(shou)訓(xun)(xun)人(ren)的(de)(de)領導達成培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)意向，人(ren)力(li)資源(yuan)部根據(ju)受(shou)訓(xun)(xun)人(ren)理解培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)及訓(xun)(xun)后狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)與其(qi)領導對(dui)接，對(dui)接狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)計(ji)入績效(xiao)考核。這(zhe)樣(yang)一來，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)就真正實現了(le)(le)管理而不(bu)僅(jin)僅(jin)僅(jin)是培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)而已。

　　根據整體狀況(kuang)，預計(ji)明年下半年自7月份開始(shi)可實施全面培訓管理。

　　其次建立內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)體制。從07年起(qi)在領導的(de)倡(chang)議(yi)下人力(li)資(zi)源部(bu)一向在關注內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)的(de)培(pei)養及發(fa)掘(jue)，包括建立企業(ye)(ye)文化小(xiao)組，參(can)與市場體系演講等都對內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)的(de)發(fa)掘(jue)有(you)所幫忙。企業(ye)(ye)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)外部(bu)只是(shi)(shi)一部(bu)分力(li)量，充分發(fa)掘(jue)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)資(zi)源，利用內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)專業(ye)(ye)優勢提升內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)戰斗力(li)才是(shi)(shi)明智之舉。建立內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)體制預計按如下步驟進行：

　　1)落實內部培訓師(shi)(shi)需要參與哪(na)些模塊的(de)培訓，及目(mu)前能(neng)夠由內部培訓師(shi)(shi)講授的(de)課程(cheng)是哪(na)些。

　　2)完善內(nei)(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，現(xian)有的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)上(shang)有提到關于內(nei)(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)如何獎勵(li)(li)的(de)問題，但激勵(li)(li)作(zuo)用并不(bu)明顯，其(qi)次內(nei)(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師并未專業化運作(zuo)，沒(mei)有相應的(de)詳(xiang)細考(kao)核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。如果建立(li)內(nei)(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)師體制(zhi)(zhi)(zhi)，就務必先完善制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。這項(xiang)工作(zuo)預計3月(yue)份完成(cheng)。

　　3)全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成(cheng)。

　　4)長期(qi)培養并培訓內部培訓師(shi)，給其(qi)良好(hao)的成(cheng)長氛圍和成(cheng)長協助。

　　5)對(dui)內(nei)部培訓師的進行單項和多(duo)項考核及年度考核、選優(you)、表彰。

　　6)預計xxxx年可實(shi)現內部培訓師聘任制。

　　再次談(tan)(tan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)評估到位，跟蹤(zong)及時。前面談(tan)(tan)到培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理(li)體(ti)系與(yu)考核管理(li)體(ti)系一樣是全面管理(li)、全員(yuan)參與(yu)的(de)(de)，所以培(pei)(pei)(pei)訓(xun)評估不是僅(jin)僅(jin)由(you)人力資源部門(men)進行，更多的(de)(de)是由(you)各部門(men)進行并長期(qi)監(jian)督。那么，如何實現培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)良好互(hu)動就成為亟(ji)待解決的(de)(de)問題(ti)。

