供電績效考核總結

　　總結是(shi)把一定階段(duan)內的(de)有關情況(kuang)分(fen)析研(yan)究，做(zuo)出有指導性的(de)經驗方(fang)法(fa)以及(ji)結論的(de)書面材料，它在我們的(de)學(xue)習、工作中起到(dao)呈上啟下(xia)的(de)作用，是(shi)時候寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢(ni)？下(xia)面是(shi)小(xiao)編為大(da)家整(zheng)理的(de)供電績效考(kao)核總結，希望能夠(gou)幫助到(dao)大(da)家。

　　以班組(zu)績(ji)(ji)效(xiao)競賽為主(zhu)線(xian)，提升全(quan)面管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平;以績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)為主(zhu)導，構建基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺。國網(wang)蠡縣(xian)供電公司在(zai)借鑒前人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗基(ji)礎上，堅持(chi)運(yun)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)整合(he)的(de)思(si)路，將質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、設備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、崗(gang)位考核(he)等(deng)融入到績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核(he)體(ti)系，同時運(yun)用(yong)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)手段實施統一的(de)考核(he)和評價，激勵班組(zu)及員工(gong)(gong)持(chi)續改進業績(ji)(ji)，充分發揮企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)合(he)力作(zuo)用(yong)。

　　一、制度流程考核促競爭

　　蠡電公(gong)司在(zai)原有基礎上(shang)對部(bu)室、供電所設置質(zhi)量分(fen)析員(yuan)(yuan)、6S考核(he)員(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)管理(li)員(yuan)(yuan)、設備(bei)考核(he)員(yuan)(yuan)、安全(quan)考核(he)員(yuan)(yuan)、勞(lao)紀查(cha)巡員(yuan)(yuan)等六個(ge)考核(he)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，分(fen)別對各班(ban)組從安全(quan)、質(zhi)量、設備(bei)、現場、經營(ying)、勞(lao)紀等方(fang)面進(jin)行全(quan)面考核(he)，并于每月底(di)綜合班(ban)組各模(mo)塊的(de)(de)考核(he)分(fen)數，評定先進(jin)班(ban)組，對班(ban)組長的(de)(de)獎金系(xi)數與(yu)(yu)(yu)業績(ji)掛鉤，同(tong)時對前一、二名班(ban)組中各崗(gang)位(wei)(wei)(wei)成員(yuan)(yuan)實施獎勵制度。尤其是(shi)承擔供電所保供電質(zhi)量的(de)(de)營(ying)銷、線路、運行、營(ying)業四個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，實行重獎月度第一名者(zhe)措施，同(tong)時實施各模(mo)塊考核(he)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工資與(yu)(yu)(yu)每月業績(ji)進(jin)行掛鉤制，在(zai)制度與(yu)(yu)(yu)流程建(jian)設與(yu)(yu)(yu)考核(he)上(shang)形成一個(ge)閉環(huan)，進(jin)一步推動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作積極性(xing)和(he)能(neng)動(dong)性(xing)。

　　二、班組對標競賽縮差距

　　蠡電(dian)公(gong)司通過不(bu)斷總結以(yi)往年度對(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理工作經驗的(de)(de)基(ji)礎上，細化對(dui)(dui)標(biao)(biao)工作內(nei)容，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步拉(la)升標(biao)(biao)桿(gan)，縮小與兄弟公(gong)司先進(jin)(jin)(jin)水平(ping)的(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)，以(yi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)促進(jin)(jin)(jin)基(ji)礎管(guan)理水平(ping)的(de)(de)提(ti)升，為管(guan)理創優(you)打下堅實的(de)(de)基(ji)礎;以(yi)降本(ben)增效(xiao)為目(mu)的(de)(de)，繼續突(tu)出(chu)供電(dian)成本(ben)費用控(kong)制(zhi)，針(zhen)對(dui)(dui)管(guan)理瓶頸和(he)薄弱環(huan)節重點開(kai)展QC課題攻關研究，認(ren)真分析對(dui)(dui)標(biao)(biao)差(cha)(cha)距(ju)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，制(zhi)訂整改(gai)方案，縮小差(cha)(cha)距(ju);規(gui)范管(guan)理，嚴細當先，加(jia)強過程控(kong)制(zhi)，將量、價、損(sun)、費考(kao)核貫穿到(dao)設備技(ji)術改(gai)造(zao)和(he)檢(jian)修(xiu)任務中，貫穿到(dao)日常運行(xing)調節和(he)各個控(kong)制(zhi)點，制(zhi)定具(ju)體對(dui)(dui)標(biao)(biao)實施目(mu)標(biao)(biao)及(ji)措(cuo)施落實到(dao)各班組;每月開(kai)展對(dui)(dui)標(biao)(biao)工作例會對(dui)(dui)統計數據進(jin)(jin)(jin)行(xing)匯總分析，深層次(ci)查找原(yuan)因(yin)，并提(ti)出(chu)優(you)化措(cuo)施進(jin)(jin)(jin)行(xing)總結和(he)評估，同時按照統計的(de)(de)數據對(dui)(dui)各班組進(jin)(jin)(jin)行(xing)節能降耗(hao)水平(ping)進(jin)(jin)(jin)行(xing)評價考(kao)核;加(jia)強計量管(guan)理和(he)監督，努力(li)提(ti)高計量裝置的(de)(de)準(zhun)確性，最大限度減少損(sun)失，持續推進(jin)(jin)(jin)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管(guan)理工作再上新的(de)(de)臺階。