　　為解(jie)決培(pei)訓管(guan)理(li)中(zhong)人力(li)資(zi)(zi)源與其(qi)他部門的(de)互動問題(ti)。人力(li)資(zi)(zi)源部將(jiang)于xxxx年出臺培(pei)訓評估管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)制度，在這一(yi)體(ti)(ti)系(xi)中(zhong)，將(jiang)明確(que)人力(li)資(zi)(zi)源部及各(ge)部門負(fu)責人、各(ge)層管(guan)理(li)者在培(pei)訓管(guan)理(li)中(zhong)所(suo)應扮(ban)演的(de)主(zhu)角，各(ge)應負(fu)責哪些工(gong)(gong)作，明確(que)管(guan)理(li)者如何提高(gao)下屬(shu)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作潛(qian)力(li)，并(bing)明確(que)管(guan)理(li)者應在提高(gao)其(qi)下屬(shu)工(gong)(gong)作潛(qian)力(li)過程(cheng)中(zhong)做出哪些具體(ti)(ti)工(gong)(gong)作及如何考核(he)。在明年的(de)整體(ti)(ti)培(pei)訓管(guan)理(li)工(gong)(gong)作中(zhong)，良(liang)性的(de)培(pei)訓管(guan)理(li)將(jiang)會(hui)直接影響公司的(de)整體(ti)(ti)運營(ying)，所(suo)以(yi)，培(pei)訓管(guan)理(li)所(suo)發揮的(de)作用將(jiang)日益明顯(xian)。而(er)培(pei)訓工(gong)(gong)作也將(jiang)更加(jia)繁重(zhong)，為此(ci)，思考到(dao)目前李振勇(yong)在培(pei)訓方面有較(jiao)強(qiang)的(de).優勢，故能(neng)夠思考由其(qi)專(zhuan)項(xiang)負(fu)責培(pei)訓管(guan)理(li)。如此(ci)一(yi)來招聘及部分福利就需增加(jia)人手(shou)一(yi)名(ming)。為節約人員費用，降低公司風險(xian)，人力(li)資(zi)(zi)源部提出xxxx年開始引進人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)軟件(jian)，降低現(xian)有人員工(gong)(gong)作量，節省時間和資(zi)(zi)源。此(ci)項(xiang)工(gong)(gong)作20xx年12月份(fen)了解(jie)到(dao)位，xxxx年1月份(fen)全(quan)面實施。

　　最后關于(yu)培(pei)訓階(jie)梯化(hua)，培(pei)訓階(jie)梯化(hua)其實是(shi)基(ji)(ji)于(yu)勝任力的培(pei)訓體系的資(zi)料，單獨作為一(yi)項拿出來規劃(hua)是(shi)由(you)于(yu)培(pei)訓階(jie)梯化(hua)十分重要(yao)而(er)且管理有必須的難度(du)。基(ji)(ji)于(yu)這(zhe)些(xie)客觀原(yuan)因，培(pei)訓階(jie)梯化(hua)將(jiang)被作為培(pei)訓費用規劃(hua)的資(zi)料進行規劃(hua)。具(ju)體如下：

　　xxxx年培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)分(fen)配做出調整，從原先的費(fei)(fei)用(yong)全(quan)部做一個預(yu)(yu)(yu)算調整為(wei)做兩塊預(yu)(yu)(yu)算，一塊是(shi)作為(wei)固定預(yu)(yu)(yu)算，即人(ren)力資源(yuan)部可控(kong)預(yu)(yu)(yu)算，費(fei)(fei)用(yong)金額為(wei)30萬(wan)元(yuan)。此項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)分(fen)配至三塊管(guan)理(li)：內(nei)訓(xun)、卡(ka)訓(xun)、大(da)內(nei)訓(xun)。這項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)不包括兩個市場體(ti)(ti)系自行(xing)制定的培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)。具體(ti)(ti)規劃(hua)為(wei)：內(nei)訓(xun)具體(ti)(ti)有(you)各部門專業(ye)培(pei)訓(xun)、內(nei)部講師培(pei)訓(xun)和光盤書籍費(fei)(fei)用(yong)合(he)計(ji)5萬(wan)元(yuan)，卡(ka)訓(xun)為(wei)購買(mai)聽課(ke)卡(ka)，預(yu)(yu)(yu)計(ji)購買(mai)的有(you)清華大(da)學xx課(ke)程卡(ka)、金蘭盟學習卡(ka)、聚成(cheng)學習卡(ka)，預(yu)(yu)(yu)計(ji)費(fei)(fei)用(yong)為(wei)15萬(wan)元(yuan)。大(da)內(nei)訓(xun)預(yu)(yu)(yu)計(ji)做兩次(ci)，費(fei)(fei)用(yong)為(wei)10萬(wan)元(yuan)。人(ren)力資源(yuan)部將(jiang)于20xx年12月(yue)份(fen)將(jiang)明(ming)年整體(ti)(ti)課(ke)程安排(pai)分(fen)發到各部門，解決培(pei)訓(xun)安排(pai)凌亂、費(fei)(fei)用(yong)分(fen)配被質疑(yi)不斷的狀(zhuang)況。

　　課程安排(pai)的原(yuan)則是：主管級每(mei)年(nian)不少于1-2次(ci)外(wai)訓(xun)，部長級不少于5次(ci)外(wai)訓(xun)每(mei)年(nian)。內訓(xun)不限次(ci)，根據需要及(ji)整體安排(pai)進行。

　　四、薪酬福利

　　我(wo)們的薪資體系在運(yun)行(xing)了兩年以后，通(tong)過調查發現，運(yun)行(xing)還(huan)是(shi)比較滿意的，大部分(fen)，運(yun)行(xing)狀況也比較平穩。說明在薪資體系設(she)計(ji)上并沒有太大的漏洞。xxxx年推薦改善(shan)的部分(fen)有：

　　(一)現今(jin)的薪酬(chou)體(ti)系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津(jin)貼+社保+股份+其他(ta)，除(chu)未曾思考學歷工資外(wai)，我們公司的薪酬(chou)體(ti)系與現代企(qi)業的薪酬(chou)構(gou)成能夠(gou)相(xiang)銜接，具備必(bi)須程(cheng)度(du)的競(jing)爭力。

　　此刻的(de)(de)薪酬體(ti)系(xi)設(she)計中的(de)(de)缺點主(zhu)要存在(zai)于(yu)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)設(she)置上(shang)，一般(ban)來(lai)說，工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)概(gai)念是從個人開始(shi)參加工(gong)(gong)(gong)作算工(gong)(gong)(gong)齡(ling)的(de)(de)，嚴格好(hao)處上(shang)來(lai)說我(wo)們目前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)不(bu)貼合(he)國家(jia)關于(yu)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)規定，所以在(zai)xxxx年，為(wei)避(bi)免風險(xian)和麻煩，推薦將(jiang)工(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)稱謂改為(wei)“貢獻(xian)年份工(gong)(gong)(gong)資(zi)”，這樣(yang)就避(bi)免了與國家(jia)相關規定的(de)(de)沖突。而且(qie)也能(neng)夠體(ti)現出公司的(de)(de)薪酬優勢。

　　(二)關于20xx年度員(yuan)工滿(man)意(yi)(yi)度調查數(shu)據(ju)凸顯出來的(de)(de)問題探討(tao)。從(cong)下圖來看，員(yuan)工在薪(xin)酬水平的(de)(de)滿(man)意(yi)(yi)度上來說，總部(bu)選(xuan)(xuan)b項的(de)(de)占35.9%，選(xuan)(xuan)c項的(de)(de)占41%，而(er)加上生產體系的(de)(de)員(yuan)工后，滿(man)意(yi)(yi)度就變成了，選(xuan)(xuan)b項的(de)(de)占28.75%，選(xuan)(xuan)c項的(de)(de)占54.4%。數(shu)據(ju)顯示財(cai)(cai)務(wu)部(bu)、物(wu)業部(bu)、市(shi)場(chang)部(bu)、xxxxxx及生產系統員(yuan)工滿(man)意(yi)(yi)度偏低。在公(gong)平性一欄，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)、物(wu)業部(bu)、市(shi)場(chang)部(bu)及xxxxxx團隊(dui)對薪(xin)資的(de)(de)公(gong)平性調查結(jie)果(guo)偏低。

　　導致這一現狀的(de)原因有：

　　1)財(cai)務部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故(gu)其滿意度容易偏(pian)低;

　　2)薪資比(bi)較(jiao)對(dui)(dui)象差異，橫向比(bi)較(jiao)與豎向比(bi)較(jiao)、對(dui)(dui)外(wai)比(bi)較(jiao)及(ji)對(dui)(dui)內比(bi)較(jiao)產(chan)生的(de)結(jie)果是不同的(de);

　　3)非核心部門和崗位的工資有(you)個(ge)別不(bu)占優勢(shi)是正常(chang)現象，但(dan)對當事人(ren)來說卻(que)不(bu)容易理解。

　　通(tong)過(guo)以上(shang)分析能夠(gou)看出，實際(ji)上(shang)我們的薪酬水平基本能夠(gou)契合公司員工期望值，出現(xian)個案的狀況并不會影響大局。