　　三、員工末位換崗激提升

　　為(wei)提高崗(gang)位(wei)(wei)員工的工作(zuo)積極性(xing)，加強崗(gang)位(wei)(wei)操作(zuo)技能的熟(shu)悉度，今(jin)年起，蠡電(dian)公司開(kai)始對供電(dian)所操作(zuo)人(ren)(ren)員實施崗(gang)位(wei)(wei)內部考核制(zhi)(zhi)，采取考核前(qian)利用(yong)課堂教學、現(xian)場(chang)實操、師帶徒等多方式培訓(xun)，鞏固其(qi)崗(gang)位(wei)(wei)技能知識(shi)，而后(hou)進(jin)行理(li)論與(yu)現(xian)場(chang)實操考試，針對成績排名確(que)定出相應的主副崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)(ren)員，并設(she)立崗(gang)位(wei)(wei)內部晉升通(tong)道，落選的員工可通(tong)過(guo)供電(dian)所按年為(wei)一周期的競賽制(zhi)(zhi)重(zhong)新獲得上(shang)崗(gang)的機會(hui)，以此不斷(duan)激(ji)勵員工的工作(zuo)能動性(xing)，促進(jin)供電(dian)所管理(li)上(shang)水平，并逐步(bu)將此競賽制(zhi)(zhi)推廣到部室等崗(gang)位(wei)(wei)，試行以后(hou)，效果良(liang)好。

　　四、一崗多能學習顯才能

　　針(zhen)對(dui)供電所特種(zhong)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)單(dan)一(yi)(yi)性(xing)和不(bu)可替(ti)(ti)代(dai)性(xing)，蠡電公(gong)司(si)(si)今年以來，通過建立崗(gang)位(wei)輪換制(zhi)，為公(gong)司(si)(si)培(pei)養了多(duo)名“通技(ji)”人(ren)才，各班(ban)組通過操作技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)培(pei)訓、現場技(ji)術交(jiao)流(liu)、工(gong)作標準的(de)(de)(de)'全員宣(xuan)貫等(deng)(deng)方(fang)式(shi)全面(mian)開展(zhan)崗(gang)位(wei)員工(gong)“一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)能(neng)(neng)(neng)(neng)”的(de)(de)(de)活(huo)(huo)(huo)動，為公(gong)司(si)(si)和班(ban)組培(pei)養崗(gang)位(wei)能(neng)(neng)(neng)(neng)手提供了良好的(de)(de)(de)平臺(tai)，同時為檢驗員工(gong)的(de)(de)(de)學習交(jiao)流(liu)效果(guo)，蠡電公(gong)司(si)(si)采取(qu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)競賽、過程考核等(deng)(deng)方(fang)式(shi)，激勵(li)員工(gong)參與活(huo)(huo)(huo)動的(de)(de)(de)熱情和提高(gao)員工(gong)多(duo)崗(gang)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)水平。自“一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)能(neng)(neng)(neng)(neng)”活(huo)(huo)(huo)動開展(zhan)以來，多(duo)能(neng)(neng)(neng)(neng)工(gong)取(qu)得了不(bu)小的(de)(de)(de)成績，多(duo)名員工(gong)都是(shi)一(yi)(yi)崗(gang)多(duo)證，不(bu)可替(ti)(ti)代(dai)性(xing)逐漸(jian)削弱(ruo)。員工(gong)不(bu)僅在技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)水平方(fang)面(mian)得到了提升。據(ju)統計(ji)，各班(ban)組已進行(xing)了安全質(zhi)量(liang)、生(sheng)產運行(xing)、營(ying)(ying)銷(xiao)經(jing)營(ying)(ying)、計(ji)量(liang)檢定等(deng)(deng)多(duo)個特種(zhong)崗(gang)位(wei)輪換培(pei)訓活(huo)(huo)(huo)動，為公(gong)司(si)(si)技(ji)術人(ren)才儲(chu)備(bei)打(da)下堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　五、責任區設備管理標新立異