　　從外部(bu)分析，xxxx市的(de)(de)(de)平(ping)均工(gong)資(zi)水平(ping)因為(wei)國家統計(ji)的(de)(de)(de)特殊(shu)原因并沒有(you)多少值(zhi)得參考的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)。但(dan)(dan)就(jiu)個人了(le)解，我(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)各(ge)層級(ji)工(gong)資(zi)在(zai)(zai)(zai)與(yu)外企(qi)(qi)(qi)、壟斷性(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)時(shi)不(bu)具(ju)(ju)備(bei)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)與(yu)國企(qi)(qi)(qi)競(jing)爭(zheng)(zheng)時(shi)福利(li)不(bu)存在(zai)(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，薪(xin)資(zi)在(zai)(zai)(zai)與(yu)同規模私營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)時(shi)略(lve)(lve)具(ju)(ju)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，但(dan)(dan)福利(li)不(bu)具(ju)(ju)備(bei)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，薪(xin)資(zi)與(yu)同行業(ye)(ye)相比比較有(you)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。這(zhe)在(zai)(zai)(zai)必須程度(du)(du)上(shang)也決定了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人才引進戰略(lve)(lve)不(bu)能以優(you)秀的(de)(de)(de)、出類拔萃的(de)(de)(de)人員為(wei)主(zhu)，而就(jiu)應更(geng)加關注哪些適(shi)合我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)，可能并不(bu)是(shi)很優(you)秀的(de)(de)(de)，但(dan)(dan)在(zai)(zai)(zai)一個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)需求(qiu)上(shang)能夠(gou)(gou)得到70分評分的(de)(de)(de)人，甚至是(shi)那些僅僅具(ju)(ju)有(you)潛(qian)(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)人。這(zhe)些人能夠(gou)(gou)陪伴企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長，會有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度(du)(du)，隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)壯大(da)，這(zhe)些人也終將(jiang)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)流砥柱(zhu)。所以在(zai)(zai)(zai)xxxx年的(de)(de)(de)人才戰略(lve)(lve)上(shang)，我(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)偏(pian)重的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)招聘高端的(de)(de)(de)人才，而就(jiu)應是(shi)招聘具(ju)(ju)有(you)潛(qian)(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)，可挖(wa)掘潛(qian)(qian)能的(de)(de)(de)，具(ju)(ju)有(you)良好的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)素養的(de)(de)(de)人，以構成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)第一、第二甚至第三梯隊。

　　所以(yi)在(zai)xxxx年(nian)的(de)(de)(de)薪酬策略上(shang)，推(tui)薦(jian)公司更加注重福利的(de)(de)(de)提(ti)升，在(zai)公司力所能及的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)提(ti)升核心員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)福利水平。例如，股(gu)份范(fan)圍(wei)擴大到主(zhu)管級，因為主(zhu)管級以(yi)上(shang)員(yuan)工(gong)、技(ji)術員(yuan)工(gong)目前仍然是(shi)我們企業的(de)(de)(de)核心員(yuan)工(gong)，這(zhe)些人(ren)對公司的(de)(de)(de)忠誠度(du)如何(he)，其向心力如何(he)直接影響到公司的(de)(de)(de)長(chang)期發展(zhan)。而在(zai)未來的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)梯隊的(de)(de)(de)構成上(shang)，部(bu)分優秀(xiu)的(de)(de)(de)具有(you)管理(li)(li)潛質的(de)(de)(de)主(zhu)管也將作為中層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)第一或(huo)者(zhe)(zhe)第二(er)梯隊進行人(ren)才儲備。

　　福(fu)利水平(ping)的提(ti)(ti)高(gao)勢必提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司的薪酬水平(ping)從而(er)影(ying)響公(gong)司的成(cheng)本，怎樣才能(neng)夠(gou)做到既不影(ying)響成(cheng)本又(you)能(neng)夠(gou)增加福(fu)利呢?從xxxx年開始，人力(li)資源在做工資宣傳時將會把福(fu)利增加到工資的范圍(wei)內(nei)，也(ye)就是說，福(fu)利是工資的一部分(fen)，而(er)不再作為單獨(du)的項目跟員工談籌碼(ma)。

　　五、績效管理

　　績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)體系包括8個(ge)模塊，也(ye)是(shi)八個(ge)步(bu)驟，實(shi)施前準備、戰略(lve)規劃、部(bu)門計劃預算(suan)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計劃、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)控制、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)溝通、考核結果運用(yong)，這期間的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)步(bu)驟都(dou)(dou)包含了(le)豐富(fu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)資料。而(er)對于績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)來說，每(mei)一(yi)(yi)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)企業(ye)都(dou)(dou)要重(zhong)復走完這八個(ge)步(bu)驟，才(cai)可(ke)能稱得(de)上(shang)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，我(wo)們目前的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)涉及(ji)到(dao)了(le)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)模塊，也(ye)在(zai)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)模塊都(dou)(dou)做了(le)應用(yong)，人力資源部(bu)在(zai)總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)領導(dao)下(xia)在(zai)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)也(ye)逐步(bu)上(shang)了(le)軌道，目前我(wo)們的(de)(de)主要工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進一(yi)(yi)步(bu)落實(shi)到(dao)細節，將績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核結果的(de)(de)運用(yong)豐富(fu)化，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)真正的(de)(de)對企業(ye)運營(ying)起到(dao)輔助作(zuo)(zuo)用(yong)，對企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)帶給豐富(fu)的(de)(de)可(ke)靠的(de)(de)參考。出于這些方面的(de)(de)思考，xxxx年的(de)(de)主要工(gong)作(zuo)(zuo)就應從以下(xia)幾方面來著手：

　　1、繼(ji)續(xu)加(jia)強績效(xiao)控(kong)制。績效(xiao)控(kong)制的工(gong)作此刻主要有(you)(you)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)分(fen)數記載(zai)存檔，了解績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果。而(er)在(zai)(zai)績效(xiao)控(kong)制上人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)所能發(fa)揮的作用并(bing)不多(duo)。績效(xiao)控(kong)制工(gong)作主要集中在(zai)(zai)各考(kao)(kao)核(he)(he)(he)人(ren)，人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)的作用主要是確定績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)作確實(shi)有(you)(you)在(zai)(zai)公平公正(zheng)的進行而(er)且對(dui)業(ye)績提升有(you)(you)幫(bang)忙。xxxx年，為了實(shi)現績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)切實(shi)到位，人(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)將加(jia)強對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)過(guo)程的跟蹤和交流，教(jiao)會(hui)并(bing)監(jian)督各考(kao)(kao)核(he)(he)(he)人(ren)對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的實(shi)施(shi)，預(yu)防(fang)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)流于形(xing)式。

　　2、績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)工具改(gai)善，現(xian)行(xing)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)主要是(shi)(shi)在目標(biao)(biao)管理(li)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)的(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，這樣(yang)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)式(shi)比(bi)較適合(he)目前企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需要，由于公司現(xian)行(xing)的(de)(de)整體(ti)人(ren)員素(su)質(zhi)狀況，月(yue)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)能夠促使各(ge)級被考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)努(nu)力(li)提高(gao)(gao)業(ye)(ye)(ye)務技能，提高(gao)(gao)自身素(su)質(zhi)，但一旦企業(ye)(ye)(ye)發展更加壯(zhuang)大，企業(ye)(ye)(ye)人(ren)員素(su)質(zhi)得到進一步提高(gao)(gao)，目前的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)法就不再能滿足企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)需要。xxxx年(nian)將(jiang)(jiang)提出分層(ceng)(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)觀念(nian)，但不必(bi)須實(shi)施。基層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)及(ji)員工使用目標(biao)(biao)管理(li)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)方(fang)法，而(er)中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)使用目標(biao)(biao)管理(li)思想(xiang)指(zhi)導下(xia)的(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，在目前的(de)(de)中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)基礎上(shang)，將(jiang)(jiang)這一考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)方(fang)式(shi)進行(xing)改(gai)善，kpi指(zhi)標(biao)(biao)中增(zeng)加kri指(zhi)標(biao)(biao)，也就是(shi)(shi)品格指(zhi)標(biao)(biao);考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)周期(qi)由月(yue)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)改(gai)為(wei)季度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)、半(ban)年(nian)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)甚至年(nian)度(du)(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)。而(er)在中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)上(shang)業(ye)(ye)(ye)績不作(zuo)為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準，而(er)是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)主要考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準中的(de)(de)一種來考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，kri指(zhi)標(biao)(biao)將(jiang)(jiang)作(zuo)為(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)標(biao)(biao)準中的(de)(de)主要標(biao)(biao)準之一參與(yu)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評核(he)(he)(he)(he)(he)。而(er)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)結(jie)果將(jiang)(jiang)直接運用于人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)。具體(ti)為(wei)：