　　針(zhen)對點(dian)多、面廣、備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)較多，蠡電公(gong)司按(an)照(zhao)班組(zu)(zu)長的(de)(de)(de)(de)專業技(ji)(ji)術特點(dian)，劃定(ding)班組(zu)(zu)長及(ji)成(cheng)員(yuan)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)崗位設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，建立(li)相應的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)制度，并(bing)從設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)日常(chang)維(wei)修(xiu)、故障分析(xi)、安全隱患的(de)(de)(de)(de)排查(cha)等方面明(ming)確責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)組(zu)(zu)長及(ji)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)自工(gong)作(zuo)職責(ze)(ze)，規定(ding)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)流程，確保(bao)各(ge)(ge)責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)域的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)完好性;以設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)故障率為重點(dian)建立(li)考(kao)核(he)體系(xi)，將(jiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)護(hu)保(bao)養工(gong)作(zuo)作(zuo)為設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)重點(dian)并(bing)與責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)組(zu)(zu)長及(ji)維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)獎金掛鉤，每月對責(ze)(ze)任(ren)區(qu)(qu)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)各(ge)(ge)項指標(biao)進行(xing)考(kao)核(he)，形(xing)成(cheng)“設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)有(you)目標(biao)，工(gong)作(zuo)流程有(you)標(biao)準(zhun)，效果考(kao)核(he)有(you)獎懲(cheng)”的(de)(de)(de)(de)規范(fan)化管(guan)(guan)理(li)體制;按(an)照(zhao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)規范(fan)的(de)(de)(de)(de)嚴格要求，加大對設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)各(ge)(ge)部(bu)位跑冒滴漏現象的(de)(de)(de)(de)巡檢(jian)力(li)度，做到(dao)及(ji)時發現，及(ji)時維(wei)護(hu)，確保(bao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)正常(chang)運(yun)行(xing);定(ding)期(qi)開展設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)效果分析(xi)例會，尤其是檢(jian)修(xiu)后的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術分析(xi)，并(bing)制定(ding)可行(xing)性方案，有(you)效改善設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)技(ji)(ji)術狀(zhuang)況。

　　在今后的班(ban)組(zu)管理(li)過(guo)程(cheng)中，將(jiang)不斷完善(shan)并更新(xin)班(ban)組(zu)競賽考(kao)(kao)核機(ji)制(zhi)，明確考(kao)(kao)核體系建立的方向與目的，讓員(yuan)工(gong)充分認識和認可考(kao)(kao)核結果的公正性與客(ke)觀性;同時將(jiang)考(kao)(kao)核過(guo)程(cheng)逐步形成定性與定量評價(jia)，在考(kao)(kao)核運行中，突破逐級按照(zhao)統一標準評價(jia)的考(kao)(kao)核制(zhi)度，納入(ru)定性元(yuan)素，充分發揮(hui)員(yuan)工(gong)的個性思維、創新(xin)能力，打(da)造一支勇于創新(xin)、善(shan)于創造的供電(dian)團隊。

【供電(dian)績(ji)效(xiao)考核(he)總(zong)結】相(xiang)關文章(zhang)：

供電工作總結09-23

供電營銷工作總結08-24

供電所工作總結05-19

供電配電工作總結01-03

供電服務工作總結11-19

安全供電工作總結10-15

供電公司安全工作總結10-16

供電所工作總結04-19

供電所的工作總結01-13