　　明(ming)年(nian)再(zai)實施一年(nian)的(de)月(yue)度績效(xiao)考(kao)核，但中高層管理(li)者(zhe)增加(jia)kri指(zhi)標季度考(kao)核，該(gai)項考(kao)核明(ming)年(nian)暫時不計(ji)入(ru)工資(zi)(zi)，但其考(kao)核結果會作(zuo)為人力(li)資(zi)(zi)源規(gui)劃的(de)參考(kao)資(zi)(zi)料參與xxxx年(nian)工作(zuo)規(gui)劃及長期規(gui)劃。

　　實施(shi)kri考(kao)核的想法主(zhu)要基于現(xian)有中(zhong)高(gao)層員工整體品(pin)格(ge)(ge)需要得到進一步提升，而kri的引入能夠促使大(da)家注意在工作當(dang)中(zhong)的職業化表現(xian)及(ji)自身良好品(pin)格(ge)(ge)的培養。

　　3、繼續加強(qiang)考核(he)溝(gou)通(tong)。績(ji)效溝(gou)通(tong)工作在(zai)今年(nian)下(xia)半年(nian)總經(jing)理的(de)(de)督(du)促下(xia)得到(dao)(dao)了長(chang)足的(de)(de)改善，xxxx年(nian)人力資(zi)源部將繼續堅持績(ji)效溝(gou)通(tong)到(dao)(dao)位、細致(zhi)的(de)(de)理念并(bing)落實(shi)到(dao)(dao)位。

　　六、員工關系

　　員工(gong)關系主要包括：

　　1)建立企(qi)業(ye)與員工良好的溝通(tong)渠(qu)道

　　2)開展員(yuan)工(gong)活動，促進(jin)企業文化(hua)宣傳工(gong)作(zuo)

　　3)管理企業員工勞動合同、人事檔案等(deng)資料

　　4)處理企業員工(gong)勞動矛(mao)盾、爭議和(he)糾紛

　　5)落實(shi)企業各項(xiang)人力(li)資源政策

　　由(you)于(yu)目前開展(zhan)員(yuan)(yuan)工(gong)活動(dong)已成立專(zhuan)門的(de)企業(ye)文化小組負責(ze)，故人(ren)力(li)資源部暫不在此做(zuo)(zuo)規劃。20xx年員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系方面人(ren)力(li)資源部主(zhu)要做(zuo)(zuo)的(de)工(gong)作有(you)：協助各部門處理員(yuan)(yuan)工(gong)離職遺(yi)留(liu)問題(ti)(ti);加強檔案完善及細(xi)節(jie)工(gong)作預防離職遺(yi)留(liu)問題(ti)(ti)發生;做(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)知心人(ren)，主(zhu)動(dong)找各部門員(yuan)(yuan)工(gong)單獨溝(gou)通;協助宣傳企業(ye)文化;處理員(yuan)(yuan)工(gong)社保問題(ti)(ti)。

　　xxxx年人力(li)資源(yuan)部將繼續在建立(li)企業(ye)與員工(gong)良好溝通渠(qu)道上作出以下努力(li)：

　　1)定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員(yuan)工進行正(zheng)(zheng)式(shi)與非正(zheng)(zheng)式(shi)交流，做好老板的參(can)謀，掌握員(yuan)工信息、動(dong)向，為(wei)企業決策(ce)帶給參(can)考(kao)。

　　2)建(jian)立(li)知心話保密渠(qu)道并與xxxx年3月(yue)份開始實施。

　　3)增加詳細專業的背景調查資(zi)料并入新員工檔案。從xxxx年1月份開始實施。

　　4)解決好員(yuan)工(gong)矛盾(dun)，處理并預防糾紛。

　　七、其他

　　詳細(xi)的(de)區分人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)模(mo)(mo)塊能夠(gou)分為12個模(mo)(mo)塊，包括(kuo)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、招(zhao)聘(pin)選拔與配置、培(pei)訓開發、薪酬福利(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)激勵(li)系(xi)(xi)統(tong)、企(qi)業(ye)文化(hua)系(xi)(xi)統(tong)、員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生涯系(xi)(xi)統(tong)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)會計系(xi)(xi)統(tong)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)診斷(duan)系(xi)(xi)統(tong)、工(gong)(gong)作(zuo)分析設計體系(xi)(xi)，當然這12個模(mo)(mo)塊的(de)六個模(mo)(mo)塊是來(lai)源(yuan)(yuan)(yuan)于原先的(de)六大模(mo)(mo)塊：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃、招(zhao)聘(pin)選拔、培(pei)訓開發、薪酬福利(li)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)、員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)，目前(qian)我們的(de)現狀在(zai)(zai)400多(duo)人(ren)(ren)的(de)狀況下配置優異(yi)全面的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)并不必須貼合企(qi)業(ye)現階段的(de)需要，雖然如此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)也不能落在(zai)(zai)后(hou)頭，只有切實的(de)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)現狀，發揮(hui)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)效(xiao)力(li)(li)(li)才(cai)能夠(gou)體現出(chu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)存在(zai)(zai)的(de)價值(zhi)。鑒于此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)將在(zai)(zai)自己(ji)潛力(li)(li)(li)范(fan)圍內于明年(nian)增加職(zhi)業(ye)生涯規劃系(xi)(xi)統(tong)。

　　職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃(hua)在目前人(ren)員(yuan)整體現狀(zhuang)下，能夠分為(wei)三個(ge)步驟走：核心(xin)員(yuan)工培(pei)訓(xun)會、核心(xin)員(yuan)工提交(jiao)個(ge)人(ren)職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)發(fa)展需求(qiu)表、核心(xin)員(yuan)工職業(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃(hua)出臺(tai)并與個(ge)人(ren)簽字確認(ren)。由(you)于上半(ban)年(nian)工作(zuo)1-2月(yue)份(fen)牽涉過(guo)年(nian)放假，故此工作(zuo)將于明年(nian)3月(yue)份(fen)開始起草并完(wan)成核心(xin)員(yuan)工素(su)質測評，4月(yue)份(fen)構成培(pei)訓(xun)課件資料(liao)，6月(yue)份(fen)完(wan)成溝通構成文字。

　　人力資源會計系統建立：

　　1)推薦財務設立(li)專門的人力資(zi)源(yuan)賬戶，并請求財務支援建設人力資(zi)源(yuan)會計科目，4月份完成(cheng)。

　　2)在全公司(si)范圍內宣講(jiang)人力(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)概念，加強員(yuan)工自身成本(ben)意識。6月一次(ci)，11月一次(ci)。具體時間安排根(gen)據(ju)生產(chan)銷售狀況(kuang)確定，避開旺季和繁(fan)忙時節。

　　人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)是一個繁雜的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)(xi)，我們(men)已(yi)經邁出(chu)了前(qian)兩步，之后的(de)(de)路如何走才能(neng)順(shun)暢(chang)取決于企(qi)業戰略(lve)決策(ce)和人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)執行(xing)力度(du)。為加強(qiang)整體(ti)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)升(sheng)格局和高度(du)，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部務必(bi)加強(qiang)自(zi)身(shen)的(de)(de)xx，所以在xxxx年(nian)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部將繼續堅(jian)持20xx年(nian)提(ti)出(chu)的(de)(de)部門(men)成長三駕馬車并(bing)行(xing)的(de)(de)理念，即(ji)：專(zhuan)業+品格+關(guan)系(xi)(xi)。通(tong)(tong)過專(zhuan)業學(xue)(xue)習(xi)與考試提(ti)升(sheng)專(zhuan)業潛力，通(tong)(tong)過學(xue)(xue)習(xi)國學(xue)(xue)與歷史(shi)提(ti)升(sheng)品格，通(tong)(tong)過與各部門(men)加強(qiang)溝通(tong)(tong)增(zeng)強(qiang)員工(gong)關(guan)系(xi)(xi)。

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公司人力資源工作計劃01-02